土方)施工组织设计

'七、施工组织设计 施工组织设计第一章奋斗目标一、工程质量目标严格按国家施工规范及施工图纸要求施工，确保本工程达到一次性验收符合国家强制性标准及验收规范。二、工期目标本工程要求工期为30日历天，但我公司有信心在28日历天内完成施工任务。三、安全目标严格执行安全管理制度，采取有效的防范措施，杜绝死亡重伤事故，轻伤频率控制在1‰范围内。四、现场管理目标创文明施工样板工地；达到环保规定要求。五、服务目标在施工过程中积极为业主分忧解难，搞好施工配合协调工作；竣工后搞好工程回访维修服务；保修期比国家规定的期限延长一年。 第二章工程概况本工程的建设地址为：成都市成华区保和乡团结村。建设规模及内容为：本工程量所示全部工作内容。其中，路面450平方米、雨水管400米、围墙1250米平整场地26712平方米等。 第三章施工准备施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。一、技术准备项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。二、物资准备建设工程物资准备工作内容包括预制品加工准备、施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。三、劳动组织准备1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。2、配备有丰富工程施工经验的专业技术人员。3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。四、施工现场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通一平”，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理。3、临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。4、施工机械准备根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。 第四章施工组织机构为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、组织机构 该工程在实施时，将在公司总工程师统一部署和职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按壹级施工项目部编制，组织经历过类似工程施工、能吃苦而耐劳的具有丰富的施工经验的各类专业工程技术管理人员投入施工管理。在具体施工时以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和核算目标等）的实现。组织机构设置大体如下：项目部后勤组劳资组质量安全组试验组测量组技术资料组机械施工组土方施工组对外协调管道施工组工程部道路恢复施工组五、现场施工主要人员安排及职责分工见项目人员配备部分。 第五章施工布置一、基地建设根据施工图纸和施工现场的具体环境情况，现场办公室设在长顺下街，采用租用附近居民房屋作办公和生活用。二、水电布置施工用电就近接入工地。同时，我公司将自备两台可移动式75KW发电机以备停电使用。施工用水接附近自来水作为生活和施工用水。三、施工围栏施工围栏采用蓝色金属波钢瓦围闭。第六章施工进度计划及措施一、工程进度目标根据比选方案的要求本工程施工工期要求为30天，根据我公司的施工经验本工程计划工期目标为28天，比业主要求工期提前2天竣工交验。即：2007年10月25起开工，于2007年11月23日竣工。 三、工期保证措施（一）采取动态管理在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。（二）保证充足的劳动力投入保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由公司统一调配，保证满足施工的需要。（三）周转材料、施工机械的配备确保施工需要周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。（四）选调优秀管理人员选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。（五）设立施工工期进度奖与工期保证金制度设立施工工期进度奖与工期保证金制度。层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划的施工段或班组则给予一定的处款，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。 第七章施工方案和工艺措施一、地面构筑物破除拆除施工方案及方法旧路及其他拆除的构筑物采用风镐破除，装载机装运出施工现场。二、排水工程施工方案（一）砼管道施工方案排水管道施工前应先作好道路现状断面图的复测，并绘制断面图上报监理审核。1、沟槽开挖及沟槽支撑本工程沟槽开挖，考虑到本工程管道所处位置，沟槽开挖以机械为主，遇管线的地方用人工挖掘，人工进行修边捡底的方法进行操作。污、雨水沟槽开挖采用大开槽断面，单槽施工沟槽底宽按：(结构宽)＋(两侧工作面)，单侧工作面宽：当d＝300mm～500mm时为0.3m。挖土开槽，应严格控制基底高程，严禁超挖。基底设计标高以上0.3m的原状土要用人清理至设计标高，如果局部超挖或发生扰动，必须换填料位10～15mm天然级配的砂石料或中粗砂并夯实。沟底如有的块石、碎石，砖等坚硬物体时，应铲除至设计标高以下0.2m，然后铺上天然级配砂石料、面层辅上砂土整平夯实。沟槽开挖时，开挖过程不宜长时间暴露，宜开挖一段、施工一段，禁止晾槽施工。2、砼管道安装（1）管基管道基坑开挖出来后，承载力应满足≥ 0.15Mpa，用轻型触探仪测定，以数字说话。基坑检验合格后方可进行管道基础施工。根据槽底土基的情况，按设计要求可采用砾石砂作为管道基础。砾石砂基础宽度以沟槽开挖宽度进行摊铺，并适量洒水振平，混凝土基础的厚度及宽度均按设计要求施工。（2）下管、安管1）由于管道管径较小，所以，下管采用人工套索法下管。2）铺管前应复核样板高程，测定管节中心线，管位置，放设垫板标高。3）排管顺序应自下游排向上游，承口向上游方向．插口向下游方向，管井与管道接口处采用半节短管，带承口的应排在检查井的进水入向，带插口的应排在检查井的出水力方向。4）管子在铺设前，先将管节的承口内表和插口的外表用钢丝刷把油污杂物清除干净，按管径规格选用相应的橡胶密封圈，并套入插口槽内，要求做到四周均匀、平顺、无扭曲。5）铺管时，调整管节的标高和轴线，然后用紧管设备将管子的插口慢慢插人承口，在承插管子的过程中，管节仍需悬吊着，以降低紧管时的拉力，管节拉紧后，调整管子的轴线和标高。管节插入时，应注意橡胶圈不出现扭曲、脱槽等现象。（3）沟槽回填 本工程沟槽位于车道下，沟槽回填质量的好坏直接影响道路工程质量。为此，沟槽回填将列为关键工序来抓。回填土在回填前应做好检测试验，要求测试现场土样的含水量，塑性指数，湿容重，干容重、孔隙率等指标。将不合格品清除出场,以保证后续工序的正常进行。沟槽开挖施工挖出的土全部外运回填，路基50厘米下采用连砂石分层回填，并在检查井外壁每30cm挂线控制虚铺厚度。四、道路施工（一）路床施工由于本工程道路主要是沟槽开挖部分的恢复施工，沟槽回填质量就决定了车道路床形成的质量，为此，设计要求沟槽回填土须分层碾压密实，每层厚≤30cm。路基0-80cm范围内的沟槽回填土的压实度≥95%，80cm以下的沟槽回填土的压实度≥93%。对于部分软弱土层，采用人工将软弱土层全部挖除后换填连砂石，人工夯实，直到符合设计为止。（二）基层施工本工程基层拌和料拟采用厂拌机铺法施工，自卸汽车运输，摊铺机摊铺，压路机碾压的施工方案。1、施工方法（1）拌和与运输混合料的拌和采用专业厂家生产拌和并运输到施工现场。（2）摊铺由于本沟槽开挖宽度较小，混合料摊铺则采用人工摊铺。（3）碾压基层料在人工摊铺平整后，采用打夯机夯实。（4）养生及交通管制基层碾压完成后，在沟槽上铺上麻袋，开始洒水养生７天。用洒水养护时，洒水次数根据气候及路面水分蒸发情况确定，养生期间始终保持表面潮湿。（三）砼路面施工基层弯沉值经测试合格前提下，即可进行路面工程施工，砼采用商品砼。（1）砼运输路面砼采用商品砼，运输采用自卸式装载汽车运输。（2）浇筑 砼浇筑时要保持基层的湿润，采用人工配合机械摊铺，经平板振动器振捣（插入式振动器配合振捣模合边缘），然后采用3米长铝合金靠尺提浆整平，整平主要依据现沟槽两边未破除的砼路面为高程依据赶平砼。由人工抹面找平，抹面采用三次成活法，即砂板提浆一次，泥掌收光两次。砼在临近初凝前、收汗时间内要掌握好时机压纹、压纹用50cm宽压纹器垂直中线进行。砼在浇筑过程中，要求传力杆、纵向拉杆、板角筋等按设计要求正确安放。从而确保温度应力下板块微移动，不致破坏砼路面。（3）养护、拆模、切缝砼初凝后，应及时养护，在沟槽上铺上麻袋，开始洒水养生７天。当砼达到一定强度时，要掌握好最佳时间压刻和切缝，切缝均采用切缝机切割，切缝间距依据既有道路切缝分厢原则进行，缝深为5cm灌缝采用切缝口两侧贴胶纸后灌入聚氯已稀胶泥，避免道面污染。 第八章质量保证措施一、建立质量管理机构公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，严格按ISO9001质量标准要求，通过各种形式，加强参参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量总是坚决执行“三不放过”，精心组织，精心施工，确保工程质量达到优良。建立以公司总经理为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组。二、工程质量保证体系我公司在长期施工实践中已建立了完善的质量、安全保证体系，质量、安全监督体系及运行机制，并且在施工过程中严格按此质量、安全体系施工，以确保工程质量达目标要求。三、技术保证措施（一）施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。（二）针对该工程施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。（三）严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。（四）严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能地建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。（五）技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。（六）坚持做好“样板”，待检查合格，业主、设计监理满意，施工人员参观学习后，再全面展开工作。（七）最大限度地提高施工机械化程序，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选取用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。四、施工质量保证体系落实施工质量控制体系主要围绕“人、机、物、环、法”五大素进行的，任何一个环节出了错，则势必使施工质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大素的质量保证措施必须予以明确地落实。（一）“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳动务层，其素质、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人” 的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。（二）“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件。但机械对施工质量的影响越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使机械投入使用就可以达到最佳状态。而在施工中，要是机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护表，以保证在施工（三）“物”的因素材料是工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工材料、运转周期进行综合地落实。（四）“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中我们对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。五、质量管理保证管理措施 质量控制的对象是过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度，通过对该工程的管理、运用，建立了一套质量管理规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法，取得了显著成效。现将在工程实践中几项行之有效的主要措施分述如下：（一）工程样板引路制度实行“样板引路”是本工程特点之一，所有各项专业分项的施工必须通过这一模式在全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到了关键的作用。针对工程分包单位多、施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确定后在全面推开。样板验收的程序、规定如下：1、所有分项工程必须先做样板。2、样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况，分期分阶段进行样板的施工验收。3、在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。4、样板工程未经质检部门检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。（二）工程质量奖惩制度1、原则认真贯彻国家和上级有关质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工程进行奖罚。2、主要奖励规定A、坚持“样板引路”。质检部门对同一分项的样板质量进行总结评比，获得第一、二的班组发给奖金。B、质检部门每月组织一次在施工工程的分项工程质量评比，获得第一的单位发给奖金。C、对要求有屋面，厕、卫间项目，进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对分包单位给予一次性奖励。D、每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的单位，给予一次性奖励。E、为激发搞好工程质量工作的积极性，每半年评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。 3、主要惩罚规定A、凡无样板或样板验收未通过情况下，并擅自进行大面积施工的情况下，除勒令停工外，同时对单位及项目负责人罚款。B、各分包单位在每一分项工程施工前应先做施工方案和质量目标设计，按规定要求的时间上报总承包部门；如质量目标设计逾期不落实的，不能施工，且对单位及项目总工程师罚款。C、在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能及时整改的，对单位及项目负责人罚款，直到整改达到要求为止。D、因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受监理通报批评的，经总承包部核实，依据问题的性质给予罚款。E、加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现遗漏问题的，每一处（以每一渗水点为一处）每一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。F、做好成品保护工作。因人为因素造成破坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款；性质特别严重的，除给予重罚外并给予通报批评G、凡隐蔽工程未经质检部门门及监理公司检查就进行下道工序施工的，一经发现，对责任单位项目负责人、总工程师给予罚款。H、工程报验质量资料严重失真与实际情况超差10%以上的单位，给分包单位罚款，并限期纠正解决。I、分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报质检部门门，逾期不报对分包单位进行罚款J、造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报总承包部，对隐瞒不报的单位，一经发现视问题的轻重对施工单位项目负责人、总工程师进行罚款。（三）工程质量验收制度规定1、建立工程质量验收制度的必要性A、为了加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标。B、保证工程施工进度的顺利进行2、分项工程验收管理规定 A、验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者，质检人员拒绝验收，并认定验收项目一次不合格。B、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质检部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格的项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的单位，将给予200—400元的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款100元，并召开现场质量会。C、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将予以300元的罚款处理。D、对重要工序或业主要求参加的验收工序，由监理邀请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加的验收工程项目，又总承包单位有关部门提前邀请参加，并办理签认手续。E、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质检部门从监理手中索取，返还分包单位质量员存档。（四）工程质量例会制度（1）制订工程质量例会制度的必要性A、有效的推进了质量问题的消除和质量的提高。B、总承包部、监理公司、业主及分包单位共同参与，减少了质量问题多次重复的出现，提高了质量验收工作的效率。（2）工程质量例会制度A：整个工程施工过程中总承包部于监理公司及分包单位共同建立了每周一次质量例会制度，总包主持召开。B、总包根据现场发现的问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人；同时对上次提出问题落实情况，经监理证实，解决问题给与消项。C、对会议确定的问题由质检部门有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。 第九章安全生产、文明施工、减少环境污染和噪音污染的措施一、安全生产措施（一）方针目标1、根据公司质量、环境、职业安全健康综合管理体系的要求，在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.4‰以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。（二）组织管理1、成立由项目经理部安全生产负责人为首,各施工班组安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。2、根据作业人员情况成立专职的现场“安全纠察队”，“安全纠察队”队员佩戴项目经理部统一印制的“安全纠察”臂章，开展日常安全生产检查工作。3、项目经理部主要负责人与各施工班组主要负责人签订安全生产责任状,施工单位主要负责人再与本单位施工负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。（四）工作制度1、每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2、各施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5、建立并执行班前安全生产讲话制度。6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。（五）行为控制1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。2、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。 3、参加现场施工的所有电工、信号工、翻斗车司机，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排外施队人员担任。4、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。（六）劳务用工管理1、各施工单位使用的外施队人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2、外施队人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，分别由施工单位负责组织实施，总学时不得少于24学时。3、外施队人员上岗前须由施工单位劳务部门负责人将外施队人员名单提供给本单位安全部门，由安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时，安全生产教育的主要内容有：（1）安全生产的方针、政策、法规和制度。（2）安全生产的重要意义和必要性。（3）建筑安装工程施工中安全生产的特点。（4）施工现场的概况。（5）讲解施工现场安全生产管理制度、规定。（6）建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。（7）建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。4、外施队人员上岗作业前，必须由外施队长（或班组长）负责组织本队(组)学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。主要内容有：（1）《危险预知训练》。（2）《建筑施工人员安全生产须知》。（3）关于班组安全生产教育的基本要求5、每日上班前，外施队（班组）负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。（七）临时用电管理1、建立现场临时用电检查制度,按四川省建委关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。2、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定,箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制,箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。 5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。6、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。7、各种高大设施必须按规定装设避雷装置。8、手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。9、施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，结构施工时，应在定板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。二、文明施工措施文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的印象将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。（一）文明施工目标文明施工目标：确保标化、文明工地。（二）现场管理原则1、进行动态管理：现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置图和政府主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。要分结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。2、建立岗位责任制：按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如：砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥、砂堆场和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；勤于检查，及时整改：对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。（三）文明施工管理机构及运行程序建立工地文明施工领导小组组长：项目经理副组长：专业项目部经理、项目总工 组员：各专业工长、各分包队伍负责人。场容管理现场机械管理现场料具管理环境保护现场环境卫生防止扰民施工作业队施工操作工人企业管理部门总承包项目部经理业主及监理项目总工程师专业项目部经理各专业工长分包商现场企业形象文明施工管理机构及运行程序： （四）文明施工保证措施1、现场场容管理方面的措施1)施工工地项目部的大门和门柱为正方形1000×1000㎜，净高度为5m，大门净宽8m。施工现场围墙，采用彩钢板围挡，墙面涂刷宣传标语。2)在大门口设置“七牌两图”施工标牌。、3)总平面管理、安全生产制度、文明施工制度、环境保护制度、质量控制制度、材料管理制度及主要参建单位名称和工程概况等。4)场容场貌整齐、有序，材料区域堆放整齐，并有门卫值班。设置醒目安全标志，在施工区域和危险区域设置醒目安全警示标志。5)建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。6)施工现场硬化地面，将道路材料堆放场地用黄色油漆划10cm。7)修建场内排水管道沉淀池和进出场车辆冲刷池，防止污水外溢、车辆进出污染周边和公共道路。8)针对施工现场情况设宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。2、施工人员着装形象1)全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。2)安全帽(1）施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色安全帽以示区别：部门经理以上管理人员及外来检查人员戴红色安安全帽，一般施工管理人员戴白色安全帽；操作工人戴黄色安全帽；机械操作人员戴兰色安全帽；机械吊车指挥戴红色安全帽。(2）在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志，标志尺寸为2×2厘米，并粘贴代表其身份的工号。(3)胸卡：尺寸为9cm×5.5cm蓝色黑字，统一编号，贴个人一寸彩色照片。 3、现场办公区管理的措施1)工地办公室应配备各种图表、图牌、标志。室内文明卫生、窗明几净，秩序井然有序。2)施工现场办公室、仓库有专职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，设置必须的卫生设施。3)现场厕所及建筑物周围须保持清洁，无蛆少臭、通风良好，并有专人负责清洁打扫，无随地大小便，厕所及时用水冲洗。4)施工现场应当设茶水亭和茶水桶，每个水桶有明显标志，并加盖、加锁。5)现场排水沟末端设沉积井，并定期清理沉积井内的沉积物，食堂下水道和厕所化粪池要周期清理并消毒，防止有害细菌的传播。5、施工现场文明施工措施1)设置临时厕所，每天下班后派专人清理。2)清理：生产班组每天完成工作任务后，要求必须将余料清理干净，堆放在规定的部位，不得随意堆放在楼层内，保持楼层整洁。3)控制施工用水：施工期间用水量大，用水部位多，容易造成施工楼层及施工现场污水横流或积水现象，污染环境，影响人员行走，造成不文明的现象。三、减少环境污染的措施1、根据现场实际情况，核实、确定环境盲点、环境保护目标和对应的环保法规及其它要求。2、对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。3、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训。4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。5、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响，同时向市建委如实汇报。 6、建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。7、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，不同施工单位间的环保工作分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。8、在工地门口设置公众投诉信箱，并公布投诉电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三在内给予答复。9、工程完工后在合同规定的时限内清理好场地，恢复市政设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。10、污染控制（1）施工现场设置专用油漆料库，库房地面做防渗处理，储存、使用、保管设专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。（2）生活污水在排入市政管线前，必须进行严格的滤油处理，合格后方可排入市政管、井。（3）临时流动厕所必须每日清洗11、大气污染措施（1）对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度。（2）严禁在施工现场焚烧任何废弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物资。（3）所有车辆及设备的废气排放必须全环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。12、固体废弃物（1）对施工中产生的建渣应及时清运，选择有资质的运输单位并建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不散落。（2）剩余料具包装及时回收、清退，对可再利用的废弃物尽量回收利用，各类垃圾要及时清扫，清运，不得随意倾倒。（3）施工现场内无废弃砂浆及时清运。（4）日常生活的垃圾应分类收集，便于环卫部门及时清运处理。 教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。四、减少噪音污染的措施禁止夜间施工，白天应对工人和司机进行环保教育，不得喧哗，禁止按喇叭，散料装卸车时应轻装慢放，减少散料冲出车厢发出的声响。 第十一章便民措施、工程的重点难点及技术措施一、便民措施在大院内居民大门入口及人行通道的地方则采用木板搭设临时便桥通行。二、重点、难点分析根据现场环境和我公司现场踏勘揭示的地质资料以及质量与工期要求，认为该工程实施应着重抓下列几项工作：（一）本工程线路较短，道路两旁居民较多，交通流量大，施工时充分考虑减少施工对有居民一定的影响。结合成都地区雨季已结束，故宜提前工期将有一定的经济意义。（二）本工程施工街道地下管线较多，施工破土前务必弄清地下管网资料。（三）本工程道路两旁居民及商家较多，尤其是长顺街道路交通流量大，特别是成都市正在进行创卫复检工作。所以，本工程施工安全文明施工非常重要。三、技术措施在沟槽土方开挖前，先到管网所办理相关手续及索取地下管网资料，在此基础上采用地下管线探测仪对地下管线进行探测核对并做好标记。确保地下管线安全。'