浅析建筑工程造价咨询管理过程中的问题和采取的措施

'浅析建筑工程造价咨询管理过程中的问题和采取的措施陕西正衡工程项目管理有限公司陕西•西安710001摘要：伴随着建筑行业的逐渐成熟，工程造价咨询项目也得到了很快的发展。工程造价咨询管理在整个建设管理过程中起着重要作用。咨询管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。就目前的情况来看，建筑工程造价咨询管理过程中还存在很多问题，需要采取有效的对策及措施。木文就建筑工程造价咨询管理过程中存在的问题分析和采取的对策及措施进行了论述。关键词：建筑工程造价咨询管理问题分析对策及措施一、目前我国建筑工程造价咨询管理过程中存在的主要问题及原因1.1建筑工程造价管理缺乏统一的标准过去一段时间年内我国的工程管理中一直沿用定额造价管理模式，虽然国内的建筑工程单位和相关的研究部门做出了不懈努力，工程造价管理逐渐向定量清单管理模式转换，但是随着新工艺、新材料和新型工程设备的不断发展更新,编制工程造价的时候必须进行定额换算，育•接导致了编制的工程造价偏离了真实的市场价格，使得定量清单管理模式没有起到很好的控制工程造价的作用，工作完全流于形式。另外，受传统计划经济发展模式的影响，工程定价管理思想在某些工程管理人员的脑海中根深蒂固，没有对国内外市场经济发牛的巨大变化引起足够的重视，工程造价缺乏统一的行业标准，实际工作中循规蹈矩，容易产生较大误差。1.2建筑工程造价管理信息相对落后建筑工程造价管理中的信息相对落后是阻碍建筑工程造价管理的一个重要因素。目前大多数建筑工程承包单位的定价管理制度不符合实际情况，很多方面的工程造价还沿用以前旧有的人工、材料、机械设备的价格，导致总的工程造价出现较大误差，给工程的实际施工带来极大的不便。虽然各地的造价管理单位定期根据 市场行情调整一些造价系数，使其达到当前的价格水准，但是总体来说工程造价管理中的相对落后，口价格调整严重滞后于市场上的价格浮动速度。另外建筑业信息化模式、决策程序、管理项目等项目的量化程度较低，造成大量已完成工程缺乏必备的数据收集整理和分析，后续工作没有详细的数据参考，各个建筑过程之间的衔接性达不到相应的要求。1.3工程造价管理人员的综合素质有待加强工程造价管理是一项系统的复杂性工作，对实际工作人员的综合素质提岀了更高的要求，需要编审人员具备扎实的土木工程建设、信息管理、会计学以及施工技术等方面的知识，并能够根据市场发展行情制定出详细的工程发展规划,供上层管理人员进行参考。但是从目前我国的实际情况来看，很多工程单位的工程造价管理人员无论从学历上、经验上还是专业技术能力上都达不到相应的工作要求。此外，我国目前大多数的工程造价部门大都依靠定额进行工程预算的编制和审核，工作方式较为单一，灵活性和适用性都无法满足现在工程管理的实际需要，且个别的造价工程师为了一己私利非法侵害公司财产，或是工作中马虎人意，工作中漏洞百出，严重者会给工程承包单位带来巨大的经济损失。二、针对建筑工程造价咨询管理过程中存在问题采取的对策及措施2.1加快建立标准的工程造价计价办法相较于传统的定额工程计价模式，工程量清单计价手段可以最人限度的摒除传统计价模式中的弊端，根据市场行情适吋调节工程的各项花销，减少了因为工程招标而造成的盲目性和随意性消费，保证了资金的正常流向和使用效率,同吋也有助于节约工程建设成本，提升承包单位的实际经济效益。工程量清单计价是目前国际通用的计价办法，也是一种建立在完整的经济市场结构和担保制度的前提下的一种计价方式，工程承包单位应该致力于经济推行工程量清单报价,根据当今企业发展情况和市场发展特点提岀隔年更新完善工程造价改革方案，切实增加企业的经济效 益。2.2建立现实的工程造价管理咨询市场高效的工程造价管理需要建立自主经营的合伙制和有效责任制等多种组织形式相结合的工程造价咨询市场，进一步完善造价管理体系。建成了现实的工程造价管理咨询市场之后，工程造价的实际流程需要进入该市场，并受市场监督体制的监督和制约。因此，市场监督制度的监督范围需要进一步扩人，政府应该致力于完善现有的市场监督机制，当出现企业的不自律行为时采取强硬手段给与相应的处罚措施，增强政府的宏观调控能力，并保证工作的准确性、透明性和公正性。因此，有形的工程管理造价咨询市场为工程企业的发展创造了一个良好的环境，并在一定程度上减小了不正当竞争给企业带来的风险。2.3加强对建筑工程造价的管理与控制全过程工程造价咨询管理，其核心内容是对工程各阶段对应的造价合理确定与有效控制，通过技术比较，经济分析和效果评价，正确处理技术先进和经济合理两者之间的对立与统一关系，力求在技术先进条件下的合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价的观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,使工程造价的构成合理化，并利用现代信息化技术，不断提高管理水平，提高投资效益和经济效益。为了进一步提升企业的工程造价管理水平，实现企业建筑资源的合理分配，企业首先应该增加工程评估阶段的工作，广泛调研涉及到工程可行性、造价以及建筑风险等的相关数据，并进行系统化的分析，给出精确地工程分析报告，为公司决策者提供准确的数据支持；其次，工程造价工程师要切实提升自身工作能力和综合素质，既要懂得初步设计施工概算和施工过程的各项施工预算，在结合国内外市场发展情况以及自身综合实力的前提下优化产业结构，提升资源配置效率；最后，企业应该采取标准管理和控制手段加强工程总体预算工作，并出具详细的工程各项花费的详细条目，为企业提供更加完善的数据支持。2.4提升造价工程师的业务水平造价工程师作为企业工程造价管理的实际操作者，其工作能力和个人素质 直接关系着企业工程造价控制效率和企业的经济效益。因此企业必须加强对从业人员工作能力、业务水准以及个人思想品质的考核，提高准入门槛，对应聘者的教育经历、工作背景、个人犯罪经历等进行严格把关，为企业筛选高素质的专业人才。同吋企业应该定期或者不定期的对造价工程师进行业务培训，并建立严格的定期考核制度，打造一支高水平的工程造价管理队伍。三、结语工程造价管理工作是工程承包单位管理工作中的焦点内容，关系着企业的工作效益和核心竞争力，加强工程造价管理是企业得以立足的根本。工程建设单位应该从企业自身的情况岀发，根据国内外建筑市场发展态势制定属于自己的工程造价管理改革方案和实施措施方案，对工程建设的各个环节都进行全方位的造价管理，进而实现企业的长期稳定发展。参考文献⑴王涛.我国工程造价咨询业管理与创新策略研究[D].山东建筑大学,2015.⑵何杪耘.工程造价咨询企业全过程造价管理的成熟度研究[D]•重庆大学,2015.⑶段屹立•工程造价咨询企业在设计阶段的造价管理研究[D]•河北工业犬学”2015.[4]曹丹.工程造价咨询企业知识管理模型构建及应用研究[D]•成都理工大学,2015.'