66kv线路工程施工组织设计

'编制依据1）建设工程项目管理规范（GB／T50326-2006）2）电力建设施工技术管理导则（国家电网工【2002】153号）3）110kV－500kV架空送电线路施工及验收规范（GB50233-2005）4）工程建设质量管理规定（试行）国家电网基建【2006】699号5）输变电工程达标投产考核办法（2005版）6）国家电网公司输变电工程优质工程评选办法（2005版）7）本工程设计文件8）工程建设标准强制性条文（电力工程部分）第一章工程概况一、工程简述起自科右前旗德佰斯220kV变电站66kV出线门构π接至乌兰毛都变电站进线门构至海力森变电站66kV进线门构止，新建线路长度42.5km，单回路架设。导线采用LGJ-150/25型钢芯铝绞线；避雷线采用一根OPGW复合光缆，全线采用防震锤防震，导线选用FD-3型防震锤防震。全线采用铁塔和水泥杆混合使用，共用铁塔11基，水泥杆248基。铁塔采用台阶式基础，现场浇注，水泥杆采用毛石回填。工程的项目法人：科右前旗电业局工程监理单位：黑龙江金风电力工程监理有限公司工程设计单位：兴安盟电力勘测设计院施工单位：敖汉正源架线有限公司施工承包方式：包工、部分包料施工合同要求的开工时间是2010年11月,竣工时间2011年11月。二、工程范围本工程为66kV德—乌—海输电线路新建工程。48 三、工作内容(为下列工程范围内的如下工作)：a、全部本体基础、组塔、架线工程的施工，包括复合光缆（OPGW）的架设工作；b、提供施工所需施工机具、人力及其它施工资源；c、受项目法人委托，材料为乙方自行采购；d、为保证施工安全、质量、进度所要采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作；e、配合中间验收、竣工验收、线路参数测试，系统调试，保证线路畅通；移交前的维护；f、竣工资料的移交；g、竣工后一年内的质量保证。四、主要工程量序号项目名称单位总计备注1混凝土地脚螺栓式基础基3823接地安装基384铁塔组立基38其中：直线塔31基耐张塔7基5架线施工导线km14LGJ-400/35钢芯铝绞线6km14LGJ-400/35钢芯铝绞线7地线km14OPGW8km14OPGW五、地貌特征本工程线路地处内蒙古自治区，是我国最北部的高原地区，远离海洋，属典型的中温带季风气候。内蒙古草原冬季严寒多暴风雪，多数地区冬季长达5个半月，一月最冷，月平均气温从南向北由-10℃递减到-30℃。最低气温一般在-25℃～-45℃之间。夏季凉爽宜人，降水量少而不均，阳光充足。内蒙古大部分地区的昼夜温差都在10℃以上，有些地区昼夜温差达20℃48 以上，而且具有年温差大，风大沙多的显著特点。4—9月的降水量占全年90%，6—8月占全年60%—70%，春秋各占15%，冬季只占有1%—3%。雨热同期，有效降水多。降水的年际变化也很大，冬春少雨雪，干旱常有发生。六、主要跨越物一览表序号交叉跨越物名称数量（处）备注110KV32380KV23220V2七、建设地点、特点及施工条件分析1、线路路径本标段线路路径全部位于开鲁县境内。2、施工环境条件应引起注意的问题（1）线路路径中大部分是草地、耕地，因此，施工应注意以下各点：a.提前办理施工临时通道及青苗赔偿问题。b.提前办理塔位永久性征地事宜。（2）运输工作首先要合理选择施工通道，尽量少轧耕地，以便节约费用。3、施工条件分析（1）基础施工条件主要采用现浇钢筋混凝土基础，是国内送电线路工程普遍使用的一种基础型式。地基应力较均匀、受力合理，技术经济指标好。对现浇混凝土浇制我公司有成熟的施工经验，只是在基础材料运输的环节应对由于气候的影响造成的道路泥泞等，这些不利条件应引起足够的重视。解决的办法：进驻后，详细调查各塔位进场道路，根据实际运输条件采用二次运输方式将砂、石等原材料逐基运至塔位。48 （2）组塔施工条件铁塔设计，本线路直线塔、耐张塔均采用单回路铁塔，此种塔型我公司在以往施工中已积累了成熟的施工经验，采用外拉线施工方法，塔身分解吊装和横担整体吊装，能够满足铁塔组立的质量和进度的要求。（3）架线施工条件本标段跨越10KV2次以及各种线路。应尽早制定跨越施工方案，备全跨越机具与架线机具同时入场。全线采用张力放线，这方面我公司在以往66千伏送电线路施工中已应用，经验比较成熟。应尽早勘定场地确定张、牵场，设计施工布置，做好保护导线及保证人身设备安全的措施。（4）运输条件本标段大运交通条件较好,线路路径基本有乡村公路交叉或接近，汽车运输条件良好。（5）人文条件工程所在地为树木沟乡，居民多为汉族，语言沟通较好；（6）施工队伍及劳动力条件参加本标段施工的队伍由我公司送电分公司组成。送电分公司有各种特殊工种证件人员及施工技术人员多人，有施工过多条220千伏的经验，是一支施工能力较强的队伍；八、项目管理特点及总体要求本工程项目管理的总体要求为优质、高效、安全无事故。项目管理的每一个过程，都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程，做到事事有人管。148 ）质量要求：在施工中严格执行三级检验制度，依据公司质量体系要求，从人员组织、技术管理、资源配置等方面对施工质量进行全过程控制，实现本工程的质量目标。在质量管理上要求施工队自检达到100%，项目部复检100%，公司专检大于30%（重要项目、关键项目必须全检）。确保实现工程零缺陷移交和达标投产，按国家电网公司优质工程标准建设，争创国家优质工程。2）安全要求：按照《安全文明施工与环境保护》的要求，根据公司职业健康安全管理体系，对施工现场安全文明施工进行全过程控制，实现本工程的安全目标，创安全“零事故”工程。3）工期要求：在确保实现工程质量和安全目标的前提下，合理安排施工进度，通过控制主要工序施工进度，实现项目法人要求的工期目标。4）投资控制：在工程建设过程中将本着高度负责的主人翁意识和责任感，及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成的投资浪费的相应责任。5）环保要求：本工程环保要求高，施工时采取新技术、新工艺，尽量减少对植被的破坏，做好弃土的处理及植被恢复和现场清理工作，确保工程建成后环保符合国家标准的有关要求。6）在施工准备及施工过程中，密切关注工程周边的财产、工程建设等情况，对有可能造成项目法人损失或对本工程建设有影响的情况及时通过监理单位向项目法人报告。在施工中不能盲目施工或对外部环境熟视无睹。7）在开工后的线路复测阶段，认真对线路走廊内的交叉跨越物进行重点复核。同时在施工期间应做好线路走廊的看护工作，防止线路走廊内出现新的交叉跨越等。第二章项目施工管理组织结构在施工过程中，公司本部将全力以赴做好各项保障工作，投入最优秀的技术人才和最先进的施工装备，进行本工程的施工。主要保障条件如下：1）提供满足工程施工需要的人力资源。2）提供满足工程施工需要的机械、车辆、设备等。3）提供满足工程需要的材料、资金。48 4）配备满足工程需要的有经验、技术过硬的生产人员。5）做好后勤保障工作，为现场提供业余文化生活用品、用具，创造良好的现场生活、施工环境。一、项目部的组建（1）公司任命刘喜龙同志任本工程项目经理；（2）由项目经理负责组建项目部。公司经理、党委书记指导、协助和支持；（3）项目部各层次管理人员从公司生产单位中选调人员组建。二、施工人员投入（1）主要施工力量：施工队：投入一个施工队伍，施工人员为20人，并配备运输车辆；（2）需要时，公司将随时为本项目增派人员，充分满足工程的需要。三、项目管理组织结构1、公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；2、项目部的每个人员对责任制分配的那部分项目目标的负直接责任。项目经理：金思宇3、部门设置与组织结构：项目部组织机构见图2-1项目总工：侯铁志技术员：王晓华材料员：张景峰安全员：李旭质检员：姜慧四、项目部及项目部主要人员的职责48 1、项目部；项目部认真组织指挥施工和处理与工程有关的事宜，在安全、质量、工期、文明施工和经济上对工程全面负责，搞好对外联络，协调对外关系，实行科学管理，确保工程安全、优质、低耗、按期完成任务。其主要职责如下：1）传达贯彻上级单位及公司的指示，定期向项目法人、项目管理单位、监理单位、公司及其他相关单位汇报工程进度情况。2）接受项目法人、项目管理单位和监理单位的监督、检查和技术指导；接受公司本部的领导。3）我项目部进行本工程的质量策划和安全文明施工策划的实施，制定质量保证措施和职业健康安全保证措施，在工程施工中有效地实施本公司的质量体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系及其形成的程序，进行采购和对招标方提供产品的控制、过程控制、检验和试验控制、不合格品控制，开展危险源辩识和控制，加强环境保护。4）负责组织编制工程管理制度、施工作业指导书、安全技术措施，审定施工方案，督促做好各级技术交底，解决施工中的技术问题。5）领导组织本工程的安全文明施工，将安全文明施工列入首要的议事日程，做到安全工作“五同时”。6）编制施工网络计划，并定期检查和修正网络计划，确保按施工网络计划组织供应及施工。7）根据工程项目本身的动态过程，对工程实行动态管理，合理调度施工力量、机械设备、材料和资金。8）加强经营管理，负责处理好本工程一切经济事务，协助各施工部门认真贯彻落实和实施各项经济责任制。在施工过程中，公司本部将全力以赴做好各项保障工作，投入最优秀的技术人才和最先进的施工装备，进行本工程的施工。主要保障条件如下：1）提供满足工程施工需要的人力资源。48 2）提供满足工程施工需要的机械、车辆、设备等。3）提供满足工程需要的材料、资金。4）配备满足工程需要的有经验、技术过硬的生产人员。5）做好后勤保障工作，为现场提供业余文化生活用品、用具，创造良好的现场生活、施工环境。2、项目经理1）项目经理由公司经理（法定代表人）任命，根据法定代表人授权的范围、期限和内容履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。2)贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任，项目经理为本施工段工程的第一安全责任人。3)全面负责本工程的达标创优的实施和检查工作；4)接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标。5)负责对施工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期竣工;6)负责本施工段工程的资金调配使用，保证工程顺利进行;7)负责本施工段工程的经济责任制的制定和落实；8)根据本公司的指示，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制；9)负责工程质量、安全、文明施工等管理制度实施、监督、检查，明确职责和权限，保证有效其运行。3、项目总工1）、在项目经理领导下（并业务上在公司总工程师指导下），负责本项目的技术管理工作。组织编审本项目部各种作业指导书和管理制度、计划，负责二级技术交底。2）、组织本单位职工的质量、环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训。3）、负责组织工程复检，配合项目法人及相关部门做好中间检查及竣工验收。48 4）、对施工过程中影响质量、环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正/预防措施。5）、组织识别重大环境因素、安全危害、危险评价等，并制定相应的防范措施。6）、组织项目部专业工程师及有关人员进行施工图内审，并将内审意见整理成书面文件报指挥部工程处。负责与本项目部有关的设计变更的联系及处置与实施。7）、结合实际，组织实施环境管理方案、安全管理方案。8）、负责制定本单位施工过程的应急准备/预案及响应。9）、组织本项目部施工过程中环境、安全管理检查。10）、负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通。是项目部的管理者总代表。11）、对本项目部竣工验收资料和归档资料的及时、准确负责。12）、负责编写本项目部技术总结。4、安全专工1)负责制订工程项目安全计划，经审定后组织实施。2)汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施。3)组织开展安全健康宣传教育工作。组织安全规程、规定的学习与考试。负责对施工人员进行第一级安全教育。4)参加现场生产调度会，汇同工程处布置、检查安全文明施工工作，协调解决存在的问题。5)深入施工现场掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为，协调解决存在的问题。6)有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究解决处理。7)负责施工机械和车辆交通安全监督、检查工作。48 8)监督安全防护用品、用具的定期试验工作。审批职业防护用品发放标准外的防护用品和特殊防护用品。9)负责安全工器具的计划、购置并监督定期试验、鉴定工作。10)负责组织安全网络活动；定期召开安全员工作例会。监督检查施工现场和有关部门的安全工作.11)参加各类事故调查处理工作，负责事故的统计、分析、上报。5、质检专工1)参加现场调查，负责编制质保大纲及质量检验计划；2)提供合格的工程质量资料，深入现场解决施工中的质量难题；3)参加工程质量事故的调查分析，制定整改措施，并监督实施。4)组织工程施工质量检查、监督、过程控制及工程质量评定工作；5)负责对工程原材料设备的现场检验及取样试验工作；6)负责施工技术记录、质保资料的收集、整理、审核、移交工作。6、材料专工1)负责建立工地材料、设备管理制度，按照本工程的施工组织设计的要求，编制材料、设备供应计划并负责具体实施;2)负责对由本项目部采购的各种材料设备进行检验，并对其质量负责;3)负责对使用于本工程的设备、材料的合格证及检试验报告的整理工作。7、施工队1)施工队实行队长负责制。施工队承担本项目部分工程内容，这些内容可视作本项目的一个分项目。从这个意义上说，施工队长就是这个分项目的分项目经理，应在负责范围内履行项目经理的全部职责，但对部分职责除外（但对外职责部分除外）。2)施工队既是基层作业组织，也是一级项目管理机构，在负责完成承担的工程任务的同时，还负责完成项目的各项管理目标。为确保项目部目标充分实现，施工队的各项目标均不应低于项目部的目标。48 3)与项目法人、监理工作人员和地方政府及居民建立良好的工作关系，树立良好的企业形象。8、施工组长1)在项目经理领导下，负责组织各岗位员工按施工组织设计和作业指导文件进行作业，做好自检与互检，确保施工处于受控状态，对本队的质量、安全、环境、进度、成本等负全面责任。2)负责对施工中出现的问题进行纠正，并实施预防措施，并将结果上报有关领导或部门。3)负责组织质量、安全活动。4)对施工工器具的完好性负责。5)按时完成上级规定的各项目标和指标。9、安全员1)协助队（班）长做好安全管理和文明施工工作。2)监督施工人员遵守安全规程，纠正违章作业，发现隐患及时报告。3)填写或审查安全施工作业票。4)主持安全活动日活动并作好记录。10、技术员1)在技术转工领导下，负责编制职权范围内的作业指导文件。2)负责三级技术交底，并对本职范围内的施工过程进行控制。3)负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范措施。4)做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检验和检查。11、工人1)在组长领导下按作业指导文件进行操作，完成各项任务。2)严格遵守法律、法规，执行技术标准及规程、规范，确保各项作业符合预期目标。48 3)参加质量、安全活动，参与班组民主管理和有关信息交流，积极提出合理化建议，参加TQ3小组活动。五、项目部管理人员安排1、项目部主要人员情况一览表序号姓名年龄学历职称任职1245567第三章质量目标和施工方案一、质量目标在本工程施工中，建立完善的现场质量管理体系，开展质量策划，并针对本标段的特点，制定相应的质量保证措施，加强施工质量的全过程控制。认真执行《输变电工程达标投产考核办法》（2008版）和《国家电网公司输变电优质工程评选办法（试行）》（2005版）及国家有关220kV线路施工的标准、规程和导则规定，精心组织施工，保证本工程质量目标达到施工合同中的各项要求，工程质量验评优良率100％，实现竣工投产一次达标，零缺陷移交，施工质量确保国家电网公司优质工程标准，杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。1、质量总目标保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产,按国家电网公司优质工程建设。确保实现一次验收合格率100％；单位工程优良率100％，杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。2、目标分解（1）各分部工程及单位工程的合格率、优良率必须达到表3-1的要求。表3-1单位工程和分部分项工程合格率、优良率项目分项工程分部工程质量48 等级合格率优良率合格率优良率分部工程土石方工程100%100%100%100%优良基础工程100%100%100%100%优良杆塔工程100%100%100%100%优良架线工程100%100%100%100%优良接地工程100%100%100%100%优良线路防护工程100%100%100%100%优良单位工程一次验收合格率100%优良率100%优良（2）项目部质量目标a）保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，达到国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求。b）确保工程零缺陷移交和达标投产。c）按国家电网公司优质工程建设，争创国家级达标工程。d）实现单元工程合格率100%，分项工程优良率≥100%；分部工程优良率100％。e）不发生一般质量事故和质量管理事故。f）顾客满意度目标为95%以上。（3）施工队质量目标a）执行《施工作业指导书》，严格按设计图纸和国家施工验收规范要求进行施工，施工质量达到质量评定规程优良级标准的要求。b）确保工程零缺陷验收，达到达标投产要求。c）实现单元工程各检查项目合格率100%，优良率100%，单元工程质量评定达到优良级标准。d）杜绝质量事故。二、主要工序施工方法1、施工组织措施（1）、施工技术资料的配备：1）收到设计施工图和设计文件后,由项目部组织技术人员进行会审,形成会审记录，参加由监理组织的施工图会审。通过图纸会审深入正确理解设计意图,以便在确定施工方法和在施工中正确贯彻执行。48 2）各工序开工前，由项目部项目总工组织有关人员对本工程线路情况进行详细调查、分析，编写本工序的施工技术作业指导书（包括保证质量、安全措施），由项目经理审核并批准，并报监理工程师及项目法人审批并备案。3）特殊施工作业的技术措施和跨越公路的施工技术措施，由项目部项目总工组织编写，公司工程部审核，公司总工程师批准，并上报监理工程师批准及项目法人备案。4）施工技术交底和培训。在施工准备阶段完成对工程的全面交底和对基础工序的技术交底和培训，以及对特殊基础和基础工序特殊工种的特殊交底和培训。并请监理和设计工代参加并给予指导。主讲人的书面讲稿应印发和存档，应进行考试与考核并填写交底与培训记录。5）施工方法的变更。施工过程中如需变更施工方法，新施工方法的确定与执行程序仍与本程序相同。（2）、材料供应1）物资的采购和供应物资采购和供应上要贯彻ISO9000标准，按ISO9000标准对本工程所需物资的采购、供应实施过程控制，对一般消耗性材料和砂石，水泥、钢材由项目部进行采购，但所购物资必须经过检验，检验合格后方可使用。物资采购计划合格分供方加工订货市场采购运输验收入库发放技术检验物资采购的具体程序如下：2）提高物资供应的管理，保证物资供应48 为提高本工程物资供应质量，按施工的安排，有计划，将所需物资及时、准确的供应到施工现场，必须在管理人员中树立起整体的质量意识，提高管理人员的素质，运用科学的管理手段参与管理，使资金占用合理，计划准确无误，将工程所需物资按计划有条不紊的供货到位。在材料运输过程中，要根据不同种类的物资采取相应的方法手段防止损坏、变质。特殊物资的运输要编写运输计划和具体的防护措施来加以控制。a）物资的入库，本工程所供物资必须经过验收、验证方可入库并填写好记录，对入库的物资要加以标识防止误用。b）物资的保管，保管要依据仓储制度对易损坏、易燃、易爆等物资应妥善保管做到万无一失。c）物资领用，必须健全手续，使所用的物资仍然处于受控状态，并责权分明。(3)、施工力量配备本工程项目部主要由参加过多条送电线路工程施工的精干人员组建。上述人员近年来都从事送电工程的施工管理，特别适应送电工程建设的管理模式，熟悉通辽等地的风土人情，善于进行结构复杂、跨越频繁的线路施工，同时在数年的线路征地、青苗赔偿等政策性处理工作中总结了一套行之有效的方法。根据工程量及施工要求，本工程组织一个施工班组负责全线基础施工、铁塔组立、及导地线架设。另外针对本工程和项目法人、地方政府、林业、国土资源等部门协调事宜很多的实际情况，公司专门设立了征占地办公室。本工程计划投入施工力量表施工技术力量投入表表4—2序号工程项目工程管理人员特殊工种作业人员备注测工焊工液压机械1前期施工准备522基础工程52223杆塔工程5244架线工程52225竣工验收及移交5(4)、工程施工机械设备配置48 根据工程施工实际需要，依照本工程施工进度计划，拟投入本工程的设备和工器具见配置计划表，本工程选用的主要设备和工器具在公司器材库，目前设备、工器具正在维修保养，状态均为良好，即可投入工程使用。工器具的管理由物资设备科负责，其中张力机等大型设备由总公司物资公司派专人协助管理。施工机械及主要工器具配备表表4—3序号名称规格单位数量备注1施工指挥车北京吉普、猎豹三菱、本田CRV台35吊车8吨台26全站仪台27经纬仪TDJ2台28搅拌机170L、350L台29振捣器电动、汽油机台2插入式10钢模板块若干11竹模板块若干12钻孔机台2冲击钻13电焊机台214大水桶150kg个若干15塑料桶25kg个若干小运用16防水电线米若干17接地电阻摇表台218分解组塔抱杆500×500×17m组2角钢抱杆19机动绞磨5吨台220钢丝绳Ф9.3－Ф19.5吨若干21滑车1t、3t、5t个20单轮22链条葫芦3t、5t、6t个1023通过手扳葫芦3.2t、6t个1024牵引机台225张力机台226对讲机台1027车载机台228导引绳Ф16米200048 29地线放线滑车个1030导线放线滑车个2031导线卡线器LGJ-400/50个1032单头连接网套光缆专用个233走板光缆专用套2带双防扭鞭34蛇皮套个2单双头各半35弛度观测仪台2塔上操作用36液压机200吨台237断线器液压台22、施工技术措施（1）、施工总体安排本工程由本项目部独立完成本施工段内的全部施工及验收工作总体计划图如下：48 开工线路复测人员设备进场基坑开挖现浇基础浇制灌注桩基础浇制基础中间验收接地敷设铁塔组立钢管塔组立杆塔中间验收导、地线架设光缆架设附件安装光缆附件安装自检消缺竣工验收资料移交总体计划图（2）、施工方法与施工机械选择工地运输施工方法与施工机械表3-2作业内容主作业机械选择施工方法适用范围备注装卸斗式装载机装载机装车车运砂、石等材料装卸汽车吊车吊车装、卸车车运成捆塔材、线轴等捆装材料汽车运输载重汽车机械装、汽车运、自卸或机械卸有公路或可行汽车的道路二次转运农用拖拉机人力装卸载重车不能行驶的村路48 人力运输人力抬、扛、挑、推单件重量100kg以下，地形不限必要时修路土石方工程施工方法与施工机械表3-3作业内容主作业机械选择施工方法适用范围备注复测及分坑经纬仪正倒镜直线延伸及测角法视线可通，测桩保存较好大开口基坑土方开挖挖掘机周边挖方成形或倒退挖方成形边坡护壁土质松砂石以下，当地可租用挖土机，塔位可进机械人工挖方，边坡护壁土质松砂石以下，其余条件无限制水坑排水泥浆泵积水明沟排水粘性土质，水不太丰富井点排水成套机具井点排水，形成降水漏斗砂性土质水坑护壁钢质挡土板挡土板支护地基薄弱其它土方人工为主、有条件时机械挖方普遍适用接地、风偏、基面等普通现浇基础施工方法与施工机械表3-4作业内容主作业机械选择施工方法适用范围备注竹模、模板立柱采用竹模底盘采用钢模人工拼装、支撑普遍适用钢筋切断机、弯曲机、电焊机集中加工、现场安装、绑扎法普遍适用地脚螺栓找正样板、经纬仪样板支承，极坐标法找正，直角坐标法和四腿通测校核普遍适用混凝土浇制150升250升搅拌机、振捣器a、人工上料、出料、机械搅拌、振捣普遍适用养护a、气温高于10℃浇水养护普遍适用回填土土夯人工回填、人工夯实普遍适用含接地48 接地施工方法与机械表3-5作业内容主作业机械选择施工方法适用范围备注开挖接地沟人工沿山体等高线开挖，防冲刷普遍适用接地体敷设两条接地体间最小距离大于5米普遍适用引上线安装安装在塔正面接地孔，折角统一工艺美观焊接发电机、电焊机双面焊接5d普遍适用现场焊接铁塔组立施工方法与机械表3-6作业内容主作业机械选择施工方法适用范围备注地面组装垫木、千斤顶1、塔身部：正侧面分段成片，或按段组成四分之一结构吊装2、上下曲臂：连在一起组装，下曲臂成结构，上曲臂内外片合在一起用铁丝绑扎，吊装至塔上后打开。3、横担：整体组装，当地线支架连在一起不超过5t时，可与之相连，否则分开。普遍适用垫平、紧固至标准塔身吊装外（内）拉线悬浮抱杆分段成片分结构分解吊装地形较平坦，开阔用外拉线，否则内拉线上下曲臂吊装外（内）拉线悬浮抱杆整体吊装塔上“开庙”，内拉线时需抱杆需备反向拉线横担吊装外（内）拉线悬浮抱杆组装成整体吊装，内拉线时需抱杆需备反向拉线地形平坦，可组装横担专用吊具螺栓紧固尖扳手、力矩扳手、加长套筒扳手人力紧固导线、地线、OPGW架设施工方法与施工机械表3-7作业内容主作业机械选择施工方法适用范围备注导线展放一台12t牵引机两台8t四轮张力机张力放线，一牵二方式普遍适用48 放线滑车悬挂单轮滑车OPGW单轮滑车，地线滑车与地线金具串上的合适金具连接，导线采用滑车用钢绳直接悬挂普遍适用导线绳展放铺放法人工展放普遍适用地线展放一牵一张力放线机组张力放线，一牵一牵放方式普遍适用牵引绳展放人力展放人力展放普遍适用不带电跨越架线（含公路、铁路）越线架先过绝缘绳，代导引绳分级展放，导引绳张力展放普遍适用紧线机动绞磨机动绞磨紧线，执行精调细调微调精调程序普遍适用弛度观测经纬仪以异长法为主，塔下观测普遍适用直线塔附件弛度观测好后对每基进行画印，采用吊线钩进行吊装，将滑车移出并放下，按爬山调整值，进行安装。普遍适用耐张塔附件空中对接法平衡挂线普遍适用压接液压机直线管张力场集中压接，耐张管平衡挂线地面压接普遍适用3、质量目标保证措施（1）严格控制本工程的施工过程质量控制程序。本工程的施工过程质量控制程序见图3-1质量控制程序框图　　　　　图3-148 学习、贯彻质量管理文件，建立、健全本项目质量保证体系确定质量目标学习、贯彻落实我公司的《管理手册》及其支持文件，业主和监理/管理单位的质量管理文件，建立本项目质量保证体系。汇集我公司、业主单位、监理/管理单位的本工程质量目标(三者不一致时，取三者中的最高目标)组成本工程的质量目标体系，并将目标逐步细化，直至每项作业都有量化的质量指标。编制作业指导书、制定质量保证措施在综合考虑质量目标、作业质量指标、安全、进度及成本的基础上，优选最佳施工方法和程序，配置最佳施工资源，编制成作业指导书。同时制定相应的质量保证措施。评估作业指导书、制定质量保证措施评估作业指导书选择的施工方法和程序及质保措施能否保证作业的质量达到预期指标，如不能，则进一步制定技术控制措施、组织控制措施、管理控制措施，直至能保证作业的质量达到预期目标。设立质量控制点，明确控制责任和分工。首基试点按照经过评估并制定了质管和质保补充措施的作业指导书组织首基（首件）作业试点，验证作业指导书的可靠性，根据试点过程和结果修改、补充作业指导书，再次履行审批手续。质量检查产品质量实行三检，工序质量实行自检和互检进行作业按批准的作业指导书进行标准化作业，如遇特殊情况，需要形成新指导书后再作业控制点控制见证点（W点）控制,停工待检点（H点）控制，旁站点（S点）控制总结提高记录、归档CAPD（2）严格执行质量管理制度，主要质量管理制度如下：质量责任制：规定了质量三级责任制及各级质量第一责任人的责任、第一责任人分管副职的责任。明确了质量体系各要素的负责人、协助人、职能主管部门和负责者、主要参与管理者等。详见表3-8质量体系要素职责分配表48 质量管理内业要求：规定了及时贯彻落实公司及上级主管单位、业主及监理对质量管理的要求和指令方面的要求，按质量体系文件要求建立、健全质量管理机构和质量检查机构方面的要求，准确掌握工程质量动态，及时作出动态分析，供各有关方面参考和使用方面的要求，以及对质量工作计划、记录、报表等方面的要求。原材料及半成品质量管理制:规定了原材料及半成品（包括项目法人负责供应者在内）的验收、试验、装卸、运输、贮存、标识、隔离、紧急放行等。质量监控点制度：在施工过程中设立质量见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点），通过这些监控点，覆盖全施工过程，实现对全过程的有效控制。监控点的设立服从监理的安排和公司的规划。我公司执行监控的具体方法见表3-9。施工质量检查制：对施工质量，内部实行三检制，即施工者自检，项目部复检，公司专检；外部亦实行三检制，即施工过程中旁站检查，分部工程中间验收，单元工程竣工验收。对特殊工程和有特殊要求的工程按要求进行特殊检查。施工质量奖惩制：质量综合奖惩的关键因素之一，可一票否定。除综合奖惩外再设立单独的质量奖惩，由质管机构管理，增加质管部门的权威性。事故报告与处理制：规定了必须如实报告事故（包括向业主和监理报告），处理事故必须做到三不放过，事故教训应及时反馈下达，避免同类事故再次发生。（3）关键与特殊质量控制措施公司对近几年施工的工程进行了全面认真的质量总结，在听取业主、运行单位、监理单位的意见和建议的基础上与《输电线路工程达标投产考核评定标准》相对照、比较和分析后认为，为了确保工程达到“精品工程”，并争创“国优工程”，在本工程施工中，除了一如既往地按公司的质量体系文件管理质量，采取各种措施保证质量外，尚应对表3-10所列有关方面的问题和措施给予特别注意。（4）质保组织机构与资源投入·质保组织机构图一并绘制在项目部的“组织结构图”中。48 ·质保资源应充分。质量体系要素职责分配表表3-8序号质量体系要素项目部职能部门或人员施工队项目经理项目总工机械专工材料专工质检专工安全专工施工队长队技术员队质检员队安全员工人1管理职责▲△○○○○○○○○○2质量体系▲▲●○○○○○○○○3合同评审▲△○○○○4设计控制5文件资料控制▲○○○○○○○○6采购▲○●○7顾客提供产品的控制△○●○8产品标识及可追溯性△●○○9过程控制△●○○○○10检验和试验▲●○○○○○11检验、测量和试验设备的控制▲●○○○○○12检验和试验状态▲●○○○13不合格品的控制▲●○○○○○○○14纠正和预防措施▲●○○○○○○○15搬运、贮存、包装、防护和交付▲○●○○○16质量记录▲○○●○○17内部质量审核▲△●○○○○○18培训▲●○○○○○○19服务△●○○○20统计技术▲●○注：▲负责；△协助；●职能主管；○参与48 质量监控点（不包括S点）内部监控方案表3-9分部分项工程实施监控点重点监控内容基础普通基坑开挖土方开挖土质与地下水位是否与设计相符，是否与基础型适用条件相同，塔位是否有冲刷等潜在危险，位置是否合适。混凝土浇制基坑是否合格，模板内尺寸及支设可靠度，钢筋规格、尺寸、数量、间距、保护层、绑扎等，混凝土拌合料质量和数量，预埋件规格、数量、位置、找正尺寸误差及固定方式的可靠性，浇制条件（机具、人员、其它必须具备的条件等）回填土混凝土表面质量、回填料质量、基坑状况（如有无积水），夯实情况，防沉层与地表处理接地埋设与回填土接地体材料规格、焊接质量、接地沟深度走向及土质，回填料质量，夯实及防沉层。深埋接地待检点与基础施工待检点合并组塔中间验收塔材规格、数量、塔材变形、螺栓规格、数量、螺栓紧固、铁塔扭转与倾斜、架线条件、脱锌点的处理架线接续管、耐张管压接压前、压后尺寸，操作方法和程序处理弛度调整各种弛度误差附件安装各种金具、绝缘子型号中间验收全部应记录的项目48 关键与特殊质量控制措施表3-10分部分项工程质量问题控制措施土石方工程环境保护1、将工作面减到最小，少破坏原始地面和植被；2、合理选择弃土位置，弃土不流失；3、弃土尽量全部回填，残渣、次土填于坑底，好土覆盖于地表；4、按需要设排水沟、挡土墙等；5、必要时植草。回填土1、合理安排弃土回填；2、回填前排净抗内积水；3、按规定夯实。基础工程原材料质量1、按规定抽样试验；2、保证原材料与抽取试样的质量相同（砂、石留试样作对比）3、砂、石下面采取铺垫措施。混凝土里实外光应达到的标准：拆模检查时表面平整（用2m直尺检查误差小于8mm），无蜂窝、露石、露筋。1、提高对此标准的认识，充分认识到达到此标准并非易事；2、保证模板拼装强度和支顶强度，保证浇制时模板不变形，不里凹外凸，影响表面平整；3、机械搅拌、机械振捣，保持混凝土的良好和易性；4、振捣使用引浆法，浆未引出，不浇下一层新混凝土；5、不到拆模龄期不拆模；6、保护层用垫砖垫住（浇到时打掉）；7、立柱顶面砼浇筑采用防止混凝土硬化收缩的措施。几何尺寸1、找正时除按习惯检查各部尺寸外，增加找正和检查立柱断面的对角线尺寸，防止立柱出棱形；2、选用能保证各部尺寸不变，且可随时作细微调节的支顶方法和支顶工具；3、在混凝土浇制过程中经常复查和调整；4、浇制完毕作最后复查；5、合理安排回填土方向和层次，保证基础不因回填不当而被推移；6、重视转角塔基础顶面预超高问题。组塔工程塔材变形1、运输、装卸、贮存时合理支垫和吊挂，防止塔材变形；2、按作业指导书的规定吊装、组立；3、吊片按规定补强；4、保证塔结构合理受力（进行必要的验算）；5、施工过程保证塔受力不过载；6、尺寸有误的部件不强装；7、缺件及时补齐。镀锌受损1、不在地上拖动塔材；2、不将钢绳直接绑在塔材上（用临时联结板或包垫片）；3、钢绳等工具不磨塔材（合理布置现场，发现磨碰，立即改变布置）；4、脱锌处涂环氧富锌柒进行防锈处理。螺丝紧固1、按规格、长度、等级使用螺丝；2、按力矩要求紧固螺丝；3、按规定作防松、防盗处理。架线工程导线表面1、导地线均采用张力放线；2、放紧线和附件过程中严格执行导线保护措施；3、改良架线工具，特别是蛇皮套、卡线器和锚线套，减少导线损伤源；4、按规定认真处理受损伤的导线。架线弧垂1、合理选用观测方法；2、合理布置观测位置；3、合理选用调整程序（粗—细—精—微）；4、合理控制观测档弧垂。悬垂垂直度应达到的标准：（1）悬垂线夹最大偏移：≤100mm；（2）三相应向同方向偏，相间差≤50mm。达到标准有一定难度。1）准确计算爬山调整值；2）准确画印；3）准确按画印点确定线夹位置。部件不缺开口销、闭口销、平垫、弹簧垫等齐全，材质应为铜或不锈钢，销针开口合适。第四章工程进度计划及管理一、计划工期及工期控制本标段施工进度目标：以“工程进度服从质量”48 为原则，计划于2011年3月18日开工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑计划，计划于竣工日期2011年5月30日，计划工期72天。为了确保工程按计划完成我们将从人力资源、工程材料及设备、工程质量控制等几方面入手加强管理以确保工程顺利按计划竣工。1、人力资源投入计划于2011年3月18日开工，计划投入项目部管理人员5人、施工人员30人，施工高潮期间各工序可根据情况进行调整。2、工程材料设备对于自行采购材料工程开工后材料专工立即组织材料的选场、试验等工作，检验合格后报监理及业主审批后立即组织材料进场。3、工程材料控制详见第三章质量管理二、施工进度计划横道图（见图4-1）三、施工进度计划网络图（见图4-2）四、工程进度计划的管理由于本工程计划工期较短，我公司将以周为单位对施工进度计划进行管理，每周召开工程例会严格按照施工进度计划进行施工，及时掌握施工现场的实际情况，及时合理的调整施工进度计划。五、进度计划风险分析及控制措施1、进度计划风险分析（1）风险1）本规划取用的平均施工进度定额，为中等偏下水平且还留有相当余度。因此按本进度计划施工，实现工期目标的风险不大。2）执行计划的最大障碍是工地的使用权和出入权问题，即林木砍伐和青苗赔偿，障碍清除等问题。48 3）工程建设地点处在我国最北方地区，其气候相对寒冷，施工中要充分考虑寒冷天气对基础施工的不利因素。4）山区防火问题也是本工程的一个重点项目。2、风险控制（1）基础、组塔和架线工序借鉴我公司历年220kV线路中的施工经验，切实做好施工设计和施工人员的培训工作，确保施工进度。（2）青苗赔偿工作项目部应设立专人、专车进行，及时取得地方政府的赔偿标准，按政策办事，不留尾巴。林区线路走廊尽量少砍或不砍林木。（3）在冬季施工时，为保证施工质量，基础施工时采取冬季施工方案。3、计划控制程序（1）P、编制计划：将工程量分解成若干项，按施工先后顺序编制网络图计划和横道图计划，形成施工进度计划文件，报业主和监理工程师批准。D、实施计划：按施工进度计划的安排进行资源分配和组织施工。C、检查分析：在计划实施过程中，按季、月或旬检查计划是否实现，如出现偏差，则进行分析，找出原因。A-P、调整计划：按实际施工进度与计划的偏差和原因，采取补救措施，调整修改原计划，保证总工期不变。D、实施调整计划：按调整后的计划进行资源配置和组织施工。（2）计划控制方法建立工程计划控制体系，由项目经理负责计划管理，由项目总工负责编制本工程项目部的一级计划，由队技术员负责编制本工程的二级计划。一级计划指导二级计划，是二级计划的目标，二级计划保证一级计划，是一级计划的基础。一级计划a、工程总计划。列入施工组织设计中，必须与业主、监理编制的计划相一致b、分部工程总计划。分部工程技术交底时颁布。二级计划a、月作业计划b、施工队旬作业安排48 （3）计划控制制度：及时盘点计划执行情况，采取措施，弥补任何种类的计划延误，定期滚动修正。本工程的计划盘点周期定为一个日历月，盘点结果和措施在月度生产例会上发布并付诸执行。分部工程结束时，必须进行计划盘点和调整。3、保证进度计划措施（1）由公司挑选,并由公司补充精干的各专业管理人员组成项目部，在项目经理的领导下，严格按项目法的要求实施工程管理。由分公司挑选技术等级高、有责任心并有丰富实践经验的施工人员，保证施工队伍的整体实力。（2）建立以公司工程部、项目总工、施工队技术员组成的三级技术保证体系，在每道工序施工前应充分做好技术上的准备，根据本标段的实际地形、地势等施工特点，做出预想、预控措施，把问题消灭在施工前。（3）建立施工信息网络，形成项目部与公司、业主、监理工程师及施工队的信息联网，及时沟通施工队每周施工情况以及业主、监理、公司对工程的要求，做好施工调度协调工作,使施工作业有效、有序。（4）严格执行施工进度计划，用网络计划去指导、组织施工，实行有效的跟踪控制调整，以保证计划目标的实现。（5）加强施工队伍的文明建设，建立良好的外部施工环境，取得当地政府及群众的理解支持，使施工不受阻。（6）做好施工方案措施的准备工作，特别受外界制约的因素，要做到及早动手、早联系，做好整体计划与局部计划的协调工作，体现局部服从整体，整体兼顾局部的原则。（7）充分利用以往的经验及施工资料，提高工作效率。（8）组塔应加强施工质量控制，不出现塔材弯曲、塔身倾斜、缺件，螺栓紧固一次合格，做到组立一基，合格一基，一次成优。不出现返工，是对工期的最大保障。48 （9）资金保证。业主提供的资金因故不能保证时，如果业主同意，公司将保证垫付资金，不出现由于资金原因影响施工进度问题。（10）在架线施工中，投入满足需要的张牵机，保证在架线过程中的机械完好性。做详细的施工设计，提高放线速度及紧线精度，达到一次合格。（11）加强本工程的运输,施工图到达，工程量清楚后，立即对运输工作作出进一步计划的安排，满足施工进度计划要求。材料运到塔号是控制施工进度的关键之一，集中车辆及人力，在最短的时间内完成运输计划，修路及运输将作为施工中的重点进行控制，以满足计划的实施。第五章安全目标与项目风险预测一、安全目标1、安全方针：安全第一，预防为主，使一切施工活动处于法律法规控制之下。2、安全目标分解安全目标及责任分解项目法人要求公司目标项目部目标备注目标项责任者杜绝死亡事故和重大设备事故千人死亡率0死亡率0项目经理千人重伤率0.4‰千人重伤率0项目经理千人轻伤率5‰千人轻伤率3‰项目经理特种作业人员培训特证率100%特种作业人员培训特证率100%安全专工新工人三级教育率100%新工人三级教育率100%安全专工起重机械检验合格率95%起重机械检验合格率100%安全专工漏电保护器分级保护率100%漏电保护器分级保护率100%安全专工重大风险作业监护率100%安全专工安全工作票100%安全专工重大机械设备事故0项目经理火灾事故0项目经理责任交通事故0项目经理供电设备和电网事故0项目经理二、风险预测与防范对策48 1、风险辨识（1）辨识方法。选用“作业条件危险性评价法”（即LEC法）（2）L、E、C及D的取值事故发生可能性分数值L：线路施工事故具有“有可能但不经常”的规律，故取L=1～3。事故发生可能性越大，可能性分数值L越高。暴露于危险环境的频繁程度E：根据线路施工为分阶段、分工序作业，每道工序在一年的某段时间连续施工几个月，在并仅在这几个月内，人员长时间暴露于该项作业环境中的特点，取E=3～6。暴露于该危险环境时间越长，E值越高。事故后果严重性分数值C：线路施工事故后果的严重性差异很大，最严重者是灾难性的，而普通事故的后果并不太严重，故取C=7—40。事故后果越严重，C值越高。危险等级划分值D：线路施工过程属高风险作业，危险经常存在于施工过程中，但实践证明，只要采取有效措施，便可将危险降低到可接受的程度，因此取危险等级划分值D为：一般危险D=LEC=20～70显著危险D=LEC=70～160D值超过70的显著危险是本工程施工的重大安全风险，必须加辨识并采取防范对策。2、风险预测（1）风险评估表5-2风险预测评估表序号评估项目可能导致的事故评估评估结论LECD=LEC1吊车作业设备损坏、人员伤亡131545一般风险2土方坍塌人员伤亡132575重大风险3模板垮塌人员伤亡13721一般风险4组塔起吊系统意外设备损坏、人员伤亡161590重大风险5抱杆失衡设备损坏、人员伤亡142080重大风险6人员高处堕落人员伤亡161590重大风险7落物打击人员伤亡151575重大风险8外力意外人员伤亡131545一般风险9越线架设备损坏人员伤亡131545一般风险10放线跑线设备损坏、人员伤亡2325150重大风险48 11不合理的同时作业人员伤亡131545一般风险12电害人员伤亡3315135重大风险13防火财产损失、人员伤亡3315135重大风险(2)本工程的重大施工安全风险（按危险等级评估值排序，等级高者排前）。·放线跑线·电害·防火·组塔起吊系统意外·人员高处堕落·抱杆失衡·土方坍塌·落物打击3、预防对策（1）全面分析和掌握作业项目中能造成重大风险的危险点，列出本工程的重大风险危险点清单，作为本工程安全控制的基本依据之一。本工程的安全管理工作必须有效覆盖该清单。（2）所有含有重大风险危险点的作业均必须制定作业指导书，按经批准的作业指导书进行技术交底，并必须有施工安全作业票，严格按作业票作业。（3）所有参加含有重大风险作业的工作人员必须身体健康，无作业禁忌病症，经安全培训考试合格，持有安全上岗合格证书。特殊工种和高处作业人员均必须持证上岗。（4）所有含有重大风险的作业使用的机具，其性能和适用条件必须清晰并与本工程要求相一致，应有有效的检验、试验报告，应严格进行例行检查，保持良好状态。（5）利用科技进步和先进技术，改善劳动条件，选用和配用能提高作业安全度和可靠性的施工设备和机具。48 （6）按规定配置人员的安全和劳保用具和护具，为机具配置保护装置，为工地配置保安及急救设备。三、风险管理责任1、重大风险的管理责任重大风险由项目经理负责，项目总工、安全专工与专职安全员协助，通过优选施工方法，采取预防措施，加强安全教育和技术培训，提高人员素质等，降低事故发生的可能性分数值L，从而使重大风险降为一般风险。风险等级未降低，作业不能进行。项目部经理、项目总工、安全专工与专职安全员对主管施工段内的重大风险管理责任负责。2、一般风险的管理责任一般风险由安全专工负责，施工队长和施工队安全员协助，通过严密措施，普及安全教育和培训，严格纪律，加强监督和监护，使其风险等级进一步降低。四、安全目标保证措施1、施工准备阶段的保证措施施工准备阶段，同时也是工程施工安全控制和管理的准备阶段，除应采取措施保证准备工作的作业安全外，尚应为开工后的安全控制与管理做好准备，为建立健全安全管理体系做好准备。（1）制定重大职业安全卫生危险清单和风险管理方案。（2）掌握国家和地方颁发的有关安全生产的法律、法规及作业规程。（3）理解项目法人、监理的安全要求并与之进行信息交流，向其通报我方的安全承诺，及组织、人员、资源、措施落实情况。（4）特殊危险作业的作业指导书必须得到有关部门评审及批准，作业人员经特殊培训，工具材料经特殊检查。（5）技术人员、安全人员和队领导共同进行现场调查，验证作业方法的可行性和安全措施的有效性。48 （6）安全专工参加施工组织设计、管理方案、作业指导书的评审。（7）建立三级安全教育及特种作业人员培训记录，建立职工安全考核档案。（8）建立、健全安全管理组织机构（见图5-1）。项目经理：金思宇项目总工：侯铁志技术员：王晓华材料员：张景峰安全员：李旭质检员：姜慧（9）投入安全监护与保护资源。2、施工过程的保证措施（1）贯彻执行安全技术交底制和安全施工作业票制并建立记录（2）工器具安全检查做到三把关：入库时工具员把关，出库时队长把关，使用时操作者把关。（3）坚持每周一次安全活动，学习规程，熟悉措施，查找隐患，提高认识。（4）过程中执行“工序安全检查表”，严格控制各危险点。（5）如下作业是安全监察的重点，必须一个不缺的监察到位。·首基试点·特殊跨越施工·事故处理及抢修（6）对不符合及时纠正，对管理方案不断补充、提高，实现PDCA循环。（7）建立并保持《安全应急预案及响应程序》（8）形成安全管理记录。48 3、重大风险控制措施表5-3重大风险控制措施一览表序号风险名称控制措施1放线跑线1、张牵机组出力满足施工要求,保持完好；张力机拼轮运转；2、索具经试验，满足放线张力要求并留有安全余度，使用前必须再试验，作好记录；3、放线滑车的使用与线径匹配，并检查安装情况；4、地锚的性能达到施工设计要求，并经检查验证，填写记录；5、作业时做到线下无人。2电害1、凡可能潜存电害处均加装接地，并按接地程序操作；2、跨越高压线及感应电较大时，架线施工应设置接地滑车及使用导电橡胶滑车，对特殊地段应进行施工专题研究，张牵机操作手应站在干燥的绝缘物体上操作，塔上作业人员在作业前先安装接地，并逐段设半永久接地，要作好记录。3、临近带电体作业，保持足够的安全距离。4、绝缘工具确保绝缘水平。3组塔起吊系统意外1、按规定规格、型号使用工器具（包括抱杆、上下拉线、葫芦、缓松器、磨绳、吊绳、滑车、卸扣、补强杆、绞磨、地锚、专用吊点板及各种钢绳套）；2、工器具入场经试验检查，按期进行定期检查，每次使用前和每天工作开始时作外观检查，杜绝不合格工具进入起吊系统；3、吊片按规定分段，确保起吊系统不超载；4、连接点连接可靠，缓松器、绞磨绳绕圈数足够，卸扣螺纹销安装到位；5、特殊部位设双重保护（例如上拉线下绑点处，过夜时绞磨处等）；6、随时监视，保证吊片或抱杆在上升过程中不卡、不碰、不刮。4人员高处堕落1、在完成吊装的塔段上不留活铁和活脚钉，特别是不留“铡刀铁”；2、顺合理路线上、下塔，特别是不从手握不着塔材，或脚够不到可踩之处的地方上下；3、随时绑好安全带，安全带绑在牢固的地方；4、使用符合标准的安全带；5、推广应用防堕落装置（本工程必须实现）5抱杆失衡1、统一指挥；2、随时调整拉线或附着架，保持抱杆垂直；3、上拉线下绑点（缓松器处）设双重保护；4、吊绳不卡，不在滑车中掉辙；5、下拉线未调好、封固，不松抱杆吊绳。6土方坍塌1、大开口干坑按规定放坡、弃土堆放在坑口3米外；2、大开口水坑根据地下水和土质施工设计方法施工；3、钻孔桩坑口设护筒，护筒四周用粘土填实；4、场地内、坑内无积水；必要时应使用挡土板。5、岩石嵌固基础孔内设十字支撑，混凝土浇制至支撑处方取出。7落物打击1、用小绳传递物件，杜绝乱抛乱扔；2、塔上使用工具袋放置小型物料，工具袋挂牢固；3、各种绑扣牢固可靠，不准绑活扣；4、较大、较重的物体用绞磨起吊，不用人拽；5、吊物下方为走行的危险区；6、岩石嵌固基础孔内有人作业时，上面应有专人看护。残土的吊升使用简易辘轳或杠杆法并保证用φ9钢丝绳做吊索。8防火进入防火期后：1、严禁施工明火，基础养生不得使用茶炉或火炉。导地线液压连接；2、严禁携带火种进入林区；3、与林业防火部门取得业务上的联系；4、制订防火预案，建立行之有效的防火组织。48 4、其它主要风险控制措施表5-4其它主要风险控制措施序号风险名称控制措施1直线塔掉线1、按规定使用工具，工具按规定检查；2、直线塔上吊线时加双重保护。2吊车作业1、专人专机；2、机况不佳不作业；3、支腿稳固；4、吊重不超过规定；5、划定危险区（起重臂下活动范围内）3外力意外1、地脚螺丝及时紧固，及时完成防盗措施（例如打坏上部螺纹）；2、塔未组完而需过夜时，地面上的所有作业点均封固，并守夜打更看管现场；3、接近带电体，河流悬崖等组塔另制定特殊措施；4、导引绳、牵引绳、导地线及时升空，保持足够的架空高度。4越线架1、按线路中心线定位，确保遮盖宽度；2、按作业指导书中的结构图和要求搭设越线架；3、按标准程序拆除跨越架，不整片推倒；4、定期检查跨越架，并随时补强；5、搭、拆、维修时，人、物保持对带电体的安全距离，并有专人监护；6、放线进行牵放作业时，跨越架有专人看护；7、导线、牵引绳、导引绳及牵引板均必须离架牵放，并保持与架顶有1米以上的净空距离；8、跨越架外包搭设时，指定专人负责检查验收。5不合理的同时作业不得在同一条子导线上同时进行如下作业：1、平衡挂线和任何其它作业；2、相邻两塔上直线塔附件；3、同一条线两处同时压接。4、不得在同一塔上上下同时作业。6模板垮塌1、基础承台模板大且重，支装方法应经施工设计，并应作力学验算，支装时应保持稳定，应加临时立顶。2、浇制的操作平台因多台搅拌机同时施工措施方法应经施工设计。第六章工地管理和施工平面布置一、施工平面布置1、施工平面布置图说明（1）项目部设置48 项目部驻地选择在开鲁县建华镇，交通便利，方便工作。驻地划分为生活区和办公区。生活区设置厨房、宿舍、餐厅。厨房、餐厅保持清洁卫生，经常打扫；宿舍整齐、统一布局，通风好，使职工得到良好的休息；办公区门前悬挂项目部名称牌，办公区设置项目经理项目总工办公室、专业人员办公室和档案室。办公室配备现代化的办公用品，悬挂各个岗位人员的职责。档案室存档各相关专业的文件、资料、图纸等，便于查找。办公区院内有停车场，停车场划分停车区域，车辆按指定位置停放。（2）材料站设置：根据本工程线路实际走向及公路运输情况，本工程将中心材料站设置在建华镇，材料站交通便利、道路较好，能保证各施工段的材料供应。中心材料站应有材料堆放场地1000平方米，办公及仓库200平方米。配备材料员1人。2、工地使用权和出入权（1）工地的范围和工地的出入1）工地指为工程施工所需的用地。本工程的工地包括；永久性工程所需用地，即工程的永久征地，其范围为杆塔根开以外2m。本工程永久征地与线路通道走廊、林区放线张牵场树木砍伐由业主委托通辽光远电力安装有限责任公司办理。临时工程用地及施工作业用地，即施工临时占地。本工程材料站用地面积见本章材料站设置，塔位作业所需面积30×20m2，普通放线通道宽4×线路长度m2，林区放线通道宽2×线路长度m2（2）工地的出入指公共道路与工地的交通，包括施工专用临时道路，临时桥梁在内，由承包商负责办理并支付费用。3、取得工地使用权和出入权的责任（1）根据合同条件，临时施工占地，以及线路走廊清理等，包含在承包商的工程承包范围之内。因此，在得到省厅局级及以上机构的允许本工程施工的文件后，即由我方负责取得本工程的工地使用权和出入权。48 （2）此项工作由本公司征占地办公室统一管理和协调，并接受项目法人和监理工程师的监督。二、主要要求工地使用权和出入权应在施工准备阶段取得，未能在准备阶段取得的少量剩余部分，应继续抓紧取得，保证工程按计划开工并连续施工。严格按法律、政策、当地政府规定办事，既不提高也不降低标准，既保护国家利益，又保护群众利益，并且为今后在该地区建设同类工程打下好基础，而不留坏影响。做好各种记录，为编制工程移交文件做好准备。三、工地管理方案与制度1、工地管理方案工地按分别管理方式管理（1）项目部生活、办公场所。项目部材料专工负责管理。管理内容包括分配、用具备置、制度建立、文明卫生监督、业余生活、费用结算及退还等，并协助项目法人和监理工程师解决其驻现场人员的生活、办公用场所。（2）材料站，由材料专工负责管理。管理内容包括：选址建站，制度建立，安全保卫及生活、办公场所管理等。（3）施工作业工地。由施工班组长负责管理。现场作业安全值日负责安全监督，管理内容包括：画界设标、清理非工作人员和非作业设备，划定危险区，执行环保规定和要求、记录并上报工地占用面积和时间等。（4）施工队驻地，由施工班组长负责管理。管理内容与项目部办公、生活场所相同。2、工地管理制度（1）门禁制度48 可进入材料站的人员：项目部在册人员，公司、项目法人、监理单位及其他相关上级单位赴工地指导，检查人员及驻现场工作人员，入场执法人员，分包商的工作及作业人员（可在指定时间进入指定区域）等。非上述人员但确需入场者，办理临时出入证件。·可进入材料站的车辆：运送本工程工作人员、材料设备、机具的车辆。·可进入工地的材料、设备、机具：仅限于本工程使用者。（2）着装制度·施工工人进入工地必须穿着符合规定的工作服和鞋，安全护具和出入证件必须齐全。·非施工工人进入工地必须穿着整齐（不得穿短裤、拖鞋），带安全帽，佩戴出入证件。（3）作业场地画界制度无论进行何种作业，均使用明显标志物（如插旗、栏绳带、围栏等）将工地圈围出来，以便进行管理和控制，当工地内有禁止人员进入的危险区时，再用警戒带将其圈出。（4）作业场地平面布置确认制度作业指导书中有平面布置图的作业场地，按平面布置图布置，无需再次确认。四、文明施工与环境保护1文明施工与环境保护目标（1）方针：预防污染，依法施工，爱护一草一木；不断改进，精心管理，珍惜一山一水。（2）目标：文明施工与环境保护目标表6-148 项目分项目标污染控制有害烟尘浓度达标固体废弃物按规定排放达标居民区运输覆盖率100%节约资源原材料消耗水泥损耗量降低率1.5%集料损耗量降低率1%节约能源能源消耗降低率2%噪音居民区噪音达标植被保护树木砍伐与弃土处理符合设计临时占地植被恢复70%2、组织结构项目部成立文明施工与环境保护领导小组，项目经理任组长，项目总工、质检专工、安全专工任副组长。文明施工与环境保护工作班子与另一个常设机构，创建文明班组工作小组合署办公。3、文明施工与环境保护管理重点（1）深入学习和贯彻《建设工程施工现场管理规定》《环境保护法》等法规。（2）学习和遵守地方政府、业主和监理关于文明施工和环保的制度和规定。（3）开展创建文明材料站、文明运输队、文明施工队、文明科室活动。（4）仓库清洁、整齐，帐、卡、物相符，运输、贮存符合标准。（5）消除违章指挥、违章作业，实现文明施工（6）现场整洁有序，材料工具摆放整齐，保管得当，工完料、场地清，清除工地垃圾，改善复耕条件，恢复植被。（7）节约资源、节约能源，为可持续发展作出贡献。（8）个人卫生干净，服装整洁，居住环境卫生舒适，尽量少用非降解物品，生活垃圾处理符合规定。（9）抵制不健康行为，建设一支有社会道德、职业道德的职工队伍。4、主要管理制度48 （1）领导负责制。各级行政一把手是文明施工的第一责任人，副职是本工程分管文明施工的责任者，协助一把手具体管理文明施工，形成一个项目部、施工队及参加施工者的管理网。（2）文明施工教育制度，每道工序开工前应进行一次文明施工培训及技术交底（包括文明施工部分），培训后应进行考试，考试不合格者不能上岗作业。（3）文明施工检查制度。施工队每半个月进行一次自检，施工队之间每一个月进行一次互检，项目部每分部工程检查两次，每次检查应有记录，检查后应进行总结，每次检查都要有书面总结备案。（4）评比制度。每个工序进行一次评比，将评比结果报业主、监理及施工单位总部。第七章资源需求计划一、劳动力需求计划1、用工计划（1）施工队入驻工地时间·基础施工队：2011年3月18日·组塔施工队：2011年6月20日·架线施工队：2011年8月10日（2）特殊工种计划人数特殊工种计划表表7-1序号工程名称特殊工种(人)测量焊接液压张牵机手钢筋工电工修理绞磨司机1前期准备22基础工程222223铁塔组立2244架线工程222245竣工验收系统调试配合及移交22、大型施工机械，主要工具、器具需求计划48 基础、组塔施工主要施工机械设备表表7-2名称规格与型号单位数量备注施工指挥车北京吉普、猎豹三菱、皮卡辆3包括生活服务载重车辆1普通车箱吊车8t台2冲击钻机台2配套钻孔机具发电机组8-10千瓦台2钢模板送电线路定型套若干竹模板套若干全站仪台2经纬仪TDJ2台2电焊机ESAB/CHC315/BX3-500台2搅拌机台2可拆卸振捣器ZDN-80台2柴油水泵2-4″台4购进或租赁潜水泵泥浆泵台2备用1台导管ф300组2每组20m，带漏斗抱杆550mm×550mm×30m组2机动绞磨SM-5t台2组塔钢绳ф15.5、ф17.5、ф19.5、ф21.5、ф24套2链条葫芦3t/5t/6t只10手扳葫芦HSH-6只10架线工序主要施工机具表表7-3名称规格和型号单位数量设备完好程序备注牵引机台2完好张力机台2完好导引绳16KM2完好牵引绳连接器8t个2完好压接机YQ-200台2完好配钢模单轮放线滑车只20完好地线放线滑车只10完好卡线器240-400只5完好48 卡线器GJ-50只5完好旋转连接器8t只2完好对讲机TK378-2.5台10完好手搬葫芦台10完好链条葫芦台10完好检验、测量设备表表7-4序号名称规格单位需数量备注1全站仪台22经纬仪TDJ2台23钢尺30米把24卷尺5米把65塔尺5米个46花杆3米根47力矩板手0-30000N·cm个28卡尺最小读数0.02mm个29回弹仪个210兆欧表500V台211接地摇表台2二、主要材料及周转材料、消耗材料需求计划1、主要材料需求计划材料由我方在当地按标准采购，钢材一次入场，其它按基础施工进度陆续入场，如发生特殊情况，适时调整计划。第八章施工准备工作计划一、施工准备工作计划1、技术准备要求（1）图纸会审要求48 项目部项目总工、施工骨干参加（可扩大）。事先组织参加人员学习设计文件，理解设计意图，重点核查施工安装条件，专业（工序）接口、尺寸、材料表。以项目部为单位形成书面会审意见逐条澄清会审意见记录其它单位意见传达、贯彻、落实会审纪要（2）施工设计和编制施工技术文件要求施工组织设计由项目总工编写，其他技术及管理文件由项目部完成。格式、内容、审批、修改应符合其支持文件的规定（3）技术交底与培训要求交底或培训后进行考试，考试不合格不得上岗作业，必要时进行补培、补考；作好记录。（4）首基试点要求项目经理主持，项目总工、施工队长、安全员、质检员、骨干工人参加，邀请业主、监理指导；施工布置、工艺流程、作业方法与作业指导书一致，需要修改时，当场履行审批手续；认真分析试点过程和结果，改进作业指导书，使之更加完备，完成首轮P、D、C、A循环。二、材料及资金准备要求1、材料准备（1）编制材料计划。并随着设计资料的不断到达，及时修正材料供应计划（如有必要）。48 （2）砂、石采购。尽可能多选择几个砂、石场，按规定采集样本送试，凡合格者均为可用货源，再通过经济比较确定采用货源，签订供货合同，使用过程中应加强对货源的质量管理，与样本不符者不得使用，货源和样本试验报告应报送监理。（3）水泥采购。选择有资质、有信誉，而且必须是经过中国水泥产品质量认证委员会认证通过的国家的定点厂，从该厂当前批产品中按标准抽样方法抽样，送国家水泥质量监督单位检验，将资质调查报告和抽样检验报告及认证证书等一齐送业主和监理单位，得到同意后，再签订订货合同。入场后的每批水泥，都留取一份样品，一直保留到基础强度达到设计要求时，再予以消毁。（4）基础及接地钢材采购。选择有资质的国家定点厂，报告业主和监理单位，得到同意后，再签订订货合同。(以上三款由分包商执行,受我方监督、管理)。（5）做好业主负责供应材料的接受与保管的准备工作，如卸车、运输、存贮场地、保管等。（6）特殊材料准备2、施工机具准备要求（1）根据本标段的进度计划及施工需要编制机具的使用计划，材料专工编制，项目总工审核，项目经理批准。（2）所有机具入场前均必须进行全面维修、保养，不处于完好状态不得带病装车发出。（3）鉴于本工程的重要性及技术的特殊性，公司经理明确指示：本工程必须投入状态好公司最先进的机具，并应有一定备用量，充分满足工程施工的需要。（4）设备工具的采购，需按照程序文件中的采购及检验试验要素的规定进行，保证新购设备工具的质量。3、通信准备要求按如下规划进行准备：48 （1）本标段现场项目部与外界用固定电话和移动电话联系，项目部管理人员每人配备一部移动电话。（2）我公司已完成了微机远距离数据传输及计算机的联网系统，可通过计算机传递信息。（3）项目部与施工队直接用手机联系。4、生活及后勤准备要求（1）项目部、材料站及施工队住点原则上租用现有的空房，不搞临建，对于材料站的仓库，可搭设棚仓，放置水泥及金具。（2）生活用具完全自备，自己办食堂，保证职工随时吃到家乡口味的可口饭菜。（3）制定生活管理实施细则，包括劳保用品的发放、作息时间、食堂生活及个人卫生。第九章降低成本措施控制成本措施：1、施工计划的优化处理和正确实施是保证成本的根本措施本纲要的施工计划经过可行化处理，工程量清晰后又进行了进一步的优化，并需在每月的盘点后进行补充优化。实施中，强调计划的严肃性，不得任意更改。2、目标成本管理是控制成本的一项重要举措制定合理的经济责任制，加强资金管理。精干机构，提倡一专多能提高机械设备的完好率、利用率，制定车辆维修、保养等制度，实行单车核算和耗油、维修费管理，与经济效益挂钩，奖罚分明采购环节上，由项目经理严格把关，杜绝不合格品的入库和避免超量采购而造成浪费。48 库房的保管和发放工作，做到帐、卡、物齐全，见卡发料，不搞人情账。合理支出建场费用，按政策办事，降低不必要的消耗。2、开展双增双节活动是控制成本的一项重要补充开展合理化建议及技改活动，并按取得效益的10%给予奖励。管理费用开支做到该花的就花，该省的就省，不浪费1分钱。（1）消灭质量、安全事故是控制成本措施的重要环节，提高一次成优率，消灭返工、返修，消灭各种人为的质量、安全事故。（2）文明施工是控制成本措施的前提，把严格的管理化为每个职工的自觉行动。从精神文明到文化、物质文明，人人爱岗敬业。48 48'