钢结构施工组织设计1)

'目录1.工程概况2.工程的施工组织部署3.关健部位的施工方法4.确保工期的措施5.确保工程质量的措施6.文明施工、安全生产7.投入本工程临时用地表8.投入本工程的施工机械表9.拟投入劳动力计划表10.施工总平面图11、施工进度图12、工程回访与保修 一.工程概况本工程为泌乳牛舍土建工程，建筑面积***，建筑等级：四级，耐火等级：四级，耐久年限：15-20年，建筑层数：地上一层，抗震设防烈度：6度，结构类型：轻钢结构，檐口高度：3.3米，防水等级为三级，防水层耐用年限10年以上，一道防水设防。建设地点：********。二.工程的施工组织部署1、施工部署说明首先建立健全完善的质量保证体系，组成以项目经理为首的项目部，选择有丰富施工经验的项目经理及管理人员，重新优化人力资源，精良的机械设备，合格的劳务分包方，及企业内部优秀班组，以建设部重点推广的十项新技术为主线，充分开发应用公司的新技术、新方法、新工艺，应用到本工程中，提高项目的科技含量，按ISO9001:2000质量体系对项目进行管理，制定详细的作业文件，切实有效科学可行的施工组织设计，分部分项的施工方案，作业指导书，季节性施工技术措施，制定与项目相适应的计划，对计划中的各项资源配备到位，对质量目标实现的资源由项目部逐步确定实施步骤。对目标分解到具体的分部分项，制定出详细的落实计划，责任人，完成日期，由质检员进行检查，确认其达到的情况，定出奖惩措施，形成一个奖优罚劣的良好循环。 安全目标的实现，项目部作为一个重点指标，落实到各班组，逐步分解落实，对现场安全生产管理项目经理为第一负责人，相应成立消防防火小组、环境保护小组，文明施工小组、投入资金对进场前的文明施工建设，达到省级文明工地的标准，施工中的安全生产工作，不忽略施工生产中的每一个细节，保证无任何安全事故，每项工作都要按现行建筑施工安全生产标准去要求、落实，使该项目成为安全生产文明施工样板示范工程。工期紧、任务重是该项目管理中的一个重点环节，要求工期为60天，按进度安排，施工在夏季，这在我公司有现成的施工经验，控制好工程的进度，对整个工程进度的实现是关键，针对工程特点要制定详细的各分项的落实计划，及具体措施。对雨季施工方案，严格审批制度，由项目部结合实际情况编制具体的操作方案，本着既节约又能工期提前的措施进行制定。农忙季节，应调配好固定的队伍劳动力，不能出现人员不到位，进度受影响，适当提高工资待遇使工人工作积极性不受影响，合理安排生产调度，按网络计划准点控制，加班加点、薪水增加，材料设备充足备齐到位，能预制的提前加工完成进度加快提高创造有利条件。采用先进的施工工艺施工方法。性能优良先进的施工机械。使工期能按计划实现。2、管理目标根据本工程实际情况，投入精良的机械设备,先进的施工技术、新工艺，科学组织施工，合理安排。全部工程必须达到国家现行的工程质量验收合格 标准，符合工程设计文件和有关技术规范要求。本工程的管理目标为：（1）工程质量确保合格，建顾客满意工程，创出企业品牌，（2）安全目标为：创市级文明样板工地，杜绝重伤以上事故发生，（3）环境目标：现场无扬尘，噪声排放达标，废油.漆.烯料处置合理，生产污水排放达标。3、施工方案（1）本工程量大、工期紧，采用先地下、后地上。（2）本工程混凝土采用指定现场搅拌，基础工程及地面工程主要采用自卸汽车运输加快施工进度。（3）模板采用大幅面竹胶模板，保证工程质量及工程进度。（4）钢筋连接采用电渣压力焊及剥肋滚轧直螺纹套筒连接、闪光对焊，保证焊接质量。（5）现场施工阶段利用4台自卸汽车进行混凝土的运输。（6）采用新技术、新工艺、新材料合理安排、科学施工与管理，应用本公司新工法，保证质量按建设单位要求提前工期完成。4、施工准备工作（1）施工用水：现场打管井提供养护用水，引入甲方提供的给水线路作为生活用水，接入办公区域。对地下水质进行化学分析试验，水质如果符合要求，按施工用水使用，如果不能浇筑砼，采取用自来水浇筑砼方案。施工用水量计算（主干线采用给水铸铁管）（a）施工用水量Q1：以日浇筑最大砼量为300m3，每1m3砼养护耗水量250L，计量K1=1.05;K2=1.5, Q1=1.05×300×250×1.5/(8×3600)=4.10L/S（b）生活用水Q2：以现场高峰时400人计，每人每天耗水量为20L。Q2=400×20×1.5/(8×3600)=0.42L/S（c）消防用水：因现场占地面积小，在25公倾之内（10—15L/S），所以这里取Q3=10L/S（d）施工设备机械本身用水量忽略不计（e）用水总量，根据工程规范采用Q=Q3+1/2（Q1+Q2）=10+1/2（0.42+4.1）=12.26L/S供水管径:D=(V=1.5L/S)==0.102m故选择直径为100mm的铸铁管。(2)施工用电由甲方提供电源处引入现场,采用三相五线制，一机一闸一漏电。（3）施工道路及场地硬化做到施工现场全部硬化，合理安排材料场地及办公生活区。（4）组织准备①建立项目经理管理责任制，以项目经理为主的施工管理体系和以项目技术负责人为主的技术管理系统，合理安排施工力量，加强生产指挥、技术、质量、材料、安全文明等系统的机构管理。 （5）技术准备①认真审查施工图，搞好图纸会审，明确设计要求。②编制试验、检测计划。③根据现场有关资料，核实工程范围内部及周围的上下水、采暖、通信、电缆等分布位置及走向。④按建设单位提供的建筑红线定位坐标及高程控制点，引建筑物定位桩及高程控制桩，制定专题测量方案，为定位放线及控制创造有利条件。⑤合理编制施工方案，搞好分部分项工程的施工技术交底、施工组织设计的交底，配合设计单位组织好设计图纸交底。⑥技术管理制度的建立首先建立项目部技术管理体系，并执行上级管理制度.A、做好技术管理基础性工作，实行责任制，执行标准及规程，强化文件管理。B、施工中的技术管理工作，加强施工工艺管理，技术试验，核定，质量检验，技术处理。C、做好培训，技术革新，技术改造，合理化建议等技术开发工作。D、加强技术经济分析评价E、设专人负责技术资料管理，收集整理，归档，建立台帐。F、优化施工方案G、协调好验收的关系，使工程各阶段及时按程序办理。 H、项目部按施工项目管理实施规划纲要，实施技术措施计划。（6）施工准备工作责任分工表施工准备工作责任分工表分项工作内容责任人技术准备1熟悉图纸，提出问题项目技术负责人2图纸会审，理解设计意图项目技术负责人3分部分项工程量计算预算员4编制材料计划施工员、预算员、采购员5编制试验计划、配合比确定项目技术负责人6编制施工组织设计、质量保证计划项目技术负责人7上岗培训、ISO9001标准学习项目技术负责人8成品、半成品委托加工项目技术负责人现场准备1现场临时道路项目经理2现场各种临时设施布置、搭建项目施工员3临时水、电布置项目施工员4钢筋棚、木工棚布置项目施工员5七牌两图布置项目施工员物资1主材及周转材料进场采购员、施工员 准备2机具进场采购员、施工员其它1建立健全各级岗位责任制项目经理2签订内部管理人同合同项目经理3建立安全文明施工管理制度项目经理4进场工人三级教育项目技术负责人5班组承包合同签订项目经理5、机构组织及主要管理人员、工程技术人员配置计划本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司企业方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、材料消耗评比合同等组成。 项目组织机构图项目经理施工员质检员安全员资料员采购员财务计划员预算员仓库保管员技术负责人各专业施工队组（1）施工项目经理部主要管理人员设置及职责a、项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据我公司以往对项目经理在质量、工期、成本、文明施工评定考核及业主、监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派具有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力，具有一级项目经理资质的工程师周继同同志担任项目经理，项目经理将常驻现场，直到工程竣工。b、技术负责人 作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。（1）负责本工程施工技术的领导工作，负责在技术工作中贯彻质量方针和目标。（2）负责组织有关人员对施工图会审。负责审定重大工程施工技术方案。协助项目经理建立健全工程的质量保证体系，组织项目部开展全面质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题，负责群众性的技术革新活动。主持技术培训及继续教育工作。（3）负责施工中技术、质量、安全的培训，负责物资、设备的计划落实情况与检查。负责组织施工过程中资料的收集与整理。负责组织工程的竣工验收、达标投产、工程移交等工作。（4）负责项目法人、监理工程师、设计部门对工程技术方面的要求。c、项目管理层人员根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。（1）施工员 组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责，处理施工过程中的矛盾和问题，参加隐蔽验收、中间交接验收和竣工验收，负责安全生产，负责对机械设备的管理，参与样板的审议、修改、检验、实施与自检，组织协调各施工队组的施工，抓好施工进度，按合同质量目标对各队组进行管理。编制与调整周进度计划。（2）质检员负责施工质量监督和各级质量检验，负责向监理工程师申请中间检查和负责本工程管理的主要人员竣工验收，并参加验收；参加工程材料的进货检验及设备开箱检验工作；监督施工质量管理按公司《管理手册》和相关程序文件的规定有效地运行。（3）采购员编制物资采购计划，及时采购工程材料，且质量符合合同及招标文件的有关规定，提供合格物资供应单位名单及各种参考要素，参与对重要物资供应单位质量保证能力的考核确认工作，组织物资定货合同中质量条款的会签工作，制订重要、关键的物资定货采购控制方法。及时组织机械设备的进场。（4）保管员对物资的验收、保管、发放负责。对物资检验试验状态的标识负责，负责进场物资的检验和试验，并将试（检）验结果及时通知有关部门，对进场物资的验收保管、发放负全责。负责收集材质证明、试验报告。（5）资料员 执行公司管理体系文件，执行国家和地方技术资料管理的规定，负责上述记录和资料的收集、分类、整理、移交。负责项目部对内、外的行政文件、资料的配置、传递和保管；负责项目部有关会议记录、纪要整理。（6）安全员负责施工现场的安全检查，协助施工员布置施工现场。使工程项目在安全状态下运行。负责项目部的环境保护和文明施工的监督检查工作。（7）预算员负责编制施工图预算，进行竣工结算。（8）财务负责施工进度款、结算款的办理。负责项目经理内部经济承包的核算和财会统计工作，根据形象计划，合理安排工程资金的使用；并于每月二十五日定期向业主、监理和公司呈报工程进度统计月报表和工程价款结算单。（9）计划员根据月度施工进度计划调配材料、设备。6、劳动力配置计划施工队伍劳动力主要是本企业职工。各项目队下设钢筋班、木工班、砼班、机械班、水暖班、电气班，分别按工种分工。加强劳动力的组织落实，保证工程连续进行。劳动力配备计划（见附表）7、主要施工机具、机械设备配备及主要材料用量计划 根据工程特点、规模及工期安排，拟投入大量性能优良、先进的设备，本工程砼量大，采用现场搅拌混凝土，现场采用自卸汽车运输混凝土。拟投入的主要机械设备进场计划见（附表）。对周转工具公司集中采购一批，侧重该工程重点供应。周转工具及其它小型材料按进度进场。足够的材料供应是关系到质量进度的一个关键因素，结合工程的进度安排及施工方案新技术新材料的使用，制定详细计划，对新材料采购各环节把关，使供应到位、及时，不出现影响进度.质量的问题。8、现代化管理手段投入网络系统的应用,结合项目管理软件系统的应用,使项目管理实现现代化。（1）项目管理软件集成系统CPMS 在该工程项目中应用建筑施工项目管理软件集成系统，使工程项目在四控制（进度、质量、安全、成本），三管理（合同、现场、信息），一提供（提供数据依据）的环境下运行。在该工程现场施工过程中，利用该软件工程数据库的核心部分，实现工程量计算、造价分析、施工项目管理、施工平面图以及施工技术各系统之间的数据共享。根据该工程的工程量，工作面和资源计划安排及实施情况自动计算各工序的工期、资源消耗、成本状况，得到关键路径，有效地控制该项目的资源、工期及成本。在工程施工过程中，我们通过建筑施工管理软件集成系统所提供的前锋功能动态跟踪与调整实际进度，及时发现偏差并采取纠偏措施，使工程现场施工始终沿着正确的轨道运行。在工程项目施工优化组合方面，通过多级子网功能，使工程项目进行微观和宏观控制，利用多种优化，流水作业方案实现进度控制，对该工程资源有限工期最短优化，工期优化及成本优化，充分利用技术组织，施工层间歇连续施工流水作业方案，对该工程项目进行宏观调控，达到最优化组合。在该工程的施工技术方面，以建筑施工项目管理软件集成系统为依托，使各个技术难点、要点（模板工程、脚手架工程、混凝土及砂浆配合比、雨季施工等）的施工方案得以优化，为该工程的顺利进行打下了良好的基础。（2）网络信息技术的应用网络系统充分利用国际互联网，设专人负责该项工作，对网页内容及时调整更新，利用网络信息技术，对工程施工新技术、新工艺、新材料、新设备等全面了解，结合工程改进方案，优化方案，使工程质量提高。（3）通信工具的配备为保持项目部的对外联络方便，在现场办公室设固定电话一部，项目主要负责人持手机一部，共五部，形成通讯网络，对生产指挥上下联络采用对讲机，共四对，以减少大声喧哗的噪声影响。（4）办公设备现场配传真机一部，电脑一台，手提电脑一台。9、机械设备安排部署设砼输送自卸汽车六台，布料机HG15一台，以满足基础及地面 的砼施工。10、施工总平面布置图根据现场实际情况，按照布置紧凑，就近取材，满足国家安全、消防、市容、环保等规定的原则进行合理的平面布置，并针对不同施工阶段的变化情况及时对总体布置进行调整，以适应现场优化施工的要求。施工现场临时用电线路布设采用电缆敷设布置方式，施工及消防用水采用管径100mm干管，用支管分别引至各使用点。对施工现场认真勘察，总的场地较为宽阔，电源自甲方指定的地点引入现场，为确保文明施工要求，在施工布置中结合防火及环境保护的要求。临时建筑分办公区，施工区，生活区。办公室分为项目经理办公室，水、电办公室等，占地100m2，仓库占地80m2。宿舍区占地200m2，职工活动室占地120m2，警卫室占地15m2，位置见平面图，临时设施用地情况及用途等详见临时用地表（附表）。具体砂石料区设在干线附近，钢筋场地、模板、水泥库、搅拌机等具体位置见平面图（主体、装饰）。(施工总平面布置见附图)三.关健部位的施工方法1.基础及地面工程本工程为独立基础，该工程砼量大，为确保工程质量，砼的运输采用自卸汽车运输。本工程定位放线时，应与建设单位及时联系，按规划图提供平面及高程控制点,建立施工现场测量控制网和水准点，并根据本工程实际情况，地面布置测量控制网,将控制点引到柱桩上。 1.1基础工程的测量控制A、现场控制点网测设根据建设单位及规划部门提供的现场轴线控制桩、水准点引测出本工程控制网点。首先应对所提供的轴线控制点进行校核，无误后，对建筑物进行定位测量，并在建筑物拐角，边线等处设置轴线控制桩。控制桩设置应符合规范规定，设置位置应在使之能够在施工中不被破坏的位置。水准点设置在本建筑物四周，作为本工程标高测量及沉降观测的依据。水准点位置应设在周围已沉降稳定的永久建筑物上，当无建筑物时，进行地面埋设。B、基础轴线控制基槽开挖完成后，将经伟仪架设在控制桩点上，调平对中，照准同一轴线上另一控制点后，向基坑内投点，确定此主轴线，依据此主轴线位置，测出各细部轴线位置。在垫层施工完毕后，按此方法确定出各轴线位置，弹出墨线，确定出各墙、柱位置线。放线后，应会同建设单位代表，监理进行验线，并做好记录，验线时应对垫层顶面标高进行复核。C、标高控制基础阶段标高控制应用水准仪直接投测法，利用水准仪及塔尺测量。控制基槽底标高及垫层顶面标高，抄测50厘米水平线。控制点至少应为3个，且相互通视，以便相互校核。D 、施工测量贯穿于施工过程的始终，施工现场工种多，交叉作业频繁，并伴有大量土方填挖，地面变动很大，又有动力机械的震动，因此，各种测量标志必须埋设在稳固且不易被破坏的位置，并注意妥善保管。本工程在施工时，应根据现场实际情况和施工安排，制定详细的测量方案，使测量工作能与工程施工密切配合，保证测量工作的顺利进行。2、模板工程本工程地上部分为清水混凝土故采用大型定性模板。2.1.基础模板施工模板安装前，根据地基垫层的中心线及标高，弹出基础边线及基础模板顶面的标高。基础地梁均采用木模拼接，支撑系统采用钢管加固。在校正侧板标高，然后在模板的四周用支撑顶支牢固。支撑一端与模板背肋固定，另一端与打入土层中的短钢管固定或撑在土壁的垫板上。2.2.柱墙模安装将预先拼好和制作好的模板拼成四片，组拼排列采取“推磨式”方法，每片模板接缝处粘贴海绵条堵缝。柱墙合模后，背肋采用方钢，柱箍采用10×10木方加固，柱箍采用φ14对拉螺栓紧固，形成一体相互受力以保证柱子断面尺寸，确保柱子不变形。采用经纬仪和线锤校正模板垂直度无误后，将柱模内清理干净并封闭清理孔，办理柱模预检。2.3.模板质量的控制标准及检查验收方法 项目允许偏差内控偏差检查方法轴线位移32用尺量检查标高+2，-5±0—-3用水平仪、拉线尺量柱、墙截面面+2，-5+2，-5用尺量检查表面平整度55用2米靠尺、塞尺检查预埋件中心线32--±0拉线、尺量检查预埋孔洞10+5--±0拉线、尺量检查2.4.模板使用与控制措施：Ａ.使用统一的专用工具B.模板经验收后，统一发放使用。C.模板坚持自检，工长全面检查，项目长抽检，检查必须有平面检查记录。D.预留孔洞根据图纸尺寸，制作各种规格专用工具。E.预埋件安装通过放线确定埋件的准确位置，将埋件固定好保证埋件的位置符合设计要求。3.钢筋工程A、施工准备工作a、钢筋进场必须有钢材合格证，进场后按规定抽样试验，合格后方可使用。b、核对钢筋的级别、型号、形状、尺寸及数量是否与设计图纸及加工配料单相同。c、根据绑扎的先后，将钢筋运至现场，用塔吊垂直运送到绑扎施工层。 B、柱钢筋绑扎a、绑扎柱筋前，首先焊接柱主筋，主筋连接采用电渣压力焊焊接接头，同基础部分一样专人焊接，焊接后进行外观检查和机械性能拉伸试验，取样标准，检查方法同基础部分，合格后方可绑扎，绑扎柱时焊接接头不在同一平面，应符合图纸及规范要求。b、绑扎柱时搭设脚手架，在主筋上画出箍筋间距线，间距符合要求，柱上下两端箍筋应加密，加密区长度及加密区内箍筋间距应符合图纸要求。c、柱箍筋绑扎时，按划好的间距线绑扎，箍筋要与主筋垂直，箍筋与主筋绑扎牢固，不得遗漏，箍筋弯钩叠合处沿柱子主筋交错布置，箍筋弯钩角度为1350，平直部分长度不小于10d.d、柱筋保护层垫块绑扎在柱主筋上，厚度为25mm。e、当柱截面尺寸变化时，柱筋应在梁底至板上平尺寸内弯折，弯折坡度及弯折后的尺寸要符合设计要求。C、绑扎剪力墙钢筋a、顺序：立5—6根主筋→画水平筋间距、绑扎定位筋→绑扎其余横竖筋。注：横、竖筋的位置要符合设计要求，先绑竖筋再绑横筋。b、绑扎钢筋时，逐点绑扎，双排筋之间绑扎拉筋，纵横间距不大于600。钢筋外皮绑扎保护层垫块。c、剪力墙与框架柱连接处，剪力墙的水平筋应锚固到框架柱内，其锚固长度要符合设计要求。 d、剪力墙水平筋的两端头、转角、十字节点等部位的锚固长度以及洞口周围加固筋等，均应符合设计抗震要求。e、剪力墙钢筋采用绑扎搭接，搭接长度要符合规范要求。f、合模后对伸出的竖向钢筋应进行修整，宜在搭接处绑扎一道横筋定位，浇筑砼时专人看管，浇筑后再次调整，以保证钢筋的位置。D、成品保护钢筋绑扎完成后，要进行成品保护，不能上人踩踏，模板上的隔离剂不能污染钢筋，浇筑砼时派专人负责修理，安装电线管，暖卫管线或其它专业预埋件，不得任意切断和移动钢筋。钢筋工程绑扎完成后，要经过建设、监理有关质检部门验收，符合设计和国家规范后，才能浇筑砼。E、钢筋套筒连接工艺1、工艺流程：预接：钢筋端面平头→滚压螺纹→丝头质量检验→利用套筒连接→接头检验；现场连接：钢筋就位→拧下钢筋保护帽和套筒保护帽→接头拧紧→作标记→质量检验。1)钢筋丝头经检验合格后应保持干净无损伤。2)所边钢筋规格必须与连接套规格一致。3)连接水平钢筋时，必须从一头往另一头领奖连接，不得从两头往中间或中间往两端连接。 1)连接钢筋时，一事实上要先将待连接钢筋丝头拧入同规格的连接套之后，再用力矩扳手拧紧钢筋接头；2)接成型后用红油漆作出标记，以防遗漏。3)力矩扳手不使用时，将其力矩值调为零，以保证其精度。4.轻钢结构1、柱吊装前准备：待现场检验合格，堆放及行车路线确定后，即检查预埋板、预埋螺栓的轴线位置、平整度、标高，待检查、测量合格后，用基础螺栓（柱底下）拧到预埋螺栓上，用水准仪或经纬仪把基础螺栓阀平致同一水平，并加以适当固定。  把柱按编号分别运至确定位置并按规定摆放，摆放位置是其柱脚中心应基本与基础面中心形成一个同心弧，柱应适当高20~30cm，并准备好适当规格的方木。  2、柱吊装方法：柱钢结构吊装采用20T左右的汽吊，主要采用旋转法，即起重机边起吊，边回转起重臂，使柱成直立状态后就位。过程主要包括绑扎→起吊→对位→临时固定→ 校正和最后固定。首先有经纬仪沿中心轴线成90度放置，调整位置并调试好，以便矫正位置和垂直度，用吊索和活络卡环在吊点处用图示方法进行捆法，由起重机边缓缓起吊边旋转起重臂，待柱吊直并使柱底板预埋板10~30cm时停止，由人工和经纬仪控制柱垂直度和中心偏移，待柱位置完全准备后，调整柱底下基础螺栓，并拧紧柱底板上面螺栓，固定柱位置。  吊装组在起吊前一定要分明确，测量、吊装、紧固等器具齐全，吊车、指挥、测量、对位、绑扎和现场施工和质量安全工程师各尽其责，并尽量减少闲杂人员靠近。 3、梁吊装前准备：待柱吊装就位并检测合格后，就应立即展开吊车梁和主梁吊装准备，每道主梁由若干实腹梁拼组装而成，所以，首先按规定位置拼接实腹梁，拼接前应先组成一个拼接平台，平台至少有4个支承点，把实腹梁均放置平台上，按图纸编号进行拼接，先用高强螺栓连接初拧，待检验准备后用测力板手终拧拧紧。如此类推，把本排全数装配好，然后检查吊点，对位基准及中心线，同时在柱上端搭一个小型站人架子，以便空中拼接站人安全。  4、吊装方法：本工程主梁采用带铁扁担二点吊装法，吊装时有笏扁担二头吊索与梁吊点绑扎，然后铁扁担上吊索与起重机吊构套住，起吊时先试一次梁重心偏移（梁保持平横），确保无误后正常起吊，吊到装配位置，由柱上工人找准中心位置，分别用高强螺栓连接副连接梁、柱的螺孔，然后分别套上螺母进行初拧，确认安装准确后，用测力板手终拧固定，主梁吊装后即后可吊装檩条。5、屋面板的安装  ①板的搬运、贮存  板在吊装前必须保持平衡，吊装用尼龙带宽度≥ 20mm，并在板与带之间嵌入木板，木板应比尼龙带略宽（20mm）左右，包装好的板必须放在牢固的平坦的地面上，在底部嵌入垫块，板存放应略有倾斜，以排放积水。放在露天应把板盖住。板在搬运时必须轻拿轻放，保证板的油漆不受损坏，以及钢板不受折弯等变形。板在起吊时必须注意底下必须用角钢或木块等作垫块，而且要随时检查吊装绳索的安全，起吊时，屋面板下严禁站人。②钢天沟的安装安装钢天沟时，必须用线拉直后焊接，然后进行清理和正式焊接，要求双面焊接，且要求表面光滑，焊完后必须用水进行渗漏检查。③安装顺序：根据设计图纸及现场实际情况确定起始点，由安装起始点一侧向另一侧顺序安装，先安装檐口位置，然后向屋脊方向延伸，按图的顺序安装：④确定好安装方向后，接着将第一块板固定，要保证与檩条垂直第二块板安装时应与第一块板平直，并且用自攻螺钉与檩条固定，以此类推。⑤屋面板与檩条连接采用带有PUC垫片的自攻螺钉，并配由嵌密封圈的彩钢扣件，在安装自攻螺钉时，自攻螺钉必须垂于板面，纵横向的螺钉，必须排列成一直线，并必须安装到位，松紧程度适当。⑥ 屋面板安装完成后，需对屋面进行清理，同时清除所有屋面保护膜，并仔细检查屋面板所有的螺钉是否排列成一直线，屋面搭接处螺钉、铆钉处是否正确使用了密封胶，屋脊瓦、滴水板、泛水板是否安装的顺直，板面是否有泥浆、油污或划伤等。四.确保工期的措施1、目标：按施工进度计划表执行。2、主要措施（1）细部计划：方案编制时应认真分析总体计划。应做到严密、合理，操作性强，略有余地。（2）按进度计划安排设主要控制点，严格按计划执行和控制。（3）人员、机械、材料等按计划到位，做好前后方的组织协调工作，不因前后组织脱节而影响工期。（4）加强现场组织协调工作，充分协调业主、设计部门、监理单位、土建单位、各专业施工队伍等各方面关系及现场交叉作业关系。（5）必要时现场人员加班加点作业，甚至增加人员、设备等资。（6）严格按计划施工，日计划完不成要及时分析原因，采取得力措施及时弥补；（7）作好安全生产和质量管理工作，以保证生产的顺利进行。五.确保工程质量的措施1）质量目标施工合同质量等级合格，我方质量管理目标:全部工程达到国家现行的工程质量验收标准，符合工程设计文件和有关技术规范要求。1、合同履约率100%； 2、分项工程质量合格率100%，检验批一次验收合格率100%3、杜绝重大质量事故，质量通病得到有效控制；4、严格按照公司管理体系文件开展质量活动；5、制定创优措施按制定分部分项的具体质量目标，组成的项目总工为首的质量创优小组，各专业工程师、质检员、材料员、施工工长参加组成创优质量保证体系。建立质量岗位责任制，细化自检、互检、交接检的工作内容，每周项目部组织召开一次质量分析专题会，做到人人有质量岗位，都有质量责任、质量标准，形成质量网络。制定建筑材料检测制，严把材料质量关，控制取样检测。正常检测与抽查检测相结合，特殊材料、新型建材重点把关。加强工程项目质量控制，严格工艺标准，以样板引路。建立比国家标准要求严格的内控标准，以内控标准为检查验收依据，每一个分项都按既定工艺标准施工一个样板活，经检查符合要求后即可大面积施工，做到分项优保分部优。消除质量通病是控制工程质量的重要环节，采取设立质量管理点，加强对易出现质量通病的施工薄弱环节和关键工序的重点控制，如框架结构梁柱接头几何尺寸难保证，判定部分木模板调整缝隙，调缝板不允许留在梁柱接头处，要放在梁中间部位。对计量工作做为重点环节，在砼计量采用电子自动配料装置，减少计量原材料误差。靠奖惩杠杆提高工人管理人员的积极性。形成比、学、赶、帮、超的良性循环。技术质量部对“四新” 的推广应用有计划目标，有落实责任，重点放在新技术、新工艺的应用和推广上，以科技进步促进项目质量改进。对各个施工队伍的管理，从素质上严格把关，对每个班组的选择，查其施工同类工程经历及所干工程的质量，是否有创省级以上优质工程的经历。加强岗位培训，对特殊的部位重点交底，定出预控措施，实施监控还要对主要技术工人进行培训，包括外出参观其他单位城市的优质工程创优经验。充分发挥QC小组作用，使他们积极地为企业技术进步起作用，研究工程中通病课题及新技术新方法。在小发明、小创造、小改革方面，对工程中难点问题突破上台阶。按管理文件中《过程控制程序》执行，结合ISO9001：2000标准，实施PDCA循环。加强成品防护，使工程返修率降低。交工文件归档及整理，严格按城建档案部门要求，通过各级审核，依要求存档，使资料起到“资料即质量”的作用，保证施工技术资料的收集、整理与工程进度同步。对水电等设备材质把关是重要一环。合格品不一定就是顾客满意产品，达到顾客满意标准，即创优质精品，对业主供应的材料，共同把材质关，是保证质量优的基础。水电与土建配合的好坏是创优的一项关键点，通过预审方案，定出措施，确保减少重复剔凿，加强各专业协调、各队组间协调。 充分利用现代化管理手段，如网络技术、信息技术，掌握工程的进度、质量、成本状况、动态管理。确保各环节受控达到预期目标。实行质量否决权与黄牌警告制度。开展以技术质量为中心的施工竞赛活动，充分发挥施工班组创优积极性，制定施工技术、施工质量、施工安全、文明施工、施工进度等施工竞赛。基础、主体、装饰、防水各进行一次，联检后总结，表彰先进，不好的通报批评，抓两头带中间，共同提高。2）质量保证体系建立完善的质量保证体系，使工程的各个环节，能够有效地控制。质量保证体系项目经理项目技术负责人各专业技术员各专业队质检员各专业队组确定质量控制点，成立QC小组，确定相关课题，搞技术攻关，确保成果推动项目，从而提高职工素质，激发职工的积极性和创造性，全员参加质量管理。 遵循PDCA循环，对存在问题分析产生原因，找出主要原因，制订对策，制订巩固措施，防止问题再发生，提出遗留问题及下一步打算，即“四个阶段，八个步骤”，有利于质量改进，加强管理，提高管理水平，最终达到提高顾客的满意程度。严格按照ISO9001：2000标准，充分搞好“6S”活动，为文明施工提高项目效益，为达到项目目标创造有利条件。做好活动记录及活动成果的申报评审工作，全面提高现场职工业务技术素质、使现场人、机、料、法、环、测综合排列和组合紧密结合。互相促进，以保质保量完成项目，对影响工序能力的要素中存在的问题，开展现场改善活动，使其处于受控状态，沟通上下工序，相邻工序的关系，强化工序质量管理，保护现场环境适应现代化企业生产的快节奏，高效率，高质量的要求。3）施工管理措施1、项目管理措施项目部与公司签定承包合同，全面负责项目的施工组织，管理与协调工作。按施工工期编制进度计划、施工技术方案编写落实计划，确定主要控制点进行重点控制，实行节点考核。项目部根据进度计划、工作量、各施工队的资源状况按分部分项工程切块，分配各专业施工队。项目部制定管理标准细则，对各队组进行目标考核。 施工人员和大型施工机具的调入和调出，由项目部统一计划安排进行，以确保满足工程施工需要。2、质量管理措施A、质量管理目标a、本工程的质量目标：合格。b、质量指标：分项一次交验合格率100%，工程质量管理由项目部经理主管、质量技术、设备材料等部门各负其责，按施工组织设计及施工方案进行控制，实行全面质量管理。c、质量检验由项目部质检员负责，配备能够满足工程产品质量检验要求的机构，人员、检测试验设备，做到检验工作与现场施工进度同步，切实把好质量关。B、施工准备阶段的质量管理a、明确各施工工序的质量控制点和该工程施工的关键工序和特殊过程。b、做好图纸会审工作，了解设计意图和规定，提出设计文件所存在的问题，并做好图纸会审记录。c、编制施工方案等施工技术文件，文件中明确施工程序和对产品的质量要求。d、加强施工队伍的管理，确保操作质量①施工队伍进场严格执行入场教育制度。由安全人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。② 实施对施工人员的培训工作，对应持证上岗的人员须经考核合格取得相应的资格证。③指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。④保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。⑤实行优质优价，调动他们的积极性，促进工程质量的提高。⑥实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间”制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工前。样板做好后，经建设单位代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。e、准备好施工所用机具和检验、测量设备，其性能应满足施工工艺和检测精度要求并保持完好，计量工具应经检定合格并在规定周期内使用。f、按计划提供工程用设备、材料和施工用料。C、施工过程的质量管理a、分部分项工程施工前应由技术人员向参加施工的人员进行技术交底，做好记录。b、工程所用设备，材料在安装或使用前应核对其型号、规格、材质及质量证明书是否与设计图纸要求相符，确保使用。c、施工人员严格按有关施工技术文件规定进行施工，填写施工记录，进行工序交接。d、检验部门密切配合施工对工程产品质量进行检验和试验，及时出具检验试验报告，对不合格产品要及时向有关部门反映，以妥善处理。 e、质量检验人员应按规定的质量控制点，结合公司质检部门，对工序质量进行检查确认。f、定期召开周例会，严格实施质量否决权制度。g、施工人员要对工程进行连续监控，质量部门进行重点监督检查，以满足规定要求。h、加强成品保护，确保工程免受人为损失。制定系统的成品保护制度，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。D、竣工前后的质量管理a、做好竣工前的“三查四定”工作；查漏项,查隐患，查未完工程项目及工作量；查出问题后定任务、定实施、定施工人员、定完成期限。b、交工前各专业、各施工队应按专业交工、存档技术资料分类整理，交项目部技术部门统一汇总、归档。c、工程交付使用后，质量部门负责组织有关人员进行回访，主动征求用户对工程质量的意见，对存在的问题要及时安排有关部门处理，达到用户满意。E、该工程质量管理目标：确创”安济杯”.精选项目经理班子，并制定严格的管理制度，特殊工种和技术管理人员100%持证上岗，严格执行“三检制”，实行“质量一票否决权”，采取画图放样的“实物型”技术交底方式，实施全面质量管理，每天的设备运行、工程质量波动、人员的流动情况均有完整记录，依靠预控手段和数据统计，保证施工的全过程处于受控状态。 坚持“质量第一、用户至上”，以人为核心加强意识教育，调动广大职工的积极性，进行职工专业知识、技能培训，提高操作者技术素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量、工程质量。F、加强材料的检验工作，严格执行各种材料的二次检验制度，水泥、钢材除应有出厂合格证外，均应进行现场抽样检验。建立材料管理台帐，进行收、发储运等各环节的管理工作，避免混用和将不合格的原材料用到工程上。原材料、成品、半成品、构配件出厂合格证、试（检）验报告应符合以下要求：a、出厂质量合格证书；b、按批量抽样的试验报告；c、不合格产品不准使用并注明去向；d、需进行技术处理或代由技术负责人批准，并说明使用部位；e、抄件注明原件存放处，抄件人、公章齐全；f、新材料、产品、工艺、技术要有法定检测单位鉴定，由科技部门确认，新产品要有质量标准，使用说明，工艺要求，使用前应按批量进行检验。4）质量保证措施1、钢筋绑扎工程：预控、施工中抽检、施工后复查。预控：A、钢筋有无合格证，是否与现场钢筋相符B、钢筋是否现场取样试验合格，型号是否齐全。C、钢筋表面有无锈蚀，掉皮、麻坑的地方。 D、钢筋焊接的类型、数量有无试验报告,外观是否有缺陷.2、施工中抽检；A、钢筋的数量与类型是否与设计相符B、钢筋骨架的纵横向断面尺寸是否计算准确。C、钢筋的搭接锚固长度够不够D、钢筋骨架的标高。E、受力钢筋的位置F、钢筋绑扎搭接长度、焊缝的质量、钢筋搭接的位置，是否满足规范要求。3、施工后复查A、模板清理是否干净；B、垫块数量够不够；C、钢筋有无弯曲变形；D、钢筋绑扎是否牢固；4、砼工程：预控、施工中抽检、施工后复查预控A、原材料是否经过试验室复试，砂、石级配情况，水泥是否在有效期内。B、水泥的品种、牌号是否符合配合比的要求。C、施工机械能否满足施工需要，状况是否良好。D、现场计量工具是否齐全。E、施工方案是否经过审查，有无漏洞。 F、打第一盘砼时，现场检查，及时取样，如有问题，及时解决。5、施工中抽检。A、水灰比的控制情况。B、砼浇筑下落高度如果超过2m，要加溜槽、串管以防砼离析。C、模板支设是否牢固，刚度如何。D、振捣是否连续，密实。E、控制现浇砼成形几何尺寸、标高。F、据水泥的性质、砼面积大小确定是否需要采取降温措施，降低水泥水化热。G、模板是否严密，有无漏浆，开裂现象。H、对钢筋密集的梁、梁柱接头部位要采取措施来保证砼振捣质量。6、施工复查A、砼拆模时间严格按同条件试块进行控制，养护措施必须符合要求。B、不能对模板及其支撑产生振动，以免砼内部发生裂缝。C、拆模后，检查砼表面有无蜂窝、麻面、孔洞等问题，砼能否达到外光内实。D、继续养护，直到达到设计强度。六.文明施工、安全生产1.安全方针安全第一预防为主 安全第一——安全生产是企业维护劳动者合格权益的根本保证。项目部必须夯实安全基础工作，强化职工的安全意识，开展标准工地建设，做到文明施工，在施工管理中必须把安全放在首位，当其与进度、效益发生矛盾时，应无条件地服从于安全，以确保安全生产。预防为主—安全生产重在预防，关键在投入，项目部在施工生产活动中，必须切实搞好安全隐患的预测、预防和预控，配备必要的防护设施，应用安全系统工程，将不安全因素消灭在萌芽状态。2.安全管理文明施工环境管理目标本工程安全管理目标为：一般工伤率控制在五起以下，杜绝重伤以上事故发生。施工现场、围墙实行定型化管理。安全管理人员，特种工持证上岗率100%。文明施工目标为：创省级文明样板工地环境管理目标为：现场无扬尘；噪声排放达标；废油漆、烯料合理处置；生产污水排放达标。3.安全组织3.1组织机构项目部设安全小组。安全组织体系图项目经理安全管理领导小组专职安全员 各专业队组安全员各作业点安全监督小组3.2安全职责项目部各级各类人员均应认真履行公司的《安全生产管理规章制度》的规定4.文明施工4.1施工现场的场容1）施工现场设置1.8米的彩钢板围挡，在施工现场的出入口设我公司统一的标准门，内设置“七牌两图”，“入场须知”牌，内容详细，字迹工整规范、清晰。门口内侧设警卫室，门口外设本工程的大型喷绘效果图。2）施工道路施工现场主次道路进行硬化（3：7灰土两步，夯实120厚普通粘土实心砖面层），主道路宽度为4米，次道路宽度为2.8米。3）基础回填完成后，在施工现场修筑排水网络，架体设备基础不得存水，并做好现场内排水措施，污水经二次沉淀后排入市政管网。4）出入口设置车辆冲洗台。5） 在红现场出入口处，施工起重机临时用电设施，出入通道口，楼梯口，电梯井口，孔洞口，基坑边沿及有危险气体、液体存放处，危险部位，设置明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。1）料具管理a.施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，砖成丁成行，高度不超过1.5m。砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂，标识明确。b.施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃和有毒物品要及时入库存放，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。c.各项施工操作要做到活无料净场地清，现场内按平面图的位置设立垃圾站，并及时集中分拣、回收利用、清运，施工现场，节约用水用电，消灭长流水长明灯现象。d.施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料执行严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。项目部质量安全事故7)总平面图管理总平面图管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是：严格按照各段的施工平面图的规划和要求管理，具体表现在：a.施工平面规划，应具有科学性、方便性、而有利于施工平面布置；b.严格按平面图所标识的电、给水、排水系统的布置而设置。 c.所有材料进场，小型机械的布置均按施工平面图要求布置。d.在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。4.2.办公、生活临时设施管理施工现场设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、文化活动室、密闭式垃圾站（或容器）及盥洗设施等临时设施。临时设施所用建筑材料应符合环保、消防要求。1）办公室：施工现场办公室设在建筑物正南方向，与生活区隔离（在建筑物北侧），办公室用保温彩钢板做成，净高2.6米，内铺地板砖，建筑面积100平米，门前进行绿化。办公区内设密闭式垃圾容器，保持室内清洁、卫生。2）宿舍：临时宿舍设在建筑物北侧，与办公室隔离。设置可开启式窗户，床铺为两层，不使用通铺，室内净高为2.5米，通道宽度为1米，居住人员为15人。宿舍内设置生活用品专柜，设置垃圾桶，生活区内，提供为作业人员晾晒衣物的场地。 3）食堂：施工现场设伙房，在建筑物西北角，远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源地方。设置独立的制作间、储藏间，门扇下方设0.25米的防鼠挡板。制作间灶台及其周边贴瓷砖，高度为1.5米，地面为水泥砂浆地面。粮食存放台距墙和地面大于0.2米。食堂配备排风扇和冰柜。食堂燃气罐单独设置存放间，存放间通风良好。食堂制作间炊具存放在密闭的橱内，刀、盆、案板等炊具生熟分开。食品有遮盖，这该物品要有正反标识。各种佐料和副食应存放在密闭器皿内，并有标识。食堂外设置密闭式泔水桶，并及时清运。4）厕所：施工现场设置水冲式厕所，施工层10层设置流动厕所，厕所地面水泥砂浆硬化，门窗要齐全。适用人数能保证20人同时使用，面积为20平米。厕所设专人负责清扫、消毒、化粪池及时清淘。5）淋浴盥洗间：淋浴面积为18平米，设置喷水龙头20个；盥洗室设盥洗池，使用节水龙头，面积为10平米。地面水泥砂浆硬化。6）生活区设置开水炉，施工区配备流动保温水桶。7）设置文体活动室，配备电视机.书报、杂志等文体活动设施.用品。面积120平米。8）施工现场设置医务室，面积9平米，配备常用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材。9）设吸烟室一间，面积15平米。4.3卫生与防疫施工现场设置专职保洁员，负责卫生清扫及保洁。办公区和生活区采取灭鼠、蚊、蝇、蝉螂等措施，并定期投放和喷洒药物。炊事人员上岗应穿戴洁净的工作服、工作帽和口罩，并应保持个人卫生。食堂的炊具、餐具和公用饮水器具清洗、消毒。食堂严禁出售变质食品。施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时必须在两小时内向施工现场所在的建设行政主管部门和有关部门报告并应积极配合，调查处理。现场施工人员患有法定传染病时及时隔离，并由卫生防疫部门进行处理。。4.4检查措施 1）检查时间成立项目文明施工管理组，项目文明施工管理组每周六对施工现场作一次全面的文明施工检查。2）检查内容施工现场的文明施工执行情况。3）检查依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）4）检查方法项目文明施工管理组定期对项目进行检查，除此之外，还应不定期地进行抽查，每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，是否认真地作了相应的整改，对于屡次整改不合格，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分，每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并指定责任人，限期整改合格，项目文明施工管理组应落实整改的情况。4.5奖罚措施为了鼓励先进、鞭策后进，应当对每次检查做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进，由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将基责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。5.施工现场消防5.1建立健全消防保卫管理体系，设专人负责、统一管理。切实做到“安全第一、预防为主” 。根据施工现场的实际情况，编制有效的消防预案，对义务消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。5.2施工现场的消防道路要保持畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品的管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。5.3施工现场的消火栓要有明显的标志，并配备足够的消防用具。5.4要加强各队工人的管理、掌握人员底数、签订治安协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况下要经保卫部门负责人批准。5.5料场、库房的设置要符合治安消防的要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。5.6现场要设有明显的防火宣传标志，每周对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。5.7电工、焊工从事电气设备安装和电气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变化应重新办理用火证手续。施工现场严禁吸烟。5.8加强易燃、易爆物品的保管，建立严格的管理制度，制定具体的防盗、防火措施。6.本工程的质量安全事故应急预案6.1应急预案的目的： 预防或减少潜在施工质量安全事故或紧急情况对质量施工安全造成的影响，对可能出现的危险源：坠落、坍塌、火灾、爆炸及油品等危险品进行预防和控制，尽量减少对环境的影响，保证人员和物品的安全。6.2应急预案启动范围：项目部发生重伤1人生产安全事故；发生直接经济损失1万元以上的质量安全事故；或者可能造成伤亡事故的重大险情。6.3应急预案的组织机构：6.3.1项目部为二级应急救援小组；6.3.2项目部应急救援小组的职能职责1）.事故现场指挥的职能和职责：a、所有事故现场操作的指挥和协调；b、现场事故评估；c、保证现场人员和公众应急反应行动的执行；d、控制紧急情况；e、现场应急反应行动的指挥，与在应急指挥中心的反应副总指挥的协调；2）施工员的职能和职责：a、引导现场作业人员从安全通道疏散；b、对受伤人员进行营救至安全地带。c、迅速调配抢险救援物资器材至事故发生点；d、迅速组织后勤必须供给的物品；e、及时输送后勤供给物品到抢救人员手中。 3)技术员职能和职责a、作好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作；b、做好危险源的技术处理工作。c、作好消防、医疗、交通管理、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。4）保管员的职能和职责：a、抢运可以转移的场区内物资；b、转移可能引起新危险源的物品到安全地带。c、及时提供后续的抢险物资。5）安全员的职能和职责：a、启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；b、协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。c、提供和检查抢险人员的装备和安全配备；d、组织对受伤人员作简易的抢救和包扎工作；e、及时转移重伤员到医疗机构就医。6.4..应急计划的建立6.4.1危险源的风险评估 项目经理部施工场区危险源的风险评估，应依据施工场区周边的具体实际情况，施工场区内建筑物的总平面分布及施工特点，施工方案及组织设计的要求，施工项目的内容和规模等，科学地评估出几种可能发生的事故及影响度。综合评估后，提出合理的评估意见，确立最佳的应急方案。结合周边项目应急救援能力，制定出该项目的应急计划。上报公司一级应急救援小组。6.4.2应急反应行动的资源配置：应急计划确立后，根据项目经理部施工场区所在位置的具体条件以及周遍应急反应可用资源情况，按半小时自救的应急反应能力，配置合理的应急反应行动物资资源和人力资源。上报公司培训演练部备案。6.4.3应急报警机制应急报警机制有应急上报机制、内部应急报警机制、外部应急报警机制和汇报程序四部分组成。它的形式由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报警机制。（1）应急上报机制通过危险辨识体系获取危险源突显特征后，第一时间报告项目部施工现场负责人，施工现场负责人应立即向公司汇报，由公司主要负责人决定是否启动。（2）内部应急上报机制应急预案启动后，一、二级应急反应组织启动，通知公司的相关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态，一、二级应急救援组织进入应急预案及应急计划实施状态。（3）外部应急报警机制内部应急报警机制启动的同时，按总指挥的部署，立即启动外部应急报警机制，向已经确定的施工场区外部公司内部的临近项目部应急反应体系、周边已建立外部应急反应协作体系、社会公共救援机构报警。 （4）汇报程序在第一时间内填写《事故调查报告书》上报重大质量安全险情或重大事故情况。上报执行公司《职工工伤报告制度》。（5）报告内容：a、险情或事故发生的时间、地点、事故类别、人员伤亡情况；b、建设工程事故中的建设、勘察、设计、施工、监理等单位名称、资质等级情况，施工单位负责人、工程项目经理、监理单位有关人员的名称及执业资格等情况；c、险情基本情况，事故的简要经过，紧急抢险救援情况，伤亡人数、直接经济损失等；d、原因的初步分析；e、采用的措施情况；f、事故报告单位、签发人及报告时间。6.5、应急预案的培训和演练（1）应急反应培训应急预案和应急计划确立后，按计划组织公司和施工场区的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其反应任务所需的知识和技能。a、一级应急组织每年进行一次培训。b、二级应急组织每半年进行一次培训。c、新加入的人员及时培训。（2）应急反应演练 执行《应急准备与响应管理程序》演练结果提交管理评审，必要时修订应急预案。6.6、应急预案实施终止后的恢复工作。应急预案实施终止后，应采取有效的措施防止事故扩大，保护事故现场，需要移动现场物品时，应当作出标记和书面记录，妥善保管有关物证，并按照国家有关规定及时向有关部门进行事故报告。对事故过程中造成的人员伤亡和财务损失做收集统计、归纳，形成文件，为进一步处理事故的工作提供资料。对应急预案在事故发生的全过程，认真科学的做出总结，完善予案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制定提供经验和完善的依据。依照公司的劳动奖罚制度，对事故过程中的功过人员进应奖罚，妥善处理好在事故中伤亡人员的善后工作。尽快组织恢复正常的生产和工作。6.7、具体的安全事故及环境紧急情况的应急准备与相应措施在施工过程中，容易发生安全事故的分部分项工程及现场环境，主要有：土方开挖工程与基坑支护、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、现场监电及“四口”“五临边”，可能发生的安全事故有：火灾事故、高处坠落事故、物体打击、触电事故、机械伤害以及坍塌事故。6.7.1高处作业发生高处坠落的应急措施重点做好施工现场的“外防护、内封闭”各项防护设施的设置，加强“四口”“五临边”的防护，并正确使用“三宝”。 高处坠落可能造的伤害有：肢体骨折、颅脑损伤、胸部创伤（如肋骨骨折）、胸腔储器损伤、腹部创伤等。要有人自高处坠落摔伤时，应注意保护摔伤及骨折部位，避免因不正确的抬运使骨折错位造成二次伤害，并及时向工地负责人报告，拨打急救电话“120”或送医院救治，送医院途中不要乱转病人的头部，应该将病人的头部略抬高一些，昏迷病人取昏迷体位，防止呕吐物吸入肺内。6.7.2触电事故的应急措施6.7.2.1检修电器、使用电动机械、工具等发生的接触电事故的应急措施。必须执行三级配电保护，各种机械设备必须作到“一机、一闸、一箱、一漏”，作好用电防护。严禁乱拉乱搭电线及各种照明灯具，带电作业的机械设备专人负责制，经常检查施工用电设施，及时处理事故隐患。6.7.2.2有人触电时,抢救者首先要立刻断开近处电源(拉闸、拔插头)，如触电距开关太远，用电工绝缘钳或干燥铁锹、斧子等切断电线断开电源，或用绝缘物如木板、木棍等不导电料拉开触电者或挑开电线，使之脱离电源，切忌直接用手或金属材料及潮湿物件直接去拉电线和触电的人，以防止解救的人再次触电。6.7.2.3触电人脱离电源后，如果触电人神志清醒，但有些心慌、四肢麻木、全身无力；或者触电人在触电过程中曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电人安静休息，不要走动，严密观察，必要时送医院诊治。6.7.2.4触电人已失去知觉，但心脏还在跳动，还有呼吸，应使触电人在空气清新的地方舒适、安静地平躺，解开妨碍呼吸的衣扣、腰带，若天气寒冷要注意保持体温，并迅速请医生（或打120）到现场诊治。 6.7.2.5如果触电人已失去知觉、呼吸停止，但心脏还在跳动，尽快把他仰面放平进行人工呼吸。6.7.2.6如果触电人呼吸和心脏跳动完全停止，应立即进行人工呼吸和心脏胸外按压急救。6.7.3机械伤害事故的应急措施：各种机械设备必须按规定配置齐全有效的各种安全保护装置，按要求办理验收手续（必要时办理准用证）。6.7.3.1发生断手（足）、断指（趾）的严重情况时，现场要对伤口包扎止血、止痛、进行半握拳状的功能固定。将断手（足）、断指（趾）用消毒和清洁的敷料包好，切忌将断指（趾）浸入酒精等消毒液中，以防细胞变质。然后将包好的断手（足）、断指（趾）放在无泄露的塑料袋内，扎紧袋口在袋周围放些冰块，或有冰棍代替（切忌将断手（足）、断指（趾）直接放入冰水中浸泡），速随伤者送医院抢救。6.7.3.2发生头皮裂伤时，必须及时对受伤者进行抢救，采取止痛及其他对症措施；用生理盐水冲洗有伤部位涂红汞后用消毒大纱布块、消毒棉花紧紧包扎，压迫止血；同时打120或者送医院进行治疗。8.7.4坍塌事故的应急措施坍塌事故往往伤害人员多，后果严重，多为重大或特大人身伤亡事故，发生坍塌事故，应立即报告分公司、公司安全环保部和公司主管领导。6.7.4.1基坑支护、模板工程发生的坍塌事故的应急措施 必须严格制定单项施工方案，并认真执行。对各种意外事故的发生应预先给予充分考虑，如地下不明水管破裂，跑水可能造成塌方；模板支撑系统失稳或早拆、造成塌方等。施工中必须作好监护工作，如发现边坡附近土体裂纹掉土、模板支撑系统变形等有塌方险情时，应马上停止作业。作业人员立即撤离危险地段，查明原因采取补救措施后，再决定可否进行继续作业。因塌方造成人员伤亡事故，应立即启动应急救援预案，同时采取两个方面的措施：一方面立即施控，抢救伤员并密切注意伤员的情况，防止二次受伤；另一方面对伤员上部的土体（模板、构件）采取临时支撑措施，防止因二次塌方加重事故后果。排险和抢救应由有经验的人指挥进行。6.7.4.2脚手架坍落事故的应急措施防止脚手架坍塌事故的主要方法是脚手架搭拆必须按审核、审批的单项施工方案进行，并加强日常检查维护，重点检查架体各种支撑及结构连接的受力情况。一旦发生脚手架坍塌事故，要积极作好伤员的抢救工作，尽快与医院联系和送医院治疗。同时检查、加固剩余架体，如剩余架体危险，并距电线、电缆近，马上切断电源，以防造成更大的事故。6.7.5由化学品造成身体伤害的应急措施必须加强各种化学危险品的保管和使用。6.7.5 .1酸碱、硫酸、盐酸、硝酸、氢氧化钾、石灰、氨水等烧伤眼睛，烧伤后冲洗患眼是最迫切有效的急救方法。酸碱烧伤后必须立即用清水冲洗眼睛15分钟，如现场无清水可用、池塘水、沟水、井水均可。无人协助的情况下，可倒一盆水，双眼浸入水中，用手分开眼睑，做睁眼、闭眼、转动眼球动作，一般冲洗30分钟。6.7.5.2若眼睛被柴油、煤油、汽油、热油、蒸汽等烧伤，立即送伤者到有条件的附近医院急救。6.7.5.3皮肤性烧伤的应急措施化学物质名称、局部急救处理方法酸碱、硝酸、盐酸、苛性钠、碳酸、苛性钾、碳酸钾、氨、碳酸钠等用大量水冲洗，再用70%酒精洗涤，然后用硝酸钠湿敷。焦油、沥青（热烫伤）、生石灰用二甲苯清除在皮肤上的焦油或沥清，再涂上羊毛脂先用植物油清除粘在皮肤上的碳微粒，再用2%醋酸溶液洗涤。6.7.6食物导致中毒的应急情况警惕误食亚硝酸盐中毒，亚硝酸盐常作为工业即防冻剂，在建筑施工中常见，施工现场要加强亚硝酸盐的保管。防止误食：不吃腐烂变质的蔬菜瓜果，不用温锅水和枯井水煮粥、作饭；不吃未腌透的咸菜。发现饭后多人有呕吐、腹泻等不正常症状时，要让病人大量饮水，刺激胃部使其呕吐，立即送往医院，及时向当地卫生防疫部门报审，并保留所吃食品以备检验。6.7.7火灾、爆炸与爆燃 施工现场应根据施工作业条件制定消防措施，成立消防组织，并记录落实效果，并按照不同作业条件，合理配备灭火器材，现场动火执行动火审批制度，设专人监护，当建筑施工高度超过30m时，配备有足够的消防水源和自救的用水量，每层设有消防水源接口管。对易燃易爆等危险物品分库存放，设专职保管员：储存易燃易爆物的仓库必须严禁吸烟，严禁烟火，违者罚款50-300元；存放应分类、分堆，并标明名称。受太阳照射易燃易爆的物品，不能露天存放；库存内外设置防火标志，仓库外要留出不小于3.5米宽的消防通道，并结合储存物品性质，设置相应的消防器材。安全保卫、防火工作重点部位建议负责部门值班。门窗贴封条，加强各部位的夜间巡逻力度。6.7.7.1火灾火灾按照可燃物类别，一般分为五类：A、可燃气体火灾；B、可燃液体火灾；C、固体可燃物火灾；D、电器火灾；E、金属火灾。应分清哪些火灾不能用水扑救：三酸（硫酸、硝酸、盐酸）引起的火灾；轻于水和不溶解于水的易燃液体；熔化的铁水、钢水；高压电器装置的火灾，在没有良好接地设备或没有切断电源的情况下引起的火灾。具体应急措施为：（1）发现着火者立即向周围的人发出警报。（2）在安全的情况下设法灭火和抢救伤员。要及时疏散被火围困人员，并对受伤人员进行必要的抢救。控制火势蔓延：建筑物起火，一端向另一端蔓延，应从中间控制；中间着火，两侧控制；楼层着火，上下控制，以上层为主。（3）火势严重的应立即拨打119火警电话，报警时应说明：起火场所的详细地址，火势大小，着火物品，有无爆炸危险，是否有人被困，报警用的电话号码和报警人的姓名。 （4）派人到主要路口迎接消防车。（5）尽快与上级部门及医疗部门取得联系，以便迅速、妥善地得到后续治疗。6.7.7.2爆炸与爆燃爆炸与爆燃主要有：A、锅炉爆炸事故；B、易燃易爆的液体燃爆：柴油、汽油、油漆、稀料、氧气、乙炔气、天然气。存放易燃易爆液（气）体的仓库或化学危险品的场所，要按国家规定配备隔爆设施；严格控制各类火源；着火周围如有油罐，在不能及时排除（指不能迅速灭火和不易疏散的物质）情况下以冷却法控制，冷却临近的油罐，防止温度升高爆炸；配备好应有的灭火器材、防毒用具、专人负责管理，确保随时都能有效使用。发生爆炸爆燃事故后，要迅速将烧伤人员脱离火源，剪掉着火衣服，采取有效措施，防止伤员休克、窒息、创面污染，必要时可用止痛剂，喝淡盐水。在现场除化学烧伤，对创面一般不做处理，有水疱一般不要弄破，用洁净衣服覆盖，把重伤员及时送医院救治。6.7.8上下水管道及污水管道破裂应急准备与响应。6.7.8.1派专人负责上下水管道的检查与维修，排除事故隐患。一旦发生泄漏，应及时关闭上流总阀门，并对泄漏水进行疏导进入其他排水管道，同时应急人员对泄漏管道进行维修，排除险情。6.7.8.2污水管道破裂后，对溢出地面的污水进行疏导，使其进入其它污水管道，严禁污水四溢，造成对环境的污染。同时报告市政污水管理维修部门，派人进行及时维修。 6.7.8.3在地沟里进行焊接和维修作业时，应有专人看护或两人轮换作业（即一个工作，一个看护），如发现异常情况，可及时抢救。最好是在作业人身上系一条牢固的安全绳，另一端系一个铜铃，一旦发生情况，可以铃为信号，绳子又可做为救护工具。应急预案救援器材、设备清单救援应急预案器材、设备清单救援担架：5架便挟式氧气瓶：5台救援急救药箱：5个 七、临时用地表工程序号名称数量规格(m×m)用途面积(m2)需用时间位置1项目办公室14×20工程管理人员办公、协商工程事宜与职工休息活动4952009.8.10-2009.10.10详见施工现场平面布置图2水、电办公室14×53宿舍104×54休息室45×35职工活动室14×306警卫室13×5157仓库120×4存放小型工具及电线电缆等808配电室15×3159水泥库16×12722009.8.10-2009.10.110吸烟室15×3防火保护环境152009.8.10-2009.10.1011沉淀池23×3保护环境912医务室13×3为职工保健913水池15×6保证施工正常进行3014周转工具存放120×1020015架管堆场116×69616砌块28×20存放施工所用材料、周转材料以及制作、加工1602009.8.10-2009.10.417碎石堆场15×105018砂堆场110×2020019搅拌机棚15×52520木工操作棚118×2036021钢筋棚18×1512022钢筋调直场13×309023淋浴室13×6职工生活所用182009.8.10-2009.10.424水冲厕所23×412 八、拟投入的主要施工机械设备表1、工程（土建工程）机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注自卸汽车4长春2005良好基础、地面搅拌机JZC7501中国江苏200415良好基础、主体、装修自动配料机PLD12002山东2002良好基础、主体钢筋弯钩机GW401中国锡山20021良好基础、主体钢筋调直机1中国天津20022.8良好基础、主体钢筋切断机DYQ-3231中国锡山20025.5良好基础、主体蛙式打夯机HW-2.54中国河北200044良好土方回填振动棒4-6M4沧州20044.4良好基础、主体平板振动器PB-3.02中国天津20022.2良好基础、主体平刨MB5041沧州20034良好基础、主体电锯YB-25221中国江苏20001.6良好基础、主体砂浆机YL00L-42中国山东200211良好基础、主体、 电焊机BX-300A3中国山东200233KVA良好基础、主体金属切割机MH-361中国天津200111良好基础、主体电渣压力焊AW-1004中国北京200264KVA良好基础、主体闪光对焊机G1-1001中国北京200330KVA良好基础、主体钢筋套筒挤压机ZO-A2中国天津2005良好基础、主体发电机110KVA1河北1998良好基础、主体、装修 2、（轻钢结构工程）钢结构制作工具 序号  名  称  型号装机容量  数量  单位1  浪板弯型机  新型130818  1  台2  低波浪析机      1  台3  高波浪板机      1  台4  PU发泡机      1  台5  拆边成型机      1  台6  分条机      1  台7  CNC割板机      1  台8  校正机      2  台9  潜伏焊机  矽整流焊机交流电焊机1000W  2  台10  液压摆式剪板机  QC12Y-12X3200  1  台11  冲孔机      2  台12  锯床      2  台13  喷珠除锈机      1  台14  檩条成型机      3  台钢结构吊装机械设备        1  吊车  20T  2  台2  拖车  40尺  4  台3  五十零小客车  2T  1   辆4  手拉葫芦  5T/3T  6  套5  自攻钻      10  套6  气割      3  套7  自攻钻      10  套8  电焊机      5  台9  焊把线  50mm2  500  米10  磨光机  Φ100  2  个11  电源线      800  米12  配电箱      2  个13  经纬仪  TDJ2  1  台14  水准仪  AL-M4  1  台15  钢尺  7.5米/50米  8/2  把 九、劳动力配置计划表工程序号工种施工阶段基础阶段主体阶段安装阶段装修阶段1钢筋工70151052木工70358103混凝土工40354架子工151212125机械工126536测量工43227电焊工4就1458水暖工881059电工101010510普工40303035 目录一.施工组织设计二.项目管理机构配备情况'