10 周43施工组织设计

'周43接转站集油管线局部隐患治理工程（工艺）施工组织设计编制：审核：审批：施工单位：扬州市油田通用实业有限公司日期：2015年月日62 目录第一章、工程概况、编制依据及目标1、工程概况、2、主要工程内容3、编制依据4、工程目标第二章、施工部署1、项目组织机构2、组织机构说明3、项目管理人员职责4、施工班组设置及资源配置5、施工机具及检测设备使用计划第三章、工期及进度保证措施1、工期目标2、进度计划总体安排3、保证工程进度的组织措施4、保证工程进度的管理措施5、材料供应保证措施6、施工劳动力、材料、机具资源保证措施7、建设、施工紧密配合，及时解决相关问题的办法第四章、施工技术方案1、主要分部、分项工程施工方法2、工程重点、难点分析及对策3、针对工农关系复杂措施4、施工队协调配合针对措施5、针对管线主干道处施工措施第五章、控制措施及保证体系1、安全保证体系2、安全保证措施3、质保体系及措施4、质量保证体系保证措施5、HSE管理体系6、HSE保证措施7、文明施工措施8、风险应急措施管理9、施工针对性安排10、施工总平面布置和临时设施安排第六章、附图附图1:施工总平面布置图附图2:工程施工总进度计划62 第一章：工程概况、编制依据及目标一、工程概况1、建设单位:中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司采油一厂2、建设地点:江都区，周西镇境内3、工程名称:周43接转站集油管线局部隐患治理工程4、工期目标:计划工期60天5、质量目标:合格,保证各分项工程验收通过率100%6、安全目标:安全生产无事故7、文明施工目标:争创文明标化工地二、主要工程内容周43接转站集油管线于0+694m处即管线占压处改造D114*4.52PE夹克管管线60m（架空）；周41站干线炉向周43接转站方向改造D114*4.52PE夹克管管线1900m；管线埋地,设计压力2.5MPa,管线采用2PE复合防腐层。三、编制依据GB50819-2013《油气田集输管道施工规范》SY4204-2007《石油天然气建设工程施工质量验收规范油气田集输管道工程》GB50236-2011《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》SY/T4109-2013《石油天然气钢质管道无损检测》SY/T4102-2013《阀门检查及安装规范》GB/T23257-2009《埋地钢质管道聚乙烯防腐层》SY/T0414-2007《钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准》设计蓝图、建设单位现场交底及国家现行有关规范、规程，类似工程项目建设的经验。四、工程目标1、工程质量目标：单位、分部工程合格率100%，工程质量事故为零。2、工期目标：按合同工期完工。一次交验合格，投产一次成功。3、安全指标：无工业安全事故发生，无环境污染事故发生。62 第二章：施工部署一、项目组织机构项目经理：章利仁质量检验负责人陈善文工艺技术负责人刘根友工农关系负责人刘根友HSE负责人陈川材料负责人景夏林工艺安装施工班组土建施工班组二、组织机构说明1、实行项目法施工管理,成立施工项目部。由参与过类似工程建设,并具有丰富施工管理经验的人员担任项目部的主要成员。该项目部对工程负责,对建设单位负责,对合同负责。2、建立项目质量保证体系。制定工程质量管理和检验计划,对工程施工质量实行全过程控制。3、建立项目HSE管理体系,对全体施工人员进行安全教育和培训,提高施工人员的健康、安全及环保意识,保证施工安全。4、合理调配施工机具、人员,抓住工程重点,强化施工进度管理,确保按期完工。62 5、项目组织成立四个综合施工组--工艺施工组、电气施工组、土建施工组、仪控施工组,统一内部管理协调,加强各专业工种间的协作、配合。6、项目组主要管理成员:项目组设项目经理一名,项目质量负责人一名,技术负责人一名,技术员一名,质检员一名,专职安全员一名,材料员一名,预算员一名,工农关系员一名,试验资料员一名。三、项目管理人员岗位职责1、基本概述（1）有力的指挥体系:由具有丰富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工管理,本公司项目部有十多年施工管理经验,所在油田施工承建类似项目,均受到油田建设主管部门赞扬。同时配备专业施工技术管理人员,明确职责,严格岗位责任,各司其职,各负其责,既保证项目经理的领导性,又注意发挥各职能部门的主观能动性,齐心协力做好工作。（2）优秀的施工班组:优选我公司信誉好、专业素质高的各专业施工班组是保证工程优质按期完成的基本条件之一,我公司拟选择从事过大型及类似工程施工,素质高、信誉好、作风硬的班组进行本工程的施工,确保工程按计划进行。（3）组织施工综合运用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现均衡施工。（4）、加强服务,主动配合和协助建设单位在施工过程中涉及到工程设计变更,材料供应、供水、供电、交通、环保以及配套工作上的困难,及时解决工程建设过程中出现的各种问题,保证施工正常进行。（5）充分发挥各施工班组积极性,便于配合协调的优势,妥善安排施工工艺流程,相互创造条件,加快施工进度。2、岗位职责（1）项目经理:全面负责本项目部的施工组织管理,对项目工程质量、进度、环境负全面责任,使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求,主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、62 环境管理方案等,明确各部门人员职责分工。负责协调建设单位等外部联系,负责各项劳务分包管理工作,主持工程竣工及保修期工作,组织工程质量的检查、评定、整改活动,指导有关人员做好结算工作。（2）技术负责人:Ø负责技术管理工作,主要包括组织图纸学习和会审,进行分部分项的划分工作,施工方案编制,技术交底,新技术应用和培训、测量、计量和试验检验,微机管理,工程的技术复核,隐蔽验收、施工技术档案管理等。Ø具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。Ø对施工进度实施有效管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。Ø对各分部分项工程的施工方案进行审核检查,协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。Ø对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。Ø完成与项目有关的计量、试验工作,确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准,使检测工作处于受控状态。Ø负责解决施工现场出现的技术问题,与设计协作解决有关技术问题。Ø协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术的开发研究。Ø按ISO9001标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。Ø有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。Ø实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。Ø负责《施工日记》的记录工作。（3）专职安全员:Ø协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系Ø纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。Ø肩负管理和检查监督两个职能,宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定,协助领导做好安全生产管理工作。Ø做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。Ø按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚,对安全工作做出成绩的提出奖励意见。62 Ø协助参加项目安全值班检查,同时做好记录。Ø认真填写安全资料,建立管理台帐,及时检查班组安全技术交底和安全活动记录,验收安全设施及机械安全装置。Ø参加现场生产协调会,报告安全情况、参加班组安全活动,检查班组日志。Ø做好现场文明施工记录。Ø认真完成安全管理部交办的各项工作。Ø协助项目经理、相关部门各类事故的分析、汇总、统计及上报工作,并提出技术方面的改进措施。（4）技术员:Ø施工图到后,认真对专业图纸进行审查,及时发现图纸问题,并汇总汇报,参与设计交底和图纸会审工作,并澄清图纸问题;Ø施工前详细勘察施工现场,制定安全生产的各种防护措施,及时向有关人员进行安全和技术交底,并负责落实和检查工作。Ø负责制定分工种、分部、分项的书面安全交底,安全交底要有针对性。要在施工前向有关人员交底。并负责生产全过程监督检查工作。Ø协助项目经理与技术负责人做好施工现场的安全检查工作,组织在施工过程的安全问题技术措施制定和实施,对上级部门及安全员提出的安全问题,迅速采取有效措施,落实整改,有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。Ø协助工作负责人严格把好施工质量、建立、健全施工中的各类技术性纪录,并结合施工性质进行工作班人员的现场业务技术的培训工作。（5）质检员:Ø对项目的质量管理工作负责。参与技术方案、交底、措施制定 Ø按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量,及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级,杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。    Ø组织项目质量验收工作,参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。  Ø组织收集分项工程质量检查评定记录,确保工程技术资料与工程进度同步。  Ø对每天质量情况进行记录,报告并跟踪督促作业队整改,参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查,模板几何尺寸、62 轴线标高的复核并做好记录。  Ø填写各种检验、试验资料,做好工序报验、见证取样和送样检测工作。Ø参加上级有关部门及公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析,督促和检查质量问题的整改。    Ø负责质量目标及质量责任制的考核工作。  Ø写好质量日志,每日对质安部的质量记录进行检查;运用统计技术,对可能产生不合格品的原因进行统计分析,为编制纠正预防措施提供依据,并进行跟踪检查及记录。Ø负责现场人员质量管理培训、宣传教育,提高项目人员的质量意识。  Ø积极配合其它岗位和及时完成领导交办的工作。（6）资料员:Ø负责接收上级有关部门发送的各种图纸、文件等资料,并登记造册,妥善保管。Ø负责发放本项目部对外发送的各种图纸、文件等资料,并办理登记手续。Ø规范工程施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发,保管制度。Ø对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。Ø负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理,并按有关工程技术资料的重要性进行分类,及时清理作废资料不被误用。Ø发放的图纸资料必须留原件一份,连同发放清单一起存档。Ø负责定期清理工程档案,合同、资质等资料原件,及时移交公司档案室存档。Ø负责视具体情况定期清理资料室档案。Ø相关部门借阅图纸及工程资料,应报项目技术负责人同意,登记相关借阅内容及时间,到期归还时,须经双方签名确认。（7）材料员:Ø全面了解和掌握市场行情,根据市场特点,进行分析研究,随时提供各种材料价格,供应地点,如何运输等情况。Ø根据施工组织设计和施工员提供的用料计划,及时组织货源联系运输,分期分批、保规格、保质量、保数量送到现场。Ø严格执行采购计划,各种材料都必须本着“比质量、比运距、算成本”的原则,做到无计划不采购,超储备不采购,不符合要求不采购。62 Ø采购中必须做到“先看货、先核价、先取样、后采购”的原则,做到所购材料质量高,价格合理,数量足。Ø提运材料时,要注意实物与货单绝对相符,对容易破损的物品,要维护包装好,并要求装卸人员轻装轻放,对各种材料要按票据实数装足。Ø掌握和了解市场信息,千方百计采购价廉质高的材料,及时组织紧张材料,扩大货源和进货渠道。Ø根据每月完成工程进度,负责向建设单位和公司报送当月完成报表。Ø根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划,负责向公司和建设单位报送.Ø负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核,建立人工费台账,在工程完工时对人工费进行汇总分析;Ø负责技术部门移交的经济签证(包括现场签证、技术方案签证)、设计变更等资料进行整理、分析,确认造价后移交存档;Ø负责项目部的合同管理,参与项目劳务合同、材料采购合同的制订;Ø全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析,为项目决策提供参考;Ø在成本会计员的协助下,动态地提供每个月的项目成本状况,组织每月及阶段性的成本分析会,并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施。Ø负责对建设单位的单项、单位工程的预结算,对量工作,及时提交材料汇总表,分部分项材料汇总表,并进行经济技术分析。四、施工班组设置及资源配置1、本工程在施工时配备工程队进场施工,土建施工队负责管线开挖及回填,工艺施工队负责管线等的安装、焊接工作,以工艺管线为主。2、所有工人进场前严格进行三级教育,并且进行技术安全基础理论考试合格后方可进场。3、劳动力安排一览表62 序号工种人数(人)工序名称进场时间1水电工2临时水电开工2架子工2搭、拆脚手架开工3机修工1修理、保养施工机具开工4电气焊工6现场施工开工5管工8现场施工开工6防腐工4防腐保温开工7司机1运输车开工8普工12挖沟及配合施工开工9管工6人管道安装开工10电焊工4人管道焊接开工11防腐、补口工2人管道防腐、补口开工12辅助工10人开工13电工2人现场临时用电开工14起重工1人开工五、施工机具及检测设备使用计划1、施工机械设备投放计划序号机械、设备名称型号规格数量能力来源1工程车11座1自有2卡车10T1自有3柴油发电机HL190H1自有4电焊机31525KW自有5氩弧焊机WSME-5002自有6气割焊设备1自有7潜水泵QW4011KW自有8型材切割机SGS-30013KW自有62 9角向磨光机Φ15020.8KW自有10电动试压泵DSB6012KW自有11空压机20m3/min1自有12电动恒温烘干箱300℃11KW自有13焊条保温筒4自有14临时配电箱380VAC3自有15倒链葫芦2t4自有16吊管带5T4自有2、检验、测量、试验设备需用计划表序号设备名称规格单位需用量1钢卷尺50m把22卷尺5m把33压力表Y-1000-2.5MPa块24GPS定位仪台1（1）进场前应对各机械设备进行认真的检查,检查其实际运转及维修保养的详细情况,以确保机械进场后能正常使用。（2）严格按施工平面布置图,做好各机械设备的就位工作。（3）项目部应对各类机具的使用、维修、保养等工作进行定期督促检查。62 第三章：工期及进度控制措施一、工期目标本工程计划工期60日历天,根据本工程对工期的要求,我方将合理组织劳动力,并制定合理施工措施,确保在计划工期内完成本工程。二、进度计划总体安排为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前,必须从以下几方面做好工期的保障工作:1、施工前做好充分的准备工作,包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作,并做现场勘察,安排好运输线路。2、以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经建设单位及建设审核之后实施。3、以合同规定的总工期的要求,现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表,以此有效的对工程进度进行总控制,以确保如期完工。4、针对本工程特点,制定切实可行的工期保证措施,如施工用材的备料方面,应根据现场进度尽可能的减少总备料次数,保证现场有充足的施工用材;合理调整工种配置,形成各施工面的流水施工和交叉施工,并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段,使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开,以确保工期要求。5、对施工所用材料,特别是需要提前采购和加工的,要安排材料部门提前介入,按照图纸及建设单位的要求,及时安排选样定货和加工,并根据现场施工进度,提前5至10天组织材料进场,以保证现场施工的需要。6、现场管理人员对施工中可能发生的问题,如设计方案的变更、材料供应断档等要提前做好准备,并采取相应措施,对于需要与建设单位协商解决的及时汇报并商定解决方案。7、为保证工程按计划进度执行,在机械设备及工具方面,我公司将根据工程需要,配备相应数量的施工机具,并备有若干工程应急使用的机械设备。8、每周两次召开现场管理会,汇报各工种进度,解决问题,督促进度计划的实施。62 三、保证工程进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性,特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。2、劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(各分部项工程每月进度计划)、各施工班组编制三级进度计划(周计划或旬计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划、周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。4、项目经理部每周召开一次施工现场会议,对施工中出现的问题进行处理,并对月、周计划加以调整。5、根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量,并开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。四、保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、62 文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经建设单位审核后,进行实施。3、以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地以工程进度进行总控制。4、以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。)5、施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及时以给各工作班组执行。五、材料供应保证借施1、及时准确地向建设单位提供材料计划且具有超前意识;计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行,也能充分发挥资金效益。因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:⑴加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。⑵加强采购成本的控制在保证质量、数量,供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此,项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上坚持国营企业有的不买乡镇企业的,乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收库制度,采购员不得接受任何人随意的采购指令。⑶坚持审批的环节62 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对建设单位的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送建设单位方进行价格厂家的审批,在审批的基础上进行采购。未经审批的材料绝不自行采购,绝不先斩后奏。⑷加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚持执行限额领料制度,凭计划发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法,做好材料的回收利用,做到能使用的绝不浪费。六、施工劳动力、材料、机具资源保证措施1、劳动力资源保证措施好的设计,好的材料,同时必须要有一流施工队伍。为做到巧夺天工的艺术效果,施工工人的素质是关键。无论从管理层到劳务层,人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况,我们拟采取以下保证措施: （1）、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力,在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合,岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。 （2）、做好宣传工作,使全体施工人员牢固树立起“优质工程,质量第一”的质量意识,确保工程质量创优目标的实现。 （3）、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子,实施和管理本工程。 （4）、选派技术精良的专业施工班组,配备先进的施工机具和检测设备,进场施工。 （5）、建立完善的质量负责制,使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任,使工作有的放矢。 （6）、进场前,对工人进行各种必要的培训,特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。 （7）、对施工班组进行优化组合,竞争上岗,使工人保持高度的责任心和上进心。 （8）、认真做好班前交底,让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。 （9）、62 按劳动力定额组织生产,同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员,使工人岗位明确,职责明确,防止人浮于事、发生窝工等消极现象。 （10）、推行经济承包责任制,使员工的劳动与效益挂钩。 （11）、加强劳动纪律管理,施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地,立即组织同等级技工进场,进行人员补充。 （12）、建立激励机制,奖罚分明,及时兑现,充分调动工人的积极性。 （13）、本工程施工工期紧张,在重要节假日、元旦等情况下,要提前采取有针对性的预防措施,与各班组签订元旦期间坚持施工承诺书,严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励,保证劳动力稳定,使工人在国庆节期间和重要节假日正常上班。 （14）、施工中,根据工程的实际情况调配劳动力进场及施工时间的安排,完全可达到加班施工的要求。 （15）、做好职工的后勤保障工作,尤其在大批人员进场之后,责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排,主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧,安心现场工作。 （16）、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节,实行动态管理,使之合理流动,达到最佳劳动效率。 （17）、准备充足的资金,保证不拖欠施工人员的工资,为施工作业人员的充足准备提供保证。 （18）、为了保证劳动力及时到位,我单位将成立针对本工程,指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。 （19）、根据本标段施工数量、施工进度安排,合理安排和调整劳动力,按照每周、月计划完成工程数量,逐月做出劳动力使用计划,保证劳动力充足。2、材料资源投入保证措施（1）、根据材料供应计划,先由项目经理部的采购人员实地考察生产厂家或供应商的生产能力和交货能力,收集其以往的业绩、信誉、售后服务等综合信息。（2）、对所需采购的产品类别、型号、规格、等级质量进行比较、检验评定。评价供应商能否满足施工进度,按时交货,同类产品价格是否合理,力求降低成本,节省费用。 （3）、为了保证设备、电缆、62 商品砼等主要材料的质量,我项目经理将与供应商签订材料供应质量保证合同,要求供应材料必须满足质量标准;来保证材料供应质量和供应强度。 （4）、在材料供货期间,将由公司材料员专门负责材料的组织供应。提前做好计划、提前做好准备、提前通知供应商安排生产。 （5）、在施工用料期间,项目经理部将派质检员加强对材料供应得质量监督和抽检工作。（6）、假期来临之前,提前做好各种材料计划的申报工作,配备充足的材料,确保工程的顺利进展。3、机具资源保证措施要满足招标文件对质量、工期和安全的要求,各种测量检测仪器与施工机具的配置采用以下保证措施: （1）、各种装修施工用仪器和机具要功能齐备,新旧程度必须满足施工的需求。 （2）、在数量上要充足,不同种类的仪器和机具要配置合理。 （3）、在施工高峰期,一方面要考虑满足数量的因素,另一方面要考虑有效的周转使用。 （4）、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进,还要求准确有效。 （5）、配置必要的维修工具,在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。 （6）、配备机械设备适应考虑以下因素: a技术先进性:机具设备技术性能优越,生产率高。 b使用可靠性:机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,安全可靠的运行。 c便于维修性:机械设备要便于检查、维修和修理。 d运行安全性:机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。 e经济实惠性:机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用,可进一步降低工程成本。 f适应性:一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。 g此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。 62 七、建设、施工紧密配合,及时解决相关问题的办法1、与建设单位的紧密配合 ⑴如本公司中标,公司经营部和项目经理及时与建设单位联系,办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时,三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪,并进入施工现场,形成施工生产能力。 ⑵尊重建设单位,加强与建设单位友好合作,为建设单位提供满意服务。施工期间,按单位工程形象进度分阶段征求建设单位和施工人员对工程建设中的意见。 ⑶工程交竣工过程中,除按规定向建设单位有关部门提交检验、验收资料外,并由项目经理部向建设单位逐间办理各个分部分项工程内容交验手续,直至建设单位及用户满意为止。 ⑷交竣工时,项目部组织责任心强,技术水平高的职工组成维修班,由项目副经理直接领导,在现场办公,专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。 ⑸交工后做好工程回访保修,定期不定期的征求建设单位和用户的意见,为建设单位和用户提供满意服务。 2、与其他部门的协调 ⑴工程开工前,项目经理部主动与建设单位主管部门联系,及时办妥有关手续,创造良好的施工环境和氛围。 ⑵模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。 ⑶进驻施工现场后,与施工现场四周单位和井场人员搞好关系,安排专人协调和解决各类问题。62 第四章：施工技术方案一、总体施工方案管线碰头前通知甲方进行扫线，在碰头操作坑处进行可燃气体检测，检测确认安全后，方可开火碰头施工。集输管道施工工序：测量放线→清理作业带→布管→管线组对焊接→焊口外观检验→探伤→分段试漏→管线补口补伤→管沟开挖→管线下沟→管线回填→管线连头→管线试压→管线吹扫→管线内防→管线整体试压→与原干线碰头投产。二、管道线路工程施工方案1测量放线：a、根据施工图纸及甲方交底记录，对管线流程走向开始确认；b、由项目经理、技术负责人、工农关系员等协同施工班长和当地村委会代表一同去确认管道的走向，遇到工农关系需要改线的，由工农关系员进行协调后，再第一时间汇报甲方代表进行确认；c、确定管线临时堆放地点，以及施工时需要占用的便道；d、用GPS对管线的起点、拐点等进行测量确认。e、在存在地下障碍物的地方，应设置标志桩应注明障碍物名称、埋深和尺寸信息等。2施工作业带清理：a、作业带清理应在放线完成和土地征用完成后进行。清理开始前，施工承包商应会同甲方、地方政府等有关部门对施工作业带内地上、地下各种建（构）筑物和植（作）物、林木等进行清点。b、作业带清理在技术员的指导下进行，机械操作手应有资格并有经验，用于作业带清理的机械设备应处于良好的工作状态。c、清理作业带时，应保护好线路控制桩，如有损坏应立即补桩修复。d、对于作业带范围内的影响设备通行和人员作业的石块、杂草、树木等应清理干净，沟、坎应予平整，有积水的地势低洼地段应排水填平。对于影响施工的地上建筑物或地下隐蔽物应在物权所有者同意后进行保护后实施。62 e、清理施工作业带时，应尽量减少对表土的挠动，减少因土质松散造成的水土流失。3坡口加工：（1）切口表面应平整，不得有裂纹、重皮、凹凸、熔渣、毛刺、氧化铁等。（2）坡口采用机械法加工，坡口表面不得有裂纹、夹渣、折叠和重皮等缺陷。（3）坡口加工后管口应平齐，管口不平度不大于1mm,且不得大于2.0mm。（4）管道坡口加工采用机械方法。（5）坡口斜面及钝边端面不平度不大于0.5mm，坡口的形式和尺寸按下图：9mm及以下等壁厚坡口1~2δ2~355°～65°4管道组对①运管和布管：管道的拉运、布管，用拖拉机进行。沿线成锯齿型布管，拉运布管时的抬运用柔性吊带或棕绳进行，不得用钢丝绳等直接绑扎管道，以防损坏防腐层，管线堆放的地面上不要有尖硬杂物，要在平坦或软土面上，防止损坏防腐层。②管道下料采用火焰切割时，切割后应消除切口表面的氧化层；坡口采用机械法加工，破口表面不得有裂纹、夹渣、折叠和重皮等缺陷；坡口加工后管口应平齐，管口不平度应小于1㎜。③管道组对前应用清管器清除钢管内的积水、泥土、石块等杂物。将管段内外20㎜范围的油污、泥土、河水用棉纱清除，并用钢丝砂轮即将管口打磨，除锈质量应达到规定要求。④中压管道的对口错边量不应超过壁厚的15%且不得大于1.6mm；管道组对中心线偏斜量：地上管道不大于1㎜，管道焊缝间距不得小于500㎜。⑤法兰与管道组对时，法兰螺栓孔应与管道中心线跨中布置；管件与管道组对时，内壁应平齐，对口错变量允许偏差值应符合上述④的规定。⑥62 与阀门连接的法兰应保持平行、同轴，其偏差不应大于法兰外径的1.5/1000且不大于2㎜；其螺栓孔中心偏差不应超过孔径的5%。⑦法兰连接时使用同一规格的螺栓，紧固螺栓时应对称均匀、松紧适度，紧固后螺纹外露2-3扣。5管线焊接：①焊接责任人根据焊接工艺评定编制焊接工艺卡，并指导施工。焊接必需按焊接工艺卡施焊。本次工程焊接均采用氩电联焊。②焊接前应检查坡口，并清除坡口表面及两侧20㎜范围内的铁锈、水份、油污、灰尘等。③管道对接焊口的中心与起弯点的距离不小于管外径，且不小于100㎜，焊口与支吊架边缘的距离不小于50㎜。点焊和施焊中不得在管子或工作表面引弧，焊接时应采取措施防止管内形成风道。④施焊中应特别注意接头和收口质量，每层焊缝的接口应错开，收口时将融池填满；底层焊接前的焊渣全部清除后，才能进行下一层焊缝的焊接。采用多层焊时，相邻焊道的接头位置应错开20-30㎜，每层焊道上的氧化皮和熔渣清除干净后，方可进行下道焊接，焊缝完成后，应清除焊缝表面的药皮、熔渣和飞溅物。⑤焊接时应采取有效的防护措施，有下列情况之一时严禁施焊：（1）下雨、下雪天气；（2）手工焊时，风速超过8m/s，氩弧焊时风速超过2m/s.（3）大气相对湿度大于90%6焊接检验①每道焊缝完成后进行焊缝外观质量检验。外观成型应良好，不允许存在表面裂纹、气孔、凹陷、夹渣、熔合性飞溅。焊缝宽度每边超出坡口1-2㎜。②焊缝表面余高不大于1.6mm,局部不大于3㎜，长度不大于50㎜。咬边深度不大于管壁厚的12.5%且不超过0.8mm，在任意300㎜连续焊缝中，咬边累计长度不大于50㎜。③错边量：中压管不应超过壁厚的15%且不大于1.6mm。壁厚mm焊缝宽度mm焊缝余高mm咬边mm错边量mm62 610.3-12.3≤1.6mm，局部不大于3mm≤0.75≤0.97管道无损检测根据管线探伤采用100%磁粉探伤，Ⅱ级合格，检验合格后抽查10%进行射线探伤，合格等级为Ⅲ级。焊缝无损检测应符合《石油天然气钢质管道无损检测》SY/T4109-2013中的有关规定。8管道防腐、保温A施工要求:防腐材料必须有质保书，各项指标须符合现行技术标准的要求。没有质保书的材料，禁止使用。B管线防腐补口集油干线外防补口补伤：管线补口前应将热收缩套提前套在管道上，钢管表面预处理达到《涂装前钢材表面处理规范》SY/T0407-2012中的规定，管线外壁经除锈达到Sa2.5级后，对补口部位管线进行预热，预热至40~50℃，将搅拌好的底漆迅速均匀涂覆在补口处的钢管表面及搭接防水帽处的涂层上，在底漆尚湿润时，迅速将2PE复合防腐层缠绕在管材上，一边用烘枪烤，一边用压辊压平，完成后，用硬质聚氨酯泡沫塑料（厚30mm）发泡保温。外包黄夹克防水保护层，管道补口处均采用热缩套作防水层防腐保温层，端面必须用防水帽密封防水。9管沟开挖为适应该地区地下水位高、土质状况，采用先沟上组对焊接再管沟开挖的工艺。并保证开挖一段下沟一段，同时进行回填。管沟开挖流程如下。开挖告知管沟开挖核对准备工作管沟检查验收填写施工记录下道工序a.工作内容和目的按设计要求开挖出管道永久埋放空间，清除沟内可能损坏钢管防腐层的碎石、建筑垃圾、树根和其它硬质杂物。b.施工方法和要求62 (一)施工方管理人员告知挖沟人员开挖时间，并派人员进行现场协调和指导。（二）管沟通知单应包括下列内容（1）施工区间、进度和设计要求（管顶埋深不小于1m，特殊地段深度应加深）（2）管沟深度（1.0m）、沟底宽度及管沟边坡比的要求。（3）管沟开挖的弃土方位和暂留不开挖段的位置。（4）地面沟渠、障碍物的位置及保护处理要求。（三）管沟开挖时，由甲方和管沟开挖方人员，依照工程交底内容，对开挖段的管线中心灰线进行验收和复核，确认无误并在管沟通知单上签字后，才能进行管沟开挖。（四）管沟开挖时，应将挖出的土石方堆放在与施工便道相反的一侧，距沟边不小于1m。在耕作区开挖管沟时，表层耕作土应靠边界线堆放，下层土应靠近管沟堆放,弃土堆高不宜超过1.5m,靠建筑物墙面堆放时,其高度不得超过墙高的1/3。（五）管沟开挖宜采用机械开挖的方式进行，管沟开挖后人工清沟找平、碎石段需超挖0.2m并回填细土。遇有地下电缆、管线、下水道以及其它隐蔽物时，应与地方有关部门联系，协调确定开挖方案，防止损坏地下原有的设施。管沟沟底宽度应符合设计要求。凡局部沟下组装弯头、弯管及碰死口地段，可开挖操作坑进行安装。（六）管道与电力通信电缆交叉时，其垂直净距不得小于0.5m，管道与其它管道交叉时，其垂直净距不得小于0.3m。河流边沿等特殊地段应开挖一段下沟一段，防止大面积塌方及河流水进入管道内，沼泽地段应根据具体情况，设置防护支撑，确保管沟不塌方。遇地下管道、通讯埋设复杂的情况应先勘查清楚后，采用人工方式开挖管沟。（七）管沟成型后，开挖方应根据设计要求和开挖通知单的要求进行自检，合格后由甲方负责验收，并按施工方的规定填写记录，甲方签字确认合格。10管线吹扫试压管道试验①管道试漏检查压力为0.6MPa，介质为空气。分段试漏，在管道两端压力表均升到0.6MPa后，应用肥皂水对焊缝进行逐条检查，无渗漏为合格。②管道系统施工完毕，碰头前按系统压力等级分别进行吹扫和强度及严密性试压。③62 吹扫和试压前必须达到以下条件：a、焊接结束焊缝检验合格，焊缝及其他应检验部位未防腐保温；b、试验用的临时加固措施检验安全可靠，临时盲板处挂牌并做好记录。C、试验用的压力标经检验，精度不小于1.5级，表盘的刻度值为最大被测压力的1.5-2倍，压力表不小少于2块。④本工程强度及严密性试压采用水压试验，水源利用河沟水源，根据天气温度及时试压吹扫。⑤试压方式管线的强度及严密性试验介质采用洁净水，强度试验压力应为设计压力的1.5（3.75MPa）倍，严密性试验压力应等于设计压力（2.5MPa）。管道强度试验应缓慢进行，压力分别升至试验压力的30%（1.125MPa）和60%（2.25MPa）时，各稳压30min，检查管道无异常后，继续升压至强度试验压力（3.75MPa），稳定时间不小于4h，进行检查，合格后将压力降到设计压力（2.5MPa），进行严密性试验，稳压24h，进行检查，无泄漏为合格。⑥管道吹扫在水压试验合格后进行，将积水排掉并打开低点排污阀。介质采用附近小河里的水，管道吹扫时的压力不大于管道的设计压力，检查管道出口处的水质与入口处的水质颜色一致，吹洗合格。11管道下沟下沟作业流程：准备工作管沟复测检查防腐层检漏素土、细土回填管道下沟及复检填写施工记录下道工序施工方法和要求①下沟前，对已验收合格的管沟再次进行检查，清除沟中的塌方及杂物。②管道下沟前，由质检员对管沟进行检查，确认沟内无清沟作业人员、设备机具。③管道下沟由专人统一指挥作业，在人员集中的通行路口设置醒目标志，并安排专人巡防，无关人员不得进入现场。④管道下沟时避免与沟壁刮碰，严禁损伤防腐层。62 ⑤沟上组焊的管道下沟前或沟下组焊的管道回填前，使用电火花检漏仪按规范要求的检漏电压（15kv）全面检查防腐补口处，如有损伤及时修补。⑥管道下沟后，管道与沟底表面贴实且处于管沟中心位置，最大偏差不得大于100mm。⑦管道下沟后对管顶标高、曲线的始点、中点、和终点标高进行测量。管道标高应符合设计要求。12电火花检测A电火花检测的方法检测时将高压枪的接地线接到被测管道防腐层的导电体上，打开电源开关，戴上高压手套，按住高压枪按钮，仪器显示输出电压，调节旋钮，根据防腐层的厚度选择合适的电压，也可根据各行业提供的检测标准自行选择电压，调节增益旋钮，使显示器的输出电压与测试该管道涂层厚度的电压检测标准相一致，将毛刷探极在被测管线上移动，若看到火花并有声光报警，此处即为防腐层针孔。B电火花检测仪使用(1)接地线良好接地。(2)应将输出电压调整至规定的检漏电压，检漏电压与防腐层厚度有关，防腐层厚度小于1mm时，V=3294，防腐层厚度大于或等于1mm时，V=7843，当钢管公称直径100