浅议建筑工程造价合理有效控制和探索

'浅议建筑工程造价合理有效控制和探索　　摘要：建设工程项目实施中，往往会对工程造价进行分析与预测，科学合理的工程造价，有益于企业对项目投资以及工程质量等方面进行有效化管理。对工程成本及造价管理进行合理的控制，将可能为企业创造最大化的经济利益。本文将对项目施工中如何有效的控制工程造价进行一定分析，以供建筑业内人士参考。关键词：建筑工程；工程造价；控制探索中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：前言：建筑工程造价主要是对项目建设中所投入的价值或在施工中产生一些新价值进行的统称。建筑工程项目要实施造价控制与管理，应该提高工程项目建设中的技术管理水平，实时控制项目建设中各个环节，减小项目建设中存在的因素对工程造价控制产生的干扰。一、建设项目决策阶段控制6 建设项目决策阶段是对投资方案进行选择以及决定的阶段，这个阶段不仅要对设计方案进行选择，还要考虑设计方案中对技术与经济的要求水平。决策阶段还应对项目施工的成本以及规模因素进行考虑，这也是项目建设中最为关键的亮点因素。因此，项目决策者应该收集相关的信息资料，做好充分的准备。项目建设决策一旦尘埃落定，将对后期的工程施工的技术、管理、资金等有着一定的要求。这就要求，决策者还应对所需的施工技术以及建设方案，仔细研究与分析，保证施工阶段能够顺利开展，为企业自身增加经济效益。二、工程设计环节控制工程设计方案是对整个工程项目施工、技术、管理等在项目实施时进行的规划与指导，最好的项目施工设计方案是使用最少的投入实现最大化的效益。因此设计方案的质量，往往会给工程建设的质量以及人力、物力、财力投入带来影响。为使项目建设合理与完善，下面将提出几点建议，仅供参考。（一）加强对设计图纸审核工作设计单位设计好项目施工设计图后，往往会将设计图纸交给建设单位审查。因此，应该加强对施工设计图纸的审查工作，核实图纸的质量以及所需的施工工艺等，找出矛盾点与难点，确保施工方案可行。（二）规范设计概预算方法6 在进行工程概预算时，取费基数应该严格按照有关单位或部门规定的投资限额，从而减少人为因素的误差，比如将工程规模肆意扩大而使造价变高，或是对某些项目漏算或重复算，而致使造价出现偏差等。因此，工程概预算的方法应该进行规范整顿，依据标准的定额造价做好设计概预算工作。（三）确立设计图纸奖惩制度在进行项目工程图纸设计时，为减少人为因素对造价与施工工艺产生影响，可以确立设计图纸奖惩制度。对设计图纸优秀的设计者给予一定的奖励，而对于设计图纸质量不合格、不切实际或是漏洞百出的设计者，应该采取惩罚制度。确立施工图纸奖惩制度，旨在规范设计者在图纸设计中的行为操作，提高设计图纸的质量，保证设计图在施工中切实可用。（四）制定限额设计标准建设工程对投资项目进行规划控制的有效方法是采取限额设计，因此，项目工程建设中制定出限额设计标准有着重要意义。这就要求建设工程相关部门应该依据不同类型的建筑工程以及规模大小等，制定出与之相符合的限额设计标准。（五）采用新技术施工随着科技水平的发展，传统的建筑施工设备与方法已远远不够适用。因此，在新时代带领下，采用新工艺、新技术、新材料、新设备对于工程质量与造价管理控制有着促进作用，同时还能推动经济的发展。三、加强项目施工环节控制6 对建筑工程实行项目管理，能够大幅度的提高经济效益与劳动生产力。加强项目成本管理，可以减少施工中资源浪费，降低施工成本，从而使工程造价减少。其中，项目成本管理中采用标准成本进行全过程管理，将是一个首选方法。（一）制定标准成本建设项目工程概预算、预算单价和材料结算规定以及取费规定等，是建筑产品价格确定的依据。施工企业根据建设工程的特点以及在施工作业编制方案中，按照施工图预算书文件的规定，进行仔细的考量，从而确定出建设工程项目标准成本。（二）采用成本差异考核办法实际施工中，人们不能完全预测到施工中可能会发生的状况，而采取预防措施。比如施工中机械设备由于某种原因临时出故障，需要维修或是购买，造成施工工期延长，增加了企业的维修费或成本费，加大了对工人报酬投入，一系列费用增加，会造成实际的施工成本、预算成本与企业制定的标准成本有出入。所以，在施工中应该采用成本差异考核办法，找出项目建设中的差异，及时对相关信息进行反馈，从而解决存在的差异。（三）建立项目成本责任制6 项目施工过程中，施行项目经理责任制是一项重要的管理制度。项目经理应该将成本管理的责任落实到每个身上，并分别进行核算与分析，从而建立出成本核算责任制。结合施工活动中成本运营的状况以及相关的成本管理办法，认真分析施工活动的所有过程与动态信息，控制成本使用范围，尽量做到从每一个施工环节中加强对成本管理与运营控制。四、加强工程审计环节控制工程项目审计环节应该严格对每一个阶段施工环节进行全过程的审计。工程建设项目审计工作应该贯穿在整个项目开展前到实施后，即应该做到事前审计、事中审计、事后审计以及竣工审计四个环节的审计工作。事前进行审计工作可以促进项目施工方案更加科学合理，还可以使相关人员有效的控制工程的质量，对可预见的失误进行防止与避免。事中审计则是在施工的全过程中进行的审计工作，相对于后阶段进行的审计工作，事中审计还是一项事前审计，但是它比前面的事前审计更加充满针对性和效益型。建筑工程开展时，所需要的资源较大，不同层次以及不同专业的人员在项目建设中存在波动性。在不同的时间段，针对同一建筑项目开展施工时，所需要的人力、物力、财力表现出来的需求不同。因此，项目施工中应该各个单位、施工作业人员以及设备使用情况等，应该尽量的相互配合，协调发展，共同促进建设项目中每一个环节的生产都在可控范围之内。6 五、其他方面的控制（一）资金准备建设项目的开展必须资金支撑，只有准备了足够的资金才能保证工程施工顺利开展。并且无论资金情况如何，都不能对施工设计方案随意的更改。因此，项目开展前，应该考虑资金的问题，确保工程项目可以实施。（二）使用效益当资金问题解决了，还应该考虑项目工程所能创造的价值以及效益。建设工程往往会给社会和经济创造一定的效益。因此，项目建设前除了考虑资金问题还应该考虑其使用效益。结束语：项目工程开展前应全盘考虑资金支付能力以及使用效率，并结合实际情况，从项目决策、设计、施工、审计等方面加强管理与控制，才能使项目工程又快又好的运行。参考文献：[1]阮建高.浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].中国科技博览，2011（12）.[2]李文新.建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].城市建设理论研究，2012（13）.6'