写字楼施工组织设计样板

'施工组织设计 目录第一章概述41、编制说明及依据42、工程概述51、工程简介52、现场情况53、工程质量及工期要求5第二章项目管理及组织机构61、项目管理机构62、组织管理机构设置73、项目部施工管理机构框图84、项目部管理人员设置表...............................................95、项目经理及各技术负责人岗位责任10第三章施工组织151、施工人员安排152、技术组织15一、业主管理、技术及协调要求及交底和有关培训15二、现场测量放线15三、其它各类计划及资料编制16四、材料及设备样品（或资料）确认16五、主要分项工程样板施工、验收及总结16六、图纸技术交底16七、临时设备措施16八、主要准备工作完成时间及负责人17九、临时施工用水计划17十、临时施工用电组织设计18十一、主要施工机械设备19第四章施工方法和技术措施20一、轻钢龙骨石膏板吊顶20二、墙面挂贴石材22三、墙面干挂石材施工25四、墙砖的施工25五、不锈钢板饰面施工28六、地砖铺装29七、地面石材29八、门套施工31第40页 九、门扇的安装32十、木作油漆施工34十一、乳胶漆施工34第五章施工程序371、总体施工程序372、重点、难点的分析37一、本工程重点及难点37二、重点及难点的施工方法38第六章施工进度计划及工期保证措施421、施工进度计划422、工期控制423、保证工期的具体措施46第七章确保工程质量的技术组织措施491、工程质量目标49一、质量方针和质量目标49①、工程质量方针49②、工程质量目标49二、质量要求492、工程质量保证措施49一、质量控制制度49二、质量保证措施52第八章确保安全生产的技术组织措施55安全施工制度及安全生产总目标551、施工现场安全施工制度552、施工现场安全用电规定553、现场安全管理564、安全保障体系57第九章确保文明施工的技术组织措施581、文明施工制度582、文明施工保证措施593、文明施工现场目标61第十章施工平面布置设计621、施工总平面图设计的内容622、施工总平面图设计的原则623、施工总平面布置设计624、施工总平面图的科学管理62第十一章雨季、夜间施工技术措施63第40页 1、雨季施工技术措施632、夜间施工技术措施63第十二章民扰及扰民之解决方案64第十三章降低环境污染技术措施651、雨季施工技术措施652、夜间施工技术措施65第十三章降低环境污染技术措施66第一章概述1、编制说明及依据结合现场实际情况以及******精装修工程对工期、质量及其它方面的要求等，为使工程有计划、有步骤地进行，特编制本施工组织设计。。施工组织设计在编制中依据：1．*******装修工程施工招标文件。2．招标单位提供的装饰施工图。3．国家或地区相关的法规、规范、标准、条例：《中华人民共和国建筑法》《建筑工程质量验收规范》（GB-50300-2001）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）《木结构工程施工及验收规范》（JGJ73-91）《天然花岗石建筑板材》（JC-205-92）《建筑用轻钢龙骨》（GB11981-89）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-88）第40页 4．材料质量检验、验收规范《室内装饰装修材料：溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581—2001《室内装饰装修材料：内墙涂料中有害物质限量》GB18582—2001《室内装饰装修材料：胶粘剂中有害物质限量》GB18583—2001《室内装饰装修材料：木家具中有害物质限量》GB18584—2001《室内装饰装修材料：壁纸中有害物质限量》GB18585—2001《室内装饰装修材料：聚氯乙稀卷材地板中有害物质限量》GB18586—2001《建筑材料放射性核素量》GB6566—20015．ISO9001国际质量标准相关文件。6．本公司装饰施工经验和资料。2、工程概述1、工程简介***********精装修工程项目业主是，建设资金为自筹，本工程位于：西安市。2、现场情况本工程施工场地较大，现已实现三通一清（水通、电通、路通、现场清），现已具备施工条件，临时供水、供电已接至现场，均能满足施工要求。3、工程质量及工期要求工艺、技术要求：先进、合理、环保。工程质量要求：合格工程。装饰效果及各部位功能要求：符合设计要求。开工时间：（以甲方书面通知之日计算。）竣工时间：单栋楼的工期为90日历天。第40页 第二章项目管理及组织机构1、项目管理机构公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。1、目的性原则根据精装修工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理。2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。3、管理跨度和分层统一的原则本组织机构在设计时，针对根据精装修工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。恰当地分层和设置管理部门，以便能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。2、组织管理机构设置1、成立精装修工程项目部，我公司将委派由参与多项施工项目，有丰富的现场施工管理、组织、部署经验，持有第40页 二级建造师资质证书的卫彦平同志作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。2、项目部设六个职能部门，分述如下：　1）施工管理组：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。施工管理组由专业工程师组成。　2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。　3）安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。　4）材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。　5）计划管理组：负责资料、成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作、施工资料管理。　6）现场设计组：负责现场设计、协助质量管理等工作。③、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备；1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；2）选择适用的施工机械；3）设计工程平面布置图；4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）编制施工进度计划1）编制施工进度计划网络图；2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；3）施工图纸供应情况的监督检查；4）物资供应情况的监督检查；5）劳动力调配的监督检查；6）工程质量管理；（3）合同与造价管理第40页 1）编制投标报价方案；2）与业主及设备、材料供应厂商签订合同；3）检查合同执行情况，处理索赔事项；4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5）控制工程成本；6）月度结算和竣工决算及损益计算。3、项目部施工管理机构框图不锈钢组项目负责人卫彦平经理钢构组石材组组项目经理副经理技术总负责人工程部瓦工组木工组水电组管架组涂料组材料部技术质保部行政管理部办公室保安部第40页 4、项目部管理人员设置表1、主要施工人员表现场职务姓名现场主要职责项目经理卫彦平负责工程对内及对外各专业的协调，施工全过程的承包经营管理项目负责人王雪负责工程对内各专业的协调，施工全过程的承包经营管理项目经理包刚负责工程对内各专业的协调，施工全过程的承包经营管理项目副经理张静民负责工程对内各专业的协调，施工全过程的承包经营管理项目工程师贺勉负责对设计图纸的技术管理，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制预算设计部常昕涵负责竣施工图纸整理、资料、成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报安全监督员方建省负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录材料管理员王静负责编制物资采购计划及采购工作，进场物资的验收、保管、发放工作施工管理员周祎指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作资料文件管理员鱼元元负责成本核算工作以及劳动力工资核算工作、施工资料管理，督促计划的实施临时水电施工组李毅负责现场临时水电项目的施工管架施工组杨小荣负责现场管架搭拆项目及管架防护网搭拆项目的施工钢结构施工组王建负责现场钢结构项目及施工时原墙面基层处理的施工瓦工施工组高科全负责现场泥、瓦工类项目的施工石材施工组王国建负责现场石材类项目的施工木工施工组邹宽宏负责现场木工项目的施工不锈钢施工组黄登辉负责现场不锈钢项目的施工涂料施工组严华江负责现场涂料项目的施工第40页 2、项目经理简历表姓名卫彦平年龄42专业大专职称工程师职务总经理拟在工程中担任职务项目经理毕业学校西安冶金建筑学院经历时间施工过的工程名称担任职务1995.8易俗社剧院装修工程项目经理1997.11长安大院酒店装饰工程项目经理2002.9陕西省国税大厦装饰工程项目经理2006.4西大街顺风酒店装饰工程项目经理2007.11东二环立丰国际装饰工程项目经理2010.7喜多屋国际海鲜装饰工程项目经理5、项目经理及各技术负责人岗位责任组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。(1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；第40页 (2)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；(3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；(4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上对各方作出相应安排；(5)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；(6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；(7)向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；(8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、项目工程师岗位责任制(1)负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；(2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；(3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；(4)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；(5)安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；(6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；(7)加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。(8)认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；(9第40页 )组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；(10)及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；(11)组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。(12)组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；(13)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。3、质量工程师岗位责任制(1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；(2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；(3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；(5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；(6)积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；(7)在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；(8)坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；(9)认真实行目标管理和全面质量管理；(10)对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；(11)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；(12)正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；第40页 (13)支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；(14)对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；(15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；(16)主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。4、安全管理员岗位责任制（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；（2）按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；（3）按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；（4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；（5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；（7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；（8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；（9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；5、班组长岗位责任制（1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；（2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；第40页 （4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；（7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。第40页 第三章施工组织1、施工人员安排根据总进度计划的编制情况，拟定劳动力和主要工种计划安排的需要量计划。劳动力和主要工种计划安排是根据项目工程汇总表中分别列出的各项专业工种量，对照相应的定额后得出的各个工种劳动量，再根据业主的工程计划安排时间表所要求的持续时间，得出的相应平均劳动用工人数。主要劳动力投入量：根据不同专业工种，在施工中，投入的劳动力表。劳动力投入表序号工种名称数量（人数）使用说明1水电工4人现场临时用电、用水，设备维修2泥瓦工22人墙、地瓷砖施工3钢构工6人钢网架制作4管架工4人钢管架搭拆施工5木工15人天花吊顶施工、饰面等施工6涂料工12人乳胶漆、木作油漆等施工7石材工8人石材干挂、湿贴等施工8不锈钢工4人不锈钢施工9杂工8人现场清理及材料搬运10保安6人现场保安11合计89人2、技术组织一、业主管理、技术及协调要求及交底和有关培训入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。二、现场测量放线实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：（1）各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；（2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；第40页 （3）水管，卫生洁具管道位置是否准确；（4）空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；（5）地面平整度如何，是否需设找平层；（6）砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划3天完工。三、其它各类计划及资料编制与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。四、材料及设备样品（或资料）确认材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。五、主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。六、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。七、临时设备措施第40页 根据业主安排及要求，现场办公室在现场设置；管理施工人员的生活用房将在施工区外自行解决；施工及生活用电设施，在业主的协调下，由我公司人员自行安装调试。临时设施计划用3天完成。八、主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人a会审图纸开工前技术负责人及技术员b编制施工组织设计开工前技术负责人c材料采购进厂计划开工前计划统计员d机具进厂计划开工前计划统计员e技术交底开工时技术负责人及施工员f现场清理开工前施工负责人及施工员g测量定线开工前测量人员h组织人员进场开工前3天项目经理i水电施工准备开工前水电班j临时设施开工前项目经理及施工负责人k“五通”开工前项目经理及业主m后勤保障开工前办公室n施工报批手续等开工前办公室0与业主接洽开工前项目经理p质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员q保安措施开工前保安员九、临时施工用水计划1、用水量本工程的临时用水量主要包括生产水泥砂浆、地面找平、地面浸泡等施工用水以及施工现场生活办公用水。高峰期每天计划完成工程量需用水量总和约为50m3N1——施工用水定额,取300l/m3(浸泡用水)。2、水源选择及临时给水系统（1）水源利用由甲方提供的在现场平面的卫生间自来水管给水。（2）配水管网的布置：采用枝状布置，给水管采用镀锌钢管明敷，穿越通道处加套管，在主要施工点设置给水点。第40页 十、临时施工用电组织设计1、临时施工用电组织实施网络施工用电组织流程：(工程技术科)主管电气技术人员临时供电系统设计报主管部门批准后实施临时施工用电工程实施定期复查定期检查电气工程技术人员完全专职电工实施专职电工负责(每周一次)主管电气工程技术人员（每三周一次）应复查绝缘电阻3、临时施工用电系统（1）用电器具特征：1）动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。2）照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。（2）临时施工配电原则采用总配电箱（PX）和分配电箱（FPX）二级配电。配电系统为TN-S制。专用PE保护接地线。（3）临时用电总量约为35KW（包括照明及施工机具用量）4、安全技术措施（1）分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯导线穿PVC保护管架空敷设。对地高度不小于2.5M。（2）总箱PX外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻应不大于10欧姆。（3）配电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。（4）进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。（5）手持式或移动式电动工具电线采用YZ—1000V橡套软电缆。第40页 十一、主要施工机械设备主要施工设备一览表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力1曲线锯JIQZ-32台2009年0.2正常2型材切割机J3G-4002台2008年正常3型材切割机J3GS-3001台2010年正常4台钻2台国产2010年0.2正常5砂轮机2台日本2011年正常6无齿锯1台日本2011年正常7木工雕刻机1台国产2011年正常8电动角向磨光机SIMJ-2302台2010年正常9电焊机4台国产2010年1.6正常10瓷片切割机12台2011年正常11收边机2台2010年0.2正常12空气压缩机2台意大利2010年1正常13气焊工具4套日本2011年正常14手电钻(日立)20把日本2010年0.2正常15冲击钻(博世)10把法国2011年0.6正常16日立电刨2台日本2010年正常17云石切割机3台日本2010年正常18手提云石切割机5台日本2011年正常19园盘锯1台日本2010年正常20三相台刨1台日本2010年正常21F50射钉枪3把国产2011年0.2正常22扪布枪5把国产2011年正常23F30射钉枪10把国产2011年0.2正常24无头钉枪2把国产2011年正常25电动砂纸机3把日本2010年正常26曲线机2台日本2011年0.2正常27电胶枪2把国产2011年正常28手磨机5台日本2011年正常29日丰牌抛光机5台日本2011年0.2正常30手线机3台日本2010年正常31石材倒角机2台上海2011年正常32岩田喷枪机2台国产2011年正常第40页 第四章施工方法及技术措施一、轻钢龙骨石膏板吊顶1、工艺流程图：施工准备板块预排定位钻Φ8孔安装膨胀螺栓安装吊杆板块预排定位石膏板开孔隐蔽验收安装石膏板验收安装中、小龙骨及横撑安装主龙骨安装管线验收安装管线试水打压2、操作要点：1）依据图纸吊顶标高，沿墙、柱面1m高四周弹水平标高线作为吊顶安装标准线。2）吊杆可用Φ8的钢筋制作，安装时先将长短适宜的钢筋调直，其中一端和Φ8丝杆焊接好，丝杆外露螺纹长度不应小于30㎜，另一端同∟30角铁焊接好，角铁上开Φ8眼以安装Φ8膨胀螺丝。3）根据吊顶平面图及龙骨的排列方向和间距确定吊杆固定点，弹线并复验吊点间距，吊点间距为600～1000㎜之间，在吊点处可用冲击钻将吊点对应的楼板底打Φ12或Φ10洞口，将装有吊杆的Φ8膨胀螺丝固定于吊点处，并调直吊杆使之牢固不变形，确定大龙骨排列时，尽可能避开灯洞及风口等位置。4）安装大龙骨时，先将大龙骨用大吊挂件连接在吊杆上，拧紧螺丝卡牢，大龙骨接长可用接杆件连接，大龙骨安装后进行调平，并考虑顶棚起拱高度不少于房间短向跨度的1/1000（10米跨内水平线上中心提高1公分）跨度越大起拱随之增大。主龙骨间距800×800之间。5）中龙骨用中挂件固定在大龙骨下面，吊挂件上端搭在大龙骨上，U型腿用钳子插入大龙骨内卡牢，中龙骨间距按板材尺寸而定，且不大于400×600。当间距大于400㎜时，中龙骨间应增加小龙骨，小龙骨与中龙骨平行与大龙骨垂直，用小吊挂件固定。第40页 6）横撑龙骨与中小龙骨垂直，装在罩面板拼接处，横撑龙骨与中小龙骨的连接，采用中小挂件连接，再安装沿边的异型龙骨或铝角条。横撑龙骨可用中小龙骨截取，对装在罩面板内部或作边龙骨时宜用小龙骨截取，安装时横撑龙骨与中小龙骨的底面平顺，以便安装罩面板。7）龙骨调平：在安装龙骨前，因为已经拉好标高控制线，根据标高控制线，使龙骨就位，因此龙骨的调平与安装宜同时完成。调平关键是调平主龙骨，只要主龙骨平整标高正确，次龙骨一般不会有倾斜、高低不平等问题。8）罩面板安装前需对已安装完的龙骨和罩面板材进行检查，龙骨底面要平整，灯洞、风口、探头、喷头等位置龙骨要留出来，如遇主龙骨则要作加固处理，一切符合要求后方可进行面板安装，固定面板钉帽要沉入面板0.5～1㎜并作防锈处理，后用油漆腻子嵌平。3、石膏板的安装应符合下列情况：1）板材应在自由状态下进行固定，防止出现弯横、凸鼓现象。2）石膏板的长边（即包封边）应按纵向次龙骨铺设。3）自攻螺钉与石膏板边距离：包封边以10～15㎜为宜，切割的板边以15～20㎜为宜。4）固定石膏板的次龙骨间距一般不应大于600㎜，我公司采用400㎜。5）钉距以150～170㎜为宜，螺钉应与板面垂直。弯曲、变形的螺钉应剔除，并在相隔50㎜的部位另安螺钉。6）石膏板的接缝应妥善处理，由经理部组织专业工长认真研究采取严格防裂措施。7）石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边固定，不得多点同时作业。8）螺钉头宜略埋入板面，并不使板面破损，钉眼应作防锈处理并用石膏腻子抹平。9）拌制石膏腻子，必须用清水和清洁容器。10）验收标准见下表：罩面板及钢木骨架安装允许偏差及检验方法（引自GBJ301-88）项次项目允许偏差（mm）检验方法胶合板塑料板纤维板钙塑板刨花板木丝板木板第40页 1罩面板表面平整2343用2m靠尺和楔形塞尺检查2立面垂直3444用2m托线板检查3压条平直333—拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查4接缝平直33335接缝高低0.51—1用直尺和塞尺检查6压条间距223—尺量检查7钢木骨架顶棚主筋截面尺寸方木-3-5尺量检查原木（梢径）8吊杆、搁栅（立筋，横撑）截面尺寸-29顶棚起拱高度短向跨度1/200±10拉线、尺量检查10顶棚四周水平线±5尺量或用水准仪检查4、成品保护：吊顶装饰安装完毕后，不得随意剔凿，严禁上下人损坏吊顶安灯具、风口等时不得损坏和污染吊顶；后续作业时，应采取保护措施，以防污染。5、跌级天棚施工，在地面上开线弹墨定位，再用悬垂挂线定出吊装跌级造型的准确位置。安装好吊装的支撑吊杆，试吊后临时挂起，通线后调平，再把跌级造型件紧固。所用木方、夹板均要进行防火、防虫处理。二、墙面挂贴石材（一）工艺流程图：施工准备→弹线定位→钻孔安装螺栓→拴铜丝→安第石材→第40页 位置校正、固定→灌水泥浆→养护→大面验收→擦缝→打蜡（二）操作要点：1）基层处理：清除基层表面的灰尘油污，空鼓层应凿掉，如基层为混凝土墙体，应先凿毛，并对预留管洞锚固件是否齐全、位置是否正确进行检查，对遗漏和移位必须处理，在灌浆前基层应浇水湿润一遍。2）石材拆包加工整理：详细察看图纸，复查现场各部位尺寸，提出准确的板材规格及图样要求，按部位画出准确的石材排版图，并标明尺寸，作为加工的依据，为施工作准备。对拆包大板石材进行详细检查，凡是破碎、变色、污染的应挑出，另行堆放；对能用的按品种、颜色严格挑选，分别堆放、加工，严格把关，使加工的板材规格尺寸图样符合排版要求，其颜色花纹在加工现场重新严格挑选，并检查其四周是否有爆边、不方正等现象，厚度要基本一致，长宽尺寸要准确，角线误差不超过0.5mm,严格按石材验收规范把关，不符合要求禁止使用。之后将加工好的板材按规格、颜色、品种分批分部分运至施工现场保护起来，放至相应的位置上进行预排，依照排版图按装先后顺序编号标在板上，并复核尺寸，需要切割处理的先调整好，力求对号入座，符合设计和规范要求。3）弹线：镶贴之前用线锤由上而下在墙面找出垂直线，以墙面最突出的结构垂直面为标准垂直面，考虑诸多因素后取饰面板外表与拟定的标准结构垂直面间距为50㎜，在地面上顺墙弹出饰面外轮廓线做面层饰面板准线，将编好号的石材在弹好的基准线上就位，依此类推，严格按排版图及编号将石材安装在相应的位置上，而后将几条控制线（水平线及垂线）弹在墙上。4）镶贴：施工顺序可由墙边角开始，视现场实际情况而定。由下而上镶贴，严格按排版图编号施工，镶贴时首先将石材背后用掺107胶水的1：1水泥砂浆搭毛，使之易于粘结牢固，取对号之石材在其背上钻孔（不少于3孔）后，置于标准线上用木楔子放在板材上下口，并用水平尺、靠尺使之横平竖直，再用手电钻在相应的墙面上打孔（不少于3孔），用适当长短的铜条将两者连接在一起，调整上下口木楔子使板材平直，并确保不能移位后固定铜条，方可开始镶贴下一块。首层石材镶贴完毕后，用直尺及线锤找垂直，用水平尺找平整，用方尺找阴阳角，使缝隙均匀，上口平直，阴阳角方正，表面平整套，接缝光滑，首层全部调整达到要求后方可灌浆，再贴上层。第40页 5）灌浆：用1：2.5的水泥砂浆分层灌注，灌注前墙面要浇水湿润,每次品灌注高度不得超过1/3板材高度,灌注过程中时常检查板材是否松动,发现问题及时调整,等砂浆初凝后再灌,最后一层灌至低于板面上口80～100㎜作为上一层板灌浆的结合层,灌浆时边灌边用铁棒搅动,使灌浆密实,不要碰动石材。施工中如遇到墙体不够垂直，偏差大，或需要架空造型，做假柱的处理，必须在墙体上做一层铁架（镀锌角铁焊接），调平用抗爆螺丝固定在墙体上，然后挂铁网，在铁网上焊直径6厘米钢筋，石板与钢架的连接也是直径3厘米的钢条牵挂紧固，然后灌砂浆。6）擦缝：待石材镶贴完毕后清除石材表面余浆痕迹，用抹布擦干净，按石材颜色调制色浆嵌缝。要求缝隙密实均匀，颜色一致。7）清洁打蜡：待全部施工完毕，用抹布擦洗清洁干净后打蜡擦亮。8）验收标准见饰面工程质量允许偏差（JGJ73-91）项次项目允许偏差(mm)检查方法天然石人造石饰面砖金属饰面板光面镜面粗磨石麻面条纹面天然石石材水磨石水刷石外墙面砖面砖陶瓷锦砖铝合金板压型钢板1立面垂直室内23—22422222用2m托线板检查室外36—334333332表面平整13—12422233用2m靠尺和楔形塞尺检查3阳角方正24—22—22233用200mm方尺检查4接缝平直2452343220.51拉5m线检查，不足5m，拉通线检查5墙裙上口平直233223222236接缝高低0.33—0.50.53室内0.50.50.51第40页 用直尺和楔形塞尺检查室外1117接缝宽度0.5120.50.52+0.5+0.5+0.5——用尺检查三、墙面干挂石材施工1、施工流程图：施工准备脚手架基层测量放线基层处理连接件安装挂板嵌缝清洗板面脚手架拆除验收2、操作要点：1）材料选样同湿贴法施工石材。2）板面尺寸确定：根据石材强度和施工操作和搬运的要求，板宽根据建筑尺寸等分定尺寸。3）绘制板材料的排列翻样图：由于外形尺寸的变化多，板材所需规格多，为了便于加工、施工需要，所有要贴的石板均进行排板翻样绘制，每块板材均编号，注明尺寸大小，绘制平面图、立面图排列图及详图。4）连接件：连接件是干挂法施工的关键部位，直接影响施工质量和安全。为了确保使用安全和安装质量，本工程全部采用不锈钢连接件及附件，干挂花岗岩和基层的距离设计为75mm，连接件采用可调节的两次件连接、销钉固定的方法。5）钢骨架设计与处理：钢骨架分竖管和横管，竖管采用120mm×80mm×6mm的槽钢，横管采用尺寸为104mm×50mm×20mm×5mm的方管，竖管和横管的长度分别为600mm和1000mm，竖管和横管连接是通过75mm×75mm×6mm的角钢电焊固定。竖管同基层的连接是通过与混凝土预埋件电焊连接固定。垂直度通过50×75角钢调整。竖管和横管未采用不锈钢，所以必须进行酸洗磷化处理，然后涂施防锈漆。竖管垂直度要求±5mm，横管标高偏差在±1.5mm内。6）空挂石材的基层施工质量要好，其几何尺寸误差不宜超过±10mm，强度要保证。7）基层上按排板图统长弹线，连接件和石板材安装采用挂通线控制。第40页 8）石材空挂法施工须由墙面自下而上，一层层进行，下一层质量合格后，再进行上一层施工。孔内用云石胶填嵌。四、墙砖的施工墙砖面层光滑，易于清洗，而且防潮、防碱，能起到保护墙体的作用。（一）施工准备1、材料准备水泥：使用标号在425#以上的水泥，存放过久或结块的水泥不能使用。（按规范要求，水泥需有检测部门的检验合格证明）；砂子：以中砂为佳，平均颗粒不小于0.35毫米，不能用粉沙，须经过筛选方可使用；墙砖：按照设计要求，选择一致的砖，对规格要严加检查，若尺寸有±0.5毫米的误差，或翘曲变形，或面层有杂质等，均应挑出不用。2、施工工具墙砖切割机：对非标准规格砖进行切割加工；切砖刀：随身携带，象玻璃刀一样，可对墙砖划切加工；水平尺、墨斗、灰起子、靠尺板、木棰、尼龙线等。3、基层处理混凝土墙面处理常用火碱或其他洗涤剂将大模板上的隔离剂清晰干净，并用清水刷洗后，用1：1的聚合水泥砂浆（以30%107胶+70%水拌水胶），甩成小拉毛，2天后抹成1：3水泥砂浆底层；墙柱体处理先剔除墙柱体面上多余灰浆并清扫浮土，然后用清水打湿墙面，抹1：3水泥砂浆底层；墙砖在粘贴前几小时充分浸水，以保证粘贴后不至于因吸走灰浆中水分而粘贴不牢；墙面也应充分湿水。（二）工艺要求1、施工要点施工前应对进场的墙砖全部开箱检查，不同色泽墙砖要分别堆放，按操作工艺要求，分层、分段、分部位使用材料，切不可在同一部位使用色泽不同的墙砖；墙砖应对厂家、型号、规格、色泽进行挑选，不得有歪斜、翘曲、空鼓、缺楞、掉角、裂缝等缺陷。砖面应平整，边缘棱角整齐，不得缺损，并且表面不得有变色、起碱、砂浆流痕和显著光泽受损处；第40页 按要求应采用横平竖直通缝式粘贴方法，也可采用错槎缝粘贴法，墙砖横竖缝宽必须保证在1~1.5毫米范围之内，在质量检查时，要检查缝宽、缝直等内容；突出物、管线穿过的部位支撑处，不得用碎砖粘贴，应用整砖套割吻合，突出墙面的边缘厚度应一致。如有水池，镜框等部位施工，应从中心开始，向两边分贴；施工中如发现有粘贴不密实的墙砖，必须取下添灰重贴，不得在砖口处塞灰，以免产生空鼓。2、施工顺序先墙面，后地面；墙面由下往上分层粘贴，先粘墙面砖，后贴阴角及阳角，其次粘压顶，最后粘底座阴角。但在分层粘贴程序上，应用分层回旋式粘贴法，即每层墙砖按横向施工：墙面砖→阴角→墙面砖→阴角→墙面砖等。这样粘贴，能使阴阳角紧密牢固，比墙面砖全部贴完以后在贴阴阳角要优越的多。有的粘贴可以不用配件砖；墙砖粘贴20分钟内，切忌挪动或震动；（三）操作方法1、抹底层：粘贴前，清理基层，凹凸不平的墙面应剔凿和修补，然后湿润表面，再涂抹1：2水泥砂浆找平层，其厚度不小于15毫米，要刮平、拍实、搓粗，最后做到基层表面平整而粗糙。2、弹竖线：对室内外粘贴墙砖的每一个墙面均应用墨斗弹出立线，在弹线之前应先检查每面墙的平整度及室内规矩尺寸，测准墙砖粘结厚度，一般应为5~7毫米。按墙砖尺寸加砖缝1毫米粘贴墙面两侧竖向定位瓷砖带，然后以此做标准线逐片挂线粘贴。3、弹水平线及表面平整线：这是保证饰面层横平竖直、表面平整的关键措施。可利用墙面既定的水平线（离地+50厘米处），或用水平仪划出水平线。在每面墙上两侧竖向定位墙砖带，粘贴时分层挂白线，使薄钢片钩住拉紧，这条拉紧的白线就是表面平整线，它既能控制每行砖的平整度，也可控制每行砖的水平度。第40页 4、挂线：选用已弹好的立线，找出地面标高1.3厘米的阴角位置，定出每面墙的两端点，在下面用拖板尺垫平、垫牢，使之和墙面底砖下线平齐，然后在拖板尺上划出尺杆，其目的是决定能否赶整砖。如赶不上，不能切割窄条砖，应该计算好，用割两块砖的办法来消除窄条现象，并应将切割的砖适当粘在不明显处，这样可使墙面的砖显得较为整齐。在尺杆（即拖板尺）定好之后，要在竖线上、下端适当处钉入钉子，挂白线成为竖向表面平整线。表面平整线、横向水平线两端用薄钢片作为钩形，钩在两端砖上拉紧使用。这两个方面挂好后，经检查无误，在水平方向由左向右，竖直方向由下往上，才能层层开始粘贴墙砖。5、浸砖和湿润墙面：这是保证装饰面质量的一个重要技术环节。墙砖粘贴前应放入清水中浸泡2小时以上，然后取出量干至手按砖背无水迹时方可粘贴；墙柱体需提前一天湿润好；混凝土墙提前3~4小时湿润，以免吸走粘结砂浆中的水分。6、墙砖粘贴：这是墙砖施工中的最重要工序。粘结砂浆的种类和配合比粘结砂浆可采用1：2（体积比）水泥砂浆或在水泥砂浆中掺入不大于水泥质量15%的石灰膏，以改善砂浆的和易性，亦可用聚合物水泥砂浆粘贴，粘结层可减薄到2~3毫米，其配合比应由试验确定；排砖：室内粘贴墙砖的接缝宽度按设计要求；如无设计要求时，接缝宽度为1~1.5毫米，且横竖缝宽应一致，比较美观；温度：施工温度应控制在5℃以上；粘结层厚度：在墙砖背面满抹灰浆，四角刮成斜面，厚约5毫米左右，注意边角满浆；就位与固定：墙砖就位后用灰匙木柄轻击砖面，使之与临面齐平，粘贴5~10块，用靠尺板检查表面平整，并用灰匙将缝拨直。阳角拼缝可用阳角条，也可用切割机将墙砖边沿切成45°斜角，保证接缝平直、密实；清缝：扫光表面灰，用竹签划缝，并用棉丝拭净，粘完一面墙后，要将横竖缝划出来。勾缝：墙面墙砖勾缝用白色水泥，待嵌缝材料硬化后再清洗表面。五、不锈钢板饰面施工不锈钢板饰面由专业厂家制作加工，成品验收合格后运至现场安装。1、工艺流程图：基层处理结合层施工结合基层处理镶贴验收2、操作要点：1）不锈钢饰面镶贴前在基体与饰面板之间做结合层，采用木板在基面上进行结合层施工。2）检查结合基层平整度，基层面边线平直方正，饰面板下料平直方正。3）彻底清扫基面，将灰尘，胶迹、钉头和颗粒完全修平，同时认真清扫饰面板背面。第40页 4）镶贴切时，注意不要让胶液沾上颗粒杂物。六、地砖铺装地砖品种多样，有防滑地砖、无釉地砖、彩釉地砖和抛光地砖等，适用于建筑物的地坪、阳台、走廊、卫生间等处。施工工序：基层清理→基层找平→铺设→勾缝清洁。1、基层清理：基层找平之前，基层必须清理干净，如基层是混凝土预制板需凿毛；2、基层找平：根据楼地面的设计标高，用1：2.5（体积比）干硬性水泥砂浆找平，如地面有坡度排水，应做好找坡，并做出基准点，在基准点拉水平通线进行铺设。在基层铺抹干硬性水泥砂浆之前，应先在基层表面均匀抹素水泥浆一遍，增加基层与找平层之间的粘结度；3、铺设：铺设地砖之前，在底子灰面层上先撒上一层水泥，在稍洒水随即铺地砖，具体有两种铺设方法。其一，留缝铺设法，根据尺寸弹线，铺缝均匀，不留半砖，从门口开始在已经铺好的地砖上垫上木板，人站在板上铺装。铺横缝时用米厘条铺一皮放一根，树缝根据弹线走齐。随铺随用棉纱布洗擦干净。其二，满铺法，无须弹线，从门口往里铺，出现非整块时用切割机切割补齐。铺完后用小喷壶浇水，等砖稍稍吸水后，随手用小锤沿板拍打一遍，将缝拨直，再拍再拨，直到平实为止。1：1水泥砂浆勾缝，满铺地砖用1：1水泥砂浆扫缝（沙子需经过砂网过筛）。铺完一片，清洁一片，随即覆盖一层塑料薄膜进行养护，3~5天内不准上人踩踏，以确保装饰工程质量。施工注意事项1、铺装地砖前应注意剔选，凡外形歪斜、缺角、脱边、敲曲和裂缝的不得使用。颜色和规格不一的应分类堆放；2、注意事先预排，使得砖缝分配均匀。遇到突出的管线、支架等物体部位应用整砖套割吻合，不能用碎瓷砖在、凑合使用；3、为了防止空鼓和脱落，地面基层必须清理干净，泼水湿透；七、地面石材基层处理套方弹画控制线板块预排铺干硬性水泥砂浆清扫淋水泥浆作业预排验收沿控制线铺第一行石材沿控制线铺第一列石材（与第二行成90°交角）交角平整度、空鼓等检查填铺其它列行石材铺波打线圈边石材大面石材验收打蜡验收1、工艺流程图：2、操作要点：第40页 1）基层处理工作包括楼面落地面铲净、清扫及楼面标高的复核处理等，其重点是楼面标高的整体复核，施工中采用由楼梯口、电梯口、大门口等处为标高控制点，弹出50线进行标高控制的方法，对局部超出标高位置的混凝土采用剔除到位的办法。2）室内房间套方采用拉广线的方法，着重复核4大角，误差调整后在房中弹出十字线进行控制。电梯厅内套方着重复核阴阳角，误差调整后采用弹画走道中线的办法进行控制。厅堂部分先由厅堂中线往两侧采取退步法铺设。由柱子的厅，应先铺设柱子与柱子之间的部分，然后向两边展开，最后收回。3）以控制线为基准进行石材板块预排，控制板缝≤0.5mm，相邻高差≤0.3mm。4）实际铺设时，首先进行基层清扫，淋水作业，基本干燥洁净后淋一遍水泥浆，然后铺30～50mm厚1：3干硬性水泥砂浆，铺板采用砂浆初平→安板→敲实→翻板→淋水泥浆→安板调敲实是否空鼓等项目的检查，合格后方可铺安下一块板，当天铺设的板第二天应进行养护。5）大面积板块铺完，且各项指标均能满足要求后，开始铺设波打线圈边石材，采用由控制线向两边铺设的流向施工。6）拼花石材施工前先在平铺层板上放1：1大样，然后按大样把层板锯出样品，再把样品放在地面上拼装，认为满意后，再按样板加工石块，加工石块时要选择质量好、无缺陷的石材加工，加工时严格按样板用手动云石切割机切割，并用磨光机磨光切割面。切割后进行实拼，合格后再运至现场铺贴。7）施工完成后进行封闭、养护。8）验收标准见下表。板块楼地面面层的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差（mm）普通粘土砖陶瓷锦砖缸砖大水泥砖水泥花砖普通水泥大理石板塑料板劈离砖检验方法砂垫层水泥砂浆垫层1表面平整度862433123用2m靠尺和楔形塞尺检查第40页 2缝格平直883333233拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查3接缝高低差1.51.50.51.50.510.50.50.5尺量和楔形塞尺检查4踢脚线上口平直——34—4123拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查5板块间隙宽度不大于5522221——尺量检查3、成品、半成品的保护：1）存放石材板块，不得长期受雨淋和水泡，要采取立放，光面相对，板块下应垫木方，现场搬运时也应按上述要求。2）施工人员应穿软底鞋，并要做到随砌随揩净。3）石板因供货不到位，地面铺面尚未完成，其边沿的石为了防止被碰撞松脱，应在边面前加铺一派边料石（报废无用的）。加以保护。1）铺砌好地面的房间应临时封闭，当必须进入施工时，应在地面上作必要的铺垫保护，要避免重物铁器碰伤或划痕。八、门套施工1、工艺流程图：安装阴阳角装饰线条验收安装装饰面板隐蔽验收木龙骨防腐木针防腐钉木针基层处理安装龙骨施工准备2、操作要点：a.基层处理：包括弹线分格、墙与门窗套方，表面平整度处理和基层防第40页 潮等项工作，其中基层防潮处理采用满刷一遍防水涂料的方法，而表面平整度则统一采用调整龙骨断面尺寸的方法进行处理。b.砖墙、混凝土墙钉木针，先采用手持冲击钻作φ12引孔（深50mm左右），然后将用防腐防潮剂浸泡过的木针（小木楔，通称木针）打入孔内，间距@400～500，以龙骨方格网为准。c.采用气针枪在木针上直接钉装木龙骨。木龙骨要事先进行防腐处理，注意门套龙骨施工时预埋木砖，木砖作防腐处理。d.饰面板材应对木纹、颜色等进行挑选拼对，尤其是门套、窗套两侧饰面板、色泽、花纹及图案要基本一致，板块间预留0.5mm装饰品竖缝，饰面板均采用立时得胶水粘贴，收口采用45°戗边碰角，不得露出饰面板端部。e.阴、阳角线均采用实木线条，材质、颜色、花纹同饰面板、阴阳角采用45°碰角，采用气钉枪直接钉装。九、门扇的安装1、工艺流程图:施工准备门窗套、门窗扇检查与处理安装合页安装门窗扇安装门锁、把手、闭门器验收2、主要操作要点:a.门扇安装前，应检查门框上、中、下三部分的宽度是否一致，如果偏差2㎜以上要进行修整。要明确开启方向，而后量出门框口的净尺寸，考虑封缝的大小，再确定扇的高度和宽度，即进行修刨。b.修刨时，在门扇的高度方向先刨平下冒头，以此为准再修刨上冒头；在宽度方向上应将门窗扇立于门框中，检查与门框配合的松紧度，根据留缝要求进行修刨。由于木材的干缩湿胀，而且门扇、框均需要油漆涂饰及打底厚度，所以安装时要留缝，包括上述的风缝。门扇与地面缝（装饰面5㎜）、门扇与门企缝（油漆前2㎜）。c.门扇安装，采用初安→调整→临时固定→安装固定的流程进行。修刨好的门扇，用木楔临时立于门框中，安排好缝隙后面的合页位置。合页位置距上、下边的距离宜为门第40页 扇高度的1/10，此位置利于合页受力，又可避开榫头。然后再把扇取下，用扁铲剔出合页槽。合页槽应外边浅，里边深，其深度应是把合页合上以后能够与框、扇平正为准。剔槽后放入合页，上下合页各拧1颗螺丝钉将扇挂上，检查缝隙是否符合要求，扇与框是否齐平，扇能否关好。在检查合格后，再将螺丝钉全部上齐。对于双扇门窗扇的安装，还需注意其错口工序，按其开启方向看，右手门是盖口，左手门是等口。d.比准锁头、锁母位置后，先安装锁母，再安装锁头，并进行各种用途的调试。e.进行门扇安装的综合检查，确认合格后即可进行下道工序施工。f.验收标准见下表。木门安装的质量标准和检验方法（GBJ301—88）项次项目质量标准检验方法合格优良1门框与墙体之间如需塞保温材料基本塞满填塞饱满、均匀观察检查2门扇安装裁口顺直、刨面平整光滑、开关灵活无倒翘裁口顺直、刨面平整光滑、开关灵活稳定无回弹和倒翘。观察和开关检查3门小五金安装位置适宜、槽边整齐；小五金齐全，规格符合要求，木螺拧紧位置适宜、槽深一致，边缘整齐，尺寸准确，小五金安装齐全，规格符合要求，木螺丝拧紧卧平，插销关启灵活观察、尺量，用螺丝刀拧试和开闭检查4门披水、盖口条，压缝条，密封条的安装尺寸一致，与门窗结合牢固严密尺寸一致，平直光滑，与门窗结合牢固严密，无缝隙观察和尺量检查木门安装的允许偏差和检验方法（GBJ301—88）项目允许偏差（mm）检验方法第40页 项次Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级1框的正侧面垂直度3用1m托线板检查2框对角线长度差23尺量检查十、木作油漆施工1、工艺流程：清理基层→打磨后刷虫胶漆→打磨后刮润色腻子→打磨后补钉眼腻子→润色→刷第一道底漆→打磨后刷第二道底漆→打磨后刷第三道底漆→420号水砂纸磨→刷第一道面漆→打磨后刷第二道面漆→打磨后刷第三道面漆→打磨后刷第四道面漆→磨退（800号水砂纸）→打砂蜡→打油蜡→擦亮2、操作要点：a.清理基层：应清理外露钉子及胶迹。b.刮润色腻子要按设计要求，以及实际板材色彩而定，仔细调配，先做试样，经甲方认可后方可大面积进行。c.对同一界面的不同板色进行局部润色处理，力求达到色泽一致。d.由于钉眼部位会引起腻子收缩，所以要进行多次修补钉眼腻子，力求钉眼部位的腻子饱满，色泽一致，无明显钉痕。e.刷漆时要求涂刷均匀，没有流坠、漏刷现象。而且要等上道干后方可涂刷下道油漆。f.磨退时要仔细，磨退后漆面要均匀一致。光线折射一致，无刷痕。而且棱角部位不能磨穿，以免露白。g.每道油漆涂刷后都要进行砂纸打磨。h.在磨退后经检查合格后方可进行打蜡，进行抛光。抛光时要用力擦拭，使其产生比较柔和的光亮。i.注意成品保护，因为施工现场的任何施工都有可能危及油漆面的保护。j.验收标准见下表。清漆表面质量要求（JGJ73－91）项次项目中级涂料（清漆）高级涂料（清漆）1漏刷、脱皮、斑迹不允许不允许2木纹棕眼刮平，木纹清楚棕眼刮平，木纹清楚3光亮和光滑光亮足、光滑光亮柔和、光滑无挡手感4不允许第40页 裹棱、流坠、皱皮大面不允许、小面明显处不允许5颜色、刷纹颜色基本一致、无刷纹颜色一致、无刷纹6五金、玻璃等洁净洁净十一、乳胶漆施工1.操作工艺（1）清理墙、柱表面，首先将墙、柱表面起皮及松动处清理干净，将灰渣铲干净，然后将墙、柱表面扫净。（2）修补墙、柱表面：修补前，先涂刷一遍用三倍水稀释107胶水。然后和水石膏将墙，柱表面的坑洞，缝隙补平，干燥后用不着砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。（3）刮腻子：遍数可由墙面平整程度决定。一般为两遍，腻子以纤维素溶液、立德粉、加少量白乳胶和石膏粉拌合而成。第一遍用抹灰钢光匙横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留搓，每刮一刮板最后收头要干净平顺。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙壁柱表面清扫干净。第二遍用抹灰钢光匙坚向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后用砂纸磨平并扫干净。（4）刷第一遍乳胶漆：乳胶漆在使用前应先用箩斗过滤。涂刷顺序是先刷顶板后刷墙柱面；墙标语面是先上后下。乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时将活动的排笔毛拔掉，乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。由于乳胶漆膜干燥较快，因此连续迅速操作，涂刷时，从一头开始逐渐向另一头推进，要上下顺刷互相衔接后一排笔紧接上一排笔。避免出现干燥后接头。待第一遍乳胶漆干燥后，复补腻子，腻子干燥后用砂纸磨光，清扫干净。（5）刷第二、三遍乳胶漆：第二、三遍乳胶漆操作要求同第一遍。使用前要充分搅拌，如不太稠，不宜加水或少加水。以防露底。2.施工注意事项避免工程质量通病:（1）透底：产生原因是涂层薄，因此刷乳胶漆时除应注意不漏刷外还应保持乳胶漆的稠度。不可随意加水过多。有时要上下刷，后一排笔紧跟前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出接头；因此大面积涂刷时，应配足人员，互相衔接。（2）刷纹明显：乳胶漆稠度要适中，排笔蘸漆量要适当，多理多顺防止刷纹过大。（3）刷分色线时，施工前认真划好粉线，用力均匀，起落要轻，排笔蘸漆量要适当，从上至下或从左到右刷。（4第40页 ）涂刷带颜色的乳胶漆时，配料要合适，保证独立面每遍用同一批涂料。并且一次用完，保证颜色一致。4.产品保护（1）墙柱表面的乳胶漆未干前，室内不得清扫地面，以免尘土粘污墙柱面，干燥后也不得往墙柱面泼水，以免玷污。（2）墙壁柱面涂刷乳胶漆完成后要妥善保护，不得碰撞。（3）涂刷墙柱面时，不得玷污地面、门窗、玻璃等已完的工程第40页 第五章施工程序1、总体施工程序工程的施工程序要结合功能分区的不同表现方式，按照先后顺序，进行程序排列。施工时就要考虑到如何使之搭接合理。便于统一指挥、统一管理，较少发生摩擦。即使发生工种之间的摩擦，也能容易协调解决,故施工程序必须依照施工特点来展开。总体施工程序为：现场清理→测量放线→脚手架搭设→天花吊顶→地砖铺贴→墙砖铺贴→石材干挂→墙面装饰→油漆工程→乳胶漆工程→成品门工程→成品就位→清洁收尾→竣工验收施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：1、统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；2、工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行；3、按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；4、基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；5、基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；6、要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施；7、上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；8、确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；9、注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。2、重点、难点的分析一、本工程重点及难点1、测量放线；2、石材收口问题；3、造型轻钢龙骨石膏板天花施工问题；4、大面积铺地砖第40页 5、石材对缝与模数；6、材料及产品保护；7、关键及重要部位协调配合措施。二、重点及难点的施工方法1、测量放线测量放线一定要准确、完备。为此，拟由施工员担测量放线组长。每一测量放线组长，均须对其将做的工作及要求了解，并能熟练使用测量放线工具。施工组长应对其工作进行抽检。发现异常情况应立即落实查明。对参加测量、放线工人应按公司质量体系要求进行培训，以确保测量、放线的准确性。2、石材收口问题石材收口，是较精细复杂的工艺，需要采取特殊的工艺处理：（1）要定制一套做石材企口的专用机械设备，确保收口的准确性；（2）拼贴安装的手工艺非常精细，要体现整块的石材效果，所以要有特级的木工技术人才和特殊的机械专用设备，才能达到设计的要求。3、造型轻钢龙骨石膏板天花施工（1）首先是施工控制线要精确；（2）四周靠墙部位吊顶木龙骨要固定准确牢固；（3）其次是结构骨架吊装施工要准确到位，吊接牢固；（4）面板封接应按曲板面放料，安装时板与板的铺接要错缝，不能形成通缝；（5）天花面刷白色乳胶漆，为避免裂缝板与板缝间用专用嵌缝腻子填补后用封口带贴好；（6）板面铺贴优质纱布或的确良布；（7）底层批灰要溥而且均匀；（8）打磨后以滚筒刷底油漆后,再次找补打磨；（9）面层以喷涂为主。4、石材对缝与模数（1）反复校对测量放线，做到绝对无误差，完全达到图纸的要求；（2）要重新调整制定检验误差指标，以求达到准确无误的放工目标，（参看国家标准和调整后的标准）；国家标准石材的允许公差表（见附表）调整后的石材允许公差表（见附表）第40页 MIN（长、宽）长或宽平面度角度≤4000，-1.00.20.4>400<10000，-1.00.20.4≥10000，-1.00.20.4大理石优等规格板各种指标国家标准允许偏差范围。MIN（长、宽）长或宽平面度角度≤4000，-0.60.120.24>400<10000，-0.60.120.24≥10000，-0.60.120.24大理石优等规格板各种指标国家标准允许偏差范围。（3）选择水平高、技术精、经验丰富的队伍施工，除放线准确外，在贴、挂石材时，要有测量参照线，纵、横均要挂线，每做一块，经验证符合标准后，才施工下一块。（4）现场放线和图纸有矛盾时，要征得设计师批准同意后调整有关尺寸。所以要先放线再进行材料加工，才有可调的余地。5、材料及产品保护按公司质量体系文件要求，对入场的工程材料要采取保护措施，以保证其在使用前满足施工要求，对已完成的分工程采取一些特殊保护措施，使其在交工验收前满足合同要求：（1）装板箱的材料应在施工现场开箱，以免材料在现场运输过程中损伤；（2）柱子完工后，用厚纸壳包扎好，再在其上圈一圈带珠点厚胶膜包装材料，以防其他物件损伤柱面；（3）墙面最后一道工序在该处天花面完工之后施工，在人流密集或运输路线附近时，应用3—5mm厚夹板围护；（4）地面石板铺后，用厚纸壳或厚织物铺盖，并在最后一道工序上蜡；（5）油漆时，对周围的墙面或他成品用纸盖住；（6第40页 ）若有石材，木饰面及织物在同一装饰面出现时，先做石材，再做木饰面及油漆，织物面在最后施工；（7）有保护层的材料，其保护层必须在验收交工前撕揭；（8）相对独立区域，在全部完工后，应锁好门锁，以免损坏已完工装饰工程。6、关键及重要部位协调配合措施（1）我们首先进一步了解设计意图及工程要求，然后修改并完善我们的施工组织设计。同时，我们深入研究设计图纸，仔细勘察现场情况，及时发现隐蔽存在的问题，进一步深化和完善施工图。参加施工图会审工作，协助业主、监理方和其他专业队伍完善设计内容和材料的选用。对于施工中出现的情况，主动向设计单位反映，提出正确可行的整改意见，积极修正设计错误。即使不属于设计错误范畴的内容，比如比例尺寸、颜色搭配方面的所谓不影响建筑结构的“小”问题，也要本着对业主高度负责的态度，从审美角度出发，尽可能完善地做好修正工作。（2）我们还将主动地与监理工程师联系，首先将修正过的具体的施工组织方案报监理工程师审查，严格审查通过的方案执行，严格执行监理工程师的正确指令。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、机具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料设备不造成浪费和不耽误工期。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。（3）关键及重要部位协调配合，其工作是具体而琐碎的，应从下面几个方面加以控制：a、安装与装饰一定要求安装在前，装饰在后，先天花，后墙面与地面的顺序进行，在特殊情况下，一定要颠倒程序要互谅互让，例如地面下的管线未做，地面是施工不了的，为了抢工，在不得以情况下，地面可以先做，但必须把地下管线部分的位置要预留不施工，当然这种施工方法是不合理的，除了对工期有利外，对质量、对文明施工、对成品保护、对有计划的科学施工都是不利的，内行来看会认为你们施工组织差，管理水平低，所以这样做的前提是在不得以的情况下而为之；天花、墙面的情况也是一样，一定要把隐蔽工程完成并验收合格后方可进行装饰。第40页 b、总体（主管线）要先施工，支管尽可能也做上，对于上水管线，包括消防，要打压合格后才能封吊顶及墙面。c、除了以上所说均为隐蔽工程要先做外，不隐蔽的工程（如天花吊顶的，天花上的工程）一般要先上面（天花）再下面，在采取一定安全措施后，天花上、地面上（装饰）可同时进行。d、设备的调试，特别是总体调试，一般在装饰基本施工完了进行，但要求天花调试的工作人员采取措施保护好天花，勿踩坏，天花上有马道则好，无马道的可在主龙骨上铺板走人。e、协调好中线（轴线），一定要统一，以免设备安装位置的偏差。f、协调好统一标高，这一点非常重要，特别是设备标高与地面标高的统一，地面与门下面标高，楼梯与地面标高统一，所以现场施工的各单位，都要统一在一个基准标高下施工，防止将来难以挽回的损失或无可奈何，如有些商场、宾馆，自动楼梯与地面的标高未统一，结果，上下楼梯与地面就有坡，电梯门口也有这样情况。g、注意已施工地面的结构标高，有的地面表面看不觉得，但一测量，其本身高差很大，造成楼梯、门口、设备等无法按正确标高施工，往往会令你做你的，我做我的，最后无不交圈发生事故，因此如果我们施工，我们一定把这些问题解决在施工之前，同分包安装单位协调协商好。h、经常定期或不定期召开施工协调会，解决各单位之间的配合协调会，统一指挥、统一安排与协调。其他关键及重要部位的协调配合，在其他章节论述施工工艺和措施时，已有具体的记叙。第40页 精装修工程施工组织设计第六章施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划我们拟订工期为90天，且已包括假期，工程涉及施工内容多，还要与其它工种配合，工期较为紧张。根据施工现场实际情况及使用功能分布情况，本工程按施工段进行管理和施工，分别进场施工。最高作业人数控制在89人左右，完工时间均控制在90天之内。详细施工计划见工程总进度计划网络图及横道图（附后）。2、工期控制精装修工程限定工期为90天竣工，对于如此规模、如此复杂、交叉作业如此频繁的工程来讲，工期是非常紧张的。为了确保工期，作为我们工程的施工单位来讲，最好能够留出一定的提前量，以预防出现不可预见的不利因素。为了使确保90天竣工的工期，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：（1）、检查并掌握工程实际进度情况；（2）、把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；（3）、决定应该采取的相应措施和补救方法；（4）、及时调整计划，使总目标得以实现。1、进度控制顺利执行的条件施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：（1）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚；第56页 精装修工程施工组织设计（2）在编制月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体；（3）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对建筑工程施工的指导作用；（4）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；（5）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻；（6）注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存入电脑，以提高进度编制效率和管理的功能。2、编制施工进度表在编制施工进度表时，要使其切实可行，而不是作摆设，必须综合考虑诸如下面的这些因素：确定关键工作、人力和施工设备能否满足完成计划的工程量、基本工程程序是否实际有用、施工设备的规模和技术状态是否良好、工作场面是否能展开、施工人员的身体状态和精神状态、材料供应计划如何、劳动力有无浪费或短缺、设计变更是否频繁、质量安全有无保障、对突发事件的预见能力等等。施工单位在编制工程进度计划时，应特别重视动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有现场的日期以及其他准备工作。这一阶段的工作不易在进度计划表上清楚地表达，却极为明显地影响着开工和起初的进展，这一阶段出现延误一定要加强补救措施。3、修订施工进度计划在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案、改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，施工单位也应该每隔一段时间（如1个月）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。第56页 精装修工程施工组织设计工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严惩程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。根据精装修工程的特殊要求，若从以下几个方面采取有效的措施，90天的工期是能够得到保证的。（一）设计方面施工展开以后，影响工期的重大因素之一就是频繁出现设计变更，而之所以出现设计变更又往往因为施工现场条件与设计有出入，如各专业设计尺寸有矛盾，不符合消防规范等等。我们虽然是设计单位，但我们更有义务有责任协助各单位在施工前和施工过程中，努力消除设计方面的种种缺陷，尽量避免不必要的设计变更或使设计变更能够顺利实施。为了上述的缘故，我们在项目班子里特别安排了建筑学、结构学和室内设计专业的技术人员，共同努力把好设计这一关。（二）现场条件在供水供电、垃圾外运等方面出现问题，也会影响工期的进展。比如供电，我们准备现场放两台柴油发电机，万一停电，也有应急措施。（三）加强管理不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保证。在质量问题上，竖立质量第一的思想，严格坚持质量检验制度。虽然施工单位是乙方，但是应象甲方那样保有高度的责任心，发扬一丝不苟的精神。严格执行ISO9001质量管理体系。这就要求生产过程每一道工序都严格把关，必须合格，这样无论经过多少工序，其生产出来的产品自然合格。本工程，时间非常紧迫，一方面坚持执行ISO9001质量管理体系，一方面同时又建立必要的检验制度，如此就可以保证质量合格。在安全问题上，我们有专门的章节给予详细的讨论，但我们还应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。”在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速工期。（四）加强施工配合施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：1、工序衔接不紧；第56页 精装修工程施工组织设计2、交叉施工协调不利；3、装修成品交叉破坏而返工。为了克服上述问题，首先定期地和及时地召开各个层次各种规模的协调会，做到自己心里明白，别人心里也明白。另外，需要树立一种思想：自己份内的各交叉作用的工种须协调，与别施工单位有关联的交叉作用也必须有义务和责任去做好配合协调工作。要树立为国家和业主负责的观念，要树立局部服从整体的观念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了别人，也害了整个工程工期。加强成品半成品保护工作，无论是自己施工范围内的还是其他施工单位范围内的；进行保险投保，如果出现成品半成品的损毁，虽然能挽回一定的经济损失，但工期的损失是无法弥补的。因此，成品半成品的保护，应提到重要的议事日程上，而且必须采取非常具体可行的措施。（五）保障及时供货不能及时供货，对工期起着直接的影响。要保障及时供货，须做好如下几个方面的工作：1、选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力；2、把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换；3、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。（六）加强计划的可行性、周密性和针对性所谓一个环节影响一大片，所谓挂一漏万，所谓一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好做得坏是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修定计划，特别是三天的时效计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可变性和适应性。（七）完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，要加班加点赶工期，又不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是徒劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。对于精装修工程来讲，交叉作业和流水作业是可行的，也是必要的。第56页 精装修工程施工组织设计合格的传统的施工工艺，在保证工程质量方面，起着决定性的作用。但是，时代的进步，科学的进步，特别是在分秒必争的信息时代，也要求我们打破陈旧的传统工艺，采用先进而可靠的先进工艺，既保证工程质量，又提高工作效率，缩短工期。我们将采用已多次应用实践证明可靠的先进工艺来进行施工。（八）其他方面除了遵守国家有关法律法规之外，还要遵守当地的有关规定。3、保证工期的具体措施1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。2.落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。（3）对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。（4）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。3.调度措施（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。第56页 精装修工程施工组织设计（3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。（4）进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。（5）安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。4.工程进度控制流程图编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其它相关计划总监理工程师审批编制月进度实施计划修正进度计划(每旬一次)检查执行情况补救措施方案正常施工竣工不正常偏离计划严重偏离计划5．进度控制流程及重点（1）工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。1）月度工程施工实施计划；2）材料采购计划；3）分部工程施工计划；第56页 精装修工程施工组织设计4）分项工程施工计划；5）施工机具调配计划；（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。（4）修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。（5）当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。（6）工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。第56页 精装修工程施工组织设计第七章确保工程质量的技术组织措施1、工程质量目标一、质量方针和质量目标①、工程质量方针选择一流的队伍，一流的管理，原汁原味体现设计思想，达到一流档次。②、工程质量目标分项工程100%达到合格，100%按图施工，100%执行合同条款，100%做好竣工后的服务，二、质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分。（1）产品质量:产品质量包含以下六个方面:a.适用性：要求装饰效果良好，使用方便；b.可靠性：要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；c.耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；d.经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；e.美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；f.安全性：主要指施工方便和使用安全；（2）工作质量:管理包括以下两个方面：a.生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量；b.服务质量:指工程交工后的质量回访和维修服务等。2、工程质量保证措施一、质量控制制度①．施工前的质量控制施工开始前质量控制的主要工作有：（1）对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。（2）配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同及关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。（3）审阅进度计划和施工方案。第56页 精装修工程施工组织设计（4）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。（5）对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。（6）为施工放线准备资料，如参考点．线等。（7）协助完善质量保证体系。（8）对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。（9）认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。（10）准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。（11）检查好有关担保和保险工作。（12）签发动员预付款支付证书。（13）检查业主对工地的占有情况和工地环境。（14）开好第一次工地会议，全面检查开工条件。②．施工过程中的质量控制,主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。（1）工序质量控制:包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。1）确定工程质量控制流程：（见工序管理流程图）2）主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；3）及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；4）设置工序质量控制点。（2）设置质量控制点：对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出现不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。（3）工程质量的预控（4）质量检查：包括操作者自检，班组内互检,各工序之间的交接检,施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：1）装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；第56页 精装修工程施工组织设计2）分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50㎝水平线等；3）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；4）隐蔽工程检查验收；5）分项工程检查验收；6）单位工程检查验收；7）成品保护质量检查；（5）成品保护1）合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；2）采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等;3）加强成品保护的检查工作;（6）交工技术资料1）材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明;2）施工记录;3）隐蔽工程验收记录;4）设计变更、技术洽商、技术核定;5）水、暖、电、设备安装记录;6）质量检验评定资料;7）竣工图;8）竣工验收表;③．工程完成后的质量控制（1）按合同要求进行竣工、检验和检查验收；（2）检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；（3）制作竣工资料和竣工图；（4）维修期内，完成未完成工程和缺陷修补；④．一般注意事项（1）所需进行的工作内容，如图纸所示，并附有详图。工作包括合同所规定的人工、材料、材料表及说明。（2）施工文件及图纸表示设计意图及总体的施工、材料质量的要求。（3）在施工前，施工单位应向“业主、监理单位和设计单位”提供施工进度表，显示其工作的时间、顺序阶段和有关工作，这个程序应显示所有的提前订货开始日期，到货日期，以及预期完成的日期。（4）所有墙的尺寸与施工应参照建筑平面和有关文件而定。（5第56页 精装修工程施工组织设计）所有的尺寸及环境条件应在施工制作前实地核实，不能按图纸比例估计尺寸。（6）表面处理方案应表明决定工程表面质量的表面处理材料尺寸及类型。如采用同等级的替代材料，需经“业主、监理单位和设计单位”的书面同意。（7）石材均应为优质石材。（8）所有木质表面，夹板和木方应为防火的。经处理过的木材应满足所有防火要求，并在安装前应符合有关检验机构的认可，表明其性能等级；办理防火申请后的加工样品应交予“业主、监理单位”审查批准。（9）在墙转角处不论有无需要安装固定家具及设施，在地面装饰面以上850mm—1000mm处都应用直角尺检查，以确保转角处成900。（10）应提交材料清单中所说明的石材、涂料、染色木材、金属等材料的完工样品，以书面文件确认。设计师在承包商订货前应检查木料、石材及花岗石，以确保颜色和纹理正确。（11）在执行工作时，应遵守一切相关的法定条例和管理规章制度。施工单位负责采取预防措施保证所有工人的安全。二、质量保证措施①．严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。（1）严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。（2）只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材料质量不合格时本公司以书面形式提请业主予以更换。（3）对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。（4）当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。（5）进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。②．严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。第56页 精装修工程施工组织设计（1）进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。（2）进场施工班组实行试用制，为通过试用期考核的班组马上退场，通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。（3）严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。（4）加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。③．严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。（1）质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。（2）实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质安员分别予以50~100元/人次的罚款。（3）实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请业主、设计师和质监站认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。（4）实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。（5）公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30~200元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。（6）增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。（7）加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。第56页 精装修工程施工组织设计（8）严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。（9）认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。（10）充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准。（11）实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。（12）由公司质安科负责向工地派驻质安人员，质安员和专业工长以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。（13）严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。（14）开展QC小组活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝质量通病。建立质量保证体系，保证“PDCA循环”的正常运转，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。（15）加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。④．水电施工质量管理措施详见十二施工平面布置及临时水电安排计划。第56页 精装修工程施工组织设计第八章确保安全生产的技术组织措施安全施工制度及安全生产总目标本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控生产制在1%以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）；安全责任负责人：卫彦平1、施工现场安全施工制度（1）凡参加施工的各种人员进入施工现场时，应由项目经理组织进行安全防火知识教育，做到安全防火、人人有责，自觉遵守。（2）根据防火要求，施工现场按工号大小，应成立相应的义务消防队。现场各部位应配足灭火器，设专人负责，定期检查。（3）施工人员在现场作业时，严禁在现场吸烟，吸烟时必须到指定的吸烟区。（4）施工现场的道路应畅通无阻，夜间设照明并加强值班巡逻。（5）在喷涂硝基漆或其它挥发性、易燃溶剂释的涂料作业时，不准使用明火。（6）易燃易爆物品应设专门仓库，分类堆放，专门保管。（7）易燃易爆物品要分批购买，边用边采购。（8）仓库安装的开关箱，接线盒距离堆放物品的边缘应大于1.5米，不准乱拉临时用电线路。2、施工现场安全用电规定（1）施工工地的现场必须配备两个以上专业电工并持证上岗作业，严禁无证上岗及违章作业。临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KV以上者，应编制临时用电施工组织设计并制订电器防火措施。配电箱、开关箱应采用铁箱，符合绝缘要求，并按规定安装在适宜的位置。箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱底面，箱内应装漏电开关，箱门加锁，并由电工负责管理。电器设备必须实行“一机一闸”，禁止用同一开关直接控制两台能上能下电器设备。保险丝应近负要求由电工安装，严禁用金属线代替保险丝。（2）各种机具必须按容量选用电缆线，严禁用花线代替电缆。（3）施工照明线路使用花线时应悬空架设，不准拖地，不得与金属器械相碰。各种线路一律由电工接线，严禁其它人员乱拉乱接。第56页 精装修工程施工组织设计（4）配电箱、开关箱及各种用电场所，应挂上明显的标志牌和操作牌。（5）电工上岗操作时，应穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套。3、现场安全管理安全管理机构及职能质安部公司领导监理部材料部工程部机动部安全生产领导小组项目经理安全设施检查规章制度执行安全员机械设备检查维修保养机械员文明施工检查工长劳保用品供应及质量检查材料员监理稽查落实劳动保护工作第56页 精装修工程施工组织设计4、安全保障体系建立如下完善的安全保障体系：政府安全监督部门建设单位监理单位项目经理项目专职安全员施工员班组长兼职安全员建立完善的安全保障体系和安全责任制度。安全是保证施工顺利进行的关键，实行项目经理安全负责制，项目经理是第一安全员，项目经理以下设专职安全员，各班组长负责本班组的全面安全管理。第56页 施工组织设计第九章确保文明施工的技术组织措施1、文明施工制度①、材料堆放管理装饰材料种类繁多，大致可分成基层材料、饰面材料二类：基层材料：有砂浆砌砖抹灰基层；轻钢龙骨，木方骨架吊装基层；厚夹板造型基层；钢铁架焊接造型基层。这些材料应分类堆放，妥善保管。饰面材料：各种石板材，这些材料进入工地必须进行材料质量的验收方可入库，各种材料必须要有商品检测报告及合格证书。入库分类堆放。对于过长、体积过大的材料放在指定的地方必须不影响施工，不易踩踏、碰撞，不影响消防安全的要求。饰面材料石材堆放更要考虑不能长期日晒被雨淋受潮，要有胶布加以遮盖。各种木饰面板进场验收后，必须进行表面封蔽。防污染处理，在场面喷或毛扫刷上三遍油，然后裁料施工。包装上标明数量，面积及什么地方使用的材料等，便于施工不会被混淆。至于施工现场的材料，每天有整理归类，长短厚薄，分开做到物尽其用，合理用料，绝不浪费。②、工地环境保护与清洁工地严禁随地大小便。文明施工，每天工地有专人清扫现场，及时清运垃圾。保持工地各通道畅通无阻，加强材料堆放管理。临时用电的电线有专人管理，不得私拉乱接，对不符合用电要求的电源线给予拆除。严禁在封闭的地方存放油漆、作业，一定要通风透风，减少易燃气体积聚密度。油漆期间，禁止吸烟、生火。③、技术管理干部及施工人员应戴证戴帽上岗制度化进入工地现场的管理干部及施工人员，一律要戴安全帽。上班的工作人员一定要佩带工作证上岗，工地安全员、保安员对现场没有配带工作卡上班的无关人员要清离现场。④、文明施工检查各施工组每天下班前必须进行工作自我质量检查。工程指挥部的安全员必须定期检查，发现隐患应及时指出更正。第68页 施工组织设计工程指挥部项目经理、工地主管不定期检查，随时发现问题、限期整改。2、文明施工保证措施文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。标化工地就是装饰施工现场达到了文明施工标准的工地简称。其评定按《标准化文明施工检查评分表》上的规定，实查实测和先定量后定性来进行我们将进行以下措施确保达到评分表85分以上实现“标准化工地”。（1）现场场容管理1）装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。2）施工现场大门整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观，四周广告标语醒目，“门前三包”落实，现场围墙、围笆、围网规矩成线。3）现场“五牌一图”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌及防火须知牌。各种标牌（包括其它标语牌），应悬挂在门前或场内明显位置。4）施工现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、机棚、办公室、宿舍、浴室、厕所等按平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。5）装修现场装饰材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净。6）装饰工程施工现场临时水电要有专人管理。7）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆混凝土要及时清除。第68页 施工组织设计8）严禁损坏污染成品，堵塞管道。施工现场要设置临时厕所。9）装饰工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运。10）设置黑板报，针对装饰工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育。11）施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好。12）施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。13）施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施，高层建筑施工临街面、人行通道有安全棚，脚手架、门架、井架有验收合格挂牌。14）施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整戴锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌。15）施工现场由明显的防火标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续。16）运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，严防泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生。17）严格遵守社会公德、职业道路、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。（2）现场生活卫生管理1）施工现场办公室、仓库保持清洁卫生，并建立卫生包干区。按规定在工程竣工交付后及时拆除和清退，上述房屋内禁止使用电炉。2）施工现场禁止居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行、玩耍。（3）安全记录牌（见下表）第68页 施工组织设计1．进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。2．进入施工区内，必须戴安全帽，机操工必须戴压发防护帽3．操作前不准喝酒4．现场内不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤。5．高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。6．非有关操作人员不准进入危险区内。7．未经施工负责人批准，不准任意拆除架设设施及安全装置。8．不准带小孩进入施工现场。9．不准在施工现场打闹。10．不准从高空向下抛掷任何物资材料。3、文明施工现场目标文明施工现场目标为：创建“文明工地”。第68页 施工组织设计第十章施工平面布置设计施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置。一、施工总平面图设计的内容1、一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置；2、临时现场办公的位置、面积和活动场地；3、材料和工艺设备存放的场地、面积（即现场材料仓库）；4、施工用的人流通道；5、下料、加工、组装场地；6、现场垃圾临时堆放，集中清理的位置；7、临时用水、用电的设置位置；8、安全、消防设施的位置；二、施工总平面图设计的原则尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理；1、合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通；2、施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰；3、充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用；4、各种生产、生活设施应便于工人的生产生活；5、满足安全防火、劳动保护的要求。三、施工总平面布置设计1、临时办公室，征得甲方同意后，在现场设置；2、入口设保安位，负责现场保安；3、材料加工场地不影响施工的情况下，分散到各施工标段加工；4、灭火器按每100平方米2个布置。四、施工总平面图的科学管理建立统一的施工总平面图管理制度，划分总平面图的使用管理范围。各区、各片指定专人负责，实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，奖优罚劣，协调好各单位之间的关系；做好现场清理维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不得随意阻塞道路，确保施工道路畅通；尽量保证临时设施所用材料的再利用价值。第68页 施工组织设计第十一章雨季、夜间施工技术措施1、雨季施工技术措施雨季影响较大的工程质量的主要项目为油漆及材料运输工程，我们将加强防潮措施，以保证工程质量及工程进度。1、白天展开窗透气，夜晚关闭门窗、防止潮气侵入，如房间通风不好，墙面乳胶漆易发黄。2、采用新工艺、新方法，合理调整油漆施工时间，尽量避免潮显天气施工。如确定在潮湿天气施工油漆工程，可用太阳灯加强快干固时间。也可购买几台耐用大风扇，在透风较差的房间抽风，加强空气流通。2、夜间施工技术措施1、因本工程工期短，时间紧，夜间施工必不可少，采用两班倒制度，利用有效时间及有效空间，以保证工程质量及工程工期。2、夜间施工时，尽量避免噪音较大的作业工序，噪音大的作业工序在白天进行，以免防碍他人休息。3、在夜间施工要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。4、夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。第68页 施工组织设计第十二章民扰及扰民之解决方案本工程民扰的情况相对较少，但也不能排除此类问题，必须引起高度重视。1、治安保卫方面。由于工地人流较杂，盗窃或由施工人员引发的治安纠纷发生是非常可能的。为防止此类事情发生，我公司拟采取如下措施：a.与总承商紧密配合做好各种治安保卫工作，出入登记，工人要佩带出入证；b.挑选整体素质好的队伍，并经常教育施工人员严格遵守总承包商的工地管理制度和我公司的有关制度，对违规者予重罚；c.与当地政府治安管理部门联系，联防联治，取得他们的支持；d.加强材料和物资的管理，做到材料堆入合理，保管得当；e.协调好各施工单位、各工种的关系，文明施工以大局为重，争创团结合作的良好气氛，杜绝不良纷争和打闹事件。我公司乃国内实力较强的装饰施工企业，迄今为止，还未有一起因与材料商发生经济纠纷，进而影响工程施工的事件，原因是我公司属守清誉，与材料供应商保持良好的合作关系，对工人的工资每月结清，防止拖欠工资引发事端；另一种民扰的情况则是由扰民所引起的，必须处理好。在室内装饰施工中，容易扰民的主要原因是噪音引发的。如开锯石材、木料加工产生的噪音，甚至超过的80分贝，对周围居民的生活和工作造成很大的干扰。为避免或减少因噪音引发的扰民问题，我公司拟将石材规格材料委托给周围的专业石材加工厂家切割，并按公司质量体系文件有关规定，对加工质量、产品编号、装箱、运输、成品保护等环节进行控制、这样，一方面大大减少了噪音污染，同时减少了施工现场的占地空间，又提高了石材切割精确度；对用量较大的木饰面规格板也拟将委托专业家具厂商加工，以保证其质量和减少环境噪音污染。其次是环境污染和交通问题，一是要处理好垃圾、材料的堆放问题，切实按总包方式规定，指定的区域堆放，要有专人、专车处理垃圾问题。二是防高空跌落，做好自我施工范围的防护工作，确保工地人员和外界行人的安全。第68页 施工组织设计第十三章降低环境污染技术措施一、垃圾外运措施建筑装饰垃圾含有大量地沙石颗粒等粉料，在运输过程中容易造成粉尘污染，为保证在装运过程中不造成粉尘污染以及路上散落造成二次污染，在运输装车前对砖、混凝土块垃圾进行适量洒水，使沙石颗粒略有湿度而不流淌，即可进行装车运输。建筑装饰垃圾的弃置按照市政府的有关渣土处置文件进行处理。在确定建筑垃圾弃置场地以后，根据现场到弃置场地的道路情况，确定运输行走路线，安排民工在弃置场地及进出口处对路面进行清洁维护，确保路面整洁。二、现场环境保护措施为防止施工现场扬尘污染，每天都应用水浇地面一至两次。在油漆施工时，施工人员全部配备防尘口罩及防护眼罩，并采取洒水湿润，减小扬尘对施工人员的粉尘侵蚀。每天分两次对现场及垃圾进行清理，对所有材料及机具进行归类堆放，保护场地环境，努力提高施工质量。第68页 施工组织设计第十四章工程质量保修及回访严格执行《建筑质量法》保修回访制度。按照ISO9002质量标准体系执行。为用户服务是我公司不变的宗旨，也是工程项目管理始终遵循的原则。本工程项目部进场后立即着手全面了解和分析业主的需求，及时向参与本工程施工的所有人员进行交底，确保让每一个管理人员及施工人中掌握为业主服务的原则和服务质量、标准，提高为业主服务的效率，达到为业主服务的效果和目的，最终全面实现工程管理的综合目标，为业主和企业双方赢得社会效益和成本效益目标的最优化。一、目的为满足顾客要求，实现公司的质量方针和质量目标，对我公司所承建的装饰装修工程提供及时、有效的服务，以满足特定法规和合同要求，特制定此程序二、适用范围适用于我公司所装饰装修工程交付后的质量回访和工程保修，顾客信息的处理。三、职责1.生产计划部负责公司服务活动的策划、监督、检查，负责顾客信息反馈的处理。2.施工技术部负责服务过程中纠正措施处理方案的审定，协助分公司技术科对质量问题产生的原因进行调查分析，编制纠正措施。3.质安部负责服务活动的跟踪验证。4.经营部负责交付后就服务要求与顾客的协调工作，并将有关信息及时反馈到生产计划部。5.公司生产计划部负责服务活动的实施，编制服务报告，并就服务活动的有关资料传递生产部。四、工作程序1.生产计划部编制公司年度服务计划，建立顾客联系通讯录，签发产品使用说明，以便顾客信息反馈，指导正确使用。2.顾客信息反馈由生产计划部传递各有关分公司，由分公司生产计划科组织有关科室及时回访，并填写《征徇顾客意见及工程回访记录》。3.公司生产计划科根据公司下达的年度服务计划，定期或不定期征求顾客意见及工程回访，并填写《征求顾客意见及工程回访记录》。第68页 施工组织设计4.公司生产计划科根据信息反馈及工程回访存在的质量问题及时实施保修，并填写《工程保修记录》。5.公司施工技术科负责服务过程中对质量问题产生的原因进行调查分析，编写相应的纠正措施和处理方案，对服务活动实施效果进行跟踪验证。6.服务过程出现的不合格品，按《不合格品控制程序》执行。7.公司生产计划科就服务中收集的信息资料加以归纳,整理并将有关工程质量的通病反馈技术部,由技术部及时制定出相应的纠正预防措施。8.服务期结束，公司生产科及时编制服务报告，经顾客验证后，传递给生产部。9.服务的实施效果由分公司收集，生产科汇总。分析后传递给《纠正与预防措施程序》。10.汇总后的服务资料由生产科负责保管。五、用户服务的目标全方位,全过程为用户提供至诚至美的服务,追求百分之百的用户满意。1.事前咨询服务在工程的前期策划和材料的选择上，广泛收集资料，准确提供经济上可行、技术上合理、质量上保证的相关内容的服务。2.过程控制服务全面落实用户要求，满足用户对工程的需求，提供超质服务，实现对用户的承诺。3.交工后的延伸服务保证装饰装修工程的安全和使用功能，对质量按合同约定年限负责，协助用户对装饰装修工程进行全面的维护，并保证工程自身发展而进行功能服务。六、用户服务管理机构1.用户服务的组织机构为真正把为用户服务落实以实处，以公司副总经理为主要负责人，下属成立专门的工程回访中心，与项目部共同实现用户服务目标。2.用户服务管理职责公司副总经理领导用户服务工作全面部署协调。项目经理部负责工程前期用户服务职能的全面部署。第68页 施工组织设计制定施工过程中用户服务工作计划，并进行用户服务总结。主抓施工过程中的服务工作的开展。同业主建立良好的合作关系。编制《用户手册》及《操作与维修手册》等实用、可靠的建筑工程手册，工程竣工交付时，为业主提供。工程回访中心负责工程竣工交付后的回访及保修期内的保修、维修工作。及时处理业主提出的问题，解决工程出现的各种情况，对重大问题及报有关人员。3.业主使用后反馈信息收集业主在使用过程中，我方将跟踪服务，并向最终用户发放用户使用意见回单，定期统一回收、整理，接受最终用户使用意见，改进我司今后的工作、切实执行以“顾客为中心”的原则。第68页 施工组织设计第68页'