建筑工程造价管理中常见问题和解决之道剖析

'建筑工程造价管理中常见问题和解决之道剖析　　摘要：随着人们生活水平的提高，越来越多的人期望建造属于自己的建筑。这也给建造业注入了新鲜的血液。建筑业随之迅速发展。而对于承包商、供应商、设计商而言，工程报价在建筑过程中发挥着越来越重要的作用。本文将对建筑工程造价管理中常见问题及解决之道进行剖析。关键词：建筑工程；工程造价；管理中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：一、建筑工程造价管理的现状1.造价不准确，工程成本概算虚假建筑工程是由建筑业承担固定资产设计以及建设的劳动成果。它是交通、房屋、水利、土木工程建筑的统称。对于建筑工程造价，也就是某一建设项目所需的成本的估算，我们要求应具有时效性、准确性、合理性。根据研究对象不同，工程造价可以分为建设工程造价，单项工程造价，单位工程造价以及建筑安装工程造价等多个方面。而对于工程造价，我们需要综合实际情况做出合理的估算。7 一直以来，我们都是通过概预算来进行建筑工程造价，也就是“定额+费用+文件规定”进行造价。而这样的造价方法也被大多数人所接受。但是，就目前的建筑工程行业来看，我们不难发现其中有些造价并不准确。获得的建筑工程造价结果是虚假的，并不可靠。例如人们口中所说的“三超”现象仍普遍存在，即概算超投资控制额、预算超概算以及决算超预算。这样就导致了日后在工程结算时会引发的一系列纠纷问题的出现。2.造价管理部门多，职能划分不清由于考虑到建筑过程中工程造价事情的繁琐，为了减轻工作人员的负担，并协调控制工程造价，我国设置了多个工程造价管理机构。各个部门有自己的职能分布，但是事实上，各部门的职能划分并未有清晰的界线。在造价过程中，因为建筑材料、建筑设备以及建筑设计的一点点变动都会影响报价，所以，这时要通过一层层的管理部门的指示，则无法保证工程造价的有效性。另一方面，作为工程造价过程的咨询中心目前发展迅速，但是其相应的制度却不完善。这些咨询机构没有认清自己对咨询服务的重要性，严重影响了工程造价的进度。二、影响建筑工程造价的原因1.管理法律、法规不健全7 目前，我国对于建筑工程造价的法律、法规还不够健全。我国对于建筑工程造价管理，主要是针对建筑单位的建造决策以及施工单位的施工过程进行控制，但却忽略了建筑的设计过程。在相关法律、法规的实施过程中，越来越多的人意识到这一制度缺陷，就取巧从设计方面谋取暴利。例如我国当前设计费用是根据建筑工程投资的百分比来计算，也就是说建筑工程的投资费用越高，建筑设计的费用就会越高。人们意识到这种收费方式的不合理之处。捕捉到这一计算方式的漏洞，设计单位就不会站在顾客的角度上来减少顾客不必要的费用，反而有意增加工程的费用来为自己谋取更大的利益。另外，设计的随意改动也很容易影响工程造价，使工程造价无法得到有效控制。然而，相应的法律、法规却并未做出妥善的调整。当然，在合同方面，相关的法律、法规制度条款也不够完善。合同的条款措词不规范、不严谨，导致交易双方对合同理解的不一致，加深了建筑工程报价的难度。另外，有些企业视合同如一张废纸，并不严格遵守合同里的各项规定。但因为法律的不完善，这些现象却屡屡发生。2.竞争对手多，从业人员素质低下近年来，由乡镇组织的、集体组织甚至个人的建筑队伍迅速崛起。有些企业以低价承包，或者采用压缩工期的方法来争取工程，进行不规范的市场交易。他们的时间、地点安排的灵活性，也给建筑业带来了一定的挑战。我们不得不警觉竞争对手的大幅度增多。但是纵观整个建筑业，我们并无法看到相应的措施的采取。3.建筑过程价格的变动7 建筑材料、建筑设施、建筑设计、劳务价格的变动都是影响建筑工程造价的原因。建筑工程成本预算并非一成不变的。市场的行情起着决定性作用。例如2011年，尤其是下半年，钢材、铁矿石的价格就降至最低点。但是根据往常的经验，超跌后必定会带来反弹，当钢材价格下降到无法再降低的水平，只要需求量一增加，价格就会回涨。做出建筑工程造价后，并不能代表造价工程师的工作就完成了。工程造价应贯穿着整个建筑过程。三、建筑工程造价管理的对策1.提高管理部门体系的效率在建筑工程造价过程中，多个部门分工合作，虽然这种方式在一定程度上减小了工作人员的负担，但是这种分工的限制，也使得工程造价部门管理整体效率低下。因为部门内部、部门之间的沟通、交流不够，会直接影响消息的流通，导致造价工程师难以协调，做出合理的判断，并直接影响建筑工程造价管理。所以必须要好好加强各部门之间的交流，建立一个统一有效的办事机构，提高信息的传播速率，增加信息的利用率，共同为建筑工程造价管理做贡献，充分并有效地发挥各部门职能作用。2.培养高素质的建筑人才7 首先，对个人而言，如果有意从事建筑行业，应对自身知识进行补充、加强，选择相关的专业进修。为了成为一名优秀的造价工程师，我们应该力争在本职工作中做到最好。而对于一个建筑公司，在招收建筑新成员的时候，我们应该严格把好关，适当设置高一点的门槛，不能一味的放低要求，要记住重“量”的同时也要重“质”。而且，建筑公司还应加强对员工的专业知识培训，补充一定的专业知识，提高员工的素质以及工作水平。3.发挥造价工程师的作用7 造价工程师要有职业操守，并应对自己的工作负责到底。造价工程师应与建筑设计师进行多次协商，对于那些一味增加建筑不必要的成本的建筑设计方案要予以丢弃。在建筑工程造价管理中，应该在保证质量的前提下，采用适当的建设方案，选择优化建筑设计，避免建筑过程中的再次修改，减少建筑成本，提高投资效益。在施工过程中，对于建筑设计师提出的修改方案也要经过仔细审核，这样才能对工程造价做出合理的计算，尽量要做细、做深，力保做到准确无误，不重不漏。我们应该明确施工过程中会遇到的一系列问题的变化，会导致造价的变化。一旦在施工时候选择了变更方案，就应对出现的新问题进行再分析。造价工程师要清楚地意识到即使是施工过程的器材设备的一丝变化也会影响造价结果。在工作竣工时期，造价工程师也要严格、认真地对工程进行结算。最终的工程造价应与实际工程价格相呼应，不能把虚无的价格硬生生地加进来。所以造价工程师应积极应对这一系列变化，跟进施工进度，准确地进行工程造价。4.完善管理体制，加强合同管理在工程双方签订合同之时，双方应严格审核合同条款，对其中模棱两可的词语重新措词，保证合同的有效性，合法性。在工程交易之时，严格做好一份交易双方都接受的合同，保证合同条款的履行，避免日后合同两方的不必要纠纷。而对于各建筑企业而言，则应制定相应的行政法规，对工程造价管理的权利跟义务做出严格的规定，明确工程造价的范围，强调工程造价的时效性等，避免因造价不合理而导致工程无法顺利进行。让建筑工程造价做到有法可依，有法必依，为建筑工程的顺利进行提供强有力的保障。四、结语综合以上论述可以发现，在当前激烈的建筑竞争市场下，为了工程的顺利竣工，从接到工程的那一刻，就应该加强对建筑工程造价的管理。我们要把握建设工程的每个阶段，进行跟踪审计，确保每个环节的准确无误，对建筑工程造价管理过程进行全方位的管理和控制。参考文献：【1】焦天磊.工程项目造价管理全过程管理与控制[J].甘肃科技纵横，2009（3）.【2】张洪斌.对企业工程项目造价管理与控制的探讨[J].天津冶金，2010（4）.7 【3】魏瑞丽，王学鹏.建筑工程项目造价管理探讨[J].才智，2011（19）.7'