6号c区施工组织设计

'江夏宏远房地产开发有限公司世纪花园6号楼C区桩基工程（静压PHC管桩）施工组织设计武汉金石建筑工程技术有限公司二ОО九年二月 建设单位：武汉宏远房地产开发有限公司监理单位：武汉永泰建设工程监理有限公司施工单位：武汉金石建筑工程技术有限公司编制单位：武汉金石建筑工程技术有限公司编制：李成校对：王坤审核：干泉日期：2009年2月15日 目录1.编制说明及工程概况2.施工部署3.主要施工方案4.投入物资及机械设备情况5.管理人员及劳动力安排计划6.确保工程质量的技术组织措施7.确保工期的技术组织措施8.确保安全生产的技术组织措施9.施工现场环保及树木、管网的保护措施 第一章编制说明及工程概况1、编制说明：本方案编制依据：“江夏世纪花园6号楼C区”桩施工平面图、有关桩基施工规范及现场实际情况。2、工程概况：2.1工程名称：江夏世纪花园6号楼C区桩基工程2.2工程地点：武汉市江夏区世纪大道2.3工程地质概况：场地地貌单元属长江三级阶地，地势较平坦，地面标高为25.00~27.89m最大高差约2.89m,该场地地层划分为以下几层，其中第（1）层组为素填土层，第（2）层组为粉质粘土层，第（3）层组为残坡积粉质粘土层，第（4-1）层组为强风化泥岩层，第（4-2）层组为中风化泥岩层。场地的岩土层自上而下依次为：（1）素填土：主要由灰褐色、黄褐色粘土组成，含少量碎砖、石块，结构松散。该层厚为0.3~2.9m.（2）粉质粘土：黄褐色、硬塑。含较多Fe、Mn质氧化物结核，少量灰白色条带状高岭土，属中偏低压缩性土。层顶埋深0.3~2.9m，层厚2.0~6.5m。（3）残坡积粉质粘土：棕黄色、棕红色，硬塑。含较多灰白色团块状高蛉土，含少量泥岩风化物，冲沟处可见少量泥岩碎块，属中偏低压缩性土。层顶埋深4.0~6.9m,层厚0.8~25.7m.（4-1）强风化泥岩：灰黄色，节理、裂隙发育，节理、裂隙面为Fe、Mn质侵染。岩石已风化成半岩半土状，残留岩块手可折断。层顶埋身6.4~31.7m,层厚0.8~8.0m。（4-2）中风化泥岩：灰黄色、黄绿色，节理、裂隙较发育，节理、裂隙面为Fe、Mn质侵染，属极软岩，岩芯较完整，岩体基本质量等级为V级。层顶埋深8.4~35.2m，最大揭露厚度6.6m。2.4结构类型：框剪结构2.5层数：17层2.6桩型及数量：本工程6#楼C区基础采用PHC-A500（100）预应力高强混凝土管桩，采用静压抱桩式沉桩，总桩数197（含试桩）根。桩端持力层为（4-1）层强风化泥岩，要求桩进入持力层至少1.5m，且PHC-A500（100）单桩竖向承载力特征值为Ra=1000KN; 施工桩长以压桩力控制为主，桩长控制为辅，终压条件以现场试压桩情况确定。第二章施工部署1、施工准备：1.1根据工程量及工期要求，我公司决定调用一台静压桩机设备进入现场施工1.2对施工现场进行考察，作好各种机械设备进场的准备。1.3施工前对施工现场场地进行考察,协助甲方将场地地下障碍物清除，达到桩机进场条件，并由项目经理、现场技术负责人进行验收，以确保桩机行进无障碍。1.4安排施工人员，按每班工作14小时计。1.5晚间施工现场留一名施工人员值班。1.6施工人员应注意做好施工现场的排水工作。1.7根据现场施工布置，合理安排材料及设备位置，尽量保证不影响现场的施工。1.8为保证施工质量，所进材料应具备各材料的出厂合格证。1.9安全员作好现场安全检查工作，项目经理、现场技术负责人进行最后验收。2、施工机械的保养：施工前期和施工空隙时间，机务人员应对有关设备进行保养、维修，确保设备运行无故障。第三章主要施工方案1、施工流程1.1施工前准备施工场地处理→管桩进场、合理有序摆放→施压前管桩外观质量验收→测放轴线控制点(监理复核)→管桩就位1.2施工工艺流程测放桩位(监理复核)→桩机就位→管桩起吊→对桩位→沉桩(垂直校对)→管桩接头焊接→双控检查→送桩--桩机移位 2、各施工工序技术控制要求：2.1施工前准备2.1.1设置施工通道供运输管桩的车辆进出。2.1.2施工场地应平整、密实能满足桩机行走平稳、不陷机，并有排水措施。2.1.3管桩堆放场地应平整，并有排水措施。2.2设备材料的进场及测放线工作准备2.2.1安排合理运桩车道，保证管桩进场顺利且合理有序摆放。2.2.2进场时和施压前进行管桩外观质量验收根据建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002要求，在进场时和管桩施压前，应对成品桩的外观质量进行验收，合格后，方可使用。具体检验要求见GBJ13476-1999。2.2.3测放轴线控制点根据建设方现场提供的红线点，在施工影响范围以外的场地周边设置三个固定测量控制点，作为工程桩桩位和标高测放的依据和基准，并报监理单位验收。测定施工现场的场地标高，用以计算设计桩顶标高和自然地面标高的关系，确保工程桩在施工过程中的桩顶标高满足设计要求。随着施工的进展，考虑到各种因素可能造成的影响，应最多每天对控制点作一次的检测，确保施工控制点的有效性。2.3施工工艺流程2.3.1测放桩位由测量工程师使用标定的经纬仪，依据桩基施工蓝图和桩位轴线控制点，测放桩位点并用系红线的竹签标识桩位，并由监理工程师复核桩位。为确保桩位偏差控制在规范允许范围内，应每天对要施工的桩位进行复核。2.3.2打桩顺序 打桩顺序合理与否，会直接影响打桩速度、打桩质量及周围环境；打桩顺序影响挤土方向，打桩向哪个方向推进，则向哪个方向挤土。为了确保施工质量，要根据桩距、桩的入土深度、桩的规格、桩的设计标高、地质水文情况和桩机类型等确定打桩顺序。①对于该栋以中心轴线向外围及东西两头打桩，尽力减少桩移位，确保轴线定位正确。对于单个承台，根据桩群的密集程度，选用下述打桩顺序：由一侧向单一方向进行（图2-4a）；自中间向两个方向对称进行（图2-4b）；自中间向四周进行（图2-4c）。第一种打桩顺序，主要用于四桩以下的承台，打桩推进方向宜逐排改变，以免土朝一个方向挤压而导致土壤挤压不均匀，对于同一排桩，必要时还可采用间隔跳打的方式。第二种和第三种打桩顺序，主要用于密集桩群，即采用自中间向两个方向或向四周对称施打的顺序；当一侧毗邻建筑物或有其他须保护的地下、地面构筑物、管线等时，应由毗邻建筑物处向另一方向施打。a）由一侧向单一方向进行；b）由中间向两个方向进行；c）由中间向四周进行②为了避免后施工的桩对先施工的桩产生挤压而发生桩位偏斜，可根据桩的入土深度，宜先长后短。③根据桩的规格，宜先大后小。④根据桩及基础的设计标高，打桩宜先深后浅。根据本工程现场情况以及桩位图,此工程的采用上述的b种打桩顺序,即从8-15轴向两边施工,施工中若有挤密严重时和图纸上桩距小于1.5米的桩我方将采用跳打。2.3.3桩机就位桩机就位必须保持平稳，用长水平尺在不同部位从两个方向进行检查，确保桩机保持水平。2.3.4管桩起吊 叠层堆放的管桩不超过2层时，可拖拉取桩；管桩堆放超过2层时，应用吊机取桩。单节管桩起吊应用专用吊钩钩住管桩两端内壁直接进行水平起吊。2.3.5对桩位第一节管桩起吊就位，插入地面时的垂直度偏差不得大于0.5%。垂直度采用吊锤进行控制。吊锤距离桩机10～15米，从相互垂直的两个方向进行校正检查。管桩送入1米后，再次采用吊锤对插桩的垂直度进行校准。当桩尖进入土质较硬的层面时，切不可用移动桩机的方法对垂直度进行纠偏处理，以免造成桩身破损。2.3.6沉桩沉桩工艺至关重要，结合施工场地的地勘报告，在沉桩过程中，准确记录油压值。若油压值出现异常的情况，施工人员应立即停止施压，现场技术人员协同建设方、监理、设计人员会审，确定处理方案。沉桩时应由项目技术员及时准确地填写管桩施工记录表，并由现场监理代表和建设方代表每日验证签字，方可作为有效的施工记录。2.3.7管桩接头焊接①管桩接长时，宜在桩头高出地面0.5m至1.0m处进行。②接桩时，上下节桩段应保持竖直，错位偏差不宜大于2mm。③焊接前应先确认管节是否合格，端板是否合格平整，应清理干净接驳面和坡口。④焊接时，先对称点焊4～6点，再由两个焊工对称施焊；焊接层数不得少于二层，内层焊必须清理干净后方能施焊一层；焊接应饱满连续。⑤焊接后自然冷却时间不得少于8分钟；严禁用水冷却或焊好即打。2.3.8双控检查双控即桩长和油压值两个指标进行控制。在实际压桩过程中，若桩长已达到设计要求，但压桩的油压值未能达到要求时，应继续施压，直至压桩力达到设计要求为止；若油压值已达到设计要求，但根据地质报告反映，桩尖未进入持力层，桩长不够时，现场技术人员应会同建设方、监理和设计人员共同协商确定。2.3.9送桩 尽量采用送桩器送桩，并作好标高控制，确保送桩满足设计标高要求。2.3.10桩机移位每根桩施工完毕，桩机移至下一桩位前，可能出现两种情况：送桩形成的空孔或剩余桩身外露地表，影响桩机行走，不利于后续施工。为保证施工进度和安全，应做填埋空孔或专用筒式截桩器对外露桩身进行截桩等处理。第四章投入物资及机械设备情况1、工程投入的主要物资序号名称型号单位数量1预应力PHC管桩Ф500米约20002C02保护焊丝Ф1.2mm箱约5箱3电缆线70mm2米约2004备用钢丝绳Ф17.5米502、主要施工机械及设备序号名称型号单位数量1800T静压桩机ZYJ-800型台（套）12筒式送桩器Ф500根13锯桩器KZU500套14气焊机30KW台25经纬仪、水准仪J2、S3套各16塔尺、50钢尺把各1第五章管理人员及劳动力安排计划 我公司有经验丰富的项目经理和能力较强的专业技术人员，并在多年的施工实践中积累了丰富的创优经验。为确保本工程施工工期，特安排一台桩机进行施工。1、管理人员配备计划管理人员姓名主要工作项目经理李成项目总体组织，技术负责，内外协调技术员王坤现场有关技术方案的制定及监督实施质检员陈丽君按技术标准检查施工各工序质量安全员王京名确保现场设备和电器正常，安全使用资料管理龙仲英负责有关资料的准备，办理和存档测量李成负责测量及放线材料员田中炎负责材料的采购申报、收料及保管、现场物资清点和管理2、劳动力计划序号工种数量（个）1压机操作员12吊机操作员13电焊工24绑桩工15施工指挥1（兼）6电工17设备检修工1（兼）8临时用工1第六章确保工程质量的技术组织措施1、质量管理目标我公司保证桩基工程验收达到合同规定的质量标准。2、工程质量保证措施 2.1建立质保体系2.1.1建立质量管理组织体系建立由项目经理领导，工程技术负责人、安全负责人中间控制，质检员基层检查的三级质量管理体系，形成一个横向从各个工序控制点检查，纵向从项目经理到班组的质量管理网络。做到“四控制，三管理，一协调”即质量、工期、成本、安全四控制，现场、信息、合同三管理，组织协调。2.1.2制定质量管理责任制项目部按工种制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任达到的质量要求，为确保实现这一质量目标应获得的利益及达不到质量目标应受到的惩罚。2.2质量控制的原则2.2.1坚持“质量第一，信誉至上”的原则。在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2.2.2“以预防为主”的质量控制原则。“以预防为主”就是从对质量的事后检查转向为对质量的事前检查、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，对不合格的上道工序严禁进入下道工序，真正做到过程精品。2.2.3贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。2.3质量控制的主导过程2.3.1工作质量的控制。2.3.2工序质量的控制。2.3.3分项工程质量控制。2.3.4桩基分部工程质量控制。从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量必须全过程控制好每一个环节的质量，以上几个过程，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。 2.4各阶段的质量控制内容2.4.1施工准备过程中的质量控制2.4.1.1优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度、合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，针对施工中易碰到的技术问题制定有效的措施。2.4.1.2进场材料应有出厂合格证。2.4.1.3降低材料在运输、装卸、吊装过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，每个环节都要严格的控制。2.4.1.4合理的选择施工机械，搞好检修、保养工作，保持机械设备的良好状态。2.4.2事前质量控制在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。2.4.2.1施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括施工场地的处理工作、管桩的进场堆放、管桩外观质量验收、测量放线等。2.4.2.2所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间及完成后的验收标准。2.4.3事中质量控制2.4.3.1在影响工程质量的关键工序处设置质量控制点，随时动态监控，若发生异常情况，迅速作出反应，及时纠正施工部署，保证工程质量。2.4.3.2各种质量文件（包括：测量放线记录；图纸会审记录；材料合格证明；管桩外观质量验收记录；施工记录；隐蔽工作记录；设计变更记录；分项评定资料；竣工图等）均编目建档，由施工员专门负责统一保管。2.4.4事后质量控制项目质检员要深入施工现场，掌握施工动态、分析质量情况，加强检查验收，找出的薄弱环节，提出改进方案，把质量问题控制在初始状态，推动工程质量水平的提高。2.5工作质量及工序质量的控制 2.5.1工作质量的控制2.5.1.1施工作业人员的控制2.5.1.1.1操作工人的骨干选用公司熟练技术工人。2.5.1.1.2项目部成立后，对全体员工进行包括劳动纪律教育、职业道德教育、安全教育、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分熟知公司的管理制度加强自身素养的建设。2.5.1.1.3为充分调动员工的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，以资鼓励或警告在职员工。2.5.1.1.4对于大型机械设备的操作，操作工人由项目部事前挑选，由经过培训、技术熟练，经验丰富的工人完成。2.5.1.2材料的控制2.5.1.2.1合理地、科学地组织材料的采购、运输、储备，建立严密的计划，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。2.5.1.2.2正确按工程量使用材料，健全现场材料管理制度，避免材料损坏、浪费。2.5.1.2.3材料质量的控制重点是加强材料的验收，严把材料质量关2.5.1.3施工方法的控制2.5.1.3.1施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，完毕后，首先由项目技术负责人审批再送公司总工审批，公司总工审批后，再报监理及建设方批准执行。2.5.1.3.2预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工程实际，能解决施工难题，技术可行。2.5.1.3.3施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的书面技术交底及解释。2.5.1.4环境控制2.5.1.4.1施工现场按武汉市标化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部每周一次定期对施工现场进行综合性检查整理。 2.1.5.4.2质量管理严格按公司的质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。2.5.1工序质量的控制在施工的过程中要严格按照施工组织设计的工序执行。第七章确保工期的技术组织措施1、施工工期目标根据施工合同中建设方对工期的要求并结合我公司施工类似工程经验的基础上，我公司将投入足够的机械设备、人力、物力，以确保工程在10天内完成本工程所有施工任务。详见施工进度计划表。2、工期履约的组织保证措施2.1我公司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场的管理人员将由公司的中青年骨干组成，为一个知识密集型的群体，负责对本工程的控制点进行管理和技术指导。2.2对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能。并在公司系统内选择能打硬仗的，并有过类似工程施工经验的项目部，承担本工程施工任务。2.3根据业主的要求，科学合理地组织施工，形成各工序在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。2.4建立由项目经理、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，制定对策，不断加快工程进度。2.5在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据本公司的质量管理体系制订项目部的具体管理内容，对项目中实行全过程管理。2.6创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性。3、工期履约的制度保证措施3.1建立生产例会制度，每周开一次施工例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。 3.2举行与监理、建设单位、设计单位等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。3.3施工进度总计划与周计划相结合，对施工进度计划进行控制和管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，安排合理的施工流程，做好劳动力组织调动和协调工作。3.4凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。3.5健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作流程和各工序之间的衔接制度。4、工期履约的资源保证措施4.1安排充足的劳动力资源。各施工班组结合文明施工，做到材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善员工生活，以稳定队伍。4.2以精良的设备保证工期目标的顺利完成。4.3加大材料采购、运输管理力度。抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工，提高工效。5、工期履约的技术保证措施5.1项目技术负责人定期对工程进度进行把关，对于施工过程中发生的技术问题及时进行处理，避免停工、窝工。5.2公司技术部门每周派专人到施工现场进行技术检查，同时协助项目技术负责人对现场突发的技术问题进行处理，提高工效。5.3加强上、下工序、各工序之间的协调配合。6、雨季施工方案武汉地区雨水较多，时常有长时间的连续降水，为保证施工的正常进行，确保工期目标的达到，所以在雨季施工必须做好准备以防不测。根据本公司经验，应着重做好以下事项。6.1施工场地的处理应能满足静压桩机正常行走，不陷机。6.2做好现场排水，施工现场的道路、设施必须做到排水畅通，尽量做到雨停水干。6.3电焊条的防潮。电焊条应放在室内按“先收先发，后收后发” 的原则，避免久存受潮而影响质量，造成浪费。6.4备足排水需用的水泵及有关器材，准备适量的防雨材料。第八章确保安全生产的技术组织措施1、安全管理目标我公司全面实施施工现场标准化管理、文明施工，承诺施工现场无重大人身与设备事故，本工程安全生产及文明施工达到安全文明样板工地要求，争创市级文明施工现场。2、安全管理措施2.1项目部成立后，便建立下列安全管理制度：安全责任制度。安全教育制度。安全设施验收制度。2.2认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真贯彻执行，建设部有关安全规定，坚持安全技术交底制度。施工前对参与本工程施工的全体人员进行安全宣传教育，并要求员工在生产中严格遵守有关文件的规定。2.3施工前和施工中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置必要的警示牌。2.4严格按照经公司审定的施工组织设计和安全技术措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责，遵守安全操作规程，特殊工种应经培训合格后，持证上岗，安全员每天进行安全检查，制止违章指挥，违章操作。2.5进入工地必须戴好安全帽。2.6作好防火防爆的工作。2.7设专人管理工地的机电设备和电器线路，实行挂牌制，并根据公司的维修制度对机电设备进行保养。经常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人。 第九章施工现场环保及树木、管网的保护措施1、管理目标确保施工场地符合环保要求。确保施工场地内的树木、管网等公用设施不受损害。2、管理措施2.1安排专人管理2.2定期检查监督2.3制定奖罚措施'