[毕业设计职称论文]建筑工程造价控制论文高层建筑工程论文

'匕3J二A建筑工程造价控制论文高层建筑工程论文浅谈加强高层建筑工程造价控制的途径【摘要】建筑行业是各上下游相关企业通过事前精密筹划、过程精确计算、事后总结的多方面辛勤工作，最终取得各自利益最大化。项冃投资方（甲方）通过项冃全面筹划，从土地的取得，建设成本测算，设计，施工发包直至销售获取整体项目利润；设计公司通过智力投入得到设计任务取得应得的利润；施工企业通过建设工程建造管理来获得利润；因此，项目投资方在T程建设过程中加强建设项目的成本管理，成为企业生存发展的基础及核心。在项目筹划立项、建筑设计、施工中做好成本的控制，将是项目建设经营活动中的重要环节，工程造价管理将影响企业的经济效益实现程度。因此，怎样有效控制工程施工的成本，最大限度降低成本，实现企业经济效益的最大化，是项目投资企业重点关心的问题。木文针对高层建筑投资高，全程造价控制极其重要的情况，分析高层建筑设计和施工阶段对工程造价的控制方法和措施，使得企业可以有效控制高层建筑的工程造价，发挥土地的最大经济效益。【关键词】高层建筑；工程造价；成本控制；成本管理；方法措施1刖曰伴随城市人口不断增加，建设用地FI益紧张，特别是2008年10 月，中共十七届三中全会明确提出：“坚持最严格的耕地保护制度,层层落实责任，坚决守住18亿亩耕地红线雹为了更好发挥土地效益，各城市特别是中小城市开始大规模建设高层建筑，不仅大型公共建筑、住宅，甚至工业建筑、农村集中安置房都开始向上发展，大大提高城市天际线。由于高层建筑的设计规范大大高于多层建筑，施工成本比较高，相关配套工程增加导致高层建筑的投资成本比较高。建筑的建造设计方面必须不断追求成本的最优才能增收节支，而建筑设计施工阶段的成木控制则成为获得利润的有效手段和重要方法。高层建筑造价的控制管理显现于项目建设的全部环节，尤其是设计和施工阶段，对于造价的控制至关重要。2高层建筑设计阶段造价控制2.1严格设计招标制度，优化建筑结构设计。目前我国招投标法已将建筑设计方案纳入招投标工作。但是设计人员在设计过程中严格按照设计规范负责技术责任，不负责经济责任。很多项目投资单位在建筑方案设计上都要求多种方案比较，而经济方案比较考虑得较少。尤其在激烈的市场竞争中，设计人员为赶进度以满足建设单位进度要求，施工图的设计深度不足，甚至出现项目材料选型等交待不清,使得设计预算同实际造价出现了严重的偏差。特别是建筑方案确定后，建设单位应选择多家设计单位进行结构优化设计，从基础形式、基坑维护方案、结构类型、材料选择等方面比较，既能体现建筑方案的特点，乂能降低建筑造价。将竞争机制引入设计招标，迫使参与竞争的单位对建设项目的造型、规模、材料选型、设备选型、投资控制等做出全面的分析、比较，用最经济的设计方案参加招标。2.2专注前期工作，关注资料收集。在设计之前设计人员需充分了解项目建议书和可行性研究报告。方案设计阶段要收集主要材料、主要设备的性能、价格，重视当地现有资源的利用，同时，经济人员需积极参与资料收集工作。高层建筑的工程造价中，土建总造价的约15%至30%为地基基础工程造价，因此要做好地质资料的调查，需优化基础设计以控制投资。2.3完善概算编制。经济人员应当熟悉各专业概、预算定额和费 月，中共十七届三中全会明确提出：“坚持最严格的耕地保护制度,层层落实责任，坚决守住18亿亩耕地红线雹为了更好发挥土地效益，各城市特别是中小城市开始大规模建设高层建筑，不仅大型公共建筑、住宅，甚至工业建筑、农村集中安置房都开始向上发展，大大提高城市天际线。由于高层建筑的设计规范大大高于多层建筑，施工成本比较高，相关配套工程增加导致高层建筑的投资成本比较高。建筑的建造设计方面必须不断追求成本的最优才能增收节支，而建筑设计施工阶段的成木控制则成为获得利润的有效手段和重要方法。高层建筑造价的控制管理显现于项目建设的全部环节，尤其是设计和施工阶段，对于造价的控制至关重要。2高层建筑设计阶段造价控制2.1严格设计招标制度，优化建筑结构设计。目前我国招投标法已将建筑设计方案纳入招投标工作。但是设计人员在设计过程中严格按照设计规范负责技术责任，不负责经济责任。很多项目投资单位在建筑方案设计上都要求多种方案比较，而经济方案比较考虑得较少。尤其在激烈的市场竞争中，设计人员为赶进度以满足建设单位进度要求，施工图的设计深度不足，甚至出现项目材料选型等交待不清,使得设计预算同实际造价出现了严重的偏差。特别是建筑方案确定后，建设单位应选择多家设计单位进行结构优化设计，从基础形式、基坑维护方案、结构类型、材料选择等方面比较，既能体现建筑方案的特点，乂能降低建筑造价。将竞争机制引入设计招标，迫使参与竞争的单位对建设项目的造型、规模、材料选型、设备选型、投资控制等做出全面的分析、比较，用最经济的设计方案参加招标。2.2专注前期工作，关注资料收集。在设计之前设计人员需充分了解项目建议书和可行性研究报告。方案设计阶段要收集主要材料、主要设备的性能、价格，重视当地现有资源的利用，同时，经济人员需积极参与资料收集工作。高层建筑的工程造价中，土建总造价的约15%至30%为地基基础工程造价，因此要做好地质资料的调查，需优化基础设计以控制投资。2.3完善概算编制。经济人员应当熟悉各专业概、预算定额和费 用标准，了解地区材料价格趋势，熟悉设计工艺流程等。高层建筑的工程造价包括土建工程、装修工程、电气工程、给排水及消防工程、电梯工程、暖通工程、弱电系统等各项专业投资。经济人员需耍熟练掌握各工种价格组成，熟悉当地建设材料信息价，对于较大影响造价比的投资部分，设计过程中进行技术比较、经济和效益分析，使所设计项目既满足功能要求，使概算又控制在批准允许的可行性研究报告的投资估算额Z内。2.4限额设计。限额设计是在可行性研究报告所确定的建设规模、建设标准、建设内容的基础上，在投资估算的范围内进行工程设计。特别是同一区域的建设项目，认真总结同类建筑项目的设计要求,建立数据库，对相关决定造价的材料含量量化才能达到控制造价。限额设计必须坚持科学的管理，尊重客观事实、精心设计、实事求是,运用优化设计使经济和技术和结合。同吋，采用技术经济分析和效果评价，尽可能以最小投入创造最人效益。在保障项口功能要求基础上,激发设计人员潜力，优先选取新技术、新材料、新结构、新工艺，在资金有限条件下，创造出最优设计方案。3高层建筑施工阶段造价控制因为工程设计已经完成，工程量已经具体化，因此在工程施工阶段大约只有5%〜10%的可能影响到工程造价。虽然节约投资可能性很小，但这却是工程造价主要发生的阶段，有很大的可能出现浪费投资现象。所以在施工阶段，建设方管理工程造价除了加强合同管理、工程结算管理，还需要对工程施工现场加强管理，尽可能的杜绝浪费。3.1选择和优化施工方案。施工组织应采用降低工程成本的措施，选取和优化经济较合理方案。特别是高层建筑基坑维护方案的选择实施，在确保安全的前提下选择造价最优方案将可以大幅节约工程 成本。3.2科学采购和使用材料。工程建造中的60%到70%是材料费用,因此材料成本的控制是工程造价控制的重点。在施工过程的每一个环节加以控制，从预算、采购、签收，到领用、监督和回收，应当加强责任管理。采购前需要了解材料和设备的用量及报价，分析价格趋势,进行多家对比选购。较大的工程可以组织招标。选择价格，质量，服务等方面比较优秀者。应严格管理采购数据，到货时间等，尽量减少库存积压。使用中，合理使用资源，杜绝浪费。3.3完善工程质量保证体系。项目需要设立质保体系，指派专人监督管理施工过程中的各项环节，实时注意工程质量的变化，保证高质量工程。杜绝浪费和损失现象的出现。3.4采用先进技术。不断在理论和实践屮探索、学习和完善施工方法和先进技术，发挥优势作用，提高作业质量和效率，节约时间、材料等，以降低生产成本。3.5培养和选用合格施工人员。高层建筑通常人工费用占据约15%至25%的工程总造价。人工费根据人工价格和项冃用工量来决定，近年来随着“民工荒"的加剧，人工价格大幅上涨。建筑工程吸纳农村劳动力较多，施工现场多以班组承办方是出现，因此需要筛选和培养施工人员，建立民工学校，发现培养相关技术骨干，熟练作业项0,高效且保证质量的完成工作任务，尽可能减少浪费，缩短工期, 从而减低工程造价。3.6与施工进度相配合增加机械设备使用率。根据施工情况，科学合理选择使用机械设备，发挥机械效能，可以大幅减小工人劳动强度。同时，统筹安排机械使用时间和状况，做到高效使用，减少机械设备费用成本。3.7施工项冃的造价动态控制环节。包括落实施工项目计划成本责任制，施工项目成本核算和检查施工项目成本计划执行情况、协调等。一个比较成熟的施工单位，在开工前往往会将工程投资与往年工程成本比较分析，确立成本计划。Z后按照计划，将目标分配给各个 金輕一论文发表专家一职能人员和施工人员。在签订承包合同后，承包者确定保障成本计划的举措。同时，施工项目部会定期对成本计划执行的状况进行检查，并且及吋分析总结，对于出现的问题采取应对措施，以保障成木的控制和成本计划的实施。这些环节能够有效地管理和控制整体的工程造价在计划范围内。综上所述，对于建设项目工程造价的控制和工程进度、质量、材料、人力的利用关系，项目投资方（甲方）、设计公司、施工单位及材料供应商等方面需要一起努力。通过协作才能达到预期目的，使得工程项目顺利完成，取得社会和经济效益的丰收。4结论总Z,高层建筑工程造价的控制和管理是经济、技术和管理相结合的综合学科。完成投资决策之后必须耍建立起以设计和施工阶段为核心的建设过程投资控制管理体系。设计、施工、监理等方面与经济人员需要沟通、协调，不断优化设计方案，提高专业技术水平，加强设计和施工阶段的管理工作，有效控制高层建筑工程造价。工程造价的控制和管理是一个动态过程，工程项目建设方对工程造价的控制管理工作需要贯穿在整个项目中，贯穿在建设的各阶段里。最大限度的分析和利用建设中的重要信息，减少甚至避免建设资金流失，尽可能 提高建设资金的投资效益，使其发挥最大效用。只有有效的控制和管理高层建筑的工程造价，才能更大的获得利润，同时使城市土地发挥最大的投资和社会效益。金輕一论文发表专家一参考文献：⑴马林林•浅谈建设项目工程造价的全过程控制[J]•山西建筑.2008.[2]斯庆，宋显锐•工程造价控制[M]•北京:北京大学出版社.2009.[3]施秀华•建筑企业工程造价的有效控制[J]・科技风.2010,(12).[4]李禧，张美渊.论建筑工程造价的控制与管理[J].陕西建筑.2010,(11).公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，咅最适屮，严禁人声喧哗。4、遇冇客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证冇人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电了邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象,按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神而貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须人方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1）＞夏季作息时间表（4月——9月）上班时间早8：30午休12：00——14：00下班时间晚1&002）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9：00 午休12：00——13：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须木人亲自签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要纟R成部分。5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退示方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事示补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出屮请，并填写【请假屮请单】，经批准示方可休息。8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提侣员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出屮请，准许后方可加班。1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领取加班费领取时间为每月24I」（工资发放II）o三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的T生，确保地面、桌血及设备的整洁。2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。3、员工在公司内接待来访客人，事示需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最示离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。 6、要爱护办公区域的花木。四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。3、公司内所制定的《员工口程表》是衡虽员工完成工作量的依据，要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（人厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，岀席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。6、经常总结工作屮的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现,给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及LI常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。五、保密规定1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。 2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲刖好友在公司聚会。4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。六、人员管理1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。3、员工有关业务方而的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。'