园林绿化、灌溉)施工组织设计

'四、施工组织设计目录第一章编制说明1、编制原则2、编制依据3、总体目标第二章工程概况及不分包承诺（既对总包的认识和对专业分包的管理方案）第三章施工总平面布置1、布置原则2、施工总体布置说明3、各种设施布置要求第四章施工进度计划及保证措池1、施工进度计划的编制2、施工进度计划的改进3、保证进度计划执行应采取的措施第五章施工方案及技术措施1、工程测量2、土方工程施工方案及技术措施3、喷灌管道安装工程施工方案及技术措施4、喷灌土建工程施工方案及技术措施5、绿化种植工程施工方案及技术措施6、绿化养护工程方案及技术措施98 7、流水段划分及交叉作业方案第六章施工组织管理机构1、拟派项目组织机构图2、拟派项目组织机构岗位设置及职责权限3、执行国家强制性条文方面的措施第七章质量承诺及保证措施1、质量承诺2、技术人员保证措施3、施工技术管理措施4、质量目标及保证体系5、质量计划书及质量体系6、质量保证措施7、隐蔽工程的质量保证措施第八章安全管理措施及防范各种风险的应急预案1、安全生产目标及保证体系2、安全防范重点3、各主要项目措施4、突发事故防范措施、应急预案5、职业安全健康管理方针第九章环境保护措施1、环境保护的管理措施2、主要环境影响的控制保证措施98 第十章文明施工保证措施第十一章质量通病的防治措施第十二章合理化建议及降低成本措施第十三章创优措施第十四章确保工程工期的技术保证措施及减轻劳动力强度措施1、项目工期控制程序2、施工进度计划3、保证进度计划实施的措施4、节假日、农忙时确保施工措施5、减轻劳动强度第十五章季节性施工方案及措施1、汛期施工方案2、冬季施工方案3、沙尘天气施工方案第十六章新技术、新工艺的应用第十七章创建标准化工地措施第十八章施工场地治安保卫管理计划第十九章预防农民工工资拖欠应急预案及措施第二十章与发包方、监理及设计人的配合第二十一章成品保护和工程保修工作的技术管理措施和承诺第二十二章工程不分包转包承诺书98 附表：附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表98 一、编制说明1、编制原则1.1认真执行国家、宁夏回族自治区和招标人关于基本建设的法令、法规、政策和管理办法。1.2严格执行国家、宁夏回族自治区和招标人关于基本建设的法令、法规、政策和管理办法。1.3满足招标文件对施工组织设计的具体要求。1.3.1施工部署、施工组织严密、合理，均衡生产，各工序衔接紧密，达到技术先进与经济效益相统一。1.3.2施工进度与工期安排科学合理、措施得当，确保保质、保量、按期完成工程的施工任务。1.3.3组织机构和专业技术力量能满足施工需要。1.3.4主要机具配备及劳动力安排合理可行。1.3.5工程质量体系健全、保证措施可靠。1.3.6安全生产、文明施工、保护环境、水土保持等措施得当、合理。1.2编制依据1.2.1现场勘查情况1.2.2施工图纸及工程量清单。1.2.3招标文件中提出的有关施工技术规范及规程。1.2.4经批准的设计文件1.3总体目标98 首先，我方郑重承诺，我公司完全接受建设单位关于工程招标文件中提出的各项要求，并和建设单位、监理、设计单位共同建设好该项工程。1.3.1工期目标开竣工日期：按照招标文件要求制定，自2016年4月1日开工至2016年5月30日竣工。总工期60日历天。1.3.2质量目标：合格1.3.3安全目标：杜绝因工伤亡事故及机械、交通事故。1.3.4文明施工目标：争创优秀项目部。二、工程概述2.1工程概况本项目为固原市九龙路、上海路道路行道树更换种植工程施工，九龙路全长2800米，种植云杉1099株,规格为H=3～3.5米，土球≥60厘米；栽植国槐1099株，规格为D≥15厘米，分支点3.0米，留2/3冠，土球≥100厘米。2.2施工、生活用水施工、生活用水可从施工场地附近的地区拉运或采用自来水、地下水，可以满足施工生活需要。2.3工程施工工期根据招标文件，本工程计划开竣工日期自2016年4月1日开工至2016年5月30日竣工，总工期60日历天，符合招标文件要求日期。98 2.4工程施工不分包承诺（既对总包的认识和对专业分包的管理方案）在全部阅读本工程招标文件及其附件内容的前提下，我公司承诺：我公司完全具备独立完成本工程全部施工内容的能力，工程主体及非主体、非关键性工作及各专业工程我公司将独立完成，不采取任何形式或方法对外分包或转包。三、施工总平面布置3.1布置原则根据招标文件要求，结合现场勘察的实际情况及本标招标文件所述的施工技术条件和本工程特点，为满足本工程的施工需要，施工按以下原则进行：1、所有临建设施、施工辅助设施、施工道路均按招标文件要求中业主提供的各种条件在指定和可利用的场地内进行规划布置。2、临建设施的规模和技术指标根据施工总进度和施工强度的需要进行规范设计。3、所有临建设施的布置本着有利于施工、易于管理、节约用地及安全可靠和因地制宜的原则。3.2施工总体布置说明布置内容：1、施工现场场内支线交通工程的规划布置设计；2、施工供电设计标准和施工用电负荷，应急备用电源的布置和设备配置表；3、施工用、排水系统和生活区的水量配置；98 4、施工通信设备配置；5、施工作业区和生活区的照明设计标准，线路设施布置。6、现场指挥管理系统的设计，如调度室、试验室、质量控制检查站等。7、各项临时房屋建筑和公用设施的设计，如生活福利用房，安全防火设施以及大型施工机械设备停放场的等。3.3各种设施布置要求1）根据工程项目所处的现场情况和施工过程中所用的机械设备、周边地形的要求，在工程实施过程中，对道路进行管理、维修和养护，并减少施工作业产生的扬尘，对此进行洒水，保护施工现场的环境。2）根据施工机械设备、生活区的具体要求，项目部设在施工现场。3）根据要求施工用水采用汽车进行拉运到施工现场解决工程和生活用水。4）根据工程项目的施工要求和工程项目的特点，在施工现场再配置6台对讲机，以满足工程需要。5）根据施工现场的施工和照明要求，按照现场的具体情况和安全施工规范的要求，采用高杆架设的方法，布置线路，保证电器线路使用的安全。6）拉运至施工现场的各种土、料必须由本工程项目部及现场监理进行检查合格后才能使用。7）根据工程项目的施工需要，合理安排机械停放。按照项目的具体特点，分别进行配置所需的机械设备，为保证各加工厂的安全运营，配置独立的用电设施。在满足工程需要的前提下，多配置20%的机械设备富裕量，以保证工程项目的顺利进行。8）整个标段的工程项目部队工程项目全面进行施工现场的管理。98 四、施工总进度计划及保证措施4.1施工进度计划的编制根据招标文件，本工程计划开竣工日期自2016年4月1日开工至2016年5月30日竣工，总工期60日历天，符合招标文件要求日期。工程进度计划详见施工进度计划横道图（见附表四）。4.2施工进度计划的改进计划在此项工程实施时，从开工后，每天做好：人员统计工作、完成的工程量，施工土料准备情况，做到数据上墙，施工人员心中有数，每三天进行一次汇总，并与开工前制定的进度计划对比分析，推断进度执行情况及后续工作按时完成的可能性。如果能满足进度计划要求，并对后续工作的按时完成有把握时，继续执行原计度计划；如果发现问题立刻进行分析，查找原因。当发现实际进度与计划进度不符时，找出原因，定出调整方法，改进施工进度计划。如果劳力不能满足进度需要，需在增加劳力的同时，增加机械设备或更换先进的效率高的机械设备，以降低对劳动力的要求。如果技术服务不能满足施工需求，影响工程进度，则必须立即增加工程技术人员，保证技术服务方面满足工程施工的需求。如果属于材料供应不能满足工程进度需要，则要增加运输车辆，保证运输统一搭配、另外还可以适当调整施工顺序，以平衡各种材料的进料能力和需求强度。如果出现施工方法、施工顺序相互矛盾，则要认真分析原因，进行合理的调整，做好各种协调工作，保证工程顺利进行。98 如果因现场环境的原因影响施工进度，则要对现场进行重新规划，合理安排，必要时安排若干专职人员对现场机械及运输车辆进行统一指挥，统一管理，必要时进行分班作业，以减少干扰。4.3保证进度计划执行应采取的措施4.3.1制定切实可行的施工计划1）保持工程连续性，使各工序在实践上紧密衔接，不发生不合理的中断现象。2）保证施工的协调性，施工阶段各段落、各工序之间在施工能力上必须保持一定的协调关系，各工序所需劳动力、材料供应、生产效率和设备数量相互协调，不发生断链和比例失控现象。4.3.2合理调配设备、人员、资金施工过程中的项目部根据生产计划及各种设备的状况和生产能力进行合理组合，保证项目部人员的相对稳定和主要工序，主要岗位安排技术水平高、经验丰富、责任心强的施工人员跟班作业，坚守施工一线，随时协调出现的各种问题。同时保证施工资金的及时到位。保证关键工序实施。4.3.3加强材料的采购供应工作项目部将负责解决做好材料供应计划，提前做好材料进场计划。使材料提前进场，保证有足够数量的储备。材料的领用感和发放实行计划进料，定额配置，保证工程需要，避免材料浪费。4.3.4加强工期管理严格按横道图计划进行施工，定期检查汇总，并进行认真的分析，发现工期拖后必须及时采用相应措施。4.3.5制定施工进度计划执行情况的奖惩制度1）无论任何原因，不能完成计划的施工段落必须进行惩罚，反之，则进行奖励。98 2）在施工过程中，对每个节点工期和每个工序的工期进行定额检查，在每个节点工期或工序工期有提前计划日期的进行奖励，反之，则进行处罚。在整个工程的总工期计划中能整体提前完成的施工段落对其进行奖励，反之，则进行处罚。对施工中无论任何人发生影响工程进度的时间均严厉处罚，反之对工程进度加快做出成绩的个人进行奖励。4.3.6制定网络计划为了便于指导施工，随时检查施工进度与计划进度的差距，按工期要求和本章的施工进度计划编制方法进行施工进度网络计划的确定。五、施工方案及技术措施（一）工程测量1、准备工作通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局，工程特点。特别是所在地区的红线桩位置及坐标、周围环境关系，现场地形，搞清总体布局、朝向、定位依据，主要轴线之间的关系，建筑物标高之间的关系及整个场地、绿化道路、管线的安排等。在学习总图及各类施工图的同时，校核图纸尺寸的位置关系。了解施工部署、测量放线方案、测量仪器的检定、检验和选用。（1）测量仪器a、对工程测量的精确度要求较高，我公司在本工程中选用Lecia全站仪为主控仪器以建立施工工程坐标控制点和轴线控制网。另配一台Lecia的测距仪配合。b、在局部区域角度测量用J2经纬仪，长度测量用30m、50m的钢卷尺。c、进场测量仪器均经专门机构检定合格。(2)测量人员a、本工程设立专门测量小组，由项目技术负责人负责，持证上岗。（3）技术准备98 a、熟悉设计图纸、资料，理清纵横轴线走向；了解地下管线布置；掌握平面竖向设计；确认施工工艺；编制施工测量方案。b、以竖向设计平面图、建设方提供的高程控制点，对照实际地形，作好施工测量数据的计算整理，并绘制施工测量草图及高程控制点分布图。2、轴线定位与角度控制（1)根据总平面设计图、建设方提供的坐标点和在建工程轴线，复核施工平面控制网。（2）以建设方提供的水准点，将水准标高引测至施工现场，做好临时控制点（定期校测），并做好保护。3、平面控制（1）根据业主提供的坐标控制点及标高水准点为依据进行轴线测量和控制，以减少测量误差。（2）本工程的平面控制采用平面控制网，根据原始坐标控制点及临时过度点，在垫层上设一控制网，测量点。（3）先用全站仪根据平面控制网放出各道路、园林建筑小品的轴线，并在场地上做好轴线控制点。要求控制点精度在5mm。定期（15天）复测一次。（4）控制点做法：用2m长钢管打入地下1.8m，地面留出20cm，上焊铁板，铁板上用钢针划十字线。位置设立在各单体工程边轴线10m以外，且不受施工过程的影响。（5）控制点保护做法：控制点外砌50cm高砖墙，中间浇捣素砼至控制点面并在砖墙上加盖，防止垃圾等杂物进入。（6）本工程的标高控制是根据业主提供的水准点用DSZ2水准仪引测到各施工单体的四周，设立施工用水准控制点。水准点精度不小于三等水准点或原水准点的精度，定期（15天）与原点校核一次。4、竖向高程控制以基准水准点为依据，用精密水准仪采用往返水准的方法，将高程引测至各单体的控制标高点，接着用普通水准仪测至所需部位，中间过程保证每段30m内有一个支架平台，以便用30m钢卷尺进行高程传递，当两点高差较大时，用两台水准仪进行高程的传递。操作时应注意钢卷尺的温度修正值和检定后的改正值。5、测量工作要点98 （1）轴线、标高的复测，平面的标高控制点投测完毕后，互相之间要进行校核，同时应检验结果的派、偏差情况，发现情况及时纠正。（2）施工控制测量的最终成果必定在地面上得到确认，因此，标桩一定要埋设牢固，并在施工过程中严格加以保护。（3）当原平面控制网和高程控制点复测后符合总图要求时，就以此作为对单体建（构）筑物及地下管线测量定位的依据，不再利用控制点来定向，以确保工程测量的一致性。（二）、土方工程施工方案1、土方工程施工流程土方工程施工工艺流程图场地清理土方回填、微地形塑造98 2、土方工程施工技术措施2.1、施工准备（1）查勘施工现场摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形、地貌、地质水文、河流、运输道路、植被、邻近建筑物、地下基础、管线、地面上施工范围内的障碍物、堆积物状况，供水、供电、通讯情况、防洪排水系统等等，以便为施工提供可靠的资料和数据。（2）编制详细施工方案。研究制定现场场地平整、土方开挖方案，绘制场地平整图和土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、底板标高、边坡坡度、排水沟水平位置，以及土方堆放地点，提出需用施工机具、劳动力计划；深开挖还应提出支护、边坡保护和降水方案。2.2平整施工场地按设计、施工要求范围和标高平整场地，清除杂物、灭杀杂草，并将土方弃到规定弃土区，对有利用价值的表土进行剥离和保存处理；凡在施工区域内，影响工程质量的软弱土层、淤泥、大卵石、孤石、垃圾、树根、草皮以及不宜作填土和回填土料的稻田湿土、冻土等应分别情况采取全部挖除或设排水沟疏干，抛填块石、砂砾等方法进行妥善处理。同时，对附近原有建筑物、电杆、塔架等采取有效保护措施。2.3做好排水设施98 施工区域内设置三条排水沟，将地面积水排走或排至河道，排水沟坡度一般不小于2％，地势平坦处应有5‰的坡度，使场地不积水。2.4设置测量控制网根据业主给定的控制坐标和水准点，按施工平面要求，引测到现场。在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点。2.5回填土工艺（1）填土前，应将基土的洞穴或基底表面的树根、垃圾等杂物处理完毕，清除干净。（2）检验土后，检验回填土料的种类，有无杂物，是否符合规定，以及土料的含水量是否在控制范围内；含水量偏高，可采用翻松、晒晾等措施，如含水量偏低，可预先洒水湿润，按照施工设计要求回填土。2.6进优质种植土（1）对土层平整后进种植土，对种植土的要求是通过对样品实验室化验分析，要求土颗均匀，以砂性为主，肥力中等以上。当未达以上述要求时，应更换或采取补救措施，如施肥调整酸碱性等方法，提高土壤肥力，做到一边运土一边平整，并适时中耕，为乔灌木的种植打下基础。（2）根据土方调配图和微地形处理要求在施工点就近以高于设计标准的地方取土，在指定地点弃土。用推土机结合人工铁锹进行土方整撒，使达到设计标准。外侧绿化用人工铁耙进行造型，达到设计要求的种植整地的标准，并适当抬高10一20cm预留沉降量。为保证施工安全和场地整洁，不污染公路，雨天禁止土方施工。雨后及时排水，然后施工，以免出现“弹簧土"情况。（三）、喷灌管道安装工程施工方案及技术措施施工顺序测量放线→开挖管沟→沟底处理→下管稳管→钢管焊接→砌筑井室→部分回填→试压、冲洗消毒→回填夯实→交验1施工放线1.1放线准备工作：98 1.1.1核查施工现场是否与图纸相符，包括图上距离与实际距离是否一致，放线的关键点与实际位置是否相符。1.1.2确认场地平整，处理所有影响放线的障碍物。1.2用经纬仪进行控制网测设，根据方格网用直角坐标法定出放线原点，打桩标识将设计图在原地貌上测设并用石灰粉标识。1.3坚持先整体后局部，先主管后支管，管线放线过程中放出阀门井位置，放线过程中边放线边核实，控制放线误差不超过有关要求及设计规定。1.4对交叉施工造成放线破坏，要及时进行恢复，保证施工精确度和进程。2管沟开挖及垫层处理2.1严格按放线线路开挖管沟，不得任意偏斜曲折。沟槽深度按设计进行。沟槽宽度在方便安装管道情况下尽可能窄，以对保护管道有利。2.2以机械开挖为主，加快施工进度，保证效率，结合人工，进行局部和细部处理，提高工程质量和精度。2.3考虑现场为回填土且深度较大，开挖时宜作适当放坡（据土质及深度按有关规定执行），特殊地方宜做挡土设备，以防塌落。2.4剔除沟槽内的砖石碎块，残根淤泥等杂物，沟底遇石层或坚硬物，应加挖深10cm，并填良质土夯实找平，遇淤泥处加挖深20cm后，用良质土回填并夯实找平，保证管沟底密实平直。2.5管沟开挖深度达到1.4m，管沟底部用细土回填20cm并人工找平夯实，用水准仪控制管道沟底坡度，利于排水放空。3管道安装3.1检查做好安装准备工作，确认所有安装的每一个管件无机械损伤。3.2安装由专业人员负责，非专业技术人员，不参与安装操作，操作按行业操作规程执行。98 3.3在安装前应确认好各种管材的供货商，其规格符合设计图纸的要求，待管道挖好后埋入管子。3.4粘接面洁净，无尘土、油污、水渍，用胶适量以形成一层胶膜为宜，用胶均匀，杜绝出现漏刷部位。胶合剂挥发速度较快，刷胶后插接应迅速，以免胶膜干固，胶着面经加压，接着力会增加，要尽往内插紧，并持续5秒左右，对大口径管，持续加压时间应相应增加。3.5在工作暂停或休息时间，管口应封盖以免石子、土块、碎屑等进入管道，影响使用质量。4试压4.1试压前应回填一部分土，回填高度为1/3倍埋深、夯实，试压前应编写水压试验程序。4.2试验水压为使用压力的1.5倍，保持10-20分钟，无渗漏，压力表降压不超过0.1Mpa，则可通过，若有漏水或破裂情况发生，应及时修补，并查找原因，并继续试水，直至符合要求。4.3管线较复杂的分段进行分区试压。5回填回填包括试压前回填，是在安装完成并试压证实安装质量合格后进行，回填应坚持“先慢后快，先细后粗，分层回填，层层夯实”的原则，即回填管道周围时要慢，管道两侧填土要均匀，不能改变已布设管道的位置，尤其保持立管竖直。先回填细土，如现场无足够量细土，则应进行碎土过筛，防止坚硬石块或其它尖锐物与管壁接触，回填过程中应层层夯实，每次回填深度不超过0.3m，先期夯实不要用力过大，以免损伤管道。回填完成后的剩余土方，应运送清除为后续施工项目提供场地。6对阀门井、自动喷溉设施、设备等构造物，按设计选用的国标进行施工，并按国标图中的技术标准要求检查验收。98 7交工验收作好灌溉部分竣工图，将竣工材料整理齐全提请监理工程师验收。8沟槽回填8.1回填前应先排除积水，检查管座是否与管道紧贴，并应保护管道接口不受损坏。8.2在管道安装完、管基砼及井室砌体砂浆强度达到设计要求的70%后，分两步回填：管道两侧管腔及管顶以上0.5米处应先填筑采用人工填夯，管顶上部0.5米以内不得回填直径大于100毫米的块石或坚硬的土块，分层摊铺，分层夯实，夯实均匀，防止漏夯；然后再填筑以上部分。如槽内宽度允许，采用压路机进槽碾压，每层碾压厚度必须控制在30厘米以内。8.3回填土方时，管道两侧和井室四周要同时分层对称回填，对称夯实，以防管道受力不均匀发生移位或损坏井室。8.4回填夯实时每层土均应取样检验，达到设计及规范要求后方可填筑上一层。8.5井座、井盖施工时应与路面施工协调配合，及时调整其标高。（四）喷灌土建工程施工方案及技术措施土建施工包括给排水阀门井砌护、弯角护墩等。1、给排水阀门井、弯角护墩施工方法：(1)根据管线放线过程中用经纬仪定出给水井、排水井的位置，按输入干支管放线施工；(2)组织所需各种材料运输进场；(3)开挖基坑并进行衬砌；(4)砖砂水泥主体砌护；98 (5)闸阀制作并安装；(6)井盖制作并安装。2、弯角护墩施工方法：(1)熟悉图纸准确放线；(2)混凝土护墩浇筑、养护。（五）绿化种植工程施工方案及技术措施1苗木种植a、选苗选择苗木，要求乔木达到树杆较直，长势旺盛，无病虫害的标准。特别是本工程骨架树种常绿大乔木是体现景观效果的主要树种，选购时一定要高标准。特别是在选苗的同时，要给每一棵大乔木编号，并将其树冠、树高仔细地记录在案，以利用于种植时合理定位。b、挖掘树苗的挖掘质量是确保种植成活率的重要环节，树木泥球的大小一般是胸径的8倍，挖掘工具应锋利，挖前必须消除表面浮土至须根。开挖时，要求断根切口与泥球壁齐平。土球用草绳以腰箍及网络的形式扎紧，保证土球牢固性。c、运输首先，树苗在装卸过程中，必须轻装轻卸，不能扔摔拖拉，保证泥球的完好。其次，运输距离较长，应对树苗叶面喷洒清水。并油布盖好，预防日晒，风燥。d、种植保证树苗的种植质量是提高成活率的关键。严格按照种植步骤规范操作。乔灌木种植程序：土壤处理平整场地清场98 挖树穴按施工图放样定位进营养土进树苗修剪种植树木固定养护复土浇水（3）栽植前的准备工作凡列为工程栽植工作应将设计图与现场核对平面及标高。如有不符时，应由设计单位变更设计。（4）栽植材料的质量要求栽植前应检查材料的质量，符合设计要求的规格。云杉,规格为H=3～3.5米，土球≥60厘米；国槐，规格为D≥15厘米，分支点3.0米，留2/3冠，土球≥100厘米。（5）栽植土壤栽植和播种前应根据土层有效厚度，土壤质地，酸碱度和盐份，采取相应的消毒，施肥和改换土壤等措施。（6）树坑挖掘树坑的直径（或正方形树穴的边长）应较裸根或土球为大。裸根植物，其比例为1.3：1以上。带球植物，其比例为1.5：1以上。树坑的深度为根幅或土球直径0.8倍以上。（7）植物栽植98 将苗木根据施工图对号入座。选择最好的观赏面朝向人的观赏视野，扶正树苗。剪去土球包扎物，针其取出然后从栽植穴边缘向土球四周培土，分层夯实切须不伤土球，培土并做好蓄水池、浇透水。2、乔木的栽植a、栽植季节落叶乔木和常青树的挖掘和栽植，应在春季解冻以后，发芽以前或在秋季落叶后冰冻前进行。b、乔木的挖掘主干树木的根系或土球直径的取定，在实际操作中可采用放样绳确定。无主干树木的根系或土球直径的取根丛的1.5倍。挖掘树木穴，凡遇到须截断处的根茎粗3cm以上时，不得强力拉断，必须先扎腰箍。土球网络要紧密、匀称。土球底部直径应不大于1/3。c、树木的修剪秋季挖掘落叶树时，必须摘到尚未脱落的树叶，但不能伤害幼芽，非栽植季节栽植应加强修剪，但至少保留树冠的1/3。d、树木的装运装运树木时，必须轻吊、轻放，不可拉脱。提运带土球树木时，绳索应扎在土球下端，不可结在主干基部或主干上。运输裸根植物，必须保持根部的湿润。装运树木不得损伤树木，不得破碎土球。3、树木的栽植树木运到栽植地点后，应及时栽植。栽植前应对树木加以检查，发现有损伤或折断树枝和树根的，必须修剪。树木栽植时，应先在种植穴内填上适当厚度的种植土，将土球放置在填土面上，定向后方可拆除土球包装物。然后向四周均匀培土，边培土边分层捣实，培土到一定程度做围堰，浇足水，待水分渗透后整平。4、树木的支撑98 乔木、大灌木在栽植后均应支撑。支撑按照设计要求，凡苗木需要支撑的，支撑材料用外涂清漆的去皮树棍。支撑要牢固，树木绑扎处应夹垫软质物，绑扎后的树干必须保持正直。5、绿篱的栽植a、栽植时间5月20日之前完成。b、栽植严格按照设计株行距和密度栽植，观赏面美观。6、筑堰与浇水树木栽植后，应在树穴周围筑土卉在生长期间，要及时松土除草，枯萎的花蒂和黄叶及时修剪，缺株要及时补植，保持花坛堰并及时灌足水，隔天复水。浇水应缓浇慢渗，出现漏水，土壤下陷和树木倾斜，应及时扶正、培土。种植结束后应及时将人行道清理干净。7、扎缚单柱桩的扎缚材料应距护树桩顶端20㎝处呈“∞”字形扎缚三道加腰箍，并保持树木直立。扁担桩的水平桩应扎缚在竖桩和树木内侧，水平桩高度离地1m。固定桩与树干的扎缚物可用三角带或麻绳，不能用铅丝直接扎缚在树干上。(六)、绿化养护工程方案及技术措施1、每年养护工作月历流程表a、一、二月份：主要工作：松土、施肥、树穴平整、切边、根据干旱程度适当浇水、清除杂草、保洁。b、三月份：主要工作：中耕、清除杂草、苗木草坪施肥、树穴平整、切边、适当浇水、保洁。c98 、四月份：主要工作：绿篱修剪、切边、剥芽、清除杂草、病虫害防治、适当浇水、保洁。d、五月份：主要工作：绿篱、块面、球类修剪、剥芽、清除杂草、病虫害防治、草花管理、施肥并适当浇水、保洁。e、六月份：主要工作：绿篱、块面、球类修剪，抗旱浇水，做到每日普浇1-2次，使土壤保持湿润；同时清除杂草、进行病虫害防治、更换草花，保持花色鲜艳。f、七月份：主要工作：绿篱、块面、球类修剪，抗旱浇水，清除杂草、施肥，搭荫蓬，加强支撑，草花管理、做好防台工作。d、八月份：主要工作：浇水抗旱、植物修剪、清除杂草、苗木补种、病虫害防治、修剪，加强支撑，更换草花。e、九月份：主要工作：植物修剪、浇水抗旱、清除杂草、病虫害防治、施肥浇水、草花管理。f、十月份：主要工作：植物修剪、切边、清除杂草、病虫害防治、浇水、国庆保洁。g、十一、十二月份：主要工作：苗木修剪、绿篱、块面、球类修剪、落叶乔木修剪、适当浇水、根据情况清除杂草、培土、并做好防寒工作、补苗、保洁。2、乔灌木养护a、灌溉与排水对新栽植的树木应根据不同树种的特性和不同立地条件进行适期、适量的灌溉，应保持土壤中有效水分。树木周围暴雨后积水应排除，新栽植树木周围积水应尽速排除。b、中耕除草大型野草必须铲除，特别对树木危害严重的各类藤蔓应根除。中耕除草应选在晴朗或初晴天气，土壤不过分潮湿的时候进行。98 c、施肥树木休眠期和栽植前，需施基肥，树木生长期施追肥，可以按植物的生长势进行。施肥量，应根据树龄、树种、生长期和肥源以及土壤理化性状等条件而定。施肥宜在晴天，肥料不得触及树叶。d、修剪、整形修剪应遵循“先上后下，先内后外，去弱留强，去老留新”的原则进行。乔、灌木的修剪应以自然树形为主，通过修剪调整树形，均衡树势。乔木类：主要修剪徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝、扭伤枝及枯枝和烂头。e、防护对高大乔木应以“预防为主，综合防治”的原则，做好预防工作。f、补植树木树木缺株应尽早补植。补植季节：落叶树：应在春季土壤解冻后树木发芽前补植或在秋季落叶以后土壤冰冻以前补种。常绿树：应在春季土壤解冻后树木发芽前补植或在秋季新梢停止生长后、降霜以前补植。g、枯死树木的挖除主干道及主要景观区的树木应连同根部及时挖除，并填平坑槽。非主干道及主要景观区的枯死树木可结合补植工作进行。c、防止病虫害贯彻“预防为主，综合治理”的防治方针。做好园林植物病虫害的预测预报工作，加强园林植物病虫害的防治工作，发生严重病虫害必须及时治理。严禁使用剧毒化学药剂和有机氯、有机汞化学农药。化学农药应按有关操作规定执行。d、防止污染98 使用化肥，药剂应合理，不得污染环境。施药工具不得在水体中清洗或洗下的水不得倒在水体中。严禁施用人粪尿。（七）流水段划分及交叉作业方案1、流水段划分根据工程设计特点和工程本身特点及施工条件，本着合理安排工序、合理组织的施工原则，以确保各工序工程质量达到合格。以控制施工进度，实现工期目标为目的，确定本工程施工中以场地高程控制为先导，先进行喷灌管道开挖、安装、土建施工，后进行进行绿化带细致平整，然后栽植乔灌木、绿篱、地被植物。2、交叉作业方案施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要部分。2.1项目的协调内容在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。其一，人际关系的协调：包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；其二，组织关系的协调：主要解决组织内部的分工与配合问题；其三，供求关系的协调：包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；其四，配合关系的协调：包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协调和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；其五，约束关系的协调：主要是了解和遵守国家和所在地方的政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。98 2.1.1施工项目内部关系的协调（1）施工项目内部人际关系的协调项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。（2）施工项目内部组织关系的协调施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系，通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方式进行。（3）施工项目内部供求关系的协调首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点环节，克服瓶颈制约；第三加强高度工作，排除生产障碍。2.1.2施工项目与近外层之间的关系的协调近外层关系包括与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。（1）施工项目与业主的关系协调从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。（298 ）施工项目与设计单位的关系协调同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，协调好二者关系。（3）施工项目与供应单位的关系协调施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。（4）施工项目与公用部门之间的关系协调包括道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门的关系。主要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度、衔接等方面的协调。2.1.3施工项目与远外层之间的关系协调远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系归口处理。2.2本公司内部专业工种的组织协调配合2.2.1建立施工协调会制度工程施工前期，施工配合难度大、问题多，定于每周一下班前召开施工协调会，要求由项目经理主持，各专业施工员及总施工员必须参加，要求参加会议的人员作到会前有准备，会上有决议、会后抓落实。2.2.2落实图纸交底制度各专业与专业之间、安装与装饰之间，都要有明确的图纸交底，明确位置、尺寸、标高、作法，施工中严格按图操作。2.2.3实行隐蔽工程验收交接制度凡是需要隐蔽的施工项目，均要在隐蔽前作好验收记录，专业交接的项目要办理相关隐蔽工程交接手续，明确责任。2.2.4编制实施性施工进度计划。实施性施工进度计划要在各专业合理协作的基础上编制，内容包括：（1）制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。98 （2）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。（3）编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。（4）编制图纸深化及呈审的进度计划。2.2.5执行周报制度（1）按周向公司报告工程的执行情况。（2）提交周度施工作业计划。（3）提交各种资源与进度配合调度状况。2.2.6做好协调照管工作（1）参加有关各专业工作协调会议，积极参与对总工期进度的协调。（2）及时根据甲方、监理的工作指令作出进度的调整计划。（3）在进度上有重大提前及延误应及时向甲方及监理报告。（4）对内部各专业工种在施工过程中提出的问题和建议，要及时的答复并作好相应的调整工作；（5）合理分配各专业工种的资金使用情况。六、施工组织管理机构㈠、拟派项目组织机构图98 ㈡、拟派项目组织机构岗位设置及职责权限1、项目组织机构岗位设置：根据本合同段的任务特点，成立该工程项目经理部（组织机构详见上图），由项目经理全权负责工程的建设组织管理工作。配备具有绿化工程丰富经验的专业人员和管理人员组建项目部领导班子，实行项目经理责任制，将各项工作及任务层层分解，责任到人，做到责、权、利明确、奖罚分明，以确保本合同段绿化工程目标的保质保量按期完成。（1）、实行项目经理负责制：项目经理对工程建设及管理全权负责；（298 ）、规范化管理，实行分级领导，层层负责制。施工组织分为核心层、中间层、实施层三个层次。项目经理对公司负责，总工程师对项目经理负责，各部门负责人对项目经理、总工程师负责。项目经理、总工程师为施工组织的领导核心和决策层，分工合作，协同工作。（3）、总工程师负责技术，与之相应的有技术决策权和领导权。（4）、质检工程师负责施工质量的监督和材料质量的检验。（5）、各职能部门设部门主任，由部门主任负责完成各部门职能工作，部门主任对项目经理及直接主管领导负责。综合办公室负责对外宣传和协调、文件处理及对监理组有关工作方面的事务协调等及其它事务工作。工程部负责绿化工程的施工管理工作，落实工程计划、操作规程、安全规程，管理各个施工队。质量检验部做为项目工程的质量保证职能部门主要负责工程苗木质量检验，解决技术上存在的各种质量问题和事故处理，其下设实验室负责与工程有关的实验。材料供应部负责材料供应。后勤保障部负责食堂、居住、生活管理、医疗等一切服务工作。安全保卫部负责驻地及施工现场的安全保卫工作，特别是交通安全、生产安全、防火、防盗、防污染等工作。2、项目组织机构岗位职责权限（1）项目经理岗位职责：A、项目实施全面管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。98 B、关心人、管好人、用好人，项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象，使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。C、严格计划管理。坚持先有计划后有实施的原则。施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须纳入第一管理范畴，并由项目经理签署、检查。D、严格控制工程成本；负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的奖惩制度，堵截浪费和流失。E、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实工作；负责对项目部工作的检查、评审，提出奖罚制度。F、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。G、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和工期进度。H、检查督促合规的技术经济资料的及时收集、外部签章、整理归档工作。要求相关业务人员对影响工程结算的资料必须及时核算、入账。I98 、实现安全管理和文明生产，组织好定期或不定期的安全文明施工检查，落实安全措施。项目经理是施工安全的第一责任人。J、保证施工项目按照规定和目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。K、制定项目部会议制度并实施。L、完成公司临时交办的工作。(2)项目技术总负责人职责：A、严格执行国家有关建筑工程的技术政策、技术标准和技术规范，严格组织实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术措施；B、参加或主持本项目的设计交底和图纸会审；负责编制本工程的《施工组织设计》文件并报公司审签；负责本项目的工程技术管理工作；全面负责工程上的设计技术处理问题。C、统筹项目质量计划中各项工作的安排，组织实施“项目质量计划”开展项目质量教育，增强项目施工人员的质量意识。D、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故的处理方案编制。E、组织编制施工进度计划；审核大宗材料的采购计划；组织与主持关键工序的检验和验收工作；审批现场施工及物资贮存、搬运，各分项工程、各分包队伍的施工方案；F98 、负责督导专业施工员对各分项、分部工程的质量检查验收及资料的归档工作。G、开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。H、负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作；I、项目经理委托的其它质量职责。(3)、质量管理工程师（质检员）职责：A、严格执行国家有关建筑工程的质量标准，严格实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术革新措施；B、协助项目技术负责人开展项目质量教育，密切注视施工过程中的质量动态，做好自检工作记录及管理，参加质量事故的处理和一般质量事故处理方案的编制。C、协助制订质量目标，制订质量计划和质量控制措施；参与研究和确定施工方法。D、对进入施工现场的物资进行检、验证、不合格品不准在施工过程中使用，并应加以标识隔离，将所发现的问题通知有关人员。E、按照图纸和技术质量要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术要求严格的工序进行重点控制。负责对各阶段的产品、半成品、成品进行质量检验、评定、作出标识，对不合格者，有权要求修正、返工、暂停施工。不合格部分未经纠正不能进一步施工。98 F、督促施工队、班组及时进行自检、交接检，隐蔽工程、分部分项工程的自检验收，如实记录，并予复查，掌握工程质量状况，及时纠正，确保工程质量。G、通知施工班组停止进行那些不符合验收标准的施工作业，并将上述情况立即通知项目经理和技术负责人。H、负责质量事故调查、分析和处理，并及时提出报告上报。I、对需要进行试验、检验分析的项目，负责准备并监督执行。J、负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作；负责填报有关工程质量报表。K、项目经理委托的其它质量职责。（4）、专业工程师（技术员）职责A、参与项目质量计划和施工方案的编写，并予以实施；B、熟悉设计图纸及施工工艺，提出图纸会审意见。根据施工图设计和施工组织设计，提出所需劳动力和进度计划，按计划下达施工任务单，并监督实施，对工程项目进度负责。C、解释设计图纸和技术规定、规范、规程、作业指导书，监督执行施工工艺标准。D、审核现场施工队长（工长）、班组长提出的施工技术组织措施，监督贯彻施工组织设计。98 E、检查施工现场的准备工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清单。例如：技术规定、规程、规范、测量基准点，水电临时设施资料等，联系有关部门及时提供。安装工程师还要负责工地临时电工的使用和管理。F、审查施工实需物资申请表，参加制定物资采购计划。对进入现场的物资进行检验，不合格品不准在工程中使用。G、按施工方案技术要求、施工工序和作业指导书组织施工H、协调处理各工序、各工种之间的施工问题。负责办理工程施工业务联系，掌握和办理工程变更和办理现场签证，并及时提交归档和通知预算工程师计算变动价。I、掌握施工中的动态，组织作业班组严格落实“三检制”，检查作业班组的施工进度和施工质量，制止违反施工程序和规程的操作。J、协助供方解决有关工程方面的问题。K、向作业班组进行施工质量及安全、文明施工技术交底，监督指导工人进行施工操作；协助贯彻安全规程，及时向安全员提出有关违反安全规程的问题。L、严格掌握并执行施工规范规程及质量标准，监督、检查工程质量的检验工作，监督检查现场文明施工情况。M、参与项目质量检查评定工作；监督、检查现场的检测控制工作。N、参加定期的工程协调会，并在会上汇报所有关的工程施工问题。98 O、参加隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收和质量评定。P、编制每月完成工程量报表。组织施工人员在技术员的主持下，参加绘制竣工图。Q、填写施工日志，办理工程中间交工、隐蔽工程验收、竣工报告和竣工验收证明文件。做好责任范围内的质量记录及管理；R、行使项目经理委托的其它职责。(5)、安全文明管理工程师（安全员）职责A、在项目经理的领导下，对所管工程的安全文明生产负主要责任。B、对入场工人进行安全和文明施工知识教育，认真贯彻执行安全规章制度，作好工人的安全三不伤害（不伤害自己、不被他人伤害、不伤害他人）等意识、安全技术知识、安全法规和安全用电预防触电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾、防地震等常识的教育，以及新工人的安全及文明施工知识培训工作。C、参加编制专项安全文明施工方案应急救援预案的制定，提出各级特殊安全防范临时措施的报批制度和单项的安全文明施工技术措施，及时向班组进行详细的安全文明技术交底，并履行签字手续。D、负责现场安全标志和安全设施的设置和管理工作，监督特种作业人员持证上岗工作，负责对保安人员的管理。E、定期进行安全及文明施工检查，对事故隐患督促整改。98 F、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵制和越级上造违章指挥行为。坚持原则，并监督实施整改，按时验收。G、负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”原则（指事故原冈未查清不放过；群众未受到教育不放过；未采取措施不放过；有关责任者未受到处罚不放过）。H、做好各种安全及文明施工记录的保管工作；负责安全管理资料的整理归档工作。I、制定、报批、行使工地安全及文明施工奖罚权。J、审查外来施工队伍的资质及安全生产许可证，监督完成安全生产合同的签定。(6)、施工员岗位职责A、在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。B、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。C98 、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。D、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。E、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。F、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。G、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。(7)、材料员职责A、按项目技术负责人和项目经理审核批准的零星物资采购计划，进行物资采购工作。B、广泛了解材料市场各种装饰材料的品种规格、质量、价格，了解材料商的供应能力；作好询价工作，按供方信誉，供货周期、优质优价原则，选择物资供应商。C、根据材料采购计划及项目总工期、各分项工程进度要求，及时采购项目所需的物资材料，确保所采购的物资符合规定的要求。D、负责控制采购物资的质量，杜绝不合格及劣质产品入场，负责不合格品的退货处理。E、负责与供方洽谈认货合同条款，督促供方保质、保量按期供货，保证工裎所需物资，适时到达现场。F98 、供货的同时，应相应提供出厂证明、合格证、试验报告、准用证等文件和技术资料。G、根据合同及到货清单，对供方进场货物，组织、安排检验、验收，配合质量员作好检验、验收工作和检验、验收记录。对合同约定在供方处验货的，应适时安排人员赴供方处验货。H、对经检验、验收所发现与合同不符、不合格品、质差、量差、破损等货物，应及时与供方联系确认和确定退货、换货、补足量差等处理方式，并督促供方落实处理；提出不合格品让步接受的控制条件。I、处理订货合同纠纷、违约索赔等问题。G、编制入库清单，与库管员办理好入库交接工作。K、掌握、管理各类辅材市场采购工作。L、按财务制度，提供供（购）货单据，协助财务员作好货款入帐和支付工作。M、管理、保存订货合同和有关订、供货的文件资料，以供追朔，竣工后统一整理归档。N、组织管理物资现场运输，保障物资运输安全。O、随时向预算工程师提交材料采购价格清单。（8）、库管员职责A、与采购员办理货物入库交接，应对货物进行查点入库。对不合格品，有权拒绝入库；对进场原材料、半成品的质量、数量进行验收、登记。98 B、负责做好原材料、半成品及成品的保护，规定现场材料的使用办法及重要物资的贮存保管计划。C、对分包商及业主提供的物资进行验收、登记。D、严格执行库房管理制度和货物收发规定；建立货物收发台帐，及时登记收发货物明细帐。E、负责及时进行帐、卡、物的动态管理，作到帐、卡、物动态相符。F、保持库房整洁，货架设置合理，货物摆放规范：严格防火、防盗、防火、防潮、防漏、防冻的管理，发现问题及时上报处理；对易燃、易爆、腐蚀性大的货物，要单独保管，确保库房安全。G、库房不许动火，不许存放私人物品，不许有帐外货物。H、凭限额领料单放物资，经领货物人清点签收后发放。I、负责责任范围内的有关记录及管理负责每月盘点库存物资，编制月盘点报表上报；安排好季度和竣工盘点工作。G、工程竣工后，负责库存物资的全面盘点，编制剩余物资清单上报。K、与材料员一起负责对杂工的使用和管理。L、项目经理委托的其它职责。（9）、资料员98 依据建设部《建设工程文件归档整理规范》和油田公司的相关规定做好资料管理工作。A、收集整理齐全工程前期的各种资料。B、在项目部的领导下负责本工程施工期间所有往来文件的收发及传递工作。文件发放、传递份数和对象，由公司总部或项目经理指定相关职责人规定。C、负责文件资料的分类归档工作。工程竣工并经结算后，负责整理并移交。D、所有文件资料未经项目经理批准，任何人不得翻阅、查看。E、做好本工程的工程资料与工程进度同步。F、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。G、填写施工现场天气晴雨、温度表。H、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。I、收集保存好公司及相关部门的会议文件。J、及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工。K、负责项目部的文档、表格的编制打印工作。L、负责项目部办公用品的申买、登记工作。M、完场项目经理交办的其他工作。98 （三）执行国家强制性条文方面的措施1、为了使《工程建设强制性条文》在工程中得到很好的贯彻落实，必须加强对《工程建设强制性条文》的宣贯与培训工作，使有关人员熟悉并掌握其内容和要求，正确理解与执行。要求各专业人员对本专业有关的《工程建设强制条文》必须做到应知应会，知行合一，并纳入考核。2、责任部门：各参建单位质量安全主管部门。3、培训对象：参与工程建设质量安全管理的人员和主要施工人员。4、培训内容：四个条例、有关强制性条文。5、培训方式：外培、公司内培、现场内培、集中培训、自学、研讨，事先学习、事中学习新标准新条文。6、时间安排：开工前集中培训、每周1～2小时、新标准培训及时进行。7、费用估算。8、培训管理、考核和评价：由各单位质量安全部门负责，当发现不能满足要求时，应采取相应的措施。9、强制性条文的执行、检查、考核与奖罚。①对违反强制性条文规定者，无论其行为是否一定导致事故的发生，都将依据《建设工程质量管理条例》和建设部81号令的规定进行处罚，即平常所说的“事前查处”。98 ②在无充分理由且未经规定程序评定时，强制性标准中的非强制性条文内容也应认真执行，不得突破。当发生质量安全问题后，强制性标准中的非强制性条文也将作为判定责任的依据，即所谓的“事后处理”。七、质量承诺及保证措施7.1质量承诺我公司郑重承诺将把本工程建设成为合格工程。7.2技术人员保证措施固原市九龙路、上海路道路行道树更换种植工程施工一标段我公司拟投入的主要管理人员及施工人员，全部参加过同类工程施工。为保证本项目的建设质量，我公司还将抽调材料、技术、工程部人员参与技术管理工作，主要负责施工方案的研讨制定及技术指导等项工作。7.3施工技术管理措施7.3.1坚持技术交底制度7.3.1.1技术交底的目标是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。7.3.1.2工程开工前项目经理部技术部门根据设计文件和设计图纸编制《施工手册》，向施工管理人员进行工程内容交底，《施工手册》内容包括工程分部、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。7.3.1.398 施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对单元、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向工班长、领工员进行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料做到详细、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，再交付使用，交底资料妥善保存备查。7.3.2施工技术文件、资料管理7.3.2.1工程现场技术文件和资料，由项目经理部门负责填写、整理、分类保管，并建立管理工程制度，以明确管理责任。7.3.2.2施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也要编写完成。7.3.3技术措施保证7.3.3.1对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种经过专业培训，持证上岗。7.3.3.2在施工过程中，不断地进行施工方案和施工参数优化调整工作，以求得施工方案和施工参数的先进性和科学性，通过不断优化调整，达到提高质量、降低造价、保护环境的目的。7.4质量目标及保证体系7.4.1制定创优目标本工程质量目标等级为合格工程。7.4.2建立健全的质量管理机构和质量保证体系围绕创优目标建立一套健全的质量管理机构和质量保证体系。对工程质量实施全过程、全方位监控。确保工程质量始终处于受控状态和工程创优目标的顺利实现，增强履约能力，不断提高施工管理水平，“干一方工程，创一方信誉”。7.4.3支持性文件7.4.3.1本项目工程招标文件及补充通知。98 7.4.4项目管理7.4.4.1项目计划管理运用先进的项目管理软件科学地编制项目进行计划，并在施工中认真执行，使项目计划得到有效控制，确保项目计划目标和总工期的实现。7.4.4.2项目质量管理采用公司质量保证体系对该工程项目进行质量管理，积极开展群众性小组活动，使工程质量得到有效控制。7.4.4.3项目施工管理抓好施工管理，使该项目尽快达到开工条件，搞好施工生产调度管理，充分发挥以施工生产调度为中心的施工生产指挥系统，确保工程项目快速、安全的目标实现。7.5质量计划书及质量体系7.5.1前言为确保本工程实现质量目标，工程开工前将编制详细的质量计划书，并报监理工程师审批后实施。7.5.2术语定义采用公司质量体系程序文件、质量手册及招标文件中所列者。7.5.3管理职责7.5.3.1质量方针以人为本，诚信守法；和谐自然，建造精品。7.6质量保证措施7.6.1严格按规范施工，用工序质量来保证工程质量7.6.1.198 做好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。严格执行本工程招标文件要求的质量检验标准。7.6.1.2加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”，抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。7.6.1.3严格施工中的质量管理，做到“五不施工、三不交接、一不计价”即未进行技术交底不施工，图纸与技术要求不清楚不施工，测量定桩点。和资料未经检测复核不施工，材料无合格证或未经检验不用于施工，隐蔽工程未经监理签证不施工；无自检记录不交接，未经专业人员验收不交接，施工记录不全不交接，对不符合质量要求的项目一律不验工计价。7.6.1.4严格要求施工中的质量监督。对工程质量实行监督，项目经理专职质检工程师和施工队质量监督员三级质量监督，逐级落实，做到四个结合：即群众检查与专职检查相结合，全面检查与重点检查，经常检查和定期检查，内部检查和外部检查相结合。实行班组之间自检、互检、交接检的“三检”制度和工前交底、工中指导、工后讲评的“三工”制度，做到对施工全过程的质量监控。7.6.1.5按照全面质量管理的标准，加强工程质量控制，施工中要树立“防检结合，以防为主，重在提高“的观点，将质量事故隐患消防在萌芽状态。7.6.2严格把住原材料质量关7.6.2.1在服从监理的同时，充分发挥项目经理部质检工程师和技术人员对质量的监控作用，凡进入工地的材料，未经质量检查工程师的同意及试验检验不合格均不得用于施工。7.6.2.2搞好原材料质量预控，把住订货质量关，订货前先看样品及成品说明，不合格的材料不订货，防止伪劣产品进入工地。7.6.2.3进库材料必须有合格证，无合格证的材料必须要求供货商提供产品合格证，不合格的产品坚决退货。7.6.2.4进库材料要按材料性能要求存放，做到先进先用，不积压。7.6.2.598 对用于本工程的各种材料要事先取样检验，并经监理工程师同意后方可订货。7.6.3组织技术攻关，确保关键工序的质量7.6.3.1针对各项工程的特殊性，对容易出现问题的工序建立质量管理节点，开展QC攻关活动，确保施工中各个环节的协调，不断解决影响工程质量的各类问题，保证工作质量的稳定和提高。7.6.3.2采用质量预控法，从准备工作、技术交底、质量评定等方面提出质量预控办法，把质量事故隐患消灭在施工前。7.6.4积极服从、支持监理工程师的指导与监督对施工中出现的问题，本着事实就是的原则，按规范及设计标准，进行协商处理，服从和支持监理工程师的指导并共同与监理工程师一道把好质量关。7.6.5做好岗前培训工作，同时对关键和特殊工序编制作业指导书本工程专业工种人员都按国家有关规定进行培训考核，做到持证上岗，保证施工人员操作技能。同时在施工前，由质检部门和技术部门对关键工序和特殊工序编制详细的作业指导书，明确技术要求和质量标准，并绘制大样图，层层交底，一直交到作业班组。7.6.6实行旁站指导、检查、验收制度工程是百年大计工程，技术要求高，我公司一贯的做法是技术干部8小时轮换值班。对本工程中的关键工序和特殊工序，由技术干部和质量管理人员轮流值班。7.6.7贯彻公司质量标准，促进工程质量的不断提高我公司以制定了质量体系，并形成了一套完整而有效的规范化的标准工作程序。7.6.7.1合同评审管理：98 对招标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解。正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。7.6.7.2文件、资料管理：从施工准备到竣工验收的全过程对施工有关文件资料全程控制，及时进行下发、收集、整理、归档，使其处于受控状态。7.6.7.3采购管理：对供应商选择及产品的质量关进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。对供应商的名单，定期对其进行评审，采购产品时制定完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验收。7.6.7.4业主提供的物资的管理：对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需求，在合同中规定上方责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录和处理。7.6.7.5产品标识与追溯性管理：产品材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录、跟踪其使用部位；对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。7.6.7.6工序控制管理：对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。7.6.7.7检验与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。7.6.7.8检验、测量和试验设备管理：98 按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期鉴定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。7.6.7.9对检验和试验状态操作标识和控制，确保只是通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。7.6.7.10不合格产品的控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。7.6.7.11纠正和预防措施管理：对施工中比较相应的严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取预防措施，把不合格品减少至零。7.6.7.12搬运、储存、防护和交付管理：对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。7.6.7.13质量记录的控制管理：对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。7.6.7.14培训管理对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。7.6.7.15回访保修管理：对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高我公司的社会信誉。7.6.8.1本工程创优实行项目经理部、作业队、工班三级负责制，分别由各级行政负责人和技术负责人负责创优工作。7.6.8.298 加强创优的宣传教育，增强全员的质量意识。首先领导要高度重视工程创优，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，开展质量教育，加强全体施工人员的“以质创优、以优取胜”的观念，在施工生产中严格执行保证质量的各项规定、规范和标准。7.6.8.3建立健全质量保证体系，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的创优管理小组，确保创优规划在施工现场的贯彻执行。7.6.8.4针对本工程的特点，制定各项工程的创优措施，使各部门施工人员明确创优目标。在施工过程中进行自检、互检和交接检，接受监理工程师的监督。7.6.8.5建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按《验标》要求及时进行分项、分部和单位工程的检查评定。制定奖罚措施，做到质量体系的严谨、责任明确、层层把关、奖罚分明，杜绝质量事故的发生。7.7隐蔽工程的质量保证措施单元工程的施工结果被下道施工所覆盖，均要进行隐蔽工程验收。项目经理部设质量管理工程师和专职质检人员，跟班检查验收。每一道需隐蔽的工序未经监理工程师的批准，不得进入下一道工序的施工，并确保监理工程师有充分的机会对即将覆盖的或掩盖的任何一部分工程进行检查。7.7.1隐蔽工程验收程序7.7.2质量管理措施7.7.2.1隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、交接检的“三检”制度，并采取签字制度，上道工序不合格，不签字，下道工序不施工。7.7.2.2每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检人员、领工员、组织作业组长，按规范和验收要求进行验收，对不符合质量标准的，返工重做，直至再次验收合格。7.7.2.3工序中间交接时，要填写工序交接清单和工序质量自检评定表，互相签字认可。7.7.2.498 隐蔽工程经自检合格后，邀请驻地监理工程师检查验收，同时做好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。7.7.2.5所有隐蔽工程必须经监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，严禁进行下道工序施工。7.7.2.6经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复验报告，经检查认可后，即可办理签证手续。7.7.2.7按竣工文件编制要求进行整理各项隐蔽工程验收记录，并按质量标准《技术文件和资料控制程序》分类归档保存。工序施工中要保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量记录等资料齐全，使其具有可追溯性。7.7.3质量缺陷控制措施7.7.3.1消除人为因素造成的工序质量缺陷。加强对施工人员“质量第一、顾客至上”的质量意识教育，强化岗位责任制，定期组织技能培训，提高员工操作技能，开展QC小组活动。7.7.3.2消除环境因素造成的工序质量缺陷加强现场管理，搞好文明施工，合理组织，确保工序施工有一个良好的施工环境。7.7.3.3消除施工方法不当造成的工序质量缺陷坚持持证上岗，严格施工纪律，按规范组织施工，严格操作规程。确保施工方法得当。7.7.3.4消除机械、检验、测量、试验设备造成的工序质量缺陷（1）对机械设备定期进行维修和保养，结合本项目的实际情况，配置先进、适用、性能良好、配套的机械设备。（2）定期对计量、测试设备进行周期鉴定，保证检验、测量、试验设备因素而造成的工序质量缺陷。98 7.7.3.5消除材料因素造成的工序质量缺陷加强物资采购各环节的控制工作，实行定点、定量采购，严格按照《进货检验和试验程序》进行控制，确保材料质量。7.7.3.6做好技术交底及质量记录，确保工程质量处于受控状态（1）项目总工程师要全面对设计图纸进行审核，掌握实用的各类规范，明确质量标准和技术要求，做好技术交底，参加人员要履行签字手续，形成状态过程的可追溯性。（2）质量工程师要熟悉相关的技术规范、设计要求、验收标准，做好工序质量检查记录，负责隐蔽工程检查验收签认，填写工程质量评定表，质量事故（隐患）报告处理等行之有效地质量管理制度，使工程质量处于受控状态。（3）各隐蔽工程项目工序技术负责人，要熟悉设计图纸，吃透了设计文件精神，搞好班组工前技术交底工作，并做好质量记录。八、安全管理措施及防范各种风险的应急预案8.1安全生产目标及保证体系8.1.1安全生产目标我公司依据安全管理体系规范，依据本工程施工特点，实行专管与群管相结合，加强预防，做到安全生产、文明施工，实现“无重伤以上责任事故；无大机械设备事故；无火灾事故”的安全生产目标。8.2安全防范重点安全防范重点为：安全防护、安全用电、机械安全、消防保卫等。8.3各主要项目安全措施8.3.1安全防护98 8.3.1.1各种措施、操作人员经过培训，不得无证上岗，各种自制设备、设施通过安全检验合格后方可使用；8.3.1.2现场照明设施齐全，配置合理，经常检修，保证正常的生产、生活；8.3.1.3明挖沟槽的周边设护身栏杆（高度不低于1.2m），上涂安全色。槽边1m内不得堆积杂物，严禁向下掷物，并设牢固的上下扶梯；8.3.1.4做好交通运输的安全工作，施工现场要设置交通红灯、交通指示牌及疏导人员，以便疏导行人及车辆（含自行车）;具体要求为：（1）设立专职的安全员，建立严格的安全监控制度。（2）进入施工现场必须戴好安全帽。（3）严格按照施工规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁违章操作野蛮施工。（4）项目经理部要有严密的安全监督体系，并经常对参施工人员进行安全教育，提高安全意识。（5）专职安全人员要认真做好安全监督工作，建立安全台帐，对进入施工现场的机械及施工人员进行安全教育。（6）基槽、沟槽开挖边坡符合要求，严格按规范搭好防护栏，土方堆放符合安全要求。（7）施工操作人员佩戴安全防护工具，现场操作人员戴安全帽。吊装作业起重臂严禁站人，并由专人指挥。（8）技术交底单中必须有安全交底内容，保证施工人员安全操作。（9）施工现场设置足够的照明装置，以便施工，夜间施工设红色标志灯。8.3.2用电安全措施98 8.3.2.1工程施工中建立定期检查线路、设施制度，并把检查结果存档备查。保证用电安全。8.3.2.2临时配电线路按规范架设，架空线路采用绝缘导线，禁止使用塑胶软线，成束架空及延低敷设。8.3.2.3配电系统采用分级配电、三相五线制的接零保护。配电箱内保证电器可靠完好，其线形、定值要符合规定，开关标明用途，开关向外观完整、牢固。满足防雨、防水、防尘的要求，统一编号，外涂明显色标，停用必须拉闸断电，锁好开关箱。8.3.2.4各种电器设备极其电力施工机械与金属外壳，金属支架和底座采取可靠接零或接地保护，同时设两极漏电保护装置。8.3.2.5手持电动工具的电源线、插头、插座保证完好，电源线不得任意接长或调换，工具的外缘线完好无缺，维修保养由专人负责。8.3.2.6220V照明电源按规定布设，并加漏电保护器，照明电源电压小于36V，灯体与手柄坚固绝缘好，电源线使用橡胶套电线，禁止用塑胶线，灯体有防潮防雨水设施。8.3.2.7电焊单独设开关，外壳做接零或极地保护，焊线保证双线到位，无破损。8.3.2.8处理机械故障时，必须使设备断电、停水，在施工设备送电前，要通知有关人员。8.3.2.9各类用电人员均掌握与安全用电有关基本知识和所用设备的性能。使用设备前按规定配备好相应的劳动保护用品，严禁设备带病运转。8.3.2.10用电人员维护好所用设备的负荷线、地线和开关箱，发现问题及时找电工解决。各种上岗人员持证上岗，防护用品安全有效，并服从电工的安全指导，非专业电器人员严禁乱动电器设备。8.4突发事故防范措施及应急预案98 根据施工组织设计的安排，考虑到本工程的施工特点及我们已有的施工经验，对施工过程中可能突发事件的预防及处理措施说明如下：8.4.1对开挖失稳的预防及处理措施针对本区地质情况，在开挖过程中，将采取以下措施控制沉降：8.4.1.1建立沟槽周边的地面沉降观测点，在开挖前取得初始数据，并将所有的检测点清楚的标在总平面图；8.4.1.2在沟槽开挖时对边坡情况进行密切观察，以获得开挖参数与边坡稳定的关系，以便在施工中调整各项开挖参数。8.4.2对既有管线的预防及处理措施8.4.2.1严格按照施工组织设计要求，确保施工中既有的管线路不断、不裂、不渗漏水。8.4.2.2施工中对既有管线进行检测，根据检测结果及时反馈，指导施工。8.4.3对停电的预防及处理措施本工程针对施工过程中出现停电情况，预防及处理措施为：在工地上配置发电机，一旦停电立即启动备用发电机临时供电。加强施工现场用电线路的检查和保护，对老化的电线路及时更换，确保不因施工线路问题导致停电。8.4.4应急方案现场应急成员由队长、HSE监督员、技术员、班长及应急组成员组成。各类事故应急反应行动程序：8.4.4.1疏散行动程序(1)进入施工现场处设立应急集合点，发生火灾、及有中毒气体泄露时，所有非有关作业人员应立即按应急逃生路线疏散到集合点(98 有毒有害气体泄露时指定在上风方向集中)。(2)如果现场有外来人员时，应由HSE监督员带领疏散。(3)疏散到集合地点后，由资料员点名，清点人数。(4)HSE监督员应与周围居民取得联系，必要时进行疏散。(5)疏散集合完成，无人员丢失后，抢险人员应立即采取相应应急程序逻辑开展应急行动，如有人员丢失，应首先寻找丢失人员。(6)疏散到集合地点的人，不得随意参与抢救、围观，只有在应急状态解除后，非抢救人员方可将标示牌放回原位置，进入正常施工。8.4.4.2施工现场着火应急行动程序(1)当施工现场着火时，发现人员应立即报告现场最高领导。(2)最高领导将无关人员撤离至安全区域，同时命令资料员用电话向公司调度报告和拨打求救、求援电话。(3)准备消防器材。(4)最高领导组织人员利用灭火器、消防桶、消防砂、水进行灭火，同时利用各种手段将火源与可燃物隔离。(5)若不能灭火，将所有人员和能够迁移的设备撤离到安全区域，等待消防队救援和公司领导采取决策。8.4.4.3火灾、爆炸事故的紧急处理方法(1)应判明火灾、爆炸的部位和引发火灾和爆炸的物质特性，应迅速拨打火警电话119报警。(2)在消防队员未到达前，现场人员应根据起火或爆炸物质特点，采取有效的方法控制事故的蔓延。98 (1)在事故紧急处理时必须由专人负责：统一指挥，防止造成混乱。(2)灭火时，应采取防中毒、倒塌、坠落伤人等措施。(3)为了便于查明起火原因，灭火过程中要尽可能地注意观察起火部位、蔓延方向等，灭火后应保护好现场。发生火警或爆炸事故，必须立即向当地公安局、消防部门报警，根据“三不放过“的要求，认真查清事故原因，严肃处理事故责任者。8.5职业安全健康管理方针、保障体系8.5.1、职业健康安全保障目标严格执行国家关于“以人为本，加强劳动保护，改善劳动条件”的规定，贯彻“预防为主”的方针，积极改善劳动条件，减少或消除职业危害，预防职业病的发生，确保员工的身体健康和生命安全。职业病的防治工作坚持预防为主、防治结合的方针，实行分类管理、综合治理。项目部在工程现场成立职业健康安全保障领导小组，各作业工区设立工地医务所，配备必需的现场检测、检验、治疗设备及药品。主治医生承担临床病人的诊治，卫生防疫专业人员负责工地日常卫生防疫工作，做好工地食堂、饮食、饮水卫生管理、传染病防治及工地劳动卫生监督检测，组织人员定期进行健康体检，协助处理公共卫生突发事件，对发生的传染病及时报告。工程处所属各用人单位应加强对职业病防治的管理，提高职业病防治水平，对本单位产生的职业病危害承担责任。8.5.2、职业健康安全组织管理措施8.5.2.1、职业健康安全保障组织机构项目部成立职业健康安全保障机构，见图3-1职业健康安全保障组织机构框图。各作业工区设立工地医务所，配备必需的现场检测、检验、治疗设备及药品。8.5.2.2、主要职责98 负责项目经理部职工的医疗、保健和早期抢救工作，保证职工伤病及时得到有效救治；加强对职工进行健康教育；开展卫生防病卫生监护工作，杜绝传染病、地方病和疫源性疾病的发生和流行；对可以在工地诊断和治疗的常见病、多发病进行诊治；急症、外伤的早期抢救处理。8.5.2.3、职业健康安全保障设施职工生活区集中建立在避风、向阳、静辟处，与施工现场保持一定的距离，并设置防尘隔离带，以防止施工对宿舍的污染，尽可能地给职工生活在一个较清洁的环境中。在生活房屋、办公房屋室内安装风扇、空调及取暖设施，以利夏季防暑降温及冬季保暖。在生活区设立职工活动中心，配备一定数量的运动设施，以利于职工在空闲时间能锻炼身体。生活区设立足够数量的卫生设施，保持职工宿舍区内的卫生。室内外卫生经常清扫，保持地面干净，日常用品摆放整齐，注意室内通风良好，保持空气清新，有条件时在室外种植花草，美化环境。在生活区外围偏僻处设立生活垃圾池，生活垃圾在生活区内采用封闭式容器收集，然后统一倒入垃圾池，再按当地环保规定运至指定垃圾处理地点统一处理。严禁随地丢弃生活垃圾。生活区内设置有取暖设施的公共洗澡间，洗澡间内设置冷热水管，保证职工在工作后能洗澡，保持个人的清洁卫生。8.5.3、职业健康安全保护措施8.5.3.1、劳动保护措施（1）重视劳动保护工作98 劳动保护是为了保障劳动者在劳动过程中的安全和健康而采取的各种保护措施，在施工中，加强行政管理，搞好劳动保护工作。利用工地板报、宣传栏、班前点名等形式加强劳动卫生防护知识教育，提高个人防护意识。施工管理者加强监督，有毒有害作业人员坚持佩带个人劳动防护用品上岗作业，并建立奖惩制度。建立工作时间的限制和休息时间，规定休假制度，从时间角度保护劳动者的安全和健康。采取各项劳动安全与卫生措施，从作业场所、环境条件保护劳动者的安全和健康。施工前与施工技术人员密切联系，使施工组织措施符合劳动卫生保障要求。合理组织劳动力，严格按照劳动定额组织施工。在实际施工中，由劳动卫生保障中心负责劳动卫生保障工作的监督与落实，必须强化管理，保证施工人员的身体健康，保障施工顺利完成。（2）劳动保护用品配备视施工需要、施工场所中危害因素和劳动安全与卫生要求，合理配备足够、齐全的劳保防护用品。选择齐全防护用品，如安全帽、安全带、雨衣、雨靴、手套、防护口罩、面罩等，既要使用方便，又要对危害和危险具有较好的防护效果。选购防护用品必须符合国家标准，并且保证质量，选购时审核其产品的生产许可证、产品合格证、安全鉴定证。在使用前用简易方法进行质量检察，发现不合格，及时更换。劳保用品必须提前采购，配置充足，统一发放。（3）正确使用劳动保护用品建立劳动保护用品正确使用管理规定，所有人员进入施工现场必须接受检查，检查内容主要是：是否穿戴劳动保护用品、穿戴是否正确，是否穿戴足够防护用品。98 能否正确使用防护用品，对防护效果、对劳动者保护效果影响很大，即使质量好的防护用品，如果使用不当，也不能起到防护作用。因此使用者一定要按规定正确使用，熟悉、掌握防护用品使用方法，上岗前按规定穿戴，不能图省事、怕麻烦，只有正确发挥防护用品的作用，才能避免或减少伤害事故的发生。（4）完善劳动安全卫生设施施工现场由于机械震动多、噪声大、露天作业时间长，在水泥装卸、搅拌及电焊中，工人常接触、吸入大量粉尘，易引起矽肺、职业性皮肤病、职业性耳聋、震动病等。在施工中主要采取完善劳动安全卫生设施等预防措施。正确使用防护用品，在有毒或粉尘多地方，作业人员要戴防毒、防尘口罩。采用无噪声或低噪声的工艺和设备替代高噪声的工艺和设备，解决施工过程中产生的噪声污染问题。改善作业环境，对产生有毒气体和粉尘的场所，设置除尘设备及消毒设施，增加通风换气装置和采光照明设施。取消和减少手持震动机械，操作时使用防震垫、防震手套，以防止震动病的发生。电、气焊作业尽量实行隔离作业，电焊工必须戴专用防护面罩、眼镜和手套。在施工、生活区域内设置标志、信号和防护装置。在经常过往的地点，为安全设置通道、便桥，安装防护设施和照明设施。在机电设备安装防护装置和漏电保护装置，在运转机械上设置安全启动和迅速停车装置，在高空作业时，为防止落物伤人、坠落摔伤设置工具箱和防护网等。合理安排工作和作息时间。夏季露天作业，延长中午休息时间，避开高温、高辐射环境下作业，作业人员戴手套、草帽、穿工作服，及时向作业人员提供含盐的清凉饮料。8.5.3.2、医疗卫生保障措施98 成立专职的保障机构，配备具有事业心和责任心的专业工作人员。同时配备必要的医疗设备，药品配置必须保证医疗用药。加强药品管理，所用药品必须为正规厂家生产，注意使用期限。积极与地方及上级医疗机构协调，做好伤病员后送工作。（1）卫生防病措施在大批施工人员进场前，提前对施工地段进行卫生学勘察，对该地区传染病、地方病的流行分布，传播途径，病媒生物，进行全面细致的了解，并提供可行的保障措施。进行健康教育。让广大职工了解传染病和地方病的危害性、传播途径、临床症状及预防方法。在施工工地和生活区范围内，统一部署灭鼠、跳蚤、蚊虫等宿主生物措施。积极与当地上一级卫生防疫部门协调沟通，接受其卫生防病工作指导，注意当地疫情情况。工中体检时，严密监测，防止肝炎、结核等传染病的发生。及时发现，及早处置。(2)疫情报告制度建立重大疫情的报告制度。按照《中华人民共和国传染病防治法》和《中华人民共和国国内交通检疫条例》及《国家鼠疫控制应急预案》的有关规定，在突发疫情时，及时上报国家卫生主管部门和地方卫生主管部门，并协助上级卫生部门实行应急处理措施。制定传染病、食物中毒、职业中毒应急处理措施，时刻防止上述事件发生，出现上述事件时及时做好治疗、转院、呈报等工作。工地卫生所医务人员负责做好地方传染性疾病的预防工作，发现传染性病人或者疑似病人，由工地卫生所医务人员负责隔离观察治疗（必要时交专门医院治疗），做好接触者的隔离观察和消毒工作，并立即向当地疾病预防控制机构报告。98 8.5.3.3、职业病防治措施（1）加强职业健康体检上岗前对从事粉尘、噪声、二氧化硫的作业人员进行职业健康体检。体检项目：粉尘作业：内科常规检查，心电图，肝功能，血、尿常规，高仟伏胸部X射线摄片，肺功能。噪声作业：内科常规检查，耳鼻检查，血、尿常规，心电图，纯音听力测试。二氧化硫作业：内科常规检查，眼科、耳鼻喉科检查，胸部X线摄片，肺功能。在岗期间每年对上述有毒有害作业人员进行一次职业健康体检，体检中发现异常及时通知受检者本人并安排进一步诊治，对有毒有害作业人员建立职业健康档案并妥善保存。发现职业禁忌者及时调离工作岗位。（2）加强职业危害因素的监测粉尘、二氧化硫、噪声每3～6月监测一次，或根据施工情况适时监测。对有害因素超标作业点提出整改措施并监督落实。建立有害作业点劳动卫生档案并妥善保存。（3）严格执行《职业病防治法》，规范劳动施工组织制定科学合理的劳动作息制度，合理安排劳动作业强度，严禁不具备职业病防护条件下的作业行为。明显扬尘应及时洒水，减少对当地居民和施工人员危害。卫生、工会等部门加强监督检查，将劳动卫生保护工作纳入工地安全检查日程，定期考核。8.5.4、本防治管理措施适用于二分部所属的一切作业场所的职业病防治活动。本措施所称职业病是指二分部所属各单位的从业人员在作业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。98 8.5.5、从业人员依法享有职业卫生保护的权利。工程处各用人单位应当为从业人员创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件，并采取措施保障从业人员获得职业卫生保护。8.5.6、对中暑的控制措施：职业性中暑是在野外高温作业环境下，由于热平衡和水盐代谢紊乱而引起的以中枢神经系统和心血管障碍为主要表现的急性疾病。主要表现：中暑先兆：在高温作业场所劳动一定时间后，出现头晕、头痛、口渴、多汗、全身疲乏、心悸、注意力不集中、动作不协调等症状，体温正常或有升高。轻症中暑：除中暑先兆症状加重外，出现面色潮红、大量出汗、脏脉搏快速等表现，体温升高至38.5℃以上。重症中暑：可分为热射病、热痉挛、热衰竭三种。热射病是指在高温环境中突然发病，体温高达40℃以上，早期大量出汗，可伴有皮肤干热及不同程度的意识障碍。热痉挛主要表现为明显的肌痉挛，伴有收缩痛，患者意识清楚，体温一般正常。热衰竭起病迅速，主要表现为头痛、头晕、多汗、口渴、恶心、呕吐，继而皮肤湿冷、血压下降、心率紊乱、轻度脱水、体温稍感高或正常。防治措施：⑴、技术措施：合理设计施工工艺过程，隔绝热源，合理布置和疏散热源，加强通风。⑵、保健措施：合理安排作息时间，并创造一个合理、舒适、凉爽的休息环境，保证高温作业人员有充分的休息和睡眠；加强营养，供应合适的清凉饮料；加强个人防护；加强职业健康监护，禁止有高温作业禁忌症的作业者从事高温作业。⑶、组织措施：加强领导和管理，认真贯彻执行防暑措施。98 ⑷、从业者上岗前应进行体检，在岗期间每年体检一次。凡查出患有心血管疾病、中枢神经系统疾病、消耗系统疾病者应禁止或脱离高温作业。⑸、当在高温或烈日下工作一定时间后，出现头晕、出汗、口渴、恶心、胸闷、心悸、乏力等中暑先兆症状时，应当立即到阴凉外休息，并服防暑药品、清凉饮料及防暑药膳万金油、驱风油，预防病情发展。⑹、如果已经发生中暑，应尽快把病人抬到阴凉的地方，解开衣扣和裤带，把上身稍垫高，然后先用温水敷头部及擦全身，后用冰水或井水敷病人头部，或用酒精擦拭全身。同时给病人扇凉、按摩四肢及皮肤，以促进血液的循环，增加散热能力，亦可采取刮痧或针刺法急救。九、环境保护措施9.1环境保护的管理措施9.1.1环境保护目标及工作内容通过加强国家和地方环境保护法律法规的教育，提高全体员工、分承包方和外部劳务队环境保护的认识，增强他们的环境意识和理念，让他们自觉遵守法律法规，遵守行业的有关条例、标准、规定，本着节能降耗，减少污染的原则，开展施工生产活动，并持续改进环境绩效，用爱心筑造绿色的工程。我公司环境目标：企业所有活动符合国家和所在地方环境法律、法规要求，防止各类重大环保事件、事故发生。结合我公司以往的施工经验，在本标段中将遵循“以人为本”的原则，以最大限度的减少施工活动给周围群众造成的不利影响，同时注意保护城市资源和文化遗产，如发现文物、古墓等时先进行妥善保护，并及时报请有关部门处理。9.1.2施工期间环境保护目标和指标98 目标：在工程施工期间，对噪音、振动、废水、废气和固体废气物进行全面控制，尽量减少这些污染排放造成的影响。文明施工、保护文物、保护市政设施和城市绿化。指标：在工程施工期间，噪音、振动、废水、废气各固体废气物的影响满足国家和宁夏回族自治区有关法规的要求；保护城市生态，减少公众对施工活动的投诉。9.1.3环境保护工作的内容9.1.3.1施工准备阶段（1）建立有最高管理层人员参加的环境管理组织机构，明确各级、各部门在施工期环境保护工作中的职责分工。（2）建立健全的施工期环境管理体系和各项环境管理规章制度。（3）核实、确定本单位施工范围内的环境敏感点、施工过程的重大环境因素。（4）明确本单位施工范围内各施工阶段要遵循的有关法律、法规和标准要求。（5）指定年度培训计划，建立培训、考核程序，定期对直接参与施工工期环境管理的人员进行环保专业知识培训，对各层次工作人员进行必要的环保知识培训，对关键岗位操作规程、能力和环境知识的专门培训，进场人员和转岗人员都要进行相关的环保培训和教育。（6）在编制《施工组织设计》和分阶段《施工方案》时有相应的环境保护工作内容，主要包括：根据施工特点，围绕敏感点，制定的噪声、振动控制方案；根据各工地上网具体情况和环保要求，制定的预防扬尘和大气污染工作方案和工地排水和废水处理方案；施工范围内已有的列入保护范围的文物名称和具体的保护措施等。（7）在《施工计划》中安排环境保护的具体工作任务，包括方案、措施、设施、工艺、设计、培训、检测、检查等，计算环保的工程量和工作量并做出经费预算。（898 ）按要求做好施工现场开工前的环保准备工作，对开工前必须完成额环保工作列出明细表、明确要求、逐项完成。9.1.3.2施工阶段（1）制定专人负责施工现场和施工活动的环境保护工作，完成施工环保设计方案和环保工作方案中的各项工作。（2）将环保工作和责任落实到岗位、落实到人，在日常施工中随时检查，出现问题及时纠正。（3）根据不同的施工阶段和季节特征及时调整环保工作内容，保证工作质量。（4）每周对环保工作进行一次例行检查内容包括：施工概括；污染情况-污染种类、强度、环境影响等；污染防治措施的落实情况、可行性和效果分析；存在问题和拟采取的纠正措施；环保工作计划；其它需说明的问题，如：措施变更、污染事故和纠纷处理等。（5）指定专人负责计划的执行，施工单位至少每半月进行一次应急计划落实情况的检查工作；一旦发生事故或紧急状态时，要积极处理并及时通知业主。9.1.3.3竣工阶段（1）工程竣工后在合同规定的时限内清场转移。（2）对现场影响范围内的保护目标经检查鉴定无损后向有关部门办理转移手续。9.1.4建立环境保护责任体系根据本工程的特点、所处的位置及环境要求指定本项目经理部的环境保护责任体系，由项目经理全面负责、主抓本项工作并保持体系的正常运行，以确保环境保护的具体落实到位。9.2主要环境影响的控制保证措施98 在建设厅、局的监督下，我公司制定环境保护体系，我公司计划将这一体系运用到本工程中去，创造文明工地，以干净、整洁、优美的施工环境展现在银川市人民面前。在施工过程中，注意在施工区、办公区和生活区三个场所从以下几个方面做好环境保护工作，使各项环保指标符合我公司的环保体系要求。9.2.1防噪声扰民措施施工期间主要的噪声来源是施工机械等。采取的控制措施为：9.2.1.1施工场界噪声按《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）的要求控制。9.2.1.2采取措施，保证在各施工阶段尽量选用低噪声的机械设备和工法。并且在满足施工要求的条件下，尽量选择低噪声的机具。9.2.1.3在距居民较近的施工现场，对主要噪声源如空压机、铲车、挖掘机等采用有效的吸声、隔音材料做封闭隔声屏障，使其对居民的干扰降至规定标准。9.2.1.4夜间施工经批准领取“夜间施工许可证”或“昼夜施工许可证”并采取上述措施减少噪声扰民；同时，在夜间施工时，严禁大声喧哗，装卸物料及码放时轻拿轻放；夜间光源如铲车、汽车灯光及施工照明灯不直接对居民房，并采取有效措施避免直接照射。9.2.1.5噪声超标时一定采取措施，并按规定缴纳超标准排污费。对超标准造成的危害，要向受此影响的组织和个人给予赔偿。9.2.1.6确定施工现场合理布局、优化作业方案和运输方案，保证施工安排和场地布局考虑尽量减少施工对周围居民施工的影响，减少噪声的强度和减少噪声敏感点受噪声干扰的时间。建立必要的噪声控制设施，如隔声屏障等。9.2.1.7自备发电机作业时将做隔声处理，在有电力供应时不使用自备发电机。9.2.2防振动扰民措施产生振动的主要来源是施工机械的作业。采取的控制措施为：9.2.2.1施工振动对环境的影响按《城市区域环境振动标准》（GB10070-8898 要求：9.2.2.2根据敏感点的位置和保护要求选择施工机械和施工方法，最大限度的减少对周边的影响。9.2.2.3其余控制措施与噪声基本相同。9.2.3城市生态9.2.3.1对城市绿化，在施工范围内严格按有关法规执行。临时占用绿地要报批、交费并及时恢复；砍伐或迁移树木要报批并交费，不得随意修剪树木；古树名木按要求进行特殊保护。9.2.3.2对地上和地下的文物要防震、防毁和避让，不污染和破坏文物，不危机文物安全。发现地下文物，将保护现场，及时报告。9.2.3.3在施工前做好各类市政管线的调查，施工中做好防护，防止施工破坏管线。市政管线的迁移和保护按法规要求进行，履行报批手续并付费。同时采取措施并建立应急程序、做好应急准备，避免停水、停电等事故的发生，一旦发生事故可及时响应。9.2.3.4施工机械设备光源不直接对居民用户，施工照明灯的悬挂高度和方向要考虑不影响居民夜间休息。9.2.3.5在施工等筹划时考虑减少施工占地的措施和方法。9.2.3.6严格履行各类用地手续，按规定的施工场地组织设计，不乱占地、不多占地。9.2.3.7在招标文件中明确施工场地的恢复要求和具体的实施时间表，保证施工结束后及时散场、尽快恢复。9.2.3.8在施工场地周围出安民告示，以求得附近居民的理解和配合。9.2.3.9在施工工地场界外设实体围挡，不得在围栏外堆放物料、废料。9.2.4水污染98 施工期间的水污染来源主要是施工半和水、车辆冲洗水、施工人员生活污水、雨季地表径流等。容易污染收纳水体等。采取的控制措施：9.2.4.1废水排入排水沟，悬浮物执行《污水综合排放标准》（GB8978-1996）中的三级标准400mg/1；废水排入自然水体，悬浮物执行《污水综合排放标准》（GB8978-1996）中的二级标准150mg/1。9.2.4.2根据不同施工区排水网的走向和过载能力，选择合适的排放方式。9.2.4.3施工单位要在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。9.2.5大气污染大气的主要污染来源有：运输、开挖、燃油机械、炉灶等。采取的控制措施：9.2.5.1对易产生粉尘、扬尘的作业和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。9.2.5.2合理的组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感阶段（室外多人群活动的时候）。9.2.5.3严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有害物质时要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。十、文明施工保障措施10.1文明施工的目标10.1.1成立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组，负责本项目施工现场的管理工作。严格遵守银川市有关文明施工的管理规定，督促全体工作人员自觉遵纪守法和做好文明施工。10.1.2指定文明施工管理及奖罚措施，定期组织检查评定。98 10.2建立健全工地文明施工管理制度10.2.1工地围蔽按项目办要求，工地项目经理部四周设置连续、整齐、牢固、美观的围挡。10.2.2工程标牌在施工工地的主要出入口处设置“五牌一图”，美观整齐，字体清晰，并保持整洁。在施工通道和作业区，挂设醒目的、具有针对性的警示牌、安全标志，如指令标志、提示标志、警告标志、禁止标志、吊装作业标志等。10.2.3临时设施首先在施工场地内进行部分地面硬化，按施工总平面布置图设置各项临时设施。临时设施的设置将施工区与生活区明确分隔，施工区域或危险区域有醒目的警示标志，并采取安全防护措施。临时用房采用砖砌结构，并设置消防防火设施等。10.2.4现场材料堆放现场材料、成品、半成品和机具设备分类堆放、堆码整齐，并设置标识牌，不超出围挡范围，不侵占场内道路和安全防护设施。废料及时清理出施工场地。10.2.5现场卫生管理10.2.5.1施工现场划片设责任区，设立标志牌注明责任人，责任人每天将垃圾按照批准的方法运往批准的地点进行处理，生活垃圾要按城市规定每天集中，纳入城市垃圾处理系统。所有的废水、污水要按批准的方法处理后排入排污系统，不得污染环境。10.2.6现场定期喷洒药物，严格预防“四害”滋生，保持良好的环境卫生。10.2.6.1工地设置厕所及淋浴室，并设冲洗设备，每日数次清扫，保证无异臭味。98 10.2.6.2食堂申领卫生许可证，并保持清洁和饮食卫生，炊事人员持有健康证明并定期接受体检。10.2.6.3工地设置医务室，负责员工的医疗保健及卫生防疫工作。10.2.6.4工程竣工后，按要求迅速拆除围挡等，恢复地面并清理整洁四周环境。10.3．文明施工现场管理具体要求10.3.1现场管理10.3.1.1施工现场严格按我单位的标准进行布置。并且在开工后定期检查。10.3.1.2临时工程牢固整齐，施工工地建立大门，对现场项目经理部进行围挡。在明显处设立施工标志，标明工程名称、建设单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期及施工平面布置图、安全生产管理制度板、消防保卫制度板、场容卫生管理制度板。10.3.1.3现场运输道路平整通畅，施工现场内要有排水措施。10.3.1.4材料机具及构件码放整齐，各种材料机具要按施工现场平面图指定位置存放。10.3.1.5施工现场不许随地大小便。10.3.1.6施工区域和生活区域要有明确划分，并要划分责任区，设标志牌，定人分管。10.3.1.7施工现场的机械、消防、安全、卫生、环卫等都要指定专人负责，并定期检查做好记录。10.3.1.8积极做好各种社会宣传工作，宣扬精神文明。各种标语牌，字书写规范，工整完美，并经常保持清洁完美。10.3.2材料机具管理10.3.2.198 施工现场外临时存放施工材料，经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续，材料码放整齐，堆放散料围挡符合要求，不妨碍交通和影响市容。上部围挡遮盖定期检查。10.3.2.2材料机具和预制构件按施工平面布置图指定位置进行码放整齐。预制管道构件在存放时，场地平整夯实，有排水措施，码放符合规定。10.3.2.3施工现场各种材料机具按施工平面图指定位置进行码放，并分别码放整齐、稳固。砖、砌块材料码放高度要符合规定，沙石和其它散料要界限分明。10.3.2.4施工现场的材料保管，要依据材料的性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防尘、防破坏等措施。易燃、易爆、易碎的要及时入库，专库专管，并设明显标志。10.2.3.5编制材料管理及每一旬的材料消耗计划，落实材料的收发，做好台账，保证资料完整，并建立严格的领退制度。10.2.3.6现场内的材料，未经有关人员的允许不得擅自动用。10.3.3环卫卫生10.3.3.1食堂、伙房要有一名工地领导主管卫生工作，并设有兼职或专职的卫生管理员，要严格执行卫生管理法和食品卫生有关的管理规定。建立食品卫生管理制度，办理食堂卫生许可证。10.3.3.2伙房内外要整洁，炊具、用具必须干净，无腐烂变质食品，防止食物中毒。操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。食堂、操作间、仓库要做到生、熟食分开操作和保管，消灭老鼠、无蝇、无蛛网。10.3.3.3施工现场供应开水，喝水器具要卫生。10.3.3.4施工现场专人负责清理，废物、杂物等不得随处乱扔，保证施工现场内的厕所洁净，按规定采取冲水或加盖措施，及时打药，防止蚊虫滋生。98 十一、质量通病的防治措施一、整株植物叶片萎蔫：（1）整株植物叶片萎蔫的原因：苗木从挖掘到种植，这一过程的时间太长又缺乏保护措施，造成苗木失水面出现叶片萎蔫；（2）苗木在从挖掘地到种植地的运输过程中，由于温度高或阳光强烈或风速过大，使叶片蒸发量过大，失去水分过多而形成叶片萎蔫；（3）苗木在起挖过程中，土球包扎不实，运输过程中造成土球松散，使根系失水而造成叶片萎蔫；（4）苗木在挖掘前未经合理的疏枝疏叶，造成根冠比失调，而造成地上部分水分蒸发量过大而造成叶片萎蔫；（5）苗木种植时，覆土未捣实，根系与土壤不密实，浇水后根系吸收不到足够的水分而造成叶片萎蔫；（6）苗木种植完成后，头遍水没有浇透，使根系失水而造成叶片萎蔫；（7）苗木种植后，由于温度高或阳光强烈或风速过大，造成叶片水分蒸发量大，失去水分而造成叶片萎蔫。防治措施：（1）坚持“随挖、随运、随种”的原则，按挖、运、种各个环节的施工规范进行操作，尽量缩短苗木从挖掘到种植这一过程的时间，苗木运到栽植地点后，应及时定植，如定植的条件不成熟时，则应对裸根苗木进行假植或培土，对带土球的苗木应保护好土球，并在土球上覆盖湿润的草包等措施；（2）苗木运输时，尽量选择在阴天、风小、温度适宜的天气，以减少在运输过程中水分的蒸发，裸根植物，须保持根部湿润；（3）苗木在起挖过程中，土球大小应符合规定的要求，土球的包扎应根据树重、规格、土壤紧密度、运输距离等具体条件来确定，土球包扎必须结实牢固；（498 ）苗木在起挖前后，要进行适度的修剪，使根冠比协调，保持地上地下的平衡，不使地上部水分蒸腾过大；（5）在种植过程中，如带土球树木的种植，将土球放置在坑槽内的填土面上，然后从坑槽边缘向土球四周培土，分层捣实，使根系与土壤密实，培土高度到土球高度的2/3时，浇足水，水分渗透后整平，如泥土下沉，在三天内应补填种植土，再浇水整平；裸根树木的种植，根据根系的情况，先在坑内填适当厚度的种植土并呈半圆土堆，将根系舒展在坑穴内，周围均匀培土，培土至1/3时，应将树木稍向上提或左右摇动，扶正后边培土，边分层捣实，使根系充分接触土壤，然后沿树木坑槽外缘作围堰，浇足水，以水分不再向下渗透为止；（6）由于头遍水没有浇透，而造成叶片萎蔫时，则应及时补水，即在树坑周围做一围堰，浇足水，直至水分不再向下渗透为止；（7）苗木种植后，如气温过高，天气晴好，则易造成失水现象，可采取疏枝疏叶以及搭荫棚来减少水分的蒸发，同时应每天一次至二次对苗木树冠进行喷雾保湿，并对根部进行浇水，以保证树木对水分的需求；（8）当苗木种植后几天内，如发生整株叶片萎蔫的现象，可能是由于种植时复土未捣实，因此需重新种植，将树坑的覆土从表层逐层挖出堆于坑侧，挖至土球的2/3处，捣实，再将堆于坑侧的土逐层填培，分层捣实，按预防措施中的第（5）点操作。二、树木在抽枝展叶后，枝叶又萎缩甚至死亡：原因：（1）苗木种植时，覆土未捣实，根系与覆土不密实，风吹后植株出现倾斜。（2）苗木在起挖前后，树冠未经合理修剪，使植株树冠过大，形成头重脚轻的现象，受风吹后易产生倾斜。（3）苗木在种植过程中，种植深度不符合要求，太浅，使根系与土壤不密实，受风吹后易产生倾斜。防治措施：（198 ）在种植过程中，如树木带土球种植时，将土球放置在坑槽内的填土面上，然后从坑槽边缘向土球四周培土，分层捣实，使根系与土壤密实，培土高度到土球高度的2/3时，浇足水，水分渗透后整平，如泥土下沉，在三天内应补填种植土，再浇水整平，而裸根树木的种植，则根据根系的情况，先在坑内填适当厚度的种植土并呈半圆土堆，将根系舒展在坑穴内，周围均匀培土，培土至1/3时，应将树木稍向上提或左右摇动，扶正后边培土，边分层捣实，使根系充分接触土壤，然后沿树木坑槽外缘作围堰，浇足水，以水分不再向下渗透为止；（2）使用扁担撑、十字撑、三角撑等方法对种植的苗木进行支撑；（3）挖种植穴、槽的大小、深度，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定，需符合规定；（4）如发生倾斜，应重新种植，并针对倾斜的原因采取相应措施，如树冠较大时应对树冠进行适当的疏枝疏叶，缩小冠幅。三、树木伤口腐烂、枝条枯死：原因：（1）因冬春修剪、机械损伤、人畜损伤、装卸过程中操作不规范、冻害、风害等造成苗木不同程度的损伤，由于不及时保护和修补，经过雨水的侵蚀和病菌的寄生，逐渐腐烂；（2）苗木伤口不及时处理，树木体内水分损失，致使树枝、枝条枯死。防治措施：（1）尽量减少修剪和避免机械损伤及人畜对树木的损伤，出现伤口时要及时涂刷保护剂或蜡，以防止病菌侵入，并清除重病株，以减少病源；（2）枝杆出现伤口或腐烂等情况时，在发病初期，应及时用快刀刮除病部的树皮，深度达到木质部，最好刮到健康部位，刮后用毛刷均匀涂刷75％的酒精或1％～3％的高锰酸钾液，也可涂刷碘酒杀菌消毒，然后涂蜡或保护剂使伤口早日愈合；（3）有的苗木枝杆受吉丁虫、天牛为害留下许多虫孔，并有排泄物，可用快刀把被害处的树皮刮掉，灭绝虫害，并在被刮处涂上相应的杀虫剂和保护剂；（498 ）捆扎绑吊。对被大风吹裂或折伤较轻的枝干，可把半劈裂枝条吊起或顶起，恢复原状，清理伤后，用绳或铁丝捆紧或用木板套住捆扎，使裂口密合无缝，外面用塑料薄膜包严，半年后可解绑；（5）树洞修补。当伤口已成树洞时，应及时修补，以防树洞继续扩大，先将洞内腐烂部分彻底清除，去掉洞口边缘的坏死组织，用药消毒，并用水泥和小石料按1∶3的比例混合后填充。对小树洞可用木桩填平或用沥青混以30%的锯末堵塞，也有良好的效果。四、苗木种植不符合要求：原因：（1）施工单位没有严格按有关规范和施工组织要求进行种植；（2）施工单位的专业管理人员素质较差及施工民工的专业知识缺乏；（3）监理和甲方有关管理人员没有严格监督，致使施工单位趁机偷工减料。防治措施：（1）要求施工单位有合理的施工组织设计，并按严格按施工组织和有关规范要求进行种植；（2）要求施工单位配备有经验的管理人员及增强施工民工的专业知识；（3）监理和甲方有关管理人员应加强对施工单位施工的监督管理工作。五、种植放样走样：原因：（1）造成这种情况的主要原因是施工员难以理解设计意图，施工没有达到设计要求。（2）施工人员在施工前没有踏勘现场，因现场与图纸有差异而造成放样偏差。（3）没有按正确的基准点或基准线或特征线进行放样，而造成放样偏差。防治措施：（198 ）施工人员要了解设计意图。全面而详细的技术交底是严格按设计要求进行施工放线的必要条件。一套设计图纸交到施工人员手里，应同时进行技术交底，设计人员应向施工人员详细介绍设计意图，以及施工中应特别注意的事项，使施工人员在施工放线前对整个绿化设计有一个全面的理解；（2）施工人员在施工前要踏查现场，确定施工放线的总体区域。主，必须遵循“由整体到局部，先控制大范围后做细节”的原则，首先建立施工范围内的控制测量网，放线前要进行现场踏查，了解放线区域的地形，核对设计图纸与现场的差异，确定放样的方法；（3）要把种植点放得准确，首先要选择好定点放线的依据，确定好基准点或基准线或特征线，同时要了解测定标高的依据，如果需要把某些地物点作为控制点时，应检查这些点在图纸上的位置与实际位置是否相符，如果不相符，应对图纸位置进行修整，如果不具备这些条件，则须与设计单位研究，确定一些固定的参照物作为定点放线的依据，测定的控制点应以立桩作好标记；（4）对于主要景点及景观带的放样，应根据树形及造景需要，确定每棵树的具体位置。六、灌木种植稀疏：原因：（1）设计单位设计时没有严格制定对苗木规格要求的规定；（2）施工单位采购的苗木，其规格、形状不符合设计要求。（3）施工单位种植时没有按设计单位要求的每平米种植株数和苗木本身的特性（如植株高低、分蘖多少、冠丛）来种植。防治办法（1）设计单位设计时应详细、严格制定好苗木规格及每平米种植株数要求的规定；（2）施工单位应严格按设计要求采购苗木，规格、形状需达到设计要求。（3）种植灌木时，植株行距应按设计要求和植株高低、分蘖多少、冠丛大小的特性来种植，以种植完成后不露黄土为宜。七、苗木选择时规格没有严格控制:98 原因：（1）设计单位在设计时没有按有关规定控制苗木的合理规格，每档的规格幅度太大，或规格标注不详细，使施工单位钻空子，选择靠下限规格的苗木，直接影响景观效果；（2）甲方在验收苗木时没有严格控制，致使不符合要求的苗木被使用；（3）施工中苗木变更太多，影响苗木规格和质量的控制。防治办法：（1）设计时按有关规范控制好苗木规格每档的幅度：乔木胸径规格每档变幅范围控制在2~3cm内，乔木冠幅每档变幅范围控制在50cm内，对于行道树和一些主要景观树要明确其分枝点的高度；灌木高度与冠幅每档变幅范围控制在5-10cm内；对一些特殊要求的苗木在备注中应具体说明；（2）施工单位需按设计和合同要求提供苗木，以保证景观效果；（3）甲方对苗木规格须在合同中注清楚，包括形状等具体要求，并在施工时对施工单位提供的苗木要严格按设计和合同的要求进行验收；（4）施工中对苗木建议不要有太多的变更，避免施工单位钻空子。八、绿化种植与土建、机电交叉施工：原因：（1）景观设计图中有关窨井、箱式变电所、市政管网控制箱、电缆及煤气管道等方面没有具体交代清楚；（2）由于施工单位众多和相关的管理部门及专业不同，其相互间沟通、协调工作不够而造成景观与上述项目间有一些冲突及不协调的地方；（3）由于赶工期绿化与土建、安装易出现种植完成后又因埋设电缆开挖造成绿化破坏等类似的问题。防治办法：（198 ）在设计中应明确与景观相关联的土建、市政管道、机电设施和设备等的位置；（2）在施工中各部门及各专业应积极配合、协调、沟通，避免出现一些细节上的差错而影响使用及景观效果；（3）施工前对种植区内有关的土建、机电设施、设备的施工计划全面统筹，并结合其制定一个种植施工进度表。十二、降低成本措施12.1加强成本管理，严格核算成本，确定计划成本、成本的降低额和降低率，节约人力、物力和财力的消耗，不断降低成本，增加盈利、控制成本开支管理和划清成本界限，并有利于加强计划管理。12.2节约间接费用、坚持艰苦奋斗，勤俭节约的方针，实行指标分管，减少非生产人员、节约费用开支。12.3提高机械设备利用率，降低机械费用开支，管好施工机械，提高其完好率，利用率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少劳动量，从而降低工程成本。12.4节约材料消耗，从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收环节，认真采取措施，同时要不断地改进施工技术，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，有计划、合理地、积极地进行材料的综合利用和修旧利废，这样就能从材料的采购、运输、使用三个环节上节约材料的消耗。12.5加强平面管理、计划管理，合理配料，合理堆放，减少场内二次搬运费用。12.6定期开展经济活动分析，确切掌握施工成本动态。12.7对所有材料做好进场、出库记录，并做好日期标识，掌握场内物资数量及质保日期，减少不必要浪费。98 十三、创优措施一、实行目标管理，确保工程质量高起点    确定本工程的质量目标是确保合格工程的前提下争创优质工程。公司领导及各职能部门对工程进行重点、倾斜地管理。针对质量目标，制订出针对性强，可操作性好的施工组织设计和质量计划，在施工过程中，将质量目标层层分解，层层落实，使每一个工种、每一个班组人员都将工程质量放在首位，一切服从质量。将质量缺陷消灭在萌芽之中。  二、成立“创优”领导小组，分三条线进行垂直管理中标后，由公司总工程师任组长，组合公司各职能部门主要技术骨干，分三线三个小组进行垂直管理。    第一条线为质量整改线。以公司质保部主任为主，配以公司专职质检员，现场蹲点，监督、督促项目部对工程质量中存在的细部问题及由于工程使用后出现的问题进行整改，发现一条即整改一条，为达到精品工程的要求，对工程的每一个细部精益求精。    第二条线为工程技术资料组。以公司工程部经理为主，配以档案室专职资料员对工程技术资料进行全面的、深层次的审查，到业主、设计单位、各专业分包单位收集有关的资料，严格按照国家档案存档要求进行整理、装订，使工程技术资料达到齐全、完整，一次通过评奖检查小组的审查。    第三线为申报材料组。由公司总工程师亲自挂帅，配以公司质保部专职质检员，对申报材料进行完整的收集。请专业摄影人员拍摄工程彩照、工程录像，协商业主一起到环保、消防、人防、质监等有关部门办理有关手续。三、质量保证依照公司根据ISO9001质量保证体系编制的质量手册和程序文件进行滚动式管理，确保工程质量。从工程的原材料进场至每一道工序的完工，都严格按照有关规定执行，设专人把关，明确责任。项目部质检员一级验收，分公司质检员二级把关，公司质检部跟踪检查，发现不合格点立即返工整改，确保每道工序一次成优。四、大力推进技术进步工作98 积极采用新技术、新工艺、新材料，为工程质量有新的突破提供可靠的依据和保证。五、四方配合，互创条件，共创优良工程    工程创优和工程建设各方主体密切配合分不开的，在工程施工中需四方（即业主、监理、设计、总包）切实配合，及时召集各单位有关人员调讨“创优杯”专题会议，寻找差距，分析原因，制订措施，落实专人整改，各单位之间主动承担责任。为最终创优夺杯奠定基础。六、开展QC活动      在施工中积极开展ＱＣ攻关活动，推行全面质量管理，在施工的各个阶段成立相应的ＱＣ攻关小组，如在结构施工阶段成立以“开展ＱＣ活动，确保支模工程质量”“开展ＱＣ活动，确保砼结构”为课题的ＱＣ攻关活动等等。七、样板先行在项目部设立“创优”顾问小组，各个分项样板先行，样板须经“顾问小组”检查认可。十四、确保工程工期的技术保证措施及减轻劳动力强度措施一项目工期控制程序1成立进度控制体系为确保该工程的施工进度，在施工现场建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。2项目工期控制程序项目进行控制程序如下（1）根据该工程的具体情况明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。（2）98 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。（3）项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。（4）实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。（5）全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。二施工进度计划1施工进度计划的编制说明本工程施工总进度计划的编制依据1.1设计图纸、招标文件、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料。1.2施工部署与主要工程施工方案。1.3主要材料和设备的供应能力。1.4我公司施工人员的技术素质及劳动效率。1.5施工现场条件及气候条件，环境条件等。三保证进度计划实施的措施1施工进度计划的实施项目的施工进度计划的落实通过编制月、旬、周施工进度计划实现。月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书控制由班组实施。2保证施工进度计划实施的措施：2.1跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。98 2.2在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。2.3执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。2.4跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。2.5落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。2.6处理进度索赔。3当出现下列情况时，应采取措施处理：3.1当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。3.2由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。3.3当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。4施工进度计划的检查与调整施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行，施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。4.1检查内容4.1.1检查期内实际完成和累计完成工程量。4.1.2实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。4.1.3窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。4.1.4进度偏差情况。4.1.5进度管理情况。98 4.1.6影响进度的特殊原因及分析。4.2月度施工进度报告月度施工进度报告应包括下列内容：4.2.1进度执行情况的综合描述。4.2.2实际施工进度图。4.2.3工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。4.2.4进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。4.2.5解决问题的措施。4.2.6计划调整意见。4.3施工进度计划调整内容：施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行，具体内容如下：4.3.1施工内容。4.3.2工程量。4.3.3起止时间。4.3.4持续时间。4.3.5工作关系。4.3.6资源供应。4.4施工进度控制总结施工进度控制总结应包括下列内容4.4.1合同工期目标及计划工期目标完成情况。4.4.2施工进度控制经验。98 4.4.3施工进度控制中存在的问题及分析。4.4.4科学的施工进度计划方法的应用情况。4.4.5施工进度控制的改进意见。四节假日、农忙时确保施工措施1、为加快工程施工进度，施工现场星期六、星期天和节假日不休息。2、为确保本工程在农忙时节施工现场人员足够，不影响工程进度，我公司将增派足够的正式职工在施工现场进行作业。3、对于施工现场采用的部分农民工、壮工等，项目部将与之签订劳务合同，保证其在农忙时不离现场，使农忙时现场有足够的劳动力。4、在农忙季节，可以给农民工增加工资，减少人员流失。五减轻劳动强度在工期紧张时，为了取保按时交工，我公司采用两班轮换制度，在保证工期，保证工程质量的情况下，减轻劳动强度，杜绝疲劳作业所引发的安全事故。在能够使用机械作业时，全部使用机械以降低人工的劳动强度并提高工作效率、确保工期。十五、季节性施工方案及措施针对汛期、冬季以及可能发生的沙尘天气，公司总部及项目部采取以下施工组织措施：1、成立施工管理、预警、应急领导小组2、设预报预警机构。常设办公室在项目部工程部，由工程部调度随时掌握天气变化情况，及时通知预警。98 一、汛期施工方案1、工程部负责全项目部防汛安全措施、各分项重点部位的安全技术措施的制定，负责对施工现场进行检查，负责施工现场防汛技术工作，负责调配各种资源。确保信息畅通。搞好信息化管理，由于雨季施工暴风雨等恶劣天气的不确定性和突发性，对破坏程度难以进行预测，需要加强对气象信息的跟踪管理，及时采取有效的安全措施，加强防范。　　2、防护的全面性。施工现场涉及面较广，包括各部分现场和临时设施的安全防护以及全部人员的安全，因此在制定安全措施时一定要全面细致周到，不可因事小而不为，以留有隐患，带来损失。　　3、科学组织施工。采取施工组织措施时充分考虑雨期施工的特点，将不宜在雨季施工的工程尽量提前安排，根据天气合理搞好室内外工作安排，风雨天气尽量安排在室内施工作业，搞好工序穿插，提高工效和施工速度，遇到较大的暴风雨天气应停止施工。4、根据“晴外、雨内”的原则，雨天尽量缩短室外作业时间，晴天抓紧时间分秒必争，加强劳动力调配，组织合理的工序穿插，利用各种有利条件减少防雨措施的资金消耗，保证工程质量，加快施工进度。5、工人员要注意防滑、防触电，加强自我保护，确保安全生产。6、快速反应做好防汛抢险救灾应急准备，在雨期施工时，各种防护措施要进一步加固，对脚手架、仓库、防护棚、临时设施等采取有效的防范措施。确保抢险救灾物资人员到位，发生险情立即启动应急预案。7、项目部要建立健全值班制度及汛情上报制度，建立防汛抢险组，由项目经理任组长，汛情严重的要及时上报有关主管部门。各是给那个区域施工班组现场要组织防汛小分队，制定值班制度每天安排人员值班，遇有汛情及时、有组织地进行防汛抢险并及时上报。二、冬季施工方案98 1、做好冬季成品保护工作，防止冻害发生。2、做好涂红刷白工作，防止羊、鼠、兔等生物危害。三、沙尘天气施工方案1、现场施工要求收听天气预报，及时做好防落措施，在沙尘暴到来之前进行全面检查。对现场堆入的土用网覆盖，并每天洒水保持土体湿润，避免大风天气扬土扬沙。作业面上易背大风吹落的机具和材料，采用可靠的措施固定。作业过程中若突遇沙尘暴，应按照预先的安全隐蔽原则，选择现场背风处作为隐蔽场所，根据天气情况，在风力较弱和能见度较高的情况下转移到更加安全的地点。2、现场材料存放对现场堆放的材料进行全面清理，在堆放整齐的同时必须进行可造的压重和固定，防止被沙尘暴将材料吹散和掩埋，基坑周边的围档要进行加固并外围一圈密目安全网进行密闭，防止材料吹落基坑伤人。十六、新技术、新工艺的应用苗木保水剂、生根粉的使用在苗木种植及栽植过程中，苗木专用保水剂与生根剂、消毒剂、杀虫剂等园林养护品配合使用，节水、节能，提高成活率，在景观绿化、公路护坡、荒山及沙漠等绿化造林过程中效果好。　　苗木保水剂创造了能快速吸收、储存、释放水分与养分的“小水库”，并有效控制土壤水分蒸发，以满足植物的生长需要、促进植物根系生长发育，同时改善土壤结构、增加土壤活性、减少土壤板结等，已广泛应用于公路护坡、草地草坪、景观绿化、植树造林、果树园艺、无土栽培、荒漠植被、作物等。98 　　苗木生根液主要用于园林树、行道树、移栽树、各种果树、名木古树、老弱病残树等各种树的移栽和养护，可迅速被植物根、茎、叶吸收，诱导激活根系活力，促使苗木快速生根，改善根际环境条件，增强根的布展力和营养吸收力，大大提高移栽成活率。　　配合使用苗木在扦插或裸根移植中，保水剂与生根剂如“根太阳”、“根动力”、“生根宝”等充分搅拌溶解后浸根或蘸根；苗木栽植过程回填土时，撒入保水剂或与碎土混合拌匀，回填压实后，用一定比例的生根液浇“定根水”；苗木起挖后，用保水剂与生根剂混合液喷苗木根部（包括土球），重点喷树根切断处及根系，喷后即可运输及移栽。十七、创建标准化工地措施1、创建“标化工地”的意义创建“标化工地”是建筑业两个文明建设一起抓的最佳结合点，也是实现两个根本性转变的突破口，通过创建“标化工地”，变粗放形管理为科学性管理，实现施工企业安全质量和进度总目标，树立良好的企业形象的工地新貌，提高职工和企业的整体素质，也为文明城市建设增添光彩。2、创建“标化工地”的内容及措施1）创建“标化工地”的核心思想是“以人为本”，其主要内容是“质量优良、安全达标创优、卫生、环保、不扰民”。以人的安全为第一要素，抓好工地的安全达标创优工作，施工现场露天、高处作业，不安全因素较多，因此，文明施工建设首先是从安全的标准化管理抓起，以安全生产作为基本的要求；2）要求按照建设部颁布的《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59－99）的规定。施工现场做到以下几个方面的标准化管理：建立健全以安全生产责任制为基础的10项安全管理制度，责任到人，严格落实，定期考核。98 施工临时用电推行三相五线制和三级配电，两级保护，并有专业人员管理；井架（即安全停靠断绳保护，停靠栏杆，安全门，防护棚上下限位）、断电开关、通讯信号装置要齐全，不准载人，不准无证驾驶。中小型施工机械要做到“三必须”（即传动部分必须有防护罩，传动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保护器）。工地所有人员都须佩戴标明其姓名、职务的胸卡；3）生活办公设施的要求改善工地卫生情况，注意工人的身心健康。施工现场露天作业多，干着繁重的体力劳动，通常作业环境比较差，办公、生活等临时设施较简陋。通过创“标化工地”建设，不仅创造一个安全的作业条件。减少了伤亡事故，还大大改善了作业及生活的卫生、文明状况，保障了工人的身心健康。工地的办公室、淋浴室、宿舍、厕所、食堂等设施管理：炊事员每年要进地体检并须持健康证上岗。工地食堂清洁卫生，食物盛器上均有生熟标记。每年夏季，为防食物中毒和便于中毒抢救，中晚两餐食物均应留样。每种留样不少于50g，保持24小时，并做好记录。食堂的炊具、餐具均经过严格消毒，工地上设电开水炉，24不时供应茶水。职工宿舍要求整洁、卫生、蚊帐、脸盆、床架等日常生活用品摆放整齐，生活区排水畅通，垃圾桶及时清理，舍区有专人定时清扫，有效遏制苍蝇蚊子等孳生。医务室人员针对季节性流行病、传染病等，及时能过多种形式向职工宣传防病治病的知识。创建“标化工地”，不但重视物质文明，更注意精神文明建设，重视工人培养有其素质提高，在创建“标化工地”的过程中，不仅仅使工人掌握一定的劳动技能。还把职工培养成遵纪守法的，文明市民、文明职工。98 十八、施工场地治安保卫管理计划我公司始终坚持坚持以防为主，防治结合，“人防”和“技防”并举的原则，作好治安保卫值班安排和记录，项目经理部成立以项目经理为组长的治安保卫领导小组，以确保施工场地的财产安全和作业安全，防患于未然。1、管理计划（1）、项目实行领导值周制，坚持实行每天一名项目班子成员值班，负责督促检查施工现场及驻地的管理秩序、卫生、安全等工作的实施情况，以确保施工作业的安全和正常秩序。（2）、开展治安防范宣传教育，并落实本单位该工程项目的内部治安保卫制度和治安防范措施。（3）、指导督促保安人员在施工范围内进行治安防范、巡逻和检查，建立巡逻、检查和治安隐患整改记录。（4）、维护项目部内部的治安秩序，制止发生在本项目部的违法行为，对难以制止的违法行为以及发生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件应当立即报警，并采取措施保护现场，配合公安机关的侦查、处置工作。（5）、负责落实项目部内部治安防范设施的建设和维护。（6）、驻地保安必须对来人来访要做好接待登记，及时转交具体经办人，做到件件有交待，事事有答复，遇事不推诿回避。（7）、休息日办公室必须有人值班，值班人员准时到岗，负责处理当日事务，做好值班记录，按时交接班，确保安全有序。值班人员如不能到岗的必须向项目经理请假，并做好调班。（8）、离开办公室或宿舍应关好门窗，关掉所有电器。办公室不得存放现金及其他贵重物品，以防失窃。98 2、紧急情况处理措施火灾：（1）、获得火灾信息的任何人员都应自觉启动应急预案，在第一时间向119报警，并同时向领导小组组长和办公室报告，办公室立即组织本局人员迅速撤离。（2）、治安保卫安全工作组立即设置警戒线，维护现场秩序，引导消防人员进入现场救灾。（3）、如有伤员，立即将伤员送医院救治。（4）、火灾扑灭后，事故现场警戒线必须根据领导小组或消防部门的命令方可解除。暴力事件：（1）、如出现暴力事件应在第一时间向领导小组组长报告，并同时向110报警。（2）、领导小组集合优势力量，携带防卫器械与犯罪分子周旋，劝阻并制止犯罪行为，为警方援助赢得时间。群访事件：（1）、若施工现场附近居民因施工问题发生群访事件时，领导小组人员要及时到场，维护现场秩序，保证机关的正常工作秩序。（2）、要沉着冷静，稳定局势，掌握事态发展的主动权，及时了解突发事件的原因，及时解决问题并杜绝再次发生。十九、预防农民工工资拖欠应急预案及措施为切实解决拖欠农民工工资问题，快速妥善地处理涉及农民工工资的一系列问题，增强对各类突发事件的应对能力，维护本单位的声誉和社会稳定，特制定本预案。1、保障措施98 本单位专门设立农民工工资发放账户，建立农民工工资卡制度，切实保障农民工工资足额发放，杜绝包工头为农民工领工资现象。2、预案应急范围本预案适用于因拖欠农民工工资而引起的农民工投诉举报、群体上访、过激行为、恶性事件的应急处理。3、应急组织机构及职责（1）公司成立农民工工资清欠工作领导小组，全面负责清欠事宜，重大事件的协调处理工作。（2）领导小组下设清欠农民工工资办公室。清欠农民工工资办公室设在公司办事处，公司副经理兼任办公室主任。（3）建立清欠网络体系。在成立清欠领导小组的基础上，劳保所建立农民工工资清欠网络，开展拖欠农民工工资专项检查，及时查清上报拖欠农民工工资的违法行为。对于侵害农民工现象，及时予以处理，设身处地为农民工着想，维护农民工合法权益，对恶意拖欠单位要派专人督查，严重者要进行通报。要积极为农民工提供法律援助，及时立案，最大限度的保证农民工的合法权益，确保农民工人身安全。4、深入调查，确定可能发生群体上访、越级上访、恶性事件的应急目标公司清欠办公室要增强工作的主动性，加强源头治理，主动深入到项目部、施工现场、一线农民工群体中走访，调查了解农民工工资兑付情况，对项目部发放农民工工资情况做到心中有数。项目部要严格落实清欠情况日报表制度，对兑付工人工资情况进行认真分析，将有关建设和施工单位资金筹备计划和农民工举报情况相结合，明确部分可能需启动应急预案的目标，制定应急措施，提高反应速度，确保不发生重大恶性事件。98 5、应急处理措施（1）利用清欠网络体系，提高办事效率，及时快速处理农民工工资投诉事件。清欠办公室接到投诉举报后，要及时将有关信息反馈给相关企业清欠人员，争取在尽可能短的时间内调查核实，协调处理。公司清欠办公室不能处理的重大投诉上访事件，要及时向公司清欠领导小组进行详细汇报。（2）明确责任，充分发挥各职能部门作用。对清欠办公室经两次调解不成的投诉事件，若债权债务比较明确，视为恶意拖欠的，（3）恶性事件的处理。当农民工因过激行为，制造诸如绑架、威胁自杀等恶性事件时，迅速将信息进行上报，清欠网络体系中相关人员立即赶赴现场。小组成员负责维护现场秩序，本着保护农民工人身安全出发，做好防护工作；公司所要集中清欠人员的精干力量，集中处理突发案件，力保不出现伤亡事件。二十、与发包方、监理及设计人的配合1、与发包方的沟通配合（1）与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、统一。（2）项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。（3）向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。（4）业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。（5）指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主。（6）及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。98 （7）与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。2、与监理单位的沟通配合（1）与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。（2）应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。（3）准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。（4）接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排。（5）接受监理单位对施工单位申报资料的审批。（6）项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。（7）项目部应注意收集监理、建设单位的反馈意见。（8）与各方的收、发文件均应单独立档保存。3、与设计单位的沟通配合（1）由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。（2）对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。（3）项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。（4）项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。98 （5）项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。（6）凡涉及设计单位工作计划应抄报设计单位。（7）与设计单位的收、发文件应单独立档保存。二十一、成品保护和工程保修工作的技术管理措施和承诺（一）成品保护措施成品保护是贯穿施工全过程的重要工作，作好成品保护工作可以使已经完成重要工作的工序、分项工程顺利的转入后续工序，从而为工程的最终验收和交付创造良好的条件。工程施工及养护期间，根据施工工序我们制定了针对施工工序间、雨季、大风、冬季及认为损害等因素成品保护的组织措施和绿化技术措施等。1、成品保护管理措施（1）项目经理部成立成品保护小组，由项目经理任职组长，各专业工程师任职组员，负责施工过程中及施工完毕后项目全部施工内容的成品保护工作。（2）设专人对施工现场已施工完成的部位进行记录，指定该项工程的成品保护责任人，由责任人定期检查，确保成品完整、无损、不受侵害。（3）若施工完毕的部位受到损坏，责任人应立即报告组长，由组长组织专业施工人员或施工队伍制定修补措施，实施修补工作。（4）施工过程中，各专业工长或技术员必须严格执行质量控制程序中《搬运、贮存、包装、防护、和交付控制程序》。98 （5）项目完工后，按照发包人的要求实施成品保护工作，直至项目交工验收完成后交由管护部门。（6）制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识。2、成品保护组织措施（1）项目部根据工程进度，掌握气象变化情况，将雨季施工措施列入单位工程施工方案中，以利于指导施工，确保工程质量和安全施工。雨季施工要做好物资供应、劳动力调配和加强现场调度工作。添置必需的防雨设施，不得中断的施工部位必须搭设防雨棚，备好机具、防雨设施，修整道路和完善排水设施，保证排水畅通。委托气象站提供每天的天气预报，及时掌握天气晴雨动态，遇到特殊体天气及时通知施工队，采取措施。（2）针对该地区冬季寒冷、冬春两季大风天气较多的情况，在施工和养护期积极采取措施应对。3、成品保护技术措施（1）雨天新到材料和苗木要及时苫盖，以防雨水淋湿土球造成散球，不利于成活。抽水设备必须保证绿地内无积水，做好排水防涝工作。掘苗时要在当天将土球包好，防止洒水浸泡，以免雨水冲刷散坨，成为裸根植株，致使成活率下降。运输苗木时，运输车辆要准备好蓬布，将下雨时要将苗木土球苫盖，防止雨水冲刷土球，造成根土流失，影响栽植后植株成活。 （2）对已经发生的损坏，及时进行修复、修缮工作。（二）工程保修工作的技术管理措施1、工程完工后，首先成立由项目部技术负责人为组长，技术干部及其他项目部人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。2、保修期内，98 维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并于48小时内立即组织维修。3、保修期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断进行时必须在发包人同意下才可进行。4、各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主的认可。5、缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报发包人批复后立即实施，若属设计或是其他非承包人责任造成的缺陷，本承包人要及时上报发包人和设计单位，并按照发包人和设计单位批复的方案组织维修。6、保修期内本承包人成立的维护组必须保证施工区路面洁净，无淤积物和阻塞物，无损害。7、按照ISO9001:2008系列标准要求，承诺实行竣工回访，工程交付后，仍要不断取得联系，每个月至少回访一次，听取发包人或管护单位的使用情况及意见。当接到发包人通知需要实施保修工作时，在1日内到场按照发包人要求进行修复。（三）工程保修工作的承诺1、本绿化配套工程养护期为两年（自工程竣工之日起计算），我公司将在养护期内派专业养护队伍（本项目部所有组成人员）常驻现场工作。2、我方承诺常驻养护队伍按照合同要求常年负责绿化养护工作。3、我方承诺所提供养护工作将确保本工程所有绿化苗木100%成活，如出现苗木死亡，我方将按照同等规格苗木于两个工作日内对其及时进行更换，所发生的一切费用由我方承担。98 98'