060114_53_办公楼及11_厂房外墙涂料工程施工组织设计

'【正本】53#办公楼及11#厂房外墙涂料工程投标文件(技术标)投标单位：西安市秦户建筑总公司(盖章)54 目录第一章工程概况2一、工程所在位置及场地条件3二、工程概况3第二章编制说明及编制依据3一、编制说明3二、编制依据4第三章项目经理部的组成5第四章施工方案及施工部署12一、施工方案12二、施工部署16第五章施工组织及工期进度计划22一、工期安排原则22二、施工进度计划的编制程序22三、施工进度组织措施23四、主要工期节点安排30第六章质量保证措施30一、质量方针30二、质量目标30三、质量目标分解3154 四、质量管理体系31五、项目部质量管理控制点32六、质量保证措施34第七章工期保证措施42第八章安全文明施工措施44一、安全方针44二、安全目标44三、安全施工措施44四、消防措施471、环境方针482、文明施工目标483、文明施工管理体系484、文明工地施工措施50第九章现场环境保护措施51第十章施工机械配备一览表53第十一章劳动力安排计划54第十二章竣工后的回访工作54拟投入本工程主要人员证件5754 第一章工程概况一、工程概况工程名称：平罗县2013年危仓老库修复工程建设内容：地坪维修：拆除老路面、新建路面250mm厚的c30混凝土约3945平米，1*、2*、3*、4*、5*、6*、7*、8*、9*、10*、11*、12*仓墙粉刷等工程。建设地址：宁夏平罗县国家粮食储备库投标单位：宁夏亘建建筑工程有限公司二、工程质量要求本工程质量要求为合格标准。三、工期要求本工程施工工期为60日历天。第二章编制说明及编制依据一、编制说明1、本投标施工组织设计严格按照工程招标文件对施工组织设计的要求，以及本工程的施工特点，结合我公司掌握和积累的此类工程施工经验、施工技术要领进行编制。在施工人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，按排强又精的管理及技术人员组成本施工项目经理部。54 2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理使用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”做为编制原则。3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，在公司总工程师领导下，组织了参加过类似工程施工，并具有丰富管理及施工经验的技术人员，明确工程特点、充分了解施工环境、力求使本施工组织设计切合实际，具有针对性，可操作性强、科技含量高，安全、质量、工期保证措施得力。4、本施工组织设计凡未注明的计量单位均为“mm”。二、编制依据1、工程图纸及招标文件。2、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度等。3、我公司编制的《质量手册》、《程序文件》及职业安全卫生管理体系试行标准应用指南。4、本公司按ISO9001：2000标准建立的质量管理程序文件及作业指导书。5、施工现场的自然条件和具体情况（地质条件、周围环境、交通运输、水电供应等）及与本工程施工相关的西安地区气象预报资料。6、国家、地方和行业现行的施工及验收规范、技术规程、主要参考文件。7、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200154 第三章项目经理部的组成针对本工程工期紧的特点，我司将本工程作为重点工程项目来施工，实施ISO9002质量保证体系，配备强有为的管理和技术力量，成立工程项目经理部，加强施工现场管理，调动战斗力强的施工队伍，投入完备的施工机械及足够的周转材料，以一流的素质，一流的实力和一流的管理水平，按期保质将工程将付使用。一、项目经理部组成人员职务姓名性别职称职能分工备注项目经理司永清男工程师负责全面工作技术负责人姚以兰女高级工程师负责全面技术安全员张忠文男工程师负责安全工作质检员门生虎男工程师负责质检工作材料员高斐男助力工程师负责材料周转采购施工员马辉男助理工程师工程测量、放线资料员张兆福男助理工程师资料整编、上报54 二、项目管理机构框图项目经理技术负责人施工员质量员安全员材料员资料员施工队伍三、项目部人员职责本工程项目经理由工程处组建直属项目部，按施工段及专业和土建专业配对的方式组合安排项目部管理人员。1、项目经理职责(1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。(2)组织编制工程项目施工方案，包括工程进度计划和技术方案，制订安全和保证质量的措施，并组织实施，项目经理是安全生产第一责任人。54 (3)根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。(4)科学组织和管理进化项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。(5)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。(6)严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。(7)对工程项目有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物有统一调配使用权。(8)在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组长的权力。(9)有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。(10)有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2、项目总工程师的职责(1)54 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。(2)组织有关人员熟悉图纸及招标文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设及监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续。(3)组织施工方案的编制，及上级审批后有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。(4)经常检查工程技术挡案资料的管理情况。(5)监督检查施工记录、材料实验记录及施工实验记录，看是否符合范及有关规定，对可能出现的问题及时采取措施。(6)组织好图纸会审及接到工程后第一次设计交底，并做好对各项专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。(7)工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。(8)监督质量预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。(9)处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式上报，及时处理本工程质量问题。(10)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。54 (11)组织开展技术培训，学习、总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3、施工员的职责(1)认真编制生产计划和施工方案，落实施工工艺、质量及安全技术措施。(2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。(3)切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。(4)定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。(5)组织电气机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。(6)协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。(7)不得安排无证人员进行特种作业。(8)参加半月一次的安全检查并做好整改工作。4、质量员职责(1)向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求技术交底。(2)54 及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检，并重新评定质量等级。(3)组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。(4)对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。(5)负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。(6)严格执行质量“三检制”，质量员直接对项目经理负责，对工程中存在的严重质量问题有一票否决的权利。5、安全员职责(1)贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。(2)参与施工方案中安全技术措施的制订及审查。(3)经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理的技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。(4)负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工程工人的技术培训和考核工作。(5)54 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。(6)负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。(7)督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品。并指导合理使用。(8)参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结近经验教训，防止类似事故的重复发生。(9)安全员直接对项目经理负责，对工程中存在的严重安全问题有一票否决的权利。6、材料员职责(1)遵纪守法，拒腐、抵歪风。(2)及时了解市场信息。要做到“眼、耳、嘴、腿”四勤，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。(3)根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料。(4)配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程，并做好见证取样送检工作。(5)及时提交有关的材料质量证明书。(6)根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供：负责进场材料的安全性能并符合部颁发标准。54 第四章施工方案第一节外墙涂料施工方案建筑外墙涂料工程是建筑工程装饰分部的一个分项工程，是最后一道工序。涂料在桶中只是半成品，只有用正确的涂装方法将其涂施到装饰部位，才形成成品、优良品及精品工程。所以必须重视涂料的施工技术管理。一、涂料对基面的要求1、外墙抹灰应分层进行，水泥沙浆配比应符合施工要求。2、基底要求平整|，坚固，无酥粉，无脱皮，起壳，粉化等现象，阴阳角顺直方正。由于基底平整度对涂料观感影响较大，外墙抹灰观感必须达到相关抹灰标准。3、表面无泥，灰尘，油污，广告等杂物脏迹。4、大墙面宜作分格处理。分格缝分两类：第一类是防抹灰浆收缩的分格缝：第二类是设计的墙面装饰分格缝。缝要深一致，平直顺滑，无缺棱角。宽度，深度以设计为准。5、砖墙面跟混凝土墙面的结合处要挂钢丝网，然后才进行抹灰，以防干燥后发生龟裂。6、外墙面上的各种构件、预埋件、水暖、电器、空调管线和外机、门窗等应应做好防护处理。7、檐口、窗台、阳台底版、空调板等悬挑构件底部必须做好鹰嘴、滴水线；女儿墙顶部等部位抹灰泛水应向内侧倾斜。 8、对于无承载能力、疏松、起皮的旧涂层，应连同腻子彻底铲除，洗净且干燥后再用腻子找平。对于轻度粉化但牢固的旧涂层打磨平整后用封底漆底涂即可。严重粉化的旧涂层应事先彻底清洗，旧的油性涂料应完全去除。  9． 污染严重的基层应清洁干净。对已受霉菌、藻类侵蚀的墙体用机械方法去除。10、 局部较深的凹槽应先用水泥砂浆填充，局部凸起应先削平。基层墙面在批刮腻子前必须坚实牢固，不应有起砂、裂缝、疏松等缺陷。 11、 墙面破损、裂缝、不平整等部位在底涂前用外墙耐水腻子修补平整。每次批刮腻子的厚度控制在2mm之内，批刮腻子的总厚度不超过5mm。腻子应坚实牢固，不得粉化、起皮或干裂。二、涂料施工前对环境和气候的要求54 1、环境要求1)有施工部位必须是全面完工，不会有任何单位在此施工。2)在外墙的设备、下水管、栏杆、靠涂料边的门窗、空调外机等，都必须有保护纸包装严实（完工后由施工人员清理干净）。2、涂料施工工序涂料施工工艺流程：检查基面→基底处理→清理表面→填补裂缝、局部刮腻子→磨平→第一遍满刮腻子→砂纸打磨、磨平→第二遍满刮腻子→磨平→涂刷封固底漆→涂刷第一遍面漆→第二遍面漆→直至满足要求→完工拆架清理→验收三、具体工艺流程、施工方法：工序一、检查施工前环境状况按前述“涂料施工要求”和“气候要求”内容，在施工前进行检查和记录检查结果，以保证每一个工作日都能有充足的施工条件。工序二、检查基面由于基面对涂料工程质量有着重大影响，因此在施工之前应检查墙面存在的问题，对存在的问题与甲方、监理一起协商，做好签证，然后进行拆除重新做好基层施工。主要根据前述“涂料对基面要求”内容检查平整度误差和空鼓等。工序三、基底处理（一）、原清水墙面基底处理1)基层清理、将墙面上残存的砂浆刷除干净，污垢、灰尘等清理干净，用清水冲洗墙面，将砖缝中的浮砂、尘土冲掉，并将墙面均匀湿润,2)12厚1：3水泥砂浆打底扫毛（内掺20%的107建筑用胶），8厚1:1:6混合砂浆找平，不得有空鼓。3)新的水泥砂浆、混凝土表面需经一段通风干燥保养期，让墙面充分干燥。（二）、原涂料墙面基底处理1）严重泛碱析白的基层，用钢刷去除结晶物，并用5%的草酸水溶液反复清洗，再用清水洗净2）对于无承载能力、疏松、起皮的旧涂层，应连同腻子彻底铲除，洗净且干燥后再用腻子找平。对于轻度粉化但牢固的旧涂层打磨平整后用封底漆底涂即可。严重粉化的旧涂层应事先彻底清洗，旧的油性涂料应完全去除。3）污染严重的基层应清洁54 干净。对已受霉菌、藻类侵蚀的墙体用机械方法去除，也可用漂白粉水溶液处理，再用水冲洗干净，待干燥后找平。4）局部较深的凹槽应先用水泥砂浆填充，局部凸起应先削平。基层墙面在批刮腻子前必须坚实牢固，不应有起砂、裂缝、疏松等缺陷。5）墙面破损、裂缝、不平整等部位在底涂前用外墙耐水腻子修补平整。每次批刮腻子的厚度控制在2mm之内，批刮腻子的总厚度不超过5mm。腻子应坚实牢固，不得粉化、起皮或干裂。6）根据基层情况和装饰要求刮涂2~3遍腻子，每遍腻子不可过厚，腻子干后应及时用砂纸打磨，不得磨出波浪形，也不能留下磨根，打磨完毕后扫去浮灰。刮腻子遍数可由墙面平整度决定，一般为2遍。第一遍水泥腻子用刮板横向满刮，一下接一下，每刮一板最后收头要干净利落。干燥后用磨砂纸将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙面清理干净，刮第二遍腻子要竖向满刮，其它要求同第一遍。第三遍做找补，干燥后用细砂纸磨平磨光，不得将腻子磨穿。腻子干后，要用砂纸打磨平整，再用湿布将腻子上的浮灰抹去，并尽快涂漆，以免再次落灰。7）被涂层表面必须坚实牢固，不应有脱砂、裂纹、疏松、剥落等缺陷。被涂层表面必须清洁，无灰尘、泥土、油污、霉斑等附着物。工序四、分格缝嵌填和修补处理用腻子修补分格缝平整，光滑。工序五、底漆施工基底处理完成好,应由专职的质检员验收后,方可进行底漆施工工序。1)底漆施工应严格按工艺要求进行。2)使用前必须充分搅拌均匀。3)涂前要注意检查对成品,半成品的保护是否做好,有灰土的墙应进行清扫。4)用短毛滚筒涂底漆一遍。5)滚涂时，应放置舔料板，滚筒必须在舔料板上舔料方可上墙施工，防止滴洒，保持涂布均匀，滚涂时应严格按施工规范进行。6)滚涂后的最终效果；均匀、无色差、无漏涂和流坠现象，不允许有明显接槎。工序六、面漆施工这是最关键的工序，是整体工艺的首位，必须仔细对待，否则会直接影响到整体效果。以甲方指定的颜色为准，现场确定后，对准色号，开桶搅拌5分钟后，既进行滚涂施工。54 1）用短毛滚筒滚涂面漆二遍。2）操作上应严格按施工规范进行，要求最终效果达到颜色均匀一致、无漏刷、无透底、无起皮、无剥落、分色顺直。3）涂布必须横至阴或阳角为界的分段涂布，把分段后不许涂布的分格缝接口位置做好保护措施，以确保施工以分格分段的作业方法进行，避免面漆出现重叠涂布的接口色差印。工序七、完工拆架清理（1）拆除外架时，管理人员随同检查并修补缺陷，清理尘土杂物。（2）滚筒、毛刷应清洗干净，放于指定位置。（3）其它工具和设备要及时回收、检修、清理干净，不得随意放置。（4）场地保持清洁、卫生。被污染的部分要清理干净，不得破坏，用于保护的塑料薄膜或胶带报纸及外墙设备包装的保护纸，都要清理干净，不得乱扔。四、涂料施工有关注意事项1、注意气象的影响（1）气温的影响：A、不要在气温5°C以下和下雨前后施工。B、早晚和中午的温差太大时，以及夜间冷透了而到了中午也没暖过来的墙面也不能施工，否则会引起密着不良，所以请充分注意。C、在结了冰的基面上不能施工。（2）风的影响：当风速达到5m/s以上时，应停止施工。特别在低气温时更应注意。由于风的原因壁面的温度会降得比空气还低。为了减少风带来的影响，应注意遮上蓬布。54 （3）雨的影响：涂刷的材料如果在还没有完会干燥的时候被雨淋了的话，涂料会被冲走。不仅施工时应注意气象情况，即使施工完成后也应注意气象情况。在施工前如果下了雨，施工基面里留有水分，使含水率变高，便不能强行施工。下雨前，将每日即将要施工的基面部分用蓬布盖好，可以不误时连续施工。绝对不能在含水率超过规定标准的基面上施工，不按操作规程施工，会引起涂膜剥离。（4）结露的影响：即使白天是晴天晚上也会结露，到了早上基面的表面上会有一层露珠。此时强行施工，会引起涂膜与基面的密着性不佳，应等基面完全干燥之后再进入施工。（5）温度的影响：湿度高的日子施工，干燥速度会减慢，应注意通风。湿度超过80%时应停止施工。因气象条件造成施工效果不佳的情况主要集中在冬季，应特别注意当地当时的气象情况。2、注意施工中的问题（1）脚手架与墙面的距离要适当，标准距离40-50厘米。如果太近，会使涂层连续不均；相反，如果太远，涂装技巧又不能如愿地实施。（2）保护工作。在贴保护物时尽量贴正，贴严密，万一滚涂到不应施涂的部位，要立即擦掉。（3）施涂前，应将基层的缺棱掉角处用1：3水泥砂浆修补，麻面和缝隙处应用腻子填补齐平，基层表面灰尘、污垢和砂浆流痕应清除干净。（4）同一墙面应用同一批号的涂料，每遍涂料不宜施涂过厚，涂层应均匀，颜色一致。第一遍涂料必须待表面干燥后才能涂刷第二遍。54 （5）正式施工之前，一定要在其它板上试涂，经确认涂装效果之后再进入正式涂装。（6）正确地隔开各道工序之间的间隔时间，否则会引起涂膜附着力不强，或剥离、隆起、掉皮。（7）应注意涂料工程的成品保护，防止交叉作业引起人为污染，已经施工的墙面如受赃物污染，可用干净的湿抹布轻轻擦洗，，污染严重时应重新涂刷。（8）撤架之前一定要细心地检查各部位，有必要地话应进行修补。第二节地面混凝土工程施工方案1、混凝土施工本水泥路面面板采用25cm厚水泥混凝土结构。水泥混凝土采用商砼，人工摊铺。备料测量放样基层检验和整修支立模板和安设拉杆、传力杆混凝土运输混凝土摊铺、振捣表面修整接缝处理混凝土养护和填缝1）、施工工艺流程54 2）、基层准备和放样面层铺筑前，应对基层的厚度、密实度、平整度、路拱等进行检查；基层若有坎不平、松散、坑槽等，必须在面层铺筑前整修完毕，并应清理干净；根据设计图纸放出路中线、边线、设置胀缝、缩缝等桩位；基层检查合格后可安装模板。3）、模板安装模板采用钢模板，长度3～5米，接头处拼装配件应牢固，模板高度与混凝土面层板厚度相同；模板两侧每米设置一处支撑固定装置，模板底面与基层顶面紧贴；模板安装后进行检验，必须符合路面施工规范要求；模板安装后，涂刷脱模剂，安装拉杆、传力杆和胀缝构造钢筋；钢筋安装位置必须准确，拉杆安装可在模板上穿孔或螺栓连接等方法。模板安装应注意以下事项：①支模前应对模板安装位置及摊铺位置进行测量放样，每20m设一个桩，每100m设一个临时水准点；②核对路面标高、面板分块、胀缝的位置确保正确无误。③模板应安装稳固、顺直、平整，无扭曲，相邻模板接缝应紧密平顺，不得有底部漏浆、前后错茬、高低错台等现象。严禁在基层上挖槽，嵌入安装模板。④模板安装验收合格后，应在靠近砼的表面涂刷脱模剂或隔离剂，接头应粘贴胶带或塑料薄膜等予以密封。4）、混凝土的拌和及运输用于水泥混凝土的各种材料均应满足招标文件技术要求及现行相关技术规范的要求。水泥混凝土采用商砼，经试验室试验，并经监理工程师批准。砼运至浇筑地点，卸料后，可采用人工对局部出现离析的砼进行二次拌和，以保证混凝土质量。5）、摊铺及振捣混凝土采用人工摊铺。每次摊铺宽度按照纵缝的设置宽度进行控制。混凝土的振捣先采用插入式振捣棒振捣，再用振动梁匀速缓慢拖振。6）、接缝处理①横缩缝横缩缝间距有：4m、4.5m、5.5m、6.0m四中形式。本工程54 横缩缝按图纸规定设置，间距6m,缝深7cm，缝宽5mm，当面板混凝土达到设计强度的25%时，采用切缝机切割。②填缝缝槽在混凝土养生期满后及时填塞，填缝前保持缝内干燥清洁，采取措施防止杂物掉入缝内。填缝料与混凝土缝壁粘附紧密，灌注深度按照设计要求进行控制，填缝料在充分硬结后，再开放交通。7）、混凝土的养护水泥混凝土铺筑完毕后，及时采用喷洒养护剂、塑料薄膜覆盖保湿进行养护。养护时间一般在14～21d。砼养生初期，严禁人、畜、车辆通行，在达到设计强度40％后，行人方可通行。8）、工程路面面积约为3945平米，施工量大，组织施工时，尽量合理安排工期。第五章施工组织及工期进度计划一、工期安排原则确保本工程20日历天完工，实行同计划安排，倒计时控制，排除一切不利因素，保证总工期的实现。二、施工进度计划的编制程序(见下页)54 收集编制依据划分施工过程计算工程量计算施工过程持续时间计算劳动量套用施工定额编制初步施工进度计划方案检查施工进度计划方案1、工期是否符合要求2、劳动力、机械使用是否均衡3、材料供应是否超过限额编制施工进度计划编制初步施工进度计划方案是否54 三、施工进度组织措施本工程施工程序划分为五个施工阶段，根据不同阶段的具体内容，确定施工管理重点和管理目标。施工程序如下：接受任务阶段→开工前施工准备阶段→项目全面施工阶段→交工验收阶段→工程保修阶段。1、接受任务阶段本工程接受任务方式是通过项目招标确定工程承包。这阶段的施工重点是组织投标报价、编制商务和技术投标书、中标后签定工程承包合同。本投标单位在获得投标许可后，立即组织具有工程投标丰富经验的工程技术和经济工作人员，熟悉和审查招标文件、设计图纸等有关的招标资料。进行高度周密的策划论证全面细致地调查收集各种有关的原始资料进行投标，编制合理，准确的商务的技术投标书并及时送达。项目经理部领导成员和主要技术骨干必须全过程参加本项目的投标工作，因此在此期间道德进行项目组织机构组建，确定项目经理部领导成员和主要技术骨干名单，及时调集参与本项目的投标工作。另外，选择确定施工班组等分承包施工队伍并参与本项目的投标工作有关事宜。54 项目中标后，按招标说明书关于报价的有关内容计算工程造价后，报招标单位核定，招标单位按核定后的工造价及中标的投标价确定合同价，及时与建设单位主管部门协商洽谈工程承包合同条款，签定工程承包合同。2、开工前施工准备阶段开工前施工准备阶段的目的是为项目开工和施工创造必要的施工条件。这一目的的实施重点是：制定项目管理目标，进行图纸会审，编制批准施工预算、中标后的施工组织设计的项目质量计划，落实劳动力和各种物资、工程材料设备、施工机具计划并及时组织进场，完成各项施工现场的准备工作，确保如期开工。这一阶段由项目经理部和公司各部门及有关下属单位两方面分别进行完成实施。各项施工现场的准备工作主要由项目经理部负责组织完成实施。其他各项施工准备工作如技术准备、物资设备准备等主要公司负责组织完成实施，建立全施工项目各项管理规章制度由公司总部和项目经理部共同组织完成。3、中标后技术准备(1)公司技术部门确定工程施工所有使用的技术图集、技术规范标准、质量评定标准和参考资料名录。(2)认真熟悉和会审施工图纸。54 组织各类工程技术人员认真学习施工图纸了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，与设计单位进行图纸会审，复合审查施工图纸设计内容的正确性和完整性、与国家和地方法律法规的符合性。复合审查设计图纸中各组成部分、各工程专业之间无错误和矛盾，复合审查设计图纸是否完整和齐全，几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致，技术要求是否正确等内容。(3)完善标后施工组织设计、施工保证计划和分项施工方案，阐明施工工艺和主要项目施工方法，针对本工程的特点和难点，制定切实可行的分项施工方案和技术质量措施。编制施工作业进度计划，明确建设工期和开竣工时间。(4)进行工程施工技术交底。在施工人员派遣前，集中组织参加与施工人员进行技术交底，针对具体操作部位，关键部位和施工难点和质量要求，安全措施，操作要点及注意事项进行交底。(5)编制施工图预算，组织专业人员预算，认真及时的编制施工图预算，提供预算材料设备、劳动力、购配件等需用量，确定供货日期。(6)、办理工程地质资料和设计文件的移交工作，通过采用会议形式组织设计单位工程设计技术交底，了解和掌握设计意图和分析工程的技术特点。54 4、工程材料、购配件准备(1)准备工作内容工程材料：根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格数量、使用时间、供应方式和采供地点，编制出材料需用计划和采购供应计划。购配件、制品的加工：根据施工预算和施工翻样，按构件名称、规格数量、质量要求，需用计划，确定加工方案，供应渠道和运输方式，及时委托加工。周转设施料：根据施工方法和施工工艺，确定所需的工程设施料类型数量。编制使用计划。根据施工平面布置图的要求进行现场批定地点堆放。对于采购的工程材料和设备，由公司相关部门负责，既要根据施工进度分批供应，又要充分考虑到采购运输等环节的时间需要，做好分期分批和提前供应。务必按照施工进度要求和需用计划和采供计划及时联系生产加工厂家，签定采供合同，保障供应。5、准备工作程序54 根据施工预算和施工翻样，编制需用计划；办理材料选型和认质认价，编制采供计划；确定采供方案和划分范围，加工定货、签定供应合同；确定运输方式和装箱发运抵达地点及时间；组织进场，储存保管和使用。(1)施工机具准备工作根据施工组织设计和施工方案，确定施工机械的类型数量编制施工机具需用计划。所需施工机具由公司组织配备然后运往施工现场，由公司相关部门负责。根据施工进度安排，确定各种机械进场时间和进场前的保养。根据施工总平面布置图进行施工机械设备的安装就位工作。(2)施工现场准备做好施工场地的控制网测量工作：工程中标后，施工承包方先遣组管理人员立即进驻现场，与建设单位及有关部门取得联系，及时抓好现场接收工作。与建设单位办理施工现场交接事项，明确施工供水供电的方式、途径供应量和地点。(3)搞好现场建造临时设施根据施工总平面布置图进行现场临时设施对施工临时用水用电、施工现场临时设施搭建等。准备好工程材料、构件及设备的贮存和堆放条件，平整场地。6、全面施工阶段54 全面施工阶段的主要任务就是全面履行工程承包合同，以施工组织设计和项目质量策划为指导，按照规定的施工顺序全面组织工程项目实施，全面开展项目技术质量管理、工程施工成本管理、安全生产和文明施工管理工作，完成全部工程施工内容，实现项目各管理目标，保证工程按期竣工。该阶段的管理实施重点是进行施工过程控制、现场协调管理和各项后勤保障工作，以及各方面的协调管理。施工过程控制主要由项目经理部负责组织实施，与业主代表、项目监理密切协作，抓好施工项目各现场协调工作，公司各管理部门按各自管理职责分配进行各项施工管理策划与监督。其它协调工作根据有关事宜的解决方式和途径，分别由施工现场和公司总部负责办理，特别要注意加强各方面的密切联系。7、交工验收阶段工程项目施工内容全部完成后，由项目经理部向公司提交工程竣工报告，公司负责组织内部工程预先验收评定，严格检查工程质量，整理工程各项技术经济资料，编制工程使用说明书。经预验确认已经按照合同要求完成了全部施工内容，并符合工程质量标准，向业主代表和工程监理提出工程竣工验收申请报告。经业主组织有关方面进行检查验收后，给出验收意见。如需继续整修，按照验收意见在限期内进行工程补充整理，并报请复验。最后验收通过后，有业主或工程监理签署工程验收评定结论，办理交工验收手续及有关事宜。54 在次阶段，由于工程项目施工已经全部完成，如果没有追加后续施工任务，将撤除现场施工设施，只适当保留少部分工程维修人员，开始进行工程服务保修，并完成施工场地的恢复工作。8、工程保修阶段工程交付使用后，留有必要的工程维修人员，履行合同中规定的工程保修责任。保修期间建立保修卡制度，确定保修范围，并严格认真填写保修记录。对于在使用中发生和存在的、属于保修范围的质量问题，承包尚认真分析原因，及时采取有效措施予以解决。对于不属于保修范围的使用问题，承包商仍然保证作到积极配合，满足用户要求。四、主要工期节点安排1、开工准备3天2、拆除工程及乳胶漆墙面铲除5天3、墙面刷乳胶漆10天4、清理、打扫1天5、竣工验收1天工期：20日历天以上为主关键施工线路，其余零星工程穿插进行，不占用施工净工期，我公司保证在施工期内完成招标文件规定的所有施工任务。第六章质量保证措施54 一、质量方针创名牌工程，建一流企业；全员参与，持续改进；诚实守信，细致入微，为顾客提供满意的产品和服务。二、质量目标工程合同履约率100%，单位工程合格品100%，保证承担工程100%受控。三、质量目标分解按设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准，工程竣工验收时质量达到下述目标。1、合同范围内部工程的所有使用功能符合图纸要求。2、分部、分项，单位工程质量达到检验评定标准合格率100%，分部工程优良率90%以上。3、为达到质量标准，在施工全过程中，严格执行我公司按照GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量标准建立的程序文件运作，通过质量体系的有效运行，提高管理水平，达到对工程质量的控制。4、54 贯彻国际标准GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量保证体系，编制切实可行专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和控制的纲领性文件。在施工过程中严格落实，责任到人。建立健全质量责任制，实施量化考评，做好质量记录，追求过程精品。四、质量管理体系项目经理部在公司授权下履行本项目的施工合同，项目经理部应建立和健全项目部质量管理体系，依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量体系文件有效运行，对工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和业主全面负责。本工程成立以项目经理为组长，由项目技术负责人等组成的项目质量领导小组，全面负责质量保证工作。主控职能部门是技术质量组，而技术质量组通过质检员对工序的主控和计量检查对材质监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按GB/T19001-2000idtISO9001：2000程序要求进行项目部管理。项目管理体系图如下：技术总工安全员质量员施工员预算员材料员资料员项目经理施工班组54 五、项目部质量管理控制点项目质量管理控制点质量管理控制点项目经理技术负责专业工长质量员材料员试验员安全员施工组织建立健全质量体系●○选择施工班组●○机械设备配置●○技术准备施工方案及特殊工序施工方案●○技术交底●○○○施工测量、翻样○●人员培训●○○施工作业技术质量交底○●○自检、互检、交接检○●安全交底和检查○●原材料控制材料数量和质量○●○材料试验○○●材料标识○●○检验评定分项工程○○●54 分部工程○●○○质量记录施工过程○●○施工测量、放线●○○特殊工序监控●○工程保修施工中的服务●○○工程回访●○工程保修●○○六、质量保证措施1、质量管理措施(1)质量体系运行：认真按照公司GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量标准，贯彻和落实公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。(2)加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须以书面形式，且交底人和被交底人均应签字。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。特殊工种必须持证上岗。①落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任抽的考评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。54 ②施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出或可能出现的质量偏移，及时积极采取补救措施。③原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须随材料进场，不合格材料及时运出场外。④技术复核和隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与工程同步。⑤级配申请及试块管理：砼专业工长签发的级配申请单必须经项目主任工程师验证并签字。试验室签发的级配单送达现场后必须经确认。严格按规定制作和养护试块，及时做好试块到期后的送试工作。⑥试验和测量设备管理：试验员负责对试验设备管理，测量员负责对测量设备管理，确保设备的正确性、稳定性、可靠性、耐久性，使设备和仪器的量程、偏移、精密度符合要求。⑦“三检”和“三严”制：按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。加强内控标准严、外观质量控制严、处理措施严的“三严”管理工作。54 ⑧产品保护：落实产品保护责任并认真执行。对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。(3)质量控制措施制定质量控制措施。明确分项工程质量控制点，采取相应的对策和措施预防质量事故。(4)质量保证措施①加强质量管理机构，充实质量管理人员，所配备的专业专职质检员，必须选派有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。②在该工程施工前先编制施工组织设计及项目质量计划书，施工组织设计应经过公司部工程师的审批后方可执行。工程项目质量计划书应重点以该工程的关键过程、特殊过程选择，确定控制目标，应达到的质量等级及需控制的各种影响因素，工长根据程序文件编制作业指导书、技术交底，实施中发现问题及时纠正，较严重问题及时上报项目技术负责人，经项目技术负责人评审再进行处理。③项目质量检查员随时检查工序质量状况，对出现轻微质量问题时下达工程问题整改通过单，限期整改，并经过工长、质量员的复验合格后方可进行下道工序的施工。54 ④以创优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料及半成品检验关、检验评定标准验收关和施工管理人员素质关。⑤做好“质量第一”的宣传工作，强化和提高职工整体素质意识，定期学习合同及有关规范和国家标准、规程、工法。制定工序之间的三检制度，严格内控质量标准，消除质量通病，确保使用功能，达到优良要求。⑥优化施工方案，积极采用先进和施工工艺，科学地组织施工，合理调配劳动力。对施工中可能出现的技术问题要求详细的针对性措施。⑦材料采购力求货比三家，择优选用，进场要有出厂合格证。进场抽检复试不合格的产品不准投入使用，落实原材料和半成品的跟踪验证制度。⑧认真组织计量检测工作，做好质量验收的计量认证监督。定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员有权按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。开展强化精品意识，争创名优工程的全员质量意识教育，加强对规范规程、质量验评标准学习。建立质量例会制度，每周召开二次，通报质量通病和缺陷信息，开展群众性的QC小组活动。54 技术资料工作须和工程进度同步进行，做到建立及时、内容齐全、无误，以确保工程技术资料在工程竣工时一次交验齐全、合格。制定质量奖罚制度，实行“质量否决权”。确保优质目标的实现。由于本工程涉及的材料种类较多，规格较全，把好材料关是保证整个工程质量的重要因素。做好材料的验收工作，确保进入现场的材料有合格证、质保书，关键材料必须进行检验，杜绝不合格材料或假、冒、伪、劣产品进入施工现场。做好材料保管工作，不能因保管不当而造成材料的损毁。工程前期成立预留预埋小组，统一协调预留预埋工作，保证预留预埋的质量。后期成立工程防护小组，对安装成品进行成品保护，防止人为损毁。(5)组织管理措施①公司以总工程师为首，组织公司质量管理部门重点抓本工程的全面质量管理，经常检查、督促、帮助解决施工过程中碰到的疑难问题及质量通病。②项目经理部在技术总负责主管下设一名专职质检测员，配数名质检工，对该工程的施工质量进行检查、监督。③54 项目经理对工程施工质量全面负责，组织并实施各施工阶段的施工方案，施工工艺，全面掌握施工质量信息，及时组织研究新的对策，并负责组织制定和全面落实现场管理人员的技术责任。④技术员主管技术、质量管理工作，负责编制重要部位的施工方案，施工工艺和质量问题的技术处理方案，负责技术交底和施工技术、质量的管理工作。⑤定期召开质量通报会，表彰先进，提出存在的问题和改进的方法，对出现的质量问题，要及时进行分析、处理、使大家受到教育。⑥各专业班组必须对自己负责的分项工程质量标准做到心中有数，并做好向班组的技术、质量、安全交底工作，严格把关，跟踪管理。⑦各班组设兼职质检工负责班组产品的自检工作，班组长正确指导本班组成员，严格按照操作工艺操作，保证工程质量达标。⑧实行质量与职工、干部工资、奖金相挂勾，在全公司开展质量竞赛活动，实行公司级质检员专检，各项目工程质检员、施工中互检，并通过工程简报宣传等有力措施，以确保工程质量。⑨严格按公司《采购控制程序》对材料供应单位进行评审，或在公司的合格供货方名册中选择材料供应商，以确保供应材料质量可靠，为创优质工程打好基础。(6)技术保证措施54 把好材料进场关，严格执行建材进场验证复试制度。所有进场材料、构、配件等首先由材料设备部按《产品标志和可追溯性控制程序》进行标识，注明数量、规格、产地及检验状态（待检），由质量安全部验收后再标明未经检验、检验合格和检验不合格，未经检验和检验不合格的材料、构配件严格保管，避免误用不合格材料。对不合格物件，物料，坚决不准进场，同时要注明结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台帐。加强全面质量管理，针对以往在施工中存在的薄弱环节，由质量安全部按《统计技术应用程序》进行统计分析，针对易出现通病的分部分项的特点，制订相应的预防措施进行预控，不断完善工艺，克服或减少质量通病出现的频率，提高施工质量。在各分部分项工程完工后首先按《过程控制程序》进行标识，然后各施工班进行自检、复检，由质量安全部进行验收标识，对于验收合格标识有检验合格的分部分项工程方可转让，否则不得进行转序。针对重要部位，复杂部位和易出现质量问题的部位，设置质量控制点，提前制定行之有效的施工方案和预防措施，认真进行逐级技术交底，严格把关。认真做好施工技术资料的收集、整理工作，资料编制要及时、准确、真实、齐全与工程进展同步进行不得后补。54 现场的各种测量仪器和计量设备按规定周期进行校验。实际操作时计量要准确，计量员经常检查设备和使用情况并及时做好记录，计量员应持证上岗。要认真推广应用新材料、新技术、新工艺，把施工技术提高到一个新水平。对于建设部重点推广的新技术，能适于本工程的都要积极推广。防止材料必须使用具有防伪标志的、获得认证资质的厂家的产品。(8)不合格品控制措施①不合格品根据其严重程度分为一般、轻微、严重三级。②不合格品的确认：进货的材料及建筑施工过程中不合格品依据相应的检验评定文件及相关行业标准进行确认。③在不合格品确认后，应立即标识中明确不合格品等级、责任部门，且应停用或不得转序。④不合格品评审：轻微不合格品由质检员口头通知责任人处理，不做记录；一般不合格品应由质检员、责任人、工程技术部、总工程师进行评审；严重不合格品应由工程技术部、总工程师、责任单位、建设单位、设计单位进行评审，确定其不合格品的处理方法。⑤不合格品的处理：按评审结果，对返工品返工处理。对可用品让步接收，对降低使用品降低使用，对报废品做撤离现场处理。54 ⑥对一般和严重不合格品处理情况，应填写“不合格品处理情况汇总表”并报公司工程技术部和质量安全科。(9)成品保护措施①首先对干部、职工进行思想教育，爱护劳动成果，保护建筑产品。②建立责任制，实行成品保护逐级负责制。施工员和班组长对成品保护负有直接责任，在布置生产时，应有明确的成品保护交底，否则发生事故，逐级追究责任。③工程保护工作实行分层包干定岗位责任制和交接班登记制度，值班人员要监守岗位，负责监督，纠正违章操作和一切危害成品安全的行为，不听劝阻者要予以处罚。第七章工期保证措施一、组织方面保证措施1、公司在人力上配置强有力的项目班子、在物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持，实行专款专用，在业主资金暂时短缺时，保证工程不停工，确保本工程按期完成。2、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”54 ，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理，方法在工程中采取工序管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工程按期完成。3、每天安排一次班组交底、总结会，每日组织一次管理班子及各工种间的生产调度会，互相创造有利工作条件。4、根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际完成情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。二、物力方面保证措施1、公司及时调配建筑机械和材料，在业主及监理方面的监督及参与下搞好材料的采购工作，不因材料而影响工程的进度，材料必须是优质品。2、加强运输能力，避免因待料停工、窝工，保证多工种同时施工的材料供应。三、劳动力配备1、组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。2、挑选技术水平高、责任心强，思想过硬的技术骨干进入工地施工。3、54 提高劳动工效，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务责任落实到每一个施工人员，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动功效提高百分之三十。4、根据工程施工图编制施工预算，并进行工料分析，计算出施工劳动日总量，然后根据工作面，确定劳动力数量。第八章安全文明施工措施一、安全方针安全第一、预防为主、综合治理。二、安全目标杜绝重大安全事故，事故频率控制在3‰以内。施工安全达标率和优良率100%。三、安全施工措施1、安全施工管理措施①施工现场成立有职工代表参加的安全生产组，安全生产组的主要职责是监督安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比参与安全事故处理。②落实和认真执行国家行业标准—54 建筑施工安全检查标准，（JGJ59-99）和公司企业内部安全检查制度。贯彻有关安全生产的指示和上级部门颁布的安全生产法规及规定。③制定安全生产职责和安全生产奖罚措施，制定安全检查制度并认真执行。④明确工程安全生产的重点部位和危险岗位，有针对性的编制安全预防措施，落实专人实施和负责。⑤各专业工长应认真编制安全交底卡，认真进行安全生产交底并做好交底记录，坚持组织班组开展班前安全活动。⑥遵章守法，佩带标志，严禁违章指挥和违章作业。⑦各类人员佩带不同颜色的胸牌标记：2、安全施工技术措施项目技术负责人组织技术质量组编制，施工现场临时用电施工方案呈报公司质量安全部审核，总工批准。3、施工用电安全措施必须根据建设部的JGJ15988用电标准，工地用电布局必须是“三相五线”制和安装触电保护器，采用二极保护一次到位。各种手持电动机具必须按规定安装漏电保护器，一机一闸，严禁一闸多机，闸刀所装位置必须使用方便。54 动力和照明的控制开关应分开装置，不准合用，控制电箱安装距地不得低于1.5米，箱上应有防雨措施，下班后必须拉闸上锁。施工现场所有电器设备，必须由持“操作合格证”的电工管理与操作，其他无证人员不得随意安装和拆卸电器设备。4、施工机械安全措施①项目部技术负责人主持和负责编制固定施工机械的安装和拆除方案，专业工长应严格要求操作工执行此方案。②施工机械安装完成后，按规定的要求须经有关部门验收，合格后再使用。③施工班前、班后认真检查，定期对机械维修，做好维修记录，严禁机械带病作业。④施工现场的机械均应做到一机一牌，标识明确，防护罩等安全装置必须保持完好。⑤非机械操作人员不准动用机械设备。机械操作人员必须持证上岗。⑥根据陕西省建设厅文件陕建建发（2001）450号《关于加强建筑施工设备安全管理加快老旧机械淘汰更新的通知》的精神，不得使用不符合要求的机械设备。四、安全防火措施1、防火小组组成54 厂区属重点防火区域，我公司若有幸中标，将安排专人负责防火安全，并设立防火安全小组。防火安全小组组长：陈新桥防火安全小组成员：杨利利、张景峰、王娟、王轩、李卫正2、防火安全注意事项及采取措施材料进场后，存放在远离火源的安全地点，易燃易爆油料专库存放，设置严禁烟火警告标志，配备灭火器材。施工时设置防火警戒区域及防火警示标识，配备灭火器材，设专人监管；警戒区域周围严禁一切明火作业。生产安全组组长负责本工程生产施工中的防火工作。制定防火安全制度和消防器材台帐及管理制度。组建施工现场义务消防队并经培训。现场重点部位（材料、油漆库及易燃库房等区域），设立警示牌采取隔离措施并落实防火责任人。配备足够的消防器材。建立明火审批制度，明确审批手续，施工现场严禁使用电炉。焊、割作业严格执行有关规定和制度。3、消防器材配备配备手提式干粉灭火器10具54 消防水龙带2条(30米长)四、消防措施1、施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品的管理制度，现场施工人员必须严格遵守有关的消防安全管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。2、要加强各施工班组工人的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。3、消防器材设置明显，标志清楚，周围不准堆料，消防用具必须完好齐备，不准挪用消防器材或用具，更不能随意破坏。4、施工现场办公室及库房显眼处设灭火器和消防栓。5、现场设兼职消防员一名，负责消防器材、工具的管理，经常负责现场消防制度、消防措施的实施情况，发现隐患立即报告工程负责人，现场必须立即改正、清除。六、文明施工措施1、环境方针关爱环保，绿色活动，持续改善，造福人类。2、文明施工目标以人为本，预控风险，遵章施工，持久安康，按文明工地要求施工。54 3、文明施工管理体系项目部经理项目技术负责人文明工地建设组技术质量组长生产安全组长材料设备组长财务劳资组长各施工班组长质量员安全员施工员专业工长材料员资料员54 我项目部进入施工现场后，组建以项目经理为组长的创文明工地领导小组，项目部副经理和项目总工程师为副组长。设立创建文明工地办公室，项目部副经理任文明工地办公室主任，负责处理、协调创建文明工地的日常事务工作。4、文明工地施工措施4.1、施工现场管理规范化(1)施工现场的各类标志应齐全，材料堆放整齐。(2)临时设施，水电线路临时道路和排水要畅通，机具机械、半成品材料堆放要整齐。施工现场材料物资按要求布置堆放。(3)施工面进行围护。安全防护措施应按要求进行实施，各工程之间，各工序之间配合要密切，现场操作地应做到工完场清。(4)各种车辆运输的材料应防止撒落和溢漫，周转材料、器具应及时清理回收入库。(5)减少本工程沙土、泥浆防止撒落和溢漫，周转材料、器具应及时清理回收入库。(6)避免破坏施工范围内绿化，对生产污水、杂物，严禁乱扔、乱倒。(7)尽量减低施工噪音，减少深夜施工、不影响附近居民休息。(9)尽量缩小施工面,避免破坏其它单位设施、工作、休息环境。54 4.2、施工安全达标(1)安全管理工作到位，经常组织安全生产竞赛活动，认真执行安全交底，加强安全日巡查和安全检查。有针对性的制定安全预防措施，排除安全隐患。(2)加强职工安全培训和安全教育，特种作业岗位必须持证上岗。(3)施工用电及机械设备安全是重点检查的内容，检查应及时并做好记录。4.3、工程质量创优(1)施工现场加强管理，提高施工现场的现代化管理水平，配备必要的办公设备。(2)加强现场计量管理，砌筑砂浆和砼搅拌全部采用自动化控制。(3)实现质量目标，创优质工程。4.4、营造良好的文明氛围(1)因本工程为厂内工程，我公司若有幸中标后，会制定专项文明职工公约，自觉遵守，由文明专干负责组织经常性的娱乐活动，开展争做文明职工的竞赛评比活动，改善职工的精神面貌。(2)建立劳务人员登记表，做到心中有数，人员有数。(3)办公室配备储药盒，对一般药品和急救药品备足，品种齐全。54 第九章现场环境保护措施一、建立环境自我保护体系进场后，由项目经理直接指派专人担任施工现场环境保护总负责，并成立“施工现场环境保护领导小组”，按现场施工作业的职能划分成小组，并由专人担任小组长，建立责任制，层层落实到个人，每周由项目经理牵头组织检查、评比，确保此项工作落到实处。同时，我们也有针对性的制定了施工现场主要的环境污染防止措施。二、施工现场环境污染防止措施1、施工现场的防尘措施(1)严格按施工平面布置，做好施工场道路的清理，并派专人洒水清扫，减少道路扬尘。(2)工地运输车辆经过的路线，指定专人每天清扫两次。严禁满载超载而无覆盖抛洒。2、施工现场防止噪声污染措施(1)施工现场我们要求文明施工，并建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声污染意识，夜间做到不施工，避免喧哗挠民。54 (2)严格控制作业时间，尽量采取降噪措施。(3)尽量选用低噪声设备，对于必不可少的强噪声设备如砂轮机等，要设封闭的机械棚，以减少强噪声扩散。3、其它环境污染防止措施对于其它施工现场环境污染防止措施，将针对具体情况采取相应措施。切实做好这项管理工作，便施工现场的环保考评完全达标。4、根据西安市创卫计划做好各方面的积极配合工作。第十章施工机械配备一览表一、施工机械配备原则根据施工组织设计和方案，确定施工机械的类型数量编制施工机具需用计划。所需施工机具由公司组织配备然后运往施工现场，由公司相关部门负责。根据施工进度安排，确定各种机械进场时间和进场前维修保养。二、施工机械配备一览表项 目机 具 名 称规  格用   途基层清理专用机具小平铲—清理基层吹灰器—清除细部灰尘扫帚—清扫基层或卷材54 毛刷长300mm细部涂布基层处理剂、胶粘剂或涂料用橡胶刮板—涂布胶粘剂或涂料腻子刀或嵌缝枪—嵌填密封材料备注以上工具实际施工时将根据工程现场实际情况及具体需要进行具体选用并确定具体数量。除了以上的施工机具外，我们还准备了足够的小型手工工具，如橡胶刮板、抹子、平铲等，以满足施工需要。第十一章劳动力安排计划一、劳动力组合原则按照施工总进度计划做好各施工阶段的劳力安排，根据各施工过程所需要的主要工种劳动力，按进度安排进行叠加，编制出主要工种劳动力需要量计划。二、劳动力计划普工5人，涂料工20人，维修工1人，共计人数26人。以上劳动人员可根据本工程施工进度情况酌情增减。54 第十二章竣工后的回访工作我公司按照图纸设计要求及现行的有关施工规范要求精心组织施工，使本工程如期竣工，并达到优良标准。交付使用后，我公司按建设部《建筑工程保修办法》的要求，定期回访认真及时处理保修问题，保障工程使用阶段的质量。1、工程竣工后，我公司组织专业保修队专门为用户服务，随叫随到，及时处理发现的问题。2、我公司组织的专业保修队工种齐全，并由项目经理担任队长。3、保修队在规定义务保修期满后再延长半年保修期。保修队撤离后，每半年进行一次回访，并由公司生产副经理带队。54 54 拟投入本工程主要人员证件54'