大型土石方施工组织设计1

'目录一、编制依据二、工程概况三、项目组织机构及管理班子配备四、施工部署五、主要施工方案六、施工进度网络计划七、资源需用计划八、施工准备工作计划九、技术组织措施计划十、HSE管理组织机构十一、交通安全、环境保证措施十一、信息文档管理 第一章、编制依据本施工组织设计作编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计依据以下几项编制：一、东业地产工程施工招标书。二、工程施工图及所给的工程量。三、国家、行业及地方与工程有关政策、法令、法律、法规。四、国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。五、工艺流程及操作规程。六、公司质量体系文件。七、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。八、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。《建筑机械使用安全技术规程》《建筑工程施工质量验收统一标准》　《建筑地基基础施工质量验收规范》　《建筑施工安全检查标准》　 第二章、工程概况一、工程简介本工程位于星沙大道与远大二路交界西南角.土方开挖工程量约17万立方米,场内回填约8万立方米;包括为便于挖方而在施工区的原有护坡、挡土墙及其它障碍物的拆除，基本具备开工条件。在开挖区沿地下室周边，需按要求设置边坡挖方区坡比为1：0.5；填方区坡比为1：0.75同时应控制基坑边坡垂直深度不超过4m，边坡上有堆土的（超过4m）需做分阶放坡，分阶宽度大于2.5m。考虑到地下室顶板绿化土回填场内预留堆土约4万立方米。二、建设地点及自然条件建设地点：星沙大道与远大二路交界西南角。自然条件：项目地处亚热带季风湿润气候区，温和湿润，季节变化明显。冬寒夏热，四季分明；春秋短促，冬夏绵长，充分体现了亚热带大陆性季风气候的典型特点。平均气温为17.2℃。1月最冷，平均4.7℃，7月最热,平均气温29.4℃,历史上绝对最高温度曾在8月初出现，达43℃。全年无霜期平均275天,积雪日为6天。西山势高耸，雨量充沛，年平均降水量1360毫米，东部山区高达1600-2200毫米，西部为1400-1600毫米,年平均雨日152天。长沙降雨不均匀，3-5月平均降雨日数有52.8天，约占全年总降雨日数的35%；三、施工条件本工程在星沙大道与远大二路交界西南角区域内，交通运输比较方便，有现成的砼硬化道路，运输车辆可以到达各施工工点，能满足施工运输要求。四、项目管理特点及总体要求项目管理基本特点把开挖、运输、平整、降排水相结合，加大机械设备、人力、物资投入，优化资源配备，采取各种有力措施保障施工时的油料等物资的供应。及时调整优化施工技术方案，增强施工技术方案的严肃性，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，以满足工程施工需要，对所承建的工程项目进行全过程和全方位的有计划、有组织、协调、控制的一种科学管理方法。五、主要实物工程量本工程土方开挖工程量约17万立方米，填方量约8万立方米。 第三章、项目组织机构及管理班子配备一、项目经理部组织机构图本公司将根据本项目的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。公司工程部安排有多年施工经验、完成工程100%合格的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。1、公司特意安排一名优秀的建造师作为本工程的项目经理，全权负责本工程内外各部门的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、指挥职能、监督、全权处理日常事务。项目部全体人员共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2、选派一名专业技术能力强的工程师作为项目技术负责人，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。3、为保证本工程如期如质的完成合同规定内容，经理部下设工程科、质安科、项目试验室、物资设备科、财务科、独立于经理部，由总部直接管理。（后附项目组织机构框架图） 项目经理计划预算员、内业技术员各1人技术管理文件管理档案管理生产计划材料计划预决算质量员1人质量监督检查验收原材料试验及结构试验土建施工员1人组织施工控制进度质量安全定位放线轴线控制材料员1人材料供应验收管理平面管理设备员1人设备供应管理维护保养安全员1人安全监督安全检查安全验收文明施工劳工员(兼后勤)1人劳务管理食堂管理现场卫生保卫管理项目施工负责人施工操作班组项目技术负责人 二、项目经理部各部门职责范围1、工程部根据建设项目的可行性研究、总体规划、详细规划、市政方案规划等配合设计院进行扩初方案的确立，对扩初方案进行施工图的优化设计。2、质量安全部负责制订过程计划，定制进行工程质量检查、分析，并提出改进措施，监督整改、纠正的情况；参加工程质量事故调查处理，及时提交事故调查报告。对原材料、构配件、设备按规定进行监督检测。3、材料部负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。4、预算部负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。5、财务部负责财务及成本核算工作。6、设备部负责机械设备安装、维修、保养工作。7、测量放线组从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。8、资料室负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理，参加分部分项工程的验收工作，负责计划、统计的管理工作，原材料送检等工作。9、后勤部负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。三、项目经理部主要管理人员职责1、项目经理1).确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2).制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3).组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4).及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5).履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。2、项目技术负责人1).在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。  2).组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。  3).组织施工过程中《技术变更》的有效申报；负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。  4).组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。  5).负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》；审核签发《专项作业施工组织方案》；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。  6).制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责；  7).指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性；组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作；对重大施工技术问题负有决策责任。 8).组织施工中重要工序的自检转序工作；掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定；组织汇总一般单位工程评定表。定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制作检查记录。 9).以提高经济效益为中心，负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料，并在组织施工中对其首次应用的技术可行性、质量符合性负责。 10).组织编写整理科技论文、工法、五小成果、QC小组成果（项目部每年至少2篇）。     组织召开QC小组成果发表会，对QC小组进行检查指导；做好"质量领导小组"的日常管理工作。 11).参与项目结构验收和竣工验收；组织制作项目开、竣工报告的编报;组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。  12).组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作；3、专业工长、施工员1)、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。2)、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。3)、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。4)、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。5)、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。6)、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。7)、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。8)、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。 5、质量专管员（1）在项目总工领导下，贯彻执行项目质量目标，指导和监督各专业工长、施工员开展质量活动。（2）协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；（3）协调各专业专职质检员的工作，并直接担任专职质检员正确开展班组自检和填写施工记录。6、质量检查员1）在项目总工领导下，对施工质量负检查责任，并认真行使质量否决权和奖罚权。2）认真做好现场巡回检查工作，对班组自检结果进行复核，在检查中发现的一般质量缺陷，口头责令作业人员进行整改；在检查中发现的质量不合格，签发整改通知单或不合格品报告，送达有关施工人员，并报项目总工备案，责令有关施工人员限时整改，对整改结果进行核验。3）在班组自检基础上，对重要工序质量、隐蔽工程和停滞点进行检验，并对检验结果签字确认。4）隐蔽工程、停滞点检验合格后，通知业主和监理代表到场会同检验，检验结果经业主和监理代表签证认可，允许隐蔽工程覆盖和停止点恢复施工。5）参加分项工程和分部工程的质量检验，并核定质量等级。配合业主、监理和政府间部门对工程质量进行监督工作，虚心接受质检单位意见，并督促施工班组切实改进。6）定期向项目总工汇报工程质量状况。7）严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象7、材料管理员1).材料员负责跟踪采购部设备材料采购情况，有权向项目经理提出材料管理建议。2)负责根据采购部的授权进行采购。3)负责施工现场设备和材料的库存管理。4)负责办理工程材料的支领手续。负责从甲方取得材料的明细账单，并校对清楚材料的施工。5)负责劳保用品的管理。6)配合质量安全部财务部进行工程材料盘点。7)材料员严格执行公司项目现场材料管理办法。 8、设备管理员1)建立项目机具台账，做到记录清楚，账物相符。2)保持现施工机具设备的完好状态，做出标识。对故障机具设备应及时退出使用,并组织修理。3)认真做好机具设备的日常保养和维修。4)建立项目计量器具和试验设备的收发台帐，做到记录清楚，帐物相符。5)根据计量器具周检通知，及时回收应检计量器具，安排送检。6).管理好在库计量器具，确保计量器具有效性，并做出标识。9、班组长1)在主管施工员领导下，承担指定范围施工、安全管理。对班组施工的施工质量、安全负责。2）按设计施工图、规范、标准、指定方案或作业指导书和技术交底进行施工。3）做好施工前材料的预检、施工中对工程质量的自检、自查，做到从严管理，精心施工，始终把工程质量放在首位。4）及时填写和保存好施工原始记录。5）保持班组使用的机具、设备、计量器具处于完好状态，发现计量器具失准或设备损坏，立即通知有关人员，并按有关管理制度处理。6）在施工过程中，要认真做好产品防护，包括对建筑工程产品的保护。人员安全，每天进行安全防具检查等。10、资料员1)协助工程部经理、项目经理作好相关工作。2)与公司设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递工作。3)负责项目资料的整理和归档工作。4)负责各施工单位的施工资料及监理资料的检查监督工作。5)参与工程竣工验收及工程交接工作，检查并完善相关事宜。6）竣工前，在施工员的指导下，负责整理汇总各种质量记录，并装订成册，及时交有关单位。 第四章、施工部署一、项目的质量、进度及安全目标按照招标文件和公司要求，实施创优管理体系，完成如下工程目标：1、工程质量我公司已明确质量总目标：合格工程2、工期我单位接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，按照招标文件的要求，确保总工期满足招标文件要求，总工期有效工作日为100天（一期工程60天，二期工程40天）。3、安全在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒，必须符合HSE管理标准。4、场容管理文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。二、拟投入的最高人数和平均人数本工程拟投入的最高人数根据施工进度及要求安排三、施工程序进场后调动一切可以利用力量，使人力、机械设备、资金达到最优组合，迅速铺开工作面，使项目部的工作快速走上正规化。各施工工序紧密联系，抓住施工关键线路。各施工区从与进场道路近处开始由近至远的方向进行施工，主要是便于大型施工机械的行走。在施工过程中，严格按已定的施工进度计划，按照质量、安全、材料、工期保证措施施工，实现质量目标和安全目标。四、项目管理总体安排在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。根据工程的工程概况、水文气象、施工区地质条件、对外交通条件、承包人施工的工程项目和工作内容、招标文件要求的开完工时间、现场材料供应能力，结合施工段现场情况和我公司人员、设备、技术、及以往类似工程的施工经验，进行工程总体规划，规划内容如下： 1、现场管理机构的设置（具体详见第二章）；2、进行现场平面布置（具体详见第三章）；3、制订施工方案（具体详见第五章）；4、制订施工进度计划（具体详见第六章）；5、制订劳动力、主要材料供应计划（具体详见第七章）；五、施工平面图及日常管理根据现场的实际情况，结合工程量的分布及工期要求、施工程序，对施工现场进行科学合理的管理规划。经过现场勘察，施工现场有以下特征（详见后附表五：施工总平面图）：1、生活性临时设施1）召开工程例会、技术交底等活动场所。2）宣传栏，用于现场进行宣传教育，发布通知，悬挂五牌一图。3）生活福利用房其中包括住宿、食堂、澡堂、文化娱乐设施等福利用房租用民房。为达到防污染和保护环境的目的，对生活和生产垃圾和污水应进行相应处理。2、生产性临时设施1)办公用房租赁厂区附近民房。2)机具场地：建一个20m2的机具棚。3)宣传栏，用于现场进行宣传教育、发布通知、悬挂五牌一图。3、施工用水就近架设管道取水。4、施工排水施工区内的雨水和地下水引至集水坑集中排出，经常性排水采用2台11kw泥浆泵排水，临时排水采用2台2.2kw潜水泵。5、垃圾废渣处理垃圾、废渣按种类采用堆放、集中外运到指定地点掩埋或焚烧的方式处理。6、临时设施用地一览表临时设施用地表用途面积（m2）位置需用时间机具场地20见总平面图100天7、施工总平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1 、设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。2、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。3、材料、机械设备应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。4、严格执行国家及省、市的现场文明施工管理规定，并定期检查情况。第五章、主要施工方案第一、总体施工顺序一、施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。施工测量—临时排水系统—土方开挖—堆放—外运—回填—平整。采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。二、根据上述原则和本工程的实际情况，确定本工程的施工顺序和施工流水段。施工区从与主进场道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。在总控制网络的调节下，有组织有计划地施工,达到紧张有序，忙而不乱，文明施工，一次合格。第二、主要分部分项工程施工方案一、施工测量1、测量控制系统本工程面积大，测量精度要求高，难度大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网。根据施工控制网，测设轴线，再根据轴线测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样。施工测量的精度按《工程测量规范》执行。2、土石方施工测量（1）、根据已建立的平面和高程控制系统，放出各区的边界桩，并在各区边界设置，每5米设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20厘米，以控制土面区各区边线和高程。 （2）、测设10米×10米的方格网来实施施工放样，且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填数用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂线好填土；如为挖方时，可在桩四周挖至所需深度。（3）、在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。4）、施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。3、测量仪器平面测量的主测仪器为国产“拓普康全站仪”，高程测量主测仪器为S1级自动安平水准仪。4、放样方法使用托普康全站仪，其200米范围内一测回放样定位精度可达10毫米，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。1）、架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值。2）、照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角。3）、输入待定点坐标值。4）、按照仪器所显示的角度和距离放样定位。5、测量资料本工程采用测量记录及各种记录表格，能保证资料的完整以及内业、外业资料齐全。施工中认真注意收集整理资料，确保竣工后交工资料准确无误。二、原有构筑物拆除及防护为便于进场挖方，必须拆除一些的原有构筑物。我单位将采用机械拆除的形式，用炮机拆除挡土墙等障碍物。在拆除前先做好周边原有构筑物的安全防护。项目经理部进驻施工现场后及时查看现场地周边建筑物、构筑物及其它设施，与建设单位、设计单位、勘测部门等有关单位取得联系，尽快掌握设施的布置情况，开挖土方前进行各部门会签。通过现场考察结合施工图，我单位建议在保护地上设施及建筑、管线、管网等可用如下加固方法。如上方来土不多且有一定距离的地方可用搭设钢管架结合竹夹板的方法来进行保护，反之则用砌砖的形式进行保护。在施工过程中施工到有相邻管线、管网时，要有施工管理人员和建设单位代表在场，并且有具体的保护措施。三、场地清理 清除所有的树木、树桩、树根、杂草以及其它影响工程施工各种建筑物或障碍物。因树木、植被腐烂会使地面塌陷，故而建议在清理场地时，将树木、表土及腐植物运出处理。四、施工排水在施工中须建水渠、边沟或截水沟。或在工程师指令的地方建这些沟渠，不管是临时性的或是永久性的，为了避免在施工期间基层被水浸泡，我单位保证在排水设施足够和有效。并在施工期间不断的维修排水沟渠，以保证在整个施工中的使用。保证做到：土方工程包括从挖掘土方和填筑土方、弃置土方等所有项目，期间和保修期内排水设施能有效工作。由于未提供有效的排水设施造成水毁工程，我单位自费修复。我单位在施工时首先修筑排水边沟，在施工中由于动迁影响没有办法修边沟排水，也应该在适当位置设置临时积水井将水排出，这样才能保持场地干燥避免形成翻浆。并要随时维修，在施工结束时进行全面休整以达到验收状态。所有表水都要排除并修筑临时或永久性边沟以保证该区域保持干燥。场地积水将影响施工，故地面水或雨水产应及时排走，使场地保持干燥，以利施工。场面水一般采用排水沟、截水沟、挡土坝等。临时性排水设施应尽量与记永久性的排水设施相结合。应尽量利用自然地形来设置排水沟，使水直接排至场外或流向低洼处再用水泵抽走。主排水沟最好在施工区域的边缘或道路两旁，其横断面和纵向坡度应根据最大流量确定。一般排水沟的横断面不小于1.5m×0.5m，纵向坡度不小于2%。在山区施工时，应在较高一面的山坡上开挖截水沟。在低洼地区施工时，除开挖排水沟时，必要时应在场地四周或需要地段修筑挡水堤坝，以阻挡雨水流入。1、在现场周围地段修设临时或永久性排水沟、防洪沟或挡水堤，以拦截附近其他水排入施工区域内。2、现场内外原有自然排水系统尽可能保留或适当加以整修、疏导、改造或根据序言增设少量排水沟，以利排泄现场积水、雨水和地表滞水。3、现场道路在两侧设排水沟，支道在两侧设小排水沟，沟底坡度为8%，保持场地排水和道路畅通。五、土方施工采用推土机、装载机、挖掘机与自卸汽车联合作业的方式进行。一般机具有：铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。（一）施工准备（1）、解所挖区的土质情况，发现劣质土及时清除，采取措施。（2）、挖土区土方用作填方的，先将树根、草皮、杂物等清除干净。（3）、施工中应避开雨天，并做好临时排水工作。（4）、挖土深度按设计要求执行。（5）、掌握好土的含水量，注意挖土区的临时排水挖土时若土过于干硬，则不易挖掘；如土过湿，又易粘在挖运土的工具上。因此做填方用的土、在挖前应掌握其含水量，然后进行施工。 土方大面积露天施工，受气候的影响很大（干旱时土硬，下雨时过湿），特别是雨天，影响更为严重，因此，要特别注意当地的气象预报、降雨量的大小，作好挖土区的临时排水，并要注意以下几点：A、要使挖土区经常保持有效坡度的斜面，利于自然排水，防止下雨积水，切勿挖成凹形盆地。如果确实难以避免，则应采取临时排水措施。B、当土较硬难挖时，挖土前先将表层硬土翻松，松土的面积不宜太大，能配合装土、运土、填土即可。C、堆土时，堆土的方向和推土机推土后所形成的沟槽方向，要与地面的水流方向一致，以利降雨时排水。D、保护好样桩，防止机械和车辆碰撞，以免发生差错。（二）、土方开挖挖掘包括所有土方挖掘，这些挖掘在划定的界线内进行，见施工图。适当利用和处理，都要依图纸上注明的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按工程师的要求去实施。开挖方式应根据开挖区域的深度和纵向长度，以及地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备的因素确定，以加快施工进度和提高工作效率。本工程在施工中拟采用纵挖法，方法如下：沿纵向将高度分成不大的层次依次开挖，纵挖法适用于施工线路较长的场地。如果施工场地的宽度及深度都不大，可以按横断面全宽纵向分层挖掘，称为分层纵挖法，如果施工场地的宽度及深度都比较大，可沿纵向分层、每层先挖出一条通道，然后开挖两旁，称为通道纵挖法，通道可作为机械通行或出口路线，以加快施工速度，如果施工场地很长，可在适当位置将施工场地的一侧横向挖穿，把施工场地分成几段，各段再采用上述纵向开挖，称为分段纵挖法。挖边坡过陡，弃土堆离边坡太近，施工中排水不良，支挡工程未及时做好，面纵向拉开，多层多向出土，可以容纳较多的施工机械，加快了施工速度。在挖掘时都利用挖掘机械把边坡做好，也就是在挖掘的过程中，边挖边做坡。否则，一旦挖掘深度过大机械将无法做坡，给施工造成困难。因此，在挖掘的过程中，测量人员应该及时按照图纸要求把边坡开挖线放好，并应根据挖掘的深度随时指挥调整开挖线，力争利用机械一次做好边坡减少人工的做坡量。（三）、土成品保护1、土方开挖时，防止邻近建筑物或构筑物，道路、管线等发生下沉和变形。必要时与设计单位或建设单位协商，采取防护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。 2、施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并及时报请当地有关部门处理，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，要加以保护。在敷设地上或地下管道、电缆的地段进行土方施工时，事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防损坏管线，造成严重事故。（四）、挖土应注意的问题1、施工顺序不合理：严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。2、施工机械下沉：施工时必须了解土质和地下水位情况。推土机、铲运机一般需要在地下水位0.5m以上推铲土；挖土机一般需要在地下水位0.8m以上挖土，以防机械自重下沉。正铲挖土机挖方的台阶高度，不得超过最大挖掘高度的1.2倍。（五）、质量记录本工艺标准具备以下质量记录1、工程地质勘察报告。2、工程定位测量记录。六、土石方机械化施工方案土石方工程中，除少量或零星土方量施工采用人工外，一般均应采用机械化、半机械化的施工方法，以减轻繁重的体力劳动，加快施工进度，降低工程成本。（一）推土机施工用于开挖深度不大于1.5m的基坑；回填基坑和沟槽；推筑高度在1.5m以内的路基、堤坝；平整其它机械卸置的土堆；推送松散的硬土、岩石和冻土；配合铲运机、挖土机工作等对开挖和卸土区进行平整。推土机可推掘一至四类土壤，为提高生产效率，对三、四类土宜事先翻松。推动距离宜在100m以内，以40~60m效率最高。（二）单斗挖土机施工（三）挖土机与运土车辆的配套计算挖土机的生产率p（m3/台班）可按下式计算：kstp=8×3600.q.kc.kB(1-34)式中，t----挖土机每次作业循环延续时间（秒），w1-100正铲挖土机为25~40秒，W1-100拉铲挖土机为45~60秒；Q----挖土机斗容量（m3）;Ks----土的最初可松性系数；Kc----土斗的充盈系数，可取0.8~1.1；KB----工作时间利用系数，一般0.6~0.8.挖土机的数量N（台）可根据土方量大小和工期要求按下式计算：T·C·KPN=Q.1(1-35)式中Q----土方量（m3） P----挖土机生产率（m3台班）T----工期（工作日）C----每天工作班数K----工作时间利用系数（0.8~0.9）为了使主导机械挖土机充分发挥生产能力，运输车辆的大小和数量应根据挖土机数量配套选用。运输车辆的载重量Q’应为挖土机铲斗土重的整数倍，一般为3~5倍。运输车辆过多，会使车辆窝工、道路堵塞；运输车辆过少，又会使挖土机等车停挖，为了保证挖土机和车辆都能连续工作，运输车辆数量N，（台），可按下式计算：t，N，=T(1-36)式中t,----运输车辆装满一车土的时间（分）t,=n·t(1-37)n----运输车辆每车装土次数：n=Q,(1-38)q·KC·rKBr----实土重度（t/m3）Q,----运输车辆载重量（t） 第六章、资源需用计划为保证本工程优质、高速地顺利完成，根据项目的特点和工作量，公司拟从管理人员、劳动力需求、机械设备、周转材料、劳动保护用品、计量仪器、办公设施等方面做好充分的准备和配置。一、劳动力计划作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。使用计划见附表三二、主要机械设备配置见附表一三、主要材料和周转材料需用计划我公司进场后根据实际要求和工作量，按进度提供材料。根据本工程的实际要求和工作量，不需要周转材料四、半成品订货和需求计划我公司进场后根据实际要求和工作量，按进度提供。第七章、施工准备工作计划一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、分公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。具体施工准备工作见下表：施工准备工作计划表序号项目内容进场后第几天完成承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。3甲方、监理、公司、分公司2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。1公司 3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和细部控制部。2项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。4项目部5主要机具进场机械设备进场就位2公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。2项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。2项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班4项目部10材料计划原材料和各种半成品需量计划4项目部11图纸会审全部施工图5甲方、监理、公司、项目部12进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限3项目部13质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。3项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。二、技术准备由于本工程所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。1、调查工作1)、本工程工期历经时间较长，应做好季节性施工的准备。2)、本工程施工时必须采取适当的排水措施。3)、场区内存在多种不良地质现象，应根据勘察资料和设计要求，采取有效的处理措施。4)、施工场地大，开挖、排水相互交叉施工，工程测量复杂，难度大，需精心施工。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算出准确工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、施工现场准备1、施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。2、工程所在地的环境和特殊规定，疏通关系，保证施工顺利进行。3、平面规划，落实现场，完善办公用房、生活用房、健全场地，完善临水和临电设施。4、施工机具进场、组装和保养。四、作业队伍和管理人员的准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司有多年实践经验和一流管理水平的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。1、精干的工作队组根据施工规模和施工管理组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。项目经理部下设：土石方挖运施工作业队、爆破施工作业队、回填作业施工作业队、垃圾外运施工作业队等专业工作队。进场前，对工人进行技能培训及安全文明施工教育，使其能安全操作，文明施工。 针对本工程的实际情况，配备主要劳力有挖掘机手、车辆驾驶员、装载机手、推土机手、打眼机操作手等。2、施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需用量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3、职工入场教育工作：按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬、日作业计划，各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，设计变更和技术核定事项等，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。搞好工人进场前三级教育，并作好安全活动记录，各工种工人须经安全培训和考试合格后方可作业施工，各道工序之前，工长做好书面安全技术交底，认真执行上级颁发的安全技术操作规程及安全生产责任制。五、物资准备1、办公室位置，将移动集装箱提前运至现场安装，以确保工期。2、施工用电接至现场配电箱。3、机械设备进场，并进行试运转，确保所有机械设备性能良好。4、油料供应，根据本工程与公司驻地的距离、机械配备及使用情况，所需燃料联系当地油罐车供货到现场，利用机械保养休息时加油，自卸车到当地定点加油站加油，保证油料供应，并保证工期。第八章、技术组织措施计划一、保证进度目标的保证体系及措施本工程工作量大，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1、进度控制的方法：(1)、施工项目进度控制的基本方法主要是规划、控制和协调①、规划：确定施工项目总进度控制目标分进度控制目标，编制进度计划横道图。②、 控制：在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度比较，出现偏差及时采取措施调整。有效的控制施工进度。③、协调：协调与施工进度有关的单位、部门和工作组员见的进度关系，确保个施工环节衔接。④、分解：按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。2、施工进度计划的动态控制：施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。3、保证工期的管理措施：1)、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。2)、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。3)、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。4)、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。5)、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。6)、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。4、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。(1)、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。(2)、保证资源配置： 劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台75KW的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。(3)、技术因素：实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务二、保证质量目标的保证体系及措施质量是企业生存的源泉，只有树立“质量第一、信誉第一”的思想，加强管理，保证有良好的信誉和优良的质量，才能赢得市场，求得生存发展。在本工程项目施工中，我们将精心组织施工，确保工程质量。（一）质量目标质量管理总目标：工程质量达到国家及行业施工验收规范合格标准。工程合格率100%。施工过程中杜绝重大质量事故。（二）组织保证措施1、质量保证体系(1)、为保质、如期地完成本标段的全部工作，我们将严格按照招标文件的要求，精心组织、合理施工，把“视质量为生命”作为我们一切行动的方针，把“从严管理、从严要求”作为我们质量管理的基本要求，把“争创全优工程”作为我们永不动摇的目标。全面推行ISO9002质量管理，进行全员意识教育，提高全员质量意识，建立质量保证体系，使全体施工人员养成严格执行各项质量检测制度的自觉性。 项目经理单位质量管理部门技术负责人质量工作体系组织保证体系质量的过程控制体系质量意识教育为用户服务预防为主标准化计量工作施工准备质量控制机具材料质量控制施工过程质量控制保修期的质量控制质量工作领导小组项目部质量负责人质量专职检查员班组兼职质量检查员质量信息体系质量保证体系框图2、建立完善的质量检查组织机构(1)、成立以项目经理任组长、技术负责人为副组长的全面质量领导小组，设立专门的自检机构——质检组，配备专职质检工程师，控制工程总体质量，进行分项工程的数据监测和质量控制，形成第二级监理系统。(2)、项目经理部下设的各施工队均成立自检小组，由队长任组长，并配备专职的技术人员，把好质量自检关，形成第一级监理系统。质量管理职责分配表工作内容项目经理项目总工程师质安部项目工程统筹部作业队物资流动中心测量组施工准备阶段编制施工管理规划★○●编制施工组织设计★●☆接收技术资料●建立测量控制网★▲▲●施工图纸设计交底△△△▲施工图纸自审、会审○△●▲△△施工方案技术交底△●△▲△△△ 编制创优工程规划○★▲●△施工阶段建立工序管理点○●☆开展QC活动●▲☆组织技术攻关■▲△●△△组织均衡施工○▲●☆△材料检验△△△●工序交接管理○●班组自检●专检○☆△●联检△△●△△施工技术问题处理■●△△计量管理○●☆☆质量信息管理■●▲☆△施工验收工程资料整理★▲●△△创优工程检验○●▲▲▲组织工程交工△○△●△△△技术总结○●服务后期服务●△△图例■决策●主办○督促★审批☆执行▲协办△参加3、建立严格的质量检查程序(1)、作业队在每一道工序过程及完成后，由施工管理人员按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报经理部的质检组进行复检。(2)、项目经理部质检组确认自检组的检查有效并签字后进行复检。经质检组复查合格，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查。（三）、技术组织措施1、健全质量保证措施（质量检查框图附后）(1)、全面接受业主、监理对该工程进行全过程监控，严格按照现行施工验收规范施工，切实履行我司的职责和义务。(2)、 项目部员工的服务意识、质量意识和操作技能，坚持先培训后上岗。对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平。(3)、配置专职质检员一名，严格监控“三工序”管理的执行，坚持“三检制”和“四不放过”原则。实行质检员“一票否决权”。合格合格质量检查框图单项工程完成后，中间交验程序单项工程完成上道工序完成合格不合格合格不合格返工自检组自检返工现场自检组自检不合格质检组复检填报质量检查记录不合格填报中间交工证书质检组复检合格合格不合格不合格合格合格合格报监理工程师报监理工程师合格合格下一道工序计量支付3.2提高(4)、配置见证取样员一名。按照国家现行规范要求做好原材料的见证取样及报验工作。(5)、施工前编制质量计划、作业指导书和创优计划，严格按规范标准和计划、指导书组织施工。(6)、施工前施工管理人员必须认真熟悉图纸，对进场人员和各工种进行详细的技术、安全书面交底，没有接受交底的人不允许操作。(7)、施工中所使用的计量器具器均按规范要求定期到技术监督局检验校准，确保精度符合规范要求；施工中所使用的机械设备，每周检查不少于一次，坚持维修保养以避免因机械设备故障引起的质量安全隐患。(8)、施工中对定位、标高等组织技术人员复核校验，对隐蔽的工程在隐蔽前作好隐蔽记录，并及时请业主、监理、设计、质监部门验收签字。(9)、严格履行质量自检和监理工程师检查验收制度，任何工序或任一单项工程必须先行自检合格后，报监理工程师检查验收合格，方能进行下一工程的施工。三、HSE保证体系及措施 1、HSE方针、目标、承诺1.1、我们的HSE管理方针为：安全第一，预防为主；精心组织，保护健康，科学管理，持续改进，避免业主造成人员伤亡、财产损失。1.2、我们的HSE管理目标是：无死亡事故，无重大财产损失，轻伤控制在3‰以内，避免给业主造成人员财产损失。1.3、我们的承诺：1.3.1、认真遵守执行国家安全生产方针、政策、法律、法规；1.3.2、严格遵守业主、监理公司的安全规章制度，接受监理公司及当地劳动部门监督、检查、指导；1.3.3、建立健全HSE管理体系，保证人力、物力资源的合理配置；持续改进本企业HSE绩效。1.3.4、认真组织对员工进行HSE的宣传教育，增强员工HSE意识；1.3.5、落实各项HSE措施，确保员工的健康与安全，保证业主的利益不受损失，减少环境污染，保护生态环境；1.3.6、尽量避免无伤害、无环境污染、无人身事故，争取在本项目的HSE管理上争创一流业绩。2、本工程HSE管理工作的重点：2.1、建立完善的管理体系，做好进厂人员的HSE教育，防止施工人员违反纪律的事件发生。2.2、做好巡检工作，及时纠正各种违章行为，消除事故隐患。2.3、做好材料、设备、施工机械布置，保持作业现场文明整洁。2.4、车辆、吊装机械的厂内运行安全管理。2.5、高处作业临时边及孔洞的防护，高处坠落及物体打击的防范。2.6、做好构件搬运过程中安全防范措施的落实。2.7、做好员工劳动保护用品的配备和使用，改善作业环境，防止职业病发生。2.8、材料、设备、施工机械搬运过程的安全管理。2.9、做好交叉作业时的安全防护措施的制实施工作，尤其是工具材料的防坠落。2.10、现场搭设的脚手架材料选用、搭设、验收、使用、拆除等各环节的控制管理。2.11、电动工具漏电保护器的正确使用等安全管理，注意防火、防触电。企业法人是项目部HSE管理的第一责任人、项目经理是企业的管理代表。项目部将根据工程的实际情况、资源条件和项目部HSE管理的需要，对项目部HSE管理所需的资源进行合理配置；对用于安全、环境和健康保护的设施、设备和个人防护用品等方面的资金和物资做好准备；配备专职HSE管理监督人员；根据要求配置适合的HSE管理部门和人员的办公设施和设备。 3、HSE管理组织机构3.1、企业法人是本项目HSE管理第一责任人；3.2、企业管理代表，主管项目部HSE工作，负责HSE管理体系的日常工作；3.3、项目经理、HSE控制员必须经过相应的安全培训，并持有专业岗位证书3.4、施工队、作业班组要设兼职HSE监督员，配合项目部HSE监督员工作。3.5、HSE管理保证体系图(后附图)3.6、项目各职能人员HSE职责3.6.1、公司法人HSE管理职责项目经理对该项目的HSE全面负责；认真贯彻执行国家、地方政府和公司安全生产方针、政策、法令和指示，贯彻执行各项安全规章制度，主持召开HSE例会，及时解决重大HSE问题；负责组织本项目部HSE管理体系的建立及实施工作，合理组织和资源配置，并保证合理分配和有效利用；组织重大事故的调查、分析和处理，并及时上报。企业管理代表企业法人 现场施工技术负责人项目HSE负责人HSE控制员各施工班组3.6.2、企业管理代表HSE管理职责对项目部HSE工作负直接领导责任，主管项目日常HSE工作；认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，组织制定项目部HSE管理规定、安全技术措施及HSE管理工作计划，并监督实施；定期主持召开HSE例会，监督全体员工参加班组每周的安全会议，向公司汇报有关HSE管理方面的情况；定期组织本项目部的HSE检查，监督隐患整改，必要时可签发停工令。组织开展HSE活动，总结推广HSE工作的先进经验，奖励先进单位和个人；组织并参加各类事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告。3.6.3、项目施工负责人HSE管理职责负责分管业务范围内的HSE工作；认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，组织制定项目部HSE管理规定、安全技术措施及HSE管理工作计划，并监督实施；组织分管业务范围内的HSE检查，落实事故隐患的整改。3.6.4、项目部技术负责人HSE管理职责负责项目施工的HSE技术工作；负责对新材料、新技术、新工艺、新设备制定相应的安全技术措施和安全操作规程，并按工艺要求，组织对使用人员进行必要的培训和组织实施。负责组织并主持各种安全设施、设备的检查验收；参加重大事故及重大未遂事故的调查分析工作；负责组织风险分析和评价，制定防范措施；负责批准变更、应急管理事项。 3.6.5、安全管理部HSE管理职责认真贯彻执行HSE管理政策、法规，规定及公司HSE管理文件，在项目安全经理的领导下，负责HSE管理体系的日常工作；负责编制、修订项目部HSE管理工作计划，负责项目部HSE管理工作的监督检查，及HSE管理体系审核的迎检工作，负责向监理公司、业主汇报有关HSE管理方面的情况；负责组织HSE管理文件的宣贯、培训工作；组织员工参加HSE入场培训与教育，定期对HSE监督员进行考核；负责项目部HSE例会记录，及时下发会议纪要；组织并参加各类事故的调查、分析、处理，并负责HSE管理的统计、上报工作。3.6.6、工程技术人员HSE管理职责项目总工程师的领导下，负责施工技术系统范围内的HSE管理工作；负责组织编制、审定施工组织设计和施工技术方案，确保HSE管理措施满足HSE管理的规定要求；实施施工技术监督管理，检查施工工艺纪律执行情况，及时解决HSE管理中存在的技术问题；负责组织的专业技术培训和考核工作；负责组织HSE管理新技术、新工艺的开发和先进技术、装备的推广应用工作；参加重大事故的调查分析，负责组织纠正技术措施的编制与审定工作。3.6.7、HSE控制员职责贯彻执行国家、地方政府和集团公司的各项HSE管理政策、法规，规定及公司HSE管理文件，在项目部主管副经理的领导下，负责施工生产现场的HSE管理的监督工作；负责员工进入现场前的HSE管理教育，监督、检查、指导班组每周的HSE管理活动及班前讲话；参加项目施工人员违反安全的行为有进行停工、处罚的权力；编制项目部HSE管理规定，负责施工方案安全技术措施审核工作；负责入厂员工的HSE培训及教育工作，监督检查班组周一安全活动及班前安全会；坚持现场每日巡检、旁站监督制度，及时纠正、制止、处罚违章行为；参加项目部HSE检查，下发隐患整改通知单，监督检查隐患整改情况；参加事故调查处理。3.6.8、施工队长职责贯彻执行国家、地方政府和各项HSE管理政策、法规，规定项目部HSE管理文件，负责组织施工生产，对HSE管理工作负责；组织本施工队员工的参加HSE管理教育；督促并参加班组周一安全活动，检查班前安全讲话；进行HSE管理工作的督促检查，及时制止违章行为，落实隐患整改，不断改善工作环境条件；发生事故立即上报，组织抢救、保护现场，参加事故调查、分析，落实防范措施。3.6.9、员工职责 认真贯彻执行项目部HSE管理文件规定，对本岗位的HSE管理负责；积极参加班组每周的HSE管理活动及每日班前讲话，自觉进行施工生产过程的HSE自我管理；上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材；有权拒绝接受不符合HSE管理规定的作业任务，有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业有权加以劝阻和制止；发现事故苗头要及时向上级报告，把事故消灭在萌芽状态。3.7、危险源和环境因素识别、评估3.7.1、危险源根据项目部的实际施工特点，成立项目部风险分析和控制小组。组长：SI的EHSE经理组员：安全管理人员、各专业施工队长、各专业技术人员。根据施工准备及施工范围、施工工序制定HSE危险源的识别控制范围为:项目工程施工过程中，可能对HSE造成影响的各种HSE危险源；物资、设备采购、接收、验证、保管和发放过程中，可能对HSE造成影响的各种HSE危险源；施工暂设、生活暂设和物资、设备仓库设置与使用过程中，可能对HSE造成影响的各种HSE危险源；可能对HSE造成影响的各种相关方HSE危险源。3.7.2、HSE危险源的识别控制内容大型吊装物或吊装设备的倾倒损坏；物体或人员高处坠落；建筑物（构筑物）或脚手架跨塌；交通意外事故；塌方；有毒、有害物质；火灾、爆炸；电击、触电及电弧烧伤；机械伤害；高温等异常环境；噪声；固体废弃物；3.8、针对危险源采取的措施针对工程施工中通常所要面对的HSE危险源，以及工作危险分析法（JHA）所指出的重要HSE危险源，项目部将制定相应的安全技术措施，加强安全管理，执行国家、行业、地方政府及本公司有关HSE的规定，强化安全培训提高员工的安全意识。针对土建施工的施工特点与施工过程，强调具体工作中必须符合下面的的规定：3.8.1、作业环境安全规定安全标志:作业现场要按规定设置足够的安全警示标志,安全标志必须醒目，并得到妥善保护。临时设施:办公室、工作棚、仓库等临时建筑，应经批准后，才能施工。临时设施必须按要求配备灭火器材及安全设施，并保持干净、整洁。工作面与通道:所有工作面与通道应安全合理、清洁无杂物、无积水，对有可能发生落物打击的通道应设置防护棚。通道要保持畅通无阻，室内疏散通道有适当的标识,工作面上有坠落可能的临边、孔洞必须采取合适的如护栏、盖板等防护措施，并且设置警示标志和挡脚板。地面上所有的坑、井、沟等必须设置防护围栏或加盖，并确保其牢固可靠，设明显的标志.上下高处作业面应使用符合标准的梯子,作业现场应设有适当的排水设施。隔离:作业高度在2m 以上，应设置合格的架设以保证作业面的合理，高度大于5m时设安全网防护。所有交叉作业，作业层之间采取隔离措施以防止人员坠落或物体坠物，高处作业应使用工具袋。照明:在自然光线不足的作业点或者夜间作业时，采取合适的方式进行人工照明。人工照明的光照度以有利于工作为宜。特殊的作业场所，照明灯备有独立电源。防暑:夏季施工或在高温下工作应作好防暑降温工作，并设置中暑急救设施和药品。3.8.2、个人防护规定一般规定：在工作区的每个人都要按规定穿戴防护用品、用具。（工作服、安全帽、安全鞋、安全眼镜）工作人员进入工作区时不得佩戴会被钩住、挂住的珠宝首饰或其它装饰品。头发及胡须不得妨碍防护用品的有效功能。根据安全生产和防止职业病危害的需要，发放相应的劳动防护用品、用具。防护用品是实现安全生产的一项强制性预防措施，不得随意变更或降低标准。安全带：离地面2m以上高度作业人员，应系上符合要求的安全带。所使用的安全带必须完好并适合于该项工作的特殊工作要求。安全带必须用一根短绳连接到至少能承受500kg静负荷的锚定物上或构件上。安全带配有的短绳必须用尼龙或强度相当的材料制作。短绳的长度必须能够调节。使用前，工作人员必须检查安全带和短绳的可靠性。眼睛保护：进入施工现场的所有人员必须佩戴防破碎安全眼镜。戴近视眼镜的人员，当从事有伤害眼睛的区域作业或参观时，在近视眼镜上还要再戴一副安全眼镜或护目镜。脚保护：作业时应穿检验合格的安全工作鞋，鞋底应防滑。头保护：员工进入施工区必须戴检验合格的安全帽（安全帽必须经过冲击实验和防触电保护实验）。听力保护：凡从事噪声超过85分贝的工作人员应佩戴耳塞，以隔绝噪音、保护听力。3.8.3、施工用电安全管理规定一般规定遵守业主的用电管理规定，施工现场电气作业人员必须由经过专业培训、考核合格、持有电工特种作业操作证的人员担任，临时用电接线前要提前两天向供电主管部门办理临时用电申请。电线与电缆的架设：电线应使用良好的绝缘线，且用绝缘子固定，禁止缠绕在树上、脚手架上或其它构架上。其与地面距离应符合规定的要求。电缆应架空或埋地敷设，禁止在地面明设。电缆接头要架起，有防雨和防其它损伤的措施，有醒目的警告牌。禁止使用破皮或老化的电线与电缆。电线与电缆距热力管道、热力设备应大于2m。电线、电缆凡进开关箱、铁棚子、过道路处及可能有机械伤害的地方，均应加套管保护。 严禁乱拉乱拽电线、电缆，不得用金属丝绑扎电线、电缆。电线、电缆、电焊把线等不得与钢丝绳绞在一起，不得有摩擦。开关箱：开关箱采用铁板、玻璃钢等材料制作，配有漏电保护器，其配电板应采用电木板或塑料板。开关箱安装牢固，有醒目的标示牌。开关箱做到防雨、防火，箱体有接零保护，有门、有锁，箱内无杂物。开关箱设工作零线接线板和保护零线接线板，两板不能混用。开关箱的引入、引出线应走预留口。开关与插座：所有的开关、插座、插头及保护罩应完好并正确使用。电器线路，供电设备的电压等级和容量应当相符合在防爆区域内使用电器设备，应符合相应的防爆等级。施工现场每台电气设备，应使用单独开关（一机一开关），严禁同一开关直接控制两台及两台以上的电气设备。严禁采用一线一地的配电方式。防雷：15m以上的建筑物、钢构架、钢脚手架等应做防雷接地。防雷的接地电阻应小于10Ω。避雷针的长度为1～2m。3.8.4、土石方施工安全管理规定土石方施工前应与有关部门联系，做好施工地段地质、水文、地下设施、砂巷等的勘探调查和处理工作，办理施工许可证后方可破土施工。土石方开挖，应防止邻近建（构）筑物、道路、管道等设施的下沉或变形。当挖掘深度已超过已有建（构）筑物的基础时，应分段进行，每次挖掘长度不得超过2m。土石方施工时，如发现不明物，不得敲击、损坏、移动，应立即报告有关部门，查清情况，采取有效措施后方可继续施工。在有车辆、人员往来的地区或道路上进行土石方作业时，施工地段应设置围栏、警示牌及夜间红灯。当开挖地下通道，地面上的活动影响地下安全时，地面上应设置围栏、警示牌和夜间红灯。雨后在基槽或基坑内作业前，应首先检查土方边坡有无裂缝、塌方、支撑变形、折断等危险征兆，确保安全后方可进行施工。在坑、沟、井、地道内施工时，办理受限空间作业许可证，应先检查有害气体及氧气浓度，当有害气体超过或氧气不足时应停止作业，采取有效措施后方可继续施工。挖掘土石方应由上而下逐层进行，严禁采用挖空底脚和掏洞的方法。当无加固支撑时，不得在基槽、基坑边沿土壤的自然坡角范围内堆放土方、石方或其他器材。严禁在基坑、基槽边沿土壤自然坡角范围内安全施工机械、铺设轨道及通行运输机械。土石方开挖或加填夯实深度超过1.5m时，作业区上方应设专人监护或巡回检查。作业人员严禁在基槽、基坑内休息。必须按指定地点堆放余土，不得随意堆放。土方回填夯实采用电动打夯机具时，应按机械操作规程执行；土方回填前，用人工清理坑、沟内的杂物及排水时，应符合规定： 应先检查坑（沟）壁有无裂缝、塌方等现象，对危险部位，应采取相应的安全措施；如用水泵抽水，水泵的电气绝缘必须良好；拆除电气设备及线路的，应先切断电源。回填土作业，应符合规定：拆除支撑，应由下而上进行。拆除支护板，密实土壁每次不得超过3块，疏松土壁每次拆除1块，并作到随拆、随填、随夯；卸土的坑（沟）边沿应设车轮挡块，机械卸土时应有专人指挥；在坑（沟）内回填及夯实时，应经常注意坑（沟）壁及支撑有无异常变化。）多人进行人工夯实回填土作业时，应有人统一指挥，动作一致。使用蛙式、震动式打夯机时，所用电源线应绝缘良好。操作人员必须戴绝缘手套、穿绝缘鞋。严禁夯打电缆线。作业完毕，应将电源切断。3.9、环境保护管理规定材料和油料要集中管理，放在指定场所或容器，减少散失或漏失，对被污染的土壤应及时妥善处理。化学处理剂应有专人负责严格管理；有毒化学处理剂除必须设明显标志外，还要建立收/发登记制度。不用的废机油和清洗用废油，应集中回收储存，严禁就地倾倒。施工作业场所应保持无废料和杂物，所有废料、杂物和垃圾应放置在合适的容器中，统一在指定地点堆放处理。所有暂时不用的设备、材料应当存放起来并保持整洁。保持挖掘路基、运输道路、厂区、垃圾处理区、取土区和其他工作区域的无尘。施工中要避免产生不必要的噪声，使用适当的方法来降低噪声污染。施工作业场所的噪声不应超过85分贝，特殊设备最高不得超过110分贝。施工作业场所的噪声暂时达不到标准时，应采取特殊的隔音措施，并发放个人防护用品，员工尽量减少接触噪声时间。提供相应设施以阻止对鱼类和野生生物可能污染的物体或成分进入江河、湖泊或其他水域。在排放烟、尘或其他大气污染物时，遵守当地政府部门的法律和法规。3.10、拒绝作业当作业过程中出现未考虑到的险情或虽考虑到但制定的防范措施不得力，或者错误的指令等，从而危及施工和作业人员的安全时，作业人员有权向各级施工负责人提出拒绝作业要求，并及时向现场HSE控制员报告。HSE控制员得到报告后应立即查看险情，有权要求施工负责人暂停施工作业，采取措施控制险情。根据险情，由技术人员制定整改方案，相关单位组织落实，HSE控制员检查确认后，方可继续施工。3.11、紧急事件/事故处理报告程序和管理规定3.11.1、应急管理原则 施工过程中的HSE事项，实施风险预测分析，并针对预测异常事项发生的可能性和危害、影响程度，编制紧急事件/事故处理应急管理措施，实施应急处置管理。项目部对项目工程施工过程中的HSE事项的危害、影响的预测分析和应急管理措施的编制，依据项目工程施工的实际情况，在施工前或施工的适当阶段组织进行。3.11.2、应急管理HSE应急事项的确定依据：HSE因素（危险源）识别、评价（风险评价）和影响（危害）控制的结果；以往的HSE管理事故、事件或紧急情况等经验；同类企业以往的HSE管理事故、事件或紧急情况等经验。项目部HSE应急的管理范围：飓风、暴雨等自然灾害造成的危害和影响；大型吊装物或吊装设备的倾倒损坏和影响；施工建筑物（构筑物）的倒塌和影响；脚手架跨塌与高处作业的人员、物品的坠落及其危害；装备设施的操作事故与人身伤害；固体废弃物的环境污染危害和影响；噪音的环境危害和影响；高温环境的危害和影响；因临时性施工暂设及生活暂设设置或使用管理不当，导致的设施垮塌、火灾等危害和影响；食品变质与集体中毒等危异常事件的危害和影响。紧急事件/事故处理应急原则：发生紧急情况时，应按以下顺序采取应急措施：避免死亡；保护人员不受伤害；避免或降低环境污染；保护装置、设备、设施；降低其它财产损失。紧急事件/事故处理应急管理机构的设置：项目部在质安部设立HSE紧急事件/事故处理应急管理办公室，负责项目部HSE异常应急事项的日常管理工作；当发生重大HSE紧急事件/事故处理应急事项，且救援、处置难度较大时，应由项目部领导班子组织应急救援指挥部，统一组织HSE应急事项的救援、处置工作。紧急事件/事故处理应急管理机构的职责：施工HSE紧急事件/事故处理应急管理信息的采集、分析和HSE应急对象的确定及HSE应急处置的组织等日常管理工作；负责施工HSE紧急事件/事故处理应急管理工作实施协调和指导；负责HSE应急事项发生后的报告和与HSE异常应急管理相关部门的联络工作；负责HSE应急管理情况的内部通报和HSE异常应急处置结果的上报工作。紧急事件/事故处理管理措施：项目工程施工过程中的HSE应急事项，由项目部安全部依据HSE应急管理的范围和内容并结合项目工程施工的实际情况，负责组织实施分析、评价及确定。应急管理措施的制定：项目工程施工过程中的HSE应急管理措施，由项目部安全部按实际施工需要负责组织编制和审核，经项目部总工程师批准后实施；应急处置： 应急事项的报告：当HSE应急事项发生时，应急事项的发现人应立即向异常应急事项发生现场的最高职务负责人报告，由应急事项发生现场的最高职务负责人负责组织向应急管理办公室报告；HSE应急管理办公室接到异常应急事项报告后，应立即向项目部有关领导和上级主管部门进行汇报，并负责异常应急处置的对外联络工作。应急事项的现场处置：HSE应急事项发生后，应急事项发生现场最高职务负责人应立即采取相应措施，防止应急事项的扩大，并采取相应措施对应急事项发生现场进行保护；应急事项发生后，如需对人员和物资进行疏散时，应立即按照应急管理措施中规定的疏散程序进行疏散，并由专人对在异常应急事项发生现场的人员按单位进行核对；人员撤离异常应急事项发生现场并对异常应急事项进行控制后，由应急管理办公室或应急救援指挥部按照应急管理措施，对应急事项组织善后应急处置。紧急事件/事故处理培训和演练：为确保项目工程施工人员熟悉、了解紧急事件/事故处理应急管理措施要求，项目部应急管理办公室，应根据项目工程各施工阶段的应急管理实际需要，组织相应的应急管理知识培训。为提高各级人员的应急反应能力，项目部应急管理办公室，应根据各施工阶段的实际需要，组织相应的应急管理演练。经演练证实应急管理措施不能满足相应应急管理需要，需进行修改完善时，应急管理措施的修订和修订审批程序，应按原应急管理措施的编制、审批程序进行。修订后的应急管理措施，应及时下发有关单位和人员，必要时，应组织相应的培训或演练。事故管理：在施工中发生人身伤害事故，要立即组织抢救伤者，并采取必要措施，防止事态扩大；发生一般事故，在规定的时间内报告公司、监理公司、业主等有关部门，发生火灾事故要先打火警电话，在安全的状态下积极组织扑救；发生死亡或重大设备、火灾、爆炸事故，在抢救伤者的同时，要保护好事故现场，停止一切作业，等候有关部门调查处理，在规定时间内报有关部门，并做好善后工作。成立事故调查组，认真组织事故调查，查清事故原因；严格按照事故“四不放过”的原则进行处理；发生事故按照规定的程序及时填写事故报表等有关资料，按时上报有关部门。施工中发生的任何异常情况及险情都需及时向主管部门报告。3.12、保安计划只允许在指定的区域停车。应标识授权的公司和区域使用的规定。财产中的所有车辆应是车辆业主的风险，业主不承担这类车辆损坏或被盗窃的责任。入口大门：只能使用指定的进出现场大门。人行道和车行道：所有的人员和进入或离开现场时，在从一个区域转移动到另一个区域，或在接收材料时只能使用指定的人行道和车行道。禁止采用捷径或未指定的路径。 标识：在本项目所有的人员都应佩带徽章。该徽章应标识雇员的公司，雇员的姓名和编号。雇员只能佩带公司发的安全帽。材料通行证：从该项目撤除的所有的工具和材料，垃圾除外，必须拥有公司和业主出具的材料通行证。材料通行证必须由公司和业主指定的代表签字。安全代表保留一份原件，一份复印件必须随材料一起出大门。两份复印件交给门卫。赌博：禁止各种类型的赌博。照相机：未经中业主、项目安全经理的书面同意禁止使用照相机。酒精、毒品、武器和炸药：不允许任何酗酒或服用非法毒品的人员进入该项目或在现场闲逛。现场不允许携带武器、酒精饮料、麻醉药或炸药。交通规则：装置内所有的机动车辆必须处于安全操作状态。在进入装置时，所有的机动车辆必须将有效的检验证贴在挡风玻璃上。对于不需要贴检验证的车辆或外来车辆，考虑到车辆的安全，下述设备必须处于良好的工作状态：刹车；灯—两个前灯、尾灯、刹车灯喇叭；消音器；安全玻璃；刮雨器和反光镜。双轮车辆应在每个双轮上装配适当的挡水板，当车辆行驶时，物体不会喷射到挡水板和后面。3.13、记录文件施工过程中HSE管理记录的编制、采集、整编和保管，由项目部安全部工程技术人员共同负责组织实施和管理；3.13.1、HSE管理记录的分类与分类内容a、HSE管理记录的分类项目准备过程HSE管理记录；项目工程施工过程HSE管理记录；项目工程施工过程HSE因素(危险源)监视和测量记录。b、HSE管理记录的分类内容HSE管理体系管理记录内容：HSE管理培训记录；内、外部HSE管理体系审核记录；HSE管理体系管理评审记录。施工过程HSE管理记录内容：施工准备过程范围内的HSE管理记录；施工过程范围内的HSE管理记录。项目工程施工过程HSE因素(危险源)监视和测量记录内容：施工过程中本公司内部组织的HSE管理检查记录；施工过程中国家、施工所在地政府及HSE管理检查记录；施工过程中本公司内部组织的监视和测量记录；施工过程中国家相关监测机构HSE因素(危险源)监视和测量记录。3.13.2、HSE管理记录的管理施工范围内的HSE管理记录文件，统一采用《HSE管理记录文件规定》规定的记录文件格式。土建工程施工过程的HSE管理记录文件，施工过程中由项目部安全部负责保管，工程竣工交付后，交本公司安全监督处实施归档管理保管期为三年。3.14、HSE检查管理规定 项目部每月进行一次HSE管理大检查，由主管经理全面负责、组织；根据现场实际情况及工程进度，项目部主管经理随时组织进行各类专项检查；项目部每周进行一次HSE管理检查，发现隐患及时整改；施工班组应认真进行作业中的HSE管理自检，及时消除事故隐患；HSE监督员坚持每日巡检，及时纠正和处罚违章行为；HSE管理检查的内容主要为个人防护用品、施工机具、车辆、用电、脚手架搭设、高处作业、临边防护、防火防爆、文明施工等；认真做好检查记录，及时填写检查台帐。3.15、隐患管理规定对业主、监理安全检查发现的问题、隐患要立即整改，及时反馈整改情况；项目部HSE检查发现的隐患要立即整改，对暂时不能整改的隐患以“隐患整改通知单”的形式下发，责令相关单位限期整改，HSE监督员进行复检,登记上帐。4、工程健康、安全与环境管理方案序号HSE风险目标指标管理方案一固体废弃物排放分类收集1、指标关键任务负责人2、加强教育培训，明确固体废弃物分类3、设置危险废弃物和一般废弃物分类收集箱4、一般废弃物要到环保部门指定的垃圾倾倒或委托物业管理部门处理5、塑料垃圾不允许燃烧处理6、对危险废弃物要存放在公司指定地点7、对可以回收利用的固体废弃物要尽量回收利用8、加强对固体废弃物排放管理的监测二粉尘排放降低扬尘1、指标关键任务负责人2、加强教育培训，提高风险识别和消减能力3、现场施工作业人员佩带防护用品4、合理安排施工，减少粉尘暴露和作业时间5、粉尘性材料的运输、储存要覆盖6、作业场所定期洒水7、5级大风以上禁止粉尘施工作业 8、加强对粉尘排放管理的监测三噪声排放加强对设备维修保养，降低噪声伤害1、指标关键任务负责人2、加强教育培训，提高风险识别和消减能力3、加强施工机械、车辆的维修保养来降低噪声4、严禁设备带病使用5、尽可能地减少交叉作业的次数，减轻噪声排放6、对噪声排放较大的设备应尽量避免使用7、尽量避免夜间施工作业，对确实需要夜间进行的作业活动，应按程序审批8、加强对噪声的控制的监测，对在噪声超过70分贝的施工生产人员必须佩带防护用品四水、电、油品消耗节余1％1、指标关键任务责任人2、加强全员的培训教育，树立节能意识3、由上级部门对项目能源消耗进行考核，并纳入对项目部的绩效考核4、张贴节能标识5、定期对供水管线和水笼头进行检查，避免跑昌滴漏6、加强对设备的维修保养，保持设备的良好使用性能7、严禁在宿舍使用电炉子等高耗能设施8、加强对浴室的管理，限制非项目部工作人员的使用9、对生产用水如拌和、洗石用水循环使用10、加强对能源消耗控制的监测五潜在火灾事故发生率为零1、指标关键任务负责人2、加强教育培训，提高风险识别和消减能力 3、禁止躺在床上吸烟，不准乱丢烟头4、禁止在宿舍内使用电炉子5、宿舍内要作到人走关灯，电热板必须在宿舍有人时方可使用6、炊事人员在烧煮时不要离开操作间，液化气要放稳，并远离灶间7、炉灶周围切不可堆放易燃物品，使用煤灶、柴灶应防止烯煤、燃柴散落在户外8、加强对潜在火灾的管理和监测六食物中毒事故率为零1、指标关键任务负责人2、加强教育培训，提高风险识别和削减能力3、生活用水应符合世界健康组织对饮用水的要求4、禁止采购过期和三无食品5、配备消毒柜、冰箱等设施6、做好灭四害工作，定期消毒7、夏季食物要妥善保存，可能变质的食品要坚决予以丢弃8、贮备常用应急药品9、加强对食物中毒管理的监测七电力伤害事故率为零1、指标关键任务负责人2、加强教育培训，提高风险识别和削减能力3、进入板房的线要用橡胶导管4、走线要整齐5、严禁在宿舍使用电炉子6、严禁私拉乱接，需要用电接线面要取得安全管理员的同意7、接线要用专业电工进行8、施工前要进行班前喊话 9、加强对用电管理的监测八场内交通事故事故率为零1、指标关键任务负责人2、加强教育培训，提高操作人员风险识别和控制的能力3、每天对操作人员进行班前喊话4、施工现场运输道路必须畅通，较大现场应设交通指挥5、施工现场要有减速的标志，危险地区应设“危险”或“禁行”明显标志6、遇气候变化如风、雪等，应及时排除路面积水、积雪，并根据需要采取防滑措施7、操作人员应按交通规则和安全操作规程作业，严禁违章作业8、严禁酒后上岗作业9、严禁操作带病设备进行生产作业10、加强对场内交通事故管理的监测九场外交通事故事故率为零1、指标关键任务负责人2、加强教育培训，提高驾驶员风险识别和控制的能力3、每天坚持班前喊话4、杜绝无证驾驶，驾驶人员不可交换车辆驾驶5、建立出车路单管理制度，司机应严格执行路单规定行车路线行驶，并按规定时间收车，杜绝跑私车现象6、不酒后驾驶，不疲劳驾驶7、遵守交通、运输要求，不混载，不超载，不超速行驶 8、经常维修检查，保持车况完好，车辆不带病行驶9、随时注意路标等安全警示，作到一停二看三通过10雨雾天气行车应有防雾灯，雨刮器应良好有效。冰雪天气行驶应在轮胎上设置防滑链，弯道、下坡、陡坡及险要路段应低速行驶，避免紧急制动，并保持足够的安全距离四、现有建筑物和设施的防护措施项目经理部进驻施工现场后及时查看现场地上周边建筑物、构筑物及其它设施与建设单位、设计单位、勘测部门等有关单位取得联系，尽快掌握地上管线、管网等设施的布置情况，开挖土方前进行各部门会签。地上设施的保护加固措施建议:通过现场考察结合施工图，我单位建议在保护地上设施及建筑、管线、管网等可用如下加固方法。如上方来土不多且有一定距离的地方可用搭设钢管架结合竹夹板的方法来进行保护，反之则用砌砖的形式进行保护。在施工过程中施工到有相邻管线、管网时，要有施工管理人员和建设单位代表在场，并且有具体的保护措施。挖掘机等进场时，规定好进车路线，保证现场公路不受损坏五、冬、雨季施工措施为保证建筑工程不间断地施工，能按时按质的完成工程任务，在冬季和雨季施工时，从实际条件出发，选择合理的施工方法，制定一些具体的措施，可以提高工程质量，简化施工方法，降低工程的费用和保证工期。（一）、雨季施工措施1、雨季施工的管理目标根据本标段工程的特点，雨季施工期间的工程管理目标主要为以下几点：（1）、雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强截、排水手段，确保雨季正常的施工生产，不受季节性气候的影响。（2）、加强信息反馈，确保施工安全，尤其是明挖法施工围护结构受力体系在雨季的复杂性要有充分的认识。2、雨季施工的准备工作1）、技术准备：在雨季的施工组织安排要进行充分的优化组合，对于施工中可能发生的问题或灾害要有充分的对策，雨期前针对工程特点和工期要求，加强对民工、职工的教育管理，充分收集及掌握岳阳地区的气象及水文资料 ，并与气象部门联系，及时获得有关的天气预报资料。准备充足的应急物资，防汛领导小组成员及防汛值班人员要保持警惕，当达到汛情预警值时，立即向有关方面汇报并启动应急预案，让预案组织工作在防汛过程中得到实施，不至于对工程造成较大的损失。2）、施工场地的布置：对施工现场及生产区保持排水系统畅通，以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒流进入场内。场地内的施工便道要进行硬化，并作好路拱。道路两旁要作好排水沟，保证雨后通行不陷。防止雨季山体滑坡、垮坡等灾害出现，山体首先挖成阶梯状，梯级见坡度尽量放缓，禁止出现垂直坡度。梯级处做好排水工作，不出现梯级积水等现象。   3）、机械、机具的准备：在雨季来临之前，对机电设备的电闸箱要采取防雨、防潮等措施，并严格按规范要求安装接地保护装置。同时要备足抗洪用的抽水机、泥浆泵，加强降水等设备的检查。4）、加强监控量测在雨季施工期间，要加大监控量测的监测频率，对重要部位施工时，要做到24小时监测，及时反映雨季对施工的影响，采取措施确保雨季施工安全。5）、加强安全教育在雨季施工期间，要加大安全教育力度，严格按各工序作业规程进行作业，确保雨季施工安全。3、主要施工措施1）、做好周边的排水工作，四周的排水沟保持畅通。2）、按照小雨不间断施工，大雨过后继续施工，暴雨过后不影响施工的原则来布置工作。3）、对围护结构局部渗漏水处要进行加固处理，防止加剧变形造成坍塌。4）、经常对使用的施工机械、机电设备、电路进行检查，保证机械正常运转。（二）、冬季施工措施    当施工场地室外日平均气温连续5天的日平均气温稳定在5℃以下，则此5d的第一天为进入冬季施工的初日，当气温转暖时，最后一个5d的日平均气温稳定在5℃以下，则此5d的最后一天为冬季施工的终日。1、冬季施工的管理目标    根据本标段工程的特点，冬季施工期间的工程管理目标主要为以下几点： （1）、冬季施工主要以预防为主，采取各种措施，确保冬季施工生产的正常进行和工程质量的稳定。（2）、采取措施确保施工安全，尤其是因冬季气候寒冷而造成的各种意外伤害中。2、冬季施工的准备工作（1）、技术准备：在冬季的施工组织安排要进行充分的优化组合，对于在冬季施工的工程要做到技术上可行，工艺 上先进，安全有保障，工期不延误。要明确冬季施工的技术、质量、安全监控点。编制冬期施工方案及技术措施，对有关人员进行教育培训、技术交底及冬季施工教育。 （2）、组织的准备：项目部成立冬施领导小组，冬施领导小组的组长由项目经理担任，副组长由主管生产的副经理、项目总工担任，组员要有各业务部门、施工队伍的主管参加。冬施领导小组就冬施期间的施工组织作出详细的计划和安排，就各相关部门的工作进行详细的部署，以确保冬施顺利完成。，组织参加冬施的工长、施工班组学习冬季施工方案及有关规范、规定，并对全体施工人员进行冬季施工防火、防冻等思想和安全教育，提高施工人员的冬季施工意识，建立有效的冬季施工各项规章、责任和值班制度。（3）、机械、机具的准备：汽车、翻斗车、挖掘机、推土机加好防冻液，不用或停滞的土方工程机械水箱内的水必须放掉。搅拌机抽水泵必须抽空，橡皮管内有水也应全部放掉，并将其存放好。3、主要施工措施（1）、在冬季进行土方开挖时，为防止下层需开挖的土方在夜晚冻住，影响第二天开挖，在当天收工时，在土方表层采用保温材料（如枯草）进行覆盖，覆盖层的厚度一般在20～30cm左右。（2）、对已冻结的土方开挖时，宜先采用机械破碎。第九章、交通安全、环境保证措施一、交通安全措施 交通安全是关系到人民生命财产安全的重要问题，受到人们普遍的关注。交通安全涉及铁路运输、公路运输、水路运输和航空运输领域的安全问题，但习惯上仅指公路运输和城市交通的安全。防止交通事故，保障交通安全，要求人、车辆和道路环境三方面都安全可靠。即驾驶员驾驶技术熟练、经验丰富、注意力集中；车辆的结构性能和技术状况良好；道路条件能满足行车要求。为了保障交通安全，可以从工程措施、执法管理和安全教育三方面采取措施。1、施工工程措施一般包括三方面：①采用现有的安全土方运输车辆，所载土方量必须小于车厢体积。②改善道路设计。道路的线形设计不仅考虑汽车行驶对道路的要求，而且要考虑驾驶员的心理特性（见交通心理学）；路面要坚实平整并有可靠的摩擦系数；车行道的宽度要适应车流量的需要；③修建安全设施。为了防止车辆驶出路外，在路边设防护护栏。护栏可用不同材料做成梁式、缆索式、管式等形式。2、执法管理　①制订和严格执行交通法规；②制订驾驶员甄选标准，对驾驶员实行考核，颁发驾驶执照，加强对驾驶员管理；③拟定车辆检验标准，办理车辆牌照，严格管理车辆；④控制车辆进入道路的数量，以维持最佳交通量；⑤限制车速，将无法达到某种车速的车辆从车流中分离出去，以维持车流正常运行，也不允许车速超过规定标准；⑥按车流分布规律组织交通。3、安全教育每天上工地前跟运输司机强调安全，尽量不发生安全事故。定期进行安全教育，考核不合格着取消运输职务。4、经过厂区的运输车辆内时排气口装尾气火花过滤器。5、为了防止交通拥挤、减少交通安全隐患、避免影响厂里职工正常上班，土方外运宜避开上下班的时间段。二、环境保证措施1、现场弃土及施工垃圾应及时清除，注意搞好工地及四周的环境卫生，创造良好的生活、施工卫生条件。有车厢盖的运输车辆运离施工工地时，粘在轮胎及车身上泥土必须用水冲掉后才外运。防止对成品油罐区、部分厂区及周边乡镇造成粉尘污染。　　2)工地现场机具设备及材料堆放应合理有序，现场的废料应及时清运，场地在干燥大风时应注意洒水降尘。3)工程实施时湖南省建设工程现场文明施工管理的相关规定执行。　　4)建立健全文明施工检查考评制度，项目部每周进行一次自检，同时要配合监理部门对文明施工的检查。项目经理部指派专人主抓文明施工及环境保护工作，并将文明施工和环境保护工作开展的成效优劣与否与各专业班组和管理人员效益挂钩。 5)项目部临时用地相关按标准进行布置，四周设置排水沟。6）装卸、运输、储存易产生粉尘、扬尘的材料时，采用专用车辆、采取覆盖措施；对易产生粉尘、扬尘的作业，优化施工工艺，制定操作规程和洒水降尘措施。7）弃土运出遵循不为规、不扰民运输方式，夜晚休息期间坚决不运土。第十章、信息文档管理一、一般规定1、项目信息是预测项目未来、决策项目实施方案以及追溯项目实施过程的依据，是项目管理的重要基础资源。2、项目信息涉及项目管理的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。无论项目原始信息，还是项目再生信息都应是项目信息管理的组成部分。3、承包人应作好信息管理工作。项目经理部应根据实际需要配备项目信息主管或信息员。项目信息主管应对项目信息的组织、收集、存储、管理、安全、保密、传递和使用负责，项目信息员应负责分管业务范围内的信息收集、上报工作。4、实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围内的信息收集整理，项目信息主管应负责汇总、编辑整理各分包人的有关信息。5、项目信息主管、信息员应随项目的进展及时收集、整理项目信息，并对项目信息的真实性、准确性、有效性负责。二、信息规划和信息管理系统1、项目信息主要是指：项目招投标、勘察设计、施工、交付使用、维修等项目生命期或某个阶段中与项目管理有关的内容。如，法律法规、企业规章制度、融资、市场、风险、客户、采购、合同、质量、安全、费用、进度、劳务、物资、机械信息等。2、信息管理系统应是由数据库系统、通讯系统、应用软件系统等若干相互作用、相互联系的，有机结合起来、有一定系统结构和功能且能表达一种管理行为的整体。3、建立项目信息管理系统应遵循以下步骤：（1）、规划项目管理信息系统；（2）、建立项目信息管理模式和制度； （3）、选择适用的辅助管理项目信息的软件系统。4、规划项目管理信息的主要目的应是，全面掌握项目信息，建立科学的、可以实现信息共享和快速信息交流的项目数据库系统。规划项目管理信息系统的基本要求是：（1）、分析项目管理的业务活动；（2）、分析项目管理业务活动所涉及的信息；（3）、分析数据流程、合理归并同类数据；（4）、规范信息编码、制定信息交换标准（应面向信息源、信息交流、信息使用者三个层面）；（5）、建立主体数据库系统结构。三、项目管理软件的选择和使用计划经营工作是我司的龙头，在经营管理信息系统的建设方面，公司投入了大量的资金，购买梦龙软件、PROJECT软件、华威及广联达软件用于工程投标。在合同评审、资质预审、投标评审方面，考虑到MICROSOFT　ACCESS的独立性强，容易跟其它数据库区别开来，不容易混淆，建立数据库，方便查询，大大地提高了工作效率。运用梦龙及project项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“年、月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。为了达到对项目信息管理的目的，需要把握信息管理的各个环节。包括信息的收集、加上整理、存储、传递应用等，并在此基础上建立完善的信息管理体系。这一工作内容包括：　　(1)、设置信息管理人员并制定相应的岗位职责。　　(2)、制定包括文档资料收集、分类、整编、归档、保管、传阅、查阅、复制、移交、保密等制度。　　(3)、制定包括文件资料签收、传阅与归档及文件起草、打印、校核签发、传递等在内的文档资料管理程序。　　(4)、建立信息目录分类清单、信息编码体系、确定监理信息资料内部分类归档方案。四、信息文档管理实施计划1、建设工程项目立项后，项目信息主管就应该编制项目信息管理计划，并将责任落实到项目信息员。2、项目信息管理计划应是在项目信息主管、信息员可管理的业务范围内的可控计划。3、 项目信息管理计划应根据项目管理业务的要求和进展编制。项目信息管理计划应包括：收集信息的范围、内容、格式、使用的软件工具、采集时间、检查核对的方法、传递、汇集、整理等做出统一的规定，并且责任到人。五、信息管理控制1、项目信息收集工作应坚持及时、准确、真实、有效的原则，严防编造数据、弄虚作假的现象发生。项目信息主管应对最终进入数据库的信息负有核准的责任。2、项目信息主管、信息员应根据信息管理的要求，严格执行项目信息管理制度，有效控制信息质量。3、如发现项目数据库、信息记录项目、内容、格式、传递渠道等不能满足项目信息的管理需求，不适应生产需要，就应当立即调整。六、信息管理1、项目信息管理的主要任务应是：（1）、掌握信息源，灵活运用信息处理工具，收集相关信息；（2）、搞好信息分类、加工整理和存储信息；（3）、采取技术措施，严格执行管理制度，做好信息安全与保密工作；（4）、正确应用信息管理手段和经项目经理部确认的信息管理工具软件，搞好信息检索、传递和使用工作。2、承包人应建立项目信息管理制度。项目信息管理制度至少应包括以下内容：（1）、项目信息管理工作职责；（2）、项目信息管理工作程序；（3）、项目信息管理实施办法；（4）、项目信息管理绩效评估办法；（5）、项目管理信息维护办法等。3、项目信息管理工作，要实行统一领导，分级管理的原则。一般应由项目信息主管负责综合管理，按不同业务性质，将信息分别归口到有关职能部门的信息员，对涉及几个部门的多用途的信息，应指定主要责任部门主管。力求做到精简，既不重复，也不遗漏。4、项目信息主管应按照信息管理制度定期备份项目信息数据库，严防项目信息的丢失和损坏。对重要信息除保留电子文件外还应保留纸质文档。5、项目经理部应定期召集项目信息主管、信息员和信息使用人员会议，分析和评估项目信息管理绩效，做到及时发现问题，及时制定改进措施。 '