富力地产员工月度考核流程及绩效等级评定方法

'房地产智库.comwww.home8848.com富力地产（机密）员工月度考核流程、指引一、员工月度考核说明：1、集团副总级以外的所有员工均进行月度考核，各级别员工每半年做一次工作总结。2、表1适用于副经理级以下员工，表2适用于副经理级员工，表3适用于经理、高级经理级员工，表4适用于入职未满一年的应届生。3、试用期员工及本考核周期内工作未满半个月（含休假、调动等）的员工不参加考核。入职未满一年的应届生参加应届生考核。4、月度考核结果（《月度绩效考评结果汇总表》）需在每月10日前与考勤资料一起交给人力资源中心。月度考核将不再每月通知，考核表、本考核流程等资料放在OA公用文档上，员工可自行下载填写。月度奖金发放以员工绩效等级为依据，如逾期不交考核结果则月度奖金暂缓发放。二、考核流程图：上级评价月度工作计划员工设完成情况主考、副考部门统计成考核成绩、确定后的等主考与员工做定月度对员工进行绩评定等级绩效等级汇级登录到员绩效面谈，员工作计评价，填写（部门负责总到人力资工个人考核工确认成绩、划月度考核表人由主管领源中心审核表上等级后，交人员工在月工导评定）力资源中心存作计划表中填写各项工作完成情况如绩效等级的人数比例与既定的比例偏差较大，则反馈至部门作修改三、考核流程1、工作计划设定员工与上级主管每月设定工作计划。月末根据各项工作进展，上级主管在计划上标注每项工作的完成情况，以此作为评分及绩效面谈的依据。2、考核步骤（1）员工回顾工作完成情况1珠峰高度8848第1页@九舍会+QQ4008408848下载› 房地产智库.comwww.home8848.com富力地产（机密）①月度计划完成情况员工在工作计划表上标注各项工作的完成情况，连同考核表交给上级主管评分。②半年度工作总结：每半年员工需对工作进行总结，并制定下半年的工作计划。年终进行全年工作总结，制定下年度工作计划。（2）考核成绩的评定：①副经理级及以下员工：直接主管、间接主管对行为指标（工作表现）及员工的工作完成情况进行评价，并填写员工《月度考核表》上的相关内容（员工考核表见表1、表2）。部门负责人的评分为最终评分。主考在每个指标后面对应的“行为表现”前划“√”，根据员工行为表现所在的类别对每个指标评分。副考对每个指标进行评分，与主考不一致时在“行为表现”前划“△”，并在“补充评价”栏中填写详细意见。部门负责人不对每个指标评价，只评总分，与主考、副考不一致的意见在“补充评价”栏中填写，总分差距超过8分时需在考核表上说明原因。②经理、高级经理经理级员工如非部门负责人者，则其自评分后交由部门负责人评分及确定等级即可；部门负责人及高级经理则在自评分后上交主管领导评分及确定绩效等级。（3）部门统计考核成绩并初定绩效等级：部门负责人在《月度绩效考评结果汇总表》（见表5）上对副经理及以下员工的考核成绩进行排序，部门负责人按规则初定副经理及以下员工的绩效等级，经理、高级经理级员工按评分和相应的等级登记在汇总表上。部门负责人在汇总表上签字确认后交人力资源中心，同时提交员工考核表。（4）人力资源中心审核绩效等级：人力资源中心按规则审核各部门副经理及以下员工的绩效等级。如不符合等级确定规则，部门需按规则重新评定。（5）考核表交人力资源中心存档：绩效等级最终确定后，员工在考核表上签字确认。部门收集员工确认后的考核表，及时交人力资源中心存档。2珠峰高度8848第2页@九舍会+QQ4008408848下载› 房地产智库.comwww.home8848.com富力地产（机密）（6）绩效面谈：主考至少应每季度与员工做一次绩效面谈，就员工的优点、待提高之处、培训需求等与员工进行沟通，并给予员工适当的指导，以帮助员工提高工作绩效。（7）绩效申诉员工如果对考核成绩、等级有异议，且无法与主考取得一致意见时，可向副考或部门负责人申诉。如在部门内无法解决，则向人力资源中心提交书面的申诉资料，由人力资源中心进行协调处理。说明：1、副经理及以下员工的绩效等级由部门负责人排序后按分布比例评定，经理级由部门负责人评定等级，高级经理/部门负责人的绩效等级由主管领导评定。2、副经理及以下员工的绩效等级根据员工考核成绩在部门内的排序确定，与分数的绝对值非直接相关。3、员工的绩效等级与奖金发放、年度评优、员工购房等直接相关，请认真填写考核表。3珠峰高度8848第3页@九舍会+QQ4008408848下载› 房地产智库.comwww.home8848.com富力地产（机密）副经理级及以下员工绩效等级的评定方法及规则将部门内所有参加考核的副经理级及以下员工按成绩高低进行排序，按比例确定绩效等级，绩效等级共分为A、B+、B、C四个等级，各等级由部门负责人按规则评定后提交至人力资源中心审核，如与既定的比例出现偏差，则由人力资源中心反馈至部门负责人作修改。1、A、C等级人数的确定：A、C等级各占部门总人数的10%（不足1人按1人计），出现小数位的，超过0.5按1人计。2、B+、B各等级人数的确定：确定A、C等级后，部门内剩余员工为B+、B等级，建议可按总人数的30%、50%确定，具体每个员工的等级由部门负责人按成绩高低顺序确定。3、考核成绩并列人员的等级确定：（1）部门负责人评定的考核成绩并列的人员，如属同一主考或同一副考，且主考或副考评分不同时，则按主考或副考的成绩排列次序。（2）如成绩并列人员不属同一主考或同一副考，排序时按并列处理。向上一等级的名额不足以涵盖所有并列人员时，则取消上一等级的剩余名额，全部列入下一等级。例如，某部门绩效等级名额为：A等2个、B+3个，有两人并列第二且无法通过主考/副考评分区分，则该部门的A等调整为1个，B+调整为4个，成绩并列员工均为B+。4、部门参加考核人数不足10人时，按以下规则确定等级：（1）部门内的绩效分布不可少于3个等级（2-3人的部门不可少于2个等级），如果有A等级，则必须出现C等级。（2）A不可多于1人，C不可少于1人，其余为B+、B等级人员（可只有B+或B一个等级，由部门负责人确定）。4珠峰高度8848第4页@九舍会+QQ4008408848下载›'