建筑工程造价管理现状及应对策略

'建筑工程造价管理现状及应对策略摘要：随着建筑行业发展规模的不断壮大，人们越来越重视建筑质量的控制管理。建筑质量管理中工程造价管理是非常重要的手段，建筑工程造价是实施建筑项目工程建设所花费的所有费用，建筑工程造价管理是一种经济层面的控制手段，对造价全部费用的一个适当化的安排运用经过，它直接将企业效益与工程质量相关联。建筑施工企业要依照工程造价管理的需求来提升质量，积极推动了整个建筑工程的经济效益实现最大化。把成本减少，让效益增加，确保企业获得最大化利益，建筑工程造价管理关系着一个建筑施工单位的生存以及发展。本文介绍了建筑工程造价的管理现状，结合实际情况，提出了加强建筑工作造价管理的有效应对策略。关键词：建筑工程；造价管理；现状；策略工程造价控制是建设管理的一个重点部分，工程造价管理涉及到建筑工程的全过程，它是一个特别复杂的经过，从工程设计阶段开始，经历层层环节，尤其在建筑项目上，产品的品种多非常的复杂，所以计价方法也比较复杂。本文分析了当前建设工程造价管理的现状，建筑工程造价系统中存在的问题也渐渐展现出来，比如概算超过估算、结算超预算、预算超概算的情况。直接影响项目的效益，本文通过分析这 些现实问题，提出了有效的改善性建议，不断增强建筑项目的造价以及管理工作，通过系统的价格调控、资金管理、费用控制等监管，以标准建筑工程造价管理，促进建筑工程造价得到有效的管理，进一步提高建筑工程造价管理效益。一、目前建筑工程造价管理现状。1、现行工程造价管理体系不完善，缺少健全的行业法律法规。我国各地建立的工程造价管理机构比较多，但没有统一的行业管理标准。已经设立的部门没有健全的管理机制，没有明确责任制。在涉及工程造价管理的文件，很容易出现工作无人接管的现象，导致工程造价管理不能按照正常时间完成。国内虽然已经出台了相关的法律法规，但是这些条款不能满足行业实际发展的需要，跟不上时代发展的步伐。陈旧的法律条文起不到主动作用，却妨碍了行业的正常发展。当有违法违规的情况出现时，监督力度不足，惩罚不严。2、造价管理从业人员综合素质不高。国内现有的从业造价管理人员综合素质普遍不高，专业性技术有待提高。在管理机构实施项目预算、编制以及审核的时候，不能很好的把握市场动态，大都凭借项目定额来实施，对处理复杂的工程技术经济问题缺乏预防控制能力。处理形式太过单一、陈旧，对项目的掌握度不高，不能满足市场经济下对造价管理的新要求，不能用相关的技术理论对项目进行科学合理的价 格定位，不能成功完成管理工作。并且缺乏相应的经济学、法律等相关性知识，不能合理处理总工程以及分项目之间的关系。影响了企业创收更多经济效益。3、工程造价管理的整体过程落实力度不足。实际工作中因为体制不完善和企业自身原因导致工程造价管理整体过程落实力度不足，在设计阶段，企业考虑问题不全面，忽视了前提的铺垫准备。没有设立设计部门，只求设计本身价格定位。在决策阶段，企业决策者往往淡化考察项目的长远性，没有对市场进行足够的调查分析，很容易出现实际的经济效益与投入资金的比例失衡。在招投标阶段，不能准确定位企业职责，忽视了审核工程量清单。相关资料不全面、价格定位不准等问题出现。在施工阶段，环节众多、人员繁杂,造价管理不合理，必定会造成一系列经济损失。4、造价管理与市场波动不协调。在建筑工程造价管理中，没有清晰的分析现代社会的市场动态，管理模式停留定额管理上。只是从工程量定额、建筑材料消耗定额等方面来管理。不能随着市场的发展而发展，没有准确把握具有多元化、开放化特性的市场，忽视了市场波动因素对建筑工程造价的影响，甚至有些建筑单位根本没有进行现场调研考察，对不同阶段成本的核算没有具体掌握，因此很容易带来严重的经济损失。二、加强建筑工程造价管理的有效应对策略。 1、健全建筑工程造价管理体制，实施法制化监督以及管理。要积极依照行业内的法律法规制定相适应的制度条例，要建设完善的市场监督系统。实施工程造价市场改革，巩固和建立相关性基础制度，让工程造价完全进入市场化法制化阶段，有效规范工程造价的具体性管理。拟定有关的法律法规，确保工程造价的各个程序都有法可依，在建筑企业内部要建立专门性管理组织，细化责任，明确负责制。政府的监管力度要进步一步扩大，追究不自律单位的责任，确保公平、公正的监督控制。建立有效的监管督查制度，对工程造价的控制起到维护作用。2、重视培养专业人才、提高从业人员的综合素质。加大行业知识系统培训，增强从业人员专业技能，采取多种教育形式，强化工程造价专业性知识和理论学习，让行业的需要跟理论教育统一起来，加强经❷❷、金融、法律等相关联专业知识学习，为培养建筑项目管理造价管理人员建造优良的条件。加强从业人员的思想道德教育，避免出现人为的错算、虚报、隐报等现象发生。必须要进行多层次、有目标、有计划的审核以及继续教育，提升职业素质和个人修养。增强行业之间沟通与交流，积极拓阔分析市场动态的思路。3、提高工程造价管理的整体过程落实力度。建筑工程造价管理是一项复杂的过程，要实现建筑工程的整体效益，科学合理控制各个环节的开展，提升设计阶段造价管理控制 认识，增强管理控制的链接性。全面优化施工图的预算，有效促进建设资金合理运作。企业的决策者应该重视管理项目启动流程和资金的划拨投资。决策者应该积极评估市场风险，充分发挥造价管理在整个项目中的重要作用，在造价管理中，具体分析实际效益和实际风险，确保决策的有效性。强化结算环节相互之间的联系，实现合理利用投资的目的。4、建筑工程造价管理必须充分考虑市场因素。积极适应多变的市场环境，进行动态化造价管理。充分运用价格动态波动的规律，根据投资建设工程产生的支出和收入效益进行详细的计算。充分分析市场价格历年波动和未来走向，保障所做出的投资决策不受市场因素的强烈制约，在投资决策中，应该依合理计算，对项目的风险性进行广泛性可行分析,将报价定位在市场价格波动的合理区间之内，实现招投标的最大价值。三、结束语：综上所述，随着市场经济的飞速发展，建筑行业正日渐壮大，建筑工程造价的管理以及控制，在管理项目建设当中非常的重要，建设工程造价作为一项系统性工程，贯穿于建设工程整个过程之中。工程造价师必须要对项目有深入的了解，立足于资金、费用、成本等经济支出的管理控制，加强建设工程造价控制与分析。控制工程造价不单单是避免投资突破限额，实现建筑企业效益稳固增长，必须建立并完善健 全造价管理机制，提升人员业务素质、强化全过程造价管理。促进建设工程企业实现预期投资目标，做好工程造价的控制以及管理工作，完善工程造价管理体系，从而实现企业的经济效益。'