浅议建筑工程造价管理趋势和对策

'浅议建筑工程造价管理趋势和对策　　摘要：工程造价管理是工程管理中的重要内容，其对于工程造价控制、工程投资降低分重要的意义。现阶段，我国建筑工程造价管理存在很多问题，严重制约着我国建筑业的发展。文章着眼于建筑工程造价管理，概述了其内涵，建筑工程造价管理中存在的问题进行论述，并推荐其控制方法的相关建议，确保建筑工程的经济效益达到最高。关键词:建筑工程;造价管理;趋势;对策中图分类号：TU723文献标识码：A1、引言从古到今建筑工程造价管理人员，主要关注的问题大部分是如何对工程造价进行合理有效的控制，和如何使用有限的投资让其工程创造出最大的经济效益。当前我国的建筑工程造价管理远远落后在建筑业的快速发展形势之下，工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重影响到了建筑业的发展。因此其改革理所当然成为建筑业改革的重中之重的问题。2、内涵概述8 建筑工程造价管理是指遵循工程造价运动的特点和客观规律，运用经济、科学、技术原理、法律等管理手段，对工程建设活动的技术与经济、经营与管理、造价确定与控制等实际问题给予解决，争取做到对人力、财力、物力的优化配置，从而更高的增加经济效益、投资效益的全部组织活动和业务行为。3、建筑工程造价管理的重要性建筑工程质量是工程建设的重要核心，而建筑工程造价则是衡量建筑工程项目的一个重要的经济技术指标，它的高低直接影响着业主的切身利益。由此可见，必须对建筑工程造价进行严格的管理控制。不论是哪一个建筑工程，在招投标阶段、工程设计阶段、施工阶段以及交工结算阶段都需要进行严格的造价管理来控制建筑工程的成本从而实现建筑工程的利益最大化。建筑工程造价管理涉及面广且细腻，综合性较强，自始至终贯穿于整个建筑工程生产线中，加强建筑工程管理力度和强度，建立管理体系，不断地持续下去，对整个建筑企业生存和发展具有重要意义。4、我国目前工程造价管理模式4.1就目前我国建筑行业来看，工程业主与施工企业的地位并不是平等的，导致一些施工单位为了承揽项目，自己垫付巨资来进行施工，而施工企业的本身又没有多少可流动的资金，他们只能来靠贷款来维持施工的正常运行。这不仅使施工企业朝着死胡同方向走，更为我国金融业带来了严重不良影响。4.28 在我国建筑行业中存在这样一种不良现象，一些取费等级较高的施工企业在承揽建筑工程后，自己不进行建设施工，而是将工程转包给取费较低的企业。这种现象很容易导致腐败现象的产生。再加之那些取费等级较低的施工单位，本身的技术水平、管理水平都是相当有限，建造出来的工程质量根本没有很好的保证。4.3在建筑工程招标过程中，业主为了追求自己的利益而压低取费，从而就使一些管理水平较低的施工企业更易中标，那些管理水平高的企业本身具备的技术、管理以及装备优势得不到很好的发挥，时间久了，很多施工企业便忽略了自身装备、管理以及技术水平提升的必要性。4.4由于招标投标定额的升高，一些施工企业为了将自己的利益最大化，势必大幅降低工程建设的管理费用，这使得工程管理质量大打折扣，严重影响到建筑工程的质量。5、建筑工程造价管理存在的问题5.1投资决策阶段目前投资过热的情况在工程建设方面屡见不鲜，从而导致工程造价的提高。还有一个原因是工程项目建设前缺乏科学的工程造价评估，大多数时候都是仅凭建筑专家以及项目承建人借鉴己完成的项目对拟建项目进行造价的估算。与此同时，”概算超估算，预算超概算，决算超预算”的三超现象在建筑行业愈演愈烈。5.2设计阶段8 5.2.1设计招标不达标。长时间以来我们只注重方案设计阶段的招标，对于技术设计以及施工图设计的招标的工作做的很不到位。5.2.2现行设计收费模式的不合理。目前大多建筑项目的设计费是由工程的总造价以及建筑面积的大小来决定。由此导致设计单位为了追求自身的更多的经济利益，从而扩大工程规模，加大梁柱截面，加强混凝土强度等。这些行为不仅浪费大量的资金而且还让设计方案达不到最好的效果。5.3招标阶段科学、合理的评标办法的缺乏现阶段，多数工程项目的招标工作仍然按照行政管理模式进行，评标方式仍是局限于数学统计和指标比较。对于投标单位，没有详尽的工料花费以及人工费用的预算，仅凭主观的预算确定投标的浮动费率，缺乏有效的后续管理工作工程招标工作结束以后，有些工程会补签一些与招标文件内容不相符的合同，譬如：分包项目工程，调整中标工程的计价规则以及标准。部分工程甚至在合同签订以后不按招标文件的精神对工程进行实施。5.4施工阶段现场签证管理的混乱部分监理工程师业务素质不是很高，对于合同内容和预算的相关规定不去8 学习和了解，对于不应签证对其签证。有些签证单由承包单位填写，为了获得更高的利润，弄虚作假、巧立名目，故意扭曲合同含义，以少报多，高估预算，为了瞒混过关故意将签证化整为零现行定额计价差异较大建筑项目的计价未实行统一量，仍旧按照旧的方式进行，没充分发挥价值规律的作用，指导价为市场价，采用计划经济的办法解决市场问题。6.建筑工程造价管理的改革对策6.1决策阶段的造价管理对策在实际的造价管理当中，应该重视项目决策阶段造价控制的基础性地位，尤其是在确定建设选择建设地点、选用设备、标准水平、选择工艺等方面给予足够的重视，以最大程度上保证各个建设阶段工程造价控制的科学性、合理性。相关资料表明，在整个项目建设当中，对于工程造价有着最高影响的就是决策阶段，可达到70%-80%。6.2设计阶段的造价管理对策8 在全球一体化和我国综合国力不断强化的大趋势下，对于民用与工业建筑有着更高的衡量标准，并且建筑工程中大量节能环保新型材料的应用，在为设计人员提供了更多选择的同时，亦是对设计人员素质的更高的要求。因此，设计人员不但要进行精心的设计，还要对各种建材大致价格、材料性能熟记在心，多进行方案比较，造价分析，从而设计出经济合理、技术先进的工程。在编制施工组织设计的过程当中，并不能够简单凭借行政手段来进行施工方案的选定，而是需要集合所有人的智慧，通过认真的讨论和比较，来从经济、技术两个方面作出综合性的评定。6.3招投标阶段的造价管理对策在招投标环节当中，引入竞争机制，对项目投标单位进行严格的资格审查，投标单位的信誉、履约能力、施工经验、财务能力等均应成为考虑的主要内容;在评标过程中，如存在明显低于计价表消耗量的投标文件，一定要视为低于成本价投标，定为废标;对利润、管理费等可以各投标单位综合实力为依据来尝试竞争费率，且对国家强制费率不得竞争;人工、材料、机械等单价均应考虑当地的市场价格，并容易有一定的风险考虑;对各投标单位建立档案，且将履约情况不好、资信差的单位列入黑名单当中，将其今后在本行政区域的投资资格进行取消。6.4施工阶段的造价管理对策8 施工阶段必须对工程变更进行严格的控制，不可随意对已批准涉及图纸进行修改，更不可以随意增加项目和提高设计标准;订立合同时，全面审核合同的合法性、合理性、准确性、完整性及严谨性，在竞争环境当中来实现工程造价的合理确定，避免因疏漏而造成后续的赔偿;严把变更关。切不可以通过变更设计的形式来扩大建设规模、增加建设内容、提高设计标准等，宜将“分级控制、限额签证”制度引入进来;对材料用料进行有效的控制，并保证价格的合理可行性。6.5竣工结算阶段的造价管理对策竣工决算必须要以相关法律、法规、施工合同、招投标文件等为依据来进行最后的审核，来确保审核结果是对工程实际造价的真正体现。此外，还需做好项目竣工总结，将各项细节、事宜给予交代，来为建筑工程造价管理划上一个完整的句号，这不但是对项目的后评价，且对于项目管理经验的积累大有帮助。结术语：总之，在我国的造价控制管理还是静态滞后的，不利于动态的控制投资，这就要求造价管理人员规范、系统地做好造价资料的积累，以适应造价工作新的要求，为项目决策提供科学的依据，提高企业竞争能力。建筑工程造价管理是一项集技术、管理、施工、质量于一体的综合性工作，正视其当前模式下存在的不足，并借鉴上述对策，来促进建筑工程造价管理应有效用的发挥，从而使建筑领域更好地服务于我国现代化建设。参考文献：[1]王有青.浅议工程造价管理中存在的问题与对策[J].经营管理者，2011(02):02-03.[2]黄竹如.工程造价管理存在的问题及对策研究[J].现代装饰(理沦)，2011(02):09-10.8 [3]廖晶珍.建设工程造价管理常见问题与对策分析[J].现代装饰(理沦)，2011(05):11一12.8'