光华观府国际2期施工组织设计

'光华·观府国际2期平基土石方工程施工组织设计重庆华厚建筑工程有限公司2012年4月 目录第一章工程概况第二章施工准备工作第三章项目管理机构第四章施工进度计划第五章施工平面布置图‘第六章主要项目施工方法第七章质量保证体系及实施第八章保证质量措施第九章保证工期措施第十章保证安全施工措施第十一章雨季施工措施第十二章文明施工措施第十三章防火及治安保证措施第十四章保修管理及措施第十五章扬尘控制措施第十六章环境保护措施附表 前言我公司参加贵公司光华·观府国际2期平基土石方工程的施工，我们很珍惜这次机会，在此表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的施工组织设计文件的编制及施工工作。本施工组织设计是光华·观府国际2期平基土石方工程的技术及管理文件，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，按照施工组织设计所确定的原则，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第一章工程概况1、工程概况工程名称:光华·观府国际2期平基土石方工程工程建设规模：土石方工程量约为：3万立方米。2、工程难点及施工特点初步分析（1）、在边坡开挖过程中，要注意观察、记录、分析岩层的走向、倾角、节理、软弱夹层、地下水等对边坡稳定的影响，当岩层产状、风化程度等地质资料与原设计不符时，应及时向现场技术负责人和设计单位、监理等报告情况，以便根据地质变化及时调整设计，同时加强监测、加强施工人员的安全措施。（2）、必须确保本设计范围内边坡的平顺过渡，不得出现尖角或局部存在严重超、欠挖现象。同时施工期间及竣工后必须加强边坡养护，确保整个边坡工程的安全、美观。 （3）、边坡必须与场地平整一起施工，场地平整及边坡施工技术要求见主要项目施工方法章节。第二章施工准备工作1、技术准备工作组建该工程项目经理部，完善技术、质量、安全、材料、设备、后勤等人员编制。组织工程技术人员熟悉施工图、现场情况及有关规范和资料，在技术负责人主持下，编制完善本工程的施工组织设计。施工和设备部门提出详细的机械设备使用计划，组织调配、运输、进场、安装、调试。按照劳动力计划调配组织劳动力，进行入场三级教育，进行分工种的操作培训、技术交底等，经教育培训后挂牌上岗。组织工程技术人员强化贯彻ISO9001：2000标准意识，完善质量保证体系。编制施工预算，编制工程施工综合控制进度，绘制施工总平面图。制订本工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、设备、材料、现场文明、生活卫生、后勤服务等管理制度。组织安全保卫系统，完善建立进出门制度，成立消防安全及夜间巡逻队，保证现场施工安全。2、物资材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定堆场面积及落实运输车辆。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使材料计划得到落实。 组织材料按计划进场，并作好保管工作。3、机械设备准备动力设备部门应按施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。工程开工前，设备部门、技术部门应按要求进行现场设备的安装就位，并按《施工现场平面布置图》作好施工用水用电的铺设工作，以满足正常施工的要求。4、劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工队伍进入本工程施工。根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定进行本工程施工的各专业施工队伍。对工人进行必要的技术、安全和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。施工人员进场前，必须做好后勤保障工作，为职工的衣食住行等全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。5、现场准备临时设施的修建:施工办公室、会议室、食堂、仓库、厕所等临时设施。修建临时排水及施工道路。根据文明施工规定在相应位置设立各种标志牌。组织机械设备的进场。施工用水、用电管线铺设。第三章项目管理机构 1、项目管理机构设置我公司成立本工程项目经理部，配备工程技术管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层。在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。施工现场管理机构框图施工现场管理机构框图2、现场管理人员安排 项目经理1人，是我公司在本工程的全权代表，全面负责生产指挥和经营管理活动。技术负责人1人，全面负责工程的质量、安全、环保的技术工作。施工员长1人，负责全部工程的施工管理工作。测量员1人，负责工程测量放线等工作。安全员1人，负责工程安全的检查，收集、整理、编制有关安全的检查资料。内业预算1人，负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程预结算，收集整理记录各类工程资料。材料员1人，负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作，保证工程材料和物资供应，并做好现场的文明管理。后勤主管3人，负责职工的生活和现场保卫工作。清洁工3人，负责车辆运输的冲洗和场内的保洁等工作。3、现场管理人员职责项目经理职责以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。全面负责本工程施工管理，执行ISO9002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理负第一管理者责任。按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。 加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力。切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故。有权代表我公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。项目技术负责人职责协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。主持ISO9002质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。主持例行的安全质量进度检查。协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。安全质量部职责 制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则，负责安全检查、教育和管理工作，负责监督现场文明施工，并做好本工程项目施工的安全保卫工作；负责施工质量和现场文明施工的检查、教育和管理工作。在作好工程质量自检和记录。呈报并陪同监理检查签证后，确保ISO9002质量体系在本项目正常运行。4、项目管理办法本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实施动态控制。合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。技术管理从全公司范围内抽调选派有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本工程的关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。制定新技术、新工艺的推广计划，在重点项目设置科研课题，在竣工前取得成果。计划统计管理合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐进行统计分析、为项目管理和指标调整及决策提供依据。 成本管理贯彻实施施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。安全管理建立健全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。质量管理本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9001：2000质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。文明施工管理严格按照业主关于文明施工的规定要求，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。环境保护管理严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。第四章施工进度计划本工程控制工期为90天。具体工期按照建设单位批准的开工报告为准，同时按照建设单位意见合理的控制施工进度，做到动态管理工作。1、施工进度计划安排 在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程的机械化程度积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期，争取早日交付建设单位使用。2、编制依据及原则施工招标及合同文件中所提供的现场施工条件、工程量清单、工期要求等。施工招标发放的图纸。施工招标文件补充通知及技术资料。有关法律法规和施工技术规范。本文件《施工组织设计》中所编制的各建筑物工程的施工方案、施工程序和施工方法。在满足招标文件规定的控制工期前提下，优化施工方案，尽可能地做到均衡生产，削减高峰施工强度。工期安排和各部位采用的施工方法相统一。3、施工进度计划控制开工报告开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构的建立，质检、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案准备情况等。分部工程开工报告在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等，经监理工程师审批后，方可开工。 制定施工方案、施工组织计划在签订合同协议后规定的时间内，应根据规定的施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。工程实施过程中，根据总体计划和建设单位等的指示和要求，及时提交每月施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，连同修订的总体计划一并提交。修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。分部工程和分项工程施工计划根据总体施工计划和年度计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划。4、施工进度计划表（附后）第五章施工平面布置图1、施工平面布置原则根据本工程的特点和地形、地貌，结合本工程的施工实际情况和施工需要进行施工场地及道路的总体布置。尽量避免产生各工程项目施工的互相干扰，尽量避免产生二次倒运。各种临时建筑物布置紧凑、合理。各种临时建筑物场地尽量做到一物多用和交叉使用，尽量少占用土地，避免重复建设。尽可能利用已有的建筑物和场地作为临时建筑物和场地，以减小临建投资。2、施工工作面划分开挖区划分为二个工区，分别为第一工区、第二工区。实现交替施工，同时注意交叉施工带来的影响和控制安全施工工作。3、各开挖点填方区域布置根据工程的实际情况，该工程无填方。 4、场内运输道路布置从《施工平面布置图》看，工程的施工场地比较宽阔，需要进行开挖的工程点较多，且比较分散，但主要开挖量集中。各分散开挖点(工作面)应彼此相连，有力地保证在生产高峰期时各分散进行强有力的互相支援，同时也能在各开挖点的生产高峰期间歇性之间进行交叉调整，因为采取机械钻孔，可能使各开挖区的生产高峰出现一个间歇性，尽可能地提高资源的有效利用率。各开挖区的倒土路线设一条重载运出的主道和一条空回的主道。主道必须有足够的强度、宽度及足够的铺石厚度，保证满足高峰期时计划运输能力，保证不受雨天严重影响。5、动力线路布置具体布置详见《施工平面布置图》。照明电线路主要考虑生活照明用电、夜间施工照明用电和填土场施工照明用电。线路遵守以下几点要求:线路主线：小规模爆破时不会对其造成危害，大规模爆破时不可能造成严重性的破坏，即使受损能及时修复。线路支线：小规模爆破时不会对其造成严重破坏，大规模爆破时能即时撤走。线路尽量不影响爆破、挖运及其它工序施工作业。整个施工区域必须使用绝缘线，严禁使用裸线。6、管路布置大体位置见《施工平面布置图》，具体施工时选择相对比较固定、安全的位置，这个位置一定是爆破对其影响不大，不影响爆破开挖、运输工作。 7、场内排水布置生活废水、垃圾的处理：生活废水量较小，可挖沟排至能渗水区域；垃圾直接装到集中垃圾堆积站后全部外运出场。施工现场的排水布置：为了减少雨天对施工的影响，在施工现场平地、低凹地开挖若干个集水坑和排水沟，将水排出施工现场外原有水系。8、施工平面布置图（附后）第六章主要项目施工方法本章是本施工组织设计的重点，现分述如下：1、施工测量工作具有高技术素质、丰富的水电施工测量经验的测量工程技术人员和测量技术工人，应用技术先进、性能可靠的测量仪器是搞好施工测量的重要保证。我公司一直十分重视工程施工测量工作，拥有一批施工经验丰富、技术素质高的测量人员及先进的测量仪器，所施工过的多项水电工程项目中，工程施工测量一直严格按照《施工测量控制程序》执行。（1）、技术标准和规范《国家三角测量规范》（GB/T4.8942-2000）；《全球卫星系统（GPS）测量规范》CH2001-92；《国家三、四等水准测量规范》GB12898-91；《水利水电工程施工测量规范》SL52-93；《中短程光电测距规程》GB16818-1997；《测绘技术总结编写规定》CH1001-91；《测绘产品检查验收规定》ZBA75002-89。（2）、施工测量组织及保障措施 根据工程需要，我公司将选派技术素质高、施工测量经验丰富、参加过多项工程施工测量工作的测量工程师及技术工人组成测量队，并设队长和责任工程师。在施工中制定测量管理制度、仪器管理制度、测量控制点和标志管理制度等各项管理规章制度，以保证施工顺利进行。测量队检查控制组和内业组，其组长由工程师担任。测量放样组负责点线布置、测量放样；检查控制组负责建立基本网，施工放样控制网，对重点的点、线、面进行检查测量；内业组负责对测量资料的汇总，对各放样组上报资料整理、审核、归档等。检查控制组与测量放样组，不允许使用同一台仪器工作，且检查控制组所用仪器精度等级要高于测量放样组所用仪器精度等级。此种施工测量组织形式和保障措施经过我公司多年来的不断实践完善与发展，在多项大型水利工程项目中已体现出其科学、先进和优越性。本工程将继续采取这种施工测量组织措施，以保障施工测量工作准确无误。（3）、测量控制网布设前期准备资料收集：收集监理工程师（业主）提供的建设区域原有的测绘资料。主要包括建设区域控制网（平面、高程）成果表及标点位置，原始地形图。在此基础上对各类资料和数据进行复核计算，发现问题立即向监理工程师进行汇报。现场踏勘：测量人员根据监理工程师（业主）提供的控制点到现场逐一确认，检查其保存的完好性、可靠性及使用性。测量仪器的检查与校核“在测量工作开始之前对用于本工程的所有测量仪器按规范逐一逐项进行检查，并将检查结果备案，对于超过限差要求的测量仪器要进行校核，使之符合规范要求。所有仪器的率定还将按公司有关的 《程序文件》规定定期到检测部门进行检测。复测：我公司对建设单位提供的测区范围内的所用三角网、水准点一律进行复测，复测网的等级与原控制网的等级相同，以检验所提供成果的可靠性和准确性。如果复测结果与监理单位的成果相差较大，则与监理单位协商处理。控制网加密为满足施工要求，在施工区内对原有的控制网点、线及水准点进行加密。按《水利水电工程施工测量规范》SL52-93的要求，加密自己的施工控制点及布设洞内施工控制导线。新建的控制网经过精度平差后，其成果提交监理工程师审批。布网原则根据建筑物测量精度要求及《水利水电工程施工测量规范》，确定加密施工控制网的等级，并据此选择相关的控制测量仪器。布网精度将满足SL52-93和GB-12898-91规范标准。保护措施对监理工程师提供的原始控制网点、基线及水准点以及新建的加密控制网点、基线及水准点采取加保护罩等必要的保护措施，待工程竣工后，移交给监理工程师。在施工过程中，由于施工场地及环境等因素造成的控制点振动、位移，及时采取补救措施。（4）、施工测量首先，依据本工程施工测量特性，编写测量工作大纲，对控制网的设计、各类基准点的要求进行规划，对测量工作程序和责任进行明确；对测量工作方式、方法和有关要求进行统一。各种设备、仪器和资料的保管做出规定，并上报监理工程师。 其次，结合场区地形特点，由加密控制网精确定出主轴线，水准点由两个以加密点引出，并采取相应的保护措施，同时将所有轴线、点提交监理工程师审批。也可在监理工程师的监督下进行。在施工过程中，测量队定期对施工区内的控制点、线及水准点进行复测，如有缺失和损坏，及时修复。施工作业放样程序在放样开始前，仔细审核图纸，根据工程需要选定放样点（线），计算放样数据后，进行放样。对于重要的点、线由检查组检核无误后，再进行施工。根据现场条件采取合适的测量方法布设建筑物的平面位置，高程采用三角高程测量或普通水准测量。内业整理在每次外业观测时，做好相应的观测记录。每一单元验收有相关的记录及验收图，观测数据严格按照《施工测量规范》进行相应的平差、改正。平差、改正后的数据提交监理工程师进行审批，存档备查。（5）、竣工测量工程结束及时进行竣工测量，竣工测量将严格按照SL52-93《水利水电工程施工测量规范》规定进行，并提供以下竣工资料：测量技术总结报告。平面、高程控制网（点）布置图，成果表。施工放样平面、高程控制网（点）布置图，成果表工程量统计资料。监理工程师（业主）提出的其它资料。2、土石方开挖工程（1）、工程特点分析 该工程开挖量较大，工期要求紧。工程所在地交通不太便，施工区域较宽，地势较开阔，总体坡度较缓，开挖高度约10米。需要开挖的地点比较集中，开挖工程量却比较集中。（2）、施工方案确定原则满足甲方的挖方技术要求、进度要求、质量要求、安全要求及环保、文明施工要求。符合有关规程规范要求及验收标准。施工方案必须适合该工程的交通、场地、地势、地形地貌地质的要求。施工方案确定还应考虑施工人力、物力、财力资源及管理方式是否相配，要做到经济、高效、安全可行。根据现场条件,对整个施工区域大致划分为二个施工工区,各个工区共同衔接,密切配合,相互支援,统一协调。（3）、土石方开挖施工方案根据该工程的工程任务重、地势开阔、开挖点集中的特点，各工区各工作面之间采取平行作业方式，各施工面上爆破和开挖交叉作业。各工区各工作面的施工方案根据工程开挖点集中、工程任务量较集中，各工作面的施工面多样性的特点，可灵活采用多种爆破方式（浅孔、药壶、深孔、硐室爆破方式）、多种开挖方式（一层开挖、多层开挖）、多种开挖推进方式进行。根据工程重要性的进度控制原则，突出加强在主生产区的开挖施工。第一工区的施工方案机械配置：挖掘机2台，炮机1台，重型自卸车25辆,手提式台钻8台。（具体投入的主要施工机械设表）。 用一组施工机械临时修一条运输便道。形成一个运输回路,临时便道的好坏,直接影响工程的进度,保证运输车辆畅通。第二工区的施工方案：同第一是区。（4）、土石方开挖施工方法作业条件清除挖方区域内所有障碍物，如地上树木等，制定好现场场地平整、基坑开挖施工方案，绘制施工总平面布置图和基坑开挖图，确定开挖路线、顺序、基底标高、边坡坡度、集水井位置。完成测量控制网的设置，包括控制基线、轴线和水准基点。场地平整进行方格网桩的布置和标高测设，计算挖填土方量，对建筑物做好定位轴线的控制测设和校核；进行土方工程的测量定位放线，并经检查复核无误后，作为施工控制的依据。在施工区域内做好排水设施，或疏通原有排水系统，场地向排水沟方向应做成不小于0.002的坡度，使场地不积水，必要时设置截水沟或排洪沟，阻止地表水流入开挖区域。完成必需的临时设施，包括生产设施、生活设施及机械进出和土方运输道路、临时供水供电线路。机械设备进场，进行维护检查，试运转，使之处于良好的工作状态。施工工艺施工工艺流程：机械开挖时，一般先整片挖至一平均标高，然后再挖个别较深部位。当一次开挖深度超过挖土机最大挖掘高度(5m 以上)时，宜分二至三层开挖，在一面修筑10%-15%坡道，作为机械和运土汽车进出通道。挖出之土方运至弃土场堆放，最后将斜坡道挖掉。坑边应留部分土作基坑回填之用，以减少土方二次搬运。基坑边角部位，机械开挖不到之处，应用少量人工配合清坡，将松土清至机械作业半经范围内，再用机械运走。挖土机、运土汽车进出基坑运输道路，应尽量利用基础一侧或两侧相邻的基础以后需开挖部位，使它互相贯通作为车道，或利用提前挖除土方后的地下设施部位作为相邻基坑开挖的地下运输通道，以减少挖土量。机械开挖应由深而浅，基底应预留一层200mm厚土，将来用人工清底找平，以避免超挖和基底土遭受扰动。成品保护开挖时应注意保护测量定位桩、轴线桩及水准基桩，防止被挖土和运土机械设备碰撞、破坏。基坑四周应设排水沟、集水井，场地应有一室坡度，以防雨水浸泡基坑和场地。深基坑开挖的支护结构，在开挖全过程中要做好保护，不能随意拆除或损坏。安全措施开挖边坡土方，严禁切割坡脚，以防导致边坡失稳；当山坡坡度陡于五分之一，或软土地基，不能在挖方上侧堆土。机械行驶道路应平整、坚实，防止作业时下陷。机械挖土应分层进行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成机械倾翻、淹埋等事故。 机械施工区域禁止无关人员进入，挖掘机工作回转半经范围内不能站人或进行其他作业。土石方爆破时，人员及机械设备应撤离危险区域。挖掘机卸土，应待整机停稳后进行，不能将铲刀从运输汽车驾驶室顶部越过；装土时任何人都不能停留在装土车上。挖掘机操作和汽车装车行驶要听从现场指挥，所有车辆必须严格按规定的开行路线行驶，防止撞车。挖掘机行走和自卸汽车卸土时，必须注意上空电线，不能在架空输电线路下工作，如在架空输电线一侧工作时，垂直与水平距离分到不能小于2.5m和4-6m（110-220KV时）。该弃渣场地为五里坪，空间开阔，无任何障碍物。冬期、雨期施工，运输机械和行驶道路应采取防滑措施，以保证行车安全。注意事项：机械挖土应绘制详细的土方开挖图，规定开挖路线、顺序、范围、底部各层标高及边坡坡度、排水沟、集水井位置及流向，弃土堆放位置等，避免超挖、乱挖，应尽可能的使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。在斜坡地段挖方时，应遵循由上向下、分层开挖的原则，以避免破坏坡脚，引起滑坡。做好地面排水措施，以拦阻地表水，防止流入场地和基坑内，扰动地基。在软土或粉细砂地层开挖时，应采取措施降低地下水位至开挖基坑底1.0m以下，以防止土体滑动或出现流砂现象。基坑（槽）开挖完成后，应尽快进行下道工序施工，如不能及时进行，应预留一层200-300mm土层，在进行下道工序前使用人工挖去，以避免基底土被扰动，降低承裁力。3、石方爆破工程（1）、爆破施工技术要求爆破效果要求松动，严控震动、冲击波、飞石。爆破尽量减少超爆和欠爆，爆破块度满足填方技术要求。 爆破应确保工程施工现场内建（构）筑物不受破环性危害。在保留边坡的位置爆破，需保证边坡岩石的完整性。（2）、爆破方案确定依据《招标文件》上的有关工程技术、经济、安全、进度要求。《岩土工程地质勘察报告》和《地形图》及现场勘察的实际情况。《中华人民共和国民爆物品管理条例》和GB6722-86《爆破安全规程》、《大爆破安全规程》。《土石方开挖验收标准》（土建部分）和我公司的施工技术及人员、机械装备现状。（3）、爆破方案的确定各种爆破方式的特点。浅孔爆破：这种爆破需要的机械小型，布置灵活，爆破效率低，不能满足高强度的开挖要求。但不管您使用哪种爆破方式，浅孔爆破都是不可缺少，因为至少要它来修边、清底、开挖深度浅的爆破和二次破碎。扩壶爆破：这种爆破需要的机械小型，布置灵活，爆破效率比浅孔高，成本经浅孔低，虽不能满足高强度的开挖要求，但在小工作面上、进度要求不太紧工作面采用是比较经济。深孔爆破：这种爆破方式生产效率高，爆破块度小，能连续稳定高效地保证生产能力，特别有利于施工进度控制。但它施工机械装备要求比较高，同对它要求有较宽、较平工作平台才能发挥其效率的特点。爆破方案确定该工程地势开阔，开挖高度较高，优先采用浅孔爆破，以扩壶爆破为辅的爆破施工方式。 另外该工程的开挖量大，进度要求紧，工程量比较集中造成局部施工面狭窄，但为了严控震动、冲击波、飞石。所以我公司拟定总体上采取浅孔爆破为主，扩壶爆破、硐室爆破为辅的爆破方案。爆破钻孔方式及机械选择针对砂岩可采用现在工程中常用的风动钻孔设备，施工效率很高；而对泥岩钻孔，采用小型风动钻孔设备不能吹灰，施工效率很低，可用电钻（螺旋钻杆）进行造孔，不仅效率高而且成本低廉。根据工程岩石的性质和我公司需要采用爆破方式，选用爆破钻孔方式及机械设备的选择具体如下：结合本工程的地开特点，为了提高爆破效果，本工程拟采用中深孔台阶爆破与控制爆破相结合的方法进行爆破施工。为了对孤石或大块石进行二次破碎，根据需要，个别地方可以进行二次爆破作业，以保证块石粒径满足运输要求。炸药采用岩石硝铵2#。3.1炸药总量计算：Q总=Vq1式中q1——爆破作业的消耗系数，本工程土的类型按软、次坚石~坚石类型。查表得的q1的值为0.45~0.65，取平均值0.55kg/m3。Q总=20000*0.55=1100（kg）炮孔深度L及最小抵抗线W的确定本工程采用中深孔爆破法（如下图）。台阶高度H取12米，在需爆破岩石上用凿岩钻机钻出直径为Φ14mm、深度为13~14m的圆柱形深孔，装 阶段高H=12m，h=0.15H=1.8m钻孔深度L=H+h=12+1.8=13.8m最小抵抗长度：W=[（0.25π×D2×△×L×τ）/（e×q×m×H）]1/2=[（0.25×3.14×0.142×900×13.8×0.5）/（1×1.6×1×12）]1/2=2.23（m）式中：D—炮孔直径，按.14m计。△—装药密度（kg/m3），一般取900g/m3L—炮孔深度，L=H+hH—阶梯高度（m）H—钻根长度τ—装药长度系数，当H=10~15米时，τ=0.5e—炸药换算系数，取值1.0。q—炸药单位消耗量（kg/m3），取1.6kg/m3m—炮孔密度系数，一般为.8~1.2，本工程取1.0算。3.2炮孔距离的确定：炮孔采用多排式布置，如下图所示： 炮孔间距a=（0.8~1.2）W，取平均值a=W2.23m炮孔排距b=（0.7~1.0）W，取平均值b=0.85W=1.90m（4）每孔用药量计算Q=0.33e×q×a×H×W=0.33×1×1.6×2.23×12×2.23=31.51（kg）3.3装药和堵塞方法（1）装药前将炮孔内的石粉、泥浆排除干净，并将炮孔口周围打扫干净，为了防止炸药受潮，可以炮孔底部放上塑料薄膜或油纸，采用散装炸药时，装药可用勺子或漏斗分几次装入，每装一次用木棍或竹棍轻轻压紧。采用药卷时，将药卷一个一个地送入炮孔，并予以轻轻压紧，起爆药卷在炮孔内的位置要准确。（2）装药后，需对炮孔进行堵塞，堵塞物可用1份粘土、2份粗砂以及含水量适当的松散土料混和而成。堵塞长度，大于一个最少抵抗线，一般取孔深的三分之一。3.4爆破安全距离计算（1）飞石安全距离计算考虑到爆破时会有一定的抛掷飞石，飞石安全距离：RF=KF×20n2W=1.5×20×1.352×2.23=121.93（m） 式中，KF—安全系数，一般取1.0~1.5；n—爆破作用指数，取1.35；不受飞石击伤的安全距离为121.93m，以不小于200m为宜。（2）地震波影响的安全距离的计算RC=KC×a×Q1/3=7.0×1.0×31.511/3=22.11（m）式中KC—依所保护的建筑物地基土而定的系数，查表取KC=7.0。a—依爆破作用而定的系数，查表取n可得a=1.0。Q—一孔爆破药量（kg）（3）爆破防空气冲击波的安全距离计算RB=KBQ1/2=30×31.511/2=168.40（m）式中KB——与装药条件和破坏程度有关的系数，查表取KB=30。当采用裸露爆破时，RB=50×31。511/2=280.67（m）（4）爆破毒气的安全距离计算：Rg=kgQ1/3=160×31/3=230.76（m）式中：Kg——系数，根据有关试验资料统计，一般取Kg的平均值为160，下风时，Kg值乘2。Q——一次爆破总炸药量（t）。考虑有多孔连续爆炸，取Q=3.0t。3.5地面标高的控制中深孔爆破可以爆破大部份的土石方，但不能准确控制地面标高，为防止设计标高的底线超挖或欠挖，拟采用底面控制爆破和浅孔爆破相结合的方法。 采用浅孔爆破时，用手持式风动凿岩机打炮孔，直径Φ25~50mm，孔深2m左右，炮孔间距a=2.55，排距b=1.5m，每孔药包量3.53kg，最小抵抗线W=1.5m，炮孔布置采用梅花形，如下图所示：3.6爆破安全措施严格遵守《中华人民共和国民爆物品管理条例》，严格按GB6722-86《爆破安全规程》和《大爆破安全规程》执行。严格按过程设计组织施工，在施工过程进一步优化设计的爆破参数。涉爆人员必须持证上岗，非涉爆破禁止接触炸材。临时库房、工地炸材必须派专人看管，并做好领用、使用、清退登记工作。临时库房、工地炸材必须严格遵守有关存放要求，炸药和雷管严禁混装。严禁在雷雨、闪电、七级以上大风、黄昏、夜晚进行爆破施工。盲炮处理必须在当班处理，特殊情况当班不能处理的，必须将盲炮一切情况向接班人员交待清楚，由下一班爆破员处理。爆破装药时，要仔细检查炸材外观及包装，禁止使用质量可疑的爆破器材。在爆破警戒区外围必须设明显的爆破公告，起爆时必须有明显的听觉信号和视觉信号。在飞石危险的区域，应考虑适当的覆盖作安全防护。 起爆必须将警戒范围的人员、机械全部撤离后方能起爆。4、土石方回填工程该工程无土方回填工作。相关措施及管理略。5.临边防护措施：5.1搭设之前提前2天将架体钢管按照长度0.4米左右进行刷色，采用黑黄相间形式刷色，并保持游油漆不掉色不流坠。带油漆干后方可使用。5.2在已经平基好边线的上口内退1.5米作为搭设的边界，沿周边一圈搭设形成闭合的安全防护体系。具体路线详平面布置图。5.3选择高度一致的1.7钢管为临边防护的站杆，间距按照2.0米左右设置，站杆嵌入基础内深度大于0.50米，并用细石混凝土进行包裹形成牢固的平面体系。站杆要求竖直，上口高度保持一致，并用拉线进行检查，发现高度不一的及时进行调整，要求嵌固牢固，不得形成安全隐患，待混凝土强度达到75%以后进行横杆或者拉杆施工。5.4选用定尺钢管作为临边防护的横杆，横杆上下共设置三道，一道离地面20公分，第二道更杆离第一道更杆间距60公分，第三道为防护架体的上口高度，离地面高度大于等于1.20米，横杆接头采用扣件直接，第一道横杆设置后及时设置20公分高度的挡脚板，横杆要求水平顺直，并用拉线进行检查，发现不顺直处及时纠正。5.5上述工序完成后按照间距2.0米左右在立杆处设置斜向拉杆，并形成三角受力形式，拉杆要求与地面进行嵌固，形成防止架体倾斜的措施。必要时可选择设置锚绳，以确保架体牢固不发生倾斜。5.6架体完成后在架体上铺设密目安全网。5.7架体示意图如下： 5.8与验收；架体完成后由我司安全管理班组进行检查验收，发现验收不合格处及时整改，确保合格手申请建设单位和见离单位组织验收工作，验收合格后投入使用。第七章质量保证体系及实施1、质量保证体系建立质量保证体系，并制订项目经理及项目经理部质量管理职责。定期组织对质量管理进行综合考评，并将考评结果同经济承包责任制挂钩。建立与本工程质量相适应的组织机构,成立施工项目质量管理领导小组。项目配备具有各种专业技能和管理素质的人员上岗。项目经理及专业管理人员必须具备专业技能和管理素质。配备的施工员，必须具有业务水平和技术操作能力。配备经过专门培训的专职质监员。特殊工种，关键岗位的人员必须持证上岗。 在生产过程中，配备和调动、维护好各种生产设备，使其满足工程施工进度施工质量的要求。按照质量保证体系要素要求，质量管理领导小组要组织入员编写和制定施工过程中各阶段、各环节、各工种技术活动的标准工作程序并严格执行工作程序。建立各项质量奖罚制度，切实兑现，调动职工质量管理的极积性。建立质量保证体系如下：2、质量管理职责项目经理质量职责全面负责本工程施工管理，对本工程的管理负第一管理者责任。项目技术负责人质量职责主持ISO9001：2000质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。主持例行的质量检查工作。主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。对项目技术管理承担主要责任，对项目质量管理负领导责任。主管工长质量职责主管工长是工地工程施工的主要负责人，生产前线的指挥员，对所承担施工的工程质量全面负责，必须做到下列各点：在工程进行施工之前，必须认真熟悉图纸及图纸会审纪要，参与编制施工组织设计，切实做到心中有数。 在施工中，严格按照设计图纸、施工规范、操作规程及施工组织设计、技术保证措施组织施工；必须做到开工前有书面技术交底，施工中有督促检查，完工后有评定验收。按照施工总平面图，对本工地各单位工程进行定位、放线、测定标高、抄平是工程施工中的重要技术工作，主管工长应亲自操作并对测量精度负直接技术责任。要全面掌握本工地各分部分项工程的质量状况，除参与定期质量检查外，必须经常深入现场检查各班组的实际操作是否按照图纸，是否符合施工技术操作规程要求，对违章操作的班组和个人有权制止，令其改正；对不听招呼，屡教不改者，有权令其停止操作。辅导班组开展全面质量管理工作，协助专职质检员建立工程质量档案。认真学习和努力推广有利于提高工程质量的新技术、新工艺、新材料。正确处理工程质量和施工进度关系，防止班组为抢工期而忽视施工质量的不良行为，工期越紧，越要求支持专职质监人员的工作，越要加强工程质量检查和严格执行质量奖惩制度。对质量低劣的分项工程，应责令班组立即返工，对造成的质量事故要及时上报，不得隐瞒。专业工长质量职责专业工长协助主管工长工作，对自己分管的工作范围或工程项目的质量负责，有与主管工长相同的质量责任。施工班组长质量职责施工班组长是分项工程的承包人，对所承包的工程负有直接的质量责任。 施工班组长必须服从主管工长及专业工长的指挥，按照施工规范、本工程设计图纸和工长的施工技术交底进行施工，不得违章操作、偷工减料，遇有施工现场情况与设计图纸矛盾时，应向工长报告，不得自作主张擅自施工。施工班组长在施工前要向班组操作人员交待必须达到的质量标准和操作中应注意的事项，在施工过程中，还要经常检查班组成员的工作质量，随时纠正不合符质量要求的操作方法，将质量事故消灭在施工过程中。施工班组长，对所施工工程的水平度、垂直度、平整度、标高、轴线等技术参数要经常检查校核。施工班组长，对所施工工程的质量，要对照质检标准认真进行班组自检、互检；也要参加各级对工程质量的检查，对各类检查中提出的问题，要进行认真整改，确保工程竣工质量。若发生重大质量事故时，施工班组长要立即停止施工并向工长报告，在问题未解决之前不得继续施工，也不得隐瞒，避免造成质量隐患。施工班组长，有权拒绝施工工长的违章指挥，有权拒绝使用不合格的材料，有权越级反映工地的质量问题。专职质监员质量职责专职质监员是工地主管工长的助手，协助工长管理工地的质量工作，对施工质量进行检查和监督工地专职质监员，直接对企业负责，在施工质量的检查监督问题上不受工地制约，拥有质量一票否决权。工地专职质监员，对不及时检查监督工程质量造成大面积返工及隐瞒工程质量问题造成的后果负责。工地专职质监员，不但要熟悉国家颁布的现行施工和验收规范以及质量检验评定标准，而且还要认真阅读本工程的设计图纸和技术要求。 工地专职质监员，负责建立和健全工地班组的质量保证体系，指导工地班组的质量管理工作，负责自检、互检、专检及工程质量的评定工作。协助工长做好分部分项工程的技术交底工作，根据国家施工及验收规范和质量检验评定标准，采取书面方式用工人易懂的通俗语言将各分项工程的技术质量要求向班组工人交底，并须由班组工人签字。深入班组作业现场，随时随地检查监督工程质量，及时发现问题，并采取补救措施，使质量事故消灭在萌芽状态。参加上级组织的定期质检工作，并作好检查记录，针对检查中提出的问题与工地主管工长共同研究，制定整改措施并监督实施，以消除工程质量隐患。工地专职质监员，应定期向上级部门书面报告所在工地施工质量情况，并提出整改意见。负责本工地单位工程质量保证资料的搜集整理工作，做到资料与施工同步。工地专职质监员，不但要对工程质量进行验评，也要对工程使用的材料进行验评，不合格的材料不准使用。材料采购员质量职责材料采购员应对所购建筑材料、混凝土构配件和设备的质量负责，并对因所购材料不合格而引起的工程质量缺陷承担责任，工作中要做到：根据批准的材料采购计划进行采购，采购前不但要弄清所购材料的名称、规格及型号，还要了解所购材料的质量要求。凡采购的材料均须是合格产品或优质产品，没有生产厂家的厂名、厂址及产品合格证的材料和设备，不得采购。采购钢材、预制板及混凝土构配件，不但要有合格证，还要有试验报告。电器产品、机械产品要有产品合格证，设备应有产品安装使用说明书，电器设备还应附线路图。 材料采购员要对所采购材料及设备的质量负责，不合工地使用质量要求、不能使用的材料及设备，要负责向供货单位更换或退货。对各种材料及产品，要看样定货，先将样品交工地验看、评定，合乎使用要求后再按样定货。采购有过期失效性的产品，例如水泥及化工产品等，一定要注意生产日期和有效期限。材料保管员质量职责材料保管员有责任对采购员的材料检查、验收。验收时不但要核对所购材料的名称、规格、型号及数量是否符合采购计划，还要检验是否符合使用质量要求。入库材料要分类整齐堆放，做好防锈、防潮、防霉、防水、防尘、防爆、防腐蚀、防变质等工作，以确保材料的使用性能不因存放而改变。注意收集、保管好各种材料的合格证、检验书及使用说明书，交工地资料员留存。（3）、质量创优制度建立质量创优责任制，在明确项目经理对工程质量终身负责的前提下，建立健全各级人员的质量责任制，做到责任到人，充分发发挥项目整体的质量保证职能。工前的技术交底制度每项工程开工前，在认真熟悉设计图纸和规范标准的基础上，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，阐明该项工程的设计要求、技术标准、施工方法、工艺和注意事项及与其他工程的关系等，要求全体人员明确标准，做到心中有数地投入施工。 工序“三检”制度:“三检”即：自检、互检、工序交接。上道工序不合格，不准进入下道工序。·工序交接制度:实行“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。隐蔽工程检查签证制度:隐蔽工程项目首先由工班、队、经理部逐级进行自检，自检合格后报监理工程师复检，经签证合格后方可隐蔽。测量资料移交复核制度:测量资料必须经移交复核无误并报监理工程师审查认可后，方可用于施工，并对中线桩、水准点建立定期复核检查制度。施工过程质量检测制度:施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通过对施工过程的质量检测达到及时发现问题、及时解决问题的目的，以便为验收时的质量检验打下良好的基础。原材料、成品和半成品检查验收制度:对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证，并由质检工程师组织技术、质量、物资等部门及施工队的有关人员进行检查验收合格后请监理工程师复检确认后才用于工程施工。仪器设备的标定制度:各种仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期标定或不定期的校验。设专人负责这项工作，设立帐卡档案，进行监督和检查。施工资料管理制度:施工原始资料的积累和保存由分管人员负责、及时收集、整理原始施工资料（含照片、录像），并分类归档，确保数据记录真实可靠。文件记录的整理工作由工程项目（单位工程）负责人负责组织填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交。 质量奖罚制度:在本工程施工过程中严格按照工程质量处罚项目细则进行。并推行质量奖励基金和风险抵押金制度。奖励基金用于奖励在创优工作中做出成绩的集体和个人。风险抵押金用于处罚在创优工作中工作失职的个人，达到质量目标者全部返还。质量检查程序（4）、强化内部管理把质量目标作为项目标准化管理的重要内容施工中运用现代化质量管理手段，确定质量控制重点，优化施工方案，强化过程控制，确保每道工序质量，实现对本工程质量的动态优化管理。通过全员、全方位、全过程的质量控制，用工作质量保工序质量，工序质量保工程质量，确保质量目标的实现。建立健全质量管理体系，确保有效运作成立以项目经理总负责、总工程师主管、质检工程师专管，各职能部门协助的质量管理体系；通过管理体系进行组织协调、实施质量监督、开展信息反馈、进行质量体系审核与复审，定岗定责，实行各级质量责任制，确保质量体系有效运行。建立健全质量专职机构，强化质检测试工作具体负责质量管理和检测工作，层层把关，做到各项工程质量先自检合格，再报监理工程师检验签证，否则不得进行下道工序施工。特别是隐蔽工程，必须经监理工程师签证后，方可隐蔽。强化技术管理工作，大力开展科技攻关建立技术管理体系和岗位责任制建立以经理部总工程师、施工主管工程师为核心的技术管理体系， 实行各级技术人员岗位责任制，推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，对重点、关键性工艺组织开展QC小组活动，进行专项技术攻关，以先进的技术确保高质量的产品。做好方案优化，认真编制实施性施工组织设计，并报监理和建设单位审定后组织实施。有关单项工程由该工程技术负责人牵头，根据所承担工程的技术难易程度和环境特点提出两个以上施工技术方案，经过详细的技术经济分析后，提交给总工程师，由总工程师组织有关人员，对提出方案进行对比分析、优化，最后确定实施性施工方案，在此基础上编制单项工程实施性施工组织设计。认真复核设计图纸，逐级进行技术交底，认真做好测量工作（接桩复测、工程放样、施工中测量、竣工测量等），实行测量移交复核制，杜绝测量事故。加强全过程的质量监控，严把施工环节质量关。确保所有进场材料有关技术指标符合标准，从源头把住质量关。做好施工机械配套选型，使用的机械设备性能满足施工要求并达到设计规定的技术标准。通过试验确定各施工项目的最佳工艺参数。各工序严格按最佳工艺参数施工，对难度较大、技术性较强的工艺，组织工前示范和专门讲解。坚持严格的质量评定和验收制度。加强装备投入根据工程实际需要，投入部分先进机械设备和测试仪器用于工程施工，拿出部分资金用于更新周转材料，确保工程内实外美，一次达标。第八章保证质量措施1、质量目标、创优规划 质量承诺全部工程达到国家现行的工程质量检验评定标准；各项工作标准为合格。我公司的宗旨是“质量是企业的生命”。本工程质量确保达到国家《工程施工质量验收规范》合格标准并达到备案制要求。创优规划在我公司的直接领导下，项目经理部以贯彻实施ISO9001：2000质量保证体系为基础，以高标准、高起点、严要求为指导思想，以强化施工技术管理，推广应用新技术为手段，以工程质量争创优质工程为目标，用竞争上岗、奖优罚劣的激励机制，保证质量目标的实现。创优要求工程质量符合设计要求和规范标准，验收评定达到优良标准。建立各种规章制度，做到有计划、有目标、有步骤、全面系统地开展创优活动。有完整、准确、齐全的内业资料，工程重点部位、隐蔽工程签证手续齐全，竣工资料内容详实，书写规范。有QC小组及开展活动的记录，重点工程关键工序有书面的作业指导书。不靠盲目提高工程成本来进行创优工作，按设计和规范标准施工。2、质量创优措施对经理部、施工队质检人员制定量化创优目标,以指导和监督创优工作，切实从组织上保证创优活动的开展。 广泛深入地进行创优宣传教育和发动工作，提高全员创优意识。要求全体职工把创优质工程视为企业生存的大事，确保创优工作具有广泛的群众基础。使创优工作成为每一位职工的自觉行动，并贯穿到施工的每一道工序中去。在本工程施工中，实行工程质量终身负责制和工程质量一票否决制，建立创优责任制，把创优职责层层分解，落实到人，并按制度狠抓落实，严格奖罚。做到经理部、施工队专业质检工程师的工作有职有权，按职责行使权力。推行精品引路，样板先行，实现开工必优，施工一次成优。开工初期，经理部先规划树立一批分项、分部及单位工程样板，报请监理单位审定后，组织各级创优负责人，对其施工方案及工艺、操作规程、消灭质量通病的有效方法进行讲解学习，做到人人清楚，确保按施工方案及工艺、操作规程施工。加大管理力度，主攻质量通病，高质量、高水平地完成本工程。针对施工中常见问题分析原因，组织进行技术攻关，有预见性地采取防范措施，把质量管理由事后检查变为事先预防和过程控制，使质量通病得到有效地克服及控制。使创优工作贯穿于施工的全过程，确保本工程创优目标的实现。3、质量保证措施施工时应根据工地地形。填方横断面形状和土方调配图等，合理的规定运行路线，并制定详细的运行作业图指导施工。在山坡口作半挖半填时，应从高处开始用推土机挖切，将土石向下推到半土填处，并从最低处开始填筑、碾压，运用压路机分层碾压密实。挖掘机、装载机与自卸汽车配合运输时，要合理布置挖方处的汽车运输路线，设置明显标志，汽车配合机械，应根据运距远近和车型确定，以满足机械设备能力的需要，夜间施工应具备足够的照明设备，不留照明不足的死角，以确保填方工程质量。气候干燥时，对于填土路段，容易起灰尘，应及时洒水，使灰尘污染减到最低程度，保证路基土在最佳含水量下压实。 填料为碎石类土时，碾压前宜充分洒水湿透，以提高压实效果；填料为爆破石渣时，应通过碾压试验确定含水量的控制范围，从而来指导施工。4、按ISO9001质量管理工程质量检查程序加强质量检查工作，建立内外质量检查程序。坚持上道工序合格才能进行下道工序。坚持执行质量“三检制”，即施工班组自检、工序交接检及专职质检人专检，严格把好质量关，每次检查作好记录，随时接受质监部门的抽查和分部分项验收。开展质量管理小组活动，成立QC小组针对难点疑点开展QC小组活动。现场施工人员一律实行持证上岗，凡未经考试合格者一律不准上岗操作。对防水、钢筋、砼等各项工程必须按施工工艺进行施工，按有关规范规定的的原材料及半成品、成品进行检验及验收，以确保工程质量。隐蔽工程要随工程进度进行仔细的质量检查，作好原始记录，隐蔽工程完工后要进行检查，认定全部符合图纸和规定的技术要求，再申请有关部门验收和办理签证，最后方能覆盖，转入下道工序。技术资料过程控制建立资料收发制度；技术资料的整理；技术资料的报验；竣工资料的整理。5、质量管理规章制度质量岗位责任制度 项目经理作为本单位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工质量的第一责任人，对项目内所有单位工程的质量负责。项目总工（兼质检组长），专门负责质量管理检查工作。专职质检员要对其分管的单位工程质量负责。施工员、班组长要对分部、分项工程及工序质量负责。质检组对分部分项工程予以全过程全面检验，凡达不到合同规定质量要求的，进行返修。现场处理质量问题，坚持“三不放过”原则。达不到质量要求的，返工重做；由项目经理签发停工令，返工后经自检合格，再报请质检组复验，经项目经理签收复工令后才可复工。由质检组组织不定期质量评比活动，将工程质量好坏与管理人员、施工操作人员的利益挂钩，奖优罚劣。出现质量事故，要严格追查质量责任人的责任。严重者移交司法机关处理。质量责任实行终身负责制，一旦出现问题，依法追究责任人责任。对各级管理人员和有关主要工种的技术人员开展岗前技能与质量管理工作培训，做到“应知、应会”，合格者才能上岗。质检员持证上岗。施工过程质量控制制度各项目工序按下述原则设置工序管理点:关键部位的分项；对下道工序质量有较大影响的工序；质量不稳定的分项工程；返修率高的分项工程；有明确的技术要求和质量检查标准的工程；工序管理点的实施: 施工承包单位的上岗操作人员由项目技术员（施工员）作技术交底并做好交底记录，做到在明确工艺要求、质量要求的基础上方能施工。施工过程中发现问题，及时向技术人员反馈，经项目总工同意后，方可继续施工。检查方法:操作人员每日自检一次，班组内部互检，施工员对各个工序进行巡回检查，质检组、审核组抽检，检查结果填写在记录卡内。工序纪律制度:各道工序严格按操作规范施工。若遇特殊情况需改变施工方法的，经项目总工以上技术负责人审批后方可进行施工。坚持“三检制”制，并作好记录，每一道工序施工完毕，由施工班组进行初检合格后，报施工员复检，然后由专职质检员修检。合格后报请监理工程师核查认证，签字后再进行下一道工序的施工。重要部位和基础隐蔽工程由建设单位组织有关部门验收合格后再进行下道工序的施工，以确保每道工序的施工质量。主管部门定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准、计量，检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育，必要时可以采取特殊的教育措施，如设立样板段、样板层、样板块等。树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想；严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。各有关人员认真填写工序交接记录卡。项目经理部的所有技术人员应具备相应的专业技术等级职称，进行定期再培训，取得上岗证后上岗。 对施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检，特殊工种持相应的技术等级证书并具备相应的技能方上岗操作。项目施工的所有人员的工作质量与其报酬相联系，奖罚严明。发生质量事故，追究有关人员的行为责任，直至法律责任。原材料质量保证制度项目经理部对所承建的工程，在原材料对外采购前，先寻找合格的供货商，并向其提出质量要求。对供应商的生产能力，技术力量，生产稳定性和管理水平有充分了解；项目经理部参与对材料供应商的选择，以便确定较为理想的合格供料单位。在选择过程中首先考虑满足建筑产品的功能需求和质量要求，其次再考虑原材料的价格，运输保管费和交货期限等因素。为提高和保证材料采购的质量，在采购协议（合同）中有供方质量保证要求和违约责任等条款，并进行必要的实物封样检测。材料入库，根据材料的价值、品种、数量、物理化学性能等合理堆放，妥善保管，做到数量准确，质量完好。对材料质量检验的试验记录资料及其质保书、合格证、试验报告和材料变更文件等按规定整理归档。质量事故的预防制度加强对施工工艺的质量控制:在项目施工过程中，要反复对施工人员进行技术交底。对于一些工艺要求高的分部分项工程，可先做样板，然后再加以总结经验，推广实施。同时要严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺质量控制的标准化、规范化和制度化。加强质量控制重点做好“六禁止”: 材料、人力、机具、检测等准备不足的禁止施工；未经检测试验或无质保书的材料禁止使用；未经批准的图纸和设计变更禁止施工；未经批准的施工工艺禁止采用；前道工序未经检查验收的后道工序禁止施工；不合格工程和手续不齐全项目禁止施工。交工验收阶段的质量控制:项目施工过程中上道工序完成交付给下道施工工序，在交接过程中要做好验收工作，禁止上道工序的不合格品转入下道工序。6、质量考核指标工种质量考核确保指标杜绝发生直接经济损失壹万元以上质量事故。分项工程的监控目标保证项目必须符合质量检验评定标准的规定。基本项目每项抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准规定，要求其中有80%及其以上的处（件）符合优良规定。允许偏差项目抽检数中，有90%及其以上的实测值在相应质量检验评定标准允许偏差范围内。分部工程的监控目标分部工程的合格率为100%，优良率在70%以上；质量保证资料应基本齐全；观感质量的评定得分率应达85%以上。7、质量考核办法 凡发生直接经济损失壹万元以上质量事故的工地，取消全部承包奖金，免除主管工长、该项目分管工长和工地专职质监员的职务，对造成质量事故的班组，承担全部返工损失，另外罚款1000-2000元。实行扣留质量保证金制度，在工地与班组签定的承包合同中，要明文规定扣留承包工资总额的20%作质量保证金。此质量保证金须待工程经质检部门验收合格后，方可退还。在我公司与工地管理人员及工地承包班组签定的承包合同中，明确规定工程质量优质优奖。奖金金额视工程量的大小、技术难易程度和工期要求而定，一般为500-5000元，工程质量在单位工程竣工并经质检部门验收评定后兑现。分项工程的质量检查，由工地主管工长、分管工长、专职质监员和承包该分项工程的班组长共同进行，必须严格遵照国家“建筑安装工程质量检验评定统一标准”认真检评。当分项工程质量不符合相应的质量检验评定标准的规定时，必须按规定进行处理，责任人按我公司相关规定处罚。工地应根据我公司颁布的《质量管理条例》精神，制定本工地的“质量目标管理细则”和相应的质量奖惩措施，报我公司备查。第九章保证工期措施本工程工作量大，工期紧，为了保证任务按时完成，必须采取有力的保证措施。根据工程情况，我公司承诺以90天（日历日）的总工期完成本工程1、组织管理保证а 、根据工程特点，公司选派优秀人员，组建精干的工程项目班子；设立专门帐户、工程款专用；在人力、物力、材力和机具上享有优先优惠权；大力推进施工技术进步，严格科学的施工管理，以完美的协调、配合和优质的服务，在确保质量优良的前提下，按承诺工期履约，并且最大的努力争取前交付使用。b、项目经理代表企业法人全面履行施工合同，是施工进度的第一责任人，负责施工全过程的规化、控制和协调，确保工期目标的实现。c、建立健全施工项目计划，实施和控制管理制度落项目经理、项目各部门、施工各专业队、作业段和操作班组的进度目标、责任和权利，按施工全过程的“计划、实施、检查、比较分析、调整、再计划”和封闭循环原理；以关键线路的节点设0.5万元施工进度奖，实行检查考核奖惩。2、劳动力组织为了工程正常进行，保证工程施工的连续，依据施工进度计划要求，合理安排组织劳动力。保证在使用上的合理性，力求用最小的劳动力，创最高施工效益。3、材料供应在材料供应问题上，首先派有资料管理经验的材料人员，深入市场了解材料供应市场、供应情况、供应价格等。在此基础上，写出调查报告，并及时反馈市场变化情况。项目部在此基础上，通过对市场调查，分析对材料行动态管理保证工程施工用料。另外在材料供应上，做到轻重缓急，杜绝材料积压造成生产及周转资金的积压。4、机构管理根据工程情况，合理选用施工机械、机具设备。派专人负责机械设备的管理，做到对机械坚固，保养、检查、维修的“十字” 方针。保证设备施工中正常运行，杜绝设备带病作业和施工人员违章指挥及操作。5、资金管理为保证工程施工的正常运行，必须加强对现场资金的管理。对现场有限资金的使用，必须针对工程具体情况，做到对资金的合理安排，有效使用。对此，在项目部由材料人员针对资金及工程情况，做到报表、报请、项目部领导。项目部依此做出相应决策保证现场正常的管理措施。特别是对一次性占用资金量大的，采取针对具体情况，具体分析的原理，将其化整为零，分散处理，这样即可保证资金周转，又可满足现场施工。6、技术保证精心编制施工组织设计、分项分部工程施工方案和作业设计，使其具有先进性、合理性和实用性。从技术上保证工程顺利进行。向监理工程师提供表明时间和工程进度记录的详细方案说明和足够的数据和记录，以表明工程的确切位置和进度。7、控制计划a、优化施工网络进度计划及时编制施工月计划、周计划、日计划，采用前锋线比较法（即：从计划检查时间、坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到检查时间的坐标点为止的连线），判定施工实际与进度偏差，分析进度偏差的工序工作是否为关键工作，偏差是否大于总时差，偏差是否大于自由时差。根据不同情况采取相应的技术措施对原计划进计调整。b、若检查实际偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期非关键路上有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如：采取相应的技术措施把前后工作改为平等或互相搭接的小拍节流水施工，以达到缩短工期的目的。 c、由于实际进度的拖后而引起总工期增长，其工作之间的逻辑关系又不能改变时，可采取压缩某些一作的持续时间的方法。如增加人员，采用机具机具作业，推广施工技术、新工艺、新方法以提高劳动生产率。8、执行、检查和调整施工进度计划对初步安排的施工进度计划图表均进行检查。检查的内容主要有：是否满足工期要求，施工的均衡性（即是否出现劳动力、机械和材料需要量较大的不均衡现象），以及施工顺序、平行搭配和技术间歇是否合理等。根据检查的结果，针对主要矛盾采取有效的技术措施或组织措施（网络法的经验是向主要矛盾线要时间，从时差中找平衡，措施如增加劳动力或机械用量，现制改预制，采用性技术等），是有关工序的持续时间延长或缩短，以满足工期和均衡施工的要求。另外，在施工进度计划执行过程中，往往由于人力、物资供应和自然条件等因素的影响，打破了原来的计划，因此，在施工过程中，也应随时掌握施工动态，经常检查和调整计划。9、网络计划的执行网络计划一经制定，必须认真执行。为此应作好以下工作：a.加强计划管理，改善传统计划管理模式，建立新的计划管理体制，采用现代计划管理手段，应用先进的计算机项目管理软件。b.编制月、旬或周的时标网络计划，认真进行计划交底。c.加强施工调度，做好实际施工进度记录，积累计划管理信息。d.落实各项施工准备，保证多种资源正常供应。e.全面掌握施工动态，及时向施工主管部门报告施工状况。10、网络计划的检查 定期检查是监督和控制网络计划之实施的有效办法。检查范围包括关键工作线路，也包括非关键工作及线路。通常先检查前者，再检查后者，找出存在的问题并分析其产生的原因。11、网络计划的调整工地负责人应逐日在网络图上标志出实际施工进度，定期向主管部门提出施工进度报告；主管部门应视具体情况及时对网络计划进行调整，调整内容通常包括：从网络图中删除多余的工作，在网络中增加新的工作，调整某些工作的持续时间，重新计算多项网络时间参数。12、工程项目管理智能计算机软件的应用网络计划技术是现代化科学管理的重要组成部分，本公司拥有先进的、利用工具的，使网络计划技术在工程项目的计划管理，进度控制、资源管理的应用中发挥极大的作用。它把整个项目作为一个系统去加以处理，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序通过网络形式对整个系统统筹规划，并区分轻生绶急进行协调，使此系统对资源（人力、物力、财力等）进行合更换安排，有效地加以利用，达到以最少的时间和资源消耗来完成整个项目的预期目标。第十章保证安全施工措施认真贯彻建设部颁发的“一标三规范”和实现“五无”目标的要求，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，建立严密的安全管理制度，以确保安全施工，保证工程顺利进行。1、建立各级管理机构及各级岗位责任制，施工现场及《安全操作规定》等必须按公司规定标准制订十本安全管理台帐，台帐内容必须详实。2、进入施工现场必须做好三级安全教育，给工人正确发放劳保用品。 3、各种施工机具应设专人负责，除专职机操手外，不经项目部允许任何人不得动用机械设备，机械设备的维修保养工作必须严格按照公司制度执行，露天机械必须搭设防砸、防雨操作棚，并作好固定。4、现场建立消防管理制度，配备足够消防器具，现场安排专职消防员及义务消防员。5、特殊工种必须持证上岗，上岗前要进行岗前培训。6、建立工地管理体系，完善值班制度，坚持班前安全活动，值班人员要做好记录。7、坚持班前安全例会及安全检查制度。8、临时用电安全防护措施（1.）施工现场有电工值班，非电工人员不得触动电器设备，各种手持电动工具需要设安全断电保护装置。（2.）整个施工现场用电需设漏电保护器和接地装置，配电箱有防雨要求，严格执行“一机一闸”，严禁一闸多用，且根据机械功率大小配备相应的保险丝。（3.）保证夜间施工有足够照明，大雾及能见度低时，应停止施工。9、严格执行公安部有关爆破作业的规定，健全危险用品的申报、运输、进库、保管、领料、使用、清点回收和核查销帐等制度。10、爆破作业应定时、定药、定位、定人放炮指挥，确保场内和来往车辆及行人安全。11、作好临时道路的畅通及排水，确保运输车辆来往安全及正常行驶。12、现场施工人员及来工地办事人员必须配带安全帽后方可允许进入场内。13、现场建立以项目经理，技术负责人为正、副组长的安全管理机构，负责日常安全管理工作。 14、装载及运输设备必须随时检查，保修，不得待病作业，确保设备及人身安全。15、现场必须设立醒目的安全标语及安全标志，做到安全工作警钟长鸣。16、对爆破人员进行技术安全教育，对爆破器材进行检查试验，指定专人管理爆破器材，对爆破区设置明显的危险标志，建立警戒线、警戒信号，并派专人看守，严禁人员在爆破时进入危险区。爆破时按设计严格控制药量，切实保证施工安全。第十一章雨季施工措施雨季施工主要以预防为主，随时通过重庆市121气象台了解和掌握天气变化情况，采取防雨措施，加强排水手段。1、机电设备放电闸要采取防雨、防潮等措施，并应要装接地保护装置。2、对怕雨淋的原材料，要采取防雨措施，如爆破物质。3、汛期将致，施工中充分考虑，汛期洪水对施工进度及工程质量的影响，充分结合现场情况拟定排洪措施。4、工程开工时与水电站建立联系，随时了解情况，做好准备。5、成立安全防汛领导小组，组成抢险队，并配备相应器材。6、建立健全通讯系统，发现问题及时上报。第十二章文明施工措施1、施工现场文明施工的管理必须严格执行（JG—99）《文明检查评分标准》。2、加强文明施工宣传力度，对全体施工人员进行文明施工，遵纪守法教育，创造团结、进取、友爱的共事环境。 3、施工区域设立大型醒目的施工标志牌，做到挂牌施工。公布建设单位、监理单位、施工单位名称，施工单位项目经理、技术负责人名单、工程规模、开竣工日期以及监督电话等。4、现场设壁报或板报二块，主要反映施工现场质量安全、工期、进度及反映工地信息等内容。5、所有施工人员挂牌施工，工人发出入证，出入大门检查出入证。6、防止施工队伍与当地民众的纠葛，有事必须通过单位，有领导、有组织地解决，避免个人的不适当行为和言论扩大事态，搞好与当地群众的团结和友好关系。7、施工场地平面布置必须按总平面图布置，各种车辆、设备必须按定位停放整齐。8、工地现场设办公室、宿舍、浴室、厕所、休息等，室内外整洁卫生，办公室各种图纸、书籍、台帐堆码悬挂整齐、浴室、厨房面贴白色面砖，休息室内设阅报栏，茶水桶，宿舍设专人打扫，被子用品堆码整齐。9、工地设专职卫生员，各种常用药品配备齐全。10、工地严禁赌博、盗窃、打架斗殴及其它违反社会治安的行为第十三章防火及治安保证措施1、建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全第一预防为主”。根据施工现场实际情况，编制有将近的消防预案，对义务消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器村和使用方法。2、施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。3、施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具，随结构设两道大于等于80mm直径的消防立管，同时配置加压水泵。 4、要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议非施工人员不得在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。5、料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。6、现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。7、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火地点变换应重新办理用火证手续。施工现场严禁吸烟。8、工具房、作业棚、办公室、库房、宿舍等应设置防火灭火器材，现场建立义务消防队，按区域划分并确定防火负责人，非常情况义消队员招之即来，现场禁烟，并设置吸烟室。第十四章保修管理及措施一、执行标准《建设工程质量管理条例》中“第六章建设工程质量保修”条款。二、服务准则回访保修主动及时、周到、文明，保证工程质量过硬，让用户满意。无条件赔偿因工程质量造成之损失。三、服务方式1、机构设置（1）工程竣工交验后，以项目经理与专职质检吊嗓为主成立项目保修组，并留守现场一月。随时与业主取得联系，发现问题，及时解决。（2）公司设置工程回访保修科，建立回访保修投拆制度，安装保修联系投诉电话，配备专业保修作业队，建立回访保修工程台帐。 2、保修制度（1）工程保修服务卡详细载明保修范围，期限、联系电话、人员、服务制度。（2）《工程质量反馈意见书》在每次保修服务后由用户（业主）填写。注明保修内容、位置、保修结果，反馈公司回访保修科。3、服务期限在条例规定保修期内保证在业主联系后24小时内到现场了解情况，并在业主要求期限内修复。保修期满后如业主有维护要求将一如既往热情服务。四、档案资料管理1、现场设专人负责档案资料管理，及时、准确地做好档案资料的收集，整理，工程完工及时归档。2、现场施工及技术人员必须在工程中及时准确地填写施工技术表格和质检表格，严禁有涂改及编造数据。3、加强对设计变更签证和工程量变更签证资料的管理，及时向甲方或监理工程师核对，以免在竣工结算进出现差错。4、运用微机建立档案资料数据库，对各种施工记录、档案资料进行跟踪管理，确保工程技术资料、质检资料等档案资料的完整性，以便工程完工后及时归档。第十五章扬尘污染控制1.为保证环保措施的顺利实施，及时掌握现场实施情况，我们拟建立扬尘控制领导小组。对全体施工人员进行扬尘控制教育，使全员树立扬尘控制意识，养成自觉执行扬尘控制措施的良好习惯，确保在整个施工过程期间不发生扬尘控制违例现象，做到规范作业，文明施工。 2.扬尘控制工作由项目部经理直接负责，日常工作由项目工程师负责，制定相应的扬尘控制责任制并与经济效益挂钩，各施工队队长具体负责实施扬尘控制保护措施。了解收集各种扬尘控制保护信息和数据，经常加强与地环境保护监测部门的联系，必要时邀请其来现场监督指导工作，各部门积极协作，确保环境保护措施在工程实施期间得到全面的落实和完善。此外我们还将建立完善监督体系。拟在项目经理部设置一部环境保护投诉电话和投诉信箱，自觉地接受社会的监督。3.环境保护管理机构见图：汇报情况环境保护管理领导小组组长：项目经理副组长：项目工程师各施工队队长项目工程师咨询指示交流信息地方环保监测各施工队环保员实现环境保护环境保护组织机构框图 4、土石工程环境保护施工一、车辆管理车容车貌整洁，制动系统完好。车辆活栏板的保险装置完好，并另再增设一付保险装置，做到双保险，预防活板崩板。车辆区配置灭火器，以防发生火灾时应急。设备分公司负责对本公司的运输车辆进行定期检修；土方运输承包方自行负责车辆的定期检修，以保持车况的良好。二、土方装卸、运输管理土方装卸时，场地必须保持清洁。严格按交通、市容管理部门批准的路线行驶。配备专用车辆对运输沿线进行巡视，发现问题能够及时处理。运输、施工作业的车辆在离开施工作业区域前，对车辆的轮胎、车厢、车身进行全面清洗，防止泥浆在车辆行驶过程对外界道路及空气造成污染。装有建筑材料、渣土等易扬撒物资的车辆，车厢应用覆盖封闭起运，以避免运输过程中的扬撒、飘逸，污染运输沿线的环境。三、工程垃圾和渣土环境管理规定施工单位持渣土管理部门核发的处置证向运输单位办理建筑垃圾，工程渣土托运手续；运输单位不得承运未经渣土管理部门核准处置的建筑垃圾、工程渣土。运输建筑垃圾、工程渣土时，运输车辆应随车携带处置证，接受渣土部门的检查。处置证不准出借、转让、涂改、伪造。 运输车辆应按渣土管理部门会同公安交通管理部门规定的运输路线进行运输。土地管理单位签发的回执，交托运单位送渣土管理部门查验。各类运输车辆进入建筑垃圾、工程渣土储场地，应服从场地管理人员的指挥，按要求倾卸。3.0施工现场扬尘控制1、施工扬尘的控制措施在施工作业现场按照文明施工的要求，对施工现场进行分隔。加强建筑材料的存放管理，各类建材应定点定位，并采取防尘抑尘措施，如在大风天气对散料堆放采用水喷淋防尘。运输车辆进出的主干道应定期洒水清扫，保持车辆出入口路面清洁，以减少由于车辆行驶引起的地面扬尘污染。现场的建筑垃圾、工程渣土临时储运场地四周设置一米以上且不低于堆土高度的遮挡围栏，并有防尘、灭蝇和防污水外流等防污染措施。禁止焚烧沥青、油毡、橡胶、塑料、皮革以及其他有毒有害烟尘和恶臭气体的物资；特殊情况下需焚烧的，须报当地环境保护主管部门批准。坚持文明施工及装卸作业，避免由于野蛮作业而造成的施工扬尘。1.6机具设备1、机械：挖土机pc360两台；自卸汽车25辆；手提式电钻8台；2、机具：铁锹（尖、平头）、大锤、撬棍、钢卷尺、梯子、坡度尺、电缆线，潜水泵，爆破台钻等专用施工机具。3、安全维护：护栏为1.5m的钢架管并涂红白相间油漆、安全警示绳、安全警示标识牌、警示灯、彩条布、撑板、撑木、方木。 1.7作业条件1．土石方开挖前，根据设计图纸和施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除完毕。2．各种现状管线已改移或加固，对暂未处理的地下管线及危险地段，做好明显标志。3．基坑（槽）、有地下水时，根据场地工程地质资料采取降低地下水位措施，水位降至坑（槽）底0.5m以下。4．施工区域内供水、供电、临时设施满足土石方开挖要求，道路平整畅通。5．作好土石方开挖机械、运输车辆及各种辅助设备的维修检查和进场工作。6.施工临舍修建符合《jgj59-99》的安全文明施工要求。1.8技术准备1．开挖前认真审核设计图纸和说明，已做好图纸会审和施工组织设计，确定开挖断面和堆土位置，及临时运输施工道路。2．对有关人员做好书面施工安全、技术交底工作，并签认。3．测放基坑、开挖边线、并用白灰标识。确定土石方堆放场地及外运土石方施工路线。第十六章环境保护措施1、工作目标建立环境管理体制，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。 防止对周围居民的干扰，控制对大所污染、粉沫污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社会关注程序、法规符合性、资源消耗、节约程度等。2、组织管理由项目经理部建立环保体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。根据现场情况，项目经理部成立1－3人的场容清洁队，清洁保洁，并洒水降尘。成立安民协调小组，合理处理同周边人员的关系。3、工作制度每半月召开一次“施工现场环境保护”例会，总结前一段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月一次施工现场环境保护联合检查，对检查中发现的问题，开出“隐患问题通知单”，应根据具体情况，定时间、定人、定措施解决，项目经理部有关部门应监督落实解决的情况。每月对周边建筑保护情况进行检查，出现问题及时整改，每月邀请周边居民进行座谈，积极采购居民提出的良好建议，努力与周边居民建立良好的邻居关系，共同搞好这一区域的综合治理工作。4、防止对大气的污染措施（1）施工垃圾应及时清运，燃料使用天燃气或液化气，减少污染。（2）施工阶段，对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。（3）水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。（4）清洗车辆，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。（5）食堂和宿舍，由专人负责管理，确保卫生和安全符合规定。 （6）严禁在施工现场焚烧废弃物品。5、防止噪声扰民措施（1）除特殊情况外，在每天晚上10：00至次日凌晨6：00分及午间休息时间，严格控制强噪声作业，对发电机、电锯等强噪声设备，以隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。（2）拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。（3）机械设备经常保养，添加润滑油。（4）加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度减少噪声扰民。（5）由项目经理负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待及解决居民的投诉。6、周边防止扰民措施（1）金属材料在搭设、拆除及上下车时轻拿轻放，尽量减少噪音。（2）专门为发出强噪声音的机器用轻质隔音的硬泡沫设隔音屏障。强噪音机具上尽量安装消声设备。（3）施工设备、挖运土石方等的运输须在白天进行，我司提前联系，协调运输时间安排，并严格禁止车辆鸣笛，上下货物不产生大的噪音。（4）严禁在施工现场出现任何形式的黄、赌、毒等社会丑恶现象，一经发现立即送交公安机关处理，并对责任人处经济惩罚，并解除劳动关系。7、施工现场周边环境不污染保证措施（1）施工区域和生活区域应明确划分，分片包干到人负责场容整洁。 （2）生活区域外应保整洁有序，无污物、污水，垃圾庆集中堆放，及时清理，食堂、伙房设一名现场领导主管卫生工作。严格执行食品卫生等有关制度。注意饮用水卫生。（3）施工现场应经常保持整洁卫生。道路平整坚实，畅通，并有排水设施，运输车辆应不带泥沙出场，做到文明施工。（4）为控制环境噪声污染，保障现场良好环境，应严格按《重庆市环境噪声污染防治管理办法》执行。（5）现场材料应按指定位置堆放整齐，不得乱堆、乱放。（6）施工用的废水、泥浆经沉砂井沉淀后排入指定的地方，不准到处流淌。8、废弃物管理施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识；废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消毁；对可回收的废弃物做到再回收利用。9、其它管理对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用，及时废弃物的处理应制定专项措施，并设专人管理。附表1：土石方施工横道图土石方施工横道图工期分部工程进度（90天）151515151515清表、清淤土方外运土石方爆破土石方回填碾压 土石方外运附表2：劳动力计划劳动力计划一览表序号名称人数序号名称人数1项目经理114电工、焊工22项目技术负责人115爆破工程师23合同管理负责人116机械工程师14项目财务经理117挖掘机司机65测量工程师218推土机司机26施工员219装载机司机27质量员120压路机司机28安全员221自卸汽车司机609试验员122洒水车和油罐车司机210材料员123爆破工4011保管员224炊事员412计划统计225警卫813机修工326其它10 附表3：各工种人员汇总表各工种人员汇总表人员种类人员数量（人）管理人员17后勤人员28机械人员76爆破人员40合计161附表4：材料使用计划材料使用计划序号材料名称单位数量备注1岩石销铵2#炸药吨40石方爆破2电线M30003汽油Kg30004柴油吨6005雷管发500000 附表5：施工机械计划主要施工机械设备配置一览表序号机械设备名称数量额定功率(KW)生产能力备注1挖掘机3172KW斗容量1.4m32推土机1103KW3装载机1斗容量3m34自卸汽车3015t5压路机118t振动6英格索兰RPH750高风压移动式螺杆空压机17CM351气动钻机120~30m/h8手持式岩石钻200.8m39空压机23m310油罐车110t11酒水车1 测量和试验仪器序号名称规格序号单位数量主要工作性能1全站仪台1良好2水准仪DZS3台1良好3灌沙筒GS150套1良好附表6：平面布置图'