8安哥拉中外运基地建设项目施工组织设计--正文修

'中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计目录1编制依据、原则51.1编制依据51.2编制原则82工程概况82.1工程总体简介82.2工程概况82.3主要工程数量92.4施工条件123工程特点、重难点分析及施工对策123.1工程特点及重难点分析123.2施工对策134管理目标144.1安全管理目标144.2质量管理目标144.3工期目标144.4创优规划144.5环境保护施工管理目标144.6文明施工管理目标144.7节能减排管理目标144.8服务目标144.9职业健康安全管理目标144.10成本管理目标155项目组织机构和项目主要人员表155.1组织机构155.2项目主要人员表156施工部署166.1施工总体平面布置166.2施工任务划分及队伍部署186.3主要工程施工方案比选18第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计6.4主要临时工程方案比选187施工进度安排237.1施工进度计划编制的原则237.2工期总目标237.3施工总进度计划237.4关键线路分析248施工准备248.1施工准备工作安排248.2临时工程建设258.3电力、通信、生产生活用水来源268.4工程试验准备268.5物资准备288.6工程测量准备288.7征地和拆迁298.8技术准备299资源配置329.1协作队伍配置情况329.2主要物资及周转材料配置计划339.3主要机械设备配置计划369.4资金使用计划3710主要工程施工方案3810.1施工总工艺流程3810.2工程测量方案4110.3降水、排水施工方案4310.4土方换填及回填施工方案4410.5钢筋工程施工方案4510.6模板工程施工方案4610.7混凝土工程施工方案4610.8脚手架工程施工方案4810.9砌体工程施工方案4810.10提升架48第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计10.11屋面工程施工方案4910.１２钢结构工程施工方案4910.1３道路及库内地面工程施工方案4910.14装饰装修工程施工方案5010.15机电安装预留预埋方案5411关键过程、特殊过程的界定和管理措施5611.1关键过程的界定5611.2特殊过程的界定5611.3管理措施5612影响施工质量的因素分析及相关措施5813重大危险源、重要环境因素识别及相关措施6413.1重大危险源和重要环境因素的识别和评价6413.2相关措施6414安全保证措施6714.1安全管理目标6714.2安全管理组织机构6714.3安全保证体系框图6815质量保证措施7015.1质量管理目标7015.2质量管理组织机构7015.3质量保证体系框图7315.4主要质量保证措施7516工期保证措施7916.1工期管理目标7916.2工期管理组织机构7916.3工期保证体系框图8016.4主要保证措施8017文明施工及环水保措施8217.1文明施工及环境保护目标8217.2文明施工及环境保护管理组织机构8217.3文明施工及环境保护保证体系82第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计17.4文明施工及环境保护措施8318节能减排措施8718.1节能减排目标8718.2节能减排管理机构8718.3节能减排保证体系8818.4主要节能减排措施8819季节性施工保障措施8919.1雨季施工保障措施8919.2夏季施工保障措施9320应急预案9420.1应急预案领导机构9420.2制度保障9520.3应急预案编制及演练计划9720.4应急处理9720.5事故报告9821相关方配合与沟通9821.1积极配合监理工程师（业主代表）的工作9821.2积极配合设计院的工作9921.3与相关方的沟通10022违规事件的报告和处理10022.1技术工作违规事件10022.2安全质量管理工作违规事件10322.3文明施工管理违规事件10423信息和资料的收集、传递与记录10423.1信息的收集与传递10423.2施工管理资料形成与记录105第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计1编制依据、原则1.1编制依据1.1.1工程承包合同及招投标文件1.1.2工程地质勘察报告由北京城建勘察设计研究院有限责任公司负责勘察并出具报告，完成时间：2014年9月15日。1.1.3施工技术调查报告1.1.4工程设计文件中外运安哥拉基地建设项目设计图纸1.1.5主要规范、规程类别名称编号国家岩土工程勘察规范（2009年版）GB50021-2001建筑地基基础设计规范GB50007-2011建筑基坑工程监测技术规范GB50497-2009建筑结构荷载规范GB50009-2012砌体结构设计规范GB50003-2011混凝土结构设计规范GB50010-2010建筑抗震设计规范GB50011-2010建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001建筑工程施工质量验收统一规范GB50300-2013建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2009砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015屋面工程质量验收规范GB50207-2012地下防水工程质量验收规范GB50208-2011建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002智能建筑工程质量验收规范GB50339-2013建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001屋面工程技术规范GB50345-2012地下工程防水技术规范GB50108-2008工程测量规范GB50026-2007大体积混凝土施工规范GB50496-2009行业建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-2011建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012倒置式屋面工程技术规程JGJ230-2010无机轻集料保温砂浆系统技术规程JGJ253-2011建筑地基处理技术规范JGJ79-2012安徽省无机保温砂浆墙体保温系统应用技术规程DB34/T1503-2011安徽省住宅工程质量通病防治技术规程DB34/1659-20121.1.6主要标准图集类别名称编号国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1、2、3混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图12G901-1、2、3砌体填充墙结构构造12G614-1第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计行业平屋面建筑构造12J201建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004防火门窗03J609住宅建筑构造11J930楼地面建筑构造12J304住宅排气道（一）07J916-1地下建筑防水构造10J301外墙外保温建筑构造10J1211.1.7主要法律法规类别名称编号国家中华人民共和国建筑法第91号主席令中华人民共和国招投标法第21号主席令中华人民共和国环境保护法第22号主席令中华人民共和国安全生产法第55号主席令中华人民共和国合同法第15号主席令中华人民共和国消防法第52号主席令住房和建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质2009-87号地方安徽省节约能源条例第69号公告安徽省建筑安全生产管理办法第125号政府令1.1.8公司管理体系文件；项目管理手册及项目策划书名称编号编制日期（或版号）《一体化管理程序文件》ZTSJ/QP2007年6月《质量手册》ZTSJ/ZP2007年6月《计量管理手册》JLSC-012009年6月《中铁四局工程项目精细化管理手册》2014年9月1.1.9企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力1.1.10类似工程的施工经验第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计1.2编制原则认真贯彻执行国家方针、政策、标准和设计文件，严格执行基本建设程序，实现工程项目的全部功能；全面履行工程合同，满足建设单位要求，有效地集中施工力量，按期交付使用；按照轻重缓急，合理安排施工部署，既要突出重点，又要照顾一般，充分考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有效衔接，统筹安排各专业的施工顺序和进度目标。2工程概况2.1工程总体简介序号项目内容1工程名称中外运安哥拉有限公司基地建设项目2工程地址安哥拉首都罗安达VIANA高新工业开发区3建设单位中外运安哥拉有限公司4勘察单位北京城建勘察设计研究院有限责任公司5设计单位中铁四局设计研究院6监理单位中铁十四局7施工总承包单位中铁四局集团有限公司安哥拉分公司8合同承包范围中国外运安哥拉有限公司罗安达有限公司罗安达基地建设项目EPC设计、施工总承包。包括：仓库及办公楼、生活楼、维修车间+材料库、门卫1+配套用房、门卫2+设备用房、堆场、清洗场、停车场等全部室外工程及其他配套设施。招标范围不包括加油站，加油站部分只做场地平整，不做其他设计。9结算方式合同清单计价10合同工期302天，前期准备1个月11计划工期开工日期竣工日期2015年8月25日2016年7月25日12质量目标合格13安全文明满足安哥拉分公司安全文明要求及合同约定2.2工程概况总建筑面积16014.6m2，仓库及办公楼：门式轻钢结构，独立基础，建筑面积11704.86m2，层数1层，局部3层，建筑高度12.8m；第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计生活楼：框架结构，筏板基础，建筑面积2824.9m2，地下1层，层高4.8m，地上3层，建筑高度15.3m；门卫1+配套用房+维修车间+材料库：框架结构、钢结构，独立基础、条基，建筑面积1069.9m2，地上2层，建筑高度7.8m；门卫2+设备用房：框架结构，独立基础，建筑面积414.94m2，地上2层，建筑高度8.4m；室外工程：堆场及装卸区面积15260.77m2；清洗厂面积369.6m2；车行道路面积8472m2；篮球场面积564.4m2；停车场面积1834m2；绿化面积2020.72m2等。拟建场地位于安哥拉共和国罗安达市，交通条件较便利。地貌单元属剥蚀准平原地貌，地形较平缓，起伏不大，未发现地面塌陷、土洞等不良地质作用。根据现场地质调查、钻探揭露及邻近工程地质资料，拟建场地上覆地层为第四系残坡积（Qel）粉砂层组成，场地及其附近未见有活动性断裂构造带通过，场地地质稳定。2.3主要工程数量表2.3－1本工程主要工程数量序号名称单位数量备注1钢筋t494.42场地平整M2296963挖土方M3532694换填土方M335605回填土方M3268536弃土M339837砖砌体M31877.58混凝土M312258.29卷材防水M26043.2710聚合物防水M2242411铝合金门窗M290512级配碎石M33226.3913级配砂石M3725214水稳M36897.2515钢结构t520第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计16路缘石m240317瓷砖地面、墙面及踢脚线M2746518水泥条板M2147019石膏板吊顶M2110120PVC吊顶M2338.7221铝扣板吊顶M2105.8422矿棉吸音板吊顶M22231.6323卫生间隔断M219124木质防火门个7FM乙1521，乙级防火门，1500*210025木质防火门个3FM乙1021，乙级防火门，1000*210026木质防火门个2FM乙1524，乙级防火门，1500*240027木质防火门个1FM甲1521，1500*2100，甲级木质28成品木门个21M0821，800*2100，04J601-129成品木门个2M0921,900*2100，成品木门，04J601-1图集30成品木门个48M1021，1000*2100，04J601-131成品木门个10M1521，1500*2100，04J601-132成品木门个14M1521,1500*2100，成品木门，04J601-1图集33成品木门个7M1021,1000*2100，成品木门，04J601-1图集34成品木门个10M0921,900*2100，成品木门，04J601-1图集35卷帘门个1JLM4027，4000*270036防火卷帘门个1FJLM3635，3600*3500，特级，耐火4h，03J60937防火卷帘门个4FJLM4242，4200*4200，特级，耐火4h，03J60938钢质电动垂直提升门个6M4242，4200*4200，02J611-3图集39钢质门个6GM1524，1500*2400，02J611-1，钢质门40钢逃生门个1GM1521，1500*2100，02J611-1，钢质门41钢质防火门个1GM1021，1000*2100，02J611-1，钢质门42钢质防火门个1FM1021甲，1000*2100，甲级,03J60943钢制防火门个2FM1521甲，1500*2100，甲级,03J609第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计44外墙保温M21820挤塑板保温45百叶窗个1900*1400，银灰色铝合金成品防雨百叶46百叶窗个1800*1500，银灰色铝合金成品防雨百叶47空调百叶窗个2银灰色铝合金成品防雨百叶，780+1470+580，600高48空调百叶窗个1银灰色铝合金成品防雨百叶，1480+580，600高49空调百叶窗个8银灰色铝合金成品防雨百叶，宽1460*（1800+1800）（高），600高50百叶窗个2BYC2412，2400*1200，铝合金防雨消音百叶窗51百叶窗个3BYC1512，1500*1200，铝合金防雨消音百叶窗52百叶窗个2BYC2112，2100*1200，铝合金防雨消音百叶窗53C1824成品钢质防盗网个12窗尺寸1.8*2.454C1224成品钢质防盗网个2窗尺寸1.2*2.5455防虫纱窗m2665.00056停车场标志板块357直行指示牌块158右转指示牌块459限速标志牌套260禁止左转标志牌套161栏杆m45062内墙涂料M21651863外墙涂料M21322.4864真石漆M2169765种植草皮M2202066电气安装工程单体567给排水工程单体568弱电安装工程单体469暖通安装工程单体470消防安装工程单体1第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计2.4施工条件本工程位于安哥拉罗安达市VIANA高新工业开发区，巴西高速西北侧，交通条件便利。距离NCC项目约30km，项目部需派专用水车从NCC项目运送生活及施工用水。临时用电困难，现场需配置2台200KW发电机房，1个配电房，发电采用柴油。通讯需采用无线设备。拟建场地为剥蚀平原地貌，地形基本平坦，场地原为闲置场地，四周有临时围墙。场内场地需进行平整。3工程特点、重难点分析及施工对策3.1工程特点及重难点分析3.1.1特殊的场地条件(1）原场地内杂草丛生，施工前需进行清表，将杂草清理干净。（2）改场地土层分布为粉砂素填土1层，粉砂2层、及粉砂3层，持立层为粉砂2层，棕红色，主要成分为石英，细粒土（粒径小于0.075mm）含量14.9~26.0%，主要成分为氧化铁和高岭土；无明显层理。由于粘粒的胶结作用，该砂土层直立性较好。在含水量较低时，强度较高，具有轻微～中等湿陷性；棕红色粉砂②1层对结构具有微腐蚀性，对混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性。（3）场区附近现无市政的污水系统，对现场的排水有一定的影响。3.1.2质量标准要求高本工程为物流基地建设项目工程，质量要求较高。本工程的核心任务是在施工中通过严格的程序控制和过程控制，实现“过程精品”，在工期紧张的前提下达到质量标准，把本工程建造成一流的建筑精品。本工程的质量目标为：杜绝严重及以上工程质量事故，遏制一般工程质量事故和质量缺陷；交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求，单位工程合格，分部分项工程一次验收合格率100%。3.1.3工程的季节性施工影响大本工程整体施工将按以下几个阶段进行控制：（1）基础施工。（2）主体结构施工。（3）二次结构和砌体围护结构施工。（4）装饰装修及室外工程施工。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计以上各阶段将按施工顺序流水施工，由于各阶段施工的工程量较大，业主要求质量高，总工期内逢2个旱季、1个雨季。其中装饰装修、水电安装系统较繁杂，另堆场及道路体量较大，及钢结构层高较高。确保建筑物的土方及地下室施工在旱季施工结束。3.1.4工程的工期紧本工程总建筑面积16014m2，占地面积45000m2，工期紧迫，土建、安装工作多，交叉施工项目多。如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求如期高质量的完成是本工程施工组织中十分重要的内容。3.1.5工程的技术难点（1）整体设计囊括的工程专业较多，包括土建、钢结构、道路工程、精装修、给排水、强弱电、消防、通风、监控等专业，在施工全过程，必须要以一流的工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制和实施以及一流的服务，满足设计所要求的功能、环保、节能型绿色建筑，满足合同约定的合同工期。（2）该工程的钢结构面积较大，高度较高，钢结构施工及吊装是本工程的一个重点及难点。（3）材料要求的质量较高，材料的确认及部分材料需国内采购，国内采购计划的准确性是本工程的一个重点。（4）本工程专业多，需投入大量人、机、物以保证施工质量。需重点加强工期进度控制。（5）室外工程道路、堆场、包括库房地面工程等工程量较大，且质量要求较高，是本工程的一个重点。（6）有效控制混凝土、砌体结构裂缝的产生也是本工程的重难点。3.2施工对策针对本工程的特点及重难点，主要抓好以下几项工作，一是提前做好施工策划，合理进行整体部署；二是制定切实可行的施工计划、用工计划、材料计划、施工机具进场计划；三是制定科学的奖罚考核制度；四是采取安全质量包保制度，充分发动全体管理人员的积极性；五是严格执行“三检制”验收制度；六是坚持现场施工跟踪旁站制度；七是采取新材料、新工艺，合理优化施工工序；七是加强有关标准规范的学习；八、关于混凝土及砌体结构裂缝的控制，一是制定切实可行的裂缝防治措施，二是加强自拌混凝土及砂浆配合比的控制，三是加强混凝土的施工过程控制及养护工作。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计4管理目标4.1安全管理目标杜绝因工重伤及以上生产安全事故，遏制因工轻伤事故；杜绝主要责任一般及以上道路交通事故；杜绝一般及以上机械设备责任事故；杜绝交底及以上特种设备责任事故；杜绝一般及以上火灾事故；项目部实现安全质量零重大隐患。4.2质量管理目标本工程质量管理目标为：合格。4.3工期目标根据合同要求工期目标为：合同工期302天，前期准备1个月，开工日期2015年8月25日，竣工日期为2016年7月25日。4.4创优规划满足合同规定要求及安哥拉分公司关于中外运安哥拉有限公司基地建设项目的施工现场标准要求。4.5环境保护施工管理目标杜绝环境污染事故，严控施工扬尘，做好大气污染防治；污水、环境噪声、固废等环境污染物排放达到安哥拉及罗安达市地方政府主管部门规定的排放标准。4.6文明施工管理目标现场文明施工必须满足中铁四局建筑公司有关文明施工的相关规定，满足建设单位关于标准化建设的要求，满足中铁四局安全标准化工地。4.7节能减排管理目标根据《绿色施工导则》中的相关要求，坚持“四节一环保”的原则，特制定本工程节能减排管理目标：固体废弃物统一收集、统一处理，可回收利用的废弃物回收利用率达85％以上；污水、施工噪音排放控制在国家规定的标准以内；水保、土保符合国家及地方规定；现场用电节约10%，现场用水节约30%。综合能耗指标为0.039吨标准煤/万元标准。4.8服务目标以“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。4.9职业健康安全管理目标杜绝职业病发生；杜绝员工因中暑、中毒事故的发生；杜绝因个人防护用品缺少或缺陷而引发的伤亡事故；杜绝流行性传染病的发生。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计4.10成本管理目标广泛采用新技术、新工艺、新材料、新机械，将历年来的成本管理目标经验结合公司要求用于成本管理，确保成本降低率达到3%。5项目组织机构和项目主要人员表5.1组织机构我公司高度重视本工程，将本工程列为公司重点工程进行监控，特成立了“中铁四局安哥拉项目建筑分部”负责组织施工，为保证工期及质量的要求，我公司选派一位具有同类工程施工经验的一级建造师刘伟同志担任该工程项目经理，施工过程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、资金等要求得以实现。项目经理部的组织管理网络和项目部主要管理人员见图5.1-1所示：5.2项目主要人员表表5.2－1项目主要管理人员统计表序号部门姓名职务电话1总部刘伟项目经理9282939992总部曾尚文项目书记9283031803总部李云飞项目总工9316029304总部欧阳军财务部长9343861075总部蔡永宏物资部长9378762206总部凡武善工经部长9396999277总部颜胜办公室主任9445020838工经部张海静预算员9320082059架子队张凯翼安全总监93497969910工程部刘宁技术主管93969991011工程部黄延河水电主管93969991412工程部王发国施工员93154461013工程部于富坤测量员94768896514安质部赵向波安质主管94264576015物资部张友润物资部长92909199116试验室刘勤试验主管925321223第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计项目经理刘伟项目书记曾尚文　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目总工李云飞安全总监张凯翼　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工程部刘宁工经部凡武善安质部赵向波物资部蔡永宏办公室：颜胜财务部：欧阳军技术测量施工试验资料合同预算质量安全机具材料设备保卫信息　成本会计　　　　　　　　　　　　　　　　　　　各施工作业队图5.1.－1中铁四局安哥拉项目建筑分部组织机构6施工部署6.1施工总体平面布置6.1.1总平面布置原则根据工程所处的地理位置和工期要求，并结合本工程的实际特点，施工现场总平面布置原则：平面布置合理有序；合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足安全、环境、消防等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。现场布置目标是：满足施工现场需要，满足业主合同要求，满足分公司对中外运安哥拉有限公司基地建设项目的标准要求。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计（1）本工程场区内临设用房采用集装箱改装而成，混凝土采用自拌混凝土，现场设置砂碎石料场、水泥库、水箱，钢筋加工区设置原材堆码区、加工区及半成品堆放区，周转料区设置木工加工区、及材料堆码区，现场设置发电机房，设置提升架两台，基础施工时设置1台砂浆搅拌机，砌砖及装饰时设置2台砂浆搅拌机。（2）根据施工特点，合理布置大型设备、满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场，避免二次搬运。（3）临时生产设施及其它设施严格按照公司及安哥拉分公司标准进行布置。6.1.2生产区平面布置生产区主要布置以下临时设施，具体布置方法必须严格按照公司《安全文明标准化手册》中的要求进行布置：场地在北侧设置1个大门，大门口采用6m集装箱设置1个门卫室；场区内道路采用200mm厚砂砾土、上铺60mm瓜子片，场地硬化采用60mm厚碎石垫层、100mm厚C15混凝土。现场临时水从一期水厂拉水，临时用电采用发电机发电。具体布置详见附图总平面布置图。（1）基础施工阶段本阶段施工总平面布置主要是为了保证基础阶段施工所需钢筋机械、木工机械及模板配置与周转材料堆场用地，为确保本工程工期进度目标，要尽快完成基础施工，基础施工完毕后及时回填，便于现场布置。详见附图总平面布置图。（2）主体施工阶段本阶段平面布置主要是为满足主体结构施工而设置的，各加工区满足各自作业队的施工需求，设置2台物料提升架、1台搅拌机。详见主体施工阶段总平面布置图。（3）装饰及室外工程阶段平面布置本阶段平面布置主要考虑装饰室外工程需要，在主体施工阶段总平面图的基础上，提升架、砂浆搅拌机及原砂石料堆场继续保留，将钢筋加工区、堆放区、木工加工区拆除，另将周转料堆放区改造为装饰材料堆场，保证装饰材料存放的需要。详见附图装饰及室外工程阶段总平面布置图。6.1.3生活区、办公区平面布置第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计项目部驻地办公区、生活区实行分区管理。分为项目部管理人员生活办公区、中国劳务人员生活区及安籍工人生活区。项目部管理人员设置办公室、会议室、厨房、储藏室、宿舍、厕所、淋浴间等；中国工人生活区设置员工宿舍、厨房、储藏室、餐厅、淋浴间、厕所、仓库等；安籍工人生活区设置员工宿舍、厨房、厕所、淋浴间、卫生间等。详见施工总平面布置图。6.2施工任务划分及队伍部署6.2.1施工任务划分总包合同范围：中国外运安哥拉有限公司罗安达有限公司罗安达基地建设项目EPC设计、施工总承包。包括：仓库及办公楼、生活楼、维修车间+材料库、门卫1+配套用房、门卫2+设备用房、堆场、清洗场、停车场等全部室外工程及其他配套设施。招标范围不包括加油站，加油站部分只做场地平整，不做其他设计。。总包范围内的工作按照专业划分为：木工、钢筋工、瓦工（混凝土、砌筑工、抹灰工）、油漆工、架子工、水电工（给排水）、防水工及其它工种。6.2.2施工队伍部署引进劳务队伍的原则为：在集团公司备案并年检合格，长期与公司合作且知根知底的协作队伍，要求各队伍施工管理规范、实力较强、具有海外施工经验并能满足我项目部的施工要求。施工劳务队伍配置如下：该工程工期较短，便于国外施工管理，采用大清包模式，要求劳务公司配备钢筋队伍，木工队伍，瓦工队伍、钢结构安装队伍、装饰队伍等，水电安装工程系统较多，对水电安装单独分包，采用清包方式。6.3主要工程施工方案比选6.3.1模板施工方案的比选本工程为基地建设项目，生活楼建筑面积为2824.9m2，地下室面积为718.41m2，地下室层高为4.2m、4.7m、4.75m、4.8m、4.85m、5.3m。地上一层层高4.2m；地上二、三层层高3.6m；门卫1建筑面积为1069.9m2，地上2层，层高3m；门卫2建筑面积为414.94m2，地上2层，一层层高4.9m，二层层高3.65m；仓库及办公楼建筑面积为11704.86m2，办公楼部分一层高为4.1m，二层层高为3.6m。模板支设，采用两个方案供选择：一是板底及剪力墙次楞选用方木；二是板底及剪力墙次楞选用48*3.5钢管。第一方案的缺点是消耗较多的方木，项目部需购置方木，增加项目成本，优点是作为次楞，钢管易滚动，方木作为次楞较为安全；第二种方案项目所用钢管扣件项目部库存大量，第二种方案需要加强模板施工安全检查。综合考虑经济性、安全性最终选择第二个方案，能够节约大量方木的采购成本。6.4主要临时工程方案比选第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计本工程安全文明施工目标，满足中铁四局建筑公司有关文明施工的相关规定，满足建设单位关于标准化建设的要求，满足中铁四局安全标准化工地。原计划项目部办公及生活区租用业主已建的二层楼，但因业主索要的租金相较于自建设施比较高，故项目部自建生活区及办公区，临时工程需要统筹、合理规划好现场布置，首先是临时工程位置的选择，通过与监理沟通协商，确定了项目部的生活办公区、及生产性临设的布置，项目部驻地办公区、生活区实行分区管理。分为项目部管理人员生活办公区、中国劳务人员生活区及安籍工人生活区。生产性临设布置有钢筋堆放及加工区、周转料堆放区及加工区、砂浆搅拌机、砂石料堆放区、水泥库房等，本工程临设用房多为集装箱改装而成，主要工程数量清单如下表。表6.4－1临时工程主要工程数量清单序号项目名称单位数量备注1场地平整面积2生活区和办公区压实m24380.613硬化地面m21521.560mm碎石、100厚C20混凝土4搅拌机和卷扬机棚m23260mm碎石，100mm厚C15混凝土5钢筋堆码区m27810cm碎石垫层6临时道路m21264.2360mm瓜子片7草坪砖m31.43标准8项目部洗漱池个2（2.79*0.9）9工人洗漱池个1（5.3*1.2)10安工区域长度洗漱池个1（2.4+1.13*2）11集装箱内部改造（6m集装箱）个1112墙面PVC扣板m2571.213顶部PVC扣板m2285.614切割集装箱门窗m25215安装木门(0.8*2)樘2016安装外部钢筋焊接防盗门(0.8*2)樘2017安装窗户(1*1)扇2018地面铺设橡胶卷材m2285.619集装箱外墙涂料第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计20外墙涂料m21622.621施工现场围墙防盗网m826.0422彩钢板围挡m29.8823大门制作、安装、油漆m252.28（钢管焊接）24草坪m2606.201225门刷油漆m251.226空调架制作安装、油漆个2227砖砌体m356.81采用390*190*19028钢筋堆码区240厚砖砌体40cm高标砖m32.50采用240*115*5329彩钢瓦屋面m21135.52钢管架30配电房抹灰m263.831配电房涂料m263.832放电机房10mm塑胶进行减震m228.5633厂区内大门钢管焊接彩钢板大门m21234人工污水管道开挖m34235人工污水管道回填m337.6036配电柜台1配电房6回路37配电箱台21分配箱、开关箱38发电机台2200KW39电缆m303*95+2*5040电缆m2693*50+2*2541电缆m3763*35+2*1642电缆m1303*25+2*1643电缆m3205*1644电缆m605*645电缆m1503*4+2*2.546电缆m4004*2.5第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计47电线m297BV-6m²48电线m1500BV-4m²49电线m1380BV-2.5m²50电线管m99PVC2551电线管m510PVC2052电线管m570PVC1653单联开关个4610A54单管日光灯套8736W55防尘荧光灯套1025W56五孔插座个9510A57空调三孔插座个2216A58接线盒个16386型59空调台221.5P60镝灯个163.5KW61铜鼻子个1295mm²62铜鼻子个1050mm²63铜鼻子个2435mm²64铜鼻子个625mm²65铜鼻子个6216mm²66开口鼻子个6080A67白板个1086型68波纹管m96De22569PVC排水管m7De16070PVC排水管m142De11071PVC排水管m65De5072PPR给水管m16De4073PPR给水管m40De3274PPR给水管m210De25第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计75PPR给水管m120De2076施工现场水箱个16*2.38*2.5集装箱改装77生活区水箱个210t78生活区水箱个15t79增压泵台2　80冷热水混合阀个16DN1581花洒个16DN1583龙头个18DN1584PPR球阀个22DN2085电热水器个130L86电开水器台　2　87洗衣机台1　88PVC排水管弯头个21De11090°89PVC排水管弯头个11De5090°90PVC排水管弯头个8De11045°91PVC排水管弯头个17De5045°92PVC排水管三通个5De160*11093PVC排水管三通个8De11094PVC排水管三通个4De5095PVC排水管补心个1De110*5096PVC排水管补心个1De160*10097PVC排水管直接个4De11098PVC排水管直接个5De5099地漏个11De50100地漏个2De110101PPR三通个20De25*20102PPR三通个20De20103PPR直接个60De25第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计104PPR直接个40De20105PPR内丝弯头个40De20*15106PPR弯头个15De25107PPR弯头个30De20108三角阀个6DN15109生胶带圈40　110污水井座9　111砖砌化粪池座16*2.38*1.2112砖砌化粪池座112*2.38*1.2113集装箱化粪池个16*2.38*2.5114厨房　　　115冰柜台1　116冰箱台1　117抽油烟机台1　118燃气灶台1　119不锈钢洗菜池个1双槽施工方案比选的会议纪要、方案比选的详细方案介绍和经济分析资料单独装订成册，本施组中不体现。7施工进度安排7.1施工进度计划编制的原则本工程的重点是在雨季前完成地下室工程及建筑物土方工程、钢结构材料进场安装及室外道路施工为重点，抓住重点，确保关键线路和重点工序工期目标。7.2工期总目标本工程合同工期302天，计划开工日期为2015年8月20日（实际开工日期以开工报告为准），结构封顶时间最早为2016年7月25日，工程基本完工时间计划为2016年7月9日，竣工交验工作包括自检自查、综合检查验收、办理接管手续、竣工验收等。7.3施工总进度计划本工程主要节点施工日期见下表。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计表7.3－1主要节点施工日期汇总表序号施工阶段计划工期（天）计划开始时间计划完成时间1前期准备及临建152015年8月20日2015年9月3日2生活楼地下室结构522015年9月4日2015年10月26日3生活楼地上结构412015年10月27日2015年12月6日4仓库及办公楼基础342015年9月19日2015年10月23日5仓库及办公楼地面692015年10月24日2016年1月1日6办公楼结构312016年1月2日2016年2月2日7门卫1+配套用房基础252015年10月4日2015年10月28日8门卫1+配套用房地面122015年10月29日2015年11月10日9门卫1+配套用房结构182015年11月11日2015年11月28日10门卫2+设备用房基础242015年10月9日2015年11月2日11门卫2+设备用房上部结构402015年11月3日2015年12月12日12墙体砌筑372015年11月29日2016年1月5日13装饰工程1852015年12月19日2016年6月10日14堆场工程532015年10月19日2016年1月31日15道路工程1002016年2月1日2016年5月10日16停车位、篮球场及绿化402016年5月11日2016年6月19日17安装工程2452015年10月20日2016年6月20日18竣工交验102016年6月26日2016年7月9日附图：（1）中外运安哥拉有限公司基地建设项目施工进度计划横道图（2）中外运安哥拉有限公司基地建设项目施工进度计划网络图7.4关键线路分析本工程由生活楼、仓库及办公楼、门卫1+维修车间、门卫2+设备间及室外道路、堆场、停车位及绿化工程组成，因工期紧，11月份进入雨季，故雨季来临前需将四栋单体土方及基础施工完毕，另因仓库地面及钢结构、室外堆场及道路工程量较大，故关键线路需确定好，合理有效组织施工班组人员及工作面开展，形成流水施工。描述如下：关键线路基本为：前期土方开挖次序为生活楼、门卫1、仓库及办公楼、门卫2，主体结构施工、砌体结构施工、内装饰施工及外装饰施工也是按上述的次序施工，地面工程按门卫1、仓库办公楼、堆场、道路的次序。8施工准备8.1施工准备工作安排表8.1－1施工准备工作责任分工表分项工作内容责任人1熟悉图纸，提出问题李云飞第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计技术准备2图纸会审，理解设计意图李云飞3分部分项工程量计算凡善武4编制材料计划李云飞、蔡永宏5编制试验计划、配合比确定左江6编制施工组织设计、质量保证计划李云飞7上岗培训、ISO9001标准学习刘伟、李云飞8成品、半成品委托加工蔡永宏现场准备1现场临时道路张凯翼2现场各种临时设施布置、搭建张凯翼3临时水、电布置李云飞、黄延河4钢筋车间、木工车间布置李云飞、王发国5五牌一图布置、CI形象策划张凯翼、颜胜物资准备1主材及周转材料进场李云飞、蔡永宏2机具进场李云飞、蔡永宏其它1建立健全各级岗位责任制李云飞2签订内部管理人员合同刘伟3建立安全文明施工管理制度张凯翼4进场工人三级教育张凯翼5班组承包合同签订刘伟8.2临时工程建设本工程临时工程主要包括生产性和非生产性两类，非生产性临时工程主要有：项目部办公生活区、中国劳务人员生活区及安籍工人生活区，拟布设在预留停车位施工场地内，其中项目办公室布置2间办公室采用集体办公，业主及监理单位布置1间办公室，生活区布置职工宿舍、职工食堂、厕所、淋浴间等，中国工人生活区及安籍工人生活区职工宿舍、职工食堂、厕所、淋浴间等等。生产性临时工程主要有：施工便道、钢筋加工棚、木工加工棚、库房、配电房、周转料堆场、砂石堆场等。根据工程施工需要，拟投入本工程的主要施工机械设备情况见下表。表8.2－1拟投入本工程的主要施工机械设备汇总表第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计序号机械设备名称规格型号技术参数单位数量1挖掘机330台12提升架SSE100380V,7.5KW,COSφ=0.7台23砼搅拌站HZS50380V,2X18.5KW,COSφ=0.7套24砼浆搅拌机JZS350380V,5.5KW,COSφ=0.7台25钢筋切断机GTJ6-40380V,3KW,COSφ=0.7台16钢筋调直机GTJ4-14380V,7.5KW,COSφ=0.7台17钢筋煨弯机GTB7-40B380V,3KW,COSφ=0.7台18交流电焊机BX6-300220/380V,19/13KVA,COSφ=0.85,JC=65%台29木工圆锯MJ225380V,5.5KW台110木工平刨ME603380V,5.5KW台111砼振动棒Y系列380V,2.2KW,COSφ=0.85台1012平板振动器ZF1380V,1.5KW,COSφ=0.85台213打夯机HCD-90380V,1.5KW,COSφ=0.85台414照明碘钨灯220V,1KW套1015办公室、生活区用电50KW项116发电机200KW台217混凝土罐车8m3台418自卸车20m3台419压路机CA25D台120摊铺机ABG423台121装载机ZL50台122平地机台123平板汽车5T台124振动夯台125洒水车5000L台226稳定土拌和机WPS300套227吊车25T台18.3电力、通信、生产生活用水来源8.3.1电力来源本工程临时用电困难，现场需配置2台200KW发电机（一用一备），1个配电房，发电采用柴油。8.3.2通信来源本工程通讯困难，需采用无线设备。8.3.3生产生活用水来源本工程生活用水及施工现场生产用水均采用从一期水厂拉水。8.4工程试验准备本工程的材料试验和实体检测全部安哥拉分公司试验室来完成，资质及业务范围符合相关法律法规的要求。具体委托试验检测项目见下表。表8.4－1试验检测项目表第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计序号名称试验检测项目1钢筋拉伸、弯曲、尺寸、外观、反向弯曲、重量偏差。2钢筋焊接抗拉强度。3水泥细度、安定性、凝结时间、胶砂强度、氧化镁、三氧化硫、碱含量、标准稠度、烧失量、不溶物。4砂子颗粒级配、表观密度、紧密和堆积密度、含水率、含泥量、泥块含量、有机物含量、云母含量、轻物质含量、坚固性、硫磺物及硫酸盐含量、CI-含量、碱活性。5石子颗粒级配、表观密度、紧密和堆积密度、含泥量、泥块含量、有机物含量、针片状含量、轻物质含量、坚固性、压碎指标、硫磺物及硫酸盐含量、碱活性。6混凝土抗压强度。7砂浆抗压强度。8混凝土砖抗压强度、外观质量、尺寸偏差、冻融、吸水率、泛霜、密度、孔洞及排数、石灰爆裂。9防水卷材可溶物含量、不透水性、拉力、耐热度、地温柔度、最大拉力时延伸率（聚氨酯）、外观、撕裂强度、面积、最低卷重、厚度。10防水涂料拉伸强度、断裂时延伸率、加热时伸缩率、拉伸时的老化、低温柔度、不透水性、固体含量、适用时间、涂膜表干时间、涂膜实干时间。11主体检测混凝土强度检测、钢筋保护层厚度检测、楼板厚度检测、钢筋拉拔试验。本工程试验工作由持证试验员刘勤负责，试验员刘勤完成试验工作和试验资料的收集。项目部根据实际情况，拟配置如下表所示的试验仪器设备。表8.4－2试验仪器配备表仪器名称规格单位数量备注砼试模100×100×100组10制作混凝土试块砂浆试模70.7×70.7×70.7组5制作砂浆试块抗渗试模Φ150×300组2制作抗渗混凝土试块天平秤500G只1现场测定砂石含水率台秤50KG只1烘箱不低于105度恒温只1现场测定砂石含水率坍落度筒标准个2测定商品砼坍落度电炉只1铁锅只1砂石含水率第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计直尺把3塞尺0～200mm把1温度计0～1000C把5养护测温度湿度计0～100度把3养护测湿度环刀直径6.18cm，高度2cm，截面积30cm2组2土壤试验8.5物资准备本工程物资供应为公司组织招标确定，主要有：钢筋、钢结构、砂、水泥、砖、涂料、保温板、瓷砖、门窗、防水、水电安装、模板方木等材料。因业主图纸设计标准均为中国标准，所以材料供应渠道采用安哥拉当地采购和国内采购。表8.5－1主要周转材料使用数量清单序号名称规格型号单位数量备注1钢管48*3.5m12450自有2直角扣件个16200自有3对接扣件个3600自有4转角扣件个2000自有5木方50×100m378采购6模板18mm厚胶合板m25400采购7密目安全网m23540采购8工具式脚手架套15自有8.6工程测量准备项目总工李云飞负责组建测量小组，负责本工程全部具体测量工作。表8.6－1工程测量小组名单序号姓名组内职务学历职称备注1李云飞组长本科工程师2刘宁副组长本科助理工程师3于富坤组员专科测量员测量放线依据：①第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计依据业主提供的原始轴线交点控制桩和高程点，并附有书面测量交底报告。②建设单位审批通过的施工图纸。我方接桩人员采用全站仪对施工场地进行复测，并对各栋楼之间相对距离进行复测。复测时，如偏差较大时，需及时向交桩单位反映；偏差在允许范围内时，我方可会同监理单位共同调整。调整时，以长边为基准，调整校正短边，确保误差在允许范围内。业主向我方提供了1个高程点，该高程点标高为146.3285m为基准点，首先测量小组对建设单位提供的高程点进行加密，并采用闭合往返复测。8.7征地和拆迁本工程所在地不需要征地拆迁，可直接进入施工。8.8技术准备8.8.1技术人员配备工程项目成立后，须由项目总工组织建立本项目部技术管理体系，明确技术管理部门和技术管理岗位职责，对本项目经理部的技术人员按专业和技能进行明确分工。表8.8.1－1工程技术人员配备分工表序号姓名岗位名称岗位职责1李云飞总工全面负责工程技术管理工作，负责施组和重大方案的编制和交底工作，负责组织和审核验工计价、变更签证、劳务结算、进度计划、物资采购计划、技术交底、试验和测量等工作，负责现场施工生产安排和安全、文明施工和环保方面创建工作；负责全面技术、质量、安全管理工作；负责对外协调；负责组织各种验收。2刘宁技术主管负责工程部的日常技术管理。负责各项交底的编制和现场交底，协助现场测量放样工作，协助项目技术负责人进行现场技术管理工作。2凡善武工经部长负责工经部日常事务管理，验工计价报审、设计变更及经济签证、劳务结算、经济活动分析、责任成本管理、劳务管理及招标等工作。3张凯翼安全总监兼安质部长组织参与制订安全质量、环境保护管理办法，对存在问题提出改进意见；负责项目安全质量、职业健康、环境保护目标、指标的分解，组织实施项目安全质量、职业健康、环境保护等工作；编制及报审安全质量管理施工组织设计。协助安全总监对员工进行安全质量教育。参加施工组织设计、施工技术方案和安全专项方案以及新技术、新工艺、新材料、新设备应用的评审工作，并检查、监督安全质量措施的落实情况。4黄延河安装工程师负责安装工程的现场技术管理，安装工程方案编制，技术交底，组织安装工程验收以及安装资料的编制和管理、分发、传阅、报送。5于富坤测量主管负责工程测量工作，配合项目总工进行现场技术管理工作。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计6刘勤实验员负责现场取样和试件制作、送检等工作；负责计量管理；试验资料的收集与管理。7张海静劳务主管负责工程劳务管理，并协助工经部长做好劳务结算、验工计价、责任成本分析等工作。负责工程部资料的编制和管理、分发、传阅、报送。 8.8.2技术管理制度根据《中铁四局项目施工管控约束性条款》的要求，项目经理部须建立以下技术管理制度：测量复核制度、技术交底制度、设计文件审核制度、技术数据复核制度、技术工作交接制度、技术资料保管制度、重大问题请示报告制度。8.8.3图纸会审在接收到工程图纸和有关设计文件后，由项目技术负责人李云飞组织工程部、安质部技术人员认真核对图纸及其他设计文件中的尺寸，了解设计意图，查阅及理解规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误；建筑与结构图在坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握拟建工程的特点和结构形式，提前提出问题，由建设单位转交设计单位，并组织召开图纸会审会，作好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。本工程需要的图集、规范、标准、法规在施工前已备齐，其中部分规范、标准、法规还备有电子版，能满足施工需求。8.8.4施组、方案编制计划根据工程总体施工计划，由项目技术负责人李云飞制定对应的施组、方案编制计划。表8.8.4－1施组编制计划序号名称编制人审批人完成时间1实施性施工组织设计李云飞公司总工2015.10.102临时用电施工组织设计李云飞公司总工2015.9.303安全质量管理组织设计赵向波刘伟2015.9.304质量计划赵向波刘伟2015.9.305创优规划赵向波刘伟2015.9.30表8.8.4－2施工方案编制计划序号方案名称编制人审批人完成时间第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计1临设建设施工方案刘宁公司总工2015.9.302测量施工方案刘宁刘伟2015.9.303土方开挖施工方案刘宁刘伟2015.9.304防水工程施工方案刘宁公司总工2015.10.205钢筋工程施工方案郑仁龙刘伟2015.10.206混凝土工程施工方案郑仁龙刘伟2015.10.257模板工程施工方案刘宁公司总工2015.10.308落地脚手架施工方案郑仁龙公司总工2015.10.309室外工程施工方案刘宁刘伟2015.11.510砌体工程施工方案郑仁龙刘伟2015.11.1011钢结构施工方案刘宁公司总工2015.11.2012屋面施工方案刘宁公司总工2015.12.513提升架安拆施工方案郑仁龙公司总工2015.12.1514装饰装修施工方案刘宁刘伟2016.1.208.8.5技术交底及培训表8.8.5－1关键工序技术交底计划序号技术交底名称编制人审核人完成时间1砼工程技术交底刘宁李云飞2015年10月5日2模板工程技术交底刘宁李云飞2015年10月15日3钢筋工程技术交底刘宁李云飞2015年10月10日4地下防水工程技术交底刘宁李云飞2015年10月15日5脚手架工程技术交底刘宁李云飞2015年11月10日6砌体工程技术交底刘宁李云飞2015年11月20日7内、外墙抹灰技术交底刘宁李云飞2015年12月10日8屋面工程技术交底刘宁李云飞2015年12月20日9内墙涂料技术交底刘宁李云飞2016年1月10日10楼地面工程技术交底刘宁李云飞2016年1月15日11堆场、道路施工技术交底刘宁李云飞2015年11月20日12绿化施工技术交底刘宁李云飞2016年4月20日表8.8.5－2人员培训计划第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计序号培训内容培训对象授课老师培训时间1项目部管理制度宣贯项目部全体刘伟2015年9月30日2项目精细化管理办法项目部全体凡善武2015年10月5日3施工技术管理办法工程技术人员李云飞2015年10月10日4安全质量管理知识现场管理人员张凯翼2015年10月20日5工经及财务管理知识工程技术人员凡善武、欧阳军2015年11月1日7物资机械管理知识现场管理人员蔡永宏2015年11月10日8工程资料编制及整理归档相关知识工程技术人员郑仁龙2015年11月20日9工程验收知识工程技术人员张凯翼2015年11月30日9资源配置9.1协作队伍配置情况引进劳务队伍的原则为：因目前，安哥拉邀请函及签证办理比较困难，该项目工期比较紧张，从国内上人难度较大，故拟在当地寻找知根知底的协作队伍，要求各队伍施工管理规范、实力较强、具有海外施工经验并能满足我项目部的施工要求。且需在集团公司进行备案。施工劳务队伍配置如下：该工程体量不是很大，为便于国外施工管理，采用大清包模式，要求劳务公司配备钢筋队伍，木工队伍，瓦工队伍、土方队伍、安装队伍等，装饰工程需要具有较强施工经验的队伍，配备油漆工、保温工人、门窗安装工、吊顶安装安装工、钢结构及地砖安装工等。本工程在整个施工过程中，所有劳动力日平均人数在81人左右，其中：中国工人日平均配置38人，安工配置43人，最高峰123人，其中中国工人配置57人，安籍工人66人。劳动力需用表序号工种名称2015年2016年8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月1瓦工(含抹灰)4610101010101010101042木工18121212128664413钢筋工26666666433　4电焊工11111111111　5细木工　　　　45555226油漆工1　　　　66664417铝合金　　　　　4444441第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计8钢结构安装　224466662009装载机司机11222222221110水电工12222666664111劳务队管服人员22222333332112厨师11111111111113劳务中国工人小计14263537375754525041331114安籍工人13314346466662605746381315人员总计27577883831231161121078771249.2主要物资及周转材料配置计划表9.2－1主要材料需求数量表序号材料名称规格型号单位数量备注1盘元HPB300，直径6t41.313当地采购2盘元HPB300，直径8t161.437当地采购3盘元HPB300，直径10t0.318当地采购4盘螺HRB400直径6t0.009当地采购5盘螺HRB400，直径8t60.180当地采购6盘螺HRB400，直径10t4.489当地采购7螺纹钢HRB400，直径12t49.343当地采购8螺纹钢HRB400，直径14t43.703当地采购9螺纹钢HRB400，直径16t82.156当地采购10螺纹钢HRB400，直径18t25.147当地采购11螺纹钢HRB400，直径20t15.832当地采购12螺纹钢HRB400，直径22t1.781当地采购13螺纹钢HRB400，直径25t0.592当地采购14直元HPB300，直径32t7.79当地采购15水泥砖240*115*53块235102当地采购16水泥砖390*190*90块3300当地采购17水泥砖390*190*190块195500当地采购18水泥P.O.42.5t6661.87当地采购第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计19砂中粗砂M37688.19当地采购20碎石M320870当地采购21减水剂t39.87当地采购22防水剂t3.37当地采购23广场砖100*100*10块33100国内采购24路缘石m2403当地采购25APP防水卷材4kg/m2m24471.73当地采购26SBS防水卷材4mm厚m21571.54当地采购27聚合物防水涂料t3.638当地采购28地砖玻化砖m27465国内采购29石膏板吊顶600*600*9m21101国内采购30PVC吊顶条形m2338.72国内采购31铝扣板吊顶600*600m2106国内采购32矿棉吸音板吊顶600*600*9m22232国内采购33木质防火门FM乙1521，乙级防火门，1500*2100樘7国内采购34木质防火门FM乙1021，乙级防火门，1000*2100樘3国内采购35木质防火门FM乙1524，乙级防火门，1500*2400樘2国内采购36木质防火门FM甲1521，1500*2100，甲级木质樘1国内采购37成品木门M0821，800*2100，04J601-1樘21国内采购38成品木门M0921,900*2100，成品木门，04J601-1图集樘2国内采购39成品木门M1021，1000*2100，04J601-1樘48国内采购40成品木门M1521，1500*2100，04J601-1樘10国内采购41成品木门M1521,1500*2100，成品木门，04J601-1图集樘14国内采购42成品木门M1021,1000*2100，成品木门，04J601-1图集樘7国内采购43成品木门M0921,900*2100，成品木门，04J601-1图集樘10国内采购44卷帘门JLM4027，4000*2700樘1国内采购45防火卷帘门FJLM3635，3600*3500，特级，耐火4h，03J609樘1国内采购46防火卷帘门FJLM4242，4200*4200，特级，耐火4h，03J609樘4国内采购购第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计47钢质电动垂直提升门M4242，4200*4200，02J611-3图集樘6国内采购48钢质门GM1524，1500*2400，02J611-1，钢质门樘6国内采购49钢质门GM1521，1500*2100，02J611-1，钢质门樘1国内采购50钢逃生门GM1021，1000*2100，02J611-1，钢质门樘1国内采购51钢质防火门FM1021甲，1000*2100，甲级,03J609樘1国内采购52钢质防火门FM1521甲，1500*2100，甲级,03J609樘2国内采购53钢制防火门FM甲3033，3000*3300，甲级钢制防火门樘2国内采购54铝合金门窗断桥隔热铝M2905国内采购55钢质窗GC4715，钢制推拉窗，4700*1500樘2国内采购56百叶窗900*1400，银灰色铝合金成品防雨百叶樘1国内采购57百叶窗800*1500，银灰色铝合金成品防雨百叶樘1国内采购58空调百叶窗银灰色铝合金成品防雨百叶，780+1470+580，600高樘2国内采购59空调百叶窗银灰色铝合金成品防雨百叶，1480+580，600高樘1国内采购60空调百叶窗银灰色铝合金成品防雨百叶，宽1460*（1800+1800）（高），600高樘8国内采购61百叶窗BYC2412，2400*1200，铝合金防雨消音百叶窗樘2国内采购62百叶窗BYC1512，1500*1200，铝合金防雨消音百叶窗樘3国内采购63百叶窗BYC2112，2100*1200，铝合金防雨消音百叶窗樘2国内采购64窗成品钢质防盗网国内采购65C1824成品钢质防盗网窗尺寸1.8*2.4樘12国内采购66C1224成品钢质防盗网窗尺寸1.2*2.54樘2国内采购67粘接砂浆单组份t9.100国内采购68挤塑板厚度30mmm21911国内采购69网格布m22366国内采购70锚固钉80*120个10920国内采购71聚合物抹面砂浆t9.100国内采购72停车场标志板块3国内采购73直行指示牌块1国内采购第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计74右转指示牌块4国内采购75限速标志牌套2国内采购76禁止左转标志牌套1国内采购77栏杆m450国内采购78内墙涂料M216518国内采购79外墙涂料M21322.48国内采购80真石漆M21697国内采购81种植草皮M22020国外采购82电气安装工程单体5国内采购83给排水工程单体5国内采购84弱电安装工程单体4国内采购85暖通安装工程单体4国内采购86消防安装工程单体1国内采购表9.2－2主要周转材料需求数量表序号名称规格型号单位数量备注1钢管48*3.5m12450自有2直角扣件个16200自有3对接扣件个3600自有4转角扣件个2000自有5木方50×100m378当地采购6模板18mm厚胶合板m25400当地采购7密目安全网m23540当地采购8工具式脚手架套15自有9.3主要机械设备配置计划表9.3－1主要机械设备配置计划表序号机械名称规格型号额定功率(kw)或容量(m3)吨位(T)数量能否使用小计(台)其中拥有新购租赁第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计1履带挖掘机EX3301.5m31√能2自卸汽车JAC-3506T4√能3搅拌机JS350202√能4混凝土振动棒φ502.210√能5混凝土平板振动器ZF11.21√能6交流电焊机BX1-31514×41√能7钢筋切断机GTJ6-405.5×41√能8钢筋弯曲机GTB7-40B3.5×41√能9钢筋调直机GTJ4/1413×21√能10木工圆锯MJ2254×21√能11潜水泵41001.0×44√能12切割机2414型0.8×42√能13弯管器2√能14热熔连接器6×20002√能15台钻1√能16装载机1√能17搅拌站2√能18提升架2√能19发电机200KW2√能20混凝土罐车8m34√能21木工平刨ME6035.5KW1√能22压路机CA25D1√能23摊铺机ABG4231租24装载机ZL501√能25平地机1租26平板汽车5T1租27振动夯1√能28洒水车5000L2√能29稳定土拌和机WPS3002租9.4资金使用计划表9.4－1资金使用计划表序号年月资金计划（万元）资金使用方向备注12015-8400临建、工程材料、机械费用、用工工资22015-9620临建、工程材料、机械费用、用工工资32015-10620机械费用、用工工资、工程管理费等42015-11620机械、工程材料、周转材料费用、用工工资、工程管理费、安全投入费等52015-12620机械、工程材料、周转材料费用、用工工资、工程管理费、安全投入费等第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计62016-1620机械、工程材料、周转材料费用、用工工资、工程管理费、安全投入费等72016-2620机械、工程材料、周转材料费用、用工工资、工程管理费、安全投入费等82016-3620机械、工程材料、周转材料费用、用工工资、工程管理费、安全投入费等92016-4620机械、工程材料、周转材料费用、用工工资、工程管理费、安全投入费等102016-5520机械、工程材料、周转材料费用、用工工资、工程管理费、安全投入费等112016-6520机械、工程材料、周转材料费用、用工工资、工程管理费、安全投入费等122016-7400临建拆除、人员及设备撤场费用等10主要工程施工方案10.1施工总工艺流程10.1.1单位工程施工流程总施工顺序按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业，结构施工中提前穿插装修的施工原则（以填充墙砌筑、安装和地面基层施工为主），统筹组织施工。各专业之间，各施工班组之间必须充分利用时间与空间，处理好各自的穿插施工关系。见下图《单位工程总体施工程序框图》。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计图10.1.1－1单位工程总体施工程序框图10.1.2基础工程施工流程（1）结构施工工艺流程测量放线土方开挖土方换填垫层施工防水层施工剪力墙钢筋绑扎混凝土浇筑模板支设钢筋绑扎细石混凝土保护层模板支设浇筑负一层墙柱顶梁板砼外墙防水层地下室外墙保护层土方回填（2）土方回填施工工艺流程基础分部验收外墙防水及保护板施工隐蔽验收周边土方回填(主体封顶后）室外施工10.1.3上部主体结构标准层施工流程抄平放线墙柱钢筋绑扎顶梁板模板安装隐蔽验收墙柱模板安装顶梁板支撑、模板拆除养护墙柱、顶梁板混凝土浇筑顶梁板钢筋绑扎见下图《主体结构标准层施工流程图》。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计图10.1.3－1主体结构标准层施工流程图10.1.4外装饰装修施工流程屋面工程结构处理外墙打底外墙外保温外墙抹灰罩面清理交验外墙涂料、油漆线条抹灰10.1.5内装饰装修施工流程结构处理放线安装门窗框内墙抹灰水电、设备管线安装门窗五金地面贴砖腻子施工吊顶施工安装外墙门窗扇油漆涂料灯具开关清理交验10.1.6安装工程施工流程各专业工种施工准备预留预埋水配管管道安装管道打压竣工验收系统调整测试管道系统试压冲洗设备安装洁具安装10.1.7钢结构施工流程第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计施工准备主构件、附件制作柱脚锚栓预埋柱脚锚栓尺寸复测主构件、附件运输檩条、水平支撑、系杆等附件安装钢屋架、边跨钢梁现场拼装、安装吊车梁柱间支撑安装钢立柱安装天沟、雨水管、落水斗安装屋面、墙面、门窗等安装柱脚锚栓预埋柱脚锚栓尺寸复测主构件、附件运输10.1.8道路及仓库地面施工流程施工准备放线基床碾压排水系统施工砂砾土垫层交通标线、标识养护混凝土浇筑养护水稳层施工10.2工程测量方案本方案由项目总工李云飞组织进行测量、复核。测量放线依据：①依据业主提供的原始轴线控制桩和水准点，并附有书面测量交底报告；②建设单位提供的施工图纸。测量人员和设备仪器：执有上岗证的测量工一名。拟选用测量仪器详见测量仪器一览表。测量仪器必须经法定检测单位鉴定合格后方可使用。在使用过程中应经常校核、妥善保管，做好仪器使用记录，如果发现问题应及时检修，并重新鉴定。表10.2－1测量仪器一览表序号名称型号单位数量用途1全站仪TS02台1建筑物定位2激光经纬仪台1建筑物定位3水准仪DSZ2台1高程测量4钢卷尺50米把1测距、检查5钢卷尺5米把10测距、检查6铝合金塔尺5米把1高程测量第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计7线坠1kg只2测距、检查8墨斗木制只2细部测量10.2.1测量工程控制程序图10.2.1-1测量工程控制程序图10.2.2基础工程的轴线测量（1）基础施工前，由相关单位共同对该工程坐标系进行复测、闭合，并办理书面交接手续，以经过复测的坐标系统为基准线，选用徕卡TS02全站仪（精度达到2″）测设出本工程的各轴线控制桩，并在建筑物周边设置永久性控制点。控制桩采用红砖砌筑保护。（2）本工程的控制轴线均选四边最端轴，在这些控制轴线的基础上形成平面控制网，便于整栋建筑物的纵横轴线测量定位。控制轴线施测到现场后，应保护好控制轴线标志不被破坏。为了稳妥起见，每条控制轴线桩在现场远处与近处分别施测两点，近点便于投测，远点用于保护和校测，定期检查各轴线间的尺寸。（3）轴线控制桩的校测：在基础施工过程中，采用测量精度2″的徕卡TS02全站仪，根据首级平面控制网校测，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位位移。（4）轴线投测方法：±0.00以下的基础施工采用全站仪放样法来传递轴线，引测投点误差、轴线间误差不应超过规范要求。（5）本工程基地建设项目，我方负责场内全部施工工作，施工前需依据业主及勘探院提供的坐标点，进行施工放样，复核场内建筑是否能放下，复核无误或采取处理方案后，再进行下步施工。（6）基础垫层施工完后，根据基坑边上的控制桩，将全站仪架设在控制桩位上，经对中整平后，后视另一控制点，将所需的轴线测放到施工的平面层上。（7）经校核无误后，在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。并弹墨线标明作为支模板的依据。模板支好后，应用全站仪架设在两条相互垂直的轴线上检查上口的位置。10.2.3地上结构轴线测量第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计地上层数为3层，拟采用激光垂准仪进行内控法测量。施测时，在一层顶板四个大角混凝土面设置纵横向偏心轴线，在交点处用，在交点处（即轴线内控点）用红油漆作“”标记。主体结构施工时，在轴线内控点的垂直正上方留设镂空的预留洞（洞口尺寸为150×150mm）。轴线传递时，在洞口放置磨砂玻璃，将激光垂准仪架设在内控点上，调平并调好焦距后，分别在0度、90度、180度、270度四个方向发射激光。楼面投点人员采用红铅笔分别在0度、90度、180度、270度四个方向发射激光时在玻璃面作点，四个点交叉连线取中点，即该大角的偏轴线，同法可得其他各大角偏轴线。投点结束后，将全站仪架设在楼面偏轴控制点上，先作闭合测量，然后开始投测各轴线。10.2.4室外工程测量放样10.2.5高程测量（1）依据业主提供的城市水准基点，采用DSZ2自动安平水准仪将水准点引入施工现场，并对引入的水准点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。（2）基坑标高的控制用水准仪和塔尺分层传递的方法，将高程引入基坑，并在基坑开挖过程中进行多次校核，确保误差不超过施工规范规定的要求。（3）楼层标高总高控制由设在建筑物首层两对角柱上的+0.5米标志处，用经过校准的50m钢尺向上逐层传递，并在同一垂线每层作“▽”标志，作为每次层标高测量的依据，各楼层间标高用光学水准仪传递，并闭合复核。为减少误差积累，各楼层的标高均以在+0.5m米处红“▽”为基点，以此用整尺向上传递，不得由相邻下层直接向上层传递，防止误差积累。（4）施工过程中高程引测统一采用建筑标高，避免结构标高与建筑标高混用导致的高程测量偏差。10.2.6竣工测量工程竣工后，由业主及监理单位对建筑物的最终位置、各楼层标高、建筑物点高度、建筑物沉降观测等进行竣工测量，并整理出测量成果纳入竣工资料。对沉降观测业主在使用过程中应按要求进行定时观测，并将资料纳入竣工测量内。10.3降水、排水施工方案第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计由本工程的地质勘察报告资料可知，基本无地下水，且地下室施工期间为安哥拉的旱季，故基坑排水不需要考虑降水、排水。本工程基础底板施工时，剪力墙吊模施工500mm高。10.4土方换填及回填施工方案本方案由项目施工员王发国负责管理，由技术主管刘宁负责技术交底和技术监督，由试验员刘勤负责回填土的取样检测，质检员赵向波负责质量监督。本工程的土方换填为基底换填，回填主要是室内回填，周边回填逐层夯填密实，压实系数为0.94，要求严格按照施工规范精心施工。10.4.1施工准备（1）材料准备换填土、回填土料不得含有石块、碎砖、灰渣、淤泥及其他有机物。（2）机具准备表10.5.1－1土方回填施工主要施工机具计划一览表序号机具名称单位数量用途1振动式打夯机台1夯实2小型压路机台1夯实3自卸车台2运土4手推车辆10运土5挖机台1运土6平头铁锹把10平整7靠尺把2检测850m钢尺把1测量9装载机台1运土1018t压路机台1压实（3）其它准备土方回填施工前，应先会同监理单位对基础分部进行隐蔽验收，确认符合要求后，办理隐蔽验收手续后方可回填。水电等需与土建配合，作好埋地线敷设。填土之前应将室内的有机物、淤泥、浮土、建筑垃圾等清理干净，土料应适当控制含水量，检验方法是：用手将土紧握成团，两指轻捏即碎为宜。如土料水分过多或不足时，应晒干或洒水润湿。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计施工前，应抄平做好水平标志，在地下室墙柱上根据每层填土厚度弹出水平控制线。填土方案为：室内回填机动翻斗车运土，人工配合机械摊铺，振动式打夯机或小型压路机，严禁采用“水夯法”进行夯实。10.4.2土方回填质量要求及保证措施（1）粘土必须按规定分层夯压密实。回填土的质量检查，要用环刀取样，确定其干容重。检查点数量：每100—500m2取一点，但不少于1点。质量标准可按压实系数鉴定，不应低于施工规范的要求。（2）分层虚铺厚度符合规定，夯压密实，表面无松散。（3）留槎和接槎，分层留接槎的位置、方法正确，接槎密实平整。（4）管道下部须人工塞土夯实，防止管道下方空虚造成管道折断渗漏。（5）回填土应当日铺填当日夯压。（6）严格控制回填土的含水率，含水率不符合要求的回填土，严禁进行回填，暂时存放在现场的回填土。10.5钢筋工程施工方案本分项工程中钢筋焊接工序属于公司程序文件规定的特殊工序,由项目总工李云飞负责组织制定方案,由项目施工员王发国负责监督实施，安全防护及质量检查由安全员赵向波负责指导检查及监控。10.5.1钢筋加工制作10.5.1.1所有钢筋的半成品加工均在现场钢筋车间统一进行，制作时先按料单放样，合格后才能进行成批生产，钢筋弯钩长度、弯曲半径等均应满足规范与设计要求。10.5.1.2所加工的半成品，应按规格、数量分类堆放，车间设专人对加工完毕的半成品挂牌登记，统一发放。10.5.1.3弯曲、污染锈蚀未经处理的原材料不得进行制作，弯曲钢筋预先调直、锈蚀钢筋要进行除锈后方可进行加工制作。10.5.1.4焊工要持证上岗，焊接接头经试验合格，且试验单位出具合格报告后，才能进行下一道工序。10.5.2钢筋连接根据外方监理要求，钢筋连接均采用绑扎搭接。10.5.3钢筋保护层：按图纸设计执行。10.5.4钢筋工程施工工艺：详见《工艺标准》601-2003中相关部分。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计10.5.5钢筋工程施工中应注意面的事项：10.5.5.1钢筋表面应整洁，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净。10.5.5.2板、梁交叉处，板的钢筋在上，梁的钢筋在下。10.5.5.3对于板的上部负筋特别是雨篷、挑檐等悬挑板都必须采用蹬筋支撑，并在施工时不得随意践踏以保证负筋位置的准确性。10.5.5.4梁柱节点处由于受荷较大，柱箍筋属于加密区且主筋较密，较难施工。在主梁钢筋绑扎完后，必须按设计图纸的规格、间距将箍筋按规范要求绑扎，不得遗漏。10.6模板工程施工方案本工程模板支撑体系采用扣件式钢管支撑，模板选用优质胶合板，模板加固采用M12对拉螺杆，地下室及水池墙壁螺栓选用止水螺杆，其他部位螺杆选用设置塑料套管，以便螺杆重复利用。根据工程需要，拟准备投入的模板套数见下表：序号使用部位选用模板及支撑体系配模数量备注1地下室框架柱胶合板，架料支撑系统配所需数量2地下室墙胶合板，架料支撑系统配备所需数量3地下室梁板胶合板，架料支撑系统配备所需数量4梁板胶合板，钢管架支撑配备2套地上5楼梯自制定型踏步梯段配备2套地上具体施工方案详见《模板工程专项施工方案》：10.7混凝土工程施工方案本工程由项目总工李云飞负责组织制定方案,由项目施工员王发国负责监督实施，安全防护由安全员赵向波负责指导检查及监控，质检员赵向波负责质量检查。混凝土工程是控制整个主体结构质量的关键。本工程主体结构除构造柱外，混凝土采用自拌混凝土，施工前请有资质的实验室出具混凝土配合比，安排专人在搅拌站检查，把好混凝土原材料检测关，使混凝土满足强度、抗渗、泵送等技术要求。10.7.1地下室墙体混凝土浇筑地下室墙体混凝土浇筑时先从墙体一端开始循环浇筑，每次浇筑高度1200mm，前后两次浇筑时间为前次混凝土停止流动，但在终凝前进行下次浇筑，顶部拉线抹平、无松散混凝土、并且将粘附在钢筋及模板上的水泥浆及时清理干净。施工缝留设在暗梁底，室外地坪以上，避免接缝处出现防水隐患。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计结合现场实际情况，墙体混凝土浇筑拟采用移动式泵车，以方便循环浇筑，浇筑采用导管下料，使混凝土倾落的自由高度小于2m，确保混凝土不离析。浇筑前，在墙体底填以不超过30mm厚与混凝土同标号的水泥砂浆。混凝土振捣采用插入式振动器，每一振点的振捣持续时间，应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落，插入式振动器的移动间距约500mm，且要注意快插慢插，并尽量避免碰及钢筋与模板。10.7.2柱混凝土浇筑因每个柱混凝土浇筑量相对较大，输送泵浇筑速度过快，易产生爆模、漏振等现象，混凝土浇筑需符合如下规定。(1)柱子混凝土应分段浇筑，对边长大于400mm且无交叉箍筋时，每段的浇筑高度不应大于3.5m。当柱断面较小且有交叉箍筋时，应在柱模侧面开不小于30cm高的门洞，装上斜溜槽分段浇筑，每段高度不超过2m。当采用竖向吊筒浇筑混凝土时，对每段浇筑高度可不加限制。(2)分层施工开始浇筑上一层柱时，底部应先填以不超过30mm厚水泥砂浆一层，其成分与浇筑混凝土内砂浆成分相同，以免底部产生蜂窝现象。(3)混凝土浇筑过程中，不可随便挪动钢筋，要经常加强检查钢筋保护层厚度及预埋件的牢固程度和位置的准确性。10.7.3梁板混凝土浇筑梁板混凝土同时浇筑，采用泵送混凝土，泵送混凝土坍落度随着泵送高度提高作适当调整，按13～16cm，正常施工时应保持连续泵送，沿长度方向每一流水段从一端开始按顺序施工至另一端，柱核心区禁止赶用赴浆法，必须直接下料，以保证核心区的质量。即根据梁高分层浇筑成阶梯形，到达板底时再与板混凝土一起浇筑，随着阶梯形不断延长，梁板混凝土浇筑连续向前推进，浇筑与振捣必须紧密配合，梁柱结点核心区用小直径振捣棒（Φ30）细致捣实，板使用平板振动器垂直浇筑方向往返振捣，振捣完毕后用木抹子抹平，板面标高要严密控制，禁止超高。在梁板混凝土泵送前，由塔吊将柱混凝土运至现场先行浇筑梁柱接头混凝土，待接头混凝土施工完毕后，再行施工梁板泵送混凝土（如下图）。梁柱接头混凝土的施工速度应与梁板泵送混凝土协调一致，以保证接头处不存在施工冷缝。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计图10.10.4－1梁柱接头砼施工示意图10.7.4混凝土的养护及面层处理本工程楼面计划采用免找平工艺，施工时混凝土表面分三遍收面，第一遍为混凝土振捣结束后，先用刮杠刮平，头遍提浆找平；当混凝土开始凝结，手按有水印但不下陷时，用铁抹子收第二遍，使表面平整密实，无砂眼；在混凝土开始终凝时进行第三遍收光压实，然后用塑料扫把带水拉毛，完工后不得踩踏。10.8脚手架工程施工方案根据本工程特点，并结合主体和装饰施工方案，本工程采用落地脚手架。10.8.1双排钢管脚手架的搭设及防护详见《脚手架工程专项施工方案》10.8.2钢管脚手架防雷接地要求详见《脚手架工程专项施工方案》10.9砌体工程施工方案本工程砌体材料均为混凝土空心砖。墙体厚度主要有120、190、240厚。砌筑方法按中铁四局建筑公司企业标准和公司《砌筑工程作业指导书》执行。10.10提升架本工程主体结构、装饰装修工程施工阶段垂直运输采用提升架，安装2台，具体平面布设位置见总平面图。为降低成本，成分发挥提升架的作用，本工程计划在地下室周边回填土完毕后开始提升架的安装，提升架的安装完毕后需进行验收；装饰基本结束时拆除。详见《提升架安拆专项施工方案》第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计10.11屋面工程施工方案屋面工程分为上人屋面，由找平层、防水层、找坡层、保温层、保护层、地砖面层组成。详见《屋面施工方案》。10.１２钢结构工程施工方案根据工程总体施工计划，工程开工前期，需对钢结构图纸进行优化，在国内招标采购，确保３个月内到安，钢结构基础施工完成后及室内地面施工完成后，进行，钢结构的安装。钢结构房建工程总体施工程序：施工准备→基础施工→主构件、附件制作→柱脚锚栓预埋→柱脚锚栓尺寸复测→主构件、附件运输→钢立柱安装→柱间支撑安装→吊车梁→钢屋架、边跨钢梁现场拼装、安装→檩条、水平支撑、系杆等附件安装→天沟、雨水管、落水斗安装→屋面、墙面、门窗等安装。钢结构制作方案：钢结构制作构件主要有钢立柱、钢梁、吊车梁、水平支撑、柱间支撑、系杆、檩条及附件等。主构件钢立柱、钢梁均采用热轧或焊接H型钢。主构件在公司专业的生产车间进行加工制作。钢构件制作根据工期安排顺序进行分批加工制作，钢构件经检验合格、标识清楚后采用汽车运输的方式运到成都安装现场，在现场堆料场匹配进行安装。钢结构安装方案：钢结构安装维修站房与仓库交叉施工。安装时选用QY50型汽车吊进行钢立柱、钢梁、柱间支撑和吊车梁安装。QY25型汽车吊进行屋面檩条及附件吊装，不仅可以满足拼装吊装构件的吨位要求，还大大增加了工程施工的效率，能够满足工程工期要求。10.1３道路及库内地面工程施工方案重载道路(包括两个出入口之间的物流道路)做法为（1）换填分层压实，分层压实(压实度≥93%)，土基压实，Eo>25Mpa；（2）25cm厚级配砂石垫层,压实度≥98%，CBR≥100%；（3）30cm厚6%水泥稳定碎石基层；（4）25cm厚C30混凝土面层。轻载道路(包括仓库南北两侧、西侧道路以及生活区场地)做法为（1）换填分层压实，分层压实(压实度≥93%)，土基压实，Eo>25Mpa；（2）20cm厚级配砂石垫层,压实度≥98%，CBR≥100%；（3）30cm厚6%水泥稳定碎石基层；（4）20cm厚C30混凝土面层。装卸场地、堆场、大车停车场做法为（1）换填分层压实，分层压实(压实度≥93%)，土基压实，Eo>25Mpa；（2）20cm厚级配砂石垫层,压实度≥98%，CBR≥100%；（3）30cm厚6%水泥稳定碎石基层；（4）28cm厚C30混凝土面层。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计库内地坪做法：（1）换填分层压实，分层压实(压实度≥93%)，土基压实，Eo>25Mpa；（2）20cm厚级配砂石垫层,压实度≥98%，CBR≥100%；（3）30cm厚6%水泥稳定碎石基层；（4）25cm厚C30混凝土内配双向Φ6@150x150钢筋；（5）3mm厚特殊混合耐磨骨料面层（打平磨光面）小车停车位路面结构做法为：（1）换填分层压实，分层压实(压实度≥93%)，土基压实，Eo>25Mpa；（2）30cm厚5%水泥稳定碎石基层；（4）3cm厚粗砂铺平；（5）8cm厚预制嵌草水泥砖，砖孔及砖缝填黄土（内掺草籽）。具体施工方案详见《室外工程施工方案》。10.14装饰装修工程施工方案本工程室内为精装修，主要包括以上几方面：抹灰工程、涂饰工程、吊顶工程、地砖地面、门窗工程、保温工程等。10.14.1喷浆拉毛为防止混凝土表面砂浆抹灰层空鼓，混凝土基层处理必须采用喷浆拉毛工艺，按公司级工法——喷浆拉毛工法进行实施。（1）施工工艺流程图10.17－1装饰装修施工工艺流程图（2）施工操作要点①将待喷浆的混凝土构件表面清理干净，不得有板皮、油污、脱模剂，清理方法为：采用清水冲洗，必要时采用纯碱水，钢丝刷洗刷。②提前半小时洒水湿润混凝土墙面，喷涂时的混凝土墙面应潮而不湿。③配备浆料。按水泥：砂：液体界面剂=1：1：0.5的重量比配制，搅拌1至3分钟，充分搅拌均匀。④采用将浆料喷涂至墙面，喷涂时喷枪嘴离喷涂面距离为200mm～400mm，空气压缩机压力控制在6～8MPa。⑤保养工作：当喷涂面出现面干状态即可进行保养工作，一般开始保养施工，夏季不宜超过12小时，其余季节不宜超过24小时。（3）注意事项第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计①材料质量为本工程质量控制的第一关，必须严格控制。严禁使用受潮结块、过期和体积安定性不合格的水泥；严格控制砂中的含泥量，尤其是泥块含量。②本工序直接关系到粉刷质量，施工现场必须严格计量。③要确保搅拌均匀，如掺加早强剂，应适当延长搅拌时间2分钟。④喷涂要均匀，不得漏喷，否则要及时补涂。⑤加气混凝土喷浆需引起重视，基层要求湿润透，养护要及时、到位。⑥养护宜采用喷壶喷水，不宜采用水管直接冲刷墙面，防止未完全硬化墙面喷浆受冲刷引起质量问题。⑦做好雨水天气的防雨工作，未完全硬化墙面喷浆不得受冲刷。⑧当日最低气温低于5摄氏度时，不宜进行室外喷浆作业；当日最低气温低于5摄氏度时，室内喷浆作业应采取加温措施。10.14.2涂饰工程（1）施工工艺流程涂料工艺流程：基层处理→修补墙面→第一遍刮腻子,磨平→第二遍刮腻子,磨平→刷第一遍涂料→复补腻子→磨平→刷第二遍涂料→磨平(光)→刷第三遍涂料（2）施工工艺①基层清理：施工前应先将顶棚、墙面的表面的灰浆、灰尘、油污等杂物清理干净，避免腻子与基层粘结不牢固而空鼓、脱落。②施工前，应先检查基层的平整度，如发现基层缺棱掉角、碰坏等现象应用白水泥找补平整、方正、③刮腻子前在混凝土顶棚上及砂浆墙面上先喷、刷一道胶水(水:乳液为5:1)要喷刷均匀,不得有遗漏。④满刮腻子,刮腻子时应横竖刮,即第一遍腻子横向刮,第二遍腻子竖向刮。注意按搓和收头时腻子要刮净,每道腻子干燥后应用砂纸打磨,将腻子磨平后并将浮尘擦净。⑤刮第二遍腻子时，底层腻子应干燥后再进行施工。第二遍腻子刮涂时，应注意底层的腻子不得有腻子棱线，避免二遍腻子成活后出现不平整或明显刮痕等质量缺陷。在第二遍腻子施工时,注意腻子遮盖力情况,以便随时掌握和调整腻子的厚薄程度,确保腻子刮抹的均匀性。⑥表面找补：二遍腻子完成后，应细致检查每一个角落，发现有露底、脱落、流坠、砂眼等缺陷时，应及时找补。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计⑦涂料施工：涂刷第一遍涂料,涂刷时应先上后下。干燥后复补腻子,待复补腻子干燥后用砂纸磨光。隔1天后,可涂刷第二遍。⑧在第二遍操作时不宜来回多次涂刷,以避免溶松第一遍漆膜,或出现显著的漆刷涂饰痕迹,影响质量。⑨在第三遍涂料施工时,注意涂料遮盖力情况,以便随时掌握和调整涂饰的松紧,确保涂料色泽的均匀性。10.14.3吊顶工程（1）施工工艺流程弹线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→安装板材→涂料→饰面清理→分项验收。（2）施工工艺①弹线：根据楼层标高水平线、设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线，并沿顶棚的标高水平线，在墙上划好龙骨分档位置线。②安装主龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，安装吊筋。一般从房间吊顶中心向两边分，间距为900-1200，吊点分布要均匀。如遇梁和管道固定点大于设计和规程要求，应增加吊杆的固定点。③安装主龙骨：主龙骨沿房间长向布置，间距宜为900－1200mm，主龙骨用与之配套的龙骨吊件与吊筋安装。主龙骨距墙边小于等于200mm。④安装边龙骨：边龙骨安装时用水泥钉固定，固定间距在300mm左右。⑤安装次龙骨：间距为300-600mm，⑥板材安装：板材与轻钢龙骨固定的方式采用自攻螺钉固定法，在已安装好并经验收轻钢骨架下面（即做隐蔽验收工作）安装板材。安装板材用自攻螺丝（规格25*3.5mm）固定，自攻螺丝钉距板边以150－170mm为宜，板中钉距不超过200mm螺钉应与板面垂直，均匀布置，已弯曲、变形的螺钉应剔除，并在离原钉位50mm处另安装螺钉。自攻螺丝钉距板边（即包封边）10-15mm为宜，切割的板边以15-20mm。钉头嵌入板材深度以0.5-1.0mm为宜，钉帽应刷防锈涂料，并用石膏腻子抹平。⑦刷防锈漆：轻钢龙骨架罩面板顶棚吊杆、固定吊杆铁件，在封罩面板前应刷防锈漆。⑧吊顶与墙体处收边：轻钢龙骨吊顶的水平面与墙面垂直面交界处采用W型烤漆铝条分隔。10.14.4门窗工程第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计本工程的门窗设计要求高。为保证门窗工程的施工质量，应选择实力强、信誉好的专业厂家集中制作，运至施工现场安装，并提供门窗合格证。(1)施工准备及要求①在土建施工中根据设计规定将洞口按尺寸留出，如与设计不符应给予纠正。②门窗框安装时，室内粉刷和室外粉刷找平、刮糙等湿作业已基本完成，门窗扇安装时室内外粉刷等湿作业全部结束。③洞口预埋件的位置与门窗框上连接件的位置相配套。④门窗在室内竖直排放，并用枕木垫平，严禁与酸碱等物一起存放，室内清洁、干燥、通风。(2)材料要求①门窗必须经过严格的性能试验，主要性能指标如风压强度性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能、隔声性能、保温性能、启闭性能达到设计要求和有关规定。②门窗成品的装饰表面不应有明显的损伤。每樘门窗的局部擦伤、划伤不得超过优等品的有关控制规定。③门窗上相邻构件的着色表面，不得有明显的色差，表面不得有铝屑、毛刺、油斑或其它污迹存在，装配件连接处不应有外溢的胶粘剂。④安装门窗时选用的五金必须要配套，使门窗安装后启闭灵活自如。(3)成品保护①门窗应封闭好保护膜；②堵缝前对水泥砂浆接触面涂刷防腐剂进行处理；③架子搭拆、室外抹灰时注意保护门窗，不得从窗洞进出，窗洞口不准担设脚手板。④门窗扇安装完毕后应做醒目标准以防人误撞。10.14.5楼地面工程施工方案（1）施工工艺流程基层清理→洒水湿润→涂刷水泥砂浆结合层→找标高冲筋贴灰饼→铺水泥砂浆上杠刮平→铺贴地砖→铺贴踢脚线→勾缝→报监理验收（2）质量标准①主控项目水泥强度等级符合要求，不同强度等级的水泥严禁混用；砂应为中粗砂。水泥砂浆的体积比（强度等级）必须符合设计要求。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计面层与下一层应结合牢固，无空鼓。②一般项目地砖表面应无错缝、色差、缺崚掉角、相邻地砖高差较大等缺陷。踢脚线与墙面应紧密结合，高度一致，出墙厚度均匀。地砖面层允许偏差地砖面层允许偏差项次项目允许偏差（mm）检验方法1表面平整度3用2m靠尺和楔形塞尺检查2踢脚线上口平直3拉5m线用钢尺检查3缝格平直2③成品保护施工操作时应保护已做完的工程项目，门框要加防护，避免推车损坏门框及墙面口角。施工时应保护管线、设备等，不得碰撞移动位置。施工时应保护地漏、出水口等部位，必须加临时堵口，以免灌入砂浆等造成堵塞。施工后的地面注意养护，禁止剔凿孔洞。10.14.6外墙保温施工方案本工程采用挤塑板外墙保温。施工工艺流程：基层清理→刷专用界面剂→配专用聚合物粘结砂→预粘板边翻包网格布→粘贴挤塑板→钻孔安装固定件→挤塑板打磨、找平、清洁→中间验收→拌制面层聚合物砂浆→刷一遍专用界面剂→抹底层聚合物砂浆→粘贴网格布→抹面层聚合物抗裂砂浆→分格缝内填塞内衬、封密封胶→验收。具体施工方案后续编制，详见《外墙保温施工施工方案》10.15机电安装预留预埋方案10.15.1预留孔洞在土建工程施工过程中，机电安装应与土建配合进行管道、竖井、管道井等入户、穿墙、穿楼板的孔洞预留，保证预留孔洞的质量进而保证结构验收，确保今后安装施工顺利进行。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计预留前，要认真熟悉施工图纸，理清系统的原理和技术要求，对照安装和土建结构图，确定预留孔洞的尺寸位置，再进行认真的技术交底。根据预留孔洞的大小和形状制作相应的预留木框或钢套管，指定专人在土建工种钢筋绑扎完成后合模前按照图纸要求的尺寸位置进行预留，由专业质量员复核位置和尺寸，确认无误后，方可通知土建工种合模。在土建工种合模及浇筑混凝土时，必须要有专人监护，以防预留孔洞移位或损坏等。预埋上下层预留孔洞时，中心线应垂直，预留的木框拆模后留在墙体内，钢制管待混凝土稍凝固时需细心拔出钢管，把握好拔管时间，保证预留孔洞的光滑和成型。拆模后，组织质量员复核预留孔洞的尺寸，并作好记录，对不合格的孔洞，需提出处理的方法和意见，待批准后实施。10.15.2套管制作与安装为了防止热胀冷缩破坏影响结构，热水及采暖管道穿楼板及墙体时均应做钢套管，套管管径比管道管径大两号。套管顶部高出地面5mm（穿楼板时），套管底部与楼板面平齐，套管内不得有接头。穿越屋顶楼板、地下室板墙、人防间隔墙以及水池壁时，必须制作防水套管。防水套管的做法结合图纸要求并参照图集施工。套管应预先按照要求制作，在土建工种钢筋绑扎完成后合模前按照图纸要求的尺寸进行预留安装，保证固定牢靠，封堵严密，位置准确。10.15.3电线导管预埋熟悉掌握电气等专业图纸及建筑的标高、平面、隔墙、门窗位置的精确尺寸等，密切配合土建搞好主体工程的电盒、电管的预埋。该分项工程按照土建进度同步进行。组织好画线定位，在柱上及剪力墙上预埋箱、盒，应先划线，用水平管确定标高，然后安装并固定，预埋箱盒必须紧贴模板且固定牢靠。线管和箱盒开口处临时用木屑和发泡塑料填塞并用胶带封堵严密，防止水泥浆及灰渣进入造成管路堵塞。预埋结束后，由专业质检员核对，确认无误后，报请工程监理进行隐蔽工程验收。配管时，埋入混凝土内的钢管内壁应做防腐处理，埋入土层内的钢管，应刷两度沥青。暗配金属管采用套管连接时，管口应对准在套管心并焊接严密，套管长度不得小于金属管外径的2.2倍，管进箱盒必须焊接跨接地线，焊接长度不应小于元钢直径的6倍，并必须两面施焊，金属管进配电箱、盒采用丝扣锁母固定时，应焊接跨接地线，如采用焊接法，但只宜在管孔四周点焊3-5处，烧焊处必须做好防腐处理。金属管暗敷在钢筋砼中，线管宜与钢筋绑扎固定，线管严禁与钢筋主筋焊接固定。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计采用阻燃PVC管暗敷设时，其线管与箱盒、配件的材质均宜使用配套的制品。暗敷在混凝土内的管子，离表面的净距不应小于15毫米，为了减少线管的弯曲，线路走向宜沿最近的路线敷设，其弯曲处不应折皱，弯扁程度不应大于管外径的10%，其明配时弯曲半径不小于外径的6倍；暗敷在砼内其弯曲半径不小于管径的10倍。线管超过下列长度时加过路盒。表10.18.3－1电管弯曲允许最大长度表序号电管弯曲数量电管允许最大长度（m）1无弯曲3021个弯曲2032弯曲1543弯曲811关键过程、特殊过程的界定和管理措施11.1关键过程的界定根据本工程特点，防水层施工、模板的安装、混凝土浇筑、钢筋绑扎及连接、屋面工程施工、门窗安装、钢结构安装、室外工程属于关键过程。11.2特殊过程的界定根据公司《质量、环境、职业健康安全》（D版）管理体系文件规定及本工程特点，特殊过程主要有：钢筋焊接、抗渗混凝土浇筑、防水层施工。11.3管理措施工程开工前，由项目总工或技术负责人组织对项目关键过程和特殊过程进行界定，明确必须开展旁站和实行样板引路、“三检制”的工序，并组织编制关键过程和特殊过程的作业指导书，进行技术交底，采取有效检测手段和检测方法。表11.3－1关键过程和特殊过程作业指导书和技术交底编制计划关键过程特殊过程作业指导书技术交底编制人审批人完成时间防水工程防水工程√√刘宁李云飞2015.9混凝土工程抗渗混凝土√√刘宁李云飞2015.9模板工程/√√郑仁龙李云飞2015.9钢结构工程√√刘宁李云飞2015.11第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计屋面工程/√√郑仁龙李云飞2015.12外墙外保温工程/√√刘宁李云飞2016．3门窗工程/√√郑仁龙李云飞2016．3（1）建立“内部旁站”制度。根据《中铁四局项目施工管控约束性条款》的要求，对关键过程和特殊过程必须实施跟踪旁站制度，对旁站人员进行专业培训，制定旁站记录表格，明确旁站工作要求，旁站人员须做好旁站记录。表11.3－2分项工程旁站要求分项工程旁站人员旁站时间旁站要求钢筋焊接工程部、安质部施工全过程钢筋规格、尺寸、间距、焊包外观质量等。混凝土浇筑工程部、安质部施工全过程浇筑方法、标高控制、振捣等。防水层施工工程部、安质部施工全过程铺贴、搭接、细部处理等。避雷引下线及等电位安装工程部施工全过程焊接质量控制等。排水管灌水试验给水管压力试验工程部试验全过程观察是否有漏水现象。钢结构地脚螺栓预埋工程部、安质部施工全过程观察定位是否准确（2）坚持样板引路制度。每道工序第一次施工由技术较高的操作人员按工艺要求做样板，并形成分项工程样板，在一个流水段施工完毕后，组织学习评比确定样板墙、样板件、样板间。每道工序施工完毕做一次总评，选出样板段，作出标识，并尽量提出缺陷，进行改正，以利于下一步工作提高，用此方法进行纵横比较，使样板水平不断提高，使整体工程质量水平不断提高。（3）项目部各分部分项工程质量管理严格执行“三检”制度，即班组自检、技术主管检查和质检工程师专检。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计（4）制定领导带班制度。针对项目部界定的关键过程和特殊过程中一些高风险工序，制定领导带班计划和带班领导分工表，并留有值班、交接班记录。表11.3－3领导带班分工及计划表名称带班领导职务带班时间带班要求脚手架安装拆除张凯翼安全总监2015.9～2016.2不溜岗、串岗，发现异常情况，立即停工组织人员撤离后进行排查治理，并记录。提升架安拆刘伟经理2015.12～2016.4（5）建立隐蔽工程台账，根据现场施工进度进行隐蔽工程验收，经检查合格后办理隐蔽工程验收手续，如果隐蔽工程未达到验收条件，应采取措施进行返修，合格后通知现场监理、甲方检查验收，未经检查验收的隐蔽工程一律不得自行隐蔽。12影响施工质量的因素分析及相关措施根据《建筑公司住宅工程质量通病防治手册》及相关规范要求，影响本工程施工质量的因素主要有：砌体结构裂缝、根据混凝土现浇楼板裂缝、楼地面渗漏、外墙渗漏、门窗渗漏、屋面渗漏、外墙保温工程质量通病、室内标高和几何尺寸控制、整体地面面层起砂和空鼓、抹灰工程质量通病、混凝土工程质量通病（蜂窝、麻面、孔洞、露筋、缝隙夹层、缺棱掉角、表面不平整、强度不够、均质性差）、模板工程质量通病、钢筋工程质量通病。除混凝土工程、模板工程、钢筋工程质量通病外，其它影响施工质量的因素分析及控制措施见《建筑公司住宅工程质量通病防治手册》。钢筋工程、模板工程、钢筋工程质量通病防治措施见下表。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计表12－1质量通病防治措施序号分项工程质量通病原因分析及防治措施1混凝土工程蜂窝1、现象：混凝土结构局部出现坑窝，形成粗糙面，但无钢筋外露现象。2、产生的原因：混凝土配合比不当或砂、石子、水泥材料加水量计量不准，造成砂浆少、石子多；混凝土搅拌时间不够，未拌合均匀，和易性差，振捣不密实；下料不当或下料过高，未设串筒使石子集中，造成石子砂浆离析；混凝土未分层下料，振捣不实，或漏振，或振捣时间不够；模板缝隙未堵严，水泥浆流失；钢筋较密，使用的石子粒径过大或坍落度过小；基础、柱、墙根部未稍加间歇就继续灌上层混凝土。3、防治措施：认真设计、严格控制混凝土配合比；经常检查，做到计量准确，混凝土拌合均匀，坍落度适合；混凝土下料高度超过2m应设串筒或溜槽，浇灌应分层下料，分层振捣，防止漏振：模板缝应堵塞严密，浇灌中，应随时检查模板支撑情况防止漏浆，基础、柱、墙根部应在下层砼浇完间歇1～1.5h，沉实后再浇上部混凝土，避免出现“烂脖子”。4、处理方法：小蜂窝：洗刷干净后，用1：2或1：2.5水泥砂浆抹平压实；较大蜂窝，凿去蜂窝处薄弱松散颗粒，刷洗干净后，支模用高一级细石混凝土仔细填塞捣实；较深蜂窝，如清除困难，可埋压浆管、排气管，表面抹砂浆或灌筑混凝土封闭后，进行水泥压浆处理。2混凝土工程麻面1、现象：混凝土局部表面出现缺浆和许多小凹坑、麻点，形成粗糙面，但无钢筋外露现象。2、产生的原因：模板表面粗糙或粘附水泥浆渣等杂物未清理干净，拆模时混凝土表面被粘坏；模板未浇水湿润或湿润不够，构件表面混凝土的水分被吸去，使混凝土失水过多出现麻面；模板拼缝不严，局部漏浆；模板隔离剂涂刷不匀，或局部漏刷或失效，混凝土表面与模板粘结造成麻面；混凝土振捣不实，气泡未排出，停在模板表面形成麻点。3、防治措施：模板表面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物，浇灌混凝土前，模板应浇水充分湿润，模板缝隙，应用油毡纸、腻子等堵严，模板隔离剂应选用长效的，涂刷均匀，不得漏刷；混凝土应分层均匀振捣密实，至排除气泡为止。4、处理方法：表面作粉刷的，可不处理；表面无粉刷的，应在麻面部位浇水充分湿润后，用原混凝土配合比去石子砂浆，将麻面抹平压光。3混凝土工程孔洞1、现象：混凝土结构内部有尺寸较大的空隙，局部没有混凝土或蜂窝特别大，钢筋局部或全部裸露。2、产生的原因：在钢筋较密的部位或预留孔洞和埋件处，混凝土下料被搁住，未振捣就继续浇筑上层混凝土；混凝土离析，砂浆分离，石子成堆，严重跑浆，又未进行振捣；混凝土一次下料过多，过厚，下料过高，振捣器振捣不到，形成松散孔洞；混凝土内掉入工具、木块、泥块等杂物，混凝土被卡住。3、防治措施：在钢筋密集处及复杂部位，采用细石混凝土浇灌，在模板内充满，认真分层振捣密实，预留孔洞，应两侧同时下料，侧面加开浇灌门，严防漏振，砂石中混有粘土块、模板工具等杂物掉入混疑土内，应及时清除干净。4、处理方法：将孔洞周围的松散混凝土和软弱浆膜凿除，用压力水冲洗，湿润后用高强度等级细石混凝土仔细浇灌、捣实。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计4混凝土工程露筋1、现象：混凝土内部主筋、负筋或箍筋局部裸露在结构构件表面。2、产生的原因：灌筑混凝土时，钢筋保护层垫块位移或垫块太少或漏放，致使钢筋紧贴模板外露；结构构件截面小，钢筋过密，石子卡在钢筋上，使水泥砂浆不能充满钢筋周围，造成露筋；混凝土配合比不当，产生离析，模板部位缺浆或模板漏浆；混凝土保护层太小或保护层处混凝土振捣不实，或振捣棒撞击钢筋或踩踏钢筋，使钢筋位移，造成露筋；木模板未浇水湿润．吸水粘结或脱模过早，拆模时缺棱、掉角，导致漏筋。3、防治措施：浇灌混凝土，应保证钢筋位置和保护层厚度正确,并加强检查，钢筋密集时，应选用适当粒径的石子，保证混凝土配合比准确和良好的和易性；浇灌高度超过2m，应用串筒、或溜槽进行下料，以防止离析；模板应充分湿润并认真堵好缝隙；混凝土振捣严禁撞击钢筋，操作时，避免踩踏钢筋，如有踩弯或脱扣等及时调整直正；保护层混凝土要振捣密实；正确掌握脱模时间，防止过早拆模，碰坏棱角。4、处理方法：表面漏筋，刷洗干净后，在表面抹1：2或1：2.5水泥砂浆，将充满漏筋部位抹平；漏筋较深的凿去薄弱混凝土和突出颗粒，洗刷干净后，用比原来高一级的细石混凝土填塞压实。5混凝土工程缝隙夹层1、现象：混凝土内存在水平或垂直的松散混凝土夹层。2、产生的原因：施工缝或变形缝未经接缝处理、清除表面水泥薄膜和松动石子，未除去软弱混凝土层并充分湿润就灌筑混凝土；施工缝处锯屑、泥土、砖块等杂物未清除或未清除干净；混疑土浇灌高度过大，未设串简、溜槽，造成混凝土离析；底层交接处未灌接缝砂浆层，接缝处混凝土未很好振捣。3、防治措施：认真按施工验收规范要求处理施工缝及变形缝表面；接缝处锯屑、泥土、砖块等杂物应清理干净并洗净；混凝土浇灌高度大于2m应设串筒或溜槽，接缝处浇灌前应先浇50～100mm厚原配合比无石子砂浆，以利结合良好，并加强接缝处混凝土的振捣密实。4、处理方法：缝隙夹层不深时，可将松散混凝土凿去，洗刷干净后，用1：2或1：2.5水泥砂浆填密实；缝隙夹层较深时，应清除松散部分和内部夹杂物，用压力水冲洗干净后支模，灌细石混凝土或将表面封闭后进行压浆处理。6混凝土工程缺棱掉角1、现象：结构或构件边角处混凝土局部掉落，不规则，棱角有缺陷。2、产生的原因：木模板未充分浇水湿润或湿润不够，混凝土浇筑后养护不好，造成脱水，强度低，或模板吸水膨胀将边角拉裂，拆模时，棱角被粘掉；低温施工过早拆除侧面非承重模板；拆模时，边角受外力或重物撞击，或保护不好，棱角被碰掉；模板未涂刷隔离剂，或涂刷不均。3、防治措施：木模板在浇筑混凝土前应充分湿润，混凝土浇筑后应认真浇水养护，拆除侧面非承重模板时，混凝土应具有1.2MPa以上强度；拆模时注意保护棱角，避免用力过猛过急；吊运模板，防止撞击棱角，运输时，将成品阳角用草袋等保护好，以免碰损。4、处理方法：缺棱掉角，可将该处松散颗粒凿除，冲洗充分湿润后，视破损程度用1：2或1：2.5水泥砂浆抹补整齐，或支模用比原来高一级混凝土捣实补好，认真养护。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计7混凝土工程表面不平整1、现象：混凝土表面凹凸不平，或板厚薄不一，表面不平。2、产生的原因：混凝土浇筑后，表面仅用铁锹拍平，未用抹子找平压光，造成表面粗糙不平；模板未支撑在坚硬土层上，或支撑面不足，或支撑松动、泡水，致使新浇灌混凝土早期养护时发生不均匀下沉；混凝土未达到一定强度时，上人操作或运料，使表面出现凹陷不平或印痕。3、防治措施：严格按施工规范操作，灌注混凝土后，应根据水平控制标志或弹线用抹子找平、压光，终凝后浇水养护；模板应有足够的强度、刚度和稳定性，应支设在坚实地基上，有足够的支撑面积，防止浸水，以保证不发生下沉；在浇筑混凝土时，加强检查，混凝土强度达到1.2MPa以上，方可在已浇结构上走动。4、处理方法：根据设计装修做法如果该部位需进行地面装修，在地面施工时一道找平，如果该部位无装饰做法，竣工验收前采用C20细石砼进行找平。8混凝土工程强度不够均质性差1、现象：同批混凝土试块的抗压强度平均值低于设计要求强度等级。2、产生的原因：水泥过期或受潮，活性降低；砂、石集料级配不好，空隙大，含泥量大，杂物多，外加剂使用不当，掺量不准确；混凝土配合比不当，计量不准，施工中随意加水，使水灰比增大；混凝土加料顺序颠倒，搅拌时间不够，拌合不均；冬期施工，拆模过早或早期受冻；混凝土试块制作未振捣密实，养护管理不善，或养护条件不符合要求，在同条件养护时，早期脱水或受外力砸坏。3、防治措施：水泥应有出厂合格证，新鲜无结块，过期水泥经试验合格才用；砂、石子粒径、级配、含泥量等应符合要求，严格控制混凝土配合比，保证计量准确，混凝土应按顺序拌制，保证搅拌时间和拌匀；防止混凝土早期受冻，冬期施工用普通水泥配制混凝土，强度达到30%以下，矿渣水泥配制的混凝土，强度达到40%以下，可遭受冻结；按施工规范要求认真制作混凝土试块，并加强对试块的管理和养护。4、处理方法：当混凝土强度偏低，可用非破损方法（如回弹仪法，超声波法）来测定结构混凝土实际强度，如仍不能满足要求，可按实际强度校核结构的安全度，研究处理方案，采取相应加固或补强措施。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计9模板工程柱模板1、现象：炸模,造成断面尺寸鼓出、漏浆、蜂窝、麻面；柱模板歪曲,造成柱身偏斜扭曲。2、产生的原因：模板板缝不严密,砼振捣时侧压力将浆压出；柱箍间距太大或设置不牢,也是造成跑浆或炸模的主要原因；柱模板使用前未清理,有砼残渣,造成柱子蜂窝、麻面；柱子保水性不好,柱模吸水大,造成棱角空鼓；拆模时间过早,也是造成蜂窝、麻面的主要原因；钢筋偏移未扳正就套柱模,结果顺钢筋支模,造成砼柱偏斜；柱模本身已歪曲,未修好就用,以及紧固模板两侧松紧不一致,都是造成柱子歪曲的原因。3、防治措施：柱模板采用木料制作,拼缝应刨光拼严,最好内侧用麻丝袋子钉好,确保砼浇筑过程不漏浆、不炸模、不产生空鼓；对于层高2.9m的住宅建筑构造柱,单柱按500～1000mm设置柱箍,通常要设5个柱箍并用拉紧螺栓拉紧柱箍,使其设置牢固防止炸模；不管钢模还是木模,使用前必须将表面砼或砂浆残渣清理干净,钢模涂刷隔离剂,木模适量浇水湿润或用麻丝布包好,提高砼保水性能,提高其宏观质量,防止蜂窝、麻面及空鼓；柱子支模前,必须先校正钢筋位置,底部应做成小方盘。模板外用角钢焊成柱断面外包框,保证底部位置准确；柱子应在底部预留清扫口,便于清扫底部掉落的灰尘或其他杂物,并注意应用活动盖板,清扫后及时钉牢,切不可用砖或木头暂挡,易造成砼跑浆，或将其打入柱内,造成柱有效截面积减小等问题。对较高柱子,应在中部留浇灌孔,以便浇筑砼或振捣,当砼浇至浇灌孔时,应封闭牢固。10模板工程梁模板1、现象：外形规格偏差,梁身不平直,梁底不平,下挠,梁侧模炸模,拆模后发现梁身侧面有水平裂缝、掉角、表面粗糙,梁底模板嵌入柱梁间,拆模困难。2、产生的原因：模板支设不牢固,支撑刚度不够,砼浇筑及振捣时产生位移或变形；模板支设时未校直撑牢,梁身不平直；梁底模支设前未事先起拱,砼浇筑过程中荷载增加,梁底下挠；木模板在砼浇筑后吸水膨胀,而支模时未留有空隙,造成梁侧模炸模；木模在浇筑砼前未湿润或湿润不够,浇筑后养生不好,棱角处砼水分被模板大量吸收,致使砼水化不好,强度降低,拆模时棱角被粘掉,个别产生空鼓,常温施工时拆模过早,冬期施工砼局部受冻,都是造成掉角的主要原因；木模板采用黄花松或易变形的木材制作,砼浇筑后吸水变形较大时，砼产生塑性收缩裂缝,也是造成表面粗糙的原因；梁底模板与柱侧模相交处未稍留空隙,造成局部模板嵌入柱梁间,拆除困难。3、防治措施：模板固定要牢固,支设时要认真校对图纸,保证其几何尺寸并进行校直,以减少其外形、规格偏差；梁底支撑满足刚度要求,竖向支撑间距应保证在砼重量和施工荷载作用下不产生变形,通常间距1m,横向应设置拉杆,距底500mm设一道,以上每2m设一道,并尽可能保持拉结杆件平直,使其受力传递均匀。支撑底部垫实设通长垫木,确保施工过程中不沉陷或均匀沉陷；梁底模支设时应起拱（L/400）；木模板梁侧模下口必须有夹条木,钉紧在支柱上,以保证砼浇筑过程中侧模下口不致炸模；梁模用木模时尽量不采用黄花松或其它易变形的木材制作,并在砼浇筑前充分用水浇透,砼浇筑12h后应进行覆盖浇水养护。拆除侧面非承重模板时,砼应具有足够的强度(1.2MPa),确保表面及棱角不受损坏；支梁木模时应遵守边模包底模的原则,梁模与柱模连接处应考虑梁模板吸湿后表面膨胀的影响,下料尺寸一般应略微缩短,使砼浇筑后不致嵌入柱内。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计11模板工程板模板1、现象：板中部下挠,板底砼面不平,采用木模板时板边模板嵌入梁内不易拆除。2、产生的原因：板搁栅用料较小,造成挠度过大；板下支撑间距过大,底部支设不牢,砼浇筑过程中荷载增加,支撑下沉,也是造成板模下挠的原因；板底相邻模板支设不平,造成板底平整度超过允许偏差；模板支设前未清理,模板面不平,支设后板间隙不严,砼浇筑时跑浆，造成板底砼麻面、蜂窝；当梁板整体浇筑时,将板模板钉在梁侧模上面甚至略伸入梁模内,浇筑后板模板吸水膨胀,梁模也略有外胀,造成边缘一块模板嵌在梁砼内。3、防治措施：模板下支承料应有足够的强度和刚度,支承间距不应大于1m,板底部一定要设置支承。支承间需设水平拉杆,支撑下部铺设通长垫木,必要时垫木下再加垫横板,保证在砼重量下不下沉；板模板应按规定起拱,缝隙必须嵌实并保持水平一致；模板安装前,应将其清理干净,模板面涂刷脱模剂,且涂刷要防止砼出现蜂窝、麻面；木模板与梁模连接处,板模应拼铺到梁侧模外口齐平,避免模板入梁砼,以便拆除。12钢筋工程钢筋错位1、现象：柱、梁、板、墙主筋位置及保护层偏差超标；墙柱钢筋位移；钢筋接头位置错误；绑扎接头、对焊接头未错开；箍筋弯钩不足135°；板的弯起钢筋、负弯矩筋被踩到下面。2、防治措施：钢筋绑扎或焊接必须牢固，固定钢筋措施可靠有效。为使保护层厚度准确，垫块要沿主筋方向摆放，位置、数量准确。对柱头外伸主筋部分要加一道临时箍筋，按图纸位置绑扎好，然后用Φ8～Φ10钢筋焊成井子形铁卡固定。对墙板钢筋应设置可靠的钢筋定位卡；混凝土浇捣过程中应采取措施，尽量不碰撞钢筋，严禁砸压、踩踏钢筋和直接顶撬钢筋。浇筑过程中要有专人随时检查钢筋位置及时校正；在混凝土浇筑前检查钢筋位置，采用梯子筋、定位卡、或临时箍筋加以固定；浇筑混凝土前再复查一遍，如发生位移，则应校正后再浇筑混凝土。浇筑混凝土时应派专人随时检查，及时修整钢筋；梁、柱、墙钢筋接头较多时，翻样配料加工时应根据图纸预先画施工简图，注明各号钢筋搭配顺序，并避开受力钢筋的最大弯矩处；经对焊加工的钢筋，在现场进行绑扎时对焊接头要错开搭接位置，加工下料时，凡距钢筋端头搭接长度范围以内不得有对焊接头；钢筋加工成型时应注意检查平直长度是否符合要求，现场绑扎操作时，应认真按135°弯钩；板的钢筋绑扎后禁止人在钢筋上行走或采取有效措施防治负筋被踩到下面，且在混凝土浇筑前整修合格。13钢筋工程钢筋焊接接头质量1、现象：接头处轴线弯折或轴线偏心过大，并有烧伤及裂纹。2、防治措施：焊接前应矫正或切除钢筋端部过于弯折或扭曲的部分，予以清除干净，钢筋端面应抹平；钢筋加工安装应持证焊工进行，安装钢筋时要注意钢筋或夹具轴线是否在同一直线上，钢筋是否安装牢固，过长的钢筋安装时应有置于同一水平面的延长架，如机具损害，特别是焊接夹具垫块损坏应及时修理或更换，经验收合格后方准焊接；根据《钢筋焊接及验收规程》合理选择焊接参数，正确掌握操作方法。焊接完成后，应视情况保持冷却1～2min后，待接头有足够的强度时再拆除机具或移动；钢筋焊接前必须根据施工条件再进行试焊，合格后方可施焊；焊接完成后必须坚持自检。对接头弯折和偏心超过标准的及未焊接的接头，应切除热影响区后重新焊接或采取补强焊接措施；对脆性断裂的接头应按规定进行复检，不合格的接头应切除热影响区后重新焊接。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计13重大危险源、重要环境因素识别及相关措施13.1重大危险源和重要环境因素的识别和评价（1）首先要确认工程的施工流程，本工程先可粗略划分为开工准备、基础工程、主体工程、装饰装修工程、室外工程五个阶段。在五大阶段施工时，可按照各个分项工程进行划分。（2）对每一分项工程的施工过程中产生的环境因素和危险源按施工工序的步骤逐一进行登记，并根据各种不同的环境因素和危险源的具体要求进行打分。（3）对危险源进行打分，确定风险等级（D）主要考虑三个方面：发生事故的可能性（L）、暴露于危险环境的频繁程度（E）、发生事故产生的后果（C），具体分值选取可参考公司《管理体系文件》中QP5《危险源的识别与风险评价程序》的规定，并结合本工程的实际情况来定，然后计算风险等级：D=L×E×C的值，分值在320分以上为Ⅰ级（属重大危险源）、分值在160～320分为Ⅱ级（属一般危险源）。本工程所有施工过程中的危害风险根据识别评价出的重大危险源见表13-1。（4）对环境因素打分主要从五方面考虑：影响范围(a)、影响程度(b)、发生频率(c)、社会关注程度(d)、与法律法规临界程度(e)，具体分值选取可参考公司《管理体系文件》中QP4《环境因素的识别与评价程序》的规定，并结合本工程的实际情况来定，然后把a＋b＋c＋d＋e的分值计算出来，分值在30分以下的为一般环境因素，分值在30～50分的为重要环境因素。本工程所有施工过程中的环境因素根据识别评价出的重大环境因素见表13-2。13.2相关措施（1）重大危险源控制措施见表13-1。（2）重大环境因素控制措施见表13-2。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计表13－1重大危险源清单及控制措施序号名称出现时段可能出现的伤害类别控制措施责任部门1基坑施工地基与基础坍塌高处坠落坑边一米以内不得堆土、堆料和停放机具；必须设一道1.2米高牢固的栏杆。加强进场人员的安全教育，严防坍塌伤害。工程部安质部2模板工程地基与基础主体结构坍塌高处坠落模板支撑按方案进行，安装后要经验收合格才能进入下道工序施工，砼拆模要有审批报告，砼施工时要派人查看模板有无变形，如发现应及时处理。工程部安质部3脚手架工程主体结构装饰工程坍塌高处坠落脚手架的搭设要按方案进行，经过验收合格才能使用。高处作业时系好安全带，操作要严格遵守各项安全操作规程和劳动纪律，作业人员持证上岗。严禁从高处往下丢弃物体，高处作业的防护设施应经常检查，并加强工人的安全教育，防患于未然。工程部安质部4起重机械装拆工程地基与基础主体结构装饰工程起重伤害高处坠落要认真学习掌握本工程安全技术操作规程和安全知识，自觉遵守安全生产规章制度，严格按交底的要求施工，作业中坚守岗位，遵守操作规程，不违章作业，有权拒绝违章指挥，实行定人定机制，不得擅自操作他人操作的机具，作业前应检查作业环境和使用的机具，做好作业环境和操作防护措施。工程部安质部物机部5施工临时用电工程地基与基础主体结构装饰工程触电火灾施工现场用电采用“三级配电二级保护”，由持证电工完成，配电箱必须采取防护措施，电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，保护零线应由工程接地线、配电室零线和第一级漏电保护器电源侧的零线处引出。用电设备应配备各自专用的开关箱，实行一机一闸一漏一箱一门一锁。施工现场电工每天上班前应检查一遍线路和电气设备的使用情况，发现问题及时处理，加强管理人员及工人的用电安全教育，严禁私自接设线路。工程部安质部6“四口、五临边”地基与基础主体结构装饰工程高处坠落各洞口、临边防护所用的材料、搭设的方法必须按规范要求到位。加强施工人员的安全防护意识教育，.进入施工现场所有人员均要戴好安全帽，高空作业中严禁从高处向下抛物体，施工现场要防护设施要悬挂警告牌，涂刷警戒色。工程部安质部7高空作业主体结构装饰工程高处坠落物体打击加强施工管理人员和工人的安全防护意识教育，.进入施工现场所有人员均要戴好安全帽，机具要定人定机，高空作业中严禁从高处向下抛物体，施工现场要设置预防物体打击的警告牌。工程部安质部第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计表13－2重大环境因素清单及控制措施序号环境因素服务活动时态、状态相关单位有无重大环境影响控制措施备注名称类型1施工环境噪声正常施工生产现在/正常现场各部门有1.合理安排工序，尽量减少夜间机械施工；2.教育员工提高环保意识杜绝人为产生的噪声；3.使用商品砼；4.购买成品方木或模板，减少园盘锯使用次数；5.施工机具放入加工房内使用；6.施工机械禁鸣喇叭。2影响职业健康施工噪声正常施工生产现在/正常现场各部门有1.合理安排工序；2.教育员工提高自我保护意识，正确使用防护用品，减少人为产生的噪声损伤；3.经常进行体检，必要时组织治疗。3固体建筑/生活垃圾正常管理及施工生产现在/正常现场各部门及办公室有1.按照“公司废弃物管理办法”执行控制；2.与当地相关部门签定回收、处理协议；3.定点分类存放、定期清运到环卫部门垃圾存放、处置场所；4.可回收利用的，定点定时回收后集中回收利用；5.危险废弃物严格进行控制，并按照“有毒有害物资外泄应急响应预案”执行。4污水排放正常管理及施工生产现在/正常现场各部门及办公室有1.严格控制含磷洗衣粉等化学品的使用，禁止直接倾倒；2.施工污水必须经过两次沉淀，达到排污标准后才能有组织的排入市政污水管网；3.按规定要求进行检测。5意外火灾紧急管理及施工生产现在、将来/异常、紧急现场各部门及办公室有1.制定消防措施及火灾应急预案；2.成立义务消防组织；3.配备消防器材；4.加强对消防预防工作的检查，对可能引起火灾的重要危险源实施重点监控；5.妥善保管、存放易燃易爆物品。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计14安全保证措施14.1安全管理目标14.1.1安全管理目标严格按照国家有关安全生产法规和规范结合公司制定的GB/T28001职业安全健康管理体系，安全管理目标为：杜绝员工因工死亡事故；杜绝员工因工重伤事故；杜绝轻伤事故；杜绝机械设备重大事故；杜绝压力容器严重损坏及以上事故；杜绝火灾事故。14.2安全管理组织机构在本工程施工过程中，我们将运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的管理体系，落实安全生产责任制。组长：刘伟、曾尚文副组长：李云飞、张凯翼成员：欧阳军、颜胜、张友润、刘宁、黄延河、刘勤、王发国、于富坤根据本工程管理人员规模，在项目经理负责制的施工管理体系基础上建立项目安全生产责任制，指定以项目经理为主，项目副经理及项目总工为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。（1）刘伟、曾尚文：全面负责施工现场的安全措施，安全生产等各种情况，保证施工现场的安全生产。（2）张凯翼、李云飞：直接对安全生产负责，并督促、安排各项安全工作，随时检查。（3）刘宁：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中的不安全的技术问题。（4）张凯翼：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。（5）黄延河：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员持证遵章作业，并对安全用电进行检查。（6）于富坤：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计（7）张友润：保证防火设备设施齐全、有效，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队、日常消防工作。（8）王发国：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。（9）颜胜：与卫生所联系，及时医治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性安全事故，采取一定的应急措施。（10）其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全及劳防的产品和材料。14.3安全保证体系框图安全保证体系框图见附图14.3-1。14.4主要安全保证措施14.4.1安全管理制度根据国家及地方有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的总包及分包单位，以班组为单位进行检查，将另行制定本工程的《安全生产奖惩条例》，以确保制度及各项措施的落实，安全管理制度编制计划见下表。表18.1－1安全管理制度编制计划制度名称编制审核审批完成时间安全生产责任制度黄延河李云飞刘伟2015/5/30安全生产教育制度黄延河李云飞刘伟2015/9/30安全生产检查制度黄延河李云飞刘伟2015/9/30安全生产考核评比制度黄延河李云飞刘伟2015/9/30安全生产奖罚制度黄延河李云飞刘伟2015/9/30安全生产请示、汇报、报告制度黄延河李云飞刘伟2015/9/30作业队安全生产管理制度黄延河李云飞刘伟2015/9/30特种设备管安全理制度刘宁李云飞刘伟2015/9/30刘宁李云飞刘伟2015/9/30第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计危险源界定分类管理制度施工组织设计与方案编审制度刘宁李云飞刘伟2015/9/30安全技术交底制度刘宁李云飞刘伟2015/9/30安全生产费用使用制度刘宁李云飞刘伟2015/9/30环境、职业健康安全绩效管理制度刘宁李云飞刘伟2015/9/30安全防护设施用品验收及使用制度刘宁李云飞刘伟2015/9/30班组安全活动制度刘宁李云飞刘伟2015/9/30安全生产例会制度刘宁李云飞刘伟2015/9/30临时用电管理制度刘宁李云飞刘伟2015/9/30文明施工管理制度刘宁李云飞刘伟2015/9/30消防安全责任管理制度刘宁李云飞刘伟2015/9/30安全保卫管理制度刘宁李云飞刘伟2015/9/30卫生管理制度刘宁李云飞刘伟2015/9/30环境保护管理制度黄延河李云飞刘伟2015/9/30文明宿舍管理制度黄延河李云飞刘伟2015/9/30事故报告与调查制度黄延河李云飞刘伟2015/9/30特种作业人员管理制度黄延河李云飞刘伟2015/9/30安全生产事故应急预案制度黄延河李云飞刘伟2015/9/30外来务工人员管理制度黄延河李云飞刘伟2015/9/30领导带班制度黄延河李云飞刘伟2015/9/3014.4.2安全保证措施主要包括安全防护保证措施、临时用电安全保证措施、施工机具安全保证措施、地下管线及其它地上地下设施的加固措施等，根据工程具体情况分别制定。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计项目经理：刘伟项目书记：曾尚文　　　　　　　　　　　　　　项目总工：李云飞安全总监：张凯翼　　　　　　　　　　　　　　　　　工程部：刘宁安质部：赵向波工经部：凡武善财务部：欧阳军物机部：蔡永宏办公室：颜胜技术测量施工试验资料质量安全合同预算财务成本机具材料保卫信息设备　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　各施工班组图14.3－1安全保证体系框图15质量保证措施15.1质量管理目标杜绝严重及以上工程质量事故，遏制一般工程质量事故和质量缺陷；交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求，单位工程合格，分部分项工程一次验收合格率100%。15.2质量管理组织机构质量管理体系是通过质量管理来达到控制质量的目的，故质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。施工质量管理组织详见附图15-2“施工质量管理组织机构图”。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计项目经理：刘伟项目书记：曾尚文　　　　　　　　　　　　　　项目总工：李云飞安全总监：张凯翼　　　　　　　　　　　　　　　　　工程部：刘宁安质部：赵向波工经部：凡武善财务部：欧阳军物机部：蔡永宏办公室：颜胜技术测量施工试验资料质量安全合同预算财务成本机具材料保卫信息设备　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　各施工班组15-2施工质量管理组织机构(1)质量管理职责质量管理体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位，便于管理。项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施及落实。项目施工员的质量职责：项目施工员作为负责生产的主管项目人员，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。项目施工员配合项目质量经理工作。项目总工质量职责：项目总工应对整个工程的质量工作进行全面管理，从质量保证措施的编制到质第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计量保体系的设置、运转等，均由项目总工负责。同时，项目总工应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计、审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。质检员质量职责：质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐全的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已经成形的质量问题有独立的处理能力，并将质量问题及时上报质量经理，提出质量问题处理方案报请质量经理批准实施。（2）施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。（3）建立质量问题反馈及处理体系在施工过程中应加强质量检查，将过程中质量问题进行分类，主要分为三类：一般质量问题、较大质量问题、重大质量问题，对于一般质量问题由质检员下达整改通知书整改并将处理意见报告给项目经理；对于较大质量问题应上报给项目经理，由项目质量经理组织项目质量管理人员制定处理方案，报请项目经理批准后整改；对于重大质量问题，应报公司备案，根据问题的特点，制定切实可行的整改方案，报公司总工批准后实施，项目质检员应将各种质量问题归类整理。为及时妥善处理较大或重大质量问题，避免和控制事件发生，特制定较大和重大质量问题反馈及处理制度：①发生较大和重大质量问题，项目经理应立即赶到现场处理，同时尽快口头向上级主管领导报告，并根据事发情节决定是否报告质检站等机构协助处理。②参与问题处理人员在事件处理后立即填写问题处理报告，于12小时内以书面形式递交上级领导，详述事件发生的时间、地点、经过，以及事件发生的初步原因和处理经过。③参与事件处理人员应在事件处理完毕后24小时内写问题总结报告，上报上级领导，如实汇报事件的详细处理过程及结果，找出事件发生的主要原因，提出避免类似情况发生的预防性措施。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计(2)施工质量管理体系第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。(3)建立质量问题反馈及处理体系在施工过程中应加强质量检查，将过程中质量问题进行分类，主要分为三类：一般质量问题、较大质量问题、重大质量问题，对于一般质量问题由质检员下达整改通知书整改并将处理意见报告给项目经理；对于较大质量问题应上报给项目经理，由项目质量经理组织项目质量管理人员制定处理方案，报请项目经理批准后整改；对于重大质量问题，应报公司备案，根据问题的特点，制定切实可行的整改方案，报公司总工批准后实施，项目质检员应将各种质量问题归类整理。为及时妥善处理较大或重大质量问题，避免和控制事件发生，特制定较大和重大质量问题反馈及处理制度：①发生较大和重大质量问题，项目经理刘伟应立即赶到现场处理，同时尽快口头向上级主管领导报告，并根据事发情节决定是否报告质检站等机构协助处理。②参与问题处理人员在事件处理后立即填写问题处理报告，于12小时内以书面形式递交上级领导，详述事件发生的时间、地点、经过，以及事件发生的初步原因和处理经过。③参与事件处理人员应在事件处理完毕后24小时内写问题总结报告，上报上级领导，如实汇报事件的详细处理过程及结果，找出事件发生的主要原因，提出避免类似情况发生的预防性措施。15.3质量保证体系框图15.3.1质量保证体系的设置质量保证体系由项目经理刘伟为质量总负责人，项目总工李云飞、项目安全总监张凯翼、项目施工员王发国组织实施。项目部设持证质检员赵向波负责质量监控。质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的，整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是“PDCA”的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使所有项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不再出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题。追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从“人、机、料、法、环”等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。15.3.2质量保证体系运转的保证（1）项目领导班子成员应充分重视质保体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。（2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。（3）提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。（4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。（5）每周召开一次质量分析会，以便在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。（6）开展全面质量管理活动，使本工程施工质量达到一个新的高度。15.3.3质量保证体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。（1）“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗正才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛运用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计在施工中，我们既要求加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方法进行。进行这两项工作其目的在于使得进场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。（2）“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对机械进行一次全面的保养，是施工机械再投入使用迁就达到最佳状态，而在施工中，要是施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。（3）“物”的因素材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。（4）“环”与“法”的因素“环”是指施工工艺流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快完成本工程的建设任务。15.4主要质量保证措施15.4.1质量管理制度（1）质量保证体系图（详见图15.4.1-1）。（2）质量管理制度编制计划（详见标15.4.1-1）。表15.4.1－1质量管理制度编制计划制度名称编制审核审批完成时间工程质量检查制度赵向波李云飞刘伟2015.9质量教育培训制度赵向波李云飞刘伟2015.9施工挂牌制度赵向波李云飞刘伟2015.9原材料和过程检验制度赵向波李云飞刘伟2015.9工程质量“三检”制度赵向波李云飞刘伟2015.9隐蔽工程及关键部位验收制度赵向波李云飞刘伟2015.9第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计内部旁站监督制度赵向波李云飞刘伟2015.9检验批、分项、分部、单位工程质量验收制度赵向波李云飞刘伟2015.9成品保护制度赵向波李云飞刘伟2015.9不合格品管理制度赵向波李云飞刘伟2015.9样板引路制度赵向波李云飞刘伟2015.9质量信息管理制度赵向波李云飞刘伟2015.10质量奖罚制度赵向波李云飞刘伟2015.10检测工作质量保证制度赵向波李云飞刘伟2015.10质量事故报告、调查处理制度赵向波李云飞刘伟2015.10材料进场检验制度赵向波李云飞刘伟2015.1115.4.2施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工个阶段及施工中各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。15.4.2.1质量控制点设立工程质量是通过一道一道工序逐渐积累而形成的，为确保创优各项目标，必须对每道工序的质量进行控制，确保分项工程的质量目标，进而保证分部工程质量目标再保证总目标实现。为此，针对工程质量的关键部位或环节，设置施工质量控制点，加强对其进行质量控制。15.4.2.2施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工质量进行有效的阶段性质量控制。15.4.2.3各施工要素的质量控制措施主要包括施工计划的质量控制、质量保证技术措施、施工操作中的质量控制措施、施工材料的质量控制措施、施工中的计量管理保证措施等。15.4.3成品保护措施成品保护措施是施工质量的关键一步，成品保护由项目经理刘伟负责管理，由总工李云飞制定措施，项目施工员王发国负责实施，质检员赵向波负责监督检查。15.4.3.1成品保护的职责（1）项目经理刘伟：组织对完工的工程成品进行保护。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计（2）总工李云飞：①制定成品保护措施或方案；②对保护不当的方法制定纠正措施；③督促有关人员落实保护措施。（3）材料员蔡永宏：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。（4）班组负责人：①对上道工序产品进行保护；②每道工序产品交付前进行保护。15.4.3.2成品保护的分工（1）原材料的堆放、场内搬运的保护由材料员蔡永宏负责；（2）加工产品进场前由加工车间保护，进场后由材料员蔡永宏负责保护；（3）工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；（4）最终的工程产品由项目经理刘伟指定人负责保护，直至产品交付。15.4.3.3成品保护措施包括制成品保护、现浇钢筋混凝土工程成品保护，详细措施见成品保护制度。15.4.4工程维修服务措施本工程为基地建设项目，工程质量要求较高。维修服务是整个工程质量的延续，在工程竣工，交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解广大业主的要求，及时解决发现的质量问题，从而保证工程质量，做好竣工后的服务工作。当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认，与建设单位商议返修内容。可现场调查，也可电话询问。将了解的文件填入维修任务书，分析存在的问题，找出主要原因制订措施，经主管部门审核后，提交单位主管领导审批。经审批后的维修任务书连同维修登记单，由生产计划部门发给维修人员，要确定完成的日期，并备份保存。工程竣工交验后，我们将成立以项目经理刘伟为首的维修领导小组，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调服务原则，要求维修人员主动配合建设单位和住户，对于建设单位的合理要求尽可能满足，坚决防止和住户的争吵发生。维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，维修负责人要将工程管理部门或建设单位确认的维修任务书返回生产部门，并填写维修登记单送生产部门、财务部门，并报送公司生产科备案。对于回访及维修，均要建立相应的档案，并由生产部门保存维修记录，期限为5年。15.4.5全面质量管理第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大要素为“人、机、料、环、法”，而人的因素最重要，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念。加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立1个QC小组，即混凝土外观质量控制QC小组。（1）混凝土外观质量现场型QC小组成立此QC小组主要是解决对本工程主体结构工程中混凝土的各项质量指标达到相应要求，从这个QC小组可与钢筋、模板、混凝土均有密切联系，可对整个工程质量的提高起到促进作用。（2）计划编制的作业指导书本工程施工中，我们将要编制比施工方案具体得多的作业指导书，这些作业指导书既是详细的技术交底，也是质量检查部门对每道工序进行检查的依据。在本工程，我们将编制以下施工作业的作业指导书和防裂缝、防渗漏措施，并在施工过程中根据实际情况增加。主要有：①混凝土泵送作业指导书；②防水工程施工作业指导书；③模板施工作业指导书；④钢筋焊接作业指导书。中铁四局集团建筑工程有限公司安质部本公司质量管理体系GB/T19001-ISO9000第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计　　　　　　项目经理：刘伟　　　　　　　　项目总工：李云飞安全总监：张凯翼　　　　　　　　　　　　　　　　　工程部：刘宁安质部：赵向波物机部：蔡永宏试验室：刘勤　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　施工员：王发国各施工班组图15.4.1－1质量保证体系图16工期保证措施16.1工期管理目标根据合同要求工期目标为：302天，开工准备1个月。计划开工日期为2015年8月25日，计划竣工日期为2016年7月25日。（具体开工时间以开工令为准）16.2工期管理组织机构根据合同工期要求，项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段工期目标始终处受控状态。组长：刘伟（项目经理）、曾尚文（项目书记）副组长：李云飞（总工）、张凯翼（安全总监）成员：工程部、工经部、物机部、安质部、财务部、办公室。16.3工期保证体系框图第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计建立进度计划动态管理模式以加强工期监控。进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接。通过信息反馈，以“总工期、月进度计划、周进度计划、日进度计划”四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。工期保证体系框图见图16.3-1。项目经理：刘伟项目书记：曾尚文　　　　　　　　　　　　　　项目总工：李云飞安全总监：张凯翼　　　　　　　　　　　　　　　　　工程部：刘宁安质部：赵向波工经部：凡武善财务部：欧阳军物机部：蔡永宏办公室：颜胜技术测量施工试验资料质量安全合同预算财务成本机具材料保卫信息设备　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　各施工班组图16.3－1工期预控小组16.4主要保证措施16.4.1组织保证措施（1）成立以项目经理刘伟、陶晓冰为组长的强有力的工期预控小组，严格管理、科学施工，公司各职能部门积极配合。（2）项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结，充分调动职工的生产积极性。（3）本工程属于国外项目，项目管理人员及劳务人员，需办理该国签证，签证办理一般在3个月才能完成，需提前进行人员的组织，尽可能在当地找经验丰富的劳务队伍。。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计16.4.2施工准备保证措施（1）主动与建设单位、监理单位加强联系，及时安排进场事宜。（2）配齐配全精干的项目管理人员并能及时到位；配备综合素质强的协作队伍，合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施建设，同时根据施工进度安排，组织周转材料、施工机械及部分施工材料进场，保证按期开工。（3）根据机械设备配置计划，及时组织进场，并进行机械设备状况及性能的验证，确保机械设备性能良好。（4）根据工程主要物资需求计划，及时组织物资进场，并及时进行送检，采用合理的检测方式，确保用于工程主体的物资合格。根据周转料配置计划，及时配置到位。16.4.3技术保证措施对于本工程的施工，需全面考虑一切不利因素，做好充分准备，积极预防各种突发的不利情况对施工造成的影响。具体包括：①一期项目本部配备2座混凝土搅拌站，确保施工期间混凝土供应；②在夏季、雨期采取合理的技术措施，保证施工进度；③合理安排工序及划分流水段，保证在规定工期内完成全部施工任务；④利用中午和夜间时间加强机械设备保养，充分发挥设备性能；⑤根据工程进度计划，提前十天安排机械设备进场；加快主体结构施工，提前进入装饰阶段，充分利用施工工作面。⑥提前做好材料计划的提报及报验。（1）抓住重点，确保关键线路和重点工期目标“结构封顶”是一个十分重要的形象控制点。项目部将从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，集中力量，确保结构封顶是首期工作重点。具体措施如下：①采用自拌混凝土，混凝土以输送泵输送为主，吊车辅助吊运；②场内材料加工车间，配备充足的加工机具设备；③合理组织砖砌体流水施工，夜间进行砌体运输，保证正常工作时间内工作日材料的供应。（2）合理组织流水加大施工穿插力度本工程室外堆场、道路及仓库钢结构工程量较大，考虑在雨季前完成地下室及土方施工，土方工程需形成流水施工，单体结构按生活楼、仓库办公楼、门卫1、门卫2这样的施工顺序进行施工流水，同时待单体土方工程施工完成后，进行堆场、道路的施工，堆场及道路的施工是单独的一个施工段，有穿插施工的优势，按均衡流水施工工艺划分流水段，加大前后工种施工的穿插力度，切实控制各节点施工工期，最终确保总工期实现。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计（3）加强与建设单位、设计、监理单位及劳务队伍的联系在本工程中，我们将采取主动态度，积极解决施工中遇到的包括设计、工程验收等多方面问题。加强施工班组质量意识及劳动定额意识教育，即定时、定量、定质，做到交底清晰准确、针对性强，并加强过程管理，加强例会制度。16.4.4资金保证措施项目部首先要保证每月的验工计价及时，要确保工程款能及时到账，同时，利用公司有效的资金储备解决项目资金运作，内靠公司，外依托建设单位，内外结合来保证项目资金可控。17文明施工及环水保措施17.1文明施工及环境保护目标（1）文明施工目标现场文明施工必须满足中铁四局建筑公司有关文明施工的相关规定，满足建设单位关于标准化建设的要求，满足中铁四局安全标准化工地。（2）环境保护目标依据GB/T24001-2004和ISO14001－2004环境管理标准及公司管理手册，制定环保目标：遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐。17.2文明施工及环境保护管理组织机构根据本工程文明施工及环境保护目标，项目部成立文明施工及环境保护工作领导小组，全面负责工程文明施工及环境保护工作的开展。组长：刘伟（项目经理）副组长：张凯翼（安全总监）成员：工程部、物机部、安质部、办公室。17.3文明施工及环境保护保证体系项目部按照创优创建目标，高起点、高标准的布置施工现场，美化施工现场，保护施工现场周边的环境。为了确保文明施工及环境保护的工作能够顺利地贯彻落实，项目经理部在项目安全文明施工小组的领导下，由项目经理刘伟负责施工现场文明施工及环境保护工作的实施管理。文明施工及环境保护保证体系框图见图17.3-1。17.4文明施工及环境保护措施17.4.1文明施工措施第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计（1）施工现场的场容施工现场围墙封闭必须严密、完整、牢固、美观、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米，墙面、墙头艺术化，在大门的明显处设置公司统一的CI企业视觉策划，大门旁边设置“六牌一图”，内容详细，字迹工整规范、清晰。本工程在生产区主大门入口两侧采用砖砌围墙，高度不低于1.8m，办公区和生活区采用单层彩钢板围墙。基础回填土完成后，在施工现场全部浇筑一层混凝土，并做好现场内排水措施，污水要二次沉淀，现场道路要平整坚实、畅通，出入口要硬化覆盖，并设车辆冲洗台，冲洗台废水经二次沉淀后排入市政管网。建筑物内外的零碎料和垃圾清运及时，施工区域和生活区域划分明确，并要求划分责任区，设标志牌分片包干到人，施工现场的各种标语牌，统一加工制作，字体要书写正确规范，工整美观并经常保持整洁完好。（2）施工现场的料具管理1）施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，砖堆码成丁成行，高度不超过1.5m，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂，标识明确。2）施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。3）各项施工操作要做到活完料净场地清，现场内按平面图的位置设立垃圾站,并及时集中分拣、回收、利用、清运，施工现场节约用水用电，消灭长流水长明灯现象。4）施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料消耗台账，设立劳务队伍物资供应扣款台账，实行节奖超罚。（3）总平面管理1）总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图的规划和要求管理。具体表现在：①施工平面规划，应具有科学性、方便性，而有利于施工的平面布置；②严格按平面图所标识的电、给水、排水等系统的布置而设置；③所有的材料进场，小型机械的布置均按平面图要求布置；④第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。2）重点部位的要求在编制本施工组织设计过程中，我们己对本工程目前的施工现场进行了详细的现场勘察，并根据现状对文明施工上的重点部位要求如下：①排水系统在施工过程中，派专人对施工现场内的路面进行清扫，以便整个施工现场整齐清洁。同样，在路面完成后，根据施工平面图进行划分，并用蓝油漆划出小型机械的使用区域、各种材料的堆放区域，有必要的情况下，将用钢管进行围护，并由专人进行巡视。现场排水系统应保证畅通，通过明排排入场区外。②工完料尽场清在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的垃圾，作为项目经理部应派专人对各楼层进行清扫、检查，以使每个己施工完的结构面清洁。而对运入各楼层的材料要求堆放整齐、以使整个楼面整齐如一。在本工程施工中我们将大力推行施工现场标准化管理，从小处着眼，发动全体施工人员参与，以便本工程能在施工中形成一个现代文明窗口。标准化管理内容将严格按淮南市建筑管理部门颁发的文明施工有关规定内容及项目经理部制定的条例进行，对任何违反的人、单位均将进行有效的处理。故在进场后将制定《标准化管理处罚条例》。（4）文明施工检查措施1）检查时间成立项目文明施工管理组，每周项目部进行安全和文明施工管理检查一次，原则上定在星期一检查。2）检查内容施工现场的文明施工执行情况。3）检查依据前面所述“文明施工管理细则”。4）检查方法第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计项目文明施工管理组定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查，每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组应落实整改的情况。（5）奖罚措施为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。17.4.2环境保护措施由于本工程位于市主干路路边，本工程的文明施工要求较高，施工现场环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，施工人员的身体健康具有重要意义。我们的环境保护的管理目标是：污水排放、空气粉尘含量、施工噪音达到国家标准；固体废物统一收集、统一处理，可回收利用放弃物利用率达85%以上。（1）防止大气污染措施1）楼层清理施工垃圾时采用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意抛撒造成扬尘；地面垃圾清运时，应适量洒水减少扬尘，地面垃圾清运时，应适当洒水减少扬尘。2）施工现场全部采用混凝土硬化，减少道路扬尘。3）基础土方外运施工时，在大门外设立冲洗台，防止汽车运输进了污染场外道路，如有局部污染，应随时清理。4）高温季节，指定专人洒水降尘。5）搅拌机搭设封闭的搅拌棚，搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工。（2）防止水污染措施1）搅拌机废水排放控制：在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，回收用于洒水降尘。2）油漆油料库的防渗漏控制：油漆油料库内严禁设置其它物资，库房地面墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料渗漏污染水库。3）禁止将有毒有害的废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。（3）减少扰民和降低噪音措施1）工程开工前到当地环境保护行政主管部门办理排污申报登记手续，并提出防治噪声污染的技术资料。对排放噪声的设备如混凝土搅拌机、振动棒、塔吊、电锯、模板安拆等所排放噪声应符合国家规定的建筑施工场界环境噪声限值标准。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计2）合理安排施工项目，有效控制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，减少人为的噪声扰民现象。3）现场布局：木工房、搅拌站、机械修理间，采用空心砖砌墙，墙上不留窗户。4）对参施人员实行教育，夜间不要大声喧哗，施工时轻拿轻放，严禁敲打物体。5）根据各分部分项工程施工的特殊情况，采取一定的封档措施，减少扰民。项目经理刘伟第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计安全总监：张凯翼　　　　　　　工程部：刘宁安质部：赵向波物机部：蔡永宏办公室：颜胜　　　　　　　　　　　　　　施工员：王发国　　各作业班组图17.3－1文明施工及环境保护保证体系图18节能减排措施18.1节能减排目标根据《绿色施工导则》中的相关要求，坚持“四节一环保”的原则，特制定本工程节能减排管理目标：固体废弃物统一收集、统一处理，可回收利用的废弃物回收利用率达85％以上；污水、施工噪音排放控制在国家规定的标准以内；水保、土保符合国家及地方规定；现场用电节约10%，现场用水节约30%。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计18.2节能减排管理机构建立节能减排管理体系，并制定相应的管理制度与目标。项目经理为节能减排施工第一责任人，负责节能减排施工的组织实施及目标实现，并指定节能减排施工管理人员和监督人员，在施工过程中实时监控，做好节能减排施工。项目部节能减排施工管理小组成员：组长：刘伟（项目经理）副组长：张凯翼（安全总监）成员：刘宁、赵向波、蔡永宏、组长刘伟职责：节能减排施工的第一责任人，负责节能减排施工的组织实施及目标实现，并指定节能减排施工管理人员和监督人员。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计副组长张凯翼职责：配合项目经理做好策划和方案，制定节能减排施工措施，同时负责现场节能减排施工的实施。成员刘宁职责：负责人员安全、人员健康、场地文明的实施，对节能减排施工措施实施过程检查与监督、督促整改。成员王发国职责：负责节水节能、场地卫生监督及实施。成员蔡永宏职责：负责统计材料进出场情况和计划、限额发料的实施。成员赵向波职责：负责实施节能减排施工方案及材料回收利用登记。成员刘宁职责：负责节能减排施工相关资料的收集与整理。18.3节能减排保证体系节能减排保证体系框图见图18.3-1。18.4主要节能减排措施根据工程实际情况分别制定如下节能减排措施：扬尘控制措施、噪音和振动控制措施、光污染控制措施、水污染控制措施、土壤保护措施、建筑垃圾控制措施、地下设施及文物保护措施、节材措施、节能措施等。节材措施包括一般节材措施、结构材料节材措施、围护结构节材措施、装饰防水材料节材措施、周转材料节材措施等。节能措施包括一般节能措施、施工机具节能措施、临时设施节能措施、临时用电节能措施、节水措施等。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计项目经理刘伟安全总监：张凯翼　　　　　　工程部刘宁安质部赵向波物机部蔡永宏办公室颜胜　　　　　　　　　　　　　施工员：王发国　　各作业班组图18.3－1节能减排施工管理保证体系图第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计19季节性施工保障措施根据本工程特点和进度计划，在工程施工期间将遇到雨季和旱季施工，对施工将产生一定的影响，必须采取措施保证工期和质量。19.1雨季施工保障措施19.1.1雨季施工特点安哥拉雨季期间，下雨较频繁，雨季施工极为不利。19.1.2组织机构针对本工程雨季施工特点及难点，项目部成立雨施防汛领导小组：组长：刘伟项目经理（主抓全面工作）副组长：张凯翼安全总监（施工组织、具体落实）李云飞项目总工（方案措施制定、定期检查实施情况）组员：施工员（按方案措施执行）、工程部（制定技术措施）、物机部（雨季施工物资材料供应）、安质部（安全保卫）成立雨季施工防汛抢险小分队(5人），并由领导带班，加强雨期的防汛值班巡逻工作。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计19.1.3准备工作（1）道路与场地：施工现场主要运输暂设道路，应将路基碾压坚实，做好路拱、测准标高、铺礁渣或砂石，道路两旁做排水沟，保证雨后道路畅通，不滑不陷。（2）场地排水：施工现场和各加工场地必须要有完整的排水系统，以保证现场不积水，凡低坑有可能积水的地方，应事先填筑平整。场地排水坡度不小于2‰，排水沟坡度不小于5‰。防止四邻地区的水流入场内。（3）临时设施：现场临时设施，如仓库、办公室等，雨施前要进行全面检查，必要时进行加固和补漏。对于危险房屋必须进行加固或拆除。（4）雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨季期间施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。（5）项目部夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。（6）组织相关人员进行一次全面检查，包括临时设施、临电、机械设备等。（7）检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。（8）现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。（9）检查塔吊基础是否牢固。（10）施工现场、工棚、仓库、食堂等暂设工程各分管单位应在雨季前进行全面检查和整修，保证基础道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。（11）在雨季到来前，做好各高耸塔吊和外挂架防雷装置，安全监督部门在雨季前要对避雷装置做一次全面检查，确保防雷。（12）在基坑四周设30cm高的24cm宽的砖砌挡水坎。19.1.4机械设备（1）现场机械操作棚（电焊机棚等），在雨施前必须搭设好，防止漏雨。（2）对机械设备、机电闸箱，要采取防雨、防潮、防淹等措施，分级保护按规定安装漏电保护器，并经常检查，使之确保灵敏有效。同时应安装接地保护装置，并定期检查、测试。（3）应了解塔基的地下及土质情况，有碍安全必须妥善处理好。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计（4）做好接地装置，接地体的深度、距离、棒径、地线截面应符合规程要求，并要在雨施前进行一次遥测。（5）塔吊作业半径范围内，施工地区应做三组三角地线，以减弱静电效应。起重机不得在架空线路下工作。在架空输电线路一侧工作时，起重臂、钢丝绳或起吊重物等与架空线路的最近距离不应小于以下规定：高压线路额电压（kv）1～36103560110220高压线路至接地体的安全距离（m）22246101819.1.5电气设备（1）雨季施前，应对现场所有电气设备及配电线路进行一次绝缘遥测，如发现线皮破裂，安装不良，有漏电、跑电等不符合要求处，应及时修理或更换，不得迁就使用。（2）凡施工工程的工期超过三个月，所安装的电气设备、线路均应按正式工程的要求。（3）施工现场所有施工设施高度在20米以上的（如塔吊、大型机具、脚手架等）均应做接地防雷保护，接地防雷保护装置应符合电气安装工程标准的各项规定。（4）应及时掌握天气预报情况，遇雷雨天时，应停止室外高空作业，避雷系统敷设和电气操作。在高压线附近工作时，应严格遵守有关安全操作规程。（5）所有电气设备的金属外壳，和电气设备有连接的金属构架，必须采取妥善的接地或接零，动力设备接线不得与避雷接地连在一起。（6）雨季施前，应检查电气设备及架空线路的避雷装置，不符合要求的应及时更换。（7）凡露天使用的电气设备，应有妥善的防水措施。19.1.6脚手架对脚手架、人行马道遇大风大雨后，应立即进行检查，如有立柱下沉、松扣、倾斜，应及时进行加固或整理。脚手架的立柱，不得立在松软的土壤上，必须夯实，并加垫板或扫地杆，柱脚要注意排水，防止雨后下沉，并按规定与墙体拉结牢固。吊架、挂架在五级风和大雨天气禁止作业，风雨后经检查无误后方可使用。19.1.7材料、构件、及保管第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计（1）门窗等及细木制品应储存在仓库和敞棚中，并应按制品的种类、规格码放，底层应搁置在垫木上。在仓库中垫木离地面高度应不小于20cm，在临时的敞棚中应不小于40cm，以使其能自然通风。（2）地材：砖要码放，顶部要码成斜坡，避免大雨浸水过渡；砂子露天存放时周围要有排水措施，防止被水冲跑。（3）建筑材料、防水材料、防汛工具及设备，要有适当的储备，要储备一定数量的水泵，并使之经常处于良好状态，保证使用。（4）各种装修材料在运输、储存过程中，应防止受潮、淋雨和品种混杂并堆放整齐，防止破碎损坏。（5）对化学品、油类、易爆品不能混放并设置专人妥善保管，防止受潮变质及起火。19.1.8主要技术、安全措施（1）钢筋砼工程需连续浇灌砼的工程，开盘前应了解天气，了解气候变化情况，避免因暴雨影响浇筑砼，已入模振捣成型的砼，要用塑料薄膜覆盖，停止时应停在施工缝处。模板支撑下回填土要夯实，并加好垫板，雨后及时检查有无下沉。（2）吊装工程雨后必须检查塔吊路基有无下沉、积水现象，发现问题及时解决。雨后必须先检查电源线，焊把线是否有漏电、跑电现象，经检查无问题后，方可合闸操作。五级风以上或雨后要停止吊装作业。按规定，室外五级风以上时不得吊装大模板。（3）屋面工程屋面工程应掌握近期天气预报，抢晴天施工。防水层的基层应符合要求，施工前应先做好基层含水率的测试，合格后再铺贴。雨水斗，水落管争取及早安装，以免屋面雨水顺外墙冲刷而污染外装修。（4）装饰装修工程雨季装修施工应精心组织，合理安排雨季装修施工工序。按照晴、雨、内、外相结合的原则安排施工，晴天多做外装修，雨天做内装修。外装修作业按要收听天气预报，确认无雨后方可进行施工，雨天不得进行外装修作业，并保证外墙涂料或镶贴面砖施工24小时内不得有水的冲刷。（5）水、电工程第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计直埋电缆敷设后，应立即铺沙，盖砖及回填夯实，防止下雨时，雨水流入沟槽内。外露的管口，不继续施工时，应用木塞堵严，防止泥砂流入。地下水电工程，在备齐材料做好准备工作后，在挖槽沟并抓紧安装，防止槽构土方倒塌。油浸纸绝缘电缆制作前须遥测电缆绝缘及校验潮气，如发现有潮气浸入时，应逐段切除，直至没有潮气为止。（6）地下室洞口的封闭雨季期间，对地下室部分的窗井、洞口，暖沟和煤气管沟，要加以遮盖，防止雨水灌入。（7）机具、材料计划依据生产计划安排，购置机具、材料。以满足雨施要求。潜水泵：10台、塑料布：5000m2。19.2夏季施工保障措施19.2.1夏季施工组织及安全措施（1）工地成立以项目项目经理为组长的夏季施工领导小组，本小组成员主要有：技术员、安全员、质检员、施工员、物资员、后勤卫生人员等，本小组对夏季施工组织安排、质量监控及安全生产全面负责。（2）确立我们的夏季施工管理目标：保质、保量、保安全，顺利通过夏施。实行弹性工作制，即对施工生产作息时间进行调整，闭开中午高温时段，项目部管理人员作息时间也应相应调整，确保与服务施工生产同步。（3）实行轮班制，即对露天暴晒作业人员与室内作业人员进行轮班，如棚内钢筋制作人员和露天绑扎人员，木工棚内配模室内拆模人员与露天安装人员应进行轮班，混凝土浇筑作业人员的换班时间改为中午。（4）配备必要的防护用品，如手套、防晒油、清凉油等，由物资部门统一发放，防止皮肤高温灼伤及滚烫的钢管、钢筋烫伤皮肤。（5）准备防暑降温饮品，如冷开水、绿豆汤、矿泉水等，安排专人负责供应。（6）必要时对进场工人进行体检，有高血压、心脏病等高危人员不宜进行在高温天气露天作业。（7）夏施领导小组安排人员负责机械的维护，作好机械设备的降温冷却工作，必要时可以调整避开高温区段使用。（8）作好配电设备的降温、防火工作，做到有备无患。（9）制定夏施应急预案，必要时进行演练。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计19.2.2夏季施工技术质量措施（1）模板应防止长时间暴晒造成变形、翘曲，可安排人员浇水湿润或在钢筋未绑扎前覆盖麻袋等。（2）本工程采用自拌混凝土，混凝土浇筑前，确保砂石料、水泥等材料充足、搅拌机械、及运输机械运转正常，防止混凝土供应不及时造成冷缝。（3）合理安排浇筑路线，作好混凝土施工换班工作，保证混凝土浇筑连续进行，必要时，安排人员对施工缝进行补灰，并及时振捣，防止冷缝；混凝土临时间断处不得设在卫生间。（4）混凝土浇筑时，收面人员必须配足，新收混凝土面出现裂纹时，及时处理，并覆盖湿麻袋。（5）适当延缓混凝土拆模时间，防止拆模过早，造成收缩开裂。（6）混凝土结构拆模后安排专人养护，外围竖向构件必要时使用养护液养护。（7）砌体工程施工应注意以下几点：砌体施工前，必须提前浇水湿透；砂浆应随拌随用，水泥砂浆的使用时间不宜超过2小时，混合砂浆的使用时间不宜超过3小时；宜采用“三一”法砌筑，当采用“铺浆”法时，铺浆长度不宜超过500mm；新砌墙体顶面暂停砌筑时，应用湿麻袋覆盖，防止暴晒。20应急预案为预防潜在的触电、火灾、坍塌、物体打击、高空坠落等突发事故的应急处理，并在发生紧急情况时，能及时、迅速、高效、有序地处理好事故，最大限度的预防和减少可能造成的伤害、损失和影响，保障广大职工的身体健康和生命安全，根据公司关于《安全生产事故应急救援预案措施管理制度》的通知，项目经理部特组织制定突发事故应急措施。20.1应急预案领导机构20.1.1人员组成成立应急预案处置指挥部，指挥部成员：⑴总指挥：刘伟、曾尚文⑵副总指挥：张凯翼、李云飞⑶设备组：组长：李占生；成员：于富坤、刘勤⑷急救组：组长：凡武善；成员：赵向波、刘宁⑸统计组：组长：欧阳军；成员：伍文杰、张海静第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计⑹物资筹备组：组长：蔡永宏；成员：张友润、沈辉⑺车辆指挥组：组长：颜胜；成员：黄延河、胡志勇20.1.2小组装备传达室为突发事故传达信息的重要部门，应配有对讲机；应急小组各组长作为救援主要领导人，应每人均配备一个对讲机，并随身携带。20.1.3现场配备⑴器械敷料类听诊器、体温计、止血带、（大、小）剪刀、无菌敷料、棉球、棉签、绷带、胶布、夹板、别针、手电筒（电池）、保险刀、绷带剪子。⑵药物葡萄糖、维生素、生理盐水、酒精、碘酒，防暑等物品。20.2制度保障为了能在事故发生时迅速、准确、有效的进行抢救的工作，特制定以下制度：16.2.1值班制度白天施工期间，救援小组各成员基本都在，晚上建立值班制度，保证现场24小时发生紧急事故时，在第一时间，都有应急小组成员赶到事故发生现场，解决和上报突发事故，特制定以下值班制度：①项目部每天至少安排三人进行夜间值班，同时各专业工长必须跟班作业。②值班人员必须坚守岗位，不得早退，外出。③值班人员要经常到现场了解具体施工情况和检查是否存在安全隐患，发现隐患及时处理。表20.2－1夜间值班人员值班表星期一张凯翼刘宁蒲启东星期二张凯翼黄延河吴启云星期三张凯翼王发国蒲启东星期四张凯翼于富坤吴启云星期五张凯翼刘宁蒲启东星期六张凯翼黄延河吴启云星期日张凯翼王发国蒲启东④值班人员全权负责现场一切安全、文明施工工作，有权处理应急事务，处理不好的事务应及时向项目经理汇报，晚上住在现场以便于次日交接班。⑤值班人员做好值班记录。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计（2）检查制度每月由总指挥带领应急救援小组结合安全生产工作，检查应急救援工作情况，检查有无安全隐患，检查应急物品是否齐全。（3）例会制度①每周一早晨由总指挥主持召开班组长及以上安全生产会议。②每周日晚由总指挥主持召开全体管理人员安全生产会议。③安全生产责任制度和群防群治制度。安全责任落实到人，明确安全管理目标。开展多层次的安全检查，群防群治。（4）通讯保障①项目部应急救援小组手机号码张贴上墙，并保证24小时联络畅通。联系方式如下序号姓名职务小组职位联系方式1刘伟项目经理总指挥9282939992曾尚文项目书记总指挥9283031803张凯翼安全总监副总指挥9349796994李云飞总工副总指挥9316029305颜胜车队队长车辆组组长9445020836凡武善工经部长急救组组长9396999277蔡永宏物资部部长物资筹备组组长9378762208欧阳军财务部部长统计组组长9343861079李占生维修工设备组组长93622872010于富坤施工员组员94264532011刘勤试验员组员92532122312赵向波安全员组员94264576013伍文杰技术员组员93438610714王发国施工员组员9354461015欧阳军财务部长组员93438619516张友润物资部副部长组员93946423517沈辉物资部副部长组员92909199118刘宁技术主管组员939699910第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计19张海静预算员组员93200820520黄延河水电技术主管组员939699923②外部有关联系方式亦应张贴上墙，火警：115，急救：116，匪警：113。大使馆：222-444658、222-441683。20.3应急预案编制及演练计划针对已辨识的重大危险源，制定应急预案编制计划（见下表）和演练计划。表20.3－1应急预案编制计划序号应急预案名称编制时间编制人审核人批准人发布实施时间1物体打击事故2015.9刘宁李云飞刘伟2015.92坍塌事故2015.9刘宁李云飞刘伟2015.93火灾事故2015.10伍文杰李云飞刘伟2015.104触电伤人事故2015.10黄延河李云飞刘伟2015.105机械伤害事故2015.10黄延河李云飞刘伟2015.106高处坠落事故2015.12刘宁李云飞刘伟2015.12应急预案每半年演练一次，由项目经理刘伟组织实施，各小组成员参加，演练一般采取桌面演练，条件成熟时可进行全面演练。演练记录内容应客观真实，并留有影像、照片等资料。20.4应急处理20.4.1总指挥接到事故通知后，认真听取情况并向各急救小组发出指令，并统一协调、调动，及时指挥人员疏散，组织急救，116到来以后交医生统一指挥。20.4.2设备组组织使用小型工具辅助救援、运送、维护等工作。20.4.3急救组（1）任务接到通知，带好事先准备的药品、纱布到现场参加抢救。（2）步骤①在出事现场，医务员立即采取急救措施，使伤员尽快与致伤因素脱离接触，以免继续伤害深层组织。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计②用清洁布覆盖伤面做简单包扎，避免创面污染。③伤员口渴时可给适量饮水或含盐饮料。④经现场处理后的伤员要迅速转送医院救治，转送过程中要注意观察呼吸、脉搏、血压等的变化。20.4.4车辆指挥组（1）根据总指挥指令，将大门出口车辆疏导开，保持进出车辆通道畅通。（2）按总指挥指令通知驾驶员至救援处待命，准备送伤员或其他物资。20.4.5统计组事故发生时，按总指挥指令，在急救组的协助下，清点统计人员。20.5事故报告事故消除后由统计组负责统计损失、破坏情况并汇总报告。事故书面报告应包括以下内容：（1）事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。（2）事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。（3）事故发生原因的初步判断。（4）事故发生后采取的措施及事故控制情况。（5）事故报告单位。21相关方配合与沟通21.1积极配合监理工程师（业主代表）的工作为了业主及工程的利益，我项目部将以极大热情配合及接受监理单位的监督，为其开展工作提供方便，按照要求提供原始记录、检测记录、技术及经济资料。尊重监理单位的各项权力；材料与施工质量的确认权、否决权；施工进度和工期上的确认权和否决权；工程合同内工程款支付与工程结算的确认权与否决权；组织协调主持权等。⑴在与监理的工作交往中，我们做到熟悉监理工作程序，接受监理指令，服从监理的监督指导，工程施工过程中，严格执行报验制度，上道工序进行检查前，绝不进行下道工序的施工。⑵在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行分包施工单位的质量管理，按照分部、分项工程验收程序配合、支持监理工程师提出的要求并予以整改。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计⑶贯彻落实项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本项经理部的失误，因而必须杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。⑷所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提据产品合格证或质量保证证书，按规定使用前进行材料复试，主动提交复试结构结果报告，保证所用的材料及设备符合要求，避免浪费。⑸按部位或分项工序检验的质量、严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护监理的权威性。⑹为保证与监理工程师的配合做到有规有序，把工作项目间的联系绘制系统图，确定为工程程序，如分部分项工程验收程序，指导日常工作的流程。21.2积极配合设计院的工作⑴在与设计院的工作交往中，从图纸会审阶段开始，我们将与设计院建立定期联系制度，项目总工专门负责此项工作。对设计图中产生疑义的部分及时与设计院勾通，力求完美体现设计意图。在工程施工过程中，尊重设计，对于业主方提出设计变更、洽商等，主动承担起业主与设计方联络员的责任，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供业主及设计参考，力求各方达成共识。⑵定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展情况有所了解，以利其对有关工作提前进行安排。重要分部、特殊分项工程施工前，邀请设计人到现场核查样板，达到业主及设计要求标准后，方进行大面积施工，避免影响整体设计效果。⑶邀请设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次成优。⑷由技术负责人主持施工图纸会审，根据加工订货过程中提出的问题，协助业主会同设计人员、建设方、供应商等提出建议，排除加工订货中的矛盾，办理技术洽商、确定设备物资选型。⑸对施工中出现的问题，除按设计、监理的要求及时处理外，及时修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计、监理及分包方按照工程进度与整体效果要求，验收样板间、进行部位验收、中间质量验收与竣工验收等。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计⑹根据情况，组织设计方参与机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。⑺配合设计人员解决诸多管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。21.3与相关方的沟通根据合同约定，项目部与工程建设有关方面的沟通应主要以书面通知形式予以确认。此外，与本工程建设有关方面的联系方式见表21.3－1。表21－1工程建设相关方联系方式序号单位名称联系人联系电话14建设单位中外运安哥拉有限公司马德泉9931673132勘察单位北京城建勘察设计院赵岩9292713303设计单位中铁四局设计研究院周玉生9391059224监理单位中铁十四局杨龙9289893135施工总承包单位中铁四局安哥拉分公司建筑分部刘伟92829399922违规事件的报告和处理在公司各有关部门领导下，项目部按照集团公司《施工技术管理办法》规定，建立健全并细化各种施工技术管理制度，明确施工技术管理工作中的各种责任分解落实。对发生的各种违规事件报告和处理方式如下：22.1技术工作违规事件22.1.1设计文件审核工作违规按照《施工技术管理办法》关于设计文件审核工作部分的相关规定，接到设计文件后应及时制定审核计划，组织技术人员进行认真审核，审核完成留存完整的审核记录。做好审核后的图纸标识和存在问题的上报处理工作。严禁按照未经审核或审核存在问题未解决的图纸进行施工。技术方案编制和技术交底前进一步对施工图纸进行详细审核，明确审核责任人，做好审核记录和存在问题的上报处理工作。（1）如发生未经审核或审核存在问题未解决的图纸或设计文件交付施工的，责令审核经办人及时通知资料管理员，对照文件发放记录逐一追回未经审核或审核存在问题未解决的图纸。责令审核人限期完成图纸审核工作后，重新发放至班组进行施工。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计（2）如班组已按未经审核或审核存在问题未解决的图纸进行施工，且造成返工，对公司声誉、效益造成影响的。将对审核责任人及项目总工或技术负责人进行经济处罚，同时上报公司相关部门领导，对责任人按照“四不放过”原则追究责任。22.1.2技术交底工作违规由项目总工或技术负责人明确各级技术人员交底权限，制定关键工序技术交底计划、责任人，根据不同的施工阶段和交底权限及时进行技术交底、监督技术交底实施。技术交底要进行面对面交接，所有交接人员签字确认。项目技术交底要以工序交底为主，配以工序详图，各项技术措施要简洁、具体，要交给工序负责人。技术部门对技术交底工作的监督检查，要明确检查时间、抽查比例，做好检查记录和存在问题整改工作。出现未经交底进行的工序施工，先要求班组暂停该部位工序施工，同时要求该部位施工技术主管即刻到场，进行施工现场交底，按照交底各项要求，对工序施工程序、施工要求、质量要求、安全文明要求等各项内容交底明确后随即补发书面交底。如因未交底但已进行的工序，出现差错导致返工处理的，由交底责任人旁站落实返工处理工作，发生的返工费用由交底责任人承担50%以作为经济处罚。后果严重的，对公司声誉、经济效益造成严重影响的，按照“四不放过”原则对各责任人进行责任追究。22.1.3施工过程检查与监控工作违规工程施工过程中，工程技术部门应组织人员做好施工过程检查与监督，确保现场施工按照施组、方案和技术交底书的要求进行，做好过程控制记录。参加关键工序施工旁站。检查中发现经识别的关键工序施工中未技术人员有旁站的，立即电话通知工程部长，责令旁站人员限时赶到施工场地，要求旁站人员必须坚持在岗，按照方案、交底要求旁站监督工序施工过程，并做好工序施工过程检查记录存档备查。如因旁站人员离岗，关键工序施工不符合要求，对公司声誉、效益造成重大影响的，按照“四不放过”原则逐级追究相关责任人的责任，并作出相应的经济处罚，直至调离技术岗位。22.1.4施工技术资料整理违规第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计施工资料编制整理应在开工前与监理、建设单位加强沟通，获取各类施工记录表格和资料填报要求，明确各类技术资料间的逻辑关系。各类施工记录与施工进度要同步进行，及时填写各类施工记录目录清单，编列施工进度与施工记录完成情况对照表。对于资料编制整理的违规事件，责令资料管理员限期完成资料整改工作，并限期完成滞后或不符合要求的资料整理编制工作，完成后及时上报相关部门完成签字手续。22.1.5试验计量管理工作违规按照项目计量管理制度，列出项目需要的计量设备清单并及时配备计量设备。项目计量管理台帐要包括工地、试验、测量等所用的全部计量仪器和设备。做好设备送检、标识等过程管理工作。工程中杜绝未经检定或检定过期的试验计量器具用于施工计量管理，发现此类违规事件，应首先停止使用不符合要求的使用计量器具，同时立即送相关部门进行检定。其次使用合格器具对已进行的试验、测量等工作内容进行复核，以便纠正由于使用不合格计量器具造成的偏差。如因此造成不良影响或工程返工的，逐级追究相关责任人的责任；造成经济损失的，对相关责任人进行经济处罚。22.1.6测量管理工作违规项目部按照测量工作需要配备足够的测量人员和测量设备，成立测量小组，明确各级人员测量权限，测量成果书、控制桩、水准点必须经批准使用。测量小组定期进行控制网复测，规范进行各项测量记录，明确各项测量工作的检查复测时间和抽查比例。因测量交底不明确，导致施工班组或测量人员未按要求使用控制桩、水准点的，对测量小组各相关责任人追究责任，并责令测量小组对测量成果全面复测检查。对造成返工或其他经济损失、声誉伤害的，对相关责任人按照“四不放过”原则追究责任并进行经济处罚。22.1.7验工计价或劳务结算违规（1）验工计价工经部技术人员应及时进行完成工程量的核计和复核，收集相关的质量保证资料，向建设单位进行工程计量；参加对分承包商或作业班组的现场验收，按照验收单和合同认真进行结算。建立健全计量支付(验工计价)台帐。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计未按验工计价相关要求建立健全台账，或台账与实际验工计价资料不符的，责令责任人即刻整改，验工计价资料与台账登记资料必须一致。如发生因资料收集或计价滞后导致领导决策失误，引起经济损失后果的，对计价资料管理责任人追究责任，并作出经济处罚。（2）劳务结算劳务结算负责人应工作态度严谨、工作认真负责，本着实事求是的原则进行劳务结算工作，不得出于个人私利故意克扣或故意提高劳务结算价款。劳务结算应反映结算当期真实的劳务成本、材料成本，以便领导作出正确判断并据此作出相应决策或应对措施。劳务结算违规事件属经济事件范畴，如发现故意的违规行为且涉及个人非法获取利益，项目部将停止责任人劳务结算工作，先调离劳务结算工作岗位，并安排其他工经部技术人员接手对该责任人承办的所有劳务结算资料进行复核，对故意行为造成的经济损失责令原劳务结算责任人赔偿或部分赔偿。涉及结算偏差数额较大的，上报公司纪委立案侦查，或司法介入调查追究劳务结算责任人相关法律责任。22.2安全质量管理工作违规事件22.2.1个人安全防护违规按照项目部制定的施工安全管理规定，施工班组操作人员及施工管理人员均应合理使用个人劳动防护用品，包括进入工地佩戴安全帽，高处作业应使用安全带等。发现个人防护上的违规事件，发现一起立即处理一起，主要处理方式以教育为主，告知违规者安全施工的重要性，同时将违规者信息记录在案，再次违规的处于经济处罚，以示惩戒。同时将处罚信息或通告在项目公告栏内张贴，以儆效尤。22.2.2机械操作违规按照施工机械管理的相关规定，对施工现场的机械设备进行管理，实行专人专机、定人定岗的一对一模式。按照机械设备不同的操作要求，制定相应的机械操作管理规程，组织机械操作人员进行学习。尤其针对起重吊装等大型超高设备，是机械安全管理的重点。非机械操作的持证上岗人员，一律不得随意操作施工机械设备，不得随意开关设备用电线路的开关、按钮等。一经发现，立即制止并对相关责任人所在班组进行经济处罚，同时记录违章事件存档，在班组例会上进行通报。22.2.3临时用电第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计临时用电安全管理主要由项目部专职电工按照相关规定执行，禁止非专业电工开关电箱、触碰电箱内各电气元件等行为。防止发生施工用电安全事故，或因用电设备突然停电导致的安全事故。电气安装、检测、用电设备连接、拆除等必须由持证专业电工完成。发现临时用电安全人员操作的违规事件，应立即制止，通知电工到场完成操作。同时上报项目领导并旁站监督，对非电工操作电气设备的当事人所在班组或劳务队伍进行经济处罚。发现现场配电房、配电箱柜等无标识、开关失灵等违规事件，应立即通知电工到场即刻整改，并旁站监督落实整改情况，对电工进行施工用电安全教育。再次发生同类事件的，责令用电安全管理部门对现场电工进行处罚并通报批评，情节严重的，更换现场管理电工。22.2.4安全标识安全标识主要指施工场地内各种安全指示牌、安全警示牌、安全警示标志等，放置安全标识的目的在于提醒进入该部位的人员注意安全，所在部位存在的安全风险，提醒人员在通过设置安全标识的部位时提高安全警惕，避免意外事件发生。安全标识是施工现场安全管理的重要组成部分，不得随意破坏或将安全标识挪作他用。现场巡视发现安全标识遭破坏或遭移除的，应立即通知安全管理部门立即将该部分安全标识恢复布置，并旁站提醒路过人员注意安全，直到安全标识恢复完成为止。在施工生产例会上对各施工班组负责人进行安全教育，告知安全标识的重要性，要求传达会议精神至施工操作人员，提高各班组操作工人的安全意识。22.3文明施工管理违规事件按照项目施工文明管理要求，进入现场的施工操作人员应着装整齐，文明施工，佩戴统一的安全帽，不得随地大小便。施工现场不得追逐打闹以防发生意外事件。发现文明施工的违规事件，应立即制止，要求当事人立即按照要求整改，同时通知当事人班组长或劳务公司负责人到场协助完成整改。对拒不改正的，要求班组长或劳务公司负责人对当事人作出处罚，或直接将当事人驱逐出施工现场。23信息和资料的收集、传递与记录23.1信息的收集与传递本工程应收集的资料信息及传递管理具体分工如下：⑴项目总工程师：第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计对整个工程的资料信息进行全面管理，掌握本项目的各种信息资料的传递和实施工作。⑵工程部：负责收集施工规范、设计变更、各种报验、图纸发放等信息资料，及时将各种信息反馈给项目总工程师，同时将管理要求下发给各施工班组，确保各种信息及时传递，准确实施。⑶安质部：负责质量管理计划的完成情况、隐蔽工程的控制资料、特殊工序检查记录等质量、安全管理方面的信息收集工作，及时将信息反馈，发现质量或安全隐患，及时通知质检员或安全员下达整改通知。质量或安全整改通知下达后，由施工员及通知人共同监督被通知人各项整改措施的落实情况，并于整改限期前负责对照整改要求对需整改部位、内容进行复查，填写整改报告，记录整改检查意见。将整改检查意见下发至班组及相关部门，整改通知及整改检查记录存档备查。⑷物机部：负责材料采购单价、物资质量检验、现场物资管理等，为工程部提供物资产品合格证和检验报告，将物资管理的各种报表及时上报归口管理部门。各部门将工作中存在的问题及时向项目部反映并汇报，以确保工作的顺利进展。严格按照资料管理的各项规定进行填写、收集、整理、归档。23.2施工管理资料形成与记录23.2.1技术资料的形成和管理23.2.1.1技术资料签字经审批签发的施工组织设计、施工方案、技术交底、工序施工过程原始记录等各种技术资料均应进行编号，编制或制表、计算人、复核或审核人、批准人要签字齐全并标注签字日期。技术检查记录中被检查人和检查人要签字齐全并标注签字日期。23.2.1.2工程记录按单位工程建立工程日志，专人负责逐日记录(采用黑色签字笔)，字迹应正规不潦草、不乱涂，每页要有记录人及复核人签字。工程日志记录内容应由项目总工程师根据相关规定进行明确界定。测量记录要有专用记录本并用铅笔记录，记录项目应正规完善(名称、日期、天气、地点、人员、仪器编号等)，每次记录应签字齐全；采用非手工记录的，测量后要将有关数据打印输出，留存备查。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司 中外运安哥拉有限公司基地建设项目实施性施工组织设计需要编入工程竣工文件的工程质量保证资料均应符合与建设单位签订的合同条款及国家、行业的相关文件规定。各类表格应填写完善、文字清晰、签章齐全。各种会勘纪要、设计变更记录要有专人负责收集、保管完善。23.2.1.3技术资料保管设计文件、标准图、技术规范、施工记录等技术文件和资料设专人负责保管，完善保管、借阅登记制度。对重要的文件资料进行明确界定，不得由个人私自保管，对需保密的工程资料建立保密制度，并严格执行。各单位对竣工后需要进公司技术档案的技术资料应进行界定。相关技术部门应对项目技术资料的完整性进行检查，并留存检查记录和技术资料清单，技术资料清单要注明进档时间和档案编号及项目总工程师。23.2.2技术工作台帐和目录工程技术部门应根据各自职责建立健全相关技术工作台帐和目录，主要有：工程数量台帐、设计变更台帐、收方计量台帐、计量支付（验工计价）台帐、计量设备台帐、技术会议纪要台帐、技术交底台帐、设计文件审核台帐、隐蔽工序检查台帐、特殊过程控制记录台帐、检测试验台帐、设计文件及标准图目录、技术标准规范目录、技术文件收发台帐等。23.2.3技术复核及检算外业测量及重要的计算、设计、编纂工作的技术资料，应由第二人复核或检算，以确保数据及资料的准确无误；文整后的文件资料还应由第二人进行校对，避免文整错误产生。测量记录的完整性应尽可能在作业现场完成核对工作，避免错误产生。23.2.4制度建设及图表上墙项目技术管理办法、人员分工、专业工程师职责应有完整的书面资料，分发到人，建立技术管理图表上墙制度和技术资料管理制度。23.2.5特殊过程控制资料对于不能由后续监视和测量加以验证工程质量的特殊过程施工，各单位应制定管理人员监管制度，对参加施工的人员、机械设备应进行验证，对施工的全过程应进行详细记录。保存对参加特殊过程施工的人员、机械设备、检验、测量、试验设备的验证记录和过程参数的监控记录。第106页共106页中国中铁四局集团建筑工程有限公司'