建筑工程造价的动态管理控制林玲

'建筑工程造价的动态管理控制林玲北京永拓造价咨询股份有限公司重庆分公司重庆400060摘要：随着社会经济的飞速发展，为了满足人民日益增长的物质文化和精祌文化需求，建筑行业也呈现出迅速发展的势头，并形成一定的规模。对于建筑行业来讲，控制建筑中的工程造价是建筑工程实现盈利的一个有效方式，也是施工企业对成木控制的基础，对当前建筑行业的工程造价进行动态的管理并形成一定的控制机制，用工程造价的理论去引导工程管理，对当前的建筑行业的发展只有重要意义。建筑工程主要是从设计建筑图纸与样木，开始动工修建到最终的对整个耗材的决算等来考量整个工程的价值，因此，木文就从这几个阶段对建筑工程造价的动态管理与控制进行分析，以期为建筑行业的施工企业提供更多的考供参考的材料。关键词：建筑工程；造价；动态控制1建筑工程全过程造价动态管控概述在建筑工程施工过程当中控制工程建设施工成木的关键是工程造价管理，工程造价管理也是投资人在工程投资成木控制方面的一个非常重要的管理措施。工程造价在建筑工程招标过程当中，不仅是对投标企业技术水平的一个判断同时也衡量投标企业在管理和成木控制方面的一个评价；因此工程造价对于施工单位的企业影响非常关键，对于企业实力的评估意义重大。施工企业在实际施工管理当中的工作内容是对工程的施工进度进行跟踪，对工程施工质量进行控制,对工程施工成木进行管理，确保工程的进度与质量符合成木控制的要求，实现企业在成木积累方面的诉求。传统造价管理当中很难解决的问题缺陷通过动态管理得到了彻底的改变，完善的工程造价管理促进了建筑工程的进一步发展。具体措施有以下几个方面：1.1管控工程项目内容。项目动态控制在建筑工程项目当中主要是实时的对建筑工程项目的大小好活动数量进行的控制，对于不同项目活动当中的无效 活动进行剔除，控制工程建设的成本。与此同吋，还能在项0活动方法上给予控制，改良项0活动方法，使其减少消耗降低成本。1.2控制造价结算。对工程造价结算进行控制实际上就是间接的对工程建设的施工成本进行管理，通过降低和控制项B的贷款利息，进而提升工程项0投资资金的利用率。1.3控制项0资源。要想控制项0资源，前提是要对各种资源的物流管理进行控制；控制成本在物流过程当中的损耗，以及资金在物流过程当中的流失管控；在对资源进行优化配置时，应按照资源类型的要求来进行，合理配置资源确保资源不出现浪费不流失现象的发生。2建筑工程造价动态管理控制要点2.1建筑工程项B可行性研究阶段建筑工程项目进入到决策阶段时，应该综合化的对影响建筑工程造价的因素进行评估，采用动态管理和控制以及制定切实可行的投资方案吋应根据综合化评估数据的结果来进行；通过综合化评估研究报告最终确定建筑工程的项0价格和工程的规模，并对各类影响综合化评估的因素进行全面细致的分析。2.1.1确定建筑工程项0的规模。在建筑工程项0当中往往会奋不以经济效益为追求0标的工程项0，这种项B不注重经济评估；也就导致这种项0没有经济效益，这种没冇经济效益的建筑工程，不仅扰乱的行业同吋也对社会的效益造成了不小的影响。2.1.2建设区域的选择。在工程项0建设阶段工程项0所需原材的产地越近交通越便利其工程项B的经济效益就越高；项0所需材料与建设区域距离近,其运输成本就会很低，材料运输周期就越短，材料输送及吋建筑工程的进度就会越快，因此，就近原则对于建筑工程施工来讲苏社会效益和经济效益都会奋很大的提升。2.2设计阶段 2.2.1初步设计阶段。工程造价的初步设计非常关键，关乎着工程项0的整体设计。所以，在设计方案吋设计人员必须要认真负责，全面细致的分析建筑工程造价和工程设计，制定出合理的方案；并对制定出的工程造价进行严格控制2.2.2技术设计阶段。技术设计阶段的内容包括招标文件的准备和技术的基本设计，在工程造价当中技术设计在工程造价当中所占的比重为76%。在满足建筑产品功能需求的条件下，结合材料、施工机械和先进的施工技术，将造价成本控制在合理的范围。2.2.3施工图设计阶段。施工预算、合同签订、招投标的报价以及施工进度计划包括工程验收都离不开施工图纸这个依据文件，因此施工图纸设计在施工建设当中非常重要。施工图纸设计时，设计人员首先要对施工现场环境进行分析，分析各种因素对施工进度的影响，依据现奋资料并结合施工详情对施工图纸进行设计，使施工成本降低最低。2.3招投标阶段的造价管控对造价管理进行管理和控制是建筑工程进行动态管控工程造价的首要前提。对于工程量清单在招投标工作开始之前就应该科学准确的编制完成，其制定的合同价格应该与标准化的要求相对应。按照工程量清单要求开展定标决策工作，确保招投标工作是谨慎的规范的。为了招投标工作能够体现有序、公平和透明，投标公司投标过程当中应恪守招投标工作的相关制度和规范要求，使整个招投标工作呈现出管理控制的科学性和合法性。2.4施工过程中的造价动态管理施工阶段在施工建设当中是一个非常关键的阶段，施工阶段不仅情况多变而且还关乎着建筑工程造价的动态管理和成本优化的控制。以合冋要求为准则，因此施工阶段签订合同非常重要，合同能够根据各方成本控制因素进行分析后，并给以一定的协调。优化和修改施工建设计划吋必须是由专业的经验丰富的人员 来完成，依据施工建设计划要求对造价进行对比分析；最终确定和选出最适合的施工技术和施工设备。2.4.1科学制定施工进度，加强质量管理和监督。施工周期是在既定的成本预算当中其成本就可以控制，反之成本就会超出；在施工工期制定过程当中，要根据施工要求和施工效率来安排，如果工期制定的很紧凑，施工强度就会加大施工人员就会产生疲劳感，而影响施工质量，工期制定也不能太过于松散，松散施工成本就会增加；所以工期制定必须要科学合理，切实可行。即能保证施工品质和质量还能是项0的成本控制在合理范围当中。2.4.2提高施工队伍的专业素质，加强现场管理。建筑工程造价成本控制的好坏还有一个更重要的原因就是建筑工程施工队伍的自身素养对工程造价成本控制的影响，建筑工程施工队伍的素养高低取决于施工人员对于工程造价的管理意识，加强施工人员的管理意识和思想教育，对施工人员的工作环境进行监督和管理，规范施工人员的操作行为，就能够从根本上解决施工人员现场施工效率低的问题。因此，加强施工人员工作上的专注度，提高施工人员的操作水平，就必须要科学有效的对现场进行严格管理，确保施工队伍专业素养的进一步提升。2.5竣工验收阶段的造价控制施工企业在项0建设竣工结算之后，要把项0的整体施工情况根据核对要求进行科学合理的编制并提交给业主方。编制当中涉及的合同条款执行情况，要严格按照合同要求进行控制管理，并全面细致的审查系统外的费用的使用情况。对于施工设计当中存在的变更问题在明确其合理性和有效性之后，将调查记录封存建档，确保前期建筑工程质量的高效性和工程造价管理控制的冇效性符合造价控制。结束语在市场经济的大背景下，对建筑工程进行动态的工程造价管理，是建筑行业顺应社会发展规律的必要之举，对建筑工程中的各个环节进行工程造价管理， 通过对建筑工程的设计和决策阶段，施工阶段以及材料的控制和结算进行工程造价管理，是建筑行业进行成本控制以获得最大利润的基础。参考文献：［1】刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析［」］.建筑与预算，2016,(1)：5-8.［2】许中华，方华.道路桥梁工程常见病害及其施工处理［」］.低碳世界，2015,(34)：132-133.［3】钟军雄.论建筑工程造价的动态管理及有效控制措施［」］.企业技术开发，2015,(18)：165-166.'