6-第二章 第二、三节施工组织设计及编制单位工程设计-2)-92.5~3节)

'单位工程施工组织设计：是以单位工程为对象，指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程施工活动的技术、经济和组织管理文件。2、单位工程施工组织设计第二、三节施工组织设计与编制 ①施工准备工作计划内容：技术资料、施工组织管理、物资、现场及场外、季节性施工等的准备工作。主要依据：施工进度计划；5）施工准备工作计划与各项资源的需要量计划 表示：常以表格形式列出。序号准备工作项目简要内容负责单位负责人起止日期备注开始结束案例：某医院新医疗区医疗大楼二标段施工准备计划—如下表6.1) ②资源需要量计划a．劳动力需要量计划 时间工种第二年度合计3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月瓦工50501501501501501501501501501300木工1901901501502002002002002002001880混凝土工40606060404040404040460抹灰工30501002503003503503503503502480油工－－5050100100100100200200900钢筋工30303020202010101010190水暖工35353535454545454545410电工30303040404050506060430电焊工20202020202010101010160架子工35353535353535352020320白铁工555555555550合计4655056658159551005995995109010908580某工程劳动力需要量计划表 b．主要材料需要量计划c．构件需要量计划d．施工机械需要量计划案例：某医院新医疗区医疗大楼二标段资源需要量计划—下表6-6，6-7，6-8,6-9,6-10 ①划分施工项目及计算工程量A．划分项目要求：a.粗细取决进度计划的类型（控制－－粗,指导－－细）b.适当合并，简明清晰。如：工程量过小者不列（如防潮层可不列而并入砖基）；较小量的同一构件几个项目合并（如圈梁模板、钢筋、砼合并）；同一工种同时或连续施工的几个项目合并(如钢筋的下料、加工、焊接、绑扎可以合并）。6）单位工程施工进度计划 c.依据施工方案。d.不占工期的间接施工过程不列（如构件运输）e.设备安装单独列项。f.按施工的先后顺序列项。 B．工程量计算要求：a.单位与定额一致；b.与方案的施工方法一致；（如土方工程：挖坑？槽？大开挖？放坡？支护？……要与方案一致）c.分层分段流水时，要分层分段计算；（若各层段大致相等时，可只算一段，再乘层段数） d.适当利用预算文件（注意单位不同、项目不同、规则不同时要重算）e.合并项目中的各项要分别计算（如外墙有水刷石、干粘石……）f.其它及水、电、设备安装等可不算 ②查施工定额，计算施工项目的劳动量及机械台班量PP＝Q/S=QH（工日或台班） ③确定施工项目的延续时间Ti定额计算法Ti=Pi/(Ri×Ni)Ti_－－施工项目持续时间Ri－－每班人数或机械台班数人：考虑现有情况、现场条件、工作面、劳动组合机：考虑现有及获得情况、工作面、效率、维修、保养Ni――工作班制，常取一班制。 ④编制施工进度计划A.填写项目名称及计算数据（表头形式见下页） 序号工程名称工程量定额劳动量机械量班制人(机)数延续时间施工进度分部分项数量单位数量工种数量型号××年四月五月2468101214161820221基础工程234567主体结构工程89101112131415××工程施工进度计划表编制人： B.初排施工进度(a)按分部分项工程进行，力争在某一分部或某些分项工程中组织有节奏流水；(b)分层分段画进度线；(c)注意各工序间连接施工或搭接施工（据工艺上、技术上、组织安排上的关系）；(d)注意技术间歇及劳动力的均衡性。 C.检查与调整a.检查内容：(a)总工期；(b)技术、工艺、组织上是否合理；©延续时间、起止时间合理否；(d)有立体交叉或平行搭接者在工艺、质量、安全上是否正确；(e)技术与组织上的停歇时间是否考虑了；(f)有无劳动力、材料、机械使用过分集中或冲突现象。 b.修改与调整需注意：(a)修改或调整某一项可能影响若干项；(b)修改或调整后工期要合理，且要符合方案或工艺要求；©流水施工各参数应符合要求；(d)进度计划应积极可靠、留有余地，以便执行中能修改与调整。1~1.5jie ①单位工程施工平面图是对拟建单位工程施工现场所作的平面规划和空间布置图。单位工程施工平面图是进行施工现场布置的依据和实现施工现场有计划、有组织进行文明施工的先决条件，因此它是单位工程施工组织设计的重要组成部分。7)单位工程施工平面图的布置 （放大图）电源（红）水源（蓝）··水电没接通至搅拌机旁（缺陷） ②设计内容a．已建、拟建的建筑物、构筑物；b．测量放线标桩、地形等高线；c．垂直运输机械的位置、开行路线、控制范围；d．构件、材料、加工半成品及施工机具的堆场；e．生产、生活临时设施（搅拌站、输送泵站、加工棚、仓库、办公、道路、水电管线，宿舍、食堂、消防及安全设施等）；f．必要的图例、比例尺，方向及风向标记。 ③设计原则1．布置紧凑，少占地；2．缩短运距，避免二次搬运；3．尽量少建临时设施，减少费用；4．临时设施的布置要方便生产和生活；5．要符合劳动保护、安全、防火、文明施工等要求。经过多个方案比较，找出最合理、安全、经济、先进的布置方案。 ④设计要求：A、起重机械的布置垂直运输机械的位置直接影响仓库、搅拌站、各种材料和构件等位置及道路和水、电线路的布置等，因此，它的布置是施工现场全局的中心环节，必须首先予以确定。 a.塔吊的平面布置形式：单侧布置 双侧布置 跨内单行布置 跨内环形布置。 b.井字架、龙门架的布置井字架龙门架 布置要求：（1）当建筑物呈长条形，层数、高度相同时，一般布置在流水段分界处或长度方向居中位置。（2）当建筑物各部位高度不同时，应布置在高低分界线较高部位一侧。（3）其布置位置以窗口处为宜，以避免砌墙留槎和减少井架拆除后的修补工作。（4）一般考虑布置在现场较宽的一面，以便于堆放材料，以达到缩短运距的要求。（5）井字架、龙门架的数量要根据施工进度，提升的材料数量，台班工作效率等因素确定，服务范围一般为50～60m。 c.自行无轨式起重机械（履带式、轮胎式、汽车式起重机）吊装的开行路线及停机位置根据建筑物的平面位置、构件重量、吊装高度和吊装方法来决定。履带式轮胎式汽车式 B.运输道路的布置施工现场应优先利用永久性道路，或先建永久性道路的路基，作为道路使用，在工程竣工前再铺路面。运输道路应沿生产和生活性施工设施布置，使其畅通无阻。c.施工给排水管网的布置施工给水管网首先要经过设计计算，然后进行布置，包括水源选择，用水量计算，取水设施，贮水设施，配水布置管径确定等。 砂堆木板木工棚瓷砖库浸砖池选砖棚宿舍宿舍食堂水泥石灰池砼搅拌机砂浆搅拌机石子脚手架料厕所石材陶粒砌块装饰材料库门卫办公办公办公会议水电材料库水电加工机械库工具库涂料库宿舍垃圾31221拟装工程4567市政道路8SWSSSSSWWWWW1－井架；2－卷扬机；3－临时垃圾道；4－分配电箱；5－配电室；6－水源；7－消火栓；8－消防器材，9-水阀；W-电线；S-水管某工程装饰装修阶段施工平面图示例4444999 8)技术组织措施与技术经济指标A.各项技术与组织措施a.保证质量措施b.安全施工措施c.降低成本措施d.季节性施工措施e.防止环境污染的措施 B、技术经济指标a．总工期――反映组织能力与生产力水平与定额规定工期、同类工程工期比较。b．单方用工――反映企业的生产效率及管理水平单方用工=总用工数/建筑面积c．质量优良品率――施工组织设计中确定的控制的目标d．主要材料节约指标――确定的控制的目标（a）主要材料节约量＝预算用量－施工组织设计计划用量；（b）主要材料节约率＝主要材料计划节约额/主要材料预算金额。 e．大型机械耗用台班数及费用――反映机械化程度和机械利用率（a）单方耗用大型机械台班数＝耗用总台班数（台班）/建筑面积（m2）；（b）单方大型机械费用＝计划大型机械费用（元）/建筑面积（m2）。f．降低成本指标――施工组织设计中确定的控制的目标（a）降低成本额＝预算成本－施工组织设计计划成本（b）降低成本率＝降低成本额（元）/预算成本（元） 3、分部工程施工组织设计分部工程施工组织设计：是以施工难度大、工艺复杂的分部分项工程或新技术项目为对象，指导其全过程施工活动的技术、经济和组织管理文件。主要内容：施工方案、进度计划、技术组织措施。'