1.金峰水库导流放空洞施工组织设计

'第一章施工规划总说明一、编制依据施工组织设计主要依据招标文件、招标设计图、地质勘察资料等，在充分考虑我单位现有的技术水平、施工管理水平和机械配套能力的基础上，围绕着确保安全、保证质量、保证工期、降低造价的目标来编制的。在施工组织设计过程中，我公司依据招标文件，结合工程特点和我公司的施工能力对设计文件中涉及的各单项技术按设计、施工要求进行了细化，针对安全、文明施工、质量和工期目标，从人、材、机等几个方面提出了合理的组织计划和相应的保证体系。编制上述文件的主要依据包括：1、“武都引水二期灌区金峰水库导流放空洞工程”招标文件。2、施工现场及其附近区域材料踏勘情况、投标答疑情况。3、现行国家相关施工规范以及其他有关施工规范。4、本公司以往参与类似工程的施工经验，参与类似工程施工队伍、施工设备的基本状况。二、编制原则总的原则是施工组织设计要满足招标文件要求和符合现场实际施工需要，确保工程在安全、优质的前提下按时完成。1、服从业主、遵守设计的原则：严格执行和遵守招标人提供的招标文件、补遗答疑资料和招标文件补充材料，并且满足施工现场的需要。2、确保工期的原则：严格遵守招标文件所规定的工程施工工期。根据合同水利工程的特点和要求，在保证工程质量、施工安全的前提下按轻重缓急、合理地安排施工程序，优化资源配置，详细安排施工进度计划。各工序紧密衔接，保证施工连续均衡有序地进行。施工进度安排时充分考虑气候、季节对施工的影响，确保施工工期并力争提前完成。 3、质量第一原则：确立质量目标，制定合格规划，严格按照ISO9001质量体系动作，以确保每道工序、每项工程的工程质量。4、安全第一、预防为主的原则：确立安全工作目标，完善规章制度，层层签订安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。5、科学管理的原则：从实际出发，运用网络计划流水作业法，合理按排施工程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法，科学组织、均衡生产。在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新工具、新材料和新方法。做好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。6、注重环保、文明施工的原则：坚持自始自终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工道路，充分利用当地资源，节约施工临时用地，少占耕地，保护河道及周围环境，少破坏植被。严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。7、降低工程成本的原则：结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近巳有设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。8、遵照执行标准、规范的原则：严格执行执行国家有关方针、政策，严格执行国家基建程序和遵有关技术标准、规程规范，同时遵循招标文件及现场答疑的各项条款。三、工程情况1、工程概况工程名称：武都引水二期灌区金峰水库导流放空洞工程。工程地址：四川盐亭县金安乡。 工程概况：武都引水二期灌区工程灌区范围包括绵阳市的江油市、梓潼县、盐亭县，遂宁市的射洪县，广元市的剑阁县和南充市的南部县，灌溉农田105.32万亩。金峰囤蓄水库的库址位于盐亭县金安乡西北1.5km西河支流凤鸣河上源王家沟。总库容0.98亿m3，水库入库流量14.1m3/s,出库流量16.5m3/s。导流放空在施工期间作为导流隧洞，大坝完工后作为放空洞，工程级别为3级。建设规模：进口明渠、导流放空隧洞、泄水明渠、金属结构及电气设备等。计划工期：365个日历天，计划开工日期：2010年12月26日；计划竣工日期：2011年12月25日。质量要求：符合国家现行水利工程施工质量验收规范，一次性验收合格。招标范围：工程量清单所示范围。2、对外交通条件本工程位于四川盐亭县金安乡境内，交通条件一般，基本能满足施工交通运输。3、施工用电施工用电可利用城镇供电系统，就近在地方电网输电线路上搭接。4、施工用水水质满足施工要求，施工用水可就近抽取。5、工期要求招标文件要求本工程在施工总工期365个日历天内全部竣工。四、工程施工特性经仔细研究招标文件、设计图纸和技术要求以及当地的建材供应、料场分布情况，本标段施工存在以下特点： 1、根据招标文件工期要求，本工程施工季节性强，工期紧，主体工程的施工强度很高，在施工前要认真作好计划，合理安排工序流程，以保证按合同工期完工。2、本标段施工前后需与当地政府密切合作，妥善处理好与施工区域周边居民的关系，尽量减少施工对周边居民生活工作的干扰，恰当使用好当地劳动力，营造一个良好的施工环境。3、施工时要采取一系列措施，做好环境保护工作，减少环境污染和水土流失。五、工期目标经仔细研究招标文件，结合施工区情况，分析工程施工可能出现的不利情况，我公司对本标段的工期目标为：在工期365个日历天内完成全部工程的施工并具备验收条件。一旦接到招标单位发出的中标通知，我公司将立即组织施工人员、施工设备进驻施工现场进行施工准备，制定详细的施工计划，确保总工期目标的实现。六、质量目标本工程全部施工项目质量满足招标文件和合同文件要求，符合国家和现行行业标准，所承建工程达到合格等级，分部工程合格率为100%，创建合格工程。七、安全文明施工目标本标工程安全管理目标:工程作业亡人事故“零目标”、无重大（含重大以上）火灾事故、无一次损失10万元以上的机械设备事故（每年度）、因工重伤率不超过0.06%（每年度）、因工轻伤率不超过1.5%(每年度)、无同等以上责任的交通亡人事故。八、环境保护目标 严格按国家和环保及水土保持部门有关规定进行施工，对施工弃渣、噪声、扬尘、振动、废水、废油、废气和固体废弃物等进行全面控制，最大限度减少施工活动对周边环境造成的不利影响。严格控制施工水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。九、组织机构1、施工组织管理机构工程中标后，本工程将实行项目法施工，从公司抽调有经验的施工人员承担本工程的施工任务。我部将组建的项目管理机构,本着“抓科学管理，建合格工程，创公司信誉”的质量管理方针，严格执行规程规范、合同文件，将本工程建设成优良工程。2、各职能部门主要施工管理职责名职能部门主要施工管理职责见下表：名职能部门主要施工管理职责表序号部门（或人员）管理职责1项目经理代表法人全面履行本合同的第一责任人，负责项目施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系，负责组织制定项目施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量，及时作出生产经营决策，确保项目顺利实施。2项目总工程师（技术负责人）本工程技术第一责任人，在项目经理的领导下对施工技术、质量安全管理进行检查指导，解决重大技术难题，负责质量事故的调查处理，组织制定技术方案。3工程技术科负责本项目的施工进度计划编制、生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。4质量安全科 负责本项目的工程质量、安全生产、文明施工、环境保护等工作，并对质量安全事故进行调查处理，领导试验室的工作。5物资装备科编制物资供应计划，配件采购计划，组织设备、配件采购和材料供应。检查施工队伍设备使用情况。6财务科负责本项目的合同管理、财务管理、资金分配计划、对外结算、负责制定生产经营目标、制定项目经营核算方案、监督控制施工过程的资金流向、施工过程索赔及合同外项目的谈判、施工经营总结。7行政办公室具体负责员工的管理教育、对外接待、日常办公事务的处理。8试验室隶属质量安全科领导,负责本工程试验检测。9测量队隶属工程技术科领导，负责本工程测量控制及施工放样。十、施工总体安排1、施工准备在获得中标通知后立即开始进行施工前的各项准备工作，主要有：施工设备及劳动力进场，材料的供应准备，编制施工方案和施工技术措施并报批，组织施工人员的技术交底与技术培训，同时进行临时施工道路、生产设施的施工；施工供水供电及通讯系统的建立，现场测量控制网的建立与地形地貌的复测等。(1)施工设备、材料以及劳动力的进场组织工程中标后，公司将迅速成立“武都引水二期灌区金峰水库导流放空洞工程 施工进场组织协调领导小组”，及时协调解决施工设备、材料以及劳动力进场中的有关问题，加强全公司范围内施工资源的统一调度，确保本工程施工资源按计划要求调入。所有投入本工程的施工机械设备，均按投标施工组织设计计划要求进行调遣或租用，根据工程施工进度计划和材料需求，编制施工材料进场供应计划，及时组织、调配材料进场。按照本工程组织机构设置要求，先及时调配决策层、管理层人员进驻现场，以便各项工作的全面迅速展开，同时根据劳动力使用计划，安排施工作业层人员按劳动力计划要求逐步进场。(2)施工技术准备工程开工前，根据施工图纸和有关设计文件，结合现场实际情况，以招投标文件为基础，编制总体施工方案和开工后即将施工项目的施工技术措施，并按合同文件要求，报经监理工程师审批，做好对施工人员的技术交底，确保工程开工后，施工作业按计划有序地进行。(3)施工测量工程进场后，及时交接测量控制点位及相应坐标和高程控制点资料。根据国家的有关测量规范和有关施工技术要求对业主提供的测量控制点进行复核、检查，同时提出加密控制测量方案报监理工程师批准，进行导线测量和水准线路测量，合理选择加密网点并妥善加以保护，测量成果报经监理工程师审查，合格后方可作为整个工程的测量控制网。控制网完成后，立即组织开挖区域原始地形及水下地形的复测。(4)临时生产、生活设施建设中标后，先组织部分人员进点，抓紧施工人员办公生活设施的租赁，确保施工队伍顺利进场，抓紧场内临时施工道路的放线和修建，抓紧各生产、生活的供水、供电系统建设。对外通讯采用手机和电话相结合，向当地电信部门申请安装电话和传真机，现场内部通讯采用无线对讲机联络。(5)办理有关施工许可手续 中标后即向有关主管部门申报办理施工许可手续，领取施工许可证，办理各种规费申报手续。2、主体工程施工安排根据招标文件的控制性进度要求，其它各部位工程施工相对独立，因此，在施工安排上可分部位平行作业。十一、营造一个良好的施工环境在本工程的建设中，要正确处理好施工单位、监理单位与地方的关系，借鉴以往施工中的成功经验和教训，本标段施工中拟采取的措施有：1、工程中标后，第一批进点人员积极与地方政府和有关部门取得联系，以得到支持和帮助，建立良好的周边协作关系。2、尊重当地的风俗习惯，尊重当地人民，积极搞好共建活动，在保证施工进度的前提下，积极参与地方的经济建设。3、尊重设计代表、监理代表，服从监理，积极配合业主和监理协调与地方的关系。4、积极搞好施工区域的治安保卫任务。'