建筑工程造价管理方法探究

'建筑工程造价管理方法探究【摘要】项目管理的关键一部分就是建筑工程造价管理,并且要始终参与整个工程建设过程。关于工程造价的管理，其中涵盖内容较多，对于合同的签订，工程价格的确定、材料和施工所用设备的价格、现场施工的各种管理制度、图纸变更后出现的各种费用、出现施工问题的索赔和竣工决算等方面，只有做好这些工作才能更好的对建筑工程进行管理。【关键词】建筑工程；方法；重要性刖B建筑工程造价，是指在建设一个工程项目所要花的所有费用。关于建筑工程造价的管理，其中涵盖内容较多，从项目规划、地理位置的确定、图纸的确定、承包合同的签订、施工单位的确定、施工管理制度建立、施工过程中安全的保证、竣工决算等等一系列问题，都会对建筑工程造价有影响。K建设项目造价管理的对象与原理若要对施工阶段建设项目造价进行有效控制，首先就要对此阶段的建筑工程造价管理的对象和内容有深刻的了解。1.1工程造价方面的管理对象和内容一个建筑工程项目完善是一个很长时间，会花费大量建筑材料和经费。一个项目它的出现要经过各种可行性的研 究，若能最终确定下来，接下来就要落实项目的设计，先会出一个初步的项目规划设计，若该设计适合此项目，就会细化设计理念，等待各种手续逐步完善，才能进入真正的施工阶段，直到最后项目的竣工，业主验收合格后才能使用。对于建筑工程项目它是分为各个阶段进行逐步实施的，在不同的阶段会有不同的单位得到利益，在各个单位都会建立起来相关的经济关系，都要建立各种相关制度，保护各个单位的利益，涉及到每个人。要经常对项目建设的造价进行评价,要有多家单位进行评价计算。1.2规范施工管理，有效控制工程造价。对于建筑工程的各方面条件岀现的复杂情况，在设计技术规范、图纸变更和施工方式方法的变化，在工程项目建设过程中，图纸的变更和现场签证都是在所难免的。现阶段出现以中标价为固定总价包干合同模式下，但是施工阶段造价管理过程中会出现图纸变更、现场签证和工程索赔等难点。对于岀现这种情况，会给工程造价造成诸多困难，使工程造价难以很快确定。所以，图纸变更、现场签证和工程索赔它是施工阶段工程造价管理的重点和关键点。2、造价管理方法2.1建筑工程投标过程工程造价管理方法在一般的建筑工程项目投标过程中，经济标它是投标过程的最重要的一项工作，合适编制好经济标，成为投标过程 中的主要项目，经济要求必须严格规定各项要求，对于今后施工过程中都有很大的关联，因此，我们要在投标前做好各种造价管理。在具体的投标过程中，都要提前做好各种预想，让投标人了解此项目的风险，要提出关于此风险的合理化建议，同时对于无法避免的风险要做出优惠或让利，要保证施工单位的利益，投标人要提前做好以下几个方面来保证投标成功：①、采用不平衡报价法，②、多方案报价法，③、突然降价法；④、薄利打入市场法；⑤、许诺优惠条件法。在实行工程量清单招标后，投标报价时必须要显示出自己的优势所在，让招标单位看到你的优点和核心力量，如何让报价较低的项目获得更大利润是所有投标单位所关注的问题。投标前必须了解该项目的具体情况，结合本单位的实际情况，利用本单位先进的技术和较低的投标价格上做文章，使自己的利益最大化，并且能中的此标。在投标过程中要极力争取与自己利益相关的权利，尽可能减少投资风险。其次，对于投标人来说招标人工程量清单是一项必须关注的项目，要特别详细地分析研究每项工程清单的描述及工程内容，在分析研究过程中，及时与招标人员确认工程量清单有错项，出现错项和漏项，必然会在今后施工过程出现变更，给招标条件留下了很大风险，我们只有很好的对此项目的各方面进行研究，做到心中有数，更好的实现利益最大化,保证建筑工程造价在可控范围内。 2.2施工过程中的工程造价管理方法在项目建设期间工程造价管理是施工建设管理的最重要部分，此阶段的管理情况，它会直接决定该工程的效益，工程造价管理的任务在此阶段会是最重、最长的，在以下几方面共同结合：①、在材料用量方面要深下功夫，严格控制材料的采购价格。因为，它是工程造价的重要环节，它会在整个工程费用中占到很大比重。所以，一定要控制好材料的价格和质量等方面问题，才能有效控制工程造价。目前，市场上有很多材料，且质量好坏差距较大，价格高低不等，我们造价人员必须紧跟市场，时刻关注市场行情，进一步节省造价费用。②、减少变更，做好造价控制。在施工过程中难免会出现变更，引起的原因有很多，设计方面、项目本身和施工过程等都会引起变更，要尽量控制和减少变更，若出现变更,及时做好预算，做好费用控制。③、控制好现场签证，及时反馈过程造价变化。现场不免会出现特殊情况，需要及时处理，产生费用。但是，出现此类情况是，要提前做出预算，以书面形式及时上报，并做好相关记录，特别是对于隐蔽工程记录和签证工作，以免在工程结算时出现推诿扯皮现象。严格控制现场签证工作，才能很好的控制工程造价。④、技术与经济结合，加强投资控制。现在是技术型市 场，特别实在建筑行业更为明显，只有将技术与经济相结合，才能很好的发展。要想控制建筑工程造价，就必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取有效取措施。做好投资方面的控制，特别是人员技术培训工作绝对不能放松，只有人员技术达到要求，才能有效开展工作。要从各个方面进行控制，从工程投标、合同签订、工程造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，进行全过程严格管理，严格控制好建筑工程造价。2.3竣工结算阶段工程造价管理方法我们只要在前几个阶段将工作做好，竣工结算工作就会容易很多了。办理完各种工程验收手续后，就可以进行竣工结算，竣工结算值也有相关计算方法，竣工结算值二合同价款值+索赔款+违约金。竣工结算它能很好的反应出该工程的经济效益如何，能很直观反映出该项目与预想的差距，也是办理相关交付使用的直接依据。让我们很明了的看岀建设工程的实际造价和投资结果；同时也可以积累经验，查找建筑工程造价管理的不足与优点，为今后工作顺利开展提供直接依据，是相关单位工作更加顺利进行的保证。2.4工程施工过程中造价管理的重要性现阶段，我国市场经济逐步发展和完善，工程造价管理体制也逐步提高，项目建设单位也会对此类问题加以重视，都意识到成本与投资，以最少的投资获取最大收益。这就凸显出了工程施工过程中造价管理的重要性。要想实现这一目 标，就必须加强工程施工过程中造价管理，要进行合理的规划，将资金合理分配和使用。诸多问题都与工程施工过程中造价管理有关，一个项目由项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段共同决定。只有根据相关要求做好控制，在项目建设期间只有真正降低工程造价，才能获得相关的投资效益和社会效益，这就要求把工程施工过程中造价管理放在首位，并且严格执行。各个环节都要想好协调好，使得工程造价管理更适应市场经济的需求已迫在眉3、总结关于项目建设的造价，它是一个很复杂的、多变的、动态的过程，它会随着诸多因素而变化，这给工程造价管理带来很大难度，目前我们国家的建筑行业还是正处于发展阶段，发展空间很大、很广；我们只有合理的、科学的确定承包合同的价格，把好工程材料和设备价格关，严格制定和落实现场签证等各种制度，做好项目变更与索赔管理，严把竣工结算工作，这样才会保证建筑工程造价管理制度的落实，项目建设更好的实施。参考文献[1]周志华•浅谈建筑工程造价管理[J]•中国高新技术企业,2010(04)'