浅谈高速公路路基工程施工项目成本管理.pdf

'政工·管理建材与装饰2014年2月浅谈高速公路路基工程施工项目成本管理欧阳鑫林（贵州高速公路集团有限公司贵州贵阳550000）摘要：近年来，我国高速公路建设取得了十分瞩目的成绩，各地高速公路建设蓬勃发展。但是，公路建设与其它建筑产品不同，有着施工的独特性，施工中会受到多种因素影响，对高速公路施工项目进行成本管理是具有综合性的管理内容。管理贯穿施工全程，我国在高速公路施工项目成本管理上还存在不足。本文以贵州省高速公路建设为例，分析高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题及解决措施。关键词：高速公路；路基工程；施工项目；成本管理中图分类号：TU723.3文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）06-0122-02高速公路由于施工具有复杂性与系统性，对施工技术要求行成本管理的第一步。成本的预测一般开始于施工前，对工程项比较高。施工企业如何在高速公路的施工建设中，保持路基工程目信息与成本信息进行了解，保证施工质量与工期的前提下，对的质量和工程进度的前提下，进行有效的项目成本控制，是我国施工发展的科学设计和预算。施工要选择成本低、效益好的施工高速公路在施工中急需解决的问题。方案，有针对性的做好成本控制，防止盲目的成本管理。1概述2.2成本计划与控制自古就有“不是夜郎真自大，只因无路去中原”的说法，毛主成本计划是在成本预测基础上进行的，对施工费用与成本水席也曾写下“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的词句，形容贵平进行科学的规划，使成本管理目标细分到各部门及岗位。成本州境内的交通。在崇山峻岭间，沟壑纵横，为公路的建设带来很控制是在施工中对影响施工因素的统筹管理。通过各种措施使施多难题。交通落后使贵州经济落后，贵州人民盼望加快交通建设工中的消耗控制在成本计划内，将成本计划与施工实际消耗进行的步伐，改变贵州落后的现状。随着国家西部大开发战略对贵州对比分析，找到原因，纠正问题。基础设施建设资金的大量投入，贵州省重点高速公路建设基本2.3成本分析与成本考核按计划完成，贵州省的“二横二纵四连线”交通规划基本建成。成本分析是对施工成本进行对比、评价和总结。将施工的成贵州高速公路路基工程施工中，遇到很多边坡失稳与环境本信息与计划成本、实际成本进行比对，找到变化的规律。成本计破坏的问题，如果采用传统的加固防护技术对公路施工来说成划是施工结束后，根据成本目标将实际成本、计划和预算进行对本过高，还会破坏公路两侧的自然景观，施工质量也无法保证，比与考核。成本考核包括人工费、材料费、机械费及现场管理费经研究与技术开发，应用了灌浆加固和植被混凝土的新技术，解等。决了施工的困难，可见，新技术对于节约成本，提高工程质量，具3路基工程施工项目成本管理存在的问题有极其重要的作用。以贵新公路为例，贵新公路有投资多、标准3.1缺乏成本管理意识高、地质条件复杂、工程量大等特点，应用了大量的新工艺、新技施工企业靠国家指令接受施工任务，既没有竞争，也不关心术和生态保护工作。施工成本和施工利润，不担心生存的危机和承担的风险。对项目清镇至镇宁的高速公路，应用了“路面防排水材料”，既提高施工物料价格缺乏了解，不规范的选择材料供应商与施工队伍，了路基防排水性能，保证了施工的质量，还使整条高速公路的成使施工成本增加，这是项目施工管理人员在成本管理上直接的表本降低了50%。现。现在，人们不到1h就可以穿越娄山关。高速公路上穿山越3.2缺乏整体的成本规划岭，为贵州省的经济与发展做出了重大的贡献。项目施工成本贯穿于施工的准备阶段、施工阶段、竣工验收2路基工程施工项目成本管理内容阶段、维护阶段等。每个阶段都要消耗人力、物力。可是有些施工高速公路路基工程施工项目的成本管理是综合性的管理，企业在成本管理中，只注意施工阶段的成本控制，对施工阶段以管理要贯穿于整个公路施工过程，涉及内容十分广泛，按管理环外的环节完全忽视，缺乏施工项目整体的成本规划，这是片面的节划分，主要有以下几方面：成本管理，是不全面的。2.1成本预测3.3合同管理不规范对高速公路路基施工项目进行科学的成本预测，是施工进有些施工单位的合同管理人员根本不熟悉业务的目标，在处·122· 2014年2月建材与装饰政工·管理理合同签订业务时，考虑不全，增加了施工的成本，造成企业的应的激励措施，保证作业成本法的持续进步。经济损失，影响企业信誉。不规范的签订合同，制定合同条款不4.3总成本和竣工验收阶段成本的科学控制严谨，这与施工单位缺少健全的合同管理机构有直接关系。只有加强施工项目总成本的科学控制，才能有效减少成本消3.4不科学的成本管理耗，节约资源，实现建筑微薄的利润空中里求生存。高速公路路高速公路施工项目的成本管理，要适应市场经济的发展需基工程施工项目中，原材料占有比重非常大，在总成本控制中，要，应用新的成本管理方法，而不能沿用传统的事后成本核算对原材料成本控制工作要重点关注。针对施工现场原材料的管法，由于缺少事前科学的成本预测，没有及时发现问题，解决问理与发放要建立科学的制度，避免原材料的浪费。题，增加施工成本。施工项目竣工验收阶段也要做好成本控制工作，极为重要，3.5缺乏成本动因的分析不能轻视。控制好竣工验收阶段的成本与项目成本及施工单位成本动因是成本变化的原因。一直以来，高速公路施工项目获得的利润息息相关。竣工验收阶段的验收工作和项目结算工的成本管理缺少对成本费用产生变化的原因分析，或者对原因作要细致到位，仔细核算，定期组织项目管理人员进行项目成本分析片面，不合理。只在乎直接费用管理，而对容易产生变化的的分析，保证施工项目的准确结算。机械费、材料费和人工费缺少必要的分析与控制。对于施工过程5结束语中的工期成本、安全成本等环节更是很少涉及，忽视了隐性成本综上所述，路基工程施工项目成本管理要摒弃传统的观念，发生，造成成本管理不能发挥最大的作用。应用新理论和新技术，加强施工人员培训，提高施工人员技术水4路基工程施工项目成本管理控制措施平和管理水平，使成本管理真正落实在路基施工的每一个环节4.1成立专门的成本管理机构中，全面提高施工企业的经济效益和社会效益。贵州省交通也要高速公路施工项目具有复杂性与系统性的特点。施工企业一结合山区的实际情况开展高速公路施工工作，应用先进的管理定要根据施工项目规模大小和施工方案成立专门的成本管理机措施，坚持以科技为攻关，缩短贵州省与邻省的差距，使一条条构，对施工项目行使成本控制和成本管理工作。在管理中对各项高速公路不断在贵州省内连通，加快贵州省现代化的发展进程。责任和权利要具体的明确，形成施工项目完整的成本管理系统，专门的成本管理机构也方便财务的管理与核算工作。成本管理参考文献工作贯穿在施工项目全程，直到工程全部完工后，专门的成本管[1]李建军.浅析我国高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题[J].黑龙江交通科技，2011（10）.理机构可以更有效的对高速公路施工进行项目成本的管理。[2]齐宝库.工程项目管理[M].大连：大连理工大学出版社，2012.4.2选择合理的成本管理方法[3]任汉波，等.工程项目责任成本管理与控制[M].北京：中国建材工业出高速公路路基施工项目的成本管理，可以引入成本作业法。版社，2011.成本作业法是指成本对象导致的作业需求，作业需求又导致资[4]李源.公路施工项目成本管理的影响因素与应对措施[J].财经界（学术源的需求，最终形成循环圈。成本作业法经过多年发展和完善，版），2013（16）.已从传统的“产品”概念过渡到“作业”的概念上。作业与资源引[5]姜新平.公路工程施工项目成本分析探讨[J].中小企业管理与科技（上起资源消耗，使资源的成本归到作业中，而作业的动因又将作业旬刊），2012（01）.成本分配在成本对象上，成本对象要耗用作业。作业成本法可以[6]刘根平援浅谈施工项目管理中的成本控制[J]援科技情报开发与经济，贯穿整个施工过程中使用，是适用于高速公路路基施工项目的2011.成本管理方法。[7]吉建勇.高速公路路基工程施工项目成本管理措施[J]援交通世界，2012优化施工过程，控制施工成本，需要全体施工人员一起努力。（9）.作业成本法将项目的管理层一直到施工层，资源采购一直到消耗，进行统筹管理，有效的控制了施工的成本。收稿日期：2014-1-20作业成本法是动态的管理方法，以作业为起点的管理过程作者简介：欧阳鑫林（1972-），男，贵州贵阳人，大专，主要从事公中，将项目重点设定在每个作业完成和耗费的资源方面，运用作路施工管理方面的工作。业进行分析，建立作业中信，确定增值作业，消除掉不增值的作业，建立起作业成本的控制标准。实际的作业成本是一定期间内的作业中信进行归集实际资源费用和，与标准作业成本计算期和计算口径保持一致性。而作业成本法又是一个静态过程，要建立动态成本管理目标，配合相·123·'