建筑工程造价控制问题与有效对策

'建筑工程造价控制问题与有效对策李泳霖青岛建工集团有限公司山东省266000摘要：在建筑工程建设中，造价控制占据着非常重要的地位，直接影响着工程的施工和发展，也因此受到了人们的广泛关注。工程造价缺乏全过程的控制管理，这就需要加强从业人员的培训和引进，通过全过程管理，基于精细化思想,提升我国建筑工程造价在现实操作中的控制质量水平。关键词：建筑；工程造价；控制问题；对策1导言建筑工程造价控制工作质量的提高并不是一天两天的事情，而是一项长期而复杂的工程。在建筑工程企业发展的过程中，难免会出现一些问题，影响建筑工程的发展。为了确保工程建设的有效展开，满足社会发展的需要，相关管理人员应该充分重视对于建筑工程造价的管理和控制，对工程资金进行合理应用，确保建筑工程的顺利竣工。但是从目前的实际情况看，建筑工程造价控制中存在着许多问题，需要相关部门的充分重视和解决。2建筑工程造价控制的重要性建筑工程造价，是指从建筑工程立项到竣工，在决策、招标、设计、施工以及验收等阶段所消耗的总体费用，简单来讲，就是指拟建工程的建造价格。建筑工程造价涵盖了整个工程的安装费用、设备购买费用、工程建设其他方面的支出费用，以及相应的备用金等，还括了整个建筑工程的税金费用等。建筑工程造价具有几个比较显著的特点：一是动态性，在工程施工中，存在着诸多的影响因素，任何一方出现变动，造价也就会相应变化；二是整体性，造价贯穿于工程施工的整个过程，涉及所有部门，应该采用全过程控制法；三是层次性，建筑工程规模较大，整体施工难度也较大，一般会将其分为单位工程、项目工程等不同的层次，每一个层次的造价和控制方式都存在很大的差异。 建筑工程造价控制的意义是非常重要的，不仅影响着工程施工的顺利进行，更直接关系着建筑企业的发展前景。首先，在工程准备阶段，做好造价控制工作，制定相应的成本预算和费用支出计划，可以有效避免资金的浪费；其次，在施工阶段，良好的造价控制，可以对工程设计进行约束，避免设计的复杂性，减少额外支出，也可以为企业的成本控制做好规划工作；然后，在竣工阶段，合理的造价控制可以确保工程物料的冇效整理以及辅助工程施工规划等，减少物料的损失和辅助设施的浪费，在保证工程施工质量的同吋，减少工程成本支出。因此，相关管理人员应该充分重视起来，加强对于工程造价的管理和控制。3建筑工程造价控制面临的现实困境3.1工程造价是工程的总费用，是一个全过程的管理思路，基本可以划分为项0的初期、中期和后期，具体-•般会有工程项目的初期论证、招投标、立项，中期的设计、工程施工以及后期的竣工验收。这些工序环节只是为了工作和分析便利而认为划分的，实际它们是互相联系，密不可分的，在现实作业中，它们之间是有机配合、相互支撑和相互监督的。在我国的工程造价管理中工程造价的各个环节都由不同的部门承扪完成，再卓越的公司内部的部门间都会存在部门障碍，尤苏是没奋相应的部门协调机制。在建筑工程这么繁琐的现实作业中，必然会出现部门之间由于交流和沟通带来的工序间的断层甚至停顿的局面，而一旦这种情况发生，势必会对整个工程项0的工期、成本以及质量带来严重的影响。3.2施工过程中的成本控制不足施工阶段的成本控制对建筑工程的造价控制工作有着重要影响。在施工过程中，材料、人员和机械方面的成本都影响着建筑工程成本控制的水准。施工过程中的成本控制不足主要表现在以下两个方面：一些企业在材料成本控制方面做得不到位。在购买材料的时候，购买者没奋做到货比三家，也很少对供货商的场地 进行考察，没冇正确估计材料的购买成本，提高了材料的购买价格。另外，一些采购者也没有根据材料存量购买，使材料的存量与工程的实际需求不符。在材料进场吋，受到监督管理工作质量的影响，导致不合格的材料进入场内，一旦被使用，就会造成工程质量问题,加人工程成本•，部分企业的人工成本控制力度不足。一些企业没有做好人工的安排工作，使人员的分工不尽合理，企业内部的员工没有得到有效利用，在一定程度上增加了人工成本。另外，在人力资源的利用方面，企业一直关注事后控制，很少关注事前和事中控制，增加了企业的人工成本。另外，缺少激励机制，同样会影响工作人员的工程造价控制意识，将个人利益与企业相分离，从而影响企业的成本。3.3设计变更频繁在许多工程项0的建设中，施工单位为了赶工期，在业主尚未全面调查、数据资料尚不完整的情况下，就急于开工，不仅投资预算和建筑标准不够明确，合同的签订和设计的审査也不够严格。在施工过程中，存在设计与实际不符的情况,需要对设计方案进行频繁变更，很容易引起成本的增加，影响工程造价控制。4建筑工程造价控制的有效对策4.1优化造价管理方式首先，在工程造价定额过程中，应该充分考虑市场变化情况，对定额进行及吋有效的更新，制定合理奋效的造价计划。工程造价管理部门必须严格遵守市场秩序，从实际需求出发，明确造价定额，以保证定额的准确性、可靠性和严密性。其次，建筑工程造价部门必须对工程造价的市场竞争机制进行强化和完善，确保决策的准确性和透明性，保证施工造价的公平性，充分发挥市场机制的作用，及时了解市场价格波动，制定合理有效的造价预算计划。4.2编制科学的投资估算，做好建筑工程项B的前期论证工作。建筑工程项0的成本控制要从项0的论证环节就要全盘考虑，项0的初期论证并形成的项目可行性研究报告是建筑工程项目的立项核心文件，它涵盖了工程项0 的绝大部分工作信息，是后面进行工程决策的关键性依据。所以，在前期论证中，投资估算要基于长期经验和工程造价的基本原理，尽可能的做到全面性、精准性和合理性，无论对项0本身和资金筹措等方面都要实地考察，依托第一手 资料信息进行预算编制。4.3加强施工阶段的成本控制力度首先，从建筑材料的成本上来讲，管理者要通过规范多方行为来降低材料成本。在购买建筑材料的吋候，采购者要做到货比三家，根据材料的实际成本，将材料的购买价格降到最低。另外，采购者要根据材料的存量与工程的施工进度做好材料的配置工作，杜绝材料库存过大或者库存不足问题的产生。在采购中，工作人员要随机应变，发现材料的价格要上涨时，就在条件允许的情况下多储存一些。如果材料价格要下设下跌，则要适当购买。在建筑材料入场前，需要进行全面检査，只冇合格的材料才能进入场内，以提高建筑工程的施工质量。其次，企业要合理利用人力资源，大幅度降低人工成本。在施工过程中，管理者要针对建筑施工的需求对人员进行安排，从而促进建筑工程生产效率的提高，冋吋奋效降低人工成本。建筑工程企业应当加强人力资源激励制度的建立，将建筑工程的成本控制工作质量与工作人员的个人利益相联系，将企业成本控制的结果与员工的个人福利相挂钩。结束语总而言之，在当前社会经济飞速发展的带动下，建筑工程规模不断扩大，投资也不断增加，苏造价管理显得愈发重要。加强建筑工程每一个阶段的造价管理，促进造价管理工作的综合化和动态化。只冇这样，才能让每一个人员参与到工程造价管理中来，实现工程造价的有效控制。参考文献：[1】黄佐萍.试析建筑工程造价管理的问题和对策[」].中国城市经济，2011(14):60-61.[2】武建忠.影响建筑全寿命周期内工程造价的因素分析[j].江西建材，2014.23.[3】张悦.浅析建筑工程造价控制存在的问题及对策[j].科技创新与位用，2014'