公共设施施工组织设计

'泾川县体育中心建设项目施工组织设计编制：李三信审核：王怀章静宁县城关建筑工程公司2011年7月19日 第一章编制说明及依据一、编制说明本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《招标文件》、《施工招标评标定标办法》、以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。我公司非常感谢建设单位对我方的信任，有幸参加本工程的投标。公司接到招标文件及工程图纸后，对施工组织设计这一指导施工全过程的纲领性文件进行了精心编制，为确保施工过程中的每个环节均达到优良，我们在施工组织设计中对施工过程中的每个环节力求做到方案科学，组织合理，总体把握，细部周祥。另外，我们在本方案的编制过程中特别注意了以下几个方面：1、严格按照工程招标文件要求对施工组织设计进行编制。2、整个方案的编制全盘考虑、统筹兼顾，作到整个施工过程中人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面的协调统一、井然有序，力求方案切合工程实际，科学合理，可操作性强。3、本着对业主高度负责和对工程质量终身负责制的原则，对业主未在招标文件中要求的一些施工技术方案和工程管理部署，亦在本方案中作了一些必要的叙述。 4、对施工中的关键环节及施工难点，努力做到施工前充分考虑，施工过程中严格把关，确保工程质量万无一失。5、本施工组织设计中凡未注明的计量单位均为“毫米”。二、编制依据1、泾川县体育中心建设项目招标文件。2、国家现行的有关规范、规程、标准、图集。3、我公司现有的施工资源及技术管理文件。4、我公司具备的机械装备及设备料，技术资源和技术力量。5、我公司按照GB/T19001、GB/T28001、GB/T24001建立的质量、职业健康安全、环境管理体系文件。6、施工现场踏勘情况以及我公司关于同类工程的施工经验。7、建设部推广应用的十项新技术以及新工艺、新材料等。8、本工程施工必须严格执行的技术规范。第二章工程概况一、地质概况本工程为泾川县体育中心建设项目，建设地点位于泾川县城北新区，地质状况为良好。二、工程建设图纸标准1、《民用建筑通则》（GB50352-2005）2、《建筑地面施工规范》（GB50037-96）3、《公路路面基础施工规范》（JGJ31-034-93） 4、《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）5、《建设施工防火规范》GB50016-2006）6、《城市道路和建筑物无障碍施工规范》JGJ50-20017、《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008年版）8、《室外给水施工规范》GB50013-20069、《室外排水水施工规范》GB50014-200610、《建筑灭火器配置施工规范》GB50140-200511、《建筑给水聚丙烯管道》（PP-R）工程技术规程》三、规模该工程为泾川县体育中心建设项目，施工内容为施工图以内全部建安工程：四、建筑防火1、工程防火等级：二级2、防火间距：建筑场地四周开阔，建筑物防火间距及扑救面、消防车道、回车场地均满足规范要求。第三章项目管理策划一、指导思想 本工程规模较大、专业性强、工期紧，我公司将该项工程列为公司重点工程项目，并选派具有国家贰级资质、所施工工程获得过多项优质奖的王怀章同志担任项目经理来全面组织和协调本工程的施工。并已制订科学、合理、可操作性强的本施工组织设计，组织精锐的施工队伍，配备先进的机械设备，采用成熟的新工艺、新技术，严格现场管理，严密控制质量，确保该工程的质量、进度、安全和文明施工达到预期目标。二、质量方针及目标质量方针：“科学管理，精心施工，遵信守约，争创优质”。质量目标：达到“合格”。本工程质量管理方面，将认真贯彻建设部，省建设厅及我公司关于工程质量管理方面的各项规章制度，执行IS0/9001质量管理及质量保证体系，以《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-2001)《施工工艺操作规程》及现行施工规范、标准为准则，进行系统化，规范化管理，保证工程质量达到一次性交验合格标准。同时确保：1、质量保证资料完整齐全。2、分项工程合格率100%。。3、单位工程观感分值达到90%以上。三、工期目标本工程计划于2011年7月22日开工，20110年12月31日竣工，总施工天数163日历天。四、安全目标(一)、杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在2‰以内；无重大机械设备事故；无火灾事故。(二)、创安全文明达标工地。 五、环境管理目标控制污染，施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放，节能降耗，保护环境。争创甘肃省“标准化文明工地”。六、内业管理、服务目标技术管理责任明确，内业资料完整、美观、归档及时。信守合同及服务承诺，配合业主做好工程项目实施工作，妥善协调与各方的关系，接受建设、质监、监理单位的控制与监督，遵守工程保修服务承诺。七、项目管理(一)、项目经理部组成本工程规模较大，施工工期较紧，为确保工程既定各项目标的顺利实现，公司将针对本工程成立工程领导小组，直接领导本工程的施工全过程。为本项目组建的项目班子，将以优质、团结、高效、协作为组建原则。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），以无条件满足本工程需要为前提。同时，根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，确保整个项目部形成一个团结高效的整体，使项目经理部管理体系能充分地分析、运筹各种复杂的管理局面，作到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握、无准备之仗。切实做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”。项目管理机构配备情况 职务姓名职称已承担主要在建工程情况证书名称级别专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理王怀章工程师项目经理证/职称证贰级/中级工民建本单位21东苑23号、四中、副食厂住宅楼、县二幼、威中、县委党校教学楼、电力局、信用社住宅楼技术管理李三信工程师职称证中级工民建本单位25平凉电厂11号、东苑23号、四中、副食厂住宅楼、县二幼、威中教学楼电力局、信用社住宅楼施工员李润世技术员资格证/职称证初级工民建本单位18四中、副食厂住宅楼、威中教学楼电力局、信用社住宅楼质检员李明富技术员资格证/职称证初级工民建本单位21平凉电厂11号、东苑23号、四中、副食厂住宅楼、县二幼、威中、县委党校教学楼、电力局、信用社住宅楼材料员贾国会技术员职称证初级工民建本单位25平凉电厂11号、东苑23号、四中、副食厂住宅楼、县二幼、威中、县委党校教学楼、电力局、信用社住宅楼预算员李朱县助理工程师资格证/职称证初级工民建本单位21东苑23号、四中、副食厂住宅楼、县二幼、威中、县委党校教学楼、电力局、信用社住宅楼安全员刘胜利技术员资格证工民建本单位18四中、副食厂住宅楼、县二幼、威中、县委党校教学楼、电力局、信用社住宅楼机械管理王怀章技术员资格证工民建本单位18、四中、副食厂住宅楼、县二幼、威中、县委党校教学楼、电力局、信用社住宅楼内业管理何振彦技术员职称证初级工民建本单位5静宁四中、电力局住宅楼、县二幼教学楼、信用社住宅楼(二)、项目管理1、项目部管理机构 本工程严格按项目管理组织实施，项目经理作为项目法人，对本工程质量、进度、安全、成本、工程款回收负责，项目经理部下属各成员按照其岗位及质量体系要求履行自己的职责，对项目经理负责，项目经理对施工全过程的生产要素进行优化配置和动态管理，各部门密切协作，共同完成该工程施工。项目经理技术负责人施工员技术员质量员试验员材料员安全员机械员预核算员项目会计作业班组项目副经理（二）、项目管理主要内容1、合同管理 根据本工程施工合同的各项条款要求，项目经理部(项目经理负责)签定各项指标承包合同，实行项目经理风险金抵押，奖罚分明，责任到人。各承包指标包括质量、进度、安全、成本、文明施工和工程款的回收及支配，项目经理与项目部组成人员签定相关的岗位责任书，实行严格的责任约束机制。项目经理有权与劳务队、材料供应商签定劳务承包合同和材料供应合同，对于特殊过程报请建设、监理同意并进行资质等级、营业执照、经营范围能力、技术水平等审核，满足工程要求后方可签定合同，确保其合理、规范，满足合同要求。2、质量管理项目经理作为第一质量责任人对质量控制实行全方位管理，技术负责人负责具体实施，对各相关因素(人员)进行监督，确保本项目的质量计划和目标。专职质检员负责工程实体的质量控制和核验，对工程各分项进行验收，针对质量问题协助技术负责人制定相关措施，并负责实施。确保各分项工程达到质量计划的要求。3、工程进度管理工程进度计划由项目经理制定，最后报分公司技术质量部审批后方可实施。根据工程进度计划，施工员制定相关分项工程进度计划、劳务计划和材料计划，报请项目经理批准，由相关部门具体实施。机械员根据工程进度计划和施工组织计划提出机械设备计划。每月由项目经理召开现场协调会，协调解决工程质量、进度、安全及资源配置等方面的问题，为整个项目计划的实施创造条件。4、安全管理工程项目经理具体负责安全管理的实施，制定安全管理计划，是安全生产的第一责任人。现场安全员负责现场安全防护、临时用电等的安全检查，协助项目经理制定措施，并加以落实；对各作业班组进场、班前施工过程的安全进行交底，并实行监督。5、造价管理 工程项目施工前，由项目经理主持，制定本工程造价控制计划，预测工程施工成本和各项节约值(如清水砼技术)，由相关人员负责实施。项目预算员负责向项目经理提供有关数据、工程实物量清单等，并协助项目经理进行成本分析、制定造价控制措施和计划，对各项措施的实施实行验证，确保实现项目造价控制计划。 第四章施工总体部署一、施工总平面布置根据设计总平面图及场地踏勘情况，将对场地内主要机械、生产加工、材料堆放、办公、安全保卫、临时道路、施工用水、施工用电等设施、施工临设及办公临设按标准化管理要求进行布置，生活区与生产区科学分离，采用封闭式管理。施工平面布置要紧凑合理，在满足方便生产，有利于生活、安全防火等的条件下，同时要尽可能减少现场物资的二次搬运，提高机械利用率。为了便于现场的管理和尽量少占用地，详见《施工总平面布置图》。(一)、生产设备布置方案1、砼搅拌由于施工现场较为宽广，现场砂石料及水泥堆放可在搅拌机临近、方便处堆放，挡墙围堵、归放（堆放量以满足下一个工作日最大用量为基准）。2、设备料堆场、砌体堆放设备料根据设计用量的多少，就近堆放，主要设在拟建项目的西面。砌体在主体结构施工一段时间后，砌体穿插时利用，砌体在场内按垛码放整齐，长、宽、高统一，以利验收和搬运。(二)、现场办公及生活设施布置方案1、现场办公室、门卫值班室现场设建设、监理办公室两间、会议室一间，管理人员办公室4间。办公室门前绿化，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。门卫值班室设在大门入口处。 2、现场厕所设男、女厕所，派人定时打扫清理。3、工人宿舍为了便于现场的管理，生活区与施工区分离，独立设置于场部。同时，在施工过程中将严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物。制定施工不扰民措施，控制噪声、振动对环境的污染和危害。二、施工大纲（一）、总体构想泾川县体育中心建设项目工程，工程的重要程度不言而喻。我公司准备将此工程列为重点攻坚工程，组织优秀施工人员，先进的机械设备，充分发挥施工技术优势，将工程建设成质量优、速度快、安全好、有科技含量的精品工程。根据招标文件、工程的特点和设计总平面图，在施工总体部署上，将突出以下几个方面：组织机构的设置选派具有丰富施工管理经验和同类工程施工经验的管理技术骨干组成高效精干的项目经理部。（二）、施工总体进度计划安排及控制1、施工总体进度计划2011年7月22日开工，2011年12月31日竣工，合计总日历天数163天。（三）、施工准备1、技术准备 （1）、做好现场的水文、地质、场地条件等的调查研究，工程开工前，应由公司项目部组织有关人员对施工现场进行实地调查，确定现场的水文、地质、地形地貌、气候条件等影响因素。若发现场地条件与设计不符或对正常施工有影响时，应及时组织有关部门或人员共同协商，取得一致意见，并形成共同的处理方案或措施。（2）、认真审阅施工图纸，组织图纸会审，编制工程施工组织设计。施工图下发后，公司技术部门及项目部应及时组织有关技术人员认真查阅图纸，进行内部图纸会审，并根据工程特点及工程场地情况及时确定施工方案，编制指导工程施工的施工组织设计书。（3）、做好新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。开工前，施工技术人员认真查阅领会图纸，对工程中采用的新技术、新工艺及新材料专项列出，查阅有关标准、资料，编制新技术、新工艺及新材料的施工方法及技术交底，及时组织有关人员认真学习、领会，并向操作班组进行详细交底、示范及培训，使新技术、新工艺、新材料确实能被正确使用，发挥其优越性。（4）、统计工程所用规范、图集工程开工前，技术部门应认真查阅图纸，统计工程用标准、规范及图集，及时备齐上述资料，并应组织有关人员进行培训、学习，并按标准、规范及图集的要求，提前编制各分部分项工程施工的技术交底材料，并在开工前组织有关管理人员及操作人员进行交底，使大家都心中有数。（5）、准确计算工程量，确定施工用机械、设备、劳动力及材料工程开工前，预算人员应根据施工图纸认真计算各分部分项工程量，分析材料用量，及时组织有关人员提出各种材料用量计划及劳动力需用量计划，并及时安排人员、材料进场。 同时，组织有关人员根据工程施工方案提出施工用机械、设备用量计划，并安排机械、设备及时进场。（6）、编制工程进度、质量、成本控制实施细则工程开工前，项目部组织有关人员根据分部分项工程量，依据劳动定额确定劳动力用量，并按总工期安排编制详尽的施工进度计划实施细则。同时，有关人员应根据质量方针及目标制定相应的质量保证实施细则，根据工程实际特点确定切实可行的质保措施，并应责任到人。成本的好坏直接关系工程投资的多少，项目部的盈利情况，施工前项目部应组织有关人员编制详细的成本控制计划及措施，做好项目成本控制，并应最大限度地使用新技术、新工艺及新材料，以降低工程成本。2、组织准备根据工程性质及特点，我公司已确立项目管理组织机构，并由项目经理牵头组织进行各项准备工作，技术负责人主要做好各项技术准备，施工员则要做好现场准备、劳动力准备及机械设备的进场准备，材料员依据预算员及施工员提供的材料用量、构件计划提前考查，选择供方，做好各种材料进场准备，项目经理逐一审核决定。同时，项目管理人员在开工前，要学习、培训，做好各自的岗位职责准备。3、现场准备（1）、施工前应组织人力进行现场场地平整，通好水路、电路，修好施工用道路。在甲方的负责下，切实做好“三通一平”工作。（2）、施工现场平面布置(见附图) （3）、施工定位及放线工程开工前，应由技术部门组织，以甲方提供的坐标点引测，对工程进行定位放线。并做好复核和记录，确保准确无误。 第五章分部分项工程施工方案及技术措施一、施工测量及定位放线根据建筑红线，利用直角坐标法在现场测设主轴线，通过主轴线在建筑物四周埋置轴线控制桩。通过设计绝对高程和甲方提供的高程水准点，利用水准仪引测到现场，并由项目技术部门复检无误后埋置标高控制桩。（一）、轴线控制：根据施工平面图做好工程轴线定位控制桩，控制桩设在建筑物以外的自然地面上，并认真做好保护工作。控制桩将做为放线和复核的依据。本工程楼体轴线竖向控制，采用垂直经纬仪内外双控法进行控制，将误差严格控制在所允许值以内。（二）、标高控制1、±0.00处标明柱封闭的边框线，在各层向上引测处准确地测出相同的起始标高线，并用红油漆标注。2、用钢尺沿垂直方向，向上量至施工层，并划出1m的水平线，各层的标高线均应由±0.00处向上量取以减少误差。3、将水准仪安置到施工层，校测由下传递上来的各水平线，误差应±5mm以内，在各层抄平时，应后视两条水平线以作校核。（三）、沉降观测 1、施工时要做好沉降观测记录，结构每上升一层应记录一次，并在装饰阶段每月复测一次，直至竣工。工程竣工后第一年测四次，第二年测二次，至沉降稳定为止。同时，在施工期间，对塔吊基础定期进行沉降观测。技术负责人做好沉降观测记录工作。2、沉降观测记录作为内业资料，一并归档。3、定位控制桩及沉降观测点的布置见《轴线定位控制及沉降观测点平面布置图》（四）、安全措施本工程土质情况复杂，因此施工中应采取以下措施：1、施工前由施工员对作业人员进行安全技术交底：即应急救的知识培训、防护用具、照明、通讯手段、操作方法、注意事项、施工任务安排等进行详细说明，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。2、在施工前对施工设施、工具、防护用品、电缆等应仔细检查，不合格不得投入使用，施工人员有无不适宜在井下工作的疾病或身体不适。（四）、质量要求3、质量标准(1)、表面光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹、线角和灰线平直方正、清晰美观。(2)、孔洞、槽、盒、管边后面的抹灰表面尺寸正确，边缘整齐、光滑、管边后面平整。(3)、表面平整，护角符合施工规范规定。(4)、分格条(缝)宽度、深度均匀、平整光滑、棱角整齐、横平竖直、通顺。（5）、清理基层：将基层表面的积灰、浮浆、油污及杂物清扫掉并洗干净，明显凹陷处应用水泥砂浆或细石砼垫平，表面光滑处营凿毛并清刷干净。抹砂浆前1d浇水湿润，表面积水应予排除。 （6）、配制砂浆：面层水泥砂浆的稠度不大于35mm，强度等级不应小于M15。使用机械搅拌，投料完毕后的搅拌时间不应少于2min，要求拌合均匀，颜色一致。（7）、铺抹砂浆灰饼做好待收水不致塌陷时，即在基层上均匀扫素水泥浆一遍，随扫随铺砂浆。若待灰饼硬化后在铺抹砂浆，则应随铺砂浆随找平，同时把利用过的灰饼敲掉，并用砂浆填平。（8）、找平、压头遍铺抹砂浆后，随即用刮尺或木杠按灰饼高度，将砂浆找平，用木抹子搓揉压实，将砂眼、脚印等消除后，用靠尺检查平整度。抹时应用力均匀，并后退操作。待砂浆收水后，随即用铁抹子进行头遍抹平压实至起浆为止。待砂浆收水后，再用铁抹子压至处浆为止。（5）、养护视气温高低在面层压光交活24h内，铺锯末或草袋护盖，并洒水保持湿润，养护时间不少于14d。（6）、抹踢脚板一般在抹地坪面层前施工。有墙面抹灰层的，底层和面层砂浆宜分两次抹成，无墙面抹灰层的，只抹面层砂浆。抹底层砂浆系先清理基层，洒水湿润，然后按标高线量出踢脚板标高，拉通线确定底灰厚度，贴灰饼，抹10厚1：3水泥砂浆，刮板刮平，搓毛，浇水养护。抹面层砂浆系在底层砂浆硬化后，拉线贴粘靠尺板，抹1：2.5水泥砂浆，用刮板紧贴靠尺垂直地面刮平，用铁抹子压光，阴阳角、踢脚板上口，用角抹子溜直压光。 第六章工程质量保证体系及技术措施一、总则公司已形成标准化的质量保证体系和科学的施工管理体系。我公司将严格执行和应用ISO9001：2000质量标准，对本工程质量的控制实行规范化、程序化，确保工程质量达到“确保合格、力争崆峒奖”，并充分体现我公司“精心施工、确保质量、服务社会、奉献精品”的质量方针。二、质量目标与目标分解（一）、质量目标：“确保合格”。三、工程质量管理体系（一）、质量管理体系框图总工程师技质部试验室分公司主任工程师分公司技质科分公司试验室专职质检员 （二）、质量管理1、文件管理对文件管理制定文件编号，复核及批复，文件颁布和分发，文件变更管理等一套管理程序，以保证所有文件、图纸、资料、技术规范能准确无误地建档、保管和分发给有关部门和人员。2、采购管理建立有关综合程序，供应的物资(或产品)质量必须符合规范标准及合同要求，确保为工程提供合格的物资(或产品)；3、材料管理3、检查和试验管理（1）、检查：由两个方面来控制，一方面内部和独立控制都要记录在施工跟踪档案中。另一方面由质保组织机构随机或有计划独立控制。（2）、试验：本公司完成的试验，包括个人熟练程度及资格，设备工具、操作方法来样试验。（3）、测量和试验设备的标定和管理：所有仪表、工具、量具和试验设备都应根据综合程序通过标定和验证。4、对不符合项的管理施工过程中，凡发现不符合施工程序、技术规范、标准和图纸要求的，均称为不符合项。不符合项的处置应遵循不合格项控制程序。5、纠正措施：当工程有缺陷、偏差及对质量不利的条件出现时，为了防止重复发生，建立综合程序“纠正措施”描述质保质控活动。6、记录：质保记录的编号，承包商对每一个土建安装工程都有质保记录，包括上行文件和质量跟踪文件。 7、监察：分内部和外部监察，质保部门将根据需要指导监察，以证实质保大纲的执行、运用和有效性。上述的各项管理工作组成了质保质控管理体系，一切生产活动都处于有目标、有标准、有程序的状态，从而保证了工程质量。（三）、严格质保质控措施1、工作程序：施工程序和施工技术方案编制要求由主任工程师会同技术部门合作编制，并报业主、监理审核批准后执行。它是现场施工的指导文件。2、施工记录档案程序（1）、施工记录档案是遵循质保大纲要求建立的，是根据规范程序和技术方案要求，对施工的每道工序，每一环节进行监督控制的原始文字记载，是极为重要的质保文件。它包括每一个具体结构施工过程中的所有检查和试验。（2）、施工记录档案：包括内部控制单、测量放线单、实验报告单、施工阶段图、钢筋检查单、钢筋交货单、预埋件检查单、有关技术修订、现场变更、说明要求等技术文件表，测量检查单，不符合项报告。（3）、质量检查程序：质控部门除了对施工队伍的内部质控进行监查外，还要对施工质量进行日常的例行检查和抽查。（4）、质控报告质检员在检查中发现问题，直接向现场工程师及施工员提出，使问题很快得以解决，如果问题较严重或提出后没有返工，就要按规定向质保质控负责人和分公司负责人反映并存档。（5）、不符合项处理程序 不符合项一经发现，应立即采取措施控制，做不符合项标记，在报告中明确不符合项发生的原因、差异状态及修复方案(或补救措施)，待业主批准后即为强制性措施，必须按批准的方案修复或处理不符合项。四、工程质量保证体系我公司视质量为企业的生命，严格按照ISO9001质量认证标准建立了质保大纲，并且进行质量跟踪及管理评审。（一）、质量保证控制体系框图质量保证控制体系公司总经理技术经理项目经理技术质量部技术负责人技术质量科木工工长钢筋工长施工员材料员水暖工长电气工长专职质量员 （二）、质量体系的保证措施1、严格按ISO9000质量认证体系及投标人有关质量手册条款对施工阶段的各分项施工要素进行跟踪反馈及标识记录。2、对于外构件施工过程也应在项目部的严格控制之下，确保其满足整个建筑产品的质量要求。3、严格材料控制(1)、采购物资(产品)质量、技术要求必须执行行业规范标准。(2)、现场材料员对所有进场材料必须进行检查和验证；进厂材料必须要有出厂合格证书，尤其水泥、钢材等，必须要有复试报告和合格证。(3)、严禁不合格材料以次充好进场，一经发现，坚决退场，并追究当事人责任。4、严格过程控制(1)、认真组织技术人员及施工人员按照图纸、工艺标准、施工方案、操作规程及质量计划的要求认真组织施工，尽量避免返工。(2)、技术负责人贯穿施工全过程，对各分项要素进行监控，特殊工种操作人员必须持证上岗，特殊过程必须做过程能力鉴定报告。(3)、样板引路：在各分项工程中，严格做到样板引路，不合格的产品坚决返工，不合格的人、材、物坚决撤换。(4)、试验设备、测量设备的质量，保证常用常好，以免对工程实体造成导向上的错误及缺陷。（5）、严格遵守单位工程质保体系工程流程及单位工程质保、质控工作程序（见下表） 单位工程质保体系工程流程表公司技质部门评定单位工程组织验收总工程师签字政府质检部门验收各专业施工班组自检质检员专检申报技质部门项目部组织验收技质部门分部评定公司技质部门核定申请工程部组织预验单位工程质保、质控工作程序：施工员填报班组自检分项工程质量验证工程负责人组织评定专职质检员分部工程质量验证工程公司技术经理组织评定技质部质检员 技术经理、技质部长申报单位工程竣工验收技质部组织填报总工程师观感自评5、严格执行质量责任制（1）、坚持执行“谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”的原则，逐级落实。在施工过程中，操作者挂牌上岗，并专人跟踪记录，使质量工作落实到每个人。（2）、明确质量责任终身制，尤其是基础及主体工程阶段，严格把好每个工序的质量关，使所有分项工程不留质量隐患。6、切实落实保证工程质量的制度措施(1)、建立严密的质量控制系统，严格实行三级监督制度，建立健全班组自检、交接检、专检的三检制度，同时，加强质量检查评定制度，对于基础主体工程结构等重大验收，由质检部门牵头组织。(2)、建立项目部每月三次检查，分公司每月一次检查的质量检查制度，并不定期随时抽检。作业班组应及时对已完成的单项工程进行检查，发现问题及时改正。 (3)、项目部技术负责人组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。(4)、项目部每周召开一次由班组长参加的质量讲评会，分析工程存在的质量问题及发生的原因，提出解决办法，并部署下一工序的质量控制目标。(5)、坚持执行质量一票否决制，加强质量意识教育，认真贯彻谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量的原则。(6)、作业班组实行工期、质量、安全承包制度，实行优质优价，把质量同经济收入挂钩。责任明确，签订承包合同严格执行奖罚兑现制度。（三）、保证质量体系的技术措施1、严格贯彻新规范、严格规范操作，对主要分项工程的质量预先建立控制目标。2、设置工程质量控制点，严肃分工、严格责任、严密监控。工程施工质量控制点的设置3、严格技术、质量交底制4、严格分部分项质量评定制度5、严格技术复核、隐蔽工程验收6、严格施工阶段的级配及试块管理7、严格施工阶段“砼浇筑令”制度8、严格材料的质量检验（四）、质量通病防治措施1、质量通病防治的总体措施 质量通病的产生，主要原因是工程施工前对质量通病的发生没有预见、没有采取有效的防治措施、施工中没有严格按工艺要求施工、质量控制的关键点没有得到控制、跟踪检查的力度不够等致使施工中简化工序，关键环节处理不认真，遗留下质量通病，根据质量通病发生的特征，本工程采取如下措施对质量通病进行防治。（1）、根据本工程的特点，对各主要分项工程可能出现的质量通病进行预防，分项制定防治措施。（2）、严格按工艺标准操作，控制施工质量关键点。（3）、详细进行技术交底，明确各分项工程的施工方法、质量通病产生原因及预防措施，确保防治措施落到实处。（4）、认真执行ISO9001质量体系标准把质量保证、质量控制体系贯穿于施工生产全过程。从施工人员技术培训到各种机具的保养维修、从把握施工技术关键到施工程序的每一个环节、从原材料控制到工程质量评定等一切活动都在质保、质控体系下进行，有效地防止质量通病的发生。2、各主要分项工程质量通病防治的具体措施：第七章工期保证措施 公司将组建经验丰富的项目管理部，对该工程进度、质量等进行全方位的综合管理。确保在合同工期内圆满完成各项施工任务，给建设单位广大职工交一份满意的答卷。一、统筹安排、科学管理（一）、严格计划管理制度1、按照工期要求，对各分部工程、分项工程排出按月旬日的准确可靠的工作计划。2、按照工作计划排出每月每周的机械、材料、劳动力和资金计划。3、项目管理部、分公司对计划的执行责任到人。4、每周由分公司主管生产经理，主持召开一次现场生产调度会，由分公司生产科、技术科、动力科、材料科、劳务站等有关人员参加会议，会议按月、旬、周计划检查工程进度，确保统筹计划的实施，及时处理存在问题，确保现场要求，为工程提供全面保障。5、项目管理部每周召开一次由班组长参加的协调会议，统一研究解决制约因素，确保周计划的实施，为全面完成计划工期提供保障。（二）、落实合同管理1、项目部与各专业队签定劳务合同，采取定额加质量进度系数的方法签定，确保各分项工程保质保量完成。2、项目部和各职能部门签定材料加工订货及机械设备等合同，项目部验收管理，按合同进行奖罚。 3、项目经理与分公司经理签定责任合同，明确该工程的各项管理指标，公司经理确认项目经理无力履行合同或有违法行为时有权终止合同。4、实行目标责任承包制，把施工任务指标分解到每个分项工程作业组负责人，落实到各作业组内，进行日、周、旬统计考核，必须保证完成进度计划，顺利实现预定目标。5、落实班组内部承包，优化工种组合，以经济为杠杆保证各工种按时完成作业计划。（三）、确保工程进度的信息管理项目经理部严格建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度，及时向分公司反馈进度问题，协调建设单位、设计单位、监理单位反馈的进度问题，以实现连续地、动态地全过程进行目标控制，确保工程按期竣工，交付使用。二、确保工程计划进度的具体措施（一）、计划控制措施1、分公司与项目经理签订确保按期交工的目标责任书，给予充分的人员和资金的使用权，并实行工期与利益挂钩，重奖重罚，如按期交工，不奖不罚，提前和拖后一天，按每天500-1000元对项目经理部实施奖罚。如拖后工期超过十五天，则严格按照公司有关规章制度进行处罚。2、分公司每周星期一下午由生产经理和主任工程师组织有关股室负责人参加，到现场协调解决需用的劳动力及机械、料具及时进场。重点协助项目部做好开工时的施工准备以及施工过程中的阶段施工准备，为工程顺利进展提供保证条件。 3、项目部要严格按本《施工组织设计》排定的各阶段进行控制，并详细排出月度计划和周作业计划，分公司生产科设专人每周进行进度检查，对没有按计划完成的，在现场办公会上查明原因，并追究有关人员的责任，同时采取措施把拖延的工期调整压缩在下周作业计划内完成，防止累计拖延。分公司按照《项目管理实施细则》每月对形象进度进行考核奖罚作业计划的安排，一定在认真研究每个工序的操作流程，各工序之间的交叉交接顺序，所需材料人力、机具情况，要提前安排、避免窝工。（二）、材料供应保证措施1、分公司材料科严格按照项目部计划要求的时间、组织材料进场，分公司资金上优先保证，外地采购的材料，要提前协助项目部准确核定规格、数量、并及时定货，保证提前进场。2、分公司与材料科长签订确保材料供应的目标责任书，并给予相应的资金使用权和材料定货权，并实行供料日期与利益挂钩，重奖重罚，如发生供料脱后，造成工期拖后的，每天处300元罚款，如拖后十天，则就地免职，永不使用。最终工期提前，按项目经理的奖罚标准的20%对材料股长实施奖罚。（三）、劳动力保证措施1、合理分配劳动力，在公司劳动力的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。2、对生产工人执行大包任务单。对保证工期和质量的生产班组或外包队，按定额工日给予工期奖和质量奖，标准质量奖2元/工日，工期奖1元/工日，对签发的大任务单完不成的，不予发放。 3、对外包工队实行分档支付结算款。视工期质量的好坏，按不同的百分比进行付款，为调动积极性，对特别突出的外包工队在以上付款的基础上增加10%左右。4、在农忙季节，对于每人每日出勤天数在30天的，给予每人每月50元出勤奖励。该项奖的发放，由项目部签审后发放。5、严格考勤制度。对于出全勤的职工给予奖励，奖励根据具体情况定。对于违反劳动纪律的缺勤者，在未作出深刻检查认识和处理前不予安排工作。并视情节轻重予以公开书面检查和下浮月薪工资2—4档（50—100元）三至六个月。凡弄虚作假考勤不实的责任者也予以下浮月薪工资2档，检举揭发者给予上浮2档月薪工资奖励。6、根据流水的划分，将生产工人合理的安置在工作面上，进行交叉作业。7、准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。8、为生产工人创造良好的生产环境，做好生产的准备工作，使工人一上操作面，就可展开工作，不产生窝工现象。（四）、施工组织措施1、主体工程的施工分层分段进行流水作业，主体施工必须严格控制各工序流水节拍，防止局部拖延造成大面积窝工，保证主体施工计划工期，为装修工程创造较充足的时间条件。主体施工完后立即申请质监站进行验收。 2、对进场的班组实行工期、质量承包，签订承包合同，明确双方责任及奖罚制度，如能按期完成，定额按100%执行，每提前或拖后一天，定额上或下浮5%。特别是三阶段节点控制，要严肃、及时的兑现奖罚，充分调动班组的积极性和自觉性，提高劳动效率。（五）、施工技术措施1、现浇板采用竹胶模板和碗扣式支撑体系，提高模板施工工效。2、砼掺早强剂，提前拆模，加快模板的支撑的周转速度。3、楼梯踏步在阳角处加装Ф8钢筋，以确保角部的完整和达到提前上人的条件。4、土建提前给电气、通风等的安装创造条件。5、水暖工程的水压试验，分系统或分段进行，以便下道土建工序及时展开。6、电气、通风等设备安装工程与其它各分部工程配合穿插作业，同步进行，不占用整体工期。（六）、缩短工期措施1、组织措施（1）、抓好施工准备工作，编制切实可行的施工准备工作计划，对准备工作建立严格的责任和检查制度。做到有计划、有分工、有布置、有检查，确保按期完成。（2）、以总计划为龙头，推动全面计划管理，编制季、月、旬作业计划，加强调度与管理，维护计划的严肃性，采用网络计划跟踪和动态管理方法，坚持周计划日平衡，加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键工序线路施工时间，保证施工计划的实施。 （3）、建立青年突击队，大力开展劳动竞赛活动。采取24小时满负荷三班倒的作业方式，充分利用作业面，组织立体交叉作业，在保证工程质量的前提下加快施工进度，充分发挥职工的积极性，提高工作效率。（4）、建立严格的交接班制，交进度、交问题，交检测资料，保证质量做以分项一次成优，避免返工，用高质量保证进度。（5）、精心组织、指挥得力，加强现场的高度协调工作，超前预测并及时解决好施工过程中可能发生的劳动力、机具设备、工序交接、材料等方面的矛盾问题，组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和流水施工，使整个施工始终紧张有序，有条不紊地进行。2、技术措施（1）、实行流水快速施工法，组织流水施工，以实现缩短工期的目的。（2）、在砼中掺入早强减水剂，缩短拆模时间，加快施工速度，以缩短工期。（3）、结合本工程操作面的特点，增加劳动力及设备料的投入，以缩短工期。（4）、与施工班组签定合同，对于分项工程一次成优，施工进度提前的按其提前的程度发给工期奖。（5）、开展劳动竞赛。比质量、比速度，对于质量好、施工速度快的优胜班组给予奖励，以调动生产工人的积极性。三、协调好施工项目的内外关系 项目经理部通过组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合项目经理部的工作，提高项目组织的运转效率，保证项目施工活动顺利进行，并圆满地实现目标。（一）、施工项目内部关系协调施工项目内外关系协调一览表协调关系协调方法人际关系项目经理与下层关系职能人员之间关系职能人员与作业人员的关系支持民主集中制坚持执行规章制度调动人的积极性，用人所长，奖罚分明发生矛盾，做思想工作，重在调解、疏导组织关系项目组织系统内各组成部分的分工协作，信息沟通关系按职划分、设置组织机构以制度形式明确各机构之间关系和职责权限制定工作流程图、建立信息沟通。以协调方法解决问题、缓冲矛盾需求关系劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系通过计划协调生产要求与供应之间的平衡关系通过调度体系，开展协调工作、排除干扰抓住重点、关键环节，调解供需矛盾经济制约关系管理层与作业层之间存在弱化行政领导关系，更多更直接的是以承包合同为中心的经济制约关系坚持履行合同工作上，技术为作业层创造条件，保护其利益定期召开现场会，解决施工中存在的问题作业层接受管理层指导、监督、控制（三）、与建设及监理的工作协调1、监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。 2、根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师及时进行审查；也使建设单位能对工程施工总体把握和及时调整。3、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位自检和总包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、为监理方定期召开监理例会提供会议室，并认真听取建设单位及监理方对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。5、积极配合建设单位及监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知建设单位及监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息迁就。6、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与建设单位及监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。7、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。8、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（四）、与设计单位的工作协调1、发挥我公司的专家组优势，积极配合设计单位进一步完善设计文件，在设计单位时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候，我方可在专家组的指导下，发挥我公司的技术优势，在设计单位签字认可的前提下，提供急需的施工补充图纸并按规定程序报批后方用于施工。 2、参加施工图审查，协助建设单位向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，及时会同建设、设计单位按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计、建设单位一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计单位反馈，并协助设计单位妥善处理。6、积极配合设计单位对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。第八章安全施工技术保证措施一、明确目标、落实岗位、建立安全生产责任制（一）、安全生产目标1、杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在2‰以内。2、创建安全达标工地。 3、创建文明施工示范工程（二）、建立以项目经理为首的安全自控体系建立和完善以项目经理为领导的安全生产领导小组，有组织、有管理地开展班前安全生产活动，承担组织领导安全生产的责任。项目经理项目副经理技术负责人栋号长施工员施工员专职安全员班组长班组长班组长二（三）、建立安全生产责任制，明确各级人员安全责任、项目安全管理制度为了确保安全达标、贯彻“安全第一、预防为主” 的方针，实现无重大伤亡事故发生，降低轻伤事故发生率，依据《JG146-88施工现场临时用电规范》、《JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规范》等国家、行业规范以及《JGJ59-99建筑施工安全检查标准》和公司以及分公司的有关规定、规程和施工组织设计的有关内容，特制定本制度。总则：1、本制度自工程开工之日起实施，自工程竣工之日自动废止。2、包括两部分：第一管理制度；第二是奖本是制度包罚条例；（一）、安全技术交底制度（二）、定期安全检查制度该工程项目为了安全生产，消除事故隐患，减少事故损失和造成不良影响，制定强硬的安全检查制度，对查出的隐患必须定人、定期整改，整改完成后，由负责人及时进行复查达到合格，对违章作业、违犯劳动纪律和打架斗殴制造事端的严肃处理。为确保安全生产、文明施工，特制定本制度。检查制度：制定安全管理目标总则，即：轻伤发生率6%以下，无重大伤亡事故发生，达到安全生产、文明施工目标。1、安全生产，人人有责，把目标管理分解到每个施工员，由项目经理负责。2、由项目经理每月对各施工员、职能部门进行考核，每个人员必须打分在合格以上，否则扣除当月奖金，或视情节给予处罚。3、考核由民主评议，栋号长主持会议，项目经理打分。（三）、安全生产管理制度 1、进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。非本单位人员进行现场必须临时租借安全帽，戴好后方可进入现场联系工作。2、二米以上的高处、悬空作业、下方无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩。3、高处作业时，不准往下或往上乱抛材料和工具等物件。4、各种电气机械设备必须有可靠、有效的安全接地和防雷装置，方能启动使用。5、不懂电气和机械的人员以及无操作证的人员，严禁使用和玩弄机电设备。6、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械技术性能和安全装置必须完好，把杆垂直下方不准站人。7、非特种作业人员，不得在特种作业岗位操作，特种作业人员必须持证上岗作业，配合特种作业的人必须经过特种作业培训发临时证在有证人员的指导下工作，不得单独工作。8、作业时应坚守岗位不得窜岗。9、作业现场不得打闹、戏耍。10、不合格的特种劳动防护用品(如安全网、安全带、安全帽、触电保护器等)不得采购使用。11、作业现场不得随意动火。12、不得将孩子和闲杂人员带入场内。（四）、安全教育培训制度安全教育是提高全员安全素质，增强安全生产的意识，只有通过安全教育与培训，提高管理人员和操作人员的安全生产的责任感和自觉性，才有可能减少或消灭安全隐患和事故，实现安全生产。 1、安全生产思想教育和培训首先从思想上、理论上认识搞好安全生产的重大意义，以增强关心人、保护人的责任感，树立牢固的安全生产意识。从程序上要严格执行操作规程，遵守劳动纪律，严禁违章指挥和作业。2、安全知识教育与培训安全基本知识，是广大职工实现安全生产和自我保护的前提。因此，全体职工都必须接受安全知识教育和每年按规定进行安全培训。这样，在实际的工作中才能防患于未然。3、安全技能教育和培训安全技能是广大职工实际安全操作、安全防护所必须具备的基本知识，尤其是特种作业人员必须进行专门的安全技术培训，并经考试合格，持证上岗。4、新工人三级安全教育三级安全教育一般由安全、教育和劳资等部门配合组织进行。新工人经教育考试合格者准许进入生产岗位。工作一个阶段后还应进行重复性的安全再教育，以加深对安全的感性、理性认识。（五）、临时用电制度1、所有线路均按临时用电施工组织设计进行。2、所有线路、临时灯具均由专职电工架设，任何人不得擅自架设线路或移动用设备。3、建立安全用电档案内容有：(1)临时用电施工组织设计的全部资料。(2)修改临时用电施工组织设计资料。 (3)技术交底资料。(4)临时用电工程检查验收表。(5)接地电阻测定记录。(6)定期检查表(7)电工维修记录表。4、采用TN-S接零保护系统，按三级配电两级保护的要求进行，并采用一机、一闸、一漏、一箱制。5、其它方面依规范和检查标准执行。三、规范操作、安全施工（一）、保证安全施工的技术措施1、安全防护措施⑴、进入施工现场必须戴安全帽，从事高空作业的人员必须系好安全带，使用的安全帽、安全带必须是经劳动部门批准，有生产许可证的厂家生产的合格产品。⑵、主体结构采用全封闭施工，脚手架外侧采用密目网封闭，所用安全网规格，材质必须符合要求，应有产品生产许可证，质量检验合格证及检测复试合格证、并取得建筑安全监督管理部门准用证。⑶、在建筑物四周设安全道、安全通道，防护棚用钢管搭设，棚顶设双层50厚木板，间距不小于30cm。⑷、物料提升机入口处设防护栏及开具式可开关的安全防护门。楼层临边设高度不小于1.2m的防护栏杆，楼梯口设临时护栏及栏杆，高度不小于0.9m。2、施工用电：⑴ 、本工程要求编制临时用电施工组织设计，并绘制施工用电线路图，图中应标明总箱、分配箱、开关箱的编号、走向用途。采用TN-S系统，按设计进行线路布置。配电线路必须按规定设置，闸具、熔断器参数与设备容量相匹配，用电设备和配电箱金属外壳都必须连接专用的保护零线，工作零线和保护零线不可混用。⑵、开关箱要“一机、一箱、一闸、一保护”，箱内无杂物。开关箱、配电箱内严禁动力、照明混用，严禁用其他金属丝代替熔断丝。⑶、配电系统应做到“三级配电两级保护”，分配电箱和开关箱内漏电保护器不允许有失灵现象。配电箱制作要有防雨措施，门锁齐全，有色标，统一编号。⑷、电工要做好钢管脚手架、塔吊等防雷接地及设备的接零保护，严禁接地、接零混接。⑸、直埋电缆做好保护及线路标记，以防损坏。⑹、现场照明应有漏电保护器，照明线路应整齐美观，灯具立地高地不能小于2.4m，潮湿作业务容器作业采用36V以下安全电压。⑺、接地电阻必须进行接地电阻测量，测量电阻值应进行登记，施工用电的检查、检修均应有记录。第九章文明施工及环境保护措施 施工现场文明管理按照国际劳工公约《施工安全卫生公约》的要求与国家行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，施工现场不仅要做到安全生产，同时还应做到文明施工，整齐有序，把过去建筑施工以“脏、乱、差”为主要特征的工地，改变为文明的“窗口”。我们针对工地存在的问题，结合标准要求制定了以下施工现场文明管理的措施。一、施工现场文明管理措施（一）、现场围档1、主要沿街路段工地周围要设置高于2.5m的围档，其他路段工地周围要设置高于1.8m的围档。2、围档要坚固、稳定、整洁和美观。3、围档要沿工地四周连续设置，除应留门外不得有缺口。（二）、封闭管理1、施工现场进出口要设置大门，门柱尺寸至少为500mm×620mm，大门宽6-8m，门头要设置企业标志或名称。2、必须设警卫室，警卫室要制定并张贴门卫制度。3、所有进入施工现场的人员必须佩戴工作卡。（三）、施工场地1、施工场地地面要做硬化处理，不得裸露黄土。2、道路要畅通，地面要平整，要有排水措施，施工现场不得有积水。3、工地要设吸烟处，不得随意吸烟。4、施工现场在温暖季节应积极创造条件，进行绿化布置。（四）、材料堆放 1、建筑材料、构件、料具必须按照总平面图进行布置、堆放，堆放高度不得超过1.8m。2、各种材料、构件、机具必须堆放整齐，并设置标志牌，标注名称、品种和规格等。3、作业面的料具要堆放平稳、整齐，做到活完场清。建筑垃圾要分类集中堆放整齐并及时清运，禁止抛掷，焚烧。4、易燃、易爆、有毒物品必须分类存放登记，应有隔离防护措施。（五）、现场住宿1、施工作业区与办公、生活区应分别设置，有条件的尽可能不将住宿设在施工现场，在建工程严禁兼作住宿。2、办公室、宿舍的门窗要齐全，房间净空高度应控制在2.5m以上，房顶材料尽量选用阻燃材料。3、宿舍应保证每人一个床铺，不得使用通地铺，生活用品应放置整齐，夏季应有消暑和防蚊虫叮咬措施，冬季应有保暖和防煤气中毒措施。4、宿舍内外环境应安全、卫生、清洁，室外应设置垃圾箱，有专人清扫。（六）、现场防火1、施工现场要制定消防措施和制度，合理配置灭火器材，一般施工现场至少配置5-8kg的灭火器2只，现场库房及易燃易爆危险场所及宿舍等地方均应按需要配置灭火器材。 2、施工现场动用明火要有审批手续，动用明火处经批准后应设专人负责监护并有记录。（七）、治安综合治理1、现场要建立治安保卫制度并将责任分解到人。2、施工现场的劳务工、临时工要有花名册，做到“三证”齐全（身份证、劳务许可证或技术等级、暂住证）并建立用工档案。3、生活区要有职工学习和娱乐的场所。（八）、施工现场标牌1、大门口处要设置“六牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图，“六牌一图”的统一尺寸为2m×1m。2、现场要有固定或永久性的安全标语，要设置宣传栏、读报栏和黑板报。（九）、生活设施1、施工现场应设置厕所，同时设专人保洁。2、食堂整洁卫生，锅台应贴面砖，菜案应有防蝇措施，工作人员要有健康证，工作时必须戴工作帽、穿工作服。4、食堂要制定卫生责任制，生活垃圾要装容器，有专人管理并及时清运。5、必须保证供应符合卫生标准的饮用水，高温季节应有降温防暑措施，如绿豆汤、茶水等。（十）、保健急救 1、现场必须开展卫生防病宣传教育工作，制定急救措施，培训急救人员。2、现场要有保健急救医药箱和急救器材，并能满足急需。（十一）、社区服务1、施工现场应制定施工不扰民措施及防粉尘、防噪声措施。2、夜间施工必须办理夜间施工许可证。3、现场严禁焚烧有毒、有害物体。二、环境保护措施(一)、防止周围环境污染1、施工垃圾，搭设封闭式临时专用垃圾道，严禁随意抛撒，施工垃圾及时清运，适量洒水减少扬尘；2、粉细散装材料，采取室内(或封闭)存放，严密遮盖。卸运时应采取有效措施，减少扬尘。3、通向现场的道路及时清扫，泥土及时清运。驶出车辆必须冲洗轮胎。4、施工现场使用的茶炉、灶房、烟尘排放必须符合环保要求。5、现场产生的固体废弃物、下脚料按不同性质，存放在不同指定区域，存放地应划分明确，废弃物要堆放整齐，隔离存放。(二)、防止泥砂、污水、烟尘污染1、现场存放油料的库房要进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止污染水体。 2、砼、砂浆拌制作业点设置沉淀池，使清洗机械和运输车的水经沉淀后，方可排出场外市政污水管网。3、现场存放油料的库房，进行防漏处理，储存和使用都要采取防止跑、冒、漏污染措施。5、热沥青隔气层改用涂膜隔气层，杜绝沥青熬制生产的烟尘，防水材料采用DFS新型防水材料，实行冷作业法。⑷施工现场砂石料堆放整齐，砌砖池隔离堆放。块状，砌体堆放整齐。(三)、降低施工噪音污染1、现场遵照(GB12523-90)制定降噪的相应制度和措施。砼浇筑严格控制作业时间，一般不超过22时，尽量控制噪音，作好周围群众工作。2、教育职工施工时，休息时禁止现场大声喧哗，聚众起哄。严禁故意制造噪音。第十章职业健康安全及环境管理 本项目部在本工程的施工过程中将通过实施持续改进的项目施工安全、环境和健康体系，对参与本项目施工的全体员工、建设单位及我们所在区域的公众在安全、环境和健康上给予保护，使本项目施工的安全、环境与健康管理(以下简称HSE)更加卓越。一、本项目工程HSE承诺和目标（一）、本项目HSE管理承诺在本项目的施工中我们将严格遵守：1、国家和地方的法律、法规和要求；2、公共健康条例；3、当地的习惯做法。4、实践中使用的施工健康与安全法规与条款；5、建设单位在本现场安全手册中的要求；我们的最终目的，是不发生事故，不损害员工的健康，不破坏自然环境；6、我们的每一位员工都对HSE管理有不可推卸的责任，我们将采取科学的有效的培训方式，提高员工的HSE管理意识和HSE管理素质。7、我们将提供必要的人力、物力、财力资源，不断地改善员工的工作条件和工作环境，以实现我们的HSE管理目标。8、我们将广泛地征求建设单位和社会各界的意见，尽可能地满足他们在HSE管理方面的合理要求。9、我们将对在项目HSE管理方面作出突出贡献的员工进行表彰和奖励。（二）、项目管理方针、目标1、项目HSE管理方针全员参与，加强管理，预防为主，科学施工，使生产、安全、健康、环保统一起来，为创造良好的效益服务。 2、项目HSE目标不发生事故，无人身伤害，无环境污染，对工程没有损失。（三）、施工作业的HSE管理对施工作业进行HSE控制，确保施工作业管理满足HSE的管理要求。（四）、施工作业的HSE管理准备按施工组织设计的要求进行平面布置，作到水电道路畅通，施工用临设布置合理，机具摆放整齐，物资、器材应分类进行堆放，并按规定进行标识和管理，参加施工作业的人员，应经HSE管理基本知识的培训并合格，要求持证上岗的人员必须持证，施工作业前，项目部HSE管理监督员应负责以对参加施工作业的人员进行施工作业HSE交底，并填写HSE记录。（五）、施工临设管理规范临设区的管理，加强暂设管理，以便为广大职工提供一个整洁、舒适、卫生的施工、休息环境，从而保证广大职工的身心健康。（六）、HSE标识管理实施HSE标识管理，提供施工环境潜在危险警示和控制，确保施工作业安全，预防事故的发生。（七）、健康管理对参加施工的员工进行健康管理，控制影响员工健康的不利因素，创造良好的健康环境，确保员工的身体健康。 （八）、环境保护管理以施工作业内的作业环境，生活环境和自然环境实施保护，以减少对环境的污染和破坏，达到保护和改善环境的目的。第十一章降低成本措施一、成本控制（一）、成本预测 施工前进行成本预测，施工过程中严格加强成本控制，施工后及时进行成本分析。成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行，分析节约和超支的原因从而挖掘成本的潜力。成本分析每月末进行一次，将本月预算数和实际发生的人工费、材料费、管理费分项对比考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本和实际成本的差异，找出原因，制定调整措施再进入成本控制循环，使工程成本始终保持在有明确目标的轨迹上。（二）、制定严格的成本控制指标1、工期指标：按合同要求完成形象进度计划指标并达到工期控制点要求。2、质量指标：按质量控制标准分部分项优良率达到91.8%，中间验收合格率达到100%，实行保证质量奖惩办法。3、安全指标：安全负伤率控制在6‰以内。4、劳动生产率：实行项目承包，层层签订合同，健全承包制度,调动职工劳动积极性，使劳动生产率指标达到5万元/人。5、降低成本率按3%控制。6、机械完好率和利用率：充分利用现有设备、提高设备的利用率，充分利用时间和空间，机械设备完好率95%，利用率达到70%以上。7、三材节约指标：以限额领料，每天统计进出料的主要手段，加强用料管理，三材节约指标：钢材2%、木材2.5%、水泥1.5%。8、人工费降低率1.5%，材料费降低2%，机械费降低2%，其它直接费2%。二、具体节约措施 （一）、水泥节约措施1、零星使用水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙不小于10cm，库内地面一般应高于室外地坪30-50cm，在使用时做到先进先出，有散灰及时清理使用。2、灌注混凝土时，要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏浆、跑模。各工序要及时联系，防止超拌，造成浪费。3、施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用，做到活完、料净、脚下清。第十二章雨期施工措施一、雨期施工措施本工程施工阶段有一部分将在雨季进行，故施工时应做到如下几点： （一）、在雨期到来之前，项目部安排防汛值班表，专人负责。（二）、做好场地周围防洪排水措施，疏通现场排水沟道，做好低洼地面的挡堤，准备好排水机具，防止雨水淹泡地基。主要运输道路采用C10砼硬化，道路两旁做好排水沟，保证雨后道路畅通，检查加固支护边坡，预防雨天塌滑。（三）、准备雨期施工材料及防护材料。机电设备的电闸要采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置，以防漏电、触电。塔式起重机的接地装置要进行全面检查，其接地装置，接地体的深度，距离，棒径，地线截面应符合规程要求。（四）、项目部准备足够的雨衣、雨具及砼表面防雨材料，遇暴雨时，砼停止浇筑，已浇筑砼面用塑料膜及时覆盖，确保砼强度。（五）、基础工程雨期施工，要防止雨水浸泡基坑后造成塌方。（六）、及时与建设单位取得联系，做好现场及周围居民区防汛、抗洪工作。（七）、机械设备必须加防雨罩，以免漏水而损坏设备，做好接地保护，以防漏电伤人，雨后应对电气设施进行检查修理。（八）、雨后应将模板及钢筋上淤泥积水清除掉。二、季节性施工安全措施（一）、砼添加外加剂，必须严格管理，存放处应设有毒标志，包装外加剂的塑料使用后应妥善处理，不可用来包食物，以防中毒。（二）、加强煤炉管理，防止煤气中毒，炉火应有烟筒，夜间值班人不得在暖棚内睡觉。 （三）、做好防火工作，凡生火处必须有专人看守，暖棚通道上应设消防器材。（四）、雨季到来之前应及时排水沟、渠等，使现场内没有积水；对道路、塔吊、井架、设备、库房、木材、用电设备、线路等进行防雨水、排水处理，以免对施工料具造成不必要的损失，雨后检查架子等有无松动下沉并及时处理。（五）、建筑物基坑等处理好防止雨水倒流。（六）、现场火源要加强管理，如氧气、液化石油气等以防发生意外。第十三章其它几项措施一、执行《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）的措施 《强制性条文》是工程建设现行国家和行业标准中直接涉及人民生命财产安全、人身健康、环境保护和其他公众利益，同时考虑了提高经济效益和社会效益等方面的要求。是参与建设活动各方执行工程建设强制性标准和政府对执行情况实施监督的依据。根据条文精神，积极认真地在本工程中落实，特对以下规定做重点控制和预防。二、保卫工作(一)、明确库区、料场位置，仓库门窗要坚固、严密，门锁插销要齐全，库房应建立严格的管理制度。(二)、仓库管理人员要加强责任性，办事认真，收发料具时要坚持认真登记、清点等制度。(三)、库房电源控制必须设在外面，下班后断电，库房门要一律往外开。(四)、贵重器材和设备应指定专人保管，领用、借用要有交接手续。(五)、设备安装就位前，应安装好门窗，设门卫人员看管。(六)、班组工具、量具要有专人负责，用后要锁入工具箱内，不要随便乱放；工具房门窗要牢固，防止工具丢失。(七)、自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示证件。三、消防工作(一)、建立消防组织，施工班组达到5个以上时，要建立施工现场临时义务消防组织。专职消防人员要时常进行现场巡回检查，如有特殊情况及时同有关部门联系。 (二)、严格执行现场用火制度，电气焊用火前应先办理用火手续，并设专人看火，看火人员应备有足够的消防用具。电气焊工要经常检查电气焊工具是否漏气、漏电，以防易爆、易燃等不安全因素的产生。遇五级风以上时，禁止使用明火作业。(三)、施工中如消防管道、设备、设施与其它工程发生冲突，施工人员不得擅自处理，应及时报请上级和设计单位，经批准后方可更改。(四)、仓库、料场应配备足够的消防器材，执行24小时消防值班制度。对易燃材料要集中管理，并设有明显标志，严禁在消防栓周围堆放设备材料，以确保消防设施、道路的畅通。各施工小组工具房内不得存放汽油、酒精等易燃材料。(五)、临设内严禁乱拉电线。(六)、施工人员要严格执行消防制度及上级的有关规定。第十四章新技术、新工艺及新材料的应用和经济对比一、新技术、新工艺及新材料应用每立方C30不掺粉煤灰施工配合比砼强度等级水泥砂子碎石水 C303147001242160每立方C30掺粉煤灰施工配合比砼强度等级水泥砂子石子水粉煤灰C30267700123416047每立方砼水泥用量对比表不掺粉煤灰强度等级水泥费用(元)粉煤灰费用(元)费用合计（元）费用节约对比（元）C30314107//107C30：107-94.8=12.2C3026791473.7694.8（五）、计算机应用与开发计算机技术是项目管理最为先进高效的现代化管理手段，不仅可以大幅度提高效率，而且具有准确性、可靠性、动态调整性和可追溯性，我公司经过近十年来对计算机在工程中的应用开发，已具备了相当实力的计算机辅助管理水准，具体表现在以下几个方面：1、施工图纸二次深化：我公司利用计算机对施工图纸进行二次深化，对施工中的难点部位，建立计算机模型进行准确求解，进一步绘制出准确美观的详图，使建筑物的设计意图在施工水平中深化实施，确保了设计意图在施工中的准确体现。2、尺寸复杂部位的计算机辅助施工：我公司利用计算机对施工中的尺寸复杂部位进行图解或数学模型求解，使复杂部位的施工依靠经验、质量无法可靠保证的状况成为历史。 3、施工进度动态控制：我公司利用优秀的项目管理软件和管理人员的智慧，已完全形成了一套高效可靠的项目进度动态控制体系，利用计算机对工程进度作出周密细致的三级控制网络，在施工过程中根据实际及时调整，确保工期进度在我们控制之中。4、各种工程资料的计算机管理：资料的计算机化管理不仅使工程资料管理变的高效准确，也是资料更加规范完善，资料和文件的调用和传达更加便捷严密。二、运用“三新”技术的经济效益对比表序号名称性能经济效益1可调试柱模施工速度快、功效高、砼表面可达清水效果工效可提高两倍2无框竹胶板模板可确保砼表面达到清水效果，减少抹灰面积节约6.32元/m23机械连接技术提高工效和工程质量工效提高30%4新型防水材料无污染，粘结性好，使用寿命长5粉煤灰提高砼的抗裂性和后期强度。加强粉末效应，增加砼的密实度C10节约16.6元m36微机技术运用对质量、工期、成本管理进行动态控制，便于科学管理第十五章工程技术资料管理 工程各分部、分项工程技术资料反映了项目建设历史的全过程，是建设工程的永久性技术文件，是对施工项目进行质量复查，进行维修、改建、扩建的重要依据。因而，做好工程档案资料的收集、整理和归档工作，在整个工程中起着举足轻重作用。一、档案资料管理的主要任务（一）、确保工程质量及时收集各种原材料质量证明文件及施工试验资料，杜绝不合格的材料用于工程，并通过各种施工试验数据及时发现施工中存在的质量问题，消除隐患。（二）、为施工生产服务及时提供完整、准确的文件、资料，使生产指挥者和各级施工技术人员随时掌握质量动态，对过去的施工及下一步施工做到心中有数，及时加以调整。（三）、促进企业的管理水平和施工质量水平的提高通过对施工档案资料的分析、总结，及时提出先进的、切实可行的施工技术措施和施工操作方法，从而促进企业的管理水平和施工质量水平的提高。（四）、鉴别工程质量为鉴别工程质量，特别是隐蔽工程质量提供原始凭据，并使单位工程在长期使用和维修时，有可追溯性。（五）、满足城建档案的要求按城建部门的要求,建设工程竣工后,需将全套施工图及资料报送城建档案馆存档一套。 二、单位工程施工档案收集、归档程序（一）、单位工程施工档案资料按照工程的进度及时编制填写。基础、主体工程完成时，要分阶段收集、整理、满足基础、主体工程分阶段验收的需要。（二）、工程竣工交工前五天，由分公司技术部门统一汇总、编目、装订、审核后送交公司技术部门，技术部门进行评审填写审核表。（三）、向建设单位或城建部门归档的单位工程施工技术档案资料，公司技术部门经评审合格后，移交给档案资料接受单位，办理移交表，移交表送公司档案室存档。资料的归档份数和接受单位执行合同规定。（四）、向公司档案室归档的单位工程施工技术档案资料和管理资料，经公司技术部门评审合格，移交公司档案室，办理移交表，移交表存公司技术部门一份、公司档案室存一份，资料归档份数为一份。三、对归档资料的要求根据《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ300—88）及有关建筑安装工程施工档案资料管理的规定，对施工档案资料做如下要求：（一）、工程技术资料是工程施工全过程组织管理和过程质量控制及分析工程质量状况的原始记录，是工程档案的重要资料，是可追溯的原始依据。因此档案资料记载要及时、准确、真实、签字齐全、图样清晰、字迹清楚，不得用圆珠笔或其它易于褪色的墨水书写和绘制，应使用碳素笔或档案笔。（二）、档案资料的整理应按照标准化模式、规格按265mm× 190mm，左边留25mm装订边，档案用表用省建设工程质量监督总站统一印制的表格（建设单位有特殊要求除外）；各种试验单、合格证按顺序装订并分类登记，填写总目录。（三）、各类质量证明书或合格证原则上不允许复印或抄件，如必须复印或使用抄件时，应注明使用工程名称，使用数量及原件存放在何处，并由复印或抄件单位有关负责人盖章、签字。（四）、竣工图纸应加盖竣工图章、编制人、技术负责人、签字齐全，图纸装订应折叠成420×297mm大小的幅图，图签外露，组装成册（建设单位有特殊要求者除外）。（五）、由技术负责人归口管理，项目部设专职技术员、专职质检员及试验员，对工程质量评定及各种试验报告资料负责，确保技术资料与工程进度同步（六）、各种资料必须经公司技质部专业资料管理人员审核，编制《工程档案资料移交清单》一式两份，双方核对档案资料与清单相符后，签字盖章，各自保存一份。（七）、公司每月由总工程师组织对项目部技术资料全面检查，发现问题及时处理。第十六章执行国家强制性标准的措施《强制性条文》是工程建设现行国家和行业标准中直接涉及人民生命财产安全、人身健康、环境保护和其他公众利益，同时考虑了提高经济效益和社会效益等方面的要求。是参与建设活动各方执行工程建设强制性标准和政府对执行情况实施监督的依据。 根据条文精神，积极认真的在本工程中落实，特对一下规定做重点控制和预防。（一）、砼结构施工质量1、钢筋（1）钢筋进场时，应按现行国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件力学性能检验，其质量必须符合有关标准的规定。（2）对有抗震设防要求的框架结构，其纵向受力钢筋的强度应满足设计要求，当设计无具体要求时，对一、二级抗震等级，检验所得的强度实测值应符合下列规定：①、钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；②、钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3；③、钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求。2、砼（1）水泥进场时应对其品种、标号、包装、出厂日期等进行检查。当对水泥质量有怀疑或出厂日期超过三个月（块硬硅酸盐水泥超过一个月）时，应复查试验，并按试验结果使用。钢筋砼结构、预应力砼结构中，严禁使用含氯化物的实物。（2）现浇结构的外观质量不应有严重缺陷。（3）对重要工程砼使用的砂，应采用化学法和砂浆强度法进行集料的碱活性试验。（4）对重要工程砼使用的碎石、卵石应进行活性检验。 （二）砌体结构施工1、水泥进场使用前，应分别对其强度、安定性进行复核。检验批应以同一生产厂家、同一编号为一批。2、砖和砂浆的强度等级必须符合要求。3、砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施的内外墙分砌施工。4、砌筑砂浆稠度、分层度、试配抗压强度必须同时符合要求。5、砌筑砂浆的分层度不得大于3。（三）防水工程施工质量1、屋面工程所采用的防水、保温隔热材料应有产品合格证书和性能检测报告，材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。2、屋面找平层的排水坡度必须符合设计要求。（四）施工安全要求1、在建工程（含脚手架）外侧边缘与外电架空线路的边缘之间必须保持安全操作距离。2、每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一个开关电器控制两台及两台以上用电设备（含插座）。3、开关箱中必须重设漏电保护器。4、开关箱内的漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于3ma，额定漏电动作时间应小于0.1s。5、进入开关箱的电源线严禁用插座连接。 6、对配电箱，开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。送点操作顺序为：总配电箱一分配电箱一开关箱；停电操作顺序为：开关箱一分配电箱一总配电箱（出现电器故障的紧急情况除外）第十七章降低成本的措施及合理化建议一、降低成本的措施（一）执行成本控制施工前进行成本预测，编制施工图预算，施工过程中加强工料控制，施工后及时进行成本分析。成本控制是通过经常及时的成本分析检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，挖掘成本的潜力。成本分析每月未进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、管理费分项进行一一对比考核，分析成本的执行情况，着重分析预算成本和实际成本核算的差异，找出原因，制定纠正预防措施，使该工程成本始终保持在最佳状态。（二）制定严格控制成本的指标1、工期目标：按合同要求完成形象计划指标，并达到工期控制要求。2、质量指标：分项工程优良率必须在85%及其以上，分部工程优良达到60%及其能上能下，观感得分达到“好”的标准，中间验收合格率100%，实行保证质量将罚办法。3、安全指标：一般安全事故频率控制在2‰以内，彻底消除伤亡事故。 4、劳动生产种率指标：实行项目承包，层层签订分包会员，调动职工的劳动积极性，使全员产值达到10000元以上。5、降低成本率：材料采购本着货比三家，以质优价廉择优而用为原则，降低成本率按3%控制。6、提高机械设备完好率和利用率，充分利用现有设备，提高利用率，机械设备完好率达到85%，利用率达到80%以上。7、材料节约指标，以限额领料，每天统计进出料，充分利用料头，三材节约指标为：钢材2.0%，木材2.5%，水泥1.5%。8、工费降低率3%，材料费降低3%，机械费5%。（三）具体的节约措施1、采用清水模板，使混凝土表面达到清水不再进行抹灰。外墙严格控制垂直度，使粉刷厚度控制在2.5cm范围内。2、在规范允许的条件下充分利用短料，节约钢材用量。3、文明施工，杜绝产生混凝土，砂浆落地灰。二、合理化建议（一）硬质聚酯泡沫塑料（PURF）保温材料：硬质聚酯泡沫塑料是一种保温、防水、嵌缝等各项功能都非常优异的新型保温材料，可直接在干燥、洁净表面平整的硬基层上（找平、找坡）直接用喷枪喷黑、白色料，两料混合经化学反应形成一种三角质聚氨泡沫塑料层，其具有五大特点：1、高效隔热：聚氨酯硬质泡沫塑料的导热系数抵达0.0180-0.023w/m.k，仅为砼的1/15左右。 2、高效防漏：材料吸水率抵达0.2-0.3%，水气渗透系数为0.12g/(m.n.pa)。3、强度高：PURF的压缩强度不小于200KPA，细石砼保护层后有足够的承重能力，满足设计规范要求。4、粘接性能好：聚氨酯硬质泡沫塑料具有极高的粘接性，能与基层紧密粘接。5、造价：300mm厚的PURF元/㎡，相当于300mm厚加气块保温层的价格。（二）双灰粉应用：内墙面抹灰砂浆中掺入双灰粉，双灰粉是粉煤灰中加入适量生石灰、石和外加剂混合磨细而成的一种气硬性胶凝材料，可提高抹灰墙面的光洁度、平整度、节约材料，每平方米节约材料费0.3元，同时人工费与机械费用相应节约；减少环境污染，降低施工费用。（三）全面采用“建筑拒水粉”防水材料，本防水材料可不受找平层干燥度制约施工。其性能和价格均优于SBS防水卷材。（四）新型模板体系：框架柱模板采用我公司综合加工厂自行设计的“钢框胶板可调式柱模体系”，随柱截面变化可进行调整尺寸。并配以操作平台和丝杆调节。施工便利、操作简便，可使框架柱的垂直度均小于3mm，截面尺寸偏差控制在正负2mm 之内，且砼表面平整光滑，达到了清水砼的要求，确保了柱、剪力墙的施工质量又缩短了施工工期。楼板模采用清水胶板，使得板砼达到清水的标准，减少抹灰面积，节约了人工和材料费。（五）碗扣式支撑快拆体系应用技术：本工程现浇梁、板支撑体系采用此项新技术，本技术是参照国外同类型脚手架先进接头和配件的构造，结合我国实际情况研制而成的一种多功用钢管脚手架，其核心部件为碗扣接头。其具有拼装快而省力，安全可靠，不易丢失散扣件等优点，接头拼装速度比常规快5倍以上；接头力学性能好，构造合理且有可靠的自锁能力，比同类型管材的其它类型脚手架的结构强度提高0.5倍以上，提高了工作效率，保证了支撑体系的刚度和稳定性，快拆体系的使用，加快了支撑体系的周转，增加了支撑体系的利用率。（六）外墙防水涂料应用技术：外墙面装饰采用此项新技术，外墙防水涂料是以丙烯酯类聚合物为成膜物质，配以进口钛白粉、优质填料及助剂，通过合理科学的配比，经先进的生产设备配制而成，以水为溶剂无污染，涂膜耐刷洗保色性强，耐候性优异，随着力好，装饰效果强，属于绿色环保涂料。针对本地区风多、风大，昼夜温差大（相差10度左右）的特点，经公司技术部门与建设方、设计院研究决定选用丙烯酯类聚合物墙防水涂料。此项新技术的选用具有良好的经济效益和社会效益。（七）GRC夹心隔墙板应用技术： 本工程户内分隔墙采用此项新技术，该技术与传统砌筑墙体相比具有重量轻、强度高、保温隔音好、耐水、防火、抗裂性好、干缩变形小、外观整齐、厚度误差小等优点。施工中不用抹灰，操作简便、快捷，可缩短工期40%以上，增加用户使用面积12%以上，此项新技术的选用具有良好的经济效益和社会效益。（八）砼界面处理应用技术：针对本工程墙面基层材质不同的特点，经公司技术部门研究决定采用此项新技术。在砼墙面抹灰中选用相应的砼界面处理剂，以达到抹灰层与砼墙面表面连接牢固，无空鼓的目的。些项新技术的选用具有良好的经济效益和社会效益。第十八章文明施工一、施工现场的文明施工和成品保护工作是体现施工企业的形象，也是为施工作业创造良好施工作业环境的一项重要工作，为此，项目部将以创甘肃省文明施工样板工程为目标，强化现场的文明施工和成品保护管理。施工现场要认真贯彻《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及省市有关规定。二、制定工地环境卫生制度、文明施工制度，并由项目经理组织实施，严禁野蛮施工，施工区域或危险区域比须设立警示标志，并采取警戒措施。三、施工现场必须在主要出入口处设置醒目的施工标牌，其内容如下： 1、工程项目名称、结构层次，建筑面积计造价，建设、设计和施工单位名称，施工承包许可证文号，开峻工日期和监督电话；2、工地管理人员姓名；3、施工总平面布置图；4、安全六大活动记录牌；5、安全生产活动记录牌；6、十项安全措施牌；7、防火须知牌；8、卫生须知牌。四、建筑物正面防护家外侧悬挂企业标志牌及项目部示意牌。五、围墙用机制红砖砌筑，240厚，高2米，每隔4.8米设370砖垛，大门两侧设门栓。围墙及大门刷色及标语书写。六、现场管理人员应一律佩带绿色白字的袖标。七、按照施工平面布置图布置临时设施，做到场地平整，材料堆放整齐，垃圾及时清理，道路和排水畅通，无大面积积水，严格执行“门前三包”制度。八、在施工过程中，对进入现场的材料、设备料具，要加强运输，验收入库的管理，严格按平面布置图规定的区域堆放整齐。九、材料运输车辆，出场时要清扫轮胎上的泥土，防止污染市区道路。建筑垃圾或余土外运时，车厢要用篷布覆盖，防止尘土飞扬，污染环境。十、建筑垃圾不得从楼上抛下，防止灰尘污染和安全事故。十一、噪声污染控制，要严格执行当地环境保护管理局有关规定，提前申领夜间施工许可证。十二、施工现场使用电热水器供应饮用开水，不得用烟煤烧茶炉，严禁在施工现场用木料或燃烧杂物等进行明火取暖，不得随意在工地燃烧沥青，特殊情况应经有关部门批准。 十三、施工过程中的成品保护措施的落实及工完场清的规定执行是工程施工全过程文明施工的关键，项目部应制定切实可行的防护措施和文明施工管理制度。第十九章安全措施费用投入使用计划书名称单位数量单价金额备注安全帽顶1008800安全网片100　181800密目式安全网m²15001015000脚手板片200306000安全带条640240漏电保护器组1030300移动配电箱台4150600固定配电柜台160006000安全警示牌套1600600绝缘电缆线米600106000 焊工防护服套5120600防尘口罩个401.872意外伤害保险费元合计第二十章临时用地表建设单位办公室15㎡监理单位办公室12㎡施工单位办公室18.5㎡工地库房50㎡钢筋加工区135㎡模板堆放区148㎡砂、石料区277㎡水泥库房75㎡半成品加工区336㎡ 生活区219㎡吸烟室90㎡娱乐室96㎡合计2386㎡第二十一章竣工验收与工程回访一、竣工验收工程达到竣工验收条件后，应按规定履行竣工验收程序，逐级验收。（一）、竣工工程应具备的条件1、工程内容（1）、施工图设计和施工协议书规定的所有工程内容已全部完成，或遗留工程甲、乙双方已明确且备案。（2）、工程设计变更内容已完成。 2、工程质量（1）、符合国家统一验收规范要求。（2）、各种技术资料已整理汇集成册。（3）、工程功能达到使用要求。（二）、竣工报告具备竣工条件后，应履行以下程序：项目经理部在竣工前向公司申请组织验收。1、公司接到报告后，组织有关部门到现场进行检查验收，做好检查和自评记录。3、如有不合格项，项目部按整改意见进行整改，复查合适后，正式申请竣工报告。4、竣工资料经建设行政主管部门审核通过。（三）、四方（建设、监理、设计、施工单位）验收由项目经理正式填报竣工报告，同时向建设单位提交工程质量保修书和竣工技术资料。1、建设单位接到竣工报告后，组织验评专家小组确定验收日期。2、建设单位组织四方验评，验评后产生：（1）、竣工验收备案表（2）、工程质量方面结论（3）、竣工报告四方签字（四）、政府质量监督部门进行监督验收四方验收后，四方分别向政府监督部门提出竣工验收书面报告。1、由质量监督部门对四方技术资料、工程质量、验评程序、验评结论等监督验收。2、生产： （1）、工程交工验收备案表（2）、工程交工验收书（验收方签字）二、工程回访与保修执行《甘肃省建设项目（工程）竣工验收暂行办法》和“关于实施《甘肃省建设项目（工程）竣工验收暂行办法》的补充通知”，建设部《房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行办法》。（一）、竣工回访1、工程交工验收后40天时间内，项目部成立回访维修小组，对使用工程中出现的质量问题，及时修理，达到用户满意。2、由项目部负责人填写《工程回访单》（见附表）发给用户以征求意见。3、对用户提出的问题，项目部拿出整改方案，并组织进行整改维修，修改完毕再征求用户意见，直至用户满意，用户在回访单上签字。（二）、保修期回访1、五年内，每周年交工期前，项目部组织回访维修小组，由项目经理带领，对工程进行回访，对工程质量进行整改和维修。2、回访维修完毕，填写《建筑工程回访保修单》征求建设单位意见。（三）、用户投诉的回访1、接到用户投诉后，公司生产经营科会同项目部立即与用户取得联系，明确服务承诺。 2、生产经营科和项目部组织有关人员与建设单位、用户一起观察现场，听取意见，做好记录，分析原因，明确要消除质量缺陷部位，对业主明确承诺，组织人员进行维修。3、维修完毕同样应填写《建筑工程回访保修单》，征求用户意见。（四）、保修期限1、执行国务院（2000）第80号令保修期限2、建设单位和施工单位在合同中约定的保修内容3、房屋建筑工程保修期从工程竣工验收合格之日起计算。工程竣工时，施工单位向建设单位用户出具保修书。'