太湖门窗施工组织设计

'江苏太运集团有限公司（无锡物流外包基地）门窗工程施工组织设计编制人：审核人：批准人：江苏龙升幕墙工程有限公司二零一一年三月44 施工技术织织方案目录一、工程概述…………………………………………………01二、项目管理机构配备情况…………………………………04三、工程材料选用说明………………………………………13四、各分部加工及施工工艺…………………………………16五、确保工程质量的措施……………………………………20六、确保工程工期的措施……………………………………31七、确保文明安全生产的措施………………………………32八、成品、半成品保护措施…………………………………40九﹑门窗安装进度表﹑劳动力安排表……………………41十、售后服务制度……………………………………………4244 一、工程概述第一节工程项目概况本工程为高层办公楼建筑，地上26层、地下一层。地址位于江海西路168号大门，主要项目包括52系列上悬窗、裙楼大玻璃橱窗、铝合金隔热门连窗、铝合金空调百叶、铝合金防雨百叶，铝合金栏杆等。1、招标单位：江苏太运集团有限公司2、工程名称：无锡物流外包基地门窗工程3、工程地址：无锡市江海西路988号第二节分项工程概况1、工程名称：无锡物流外包基地门窗工程2、分项名称：铝合金门窗。3、施工单位：江苏龙升幕墙工程有限公司4、施工工期：配合甲方及建筑单位的工期要求90天。5、施工质量：工程一次性验收合格率100%（参照现行国标）。44 二、项目管理机构配备情况1、项目机构组织总经理1.1公司项目机构组织表：总工程师副总经理安装质检员生产加工质检员供应部项目经理部生产加工部计调中心工艺部技术部设计部材料质量员总质量师1.2项目机构组织说明我司将组织成立由公司总经理、总工程师、副总经理、总质量师组成的生产安装领导指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调好外部及总经理负责实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理，其下设3个职能部门负责人，即总工程师、副总经理、总质量师。44 总工程师负责设计方案的确定，技术文件、安装图纸、安装标准的正确性和可行性的把握。副总经理职责是督促及监控供应部、生产加工部、计调中心以及项目经理部等部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。总质量师职责是负责工程的材料检验及验收，监控加工过程的质量情况，及对安装过程的质量情况进行全面的控制。内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。2.施工准备2.1项目部组成结构根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我们组织成立了以总经理为总指挥，以项目经理负责的外装饰项目部。实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。2.2项目部组成无锡物流项目部组成序号职务人员名单联系方式1项目经理孙爱平189211190593施工员叶世茂189211192274安全员付武其189211190515质检员赵志相189211190726材料员胡宝贵189211190627资料员李丽1892111916244 项目部组织结构图项目经理执行经理安全员技术员质检员资料员材料员施工员2.3主要人员职责总经理（项目总指挥）：郑志理对整个工程进度和质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况。特殊难度问题由总经理负责协调解决。技术负责人：周琴媛a:对工程技术任务的计划、进度进行落实。b：负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。c：负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。d:组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。e：负责全过程技术工作的协调处理工作。设计负责人：周琴媛a：按工程总计划编制设计计划。b：负责工程的具体设计和设计更改。c：参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。44 d：对现场施工负责技术培训和技术交底。e：负责处理生产、施工中出现的技术问题。加工制作负责人：徐晓负责生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。实行定置管理，文明生产。执行经理：孙爱平.对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、环境保护、职业健康、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。a：制定现场施工组织设计方案。b：与业主、土建协调并做好施工准备。c：协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。d：参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。e44 ：制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。f：配合总包做好安全管理工作。现场施工员：叶世茂a：做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工作如期完成。b:制定现场施工进度计划并调整进度计划。c:负责与业主、土建协调并对交叉施工及产品保护负责。d:协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。e：合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作。f：参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。g：制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。h：准备工作进度报告和照片记录。现场材料员：胡宝贵a:负责制定现场材料供应计划。b:对进入现场的材料进行清点、保管、发放。c：负责现场材料的安全措施及现场文明施工。d：提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。e：负责现场材料的成品保护。f：负责材料运输工作。现场资料员：李丽44 a:根据业主、监理单位的要求，制定试验计划。b:负责现场试验的操作及执行。c:收集试验数据及相关资料，与业主、监理单位沟通，提供反馈信息，制订质量保证措施。d:负责铝合金门窗三性试验测试工作。e：负责报验工程资料及竣工资料的整理订装。现场质检员：赵志相a:根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验。b:对上岗人员进行质量标准培训及考核。c:对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。d:负责对成品、半成品的保护措施的检查。e：在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定。f：配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。现场安全员：付武其a：熟悉当地政府和业主及总包单位的有关环保、职业健康安全方面的规章制度并贯彻执行。b：配合总包做好现场环保安全工作。c:制定并监督执行安全制度及安全操作规程。d:对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。44 e：负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。f：对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具。g：对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。3.生产组织材料如期进厂，是正常生产的先决条件。对此，我们一方面要求设计部尽快设计，提前制定材料定额，另一方面，我们将要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求。为了做到这一点，我们将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系，派人常驻材料厂家，确保材料能按期或提前进厂。为此我们将投入生产加工中心和生产线进行生产，以确保工程的施工进度。4.安装准备根据此顺序同时进入门窗施工队伍，根据工作量的多少，派出需要的劳动力。4.1工程交底及技术培训由项目经理、工程主管设计员根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对安装队进行工程交底，明确工程量及工程的要求，并按要求进行施工安装。同时组织安装队有关人员进行安全、技术培训，熟悉图纸，掌握工程施工的工作内容，并与安装队签订安全等合同，做好安全、技术交底记录。4.2材料准备44 根据总体工程计划进度安排，准备相关材料，并根据计划要求发往工地。5.施工劳动组织5.1现场施工由项目经理总负责、总调度，具体情况如下：5.1.1项目经理职责负责项目的全面质量管理，并保证完成项目过程中所有环节必须畅通，保证项目中各成员执行所有的合同要求。5.1.2施工主管：做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。制定现场施工进度计划。与业主、土建协调并做好施工准备。协调公司各部门及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量及施工度。合理安排及现场的资金、材料和人员。参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。准备工程进度报告和照片记录。确保施工过程中的质量和对环境因素的控制，减少污染、节约降耗，确保安全。5.1.3技术主管：根据项目要求进行设计计划工作。记录和监督所有进程。控制成本。44 协调与各部门的关系。根据合同条件，使设计符合必能要求。5.1.4材料主管：按工程总体计划制定采购计划。组织对分包商调查、评价和确定。组织对采购中存在的问题及时通知分包方采取措施，进行纠正。5.1.5安全主管：了解当地政府或本工地有关规章制度并贯彻执行。制定并监督执行安全制度及安全操作规程。对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。在工程施工全过程中，对影响产品质量、环境保护、职业健康安全的各个过程因素进行控制。5.1.6质量主管：审核品质管理方案与公司质量保证手册一致。审核品质管理方案，使之与合同条件相符合。计划和组织质量审核。汇报和起草不符合程序的行为和纠正措施。44 三、工程材料选用说明本工程主要所用材料为甲方指定品牌如下：1、窗型材：江阴海达2、五金配件：3、密封胶：安泰4、玻璃：信义玻璃5、其他附件：国产优质玻璃标准：《浮法玻璃》GB11614《镀膜玻璃》JC693《中空玻璃》GB11944《夹层玻璃》GB9962《钢化玻璃》GB/T9963四、各分部加工及施工工艺方案第一节施工测量方案一、准备工作：1、熟悉施工图纸和有关资料2、清理出总承包方原弹各种基线3、总承包方提供原弹各种基线4、总承包提供控制线图5、初拟弹线方案44 二、检查测量仪器是否有年检合格证：1、掌握质量标准、熟练使用仪器三、进行技术交底和安全交底：1、由设计人员对施工图进行交底2、施工过程中安全交底3、项目部有关人员参加四、测量、放样施工的内容：1、放内、外控制线2、基线、轴线复核3、防雷点位置的检查4、垂直钢线的布置5、弹分割线五、质量标准：1、《门窗工程技术规范》JGJ102—20032、《建筑门窗工程技术规程》DBJ—56—963、《城市测量规范》CJJ8—854、《工程测量规范》GB50026—93六、施工测量的依据：1、平面图、立面图、门窗大样图。2、工程建筑图、结构图。3、总承包单位提供的内控点布置图。七、资料汇总：44 1、测量仪器年检合格证2、专检记录3、自检记录4、误差偏位记录5、结构检查记录6、基线复核记录7、技术交底记录第二节石材幕墙施工一、施工准备1、基体的检验与处理（1）根据设计施工大样图，认真核对结构的实际偏差和检查构件，使其符合安装要求。（2）根据设计图纸对基本预埋件金属件的型号、规格、数量、位置等全面检查，如有差错及时纠正。2、测量放线（1）分格轴线的测量应与主体结构的测量放线配合，对误差应进行控制、分配、消化，不使其积累。（2）测量工作应该为门、窗洞口尺寸、中心线、水平线、进出线位置的正确，并应经常校核。3、安装材料44 （1）构件及配件另部件材料等搬运、吊装时应避免碰撞、损伤和污染。（2）构件应按品种、规格堆放在专用架子或垫木上。在室外堆放时另应采取隔离保护措施。（3）构件出库均应进行检查和校正，不合格构件不得出库，对变形弯曲较小的构件可进行调平校正。（4）构件进行辅助加工时，如钻孔、装配接头套管连接附件等，其加工位置尺寸应准确一致。二、安装施工根据门窗规范技术要求结合本工程铝合金门窗安装特点，本工程门窗安装按照以下技术要求和步骤执行。（1）铝合金门窗安装前应根据设计翻样图、提料单检查铝门窗品种、规格、开启方向及拼樘件、附件，并对其外行平整度进行校正，合格后方可安装。（2）按设计要求检查洞口尺寸，如有设计不符合应予以纠正。（3）铝合金门窗装入洞口应横平竖直，外框与洞口要连接牢固，窗与墙体的连接件厚度不小于1.5㎜，宽度不小于25㎜，表面经热镀锌防锈处理。安装时框边角180㎜处设一点，然后以起点为起始，间距不大于500㎜。（4）铝合金门窗安装的偏差必须严格控制，按设计位置框垂直度和中心线的偏差为宽度小于3米时不大于5毫米，宽度大于3米时不大于8毫米。上下各楼层同位置窗立框，其相对位移量绝对值不大于20㎜。44 铝门窗横框相对于土建水平基准线的高度差不大于5㎜。同高度相邻铝门窗横框的相对高度差不大于3㎜。铝门窗立框（包括挺、拼樘料）正、侧面的垂直度为每米长度不大于2㎜。铝门窗横框（包括挺）的水平度为每米长度不大于1.5㎜。铝门窗框的对角线长度差、长度小于2m时，不大于2㎜。大于2m时，不大于3㎜。铝门窗门窗框，同一位置上相对的铝门窗挺，其垂直或水平方向，应在同一直线上，其位置偏差不大于2㎜。（5）铝合金门窗安装固定后应按设计要求框与墙体之间嵌缝，外表面留用5——8㎜槽口填嵌嵌缝密封胶。（6）装配玻璃在铝门窗框扇内放设垫块，垫块安置部位应选择最佳受力点，玻璃尺寸应比安装的框窗内尺寸相应缩小，防止玻璃因材料胀缩而破裂，但每边搭接量不小于6㎜。（7）注意产品保护，保护膜应平整，以防止水泥、石灰等污蚀铝门窗框扇的表面。待安装完成后清除保护膜，表面必须洁净、完整。（8）各类铝合金门窗安装后应达到：平开窗窗扇：关闭严密，间隙均匀，开关灵活。推拉门窗扇：关闭严密，间隙均匀，扇与框搭接量符合设计要求。铝合金门窗附件安装应达到附件齐全，安装位置正确牢固，灵活适用，达到各自功能，并端正美观。44 铝合金门窗的外观应做到表面洁净，无划伤碰伤，无锈蚀，涂胶表面光滑、平整、厚度均匀、无气孔。第三节竣工验收一、竣工验收的准备工作：1、做好施工项目的收尾工作，如拆除脚手架，撕掉保护膜，进行清洗。2、组织工程技术人员绘制竣工图，清理和准备各项需向建设单位移交的工程档案资料，编制工程档案资料移交清单。3、组织预算人员（为主）、生产、管理、技术、财务、劳资等管理人员编制竣工结算表。4、准备工程竣工通知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修证书。5、组织好工程自检，报请上级领导部门进行竣工验收检查，对检查出的问题及时进行处理和修补。6、准备好工程质量评定的各项资料。二、竣工资料的准备：1、设计文件：A、设计图纸及说明B、设计修改文件C、材料替代文件2、材料替代文件：44 A、铝型材出厂质保书B、玻璃出厂质保书C、密封胶出厂质保书及有效期限证明D、门窗出厂合格证E、五金配件质报书3、检验报告A、门窗三性试验报告4、施工质量文件A、施工过程B、隐蔽工程验收文件C、施工安装自检记录D、施工安装测评记录E、竣工验收文件三、竣工验收项目保证项目1、与主体结构的连接隐蔽资料。2、石材连接隐蔽资料。3、上下、周边封口处理符合设计要求。4、防雷隐蔽验收文件。四、基本项目：44 1、胶缝宽度符合要求，填嵌密实，平整光滑。2、发泡填塞饱满。3、铝型材表面洁净，无划痕，玻璃无划伤。4、玻璃嵌入符合要求，橡胶条或密封胶镶嵌密实，平整光洁、美观。5、铝合金开启窗安装半闭严密，开关灵活，附件齐全，安装牢固，开启角度符合要求。五、确保工程质量的措施*质量目标1、确保产品合格率达到100%。2、保证整个工程一次性验收合格。***质量保证体系及保证措施（一）质量保证体系1、公司质量方针：坚持质量第一、用户第一、信誉第一、以质量求生存、以质量求效益。2、公司的质量目标：质量事故为零，出厂合格率100%，争创优良工程。为实现公司制定的质量方针和目标，公司按《年度质量目标管理程序》进行目标管理。3、公司的承诺：44 （1）保持石材幕墙的技术，质量水平始终处于国内领先地位。（2）在寿命期内及时周到地为客户服务，对产品质量负责，保证用户满意。（3）保证质量体系持续有效运行。公司制定了程序文件及作业文件，这些文件阐明了影响质量的管理、执行和验证人员的职责、权限和相互关系，以及实施各项质量活动的方法，采用的文件和采取的控制方法。并对以下具体步骤进行控制：合同评审、设计控制、文件和资料控制、采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、过程控制、检验和试验、检验，测量和试验设备的控制、检验和试验状态、不合格品控制、纠正和预防措施、搬运，贮存，包装，防护和交付、质量记录的控制、内容质量审核、培训、服务、统计技术等。4、质量体系要素程序文件、作业文件目录要素程序文件名称作业文件名称文件编号1、管理职责质量保证组织机构年度质量目标管理程序2、质量体系质量计划控制程序3、设计控制设计控制程序新产品设计开发和验证程序3、设计控制设计控制程序新产品设计开发和验证程序44 设计文件更改制度产品设计管理制度5、文件和资料控制文件和资料的控制程序文件编号的管理办法6、采购采购物资控制程序7、顾客提供产品的控制顾客提供产品的控制程序8、产品标识和可追溯性产品标识和可追溯性控制程序9、过程控制过程控制程序工艺管理制度设备管理制度质量控制点管理办法生产环境的控制生产调度工作制度10、检验和试验检验和试验控制程序型材、附件和辅助材料进厂检验制度工序检验制度半成品、成品检验制度门窗工程质量评定标准44 11、检验、测量和试验设备的控制检验、检量和试验设备的控制程序12、检验和试验状态检验和试验状态控制程序13、不合格品的控制不合格品的控制程序14、纠正和预防措施纠正措施控制程序预防措施控制程序质量分析会制度质量信息管理制度15、搬运、贮存、包装、防护和交付产品的搬运、贮存、包装防护和交付控制程序16、质量记录的控制质量记录的控制程序17、内部质量审核内部质量审核程序18、培训员工培训管理程序19、服务售后服务控制程序20、统计技术统计技术管理程序44 （二）、技术保证措施（A）、高素质技术人员对本工程的设计，我们从中筛选出最优秀者，最具实践经验的设计师进行方案设计，而且由技术部长和技术经理审核、把关，并经甲方与设计院审查认可，确保造型美观，结构经济、合理。公司内部全部采用微机网络管理手段，实现办公自动化。在国内同行业中，我公司的计算机辅助设计处于领先地位，开发出处领先地位的微机软件，同时拥有一批经过计算机专业培训的精干的技术人员。对每个工程的一切数据均由计算机进行严格的计算，确保各项技术参数准确无误，满足使用要求。(B)材料选用及采购阶段1、本工程上使用权的各种材料，我们根据设计师的设计意图，工程的规格及甲方的经济实力来推荐，最后与甲方共同协商确定。在供应部门具体购料时，公司有关技术部门要对材料的材质及性能进行详细的检查，质监部门对材料的表面质量和尺寸按检验标准进行检验，检验合格后方可入厂，投入生产。我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书，关键性材料，如：结构胶、密封胶、型材、玻璃、铝板等，除出具上述证明外，还附有使用年限。其它附件，公司一律选用国内外的优质产品。2、材料采购阶段（1）采购依据包括：a、订货合同（或协议书）b、物资采购计划44 （2）采购文件的依据是设计部正式晒蓝的图纸和技术文件，采购文件应能够清楚地说明订购物资的要求，包括：a、类别、型式、等级或其它明确标识方法。b、规范、图样、过程要求，检验规程及其它有关技术资料（包括产品、程序、过程、设备和人员的认可和鉴定要求）的名称或其它明确标识和适用版本。c、适用的质量体系标准的名称、编号和版本。3、材料采购的验证a、公司在分承包方货源处的验证当公司提出在分承包方货源处采购产品进行验证时，在采购文件中应规定验证的安排及产品放行的方式。b、顾客对分承包产品的验证当合同规定时，我公司的顾客或其代表应有权在分承包方处或我公司处对分承包方的产品是否符合规定要求进行验证。我公司不能把该验证用作分承包方对质量进行了有效控制的证据。顾客的验证既不能免除我公司提供要接收产品责任，也不能排除其后顾客的拒收。（C）型材、附件和辅助材料进厂检验步骤与方法1、检验依据a、产品加工标准、设计图纸、附件图册。B、合同要求、产品合格证、材质单等。2、铝型材进厂检验a、铝型材进厂必须有制造厂的产品合格证和材质单，检验员复验进厂型材产品合格证和材质单的正确性。44 b、检验员在铝型材进厂时或在下料加工前按2%的数量抽查其膜厚、主要部位的壁厚、外观和表面质量，并在外购（协）附件入厂复验及其超差品处理登记上做好记录，对不合格件进行隔离，待不合格品审理委员会审理。3、玻璃进厂检验a、玻璃进厂必须有制造厂的产品合格证或质保书，检验要检查其正确性。b、检验员在玻璃切割前检查其外观与表面质量，并做好检验记录。4、胶进厂检验a、结构胶、耐候胶、中空玻璃胶、密封胶均应有产品合格证或质保书，检验员要复合其正确性。b、检验员要检查各种胶的使用期限，对不能保证使用期限的胶应通知供应部门退货。5、附件进厂检验检验员应复验附件合格证并对进厂的主要附件进行外观表面质量按2％抽检，做好检验记录，对不合格件通知供应部门退货。6、库房保管员应将各种材料或附件按类、规格分别存放，以便出库方便，并对出库的数量负责。（D）产品加工阶段公司拥有先进的进口加工设备，经专门技术培训并获得一定等级证书的技术工人，每道工序严格按操作规程执行，质检员严格按抽检方案检查。具体做法如下：44 1、严格按工程部下发的设计施工图纸进行生产加工；2、所有的材料零部件必须符合现行有关标准的规定；3、加工现场使用的各类量具、工具定期检查；4、硅酮结构胶、耐候胶必须有性能指标，安全使用年限等的质量保证书；5、结构杆件在剪切之前进行校直调整；6、各构件的加工精度允许偏差按行业标准的高精度级执行；7、成品、半成品出厂时，附有质量检验证书及检验人员的签字；8、玻璃打胶工序严格按《玻璃打胶工艺》执行，并做规定的试验、相溶性试验剥离试验并做好试验记录；9、质管部对质量记录进行管理，质量记录保存10年；在生产过程中，我公司制定抽检方案，实行三不放原则：原因不清、责任不明、措施不落实的三不放过原则。1、加工设备、钻具、模具、量具等使用是否正确；2、查产品加工制作零组尺寸、形状和外观质量等是否达到技术要求；3、检验方法：3.1、首件三检3.1.1、三检是指工人自检、、班长（或同班操作者）复检、检验员终检；3.2.2、每班加工制作首件时要根据产品检验依据进行三检，在首件三检合格件上做好标识，并做好工序检验记录；3.3.3、当首件三检中发现不合格时，必须查明原因、找出责任、采取措施，直至首件合格方可继续生产，并将不合格件隔离。44 3.2、加工制作中抽检3.2.1、加工制作中工人要认真地检查，检验员要每隔30-50件抽检一次，在抽检合格件上做好标识。3.2.2、抽检不合格时仍需贯彻三不放过的原则，将不合格件隔离。3.3、尾检3.3.1、每班对加工制作最后一个零件时，由工人和检验员共同检查，并做好标识，尾检发现不合格件时贯彻三不放过的原则。4、对某些复杂形状的加工件，设计部门在给出加工件设计图纸的同时，还应给出检验样品及极限样品的设计图纸。检验人员用检验样品对加工件进行全检，并定期用极限样品检查检验样品。设计部也可在设计图中规定其它检验工具和检验。（E）安装施工阶段安装人电的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素，我公司的安装人员都是经过专业培训的技术工人。公司承做了大量工程，锻炼培养了一批技术水平高、操作技能强的施工队伍积累了丰富的经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。1、项目经理及技术人员会同安装工程队必须读懂设计文件后根据施工现场的实际情况对项目测量放线，确定基准，符合设计要求后方可进行安装施工。2、质管部工程质量检验员对基准层立框进行验收，基准层立框不验收不能进行下一层；44 3、安装过程分为三个步骤进行交验，隐蔽工程、框架安装、玻璃（铝板）安装。4、每个步骤施工过程中，检验员都要根据有关标准随时进行检查，并做好记录。发现不合格处安装队必须立即纠正。5、每个步骤完成后，由安装工程队进行自检，项目经理进行复检，并填写验收申请单，报检验员验收。6、工程由公司验收合格后方可提请顾客验收，防止工程带有质量问题移交顾客。现场施工管理：根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织招开一次工作总结会议，内容如下：1、施工方案，施工计划执行情况的总结；2、安全、质量、技术标准执行情况的总结；3、本周工作的总结，奖优罚劣；4、下周的工作安排。为保证工程进度和质量，还要定期举行一次会议，邀请甲方代表、土建代表、乙方代表负责人，安装队长等参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，便整体安排。（F）工程安装竣工前的最终检验内容及程序1、工程安装最终检验前，所有分项、分部工程全部完工并达到合格质量标准。2、凡应竣工检查部位，均保留有保证安全的脚手架或相应设备，以满足竣工检验所有部位。44 3、有齐全的质量凭证、原始记录。如：“分部工程验收单”、“石材幕墙框架安装质量检查记录表”等。4、技术质量问题已经得到了处理，且手续完备。5、竣工检验所用的检验设备、量具、仪器、工装和仪表经检定合格，其精度满足规定的要求。6、竣工交验是对工程质量的全面评定和验收；工程项目负责人逐一自检并达到合格要求。7、复查中遗留问题，经复查要全部整改完毕。（G）竣工检验的内容和要求1、按竣工图及有关技术文件、标准、合同要求等作为竣工验收的依据。2、按“分部、分项工程质量检验评定表”中内容，由工程项目经理组织自检，并按要求逐填好，报质管部检验复查。3、工程使用功能的检验根据工程项目特点和使用功能要求，进行符合性和适用性验证，为确保使用功能，必要时可作补充试验验证。4、征求顾客对工程质量的意见，按顾客的合理要求，排除故障并达到规定的标准要求，作为进行最终检验的内容之一。5、竣工验收后，按“总体工程完工验收报告”要求内容逐一填写签署意见，不得漏项。六、确保工程工期的措施1、施工总进度计划说明44 整个设计施工可分为：设计阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段我公司根据土建施工情况，开始本工程的细化设计工作，确定洞口尺寸，进行下料定货。供应部接到工程设计部的下料单后，进行定货，并按时间要求进行回货监督和控制。材料回厂后，生产部按照生产计划进行生产，以保证现场的安装需求。为减少铝型材供货周期较长而对工程施工周期的影响程度。一旦我司中标，设计立即进行铝型材提料。根据本工程的施工方式及施工条件进行准备。施工方式为：大部分施工任务主要在室内利用简单木架来完成，在室外利用脚手架或在楼顶搭设架子配合小起重机等设备进行材料的垂直或水平运输。总之，对于本工程我们在确保工程质量的前提下，尽一切努力来保证施工按时完成。2、施工阶段安排为了确保该工程如期交付使用，我们统筹考虑了整个工程的施工进程、工程设计、订货周期、加工周期及安装周期等施工阶段。制定了施工进度计划表。我公司保证在确定工期内全部完成该项外装饰工程。七、确保文明安全生产的措施*文明生产和安全管理目标1、必须做到重大安全事故为零；44 2、认真遵守国家颁布的劳动保护爱安全方针、政策、法规和规定和各项安全生产规章制度和办法；3、正确使用安全防护配备设施；4、做好施工现场的环保、消防、质检、安全等有关事务，遵守施工现场的统一安排和各种规章制度；5、确保文明施工、安全生产、创安全文明工地。**公司安全管理制度为了加强管理，经公司安全管理委员会研究，特制定本公司安全规章制度，如下：（一）各队必须建立健全安全全领导机构，领导小组组长，由队长担任安全队的安全工作。（二）各队应根据工程的不同，必须要做出部分分项工程的交底，同时按劳动局安全达标规定，做好各项安全资料。（三）各队要定期召开安全会议，新工人入厂要进行安全教育，确保全年事故为零。（四）对特殊工种必须持证上岗，严格遵守操作规程，对无证操作者，视情节追究有关人员的责任，并处以罚款。（五）工程时间严禁喝酒，打闹现象，如有违者处以罚款，屡教不改者予以开除。（六）在安全工作者，对有排除险情，避免重大事故发生的有功人员，各队要予以适当奖励。44 （七）对于不重视安全的队和单位、违章作业或指挥者，经检查限期不改者，公司给予罚款处理。（八）各队发生工伤事故，在抢救的同进，要立即上报各级主管部门。（九）对安全工作抓得较好的单位，保持全所无事故，公司给予适当奖励。安全、文明施工和环境保护具体措施（一）、安全施工的保证措施（1）、安装施工的安全措施应符合有关劳动安全卫生法规，并应遵守施工组织计划确定的各项要求，避免构件崩塌或下落等意外事故的发生，确保施工安全。（2）、对每一个安装人员，进行技术交底、安装措施防火交底。对高空施工作业的复杂性和危险性以及危险部位，在下达施工任务的同时应进行全面交底，向所有施工人员讲清施工方法和安全注意事项。（3）、安装使用的施工工具进行严格的检验。手电钻、电锺、射钉枪等电动工具须做绝缘电压试验，手持玻璃吸盘和玻璃吸盘安装机须检查吸咐重量和吸咐时间试验。（4）、施工人员必须配备安全帽、安全带、工具袋，防止石材、人员、及物件的坠落。（5）、应注意不要因密封材料在工程中使用中毒，且要保管好溶剂，以免发生火灾。（6）、安装过程中将派专职人员进行监督和巡回检查。（7）、现场焊接时，在现场下方加设接火斗，以免发生火灾。44 （8）、工程的上下部交叉作业时结构施工层下方应袈设防护网，在离地面3m高处应搭设挑出6m的水平安全网。（9）、不得安排有高血压、心脏病和其它不适于高空作业的人员及未满十六岁的童工从事高空作业。每天开始工作前，必须要按要求佩带安全劳保用品，并要仔细检查安全带是否牢固，严禁在空中抛掷物体。所有在高空作业的人员必须严格按照操作规程进行工作。（10）、落实施工现场安全防护标准，提高防护水平，促进现代管理。重点防护标准如下：a、施工现场人员必须佩带安全帽；b、首层以上安全网：不准使用丙伦氯纶和残破安全网，安全网质量标准符合冲击荷载要求。全网支设要求牢固、严密、整齐、外高里低、网内无杂物，应符合建工局颁布规定；c、脚手架：脚手架使用材料和搭设应符合安全要求，使用前施工负责人应检查验收，承载机械和承载架子，都要经过设计和试验，组装和使用应符合有关规定。d、电气线路：线路架设应符合规定，配线合理，严禁“大把线”，铁制闸箱，箱内有接地端子板，箱内无杂物。箱中距地1.6米，安装牢固，防雨。埋设电缆深度不小于70㎝，并设明显标志牌。e、手持电动工具：一、二类设备必须按要求安装不同规格的漏电保护装置（起重一类设备还必须加保护地线或接零），操作者穿戴合格绝缘保护用品。（11）施工现场重点防火要求和管理如下：44 a、施工现场平面布置，施工和施工技术均应符合市消防局检验并取得消防证或类似的证件；b、施工现场应明确划分用火作业、易燃材料堆放区、仓库、废品、生活等区域；c、施工现场仓库应明确划分火作业、易燃可燃材料堆放区按规定设置消防器材，进入高层建筑物，应设置具有足够场程的高水压泵，或其它防火设备和设施。楼层内增设临时消防水管或水筒，必须有足够和水源。d、不准在高压线下面搭设临时建筑物或堆放可燃物品。e、施工进入内阶段，要明确规定不准吸烟；f、电气焊割作业：应严格遵守安全技术操作规程。乙炔瓶、氧气瓶的使用与管理应符合消防要求；g、施工现场用电，应严格按照用电的安全管理规定办事，加强施工现场用电，以便防止电气火灾。h、建立健全组织和检查制度，进入高层后，应设专职消防员和义务消防员，定期进行防火检查，发现隐患必须立即消除的，必须定人员、定项目、定措施限期整改；i、落实消防人员职责，领导应对各专业人员和新进厂职工进行专业防火安全知识教育，提高职工防火警惕性。消防专业人员应认真上岗到位，加强防火管理，坚持日常监督；（12）工地建立安全生产管理小组，以承包方项目负责人为组长，安全生产管理小组的职责是：a44 、认真贯彻执行国家安全生产法规，推动施工现场管理工作，在施工过程中全方位实现安全生产；b、参加管理方每月一次的安全生产会议；c、按时组织有关人员进行安全检测，（每周一次）对检查出的问题，提出整改措施，限期落实整改，对查出的问题逐项登记，实行消项管理；d、搞好安全生产教育，纠正违章指挥和违章操作；e、推行施工现场安全防护标准；f、抓好分段施工的安全施工重点工作，进行预测，预控不同时期的目标管理。（13）我公司将为所有现场员工提供和实施佩戴的有效之安全帽，按需要不同尚有面罩、眼罩、安全带及其它个人保护装备，我公司将遵守当地有关工程现场安全守则的法律条例。（14）假如在工程中雇用的任何工人，受到任何人身伤害（如果存在），则无论是否接受索取赔偿，我公司将立即以书面形式向有关部门通知此等受伤情况，并接受协助有关部门的调查。（15）无论是用来支持建造中的工程或现场有建筑物，斜撑、横撑和顶撑等各类安全支撑应有设计部门设计，并符合政府规范要求。（二）文明施工保证措施1、法律、法规教育（1）对每个施工人员进行相关的法律、法规教育，使他们都懂法、依法、遵守当地的规章制度。（2）根据文明施工现场的有关要求组织施工，并依据创建卫生城市的要求组织生活区的管理。44 （3）员工语言文明，无打架斗殴现象，工作日不准饮酒。（4）全员必须坚守岗位，不允许串岗，因故离岗时必须向现场负责人请假，施工时员工必须精力饱满，不允许带思想情绪上岗，有不良精神状态者，严禁高空作业。（5）任何施工人员出入施工现场，必须佩戴有效身份标志，示经有关部门批准，不得私自带外人到工地参观、拍照。（6）施工人员按规定统一安排食宿。2、进现场前的培训（1）由有关领导讲解本工程的重要性，使施工安装人员都对此有足够认识。（2）由技术人员讲解相关的标准规范、施工工艺规范，使每个施工人员都必须熟知图纸，了解本工程产品的种类、规格、技术难点、质量关键部位，及各工种的特殊性和相互关系和操作规程。（3）所有技术向施工人员交底。1、现场材料接收与管理（1）材料发至现场，由现场材料管理员负责认真清点、签收，发运单留一份以备待查。（2）所有材料分种类、规格、上料架或靠房间四周摆放整齐，以便于发放使用。型材必须用木方均匀垫平，使型材底与地面有50—100㎜高，石材板块应用专用存放架或靠墙脚倾斜5—15°，存放靠墙处要加软衬垫，并应有防雨、防晒遮盖布。（3）现场材料堆放整齐、标识清楚。44 （4）做到临时设施安全、布置合理、场地干净，不允许私自将施工现场的物资带出工地。（5）如图纸变更或其它情况，所产生的一切剩余材料必须及时完好的返回公司，违者重罚。2、现场施工文明管理措施（1）各施工队在项目经理的领导下进行施工，设专职质量检验员、现场技术员，安装实行三检制，即“自检、互检、抽检”，每一单项作业后要进行三次复查，并做好记录。（2）分项、分层、分部位进行自检质量评定，做好记录，报请监理及时复检，将签字妥善保存，以备验收时用。（3）严格按照施工工艺规程安装，不蛮干，安装质量包干到人或组并做好交底纪录，以备待查。（4）做到临时设施齐全、布置合理、场地干净。（5）作业现场工完场清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。（三）、环境保护措施1、临时卫生设备44 我公司将为工程施工的男女工人在经批准的位置提供实用的卫生设备，以保持整个现场和建筑物环境清洁和卫生，并令有关卫生部门满意。假如卫生设备并不连接污水系统，我公司将每天进行清扫和消毒，并在工程竣工时拆除和搬走此等设备。尤其注意的是，工程承包方必须指示其工人在使用该临时卫生设备，并禁止工人在施工现场内其它地方大小便，违者将会遭到解雇，以作惩罚，因工人违反上述规定而受到破坏的任何工程均由我公司自费完全移走并重做，同时令业主满意。2、临时照明及供电所有临时电力装置应正确地安装和接驳地线，使其符合安全条例。所有作临时照明和供电的插头、插驳、变压器、临时开并和保险丝等。应经得起损耗并宜于室外用途和防水。3、材料的安全保管我公司将负责运至现场的物料进行安全保管。总包配合管理。4、在施工过程中清除垃圾我公司将负责在工程进行中清理施工现场的垃圾、废弃物安放到总包指定地点。同时遵守由业主方发出的有关清理垃圾文件及指示。5、竣工在工程或分段工程竣工后及移交前，我公司将利用适当的工具清洁我公司的门窗工程。检查并试验石材幕墙、以使其确保符合业主方的规定。工程竣工后我方将撤移所有的施工机械、垃圾等。以保持工程现场的清洁和整齐。八、成品及半成品保护措施1、产品运输、堆放保管及成品保护技术措施1.1产品运输过程中的成品保护要求因为所有材44 料是用来做装饰用的，所以本公司对出厂的所有成品、半成品都用保护胶带来保护材料的表面，以免在运输、安装时损伤材料表面，保证半成品完好运到现场。材料运到现场后，进行保护与周围的施工人员进行周密的配合。所有材料都由本公司的车队运往现场。所有材料运到现场，堆放在规定场地。型材产品应妥善包装后装车，且应沿车箱长度方向摆放，即型材长度方向与汽车行驶方向一致。摆放需紧密、整齐不留空隙，防止在行驶中发生窜动。型材摆放高度超出车箱板时，须捆扎牢固。型材不能与钢件等硬质材料混装。石材装车时需立放，底部垫草垫，两块石材用草垫隔离，根据需要，每十块左右玻璃捆扎一次，确保车辆行驶中的震动和晃动不使玻璃破损。运输中应尽量保持车辆行驶平稳，路况不好注意慢行。长途运输途中应经常检查货物情况。公路运输、铁路运输时要遵守相应规定。如GB146.2——83《货车满载加固及超限货物运输规则》。GB146.1—83《标准轨距铁路机车车辆限界和建筑限界》。2生产加工阶段防护措施型材周转车、工位器具等，凡与型材接触部位均以胶垫防护，不允许型材与钢质构件或其他硬质物品直接接触。玻璃周转用玻璃架，玻璃架上采取垫胶垫等防护措施。玻璃加工平台需平整，并垫以毛毡等软物质。44 型材加工、存放所需台架等均垫木方或胶垫等软物质。3、产品包装阶段防护措施产品经检查及验收合格后，可进行包装。包装工人按规定的方法和要求对产品进行包装。型材包装应尽量将同种规格的包装在一起，防止型材端部毛刺划伤型材表面。型材包装前应将其表面及腔内铝屑擦净，防止划伤。型材包装采用先贴保护胶带，然后外包带塑料膜的牛皮纸的方法。包装工人在包装过程中发现型材变形、表面划伤、气泡、腐蚀等缺陷或在包装其它产品时发现质量问题应及时向检验人员提出。产品在包装及搬运过程中应避免装饰表面的磕碰、划伤。对于截面尺寸较大的型材，即最大一侧表面尺寸宽大于40mm左右的，采用保护胶带粘贴型材表面，然后进行外包装。不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起。对于组框后的窗或副框等尺寸较小者可用纺织带包裹，避免相互擦碰。包装应严密牢固，在外包装上用毛笔写明或用其它方法注明产品的名称、代号、规格、数量、工程名称等。包装完成后，如不能立即装车发送现场，要放在指定地点，要摆放整齐。4、施工现场产品防护措施施工现场临时存放的材料，按《产品贮存控制程序》（QB/YDG15.2—96）进行贮存和维护。44 现场存放幕墙构件的地点应该有合适的温度，湿度；不能长期暴露存在室外空气中，承受外界环境的恶劣影响。已装到墙上的框料，若土建还有混凝土施工，则必须贴保护膜，防止水泥溅到框面上，型材表面受到腐蚀。九、售后服务制度江苏龙升幕墙工程有限公司的工程产品，在施工竣工后，我们有义务对工程的产品进行售后服务，使产品售后服务工作更加标准化、系统化。（一）售后服务的管理机构1、公司所有产品经验收合格后，方可交付甲方使用；2、由总经理对售后服务工作进行监督、考核；3、所有售后服务工作由工程部部长直接负责；4、工程部设专人实行售后服务工作等日常管理；5、设计、供应、生产各部门均配合工程部的售后服务工作；6、本工程从竣工验收合格交付使用后，保修期为二年，终身维护。（二）工作程序1、所有用户反映的情况都集中反馈到工程部，由工程部长派出工程管理人员到用户所在地，进行工程现场的勘察，确定质量问题的原因，根据具体责任与用户协商取费标准，并同时通知公司准备维修材料及维修工具，维修人员。44 2、工程维修由公司按单项工程进行管理，由管理人员提出材料购买及零件制造任务单，工程部长批准进行维修准备工作。3、管理人员要在现场监督维修工作的进行。4、工程维修结束，由用户进行验收，合格后出具验收证明。5、公司每年十一月份由工程管理人员专访保修期中的用户，同时帮助用户检查产品的使用情况，如遇问题及时处理解决。（三）售后服务的取费1、保修期内免费维修。2、保修期后的产品，属非用户使用损坏或因产品质量原因，由本公司免费更换修理，如属用户使用不当，保管不善或人为造成的损坏，公司只收取材料成本费。3、如属特殊原因造成的损坏，由双方协商解决。（四）售后服务人员的要求1、对省内工程服务人员通常一周为一次，如遇特殊情况24小时内到达。2、售后服务人员要树立良好的职业道德，急用户之急，积极主动地为用户排忧解难。3、服务人员在维修的过程中，不得有任务刁难用户的行为，否则将进行严肃处理。4、服务人员要对用户现场环境完全负责，不得损坏现场的物件，维修服务结束要对现场进行清理。44 5、处理问题认真负责，不得随便应付差事，同一质量问题用户如再次反映，公司将追究当事者责任。（五）、售后维修服务的验收每次售后服务工作结束后，必须请用户出面进行验收出具验收合格证明书，同时维修服务工作人员要对维修工作以书面形式作出评价，将材料返回公司存档，作为公司对每项工程的考核依据之一，同时还须有公司质检部门出具的验收合格单，才能认为合格，准予维修服务工作结束。44'