65301部队路面整修及外墙粉刷施工组织设计

'经　营　理　念以军人作风，军事化管理手段，全面提升星级服务水平第一章　　总则1.1　　综合说明本施工组织设计根据南京干休所路面整修及外墙粉刷工程招标文件、招标答疑会纪要要求而编制，用以指导本装饰工程施工的技术文件。承蒙对我公司的信任，给予我公司承建该工程施工的机会。通过认真学习和研究有关资料，并踏勘了施工现场，分析各种影响施工的因素和施工中可能碰到的困难后，我们将充满信心，严格按标准完成施工任务。我公司将在接到开工通知后，立刻组织施工，以一流的质量，一流的管理，全面完成该工程的建设任务，现将我公司对本工程的施工任务作如下说明：1、本着服务第一的精神，为保证工程的质量和施工进度，我司将派优秀经理和施工班组进行本工程施工。238 、我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子；动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。3、我公司将按照建设部第15号令《建筑工程施工现场管理规定》及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）行业标准组织现场文明施工，本工程达到“文明工地”标准。4、我公司在工程竣工后的保修期内，我们将随时提代优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。1.2　　编制依据：　1、南京干休所路面整修及外墙粉刷工程招标文件；　2、南京干休所路面整修及外墙粉刷工程招标答疑会纪要；3、现场勘察结果；5、国家现行的规范、验评标准：²《建筑装饰装修工程质量验收规范》　　（GB50210-2001）²《建筑工程施工质量验收标准》　　　　（GB50300-2001）²《建筑地面工程施工质量验收规范》　　（GB50209-2002）²《建筑施工安全检查标准》　　　　　　　（JGJ59-99）1.3　　编制说明　1、根据招标文件要求和工程实际施工情况，本文件针对本工程主要的施工方法、技术措施、施工班组及人员专业构成、施工部署、工期进度及保证措施、质量保证体系及措施、安全生产及文明施工保证措施、与其它单位的协调措施等方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。38 　2、本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划。3、本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，本工程施工工期自2008年8月12日—2008年9月22日（共40日历天）。38 第二章　　施工部署与施工方案(施工工序及施工段划分)2．1施工部署原则为保证本工程在施工中有组织、有部署、自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建工程项目部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等工作。2．2施工部署根据本工程特点及招标文件的要求，做好两大工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调统一管理，合理划分流水段，安排好流水施工。2．3施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1．认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。2．制定合理的施工方案,科学的技术措,可行的工程进度。3．项目经理部运用军事化的管理模式进行管理。4．配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5．确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6．合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。38 7．做好与周边环境的协调工作，以不影响老首长的日常生活起居为前提，并为之提供尽可的服务。2．4施工方案本工程施工内容主要以外墙脚手架搭设、墙面清理、基层处理、油漆涂料，地面标高测量、地清理、凿毛、支模板、砼浇注等工程，施工以先上后下，从南往北，按楝集中完成的原则。2．5主要施工流程及施工段划分进场准备施工准备阶段机具准备材料准备技术深化劳动力准备熟悉周围环境开工地面清理拆除旧砼墙面清理支模板地面凿毛砼球场浇注清理基层砼路面浇注外墙涂料油漆施工封檐板基层处理墙面基层处理验收、交付使用技术交底标高测定围挡脚手材料进场开工阶段竣工阶段施工阶段38 38 第三章施工组织与项目管理3.1施工组织在接到中标通知单后，我公司立即成立项目部，对本工程工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的安排布置。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。代表公司履行对顾客的承包合约，对履行合约情况负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计(质量计划)，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。3．2施工现场组织机构(见下图)项目主管材供部工程管理部项目经理项目工程师38 安全员材料员质量员工种班长施工班组人员3．3项目部成员主要职责1．项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项日质量指标的完成负责：组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。2、项目工程师严格执行公司的质量技术方针，充分贯彻图纸意图，并负责对工程施工图纸进行深化。3、项目质量员38 严格执行公司质量方针、目标、协助项目经理质量管理，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。4、项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作。5、项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；38 负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。6、各工种班组长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、分项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。3．4施工技术管理38 1．具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。2．中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习有关要求及规范规程。3．5　施工质量管理1．为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》，控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。2．加强现场管理，建立质量管理网络。3．严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。4．加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。5．加强现场检测，计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程中做好计量、抽检工作。3．6施工材料管理1．为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。2．建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。3．所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。38 4．工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。3．7劳动力管理1．根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。2．在项目劳动力配合上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。3．在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。3．8施工进度计划表（横道图）见附表3．9施工平面布置图（略）38 第四章关键施工技术、工艺重点、难点采取特殊措施及建议4．l本标段工程特点通过学习招标文件、踏勘现场，结合以往经验，我们认识到该工程有以下特点：1．外墙粉刷施工与路面整修施工的配合特点2、防火、防爆、防噪声的施工特点防火、防爆、防噪声的施工要求是文明环境的基本要求，在实施上必须注意落实相应的措施，其中，特别应注意的是防施工用电火。此外在施工现场做好建筑机械防爆、施工噪声、灰尘及建筑垃圾污染等的控制，做到清洁施工。工程施工时，切忌影响老首长的休息。4．2本工程施工应达到的材料、技术、工艺要求1．施工工艺：(1)外墙粉刷饰面：要求达到“清丽、色无差、天然、牢固”。（2）细部工程要“细微之处见精神”。比如不明显的收口，边脚线都要有精品意识。2.成品效果（1）耐久性：严格按标号和品牌要求施工。（2）砼的密实性要达到规范要求。（3）环保性：绿色环保对本工程尤为重点。4.3　推广现场管理“五S”活动现场管理“五S”38 是指整理、整顿、清洁、清扫、态度。在安全生产、文明施工、质量管理、环境保护等管理均予要求。整理：是区别需要和不需要的东西。需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等，有必要的标识。整顿：是将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。包括设备边、工具箱里、备件柜中等处。何物在何处、举手可得，用完物归原处。清洁：设备设施工具箱等保持清洁卫生。按“三好四会”要求定期擦拭设备设施和工具，对需润滑的部位应按规定润滑，但要防止润滑油(液)泄漏；做到关键部位无浮灰，一般部位无积尘，工具箱备件里干净卫生。清扫：清扫一切杂物和废弃物。分为随时清扫、定期清扫两种，随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置，每周末对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。要防止将废弃物堆至隐蔽处或不得已时才予以扫除，也不许将铁屑、垃圾等混放或堆放在通道上。态度：培养良好的“五S”习惯。做到岗位职责清楚、卫生区域分明，堆放清扫要求明确。做到自省、互查和上级巡查相结合、经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的、自觉的好习惯。4．4　力争工期提前的技术措施38 我公司非常荣幸参与本工程的施工，我公司确立本本工程施工工期为2008年8月12日一2008年9月22日（共40历天)。力争工期比要求提前5天，为实现这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成：1．每个层次采用流水作业，加快施工进度；2．当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工；3．抢工期的同时，抽调精干人员组成收头队伍，保证在抢工期时不影响质量。第五章劳动力及材料安排及其保证措施5．1劳动力保障计划l、劳动力来源及素质我司的劳动力由本公司长期使用，至少达5年之久，在此过程中深受我公司环境氛围熏陶，训练有素、身经百战，技术过硬，经验老到，是与我公司长期合作的作业主力，主要技术骨干曾多次参加过我司大型工程的施工。38 同时，我公司每年定期对技术工人进行综合素质培训考核，考核不合格者解除劳动合同。通过培训考核，优胜劣汰，已经逐步成为有组织性、纪律性、高素质的工人，他们对本身工作有经验，极其重视质量与工期，与项目部管理人员、技术人员及领班人员之间具有准确执行指令的默契关系。他们还善于与兄弟单位和睦相处，在施工与生活中，发扬风格，顾全大局，严于律己，方便别人，是容易协同工作的模范。2、劳动力安排的着眼点劳动力组织方案的出发点是与工程综合目标要求的一致性。粗略地说，就是：与质量目标的一致性；与工期目标的一致性；与文明安全目标的一致性。在全部综合目标的实施过程中，人的能动作用是第一位。5.2　劳动力投入一览表施工队伍是决定工程最终效果的最关键因素，为保证本工程质量，我公司将组织最优秀的施工队伍进场施工。序号工种人数备注1测量员1测量放线2架子工4安装外墙脚手架3木　工2支模等4砼　工8砼地面施工5油漆工8外墙涂料、封板油漆施工6辅助工10材料运输、场地清理7水电工2现场水电连接及维护8合计355．3劳动力计划表（单位：人）工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况5d15d25d35d40d38 测量员22200架子工44444木　工02222砼　工08885油漆工06886辅助工510101010水电工22222合　计13343634295.4主要材料投入计划表如下38 工程用主要材料计划投入一览表序号材料名称品牌规格数量单位数量拟进场时间备注1水泥C25t1008月14日-30日依施工进程可调整，切实保证工程使用。2砂中粗M31508月14日-25日3碎石20-40M33008月14-25日4模板木材M338月15-20日5清染25kg桶258月20日-28日6外墙乳胶染天祥t2.508月25--30日7调和染25kg桶38月18日38 第六章机械设备投入计划及检测设备6．1　施工机械配置及进场计划序号机械或设备型号规格数量国别厂家制造年份额定功率生产能力进场计划1电动圆锯560NB1徐州2005.10.9良好开工即进场2搅拌机1扬州2007.41.75良好开工即进场3振动机2扬州2007.80.8良好开工即进场4空压机300-1004上海2005.21.2良好开工即进场5砼切割机GMS341扬州2005.11.8良好开工即进场6电动喷枪AS-1042日本2004.90.3良好开工即进场8电锤TE5-DRS2德国2004.11.68良好开工即进场6.2　　主要施工检测设备一览表序号设备名称数量功率产地进场计划1水准仪1中国苏州开工即进场2塔　尺1中国上海开工即进场3钢卷尺50m2中国上海开工即进场38 4钢卷尺5m10中国上海开工即进场5钢卷尺３m10中国上海开工即进场6电子水平尺2中国湖南开工即进场7插线板3自　制开工即进场8线锤2自　制开工即进场9工程专用检测尺1中国上海开工即进场10兆欧表1中国上海开工即进场11接地电阻测试仪1中国上海开工即进场38 第七章　主要施工方法和新技术措施7．1　　施工测量1、施工人员施工前，由技术人员现场进行技术交底，经技术人员勘查无误后，方可进行施工。2．放样项目包括：A、砼路面标高；B、路面分界线定。7.1路面砼工程1．工艺流程施工准备→基层清理→支模板→砼浇注→养护→切缝、灌胶2、施工方法与技术措施(1)按地面标高做标准点。基层必须清扫干净，并浇水湿润不得有积水，以保证垫层与基层结合良好。基层表面涂刷纯水泥浆应均匀。(2)采购一次验收合格产品，对于材料要严格把关、低质伪劣的产品拒不验收入库，更不用于施工现场，物资验收时，仓管员、质量员、材料员一同验收，对于数量质量、资料等作详细记录。对于本项目经理部采购的物资，质量要完全达到设计要求，并具有相应的质量保证资料和产品合格证。(3)复核标高尺寸，以便控制标高。(4)按设计要求进行地面弹线并按设计标高做好灰饼或标筋保证，缝格平直度等满足规范要求。(538 )做好养护、保护工作，在养护期间严禁上人或使用。用木板及彩条布等进行全面保护。7．2油漆工程1．施工工艺搭设手架→墙面表面清理→墙面乳胶染及油漆施工→成品保护2．施工方法与技术措施(1)施工前应将漆的品牌，合格证，色卡及成品样品提交业主，经确认后方可进料。(2)外墙表面应先打磨除去灰污、毛刺，使表面干净。(3)刷油前首先清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响油漆质量。(4)施工时，根据设计要求和质量标准决定涂刷遍数，要求光亮柔和，颜色一致，无刷纹无裹楞，流坠皮现象，无漏刷现象，横平竖直，油漆的相邻面及门窗无污染。(5)涂料工程表面无反碱、咬色、喷点、刷纹、流坠、疙瘩、溅沫现象、颜色一致、分色线平直。3、消防安全施工措施①、制定消防措施及检查制度，检查发现问题和隐患，限期改正。②、施工前要坚持防火安全交底制度，严禁在易燃易爆物品附近焊接，生火及吸烟。③、在施工范围内，悬挂相关的施工警示牌。4、工程质量保证措施①、执行标准工作程序，提高工人的工作质量来保证施工质量。②、施工前认真熟悉现场，制定出合理的施工方法。38 ③、实行检查、验收制度，确保每道工序的质量和最后工程的质量。④、要求施工人员严格按所用材料的技术说明和现场技术员指导施工。⑤、工程质量应符合技术要求指标，达到设计上的指标数据。第八章　　质量保证措施及承诺8．1工程质量预控法1．全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。2．运用工程质量预控表、工程质量因果分析，对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。3．根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。4．运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。5．狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工对认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。6、38 针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。8.2保证工程质量措施1．施工前应认真学习相关技术要求，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工。2．严格质量预控和保障制度。项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂钩。除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。3．加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。8．3材料及半成品检验制度材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1．严格限额领料，收发料具要及时入帐手续齐全。2．坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3．及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料，做到工完成场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。38 4．加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。6．严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求。7．对主材及半成品进场，必须附有材料供应单位提供的质保书单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料不得使用。8．4操作工人“三检”制度1．操作工人“三检”(自检、互检、交接检)由施工队长领导班组工人进行“三检”。2．自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。3．互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。4．交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目工程师组织。8．5竣工后质量保证措施在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：1．竣工一个月之内，向业主提出供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作。实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。2．实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。38 3．保修期间内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，一切费用由我方承担，凡属其他原因造成的质量问题，我们也将解释清楚，并及时排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动。8．6砼地面工质量通病及预防措施1．空鼓原因分析：(1)基层处理不干净，结合不牢。(2)基层干燥，水泥砂浆刷不均匀，或已干。(3)结合层砂浆未压实。(4)砼标号不够。(5)养护不及时，不到位。(6)成品保护不到位，养护期没结束，就上人。预防措施：(1)基层应彻底处理干净，并用水冲洗，然后晾至没有积水为止。(2)采用干硬性砼。(3)铺砼前湿润基层，水泥砂浆刷匀后，随即就铺结合层。(4)养护期内，禁止上人。2．接缝高低差较大原因分析：(1)砼的厚度不均匀，板块角度偏差大。38 (2)操作时检查不严，未严格按拉线对准。(3)养护期内上人、存放或移动重物。8．7涂料工程质量通病及预防措施1．刷痕严重：原因分析：选用的漆刷过硬或漆刷保管不好造成刷毛不齐，涂料的粘度太高。预防措施：(1)根据现场尽量采用较大的漆刷，漆刷必须柔软，刷毛平齐，不齐的漆刷不用，刷漆时用力均匀，动作应轻巧。(2)调整涂料施工黏度，选用配套的稀释剂。(3)用水刷纸轻轻打磨平整，清理干净后，再补刷一边涂料。2．交叉污染原因分析：(1)施工时未做成品保护或保护不到位。(2)质量检查不到位，不细心。(3)施工人员成品保护意识差，施工时马虎。预防措施：(1)施工前，将所有会产生交叉污染的部位均保护到位，且做到保护严密不遗漏。(2)质量员检查质量时，加强力度，仔细周到。38 (3)加强施工人员的成品保护意识，经常对他们的施工技术、质量意识进行培训。(4)按施工工序的先后顺序施工。3．泛白泛碱原因分析：基层潮湿。预防措施：等基层干燥后才刷乳胶漆。4．涂膜脱落原因分析：(1)基层处理不当，表面有油垢、汽水、灰尘或化学药品等。(2)每遍涂膜太厚。(3)基层潮湿预防措施：(1)基层面应清理干净，砂纸打磨后产生的灰尘也应清扫干净。(2)控制每遍漆膜的厚度。(3)使基层干燥后才刷乳胶漆。38 第九章防火制度及防火措施9．1安全防火责任制严格遵照国家基本建设的有关方针、政策和“预防为主，防消结合”的消防工作方针。安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心。有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地统一起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员，层层有责、人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产的正常进行。因此，安全防火职责的深入贯彻，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始至终落实安全、防火职责，无疑对安全生产将起到积极的作用。安全、防火职责既是公司所有成员必须履行的安全、防火方面的行为规范，必须严格遵守和自觉执行，并且和公司其他方面的规章制度配套实施。1．公司主管安全防火负责人职责(1)教育本公司职工遵守安全操作规程和各种安全施工制度，对危险的特殊的工种应安排熟练工和老师傅操作。(2)对新的设备及新型的施工工具，应负责参加验收工作，如不符合安全要求，缺乏防护保险装置和没有安全操作方法说明的不能盲目投入使用。38 (3)负责本公司严重事故隐患苗子分析，坚决杜绝类似事故的发生，凡属重大事故(人员伤亡、火警等)必须保持现场，上报上级有关部门进行现场查勘分析，对违反安全制度，不遵守安全操作规程造成重大事故者必须予以处分。(4)对各种施工设备，施工机械定期进行维修及保养工作，杜绝设备带病运转，电器设备的安装检修，必须有专职电工进行严禁施工人员随意拆除装修。(5)施工工地不得随意拖接电源增加负荷，杜绝一切不安全因素。2．各施工小组安全防火职责(1)小组安全员应当以身作则，督促执行安全生产规章制度，并起模范带头作用。(2)督促检查小组成员正确使用个人防火用品和安全保险用品，爱护和保养防护保险装置，合理整齐堆放各种材料及工具，坚持做到文明生产。(3)督促检查本组施工人员操作规程和有关安全制度的贯彻执行情况。(4)发现本组在设施，操作上有不安全情况，先停止施工，并会同公司及有关人员研究处理。(5)参加事故分析和研究，协助小组人员提出防止事故的措施。(6)建立健全季节用火制度，并负责本组人员共同遵守。3．各施工人员安全防火职责(1)38 服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。(2)每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解决，使设备正常使用。(3)对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析共同接受教训。(4)时刻关心安全、防火，不断提高对安全防火施工的认识。(5)施工现场内严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟处，以避免火灾发生。4．工地电工安全防火职责(1)进入施工场所，严禁吸烟，不得使用明火，按照安全生产管理制度第七条规定，禁止使用碘钨灯、电炉、热得快等。(2)总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必须使用各种规格的缆线，严禁使用花线、塑线、护套线作导电线。(3)所有的插头、插座、闸刀、插铅都必须完好无损对不符合规定的各种各种电气设施和电动工具，电工有权拒绝安装和进行拆除。(4)要经常宣传用电安全知识，工地的电气设备不得超负荷，线路不得超容量使用，发现绝缘层发热现象，立即毁断电源，查出原因，进行整改，确保无火灾，无触电事故发生。(5)进行规范化操作、杜绝违章。凡进行立体作业时，离地悬空高度超过5m者，上层作业者要系安全带，下层作业者要戴安全帽。(6)自觉遵守公司的安全生产管理制度。5．油漆、涂料工安全防火职责38 (1)进入施工场所，严禁吸烟，不准带火种(火柴、打火机等)。领用油漆、化工材料等易燃品，用多少领多少。应将用毕的油漆、化工材料等上盖归库，不得随意乱丢。(2)要进行油漆作业时，严禁使用碘钨灯。喷漆作业时要戴好保护口罩。9．2消防管理制度1．消防管理制度(1)自始至终贯彻执行“预防为主，防消结合”的消防工作方针。(2)消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，配备兼职消防人员和足够数量的灭火器。(3)对易燃易爆材料、器材、机械要严格管理。(4)现场施工主干道兼作消防通道，并随时保持通畅。2．保证消防安全主要措施(1)由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。(2)施工中的易燃易爆物，如汽油、油漆等都必须按规定设置，妥善保管。(3)施工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅自动火者；视情节严重情况，给予一定的经济制裁。动火必须具有“二证一器一监护”方能进行。(438 )加强工地警卫人员上岗职责，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患。38 第十章文明施工管理10．1文明施工及工地标准化管理严格遵循文明施工管理相关规定，。10．2文明施工的目标达到“文明工地”要求；施工现场做到亮化、净化、规范化。10．3文明施工管理原则1．进行动态管理现场管理根据施工组织设计中的施工总平面图布置进行动态管理。2．建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，对现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实到责任者。3．勤于检查，及时整改对于文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。10．4文明卫生管理措施1．主要道口设置警示标牌。238 ．施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图进行，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。3．成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。4．大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场。6．严禁随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，立即清除出场。7．施工设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。8．危险作业区域应用红白色小旗围起以示警戒。9．洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。10．工地施工人员进入工地一定要遵守工地的有关规章制度，不说脏话粗话，言行检点，不在工地发生任何打斗事件。11．开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。12．加强班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌。13．生活区域干净卫生，公共场所专人负责清理卫生，清除垃圾。10．5施工现场料具管理施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面图指定位置分类码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。施工现场的材料保管，要依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。38 第十一章清洁施工11．1推广清洁施工，充分认识环境保护的重要性，营造绿色建筑，改善施工环境，防止由于施工造成的作业污染(噪音、粉尘、施工垃圾等污染)，保障施工人员和附近居民身体健康。11．2清洁施工的原则贯穿在清洁施工概念中的基本要素是污染防治，即在施工过程中充分利用资源能源，最大可能地削减多种废物或污染物的产生。清洁施工包括清洁的施工过程和清洁的装饰成品两个方面的内容。通过将环境的考虑结合到产品及其生产过程中，促进生产、消费与环境相容。清洁施工所强调的是：避免污染的产生，尽可能在生产发展全过程中减少废物要比污染产生后运用多种治理技术更为可取。面向污染预防的环境防治措施对策体系的优先顺序是：1．首先在污染产生过程中削减或减少废物或污染物；2．对未能削减的废物以对环境安全的方式进行循环回用和综合利用。3．采取适当的污染治理技术完成进入环境前上的污染削减。4．对残余的废物或污染物进行妥善的处置和排放。17．3清洁施工控制目标噪音排放标准：昼间<65dB；夜间<55dB；施工垃圾处理：施工垃圾分类处理，尽量回收利用，不能利用的将集中运出现场，决不弃置在现场的死角内。38 第十二章工程回访、保修12．1工程保修原则1．保修期：本工程按建设部令第80号《房屋建筑工程质量保修办法》执行工程保修。2．工程保修：本着一切为用户服务的思想，处处要为用户着想，工程竣工验收，但是竣工后的服务工作尚未完结。为使用户满意、放心，工程竣工后，我们将继续为用户提供方便，并做好下列工作：(1)执行工程竣工后回访保修制度：竣工后随即向用户发放回访保修卡，认真履行合同及有关规定。保修期内每隔半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修复记录。(2)保修期内对于种种原因，造成在使用中所碰到的质量问题而投诉于我公司的意见，我公司认真对待，并派人了解、调查分析原因。凡属施工原因造成的质量问题，我公司负责立即派人修复。凡属其他原因造成的质量问题，我公司将向用户解释，并积极参与配合修复。(3)适时邀请业主座谈，请业主对我公司的质量情况多提出宝贵意见，以便今后不断改进。12．2保修制度38 1．在保修期内，我公司提供免费维修服务(工程本身质量的原因)，维修部备有足够的维修材料，并保证所有的维修材料质量相同于原用材料。2．在保修期满后，本公司仍坚持随叫随到保证维修，并且只收主要材料费。12．3回访制度：1．电话回访：我公司会根据各分部分项工程的不同特点按以下情况进行电话回访，并在回访服务后做好服务记录和登记工作。2．上门回访在工程竣工交付使用后6个月，我公司将派专业维护人员进行上门回访，了解业主使用情况及需解决的问题。(1)对于发现的问题及时指定处理方案。(3)在回访服务后做好服务记录和登记工作，如需要进行再次回访服务的，与甲方预约好下次回访时间和内容。3．上门维修(1)如接到报修要求，公司将在24h内派专业维修人员上门服务。(2)维修服务不中断进行，直到完全修复。(3)实行先检查维修服务，后论责任的原则。(4)在回访服务后做好服务记录和登记工作。38'