08管廊施工组织设计

'目录第一章工程概况第二章编制依据第三章施工部署及分段、施工顺序第一节项目管理机构设置第二节项目部职能部门和主要管理人员职责第三节施工总体部署及方案第四章施工现场平面布置第五章资源配备计划与先进性第六章施工方案与技术措施第一节电气工程第二节火灾自动报警系统第三节电气火灾监控系统第四节给排水工程第五节通风工程第六节消防设备电源监控系统第七章质量管理体系与措施第一节工程质量保证体系第二节质量管理措施第三节施工质量控制程序与检验第四节施工质量控制保证措施第八章安全管理体系与措施第一节安全生产方针 第二节安全生产目标第三节安全生产相关规范标准第四节项目施工安全控制基本要求第五节施工安全管理基本原则第六节项目施工安全保证体系第七节安全保证措施第九章工程进度计划与措施第十章环境保护管理体系措施第一节环境保护方案第二节环境保护管理体系与措施第十一章文明施工保证措施第一节现场文明施工管理目标及保证体系第二节现场文明施工措施第三节确保现场施工正常运行措施第十二章成品保护、保修第十三章雨季的施工安排附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表 第一章工程概况（一）质量要求：达到国家及行业现行有关施工质量验收规范和标准的要求，一次性验收合格并交付使用。（二）项目名称：***。（三）建设地点：***。（四）计划工期：139日历天。（五）工程规模：约8公里地下综合管廊（双孔）附属设施安装调试。建安投资额约2500万元。（六）招标范围（1）供配电、照明系统：综合管廊附属电力变压器、10千伏SF6环网柜、配电箱、灯具、桥架、线缆等设备材料采购、安装及调试，工作区K1K2开闭站、3号110千伏变电站至管廊附属环网柜、变压器高压电缆采购及敷设；（2）消防系统：综合管廊内消防报警系统、消防灭火设备采购安装；（3）暖通系统：综合管廊内消防和防排烟风机采购安装；（4）排水系统：综合管廊内水泵及排水管安装；（5）其它工作：施工期间因有其它施工单位（3家以上）在管廊内敷设电缆、光纤、水管，因此承包人需负责整个综合管廊的 安全管理工作（消防、防盗）、成品保护和交叉施工总协调，办理本工程建管手续。（具体详见工程量清单）。 第二章编制依据一、编制依据（一）招标相关文件和施工图纸、工程量清单。（二）现场勘察的实际情况。（三）施工技术要求和相关规范标准。二、编写总则（一）施工总体指导思想本工程施工总体规划以“三保、二突出、一文明”为指导思想。1、三保确保工期：根据招标文件工期要求，按计划工期必须完成的原则，控制工程施工进度，并据此配备施工队伍、机械设备和材料，统筹安排施工。在施工准备阶段做到早进场、早安家设营、早开工，以最快的速度形成施工高潮；施工过程中采用网络计划组织施工，紧抓控制工期的关键节点，平行组织，流水作业，合理划分区段，多点全面展开施工，确保工期目标的实现。确保工程质量：建立健全质量保证体系，严格按ISO9001质量保证体系运行，组织规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动，按相关标准的规定和要求，对工程质量进行控制和评定，确保合同质量标准： 达到国家及行业现行有关施工质量验收规范和标准的要求，一次性验收合格并交付使用。确保施工安全：建立健全安全保证体系，制定安全生产施工细则，确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全施工，人人有责”的观念，确保实现安全目标。2、二突出突出技术先进：以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，严格管理，发挥科技领先，采用新技术、新工艺，依据工程实际情况优化施工组织和资源配置，做到技术先进可行、安全可靠、经济合理，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。3、一文明合理安排施工顺序、施工场地与施工方法，最大限度地减少施工对当地交通及生活带来的影响，认真保护自然环境，搞好文明工地建设。（二）总体施工目标1、工期目标工期为139日历天。2、质量目标达到国家及行业现行有关施工质量验收规范和标准的要求，一次性验收合格并交付使用。 3、安全目标按《中华人民共和国安全生产法》和《重庆市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》施工。施工过程中确保安全生产，杜绝伤亡事故。实现重庆市规定“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。4、文明施工目标按重庆市政府“控制扬尘污染”的要求施工，现场整洁有序，贯彻执行国家及重庆市现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准，强化文明施工管理，争做文明工地。5、环保目标施工应达到控制扬尘污染，不对周围环境造成污染，施工现场要达到文明安全工地的标准，即贯彻执行ISO14001环境管理体系，执行重庆市有关环境规定。6、消防保卫目标遵守施工现场消防、安全保卫管理规定，确保不发生重大火灾事故，不发生恶性事件，不发生重大交通事故，不发生爆炸、投毒、恐怖和暴力恶性事件。三、编写原则 坚持按招标文件规定工期完成的原则，采取长计划、短安排的进度控制方法统筹编制总体施工计划，并按此配备劳动力、机械设备和材料、确保投标文件工期要求按期完成。坚持机械化、标准化作业，严格按照招标文件和有关要求组织施工。坚持分区作业、点面结合、均衡生产的原则，根据实际情况，合理安排施工工序，制定质量检测方案和预警方案，控制各项技术指标符合设计要求，保证工程质量。坚持按专业化组织施工的原则，组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍，根据不同的工程类别选择具有相关经验和资质的专业队伍承担施工任务。坚持安全、文明施工、以人为本的原则，做好安全管理控制、水土保持、环境保护、防病防疫等工作。 第三章施工部署及分段、施工顺序第一节项目管理机构设置一、项目管理模式本工程施工管理采用“项目法”管理模式，组建“***施工项目经理部”作为本工程的具体项目施工管理机构。为按期完成任务，我公司将结合多年积累的大型工程施工经验，根据工程规模组建高素质，高水平、精明强干的项目经理部，我公司拟选派一名经验丰富，精明强干的专业项目经理任本工程项目经理，负责建设单位、设计方和项目部三方协调工作，统一调配公司资源全面负责项目工作，并组织相关部门对项目工作进行监督、考评。同时选派一名具有丰富施工经验的工程师出任项目总工，负责项目的技术工作，另选派一名年富力强的项目经理担任项目副经理，负责全面日常的施工及管理。第二节项目部职能部门和主要管理人员职责一、项目部职能部门职责（一）技术部负责编制实施性施工组织设计，图纸审核，编制技术交底及施工现场技术指导。（二）工程部 负责施工组织、领导和协调工作，确保实现工期、质量、安全等规划目标。（三）质量安全部主要负责制定保证施工质量及安全的规章、制度，并对施工现场的质量及安全进行有效地控制，最终达到该项目质量及安全目标。（四）物资设备部做好现场各种材料的采购、供应和管理，并负责机械的调配、维修和管理，保障施工顺利进行，并为工程顺利实施做好保障工作。（五）经营部负责工程进度安排、计量支付、合同管理和成本控制，负责资金的调配及成本核算。（六）办公室主要负责日常行政事务，现场收发文记录，组织召开现场各种例会，组织文明施工和安全生产检查及治安管理、医疗卫生、后勤管理等工作。二、主要管理人员职责（一）项目经理 全权负责项目施工的管理工作，全面实现项目管理目标。组织项目管理工作例会，深入施工现场，及时了解、纠正影响施工进度、质量等重大问题。主动同业主、设计单位及兄弟施工单位进行业务沟通，及时进行信息反馈。负责项目工作人员考评工作。直接负责项目施工安全管理工作，杜绝发生重大伤亡事故。（二）项目副经理协助项目经理工作，分管施工现场施工管理和后勤管理工作。对施工进度、文明施工、绿色环保负管理责任。（三）项目技术负责人执行相关技术规范，组织编制科学、可行的施工组织设计，报公司总工及甲方、监理审批。负责图纸会审组织工作，组织一级技术交底。负责施工质量管理和评定工作。及时检查施工技术资料汇集情况，要求施工技术资料有序、准确、完整。考核、评定项目部相关技术人员工作。深化设计图纸，理解设计意图，随时与甲方、设计单位沟通，把握施工的重要环节，实现设计理念的要求，保证景观效果的实现。（四）专业工程师专业工程师在项目技术负责人领导下编制专业施工进度计划，负责现场施工指导和检查。组织二级技术交底。参与分部分项工程质量评定。 （五）项目质检工程师项目质检工程师由公司质检部委派，在项目技术负责人领导下，负责测量放线、隐蔽工程预检和报检，负责抽检、分部、分项工程质量评定。执行我司ISO9001、ISO14001相关程序，填报不合格处罚通知书，会同专业工程师制订整改方案，付诸实施并检查。协助资料员填报质检技术资料。第三节施工总体部署及方案一、施工准备（一）总体施工指导思想坚持以人为本，传统文脉与时代风格结合并存，坚持高标准、高质量、高水平按期完成本工程各项建设任务。（二）施工准备1、临时设施（1）设立办公区及生活区，并设置六牌二图。（2）解决现场交通问题，并修建临时道路。（3）施工用水及排水：现场正式给水工程完成前施工用水由甲方指定地点接临时管线保证施工正常使用。 （4）施工用电：施工用电由甲方指定地点接入，应根据三相电路做到基本平衡，两路为动力配电箱，一路为工地照明用配电箱，为了安全用电，工地采用绝缘电缆线施工，架空线要有一定的净空高度，以保证人员及车辆的安全通行。（5）施工人员办公区、生活区的设置，其标准应满足有关部门对生活和卫生标准的规定。（6）消防设施：应设置专用消防沙袋，在办公区明显处设置消防栓、灭火器及成套消防器材。2、技术准备（1）施工前要充分理解设计意图，了解工程特点、工期要求、质量要求、技术难点等资料，为施工做好准备。（2）对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文地质条件与气候条件等进行调查。（3）熟悉施工图纸，分专业分部位查找，列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工中可能遇到的问题，及存在疑问的问题项，做出初步汇总。（4）设计图专业问题汇总，分门别类列出图纸汇总清单，在设计交底时向工程师、设计单位以书面形式提出。（5）编辑、整理向甲方、设计单位提出的各项问题及问题答复，经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。 （6）熟悉施工图纸，学习有关规程、规范。3、现场准备（1）对现场进行清理（如地上障碍物、渣土等）。（2）在四通一平的基础上，进行施工场地围档，接好电源及水源。（3）平整料场和机械停放场地。（4）建好临时仓库。（5）建好办公及生活设施临时用房。4、人员准备（1）组建工程项目部。（2）确定项目部主要组成人员。（3）根据施工组织设计不同阶段的劳力需求，择优确定施工队。（4）组织人员培训，进行质量、安全生产及文明施工等方面的教育。（5）对施工人员进行技术交底，明确各项施工工艺、质量标准。5、材料准备（1）根据工程进度安排，制定物资采购及进场计划。（2）认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，编制主要材料需用计划。 （3）尽量采用绿色环保材料，以减少对环境的污染。二、施工部署根据图纸、结合现场勘查情况，并考虑进度的总体安排，按照文明施工、安全生产的要求，对施工现场进行布置。现场的平面布置要考虑施工区域的划分、施工通道的布置、现场临时水电的布置、现场生产设施、现场办公以及生活区等内容，以保证现场生产的需要以及满足施工进度为前提。 第四章施工现场平面布置一、施工现场总平面布置的依据、原则与内容（一）本工程施工场地布置的依据招标文件及图纸、工期要求、施工进度计划、现场勘察情况。（二）布置原则考虑安全警示标志、必要的现场围挡、六牌二图、场容场貌、材料堆放、现场防火以及垃圾清运等多方面问题，现场的邻舍和临时用电严格执行有关规定。临时设施的设置考虑对相临工程的其它施工单位的影响，施工临时水、电管线的敷设不要影响其它单位的施工，要与相临施工单位多协调配合，保证相互之间基本不影响对方的施工。同时，现场设置的临时设施要便于装拆、移动，以便在影响施工时采取措施。根据现场实际情况，方便现场施工，并按紧凑、合理、实用、符合安全防火、便于管理，并满足工程有关规定及文明施工要求的原则进行布置。合理利用场地，方便现场施工，并按节约、适用、装拆方便的原则进行设计。其结构形式按本地的气候、材料和工程的工期长短而定。（三）布置内容 主要包括临时设施设置、施工通道、施工排水、施工通讯、施工用电、施工用水、材料场地等内容。二、办公室及生活区的布置项目部设于施工场地附近空地，采用临时板房搭建，共两层，底层为办公、生活用房，二层为休息及资料档案存放。我们计划将办公区及生活区设置在施工现场甲方指定位置内。三、施工围挡为保证文明施工，现场和其它临界的区域使用彩钢板围护；施工区域悬挂施工铭牌、标语；配置广播设施和噪音监测仪、洒水车、污水净化池等；施工场地进出口位置设洗车台。为保证安全生产，现场道路两侧设置必要的反光杆，基坑、旋臂机械周围设围护障，仓库、机械停放场、生活区配置干粉灭火器、消防栓、干砂等灭火设施。四、临时用电布置 总体方案考虑：施工现场均采用TN-S三相五线制系统，并实行三级配电二级漏电保护，一机、一闸、一保险、一漏电的基本要求。现场设置一个一级配电箱和四个二级配电箱以及三级移动箱若干。保证现场的电力供应，同时配备足够的自发电设备，以备急用。电缆根据现场环境条件采用架空或埋地敷设，严禁随意乱拖乱拉。所有电箱均采用标准型漏电保护箱，严禁自制和使用非标电箱，固定安装电箱均作重复接地，接地电阻R＜10Ω。大面积集中施工场所采用高架镝灯照明，局部区域采用碘钨灯，危险场所采用安全电压。五、临时给排水布置（一）施工排水施工期排水总的思路是先与总包进行协商沟通，如不能利用现场已有排水系统，将自建一套排水系统，如果采取自建模式，应尽量结合新建雨排水系统，如排水方向不吻合、时间不允许等，可修建排水明沟（截面300×400mm），若排水距离太长或地面积水不能及时排除时，在排水沟中途设置窨井，采用农用泵或潜水泵接力排水。生活区用下水道排水。（二）临时给水现场生活区、项目部办公区临时用水总的思路是先于总包进行协商沟通，如不能利用现场已有给水系统，将自建一套给水系统，并且按照重庆市建设施工现场的消防防火的有关规定，设置消防供水系统。设临时消火栓若干处，配备水龙带和水枪，满足施工现场消防防火的要求。六、施工通讯项目经理部设固定电话三台、传真机一台，各施工班组各人员均配备移动电话，每个施工班组配备对讲机两套， 项目部与各施工队伍项目组办公室采用电话联系，所有管理人员均配备移动电话。业主办公室也按照相应标准配备通讯设备，保证联系畅通。七、现场形象设计为做到文明施工，保持良好形象，在工程中按照管理手册的要求，做好施工现场的形象布置，争创文明样板工地。外部形象：围挡、大门、宣传标志清洁美观，统一规范，同周边环境协调一致。现场形象：现场内临时建筑、标牌、信号、图板、料架、场内设备、员工着装、安全帽、身份识别卡统一按规定标准执行。 第五章资源配备计划与先进性一、机械设备配置计划及保证措施（一）机械设备配置计划本工程的工程量大、工期较为紧张，需要组织足够的机械进场，提高施工机械化程度。我们将根据主要工程项目的总体进度计划，配备机械投入计划。1、机械设备投入主要原则：配备机械设备数量，要满足施工进度的需要，考虑机械养护所占用的时间并留出足够数量的备用，同时考虑到赶工时三班倒数量的增加。机械设备必须性能良好，满足大面积作业需要。机械设备进场时间方面，做到快速进场并投入使用，为工期目标的实现创造条件。2、主要机械设备配置计划在保证工程质量、施工进度的前提下，合理组合施工机械。每个流水段上各种机械的合理组合才能充分发挥作用，从而产生效率。从全局出发统筹考虑选择施工机械，尽量发挥其使用价值。为确保施工延续、不间断地按进度进行，在确定数量时，增加一定的富余量。详细施工机械配备以及工作分配表见附表一：拟投入本工程的主要施工设备表。 （二）检测试验设备配置计划要保证所有进入该工程的检验试验等测试设备，需经过国家计量检测部门的检测，合格并核发检验报告。详见附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表。二、劳动力配置计划及保证措施（一）劳动力配备阶段性安排本工程时间紧，工程量大，阶段性工期要求很紧，必须保证充足的劳动力配备来实现工程进度目标。本工程的劳动力配备计划是严格按照施工进度计划的安排来配备的，详细地阶段性安排如下：在多单位多工种交叉作业最严重的时期，要考虑在本阶段完成施工任务，所以该工程劳动力配备要求工种齐全，人数充足。（二）劳动力配置保证措施针对本项目的特殊性，在施工队伍的安排上准备了应急预备队，根据施工进度随时调配，进行动态管理，灵活组织，实行流水交叉作业。1、在劳动力的选择方面，除我公司的专业施工队外，选择常年和我公司合作的专业施工队，且技术较强的人员。2、加强劳务单位的管理，配备专职质检员及安全员。3、对进场施工队进行严格管理，人员相对稳定。 4、对施工队的人员进行质量、安全培训。三、材料采购计划及保证措施（一）保证措施1、选择满足本工程技术要求的材料工程技术人员根据施工合同、有关的设计文件、规范、标准对材料的质量标准，材料的性能，材料封样、试验方法，材料的施工要求等进行汇总和交底，保证采购材料的质量。2、合理组织材料供应，确保施工正常进行开工前，在技术负责人的领导下，技术人员和材料人员将根据施工总进度，提出总体材料需用计划；每月提出材料需用计划，并根据施工的实际需要，动态调整其材料需用计划。3、合理组织材料使用，减少材料损失采用合理的搬运、吊装措施，减少材料损失；制定合理的施工程序、施工方向、施工流程等，减少材料加工损耗和施工过程中的报废率。4、加强材料检查验收，严把材料质量关材料进场前，有关部门和人员填写《工程材料/设备报审表》，并附相关合格证、检测报告等送监理工程师审批。在监理工程师审批认为合格后，方可组织材料/设备进场。 所有直接用于工程实体上的材料进场后，质量检验部门管理人员和材料人员对材料的数量、规格、合格证等进行现场检查。如有必要，应通知监理工程师现场见证取样，并送有资格的检测机构进行检测复检。5、加强材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料材料的领用采取“限额领料单”制度。6、加强材料的现场管理材料堆放在堆场或使用于施工现场后，应派专人对防火、防盗、防破坏等情况进行日常管理和执行。 第六章施工方案与技术措施第一节电气工程一、配电箱的安装1、材料要求：根据设计要求，各配电箱均明装，电气竖井的配电箱为明设，箱体应有一定得机械强度，周边平整无损伤，油漆无脱落。各种电气开关应安装牢固。配电箱门开启自由，导线排列整齐，导线压接牢固，并有重庆市供电部门生产许可合格证。2、配电箱固定：根据设计要求，各配电箱的位置和预留孔洞尺寸先将箱体找好标高及水平尺寸，并将箱体固定好然后用水泥沙浆填实周边并抹平整，周边间隙对称，贴脸平整不歪斜，螺丝垂直受力均匀，其垂直度允许偏差为3mm。配电箱（柜）上的母线应涂有黄（A）绿（B）红（C）黑（N）黄绿（PE）。安装高度距地面符合设计要求。二、灯具安装1、工艺流程：灯架、灯具安装→配接引下线→试灯2、灯架、灯具安装：（1）灯具的放置地点，一次性到位。（2）按设计要求测出灯具安装高度。 3、灯具的相线应装有熔断器，且相线应接螺口灯头的中心端子。4、试灯：全部安装工作完毕后，送电、试灯，并进一步调整灯具的照射角度。5、质量标准（1）灯架、灯具、金具的规格、型号、质量必须符合设计要求。导线连接必须紧密、牢固。（2）检验方法：观察检查和检查送电试验调整记录。6、基本项目（1）黑色金属金具零件防腐保护完整。（2）检验方法：观察检查。（3）灯位正确、固定牢靠，杆上路灯的引线应拉紧。灯具清洁，成排安装的排列整齐。（4）检验方法：观察检查。7、成品保护灯具安装后，应防止碰撞。8、应注意的质量问题（1）线缆端接松弛，电气绝缘测试需合格。9、质量记录（1）灯具、绝缘导线等产品出厂质量证明。 三、电气配线施工（1）相线、中性线及保护地线的颜色应加以区分，用淡蓝色导线为中性线，用黄绿颜色相间的导线为保护地线。（2）穿带线：带线一般采用铁丝，将其头部弯成不封口的圆圈穿入管内。在管路较长或转弯较多时，可以在敷设管路同时将带线一并穿好，穿线受阻时，应用两根带线在管路两端同时搅动，使两根铁丝的端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。（3）穿线前，钢管口上应先装上护口。管路较长、弯曲产多、穿线困难时，可往管内吹入适量的滑石粉润滑。两人穿线时，应配合协调好，一拉一送。（4）单股铜导线一般采用压线帽连接，将导线绝缘层剥去10～12mm，清除氧化物，按规格选用适当的压线帽，将线芯插入压线帽的压接管内，若填不实，可将线芯折回头，填满为止。线芯插到底后，导线绝缘应和压接管平齐，并包在帽壳内，用专用压接钳压实即可。多股导线采用同规格的接线端子压接。削去导线的绝缘层，将线芯紧紧绞在一起，清除套管、接线端子孔内的氧化膜，半线芯插入，用压接钳压紧。导线外露部分应小于1～2mm。 （5）用500V兆欧表对线路的干线和支线的绝缘摇测。在电气器具、设备未安装接线前摇测一次，在其安装接线后送电前再摇测一次，确认绝缘摇测无误后再进行送电试运行。四、金属桥架安装（1）桥架直线段连接应采用连接板，用垫圈、弹簧垫圈、螺母紧固，接茬处应缝隙严密平齐。（2）桥架进行交叉、转弯、丁字连接时，应采用单通、二通、三通、四通或平面二通、平面三通等进行变通连接，导线接头处应设置接线盒或将导线接头放在电气器具内。（3）线槽与箱、柜等接茬时，进线和出线口等处应采用抱脚连接，并用螺丝紧固，末端应加装封堵。（4）建筑物表面如有坡度时，桥架应随其变化坡度。待桥架全部敷设完毕后，应在配线之前进行调整检查。确认合格后，再进行桥架内配线。（5）桥架内保护地线安装1）保护地线应根据设计图纸要求敷设在桥架内一侧，接地处螺丝直径不小于6mm；并需要加平垫和弹簧垫圈，用螺母压接牢固。2）金属桥架的宽度在100mm以内，每端螺丝固定不少于4个；宽度在200mm以上两端桥架用连接板连接的保护地线，每端螺丝固定点不少于6个。第二节火灾自动报警系统 1、准备工作（1）电气施工主管必须熟悉火灾自动报警及联动系统、消防广播与电话系统、与给水系统和其他相关专业系统的电气的分布图、技术要求和消防规范，了解其施工工艺，按《技术交底制度》对施工班组长进行技术交底，并作记录。（2）电气材料到工地后，材料员按《进货检验和试验控制程序》、《不合格控制程序》进行验收，并作记录，入库标识。2、探测器的安装（1）安装的设备及器材运至施工现场后，应严格进行开箱检查，并按清单造册登记，设备及器材的规格型号应符合设计要求；设备安装前应进行模拟试验，不合格者不得使用。（2）探测器安装时，要按照施工图选定的位置，现场定位划线，在吊顶上安装时，要注意纵横成排对称。在施工现场时遇到与其它专业设备等障碍时，要作出适当的移位，如移位超出探测器保护范围，应与设计单位联系，进行设计修改变更。（3）点型探测器的安装位置，应符合下列规定：1）探测器至墙壁、梁边的水平距离，不应小于0.5m。2）探测器周围0.5m内，不应有遮挡物；探测器至空调送风口边的水平距离，不应小于1.5m ；至多孔送风顶棚孔口的水平距离，不应小于0.5m。3）探测器的底座应固定牢靠，其导线连接必须可靠压接或焊接。当采用焊接时，不得使用带腐蚀性的助焊剂。4）探测器的“＋”线应为红色，“－”线应为蓝色，其余线应根据不同用途采用其它颜色区分。同一工程中相同用途的导线颜色应一致。5）探测器底座的外接导线，应留有不小于15cm的余量，入端处应有明显标志。底座的穿线孔宜封堵，安装完毕后的探测器底座应采取保护措施。6）探测器安装时，先将预留在盒内的导线用剥线钳剥去绝缘外皮，露出芯线0～15mm，顺时针连接在探测器底座的各级接线端上，然后将底座用配套的机螺栓固定在预埋盒上并上好防尘罩。待整个火灾报警系统全部安装完毕后，才最后安装探测器，并进行必要的调整工作。4、手动报警按钮的安装（1）手动火灾报警按钮，应安装在墙上距地面高度1.5m处。（2）手动火灾报警按钮应安装牢固，并不得倾斜，外接导线，应留有不小于10cm的余量，且在其端部应有明显标志。第三节电气火灾监控系统 （1）电气火灾监控设备的安装1）电气火灾监控设备在墙上安装时，其底边距地面高度宜为1.3m～1.5m，其靠近门轴的侧面距墙不应小于0.5m，正面操作距离不应小于1.2m；落地安装时，其底边宜高出地面0.1m～0.2m。（2）监控模块的安装1）监控模块在安装前，应测量其监控线路的固有泄漏电流。2）监控模块在不同的系统接地形式中应按相应的规定正确接线。3）监控模块负载侧的N线(即穿过探测器的工作零线)只能作为该路供电的中性线，不得与其他回路共用，并且不能重复接地(即不能与PE线相联)；必须严格区分N线和PE线，三相四线制的供电电路工作零线N应进入(穿入)探测器，PE线不能进入探测器．严禁将工作零线N(中性线)作为PE线使用，也严禁将PE线作为工作零线N使用。第四节给排水工程一、镀锌钢管施工（1）断管：根据现场测绘草图，在选好的管材上画线，按线断管。 1）用砂轮锯断管，应将管材放在砂轮锯卡钳上，对准画线卡牢，进行断管。断管时压手柄用力要均匀，不要用力过猛，断管后要将管口断面的铁膜、毛刺清除干净。2）用手锯断管，应将管材固定在压力案的压力钳内，将锯条对准画线，双手推锯，锯条要保持与管的轴线垂直，推拉锯用力要均匀，锯口要锯到底，不许扭断或折断，以防管口断面变形。（2）套丝：将断好的管材，按管径尺寸分次套制丝扣，一般以管径15-32mm者套丝2次，40-50mm者套丝3次，70mm以上者套丝3-4次为宜。1）用套丝机套丝，将管材夹在套丝机卡盘上，留出适当长度将卡盘夹紧，对准板套号码，上好板牙，按管径对好刻度的适当位置，紧住固定扳机，将润滑剂管对准丝头，开机推板，待丝扣套到适当长度，轻轻松开扳机。2）用手工套丝板套丝，先松开固定扳机，将套丝板板盘退到零度，按顺序号上好板牙，把板盘对准所需刻度，拧紧固定扳机，将管材放在压力案压力钳内，留出适当长度卡紧，将套丝板轻轻套入管材，使其松紧适度，而后两手推套丝板，带上2-3扣，再站到侧面扳套丝板，用力要均匀，待丝扣即将套成时，轻轻松开扳机，开机退板，保持丝扣应有锥度。（3）配装管件：根据现场测绘草图将已套好丝扣的管材，配装管件。 1）配装管件时应将所需管件带入管丝扣，试试松紧度，在丝扣处涂铅油、缠麻后带入管件，然后用管钳将管件拧紧，使丝扣外露2-3扣，去掉麻头，擦净铅油，编号放到适当位置等待调直。2）根据配装管件的管径的大小选用适当的管钳（4）管段调直：将已装好管件的管段，在安装前进行调直。1）在装好管件的管段丝扣处涂铅油，联接两段或数段，联接时不能只顾预留口方向而要照顾到管材的弯曲度，相互找正后再将预留口方向转到合适部位并保持正直。2）管段联接后，调直前必须按设计图纸核对其管径、预留口方向、变径部位是否正确。3）管段调直要放在调管架上或调管平台上，一般两人操作为宜，一人在管段端头目测，一人在弯曲处用手锤敲打，边敲打，边观测，直至调直管段无弯曲为止，并在两管段联接点处标明印记，卸下一段或数段，再接上另一段或数段直至调完为止。4）对于管段联接点处的弯曲过死或直径较大的管道可采用烘炉或气焊加热到600-800℃时，放在管架上将管道不停的转动，利用管道自重使其平直，或用木版垫在加热处用锤轻击调直，调直后在冷却前要不停的转动，等温度将到适当时在加热处涂抹机油。 凡是经过加热调直的丝扣，必须标号印记，卸下来重新涂铅油缠麻，再将管段对准印记拧紧。5）配装好阀门的管段，调直时应先将阀门盖卸下来，将阀门处垫实再敲打，以防震裂阀体。6）镀锌碳素钢管不允许用加热法调直。7）管段调直时不允许损坏管段。二、套管安装（1）按设计图纸在实际安装的结构位置做上标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测得的尺寸预制加工、校对；（2）预埋时要做好定位处理，在土建钢筋绑扎好关模板前对套管要进行复查，检查套管安装的垂直度及左右偏移度，套管内要用泡沫板及其他填充物进行封堵，封堵两端要平整密实，若有偏移要及时调整，并重新定位，以保证位置准确，套管内边要有倒角，清除焊渣和毛刺边；（3）所有墙体套管按图纸设计说明选择刚性防水套管和柔性防水套管。水泵吸水管及有振动的管道穿越水池壁要预埋柔性防水套管，其他管道穿越水池及地下室外墙体均采用刚性防水套管； （4）刚性防水套管，柔性防水套管：根据所穿构筑物的厚度及管径尺寸确定套管规格、长度。下料后钢套管内刷防锈漆一道。套管在楼板上安装时应高出建筑完成面20mm，下端与楼板面平，安装在墙内的套管其两端与饰面相平。预埋上下层套管时，中心线必须垂直于楼板或墙体，穿墙套管与管道之间缝隙采用阻燃密实材料填实，端面要平整光滑；（5）预埋套管不得与与结构主筋直接焊在一起，应用附加钢筋固定后焊接或绑扎牢固。在预留过程中，以钢筋上的结构标高线为准，根据结构标高线与建筑标高线的关系，按照图纸规定的建筑标高预留预埋。三、阀门安装（1）阀门的安装应按照阀门使用说明书和有关规定进行。施工过程中要认真检查，精心施工。阀门安装前，应试压合格后才进行安装，仔细检查阀门的规格、型号是否与图纸相符，检查阀门各零件是否完好，启闭阀门是否转动灵活自如，密封面有无损伤等，确认无误后，即可进行安装。（2）阀门安装时，阀门的操作机构离操作地面最宜在1.2m左右，将与胸口相齐。当阀门的中心与手轮离操作地面超过1.8m时，应对操作较多的阀门和安全阀设置操作平台。 （3）阀门较多的管道，阀门尽量集中在平台上，以便操作。对超过1.8m并且不经常操作的单个阀门，可采用链轮、延伸杆、活动平台以及活动梯等设备。当阀门安装在操作面以下时，应设置伸长杆，地阀应设置地井，为安全起见，地井应加盖水平管道上的阀门的阀杆，最好垂直向上，不宜将阀杆向下安装。阀杆向下安装，不便操作，不便维修，还容易腐蚀阀门出事故。落地阀门不要歪斜安装，以免操作不方便。并排管线上的阀门，应有操作、维修、拆装的空位，其手轮间净距不小于100mm，如管距较窄，应将阀门错开摆列。（4）对开启力大，强度较低、脆性大和重量较大的阀门，安装前要设置阀架支承阀门，减少启动应力。（5）安装阀门时，靠近阀门的管子使用管钳，而阀门本身则要使用普通扳手。同时，安装时，要使阀门处于半闭状态，防止阀门发生转动和变形。（6）阀门正确安装应使内部结构形式符合介质的流向，安装形式符合阀门结构的特殊要求和操作要求。（7）特殊是要注意有介质流向要求的阀门应按工艺管道的要求安装。阀门的布置要方便合理，操作人员容易接近阀门，对于升降阀杆式阀门，要留出操作空间所有阀门的阀杆要尽量朝上安装并垂直于管道。第五节通风工程一、风机安装（1）基础验收 由于风机从订货到进场所需的时间比较长，所以应提前向风机厂家订货。再通风空调设备在定货后，由风机供应商尽快提供准确的设备安装图纸，确定外型尺寸。由设计院进行设备基础的复核，并下发设备基础施工图。在现场可以进行设备基础施工时，向总包方提供施工详图及现场校核配合确保设备基础的正确施工。在土建移交基础时，要提交有关技术资料和各种测量记录，基础上明显标出标高基准线及纵横中心线。设备安装前对照土建图、安装图和设备实际尺寸对基础进行验收，以便确认基础有无问题，使问题提前得到解决，保证安装的质量与进度。基础复核合格后由土建办理中间交工，合格后方可办理交接手续。具体验收内容包括以下各项：1）检查土建提供的中心线、标高是否准确；2）对照设备和工艺图检查基础外形尺寸、标高及相互位置尺寸等；3）基础外观不得有裂纹、蜂窝、孔洞、露筋等缺陷；4）预埋钢板的位置、大小、数量是否正确；5）减震基础的表面需平整，偏差符合设备技术文件要求。对于吊装风机应检查现场的空间与标高是否满足安装要求。并依据风机的重量安装风机的吊架，依据图纸设计说明，采用减振吊架。吊架的规格应依据国家标准规范与标准图集依据风机的重量等规格而确定。（2）开箱检验1）所有风机在到货后视现场的情况确定是否立即进行开箱检查。如立即进行检查的，在设备检查完后，及时做好设备的保护工作。以防设备在搬运、吊装过程中损坏。 2）风机开箱检查要会同建设、监理单位和设备供应部门共同参加。3）先检查风机包装外观有无损坏和受潮，根据设计图纸及合同文件按设备的全称核对名称、规格型号。按风机装箱清单，核对叶轮、机壳和其它部位的主要尺寸，进、出风口的位置方向是否符合设计要求，清点随机附件、专用工具是否齐全，设备表面有无缺陷、损坏、锈蚀、受潮等现象。4）风机开箱检查，要填写“开箱检查记录”，并经有关人员会签。并及时向监理进行材料报验。（3）风机拖运1）对风机进场检查合格并做好设备基础交接记录后，进行风机拖运，拖运至风机机房。2）施工前熟悉施工现场风机布置平面图，了解现场风机安装位置和方向。3）拖运前查看设备的地点、外形尺寸和单件重量，了解拖运路线，考虑能否顺利通过，如需清理、平整、加固时，必须事先做好准备。4）拖运前对风机进行外观检查，发现有缺陷时，及时向现场负责人报告。5）风机拖运中要保持平稳，如沿斜坡拉下时，后面必须加尾绳，以防风机下滑，拖运风机上重下轻时，必须采取措施，以防设备倾倒。 6）参加风机拖运的人员必须时刻注意设备动向，手脚严禁接触运行中的牵引索具，人须站在安全的一侧，拖运区内，不准其他人员随便进出。7）参与风机运输的人员必须服从统一指挥，在施工现场必须建立由专人负责进行指挥的制度。（4）风机安装风机安装前，应将轴承、传动部位及调节机构进行拆卸、清洗，装配后使其转动，调节灵活。用煤油或汽油清洗轴承时严禁吸烟或用火，以防发生火灾。风机安装前做好技术交底，熟悉风机基本性能，结构形式，安装要求，并严格按照施工规程进行安装作业。施工中坚持自检、互检和专业检查相结合的原则，对每一施工环节进行检查合格后，方可进行后序工作。1）对于吊运的风机，搬运和吊装的绳索不得捆绑在转子和机壳回轴承盖的吊环上；屋顶的风机，可采用塔吊进行吊运，吊运对风机进行稳固，确保风机平稳运输至各安装具体位置。2）风机运输采用滚杆、拖排进行滚运。对于重量较轻的风机，滚运时采用撬棍撬动。拖排下方滚杆的高度，根据风机基础的高度确定。3）风机就位 落地安装的风机就位前事先用枕木及钢板铺设斜坡，同时在基础上垫置枕木，以保护地脚螺栓。将拖排牵引索通过滑轮组接至卷扬机，由卷扬机将设备拖至基础上。吊装的风机也采用卷扬机将风机运至风机安装的机房内。风机就位前找出设备本体的中心线，垫铁的敷设应符合有关规定，每组垫铁必须垫实、压紧、接触良好，相邻两垫铁组的距离为500～1000mm。对于直接安装在较厚混凝土基础上的设备，将风机的底座安装橡胶垫板或减震装置上，安装要求必须符合工程设计文件及随机技术文件的规定。4）风机安装风机安装前，根据平面布置图在设备基础上划出安装基准线。安装基准线包括：按建筑轴线划定设备的纵向中心线；按建筑轴线划定设备的横向中心线；按标高基准线在基础上引出安装标高基准线。吊装的风机也采用卷扬机将风机拉起至安装高度，先将风机放在吊架上，再调整位置进行固定、安装。5）风机的单机试运行按出厂技术文件和规范要求进行试运转工作，风机试运转前，对风机及其附属装置进行全面检查，符合要求后方可进行试运转。相关的电气、管道或其他专业的安装工程已结束，电气假动作已完成，试运转准备工作就绪，现场已清理完毕，人员组织已落实。 试运转前必须检查电机转向、润滑部位的油脂等情况，直至符合要求。有关保护装置应安全可靠，工作正常。运转时，附属系统运转正常，压力、流量、温度等均符合设备随机技术文件的规定。严格按顺序进行运转，即应先无负荷，后负荷；先从部件开始，由部件至组件，由组件到单台设备试运转，然后进行联动试车。泵必须带负荷试车。运转中不应有不正常的声音，密封部位不得有泄露；各固件不得有松动；轴承温升符合设备随机技术文件的规定。第六节消防设备电源监控系统（1）消防设备电源状态监控器的安装消防设备电源状态监控器的安装设置可以参照《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116）对火灾报警控制器的有关规定，安装要牢固，不得倾斜，安装在轻质墙上时，应采取加固措施。引入监控器的电缆或导线，端子板的每个接线端，接线不得超过2根；电缆芯和导线，应留有不小于20CM的余量；导线应绑扎成束；引入线穿线后，在进行管处应封堵；电缆芯线和所配导线的端部，均应表明编号，并与图纸一致，字迹清晰不易退色；控制器的主电源引入线，应直接与消防电源连接，严禁使用电源插头。监控器的接地，应牢固，并有明显标志。（2）消防设备电源传感器的安装消防设备电源传感器宜独立安装在传感器箱内，放置在配电箱附近，并预留与配电箱接线端子。当不具备单独安装条件时，传感器亦可安装在配电箱内，但不能对供电主回路产生影响。应尽量保持一定距离，并有明显标志消防设备电源监控传感器的安装。 （3）消防设备电源监控系统的施工调试消防设备电源监控系统安装完毕之后，将系统通电后，按照《消防设备电源监控系统》分别对传感器和监控设备逐个进行单机通电功能检查，应按现行国家标准的有关要求对监控设备进行监控报警功能、控制输出功能、故障报警功能、自检功能、电源功能检查。其主电源和备用电源，其容量应分别符合现行有关国家标准和使用说明书的要求。在备用电源连续充放电3次后，主电源和备电源应能自动切换。功能正常后，监控系统可进行正常调试，待监控系统在连续运行12h无故障后，填写系统调试表。调试完成后应有详细监控点的报警值参数设置记录，相应监控点的地址及对应安装位置信息记录。 第七章质量管理体系与措施第一节工程质量保证体系一、工程质量方针依靠科技，开拓创新，顾客满意，务实求精。二、工程质量目标达到国家及行业现行有关施工质量验收规范和标准的要求，一次性验收合格并交付使用。三、工程质量保证体系本单位已通过ISO9001质量体系认证，本工程将严格按照ISO9001质量体系要求进行施工，项目经理部成立质量管理组织机构，由项目经理任组长，副经理、总工程师任副组长，专职质检工程师负责质量检验工作。（一）质量体系的组织保证1、健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。 2、项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业队以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配专职的质检工程师和质检员，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使保证工程质量真正落到实处。（二）质量体系的思想保证1、全体施工人员认真学习国家有关产品质量的政策、法规，增强“质量就是企业的生命”的概念。党、政、工、团密切配合，大力宣传优质建成该工程的重要意义，让大家树立起参与该工程建设的荣誉感、责任感和使命感。2、把创优工作列入思想政治工作的重要议题，及时总结施工经验，分析解决存在的问题，质量管理工作提高到最高的位置。3、把思想政治工作作为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，特别是各作业队的工人，经常进行质量教育，强化质量意识。牢固树立“质量第一”的观念，体现企业优良质量、良好信誉的道德风尚。（三）质量体系的制度保证1、严格执行质量自检制度。施工中每一道工序工班都必须自检，自检合格后，报经理部复检。2、严格执行工程监理制度。充分做好质量自检工作的同时，有专职质检工程师积极配合监理工程师和业主对工程进行的质量监督检查。自检合格后，及时通知监理工程师检查签证，隐蔽工程经监理工程师签证后方许隐蔽。 3、严格执行质检工程师“一票否决权”制度。经理部设专职质检工程师，班组设兼职质检员。保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规则、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。4、认真执行质量管理制。把施工图会审制，技术交底制，测量复核制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，贯穿到施工全过程，并落实到工班，使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合。5、实行质量责任制，逐级落实到工班，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖优罚劣，杜绝质量事故发生。6、严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容认真进行检查，使施工作业标准化。7、坚持质量检查制度，按制度进行日常、定期、不定期检查，发现问题及时纠正，并对结果进行验证。 8、在施工中，对每道工序、每个工种、每个操作工人，做到质量工作“三个落实”，即：（1）施工前，每个施工操作人员明确操作要点及质量要求。（2）施工过程中，施工管理人员必须随时检查指导施工，制定工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。（3）每个工序施工结束后，及时组织质量检查评比，进行工序交接，并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。（四）质量体系的技术保证1、加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，施工管理标准化、规范化、程序化。认真校对图纸，严格按标准、规程组织施工。及时进行技术交底，发现问题及时解决。2、制定实施性施工组织设计时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或设有落实的，停工整顿，达到要求后再继续施工。3、坚持三级测量复核制，各测量桩点认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。4 、施工所用的各种检验、测量、试验仪器设备定期进行校核和检定，确保仪器设备的精度和准确度。5、要把好各工序中间的质量检验关，对加工的成品、半成品和隐蔽工程按要求认真检查验收，并报驻地监理工程师检查签证。6、认真执行ISO9001标准，严格执行质量保证体系文件。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有“质量记录”，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。7、投入先进的大型机械设备，加强其维修和管理，以完好的施工机械确保工程质量。8、组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，用“四新”技术保证工程质量，组织对关键工序的人员进行培训、考核，编写有关成果报告和施工技术总结。四、创优规划及措施（一）创优目标满足工程相关质量验收规定，工程一次验收合格率100%，优良率95%以上。（二）创优规划落实措施1、建立健全创优组织 （1）建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的创优领导小组，工程质量组具体负责本工程的创优工作，工程技术部协助工作，各施工队队长和分管技术的人员负责各自管段项目的质量创优工作。创优领导小组定期活动，分析质量管理和工程质量情况，找准影响质量的因素，采取对策和改进措施，并付诸实施，以保证本工程优质达标。（2）创优领导小组制定创优规划和措施，层层分解，做到纵向到底，横向到边，形成自上而下的质量管理网络。在队与队、组与组之间深入开展创优工程活动竞赛，确保工程一次成优。2、创优规划落实措施在项目上场之初建立一整套完善的创优管理制度，和本工程的质量监察与管理协调，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本工程项目的创优目标。（1）细化措施、责任到人根据本工程所有项目的特点、规模等实际情况，分别制定详细的创优目标和措施，并将各项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。（2）创优教育 通过多种形式对所有参建职工进行创优教育，教育广大职工处理好“创优与工期、创优与效益、创优与个人收入、创优与企业信誉及发展”的关系。在创优准备阶段做好“三感”教育（紧迫感、责任感、光荣感），在创优提高阶段进行“三新”教育（思想上新高度、管理上高水平、创优出新成果）。（3）做好全面质量管理运用全面质量管理，指定施工全过程中质量、工期、安全、经济效益、文明施工和技术经济资料的保证措施，并做好落实实施工作。（4）组织质量攻关，突破创优难点1）“四新”成果应用；2）QC小组活动；3）组织以质量为主的劳动竞赛；4）树立样板工程，统一质量标准等四项活动，积极组织质量攻关活动，突破创优难点。（5）开展多种形式的服务活动，为创优创造条件。主要开展：1）思想政治工作为创优活动服务；2）机关为基层服务；3）后勤为施工第一线服务等服务活动，为本工程创优工作创造条件，确保创优目标的实现。 （6）勤检查、细检验根据制定的详细创优目标和本工程实际进度，对本所有工程的施工及时检查；并严格按照相关规范标准详细检验，对于关键部位按照比现行规范标准高一级的标准进行检验。建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要的、详细的数据，以便及时指导和管理。（7）跟进管理、奖罚分明建立相应配套的创优奖惩制度，明确到具体施工的作业工班和个人。根据实际的创优目标完成情况，严格实行奖优罚劣的制度。对于没有达到创优标准的工序或分项工程，组织工程技术部、安全监察部、质量监察部等相应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的实现。（8）主要工程创优规划的落实措施1）根据本工程地质条件和施工特点，组织先进、精良的施工设备，根据本工程线路情况，确定科学合理的施工方案。统筹规划，合理安排施工进度和施工顺序。2）为了更好地实现既定的创优目标，施工全过程跟踪检测，用检测控制工序，用工序控制质量，确保达到优质标准、样板工程标准。 3）合理安排的施工生产计划，施工顺序，科学配置机械、人员，保障工程材料的优质、及时供应。4）严格按确定的施工程序和施工工艺施工，做好原材料的检验与试验，保证材料进场的优质。3、竣工文件的整理完整、详尽的竣工文件是记录工程实施情况、反映施工质量的重要依据，我们将在施工过程中按照批准和规定的形式，及时、认真地进行竣工文件、技术文字资料、音像资料的整理和完善，严格按IS09001族标准，做到“写你想做的、做你想写的、写到的就要做到、做到的就要留下记录”。并根据工程进展情况，分阶段进行归纳、汇总成册，在整个工程完工后，及时进行竣工文件、图纸及相关资料的整理工作，做好归档保存和移交业主等工作。资料整理工作指派有档案管理工作经验和人员专人负责，各专业技术人员配合。4、其他创优措施（1）本工程创优实行项目部、工区、施工作业队、工班四级负责制，分别由各级行政负责人和技术负责人负责创优工作。（2）加强创优的宣传教育，增强全员的质量意识。各级领导高度重视工程创优，牢固树立“百年大计、质量第一” 的思想，开展质量教育，加强全体施工人员“以质创优，以优取胜”的观念，在施工生产中严格执行保证质量的各项规定、规范和标准。（3）建立健全创优保证体系，成立以项目经理为组长，总工程师和项目副经理为副组长的创优管理小组，确保创优规划在施工现场的贯彻执行。（4）针对本工程的特点，制定各项工程的创优措施，使各部施工人员明确创优目标。在施工过程中进行自检、互检和交接检，接受监理工程师的监督。（5）建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况。制定奖罚措施，做到质量体系严谨、责任明确、层层把关、奖罚分明，杜绝质量事故的发生。（6）对购进的管道等大批材料，逐批进行抽样检查，严格控制其质量。（7）认真贯彻实施“质量管理和质量保证”系列标准，深化全面质量管理，有计划、有步骤、有目标地执行ISO9001标准，提高企业整体素质，使工程质量管理和工程质量整体水平不断稳步提高。（8）严格按试验规程制定切实可行的质量检查程序，使生产过程质量和产品质量处于受控状态，定期对各种试验仪器、计量器具和测量仪器进行检测，确保仪器精度，加强测试和检测手段，严格执行 “三检制”，对检测不合格的工程坚决返工重做。（9）制定创优计划，明确分项、分部工程质量目标。在编制本工程实施性施工组织设计的同时，编制创优计划。在创优计划中明确分项、分部及单位工程的创优负责人和质量目标。（10）建立完善质量奖惩机制。（11）搞好技术培训，加强科技攻关。对员工加强“科技是第一生产力”的思想教育，充分发挥科技在施工生产中的重要作用，积极推广应用新技术、新方法、新工艺、新设备，以提高工程质量。（12）收集资料，以便竣工后创优工程的申报。（三）创优质量保证体系按照IS09001族标准、规范要求和本工程施工特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施、控制措施和技术措施几方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及质量目标的实现。1、保证质量创优的各项措施（1）质量自检组织机构与自检体系1）项目经理部设立工程质量组，负责所有工程的全部质量管理工作，各现场施工队设质量检查员，负责本作业面的质量管理工作。 2）在项目经理和总工程师的领导下，由工程质量组、专职质量员、工班兼职质检员。建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。3）每旬组织一次专项工程质量检查，检查一次质量，召开一次质量总结分析会。4）施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。5）班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。6）发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。（2）施工技术资料的管理严格按业主的有关要求和监理工程师关于施工技术资料管理的有关规定做好施工技术资料的管理工作。工程技术部指派一名多年从事资料管理工作的工程师专职负责本工程施工技术资料的管理工作，受项目总工程师的直接领导，并负责做好本工程所有施工技术资料的收集、填报、保管、上报监理工程师、归档等工作。 严格按照相关规范和规定的格式填报施工技术资料。资料员要深入现场，在工程技术人员、质量检验人员的配合下共同做好各项资料的填报、收集工作。所有资料要详尽、及时、真实地记录施工过程的情况，作为指导下一步施工的依据和竣工文件的组成部分。在做好文字资料记录的同时，配备数码照相机和摄像机，及时地做好工程施工过程的声像资料记录，由资料员负责完成。各施工队、各专业技术人员密切配合资料员做好本工程的技术资料管理工作。（3）保证质量的施工措施1）工程材料控制措施要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。①施工材料进场后按规定检查，合格后方可使用。②地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后进料。③现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中发现不合格材料及时清理出现场。2）积极开展课题攻关，通过制定“治理质量通病” 的实施细则，狠抓细节施工，确保并提高构件施工的观感质量。3）通过加大对施工用模板的投入，从物资供应方面为工程创优提供保证。4）为确保实现创优工程目标，对各专业工种队伍的选择，必须具有同类型同规模工程施工经验、参与承建过获优质工程的施工队伍进场施工，同时对于项目部管理人员的配备方面，也必须具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而从提高队伍素质及加强管理水平等方面来确保创优目标的实现。5）建立严格的检测制度为把对质量具有重要影响的工作程序用制度的形式固定下来，建立一套工作程序管理制度和专项质量检验、验收制度。按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。6）重视测量工作项目经理部组建测量班，各施工队配测量员。组成强干的测量队伍，根据本合同工程施工的特点配备先进的测量仪器，从中线、高程和几何尺寸上确保工程质量。配备GPS、全站仪、电子水准仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以保证测量精度。 （4）选用先进的设备配备精良的施工设备，广泛应用成套的机具，充分发挥机械作用。配备性能良好、高效先进的施工机械。在施工中加强保养，保证机械的完好率和利用率，实行机械化作业。重要设备及易损设备有一定的储备，作为设备损坏及维修时的替代，保证施工连续。在施工中制定各种有效的管理措施及激励机制，提高效率，加快工程进度。（5）投入高素质的人才群体人是决定因素，高质量的工程需要高素质的人才群体来承担。为了确保本工程优质、安全、高效、按期建成，我们从各工地抽调施工技术骨干（包括主要管理干部、专业工程师、高级技师、熟练工人等），抽调多年从事高级专业技术人员，同时配备一批近几年毕业的大学生，组成人才群体，担负本工程建设重任。（6）选用有针对性的辅助工法施工中，我们将始终不渝地坚持科技是第一生产力，贯彻科学先导的原则。施工中将选用科学先进的辅助工法，进一步优化工艺，确保高效、安全、适用。（四）建立工程质量保证制度1、质量评定制度 （1）凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的工程，按未完工程处理。（2）项目经理部不定期组织抽查，对不符合《验标》的，予以纠正，并追查责任。2、验工签证制度验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查或检查不合格的项目，不予计价、拨款，并追究相关责任人的责任。3、质量奖罚制度制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。（1）贯彻“精神奖励与物质奖励”相结合的原则，根据贡献大小实施奖励，杜绝平均分配，严禁质量奖金挪作他用。根据现场施工质量情况，奖励分优质工程奖、优秀QC小组奖、一次性质量奖。（2）质量处罚以教育和预防为主。根据质量事故的等级，对不同质量责任人进行不同程度的经济处罚，并建议有关部门进行党政或行政处分，情节严重者，将依法追究法律责任。4、把好隐蔽工程检查验收关做好隐蔽验收记录，对于隐检中提出的质量问题进行认真处理，经复验符合要求后，方可办理签证手续，进行下道工序施工。 （1）隐蔽工程施工完毕后，由工班长在隐蔽验收记录中填写工程的基本情况，由施工队技术负责人签字，并邀请项目工程技术负责人、质量检查员和建设、监理单位现场代表，重要或特殊部位还邀请设计单位和质量监督单位派员参加，共同对隐蔽工程进行检查验收。（2）参加检查人员按隐检单的内容进行检查验收后，提出检查意见，由质量检查员在隐检单上填写工况，然后交参加检查人员签证。若检查中存在问题需要进行整改时，施工工长在整改后，再次邀请有关各方进行复查，达到要求后，方可办理签证手续。（3）隐蔽工程验收合格后，技术负责人方可安排进行下一道工序的施工。（4）施工队技术负责人在隐蔽工程验收后，及时将验收记录送项目部内业技术人员审核无误后归档，同时由项目部内业技术人员送监理工程师。（五）创优资料申报由项目经理总负责，由项目总工按照申报程序要求，完成创优申报资料的编制成册、报审，按照逐级评定、按照申报评优的要求，组织工程技术部和协同相关部门进行创优过程中的各项工作。第二节质量管理措施一、质量管理制度（一）施工现场工程质量管理制度 1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。（二）施工图复核制度1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。2、总工程师负责组织技术人员对设计文件及施工图纸进行会审，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题；并将问题反馈与监理、设计、业主等单位解决，并形成审核记录。 3、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。4、在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后续实施。5、如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门核准。6、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。7、复核图纸时结合现场情况对设计文件进行核对和优化；审核的重点是工程与线路平纵断面的相对关系，设计尺寸核对，重点、难点地段设计施工方案、工程数量的正确性，推广应用新技术、新材料、新设备来确保施工安全，降低工程成本的可行性等。8、所有的施工图纸和技术资料，必须经总工程师审核签字后，方能下发使用。9、施工图经业主、监理、设计、施工方现场核对无须完善时方能申请开工。已确定需完善的工点，必须经完善复查完成后方可申请开工。 （三）技术交底制度1、由总工程师根据施组和相关管理要求，向项目所有参建人员进行技术交底，内容包括：工程概况、工期安排、技术标准、质量目标、合同承诺、总体创优规划、过程控制要求等，工程管理部形成交底记录。2、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工旷、每道工序、每个环节、每个结构施工前，项目部（分公司）必须进行技术交底。3、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。4、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。5、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。 6、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。7、对涉及特殊过程或“四新”技术的施工内容，需制定面向作业层的培训计划，并组织培训和指导现场实施。8、工程管理部负责工程各施工工序的施工技术交底。（1）项目经理部组织所属各工区有关人员在实施性施工组织设计批复后，就工程项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施以及整个建设项目的管理体制等进行技术交底。（2）施工现场技术交底必须以书面形式交底，交底书内必须有技术措施、工程质量标准和安全操作注意事项、环保要点等，且交接双方应签字确认，签明日期，必要时进行培训。（四）岗位培训制度1、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。做到需要和常态化。2、项目部应根据培训计划及职工的排班情况，有针对性的科学安排培训。职工应按时参加培训。 3、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。4、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。（五）工程质量“三检”制度1、自检操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。2、互检工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。3、专检所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。（六）材料、设备、构配件进场检验和质量自查签认验收制度1、材料采购、检验、管理制度 （1）材料进场必须有材料员、质检员、工程部门负责人到场进行验收，做好进货检验记录。（2）钢管、接头、表阀、材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员工程部门负责人与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。（3）各种材料的领用，发放必须持有工程部签发的材料领用单后，副总经理批字，仓库保管员方可发放有关材料。（4）各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。（5）仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。2、材料进场检验和质量自查签认验收制度（1）首先保证生产厂家的信誉度高、讲诚信、产品质量合格且稳定。（2）由采供部门对供货方进行评价，整理评价资料，形成“合格供方名录”并由项目经理审批；项目经理负责与中标供货方签订“工矿产品购销合同”，并监督采供部门与采购部或各工区材料部门签订“物资供应合同”。 （3）材料进场由物资管理人员进行验收，验收时检查材料外观质量及进场数量，外观质量合格后通知试验人员到现场，由试验人员按照规定批量、频率进行取样送检，经试验室检验合格后方可投入使用，同时配合监理工程师做好抽检工作。（4）材料进场后严格按照规范要求存放，确保在现场库存期间不变质、不过期。所有材料统一采用定额发料的管理办法，保证工程成本测算有依据、内部工班承包严密。（5）工程管理部根据月施工计划及物资的质量要求，编制“主要物资需用量计算表”送采购部；采购部依据结合上月末实有库存情况，编制“工程物资申请（采购）计划表”，经工程管理部审核，交项目经理审批。采购部按批准后的“工程物资申请（采购）计划表”实施采购。（6）对采购物资的验证由采供部门负责实施。（7）进货检验和试验管理：采购物资的检验由设备物资部会同质管部和采供部门共同实施，采购物资的试验由试验室负责实施，具体可参照《工程检验试验程序》中的相关要求。试验室建立进货检验和试验情况统计台账，及时统计备查。紧急放行：构成工程实体的采购产品不准紧急放行；其它采购产品紧急放行之前必须经过业主或监理同意并签字，由设备物资部进行相关的标识和记录。 （8）不合格品处置与纠正措施管理：采供部门对采购物资或业主提供物资，经直观验证或进货检验和试验后发现不符合采购合同或试验标准或有关质量标准和使用要求时，应进行标识、隔离、评审、记录，并填写“不合格品记录”。采购出现不合格品时，采供部门立即通知供方协商处置，结果经质管部确认。属业主提供的不合格物资应报告项目部，由质管部报告业主，业主负责处理。如果多次发生采购产品不合格，采供部门应分析原因，制定纠正措施，并由采购部负责人批准实施；采购部负责跟踪验证纠正措施的实施情况。采购部收集采购不合格品信息，保存处置过程和结果相关记录，保证使用物资可追溯性。（9）物资搬运、贮存和发放管理：物资的搬运、贮存执行《产品标识和防护管理程序》。物资发放做到凭证齐全，手续完备，执行定（限）额发料；发放物资坚持先进先出原则，有贮存期限要求的物资应在限期内发放，超过限期的应重新检验合格后使用。发放中应做好产品保护或转移。（10）数据分析：采供部门每月对收、发、存动态进行统计，作为编制物资计划等管理工作的依据；采购部应经常收集有关物资管理信息，进行数据分析，及时改进。3、设备、构配件进场检验和质量自查签认验收制度 （1）工程开工筹备阶段，由项目经理组织相关部门和人员根据投标文件中承诺，编制设备配置清单，确定设备的规格型号、数量，并报项目总工审核，项目经理审批。（2）审核批准后，由采购部负责配合工区组织设备调拨，并在设备到达以后组织（分级管理）对调入设备机况、备品附件、随机工具、技术资料档案进行验收，形成相关的记录。（3）设备购置或租赁：当调拨施工设备不能满足本项目施工生产需要时，由采购部或指定工区负责上报施工设备购置或租赁申请报告到公司设备管理部门。施工设备购置或租赁申请报告审批后，由采购部配合公司设备管理部门的购置或租赁活动，并在设备到达后组织进场验收，形成相关记录。（4）特殊设备的租赁或购置：特殊设备进场后必须由厂家、项目部有关机械技术人员、项目总工、有鉴定资质的地方鉴定机构人员一起在现场进行特种设备性能的鉴定，确保达到国家规定标准并由鉴定机构签发鉴定证后方可进行试运行，按照设备说明书试运行完毕并状态正常后方可投入正常运行。（5）设备使用：设备投入使用前，由采购部组织做好使用前准备工作：建立完整的设备台账 ，编制设备使用管理制度和操作规程；检查随机工具、技术资料等的完整性和有效性；选择符合条件的员工作为机械的操作司机，建立台账统一管理；对操作司机进行必要的岗前培训，做到持证上岗；向操作司机进行书面的技术交底，履行相关手续。设备的安装由采购部提出使用工作环境的具体要求，项目经理组织实施。设备的安装必须要有书面的验收记录，由本项目安检员和机械管理员签字认可。按国家有关规定需经地方劳动部门检验的设备，还须报请地方劳动部门检验。设备经安装检验合格后方可使用。设备使用过程中，施工设备操作人员应严格执行公司《施工设备管理实施细则》中的相关规定，落实项目部设备使用管理制度和操作规程，安全正确的使用施工设备，并保留完整真实的运转记录。采购部相关责任人员负责做好监督检查工作。（七）工艺流程设计制度1、施工放样与测量控制，原材料和工序质量的检验与标识，“三检”制度，关键、特殊过程控制，工程标识和防护，业主财产管理，检验试验装置、施工设备控制等。工程管理部及时收集汇总工程质量信息，并进行数据分析，进而完成工艺流程设计，以指导施工进展。2、工艺流程设计时，注重科学、合理、实用、逻辑关系严谨，工艺流程由工程管理部技术人员负责设计，经总工程师审核批准后及时向施工人员进行交底，确保每工序开工前施工人员掌握其流程关系及施工要点。 3、特殊地段及复杂工艺，进行室内论证、设计、优化、再设计、审核批准几个阶段，确定其流程后进行室内、作业现场大型技术交底，确保让每一位施工人员掌握详细的工艺流程。（八）试验制度1、根据工程实际需要，在项目经理部设置中心试验室，其他工区设养护室。质量管理部根据施组的要求，负责有关检验试验装置的管理（包括校准、使用、维护），以及相关作业文件的制定和保持；试验室、工区遵照执行，质量管理部动态掌握执行情况并形成相关记录。2、对工程使用的原材料、成品或半成品，严格按相关规定进行检验、试验，经质检工程师检验合格并填写原材料检验表，报监理工程师批准后，方可使用。未经监理工程师签字的原材料、建筑物构配件和设备，禁止在工程中使用或安装。（九）工程质量责任追究制度1、根据国家《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规，结合我单位的实际，项目经理为该项目质量管理第一责任人，制定质量责任追究制度。2、质量责任追究制度，由项目部上报公司安全质量管理部执行。（十）工程质量事故报告制度 1、质量事故定义及分类（1）工程质量事故：凡在工程建设过程中由于责任过失造成工程质量不符合设计文件要求或达不到本工程所采用的质量标准，一般需要作返工、加固处理的均构成工程质量事故。（2）工程质量事故分为一般质量事故和重大质量事故：一般质量事故是指造成直接经济损失在5000元以上而不足10万元、重伤2人及以下情形之一的质量事故；损失在5000元以下的列为质量问题。重大质量事故是指凡因工程质量低劣导致工程报废，影响建筑物使用年限及使用功能，造成一次死亡2人及以上或重伤3人及以上，以及造成直接经济损失10万元以上者，均属工程重大质量事故。（3）工程重大质量事故分为四个等级：1）由于工程质量低劣造成下列情形之一者为一级重大质量事故：①直接经济损失300万元以上；②需重建，或加固处理困难，推迟建设项目工期；③死亡30人以上。2）由于工程质量低劣造成下列情形之一者为二级重大质量事故：①直接经济损失100万元以上，不满300万元；②加固处理困难，影响建设项目工期；③死亡10人以上，29人以下。 3）由于工程质量低劣造成下列情形之一者为三级重大质量事故：①直接经济损失30万元以上，不满100万元；②因加固处理，推迟工程完工时间；③死亡3人以上，9人以下；④重伤20人以上。4）由于工程质量低劣造成下列情形之一者为四级重大质量事故：①直接经济损失10万元以上，不满30万元；②死亡2人以下；③重伤3人以上，19人以下。2、工程质量事故报告制度发生质量事故应于12小时内向公司安质部报告。（1）重大质量事故的报告：1）发生重大质量事故，由项目经理部向公司安质部报告，同时向建设单位报告，并通知设计、监理、监督单位驻现场有关人员。2）公司安质部接到报告后，12小时内上报上级主管部门。（2）一般质量事故的报告：1）发生一般质量事故，由项目经理部向公司安质部报告。建设单位及相关单位、机关有报告要求的，由项目经理部报告，书面报告时间不超过24小时。 2）公司各单位按月度、季度统计工程质量事故情况，每月及每季度末28日前，将“工程质量事故情况统计表”、“工程质量事故件名表”报公司安质部，由公司安质部汇总后向上级主管部门汇报。二、质量保证措施（一）施工准备阶段质量保证措施1、坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。严格组织技术交底；不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理，措施详实、可行、可靠。2、物资采购控制。作好分供方的评价和材料的进货检验，确保用于工程的所有材料均符合质量要求。（二）保证施工工序质量措施1、严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。2、实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。3、加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等，对关键工序实行旁站监察。4、严格按程序进行设计变更管理。 5、加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。6、注意积累施工技术资料，作好工程日志，全面、科学、准确、及时记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。（三）技术保证措施1、施工前，技术负责人组织工长、内业，质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，有针对性的编制施工组织设计，加强施工技术指导，认真做好技术图纸自审，会审，充分理解设计意图；逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质管与测试人员准确检测，严格把关。强化工序，工种，工艺的质量控制。2、针对该工程的施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。3、严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。4、严格技术复核制度。放线测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能作出标记。隐蔽工程应由质检站设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。 5、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。资料员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和种施工技术资料全部采用计算机管理。6、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。7、作好施工技术档案的收集、整理。（四）原材料质量保证措施1、对原材料材料质标准严格把关，材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。水泥还应注明出厂日期。批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。4、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐，水泥在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防潮。 5、从源头上保证材料质量，在项目部组织招标时，成立招标领导小组，严格把好供货商资质关，深入了解供货商的信誉度。保证供货商生产的材料质量好且稳定。6、项目经理部设设备物资部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应。由具有丰富工作经验的市场调查、采购、管理、发放的专职人员从事材料的管理工作。7、建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。加强材料的进场试验工作。每一批材料进场必须由监理工程师检查，合格后方可投入使用。8、加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取以较低的价格买到优质的材料。9、所有材料的采购必须签定合法的采供合同，材料的质量应具有可追朔性。加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化。现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标识清楚。 10、进入现场的材料由专人管理，材料的使用必须经工程技术人员现场确认后方可使用。材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误型号，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。11、掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料的管理水平。12、材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。13、合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。14、特殊材料的采购应提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。（五）竣工验收阶段质量保证措施1、坚持竣工标准。作好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向业主申请竣工验收。2、按规定整理、编制竣工验收文件。（六）建立质量回访维修制度自工程竣工验收交付使用开始，严格执地行建筑工程的质量回访和保修、维修制度树立“用户是上帝”的思想，具体措施是：1、在保修期内，每个季度进行质量回访一次。保修期外坚持每年进行质量回访一次。2、在回记过程中，根据建设单位所提出的要求进行整改或维修。 3、保修期间派专业人员驻现场，配合业主起初进行检修。保修期满，还应与业主保持。4、工程交工后，发给建设单位维修卡，保修期满，签字，业主存档并做好保修期间的记录，经业主检查后签字。工程竣工后，我单位按合同规定，在规定期限内对工程进行回访，听取业主意见，对因施工造成的质量问题及时安排维修，不留隐患。第三节施工质量控制程序与检验一、施工前的质量控制（一）对进场物资进行检验和试验，保证未经检验和不合格的产品不投入使用。具体执行《实施过程控制控制程序》中的规定和要求。（二）施工方案和技术交底根据施工组织设计中列出的需编制的施工技术方案目录，在施工前应将施工方案编制完成，对参与该项目施工的人员进行技术交底。具体执行《实施过程控制控制程序》中的规定和要求。（三）检验、测量和试验设备控制按《监视和测量装置的控制程序》要求配备满足项目施工需要的、经过量值传递的检验、测量和试验设备，确保质量控制的真实性、准确性、精密性。（四）人员资格 对参加项目施工有特殊资格要求的管理人员和操作人员须经资格审查和确认，持证上岗。（五）制定并确认A、B、C三级质量控制检查点：将施工过程中，对工程的使用性能、安全、寿命、可靠性等有重大影响的施工部位和对下道工序的质量形成有较大影响的工序，设置质量控制检查点。同时，按影响产品质量形成的重要程度，将其划分为A、B、C三个等级，把管理人员的职责规范化地确定下来，做到既全面控制施工过程，又有重点地控制工序质量。A（AR）级（停点检查）：关键工序质量控制检查点（影响工程质量的最重要检查项目）。B（BR）级（见证检查点）：重要工序质量控制检查点。C（CR）级（旁站检查点）：除A、B级以外的质量控制检查点。注：R表示该控制检查点必须提供施工记录或检查报告，办理各检查方签署手续。控制检查点的项目和分级应经业主和监理单位审查批准。接受业主和监理单位对控制检查点的项目和分级的修改和调整。（六）项目建立明确的质量责任制度，质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种。从制度上落实谁管生产谁管质量，谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量。 （七）对质量文件的建立和管理要细化到每个环节，分工明确、责任分明。二、施工过程中质量控制与检验我单位将对本工程项目建设过程的四个阶段（施工准备、施工、竣工验收和交工后服务）的质量加强控制，一切与质量有关的工作均处于可控之中。（一）施工准备阶段的质量控制1、坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。2、不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理，措施详实、可行、可靠。3、严格组织技术交底。4、控制物资采购。作好分供方的评价和材料的进货检验，用于本工程的材料均按规定进行抽检、试验，经检验不合格的材料不准进入现场。（二）为加强施工和质量负责人的责任感并便于监督，分项工程的施工实行现场挂牌管理，标示牌上注明分项工程作业名称、简要工艺和质量要求、施工和质量负责人姓名。（三）施工阶段质量控制 1、严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。2、实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。3、加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、道路、防护工程检查验收等，对关键工序实行旁站监察。4、严格设计变更管理。5、加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。6、注意积累施工技术资料，作好工程日志，全面、科学、准确，及时地记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。（四）竣工验收阶段质量控制1、坚持竣工标准。2、做好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向业主申请竣工验收。3、按规定整理、编制竣工验收文件。（五）保修回访阶段的质量控制 工程竣工后，我单位在一定期限内对工程进行回访，听取业主意见，对属于施工质量问题，负责返修，不留隐患。（六）工序技术人员和工序组长在施工过程中执行三检，即自检、互检、交接检。组织开展三工序活动，即检查保护上工序，保证本工序，优质服务下工序。三、最终的质量控制与检验工程项目施工的最终检验，分分项、分部、单位工程三个阶段。通过顺序实施分项、分部和单位工程施工质量的复检及核定，逐步完成工程项目的最终检验。（一）分项工程检验1、分项范围全部施工工序均已完成（除另有约定外），各工序检验/试验合格，检验/试验报告及施工记录齐全；2、分项工程技术负责人组织施工负责人自检，并填写《分项工程质量评定表》、《最终检验通知单》，报项目质量控制部；3、质量控制部专业质量检查员组织分项工程技术负责人和分项施工负责人进行复检，复检包括现场检验（或抽检）及检验/试验报告和施工记录的审查；4、专业质量检查员核定《分项工程质量评定表》；5、分项工程最终检验过程中发现不合格，按规定要求控制。 （二）分部工程检验1、分部包含的全部分项工程经检验合格后实施分部工程最终检验；2、分部工程技术负责人组织分项工程技术负责人和施工负责人自检，填写《分部工程质量评定表》、《最终检验通知单》，报项目质量控制部；3、质量控制部专业中级质量检查员组织分部工程技术负责人和施工负责人进行复检，复检包括现场检验（或抽检）及审查分项工程检验资料；4、专业中级质量检查员核定《分部工程质量评定表》。（三）单位工程检验1、单位工程内的所有分部工程经检验合格后实施单位工程最终检验；2、单位工程技术负责人组织分部工程技术负责人和施工负责人自检，填写《单位工程质量综合评定表》、《最终检验通知单》，报项目质量控制部；3、质量控制部主任组织单位工程技术负责人和施工负责人进行复检，复检包括现场检验（或抽检）及审查分部工程检验资料； 4、质量控制部主任复核《单位工程质量综合评定表》，并经项目总工程师批准；5、质量控制部负责将《单位工程质量综合评定表》和有关资料提交建设单位（或监理单位）检查核定并送工程质量监督部门审定；6、《单位工程质量综合评定表》经审定并签字认可后返还，表示该单位工程已完成最终检验。（四）最终检验一经实施完成，质量控制部将有关资料和评定表移交单位工程技术负责人归并整理入竣工资料。（五）施工项目包含的单位工程最终检验全部实施完成，该施工项目最终检验完毕。第四节施工质量控制保证措施为了有效地实施以上质量控制的规定和要求，确保工程质量，采取以下主要措施。一、接受业主和监理机构的监督检查（一）积极主动配合业主委托的监理机构的工作，认真和严格地执行监理机构发出的指令、意见和建议，并为监理工程师的工作提供方便。（二）听取和接受当地质量主管部门、设计等单位的意见和建议，改进提高质量管理管理工作。二、加强职工培训 加强职工对标准规范、质量体系文件和质量管理要求的培训和教育，提高质量意识，明确各自的质量职责。三、严格实施考核和激励制度根据质量管理体系文件中对质量管理、检验、试验人员和与质量活动有关的人员的具体质量职责。在项目经理主持下，质量管理部按照《质量管理办法》的要求，至少每月组织和考核一次，考评结果与奖惩、提职晋升和先进评选直接挂钩。四、坚持“质量管理评审会议”项目部每月底召开一次“质量管理评审会议”，总结上月质量控制情况，分析存在问题的原因，制定纠正、预防和改进措施，并落实到部门/人员，限期完成。评审会议报告及时报送公司总经理。五、严格执行质量否决权的规定项目质量管理遵循质量保证与质量监督并重的原则，强化质量一票否决的制度，从项目经理到操作工人，无条件服从质量一票否决的原则。（一）质量认可否决权归属质量监督控制部门，否决带有强制性； （二）凡是应有质量检查员参加检验/试验的质量控制检查点，必须经认证签字后方有效；施工过程中凡不符合规程，不能保证质量的操作方法、手段和措施，专业质量检查员可行使质量否决权，书面通知采取弥补措施、停止作业或工序返修、返工。（三）质量对进度的认可否决权。工程施工进度统计、申报，实行施工质量认可签字制度，只有经质量认证合格的部分才能进入统计和申报。（四）外部监督对质量的认可否决权1、业主和监理机构有权根据合同、设计图纸和约定执行的规范、标准对工程施工质量随时进行检查，对认定的不合格项目或产品具有绝对否决权。项目经理部必须无条件接受并及时整改直到建设单位满意为止。2、应采取各种有效手段提高人员的质量意识。在坚持内部质量控制的高标准、严要求的同时，把外部质量监督---质量认可否决的压力转化为强化内部质量保证的动力，转化为职工抓质量的责任心和使命感。 第八章安全管理体系与措施第一节安全生产方针“安全第一，预防为主”是我们安全生产管理的方针。“安全第一”就是把人身的安全放在首位，安全为了生产，生产必须保证人身安全。“预防为主”就是采取正确的措施和方法进行安全控制，从而减少甚至消除事故隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态。第二节安全生产目标杜绝发生四级以上（含四级）重大安全事故、重伤事故、重大设备毁损、火灾、爆炸事故。第三节安全生产相关规范标准一、《中华人民共和国建筑法》二、《中华人民共和国劳动法》三、《中华人民共和国安全生产法》四、《建筑工程安全生产管理条例》五、《安全生产许可证条例》六、《职业健康安全管理体系规范》七、《建设工程质量管理条例》八、《危险化学品安全管理条例》九、《特种设备质量监督与安全监察规定》 第四节项目施工安全控制基本要求一、各类人员必须具备相应的执业资格；二、所有新员工必须经过三级安全教育；三、特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查；四、对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人；五、把好安全生产“六关”，即措施关，交底关，教育关，防护关，检查关，改进关；六、施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定；七、施工机械必须经安全检查合格后方可使用。第五节施工安全管理基本原则一、必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和方针、政策；二、施工安全管理工作贯彻“安全生产，人人有责”的原则；三、各单位在工程项目上的行政负责人分别对建设工程中的安全工作负直接领导责任。四、坚持“管生产必须管安全”的原则，保证工程施工安全。第六节项目施工安全保证体系 为确保本工程安全生产目标的实现，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，建立以项目经理为核心，质安环保部负主责的安全生产保证体系，从思想上、组织上、制度上、经济上四个方面保证。一、安全技术措施计划的编制在工程项目施工前应对工程编制安全技术措施计划，措施计划应包括安全防护措施的设置和安全预防措施。其主要内容应包括:工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、安全措施、检查评价、奖惩制度等。对结构复杂、施工难度大、专业性强的工程项目，除制定项目总体安全保证计划外还必须制定单位工程或分项工程的安全措施。二、安全生产的组织保证（一）安全生产组织保证体系项目部成立以项目经理为核心，质安环保部负主责的安全生产组织保证体系。（二）项目部各职能部门的安全职责在建立组织体系的同时明确生产经营部门要合理组织生产，加强现场平面管理，贯彻生产安全规章制度和施工组织设计，建立安全生产，文明生产秩序，项目各职能部门的安全职责为:1、项目经理 项目负责人应由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用有效使用，并根据工程项目的特点组织制定安全施工措施，消除安全隐患，及时、如实报告安全事故。2、质安环保部质安环保部具体负责工程施工过程的安全管理，过程监督和控制，配置足够的专兼职安全员，形成安全控制网络，确保工程项目施工全过程的安全生产处于受控状态。3、工程技术部要按照国家有关安全技术规范标准、规程，提出相应的安全技术措施，对不安全因素提出安全技术改进措施。4、设备物资部要对一切机电设备、运输和施工机械安全工作负责，经常检查、维修、保养，确保运行。5、财务人事部应按规定将安全措施费用计划列入生产财务计划，专款专用，用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全条件的改善，不得挪作他用。确保安全措施和安全活动经费的落实。6、专（兼）职安全管理人员 由取得相应执业资格的人员担任。负责对现场安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目经理报告，对违章指挥、违章操作的，应立即制止。三、安全生产的思想保证坚持“安全第一”的思想，认真贯彻党和国家的安全生产的方针、政策，把安全与生产统一起来，树立“生产必须安全，安全促进生产”的辨证关系，严格贯彻“管生产必须管安全”的原则。（一）安全生产的思想教育进行安全生产的思想教育，一是加强思想路线方针政策的教育，提高全体职工对安全生产重要意义的认识，不断提高管理人员和操作工人的政策水平，自觉执行安全生产方针政策和法规。二是加强劳动纪律的教育，使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守和项安全生产法规和规章制度。（二）安全技能和法制教育 项目部所有职工必须具备安全基本知识，接受安全知识和法制教育，每年按规定学时进行安全培训。项目部管理人员应根据工种专业特点，掌握安全操作和安全防护所必须具备的基本技术知识，每个作业人员应熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。企业财务人事部应按员工培训计划，做好入场教育，特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。综合部门负责本项目安全保卫、消防工作。形成全面安全生产组织体系，确保安全生产。（三）建立经常性的安全教育考核制度，成绩记入员工档案。把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容。电工、电焊工、机械工、机械司机、机动车辆司机等特种作业人员，除一般安全教育外，还要必须进行专业安全技能培训，并经考试合格持证上岗。（四）采用新技术、新工艺、新设备施工和调换岗位时也要进行安全教育。未经安全教育培训的人员不得上岗。（五）安全技术交底 开工前，项目总工将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底。质安环保部门的专职安全员，要按工程进度定期或不定期向参加施工人员进行安全技术交底，作业队兼职安全员每天要对作业工人提出施工要求，作业环境的安全交底。安全技术交底必须按分部、分项分工序进行，做到有针对性。技术交底的内容应针对工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题，包括工程施工作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程及发生事故后应采取的避难和急救措施。应优先采用新的安全技术措施。施工过程中定期向二个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底，并保持书面安全技术交底签字记录。四、安全管理制度保证1、做好检查的各项准备工作，包括思想、业务知识、法规政策和检查设备等。2、明确检查目的和要求，即要严格要求，从实际出发，分清主次矛盾，力求实效。3、坚持查改结合，查不是目的，只是一种手段，整改才是目的，发现问题及时采取有效措施进行改正。4、建立检查档案，结合安全检查表的实施，建功立业立健全检查档案，收集基本的数据，掌握基本安全状况，及时消除隐患提供数据。第七节安全保证措施一、安全施工组织设计开工前由安全副经理组织安全人员编制安全施工组织设计，编制和实施专项安全措施设计，确保施工安全。 同时，成立施工现场警备室，聘请专业保安公司，建立治保组织并纳入当地派出所群防群控系统，对发生在施工现场的土方丢失、违章建筑及与施工无关人员进出场地等现象应及时制止，确保现场内施工人员遵守国家法律、法规，确保不发生赌博、打架、斗殴等违法事件，为工程顺利进行做好安全保障。二、实施逐级安全交底技术由安全副经理、项目总工及安全主管组织施工人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。三、加强施工现场安全教育（一）针对本工程特点，对所有从事管理和施工的人员，施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全、从事特殊作业的人员，机动车辆驾驶员等进行培训教育。（二）未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗。（三）特殊工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并要设专人管理。1、电工安全操作规程 所有绝缘检验工具，妥善保管，严禁他用，并应定期检查校验。现场施工用高低压设备及线路，应按照施工、设计及有关电气技术规程安装和架设。线路上严禁带负荷接电或断电，并禁止带电作业。所有电工必须持有许可证方可作业，无证人员不允许独立操作。电工上岗必须穿戴齐劳动保护用品，熟悉掌握触电紧急救护法。2、电焊工安全操作规程焊机外壳必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。焊机要设单独的开关，开头应有独立的闸箱，拉合时带手套侧向操作。焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条带手套，在潮湿地点工作，站在绝缘胶板或木板上。更换场地移动把线时，切断电源，并不能手持把线爬梯升高。清除焊渣，采用电气刨清根时，戴防护眼镜或面罩，防止铁渣飞溅伤人。多台电焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊接件必须接地，并有隔光板二氧化碳气体预热器的外壳应绝缘，端电压不大于36伏。雷雨时停止露天焊接作业。施焊场地周围清除易燃易爆物品或进行覆盖、隔离。工作结束后，切断焊机电源并检查操作地点，确诊无起火危险后，方可离开。四、认真执行安全检查制度要保证安全检查制度的落实。规定检查日期、落实检查人员。对检查中发现的安全问题，立即制定整改措施，定人限期进行整改。 第九章工程进度计划与措施一、工期目标安排工期目标本工程进度计划总工期充分响应工程招标文件，按照招标文件要求，总工期：139日历天。二、施工进度计划（一）进度计划表说明1、根据招标文件的要求以及上述进度目标的设置，我们针对整体工程以及各个施工内容进行进度计划的安排。由于对于现场临时建筑的进度安排无法掌握，我们的进度计划是按照和临时建筑没有发生冲突的情况下进行的。2、我们承诺进场后将根据业主的要求进一步完善施工进度计划，顾全大局按照业主的要求完成各个阶段性的工期要求，并积极采取各种措施，确保工期的同时提供优质的工程和良好的效果。3、施工总进度计划表详见附表四。（二）施工进度计划的管理 1、根据现场实际情况，进场后及时与甲方、监理及其它施工单位进行沟通，调整总体进度计划，保证计划的可实施性。每天上报进度实施情况及劳动力、机械在场情况，使甲方、监理充分了解施工状况，保证信息充分沟通，使现场进度处于受控状态。2、月进度调整根据现场的具体情况，每月25日前制定下个月的施工进度计划，在保证总体工期的前提下，对具体的各分项工程的工期进行调整。此项工作须及时通报业主认可，以确保业主对当前工程的进度情况和下一步工作的重点有清晰的了解。三、进度计划保证措施（一）组织管理保证措施1、配备强有力的项目领导班子，我司拟派具有丰富施工经验的人员担任项目经理，在项目经理统一领导下，项目副经理、各施工队长为确保工期直接责任人。项目各专业工程师负责本项目施工进度监察、协调工作。2、项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。3、项目部施工技术人员深入工程第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾，充分协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。 4、建立每周工程例会制度，及时研究解决影响工期的重点/难点问题。在规划时序内，做好各项施工准备工作。5、实行管理目标考核奖惩制，开展劳动竞赛，树立先进典型，调动全员劳动热情。加强伙食管理和卫生防疫工作，确保全员出勤率。6、后勤方面除做好员工的食宿安排外，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。加强对交通班车的管理和调度，确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点。（二）资源保证措施1、施工机械保证充分考虑施工工期和施工材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调公司设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量。机械设备部门正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。2、人员保证 为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工。同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求。3、材料供应材料采购部门根据施工图工程进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。4、资金保证财务部门根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。（三）技术保证措施 1、运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术，选择最佳施工方案和施工工艺，编制科学、可行的实施性施工组织设计和进度计划，做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，并在施工中积极做好各方面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度。2、实行长计划、短安排工期控制法，依施工现场实际情况及时调整施工进度。采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理，及时调整施工计划中工料机的配备情况，力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理。3、工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。4、对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，狠抓落实，确保施工进度计划的可行性和必行性。5、加强对各专业施工队伍的管理，专业施工进度必须服从总体工程的总体施工进度。6、加强网络计划管理，对施工进度实行有效监控，及时调整资源配备，主攻重点/难点并须工程确保分项分部工程按期完工。（四）抓好质量一次成品率 在本工程施工生产组织中，都需要制定严格的操作工艺标准和实施细则，认真贯彻落实、狠抓人的质量意识，实现工序质量一次到位，杜绝返工，争取时间，保证工程按计划实施。（五）安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，工程技术部门、安全管理部门负责实施，除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，并加强施工现场安全保障的落实，严格按照职业健康安全管理体系文件的要求，积极控制各类危险源，及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现。（六）外部环境保证加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，对周围学校生产、办公、居住、环卫、政府等部门和单位取得联系与信任，积极主动作好施工扰民的安抚解释工作，以取得他们的合作与支持，坚决保证施工时间。施工生产过程中严格按照环境质量体系要求，尽可能减少施工噪声、施工扬尘、道路遗撒等污染环境的因素。（七）工期调整及追赶措施 本工程将严格按照雇主批复的施工计划安排，均衡组织生产，但因特殊情况导致再次赶工时，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。挖掘潜力、优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。增加人力、物力、机械和资金的投入，适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。四、工程补救措施（一）技术措施1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。2、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 4、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响。5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。6、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。7、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。 8、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%-10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。（二）经济措施1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。（三）组织协调措施 1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目部的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。3、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班工作制。（四）劳动力措施1、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。 2、对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。3、农忙时季：在每年的夏秋时节，部分民工将返回乡村收种庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施，对不回家的农民工给予奖金，农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。4、在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。5、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。 第十章环境保护管理体系措施第一节环境保护方案一、成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，建立与质量安全保证体系并行的环境保护保证体系，配备相应的环保设施和技术力量，与当地政府和环保部门联合协作，全面控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，达到国家环保标准。二、施工方案同时要具备环保防范措施，以保护现场环境，避免由于施工方法不当引起对环境的污染和破坏。三、强化环保宣传和思想教育工作，使环保意识全面深入人心，真正认识到环保的重要作用。四、把环保作为文明施工的首要工作来抓，抓措施、抓设施、抓落实，制定施工现场环境保护的目标责任书，定岗定责，责任到人。第二节环境保护管理体系与措施一、生态环境的保护措施（一）开工前组织对全体干部职工进行生态资源环境保护知识学习，增强环保意识，保证环保工程质量，采取有效措施，使施工过程对生态环境的损害程度降到最低；施工期间不影响当地道路和交通设施的使用，不影响群众的通行方便，不影响当地居民的生活和工作。 （二）永久性用地范围内裸露地表用植被覆盖。工程完工后，拆除一切临时用地范围内的临时设施和临时生活设施，搞好租用地复耕，绿化原有场地，恢复自然原貌。退场时的场地清理，达到地方政府、群众及相关其他单位的满意，并取得有效的证明文件。（三）合理布置施工场地，生产、生活设施尽量布置在征地线以内，少占或不占耕地，尽量不破坏原有植被，不随意砍伐树木，并在其周围植草或植树绿化，创建美好环境。二、水环保措施（一）为了保护环境和水源不受污染，设污水处理系统，采用隔油沉淀池、气浮设备和二级生化处理设施对施工废水进行处理。设专人值班管理，对沉淀池打捞浮油，以及对生活污水进行处理，直到符合国家规定标准再排放。（二）生活、生产区设污水处理系统，生活、生产污水经严格净化处理并经检验，符合国家环保标准后，再排出。（三）如果靠近生活水源的施工场地用沟壕或堤坝与之隔开，避免水源污染。（四）施工期间生产场地和生活区修建必要的临时排水渠道，经废水池处理后，与永久性排水设施相接，不至引起淤积冲刷。（五）施工区域、砂石料场在施工期间和完工后，妥善处理、以减少对环境的侵蚀。 三、水土保持措施对规定的施工界限内、外的植物、树林等尽力维持原状；砍除树林和其它经济植物时，事先征得所有者和业主的指示同意，严禁超范围砍伐。永久用地范围内的裸露地表采用植树、栽草的绿化措施。临时用地范围内的耕地采取撒草籽绿化，对路基工程的取、弃土场，按设计实施工程防护；设计无防护的做到平整稳定，并尽量平整造田，不向设计范围外的场地弃土。避免乱取乱倒。营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。四、防止大气、噪声、水污染的措施（一）防止大气污染措施临时运输道路经常洒水湿润，减少道路扬尘。对产生尘埃运输车辆和石灰等挥发性材料堆场加以覆盖，减少对空气污染，生产及生活垃圾定期处理。严禁焚烧有毒废料。施工场地和运输道路经常洒水，尽可能减少灰尘对生产人员和其它人员造成危害及对农作物的污染。 在运输易飞扬的物料时用蓬布覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。营地内道路及主要进场便道采用硬化路面，靠近城镇的路段根据情况经常洒水，避免灰尘飞扬。对有毒、易燃、易挥发物品设专人管理，密闭存放，取用时尽量缩短开启时间。对汽油等易挥发品的存放要采取严密可靠的措施。采取一切可靠的措施保证沿线居民房屋、树木、农作物不受损害。在有粉尘的作业环境中作业时，除洒水外，作业人员还必须配备劳保防护用品。（二）防止噪声的措施施工噪声主要包括施工现场、机械作业时和车辆运输时产生的噪声。为减少噪声影响，机械设备选型配套时优先考虑低噪声设备，尽可能采取液压设备和摩擦设备代替振动式设备，并采取消声、隔音、安装防震底座等措施。加强机械设备的维修保养，保证机械设备的完好率，确保施工噪声达到环境保护标准要求。合理布置施工和生活区域。进入施工现场的机械车辆少鸣笛、不急刹、不带故障运行，减少噪声。在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大的机械。 适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。（三）防止水污染的措施施工及生活废水的排放应遵循清污分流、雨污分流的原则，各种施工废油、废液集中储积，集中处理，严禁乱流乱淌，防止污染水源，破坏环境。施工作业产生的污水必须经过沉淀池沉淀，并经净化处理，符合要求后排放。食堂的废水处理应设置隔油池，定期清理油污，污水经过必要的处理后排入污水管道，施工、生活污水严禁排入农田和水源。废弃物中不得含有有毒有害物质，避免雨水冲刷后对地表、地下水造成污染。五、固体废弃物对有害物质经处理后运至当地环保部门所指定的地点进行掩埋，防止泄露、腐蚀造成对生态资源的破坏。 第十一章文明施工保证措施第一节现场文明施工管理目标及保证体系一、管理目标创建市级文明工地。公司文明施工室项目经理项目部文明施工专管员生产材料质量安全消防宣传劳务二、管理保证体系第二节现场文明施工措施一、在编制实施阶段施工组织设计时，把文明施工列为主要内容之一。二、项目经理对工程施工管理的同时，抓好工地范围内的全部综合治理、四防一保、安全管理这一重要内容，设立以项目经理为主的各方面的管理网络，并切实制订落实具体措施。 三、制订项目部各管理职能部门的岗位责任制，建立和健全各种文明施工制度，充分调动各施工人员的文明建设积极性，共同搞好文明施工工作。四、充分发挥现场党员和团员的作用，积极做好广大参建员工的政治思想工作，激发广大职工的劳动热情，加强民工的管理，特别是文明意识的管理，提高民工的整体素质，促进工程的顺利施工。五、成立一支文明施工小组，在全工程范围内巡视，及时发现并消除工程施工中发生的各类影响文明施工的现象。六、在建设工程工地的主要出入口或工程师指定的位置设置施工标志牌，每个施工点至少一块，标志牌在整个施工期间保持完好、醒目，并在工程竣工后拆除。七、本工程施工过程中，要合理组织好交通，确保施工期间各施工路段通车或行人，同时施工期间要对施工现场进行围护，确保无任何因施工因素影响而造成的交通事故。八、施工期间保持良好排水，直到工程结束。施工过程中管理和维修所有的管道和其它各类设施。九、生活区卫生工作必须做到“五小”设施齐全，食堂和厕所要有一定距离，浴室、厕所和公共场所每天专人经常打扫。搞好室内外环境卫生。 十、尽量避免对现有环境的妨碍或干扰，采取有效方式，减少对市容、绿化和环境的不良影响。保证遵守中华人民共和国环境保护法的有关规定。十一、施工中产生的各类废物堆置在规定地点，决不倒入居民生活垃圾容器内，施工中不随意抛掷建筑材料、残土旧料和其它杂物，运输废物的车辆采取有效措施，防止运输途中飞物、洒落和流溢。十二、沿线施工区域设置安全护栏，施工区域和交通道路隔离开来。十三、沿线各主要道口设置交通指示牌，并安排专人负责交通指挥。集中人力、物力对交通有影响的地段进行快速施工，避免留下交通事故隐患。十四、施工区、生活区分隔分明，生活区整齐划一。室内外、食堂、宿舍及生活场地干净整洁。施工区建材、机具设备堆放整齐，有条不紊。十五、在施工中做好排水工作，严禁将施工水排放到道路上，遇汛期或遇暴雨时加强值班，积极配合周围单位居民做好防汛排水工作。加强现场施工管理，工程竣工做到工完场清，不留尾巴。十六、施工现场由专职人员加强文明施工管理，建立文明施工小组，小组由4人组成，专职管理文明施工小组有组长带班值勤管理。加强对全体施工人员的文明施工教育，严格执行“二通三无五必须” 规范，每月定期进行评比活动。十七、工地卫生是体现一个施工单位的总体精神面貌，是确保全体员工身体健康，提高职工素质和确保工期完成的必备条件。十八、食堂工作人员必须事先做好体检，食堂内必须做到不见“四害”，熟、生菜必须分开。十九、经常组织全体员工进行爱国卫生教育，使卫生工作真正从每个人做起。二十、严格按有关“文明施工若干规定”要求进行施工和管理，以“方便人民生活，有利发展生产，保护生态环境”为原则和为人民服务的宗旨。做好挂牌施工，公开工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人，明确监督电话，接受社会监督。宣传贯彻“集中、快速、文明施工”的方针。二十一、坚持与周围各级政府及群众搞好共建工作，争当文明市民，争创文明工地。二十二、为了实现文明施工的目标，项目部成立领导小组专人负责现场文明施工措施落实，确保施工现场符合《文明施工管理办法》的要求。 二十三、加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优质快速施工的前提，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。二十四、在项目部及施工队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。二十五、工地显眼位置按照标准要求挂牌，画出施工总平面布置图，标明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人姓名和监督电话，自觉接受社会监督。二十六、实施施工现场平面管理制度，各类临时施工设施、加工场、堆物场和生活设施均按照审定的施工组织设计和总平面布置图实施。因现场变化，必须调整平面图，要报监理和建设单位批准，未经批准，不能擅自改变或搭建其它设施。二十七、施工现场设置以明沟、集水池为主的临时排水系统，要统一规划，排水顺畅。施工生产和生活废水经过必要的处理后方可排出。二十八、现场施工材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐，做到横成排、竖成行，散体材料必要时要砌池堆放。机具设备定机定人保养，保持运行整洁，机容正常。二十九、施工人员统一着装、佩戴胸卡，进入施工现场的人员一律要戴安全帽，管理人员和作业人员分颜色区别。 三十、施工中严格按照审定的施工组织设计实施各道工序，工人操作标准化、规范化、制度化，做到工完料清，场地上无淤泥积水，实现文明施工。三十一、工地上配齐食堂、医务室、浴室、厕所和饮水供应点等生活设施，并制订卫生制度，定期进行大扫除，保持生活设施整洁卫生和周围环境整洁卫生。三十二、工程竣工后，及时拆除一节临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，对临时占地及时恢复（除建方要求保留除外）。三十三、加强检查与监督，从严要求，持之以恒，文明施工现场管理真正抓出成绩。对文明施工现场实行定期和不定期相结合检查，每月组织一次专项检查对照评分，严格奖惩，各工段互相交流经验纠正不足。三十四、按建设单位的要求，同时认真听取驻地监理的意见面，协调好各方面关系，搞好安全生产和文明施工，争创安全文明标准工地。第三节确保现场施工正常运行措施一、与业主协调管理（一）加强施工项目部和业主的联系协调工作，施工期间指派专人负责。 （二）建立每周例会制度，认真听取业主提出意见和建议，并积极整改，将工作落实到实处。（三）积极配合业主进行工作检查，特别是对现场的防火、防盗、施工人员进出现场等工作的检查。（四）接受业主管理人员的监督。（五）严格按照业主审批的施工现场平面布置图，布设各种临时设施。并作好临设的外墙粉刷和标语宣传工作。（六）按业主要求设置专职保卫人员，组建兼职消防队员，人员固定，并定期进行消防演练，作好应急情况准备。二、与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。（一）我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必须的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。（二）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计，进行工程的质量验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。 （三）贯彻施工单位已建立的质量控制、检查，管理制度，并据此对各施工单位予以检控，确保产品达到优质。（四）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证明或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。（五）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。三、与设计院的工作协调（一）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。（二）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。（三）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板，进行部位验收、中途质量验收、完工验收等。 （四）会同设计院、业主一起参加材料选材和定货，参加新材料的定样采购，协调各施工单位在施工中与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高，几何尺寸的平衡协调工作。四、施工协调配合本工程坚固耐用其工程特点存在着多工种、多项目、多部位交叉的作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得以进行，特制定如下制度：（一）现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手，合理、科学的高配劳动力，各工种、各作业班级应本着局部服从整体的原则，辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理的统一管理，统一调配。（二）项目经理部每日及时如开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。（三）每周定期如开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听取各部门项目工程负责人及其它负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。 （四）现场经营管理部门，作出切合实际的配套作业计划，安排好各分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段内重叠。（五）项目经理实行统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排，统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。五、内部管理（一）职工入场及时进行三讲教育，切实做好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个结合”、“六防止”教育，提高职工整体安全文明施工意识。（二）施工现场采用围护隔离，并做好告示牌，出入口设专人守卫。施工人员服装统一，戴证上岗。（三）施工人员及施工设备、材料转运在指定通道内进行，严禁为图短距离的方便而踩踏施工场地老百姓的耕地及农作物。（四）作好现场防火，施工现场按消防要求设置消防器材，并定期检查消防器材。 第十二章成品保护、保修我公司进场后，根据不同的施工阶段，将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保方案，并报业主及监理单位审批认可后严格实施。一、成品保护的措施（一）成品保护组织1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人，现场经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任；生产经营部和各责任工程师负责实施，设置专职成品保护员；材料经理负责制定成品保护资金计划的落实。2、各工序负责自身施工范围内的作业面上的成品保护；成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。3、制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。分阶段制定成品保护措施方案和实施细则；制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。（二）成品保护职责1、项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确对成品的交接和保护责任，确定成品保护责任单位，明确保护成品工作协调监督的责任。 2、现场材料设备保护责任。由我单位供应的材料、半成品、设备进场后，由物资部负责保管，现场经理和安全保卫部门进行协助管理。二、工程保修措施（一）工程竣工验收工程竣工验收是建立在检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收的基础上的。1、检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。2、分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。3、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。4、建设单位收到工程报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。5、当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。6、单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。 （二）工程交付1、为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位把工程交付作为重点实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成撤场，及时恢复占用业主场地。除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。（三）工程服务及保修1、保修期限与承诺作为工程的承包方，我单位对整个工程的保修负全部责任，部分所施工的项目将由我方责成其进行保修。2、维修程序（1）维修任务的确定当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，也可电话询问。将了解的情况填入维修记录表，分析存在的问题，找出主要原因制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。（2）工程维修记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。维修负责人 一般由原项目经理担任。当原项目经理已调离，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调企业服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面不愉快事件的发生。（3）维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主/用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。3、保修记录对于回访及维修，均要建立相应的档案，并由工程部门保存维修记录。回访及维修记录主要有：工程回访记录表、回访工程质量问题汇总表、工程维修记录表。第十三章雨季的施工安排一、总体要求 1、本工程施工工期内将经历雨季施工期，项目部作业人员将按照雨季的施工要求来组织施工。2、依据不同气候作业环境，认真指导项目执行有关标准的规定，满足特殊气候条件下的施工技术要求。二、雨季施工管理措施雨季来到前应修整施工便道，使积水容易清除，保证道路畅通。提前储备雨季施工所需用的材料，减少雨季施工的运输量。做好雨期施工专用材料和设备的准备工作。对临时工程、施工机械及雨季施工设计进行一次全面的安全检查等。在施工区内设置临时排水沟，排水沟纵坡不小于2%，将地表水排出场地，场内应及时平整，保证场地内无积水。沿高边坡上沿5～6m处置排水沟、阻止坡顶雨水流入施工区。在施工便道两侧设置排水沟，防止便道积水，保证便道畅通。1、雨季施工时，要经常检查各种用电设备的接线、接地保护是否牢靠，漏电保护装置是否灵敏，各种电线绝缘接头是否良好，照明线有无混线等，发现问题及时处理。各种电动、电气设备必须装有防护罩，电气设备应布置在较高的干燥处。正在施工的建筑应安装避雷装置。 2、雨季施工严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场，雨天不得露天焊接作业。3、适当储备苫布、塑料布、油毡等防雨材料及排水用的水泵和相关器材，做到有备无患。4、加强气象预报工作，每日上班后、下班前要及时掌握气象预报情况，便于采取措施，做好防风雨、防雷暴工作。5、加强对职工的思想教育，保证雨期施工的顺利进行，防止各种意外事故发生。三、雨季施工注意事项雨季期间安排计划，应根据施工现场情况，对因雨易翻浆地段优先安排施工。对地下水丰富及地形低洼处等不良地段，优先施工的同时，还应集中人力、机具，采取分段突击的方法，完成一段再开一段，切忌在全线大挖大填。施工坚持“两及时”即遇雨要及时检查，发现积水及时排除；雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除，小片翻浆相距较近时，应一次挖换处理。填筑透水性好的砂石材料并压实。1、电气设备保护措施 现场用电必须按照现行《施工现场临时用电安全技术规范》的规定实施。在雨期施工前，应对现场所有动力及照明线路，供配电电气设施进行一次全面检查，对线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、绝缘降低以及漏跑电现象，必须及时修理和更换，严禁迁就使用。2、电箱、电闸保护措施配电箱、电闸箱等，要采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施，外壳要做接地保护。接地体的埋设深度不应小于80cm，垂直接地体（地线钎子）的长度不应小于2.5米，接地体的断面应按电器专业要求埋设，一般不小于Φ28mm（圆钢）或40×40×4mm（角铁）。3、接地保护措施各种电气动力设备必须经常进行绝缘、接地、接零保护的遥测，发现问题应及时处理，严禁带隐患运行。动力设备的接地线不得与避雷地线在一起。接地线如因某种原因须拆除时，必须先作好新的接地线后再进行。线路架设时，应掌握气象预报情况，严禁在雷电降雨天气中作业。4、施工现场防雨协调保证措施对施工地带居民或单位，做好疏导排水工作，保障出行方便。工地出入处，必须要有防止车轮带泥出场措施，采用密目网折叠或钢筋篦子、草帘等放在出口处，在洗车池反复冲洗后，再设专人清理。 雨季施工期间，24小时有领导值班，抢险队伍做好时刻投入抢险战斗的准备，保证雨季施工顺利进行。及时听取天气预报，合理安排施工与生产。避免在大雨天气施工和由于对恶劣天气准备不足造成经济损失和安全事故。 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电焊机/2重建201390良好整个工程开工前三天2电锤φ204德国20141.5良好整个工程开工前三天3手推胶轮车/6八一2013/良好整个工程开工前三天4煨弯器/9重庆2014/良好整个工程开工前三天5套丝扳/10重庆2014/良好整个工程开工前三天6手枪钻/8江苏2014/良好整个工程开工前三天7锯弓/9重庆2014/良好整个工程开工前三天8切割机/1上海2014/良好整个工程开工前三天9台钳子/2重庆2014/良好整个工程开工前三天10液压为弯器/1重庆2014/良好整个工程开工前三天11自卸汽车/6德国2013/良好整个工程开工前三天 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1分析天平TG3282无锡2011150测量检测完好2经纬仪J2E2北京2014150测量检测完好3标准养护箱40B1重庆2013230测量检测完好4水准仪DS-32004南京201455测量检测完好5钢卷尺/7重庆2014/测量检测完好6兆欧表/3重庆2013/测量检测完好 附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工前期施工中期施工后期水电工798灯具安装工8108管理人员10109安装工121815电焊工586炊事员222维修工343机操工888其它202020 附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间配电房15详见施工平面布置开工至竣工宿舍300详见施工平面布置开工至竣工食堂90详见施工平面布置开工至竣工厕所20详见施工平面布置开工至竣工办公室80详见施工平面布置开工至竣工材料库房110详见施工平面布置开工至竣工洗车场90详见施工平面布置开工至竣工材料加工厂130详见施工平面布置开工至竣工'