浅谈建筑工程造价有效控制的途径

'浅谈建筑工程造价有效控制的途径广东中量工程投资咨询有限公司广东广州摘要：采取有效的措施，加强工程造价的控制和管理，是企业在发展过程必须解决的问题。对工程造价的控制应当从决策、设计、招投标、施工、以及结算这几个环节入手，从而实现对工程造价的全过程的控制与管理。文章分析了建筑工程造价有效控制的途径，以供参考。关键词：建筑工程；造价；控制引言随着我国经济建设水平的不断提高，建筑市场体制进一步完善，建筑企业之间的竞争日益激烈，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强对工程造价控制。在实际的操作过程中，难免出现造价失控的现象，因此，我们必须找出其原因，并采取强有力的有效措施来控制工程项目成木，避免工程造价的状态失控。1建筑工程决策阶段工程造价控制建设项目必须做好可行性研究和经济效益评价。在总体方案设计阶段,要正确处理技术与经济的对立统一关系。具体地，就是以价值工程为导向，建立以功能分析为核心的评价体系，设定单位功能或产能的造价限额标准，对建设工程不同的组合方案进行全面的技术经济对比，优化组合方案，剔除不必要的功能、削减过剩的功能项目，实现项目功能合理、成木较低、效益更高。在项目取舍上实行效益否决制，从源头把关投资控制。2建筑工程设计阶段工程造价控制项目设计阶段的工程造价控制紧靠决策阶段的造价控制。木阶段中进行工程造价控制的核心目标是给整个建筑工程项目造价形成良好且积极的影响0以招标的方式为工程项目选择性能最好的设计单位，确保所形成的设计方案能够在满足建筑工程项目既定要求的前提下，最大限度的将成本开支控制在最小范围内。其次，还需要在工程项目造 价控制期间实施限额设计策略。限额设计的关键是指项目立项审批后所涉及到的投资金额，将其作为项目设计的最高限额标准，釆取各种措施推进优化型的专业设计，通过各种科学降低成本的措施，在不影响建筑工程项目使用性能的前提下，将实际投资金额控制在最高限额标准范围内。最后还需要控制好设计图纸的变更问题，尽量防止垂人设计变更问题出现，使总投资限额得到完美落实。3建筑工程招投标阶段工程造价控制在开展招投标工作吋，要遵循“公平、公开、透明”的原则，一视同仁的对待竞标单位。在此过程中，审计单位要做好清单审查工作，尤其是对于一些竞争程度激烈、建筑实力雄厚、名气口碑好的竞标公司，要做好详细的资料检验和竞标审查工作，确保单位之间不存在虚假竞标信息，保证招标工作的质量。其次，对于中标的工程承包方，双方要安排专人进行工程细节方面的探讨，确保招投标工作的完整性和规范性，尤其是对于设计到建筑工程核心质量的部分，要做到双方意见的高度一致。从工程造价控制的角度上来说，在本环节中，业主方需要详细描述招投标期间的各个细小环节，最大限度的避免因招标文件相关条款与内容不详尽所导致的纠纷事件，最大限度的降低索赔事件的发生几率。4建筑工程施工阶段工程造价控制4.1严格的对待合同，加强合同条款的管理合同是保障施工双方根本利益和行使双方基本权益的一个法律依据，加强合同管理是降低造价施工风险的一个重要方面。要做到严密合同条款，增强对合同的法律意识，在合同中要就双方利益进行严密制定，保障合同的公平性。条款层次分明、清晰，不能含糊其辞，否则会导致合同不够严谨，在出现问题吋,容易造成双方责任的推脱，加强合同的严密性，明确双方权利和义务是保障施工顺利实施的前提，同时也要加强对合同的管理。确保合同管理的科学性和合理性,是提高造价管理水平重要的方法和手段，加强对合同的履约的监督和管理，发挥合同的功效，避免偷工减料、以次充好现象的发 生，确保工程造价管理和工程质量。4.2控制工程的设计变更和现场的签证第一，严格控制设计变更。施工设计是施工得以顺利实施的一个基础,直接关系到施工的整体质量、施工造价以及施工进程，设计是施工的一个前提,施工是设计具体的实施过程，一般而言在施工过程中，设计的变动是不可避免的,任何设计点的变化都是为了施工项目更好的实施，都是为施工项目服务的，控制施工项目设计变更，是要求对设计要做到严格的审核，对设计内容进行模拟，及时的发现设计中存在的一些问题，并进行调整，尽可能的避免设计的变更，降低设计变更造成的损失。第二，加强现场签证的监督和管理。签证必须要符合要求，达到标准，在现场签证吋，工程经纪人员和技术人员要相互的配合，保障签证内容的合理性和签证范围的准确性。4.3严格的按照标准和要求控制好工程造价第一，在人工费用的控制方面。在施工过程中，要合理的利用人力资源，尽可能的发挥每一个人员的作用，避免窝工、浪费工吋现象的发生，加强对施工现场的监督和管理，调节好各个施工部门之间的施工进度，合理分配施工现场,避免施工现场的混乱造成管理不当引起的工期延误。同时要制定相应的惩罚奖赏制度，提高人员的工作积极性，加强对人员专业技能的培养，保障施工操作的规范性和合理性，降低人为失误造成的财产损失。第二，在材料费控制方面。材料费用是工程施工过程中主要支出费用之一，加强对材料费用的控制和管理就需要从材料采购、运输、收发、保管等方面进行全面的控制，避免材料造成额外的成本损耗。在采购材料使，采购部门要加强对市场的了解，做到货比三家，在满足工程建设对材料质量要求的同吋，尽可能的保障材料价格的优惠。材料的堆置要合理，避免对施工造成干扰，导致材料的二次搬运。在对材料用量管理方面，要结合施工项目的实际情况，合理、科学的利用，避免材料使用的浪费，减少施工过程中不必要的经计损失。第三，在机械费用控制方面。合理、正确的选用机械设备，科学的操作 机械设备，定期的做好机械设备的维修和保养工作，避免机械设备过度，造成的维修资金的增加。同样，施工单位也可以进行机械承包，在严格的控制机械成本的同时，提高机械的使用率，降低机械成本造价。第四，在间接费和其它直接费控制方面。施工阶段的造价管理方面要有目标性和针对性，不能盲目的进行造价管理，要制定系统造价管理措施，完善管理机构，合理确定管理层次，避免管理方面造成的成本支出的增加。5建筑工程结算阶段工程造价控制在建筑工程项目结算阶段的造价控制工作中，必须重点关注的内容有两个方面：第一，需要认真且全面的收集在整个项目施工期间与工程造价相关的资料信息。对于施工单位而言，每一份与造价相关的资料都必须引起重视，安排专人进行收集与保管，并做好对工程造价相关原始资料的分类与整理工作，方便后续造价人员按照相应的类别将原始造价资料输入造价管理系统当中，为后续同类工程项目的造价管理提供经验与数据支持。第二，需要严格控制竣工结算阶段的审核工作。这一部分的工作内容是围绕着建设单位与施工单位两个利益主体开展的，与工程项目造价控制的成效直接相关。因此，造价人员以及结算审核人员必须与各个部门人员密切配合，做好对各个细小环节的审查工作，以确保竣工结算的正确与合理。尤其应该对项目工程的工程量进行严格的把关，对于工程中的各项花费也应当做好详细的记录和分析，从而进一步保证在全过程造价管理下实现对于工程造价的控制。结语综上所述，工程造价全过程控制与管理是工程建设中的重点内容，通过这一环节的有效实施，可以提高建筑工程的经济效益，为工程施工提供必要的安全性与经济性的保障。在项目建设过程当中，必须将工程造价的管理与控制作为一项核心工作，常抓不懈，将工程造价控制深入项目建设的全部环节与阶段中,积极利用有效的措施与方法来全面控制工程造价，从而真正意义上的降低工程造价，起到提高社会经济 效益水平的目的。参考文献⑴李锦华，宋海波，马丽红•房地产建设项目全过程造价控制[J]•山西建筑,2012(31).⑵刘赞•房地产开发项目的设计与施工成本控制[J]•现代经济信息，2011⑶.⑶黄卫东.建筑工程中的成本控制和造价管理实践思路略述[J]•价值工程，2015(24).'