建筑工程造价预算超标的原因及控制对策

'建筑工程造价预算超标的原因及控制对策广东电白建设集团有限公司广东茂名525000摘要：建筑工程造价预算是指依据施工图纸、定额以及清单规范，计算工程项目将花费的直接费用、管理费用等总体费用估值，是建筑企业进行多种商业决策与测评的基础依据。但是，在建筑企业进行工程造价预算工作时，往往受到市场波动、估算人员专业水平或者工程施工等因素影响，造成工程造价预算超标的现象，这对建筑企业控制造价、实施自我测评都是极为不利的，严重影响了建筑企业的发展。笔者对造成工程造价预算超标的原因进行深入探究，就控制工程造价的实际措施，提出几点看法。关键词：建筑工程；造价预算；预算超标；原因；控制对策工程造价预算是建筑企业进行建筑工程管理的重要环节，也是建筑企业决定施工投资的主要参考依据。但是，工程造价木身易受到多方面因素影响，例如市场波动因素、预算人员因素以及工程施工因素等，最终导致其结果不其备相应的准确性。当工程造价预算超标时，将严重影响建筑企业对于工程造价的控制，进而造成严重的不良后果。因此，通过分析导致工程造价预算超标的原因，寻找相应的解决对策，成为多数建筑企业所关注的重要课题，这对促进建筑企业可持续发展有着十分重要的现实意义。一、控制工程造价预算的现实意义工程造价预算工作是建筑工程管理工作的重要组成部分，对于建筑企业的多种商业活动都有重要的参考价值，如果工程造价预算出现偏差，将严重影响建筑企业的发展。工程造价预算工作对于建筑公司的主要应用意义，体现在两个方面。第一，决定了建筑企业对于工程项目的投资控制。建筑企业实现工程项目利益最大化的主要手段，就是在工程造价预算具有实际参考价值的基础上，对工程项目的 投资控制，进而在一定范围内降低施工成本，达到扩大经济效益的0的。第二,科学、准确的工程造价预算，决定了项0工程是否可以顺利进行。由于预算结果不准确，将直接导致工程返工、变更设计方案等问题，既影响工程进度，又造成建筑企业直接的经济损失。二、导致工程造价预算超标的因素探宄（一）工程造价预算人员的人为因素影响工程造价预算结果是建筑公司决策者制定公司决策的重要参考依据，但是，受专业技能限制，工程造价预算往往是由公司财政部门完成的。建筑公司的造价预算工作人员的专业水平、工作态度、个人素质等因素，直接决定了工程造价预算结果的准确性。现阶段，国内的工程造价预算人员普遍存在专业水平较低、不能较为全面、深入地掌握工程情况、遇到工程施工中的争议性支出不知如何选择的现象。同吋，工程造价预算工作涉及到工程施工的各个阶段，内容涵盖面广，有吋就会因人为因素漏查或重查某项，造成工程造价预算的结果出现偏差。（二）市场环境的波动影响建筑工程项目一般具备涉及范围广、建筑周期长、吋间跨度人的施工特点，这就造成预算工作人员的工作难度，因为市场环境是随时变化的，这种市场环境不仅包括建筑材料价格的波动，还包括建筑所处的社会环境变化以及政府政策的变化。尽管在工程造价预算时，预算工作人员会针对市场环境波动做出一些备案措施，但是当环境发生一定波动吋，仍会造成工程造价预算的结果偏差。（三）建筑企业管理措施不到位工程造价预算工作不仅仅是建筑公司财政部门的工作，因其涉及工程施工的各个阶段，如招投标阶段、设计施工阶段、交付使用阶段等，就需要建筑企业在接到工程项0后，对其进行全面、深入、详尽的分析，并将分析结果统一到一处，总结出此工程项H中较为关键的部分，进而进行科学的、针对性的工程造价预算。但是，多数建筑企业在接到工程项S吋，缺少这些程序，往往是依据以往的经验开展工程造价预算工作，这样就会导致预算缺少真实依据，进而影响苏结果的准确性。有的公司虽然做到了全方位的考虑，却疏忽了各个部门间的协调管理工作，或者 是将工程过于分散地分包，导致各环节预算工作脱节，造成工程造价预算的超标现象。三、工程造价预算的控制措施（一）全面提升预算人员专业素质建筑企业中预算工作人员是工程造价预算工作的直接参与者，苏自身专业素质直接决定了工程造价预算工作的准确性。因此，培养创建一支精英型造价预算队伍，是确保工程造价预算工作质量的关键。关于培养精英型造价预算队伍应从以下几方面入手，第一，招聘已经具备相应专业素质的精英人才，改善工程造价预算工作的同吋，影响普通员工业务水平。第二，企业组织预算方案研讨会，对以往的案例进行深入分析，取精去糟进而形成自身独特的工程造价预算体系。第三，建筑企业可以聘请专家设置专家讲座，实现员工能力的进一步升华。第四，设置合理的奖惩措施，对于进步迅速及为公司做出贡献的预算人员进行经济奖励，对于业务能力考核不达标的工作人员实施相应的惩罚，通过这样的方式调动员工的学习动力。（二）加强对工程及市场的了解工程造价预算是一项复杂、系统的工作，因此，良好的预算编制工作是工程造价预算工作的基础保障，其内容主要包括以下几点。第一，建筑企业尤其是工程造价工作人员，需要对影响预算的环境因素进行详细、深入的分析，如市场、政策、施工环境等，这种分析应是全方位的分析其一段吋间内的所有动态。并依据分析结果制定工程造价预算工作的初级框架，增强预算的科学性、真实性、合理性，从而减少预算偏差。第二，预算人员应认真检查、核算每一份基础资料，如施工图纸、定额单价以及清单规范等，并综合考虑到实际施工的现场情况，做出符合现场实情的预算。第三，预算人员要吋刻留意建筑材料的市场价格波动，并对自身工程所需的材料种类、价格、规格、性能、品牌都冇一个清晰、理性的认识，尽量选取适应性强的建筑材料，充分考虑到市场的周期性变化影响，设置一系列的备选方案，保障工程造价预算的准确性。（三）建立完整的审批制度 工程造价预算工作涉及到工程施工的各个阶段，因此需要建筑企业协调好各部门间的沟通与联系，加强预算审批力度，并根据各环节实际情况进行灵活地调整。预算的审批制度应由企、Ik各级逐级审批，从根本上杜绝工程造价超量、超价的现象，对于己经审批的预算也砬加强管理，审批部门应善于总结方案，确保自身判断的科学、合理性。（四）建立完善的管理制度工程造价预算是企业工程管理的组成部分，因此，增强苏管理工作既是控制节约成本的必要手段，也是企业工程管理发展的必须要求。苏管理工作包括，第一，统一指导现场施工工作，落实预算指标,严格依照施工操作规范实施管理，哪个环节造成浪费，相砬地承担浪费后果。第二，科学协调各环节的沟通与交流，避免因交流不及吋造成的资源浪费。第三，加强对企业工作人员的管理，考核工作人员的工作行为及态度，设置相应的奖惩措施，进而提高工作人的责任意识。第四，加强现场与企业间的联系，避免因理念不同造成的资源浪费。结语：工程造价预算是建筑企业多种商业活动的重要参考指标，影响着工程的顺利进行及建筑企业的自身发展。因此，建筑企业座重视起具备的实际意义，通过对其影响因素的分析，从人员职业素质、工作流程、相关制度三方面入手，全面加强对工程造价预算的控制力度，进而实现建筑企业自身经济效益的最人化,完成企业自身的可持续性发展0标。参考文献：［1】李卓瑶.建筑工程造价预算超标的原因及控制对策［」］.建材与装饰，2012（11）.［2】俞林辉，普静.建筑工程造价预算超标的原因及控制对策［」］.江西建材，2015（24）.［3】李杰，周春雷.建筑工程造价预算超标的原因及控制对策［j】.企业文化（下旬刊），2012(11). ［4】朱义娟.建筑预算超标原因及控制对策分析［」］.建筑工程技术与设计，2015(20).［5】蔡信生.建筑工程造价预算超标的原因及控制对策［儿建筑工程技术与设计，2016(10).'