5.32 某市和谐街路大修工程施工组织设计

'××市和谐街路中修工程施工组织设计-65- 第一篇工程概况4第一章编制依据4第二章工程简介4第三章大修主要内容5第四章工程重点分析及控制措施6第二篇工程总体部署7第一章项目部组织机构设置7第二章施工场地布置10第三章施工区段划分10第四章施工导行10第五章施工围挡11第六章施工临时水、临时电设计11第七章施工人力、机械、材料计划11第八章施工进度计划12第三篇施工技术方案13第一章道路施工13第二章管线保护16第五篇施工进度计划及保证措施18第一章本工程计划开竣工时间18第二章工程进度计划安排18第三章确保工程工期的措施18一.组织保证措施18二.资金保证措施19三.劳动力保证19四.机械保证19五.材料保证19六.技术支持19第六篇施工质量保证措施21第一章质量方针21-65- 第二章质量目标21第三章项目部质量体系21第四章质量体系要素职能分配21第五章质量保证体系21第六章项目经理部各职能部门和人员质量职责21第七章质量要素的控制25第八章质量保证措施30第七篇安全施工保证措施32第八篇雨季施工技术措施36第九篇文明施工及环境保护措施37第一章文明施工、环境管理体系及文施环保目标37第二章文明施工保证措施40第三章主要环境影响的控制保证措施43第十篇消防保卫、职业健康体系及措施47第一章消防、保卫体系及措施47第二章健康体系及保证措施48第十一篇与设计、监理的配合措施50第一章与设计单位间的工作协调50第二章与监理师间的工作协调50第十二章技术资料管理51一、施工技术资料管理的目的51二、施工技术资料管理的依据51三、工程技术资料管理制度51四、资料收集整理要求、保证措施51五、竣工图的编制、审核、移交制度52六、施工技术资料收集整理的要求52七、资料保证措施52第十三章降低成本措施53一、加强对施工队伍的管理53-65- 二、进一步落实管理层与作业层的结合53三、具体措施53第十四章保修回访55附件1项目部施工组织机构57附件2施工现场平面布置图58附件3人力计划59附件4投入本工程机械设备60附件5投入本工程实验设备61附件6施工进度计划图62附件7工程质量控制框图63附件8环保管理、文明施工体系64附件9安全、消防及保卫体系65-65- 第一篇工程概况第一章编制依据一.招标及答疑文件《××市团结区政府采购公开招标采购文件》二.施工规程、规范、验收标准《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》---------(GB50242—2002)《市政排水管渠工程质量检验与评定标准》《给排水管道施工及验收规范》-------------------（GB50268-2006）《市政工程施工技术规程——管道工程》《市政工程质量检验标准》---------------------（DBJ01-11-95）第二章工程简介1.工程概况和谐街路位于团结腾飞山公园东麓。是通往腾飞山公园正门的一条重要道路，和谐街路起点接腾飞山路，终点至腾飞山公园东门外广场，道路全长约540m。本工程还包括北侧煤场街（通往腾飞山管理处）更换步道砖和路缘石项目。工程名称：腾飞山和谐街路大修工程招标单位：××市团结区政府采购中心招标文件计划开工日期2007年6月1日；计划竣工日期：2007年7月5日；计划合同工期：35日历天。2.现场概况本路为东西走向，道路东侧起点与腾飞山路平交，向西至腾飞山公园东门前广场，本工程起点增加60m范围位于腾飞山路，接腾飞山路大修剩余部分。本路路面平均宽度6.5m左右，最最窄处约5.3m，位于桩号K0＋100～K0＋200段，最宽处7.1m，位于桩号K0＋310前后。本路为沥青路面，路面外侧接路缘石和彩色步道方砖，路面横坡明显，在2％左右，路面范围进行过市政管线施工。道路病害以横缝为主，局部进行过沉陷修补。道路两侧为人行步道，步道宽度依据路基宽度条件铺设，宽窄不一，步道材料为彩色方砖。本路两侧为商铺和居民住宅，没有雨水排除设施，路侧降水汇集到路面范围，沿道路纵坡向东侧漫流。-65- 第三章大修主要内容1.车行道：全线沥青路面进行铣刨，对现况路面上严重破裂部分进行挖补，再加铺沥青混凝土面层。2.与车行道连接的沥青路面道口（0＋025西侧、0＋222东侧和0＋315西侧）破损严重，对其进行翻建。3.对0＋005、0＋040、0＋075和0＋140处东侧道口原大方砖路面，翻建为大方砖路面。4.依据要求对0＋090、0＋107和0＋125处西侧原土路面甬道，改建为大方砖路面。5.对道路两侧原混凝土、彩色方砖路面统一翻建为环保渗水防滑步道砖路面。6.改善周边环境卫生，对0＋501～0＋570两侧原土路面，新增设步道，采用环保渗水防滑步道砖。7.更换道路全线范围内的混凝土立缘石、平缘石。8.将车行道范围内的污水、上水、电信、燃气检查井进行加固处理。9.主要工程量沥青路面铣刨加铺3477㎡沥青路面破碎挖补加铺10㎡沥青路面翻建175㎡新建大方砖路面172㎡翻建大方砖路面111㎡新建渗水砖路面156㎡翻建渗水砖路面667㎡12×30×49.5cm混凝土立缘石392m10×20×49.5cm混凝土平缘石538m检查井加固8座格栅103㎡总铺装面积4768㎡-65- 第四章工程重点分析及控制措施1.本工程红线范围内为现况道路。施工中做好导行工作。在保证交通顺畅的情况下加快工程施工进度。施工时做好警示标志，派专人负责看守，保证社会车辆通行。2为方便周边居民和单位出行，施工中不能断路的部分铺设钢板。3.施工前对地下管线进行复核，以免发生施工事故。如遇现况地下管线及地上拆迁及时与甲方联系协调解决。(地下管线保护措施见第三篇)4.注意拆除管线材料的保护，尽量减少损坏，以便材料的再次利用，实现节约环保的综合效果。5.本工程地处腾飞山风景区，对环境质量要求很高，施工中必须严格控制各项环境指标搞好环境保护是重点控制目标。-65- 第二篇工程总体部署第一章项目部组织机构设置一.承诺在充分理解工程招标文件的基础上，全面响应招标文件的有关要求；结合本工程具体情况和多年积累的大型市政工程施工经验组建高素质、高水平的项目经理部，通过科学的管理方法和先进的施工技术，确保本工程在按期完工的前提下，争创优质工程。1.项目总体目标设计1.1质量目标分部、分项工程合格率100％工程质量目标：合格。1.2安全目标遵纪守法，规范施工，达到零死亡，无重伤事故，减少轻伤事故，力争安全生产无事故。1.3文明施工和环境保护目标严格按照《××市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》与《××市文明工地标准》进行管理；施工中认真执行关于文明施工和环境保护的措施，杜绝扬尘、遗撒，场界噪声达标。1.4工程进度目标在施工中严格按照招标文件要求，确保本工程在2007年6月1日开工，2007年7月5日前完成。工期为35日历天。2施工组织机构2.1施工组织分工及框图为确保工程项目总体目标的实现，全面履行我方对本工程的承诺，我公司将组建高素质高水平的项目经理部对本工程实施管理。项目部内设项目经理、生产副经理、项目总工程师、项目总经济师各一人；下设工程管理部、技术质量部、物资设备部、安全保卫部、经营合同部及项目办公室。施工组织结构框图见附件一。2.2项目部岗位职责和部门职责-65- 1）主要人员的岗位职责：⑴项目经理：1人，工程师。1.全面负责本项目的施工组织管理及决定本项目的重大决策，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环保等全面负责，满足合同的各项要求；2.确定并调配项目经理部的组织机构及人员，制定项目部的规章制度，明确有关人员职责；3.与业主、监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中的各种问题，保证施工进度计划的实施，确保按期或提前完成施工任务，确保业主的利益；4.主动积极的处理好项目部和所在街道及当地政府的关系;处理好和各个专业管理部门的关系，保证施工期间及竣工交验的及时、方便；5.直接领导项目部综合办公室并积极与业主协调解决拆迁工作，确保施工顺利进行。⑵项目部总工程师：1人，工程师。1.在项目经理的领导下，负责建立项目质量保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程技术质量管理负全面责任；2.负责组织编制施工组织设计、单项施工方案、特殊技术施工措施，并监督各项技术方案的实施；3.负责与业主、设计、监理等单位保持密切联系，在施工中贯彻落实业主、设计、监理的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行；4.负责本项目关键技术难题的攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量；5.负责提供本工程的材料供应计划;对所订材料、设备进行考察、验收、监督，进行质量把关。⑶项目部生产副经理：1人，工程师。1.在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产工作，负责工程总体部署，总体施工进度计划的管理，协调各部门的关系，合理安排生产；2.负责项目部的安全生产工作，保证施工期间安全生产无事故；3.负责施工期间的文明施工和环境保护工作，加强对职工文明施工的教育工作；-65- 4.负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。⑷项目部总经济师：1人，经济师。1.在项目经理的领导下，负责合同管理工作并主持本项目工程的合同评审;2.在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责；3.负责工程的计量报量工作，并加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用;4.开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。2）主要部门的部门职责⑴工程管理部：由专业工程师、施工员、带工员、电工等组成，由主管生产的副经理负责；职责范围：负责施工生产和成本控制工作;作好技术交底，详细记录施工日志;加强现场管理，协调外界关系。⑵技术质量部：由技术工程师、质量工程师、测量工程师、资料员、试验员组成，由项目总工程师负责;职责范围:负责编制施工组织设计、方案、措施;各种质量计划，图纸会审，测量放线工作;负责施工进度计划、工料机动态计划的编制报批，进场材料的抽检;负责施工技术洽商，施工过程中的技术质量控制，监督，报验工作及各种工程试验内容的落实;组织编制竣工资料;负责ISO9000、14000、18000的实施及落实。⑶材料设备部：由采购员、材料员和保管员组成，设材部部长负责，由生产副经理和总工程师共同领导;职责范围:负责施工所需材料的采购、供应、管理工作并提供相应的质量证明;负责施工过程中的材料和周转料的调配，材料的标识管理、搬运及储运工作;负责机械使用和租赁管理，保证自有和租赁设备的维护保养，提高机械设备的正常使用率。⑷安全保卫部：-65- 由安全员、环保协调员、经警组成，由安全部部长负责，由生产副经理和总工程师共同领导;职责范围:负责安全交底和环保措施的制订；作好安全检查和环保监督工作；保证文明施工和环境保护工作的落实。⑸经营合同部：由预算员、计量员、统计员组成，由主任经济师负责;职责范围:编制工程的降低成本计划，分析成本的升降原因，找出存在的问题;审核任务单、协议书;工程施工过程中工、料、机的成本控制及结算;负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作;负责对单项工程分包合同的签定与结算工程的最终结算工作;负责施工过程的工程量完成情况统计以及分包工程完成情况的统计。⑹综合办公室及拆迁协调小组：由劳资人员、行政人员组成，由项目经理直接领导;职责范围:负责与业主协调拆迁工作;负责劳务队的入场教育、业绩考核、日常检查;对劳务人员的资格进行审查;负责项目部的后勤保障工作。第二章施工场地布置根据甲方指定位置设置临时设施场地。临时场地内包括：办公区、生活区、实验室、工人宿舍区、机械停放、材料堆放区，面积1000m2。详见附件2：施工现场平面布置图第三章施工区段划分本工程全长584.2m，分两个区域同时施工。第一部分道路施工：先进行局部破损处理，同时进行检查井加固处理；然后对其全线路面进行铣刨处理3cm；最后进行沥青混凝土面层摊铺。第二部分为附属设施施工，与道路施工同时进行。先将原道路路缘石和步道拆除，然后新建路缘石和步道方砖。第四章施工导行1.现场交通情况及特点植物园西门路位于腾飞山与植物园旅游区内。随着天气转暖，交通流量逐渐增大。节假日可能出现流量高峰。2.导行原则-65- 施工期间原则上保证道路通行，不做断行或局部绕行处理；为保证施工期间道路两侧居民区车辆出行的需要；各出入口均搭设钢板与导行主路连接；夜间导行道路采用室外施工照明设备对其进行照明。3.导行道路的安排由于原路面宽5.5m，因此导行时只在局部破损修补和翻新部位进行围挡。其他路段仍然开放交通。围挡位置暂时将路缘石和步道拆除后做为导行路。派专人进行交通指挥，尽量避免拥堵。第五章施工围挡本工程局部围挡，围挡按××市市政管理部门的要求设置，项目经理部大门的规格按统一要求制作，每座大门设置清洗槽及值班室，车辆进出冲洗干净。围挡周边设置警示灯，夜间设置照明，提醒过往车辆及行人注意。大门外侧悬挂标牌告示，写明工程简介，开竣工日期和工程建设、设计、监理、承包单位等名称。第六章施工临时水、临时电设计1.临时电进场后根据业主指定位置引入临时电，设置一台315W变压器，在变压器输出端设总动力箱。用电缆接入工地配电箱。施工现场供电线路采用架空电缆和部分埋设电缆，埋设电缆均采用穿钢管法，以保护电缆。为防止意外停电及用电高峰时对工程施工造成影响，施工场地配备1台120KW低噪音发电机，保证满足连续施工的要求，保证所有现场照明用电。2.临时水为满足现场生活，生产，试验及消防用水需要，按甲方提供水源位置，主要以暗管形式接至生活、生产区域及施工现场，过路管埋深大于80cm，临时上水干线用Ф70钢管，支线采用Ф50钢管；支干线除按实际增加节门外，每100m留一阀门，供现场生产生活用水。临时水还应有一定数量的消火栓。第七章施工人力、机械、材料计划1.人力计划本工程按照施工内容分为2个施工队，路面施工队和附属设施施工队，每个施工队按照导行方案配备3组人员，由各区段生产副经理负责管理。高峰时间共需要人员122人。具体人力计划见附件42.机械设备计划-65- 依据工程内容、工程特点及工程质量、工期要求，按照满足工程需要、充分利用既有设备、适当购买配套设备、短期租用特种大型设备的原则进行机械设备配置。本工程混凝土工程全部采用商品混凝土，现场不设搅拌机，主要投入的大型机械设备包括：土方施工机械、钢筋混凝土工程施工机械、起重机械、运输机械等。投入本工程机械设备见附件5。投入本工程实验设备见附件63.材料计划本工程材料计划以初步设计为依据，考虑适当损耗，按照工程施工进度计划要求按月编制，包括主材总用量与主要工程部位主材用量。本工程混凝土和砂浆采用商品混凝土，部分钢筋加工在附近加工厂加工成型后运到现场焊接。第八章施工进度计划1.总体计划1.1本工程招标工期为：2007年6月1日—2007年7月5日；总工期：35日历天。1.2拟将本标段划分为2个施工区域。2个区段同时施工，均衡安排时间，在保证质量的前提下，争取提前完工。2.施工段落划分2.1施工准备：2007年6月1日—2007年6月3日，3天；主要包括拆迁、临设搭建、搭建施工围挡、确定材料厂家等准备工作。2.2第一部分道路施工：2007年6月4日—2007年6月21日，18天；主要包括道路破损处修补、翻新、检查井加固、路面铣刨及面层沥青混凝土摊铺。2.3第二部分附属设施施工：2007年6月5日—2007年7月1日，27天，主要进行旧路缘石和方砖拆除和新建路缘石、方砖的施工。2.4竣工验收撤场：2007年7月2日—2007年7月5日，主要包括竣工验收、临设拆除、场地恢复、人员和机械撤场。2.5具体安排见附件六：施工进度计划图-65- 第三篇施工技术方案第一章道路施工1.碎裂：用挖掘机挖去旧路沥青混凝土厚度，填沥青混凝土至加铺面层底部，再加铺沥青面层。结构形式由上至下：细粒式沥青混凝土面层（AC-13C）4cm粘层油中粒式沥青混凝土面层（AC-20C）5cm乳化沥青封层原路面结构（挖8cm）2.翻建：翻建道路基础和路面结构。无机料采用人工摊铺，机械压实。在新旧路连接处加铺格栅（宽1m）。结构形式由上至下：细粒式沥青混凝土面层（AC-13C）4cm粘层油中粒式沥青混凝土面层（AC-20C）5cm乳化沥青封层石灰粉煤灰砂砾底层25cm3.现况碎裂井圈加固：将井墙以外0.5m范围内的旧路刨除（深度为0.5m），浇注C25快硬性混凝土厚0.5m，上铺5cm厚粗粒式沥青混凝土（AC－20C）底层，4cm厚细粒式沥青混凝土（AC-13C）面层，在两层沥青混凝土之间加铺土工格栅（尺寸3×3m）。检查井加固平面图如下：4.路缘石施工-65- 所有路缘石预制件进场前严格进行质量检查，其强度及几何尺寸满足质量标准者方可使用。路缘石、安砌必须挂线操作，清除下面松散料。高程桩(兼边线桩)，间距10m，路口处加密至1m。砂浆按设计配比一律采用机械拌制，卧底砂浆铺筑密实平整，厚度3cm，块料安砌稳固，缝隙均匀（缝宽1cm）。要求外观平整直顺，弯道半径准确，无折角及错台现象，缘石底层及后背灰土分层回填夯实，密实度≥90%，路缘石成活后，要加强保护，严禁碰撞。5.沥青混凝土面层施工机动车道各采用1台摊铺机作业，在施工中不留纵向施工接缝。施工工序：铣刨旧路面→铺撒乳化沥青→铺1）铣刨旧路面采用铣刨机铣刨旧路面3cm。2）测设高程网⑴在旧路面表面测设方格网(5m×5m)，路口加密至2.5m×2.5m)，加强对路面平整度及高程控制。⑵沿路缘石顶布设钢丝基力准线，每10m间距核测路缘石高程，使钢丝基准线方向，高程满足精度。3）卸料、摊铺⑴沥青混合料施工中加强来料质量，施工操作、松铺厚度、混合料温度等环节的检测；并采取相应措施。其中对沥青混合料各施工阶段的油温必须按DBJ01-45-2000《××市城市道路工程施工技术规程》。之要求控制在以下范围：(本工程施工为常温下施工)石油沥青混合料温度出厂温度160～140℃运至工地150～130℃摊铺150～120℃碾压120～70℃开放交通大气温度-65- ⑵路边的雨水口等按设计标高调整标高，周围夯填石灰土或灌注低标号混凝土。在摊铺底面层时，路中的各类检查井高程低于底面层顶面，在摊铺面层时，在升高至设计标高，四周用C10级混凝土填实。在路缘石、雨水口、检查井盖上临时覆盖保护层。⑶透层油喷洒在成活基层表面稍干后进行，用油量1.01L/m2，喷洒后立即撒布石屑（3m3/1000m2）。⑷摊铺机沿拟定的行程示意图进行摊铺。摊铺作业中，沥青碎石层摊铺系数控制在1.2～1.3；沥青面层松铺系数控制在1.15～1.35。施工横缝设横垫木，接茬侧面涮乳化沥青，保证接茬直顺；上下层横缝相互错开60cm。⑸摊铺连续作业，开始摊铺时供料车不少于5辆，在摊铺作业中，不少于3辆。⑹派专人随时观察摊铺效果及机械运行情况，及时与司机联系、调整。4）稳压、找补⑴当沥青混合料摊铺一段后，及时测温，温度符合碾压要求时，开始碾压。先用8t压路机碾压，压至混合料稳定后，再用12t压路机碾压，碾压至无明显轮痕，密实度达到质量要求。⑵碾压过程中，混合料表面发生裂纹或有移动现象时，应停止碾压，待温度适度时，再进行碾压。⑶碾压与摊铺密切配合，随摊铺随碾压，碾压自路边开始，倒轴碾压，每次错半轴重叠宽度约25cm，路边加强碾压，粘速在25～35m/min.⑷碾压过程，压路机在慢速行进中改变行驶方向，不得在原地重复倒轴，不得枴死弯，不得碰撞路缘石。⑸及时清刷碾轮，向碾轮喷洒防粘液时，应少喷、勤喷、雾状喷匀，不得过量。⑹沥青混合料碾压一遍后，应检查面层，发现局部推挤裂缝、粗集料集中（睁眼）等现象，及时一次修整完毕，压完后面层应均匀一致。⑺路面层边缘、雨水口及检查井周围等压路机不易压实的部位，用小型机械补充夯实、熨平，雨水口做收坡。-65- ⑻碾压完成后，表面稳定、平整、无明显轮痕，压实密度达到质量要求。5）接茬处理⑴路面施工横缝接茬采用直茬热接处理，接茬处设明显标志，以便控制面层摊铺厚度；⑵切割茬口时，茬口须与路面垂直。茬口面涂刷一层粘层油。⑶接茬时茬口先预热，碾压过程中，用小型机具对接查处辅助碾压，⑷沥青混凝土面层的纵向接茬与基层的纵向接茬应错开，错开距离不得小于30cm，机动车道面层接茬上下层错开距离也不得小于30cm。⑸面层碾压成活后，其温度降至大气温度时，方可开放通行。6）检验标准沥青碎石底面层及沥青混凝土面层施工质量符合DBJ01-45-2000《××市城市道路工程施工技术规程》。路面施工完毕路面冷却后开放交通。6人行步道所有步道方砖预制件及树池边框进场前除出具生产合格证外，严格进行质量检查，对其几何尺寸、强度进行抽样检测，合格者方可使用。步道下级配碎石基层必须分层回填（每层厚度<20cm），压路机碾压、蛙夯夯实，经现场环刀法检测其压实度≥93%方可进行步道方砖铺砌。步道方砖铺砌，必须挂线操作，以两侧路缘石顶为准挂纵向与横向高程线（兼作边线，横向高程线间距不得>10m）；首先按设计图纸要求安砌混凝土树池边框，要求其中心位置准确，外形方正，顶面与步道方砖平齐。步道方砖严格按设计要求“先冲筋，后砌空”的方法铺砌，要求卧底砂浆平整饱满，方砖安砌平整、牢固稳定、嵌挤密实。步道施工质量符合DBJ01-45-2000《××市城市道路工程施工技术规程》的要求进行检验、验收，不合格者返工重做，必须达到要求的质量标准。第二章管线保护1、管线调查在施工中，地下管线的破坏将会造成难以预料的严重后果。在我方中标进场后，除对现在已经查明的管线采取保护措施外，还将对施工范围内管线进行补充调查，结合地质情况和周围环境综合分析，与有关部门配合管线的保护。调查方法与内容-65- （1）施工前组织专门的管线调查小组，配备管线探测仪进行地下管线探测校查及调查工作。（2）主动与市政相关管理部门取得联系，进一步收集施工影响范围内的所有管线图纸和管线竣工资料。必要时，到现场进行人工挖槽探测。（3）查清各类管线的允许变形量、并与有关单位协商确定，报监理工程师备案。（4）针对在施工中遇见未知管线时，及时向业主及监理汇报，在业主的指导下，积极与有关单位取得联系，并进行建设性的磋商，取得尽快处理的效果。2、地下管线的改移地下管线改移时，将与管线管理单位密切配合，保证管线改移及时、顺利地进行。并本着不影响周围居民及单位使用的原则，所有管线均先建后拆。-65- 第五篇施工进度计划及保证措施第一章本工程计划开竣工时间开工时间：2007年6月1日竣工时间：2007年7月5日总工期为35天第二章工程进度计划安排我公司对招标文件及现场进行研究后，参照以前类似工程施工经验，尽可能充分配置各种资源以确保工期。根据现场实际情况和业主对工期的要求，本工程将按以下几个阶段组织实施：2.1施工准备：2007年6月1日—2007年6月3日，3天；主要包括拆迁、临设搭建、搭建施工围挡、确定材料厂家等准备工作。2.2第一部分道路施工：2007年6月4日—2007年6月21日，18天；主要包括道路破损处修补、翻新、检查井加固、路面铣刨及面层沥青混凝土摊铺。2.3第二部分附属设施施工：2007年6月5日—2007年7月1日，27天，主要进行旧路缘石和方砖拆除和新建路缘石、方砖的施工。2.4竣工验收撤场：2007年7月2日—2007年7月5日，主要包括竣工验收、临设拆除、场地恢复、人员和机械撤场。第三章确保工程工期的措施为保证工程按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。一.组织保证措施⑴根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、旬进度计划，使其更为明确，更为具体。⑵根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。⑶-65- 加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时、保质完成创造有利条件。强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。⑷加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保旬、月、季度、总计划完成。二.资金保证措施本工程计划于2007年6月1日开工，在工程初期希望甲方会提供启动资金，用于施工现场临设的搭建、一些原材料的购入以及所需的办公用品等；施工期间主要为甲方拨款和我方垫付。三.劳动力保证本工程施工中需配备的施工人员由我公司劳动资源部根据注册施工队的情况统一调配，保证满足工程用工的需要。工力计划表详见前表。四.机械保证本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工，能满足大型工程施工要求。加强对工程机械的检修保养工作，保证不因机械设备故障影响施工，提高施工设备的利用率和完好率。五.材料保证材料设备部根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需材料。提前对材料厂家进行考察，每种材料至少选择三家。根据厂家材料质量和供货能力进行选择。在一个厂家无法保证供应的情况下，可以分段采用不同厂家材料。在工程施工中所用构件均选择专业厂家预制，随工程进度提前预定，保证工程需要。六.技术支持1）技术及管理人员本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为高质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。2）建立完善各项技术标准和管理标准⑴-65- 本工程严格按项目法进行施工管理，将IS09001工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。⑵由工程负责人在质量管理职能部门配合下管理和掌握工程中各项标准化工程程序的实施情况，并建设、监理及政府监督部门及时进行信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。⑶实施质量目标管理，使质量目标层层分解，落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。⑷施工过程中，建立和完善工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况实行动态管理，保证对工程质量总体状况的把握，以利用工程质量的进一步改进和提高。⑸加强施工人员进场前培训工作，签定质量保证责任书，尤其是特殊过程的执行者以及各专业工种，必须按要求持证上岗，严禁无证作业。-65- 第六篇施工质量保证措施第一章质量方针质量方针是“精心施工，真诚服务，守约保质，永争一流”。第二章质量目标质量目标是合格。第三章项目部质量体系本项目将严格按照质量体系文件要求，根据本工程特点，认真策划，建立精干、高效的组织机构，合理配置资源，明确分工，各部门、各级、各类人员各尽所能，认真贯彻执行程序文件，落实各种责任制，通过全员、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标的实现。第四章质量保证体系包括组织保证、思想保证、施工质量保证、目标管理保证、经济保证、质量信息管理保证。第五章项目经理部各职能部门和人员质量职责1项目经理1.1贯彻实施质量方针和质量目标，建立质量保证体系，组织编制本工程项目质量计划，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程质量优劣负全面责任。1.2严格执行质量体系文件和各项管理制度。定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权。1.3认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制、三管理、一协调”，保证兑现合同承诺。1.4对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。1.5组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金争分夺秒，精打细算，节约开支，降低成本消耗，提高效益。1.6及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向职能部门反馈各种质量信息。1.7组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。-65- 1.8负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原材料和半成品。1.9组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。2.项目总工程师2.1组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。2.2组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批。2.3审核项目材料需用计划和加工定货计划；监督有关人员做好进货、过程质量检验和试验，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。2.4组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况。2.5推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。2.6定期召开质量分析会，检查质量体系进行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。2.7定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁质量争议。2.8负责组织、监督材料和过程的检验和试验工作。3.综合办公室3.1负责业主提供的质量文件、资料的收发和本单位质量文件的管理等工作，检查监督指导各级各类人员的执行。3.2负责其它文件的收、发、管工作。3.3拟定年度职工培训计划，并做好组织实施工作。3.4积极完成与质量体系有关的其它工作，为质量体系内外审人员提供食、交通、通信方便，保证内外审工作的顺利展开。4工程技术部4.1工程技术-65- 负责编制项目质量计划并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度负责。建立施工日志，做好并检查有关人员施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。负责工程技术工作的指导、检查和监督贯彻执行国家及建设部有关规范、规程、技术标准及上级、甲方指定的规章制度措施。负责项目经理部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资料的编制、组卷、移交工作，保存各种施工记录。负责编制材料设备需要计划，协助物资设备部作好材料设备的选型、定货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验检验或运行。负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。负责对工程控制测量工作，并按照《检验、测量和试验设备控制程序》要求，作好各种检验、测量和试验设备的使用、校准、维修和保养，并按合同要求向业主提供有关技术资料。负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。开展统计技术的推广应用。负责组织召开工程例会，协调各参与施工单位的关系，解决施工过程中的矛盾。负责组织工程成品和半成品的防护，履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。6.4.2质量监察负责指导施工过程的工序、检验和试验状态的标识，并对状态标识工程实施情况进行监督检查。负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序组织》施工全过程的检验、试验并做好记录。参加隐、预检和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行质量检查和评定并记录。负责所施工工程的现场管理，落实现场安全责任制强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。-65- 负责对工程中出现的不合格品进行评审，并对纠正和预防措施的实施效果进行验证。对业主提供的产品进行技术性能确认，发现业主提供产品不合格时，组织评审，提出方案。负责质量安全信息的收集、整理和反馈，掌握质量、安全检查。4.2检验与试验负责本工程项目的试验工作，为施工提供准确、可靠的试验数据。负责组织实施《检验和试验状态控制程序》，确保未经检验证实合格的产品不转入下道工序。建好试验设备台帐，做好试验设备的维修保养，监督指导下属单位试验员的工作。搞好施工现场的计量控制，确保混凝土、砂浆严格按设计配合比施工。5计划财务部5.1负责工程施工中内部承包、劳务队伍管理。5.2负责承包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。5.3负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按《合同评审程序》规定组织有关职能部门进行合同评审，保存评审资料。5.4负责合同概预决算文件和资料的控制。5.5负责项目的计量支付和调概、索赔工作。5.6负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订责任成本责任状。5.7负责工程项目施工资金供应、财务核算和决算。6物资设备部6.1负责调查材料分供方，并向单位物资设备管理部门提出建议，在本单位公布的合格材料分供方名录范围内采购材料，在有关部门取得致意见后签订合同。6.2负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购供应控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品和技术标准的性能，并签订采购合同。6.3负责进场材料的验证工作并做好记录。-65- 6.4负责按《产品标识和可追溯性程序》对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。6.5对业主提供的产品进行验证（如果有）、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。6.6负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。6.7负责及时收集、整理相关的材料证明文件。6.8负责项目经理部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。6.9负责施工过程中所需周转材料的组织供应。6.10负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，做好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。6.11负责机械设备的进退场及与施工的配合工作。7项目部人员质量职责有关质检员、资料员、预算员、试验员、计量员、材料员、测量员、设备管理员、劳资员、外管员、计划统计员、安全员、施工员、班组长的质量职责均在项目质量计划中由项目经理明确规定。第六章质量要素的控制1合同评审本标段投标文件由组织了相关部门进行评审，本项目部能满足顾客需要和招标文件中的质量要求。一旦中标签定施工合同后，将组织人员进行合同评审，依据评审结果合理调配施工力量，保证合同的履约。2文件和资料控制2.1根据ISO9000质量体系要求，各单位、各部门控制好本部门的与质量体系有关的文件和资料，确保相关及时得到相应文件的有效版本，作废文件从相关部门及时撤出。2.2质量体系文件及有关的文件有：质量体系文件及有关的管理文件、质量计划；与质量有关的行政管理文件；技术性文件和有关文件；施工合同文件；其它支持性文件（技术交底、作业指导书等）。2.3由办公室负责指导文件和资料的控制，并对其实施效果监督检查。3物资采购的控制-65- 由项目物资设备部主管采购的控制。项目自购的主材、特种材料、砂石料、大宗材料和工程设备均须由项目物资设备部组织有关人员预先评价物资分供方，经项目经理批准后公布合格分供方名单。材料设备部按合格分供方名单和工程进度安排分期编制采购计划，经项目经理批准后按采购计划采购和验证。零星料由施工队自行采购并保存有关合格证件。当监理提出要对采购的物资进行验证时，物资设备部应提供方便，但不能把监理的验证作为有效控制的依据。4顾客提供产品的控制物资设备部主管此项工作。物资设备部对业主提供到现场或指定分供方的物资，不论交货单位是否已验收，都应进行检验和试验验证，并做好储存和维护工作，有损坏或不适用应书面向业主报告。各类人员应做好此类物资的储存标识和使用部位的质量记录标识。5产品标积和可追溯性控制由工程技术部主管此项工作。物资设备部监督、检查和指导施工队做好贮存物的标识，表明物资的品名、规格、批号、生产厂家、生产日期、进货日期等，以现场标识和质量记录标识相结合。工程技术部负责监督、检查和指导各级各类技术人员、队长、班组长做好施工过程的成品和成品的标识，以质量记录标识为主，现场标识为辅。有可溯性要求的物资或工程产品标识要做到唯一性和标识接口的严密性。6施工准备的控制工程开工前，由项目部经理组织各部、室负责人，主要工程技术人员和施工队长进行详细的施工调查。由项目总工程师组织工程技术部和有关技术人员会审施工图纸。并编制总体施工组织设计和重点单位工程的施工组织设计。设计交桩后，由工程技术部组织测量人员进行复测，必要时通知精测队进行控制测量。项目总工组织试验人员对沿线土样、地材进行取样试验等，做好开工前的技术准备。-65- 项目副经理组织各施工队按施组要求做好临时设施的搭建，做好开工前的生活和生产准备。物资设备部做好分供方的评价和公布分供方名单等物资上场准备工作。7工序控制由工程技术部主管工序控制。各分项工程开工前都由施工技术人员对现场施工负责人进行书面技术交底，各级技术负责人对上级的指示和一些技术问题的处理意见、技术措施以及施工方案变更都应确保在工序开始前交底至直接施工负责人。对关键、特殊过程由各项工程技术主管预先编制作业指导书，经项目总工审批后执行。关键、特殊过程开工前应由技术负责人组织进行过程能力的鉴定，确认具备条件方可开工。各类施工人员应按测量放线、技术交底和作业指导书作业。各级质检人员应严格执行检验和试验控制程序，严格控制材料的使用和工序的转序。8施工设备控制由物资设备部主管施工设备控制。物资设备部应检查上场设备的适应性、完好性和满足能力，并确保良好的设备工作环境。保证机械司机持证上岗，在施工过程中，应定期检查设备运转情况，督促设备的维护，杜绝违章作业，保证施工的需求。9检验和试验控制由工程技术部主管检验和试验控制，负责组织对进货物资的检验和试验，物资设备部负责密切配合，并确保未经检验和试验合格并持有证据的物资不投入工程施工。因生产急需来不及验证而放行的，应由物资设备部申请紧急放行，经项目总工程师批准方可放行，并对其作出特别标识，这种物资应是一旦不合格能够追回且不会影响相邻产品或此后工程质量的物资。工程技术部负责工程施工过程的检验和试验，在所有要求的检验和试验完成或必需的报告收到的验证前，不得转序，除非有可追回的又不影响相邻工序和此后工程质量的工序方可例外放行，但须以例外放行报告经项目总工程师审批后方可执行。计统财务部应依据检验结果和内承包合同进行计量支付。-65- 工程技术部对工程成品的检验（单位工程）应在所有进货和过程检验和实验完全满足规定要求并证据齐备后进行。计统财务部应依检验结果按内部承包进行结算。委托外部检验和实验时应获得被委托单位的国家认可证据。10检验、测量和试验设备的控制由工程技术部主管此项工作。工程技术部应建立检验、测量和试验设备台帐，按有关规定确定校准周期，指导测量员、试验员、施工队做好校准标识，做好维护工作，检查设备的使用状态，保证合格人员操作，一旦失准时，以标识和维护并重新检定。确保在校准合格周期内使用检验、测量和实验。11检验和试验状态的控制由工程技术部主管此项工作。各级各类人员负责实施。确保所有物资、工程半成品、成品都检验和测验状态标识，防止误用不合格物资和不合格的工程失误转序和交付。状态的标识应与检验和试验证据符合。12不合格产品的控制工程技术部主管此工作。施工队对发现的不合格品应先进行标识、记录、隔离，不合格物资应报告物资设备部，不合格的工程产品应报告工程技术部，由“两部”按程序文件规定的评审和处置权限作出处置决定，并组织施工队进行处置。13纠正和预防措施由工程技术部主管、监督、检查和指导各级各类人员的实施。对内外部质量审核、施工过程中出现的不合格事项和不合格产品以及业主、监理和上级主管部门反映的不合格或质量问题，都由工程技术部组织采取纠正和纠正措施，并将纠正和纠正措施及其落实情况反馈给反映单位。项目开工前或重点工程开工前，工程技术部应根据常见质量通病和类似工程的经验制定必要的预防措施。项目经理部每月召开一次质量分析会，分析安全、质量、工期控制情况，针对突出问题制定预防措施，消除客观存在的不合格因素，防止不合格产品的出现。-65- 纠正和预防措施均应定人审批定人负责落实、定人检查验证，确保有效性。14物资搬运、储存控制由物资设备部主管，并与施工队负责各自采购材料的搬运、储存控制的实施，物资的搬运应根据物资的特点，确定能防止损坏或变质以及安全可靠的搬运方法，必要时应制定搬运作业指导书加以规定。物资的储存应有合适的库房和场地，并做到分类堆码、防护可靠、手法手续完备、帐卡物三者相符，危险品的储存应符合有关安全规定。材料员应经常检查储存物资状况，发现变质应及时上报，要坚持“先进先发”的原则发放物资。物资设备部应定期组织检查物资储存工作。15工程保护和交付由工程技术部主管工程保护和交付。工程技术部应针对工程产品的特点和当地社会、自然状况制定必要的工程保护措施，落实工程保护人员，确保工程在施工中、完工后直到交付前不被损坏。工程完工后，由工程技术部组织有关人员按业主要求编制竣工文件，并确保竣工文件与实际工程产品的符合性。16质量记录的控制由工程技术部主管，各级各类人员在完成各项工作时都应按程序文件、合同或行业技术标准留下质量记录。分期移交给各资料员，资料员应对收集的质量记录进行编目、立卷并妥善保管，保管方式应便于存取和检索，环境应适宜，防止损坏丢失。质量记录应清晰、真实、签字齐备，记录及时，防止补记，杜绝伪造、代替签字。17培训由综合办公室主管，项目各部室负责各专业的工前培训。工程开工前应由项目工程技术部组织对全体员工进行施工组织设计和项目质量计划的培训，关键和特殊过程作业前由工程技术部或施工队技术主管对施工人员进行作业指导书的培训，施工队应定期进行质量、安全方面的教育。18服务-65- 由安质监察部主管。负责组织各级各类人员配合好监理工程师的质量检查、监督工作，项目综合办公室负责为其提供生活和交通、通讯的服务，并为业主、设计和主管部门等来项目指导工作提供服务。项目竣工验交后，指挥部撤场前，由工程技术部向施技处提交一套竣工文件和本项目回访保修工程要点的信息资料，以便确保交付后的回访保修工作顺利进行。19统计技术由工程技术部主管，负责对项目质量管理所需的统计技术作出明确规定，报主管部门审批后，由各级各类人员遵照执行。防止乱用统计技术影响确定、控制和验证过程以及工程质量。第七章质量保证措施1在项目经理的主持下编制切实可行的施工组织设计和针对项目的质量保证措施，编制针对项目的质量计划和作业指导书，并领导组织实施。2执行国家有关质量的方针政策，搜集并掌握项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准。3审阅设计文件，认真进行现场核对，对文件疑点、不清之处，要求书面澄清。4作好现场测量放样，主要控制桩点要妥善保护。5根据招标要求，设计要求，国家颁发的规范、规则、标准进行技术、质量教育和培训，并编制交底文件进行全面技术交底，包括现场测量桩点交底，作好交底记录。6认真执行设计文件、交底文件、测量放样复核制、防止错用文件、错用参考图、错误交底和测量错误的技术事故的发生。7规范计量检测试验工作。组建合格的现场试验室和合格的现场试验、质检班子，按时按规定进行现场检测试验工作，不得漏检。定期对测量、监测、试验仪器、仪表进行检验，校正，或送有资格的部门进行检验、标定。8执行严格的内部质量检查、监察制度和隐蔽工程重要工序工艺，监理检查监督制度，不得漏检和擅自隐蔽。-65- 第七篇安全施工保证措施一.安全目标防止在施工中发生工伤事故，保护职工以及周边群众的人身安全，财物安全，确保工程顺利进行。要做到“三防一确保”即防交通事故，防触电事故，防火灾，确保全体工作人员施工过程无一人受伤害。二.责任管理：施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织体系，有组织、有领导开展安全管理活动。1建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责，抓制度落实，定期检查安全责任落实情况，及时上报。2项目经理是施工项目管理的第一人。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任，从经理到工人的生产系统做到从上到下，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到人人有责。3施工项目应通过检查部门的安全生产资质审查，并得到认可。4一切管理操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。5安全生产责任落实情况的检查，应认真详细的记录，做好分配，补偿的原始资料之一。三.现场安全规章制度：1原则①管理生产必管安全，谁主管谁负责的原则。②生产必须安全，不安全不生产的原则。③先防护，后生产，无防护施工的原则。④发生事故“四不放过”原则。2抓好安全生产教育：①-65- 在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工安全教育，建立安全教育卡片。考核合格后才准上岗，转岗要经转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工自我保护能力。②在培训工作中，以抓特殊共冲培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本本岗位工作。③做好安全技术实施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。无安全技术措施交底不准施工生产。3加强安全检查：①加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每季一次，分公司每月一次，项目部每周一次，施工员班组长安全员值日员每日检查。②整改反馈：检查出来的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到落实（措施时间执行人）。专业项目则专业人员和施工管理人员共同检查，填写验收合格证，安装与使用者双方签字，主管领导批准使用。各项整改情况要及时复查，用书面反馈，对重大隐患应当采取停机停产查封措施。四.临时用电安全技术措施：1现场所有电线路采用三相五线制，线路布置见施工平面布制图。2使用设备前须按规定穿戴和配备好相应的劳保用品，并检查用电设备、电器装置，保护设施是否完好，严禁设备带病运转。3停用设备须拉闸断电，锁好开关箱。4搬迁、移动用电设备须经电工切断电源，并妥善处理后方可进行。5作好施工用电技术交底。6施工现场所有用电设备，除作保护结零外，必须在设备负荷线首端设置漏电保护装置。7所有电工须持证上岗并按规范要求作业。五工地安全作业纪律、防火制度：1工地安全作业纪律①进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。进入施工现场，必须戴好安全帽。②生产现场工作，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。③严禁酒后上岗工作。④不准在施工现场戏耍、打闹或私自乱动机电设备。-65- ⑤不准在施工现场往上或往下抛掷材料工具物件等。⑥施工现场一切安全设施装置及安全标志牌，禁止随意拆除或移动。⑦禁止带小孩进入施工现场，禁止在危险禁区通行。2、工地保卫防火制度：①工地一切易燃、易爆物品符合，使用安全规定。②应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。③工地公共财产，职工与民工人人有责爱护和保护。④工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。六.保证安全组织措施：1现场安全生产责任制，项目经理为首（施工队长、工作组长）安全生产责任制。2对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和违章制度。3计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖惩措施。4负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，经常组织开展安全活动，并有活动记录资料。5发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工的安全教育。6负责组织读本施工区域的主要临建设施，新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。7.施工员（工长、工号长）安全生产责任制：①对所管辖的施工生产现场的安全生产负有直接责任。②向班组布置生产任务的同时，组织开展工地生产安全达标，无事故竞赛等安全活动。③坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，即使制止处理违章作业行为，加强读施工生产人员的安全教育。-65- ④发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。⑤组织参入对本施工生产区域的临建设施及施工用电设备，线路的检查验收工作鉴证后存档。⑥建立健全本工种的各项安全生产基层管理资料和活动记录。8.工地安全生产员安全生产责任制：①协助领导贯彻执行国家的安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和企业的有关安全规章制度。②协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。③作好日常安全生产检查工作，对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下地有关人员执行，并督促实施。遇有严重险情，有权越级上报。④配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。⑤参与对现场临建设施、施工机电设备，线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定，推广工作。⑥监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。⑦建立与健全工作档案资料。参与伤亡事故及未遂事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。-65- 第八篇雨季施工技术措施1.专门成立防汛领导小组，项目经理任组长，由工程部、物资部、综合办公室等部门组成，切实落实好防汛器材配备，建立防汛值班制度，做到人员、器材设备、制度三落实。2.本工程各项施工都处于雨季施工范围内。3.雨季前做好地面排水，以防雨水浸泡路基及淹没现况交通道路。注意天气预报，提前做好防汛准备，减少雨后损失。4.道路施工1）根据总平面图利用自然地形确定排水方向，道路两侧按规定坡度挖好排水沟，每30m设一集水坑，确保施工工地和一切临时设施的安全。2）雨季中设专人负责，随时随地及时疏导，确保施工现场排水畅通。3）路床修整要利于排水、无机料当天上料，当天碾压完成。4）路面摊铺前检查基层是否有积水，晒干后再安排摊铺作业。5）在降雨期间，不得摊铺沥青混凝土混合料，如果沥青混凝土未压成活即遭雨淋，应全部刨出更换新料。5.运输道路雨期中应指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修或晴天时修好，以便消除隐患。6.临时设施和设备的防护1）施工现场的大型临时设施，在雨期前应整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周围不积水。2）施工现场的机电设备应有可靠的防护措施。3）雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常运行。4）怕雨、怕潮、怕裂（预制件）、怕倒的原材-65- 第九篇文明施工及环境保护措施第一章文明施工、环境管理体系及文施环保目标结合我单位在桥梁工程中的施工经验，在施工中将遵循“以人为本”的原则，以最大限度的减少施工活动给周围群众造成的不利影响，同时注意保护城市资源和文化遗产，如发现文物、古墓等时先进行妥善保护，并及时报请有关部门处理。1建立环境保护责任体系根据本工程的特点、所处的位置及环境要求指定本项目经理部的环境保护责任体系，由项目经理全面负责，主抓本项工作并保持体系的正常运行，以确保环境保护的具体落实到位。环境保证体系见附件122对本工程的环境保护进行程序化管理2.1施工准备阶段2.1.1核实、确定环境敏感点和保护要求。在签定项目合同后，将根据现场情况核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规及其它要求。2.1.2识别施工过程中各施工阶段的环境因素，判别出重大环境因素。2.1.3制定环保培训计划，对相关人员进行环保培训。2.1.4编制施工组织设计，各阶段施工方案中要有环境保护的内容，包括合理规划施工用地、科学地进行施工总平面设计、在总平面设计和调整时兼顾到环保的要求等。2.1.5完成上述工作内容后，申请进行开工环境审核的文件审核。2.1.6按照通过审核后的施工组织设计和环保工作进行施工现场准备和环保设施建设。2.1.7在通过开工环境审核的现场审核并获批准后正式开始施工。3.施工阶段3.1在项目经理领导下建立责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系。3.2-65- 按照经审核批准的环保工作方案开展工作。若因工程内容、环境要求等变化，原方案不适用时应及时申请方案变更。3.3施工现场要有环保负责人，负责日常的环境管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现的问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。3.4若发生污染事故，将立即采取措施减少或消除污染影响，如实汇报。3.5在施工过程中，建立文明的施工现场。将现场内树木、文物等保护目标及场外环境敏感点的保护要求公告每一个员工，使之成为员工的自觉行动。3.6建立施工环保档案。将自查记录和各主管部门对其的检查、审核记录一并归档，工程完成后作为竣工环境审核的资料，并环境行为作为对自身工作业绩的评价条件之一。4.施工期间环境保护目标和指标：目标：在工程施工期间，对噪音、振动、废水、废气和固体废气物进行全面控制，尽量减少这些污染排放造成的影响。文明施工、保护文物、保护市政设施和城市绿化。指标：在工程施工期间，噪音、振动、废水、废气和固体废气物的影响满足国家和××市有关法规的要求，按照城市可持续发展的方针及原则来保护城市生态。5.环境保护工作的内容5.1施工准备阶段5.1.1建立有最高管理层人员参加的环境管理组织机构，明确各级、各部门在施工期环境保护工作中的职责分工。5.1.2建立、健全施工期环境管理体系和各项环境管理规章制度。5.1.3核实、确定本单位施工范围内的环境敏感点、施工过程的重大环境因素。5.1.4施工范围内各施工阶段应遵循的换报法律、法规和标准要求。5.1.5-65- 培训计划，建立培训、考核程序，定期对直接参与施工期环境管理的人员进行环保专业知识培训，对各层次工作人员进行必要的环保知识培训，对关键岗位员工进行岗位操作规程、能力和环境知识的专门培训，新工进场和人员转岗都要进行相关的环保培训和教育。5.1.6分阶段《施工方案》有相应的环境保护工作内容，主要包括；根据施工特点，围绕敏感点，制定的噪声、振动控制方案；根据各工地的具体情况和环保要求，制定的预防扬尘和大气污染工作方案和工地排水和废水处理方案；固体废弃物处理、处置方案；保护城市绿化的具体工作内容；管线迁移和防护方案；施工范围内已有的列入保护范围的文物名称和具体的保护措施等。5.1.7安排环境保护的具体工作任务，包括方案、措施、设施、工艺、设计、培训、监测、检查等，计算环保的工程量和工作量并作出经费预算5.1.8施工现场开工前的环保准备工作，对开工前必须完成的环保工作列出明细表、明确要求、逐项完成。5.2施工阶段5.2.1指定专人负责施工现场和施工活动的环境保护工作，完成施工环保设计方案和环保工作方案中的各项工作。5.2.2将环保工作和责任落实到岗位、落实到人，在日常施工中随时检查，出现问题及时纠正。5.2.3根据不同的施工阶段和季节特征及时调整环保工作内容，保证工作质量。5.2.4每周对环保工作进行一次例行检查，内容包括：施工概况；污染情况——污染种类、强度、环境影响等；污染防治措施的落实情况、可行性和效果分析；存在问题和拟采取的纠正措施；下步环保工作计划；其它需说明的问题，如措施变更、污染事故和纠纷处理等。5.2.5指定专人负责计划的执行，施工单位至少每季度进行一次应急计划落实情况的检查工作，一旦发生事故或紧急状态时，要积极处理并及时通知甲方。5.2.6-65- 在事故或紧急状态发生后，组织有关人员及时对事故或紧急状态发生原因进行分析，编写事故或紧急状态分析报告，并根据分析报告制定减少和预防环境影响的措施，报送甲方批准后组织实施。同时，施工单位要根据事故或紧急状态发生后，内、外部条件的变化，对有关的应急计划进行评审、修订。5.2.7对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工。每个工序（作业）结束后由环保负责人评定其环境行为，作为总项目竣工后环境审核的依据之一。5.3竣工阶段5.3.1工程竣工后在合同规定的时限内清场转移。5.3.2对现场影响范围内的保护目标经检查鉴定无损后向有关部门办理移交手续。5.3.3对整个施工过程的环保工作进行一次全面总结和资料整理。第二章文明施工保证措施队伍素质的好坏，从文明施工中完全体现出来，要使企业保持良好的形象，建立良好的信誉，必须做好文明施工，我们要兢兢业业，一丝不苟地作好文明施工及环保工作。1建立健全工地文明施工管理制度1.1成立工地文明施工管理小组：由项目经理任组长，下设医务室，设置常用医疗器械和医药卫生用品，在宿舍、食堂、厕所、澡堂等方面配备专职卫生保洁员，坚持天天清扫，天天检查，为创建文明工地创造条件。同时做好以下工作：建立健全《施工现场卫生管理制度》、《工地宿舍管理办法》、《工地食堂管理办法》、《食堂卫生责任制》、《工地就餐制度》、《厕所保洁制度》和《员工健康体检制度》等一系列卫生管理制度，并依据各项制度进行日常工作与检查，把卫生管理落到实处。1.2确保达到“标准化工地”要求，树立良好形象。项目经理部每周进行一次检查，并填写文明施工考核检查评分表，查出的问题下达“整改通知书”，在要求期限内整改完毕。积极配合工地监理工程师及甲方文明施工领导小组对工地进行的检查，对查出的问题，不但要限期纠正，而且要针对文明施工的薄弱环节，抓改进和完善，使文明施工不断优化和提高。2.文明施工的标准2.1施工现场场地管理-65- 在批准的施工场地内组织施工。需要临时租用施工场地或临时占用道路的，依法办理有关批准手续，先批后用。施工现场场地管理是为文明施工创造良好的施工环境。施工现场内所有物品严格按施工现场平面布置图定位置，做到图物相吻。同时根据工程进展，适时地对施工现场进行整理和整顿，或进行必要的调整。现场建筑材料的堆放，按照施工现场平面布置图制定的区域范围分类堆放。散体材料要砌池筑围堆放，杆料要立杆设栏堆放；块料要起堆交错叠放。材料应码放整齐，做到横成排、竖成行，并按贯标程序要求进行详细标识。2.2工地围挡：2.2.1本施工现场必须按统一形式围挡，工地四周由围墙和大门组成。2.2.2施工现场主要出入口要设置简朴、规整、密闭的大门，门高不低于2.0米，车辆进出大门后及时关闭，实行封闭式施工。2.3工程标牌施工现场按要求设置工程标牌。一图，即施工总平面布置图；五牌，即工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌。五牌一图必须齐全，布置整齐美观。2.4临时设施临时设施包括临时性生产设施（如办公房、加工房、料库、机房、施工用水、施工用电、施工通讯、运输便道、排水系统及工地消防等）和临时性生活设施（如生活用房、食堂、厕所等）。临时设施的布置，应方便生产和生活，尽量少占用地，临时设施一般不得占据在建工程位置，并应符合消防安全和工地卫生的规定。生活区与施工区要明确划分。2.5临时道路路面要硬化，其厚度和强度应满足施工和行车需要。场地和道路要平坦、通畅，设置相应的安全防护设施和安全标志，周边设排水沟，施工中要重视运输便道的维修保养，路面不得有坑洼积水。2.6临时用房2.6.1临时用房的布置要符合防火安全和工地卫生的规定，修建前应报消防及有关部门审批同意。-65- 2.6.2集体宿舍室内高度不小于2.5米，人均占有面积不得少于2.5m2。通道通畅，门窗严紧，通风采光良好。2.6.3生产房屋的修建面积根据储存的物资、安放的机械而定，应能确保安全为准则。2.6.4临时建筑采用彩钢板轻钢结构。室内必须通风、光亮、无异味。2.7临时给排水2.7.1修建临时给水工程是为了解决施工期间生活、生产和消防用水的需要。用水量应根据工地实际情况计算确定，临时给水水源由市政给水管道提供接口；为确保需要，必要时可在工地设置储水设备。输水管道应能保证供水安全。布置管道时，应全面规划、线路最短，干扰最少，所有给水设施均不得渗漏。2.7.2施工现场应设置连续、顺畅的排水系统，沟渠成网，合理组织排水。排水沟应用砖砌，流水面用M5水泥砂浆抹面。排水沟穿越道路应埋管或加盖板。2.8临时供电临时用电编制临时用电施工组织设计，确定电源进线、总配电箱、分配电箱的位置及线路定向，进行负荷计算，选择变压器容量和导线截面、绘制电气平面图、立面图和接线系统图，制定安全用电技术措施和电气防火措施。临时用电施工时应严格按此实施。2.9现场卫生管理明确施工现场各区域的卫生责任人。建筑垃圾必须集中堆放并随时清理，当天运走；不用的料具和机械应及时清退出场，保持场内整洁。生活区内要设置垃圾容器，不得将垃圾及杂物乱丢乱弃。生活区内水沟应派专人定时清扫，确保畅通。路面整洁、无污物。现场应设茶水亭和茶水桶，并做到有盖、加锁和有标志。夏季施工应有防暑降温措施。现场应落实各项除四害措施，严格控制“四害”滋生。生活区内要根据人员情况，设置厕所及沐浴室。厕所距离食堂不小于-65- 20米。厕所设有盖化粪池，大小便池有冲洗设备。厕所及沐浴室墙壁贴1.5米高白瓷砖，便沟底及两侧贴白瓷片，厕台铺贴马赛克等材料和脚踏砖。墙面、天花批荡刷白。地面水泥砂浆找平。厕所设专人一日数次定期清洗，保证卫生、清洁。食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作分开，熟食操作时有防蝇间或防蝇罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。食堂灶台、洗涤台、案板台、售饭窗口内外窗台铺贴白瓷砖，厨房墙壁贴1.5米高白瓷砖，并经常保持清洁，厨房人员均必须穿工作服、戴工作帽。工地医务室的医务人员数额视工地实际情况而定。主要负责工地员工的医疗保健，作好防病治病，开展医疗卫生宣传。设立职工健康手册，负责监督检查食堂、茶水站的食品卫生，防止食物中毒，并作好对施工作业场所及生活后勤区域的药物喷洒、消毒工作。2.10运输车辆管理工地汽车出入口均设置冲洗台，用水枪将外出的汽车冲洗干净，确认不会对外部环境产生污染后，方可让车辆出门。装运建筑材料、土石方、建筑垃圾和工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证行驶途中不污染道路和环境。严格执行××市城市道路遗洒管理的有关规定。第三章主要环境影响的控制保证措施1.噪声施工期间主要的噪声来源是施工机械等。采取的控制措施为：1.1施工场界噪声按《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）的要求。1.2采取措施，保证在各施工阶段尽量选用低噪声的机械设备和工法。并且在满足施工要求的条件下，尽量选择低噪声的机具。1.3在距居民较近的施工现场，对主要噪声源采用有效的吸声、隔音材料施做封闭隔声或隔声屏，使其对居民的干扰降至规定标准。1.4夜间施工经批准领取“夜间施工许可证”。-65- 1.5噪声超标时一定采取措施，并按规定缴纳超标准排污费。对超标造成的危害，要向受此影响的组织和个人给予赔偿。1.6确定施工场地合理布、优化作业方案和运输方案，保证施工安排和场地布考虑尽量减少施工对周围居民生活的影响，减小噪声的强度和敏感点受噪声干扰的时间。建立必要的噪声控制设施，如隔声屏障等。1.7自备发电机时将作隔声处理，在有电力供应时不使用自备发电机。2.城市生态2.1对城市绿化，在施工范围内严格按有关法规执行。临时占用绿地要报批、交费并及时恢复；砍伐或迁移树木要报批并交费，不得随意修剪树木；古树名木按要求进行特殊保护。2.2对地上和地下的文物要防震、防毁和避让，不污染和破坏文物，不危及文物安全。发现地下文物，将保护现场，及时报告。2.3在施工前做好各类市政管线的调查，施工中做好防护，防止施工破坏管线。市政管线的迁移和保护按法规要求进行，履行报批手续并付费。同时采取措施并建立应急程序、做好应急准备，避免停水、停电等事故的发生，一旦发生事故可及时响应。2.4施工照明灯的悬挂高度和方向要考虑不影响居民夜间休息。2.5在施工筹划时考虑减少施工占地的措施和方法。2.6严格履行各类用地手续，按划定的施工场地组织施工，不乱占地、不多占地。2.7在招标文件中明确施工场地的恢复要求和具体的实施时间表，保证施工结束后及时撤场、尽快恢复。2.8在施工场地周围出安民告示，以求得附近居民的理解和配合。2.9在施工工地场界处设实体围栏，不得在围栏外堆放物料、废料。3.水污染施工期间的水污染来源主要是施工泥浆水、车辆冲洗水、施工人员生活污水、雨季地表径流等。容易污染收纳水体、堵塞城市排水系统等。采取的控制措施：-65- 3.1废水排入城市下水道，悬浮物执行〈〈污水综合排放标准〉〉（GB8978-1996）中的三级标准400mg/l；废水排入自然水体，悬浮物执行〈〈污水综合排放标准〉〉（GB8978-1996）中的二级标准150mg/l。3.2根据不同施工地区排水网的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式。3.3施工单位要在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。3.4回填土堆放场、泥浆水产生处设沉淀池，沉淀池的大小根据排水量和所需沉淀时间确定。3.5在季节环保措施中制定有效的雨季排水措施；钻孔桩等的施工现场配备有效的废浆处理设备。3.6根据施工实际，考虑××市降雨特征，制定雨季、特别是暴雨期，避免废水无组织排放、外溢、堵塞城市下水道等污染事故发生的排水应急响应工作方案，并在需要时实施。3.7施工现场设置专用油漆料库，库房地面做防渗漏处理，储存、使用、保管专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。4.大气污染大气的主要污染来源有：运输、开挖、燃油机械、炉灶等采取的控制措施：4.1对易产生粉尘、扬尘的旧路、上水拆除和沟槽开挖作业面和土方装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。4.2合理组织施工、优化工地布置，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段（室外多人群活动的时候）。4.3严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒有害物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。4.4工程使用商品混凝土。4.5水泥等易飞扬细颗粒散体物料应尽量安排库内存放，堆土场、散装物料漏天堆放场要压实、覆盖。-65- 4.6选择合格的运输单位，做到运输过程不散落。4.7车辆出场冲洗车轮，减少车轮携土。4.8拆除构筑物时要有防尘遮挡，在旱季适量洒水。4.9使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。4.10施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，临时施工道路基层要夯实、路面要硬化。5.固体废弃物固体废弃物的主要来源是工程弃土、道路拆除废料和生活垃圾。会对城市环境卫生造成影响。采取的控制措施：5.1合理调配土方，减少回填土方的堆放时间和堆放量，堆土场周围加护墙护板。5.2制定泥浆和废渣的处理、处置方案，按照法规要求选择有资质的运输单位，及时清运施工弃土和余泥渣土，建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不撒落。-65- 第十篇消防保卫、职业健康体系及措施第一章消防、保卫体系及措施1.消防、保卫体系贯彻“以防为主，防消结合”的消防方针。项目经理为该工地的消防和保卫负责人，建立工地义务消防队和工地治安联防队，负责日常消防安全和治安保卫监督检查，并逐级建立防火责任制，落实责任，确保施工安全，积极维护好安定的社会环境。消防、保卫体系见附件13。2.消防、保卫措施2.1消防措施工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员。施工场地布置时明确留出消防通道，配齐现场消防器材，并有专人监督检查。按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育培训计划和管理办法。重点部位（危险仓库、油漆间、油库、木工间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。建立动用明火审批制，按规定分级别，明确审批手续，并有监护措施。焊割作业应严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行。非重点仓库及宿舍，明确明火手续，并有监护措施。酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火器效能正常。危险品押运人员，仓库管理人员和特点工程必须经培训和审证，做到持有效证上岗。对施工现场四周道路旁侧城市专用消防龙头调查清楚，加强防火巡查，消灭事故隐患。2.2保卫措施施工现场安全保卫工作是文明施工的一个重点，也是使施工能够正常进行的重要保证。-65- 建立健全安全保卫制度，落实治安、防火、计划生产管理责任人，现场设保安队员负责工地的保卫和消防工作。施工现场的管理人员、作业人员必须佩戴工作卡。工作卡分为两种颜色，管理人员为红卡，工人佩戴黄卡。经常对工人进行法纪、法规、文明教育，严禁在施工现场打架、斗殴及进行“黄、赌、毒”等非法活动。保卫部门参与现场布置设计，办公室、更衣室、仓库等要严格按照公安局经保处“七合格”的规定管理。加强办公室、更衣室及施工现场综合管理。实行逐级负责制，将综合工作落实到班组、个人，加强门卫制度和巡查制度。强化消防器材、防汛材料的管理，确保消防、防汛、防台工作的正常进行。加强外来分包队伍的管理，落实“三证”工作。第二章健康体系及保证措施1.职业健康目标我们的职业安全健康目标是：保证职工的生命安全，保证职工的身心健康，保证建立最好的工作和生活环境。使职工在工作过程中尽量不受到工作环境的伤害，职业病发病率控制在1‰以内。2.健康体系及组织机构职工的身心健康是企业的资本，是企业的无形资产。首先要保证职工的身体健康，才能使其有充足的体力参加工作，也会减少公司的医疗开支。因此，保证职工的身体健康，也是降低成本的一种重要方式。其次，要保证职工的心理健康，这样也会提高职工的工作积极性，便于企业内部管理，提高工程质量，同时也能提高公司的声誉，增加公司的市场竞争力。因此，建立健康体系组织机构是首要的，也是必要的企业管理措施。项目部建立以项目经理为领导的，项目部各部室负责人参加的保证职工身心健康领导小组，保证项目部全体干部职工参与。3.职能分配健康责任制的职能分配结合安全职责进行相应的职能分配，作到权责明确，工作具体，落实到人，互相监督，上下共管，形成万众一心齐保安全健康的新局面。4制度管理措施-65- 4.1及时组织从事特种职业的员工进行有关安全健康的职业教育，并进行考试考核。4.2积极推行国家《劳动法》、劳动安全卫生规定和“三同时”制度的规定。4.3坚决杜绝使用童工，积极保证未成年工的合法权益。4.4无特殊原因不得随意延长职工的工作时间，保证职工的正常休息日和休假日。4.5建立完善的职业健康管理组织机构。5.现场管理措施施工场地及道路适时洒水，减轻扬尘污染。土、石、砂、水泥等材料运输和堆放进行遮盖，减少尘埃污染。洞内配足通风设备，保证作业工人的身体健康。建立现场各区域的卫生责任人制度，责任人名单上墙。定期搞好环境卫生，清理垃圾，保持现场无臭味。保持宿舍清洁、干爽、整洁有序，桌床、衣柜尺寸统一。工地食堂要有卫生许可证，食堂工作人员须有健康证、食堂生、熟食操作应分开，熟食应设置防蝇罩，禁止将非食用塑料袋用作食品容器。施工现场坚持工完料清，施工面的废料必须做到随做随清，集中袋装，及时清运到指定地点。-65- 第十一篇与设计、监理的配合措施第一章与设计单位间的工作协调1.如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图。2.施工中，若出现管线交叉和软基情况，及时与设计单位联系，提供可靠数据，确保尽快解决问题。实行工程首段联合验收制，约请设计人员参加。3.协调各施工分包单位在施工中需与设计单位协商解决的问题。第二章与监理师间的工作协调1.在施工全过程中，严格按照经发报方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2.贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生使监理工程师的一切指令得到全面执行。3.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定在使用前需进行物理、化学实验检测的材料，主动提交检测结果报告。4.按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。-65- 第十二章技术资料管理一、施工技术资料管理的目的提高和指导施工技术资料的管理水平，加强技术资料收集、整理的及时性，推行技术资料标准化、规范化、制度化，组织指导施工过程中资料的收集，实现技术资料目标管理。二、施工技术资料管理的依据1.施工图纸2.国家有关规范、规程及工艺标准3.本工程施工组织设计三、工程技术资料管理制度1.在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按总公司规定及市建委文件统一表格填写、汇总。2.项目经理部设专职资料员，定期收集各横向部门、各分包单位提供的各类表格和资料，分别汇总、审核、装订，供业主、监理工程师和市质监站检查。3.项目经理部在施工中及时提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档的备案。4.项目经理部每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，作为资料归档备案。5.保证各种质量记录（技术交底、施工记录、测量和试验资料及质量评定等）准确、及时认真填写和保存，保证各项质量保证资料符合相关要求。四、资料收集整理要求、保证措施1.施工资料齐全、真实、字迹清楚。2.正确使用有关标准进行相关表格填写，填写内容符合要求。3.签字手续齐全。4.及时收集整理相关资料5.项目经理部管理人员按照工作要求及时进行资料的收集整理，如发现问题及时汇报解决。收集整理的资料妥善保存、防止丢失和损坏。资料收集由技术员、质量员和专职资料管理员共同进行，项目部进行资料检查。收集完整的资料由资料员进行保管。-65- 五、竣工图的编制、审核、移交制度1.项目经理部根据监理工程师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总上报监理工程师。2.项目经理部根据甲方及市档管理文件的要求，及时编制竣工图，并汇总装订成册。3.工程竣工验收后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给业主。4.竣工图的图面整洁，文字、符号一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均在竣工图上签字盖章。六、施工技术资料收集整理的要求1.施工技术资料应随施工进度及时整理，做到字迹清楚、项目齐全、准确、真实。必须杜绝拖欠、涂改、伪造现象发生。2.所有资料的填写要求字体整齐、规范，要使用碳素笔书写，做到内容齐全，数据清楚，签章清楚有效。3.资料员每周五、六收集上周发生的施工技术资料，并及时编目整理。4.所有资料要使用专用文件盒，要集中妥善保管，其他人员不得随意抽撤,资料借阅要由主管领导签字，办理借阅登记手续，用必及时登记归还。七、资料保证措施1.本工程具有施工复杂、工期紧、对技术资料要求高，资料发生项目多等特点。各级领导和管理部门必须把施工技术资料管理作为施工管理中一项重要工作完成，建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制，并设兼职人员负责施工技术资料管理工作。2施工中建立完善的施工技术资料管理责任制和奖罚制度，项目部内应明确责任，各负其责，互相配合，积极主动完成资料汇集、编写工作。-65- 第十三章降低成本措施为保证工程质量，同时以较低成本完成本工程,必须加强项目施工各个环节的管理。项目部施工管理人员进一步增强自身的组织协调能力和业务水平，避免因组织不得力，安排不合理，技术水平低而造成施工生产无序，层次不明，不连贯等问题，杜绝返工、修复等无效工作。本工程拟从以下几方面进行管理：一、加强对施工队伍的管理项目管理中避免因对施工队责任范围不明确，造成施工队自身对工程的管理处于“被动”的管理行为中。项目部对施工队实施“奖罚”等强制性手段进行管理，使施工队自身积极参与生产管理，参与成本控制，调动施工队的积极性。二、进一步落实管理层与作业层的结合施工中做到管理层“少量复杂劳动”与施工队“多量简单劳动”相结合，达到控制工程成本的目的。“少量复杂劳动”是指项目工作要落实到“台帐，组织协调生产，技术管理(含质量)与结算”上来；“多量复杂劳动”是指施工队工作要落实到工、料、机使用及管理、质量、安全、进度、文明施工、成本控制、台帐、结算等工作中来。三、具体措施1.量化控制：根据本工程施工图纸及以往工程经验，计算出施工队所必需的工、料、机费用的最低值（节余为0）其中含临设、文明施工、质量、安全、管理，经过测算得出一个施工队必须费用值。根据项目部责任成本，确定项目部节余值及施工队承包责任成本。2.人工费的承包管理：在施工过程中，施工队负责对所承包工作合理安排，不得影响工程要求，严格控制零工、杂工，特殊原因需使用的必须由主管施工员报项目经理批准，对于因施工队原因造成返工或进度迟缓而导致人工投入加大的由施工队负责，反之，由主管施工员及项目部负责。3.加强材料管理：-65- 材料原则上由项目部统一供应。材料费的支出包括主材、辅料、周转料与运输费四项；其中主材实用实销，作为施工队的支出，辅料以施工队实用实销，要选择合格分供方中单价低的。4.机械费管理：机械费支出包括外租，内租，易耗配件。外租机械是根据工程进度情况，由施工队与项目部共同确定进场设备时间及费用，外租机械施工队不得自行租赁。内租机械原则上使用租赁公司内部机械，其中内租易损耗常用配件由施工队负责。总之，在承建该工程时，我工程处将充分利用高科技优势，全面实现办公自动化。同时，积极与建设单位配合，在人力、物力、机械、设备及现场管理机构给予充分的保证，加强施工管理和计划调控，确保总工期的实现。-65- 第十四章保修回访1.用户服务目标“保证工程质量符合用户使用功能”是我公司用户服务宗旨2.工程施工阶段服务目标在工程施工及管理过程中，对业主工程合同承诺履约率100%，确保各分部、分项工程质量达到或超过工艺规范要求，积极主动、优质高效的为业主提供对工程质量提高有帮助的合理化建议，确保工程预定工程质量目标3.工程竣工后服务目标保证竣工工程的各项使用功能的安全要求，对竣工建筑各部位进行全面维护和功能性服务，确保竣工工程无业主投诉。4.用户服务标准以为业主服务为最终目的，建立“施工全过程予控，维修期全面保证，长期维护服务”工作体制。5.服务守则守信履约、质量优先、高效服务、热情周到6.用户服务保证实施细则a.施工过程重点预控⑴严把材质质量关，杜绝使用不合格产品针对本工程，我们将从与我单位建立长期良好合作关系，并经评审后合格的分供方档案的生产厂家采购材料和物资，同时，在正式进场前，将每种材料和物资的样品上报业主和监理，经审批同意后再组织进场，对严重影响工程质量的重要材料，（如沥青、步道砖、路缘石等）要严把材料质量关，进场材料要按照有关规范规定进行材料性能检验，合格后方可用于本工程。⑵提高对施工机械、器具的检测标准-65- 为确保施工产品的合格率，对施工过程中使用的机械、工具器具、在使用前进行严格检测，做到标准精度符合现行使用要求，尤其是对安装工程使用的器具确保接头严密牢固。（3）加强施工技术资料管理施工过程中设专职资料员对工程的所有验收资料进行汇编整理，资料做到及时、准确、完整、有效、能够如实反映施工质量情况。7.保修期内的回访、保修工作我公司将以完善的保修制度，优良的服务作风，综合实力较强等优势，为建设单位提供可靠的产品保修承诺。由我公司负责安装的工程，保修期为一年，由竣工验收之日计起，公司向使用单位签发《建筑工程保修书》和《建筑工程质量修理通知书》。并落实保修期内和售后服务措施：1、每半年进行质量回访，会同监理、物业管理公司听取住户业主的意见，建立回访记录。对反映的问题及时跟进，改进服务质量。2、安排专人负责，随呼随到，对于小的质量问题在24小时内派人解决-65- 附件一项目部施工组织机构项目经理道路施工队附属设施施工队拆迁办公室技质部测量组试验室机械设备部环保安全部经营部工程部材料部生产副经理2人总工程师-65- 附件二施工现场平面布置图略-65- 附件三人力计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一周第二周第三周第四周第五周测工22222电工22222瓦工2036363636混凝土工12121212壮工3030303030路工3040404040总计84122122122122-65- 附件四投入本工程机械设备序号名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力施工部位备注1挖掘机小松3002日本2002170土方施工2装载机ZL-502天津200134.5土方施工3装载机ZLM40E2天津200428土方施工6洒水车S2Q5130GSS2中国200114.2路面洒水7自卸汽车太脱拉等10中国200038.9/台土方施工8切缝机CR5002中国20031.2×3旧路破除9空压机及镐VY-12/7-62套中国200112.1×3旧路破除10翻斗车FJ254中国2005土方施工17摊铺机ABG1德国20052000沥青路面摊铺18铣刨机SP101254mm-65- 附件五投入本工程实验设备序号设备名称型号及规格单位数量备注1压力实验机TYE-2000数量式台12电动抗折仪DKZ-5000台13干燥箱202-2台14维勃仪HGC-1台15水压震动台GZ85台16养护养生箱YH-408台17混凝土阻弹仪HT2254台48胶砂振动台JST-85A台19胶砂搅拌台ST195台110混凝土取芯机台111回弹仪台212万能材料试验机WE-1000台113泥浆测试取样设备套114全站仪来卡TCR1101台115全站仪拓普康800型台116激光经纬仪北光J2台217精密水准仪索佳C32台2-65- 附件六施工进度计划图略-65- 附件七工程质量控制框图工程质量控制施工前控制施工中控制施工后控制施工准备阶段开工申请报告审核重点审核施工组织设计、单位工程施工方案、完成定线施工测量过程中设计图纸审核施工过程中质量控制部分工程的初验竣工质量检验工程质量鉴定文件施工图纸审核现场人员素质审核、技术培训拆迁是否到位审核建立质量保证体系情况施工方法及检验方法的确认原材料、构配件、设备严格检验施工机械设备按要求到位工序质量检验工序质量核验质量问题处理有缺陷部分修整检验工程质量评定工程质量检验评定资料工程质量检验评定资料-65- 附件八环保管理、文明施工体系项目经理工程部安保部交通安全员卫生清扫分队交通疏导队文明施工分队文明施工员环保检查员施工现场-65- 附件九安全、消防及保卫体系项目部目标：无上等级事故，无重大伤亡事故安全知识安全管理安全行为安全制度国家监督行政管理民主管理安全技术措施交底法律纪律安全方针、政策施工安全管理工人上岗安全教与育物人环境机施工中教育人机物管理手段规范教育管理层次项目部安全标准作业职业道德养成施工队各种岗位责任制作业班组（工序）规范活动责任状文明施工活动规范生产安全标准作业实现安全目标基础工作各种竞赛活动责任制兑现安全预防措施检查评比班组建设-65-'