农田改造施工组织设计

'一、编制说明1.1编制目的本《施工组织设计》是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期计划、资源配置、总体布置以及文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则、方法、资源配置等，全力投入，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，进一步编制详细的《施工组织设计》，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。1.2编制依据⑴《2013年中捷农场高效农田节水设施建设项目（招标文件）》及招标图纸等文件。⑵现场实际踏勘情况；⑶国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定；⑷国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范；《节水灌溉工程技术规范》GB/T50363-2006《微灌工程技术规范》GB/T50485-2009《喷灌工程技术规范》GB/T50085-2007《灌溉与排水工程设计规范》GB50288-1999《农田灌溉水质标准》GB/5084-2005⑸本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理等项目管理方面的文件；⑹我公司积累的类似工程施工实践经验。 二、综合说明及工程特点一、工程概况1自然地理状况中捷农场位于河北省东部，渤海湾西岸。距北京240公里、天津100公里、沧州60公里、黄骅港20公里，农场总面积268平方公里，辖区总人口4.2万人。地处北纬38°19′～38°29′，东经117°23′～117°39′。中捷农场属于暖温带半湿润季风型气候，因临近渤海而略具海洋性气候特征。受海陆位置和季风环流的影响，该区域四季分明，春季干旱多风，夏季闷热多雨，秋季天高气爽，冬季干冷少雪。气温项目区全年日照时间平均为2801.1小时，日照率为64%，年内日照分配以5、6月份最多。多年平均气温12.1℃，比内陆同纬度地区偏低0.3～0.9℃。年内温差较大，7月份最热，月平均气温26.4℃。夏季温度≥35℃的高温天数年平均10天，多出现在5月中旬到8月下旬；极端最高温度为40.8℃（1961年）。1月份最冷，月平均气温-4.5℃。冬季温度低于-10℃的严寒天数年平均23天，多集中在12月中旬到次年2月上旬；极端最低温度为-19℃（1980年）。冻土深度一般年份为60cm左右。霜期 中捷农场无霜期194天，农作物可一年两熟或两年三熟。平均初霜期在10月14日，此时多数农作物已经成熟或收获。一般年份，初霜冻对农作物的危害不大。终霜一般出现在4月份，历年平均日期为4月26日。终霜冻在降温程度强烈时，对早播瓜果、蔬菜以及冬小麦生长有轻微冻害，一般年份，对冬小麦影响不大。中捷农场光照充足，太阳年辐射总量为125.84Kcal/cm2，光合有效辐射量为60.7Kcal/cm2。作物生长期间（日平均气温≥0ºC）太阳辐射总量为110Kcal/cm2，占全年辐射量的85%。降水项目区多年平均降雨量为642.5mm，降雨量年际及年内分配极不平衡，主要集中在6～8月份，据中捷农场多年资料记载统计，最大降水年份是1964年，降水量为1343mm，最小降水年份是1968年，降水量为247.1mm，最大年约为最小年的5.4倍，由于降水量的年际变化大以及四季雨量的不均，造成农场依靠天然降水供农作物正常生长的保证率极低。蒸发项目区略具海洋性气候特征，其蒸发量较大，干燥度约为3.2。据中捷农场气象站多年资料统计，采用20cm蒸发皿多年平均水面蒸发量2100.5mm，变化范围在1920.0～2400.0mm之间，为多年平均降水量的3.5倍。4.项目施工基本情况1、本项目是通过建设高效节水设施，可有效遏制地下水位下降，提高项目区灌溉保证率和灌溉水利用系数，从而保障农业生产。此项目建设地点位于三分厂八队，喷灌面积2300亩。2、质量本工程的质量目标是：确保合格工程，力争优质工程。三、施工准备1、现场准备1）、《施工组织设计》，进行现场“三通一平”。2）、组织施工机具进场，并安装调试。 3）、建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。接好临时用电、临时用水设施。并作好现场的防水排水工作。4）、依据《安全文明施工组织设计》要求，设置消防、保安措施，悬挂多种警示牌及规章制度。2、技术准备⑴组织现场施工人员熟悉图纸、合同及有关资料，提出问题，及时会同建设单位做好图纸会审，做好变更洽商工作。⑵组织相关人员对合同与施工组织设计进行技术交底和学习讨论，明确项目进度，质量与施工技术要求，并做好施工图变更和各分项工程书面施工技术交底。⑶建筑物的定位放线和高程引进都要经建设方、监理单位复核，验收后方可进入下一道工序。⑷做好计量准备工作，组织技术人员校正测量工具。⑸组织各职能人员和操作专业队，针对施工图要求学习有关施工规范、质量验收标准、新材料、新工艺等技术准备工作。⑹组织技术人员编制主要分项工程施工方案，研讨技术质量攻关项目，成立以项目经理为组长的技术小组进行活动。⑺及时做好上岗前各工种“三级”安全教育及新工人上岗教育。3、组织准备工程施工管理是关键。根据本工程特点，公司选派优秀项目经理组织施工该工程，全面负责本工程的工作。同时精选懂业务、善管理、责任心强且施工过同类工程的专业管职能部门实施对项目的管理管控制和监督。四、施工总平面布置与管理 4.1施工现场平面布置1布置原则⑴在满足施工需要的前提下，力求使平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。⑵合理布置施工机械和施工道路，在确保运输方便畅通的同时，力求占地省、短运输，避免二次倒运，减少运输费用。⑶各种生产设施和生活设施要便利工人的生产和生活。⑷临时工程在满足施工要求的前提下，尽量利用现有的设施，精心计算和设计，做到生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。2布置依据⑴招招标文件及招标图纸中的相关要求；⑵对施工现场的勘查；⑶我公司多年积累的类似经验。3施工总平面布置根据工程用地范围，生活及生产设施全部布置在工程用地范围内。4.2施工交通选择项目区内道路及场内临时道路作为对内、外交通道路，基本满足对外、对内交通需求。4.3临时设施根据现场情况和本工程特点，计划本工程生活办公区布置在工程用地范围内。 施工临时设施主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、料堆场、机械停放场，施工仓库和临时生活设施等。1施工水电施工区用水、用电从业主提供的水、电源点接引敷设管道、线路，引接至各生产生活区。2通讯系统本工程施工人员使用手机、对讲机，以保证对外通讯联络。5、完工清理及撤场1完工清场在本标工程完工后按招标文件要求进行清场。施工临建设施全部拆除，并配推土机进行临建设施的场地平整。施工设备及剩余的建筑材料按计划撤出工地，并将废弃的施工设备和材料进行处理并清理出施工现场。2人员撤离本标工程整体工程完工移交后，我单位在规定期限内（除经甲方同意继续完成尾工工作的人员、设备和临时工程外）将施工人员、施工设备全部撤出施工现场，并配推土机进行场地平整，做好环境恢复工作。6、施工管理及组织机构的建立1、施工管理1）项目管理 本工程项目管理模式拟采用项目责任人履行合同；两层优化结合,首先确定项目管理班子，再选择作业层次;这样一个管理模式,即项目法施工，项目实行单独核算。2）项目管理组织机构选择①组织管理机构选择原则⑴适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配置需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。⑵有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。⑶有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。⑷组织形式为有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。⑸适应项目的需要及企业的管理体制。⑹层次简单，分权明确，指挥方便。②组织机构选择结合工程实际采用部门式项目组织，职能部及作业层适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。3）项目管理目标⑴工程施工整体争创优良，决不允许出现大的质量事故，最多是小的质量缺陷修补。这是工程施工总目标，一切工作围绕此目标进行；⑵使企业最终获得良好的社会效益和较好的经济效益；⑶做到自始至终协调好与各方面关系，争取天时、地利、人和的良好环境；⑷做到严格按项目法进行管理，为企业获得成功的项目管理经验，使企业在施工项目管理方面跃上一个台阶； ⑸在安全生产方面做到人和物处于最佳状态，不出现大的安全事故，不因安全问题而停工，停产；⑹做到严格质量管理，视质量为生命，不出现因质量事故返工，而延误工期、加大投资、影响整个工程评价的问题；⑺做到认真履行企业的承诺和义务，确保企业良好的信誉；⑻工程施工技术方面做到严格按有关规范和设计要求执行；⑼环境保护和消防方面做到严格按有关政策、法规、规程等和当地政府、指挥部的要求结合工程实际，做好工作；⑽做到规范化管理、规范化施工，最终提供规范化的成果。2、工程施工管理选择能胜任该项目施工管理的项目经理和一名技术水平高，经验丰富的总工，组建该工程项目经理部，在项目经理部的领导下全权负责该项目的施工管理工作。企业内与项目经理签订承包责任书，项目部内部各部，各作业区相应地签订责任书，明确责任、目标、利益和风险，做到自上而下一环扣一环，人人有责任、人人有责任，从下到上一级对一级负责，确保工程的顺利实施。1）、合同管理⑴严格执行合同中有关期限的规定。只有待一切准备工作就绪，接到监理工程师下达的开工令后，方可开工，确保工程按合同工期完工。⑵信守价格义务。合同是制约双方的依据，人才是合同的实质性因素，一经制定便遵照执行，我方不得无故单方要求更改。⑶接受工程变更要求。若工程实施过程中出现未预见的因素或优化方案，需要变更工程，则遵守以下原则：“若我方需要作出工程变更，必须有理有据，征得建设方同意；建设方对原设计进行变更，只须向我方发出通知，我方严格遵照执行”。 ⑷工程按合同工作范围、技术规范、图纸要求及进场后交给监理工程师批准的施工组织计划进行实施。⑸按期向监理工程师汇报工程进展情况和存在问题，提出解决问题的办法经监理工程师批准执行。⑹施工放线及测量的数据图纸及现场试验成果均须报监理工程师批准，但我方对成果的正确性负责。⑺所需订购的材料，根据监理工程师的要求将样品送指定的试验室进行试验，成果报监理工程师审核批准，进场材料我方负责抽样检验。⑻按业主、监理工程师及有关部门的要求，按时报送各类报表，办理各种手续。⑼制定各种有效措施保证工程质量，根据工程实际，提出合理化的质量检查办法，由监理工程师批准执行。⑽制定施工安全措施，对工程施工安全负责。⑾接受业主在合同范围内的一切合理化协商。⑿合同范围以外的要求，均愿意与业主协商。⒀在工程索赔方面本着互让的原则，与业主友好协商解决。2）、工程质量、安全、环境管理安全管理、消防保卫、环境保护等方面的工作，严格执行有关规范、规程、设计、政策、法规及当地政府、业主的要求。本施工组织设计将对工程质量、安全、环境管理进行全面、系统的规划设计。3）、工程进度管理用“统筹法” 对工程进度科学的计划安排，具体用施工进度网络图和横道图表示，将工程量进行分解，然后按规定的工期进行合理安排，通过方案优化，合理安排，得出一个符合本工程实际，满足各方面要求的施工进度计划，作为工程施工管理重要依据。由于一些因素会发生变化。因此，标前的进度计划，在标后实施过程中，根据合同条款和工程实际进展情况将进行必要的修正。4）、资金管理在资金管理上，必须保证专款专用，励行节约，搞好成本控制，确保工程的顺利实施。5）、风险管理关键要强化风险意识，随时进行风险预测，做到早有准备、防范、避免出现措手不及。分析该工程的具体情况及工程环境，主要风险会出现在非技术方面及建筑材料供应不足和原材料涨价的问题，势必会影响到预期的工期。为了克服物资方面可能出现的问题，在机构上设置专门物资的供应和物资供应市场的动态把握分析，及时作出对策。风险随时存在，主要是要随时对各方面的情况进行分析，尽早做到心中有数，采取有效的防范措施，面对影响经济效益的风险，我们的原则是力争良好的效益。6）、组织协调在内部进行统筹安排，协调一致，合理配置人力物力资源，充分发挥人才作用，在设备优势、科学地组织工程施工的同时，积极地协调好与当地政府、业主、设计、监理、质检及附近单位、村镇的关系。确保一个良好的施工环境和氛围，做到文明施工，安全生产、各方面都心情舒畅地把本工程建设好。五、主要管理人员及工程技术人员配备计划 根据该工程招标文件介绍的情况，再结合我单位的技术力量和管理机制，为切实有效地对该工程进行施工项目管理，进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，对所需资源进行合理配制，处理好人和人、人和事、人和物的关系。为此，我单位对该工程施工项目做了认真细致的专题研究，力求建立一支既符合本工程实际，又做到了机构简精、责任明确、相互协调、分工合作、高度统一、管理有序、办事效率高的施工管理机构。通过施工组织设立，以施工项目的生产环节紧密相连，最大限度发挥各职能部门的作用，确保工程施工按施工组织设计进行。1）、施工组织机构的设置根据该工程的实际情况和我单位以往工程施工的经验，以部门控制式组建“2013年中捷农场高效农田节水设施建设项目工程施工项目经理部”负责工程的全面管理工作。该组织机构的设置充分考虑到该工程特点，其管理方式适合我国目前的体制。采用方法有利于分配上的平衡，有利于原单位对工程的总体控制，才能保证不出质量事故和其他意外事故，保证获得应有的社会效益和经济效益，同时机构设置还考虑到以下原则：⑴目的性原则施工项目组织机构设置的根本目的，是为了生产功能，实施施工项目管理的总目标，从这一目标出发，采取因目标设事、因事设机构定编制、按编制设岗位定人员，以职责定制度、授权力。⑵精干高效原则施工项目经理部的人员设置，以能实现施工项目所需求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构做到精干高效，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于现场解决问题和应变能力，提高人员素质。⑶管理跨度和分层统一原则根据工程项目的实际情况，选择合理的跨度和层次，使跨度和层次相互协调，制定好切实可行的跨度和层次。⑷业务系统化管理原则 施工项目是一个开放的系统，由众多施工项目组成一个大系统，各施工项目之间，存在大量结合部，这就要求项目经理部必须是一个完整的组织结构系统。由于水利工程施工的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目的生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化，这就要求项目经理部及时调整人员和部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。施工作，将工程全面展开，方案优化、合理配合、科学利用各种资源，有效地使用有限的时间，确保工程工期和质量。（5）计划合同部计划合同产部主要负责施工进度计划安排、施工结算、成本核算、统计报表、合同管理、验收资料整理。其主要职责如下：①在项目经理和商务经理的领导下，负责合同、造价、索赔、商务谈判管理、信息管理、风险管理等工作。②负责合同评审、合同谈判工作。并对合同的执行情况进行监督检查，③负责工程竣工验收后的结算或决算，并对预算、变更等资料进行整理、归档。④负责合同履行过程中，对由其他相关方过错造成的实际损失，向责任方提出索赔意向，在规定时限内提交正式的索赔报告，并办理具体索赔事宜。⑤针对工程合同、造价及索赔事项委派专业人员与相关方进行商务谈判。⑥负责收集内部信息：公司对工程施工有关的文件和要求。⑦负责收集外部信息：业主、设计、监理单位对项目施工的各项要求和意见。⑧ 建立项目部与员工充分沟通机制，了解员工对薪酬、生活、劳动保护、理解与尊重、工作环境及其他生理、心理方面的有关要求，对可能引发的劳资争议、罢工、怠工等作出预先防范反应。⑨负责建立项目风险管理体系，并编制风险管理流程。⑩负责项目风险分析、评价并编制风险控制方案。⑶技术管理部技术管理部主要负责工程的技术管理，施工组织设计、计划统计等工作。其主要职责如下：①在项目总工的领导下，全面负责施工项目的技术管理工作。②负责技术规范、规程等技术资源的配备及贯彻执行。③负责与业主、设计、监理单位在技术方面的沟通。④负责图纸会审、技术交底工作。⑤在项目总工的领导下，组织专业工程师编制专项施工方案。⑥组织专业工程师对项目施工全过程进行监控，并及时处理项目施工及试车投产过程中出现的重大问题。⑦配合施工部进行工程交竣工验收。（7）施工管理部施工管理部主要负责工程的组织生产、协调、工序安排、机构调度。其主要职责如下：①在项目经理、项目副经理的领导下，负责项目施工调度及文明施工管理工作。②负责施工规范、规程等资源配备和贯彻执行。③掌握各单位工程、分部(分项)工程的施工进度情况，对影响工程施工进度的各项因素进行分析和预控，对实际进度和计划进度偏差制定纠偏措施，并负责执行。④组织技术、质检等相关部门进行交竣工验收。 （6）质安环保部质安环保部主要负责工程质量、试验、安全生产等工作。其主要职责如下：①在项目经理、施工经理、项目总工的领导下，全面负责施工项目的质量管理工作、项目施工安全管理和环境保护管理工作。②负责检验标准、检验规程等的资源的配备及贯彻执行。③组织专业质检人员对项目施工全过程进行质量监控，并及时解决项目施工中出现的质量问题。④负责施工过程产品质量检查、验收，并对形成的质量记录进行收集、整理、保存、归档和管理。⑤配合施工部进行工程交竣工验收。⑥负责识别、收集当地相关法律、法规和其他要求，并贯彻执行。⑦识别施工现场的紧急情况和紧急状态，并制定相应的应急准备和响应方案。⑧负责组织应急方案的演练、实施和评审，并记录演练、实施和评审结果。⑨负责环境因素、危险源的识别与评价工作，编制环境因素清单、危险源清单，并针对要重要环境因素和重大危险源编制管理方案。⑩负责施工现场、生活区的消防安全管理。（7）财务部主要职责如下：①在项目经理和商务经理的领导下，负责项目的资金、成本核算管理。②负责合理调配和使用资金。③负责编制财务制度和报表等文件。（8）物资设备部 物资设备部主要负责材料的询价、采购、计划供应以及各种机构设备的租赁配套使用和维修等工作。其主要职责如下：①在项目经理、施工经理的领导下，负责物资供应管理工作、施工装备管理工作。②依据物资需求计划编制采购计划。③收集市场信息，选择合格供货商。④依据采购计划安排采购人员进行项目物资采购。⑤协调各个项目工程物资采购与设计、施工之间的关系。⑥负责施工设备、工具的统一平衡调配、使用操作和在使用过程中的维护、检修、保养，并及时形成相关记录。⑦负责施工设备、工具的日常和定期检查，排查物的不安全状态和人的不安全行为，并及时予以纠正，尽可能避免机械事故的发生。⑧负责已采购物资的进厂验收、保管、发放。（9）综合办公室主要职责如下：①①负责生活供应、做好施工人员医疗、防疫、卫生宣传等工作。②以保工期、保质量、保安全、创信誉为中心，开展宣传教育活动，丰富职工文化生活。2）、施工组织机构人员职责⑴项目经理①项目经理是工程项目的施工组织者和质量、安全保证及技术工作的直接领导者，对工程质量、安全工作全面责任。②认真宣传、贯彻公司质量管理体系文件和各级质量管理文件，组织项目部的施工生产活动。③虚心接受公司领导及各职能部室的监督和检查，对提出的问题认真分析原因，并采取有效措施及时进行处理。④负责组织实施项目部的质量、安全自检活动，施工中严格执行“ 三检制”。⑤正确处理质量和进度、安全和进度的关系，严格要求员工按规程办事。⑥贯彻落实质量和安全生产方针，坚决制止违规操作。⑦与顾客做好沟通，确保提供符合顾客要求的产品。⑧负责向质量部、安全部汇报质量、安全事故的真实情况，协助上级部门做好调查处理工作。⑵项目副经理①协助项目经理宣传和贯彻公司质量管理体系文件和各级质量管理文件。认真履行项目部质量管理体系质量职能分配表中赋予的职责和权限。②负责组织施工生产活动，确保安全生产、文明施工。③协助项目经理组织实施质量、安全的自检工作。④对工程技术人员提出的质量、安全问题，及时组织调查、分析，采取有效措施予以排除。⑤严格要求职工按施工和操作规程开展工作，坚决制止违章作业、违章指挥。⑥完成项目经理交办的其他工作。⑶项目总工①贯彻执行行业规范和公司质量管理体系文件及各级质量管理文件，认真履行项目部质量管理体系职能分配表中赋予的职责和权限。②对工程施工质量和安全负技术责任。③将上级质量、安全和技术管理的有关要求，变成施工方案、技术交底中的具体措施并组织实施。④有权对所辖范围内的质量和安全控制措施作出相应的决定。⑤ 对项目部的质量问题和施工中的失控环节，及时组织人员进行分析，提出改进措施并组织实施。⑥组织开展项目部内部质量检查工作，检查项目部“三检制”的执行情况。⑦全面掌握项目部的质量情况。对较严重的质量问题或质量事故，在上级部门调查处理前，提出详细情况和初步意见。⑧负责组织项目部的工序（检验批）、单元（分项）工程、分部工程的质量评定工作。参与单位工程的质量评定工作，做好资料整理、归档工作。⑨有权制止不遵守技术操作规程和执行施工专用文件进行施工的行为，并提出处理意见。⑩与顾客进行有效沟通，确保顾客满意。做好与公司各职能部室的接口工作。⑷施工员①认真执行相关业标准和公司质量管理体系文件及各级质量管理文件，全面履行项目部质量管理体系质量职能分配表中赋予的职责和权限。②是施工方案和技术措施的具体落实和检查者。对施工过程质量和安全负有直接的技术责任。③认真研究设计图纸，了解设计意图，掌握设计和技术规范要求以及施工组织设计中确定的施工方案和技术措施。④向施工班组进行技术交底，使其明确每道工序的技术措施和质量求，并进行具体的检查、指导，做好施工记录。⑤对违反施工程序和要求的现象坚决制止，对已造成不合格或质量问题的应予以返工，并报告技术负责人。⑥及时做好技术、经济签证工作。⑦解答顾客现场的问询，实施有效沟通。⑧完成项目经理和技术负责人交办的其他工作。 ⑸质检员①贯彻执行行业相关标准和公司质量管理体系文件及各级质量管理文件，认真履行项目部质量管理体系质量职能分配表中赋予的职责和权限，对施工质量工作全面负责。②负责组织对项目部工程质量的检查工作，严格执行“三检制”，负责工序（检验批）、单元（分项）工程质量的评定工作，确保基础资料的准确。③对工程施工中发生的不合格品实施有效控制，参与对其调查、分析、评审和处置，做好一般不合格品的验证工作。④收集、整理施工过程中的质量记录，及时上报质量评定情况报表。⑤解答顾客现场的问询，实施有效沟通。⑥完成项目经理和技术负责人交办的其他工作。⑹安全员①严格执行安全生产的法令、法规和公司质量管理体系文件以及各项规章制度。协助项目经理做好安全生产工作，接受公司安全部的检查、指导。②及时配合施工员（技术员）进行安全技术交底，并做好交底记录。③加强日常安全教育和宣传工作，做好安全检查记录。向上级汇报安全生产情况和职工的要求，有权制止违章作业，有权抵制违章指挥。④协助班组进行遵守安全操作规程、安全管理制度和安全纪律、正确使用个人防护用品及安全设施等教育，检查安全防护设施、标志等。⑤及时发现和处理事故隐患，发生事故后积极抢救伤员、排险、保护现场和及时上报。参与事故分析、处理，积极落实整改措施。⑺施工班（组）长岗位职责① 贯彻执行公司质量管理体系文件，服从现场管理人员的管理，努力实现项目部的质量目标。②施工班（组）长是具体施工的操作、组织者，是把设计意图和技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班（组）的施工质量和安全负责。③认真执行各项质量管理规定、技术操作规程和技术交底，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量和安全。④组织本班（组）的质量和安全自检，并认真做好检查记录、施工原始记录和必要的标记工作。施工质量和安全措施不合格，不得向下道工序移交。⑤接受技术人员、质量检查人员和安全检查人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。⑥发现投入施工的材料有问题，必须及时向现场管理人员反映，拒绝⑦对出现的质量、安全隐患或事故，应本着实事求是的精神，提供真实的情况和数据，以利于事故的分析和处理。⑻施工操作者岗位职责①服从现场管理人员管理，努力实现项目部质量目标。②施工（生产）操作者直接将设计意图付诸实现，是在一定程序上，对工程质量、安全起决定作用的责任人。操作者对工程质量和安全负直接操作责任。③严格按技术操作规程、技术交底及图纸要求进行施工。④认真按规定要求做好质量和安全自检，并做好记录和必要的标记。⑤对本岗位、本工序（检验批）操作负责，做到三不，即：不合格的材料、配件不使用；上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交出（交工）。⑥虚心接受质量和安全检查人员和技术人员的监督检查。出现质量或安全事故，主动提供真实情况，不隐瞒，不谎报。 六、主要施工机具及劳动力配备计划一、施工机械设备的选择首先，根据项目工程量的规模，充分考虑技术的先进性与机械设备的适用性，合理地选择配置施工机械设备。认真贯彻实施质量标准体系，在施工过程中落实技术控制责任，按照有关规定有效地控制施工过程以满足施工进度、质量标准的要求。本施工项目，必须按照规定的工期完工，这就对施工的机械化程度提出了很高的要求，先进的施工设备和机具成为施工顺利进行的必要保证。项目部将针对施工现场的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的要求，从而保证工程质量。在施工前，根据本工程的需要，优化配置为原则，以保证施工为前提，编制机械设备和检测设备需用量计划和进场计划，由专人落实机械设备的进出场管理，并建立该工程的机械设备台帐。计划进场的机械在进入施工现场前均进行保养维修，确保进场机械性能良好，防护装置齐全，使机械设备处于完好待命状态。二、施工现场配备机具设备时所遵循的原则1、充分满足施工的公益性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。2、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。3、充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地调配各种机具。 4、加强设备的维护保养。现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。5、人、机结合的原则。再先进的机械设备也需要人来进行操作，专用机具必须配备经过培训考核上岗的专业操作工，一般机具的使用者应在使用前进行培训，确保他能够正确地使用。此外，项目部在配备机具设备时，还综合考虑下列因素：6、技术先进性：机具设备性能优越，生产率高；使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠地运行；便于维修性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上达到最低费用；适应性：机具设备能适应不同工作条件并且具有多功能；其他方面：如成套性、节能性、环保性、灵活性等。三、机械设备管理及维修保养制度为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。1、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。2、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。 3、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部队机械设备做到每天检查一次。4、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。5、机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。6、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。7、操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。8、使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。9、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。10、机械使用前、使用后均由操作人员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。11、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。12、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。13、机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。四、机械设备投入计划表详见后附表。五、劳动力投入计划及保证措施 施工项目劳动力管理，是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的管理工作。其核心是按施工项目的特点和目标要求，合理地组织、高效地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同。其中劳动力计划的编制是人力资源管理的一项重要内容。一）、劳动力计划实施的保证措施（一）施工项目劳动力的组织管理原则1、两层分离的原则：其中项目管理人员呢，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。2、优化配置的原则：（1）素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。（2）数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。（3）组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。3、动态管理的原则：（1）依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。（2）管理的方法①项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。②项目经理部向参加施工的人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。 ③项目经理部对参加施工的人员进行教育培训。④根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。⑤在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司保持信息沟通，人员使用和管理的协调。4、劳动力计划表本工程根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力。（详见后附表）七、施工总体布置及施工指导思想1、施工部署总体原则施工部署必须针对工程区域地形、地质、气象条件和工程技术特性，在保证总工期和工程质量的条件下，采用多工种平行交叉立体作业的施工方式，确保控制性工期目标的实现。2、总体施工顺序根据本工程合同工期、工程所在地水文、气象等条件影响，对工程总工期进行合理安排，详细布置，确保达到合同工期的要求。总体工程施工顺序计划为：具备施工条件后，先完成建筑工程部分后续同时进行分项工程施工。3、质量目标本工程的质量目标是：确保合格工程，力争优质工程。4、安全生产目标 本工程的安全生产目标是：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1‰以下。5、文明施工文明施工是现代化施工的一个重标志，是施工企业一项基础性的管理工作，是我单位外树形象、内增素质的重要工作内容，对本工程我单位将加强文明施工的管理工作，制定文明施工目标，搞好工程文明施工。根据本工程合同文件要求、当地政府对建筑施工现场文明施工的有关规定，做文明人，创文明工地。6、环境保护施工在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度减少施工噪音和环境污染，尽可能维护场内生态环境。不破坏施工范围以外的林木及其他植被，建筑及生活垃圾指定地点堆放，不对场外良田、水源造成污染。污水处理达标后排放，达到环保无污染标准。7、服务目标施工期间：信守合同，积极主动与各协作单位搞好协调，确保施工顺利进行。施工完后：以服务为宗旨，建立回访制度和工程维修卡，及时了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题。八、方案编制依据及原则一、编制依据和编制原则1）、编制依据⑴招标文件对施工进度的有关文件要求。 ⑵有关施工及验收规范。⑶工程量清单。⑷主要施工方法。⑸招标文件对工期的要求。⑹现场实际情况。⑺本单位施工力量情况。2）、编制原则⑴施工进度计划必须服从总工期的要求；⑵在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。九、施工方案与技术措施一、土方开挖1、说明本工程土方开挖适用于施工图纸所示的土方明挖工程，包括本合同各项永久工程和临时工程的基础开挖、管道沟槽、房屋基础和其他监理人指明的土方明挖工程。主要工作内容包括：准备工作、场地清理、施工期排水、完工验收前的维护，以及将开挖可利用或废弃的土方运至监理人指定的堆放区并加以保护、处理等工作。2、施工方法及技术要求①土方开挖工程使用反铲挖掘机进行开挖并结合人工开挖。② 根据技术条款、施工图纸的要求和监理人的指示，按土方明挖工程的开挖线进行施工，若在实施开挖中偏离指定开挖线，应重新修整直到监理人认可为止。③在施工前，应详细了解工程地质结构、地形地貌和水文地质情况。采取有效的预防性保护措施；在陡坡下施工，应仔细检查边坡的稳定性，如管道沟易塌方、沟槽内有涌水的实际情况等，应事先作好妥善的清理和支护。④在已有建筑物附近进行开挖时，施工措施必须保证原有建筑物的稳定和安全，并尽可能做到不影响其正常使用。⑤施工过程中应经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡度等是否符合施工图纸的要求。⑥不允许在开挖范围的上侧弃土，必须在边坡上部堆置弃土时应确保开挖边坡的稳定。7、止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固应在雨季前按施工图要求完成。⑧方开挖过程中遇有软弱地基时应采取加固措施。3、旱地施工除另有规定外，所有主体工程建筑物的基础开挖均应在旱地进行施工。4、雨季施工在雨季施工中，保证基础工程质量和安全施工的技术措施，有效防止雨水冲刷边坡和侵蚀地基土壤。5、校核测量开挖过程中，应经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。6、施工期临时排水 在每项开挖工程开始前，尽可能结合永久性排水设施的布置，规划好开挖区域内外的临时性排水措施，并在向监理人报送的施工措施计划中详细说明临时性排水措施的内容，提交相应的图纸和资料。7、及时排除地面积水在场地开挖过程中，做好临时性地面排水设施，包括按监理人要求保持必要的地面排水坡度、设置临时坑槽、使用机械排除积水以及开挖排水沟排走雨水和地面积水等。二、土方回填1、说明本工程土方回填主要是管道土方回填。2、施工方法以人工回填为主，辅以推土机推平碾压3、管道回填在管道安装与铺设完毕后应尽快回填，回填的时间宜在一昼夜中气温最低的时间；回填土中不应含有砾石、及其它杂硬物体。4、管沟槽的回填①随着管道铺设的同时，宜用砂土或符合要求的原土回填管道两侧，一次回填高度宜为0.1—0.15米，捣实后在回填第二层，直至回填到管顶以上至少0.1米处。在回填过程中，管道下部与管底间的空隙处必须填实；管道接口前后0.2米范围内不得回填，以便观察试压时事故情况。②管道试压合格后的大面积回填，宜在管道内充满水的情况下进行。管顶0.5米以上部分，可回填原土并夯实。采用机械回填时，要从管的两侧同时回填，机械不得在管道上行驶。③在管道试压前，管顶以上回填土厚度不应少于0.5米，以防试压时管道系统产生推移。 三、管道安装工程1、一般规定⑴管道铺设须在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行，在铺设管道前要对管材、管件、橡胶圈等重新作—次外观检查，发现有问题的管材、管件均不得采用。⑵管道的一般铺设过程是：管材放入沟槽、接口、部分回填、试压、全部回填。在条件允许，管径不大时，可将2或3根管在沟槽上接好，平稳放入沟槽内。⑶在沟槽内铺设PVC给水管道时，如设计未规定采用其它材料的基础，须铺设在未经扰动的原土上。管道安装后，铺设管道时所用的垫块应及叫拆除。⑷管道不得铺设在冻土上，铺设管道和管道试压过程中，须防止沟底冻结。⑸管材在吊运及放入沟内时，应采用可靠的软带吊具，平稳下沟，不得与沟壁或沟底激烈碰撞。⑹在昼夜温差变化较大的地区，施工刚性接口管道时，应采取防止应温差产生的应力而破坏管道及拔口的措施．粘接接口不宜在5℃以下施工。橡胶圈接口不宜在-10℃以下施工。⑺在安装法兰接口的阀门和管件时，应采取防止造成外加拉应力的措施。⑻管道转弯的三通和弯头处是否设止推支墩及支墩的结构型式应由设计决定。管道的支墩不应设置在松土上，其后背应紧靠原状土，如无条件，应采取措施保证支墩得稳定；支墩与管道之间应设橡胶垫片，以防止管道的破坏。在无设计规定的情况下，管径小于100mm的弯头，三通可不设止推支墩。 ⑼管道在铺设过程中可以有适当的弯曲，但曲率半径不得大于管径的300倍。(10)管道安装和铺设工程中断时，应用木塞或其它盖堵将管口封闭，防止杂物进入。2、管道连接⑴PVC给水管道可以采用橡胶圈接口型式。⑵橡胶圈连接应遵守下列规定：当管道采用橡胶圈作接口密封材料时，所用橡胶圈不应有气孔、裂缝或接缝。其性能应符合下列基本要求，①拉断强度大于等于16MPa;②伸长率大于等于500%;③邵氏硬度为45～55度;④永久变形小于20%;3、管道粘接连接应遵守下列规定：（1）检查管材、管件质量。（2）粘接连接的管道在施工中被切断时，须将插口处倒角，锉成坡口后再进行连接。切断管材时，应保证断口平整且垂直管轴线。加工成的坡口应符合下列要求：坡口长度一般不小于3mm；坡口厚度约管壁厚度的1/3～1/2。坡口完后，应将残屑消除干净。（3）管材或管件在粘合前，应用棉纱或干布将承口内侧和插口外则擦拭干净，使被粘结面保持清洁，无尘砂与水迹。当表面沾有油污时，须用棉纱蘸丙酮等清洁剂擦净。 （4）粘按前应将两管试插一次，使插入深度及配合情况符合要求，并在插入端表面划出插入承口深度的标线。管端插入承口深度应不小于下表的规定。（5）用毛刷将粘接剂迅速涂刷在插口外侧及承口内侧结合面上时，宜先涂承口，后涂插口，宜轴向涂刷，涂刷均匀适量。（6）承插口涂刷粘按剂后，应立即找正方向将管端插入承口，用力挤压，使管端插入的深度至所划标线，并保证承插接口的直度和接口位置正确，同时必须保持规定的时问，以防止接口脱滑。（7）承插接口的养护：承插接口连接完毕后，应及时将挤出的粘接剂擦拭干净。粘接后，不得立即对接合部位强行加载，其静置固化时间不应低于规定。4、管道系统试压：（1）管道试压前必须做好下列准备工作：管道试压管段的长度，对无节点连接的管道，试压管段长度不宜大于1.5km；有节点的管道，试压长度不宜大于1.0km。a、管道的节点、接口、支墩等附属构筑物的外观应进行认真的检查，并根据设计要求采用水准仪检查管道能否正常排气排水。b、对试压设备、压力表、排气管等设施加以检查，要保证试压系统的严密性及其功能，同时对管端堵板，弯头及三通等处支撑的牢固性进行认真检查。c、在试压管段上的消火栓、安全阀，自动排气阀等处试压时应设堵板，并将所有敞口堵严。（2）管道的水压试验符合下列规定：a、缓慢地向试压管道中注水，同时排出管道内的空气，管道冲满水后，在无压情况下至少保持12h。b 、进行管道严密性试验，将管内水加压到0.35MPa，并保持2h。检查各部位是否渗漏或其它不正常现象。c、严密性试验合格后进行强度试验，管内试验压力不得超过设计工作压力的1.5倍，最低不宜小于0.5MPa，并保持试压2h或者满足设计的特殊要求。每当压力降落0.2MPa时，则应向管内补水，为保持管内压力所增补的水为漏水量的计算值，根据有无异常和漏水量来判断强度试验的结果。d、试压合格后，应立即将阀门、消火栓、安全阀等处所设的堵板撤下，恢复这些设备的功能。5、试水回填：（1）管道系统和建筑物达到设计强度后方可试水。（2）管道试水合格后方可进行回填。（3）管道铺设同时，宜用砂土或符合要求的原土回填管道两侧，一次回填高度0.1－0.5米，埋至回填到管顶以上至少0.1米处，在回填过程中，管道下部与管底间的空隙处心须填实；管道接口前后0.2米范围内不得回填以便观察试压时事故情况。（4）回填应按设计要求和程序进行，有条件时宜采用水浸密实法。采取分层压实法时，回填密实度应不低于最大夯实密度的90％。（5）初始回填应在管道两侧同时进行，回填材料应不含直径大于25mm的石块和直径大于５0mm的土块，管顶以上回填，土厚度不应小于0.5米。（6）对管道系统的关键部位，如支墩、竖管周围等回填应分层夯实，严格控制施工质量。6、夯实回填：管道安装敷设完毕，待隐蔽工程验收后，应立即回填，回填时应符合下列规定：（1）防止槽内积水造成管道漂浮，如有积水，应想办法排尽。 （2）对石方、土石混合地段的管槽回填时，应先装运粘土或砂土回填至管顶200-300mm，夯实后再回填其它杂土。（3）回填必须从管两侧同时回填，回填一层夯实一层。（4）管道试压前，一般情况下回填土不宜少于500mm。（5）管道试压后的大面积回填，宜在管道内充满水的情况下进行，管道敷设后不宜长时间处于空管状态。7、喷头安装安装喷头之前，应对所有干、支管注水冲洗，清除管内的泥沙和异物，避免杂物堵塞喷头。喷灌区域边界和特殊点喷头的安装位置应考虑定位的合理性，防止出现边界漏喷或喷洒出界现象。喷头安装高度应与地面平齐，避免过高或过低。8、附属设备：（1）在管道系统中，根据运行的实际需要，应配置分水、给水、泄水、安全保护、量水等设备。（2）承压附属设备的公称压力应不小于管材的公称压力，与管道连接必须密封、坚固。（3）附属设备应有相应的保护措施，并便于管理、养护和维修。（4）附属设备应为定型产品，并应有产品出厂合格证。如各种手动和自动阀门、控制器、传感器等。这类设备在安装前，应仔细阅读设备在安装说明和注意事项。电器设备安装时，应选配合适的导线，并应作好接头的防水处理。9、系统调试 系统调试标志着喷灌系统的施工工作进入了尾声。加压型喷灌系统的调试工作首先从加压设备开始，自压型喷灌系统的调试可直接按轮灌区顺序进行，程控型喷灌系统的调试工作则应将水路和电路分开进行。十、质量管理体系与措施1、质量目标本工程的质量目标是：确保合格工程，力争优质工程。2、质量保证体系为了确保本工程质量目标的实现，我公司将调动本各方面技术力量和设备能力，确保各施工项目达到设计招标技术规范和设计要求，使完工后的各单项工程全面达到设计使用功能，把该项目作为本公司的信誉工程。1）建立质量保证体系建立针对本项目的质量保证体系，采用有效手段，制定工序、工艺、分项、分部工程操作标准和质量标准，使整个生产过程连续、稳定地处于受控状态，保证各分项、分部和单位工程达到国家和行业标准。2）针对本工程的质量活动内容⑴任务承接与施工调查如果我单位中标，由项目经理主持，组织计划合同部、技术管理部、施工管理部、质量安全部、财务部、物资设备部及综合办公室赴现场进行广泛详细调查，进一步了解项目所处自然条件、周边环境、资源交通、项目重点、协调事项等情况，必要时询访业主、设计单位，为落实质量体系打好基础。⑵施工准备 全面认真审阅合同要求、招标文件、设计资料和当地行政部门的有关文件、法规；确定施工总体部署，制定施工方案、工艺规程及质量控制计划；选定机械设备，对现场进行复核与控制测量，调迁和培训参建队伍，完成临时设施，作“四通一平”。⑶材料、设备采购明确采购的材料、设备、器具的规格、型号、卖方信誉及质检试验资料，并在监理工程师监督下实施，杜绝不合格产品进入本项目。①对管材生产厂家资质要求为：Ⅰ管材厂家资质要求为工商行政管理部门登记注册的PVC-U或PE管材专业生产厂家；Ⅱ技术监督部门近三年的质量检测报告书；Ⅲ必须持有本工程所需货物规格的产品生产、销售许可证、产品合格证、省级及以上卫生部门签发的产品卫生许可证；Ⅳ通过ISO9001:2008质量体系认证；②对变频设备生产厂家资格要求为：Ⅰ具有独立法人资格，工商行政管理部门登记注册的变频设备专业生产厂家且获得中国国家强制性产品认证证书，产品质量合格证书，产品质量检验报告。Ⅱ具有良好的财务状况、商业信誉和业绩，具有足够的流动资金来承担本项目合同货物的制造和供货；Ⅲ投标人正在履约的项目和准备承诺的项目，不影响本项目合同货物的按时完成和交货；Ⅳ过去三年中具有类似项目经验，在专业技术、设备设施、人员组织、业绩经验等方面具有相应的能力；Ⅴ应具有完善和有效的质量保证体系和售后服务体系，通过ISO9001质量管理体系认证；Ⅶ能够提供现场安装、调试以及设备质量保证期服务。⑷建筑安装施工 施工过程的控制主要通过质量体系的正常运行，对照设计及规范与招标《技术规范》要求、工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程进行连续检验和评价；运行中采用全面质量管理各种现代手段进行统计、分析、预测和对原材料、工程实体进行连续试验、检测，以及参建人员所达到的素质和技术进行严格要求！3、质量自检体系1）建立质量自检体系内部质量自检程序参照监理程序进行，有利于与监理工程师配合协调，有效控制质量，质量自检是施工现场的质检员按进度和频率制度化抽样（或规定），加上中心试验人员随机抽样，通过中心试验室检测统计，试验工程师报出结果，质检工程师作出判断的一个认证过程.2）质量自检体系运行项目施工前，项目部将组织技术人员熟悉图纸、技术规范和作业环境，编制好最佳的施工方案，做好各种技术准备工作；在组织上将目标、职责、任务、权利进行分解，落实到人。对本工程实行全过程计算机化管理。采取全封闭式项目法施工。我们公司已通过ISO9001质量体系认证，各项工作均严格按照体系运行，责任明确。操作规范形成了系统的自检体系，同时在组织管理上做到：严格施工作业纪律和工序控制程序，定期组织工程质量评定，做好原始施工记录，建立施工日志及记录重要的技术活动。执行监理工程师的指令，施工计划均报工程师批准。实行先自检，合格后通知工程师检查，严格按程序施工。4质量管理措施1、材质管理措施 ⑴材料采购质量控制措施采购人员应协同试验员，根据工程所需材料进行市场调查，并填写“市场调查表”，向项目领导汇报货源、材质等情况。试验员对市场调查所取的样品要认真地检测，写出检测报告，达到技术规范要求的出据认可手续，材料方可迸场。试验员在材料进场过程中，也要随机抽样检测，发现质量下降，马上通知验收人员，并向主管领导汇报，到问题得到解决为止。验收人员要严格对照样品验收，如发现来料与样品不符，应做扣减处理或速请试验工程师检测并报给有关负责人和采购员，有关人员应尽快作出裁决。验收监督员应指挥运输车辆有秩序地卸车，卸一车签字一次，否则，按失职论处。⑵材料数量控制措施材料的计量器具要每日检查，若不准确，马上校正，达到准确后，方能继续使用。材料收购以验收单为凭，签字有效。⑶单据管理措施材料验收单据由材料统计保管，不得放在明处，如丢失立即声明作废，并向有关部门及主管领导汇报丢失单据的号码。如未及时报告，后果自负，加重处罚。材料单据的领取由主管负责人开据领用单、统计员做记录台帐，登记起止号码、领取人姓名。收料人每天将已填计的有效单据和作废单据一并交统计员进行统计。如单据涂改，材料统计视为作废，拒绝点收，由此而造成的后果将由制单人承担。统计回收了的单据号数必须经对方签字，以证明回收。 有效单据和作废单据均须分别保存，待财务部核实以后，作废单据可当面销毁。2、制度管理措施⑴确定质量目标创优目标：争创优质工程。分项工程合格率为：100%，其中优良率为90％。重大质量事故为0次。⑵建立管理体系成立经理部质量领导小组。明确质量领导小组成员的职责。实行项目经理部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。项目经理为项目工程质量第一责任人，按照经审核过的施工方案、工艺规程以及项目监理工程师提出的质量标准组织实施。项目总工受项目经理领导，对项目经理部技术工作负总责，领导本项目经理部试验室、测量队的技术业务工作。负责施工过程中试验、测量控制的管理工作，组织质量检查工作，领导和审查工程质量评定工作，并向项目经理报告工作。⑶质量保证措施 建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。开工前35天，完成对工程所用主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检验工作，不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验（拌和）等，确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理审查批准后方可正式用于工程。狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量组要严把检测关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。为保证测量工作的连续、稳定性，测量人员必须保持相对稳定。设立专职质检员岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。本工程将按照我公司质量保证体系正常运转的要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，严格按照公司质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要求，对本工程重要的施工工序，要分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对己制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。 开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系规定的内容做好技术交底，按照四级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证工程施工的技术要求，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术，工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工。若需外租设备，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程施工需要后，方可进行施工。并严格执行“设备维修保养管理规定”及“施工机械操作规程”，保证各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。组织强有力的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基础，是推进工程的指挥棒，我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度以“放准；勤复；点；线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。对已经认可适宜施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现承建商和业主的期望，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使工程的每个部位、工序均达到优良标准。 通过严把过程检验关，试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证四级验收制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。除业主提供的材料外，自行采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，在有保证持续供货能力的分承包方处采购。做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。对于业主提供的材料，我公司将采用必要的检验和试验手段，确保材料质量能时时处于控制之中。做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证（单）、验收、试验单据齐全，确保其可追溯和完整性。 确保各种实验的有效性和准确性，在加强公司试验室对本工程中各种试件的测试工作的基础上，还现场设立专（兼）职试验人员，配合试验室工作，并严格按照规范要求做好各类原材料、半成品预构件、混凝土、砂浆等抽检和复检工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。对于各类测量仪器，经纬仪、水准仪、全站仪、激光导向仪等，以及试验设备，须按规定做好计量检定工作，在使用过程中要随时发现掌握可能出现的偏差，以保证计量设备的准确。在工期紧时的质量保证措施：做好各项计划，合理配置人、机、材料，人、机不能因赶工期而疲劳施工，避免导致质量事故；在各项工序施工前，组织技术人员和施工工人做好技术交底工作；定期组织职工进行质量安全学习，使其树立“质量第一”的思想，根据不同工种的作业内容，学习有关的施工质量措施，使其认识到质量的重要性。⑷实行质量检查制度项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检。作业队应及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。项目总工应组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。要密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。⑸严肃对待质量事故发生质量事故，不论其性质、情节如何，应及时人口实向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。按照“三不放过”的原则严肃认真处理质量事故。对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公司有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。对于在工程质量方面作出突出贡献的个人和集体，经理部采取例外原则予以重奖。 ⑹搞好质量报表项目工程质量月报表由专职质检人员于每月25日前准时上报公司。工程质量月报工作必须按照现行规范规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定（技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认）方可统计实报，井同时附报质量评定原始记录表。工程质量月报可以补报，但绝不允许未经检验评定超前报出。按有关要求，工程质量报表逐步实行微机编报。⑺做好质量资料管理建立内部资料室，并配备专职技术干部负责此项工作。按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。实现资料管理规范化。3、操作管理措施在上岗前进行操作技术考核，不合格的人员不得上岗。施工前，技术人员详细交底，指导操作人员按设计要求和技术规范施工。对于特殊作业，选择技术全面的操作能手进行施工。全面贯彻质量意识，使每个操作工在施工时始终保持质量第一的观念。经常进行操作的技术培训工作。设置专职质检员对施工中的不规范操作进行检查。实行三定原则，即定员、定机械、定责任。发现问题，及时处理。4、检验管理措施⑴建立工地实验室：在施工过程中，建立为现场进行工程质量控制及所需其他试验的规模齐全、设施配套的工地实验室，试验室应配备既有理论又有实践经验的工程师负责试验工作。 ⑵开始工作之前，将工地试验室和流动试验站所在位置和面积、配备的仪器、器具等全部物品清单（含主要仪器的型号、规格、性能和说明等）报监理土程师审批。⑶工地实验室的仪器、器具在开始工作前配齐，在工程进行期间能正常运转使用。⑷工地试验室的各种试验工作，均统一按合同列明的或正式颁布的国家标准及部级行业标准进行。⑸各种试验均采用统一的表格进行记录、报告和统一的方法进行整理、保存。⑹材料检验：材料或商品构件运人现场后，按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料或商品构件不准用于工程；在施工进行中，随机对用于工程的材料或商品构件进行符合性的抽样试验检查；随时检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施。⑺标准试验：在各项工程开工前合同规定或合理的时间内，应完成标准试验，并将试验报告及试验材料提交监理工程师中心试验室审查批准。⑻工艺试验：提出工艺试验的施工方案和实施细则并报监理工程师审查批准；工艺试验的机械组合、人员配额、材料、施工程序、预埋观测以及操作方法等应有两组以上方案，以便通过试验作出选择；试验结束后提交试验报告，并经监理工程师审查批准。⑼抽样试样：对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性的检查，包括各种材料的物理性能、土方及其它填筑施工的密实度、混凝土及沥青混凝土的强度等的测定和试验。⑽ 验收试验：确定抽样试验的频率、抽样方法，并请监理工程师监督试验的全过程；将按技术规范要求进行的加载试验或其它检测试验项目的试验方案、设备及方法报监理工程师审查批准，并请监理工程师对试验的实施进行现场检查监督；将试验结果报监理工程师评定。5、处理质量和进度关系牢固树立质量第一的观念，在任何时候都把工程质量放在第一位。在确保工程质量的同时，从组织上、计划上、资源上、技术上等各方面保证工程进度。禁止因赶进度而导致质量事故发生。在施工过程中若发现工程进度滞后，通过加大人员、设备、物资、财务等的投入来提高工程进度。建立进度的控制系统及调整系统，确保工程进度。十一、安全施工保证措施1、安全目标本工程的安全生产目标是：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1‰以下。2、安全生产管理体系1安全生产管理机构为保证工程施工安全，本工程将建立健全安全生产管理机构，以对本工程全过程进行工程安全控制，建立安全生产管理机构，做到分工明确，责任到人，责任到岗，定期进行考核、评比，并与经济奖惩挂钩。严格贯彻“把关”和“预防”相结合的安全管理方法，坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法，手续要齐备。满足工程各项要求，树立良好的社会信誉，对工程项目施工安全负责。2各职能部门安全职责⑴计划合同部：对机驾人员进行技术培训，按时考核本部门机械人员的操作技能，做到100%持证上岗，参与机械事故预防及处理。 ⑵技术管理部：提供安全技术，改善施工条件，推广应用全新技术和新工艺，对每一道工序进行安全技术交底。⑶生产管理部：改善和创造施工条件，对安全生产进行有效监督管理，确保施工现场整洁有序。⑷质安环保部：对工程施工安全全面负责。⑸物资设备部：保证职工劳保用品按时发放，及时提供各种安全防护设施。⑹综合办公室：对行政、医疗、保卫等机构进行监督，按规定向职工发放防暑、防寒用品及保健食品。改善职工生活，保证工区环境卫生、防火、防盗以及职业病监测预防等。对新上岗或调换工种的职工进行岗前安全培训，收集安全信息，参加事故处理。⑺财务部：按规定及时提供劳动保护经费，对经费的开支与使用进行监督管理。3、安全生产保证体系运行为了确保工程施工生产安全，达到安全生产目标，必须坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，从思想上、组织上、技术上、经济上四个方面保证安全生产保证体系正常运行。4、安全生产思想保证坚持“安全第一”的思想，认真贯彻党和国家的安全生产的方针、政策，克服生产和安全“两张皮”现象，把安全与生产统一起来，树立“生产必须安全，安全促生产”的辨证关系，严格贯彻“管生产必须管安全”的原则。1）安全教育与培训⑴经理部要利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全生产教育，提高全员安全素质。对全员的专门安全知识、法规教育，一次不少于2学时。 ⑵凡新参加施工的人员（包括临时工、实习生、学徒工、民工等）必须进行上岗前的安全教育，并由公司统一命题进行考核，经考核合格取得“岗前教育合格证”后，方可安排上岗作业。岗前安全教育由人事劳动、安全人员协同组织实施，时间一般为3天。⑶特殊工种作业人员，必须进行本工种专业安全技术培训，经市一级主管部门考核合格，持有特殊作业人员操作证后，方能独立操作。特种作业人员的培训、复审工作，由处主管部门组织实施。⑷施工现场必须做到危险场所有警示、行人必经处有醒目的安全生产标语和防护设施。2）安全检查⑴经理部每月15日组织一次全面的安全大检查。安全检查由经理、副经理或支部书记亲自带头，组织工会及有关职能部门负责人共同进行，并积极配合公司组织的专项和全面安全检查。经理部属下项目每月10日、25日组织安全自检，由施工队长主持。⑵安全检查的内容重点以上级颁发的“安全评价检查表”为准。特别要把易发‘物体打击’‘触电’‘机械伤害’‘火灾’事故的场所作为检查重点。⑶安全检查发现的隐患要做到“三定”及时整改，并认真执行公司的“安全检查反馈制度”。不能及时整改的事故隐患，有关部门要制定整改计划，若危及职工人身安全的，必须采取可靠防护或停止作业。3）安全纪律⑴遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥。上岗作业时思想集中，坚守岗位，未经允许不得随意从事其他工种作业。不得酒后作业，不得在严禁烟火的场所吸烟用火。⑵ 严格执行本工种（岗位）安全操作规程，有权拒绝违章指挥，有责任制止他人违章作业。⑵按规定正确佩戴好个人劳动防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，严禁穿硬底、高跟鞋和赤脚赤膊进入施工现场，女工不得穿裙子作业。⑶非操作人员未经允许，不得随意进入警戒区域，对施工现场各种防护装置、防护围栏、盖板、安全标志等，不得随意拆除和挪动。4）班组安全管理⑴班组必须认真贯彻执行公司和经理部制定的各项安全生产规章制度。⑵班组必须设一名兼职安全员，协助班组长搞好本班组安全工作。⑶上班前，班组长或兼职安全员要进行安全交底讲话，要交待清楚当天作业的内容、人员分工、危险因素存在的工序、预防措施等；班中要进行安全巡检；班后要小结。⑷班组作业中，各成员要互相关照和监督，做到“三不伤害”。及时维修保养各类机具，确保安全有效。分类清理堆放各类材料，不妨碍交通和操作，不把建材、垃圾扔在安全网内或随意抛掷。5）事故调查及处理⑴项目发生伤亡事故后，事故现场有关人员应立即报告施工队长和经理及有关领导。队长或有关领导接到事故报告后，必须立即采取措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量减少人员伤亡和财产损失。⑵发生重伤、死亡事故，应当在1小时内按系统上报公司主管部门。发生死亡和重大死亡事故在按时报处的同时，报告地方劳动、公安、检察院、总工会。报告内容包括：事故发生单位、时间、地点、人员伤亡情况及初步分析事故原因等。⑶ 发生伤亡事故应当保护事故现场，因抢救伤员需要移动现场部分物件时，必须作出标志，绘制事故现场图，作出详细记录。在消除现场危险因素、采取防范措施后，方可恢复生产。死亡事故和重大死亡事故，需经过调查组同意后，方可恢复生产。⑷轻伤事故发生后一般在则小时上报安全技术人员，待调查核实后，资料存档。医疗费用报销时，必须出示工伤证明或医院证明。6）施工现场规定凡违反下列规定之一的职工，发现一次，处罚一次。⑴进入施工现场不戴安全帽者。⑵穿拖鞋、高跟鞋、裙子或赤脚、赤膊上班作业者。⑶在明示严禁烟火的场所吸烟用火者。⑷在工作平台上追逐、推拉打闹者。⑸乱开施工机械者。⑹有意损坏安全帽、安全标志、交通标志、消防器材者。⑺私拉乱接电源电线者。⑻不听安全员劝告或故意阻挠辱骂安全人员正常工作者。7）事故控制点：⑴2米以上的高处坠落事故；⑵触电事故；⑶物体打击事故；⑷设备机具伤害事故；8）安全管理措施⑴按照施工总平面设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施，同时应符合防火、防尘、防爆、防洪、防盗、防雷电等安全和文明施工的要求。⑵施工现场应有足够的照明，不得有黑暗死角。⑶进入施工现场的人员，应按规定配戴劳动保护用品和安全用具，作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋。 ⑷严禁酒后上岗。⑸施工作业时，操作人员必须精神集中，不得嬉闹。⑹机械司机、电工等专业工种，必须经过技术培训，考试合格，发给操作证后方可单独作业。严禁无证操作。⑺施工现场临时电线路必须符合建设部颁发的《施工临时用电安全技术规范》（JTJ46-88）的要求，严禁任意拉线接电。⑻配电系统施工组织设计要求设总配电箱、分配电箱、开关箱，实行分级配电。开关箱内必须装设漏电保护器，漏电保护器应符合GB6829-86的标准要求⑼。施工现场必须设有保证施工安全要求的照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。⑽施工机械专机专人使用，作业时统一指挥，信号准确，机械应按照施工总平面图规定的位置设置，不得侵占场内道路，施工机械进场安装后需经过安全检查，合格后方可使用。⑾建立调度统一指挥制度和车辆管理制度。施工中工程车辆、工程机械进行统一指挥。对司机定期进行交规和纪律教育，本项目杜绝车祸和操作责任事故。5、安全生产经济保证安全生产经济保证是应按有关规定和本项目所列措施费等提取费用，保证安全防范设施配齐、到位，职工劳保用品及时发放，同时对安全生产实行奖罚制度。1）安全生产防范措施的执行 经过批准的安全生产防范具有技术法规的作用：必须认真执行遇到因条件变化或考虑不同尺寸应按规定及时修正、变更。施工中各种安全设施，防护设置应列入任务点，落实责任到班组或个人并实行验收制度。技术负责人、安全技术人员要经常深入工地检查安全生产防范措施的实施情况，及时纠正违反规定的行为。2）加强劳动保护工作根据不同工种的配备相应的安全防护用品，向参加本项目建设的所有人员发放安全帽和相应的安全用具，作业过程中应注意的问题如下：⑴在交叉处要设置安全行车标志，夜间作业灯光要足，目标清楚，避免施工人员受外来车辆意外所伤。⑵注意工地各种机械设备的机械技术状态，常维护保养，完好率达95%以上。⑶注意工地用电管理：线路架设要规范，派专人电工负责管理，并应注意安装漏电保护器。3）实行安全生产奖罚制度本项目在下达生产任务的同时，必须同时下达安全指标，检查考核评价，伤亡事故控制率，安全设施完好率，职工安全技术培训及程度，安全技术措施经费提取使用等监督考核办法和奖罚办法。安全生产与职工荣誉、提职升级和经济利益挂勾，实现奖罚分明。6、雨季施工安全保证措施⑴雨季及洪水期施工应根据当地气象预报及施工所在地的具体情况，好施工期间的防洪排涝工作。⑵在雨季施工时，施工现场应及时排除积水。⑶雨季施工时，处于洪水可能淹没地带的机械设备、材料等应做好防范措施，施工人员要提前做好安全撤离的准备工作。⑷长时间在雨季中作业的工程，应根据条件搭设防雨棚。施工中遇有暴雨应暂停施工。 十二、文明施工保证措施1、文明施工目标文明施工是现代化施工的一个重标志，是施工企业一项基础性的管理工作，是我单位外树形象、内增素质的重要工作内容，对本工程我单位将加强文明施工的管理工作，制定文明施工目标，搞好工程文明施工。根据本工程合同文件要求、当地政府对建筑施工现场文明施工的有关规定，做文明人，创文明工地。2、文明施工组织管理措施⑴健全文明施工管理组织施工现场成立以项目经理为组长，管理层全员参与的施工现场文明施工管理组织，从下至上层层分工管理，同时接受单位的监督检查。⑵健全管理制度通过建立有效的约束机制和激励机制，提高工地文明施工的积极性和创造性。①按专业、岗位建立个人岗位责任制度，挂牌上岗，各负其责，做到文明施工，人人有责。②推行奖罚制度，做到赏罚分明，调动职工的积极性。根据岗位、责任大小，小制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现，形成责、权、利统一。③每周一次的会议制度，分析前段文明施工情况，协调解决存在的问题，布置下周布置文明施工计划，使文明施工有条不紊地开展下去。⑶加强教育培训工作 人是文明施工的创造者，加强职工和民工的文明施工素质教育尤为重要，特别要注意对民工的岗前教育工作。通过短期培训，技术交底、登黑板报、看录相、电视等方法狠抓教育工作，提高全体人员的文明施工思想意识和理论水平。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准，经常性地对职工、民工宣传教育，使他们自觉地遵守文明施工各项制度，积极投入到工地文明施工中去。3、文明施工现场管理措施⑴积极开展整理、整顿、清扫、清洁、素养的“5S”活动，调动全体职工的积极性，自觉参与实施，贯彻施工全过程。强调“现场是我家，美化靠大家”的观念，大家亲自动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境，使全体职工养成遵章守纪的良好风尚。⑵合理布置根据施工现场平面总布置图把施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳组合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。①施工现场标牌施工现场进口处设立整齐明显的“五牌一图”，施工沿线设置必要的安全、文明、质量等醒目标志牌，时时刻刻提醒大家，真正做好的包括文明施工的各项工作，丰富学习内容，表扬好人好事。②封闭管理为加强现场管理，施工工地（拌合料场）设有固定的出入口，配备门卫治安管理，建立门卫管理制度，全员实行挂牌上岗，进、出现场接受检查，外来人员一律禁入。③施工场地施工场地设置循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、材料，尽量采用等级较高的路面，道路平整坚实，无大面积积水。施工场地设置良好的排水设施，保证畅通排水。④材料堆放 施工现场工具、材料堆放严格按照规定的位置堆放，各种材料应分类、分规格整齐堆放，并设置明显标牌，作业区、生产区要做到自产自清、日产日清、工完场清，标准管理。⑤现场宿舍施工现场作业区与生活区严格分开，并保证安全距离。保持宿舍外周围环境卫生，不准乱泼乱倒。宿舍内严禁使用电炉，不得堆放易燃易爆物品。⑥现场防火施工现场根据施工作业条件订立消防制度，合理配备灭火器材。建立明火审批制度，凡有明火作业的必须经安全员审批后方可实施，作业时按规定派监护人员，作业后，确认无火源危险时方可离开。⑦治安综合治理。施工现场建立治安保卫制度，积极和当地派出所取得联系，及时办理有证件，特别是民工的五证（身份证、健康证、务工证、暂住证、上岗证），共同治理好工地范围内的治安防范工作，协助、配合派出所的治安综合治理工作。十三、环境保护保证措施1、环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度减少施工噪音和环境污染，尽可能维护场内生态环境。不破坏施工范围以外的林木及其他植被，建筑及生活垃圾指定地点堆放，不对场外良田、水源造成污染。污水处理不超标后排放，达到环保无污染标准。2、环境保护意义⑴保护和改善施工环境是保证人的健康需要 工人是企业的主人，是施工生产的主力军，防止粉尘、噪声和水源污染，搞好施工现场环境卫生，改善作业环境是保证职工身体健康，积极投入施工生产的主要因素。若环境污染严重，工人及周围居民均将直接受害。搞好环境保护是利民利国的大事，是保障人们身体健康的一项重要任务。⑵保护和改善施工现场环境是消除外部干扰保证施工顺利进行的需要。工地的施工，由于施工时间和机械作业、噪声、粉尘等对四周民众干扰比较大，可能会发生冲突，影响施工生产，严重者环保部门罚款、停工整治，所以在施工中要采取有效防治措施，防止发生，消除外部干扰，使施工生产能够顺利进行。⑶环境保护是国法和政府的要求，也是我们企业行为准则。3、环境保护措施1）水土流失防治⑴在施工期间尽量少破坏施工区内原有的地物、地貌、植被。⑵始终要保持工地的良好排水状态，修建一些有足够泄水断面的临时排水渠道，并与永久排水设施相连接，且不引起淤积和冲刷。⑷雨季来临时，要开挖好临时排水沟、截水沟，以便雨季时节将雨水排出施工范围以外。2）、施工噪声防护⑴选用低噪声的设备，如通风机、空压机等。⑵对施工人员进行个人噪声防护，戴耳塞、耳罩等个人防声用具。⑶施工区及周围村庄可种植速生植物形成噪声防护带。4施工废气防护⑴施工废气主要来源与洞挖、明挖作业面、水泥的装卸、拌和、交通道路运输等。采用湿式除尘技术处理。⑵交通运输造成的粉尘污染可用洒水车定时洒水，洒水频率以控制道路的扬尘为原则。⑶水泥装卸、混凝土拌和等机械，配备除尘设备。 5文物保护施工时，发现文物、化石，应及时向监理和文物管理部门报告，做好文物、化石的保护工作。6场地清理主体工程完工后，拆除一切该拆的临时设施，拆除后的现场应彻底清理，切实做好施工区的环境保护工作。7记录作好环保记录，分类存档。8环境保护责任体系成立以项目经理为第一责任人的环境保护体系。十四、资料、统计和信息管理1、资料管理1）资料管理机构设置项目部设资料室，指派专人保管各种信息、技术、管理资料、合同文本以及来往文件，力求做到资料齐全、完整、易查，使资料管理规范化、专业化。2资料管理措施⑴注意原始资料的搜集与整理，资料与实际吻合、原始资料造册管理不遗落。⑵做好质量台帐、每道工序、工艺施工过程有资料凭据。⑶建立材料台帐，做到工程所用材料有出厂证明、合格证、购进日期、使用日期、购进及使用数量、库存数量等。⑷设立图纸保存专柜，造册管理。注明图纸收到日期、份数、张数等。⑸设立合同保管专柜，专人负责搜集，保管从招标开始至工程施工中签订的各种合同协议等。 ⑹建立报表台帐，进度、质量、安全的报表如实填写，分类归档。⑺实验资料管理分类存档，妥善保存。⑻设立图书室，内存工程需用参考资料书、工具书及文化娱乐类杂志。⑼建立办公自动化系统，充分利用高科技手段，提高办公效率，以及资料保管的完整性、机密性。同时电脑联网，了解新的科技动态。⑽测量资料管理，测量原始数据须如实填写，及时内业整理，做到不遗漏、不丢失，保持测量资料的完整性、真实性。⑾隐蔽性工程及时检测、签证，妥善保管。⑿建立机械使用台帐，记录机械数量、机械完好性、走向等以及机械零配件的库存等内容。2）统计管理1目的项目部应制定统计管理制度，保证统计工作的顺利进行。2相关部门的统计职责⑴计划统计科：具体负责统计报表的编制，根据相关部门统计情况汇总，并对收集到的资料予以检查、核实。⑵工程技术科：负责计算时段内所完成的工程量。⑶量测组：进行测量收方，统计计算各部分工程量。3统计报表的编制⑴项目部应编制季报表、月报表和周报表。⑵编制程序①调查时段内工程进度完成情况；②计算时段内完成的工程量；③统计材料、劳力、机械台班消耗数量；④编制统计报表。 ⑶统计报表应真实、完整。⑷将所编制的统计报表呈报监理核准，由业主按合同规定拨付资金。3、信息管理1）项目信息的种类⑴自上而下流动的信息此信息自项目经理等上层开始，流向项目部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定、操作规程、进度计划等等。⑵自下而上流动的信息。此信息由下级向上级传递，主要指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率及工作人员的情况等所有上级需要下级提供的资料。⑶横向流动的信息。项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。⑷项目部与外界的信息交流。项目部与企业总部、建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、物资供应部门、气象部门、行政管理部门等等的信息交流。2）信息的形式信息的形式主要有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、会议纪要、原始记录、施工日志、签证、进度计划、外部通知等等。3）信息管理的内容内容包括：信息的收集加工，信息的传递与存贮，信息的维护与使用。4）信息管理措施 本项目的信息管理实行岗位责任制，项目部的工程技术科应建立计算机信息管理系统，运用项目管理软件及数据库等相关软件，由专人负责管理，进行信息的集中汇总及归类，对整个项目实行动态跟踪与管理，及时传递给项目部领导、各职能科室及各施工队。各施工队、科室应设立专门的信息文件夹，保存信息文件，各施工队的技术人员和班组长要每天查看信息文件。为方便各方的联络，内部配置对讲机。各施工队的施工技术人员与各科室的人员负责内部信息的收集与提供。十五、保修承诺保修措施及优惠条件1、保修承诺项目更好的贯彻国家的质量方针，对此工程我方实行保修承诺，提供优质服务，以满足业主的合理要求。1、对本工程质量实行法人负责制、终生负责制。2、工地成立了该工程保修承诺服务领导小组，组长由项目经理担任，组员由技术负责人、工程部、质检部、物资部、财政部门人员组成。3、在保修期内，因勘测、设计、监理造成的不合格品，施工单位弄清责任，在落实维修费用签订合格后进维修。4、因建筑材料，结构配件和设备的质量不合格造成的不合格品，属于施工单位采购的由施工单位负责维修。5、因使用不当造成的不合格品，施工单位可在落实维修费用后进行维修，有偿服务。6、保修期限从建设工程自办理交式手续之日算起至合同要求的保修期限为止。2、工程保修措施1、本工程竣工验收后，按合同的条款履行保修承诺，派驻一名技术人员跟踪服务，直到保修期结束。2、对修补的内容、工作量、修补方案，首先征得业主同意，然后实施补修方案。 3、对修补中的工程建设，仍严格按照规范、规程、标准及有关文件施工，确保修补质量。4、制定补修计划时，采用新工艺、新技术，保证补修后的部位能够正常运行。3、优惠条件1、保优良工程，不计优质奖。2、保证施工的连续性。十六、资源配置计划表格一、拟投入的主要施工机械表二、劳动力计划表 表1：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备型号数量国别制造额定功率生产用于施备注名称规格产地年份(kW)能力工部位1　反铲挖掘机8日本2012良好整个工程　2　搅拌机HJI-3502山东201311良好整个工程　4　木工圆锯MB1062河北20136.5良好整个工程　5　柴油发电机30KW1上海201230良好整个工程　6柴油发电机15kw2山东201315良好整个工程7潜水泵4寸4天津20137.5良好整个工程　8电焊机BX-4003天津20124.5良好整个工程　9手推车20整个工程11汽车起重机　3天津2011120良好整个工程12机动斗车6河北2012良好整个工程13全站仪1上海2012良好整个工程14数字水准仪5北京2013良好整个工程15经纬仪3山东2012良好整个工程16钢尺12河北2014良好整个工程17盒尺20河北2014良好整个工程18对讲机12河北2014整个工程19墨斗42014整个工程20管道连接机6河北2014整个工程附表2 主要劳动力计划表工种人数工作内容壮工35土方开挖，回填；敷设管道，清理管工15管件敷设施工木工5钢、木材制作、清理等测量放线工8施工测量抄平放线机械工8机械操作油工4油漆、涂料的工作维修工3负责机械的维修电工2所有电器的维修与防护管理人员10工程的管理'