探析建筑工程造价预算控制要点

'探析建筑工程造价预算控制要点[重庆五湖建筑工程（集团）有限公司，重庆401120]摘要：建筑工程造价预算直接影响建筑工程投资效益，所以建筑施工企业要在施工过程中加强对建筑工程造价预算的控制，降低项目工程成木，增加企业的利益收入，从而提高企业的竞争实力。木文介绍建筑工程造价预算控制要点和影响因素，并提出加强控制建筑工程造价预算的有效策略。关键词：建筑工程；造价；预算控制.1八—刖目众所周知，在建设项目管理过程中，成木控制是一个至关重要的组件的许多建筑工程施工企业的核心问题，和很多施工企业管理建设的重要目的是为了获得更高的利润的成木,而这种成木利润获得需要的成木管理和控制，成木控制，预算的核心内容，也是一个重要的基础上，完成了成木成木控制控制成木预算工作，必须分析原因的不当控制预算，掌握预算控制分，来应对这些因素。1建筑工程造价预算控制不当的成因分析建筑工程造价预算控制主要有三个因素：（1）项目施工成木预算人员专业素质，工作态度、情感和其他因素影响项目成木预算不合理；（2）市场价格不稳定，建筑材料市场经济波动较大，因此，预算人员项目施工过程中成木预算增加了一定的难度；（3）很多建筑企业不采取工程施工阶段的成木控制，使成木增加在工程建设过程中，导致建筑工程预算超支，严重影响企业的效益。2建筑工程造价预算控制要点2.1科学地开展资料收集工作能够为工程造价预算工作制定依据影响建筑工程造价预算的精准性的因素是预算编制。在大楼前面工程建设预算工作，建筑工程的各个方面通过数据的分析，精密工程预算。前面的建筑 工程施工，例如，需要理解地貌学的建筑工地，水文、土壤、建筑设备，电力供应情况和施工方面所需的原材料价格等内容，数据收集和参考类似工程，保证项0材料内容丰富，数据是准确和完整的收集，但也理解区域经济建设的未来发展前景。开展建筑工程预算工作之前，建设单位向施工现场调查工作的技术团队，选择符合实际情况的建筑工程施工工艺、原材料和施工设备。通过这一系列的工作可以提供科学参考项目施工成本预算，提高成本预算的准确性，对施工项0成本预算工作顺利。2.2要对施工图纸的相关规定了如指掌建筑工程造价预算控制人员，需要在项0成本预算之前，阅读施工设计图纸，理解设计师的设计理念和设计意图。设计图纸的理解的基础上，发现图纸中存在的问题，并提出合理的解决方案，避免更换建筑工程图纸。只知道用心相关设计图纸的要求，规避项目成本从源超过预算。2.3为保证工程造价预算控制的奋效性，必须精确地进行结算要想做好建筑工程造价预算控制，必须要准确地计算工程量。但是建筑工程的工程量的计算是一个系统的、具冇挑战性的工作。因此在计算工程量时，必须严格按照建筑工程的计算要求，同吋要注意以下两点：(1)在项S施工成本预算之前，需要订单数量计算，计算以保证科学性和合理性。一•般来说，将从主体部分的计算，计算从地下到地面，从室内到室外计算工程量的计算原则。需要注意的是，在一定程度上的计算量，需要在混凝土施工的工程量计算，计算的屋顶和地板，圬工数量了。(2)仔细确定汁算项S的必要性，并在相应的位置显示原始的物质，必须按标准定额计算项0分为这些项0。确保完成后，项0名称和符合定额项0的名称。 施工图设计，设计中不同材料的评论数据的名称，以及来源，只有这样才能大量的检查工作的顺利进行，保证施工项0成本控制预算的合理性。2.4为提高工程造价预算控制工作的工作质量，必须灵活地确定预算定工程量计算工作完成并检查后，部门的项0和分项工程的数量需要包含在相应的评估体系，评估系统中按照固定的基本计算方法，计算结果乘法或性的价格，最后得出分项工程和分部工程数量表列表。使用固定的基本公式计算吋，需要掌握定额和工程的分支之间的连接，组成项B和奋关规定，以确保预算定额计算范围。此外，需要熟悉定额转换公式和计算项目和计量单位。在计算，如果固定内容不同意工程计算的内容，如果两个可以减少，在一定范围内使用标准转换方法来计算，然后计算分项工程、分部工程造价；如果两个不能减少，需要按照冇关规定，改变配额是被禁止的。因此，只冇灵活地确定建筑工程的预算限额，确保建设项0的工作质量成本预算控制。3建筑工程造价预算控制对策通过上文几个方面的简要分析，我们可以了解到工程预算的重点、难点,并iL对工程造价控制不当，造成资金问题的原因有了基本的了解，建筑活动中，工程造价是十分重要的环节，针对以上问题，本文加以深入探讨并提出了相关的建议，以提高我们对工程造价的掌控力。3.1加强对施工现场变更及经济签证的控制在建设工程项0的过程中，尽管奋些工程变更和经济签证是常有的事,但作为一个成本控制人员应尽可能避免它发生，这就需要加强审计的施工图施工之前，战斗由于施工图漏洞在建筑工地的变化和经济签证的出现设计变更必须发生，尽可能提前应该改变，为了更好地减少损失变化，所以应该执行变更控制在设计阶段尽可能多，对于一些变化对项0成本的影响较大，可以先考虑，然后改变解决的方式，最大化，确保项0成本控制的有效性。3.2加强对施工图预算的审核 施工项目成本控制的过程中，我们必须严格工程计划，结合工程设计方案可以参考类似的工程数据，这样可以奋相应的施工图预算和估计，如果建设预算调整，具体细化和分析原因，及相关项0负责人沟通，随着实际需求的变化和调整，工程造价的动态和实时控制。 3.3致力于工程造价预算管理人员素质水平的提升建筑工程成本管理和控制有很强的专业，因此，建筑施工企业应积极提高相关专业技术人员，培养综合素质，建议，相关人员进行集中技术培训，通过课程整合和相关行业权威，实现技术的深化的领导，除了了解成本控制的知识，有更多的参与其他链接，如设计、材料、等，只有理解操作过程的每个部分的工程，项目综合管理项目基金，实现成本控制。同吋，可以建立相应的考核体系，定期对各工作人员进行考核、评优，激发相关人员的责任心，使工作得到更加有效的推进。3.4切实加强建筑工程项0实施过程中的建筑工程造价预算控制建设施工阶段，我们要主动控制工程造价和预算，降低成本，每个链接的合理分布和组合，从设计，确保设计方案的实际需求，实现科学规划、科学建设。平衡工作通过良好的因素使循环的设计、建设、融资、有机系统。第二个结合工程需要购买材料，确保采购计划合理，避免材料的浪费和过度消费，最后用来控制材料的施工现场，严格检查过度浪费材料、违反施工的代码，通过有效的管理实现项目成本控制。4结语综上所述，企业在发展的过程中，不仅要追求经济效益，有一定的社会责任，因此，施工企业在保证建筑工程的质量的前提下，尽量在预算范围内完成项0。现在，在成本预算仍存在一些问题，为了解决这些问题，需要工作人员认真履行职责的过程中制备成本，力求达到准确和合理的预算，冋吋也需要紧密结合施工环节，科学管理的预算，以解决在实践中，保证建设项目的顺利完成，提高企业的经济效益。参考文献：［1】王琳.建筑工程造价预算控制要点及其把握［」］.经营管理者，2014(2)［2】陈爱平.论建筑工程造价预算控制要点及策略［」］.知识经济，2013(8)［3】王选阳.论建筑工程造价失控的原因与控制措施［」］.科技与企业，2013'