简析建筑工程造价控制要点

'　　简析建筑工程造价控制要点【摘要】随着现代化的工程项目的规模不断扩大，施工过程不断的复杂化，工期变长，这就使得工程的造价控制变得更加的复杂。面对新的形势，应该对现有的建筑工程造价进行改革，使其在确保工程质量的前提之下，对工程项目的造价实现最大限度的控制。笔者根据自身的经验，对建筑工程控制中的一些要点进行探讨。　　【关键词】工程造价；控制；决策　　　　随着现代化的工程项目的规模不断扩大，施工过程不断的复杂化，工期变长，这就使得工程的造价控制变得更加的复杂。面对新的形势，应该对现有的建筑工程造价进行改革，使其在确保工程质量的前提之下，对工程项目的造价实现最大限度的控制。笔者根据自身的经验，对建筑工程控制中的一些要点进行探讨。所谓的建筑工程造价控制就是在整个工程从开始设计到最后的竣工验收全过程的成本和支出进行控制，保证不超出规定的范围，从而保证整个建筑工程的成本控制在科学合理的范围之内，确保整个工程的经济性。　　1决策阶段工程造价的控制 　　建筑工程在正式施工之前都要进行相应的决策，而工程的造价控制从那个时候已经开始了。在决策的过程中对于整个建筑的相关的技术和工艺的确定，将直接影响着后期的造价控制效果。这就需要对整个工程的实际情况有一个充分的了解，结合实际情况确定工程预算，既不能高于实际的需要，也不能可以压低价格，给日后的施工带来影响。　　1.1充分考虑造价影响因素　　对于工程造价来说，受到很多因素的共同影响，需要对这些因素进行综合全面地考虑，避免片面带来的造价控制效果不理想。影响工程造价因素主要包括以下几个方面：第一，工程项目的规模的合理。建筑工程项目规模的大小将直接影响工程的造价，因此埋在决策的过程当中，应该从实际的需要出发，确定合理的规模，不能好大喜功，片面追求大规模而造成工程造价的上升。第二，建设标准的科学性。建筑工程建设标准的确定要从当地的实际情况出发，综合考虑建筑的规模和功能，选择科学合理的建设标准。第三，选择科学合理的工程布置方案。确保整个建筑工程结构紧凑，减少土地的使用，合理选择施工设备，配置适当的工作人员，确保资源的优化配置，防止出现冗余人员。　　1.2建立工程估算指标 　　工程估算指标对于整个工程的造价控制来说具有十分重要的作用，设定工程估算指标的时候可以对同类的工程项目进行参照。在整个工程中，要随时的根据实际的情况对现有的工程估算指标进行适当的修正，最终直到完善，从而为工程造价控制打下坚实的基础。　　2设计阶段工程造价的控制　　建筑工程项目大多都是采用的单体设计，首先进行初步的设计，进而到施工图，逐渐的完成整个工程的大体轮廓，最终进行施工。设计阶段的所采用的各种决策将直接影响后续施工过程中的造价控制。虽然在进行世界的时候并不需要大量的资金投入，但是设计最终结果却会对整个工程项目的造价控制产生极大的影响。　　2.1设计阶段控制造价充分体现了事前控制的思想　　建筑工程项目在设计阶段的造价控制大多都是以后各阶段的造价控制打下坚实的基础。在设计以及决策的过程中，可以方便的对成本较高的部分进行合理的控制，但是一旦进入施工阶段再进行更改就会十分的困难。一般来说，对建筑工程项目造价控制影响最大的就是设计和规划阶段，因为工程的相关投资主要就是依据开发和规划来进行的。也就是说，在施工开始之前对设计和规划进行严格的控制对于整个工程造价的控制来说是十分必要的，只要这样，才能够进行后续的开发控制。如果设计开发阶段的造价控制不好，那么施工过程中以及其它阶段的造价控制就很难取得理想的效果。因此在进行建筑工程设计的时候，一定要充分做好造价控制工作，及时的和设计人员进行有效的沟通，从而有效的降低成本，做好造价控制工作。 　　2.2设计阶段控制造价既是必须的又是行之有效的　　长期以来，我国普遍忽视工程建设项目设计阶段的造价控制，结果出现有些设计粗糙，初步设计深度不够，设计概算质量不高，有些项目甚至不要概算，概算审批走形式，不良现象严重。业主往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段——审核施工图预算、合理结算建安工程价款、算细账。这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。要有效地控制建筑工程造价，就要坚决地把控制重点转到设计阶段这个关键阶段上来，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。　　2.3设计阶段控制造价是花最少钱做最好的工程　　如果在此阶段做好的话，才是真正意义上的控制造价。该阶段的造价控制不只是表面意义上的控制估算、概算、预算，而其实际意义在于通过控制造价，达到提高设计质量，降低工程成本的目的，即取得真正意义上的控制造价。在项目做出投资决策后，控制建筑工程造价的关键就在于设计。设计质量的优劣，不仅会影响工程施工的控制目标和投入资源多少，而且对投资额的控制和项目建成后的使用效果产生影响。　　3招投标阶段工程造价的控制　　3.1在招投标阶段要确定科学的标底 　　项目招投标可接受业主委托编制实物工程量清单和一系列相关文件，标底的编审工作是招投标管理的核心工作，因为标底是确定工程承包合同价的基础，只有确定科学的标底，才能正确判断投标所报价格的合理性和可靠性，才能在定标时做出正确的决策。　　3.2在招投标阶段，合同的起草和签订也是一项重要内容　　首先，合同措词要严密。其次，合同条款要详细，特别是一些牵涉到投资增减的条款，以避免项目实施过程中产生分歧。在签订合同时要与业主共同商讨，根据工程实际仔细分析合同条款，明晰责、权、利关系，以便利用合同文本条款在施工过程中对造价进行控制。对于合同中的条款要注意可转化为经济责任的条款、隐含的经济责任条款，由于其制约效应十分明显，后果十分严重，因此，在签订此类条款时应充分考虑风险因素，合理规避风险，防范不可预见的经济损失和索赔。　　3.3招投标阶段必须要做到严密、准确　　实践表明，一份严密、准确的招标文件能很好的保证建设工程合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲乙双方的纠纷，维护合同双方的利益，有效地控制工程造价。项目招投标可接受业主委托编制实物工程量清单和一系列相关文件，标底的编审工作是招投标管理的核心工作，因为标底是确定工程承包合同价的基础，只有确定科学的标底，才能正确判断投标所报价格的合理性和可靠性，才能在定标时做出正确的决策。　　4施工阶段工程造价的控制 　　4.1施工方案的选择　　施工组织设计应体现降低工程成本的措施，选用经济合理的施工方案。如在基础施工阶段，土方机械的合理选用和配合、基坑围护方案、井点设置等都对工程成本产生较大的影响。　　4.2材料、设备的采购和管理　　材料费占工程总造价的60-70％，是工程项目成本控制的关键内容，必须加强材料在预算、计划、采购、签收、领用、使用、监督、回收等各个环节的责任制，落实到人。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量，采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料的采购应多家比选，大型的工程项目也可以组织供应商进行招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优；材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的，坚决拒签；材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对材料使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。　　　　　　'