大阳新出线线路工程-施工组织设计

'项目名称：大阳新出线线路工程五、施工组织设计保定京电电力建设有限公司2010年月日 批准：审核：编制： 目录第一章工程概况与工程实施条件分析第二章项目施工管理组织机构及措施第三章质量目标与保证措施第四章工期目标和施工进度计划第五章安全目标与保证措施第六章投资目标及控制措施第七章环境保护及保证措施第八章工地管理和施工平面布置第九章施工准备与协调第十章施工方法与资源需求计划第十一章计划、统计和信息管理措施 第一章工程概况与工程实施条件分析1.1工程概况保定大阳新出线线路工程，电缆线路起于大阳110kV变电站，止于裕华路口新建环网柜。电压等级为10kV，4回路线路，路径长约1.75公里。主要工程量1.高压电缆：敷设ZR-YJV22-8.7/15-3X240电缆6613米，需要顶Ø150钢管敷设18500米；2.安装调试环网柜4台；3.安装C-PVCΦ150电缆保护管2220米；4.避雷器安装8组；隔离开关3组；5.热（冷）缩式电力电缆中间头制作安装40套，冷缩式电缆中间头的10kV户防爆盒20套，冷缩式电缆终端7套；6.DN100硬塑料管敷设DN10037800；7.电缆保护管阻燃碳素（Φ150），37800m；8.沟、隧道、排管浇、制、检查井排管外浇混凝土，2150m3；9.挖土方、淤泥流砂及回填、夯实、场地平整回填夯填约40000m3；10.系统调试1.2实施条件分析本工程现场已具备入住条件，故现场电气施工条件已具备，我公司本部距离该施工现场约为9公里，故施工人员可在公司本部居住，用交通车接送施工人员上下班，工器具等调配运输不存在问题，通过以上分析认为，本工程已具备实施。 第二章项目施工管理组织机构及措施2.1项目管理组织机构为加强施工管理，成立“大阳新出线线路工程项目经理部”，工程实行项目经理负责制，负责本段工程的全面管理。项目经理由同志担任，项目技术负责人由同志担任。项目经理部下设物资科、技术科、质保科、安全科和环保科，按照其职责承担施工经营、技术、质量、安全、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系协调等工作。施工期间项目经理、项目技术负责人将长期坚持现场工作，不调换也不兼职，项目管理机构也仅负责本工程的管理，不再安排其它事务。工程施工期间，公司指定主管本工程的协调工作，公司本部各职能部门按照项目经理的要求，积极为施工第一线服务，对现场出现的问题快速做出反应，确保工程顺利实施。项目管理组织机构图： 建设单位总包方工程监理公司经理：公司总工：公司工程部：公司生技部：公司安监部：公司财务部：项目经理部项目经理：项目总工：文明生产员材料管理员资料管理员专职安全员专职质量员2.2项目管理措施本工程建立以项目经理为核心，项目技术负责人为主配角，与施工技术科、质保科 、安全科和环保专员共同组成项目管理班子。依据企业的《管理制度》和《岗位责任制》，由项目经理负责工程施工的总组织、总协调和总指挥，项目技术负责人及各职能管理部门密切配合协作和相互支持，完成整个项目的施工任务，具体管理措施如下：2.2.1组织措施依据《管理制度》及《岗位责任制度》，结合本工程情况，制定出本项目管理的完善的各项管理制度，并严格按照该规章制度执行。2.2.2经济措施将各科室管理目标阶段化、具体化，并以此为考核指标，在项目实施阶段分别逐项监督检查及考核和依据《企业奖惩制度》实施奖惩。2.2.3技术措施采用本企业及国内外先进企业类似工程的成功管理经验，以科学管理为基础，不断创新，力求管理方法具体、实用、针对性强，效果最佳。第三章质量目标与保证措施工程质量是工程施工的关键，作为通过IS09000质量管理体系认证的大型施工企业，我公司根据本工程的实际情况，特制定以下质量目标，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，严格执行质量保证措施，以确保该工程质量达到高标准。3.1质量目标依据《工程招标文件》的要求，并结合我公司在以往同类工程的施工经验，制定本工程的质量目标。⑴工程分部、分项一次验收合格率：100﹪；⑵单位工程竣工一次验收合格率：100﹪； ⑶工程优质率：90﹪以上；⑷在保证工程达到创优等级基础上，达到保定市电力优质工程标准。3.2建立质量保证体系建立项目经理部质量保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对工程质量负全面责任。以项目技术负责人直接管理施工技术和质保科工作，质保科具体负责各工序质量控制。每个分项工程和主要工序，项目技术负责人负责组织施工技术科和质保科，向各施工班组进行技术交底和质量要求交底，由两科室制定详细的交底单和质量保证单，下达作业班组，并上报技术负责人抄件一份，已备查核。现场质保控制人员由丰富的专业质控员持证上岗，发现违规操作和质量隐患，立即指出和监督改正。将IS09000质量保证体系的过程控制运用到每个工序，做好过程检验和施工试验，认真填写监控记录和实验过程报告，做好资料整理存档工作。严格执行国家和电力行业及河北省相关施工规范和质量评定标准，认真贯彻施工组织设计和技术措施，对新技术的使用要理解原理、掌握方法、精心操作、及时检查，确保设计要求，接受市质保科门、工程监理和设计人员的检查监督。3.3项目经理部各部门职责项目经理：负责领导和组织项目经理部开展质量工作，对工程质量全面负责。 项目技术负责人：A、在项目经理的领导下，具体主持本工程质量管理保证体系的建立，进行质量管理职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。B、负责制定、审批不合格品的处理、纠正和预防措施，并监督执行。C、组织对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。D、与业主、设计、监理、检测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、检测单位的要求与指令，在施工中贯彻落实。E、组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。F、负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的技术素质，确保质量方针和质量目标的实现。质保科：负责施工中的质量管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量。物资部：负责施工中所需材料的质量证明，并协助质保科、施工技术科对进场材料进行检验、试验。严禁采购不合格材料。对进场材料进行管理，保证进场材料的质量。 3.4质量保证措施3.4.1进行合同评审项目经理参加合同评审，明确了解合同条款规定的内容，保证按合同规定组织施工生产，确保工程质量满足合同要求。当发生重大合同变更需要重新进行合同评审时，由公司承发包部主持。一般设计变更及洽商变更，由项目经理部技术负责人会同质保科、施工技术科和相关人员协调办理，并准确、及时地向有关部门传递，保存变更纪录。3.4.2加强质量管理文件和资料的控制。3.4.2.1执行总公司《质量手册》、《程序文件》及施工图纸和总公司有关支持性文件等。文件控制方法采用“目录清单”的方式，设置有效文件编号、编码。3.4.2.2执行总公司《文件和资料控制》程序。3.4.2.3项目经理部各部门在文件资料控制中的职责：质保科负责汇集、整理、保存本项目质量体系文件的一般管理性文件资料。施工技术科负责汇集、整理、保存本工程范围内的工程技术资料。工程技术资料必须真实地反应工程的实际情况，按系统、专业归类整理，严格按照总公司《文件和资料控制》和《质量记录的控制》及归档要求编写目录、台账、收发文本等。 工程完工后，项目经理部将工程竣工资料整理及时上交有关部门，业主有特殊要求时按合同执行。3.4.3严格进行材料、设备采购控制根据合同和业主要求，确定本工程项目主要采购物资。施工技术科根据施工生产进度，按月提交材料采购计划，由项目经理部物资科负责采购，并报总公司施工管理部备案。设备采购按总公司《采购控制》程序执行，由项目经理部物资科填写“设备购置申请表”报总公司办公室，由总公司施工管理部授权本工程项目经理部负责采购。严格控制材料采购质量，凡是进场材料，现场材料员必须严格按照公司规定的《工程材料采购验收制度》进行验收，并通知施工技术科进行联合检验。3.4.4认真做好产品标识和可溯性控制原材料及半成品，在产品上标写或挂牌进行标识。现场物资产品标是按总公司施工管理部制定的《材料标识管理办法》执行，并做好标识纪录。对工序的标识采用“隐检单”、“工序质量评定表”等进行标识，各单据必须层层落实签证。3.4.5依靠过程控制保证质量3.4.5.1施工准备项目经理、项目技术负责人和施工技术科参加设计交底和图纸会审提出意见。组织项目经理部全部管理 人员学习设计文件、图纸、了解现场环境，做好技术、质量、安全、环保等交底工作。建立各种形式的质量公关小组，对技术、工艺、质量等公关项目进行研讨，开展“QC”活动。3.4.5.2施工过程坚持“工程精品”控制，特殊部位实行特殊交底，实施“目标考核”，严格奖惩。严格做到“三级交底”，并组织施工生产。严格执行“三检”制度：自检、互检、专检。自检：每道工序完成后，由班组质量员按质量标准进行检查，如发现问题，整改后再进行检验。互检：由施工员组织，上下两道工序操作班组参加，进行互检。施工班之间对彼此的质量情况进行参照检查，奖优罚劣，起到督促作用并帮助整改。专检：项目部专职质量员对各道工序《设计文件》、《施工规范》、《验收标准》进行验收，同时对工序质量做出评价。严格施工过程中的质量管理，以优良的工作质量保证优良的工程质量。每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行分项、分部工程和隐蔽工程验收，验收合格后方可转入下一道工序。严把材料进货关，未经检验、试验的材料不得在工程中使用。 加强施工过程中的质量监控，以工序施工成为质量控制点，监控每个部位、每道工序、每项工艺，使施工的全过程均在质量监控之下。执行项目经理与操作班组负责人质量负责制度，做到谁施工，谁负责工程质量。严格实行质量一票否决制度，质量合格后转入下一道工序。3.4.5.3严格检验和试验对现场物资必须检验和试验，防止不合格品用于施工生产。严禁使用未经检验的产品、不合格产品及废品，不合格的分项工程不准进行下道工序。每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行分项、分部工程和隐蔽工程验收，验收合格后方可转入下一道工序。最终检验和实验的其它要求按总公司的《检验和实验》程序执行。3.4.5.4强化检验、测量和试验设备的控制本工程检验、测量、试验设备的使用及管理执行总公司科技管理部制定的《计量器具管理办法》。计量员负责本工程的所有计量设备的管理，包括登记分台账、维护、标识、检查保管等，并将情况随时记录在分台账上，对需要进行周期鉴定的计量器具按鉴定计划安排及时报送有资质的鉴定部门进行检定。明确对计量设备和标识方法，保证进入现场的计量设备处于完好状态。 在使用、搬运时须保证检验、测量、实验设备的基准状态不发生变化，保证检测精度和准确性。设备使用人员需要掌握设备和使用规定和维护保养规定，当发现检测设备发生偏差时，要及时更换检测设备并追溯或重新检测过去的检测结果。3.4.5.5加强检验和试验状态控制检验和试验有四种状态:未经检验和试验;已经检验、试验、结果待出；检验、试验合格；检验、试验不合格；本工程进场物资按照总公司《进货检验和试验》程序进行检验，并进行状态标识。具体标识方法为：不合格物资的标识方法：清退出场其余状态的标识方法：挂牌或检验纪录施工过程的检验和试验状态标识采用“工程质量评定单”、“隐检记录”、“测量复核”、“预检记录”、“实验报告单”等作为标识。竣工交付中的产品采用“竣工验收单”进行标识。3.4.5.4认真做好质量记录的控制本项目经理部保存施工生产工程的质量同期记录，便于追溯和查询。质量记录的控制执行总公司《质量记录控制》程序。 质量记录的填写必须真实、准确、客观的反应实际情况，形成后，按照规定的传递方式进行有效的传递并加以妥善保存，形成完整的工程资料。3.4.6纠正和预防措施针对不合格的类型及产生的原因制定纠正措施，一般不合格由项目部制定纠正措施，由项目技术负责人负责审批。对重大的不合格由项目经理上报监理单位、业主和总公司科技管理部授权本工程项目经理全权负责，项目经理部会同监理单位、业主三方共同制定纠正措施，由监理工程师负责审批。纠正措施的制定由施工技术科负责，质保科负责纠正措施的实施并负责追踪验证。项目经理部质保科负责收集有关质量方面的信息，根据本项目确定的各种资料的统计工具进行研究、分析，寻找影响质量的主要问题和主要影响因素，结合本工程的特点制定预防措施。搬运、储存、包装、保护和交付的控制。工程用材料或半成品的搬运、储存及半成品、成品防护和交付执行总公司《搬运、储存、包装、保护和交付》程序文件。工程完工后，由项目经理负责组织相关人员整理竣工资料，按照河北省电力公司工程竣工资料的要求，在业主规定的时间内完成竣工和竣工交付的准备，向业主、监理申报竣工验收。验收完成后，取得竣工验收单后，转入保修服务。3.4.7作好内部质量审核工作 执行总公司《内部质量审核》程序。项目经理负责做好内（外）质量审核前的准备工作，内（外）质量审核时，落实陪同人员；在现场审核阶段，积极配合审核组的工作，并组织项目人员做好不合格项的纠正。3.4.8进行人员培训，强化质量意识进场的管理人员及特殊工种人员必须具备以下证件：项目经理的建造师执业资格证书；管理人员的岗位证书及特种作业人员的资格证书。3.4.8.1质量标准及质量检验方法用于本工程的质量目标的实现，对本工程质量目标进行分解，明确各种工序的质量标准及质量检验方法，强化质量控制。3.4.8.2用于检验的仪器、设备序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1变压器变比组别测试仪GBZ-6000A1中国上海200645变压器调试2直流电阻测试仪GZZ-3000A1中国上海200656变压器调试3高压开关动特性测试仪GKC-6000A1中国上海200886高压柜调试4电缆耐压试验测试仪GYK-20001中国上海20059410KV高压电缆耐压、变压器耐压5避雷器测试仪LCD-2000B1中国上海2008102避雷器调试6继电器保护测试仪继保-10001中国上海2004105二次调试7高压验电器GD-101中国上海2007203接线验电8接地电阻测试仪GE-85711中国上海2008203接地电阻调试9兆欧表ZG-71000V1中国上海2009301绝缘测试 10兆欧表ZG-72000V1中国上海2009502绝缘测试11电流表T15-A2中国上海2007511二次调试12电压表T51-V1中国上海2007511二次调试13万用表TD-804中国上海2010879通用14接地摇表ZC-82中国上海2006465接地电阻调试15经纬仪TDT61中国上海2009173电杆垂直、电缆路径、基础中心16水平仪79091中国上海2005231设备水平17水平尺1中国上海2005976设备水平第四章工期目标和施工进度计划4.1工期目标：本工程总工期预计为日历天。4.2施工进度计划按上述工期目标：将本工程施工计划分为十个阶段，即：物资采购及校验工作，基础放线及电杆，埋管工作，设备安装及电缆安装工作。接线工作：调试校验，消缺工作，送电及交验工作，具体进度计划如下表： 施工进度计划横道图项目进度（天）1234567891011121314151617181920211、测量、定位、放线2、挖沟、挖坑3、立杆、浇筑、埋管4、设备安装5、电缆敷设6、设备、电缆试验7、缆头制作、接线8、调试、试验9、消缺、电缆防火10、受电、竣工交验 4.3进度计划风险分析⑴本工程在安排施工进度计划时，各工序已充分考虑了相关因素的影响，已预留了适当的施工富裕度，在出现了较小因素的影响时，完全能够确保工程按正常进度计划施工；⑵本工程施工准备时间较短，准备工作头绪繁多，组织不当影响工程正常开工；⑶为保证计划进度工期，基础施工阶段可根据人员组织相应调整增加机具配置，保证施工进度计划。4.4计划控制技术措施①建立以技术负责人为首的技术管理责任制，执行现行的技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题，提出合理化建议，促进施工进度。②做好施工图纸审查及材料预算工作，抓紧抓好施工测量、工地运输等施工准备工作，编写好施工技术、安全措施和方案。③根据施工特点，制定培训计划、提前做好特种工培训取证工作，做到持证上岗。④抓好质量管理和质量检验工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。抓好安全管理和安全监督检查工作、确保工程安全事故“零目标”的实现，使工程进度不因安全事故而受到影响。⑤在每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行试点、总结，大力推广标准化施工。⑥广泛开展QC 小组活动，采用新技术、新工艺，提高施工工效和施工质量。⑦利用工程项目管理系统，对工程实行动态控制，科学地进行资源分配、分析对比、预见影响因素，及时地发现偏差，采取措施，将问题消除在萌芽状态，确保工程目标的实现。4.5计划控制方法及制度①项目部根据建设单位工程计划管理规定，建立工程计划控制体系，由技术负责人具体负责，根据工程计划进度安排，运用工程项目管理软件，对施工全过程实行动态管理。②施工任务下达后，项目技术负责人依据合同规定、本《施工组织设计纲要》的要求，以及施工图纸的交付、施工材料的供应等时间，编制具体的工程施工进度计划，进度计划经过监理审核、建设单位审批后，实施于工程中。③施工进度计划确定后，项目经理部严格执行，每周召开一次施工生产协调会，分析施工中存在的问题，制定具体的解决措施，每月召开一次施工进度计划分析会，如果实际进度与计划进度不符时，在确保总工期的前提下，合理调整施工进度。④建立施工现场的调度会制度、信息传递制度，确保工程如期完成。根据公司施工计划管理规定，由专人负责，根据工程计划进度安排和材料供应情况，运用工程项目管理系统建立工程计划控制系统，对施工全过程实行动态管理。 第五章安全目标与保证措施本工程项目在施工过程中严格贯彻执行国家和保定市政府有关法令及业主制定的有关管理规定的要求。为提高职业安全健康管理水平，降低安全风险，确保企业持续稳定发展，我公司“京电公司职业安全健康管理体系”已通过认证。我们坚信：除人力不可抗拒的自然灾害外，通过我们的努力，任何事故都可以预防，任何事故隐患都可以消除。5.1项目经理部安全保证体系项目经理部建立以项目经理为首的分级负责安全保证体系，组织落实安全生产责任制。项目经理部的协调由总公司协调并任命，安全科由经验丰富的安全工作人员组成，各作业队设专职安全员。5.2安全目标本项目工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据本工程的特点，我们制定如下目标：5.2.1实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。5.2.2减少一般事故，轻伤率控制在3‰以下。5.3项目经理部安全保护体系基本职责针对本工程特点，项目经理部制定《项目经理部安全保证体系职责》，做到责任明确。5.3.1项目技术负责人安全职责（1） 对本工程项目安全生产工程承担全面领导和管理责任,项目经理为安全生产第一责任人,项目技术负责人为直接责任人。（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，组织制定本工程的安全生产制度、规定及措施。（3）工程开工前针对关键工序（部位）施工、吊装及其他危险性较大的工程等，组织制定专项安全措施，报总公司批准后，向参加施工的作业人员进行安全生产交底，并检查措施落实执行情况。（4）审定安全技术措施文件，积极组织力量，确保计划实施。（5）随时了解掌握本工程项目安全生产情况，每旬定期召开一次安全生产例会，分析本旬安全生产情况，找出存在问题，采取针对性解决措施并组织实施。（6）每旬组织一次本工程项目安全生产大检查，深入一线，检查内容包括施工方法，施工设备、安全设施等的安全情况。（7）组织定期安全教育。5.3.2安全科长安全职责（1）是项目经理部安全第一责任人项目经理的助手，在直接责任人项目技术负责人的领导下，对项目经理部安全规章制度的执行情况进行经常性监督检查，对项目经理部各岗位、设备的安全操作和安全运行进行督导。（2）定期向项目经理和项目技术负责人提交安全生产书面意见，针对本工程安全状况提出防范措施，安全隐患整改方案。 （3）参与防止伤亡、火灾事故及职业危险的措施和对本工程危险岗位、危险设备的安全操作方法的制定，并负责督促实施协调项目经理部开展施工人员的安全培训、教育、宣传工作。5.3.3安全科安全职责监督检查本项目经理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的条例、规定、制度、办法、措施情况，组织开展安全生产活动的工作。5.3.4施工技术科安全职责（1）负责本项目经理部安全生产工作技术措施制定。（2）贯彻执行上级和本单位有关劳动保护工作的方针、政策和规程、文件。（3）在编制《施工组织设计》、《施工方案》、《施工进度计划》的同时制定《安全措施计划》。（4）对临时结构进行强度及稳定性验算，提出施工设计，报项目经理部总工程师批准后，逐层次交底落实。（5）深入施工一线，检查施工方法、工艺、施工布置、生产机具设备、安全防护设施等方面落实情况，纠正制止违章指挥、违章作业。（6）制定季节施工措施，并督促其实施。（7）参加安全生产检查、安全事故调查处理，提出整改方案。5.3.5施工作业班组长安全职责在项目经理的领导下，在工程技术人员指导下对所在作业班的安全生产负责。 （1）认真贯彻执行项目经理部有关安全生产的规定、规章，参与制定安全措施，负责正确指导作业队按照施工规范、安全操作规程、技术交底等进行施工生产，严禁违章指挥。及时纠正忽视安全生产的思想，随时制止违章作业。（2）根据施工任务，正确指导作业班组施工、劳动分配。（3）建立健全《作业队岗位责任制》和《作业队安全制度》。（4）随时检查作业环境安全情况和施工机具、作业通道、安全防护设施等完好情况。（5）布置作业班任务时，同时布置安全工作。（6）负责组织、监督和检查作业班开好班前安全交底会、施工中安全检查和交接班工作。（7）组织作业队正确使用易燃、易爆、有毒物品。（8）当施工现场发生安全事故时，立即组织人员进行抢救工作，保护事故现场，同时向上级部门报告，参加事故调查分析。5.3.6班组作业人员安全责任（1）在班组长领导下，对本岗位的安全生产负直接责任，对邻岗作业人员的安全负照应责任。（2）遵守劳动纪律，服从指挥，认真学习严格执行安全操作规程、安全管理制度，严禁违章作业。（3）严格执行岗位责任制，特殊工种作业人员必须持证上岗。（4）保证本岗位工作地点设施、施工机具的安全。（5）参加各种安全活动，及时反应并处理不安全隐患，积极参加安全事故的抢救工作。 5.4安全保护措施5.4.1确立安全检查制度由项目经理组织各职能部室、作业队班组管理人员参加，对在施工现场每旬进行一次联合安全大检查。安全员及作业队班组管理人员对在施工程现场每班进行一次巡查，并填写《安全检查日志》。技术负责人及安全员对设备工艺，进行不定期的专项检查。电气、吊装及防火等专业人员对专业设备，按规定进行检查，并填写《安全检查日志》。施工人员在下达生产任务的同时，必须向施工作业班组进行书面安全交底。5.4.2加强安全教育项目经理部全体人员开工前必须接受进场安全教育。严格执行“三级安全教育”。5.4.3完善安全保护设施合理布置安排场地，临时房屋建筑布局、布置必须符合消防条例的规定和要求。施工现场设置项目、统一的安全标志（或标志牌）。5.4.4严格方案审批手续和落实执行 每一工序开工前，必须做出针对性强、内容详尽的施工方案及方案落实执行措施（模板、支架、支撑等结构必须经过结构和验算），报请监理工程师审批。方案经监理工程师审批后，及时下达施工技术、安全交底，施工过程中严格监督检查、严格执行。5.4.5开展预测、预防工作针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出工程施工安全风险点，防患于未然。5.4.6施工用电安全保护措施工程开工前，针对本工程特点制定《施工用电方案》，报请监理工程师审批。施工现场用电实行三相五线制和双级漏电保护措施。配电箱的电线的外皮需做可靠的接地保护和工作零线的端子。施工现场电气设备均设防雨棚防雨。电焊机的一次线长度不大于5m，二次线必须使用专用线缆，多台电焊机同时工作时，禁止使用公用回路。电气配电箱及电气设备，电缆线路的安装，严格按施工现场临时用电安全技术规程执行，配电箱电气组件做到完整可靠，开关要标明用途。施工现场的电工，必须持证上岗，严格遵守操作规程，非电工禁止私自乱动电气设备，电气设备出现故障必须由电工处理。在雨季施工过程中，安装电气设备前必须遥测绝缘阻值，并定期检查电气设备的运行情况。5.4.7施工机械安全保护措施 施工过程中严格执行国家颁布的安全生产操作规程及有关规定，严禁违章指挥违章操作。机械设备的操作人员，均须经培训，并持上岗证，机械设备专人操作、专人负责。电动机械设备，必须经过安全部门检查合格后，并取得合格证的方能投入使用，否则不准送电运转。吊装较大重量的物体时，预先制定吊装方案，并按方案严格实施。各种专业机械如电焊机、木工机械，钢筋加工机械，必须有可靠的安全防护装置，有使用者专门负责。大中型机械设备在施工过程中，严格按机械规程做好日常维护及保养，并做详实记录。外租机械记录，必须与租赁方签订《安全协议书》，明确规定租赁双方安全责任。5.4.8现况地下管线安全保护措施在工程正式开工前，依据业主和设计单位提供的地下管线资料，进行详细汇总，绘制施工现场地下管线分布图，并召开由各管线管理单位参加施工配合会。核对现况地下管线的确切情况，核对内容包括管线的种类、高程、走向、规格、完好程度等，并做详细记录。向管线管理部门提出书面监护申请，办理《地下管线监护交底卡》。 项目经理部监理地下管线安全防护组织，指定专为进行地下管线安全防护工作。将地下管线安全保护措施列为本工程《施工组织设计》的重要内容进行编制，同时编制《地下管线安全防护措施》。对可能发生意外情况的地下管线，事先制定针对性的预防措施。在施工现场设置现况地下管线安全标志牌，标明管线种类、走向、埋深、用途。对受施工影响的现况地下管线设置沉降检测点，定期监测管线沉降量，绘制现况地下管线沉降监测点布置图，填写监测记录。严格落实《现况地下管线安全保护措施》，层层交底、层层落实，责任确认到人。施工现场配备各种抢修器材，一旦出现险情，及时抢修。积极与各管线管理单位配合，定期开展活动。5.4.9交通安全保护措施项目经理部结合施工现场实际情况，办理占用道路及绿地、临时封闭的相关报批手续。安排专人协助交通警察进行交通疏解工作。施工路段范围采用围挡隔离，减少对行人及社会车辆的影响。夜间在道路上施工作业的人员必须穿反光衣，同时施工车辆不得在行车道随意停放。合理组织安排施工工序，与交通疏解相矛盾的工序，避开在白天进行施工。5.5突发事件处理 施工现场、生活区及种类库房、加工厂配备足够的消防桶、灭火器、沙箱等必备消防器材，施工期间消防器材不得挪作它用，当出现火警时，立即组织人力扑灭火险，并及时报警。施工现场划分环境保护责任区，责任区挂牌明示。5.6保卫及消防措施5.6.1保卫及消防总体要求5.6.1.1建立完善的消防、保卫体制体系，并由项目经理指定专人负责。5.6.1.2成立专门的义务消防队，设专职保卫人员。专职保卫人员经必要的业务培训后方可上岗。5.6.1.3制定消防保卫措施条例，定期组织保卫、防火工作检查；建立保卫、防火工作档案，发现隐患及时纠正，发现违反条例者予以处罚。5.6.2保卫工作措施5.6.2.1施工现场建立门卫和巡逻护场工作，守卫人员佩带值勤标志。5.6.2.2做好成品保卫工作，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。5.6.2.3加强对民工队伍的管理，掌握人员基本情况，签订治安协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。5.6.3消防工作措施 5.6.3.1生活区临时设施及施工现场应有良好的防火通道，并设置消火栓，标志明显、齐全，不允许挤压、破坏。5.6.3.2施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养。在易发生火灾部位存放的消防器材有明显标志。5.6.3.3电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，应有用火证和灭火用具。动火地点、日期发生变化，应重新办理用火证。5.6.3.4使用电气设备、易燃易爆物品，严格执行防火措施，指定防火责任人配备灭火器材，确保施工安全。5.6.3.5施工工地严禁吸烟。5.6.3.6对民工队严格管理，签订消防协议书。第六章投资目标及控制措施6.1投资目标控制依据《企业施工定额》及本工程实施方案，通过精确的施工预算编制，确定本工程实施性工程投资目标。6.2投资控制措施6.2.1组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。6.2.2技术措施施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。6.2.3经济措施 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本，对各种变更及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由些可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。6.2.4合同措施采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同的执行情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。第七章环境保护及保证措施7.1环境保护的方针 绿色施工，遵守法规，污染预防、节约能源，持续改进，协调发展。7.2环境保护的目标施工中做到“工完、料尽、场地清”，保持现场整洁，保持原有生态；不影响周边环境，不发生环境污染事故7.3环境保护措施开工前组织全体施工人员认真学习《环境保护法》、《土地法》以及地方政府有关环境保护的各项法律、法规，加强施工人员环保教育和培训，增强环保观念，提高文明施工意识。7.3.1项目经理部环境保护组织严格遵守国家和北京市有关环境保护的法规，制定本工程《环境保护措施》，建立项目经理部环境保护组织，项目经理任组长，对施工期间的环境保护负全面责任。施工现场划分环境保护责任区，责任区挂牌明示。7.3.2防止大气污染措施工程实施工程中，严格执行保定市有关“施工现场围挡”及“施工工地全面控制扬尘污染，遇有四级以上大风，停止一切土方施工”。控制施工现场扬尘和噪音对相邻机场高速路的影响，把对机场高速路的运营干扰减到最小。7.3.3防止施工噪音污染措施合理安排施工项目，噪音高的避开夜间施工。 施工选用低噪音设备、机具，对人为的施工噪音进行降低处理，加大管理力度，加强控制，最大限度的减少噪音扰民。噪音大的机械，有效的消除噪音危害。7.3.4卫生防疫措施现场及生活区经常保持整洁、卫生，并设有专人清扫，明确施工各区域的卫生负责人。现场食堂建立食品卫生管理制度，并严格执行。生活污水及施工废水经沉淀处理后，就近排放于现况市政污水管线中。设置足够的垃圾池、垃圾桶，定期搞好卫生、清理垃圾，施药除“四害”。生活垃圾与建筑渣土分类存放，分类消纳。7.4文明施工措施项目经理部认真执行《河北省建筑工程现场文明施工管理办法》的规定和要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场文明施工的各项工作，争创北京市文明示范工地。建立健全项目经理部文明施工保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工负全面责任。项目经理部文明施工环保保证体系详见附图。施工现场设置明显的（五牌一图）标牌（即工程概况牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌、施工现场总平面布置图），并按照施工总平面图布置图设置各项临时设施。施工现场内堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占道路及安全防护措施，做到材料码放整齐，井然有序。 现场的用电线路、设施的安全和使用必须符合规范和安全操作规程。施工机械及车辆按照施工总平面图布置规定的位置和线路行驶，未经业主允许施工车辆不许走机场高速公路。主要管理人员在现场佩带胸卡，施工人员佩带工地出入证，正确佩带安全帽，统一着装。所有坑口均按规定设置围挡。施工过程中，保持施工现场道路畅通，并设专人随时清除建筑垃圾，保持场容地貌的整洁。在车辆、行人通行的区域施工，设置施工标志。施工现场设置各类职工需要的生活设置，并符合卫生、通风照明等要求，职工的膳食、饮用水供应等应符合卫生要求。施工过程中做好现场安全保卫工作，配专人管理且采取必要的防盗措施。建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好状态。使用易燃易爆材料时，采用相应的消防安全措施。第八章工地管理和施工平面布置8.1工地管理方案和措施本工程建设实行以项目经理负责制的现场项目经理部，其组织机构以项目经理和技术总工为核心组成，下设施工技术科、质保科、安全科及环保科，由项目经理统一指挥、组织、协调，其管理任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度 控制；施工质量控制，施工合同管理；施工信息管理及与施工有关的组织与协调等。针对本工程特点，科学合理安排组织施工，对工程全过程监管，协调和指挥工程施工，进行施工现场管理，按人员分工责任到人，各负其责。8.1.1工地管理方案⑴在项目经理和技术负责人的组织下，由项目部各职能部门和各施工班长、技术员、质安员等组成质量、安全、技术管理系统，严格按照本公司的质量、安全、技术管理规定，遵循工程建设单位、监理单位、设计单位和当地政府关于本工程的规定及国家的各项法规、规程规范，形成规范化、制度化和文件化的管理体系，确保本工程施工现场管理的有效运行。⑵实行目标管理。将各项目标分解到各级部门、各分项工程，确定责任人，签订目标责任书，并建立奖惩机制。定期对目标完成情况进行检查、分析和评价。⑶推行网络计划控制管理。运用P3工程项目管理软件（PrimaveraProjectPlanner）及EXP合同管理系统，根据工程特点、工序能力、关键路径及现代化通讯工具对工程实行动态管理。充分利用各种资源，保障本工程各项目标的实现。8.1.2工地管理措施⑴项目部应认真搞好工地管理，做到安全文明施工，环境整洁、森林保护，不损害现场附近居民的利益。⑵ 应按《电力建设安全健康与环境保护管理工作规定》中环境保护的有关条款和我司《安全文明施工管理规范及标识办法》的规定，做好施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署。⑶办公、生活临时设施和施工场地的布置，提前进行合理规划、科学布置，做到整洁、有序。⑷材料和工器具的堆放，应根据不同性质和特点，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类和挂牌标识等管理标准。⑸施工现场应设置畅通的排水系统，周边设置临时围护设施，危险品库房附近有明显标志及围挡设施。⑹砂、水泥的现场运输，采取放止飞扬、洒落的有效措施。⑺建立防火管理制度⑻项目部应准备必要的医务设施，制定必要的防暑降温和消毒、防毒、防治疾病传染的措施，与当地卫生防疫部门取得联系，确保施工中病员能够得到及时救治。⑼项目经理部应把工地管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取项目法人、监理单位、当地政府和社会公众的意见和反映，及时整改。8.2施工平面布置本工程建筑及装饰装修工程已基本构成具备居住条件，故可用其3#楼的一间门脸房作总项目部及各科室办公室，该小区内有三间车库可暂用作施工时的库房及工具存放间，存放大型工器具，公司临时调入使用、现场所用材料、设备可暂 存公司本部库房内，分批分期调入施工现场库房，现场可不设保安值班，施工人员吃饭由项目部派车到公司本部职工食堂运送至工地、住宿的职工可由交通车，每天由公司本部接送至工地。第九章施工准备与协调9.1人员准备9.1.1由项目经理主技组织全体项目管理人员参加，统一分工布置、将各管理责任落实至人。9.1.2针对本工程特点由安全科主持全部现场施工人员进场前安全教育9.1.3由项目经理联系验系建设单位组织设计院，施工项目技术负责人，施工技术科相关人员参加进行图纸会审，使施工技术人员领会设计意图。9.1.4由技术负责人组织施工技术科主持全部现场施工人员学习本组织设计编制依据中的相关《施工及验收规范》并对施工图纸进行技术交底，力争使施工人员领会设计意图。9.1.5由质保科主技结合公司本部相关部室对本工程工器具及机械设备全面检查并进行必要的维护维修。9.1.6由质保科主技对本工程所购设备材料进行入库检查，并对不合格品责成相关部门进行退换。9 .1.7由专职环保员主持全部现场人员进场后的环保要求及注意事项。9.1.8本项目管理先设置后拆除，职工的现场吃饭及上下班接送由项目经理指派专人负责。9.2施工主要协调工作本工程协调工作主要有以下五种情况：9.2.1施工现场扰民协调：由项目经理负责与该小区居委会协调,以文字形式贴告示，主要标明电缆沟的挖埋破道时间及期间、工程机械占道时间及期间、临电过渡正式供电间隔时间等，使居民提前做好各种准备。9.2.2与供电局协调主要是协调停电过渡时间及计量装置保护装置等调试，此工作由项目技术负责人负责。9.2.3与建设单位协调由项目经理负责与建设单位沟通，主要是对预留的孔洞及预埋件，现场地下管线网，临电供电路径以及其他接口部位过渡接线等情况，协调相关施工单位配合完成本工程。9.2.4与供货商协调由项目经理和技术负责人结合公司本部相关部室，协调供货时间，数量和质量以免影响施工进度。9.2.5其他协调主要由项目经理负责，协调建设单位工程进度款及处理监理公司相关事宜的协调等。 第十章施工方法与资源需求计划10.1施工测量方案测量工作是保证施工符合设计和规范要求的基本条件，必须高度重视。本工程测量工作基本可一步到位，平面根据道路线形参照来放样和测量。水平测量则根据大地地形和道路基面做相应调整，并在监理人员指定来控制完成。对于接头井严格按交桩定位，做好保桩工作（包括记录、标记）。10.2开挖埋地管施工方案本工程基本为大开挖埋管，即施工起点到终点的电力主管。施工顺序为：管道放样→拆除人行道结构物→开挖上层杂填土→开挖下层土沟槽→垫层（或配筋）→方包支模→管道铺设→分层排管、分层包砼→养护→拆模→回填。(1)沟槽放样电力电缆沟施工放样则依据设计图和道路现状，确定管道中心线。沟槽宽度按结构加工作面加排水沟来确定；沟槽长度按各划分为若干个井段来施工；沟槽深度根据路面的高度为基准点，加覆土厚度加结构物厚度来确定，各钢筋砼结构工作井深度宽度略增加。（2）沟槽开挖 沟槽挖土采用小型机械与人工相结合进行，余土及表层建筑垃圾宜及时外运，好土与淤质土分开堆放，以便将好土用于沟槽回填。机械挖土时槽底30cm采用人工清底，严禁超挖，做到宁高勿低。如发生超挖，应按换填处理。沟槽成型后，根据地下水情况，槽内设泵排水，施工时如遇地质情况与地质资料不符时应及时与设计单位、建设单位联系，以便做出适当的处理。（3）沟槽排水一般沟槽可利用开避水沟明排水，集水坑提升排水。各井位必须采取降水措施。遇雨季必须做好地面挡水措施。（4）管道基础管道坐落于粘土地段，垫层可以留槽铺筑，即将基底土方预留垫层的相应的厚度，再用人工按其宽、深挖除，经验核合格铺筑垫层，用平板振动器振实。砼垫层采用定型槽钢支模，混凝土随捣随抹成型。（5）包方的支模包方模板为全断面一体浇筑。模板采用胶合板，定型制作。模板安装为拉线控制直顺、标高等，用木档及支撑体系固定。（6）下管安装，砼方包管道铺设前，应组织质检人员对运至现场的成品管进行检查，在运输或堆放过程中有损坏的管子不得放入沟槽，对于管节两端接口处的飞边、毛刺应予以清除。当砼底板达到铺管强度时即进行排管安装施工。本工程排管为高强低摩维纶水泥电缆保护管，安装前检查管内有否异物前清除干净。 管道接口采用套管橡胶圈接口，应先在一根管端部装上带有胶圈的套管，再将另一根管端部套上胶圈后将管子插入连接套管内，端头分别进入套管内，长度一少于7cm。管道排管应直顺流畅。管道安装分层（4根或3根）并逐层灌砼浇注，连续到顶不留施工缝。包方砼可用微型插实机和平板震动器配合使用，确保部位夯实。排管断面孔位控制：标高分层控制，竖向间距用同强度块件控制（砖或预制水泥块）；井口端部采用定位板或支架周转安排。当排管管段一个作业段完成后，每个管端（外露）均应临时封堵，防止泥沙流入管内。（7）模板拆除模板是一种周转材料，但砼强度必须达到一定的要求。模板拆卸后需立即清理，再次安装后必须刷隔离剂。（8）导管的检查方法和临时保护导管安装成型后应用专用通棒在孔内拉试，通棒通过必须流畅，以证明孔壁接口对齐，今后电缆安装可以顺利敷设。通棒采用Φ120钢管，一端开口（前进方向可排除杂物）一端封闭，钢管长500。管道及工作井完成（前）后，及时将管端采用水泥预制管塞临时封堵。（9）沟槽土方回填 电力电缆沟（井）、管道施工完毕验收合格后，进入土方回填工作。土方回填前槽不许有积水，应用水泵排尽，土方采用细粒干土，利用机械和人工配合回填，虽然局部管段为绿化带路段，但必须保证其它密实度的要求。管道胸腔两侧应对称回填，自下而上分层回填夯实。10.3工作井施工方案1、施工工艺流程：施工放样→排水、降水有效后→基坑开挖→碎石垫层→混凝土垫层→井壁内模钢筋绑扎→外模板及混凝土浇捣。2、施工排水（1）井点降水主要措施（根据实地土质条件安排）井点降低地下水位在本工程中的海相冲击沉淀砂质粉土中施工是最理想的选择。（2）工作井基坑采用单级井点，井点四周环型布置。（3）井点滤管（井点管）的布置井点降水的效果取决于井点滤管。井点滤管的出水率则取决于滤网四周的砂砾层。砂层级配好，对滤网的包裹有一定厚度等这将直接取决于降水有效的关键因素。砂层的用量一般应满足0.2m3/根之要求。井点管的埋置深度根据基础底以下不少于0.5米的要求，同时再根据降水范围曲线埋深。对于其他较浅者管道且不宜埋得太深，否则效果反而不佳。（4）井点总管的布置 工作井上基坑降水总管可环状布置；井点总管是系统管网，有法兰连接和软管连接等组成部分，必须严格保障其密封性，如不密封则产生漏气而严重影响真空效果，这将大大减少降水的效率。降水系统除安装必须到位外，在使用过程中必须有专人检查或检修。3、工作井构筑物施工钢筋工程施工①钢筋检验，堆放场地的设置及贮藏：本工程的钢筋采用热轧钢筋，进场钢筋应验收其厂牌，钢号、炉批号、规格、质量证明书是否符合要求，每捆（盘）各种数据是否齐全及同质量证明书是否相同。现场检验应在项目监理的监督下进行抽样，送检及外观检验是否合格。试样为四根，即一个拉力，二个冷弯，实验合格后挂上检验合格的标识牌，并根据检验合格的标识牌判断是否可以下料使用。钢筋采用分类、分别集中堆放，堆放位。原材料堆放场地采用水泥砼硬化地坪或架空搁置，并且采用竖向钢管将各种规格的原材料分格堆放，堆入场顶面设置防雨遮盖物。②钢筋制作加工钢筋由钢筋加工场制作成型后，运至现场绑扎，主筋采用焊接成型。井壁竖向钢筋、水平钢筋的支座短筋、底板支座短筋，壁板分布筋按搭接考虑，搭接长度I级钢筋不少于35D，二级钢筋不少于42D基础底板中分布钢筋采用电焊焊接，焊缝长度不少于5D。钢筋取料前，必须认真填写钢筋取料单。钢筋取料，必须按施工图及施工规范要求。钢筋切断断口整齐，不得有马蹄形或端头弯曲想象，下料长度正确，允许偏差为± 10毫米。钢筋的弯钩长度应符合施工规范规定，钢筋成型后，应挂好标牌，分别堆放整齐。③钢筋绑扎钢筋在绑扎前，先在砼垫层上弹出墨线。钢筋绑扎安装时，先在模板上画出钢筋排布位置，确保主筋间距准确。钢筋绑扎好后应做好成品保护，以免变形，影响结构，钢筋绑扎好后，必须全面检查一遍。绑扎钢筋采用20号镀锌铁丝，绑扎前应先在垫层表层按设计钢筋间距进行划线。双层钢筋网片之间，应布设钢筋撑脚，撑脚钢筋直径不得小于Φ12，间距1m成方形布设。竖筋绑扎前，应先搭设排架进行固定位置。固定用的横向钢筋应用线锤从底板上的保护层线垂直吊上，水平筋绑扎应由基础上所弹的水平标高线量上，做到横平竖直，间距均匀，符合设计要求。绑扎完毕后，在网片内、外侧悬挂砼保护层，确保受力钢筋的位置正确，防止露筋。钢筋绑扎完成后，应首先进行自检，合格后方可通知有关单位进行检查，在自检中，应重点进行以下内容：钢筋的规格、型号、间距、数量、尺寸、轴钢筋线、标高、保护层厚度、搭接长度、锚固长度等。在砼施工过程中，应旁站监督，一旦发生钢筋松动，移位，保护层偏位等现象及时进行调整，并且阻止震动棒震动钢筋等现象发生。4、工作井模板工程施工：① 根据本公司的施工经验，影响砼构筑物质量主要有二方面，即内在质量与外观质量，而模板材料的好坏以及加固的牢固与否，均直接影响砼构筑物的质量，故为确保砼的质量，同时也为缩短立模时间，在本工程的支模采用定型木模预安装，当钢筋基本完成后，即拼外模，采用规格为1500*250*55mm的定型钢模板组装。②内模固定采用四个内壁自身拼接支撑控制，就位及标高与外模支撑体系连接控制。③井墙身外侧模板与立杆外，再用钢管体系整体控制或局部控制；就位与地面锚桩控制。④在砼浇筑前，必须对模板系统进行技术复核，复核内容主要包括模板的标高、截面尺寸、垂直度、平整度、支模架的强度、刚度、稳定性等。避免在砼浇筑时直接冲击模板，使模板系统受力均匀。⑤所有模板由专人绘制模板图，定型钢、木模由现场木工车间完成后再运至现场使用。模板应平整，拼缝严密，不漏浆，对经边不直，局部拼缝不平处要及时维修，校正，否则不得使用。⑥模板拆除混凝土必须要达到一定强度后方可拆除，墙身模板应达到不损坏边角砼后方可拆除，拆模程序：后支好先拆。⑦模板在拆模后要加强保护，拆除后逐块传递，并且及时清理、上油及维护，并按规格分类堆放，以利周转。5、工作井砼工程施工①砼拌和砼拌和采用其中拌和，拌和台由于场地受到一定限制，拌和台分多个机动点，拟350型机械拌和。 施工用电可采用城镇电网或专用变压器供电，如电源紧张，预备自备发电机组一套解决施工用电。施工用水可采用自来水。②砼水平运输管线施工砼运输里程较长，配备专用小四轮密封车型投入使用。驶入道路车辆须有车辆证件及驾驶执照，严禁逆向行驶。如工点较远时（不超过350米）可投入多辆循环送料。③浇筑方法与要求a.各部位砼浇捣前，必须清除模板内的一切杂物，并浇水湿润模板，必须事先安排好浇捣顺序，准备好机具、设备、劳动力的调配计划等一切准备工作。b.为保证砼质量，墙身部位采用分层平铺法，分层厚度控制在30cm内。但每层应在砼初凝时间内浇筑完毕；对于底板砼则采用斜面滚动法，斜面坡度不应陡于1：3。c.各部位砼浇捣时，必须按顺序进行，每层厚度（振前）不得大于500毫米，且上层必须在下层砼初凝前进行，插入式振动器掌握好插点距离（不大于振捣器作用半径的1.5倍）。做到快插慢拔，表面泛浆、石子不下沉为止。d.各部位浇捣时，木工、钢筋、安装的工种必须跟班看护，以保证模板不变形，钢筋位置正确。e. 浇捣过程中，应及时测量坍落度大小，改善流动性，浇捣速度过快时，应选择合理长度的插入式震动棒，并且应有专人负责看管震捣情况。震捣密实的标准：为砼表现泛浆，无气泡，不明显下沉。震捣中要做到快插慢拔，插点均匀，逐点移动，尽可能的不碰钢筋和模板。f.顶部预埋铁的布置，应与道路侧石平行正确，负责对铺小方块做好观感效果。g.砼工程模板拆除后，应对该分项工程作质量检查评定，并作好自检评定记录。6、工作井盖板预制及安装盖板采用就地预制提前安排，先在目的地附近空地置预制场地一处，基面经压实后作水泥硬化处理，面积不少于250平方米的预制场一个。盖板预制采用定型钢模,模板制作工艺保持直角、规格、拆装灵活、周转方便等要求进行设置。预埋铁件，预留拉环采用预制中预埋、预留。角铁采用定型下料焊接，做到平整无翘曲，焊接饱满，外露部分先刷防锈漆一道，砼盖板成形后再刷防腐油漆一道。角铁的制作尺寸、形状必须符合今后安装所处的道路部位的关系，如人行道铺状的相应要求。钢筋采用与角铁配合制安，钢筋尺寸应与角铁尺寸相吻合。砼浇捣采用机械拌和、机械振捣，表面铁板压光成形。砼板及时进行湿水或覆盖养护。有外露盖板在预制时做好标志符号等相关设计要求。 砼板起板时强度须达到设计的70%，起板后可在预制场附近空地临时堆放，如起板尚在养护期内，则临时堆放的预制成品必须进行继续养护，可用麻袋覆盖养护。盖板起吊→运输→安装工艺可用简装液压扒杆钢丝绳起吊；运输可用小四轮农用车场内短驳；安装前应检查井盖座（圈梁）几何尺寸、表面有无泥浆杂物等，经检查合格后才可安装就位。盖板搁置应满足100mm要求。10.4顶管施工方案本工程由多处非开挖牵引管，主要为过道路及交叉口。牵引管采用MPP管材，采用组合捆绑牵引顶进。主要顶进管段为工作井。1、施工设备及机具拟在此次工程中采用的是目前国内最先进非开挖水平导向钻机进行施工。该设备性能卓越，其特种钢设计制造的钻杆更是同类设备中性能最为优良，是强度和刚度的完美结合，能够满足大曲率的弯曲要求，另外该设备的大功率和大回拖力能满足大口径顶管穿越。因此拟投入的顶管设备完全能满足本工程施工要求。具体设备如下表所示：名称数量备注专用设备DDW210水平导向钻机1台ZT250水平导向钻机1台2、施工管材供应本工程施工所用管材由业主供应，环钢度≥8Mpa。并负责运送，施工方积极做好收验工作，及时入仓保管使用。3、施工图纸设计（具体顶管倾角度曲线见实施设计图）。4、施工程序 施工前准备测量放样、工作坑开挖根椐施工现场确定导向孔位，放出中心坐标，定出工作坑井中心桩位和纵横轴线控制桩，工作坑尺寸4m×3m。根据中心桩位和纵横轴线控制桩确定工作坑边线，用白粉标出。在施工前进行场地平整，已保证机械定位，如发现浅埋障碍物应以消除。工作坑开挖前为消除施工隐患，在城建档案资料上查阅了解地下已布管线的情况，先人工开挖深1m左右，以确认周边地下无管线时，再用挖掘机开挖。放样完成后立即划出平面图，管道走向轴测图，先报审后施工。②设备、人员及相应器材进驻施工现场，做好安全方面工作，勘察土质情况，由专业的泥浆师采用特种原料拟订最合适的泥浆配比方案；做好开机钻导向孔前相关的准备工作。确定出入土点，根据施工设计图纸确定所在地下现有管线情况，并调整相应施工措施；③钻导向孔根据技术施工图纸要求钻导向孔，作到精确导向，并做好每一步进程的施工记录，一次钻进，打通导向孔；定向钻法施工：其施工工艺是采用MAPK（IV）型导向仪（美国制）配合偏向钻头，完成导向孔的施工。在导向过程中，用产生12-15Mpa高压水流的注塞泵不断向孔内喷水，使其冲割土层，同时利用土层的反作用力改变偏向钻头的方向，使其沿着设计的方向运行。 定向钻孔施工：一般采用钻杆直径从φ44mm-φ67mm不等的小型定向钻机，通过定向钻头按设计的管线走向导向钻进，施工中根据监察设备反映的情况随时做出有效的调整：细微的偏差可以微调钻杆导向板以达到纠偏的目的，偏差较大时可以通过回抽1-2根钻杆重新定位，此种纠偏方法对施工影响小，较为方便的解决工程偏差。导向施工时还应注意：水平导向拖拉管技术的工作机理，在导向完成后回扩过程中由于回扩头自重而产生一定量的成孔下垂现象，造成导向过程准确而实际施工高程下降的问题，但我们长期施工的经验积累，通过预先设置变量可以有效的解决。根据土质情况，一般设置10～15cm的变量。④预回扩孔定向钻进完成后，卸下定向钻头，换上扩孔钻头和旋转接头，然后在旋转接头后接上回拉钻杆，进行分级扩孔，直至预铺设管线的最大直径；回扩过程中拉力控制在800～2200Psi内，扭矩控制在700～2100Psi内，回扩至设计孔径后，拉力控制在400～600Psi内，扭矩控制在450～650Psi内，方可进入到拖拉管作业。⑤管材焊接管材采用热熔焊接机焊接，以确保管材的焊接质量。热熔焊接机有管端平面切割功能和管口对接功能，热熔原理主要以烙铁预热到一定温度时将管端热熔，并迅速抽出烙铁，利用机械自身挤压熔结。主要控制要素为：两对接管端平面磨合一致，控制热熔时间，保障烙铁 电压正常，当烙铁抽拔后火速对接，掌握一定的对接时间，当略有冷却时将机械管卡松开，数分钟后为焊接成型。⑥回孔铺管扩孔完成后，在回拉钻杆后接上扩孔头和旋转接头，在旋转接头后接上塑管进行回扩铺管。当回扩头露出地表，铺管工作完成。回拖过程中要始终回拖顺畅。回孔铺管注意事项：a、在钻头上依次加大回扩头，回扩头加大到管径的1.25倍为止，每次加大钻杆均旋转回拖，将孔扩至设计孔径。b、在扩孔同时注入泥浆，使其与被搅动的原土形成合成泥浆以保证形成的孔不坍塌。c、孔形成后在接收井内安装熔接好被拖拉的管道。d、将以焊接好的管材和钻头连接进行拉管，直至全部管道拖拉到位。同时做好泥浆处理工作。e、管道接好后，及时封堵管口，除编号顺序两端一致外，还应确保管内不积水和防积水工作。5、关于施工中泥浆的处理根据施工设计图纸，施工路线的出入土点开挖工作坑，施工中产生的泥浆集中在工作坑中，及时用泥浆车装运，并在施工结束阶段仔细清理工作现场。6、各阶段施工任务的安排 根据施工设计图纸，结合现场开工条件，逐段进行施工，同时也可以对大开挖管道各项工作进行与实地相应安排。7、施工技术组织措施（1）施工措施①本工程为电缆保护管类管道穿越铺设，且管道为多孔穿越，在管道出入土时均应采用小角度穿越，设计穿越角度小于10度，并且管道穿越至最深处时必须满足斜坡铺设要求，如设计图所示。②结合设计图中在出入土点均需开挖工作坑，按设计平面图找到钻进入口处。点还需挖相应斜坡，以利于管道铺设，降低管道出入土角度。出土泥浆及时用泥浆车外运。（2）质量保证技术措施①严格按图纸施工、按规范施工、要做到层层交底；在钻孔导向过程中，做到精确导向，并且要逐根进行测量，及时调整钻头倾角和方位变化，每根钻杆斜度百分比变化不大与10%，钻出平滑的导向孔轨迹，确保管道顺利穿越。如为粉土质采用进口优质聚合物泥浆，另外加入适量润滑剂和降失水剂等添加剂，泥浆粘度40—50秒。泥浆的作用一是护孔护壁；二是回拖起到润滑作用，确保回拖质量。回拖时，采用与扩孔时同样的泥浆，适量增加润滑剂和聚合物，提高泥浆的润滑和携岩能力。②认真检查材料质量、数量，保证管材合格和数量准备充分；③进行施工过程检查，随时纠正可能出现的施工偏差；④ 为确保顶管质量，强调操作工艺：A、施工准备；B、定向钻进；C、回孔（第一次预扩孔、第二次预扩孔）；D、管材焊接；E、回拖铺管；F、资料整理。（3）穿越施工安全防护措施配合相关部门以及施工现场可能涉及的单位的协调工作，并做好安全防范，主要采取以下措施：①进入施工现场必须佩戴安全保护设施；②施工现场周围设置防护设施；③夜间施工安装警示灯；④专人看护机器设备，严格按照规则操作；⑤管道穿越道路，只要管道穿越深度到达一定的要求，并使用凝固性能优良的泥浆，使管道穿越产生的管道孔完整而不塌方，因此对于道路交通及相关设施是不会造成多大不利影响的。10.5电缆沟施工方案1、沟槽开挖本工程现场土质情况较好，采取人工配合机械严格按施工设计边坡进行，边坡为1：0.3，沟槽两侧留0.3m的操作面宽。若遇到周边环境较差不适合机械开挖的段面，采用人工进行开挖。在开挖过程中将开挖出的余土就近堆放，但堆放点距沟槽边不少于5米。沟底应按千分之三设置纵坡，每50米设置设置φ500深0.5米的集水井，沟槽开挖过程中及结构施工中，均应进行临时施工排水，用水泵将将集水抽排至施工范围外的排水系统，保持管道施工在无水条件下进行。电缆沟施工后沟槽不得长期停置，应及时回填以保证沟槽回填的质量。 　　在施工管道时，开挖到设计标高，请设计人员、监理、业主现场验槽后，确保电缆沟基础达到设计要求。　2、砼底板C20砼底板用木方作侧模，用钢道钉进行固定。底板砼配合比严格按照公司中心试验室的理论配合比，再根据现场材料含水量情况调整施工配合比执行，并严格控制过磅配料及水灰比，操作人员不得随意增减用水量。砂石料进场前，必须对其作一次检验，不符合材质要求的砂石料，在冲洗前一律不得使用，按规范要求数量制作试模，试模要与结构砼同条件养护，底板砼的浇捣按设计沉降缝为一施工段，由一端平行向另一端推进摊铺。砼在拌合场内拌制，机动车送至现场，采用平板振动器拖平密实，人工收浆抹平收光平整，浇筑砼时，随时进行跟踪测量，并做好记录，严格按高程收浆到位，用平整尺检测，人工收浆不少于三遍，并将侧墙体与底板结合处的砼底板面凿毛并清洗干净，以利于墙体与底板结合牢固。底板采用麻袋湿水养护14天。　3、墙体施工、盖板压顶安装当底板砼强度达到2.5Mpa（即三天后）时，方可砌墙，砌墙前由测量人员放出墙体框线。砌墙粘土砖使用前用清水浸湿，底板与墙体相接处凿毛并清洗干净，墙体用M10水泥砂浆砌75#粘土砖挤浆砌筑。砌体砂浆必须饱满，以防渗水漏水，砌缝砂浆要刮平，上下错缝平顺。在砌筑墙体的过程中，应及时将电缆支架沿沟长每800mm埋设，并两边错开布置。当砌筑到过路电缆沟的墙体时，应及时在墙体内安装隔板。每隔50米预埋一根φ100PVC管，与雨水管相连。 　　压顶采用在专业生产厂集中购买，再运至施工现场进行安装，安装时，在墙体表面座浆，人工将压顶安装在墙体上，注意要挤揉砂浆，保证压顶与墙体粘结密实。　　压顶安装完成后，内侧墙体按设计要求进行原浆勾缝，勾缝宽度要均匀一致，并挂麻袋进行养护。　　预制盖板采用在专业生产厂集中购买，再运至施工现场进行安装，安装前，由测量员用墨线放出每块板位置，再按相应位置将盖板人工抬至压顶上。盖板分为普通沟盖板和承重沟盖板，安装盖板时，在小路的过道、企事业单位门前的过道处安装承重沟盖板，其余的均安装普通沟盖板。　　4、沟槽回填电缆沟施工结束后，应及时回填，回填前先清除槽底积水及杂物，沟槽两侧同步人工回填高差不超过0.3米，采用电动夯进行压实，回填土密实度按规范要求压实。回填时，按基坑的排水方向，由高至低分层进行，分层厚度小于0.3米。沟槽内不得回填淤泥质土或含有机物的大块状物。附：成品示意图1成品示意图2 10.6、电缆敷设方案10．6．1注意事项（1）电缆敷设在桥架中严禁有交叉、螺旋状、电缆外皮划破等现象。（2）电缆在敷设中要受力均匀不能受较大的机械拉力，以免芯线受损甚至拉断等现象。（3）电缆敷设严禁有中间接头，（特别在防爆区）控制电缆、信号电缆绝对不能有中间接头（4）电缆在敷设时要保证其弯曲半径的规定（弯曲半径≥10D）（5）电缆编号要标示清晰、正确，使用不褪色记号笔书写，电缆牌悬挂位置便于维护人员观察的地方。（8）电缆的固定使用尼龙扎带捆绑；动力电缆、控制电缆在桥架中最多可排2层，信号电缆在桥架中最多可敷设3层；同一桥架中规定动力电缆（粗电缆）放在下层，控制电缆（细电缆）放在上层。10．6．1、施工机具 动力机具、放线支架及轴、电缆滚轴、吊链、转向导轮、滑轮、千斤顶、钢丝绳、大绳、对讲机、电气焊工具、绝缘摇表、扳手、钢盘尺、手锤、钢锯、电工工具等。10．6．3电缆敷设（一）直埋敷设直埋敷设是将电缆直接埋设在地下，不需要其它结构设施，施工工艺简单，便于操作，而且泥土散热性好。1.人工挖设电缆沟，清除沟内杂物，夯实、找平，然后铺设垫层底砂，砂垫层厚度不小于100mm，沟两边预留坡度，防止沟边坍塌。2.埋设深度：电缆埋设深度一般不小于1.0m。3.电缆拖放（1）人力拉引或机械牵引采用机械牵引，可用电动纹磨或托撬（旱船法）。电缆敷设时严格控制电缆转弯半径，聚氯乙稀绝缘电缆转弯半径要≥10d（d为电缆直径）。（2）电缆敷设要有适量的蛇形弯，电缆的两端、中间接头、井内、过管处、垂直位差处均应留有适量余度。（3）电缆穿越道路应敷设在保护管内。（4）电缆就位：用缆绳将电缆分段捆绑住以人力控制把电缆放沟底就位，防止拖放磨损电缆保护层或造成扭曲，就位后及时调整位置找正后，在电缆上面铺筑一层不小于100mm厚的软土或细砂，并盖上预制混凝土保护板，覆盖宽度应超过电缆两侧各50mm，也可用砖代替混凝土盖板。盖板应指向受电方向。 （5）埋设标准：电缆在拐弯、接头、交叉、进出建筑物等位置应设方位标桩。直线段适当加设标桩。标桩露出地面以150mm为宜。（6）回填土：回填土前，应做好隐蔽工程检查验收，电缆敷设符合设计及规范要求，合格后，应及时回填土并进行夯实。（7）直埋电缆进出建筑物，室内过管口低于室外地坪时，对其过管应做好防水处理。（二）电缆沟内敷设1.电缆沟内设角钢支架，支架应平直，安装应牢固，保持横平。支架必须做防腐处理，支架必须接地。支架的间距必须符合规范要求。电缆支架层间的最小垂直净距：10kv及以下电力电缆为150mm，控制电缆为100mm。2.电缆在支架敷设的排列，应符合以下要求：（1）电力电缆和控制电缆应分开排列。电缆敷设严禁有绞拧、铠装压遍、护层断裂和表面严重划伤等缺陷。（2）当电力电缆和控制电缆敷设在同一侧的支架上时，应将控制电缆放在电力电缆下面，1kv及以下电力电缆应放在1kv以上电缆的下面。（3）电缆与支架之间应用衬垫橡胶垫隔开，以保护电缆。3.电缆在沟内需要穿越墙壁时，应穿钢管保护。4.金属电缆桥架及其支架和引入或引出的金属导管均必须接地。5.电缆敷设完后，用电缆沟盖板将电缆沟盖好，必要时将盖板缝隙密封，以免水、汽、油等侵入。 10．6．4电缆头制作本工程电缆接头采用交联聚乙烯电缆热缩终端头。一、施工机具1.制作工具：防风栅、塑料布、油压接线钳、喷灯、铁壶、铝壶、搪瓷盘、铝锅、铁勺、漏勺、手套、漏斗、电炉子、钢锯、钢丝刷、温度计、剪刀、钢圈尺、扳手、锉刀、电烙铁、克丝钳、螺丝刀。2.机具：台钻、电焊机、电锤、滑车、气焊工具。3.测试器具：摇表、万能表、试铃、温度计、试验仪器等。二、作业条件1.作业环境：电缆头制作应选择无风清朗的天气施工，温度在+5℃以上，相对湿度在70％以下。2.施工现场洁净干燥，操作平台要牢固，四周应搭设防风栅。3.施工现场应备有220v电源和安全电源。4.安全技术设施符合安全消防规定。5.制作人员应持证上岗。6.技术资料齐全，技术交底明确。三、电缆头制作技术要求（一）终端头制作1.校直校直聚氯乙稀绝缘电缆后，按规定的尺寸剥切外护套。在钢铠切断处内侧用绑线绑扎钢铠，保留30mm钢铠，余下剧除。在钢带断口外保留10mm内衬层，其余剥离，除去填充物，分开线芯。 2.接地线先将钢带打磨光亮，再将其接地线分别绕包在三相铜屏蔽层上，并用绑线将其绑扎在钢带上，用焊锡焊牢后引下。3.填充胶将胶液填充四芯分支处及钢铠周围，包绕成苹果状，最大外径为电缆直径加15mm，钢铠向下擦净60mm外护套，并包绕两层熔胶，套入分支手套至根部，尽量往下，从手套中部向下缓慢加热收缩，再向上加热收缩手指部至完全收缩。4.剥离从手指部向上保留55mm铜屏蔽层，其余剥离，切断口要整齐。保留半导电层20mm，其余剥离干净，不要损伤主绝缘。用溶剂清洁主绝缘。5.应力管套入应力管，与铜屏蔽搭接20mm，加热收缩。6.接线端子以接线端子孔深加5mm，去除端部芯绝缘，压接端子并锉平毛刺，用填充胶填充端子压坑处以及端子和芯绝缘之间的缝隙。7.绝缘管清洁芯线绝缘，应力管有分支手套的表面，套入绝缘管至手套根部，加热收缩。套入密封管于端子和芯线绝缘间加热收缩。（二）中间接头制作1.切割 校直电缆并把它固定，末端重叠200mm，按设计要求确定中心位置和尺寸剥切外护套。在距外护套断口40mm钢铠上，用绑线扎牢，剧切钢带。保留10mm内衬层，去掉填充物，在中心位置剧切电缆。2.屏蔽层处理按设计尺寸剥切铜屏蔽层，保留30mm外半导电层，其余剥离，按连接管长的一半加5mm。除去端绝缘，将线芯末端绝缘削成锥形反应力锥，长度为30mm，保留5mm内半导电层。用清洗剂清洗主绝缘表面。3.保护套管将两电缆外护套断口向下200mm内的外护套打毛，将两套热缩保护管分别套到两根电缆上，在长端电缆芯上分别套入红色绝缘和黑色半导电管。将铜丝网分别套入电缆芯上。4.连接线芯（1）按设计要求切割末端线芯绝缘，并将线芯绝缘端抛削成阶梯状圆锥形，严禁损伤线芯。（2）选择好与线芯相适配的连接管。压接连接管、锉平打光，将其管孔内壁和线芯表面擦拭干净，方可进行压接或焊接。用半导电带填平压坑。（3）在两端绝缘末端锥形体处与连接管端部用自粘带拉伸包绕填平，再来回包绕至距两端外半导电层10mm处，一共包6层。5.连接管 将绝缘管移至连接管上对正，从中部加热向两端收缩。将半导电管移到绝缘管上对正，从中部加热收缩，两端部与铜屏蔽层搭接10～20mm。将铜丝网拉紧包在每相上，两端用铜丝绑在铜屏蔽上焊好。6.接地线铜接地线应焊在两段电缆钢铠上。把三相线芯并拢收紧用白布带将三相线芯和接地线缠绕扎紧。在电缆两端打毛的外护套上，分别缠绕100mm宽的热熔胶1～2层，拉出一端保护管，与外护套管搭接长度100mm。在与前一保护管搭接处包绕1～2层热熔胶，从端部向中心加热收缩。各搭接处用自粘带包绕3层。10．6．5电缆接头制作工艺（一）热缩端头制作1.剥离电缆保护层示意图见下图：剥离工序： 1）剥外保护层：用卡子将电缆垂直固定。从电缆端头量取750mm，剥去外护套。2）剥铠装：从外护层断口量取30mm铠装，用铅丝绑后，其余剥去。3）剥内垫层：从铠装断口量取20mm内垫层，其余剥去。然后，摘去填充物，分开芯线。2.焊接芯线，祥见下图所示：接地采用编织铜线作电缆钢带及屏蔽引出接地线。首先，将编织线拆开分成三份，重新编织分别绕各相，用电烙铁、焊锡焊接在屏蔽铜带上。用砂布打光钢带焊接区，用铜丝绑扎后和钢铠焊牢。在密封处的地线用锡填满编织线，形成防潮段。3.包绕填充胶，固定三叉手套，祥见下图所示： 4.制作应力锥应力锥的制作必须符合规范要求。（二）热缩接头制作1.剥离电缆保护层剥离工序：调直电缆，剥外护层及铠装，剥护层和剧芯线等。2.剥除屏蔽层及半导电层自中心点向两端芯线各量300mm剥除屏蔽层，从屏蔽层断口各量取20mm半导电层，其余剥除。彻底清除绝缘体表面的半导质。3.固定应力管在中心两侧的各相上套入应力管，搭盖铜屏蔽层20mm，加热收缩固定，套入管材，在电缆护层被剥除较长一边套入密封套、护套筒；护层被剥除较短一边套入密封套；每相芯线上套入内、外绝缘管、半导电管、铜网。4.安装屏蔽网及地线 从电缆一端芯线分别拉出屏蔽网，连接两端铜屏蔽层，端部用铜丝绑扎，用锡焊焊牢。用地线旋绕扎紧芯线，两端在铠装上用铜丝绑扎焊牢，并在两侧屏蔽上焊牢。5.固定护套将两瓣的铁皮护套对扣连接，用铅丝在两端扎紧，用锉刀去掉铁皮毛刺。套上护套筒，电缆两端将密封套套在护套头上，两端各搭盖护套筒和电缆外护套各100mm，加热收缩固定。10.7资源需求计划10.7.1人力资源主要岗位资源计划序号岗位或工种资格或职称人数主要工作备注1项目经理一级建造师1本项目总负责2技术负责人二级建造师、1技术总负责3施工技术科工程师2专业技术负责4安全科安全员资格证2安全管理5质保科质检资格证2设备材料工程质量6专职环保员工程师1环保管理7测工证测量资格证2各种测量7临电电工电工资格证1现场临时用电8入网电工入网电工证6设备接线 9安装工铁工、焊工、电工操作证6设备安装10调试工作业证3调试11壮工培训结业证6土方、搬运、刷漆等12特种焊工焊工作业证1接地线、基础、电杆等10.7.2主要机械设备资源需求计划序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注1电焊机BX3—300—12中国北京200612连续工作基础、埋管、接地线、电杆等2分离式液压钳YQ（F）—150G×40（200t）2中国扬州20088.8连续工作导线电缆头压接3整体式手动液压钳SYQ—152中国扬州2009连续工作35mm2以下电缆头压接4客车18座1中国沈阳200778连续工作职工上下班接送5货车北京130K1中国北京200592连续工作设备、材料运输6吊车KQC-25T1中国徐州2004190连续工作箱变、电缆、电杆吊装和卸车7风镐03-111中国北京20097.5连续工作破水泥8挖掘机0.5m31中国张家口2007176连续工作挖电缆沟、箱变基础9抽水机GK-201中国保定20052.2连续工作基坑、沟排水10机动绞磨NTM-501中国常州200811连续工作电缆敷设、紧线11钢丝绳Φ16300m中国河南2005连续工作电缆敷设、紧线12单龙套Φ802中国河南2008连续工作电缆敷设、紧线13尼龙滑车Φ50010中国河南2008连续工作电缆敷设、紧线14组合式线盘及轴架SZT-31套中国苏州2008连续工作电缆敷设15电缆直线滑车SDD-1L20套中国苏州2008连续工作电缆敷设16电缆转向滑车DZD-1L10套中国苏州2008连续工作电缆敷设 17电缆切断器SQK-302套中国苏州2008连续工作电缆敷设10.7.3资金需求计划10.7.3.1资金需求计划本工程由于工期短，我公司在资金方面主要投入材料费、机械费，在保证材料购买、机械使用充足的前提下，留部分资金作为备用、经营等。10.7.3.2工程成本控制目标及措施（1）成本控制①建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。②项目经理部编制“目标成本控制措施表”，并将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查。③项目经理部坚持按照节约开支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法和成本控制要求，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，对实际施工成本的发生过程进行有效控制。④建立项目成本核算制，分月编制项目成本报告，预测后期成本的变化趋势和状况，制定控制成本的措施。⑤项目经理部应认真做好项目成本的分析和考核工作。成本考核分层进行，公司对项目部进行成本管理考核；项目部对内部各岗位及各作业队进行成本管理考核。 （2）降低施工成本的措施①施工前必须办好青苗赔偿、土地占用及障碍物拆迁等手续，并由专人负责及时解决工作中存在的问题，以确保顺利施工，减少窝工浪费。②施工中，加强施工计划管理，抓好设计资料、施工资料、材料、机具及施工力量的综合平衡，合理安排施工进度，加强调度，均衡施工，提高工效，降低劳动消耗。③加强质量管理，严格质量检验，杜绝质量事故，避免返工损失。④加强安全管理和监督，以文明施工为龙头，实现安全管理制度化，职工行为规范化，安全设施标准化，确保人身和设备安全，做到防患于未然。⑤加强材料管理，尽量减少材料采购运输环节(特别是地方材料)，降低材料的损耗及材料运输周转费用。⑥在技术措施的编制上，力求先进、可靠及经济合理，积极采用先进施工方案和施工组织措施，在确保安全的前提下提高施工工效。⑦建立完善的经营管理制度，成本目标考核制度，推行切实可行的各项经济责任制，按经济规律办事，合理开支。⑧在土石方工程和工地运输上，充分发挥当地劳动力资源，分散作业，缩短工期，提高施工效益。⑨合理修筑车辆运输道路，减少人力运输距离，降低工程成本。第十一章计划、统计和信息管理措施11.1计划 本工程应编制以下计划：施工成本计划，施工进度计划，质量控制计划，安全管理计划及职业健康与环境管理计划等。上述计划均由项目技术负责人组织相关科室编制，并在实施中按PDCA循环进行系统过程管理。11.2统计本工程施工过程中的均按统计方法加以系统管理，通过全面调查和抽样调查等方法表明该组数据对应工作的规律性。以指导本工程或与下项工程提供相应的经验数据并预测发展趋势。11.3信息管理本工程信息管理依据公司制定的《信息管理手册》执行，编码工作流程，报表和报告格式，周期工程档案管理等均采用基于互联网平台的电子文档形式向相关部门报送，并留影印件和签章原件，月初向相关部门递交以保证工程信息储存，数字化和相对集中信息处理和变换的程序化，信息获取的变捷化，信息透明度提高，信息流扁平化及信息传输的数字化和电子化等。'