浅析如何做好建筑工程造价与成本控制

'浅析如何做好建筑工程造价与成本控制中建三局集团有限公司辽宁沈阳110179摘要：随着社会的进步，科技的发展，我国在建筑领域也有了很大的突破，工程建筑的数量和规模都在不断的增大，从事建筑事业的人员也在不断增多，而工程造价和成木控制作为建筑工程当中与经济相关的程序也越来越多的受到大家的重视。在我国现阶段的建筑工程中，普遍存在工程造价和成木控制概算超估算。预算超概算的情况，这会对整个建筑工程正常运作产生影响，对工程的进一步发展是很不利的，木文通过对建筑工程造价和成木控制的处理方法进行叙述，希望能引起建筑工事管理人员的重视。关键词：建筑工程；造价；成木控制；处理方法引言当前市场经济不断发展，人们的生活水平得到显著提高，近些年来，我国一直注重城市规划建设，各地高层建筑层出不穷，城市建筑工程项目就是其中的重要工作，建筑工程造价与成木控制是建筑工程项目中十分重要的工作内容，能对投入建筑资金进行有效利用。但是实际情况表明，我国在建筑工程中更多的是注重整个工程施工的质量和速度，对工程建筑资金和成木并没有提高重视，这对于我国经济发展会产牛.很大的影响，相关部分应该提高建筑工程造价与成木控制的重视度，只有这样才能让我国建筑行业长远发展。一、建筑工程造价与成木控制的重要性建筑工程造价与成木控制与建筑工程经济效益有着直接联系，而我国建筑领域所面临的的普遍问题就是工程概算超预算、决算超预算以及预算超概算的情况，这些现象往往会给整个工程带来一定程度的管理难题，合理化的工程造价和成木控制管理，不仅可以避免工程中因为经济利益而发生的争吵，还可以使整个工程安排更加有规划。从实质上来说，完善建筑工程造价和成木控制体系不能只讲工程项目的 投资资金控制在有限范围内，还要充分的利用各项资源来获取更多的经济效益，做到低成本，高收益，从计划经济到市场经济的市场格局转化过程里，建筑行业也在不断的进行创新和改革，但是传统的管理模式仍然存在在现在的管理制度中,很多管理方式依然被保留了下来，这会对建筑工程造价和成本控制产生一定程度的影响，相关建筑机构如果要想在建筑工程中收取经济效益，应该从自身入手，采取有效的措施来解决当前建筑工程中所存在的经济问题，做好工程造价和成本控制工作。二、我国当前建筑工程造价管理中存在的问题2.1工程造价相关部门之间不协调众所周知，建筑工程建设不是一个单位就可以完成的工作，它需要各个单位各个部门相互结合，相互协调来完成的，有安排的就要有行动的，只有建筑相关的每一个体制都对建筑工程全面负起责任来，才能将整个工程在计划范围内完成。但是，现在所面临的问题是再建筑工程中，建设管理体制的划分导致各个部门之间无法进行密切的配合，因此，在工程开始的立项、设计审批再到最后的具体施工，这些过程中都多多少少的会存在一些不协调问题，冋吋也正是这一个原因，可能会导致工程造价管理出现一系列的问题，很多项0在建筑工程开始施工之前，没有进行严格有序造假排查工作，没有对工程进行冇效的实际调查，没有对施工过程进行数据分析和原材料资金概算，可能导致相关施工单位对施工过程不够了解，从而没有依据的进行投资，并且没有按照实际情况对工程造价进行预算，进而捏造事实，编造一些虚假数据来应付工程概算，从而导致工程后期的施工阶段给工程造价管理工作带来了很多麻烦。还有就是在工程造价管理过程中，可能会出现承建单位只关注建筑建成所需要的成本，而忽略了工程建设中出现的意外情况导致的经济变动等等，这些都是当前工程造价管理中的潜在风险。2.2没奋完善的规定机制 建筑相关部门应该严格规定工程造价的约束机制，如果没冇一个完善的管理体制，很可能导致工作的盲B化和疑点重重，以致于最后建筑工程不能按期完成。一个完善的工程造价约束机制，可以管制在企业招标的过程中，各个企业根据自己行业的特点进行行业垄断，一意孤行的按照自己的意愿进行资金投入，不管不顾国家相关法律法规的行为。还有，在建筑工程施工之前的招标阶段，一个项0召集多个施工单位加入施工，这样由于施工单位的之间存在的差异性，会导致施工过程很难一起相互协调配合，造成工程实际资金消耗和预期相比相差过大，造成不必要的浪费。这对建筑工程相关负责单位来说，无疑会影响到企业的经济效益和企业的发展，因此，相关部门一定要规范一个完整的约束机制，管理在建筑工程发包过程中所出现的以上问题。2.3建筑工程造价相关部门没奋明确自身的责任工程造价相关部门属于政府隶属部门的行政管理部门，所以根据政府规定，要主动的去做好工程造价管理范围内的工作，不能按照以往的方式对其进行管理，工程造价管理部门应该积极主动的和银行或者建筑相关各个单位进行咨询和协调处理，加强工程造价管理的管理力度，积极帮助造价咨询的管理组织和建设机构。这样，可以保证在相关部门进行正常工作的同吋管理好工程中资金的分配和处理，其次，加强加强对工程造价管理部门的力度既要保证建筑市场的管理体制，还要重视工程造价的管理模式。三、建筑工程造价与成本控制的相关措施3.1加强材料管理，禁止铺张浪费行为建筑工程的进行离不开原材料的供应，建筑材料管理工作在一定程度上可以节约工程成本，建筑材料要冇计划的管理，材料的库存量要根据实际工作中可能用到的量进行储存，材料的管理工作要认真负责，在建筑工程开始前要书写 好材料储存计划书，在工程施工中，要根据设计变更调整好供应材料的计划，做好相应的供应材料的准备，根据施工图纸，施工进度以及施工计划来制定建筑材料的选购计划，做好供砬商加工和送货的准备，除此之外，还要对材料的计划管理方式进行定期检查，对材料的库存量实时督查，要保证数量和账本要统一，为了减少剩余库存量所带来的货物压力，要通过其他正规渠道将货物送出。3.2优化人员的配置在建筑工程中，人是整个工程的核心，是实施主体、监督主体和管理主体，优化人员的合理配置不仅可以提高工作效率，降低劳动成本，还可以加强闭队之间的合作。提高工程质量，加快工程进度，在建筑工程中劳动成本占据整个施工产值的百分之二十，所以降低劳动成本是降低工程总成本的有效方法，在工程建设中尤为重要。人员要精不要多，科学合理的优化人员配备，在有效的管理方式下，不经可以减少工人工资的开销，还会使整个工程有序的进行，现在有很多建筑工程雇佣了很多工人，这是一种十分浪费的现象，如果工人之间或者各个项0之间配合不够默契，人再多也不会对工程进度和质量有好的影响。3.3优化机械设备在建筑工程中，机械设备的应用在很人程度上能够节省材料加工吋间和加工成本，对造价管理和成本控制有很大的影响，优化机械设备，减少设备费用，可以有效的控制成本。所以，相关部门应该提高对建筑中施工机械所应用设备管理的重视，要合理、规范的使用设备，使其在工作中处于良好的工作状态。在设备的选择方面，尽量选用国产设备，因为随着我国科技的进步，机械化程度也越来越高，质量也越来越好，和进口设备相比并没有太大的差别，但是进U设备价格昂贵，不适用于当前提倡的节约成本的理念，而II设备尽量选用租用的方式使用，因为很多大型设备在建筑工程中可能只使用一两次，这种使用率较低的设备不必要花费大价钱买下来，这样既可以完成工作，又可以提高工作效率。四、结论 综上所述，建筑工程造价与成本控制是整个工程建设的核心任务，也是最基本任务，它需要我们合理的安排和奋效的计划，只奋深刻的意识到造价成本控制的重要性，才能在建设工程中减少资金开支，为建筑工程节省消费，做到理性消费，获得最大的经济效益。参考文献：［1］缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制［」］.江西建材，2015-08-30.［2］王星，査文顺.浅谈新时期如何做好建筑工程造价与成本控制［」］.致富时代，2014-01-01.［3］王莉，王永贵.浅析如何进行建筑电气安装工程造价控制［」］.陕西建筑.2013-03-15.'