68101部队库外公路路面工程施工组织设计

'68101部队库外公路路面工程施工组织设计陕西省第二建筑工程公司2004年8月31日4 目录一、工程概况-------------------------------------------------------------01二、施工现场平面布置----------------------------------------------02三、施工组织及进度计划-----------------------------------------03（一）施工组织------------------------------------------------------03（二）进度计划-------------------------------------------------------14四、施工部署---------------------------------------------------------15（一）管理目标----------------------------------------------------15（二）文明施工管理--------------------------------------------16（三）工作面划分及工队安排--------------------------------16五、主要施工机械设备---------------------------------------------17六、施工方案-----------------------------------------------------------19七、主要项目的施工方法及技术措施----------------------------19（一）20cm厚二灰碎石基层---------------------------------191、材料要求-------------------------------------------192、路拌法施工程序---------------------------------------213、主要施工程序的施工要点----------------------------214 （二）砼路面施工--------------------------------------------251、原材料要求--------------------------------------------252、砼配合比设计-----------------------------------------273、施工工艺流程------------------------------------284、硬路肩-------------------------------------------------33（三）、钢筋混凝土盖板涵-------------------------------34八、质量保证措施------------------------------------------------36（一）工程质量目标--------------------------------------------36（二）质量管理体系----------------------------------------------36（三）质量管理职责----------------------------------------------37（四）项目经理部主要工作人员的质量管理职责---------38（五）项目部质量管理控制点---------------------------------44（六）质量保证措施---------------------------------------44九、工期保证措施---------------------------------------------------47（一）工期的组织保证措施---------------------------------48（二）工期的人员保证措施-----------------------------------48（三）工期的施工技术保证措施----------------------------48（四）工期的机械化水平保证措施-------------------------50（五）工期的资金保证措施----------------------------504 （六）工期的物资保证措施----------------------------50（七）工期的后勤工作保证措施----------------------------51十、文明施工及安全保证措施----------------------------------51（一）文明施工保证措施---------------------------------------51（二）安全保证措施--------------------------------------------54十二、附页-------------------------------------------------------58一、工程概况4 68101部队库外公路工程路线起于水安公路神龙寺沟村，下穿西安市绕城高速跨线桥，经现有老路至部队门口，为三级公路改建工程，水泥混凝土路面公路。路基宽7米，路面宽6米，全长829米。设计车速20公里/小时，设计荷载为汽-20，挂-100。本次招标范围为路面二灰碎石基层、水泥混凝土面层及涵洞工程。1、本标段的位置及地形：该标段位于西安市绕城高速公路和西康铁路夹缝地带，其主要地形为中更新世时期以土状堆积形成黄土台塬，塬面完整，呈阶梯状。2、施工环境：整个标段位于西安市绕城高速公路和西康铁路夹缝地带，标段起点有水安路通过，且原有旧路基本能保证施工机械车辆通行。3、主要工程内容：道路0.829公里，公路三级标准；道路盖板涵2座，道路路面宽6.0m，两边硬路肩各0.5m，路基总宽7.0m。4、结构形式：采用水泥混凝土路面，设计结构形式为：25cm厚弯拉强度不低于5Mpa水泥混凝土面层；20cm二灰碎石基层；35cm天然砂砾底基层（不在此次招标范围）。5、主要工程数量：混凝土：5652m24 钢筋：2978kg二灰碎石：5652m2盖板涵：20m/2道二、施工现场平面布置我公司在进行施工现场平面规划时，结合本标段地势相对较平坦，力求科学、合理、充分利用现有场地现状，最大限度满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工、保护环境、科学管理六大目标的实现，并突出“保护环境、协调美观、减少干扰”的特点。（一）项目经理部项目经理部及其他管理人员办公集中设在神龙寺沟村，以便内部管理和外部协调。（二）施工队、搅拌站、材料库等混凝土生产采用集中拌和方式，搅拌站布设在神龙寺沟村西侧，拟建道路k0+300南侧，相应的材料库、加工厂、设备停放也在这里。（三）通讯、电力、供水项目经理部安装座机，有条件时施工队驻地同样。主要管理人员与施工队长均配有手机。4 按业主提供的电源、水源，接线到搅拌站、施工点，加配备10-30KW发电机4台，10M3水箱4个相对固定在上述位置，以备不时之需。（四）与当地的关系充分尊重当地的风俗习惯，搞好团结，适量使用当地的劳动力，带动当地的经济发展，处理好与当地群众的关系。（五）《现场平面布置图》见附页三、施工组织及进度计划（一）施工组织1、项目经理部组织机构设置原则如果中标，我公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成既满足设计要求，又满足功能要求的优良工程。4 根据本工程的特点和我公司的施工经验，项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。2、项目经理部组织机构设置工程中标后，我公司将组成68101项目经理部代表公司履约，并对业主全面负责，对工程实行全方位管理，实施以项目合同管理、质量、成本、进度控制为主要内容，以先进的施工技术为龙头，以科学的系统管理和先进的施工工艺为手段的管理体制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业整体优势，高效组织和优化社会要素，建立以ISO9001质量保证体系为核心的运行机制和质量管理程序，使全体员工明确目标，严格分工，落实责任，使工程达到预期的质量目标。为保证这一目标的实现，依据我公司的质量手册要求，项目经理部机构设置如下：4 项目经理项目副经理主任工程师工程技术部物资设备部质量安全部财务劳资部3、项目经理部的组成项目经理部的管理人员以我公司直属项目部的工程技术人员为主，由富有大型工程施工经验的同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。4 拟投入本工程的管理人员组成表企业名称陕西省第二建筑工程公司主要管理人员拟任职务姓名性别年龄职务职称是否外聘在本工程中的职责项目经理否全面负责项目副经理否全面生产负责总工程师否全面技术负责财务部长否全面财务负责质量安全部长否全面质检负责工程技术部长否道路技术负责物资设备部长否负责工程物资供应测量工程师否测量工作负责桥梁工程师否桥梁技术负责试验工程师否负责实验工作机械工程师否负责机械及安全计划统计师否计量支付4 1）项目经理：1人，代表企业法人全面履行与业主签定的承包合同，是乙方驻工地的代表，对工程施工进行全面的直接指挥，并对工程的经济技术成果承担责任。2）项目副经理：1人，辅助项目经理工作，为工程项目经理提供施工中具体方案和建议，直接指挥生产，负责全过程中的生产、计划、劳动力调配、材料供应等，针对本工程的特点，项目经理重点负责协调与园内其他标段各施工干扰工作，以及御苑生态旅游区园内环境保护工作。3）项目总工程师：1人，对本工程的施工组织与技术质量全面负责。实现工程质量目标；针对实际情况编写施工组织和细则，亲临现场技术指导，对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关，解决技术中的疑难问题；进行技术人员的调配和管理，组织有关技术人员编制特殊部位，关键工序的施工方案，用于指导现场的施工。4）财务部：会计、出纳、记帐员各1人、共3人，负责本工程的财务管理和经济核算。5）工程技术部：道路工程师、测量工程师、造价工程师、经济工程师共4人，对本工程的技术进行全面的管理，包括合同管理、测量放线、技术支持以及工程计量等方面。4 6）物资设备部：机械工程师2人；采购、保管、后勤服务各1人，共5人，负责工程所需材料的采购、保管、供应和机械的保养、维修等工作。7）质量安全部：试验工程师2人，安全员1人，共4人，负责工程施工的安全管理、质量抽验、试验检测工作。4：项目经理部主要成员岗位职责1）项目经理的主要职责（1）制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；（2）确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；（3）负责组建项目管理机构，按编制配备人员；（4）组织有关协调会议，处理项目部内外关系；（5）合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；（6）负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。2）项目副经理的主要职责4 （1）协助项目经理做好项目管理工作；（2）制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现；（3）严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；（4）组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；（5）按计划组织施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作；（6）组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品的纠正活动。2）项目主任工程师主要职责（1）负责工程技术和质量管理工作；（2）负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；（3）负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；（4）负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；4 （1）负责新技术的开发和应用工作；（2）负责施工过程的检验的领导工作，并对质量记录予以证实；（3）组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。5、项目经理部的协调管理1）与业主的协调（1）如本司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签证建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备准备就绪，并进入施工现场。（2）加强与业主合作。施工期间，定期征求业主和施工监理人员对工程施工中的意见。（3）进入施工现场的工程材料主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料始终处于受控状态。（4）教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师，服从监理工程师的检查和监督。4 2）与设计部门的协调（1）与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。（2）严格按照图纸施工，如发现图纸出现的平面、标高、线路走向以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。3)施工管理中的协调（1）每天下午五时，召开现场专业人员协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。（2）每周二下午二时，召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。（3）项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主、监理部门和公司总部报告工程进度状况需解决的问题，确保施工顺利进行。4 4）与其他部门的协调（1）工程开工前，项目经理部主动与当地城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。（2）模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。（3）驻现场后，与四周单位和村民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。6：项目经理部主要管理人员简介：4 姓名年龄专业职称职称拟在本工程中担任职务项目经理毕业学校经历时间参加过施工的工程项目名称担任何职（何工作）1987～1989年西安—三原高速公路K29+200～K34+200路基工程技术主菅1993～1994年西宝高速公路杨凌预制厂负责人1995年陕西临（潼）～渭（南）高速公路戏河大桥工程施工项目副经理1995～1996年湖南耒阳市政道路工程项目经理1997～1998年海口—永发高速公路A、B标段项目经理1999～2000年陕西杨凌农业示范区北经三路项目经理2000～2001年河南省三灵高速公路2B段项目经理2002～省道309线茶店—何家岩段项目经理拟在本合同工程任职的主要人员简历表4 姓名年龄专业职称职称拟在本工程中担任职务项目副经理毕业学校经历时间参加过施工的工程项目名称担任何职（何工作）1992年广东大亚湾澳虾公路测量工程师1995年广东琅东—金州公路项目总工1998年210国道绥德～清涧二级公路改建工程项目副经理1999年杨凌农业示范区新桥南路技术负责人2000年高新长安科技园发展大道项目副经理2001年省道309线茶店—何家岩段项目副经理拟在本合同工程任职的主要人员简历表4 姓名年龄专业职称职称拟在本工程中担任职务主任工程师毕业学校经历时间参加过施工的工程项目名称担任何职（何工作）1992年广东大亚湾澳虾公路项目负责人1993年广东大来亚湾西三公路项目经理1995年广东工业开发区一级公路技术负责人1998年陕西绛法汤二级汽车专用公路K1+600～K7+544段路基及路面工程项目经理1999年杨凌农业示范区北经三段项目经理2000年西安市临潼区迎宾大道工程项目经理2002年省道309线茶店—何家岩段技术负责人拟在本合同工程任职的主要人员简历表4 （二）、进度计划1、总体思路接到开工令后，三日内组织人员、设备到场，同时，以涵洞施工和道路施工全方位动工的目标筹备。“三通一平”、原材料试验、配合比设计、测量布网、钢筋加工场的设置，与驻地建设同时进行，并上足劳力、设备、充分准备原材料和其它材料，首先开展涵洞工程，并随着工期安排积极开展其它工作，做到按计划工期完成全部工程。2、分项工程进度计划针对本标工程任务，砼道路施工是整个工程的重点，但道路板涵是控制总工期的关键。因此，计划成立专业班组，在开工第一个月内投入劳动力120人，争取在第一个月内完成所有涵洞工程，为整个工程的按期完工奠定基础。1）前期工作：准备用10天时间完成施工前期准备工作，进入场地后首先解决住宿、办公、饮水、供电等问题，集中人力全力以赴，争取在三天内使管理工作人员的吃、住以及办公等步入正轨；便道的整修、工队驻地建设、钢筋棚、材料库、搅拌站、预制场等工作可以在其后见机穿插进行。4 2）基层施工：二灰碎石成立一个20人的工程队。完成基层试验段150米后，面层在与基层互不干扰的前提下可以同向施工，计划在20天内（开工第40天前）完成全线的基层施工任务。3）盖板预制：计划组织15人的预制工程队进行盖板预制，争取在15天内完成所有预制盖板任务。4）涵洞施工：涵洞的施工进度直接决定着整个工程的工期。2个道路板涵计划成立一个板涵施工队30人，计划在25天内完成两处板涵；可以多开工作面同时施工。5）面层砼施工4 计划成立20人的面层砼专业工程队，首先根据已定的砼配合比先做全幅100米的试验段，经监理工程师签认后，预计在25天内完成整个工程的面层砼施工，面层砼浇筑是整个工程的重点，既是质量控制的要害环节，还必须满足产品使用性能和美观的要求，路基防护对整体工期而言是关键，在本次施工组织中己做了足够的重视，为面层砼浇筑在保证质量的前提下如期完工打下了牢固的基础，必要时，预制工程队在完工后并入确保面层砼的顺利施工。四、施工部署（一）管理目标对于本工程我公司十分重视，如有幸中标，一定本着：“优中选优，精中选精”的原则，从全公司范围内，抽调精干的管理人员和施工队伍，成立项目经理部，以一流的质量、一流的速度、一流的管理把本工程建设好。公司管理目标是：1、质量目标施工过程中，自始自终坚持“百年大计，质量第一”的指导思想，严格按照IS09002质量认证的要求，精心组织，精心施工，确保本工程质量达到优良。2、工期管理目标在本项目部的统一管理下，制定严密的施工进度计划，在资金、人力、物力以及工序搭接、材料供应、设备保障等方面，采取有效的保证措施，确保本工程的在75个日历天内完成承包范围内的全部施工任务。（二）文明施工管理4 认真贯彻执行省、市等有关方面关于建设文明工地的标准及要求，从施工现场平面布置、安全生产管理、施工管理、职工精神面貌等方面严格要求，在工地施工中，按文明施工的要求，认真组织文明施工，搞好现场文明施工管理，确保达到文明施工标准。（三）工作面划分及工队安排为加快施工进度，确保工程按期完成，并充分利用施工作业面，将各主要施工项目分段进行施工，其它项目分别进行流水穿插施工。具体内容如上所述。4 五、主要施工机械设备：见下表主要施工机械设备表设备名称型号数量合计自有租赁新购挖掘机CAT320B22挖掘机EX2005K11推土机征山20022推土机140型11平地机PY18022平地机PY18011装载机ZL=50B22装载机ZL=30B22振动压路机18T22压路机160B22洒水车东风14422路拌机CMI，MPH-10033自卸汽车康明斯12T88电夯55电锤22路面平整机22砼运输车10104 砼泵22潜水泵33砼搅拌机JS5004480震动棒22柴油发电机10-30KW39发电机组75KW44吊车QY1624吊车QY2092交流电焊机42除锈机45钢筋弯曲机22双梁铝合金震动梁HZL-L6.3m22提浆棍JG-333砼真空吸水泵HZX-60A22真空吸垫V8822砼抹光机圆盘HM-80A22压纹机YU-18型22φ18型砼切缝机HQL-19型22清洗机QX-5022钢筋调直机44翻斗机1T10104 六、施工方案本标段面层砼工程为重点工序，涵洞施工是控制工期的关键工序，在确保工期的前提下，狠抓重点工程、重点工序，精心组织，统筹安排，在保证重点工序的同时兼顾一般工程，使本标段工程施工合理有序，做到均衡生产。（一）涵洞尽可能早开工，为基层施工创造条件，涵洞基坑采用机械配合人工开挖，现场立模浇筑混凝土，混凝土在现场用搅拌机拌合。盖板集中预制，汽车运输，吊车安装。（二）基层施工采用采用进口的先进路拌机CMI和MPH施工，人工配合平地机摊铺，振动压路机碾压。（三）砼面层施工使用小型砼路面施工专用机具，以18槽钢制作的定型专用模板，确保路面质量和工期要求。七、主要项目的施工方法及技术措施（一）20cm厚二灰碎石基层1、材料要求：i.石灰质量应符合规定的Ⅲ级消石灰或Ⅲ级生石灰的技术指表，应尽量缩短石灰的存放时间。如存放时间较长，应采取覆盖封存措施，妥善保管。4 i.粉煤灰粉煤灰中siO、AlOFeO的总含量应大于70%，粉煤灰的烧失量不应超过20%；粉煤灰的比表面积宜大于2500cm/g。干粉煤灰和湿粉煤灰都可以应用。湿粉煤灰的含水量不宜超过35%。ii.碎石碎石压碎值应不大于35%。碎石中集料的颗粒组成范围见下表编号1237.510031.590-10010019.072-9081-989.5048-6852-704.7530-5030-502.3618-3818-381.1810-2710-270.606-206-200.0750-70-7ⅳ.水凡饮用水（含牲蓄饮用水）均可使用。4 2.路拌法施工程序运输和摊铺粉煤灰运输和摊铺白灰拌和及撒水整形碾压接缝和调头处理3、主要施工程序的施工要点1）施工放样:4 为保证测量精度，使用索佳全站仪，水准仪两台进行施工放样。（1）恢复中线：直线段每20m设一桩，曲线段每10m设一桩。（2）基层宽度：两侧应比设计宽宽各增加0.5m，并在两侧基层边缘外侧1m处设指示桩。（3）水准侧量：在两侧指示桩上用红漆标出基层边缘的设计高程。2）备料（1）碎石从临潼采石场采购，自卸汽车运输。采购时注意石子级配和压碎指标是否符合要求。对于粘性土，可视土质和机械性能确定土是否需要过筛。（2）粉煤灰和石灰应优先选用袋装灰和袋装粉煤灰。（3）根据摊铺层厚度计算每平方米需要的各种材料的用量并确定材料摆放的纵横间距，根据二灰碎石层的宽度、厚度、计算各路段需要的干集料质量，跟据料场集料的含水量和运料车辆的吨位，计算每车料的堆放距离。（4）路肩与稳定土层用料不同，本工程采取培肩措施，先将路肩培好。路肩料层的压实厚度应与稳定土层的压实厚度相同。在路肩上，每隔5-10米应交错开挖临时泄水沟。4 3）运输和摊铺（1）材料装车时应控制每车装料量基本相同。（2）通过试验确定虚铺系数。（3）摊料过程中，应将石料超尺寸颗粒及其他杂物拣出。（4）检验松铺厚度，并达到规定要求。（5）除洒水车外，严禁其他车辆在其上通行。4、摊铺：通过试验确定集料的松铺系数，由于受施工现场条件限制。摊铺集料采用人工摊铺，摊铺集料长度应与施工日进度相同，以够碾压成型为准。5、拌和：采用宝马拌和机拌和，设专人跟随拌和机随时检查拌和深度并配合拌和操作员调整拌和深度，通常应拌和两遍以上。（1）对二灰级配集料，应先将石灰和粉煤灰拌合均匀，然后均匀摊铺在集料层上，再一起进行拌合。（2）在洒水拌和过程中，应及时检查拌和料的含水量，并宜大于最佳含水量1%左右。检查拌合深度和均匀性。拌和达到要求的标志是：混合料的色泽一致、无灰条、灰团和花面，无粗细颗粒“窝”或“带”，且水分合适、均匀。4 （3）拌和机应紧跟在洒水车后面进行拌和，尤其在纵坡大的路段上应配合紧密，以减少水分流失或造成水分分布不匀6、整形与碾压：1）整形采用平地机沿着道路行进方向刮平，平地机整形后快速碾压一遍。对于机械无法施工的区域，采用拉线法人工整形，每次整平都要按照规定的坡度和路拱进行。2）碾压整形后，立即用18t振动压路机在路基全段进行静碾压，碾压时后轮应重迭1/2的轮宽，后轮必须超过两段的接缝处，碾压结束之前，用平地机再终平一次，使其纵向顺适，路拱符合设计要求。3）注意事项：（1）特别要注意接缝处的整平，接缝处必须顺适平整。（2）终平结束后，对于局部低洼之处，不再进行找补，待铺筑上层时处理。（3）对于机械无法施工的区域，采用蛙式打夯机或手扶式内燃打夯机分层施工，确保压实度达到设计要求。7、接缝和：“调头”的处理4 接缝处理如下：1）当天施工的两项作业段的接缝，采用搭接拌和方式，把第一段己拌好的混合料留下5-8m暂不碾压，第二段施工时，将前段留下的未碾压部分重新拌和，与第二段一起碾压。2）一天施工终了时的接缝（工作缝）的处理，先将己压实段的接缝处，沿稳定土挖一条垂直于路中线的槽，贯通全路宽，槽宽约需30cm，槽深达到下承层顶面，靠混合料的一面应切成垂直面；然后将长度为基层全宽、厚度与其压厚度相同的方木放在槽内，并紧靠混合料的垂直面，再用集料回填槽内其余部分。第二天施工段摊铺二灰碎石后，除去方木，再用混合料回填，靠近方木未能拌和的一小段，应用人工补充拌和，整平压实，并刮平接缝处。当拌和机械及其它施工机械必须在已完成二灰碎石层上“调头”时，可在“调头”处铺一层10cm厚的砂或砂砾。8养生：二灰碎石层在碾压完毕后，养生7d左右。（二）砼路面施工根据实际情况，砼路面采用专用小型混凝土路面施工成套机具进行施工，为了保证交通，加快进度，施工采用：“4 全厚、全幅、跳块”方法。1原材料要求1）水泥：应采用强度高、收缩小、耐磨性强、抗冻性好的水泥，其物理性能和化学性能符合国家有关标准的规定。（1）水泥应有出厂合格证和试验报告，并应进行安定性和强度试验，合格后方可入库，入库的水泥按品种、强度等级和出厂日期分别堆放，并做好标识。做到先到先用，防止混掺使用。（2）水泥存放时间不宜过长，受潮和结块的水泥不允许使用。2）碎石：应采用质地坚硬、耐久、洁净、最大粒径不应超过40mm。4 碎石的技术要求：项目技术要求颗粒级配见下表石料强度等级≥3级压碎值指针值（%）水成岩13-16变质岩或深成的火成岩16-20浅成的或喷出的火成岩21-30针、片状颗粒含量（%）≤15硫化物及硫酸盐含量（折算为S03）（%）≤1含泥量（冲洗去）（%）≤1碎石标准级配范围粒径筛孔尺寸（圆孔）（mm）4030252015105通过百分率（以质量计）（%）5--4095-10055-6939-5425-4014-275-150-53）砂子：应选用中粗砂，含泥量不大于3%。4 砂的技术要求应符合下表：项目技术要求颗粒能配筛孔尺寸（mm）方孔0.160.3150.631.25累计筛余量（%）Ì区ÌÌ区ÌÌÌ区100-9095-80857165-35100-9092-7070-4150-10100-9085-5540-1625-10泥土杂物含量（冲洗法）（%）≤3C、砂：应采用洁净、坚硬、符合规定级配、细度模数FM=2.5-3.0为宜。硫化物和硫酸盐含量（算为SO3）（%）≤1有机物质含量（比色法）颜我不应深于标准溶液的颜色其它物质不得混有石灰、煤渣、草根等其它杂物4）水的质量标准是：PH值＞4，不溶物＜2000，可溶物＜5000，氯化物＜1200，硫酸盐＜2700，并应符合其他规定。5）嵌缝材料:嵌缝材料按设计要求选用合格的聚胺脂橡胶填缝.4 6）嵌缝木板：按设计图要求选用油-180沥青进行处理过的平直、红松或白松板，2砼配合比设计砼配合比设计由专业试验部门进行，砼配合比设计时应按原材料性能及时对砼的要求进行计算，经过试验和调整后定出满足设计和施工要求的砼配合比。冬、雨季施工时应对砂、石含水率进行测定，必要时应由试验部门对级配进行调整。3施工工艺流程砼拌和→运输基层检验→测量放样→安装模板→摊铺→振捣→抹面→压纹→切缝、灌缝→养生1）砼拌和；C30砼采用厂拌法拌和。拌和厂由2台500L强制式搅拌机与2台电子称量自动上料机组成，每台拌和机可独立作业，也可2台同时卸料在同一辆翻斗车内。（1）计量控制要求4 严格控制原材料计量，搅拌站挂牌公布级配以便随时核查，砼原材料按重量计的允许偏差，不得超过下列规定：水泥：±1%砂石：±2%外加混合料：±1%水、外加剂溶液：±2%（2）装料顺序：石子→水泥→黄砂→外加剂→干拌30S时加入混合料，每盘装料数量不得超过搅拌筒标准容量的10%。（3）搅拌要求搅拌砼前加水使搅拌机空转数分钟，将积水倒净，使拌筒充分湿润。搅拌第一盘料时，考虑到筒壁上粘结砂浆的损失，石子用量应按级配数量减半。搅拌时的砼要做到基本卸净，在全部砼卸出前不得再投入混合料，更不允许采取边出料边进料边的方法。严格控制水灰比和坍落度，未经试验人员及项目工程师同意不得随意加减用水量。2）砼的运输砼运至浇筑施工面后，应检测其稠度，所测稠度值应符合设计和施工要求，其允许偏差值应符合有关标准的规定。砼拌合物至浇筑点时温度，最高不宜超过35℃，最低不宜低于5℃。4 砼运输中应考虑蒸发失水和水化失水。以及因运输的颠簸和震动使砼发生离折和漏浆等。本工程路面砼运输采用机动翻斗车运输，为减少水分的蒸发和水化作用，尽可能减少砼运输便道，缩短运输时间，翻斗车加盖帆布方法将其表面覆盖。为防止离折和漏浆，修筑的运输便道应尽量平缓，出料及铺筑时的卸料高度不应大于1.5m。运料的车厢每天工作结束之后，必须用水冲洗。3）测量放样根据各高程、方位控制桩，使用全站仪、电子经纬仪、水准仪等测量设备恢复道路中心线。4）安装模板模板采用由20号槽钢特制的钢模板拼接；拼接要严密无缝隙，角隅应平整无缺；其高度应与砼路面厚度相等，内侧光滑、无孔；在模板内侧应涂一层脱模剂，以便利脱模。模板支撑采用三角形铁支撑安装，模板必须支撑牢固，垂直不移位，线性直顺、位置准确无误，不会发生松动、变形、下沉等现象。5）砼的铺筑（1）铺筑砼前应对模板的平面位置、高度、间隔、隔离剂使用、支撑稳定情况和基层的、湿润情况做全面的检查。4 （2）砼板厚为25cm，故不分层摊铺，翻斗车运输料到达摊铺地点后，直接将砼料倒入安装好侧模的路模内，并人工找平摊铺均匀，如有离析现象，应用铁楸翻拌。用铁楸摊铺时，应用扣锹的方法。严禁抛掷和搂耙，以防止离析，在模板附近摊铺时用铁锹插捣几下。使灰浆捣出，以免产生蜂窝麻面。（3）施工缝的位置宜与胀缝或设计位置吻合，将厚20mm高110mm顶部钉有50mm高20mm宽软木条的浸油松木紧贴端头板内侧，摊铺适量抵住松木板，形成横向胀缝（或施工缝）。6）振捣摊铺好的砼混合料，应立即用插入式振捣器均匀振捣。插入式振捣器振捣时，应“快插慢拔”。“梅桦式振捣”同一位置振捣时间不小于20S，振捣应避免碰撞模板，插入式振捣器全面顺序插振一次，赶出气泡后，再用平板振捣器全面顺序拖振一遍。砼在全面振捣后，再用振捣梁往返振拖2-3遍。使表面泛浆，并赶出气泡，初步整平，振动梁移动的速度要缓慢而均匀，前进速度以1.2-1.5m/min为宜，前进过程中不允许中途停留，对不平之处，应及时以人工铺料补填找平，最后用平直的滚浆桶进一步滚揉表面，使表面进一步提浆并调匀。施工结束后，各振捣设备应用清水洗净，以备下次之用。4 7）抹面、压纹抹面采用在木抹多次抹面至表面无泌水为上，吸水抹面的各间隔时间可参见下表，但吸水抹面的间隔时间除与施工温度有关外，还受日照、风力、水泥用量等因素的影响。普通砼路面板吸水抹面间隔时间普通水泥施工温度（0C）间隔时间（Min）035-451030-352015-25故实际操作时间根据当时情况而定。抹面用的木模在修整砼路面时，每次要与上次抹过的痕迹重迭一半，在板面低洼处要补充砼，并且用3m直尺检查平整度。抹面结束后，既可用拉槽器在砼面层表面横向拉毛，拉毛过程中必须搭设脚平板，供拉毛操作人员使用，以防破坏砼路面。抹面、压纹的时间视具体情况而定。8）切缝、填缝接缝是砼路面施工的重点，施工质量的好坏直接影响到砼路面的使用寿命和行车舒适性，因此，需特别认真加以对待。（1）纵横向缩缝4 纵横向缩缝为设计假缝。砼硬结后，应及时用金刚石或碳化硅锯片切缝，切缝时间一定要控制好，可采用“温度-小时”法粗略计算合适的切缝时间，经验切缝时间如下表，最佳切缝时间应通过试切后确定。经验切缝时间昼夜平均温度（0C）常规施工方法（h）545-501030-451522-262018-21切缝时采用两切割成型法，先用薄锯片进行深锯切再用厚锯片做浅锯切，以加宽上部槽口。（2）横向施工缝及胀缝挖出2cm厚11cm高浸油松木板上嵌钉的软木条，清除缝内杂物并保持砼干燥，再用自制的灌缝机灌缝。嵌缝料的灌注高度夏天宜与板面平，冬天宜稍低于板面，施工完毕，应仔细检查嵌缝料粘结情况，脱开处，应用喷灯大小火烘烤，使其粘结紧密。9）养生、折摸：（1）养生4 砼抹面、压纹完毕后，立即进行养生，使砼路面在开放交通前具备足够的强度和质量。用工业麻袋片覆盖后浇水养护。使砼在一定的时间内保持水泥水化作用所需要的适当温度和湿度条件。砼养护在浇筑完毕后12小时以内进行，普通砼养护时间不得少于7天。养生期间必须管制交通。以防止人为破坏砼板的表面。（2）拆摸拆摸时间应根据气温和砼强度增长情况确定。拆模时间可参照下表，拆模应仔细，不得破坏同板的边、角、拆模后不可立即开放交通。当砼路面达到设计强度时，才允许开放交通。混凝土板允许拆模时间昼夜平均温度（0C）允许拆模时间（h）5721048153620304、硬路肩4 在水泥砼路面施工完成后。即可施工硬路肩的20cm二灰碎石，按照设计要求的横、纵坡度等进行检测，各项要求达标后，进行硬路肩砼的浇筑。（三）、钢筋混凝土盖板涵工程1）平整场地，开挖基坑经现场勘察，该板涵基础采用明挖施工，在基础开挖前，首先应根据基底尺寸，开挖深度，放坡情况等估算出原地貌的开挖边线，其次根据涵身，进出口构造物中心线放出基坑边线，由于施工现场的特殊情况，开挖只能人工进行，开挖至基础设计标高后，对基底进行平整，并利用小型机具进行必要的人工夯实，以防止涵身的不均匀沉降和断裂，基底压实之后进行二次放线，确定出涵身中心线的精确位置，基坑底部尺寸应根据实际情况设计尺寸每边增加1m的工作面，以便于支撑立模。2）立模板浇筑涵身及基础立模板在保证其稳定的基础上尽可能的直顺，浇筑前在模板内侧涂刷脱模剂，浇筑时可以立一层模板浇筑一层砼，这样即可提高模板利用率，节约木材，同时模板不易变形，砼的振捣采用插入式振捣棒，浇筑一层振捣一层，同时注意振捣棒的有效工作范围。4 砼浇筑完毕后应及时进和养护，在表面收浆、凝固后即可用工业麻袋片等物覆盖，并经常在覆盖物上洒水，洒水养护时间不小于规范要求。3）盖板预制为了便于施工，降低成本，预制厂及钢筋加工棚均设置在砼板和站内。预制厂应选一个较大的地坪，常用砼浇筑而成，地坪的高程应经过测量，并有足够的强度，不致产生不均匀沉降，预制节段可直接在地坪上预制，对相同的节段也可以在已预制完成的节段上安装模板进行重叠施工，两层构件间必须用塑料布或涂机油等方法分隔。钢筋加工棚依现场的具体情况而定。多层钢筋焊接时，可采用侧面焊接，使之形成平面骨架，焊接缝设在弯起钢筋的弯起点处，若斜筋弯起点之间的距离较大，应在中间部分适当增设短段焊缝以便有效地固定各层主钢筋。骨架的焊接顺序，应由骨架的中间对称地向两侧进行，并应先焊下部后焊上部，相邻焊缝应分区对称地跳焊，不可顺方向边连续施焊。4）预制盖板安装4 当涵身强度达到设计强度的70%，预制板经监理工程师检查签认后就可以进行板涵的安装。由于预制板吨位大，所以准备调用公司的16t汔车吊配合安装，安装完毕后用30号砼砂浆进行灌缝。预制板所垫油毡外观质量符合如下要求：油毡外表不应有孔眼，断裂，迭皱及边缘撕裂等现象，表面防粘层应均匀地撕布在油毡表面上，气温在25℃以下时，把油毡卷在2cm直径的圆棍上弯曲，不应发生裂缝和防粘层剥落等现象，在油毡加热至80℃时，不应有防粘层剥落、膨胀及表面层损坏等现象。5）10cm调平层铺装盖板安装完毕后，进行10cm调平层铺装，应注意以下几点：（1）立模板时应严格控制板涵的纵、横坡度。（2）严格遵照配合比生产砼。（3）调平层铺筑完成后，须及时覆盖和养护，并在砼达到设计强度后方可通车。八、质量保证措施（一）工程质量目标1、保证建设工程施工合同承诺和投标承诺。2、科学管理、精心施工、提供满意服务。（二）质量管理体系4 项目经理部在公司授权下履行本项目的施工合同，项目经理部应建立和健全项目部质量管理体系，依据ISO9001质量体系文件有效运行，对工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和业主全面负责。项目部管理体系如下图：项目副经理各作业队伍项目经理主任工程师物资动力部财务部工程技术部质量安全部资料员材料员施工员质量员测量员试验员4 （三）、项目经理部的质量管理职责1）制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。2）对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。3）认真贯彻和执行公司ISO9001质量保证体系，文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。4）定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂勾。5）加强质量成本，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。（四）项目经理部主要工作人员的质量管理职责1、项目经理质量管理职责1）4 项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。1）遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。2）贯彻公司ISO9001质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。3）贯彻项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部门4）接受各部门（建设单位、监理单位、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。2、项目副经理质量管理职责1）接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时抓好质量工作。2）严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。3）认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各专业工长做好质量管理工作。4）4 负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备工作。1）负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。3项目总工程师质量管理职责1）接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。2）负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。3）负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。4）积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。5）负责解决、处理和协调工程施工中的各种技术问题。4质量安全部部长质量管理职责1）在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目标。对工程施工质量负主要责任。2）负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。协助项目工程师抓好分部分项质量工作。4 1）认真贯彻公司质量方针，做好施工过程中的控制工作，及时有效地解决和协和调工序配合工序衔接工作。2）参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。5技术质量部部长质量管理职责1）在项目主任工程师的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。2）参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书，技术质量交底等）的编制工作。3）负责主要工序的技术质量交底工作。指导、检查专业施工员、施工班组进行质量技术交底工作。4）主管施工过程的质量检（试验）工作，组织分部分项工程质量检查（实测、实量）和评定工作。5）负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。6）负责分部分项工程的隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量评定工作。6物资设备部部长质量管理职责1）在项目副经理指导下，严格认真执行公司ISO9002质量体系文件“采购”、“业主提供的产品”4 控制程序，确保各种材料、成品和半成品始终处于受控状态。1）负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。及时索取各种材料的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。2）负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。3）负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。7质量安全部部长管理职责1）在项目主任工程师的领导下，认真落实公司质量方针，努力完成项目质量目标，严格执行各项质量管理制度。2）在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越权反映质量的报告权。3）负责施工过程和跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”并报告项目主任工程师。8施工员质量职责4 1）在项目部质量安全部部长的领导下，对分管的工程质量负主要责任。2）安排生产工作的同时必须抓好质量工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。3）认真落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和规定、规程施工。4）负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作，参与质量评定、考核工作。5）组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施工日志记录。9资料员质量管理职责1）在项目工程技术部部长的领导下，严格按ISO9002质量体系文件中“文件和资料控制程序”的规定，做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文、发文记录。2）负责工程技术资料、质量保证资料及施工管理资料的整编、装订、保管，做到各种资料齐全，真实，清晰，规范并符合档案的要求。10试验员质量管理职责4 1）在项目部质量安全部部长的领导下，负责进场原材料的取样送试工作，对材料试验和试块制作负主要责任。2）负责现场试验设备、计量器具的使用、维护、检验和保管工作，如实做好使用和维护记录。3）负责各种级配的申请报送、试块的制作、养护和送试工作。4）负责试验，检验记录填写，试验结果的统计和报告工作。11材料员质量管理职责1）在项目部物资设备部部长的领导下，负责现场材料的保管、防护和发放，做到账物相符，标识明确。2）做好特殊材料的维护并如实填写维护记录。做好防火、防潮、防汛、防毒、防腐和防失效工作。12班组长质量管理职责1）加强班组职工的质量教育工作，使班组职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。2）加强班组职工施工中质量管理工作，严格按操作规程施工。4 1）认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，确保不生产不合格品。2）积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水平。4 （五）项目部质量管理控制点质量管理控制点项目经理技术负责施工员质量员材料员试验员安全员施工组织建立健全质量体系●○选择施工班组●○机械设备配置●○技术准备施工方案及特殊工序施工方案●○技术交底●○○○道路测量、放样○●人员培训●○○施工作业技术质量交底○●○自检、互检、交接检○●安全交底和检查○●原材料控制材料数量和质量○●○材料试验○○●材料标识○●○检验评定分项工程○○●分部工程○●○○质量记录施工过程○●○道路测量、放样●○○特殊工序监控●○4 （六）质量保证措施1质量管理措施1）质量体系运行：认真执行公司ISO9002质量标准，贯彻和落实公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。2）加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须以书面材料，交底人和被交底人均应签字。3）落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。4）原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须及时提供。5）隐蔽验收：明确本工程隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行隐蔽验收，做到与工程同步。4 1）级配申请及试块管理：砼专业施工员签发的级配申请单必须经项目主任工程师验证并签字。试验室签发的级配单送达现场后必须经确认。严格按规定制作和养护试块，及时做好试块到期后的送试工作。2）试验和测量设备管理：试验负责对试验设备管理，测量班负责对测量设备管理，确保设备的正确性、稳定性、可靠性、耐久性使设备和仪器的量程、偏差、精密度符合要求。3）“三检”和“三严”制：按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。加强内控标准严，外观质量控制严的“三严”管理工作。2质量控制措施制定质量控制措施。明确分项工程质量控制点，采取相应的对策和措施预防质量事故。4 砼路面工程质量控制控制点设置控制目标对策和措施执行人砼和易性不好1水泥用量、砂率、水灰比、水泥品种选择不当；拌合时计量不准确；搅拌时间短；配合比选择不符合工艺要求。2砼浇筑后，没有及时覆盖，遇天热和大风天气；配合比不和理；表面震荡过度。水泥用量＞300㎏，425R，严格控制用水量；延长搅拌时间；采用洁净、坚硬的粗中砂；采用普通硅酸盐水泥；按照《水泥路面施工及验收规范》设计配合比。施工员试验工路面裂缝砼路面浇筑后，及时用潮湿材料覆盖；防止强风和暴晒；根据工艺要求选择合理的配合比，严格控制水灰比、用水量；防止过度震荡。施工员胀缝不贯通3胀缝封头板底部漏浆；接缝板尺寸不足，上下接缝板发生相对移位；切缝深度不足。封头斑要与侧面模板，底面基层接触紧密；浇捣前应将胀缝处清理干净基层平整，接缝板摆放时，要贴紧模板和基层；接缝板质量应符合规范要求。施工员传力杆失效4路面施工中，传力杆垂直、水平方向位置不准；振捣时发生移动；端部未加套子留足空隙；胀缝被砂浆等堵塞。浇筑时传力杆水平、垂直方向误差≤3mm；浇筑时检查传力杆是否移动；传力杆必须涂刷沥青，防止黏结；在滑动端10cm小套管留足空隙；防止施工中胀缝被砂浆石子堵塞。施工员4 九、工期保证措施施工工期：根据招标文件，本标段工程工期为60天，如果我公司有幸中标，保证60天内全部完成，交给业主一项满意工程。《施工进度图》见附页。（一）工期的组织保证措施1公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。2项目部领导成员以老、中、青年三结合为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。（二）工期的人员保证措施1调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程。2按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。4 3国庆节和秋收农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外补贴，及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。（三）工期的施工技术保证措施加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。科学地制订季节性施工方案，合理安排雨季施工期内的工作内容，根据该工程的特点和工程要求，因地制宜，采取综合措施。做到技术先进，经济合理，特制定以下措施：1）及时了解现场情况，采取针对性措施加快工作，确保工程按期施工。2）由专人负责及时掌握天气预报，针对气象预报采取相应措施。施工坚持“两及时”即遇雨要及时检查，发现路基积水尽快排除，雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥。3）为了确保工程正常进行，在道路两侧开挖排水沟、积水坑、现场配备4台潜水泵，采取有效措施防止雨水浸泡路基。4 4）遇连续雨天时石料含水量变化较大，须及时测量，以调整拌合时的用水量，水泥储放要注意期限，以防漏雨受潮。5）禁止在下雨时施工砼路面。在混凝土达到终凝前，或覆盖麻袋片前，不允许雨水直接淋浇在砼路面上，需在雨天施工时现场应制备工作雨棚，雨棚应轻便且易移动。高度应按操作方便设计。6）主要施工机械设置防雨篷，确保机器正常运转，雨天不影响正常施工。7）雨天施工期间，电气设备必须有防雨飞防雷、避雷措施。8）电箱、电机、电焊机等要有防雨罩，要保持一定的高度，各类施工机械设备，应在雨季这前普查一遍，做到安全可靠。（四）工期的机械化水平保证措施充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。（五）工期的资金保证措施4 1.本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。2.施工期内如建设单位资金一时发生缺口，公司内部及时给予解决，满足工程进度需要。（六）工期的物资保证措施1.公司材料设备部积极协助项目部做好各种物资的供应工作。2.项目部材料设备部门按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。3.及时对进场物资进行验收和验证，保证合格物资投入施工。（七）工期的后勤工作保证措施1.搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。2.开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。4 十、文明施工及安全保证措施（一）文明施工保证措施1按标准化进行管理根据本工程特点和实际情况，我公司制定文明施工管理目标，将本工程按省级文明工地标准进行管理，因此，本公司依据现行有关文件精神，从工程开工做起，保持良好的精神面貌和文明的施工行为，全面展现公司的各项管理水平。进入施工现场后，项目经理部将专门成立“文明工地领导小组”，设专人进行管理，由项目经理负责，并制定切实可行的文明工地管理措施，同时利用经济杠杆手段进行层层落实。这样，在本工程项目的施工现场就建立了比较健全的管理体系，并作为整个项目工程管理机关中的一部分，直接参与工地现场的管理工作，从而保证创建文明工地各项制度和措施能够层层落实到实处。2施工现场管理规范化1）建立门卫制度，加强门卫管理，门前设置报刊栏等，在大门比较显要的位置设立“七牌一图”。即：工程概况牌、施工人员简介牌、安全纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工现场平面布置图。4 2）现场办公室张贴施工现场总平面布置图，严格按施工平面图进行施工现场管理，材料严格按平面布置图所指定的位置堆放，应方正，有序，每个堆场应设标志。4）消防设施到位5）现场材料堆放规范化（1）石灰的堆放：如选用生石灰现场消解，消解场地应选在地势较高的区域，如选用袋灰，应设专用工棚存放。（2）砂、石材料堆放：所有砂、石要存放成堆。不得混杂。（3）水泥存放：水泥分期分批存放水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、堆放整齐，离墙不小于10cm，垛底要架空，垫高要保持通风，抄底使用，专人管理。（4）垃圾要堆成堆，每日清扫一次，保证施工现场整洁文明，在施工现场设垃圾桶，并设专人对场内外道路进行一日二次清洁。3确保施工安全达标1）严格执行本设计的各条安全规定。2）各种机械设备要经常检查，发现问题及时检修，确保其经常处于完好状态，严禁带病运转。4 4办公区、生活区设施环境整洁1）办公室内装饰要大方、美观、整洁，墙面上张贴公司质量方针和质量目标，张贴该办公室管理人员岗位责任制。2）职工食堂、餐厅墙面抹灰刷涂料，顶棚要吊顶。食堂每餐之后应打扫干净，饭菜卫生，花样多变。在使用过程中要做到整洁卫生，使生、熟食物隔离，案板分开，并且采取防苍蝇、防尘措施。3）职工宿舍墙面要抹灰，地面做水泥面层，床位要统一，室内要整洁，环境要美化。4）厕所设专人打扫，保持其清洁。5）生活垃圾要设简易垃圾仓，并做到及时清运。6）生活区内用水、用电设专人管理。在办公区、生活区、将根据实际情况设置相当数量的宣传标语，及时更换内容，切实起到鼓舞人心，表扬先进的作用。7）经常保持办公室、食堂、宿舍、仓库及其周围地区的清洁建立卫生区域，每日二次设专人打扫卫生。5施工区文明规范管理4 1）本工程施工区的文明管理，将由领导小组总负责人进行直接管理，狠抓落实，从职工到管理人员，从各分项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终的贯彻落实文明施工的总要求。2）在管理过程中，我们将实行严格的门卫制度和群体形象制度。所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，工人一律黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，食堂炊事人员一律穿白色卫生服。3）根据本项目的特点及现场的实际情况，建立、健全其它各项制度、岗位责任制。并每周检查一次具体实施情况，实现文明工地管理目标。4）通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。从而使全体工人在思想上树立起文明施工的思想观念。5）按照本方案建立的文明施工管理体系，制定文明施工责任制划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落之前到个人，做到现场清洁整齐。6）施工区域临时用电、用水将设置专人管理，不得长流水、长明灯。7）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到完工脚下清，工完场地清。4 8）施工区内的零散碎料、垃圾渣，要及时清理至工地临时的垃圾站，每周将收集的垃圾向批准的垃圾场倾到一次，运输车辆不能抛洒出场，施工场地要干干净净，没有乱七八糟的各种杂物。（二）安全保证措施1安全生产组织管理安全生产是本工程施工过程中必须始终强调的大事，为切实做到安全施工，我公司将贯彻项目经理为工程施工的安全第一责任人的原则，并在项目经理部成立之后建立安全工作小组。2施工现场安全检查“五看”一看现场“四光”、“两畅通”四光：机械机具要擦光，材料堆放要用光，运输道路要清光；袋装水泥要倒光。两畅通：道路畅通，排水畅通。二看电线电气设备临时电线不破皮，采用三相五线制，架线杆要直，不准以树或金属代替，线距地4米以上，防水线不准有死弯并绝缘良好，电器开关箱须加盖上锁，所有电箱要接地或接零。三看机械设备机械运转正常，清洁无污物，坚持专人专机。4 四看防火防爆施工现场要设置消防器材，易爆品及油料要单设，并有专人管理。草袋、水泥袋等易燃易爆品要单独堆放，注意防火。五看劳保防护用品工作服要整洁，电工要穿绝缘鞋，电焊工、沥青工要做好防毒、防幅射，要求使用劳保用品。水泥上料人员按要求正确使用劳保用品。3安全管理措施1）施工机械管理在整个施工过程中，动力组应加强机械保养和定期检查，及时解决问题，使机械在整个施工过程中保持良好的运行状态。2）机械操作人员，必须持劳动部门发的特种专业操作上岗证书。3）安全用电管理措施（1）电源从建设单位配电室中引出，接入施工现场总配箱中，在现场分设主干线、分路供电、分柜控制。在每个施工段里，均设有为小型施工机具供电报电源箱。施工现场总箱、设备负荷线路末端处设置两级漏电保护器，并具有分级保护的功能，防止发生意外伤害事故。4 （2）现场主电源电缆埋入地下50cm深，线路采用三相五线制。并进行保护接零，所有保护线末端均作重复接地。（3）施工现场实行分级配电，动力配电箱与照明配电箱分别设置，分配电箱与开关距离不超过30米，开关箱与所控设备水平距离不超过3米。（4）开关箱内设一机一闸，每台用电设备有自己的开关箱。（5）施工现场的配电箱安装要瑞正，牢固，固定配电箱距地面1.8米，配电箱内的各种电器，应按规定紧固，箱外架空线及箱内线采用绝缘导线，绑扎成束，并固定。（6）不许蜘蛛网式用电。（7）现场用电由专业电工负责架接，接好线路后方可使用，严格执行三相五线制架设线路，不得随意乱接电线，闸刀装箱加锁，夜间作业照明线路、不使用时必须断电，配电箱中设漏电保护器。4现场保卫治安安全措施（1）现场设立八人组成现场治安保卫小组，其中由一人担任组长。夜间轮流巡逻，重点是仓库、搅拌厂、现场设备等。4 （2）门卫值班室，由三人轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有进出物资进行登记，凭证件出入，夜间值班护场。（3）加强对外来民工的管理，入住现场民工检查其身份证并办理暂住证，非本工程的施工人员不得住在施工现场，特殊情况要保卫负责人批准，施工现场建立门卫和巡逻护场制度，人员佩戴执勤标志。（4）办公区、宿舍、食堂设专人管理，制定防范措施，防火、防爆、防毒、防盗；严禁赌博、打架斗殴。5施工现场消防安全措施（1）现场建立防火责任制，在组织施工时落实安全用火要求，实施防火措施，明确责任，落实到人。（2）施工过程中实施安全消防交底制度，形成书面文字。（3）在平面布置范围内的临时设施、仓库、材料堆厂有足够的灭火工具和设备，对消防器材有专人管理，定期检查，库房易燃易爆品要设置库房保管。6施工用火规定（1）施工期间，用火前先请示、经项目经理批准后，方可使用。（2）若长期用火，须经项目部同意，凡生产用火必须设专人负责管理，责任落实。4 （3）加强现场安全值班制度，各作业组工进行安全产交底，要进行自检，防止隐患的发生。十二附页1施工进度计划图2施工平面布置图4 68101部队库外公路路面工程进度计划表工程名称单位工程量9月10月5101520253051015202531施工准备盖板涵道2路面基层m25652路面砼m25652其他收尾工程4 68101部队库外公路路面工程施工平面布置图水安68101部队进出道路项目部驻地拌和场路注：拌和场和项目部驻地详见附图4 拌和场平面示意图厕所水泥库砂石堆放场水池预制厂粉煤灰堆放场混凝土拌和站石灰消解池石灰堆放场门卫室4 项目部驻地平面布置图民　工　宿　舍民　工　宿　舍配　电　房停车坪职工食堂门卫室办　　公　　室职工宿舍材料库试验室职工活动中心厕所4 4'