[毕业设计职称论文]建筑工程造价控制论文_高层建筑工程论文

'浅谈高层建筑工程造价控制与管理【摘要】【关键词】高层建筑;工程造价；成本控制；成本管理；方法措施【论文摘要】随着我国基本建设的快速发展，原材料价格飞速上涨，建筑工程的总造价和单位造价也在不断提高。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的成本控制在合理的范围内，是投资者考虑的一个重要问题。怎样有效控制工程施工的成本，最大限度降低成本，实现企业经济效益的最大化，是项目投资企业及各施工参与主体重点关心的问题。针对高层建筑投资高，施工周期长等特点，分析高层建筑设计和施工阶段对工程造价的控制方法和措施，使得企业可以有效控制高层建筑的工程造价，发挥各项生产要素的最大经济效益和社会效益。前言随着我国基本建设的快速发展，工程造价的主要组成要素：人工.材料.机械费用都在飞速上涨，建筑工程的总造价和单位造价也随之水涨船高。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在合理的范围内，是投资者考虑的一个重要问题。如何做好建筑工程造价的控制工作，特别是高层建筑体量相当大，工程建造周期较长，相关配套工程增加导致高层建筑的投资成本比较高。高层建筑造价的控制管理显现于项目建设的全部环节，尤其是设计和施工阶段，对于造价的控制至关重要。在此重点对建筑设计和施工阶段的造价控制进行解析。 设计是建设项目由计划变为现实的工作阶段。拟建工程在建设过程中能否保证进度.保证质量和节约投资，在很大程度上取决与设计。除项目决策之外，设计工作起着决定性的作用，可以从以下几点来做好对工程设计的控制：第一，加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。充分发挥图纸审查中心的职能作用，像工程质监站监督施工质量一样，审查.监督设计质量。第二，规范设计概算办法。确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模的费用。第三，制订设计奖惩制度。设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣誉，对设计人员实施奖励。第四，制订“限额设计标准。限额设计是工程建设过程中有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。因此，尽快组织有关部门按建筑的不同类型和规模，制订出适宜的限额设计标准。第五，推进四新成果在工程设计中的应用。以新技术.新材料.新工艺.新设备，优化工程设计的技术经济为指标，提高产业的科技含量，提高工程的综合效益。限额设计是在可行性研究报告所确定的建设规模.建设标准.建设内容的基础上，在投资估算的范围内进行工程设计。特别是同一区域的建设项目，认真总结同类建筑项目的设计要求，建立数据库，对相关决定造价的材料含量量化才能达到控制造价。限额设计必须坚持科学的管 理，尊重客观事实、精心设计、实事求是，运用优化设计使经济和技术相结合。同时，采用技术经济分析和效果评价，尽可能以最小投入创造最大效益。在保障项目功能要求基础上，激发设计人员潜力，优先选取新技术、新材料、新结构、新工艺，在资金有限条件下，创造出最优设计方案。施工阶段是工程造价主要发生的阶段，有很大的可能出现投资浪费现象。所以在施工阶段，施工方管理工程造价的合同管理、工程结算管理，以及工程施工现场管理水平，将最终决定项目的最终工程成本。因此作为资源消耗大户的建筑工程施工，应在施工阶段大力倡导文明施工、绿色施工，为实现环保节约型社会做出应有的贡献。1、选择和优化施工方案。施工组织应首先考虑降低工程成本的措施，选取和优化经济较合理方案。其次应兼顾社会成本，积极推进新技术新工艺的使用和推广，在确保安全的前提下兼顾经济成本和社会成本，应综合分析，选择最优方案。2、科学釆购和合理使用材料。工程建造中的60%到70%是材料费用，因此材料成本的控制是工程造价控制的重点。在施工过程的每一个环节从预算、采购、签收，到领用、监督和回收加强责任管理。采购前需要了解材料和设备的用量及报价，分析价格趋势，进行多家对比选择，较大的工程可以组织公开招标。选择价格，质量，服务等方面综合实力较 秀者。应严格管理采购数据，到货时间等，尽量减少库存积压。合理有效使用资源，杜绝浪费。3.完善工程质量保证体系。项目部应积极推进质保体系建立和正常运作，指派专人监督管理施工过程中的各项环节，实时监控工程质量的变化，保证工程的高标准.严要求，确保不返工，杜绝浪费和损失现象的出现。4.积极主动的使用先进技术。不断在理论和实践中探索、学习和完善施工方法、先进技术，提高作业质量和效率,节约时间成本、经济成本等，以降低生产成本，不断提升企业的核心竞争力。5、大力培养和选用合格施工管理人员。高层建筑通常人工费用占据约15%至25%的工程总造价。人工费根据人工价格和项目用工量来决定，近年来随着“民工荒”的加剧，人工价格大幅上涨，人工成本占据成本的比例逐年提高。确保高效且保证质量的完成建筑工程施工任务，尽可能减少浪费，合理使用和减少用工量，缩短工期，从而降低人工成本已成施工企业降低自身成本必然途径之一。6、配合施工进度提高机械设备使用率。根据施工情况,科学合理选择使用机械设备，发挥机械效能，可以大幅减小工人劳动强度。同时，统筹妥排机械使用时间和状况，做到高效使用，减少机械设备费用成本。7、施工项目的造价动态控制。包括落实施工项目计划成本责任制，施工项目成本核算和检查施工项目成本计划执 行情况、协调等。一个成熟的施工单位，在开工前往往会将工程投资与往年工程成本比较分析，确立成本计划。之后按照计划，将目标分配给各个职能人员和施工人员。在签订承包合同后，承包者确定保障成本计划的举措。同时，施工项目部会定期对成本计划执行的状况进行检查，并且及时分析总结，对于出现的问题采取应对措施，对于出现的索赔项目，及时准确的进行索赔，以保障成本的控制和成本计划的落实。这些环节能够有效地管理和控制整体的工程造价在计划范围内。总之，工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程建设工程的先进造价管理工作贯穿于周期全过程，与基本建设的每一个阶段都紧密相联，每一个阶段的造价控制对于工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都存在着重大的影响。因此要求各专业人员从各自的职责范围着手，有效控制资金投入，才能取得最佳的经济效益和社会效益。参考文献[1]斯庆，宋显锐•工程造价控制[M]•北京:北京大学出版社.2009.⑵施秀华.建筑企业工程造价的有效控制[J].科技风.2010,(12).[3]刘秀凤.浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索[J]. 科技咨询导报,2007,(4)公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，咅量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一燉铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离Z最近的职员应主动接听，亜要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待來宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的粘神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。 2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4月——9月）上班吋间早&30午休12：00——14：00下班时间晚18：002）、冬季作息吋间表（10月——3月）上班时间早9：00午休12：00——13：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提岀申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假口正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在口常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小吋；2）、加班费领取加班费领取时间为每月24口（工资发放口）。三、卫牛规范 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地而、桌而及设备的整洁。2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、正确使川公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和—•切公司内应该关闭的设施。6、要爱护办公区域的花木。四、工作耍求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声咕哗，确保办公环境的安静有序。2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。3、公司内所制定的《员工H程表》是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，岀席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。6、经常总结工作屮的得失，并参与部门的业务讨论，不断提髙自身的业务水平。7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。9、员工在任何时间均不可利川公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。 10、员工耍保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及H常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。五、保密规定1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理捉交完整的网络口令清单。3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。4、员工及管理人员均不对向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重耍的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。六、人员管理1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。2、员工须尊垂上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。3、员工有关业务方而的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的止常运作，视情节严重程度，给予处理。6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，吋刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。7、公司是一个人家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。'