浅议建筑工程造价管理现实状况和完善策略

'浅议建筑工程造价管理现实状况和完善策略　　【摘要】建筑工程造价管理，综合了施工技术、施工组织、施工合同等方面的工作，贯穿了工程项目的全过程。对建筑工程造价进行有效的管理，可以提高企业的效益，提升企业在社会中的形象。而目前在建筑工程造价管理方面还存在着一些问题，阻碍了企业的进一步扩大发展，为此，需要找出导致这些问题发生的根源，进行及时有效地解决。本文先是分析了工程造价的含义，然后讲解了造价管理的现状，最后提出了相关的完善措施。【关键词】建筑工程；造价管理；现实状况；完善措施建筑工程造价在建筑工程项目管理工作中占据着重要的地位，能否做好建筑工程造价直接影响着施工单位能够最大程度的获取建设经济利益，保障建设单位的资金效益最大化。为此，需要有效地对建筑工程造价进行管理，进一步完善施工单位的造价管理系统。而目前在我国建筑工程造价管理方面还存在着一些不足，影响了造价管理的整体效果。下面我们先讲一讲工程造价的含义。1工程造价的含义分析6 工程造价在建筑工程里就是工程建设施工所需的费用，它可以是实际工程建设所需固定投资费用，也可以是预计投资费用，是有形、无形资产的总和，因此工程造价也叫工程投资。其另一种通俗的解释是：建设某个项目，在材料、机械设备、土地、承包以及技术等方面花费的实际或预计费用总和。建筑工程造价有三个主要部分，即设备费用部分，安装费用部分以及其他建设费用部分。设备费用指施工建设单位根据要求购置的机器设备所花费用。安装费用指在建筑、安装方面所花费用，由建筑费用、安装费用组成。其他建设费用指为了保证工程按期顺利完成所花的其他费用。2建筑工程造价管理的现实状况分析2.1造价咨询体系不完善现在建筑工程造价管理的咨询机构有待健全，咨询方面的发展没有跟上现代工程造价管理的咨询需求。虽然有的地方有咨询机构，但是其没有起到工程造价的咨询作用。咨询单位的规模不大，实力不强，技术水平不高，没有完全到位的改革，不能很好地适应现代市场的剧烈变化。2.2忽视项目施工前期的造价管理控制目前一些单位的建筑工程项目只关注施工阶段的造价管理，却忽视了设计阶段的造价管理，没有意识到建筑项目前期造价管理控制的重要性，只把重点放在了项目施工后期阶段以及项目决算阶段，导致单位有了超出额度的经济投资问题。2.3招投标工作不规范合理6 建筑工程项目的发包招投标阶段，对形成建筑工程造价起着很关键的作用。建筑工程项目会借助于招投标程度形成重要资料、文件，例如招标公告、工程量清单、中标通知书、施工合同等等。目前有些投资方只希望能够低价招标，而没有审查投标单位以及施工材料供应商的相关资质，致使投标单位低价竞标、材料供应商低于成本价竞标，导致以后的工程造价陷入被动局面。3建筑工程造价管理的完善措施分析3.1把握好造价的整体目标前移建筑工程造价管理工作到建筑工程项目的设计阶段。进行建筑工程的造价管理工作，关键要做好在建筑工程项目施工前的设计阶段造价管理以及投资阶段造价管理，进行完项目的投资决策后，需要进行合理设计。把投资估算当成是方案选择以及模糊设计环节的管理目标，把设计概算当成是施工图纸设计以及技术设计环节的管理目标，把投资包干额当成是包干单位建设环节的管理目标，把施工图纸预算或者是建筑工程项目承包合同价当成是施工环节的管理目标，让这些环节的管理目标相互补充、制约、联系，共同组成投资管理系统。考虑到建筑工程项目具有问题复杂、建设施工周期长的特点，为此，在进行造价管理目标设置时需要遵守实事求是、客观科学、严肃的态度。3.2进行决策投资阶段、设计阶段的造价管理6 建筑工程项目管理工作有很多的方面，全过程管理离不开项目启动、项目规划、项目实施、项目收尾这四个阶段。费用管理又贯穿于这些方面的工作之中，为此，需要做好工程项目的决策投资阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段、竣工阶段的造价管理。在建筑项目的决策投资阶段，建筑工程项目所有的技术决策，都会影响到造价工作。合理控制造价决策，是影响项目造价的关键所在。通过以下几点进行决策控制：一，在工程决策前，收集一切资料，做好准备。二，根据市场情况，做出项目可行性报告，确定项目建设施工标准。三，编制预算投资，使用科学估算方法，做好估算工作，把工程造价控制在合理范围内。在设计方面的造价管理控制，可以通过以下几点进行：一，制定项目规划总目标，设计人员不但要保证设计质量和设计功能，还要注意到设计对总造价费用造成的影响。通过合理目标规划，让设计人员既注重项目设计质量和设计功能，也考虑到设计对工程造价的影响。二，进行经济分析，设计好项目投资。三，引入竞争机制，在设计上进行招标、监理，对设计方案进一步优化。四，对审核预算提出意见，概算以及施工预算内容要正确无误，不能遗留，还要注意影响价格变动的因素。通过加强设计阶段的概算以及预算审核工作，保障概算以及施工预算准确的完成。3.3在施工阶段、发包阶段进行造价管理6 在施工阶段的前期就根据项目进度以及时间进度对建设投资资金进行科学地分配，仔细地审查好施工方案；在施工中，参考市场经济情况，根据工程进度来支付工程款，对投资资金进行动态性的结算，管理好工程的变更情况，根据既定的合同来确定出工程的变更价款。现场施工要做到和施工图纸一致，否则会引起质量不达标，进行返修工作，给单位带来经济损失。在招标发包阶段，需要积极实施公开招投标方式以及采用工程量清单报价方式，进行工程量清单报价中，需要参考编制投标管理控制价格方法，在投标管理控制价格的范围内，通过竞争来使成本减低，从而有效进行建筑工程造价管理。对招投标进一步进行管理，形成一个公开的、公正的、公平的、竞争的建筑市场，这也是推动建筑业健康发展的保障。3.4采用合理造价方法可以使用建筑工程项目全寿命周期方式进行造价管理，它要求建筑项目的策划、建设施工要面向运营，基于建筑项目运营目标进行决策、实施，合理地结合起建筑项目策划、运营资源、技术，进行项目决策、项目设计、项目施工时要考虑清楚运营情况，让建筑项目相关参与方能够共享信息。不同的项目实施阶段，都可以进行及时有效的信息沟通，使各参与方都能够清楚明白项目情况以及市场信息，给下步项目计划的调整和制定带来技术支持和有效信息。还可以进行全过程动态造价控制管理。考虑到建筑工程项目由多个过程组成，可以从可行性研究报告开始到项目竣工决算，紧密地结合起建筑项目的全寿命周期管理工作。4总结6 建筑工程造价管理穿插了建筑工程项目建设的所有环节，进行的造价管理很重要，它需要单位的所有人员共同参与，采用多种方法措施，及时有效解决建筑工程造价管理工作出现的问题，提高单位的最终经济效益以及社会效益，促进单位的进一步发展。参考文献：[1]宋丽.论确保工程造价审核质量的措施[J].科技信息，2007.[2]安华强.试论实现工程造价有效管理的途径[J].甘肃科技，2010.[3]武英.浅谈如何有效控制工程造价[J].科技情报开发与经济，2009.[4]高建华，王忠义，高立山.浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理[J].大众科技，2008.[5]鲍学英.对我国工程造价管理改革的几点思考[J].甘肃科技，2008.6'