楼宇自控施工组织设计

'施工组织设计1.工程管理概述工程名称：苏州工业园区建屋集团大厦弱电系统工程。建设地点：苏州工业园区行政中心地块西南角，南至旺墩路、西至星湖街质量要求：确保获省优（扬子杯），力争鲁班奖。1.1工程内容管理、协调、检测本智能化系统项目中的各子系统，包括以下各子系统：1)计算机网络系统和语音系统2)卫星电视系统3)公共广播系统兼消防广播系统4)闭路电视监控系统5)车辆出入管理系统6)楼宇自控及变风量控制系统7)机房系统8)智能照明控制及泛光照明系统1.2工程特点智能化建设工程的特点：系统集成高；工程质量目标高；组织协调管理难度高；工程量大，施工周期要求紧。我们将在中标后的最短时间内，做好施工前各项准备工作，组织最好的施工力量、制订最佳施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地管理施工，克服各种困难，保证施工顺利进行。1.2.1系统集成高智能化系统及系统集成将采用世界上最先进的技术和功能完备的设备，并最终与建筑艺术相结合，创造一个舒适、温馨、安全的工作环境。 1.1.1工程质量目标高智能化建设工程中弱电系统是整个建设工程的重点项目之一，工程质量的目标是达到省优（扬子杯）。即配合土建、装修、设备安装等施工单位全部的施工必须达到省优工程的标准。并力争鲁班奖。由于弱电系统涉及到计算机及其网络技术、信息通信技术、数据处理技术、自动化控制技术、视频监控技术、各种专业传感器技术、电视及卫星通信技术等，涉及到电子、计算机、声、光等种类繁杂的大量设备。多专业技术的施工，高标准的质量要求，决定了弱电系统工程的施工及施工技术的高难度的特点。因此，要求我们必须牢牢树立“质量第一”的观念，从设计到施工技术及管理人员的选择、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保苏州工业园区建屋集团大厦智能化建设工程成为优良工程。1.1.2组织协调管理难度高智能化建设是一项系统工程。土建、装修、设备安装及弱电系统等各专业同时施工，各专业的施工次序、作业面的共同管理，各专业、工种之间的协调、配合，弱电系统内部各专业、工种之间的协调、配合等等，都是我们在业主、建立、工程总承包单位的领导下在总施工综合进度计划的控制下需要解决的问题。1.1.3工程量大，施工周期要求高智能化系统工程设备种类繁多，包括大量软、硬件设备、施工材料及电子零配件，产品产自不同的国家、厂商，遵循不同的制造标准，用于不同的环境和条件，性能、质量、价格上的重大差异。另外建筑面积大、管槽施工量大、线缆的品种数量多、配合土建、强电、装修等专业时间长、弱电系统自身安装调试时间短。所以从细化设计、施工准备、施工管理、设备采购、施工、安装、调试直至竣工验收都提出很高要求。1.2管理目标1)本工程为我司重点工程项目。2) 实行以合同为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。1)采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优良工程评定条件。2)建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。3)实现安全生产和文明施工。1.1管理办法1.1.1项目分类计划和进度控制为了实现智能化系统工程管理目标，本项目将智能化系统工程工作分类，分析项目的工作范围，分类归入所需管理任务中每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证智能化系统工程的工程进度。1.1.2设计控制为满足本智能化系统工程的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。1.1.3质量监督管理控制为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO9001质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。1.1.4项目经理部组织结构1.1.4.1项目部结构图 项目经理工程部设计部采购部技术总监安全员施工员资料管理员质量检查员现场材料员预算员苏州工业园区建屋集团大厦弱电系统建设项目经理部财务部总经理业主监理1.1.1.1目经理部组成成员工作职责项目经理具有大中型智能化系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。技术总监具有大中型智能化系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。项目副经理具有大中型智能化 系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。质量管理员要求熟悉智能化系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。现场材料管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。技术资料管理员要求具有行政管理，档案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。1.施工图设计1.1施工图设计的主要依据1.1.1《苏州工业园区建屋集团大厦智能建筑招标技术要求》1.1.2相关建筑图纸及说明1.1.3国际、国家相关标准及规范《智能建筑设计标准》(GB/T50314-2000)江苏省《建筑智能化系统工程实施及验收规范》　DB32/366－1999江苏省《建筑智能化系统工程检测规程》DB32/365－1999江苏省《建筑智能化系统工程设计标准》　DB32/181－1998江苏省《建筑智能化系统工程评估标准》DB32/T367－1999《智能建筑弱电工程设计施工图集》(GJBT98-97) 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》(CECS72∶97)《安全防范工程程序与要求》(GB-T75-94)1.1.1中标的设计方案1.1.2设计院的指导1.2施工图设计的管理措施完成设计各进度的最短期为15日历日。为了确保全面完成本工程设计工作，我方以严肃、认真、负责的服务精神，进行组织工作，选择具有深厚专业知识和丰富实践经验的专业人材，组成了完善的专业配套的设计队伍，采取公司领导下的总设计师分工负责制，公司全力支持以总设计师为首的统一管理、设计指挥系统行使职权，所有相关工程师，均以本工程设计为主，所有的组织工作，均以围绕完成工程设计工作为中心。 苏州工业园区建屋集团大厦智能化系统工程施工单位总设计师设计总监设计部工程部厂家设计师2名设计工程师3名绘图、资料员各1名产品说明翻译1.1施工图设计阶段的人员组织1.2施工图设计阶段与设计院的配合方式和设计界面的划分在设计过程中认真勘测现场，与设计院密切联系。施工图设计后与设计院进行会签，保证科符合设计院的总体设计及规范，避免重复设计与冲突。1.3施工图设计的时间安排l方案中标后，2-3天与业主进行需求及功能交底；l3-4天与土建、安装、装修及设计院等单位进行界面界定l4-5天进行施工图初步设计；l1天有关单位施工图审查，提出修改意见； l2-3天进行施工图设计；l2天进行有关单位施工图审定、会签。1.1施工图设计完成时所提交的文件l施工图(包括系统设计说明、各子系统图、系统相关性结构图、系统平面布置图、二次接线图、接线端子、主要设备的安装大样图、机房与弱电间的平面图与大样图等)；l设备、器材清单l各主要功能描述和相关功能的描述；l系统验收方式(功能验收内容、性能参数测试指标和测试手段、验收时将提交的文件等)；2.主要施工方法各系统的施工方法及工艺标准执行下列标准规范和要求：《金属线槽配线安装工艺标准》（313-1998）《钢管敷设工艺标准》（305-1998）《安全防范工程程序要求》（GB-T75-94）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》（533-1996）《建筑安装分项工程施工工艺规程》（DBJ01-26-96）《建筑电气安装工程图集》第二版《GB65100-86》30MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统《GB11318-89》30MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统《GB50200-94》有线电视系统工程技术规范《GY/T106-92》有线电视广播系统技术规范《GBJ》民用建筑电缆电视系统工程技术规范中国工程建设标准化协会标准《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72:97中国工程建设标准化协会标准 《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》CECS89:971.1施工生产部署苏州工业园区建屋集团大厦智能化系统工程的施工分系统、分层、分阶段地进行，施工过程依照先高层后地面；先隐蔽后明设；先主干桥架管网线槽后分支；先未端后前端；先外围后机房的顺序进行。通过平衡协调、紧密地组织成一体。1)弱电系统工程施工主要有：预留预埋施工期；桥架、线槽及管线敷设施工期；线缆敷设施工期；前端设备安装施工期；机房设备安装施工期；子系统调试和弱电系统调试施工期。2)桥架、线槽及管线敷设和线缆敷设施工期间，以PDS系统为主要进度控制项目，其它子系统的桥架、线槽及管线敷设和线缆敷设应以此为主线。为了便于保证质量、进度和投资，弱电系统工程的桥架、线槽及管线应统一设计、施工。隐蔽部分的施工为重点控制部位。3)前端设备安装施工期间，安保系统、公共广播系统设备安装为重点。4)机房设备安装施工期间，以安保系统、有线电视系统设备安装为重点。5)子系统调试和弱电系统调试施工期间，以计算机网络系统为主。1.2施工阶段划分第一阶段：施工准备（包括现场准备、技术准备、物资准备等）及预留预埋；第二阶段：桥架、线槽及管线敷设施工；第三阶段：线缆敷设施工；第四阶段：前端设备安装；第五阶段：机房设备安装；第六阶段：分系统调试和弱电系统调试第七阶段：系统试运行第八阶段：系统验收第九阶段：售后服务 1.1施工准备项目经理部在中标后十天内成立，配备必要的管理人员到位。在施工现场筹建现场办公，配备必要的办公设施。在业主、监理及建设总承包单位的领导下，按照统一的部署和安排展开弱电系统的各项工作。施工准备工作充分可以使施工过程连续注、均衡地、有节奏地进行,保证工程在规定期限内交付使用，在保证施工质量的前提下,施工效率,降低工种成本。1)按系统会审施工图、工艺流程、设备位置、坐标尺寸、管材选用、管件预埋、一般设备加工。2)按图做出、人力、机具和测试设备计划，安排施工场地，根据施工预测进场时间。3)编制工程施工综合进度表。4)向工程施工部门下达任务书和技术、质量安全交底、紧密配合施工部署和进度要求。5)制订工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、资料档案、文明施工等一系列管理规章制度。6)组织施工队伍进行进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍；工期保证和质量目标的专题介绍等。7)各种管材、设备、附属制品零件等进入施工现场，检查或检验其质量，满足国家规定标准和设计要求。8)施工准备工作必须贯穿施工的全过程，要提前做好分项工程和工序衔接的准备工作。1.2桥架、线槽及管线敷设施工1.2.1弹线定位根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线。 1.1.1盒箱固定盒箱安装应牢固平整，开孔整齐并与管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔。盒箱稳注要求灰浆饱满、平整固定、坐标正确。1.1.2管路敷设1.1.2.1暗管敷设现浇混凝土板内配管，在底层钢筋绑扎完毕后，上层钢筋未绑扎前，根据施工图对位置配合土建施工。随墙砌体配合施工立管。随现浇混凝土墙配管，土建钢筋网片绑扎完毕，按墙体线配管。钢管管口处理，所有立管均应扫管带线、封堵管口。随现浇混凝土墙配管，土建钢筋网片绑扎完毕，按墙体线配管。钢管管口处理，所有立管均应扫管带线、封堵管口。暗管敷设工艺流程符合国家标准及规范。1.1.2.2明管敷设配合土建结构安装好预埋件。配合土建内装修油漆、泵活完成后进行明配管。采用胀管安装时，必须在土建抹灰后进行。吊顶内或及护墙板内管路敷设：结构施工时，配合土建安装好预件，内部装修施工时，配合土建做好吊顶设备安装位置。管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器；管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm；管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。 支、吊架安装要求所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差应在5mm内，切口处应无卷边、毛刺；支、吊架应安装牢固，保证横平竖直；固定支点间距一般不应大于1.5-2.0mm，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500以内应设固定支持点支、吊架的规格一般不应小于扁铁30mm*3mm，扁钢25mm*25mm*3mm明管、吊顶内、护墙板内管路敷设工艺流程符合国家标准及规范。1.1.1金属线槽安装槽道（桥架）的规格尺寸、组装方式和安装位置均应按设计规定和施工图的要求。封闭型槽道顶面距天花板下缘不应小于0.8m，距地面高度保持2.2m，若槽道下不是通行地段，其净高度可不小于1.8m。安装位置的上下左右保持端正平直，偏差度尽量降低，左右偏差不应超过50mm；与地面必须垂直，其垂直度的偏差不得超过3mm。在设备间和干线交接间中，垂直安装的槽道穿越楼板的洞孔及水平安装的槽道穿越墙壁的洞孔，要求其位置配合相互适应，尺寸大小合适。在设备间内如有多条平行或垂直安装的槽道时，应注意房间内的整体布置，做到美观有序，便于缆线连接和敷设，并要求槽道间留有一定间距，以便于施工和维护。槽道的水平度偏差每米不超过2mm。槽道与设备和机架的安装位置应互相平行或直角相交，两段直线段的槽道相接处应采用连接件连接，要求装置牢固、端正，其水平度偏差每米不超过2mm。槽道采用吊架方式安装时，吊架与槽道要垂直形成直角，各吊装件应在同一直线上安装，间隔均匀、牢固可靠，元歪斜和晃动现象。沿墙装设的槽道，要求墙上支持铁件的位置保持水平、间隔均匀、牢固可靠，不应有起伏不平或扭曲歪斜现象。水平度偏差每米也应不大于2mm。为了保证金属槽道的电气连接性能良好，除要求连接必须牢固外，节与节之间也应接触良好，必要时应增设电气连接线（采用编织铜线），并应有可靠的接地装置。如利用槽道构成接地回路时，须测量其接头电阻，按标准规定不得大于0.33×10-3Ω。槽道穿越楼板或墙壁的洞孔处应加装木框保护。缆线敷设完毕后，除盖板盖严外，还应用防火涂料密封洞孔口的所有空隙，以利于防火。槽道的油漆颜色应尽量与环境色彩协调一致，并采用防火涂料。配合土建的结构施工、预留孔洞、预埋和预埋吊杆、吊架等全部完成。 顶栅和墙面的浇漆及壁纸全部完成后，方可进行线槽敷设。线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全。线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口的位置准确。线槽的所有非导电部份的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地。线槽安装工艺流程符合国家标准及规范。1.1线缆敷设施工1.1.1一般线缆的敷设管内穿线和槽内配线应在建筑的结构及土建施工墙面、地面抹灰作业完成后进行，线槽内清扫干净。穿线流程符合国家标准及规范。1.1.2综合布线系统工程的电缆施工敷设综合布线系统分建筑群主干布线子系统、建筑物主干布线子系统和水平布线子系统三部分。第一部分为屋外部分，其安装施工现场和施工环境条件与本地线路网通信线路基本一致，所以电缆管道、直埋电缆和架空电缆等施工，可以互相参照使用，在此不再赘述。下面重点介绍的均为屋内部分，即建筑物主干布线子系统和水平布线子系统，包括缆线敷设和终端等内容。1.1.2.1建筑物主干布线子系统的电缆施工建筑物主干布线子系统的缆线较多，且路由集中，是综合布线系统的重要骨干线路，来不得半点马虎。（1）对于主干路由中采用的缆线规格、型号、数量、起迄段落以及安装位置，必须在施工现场对照设计文件进行重点复核，如有疑问，要及早与设计单位协商解决。对己到货的缆线也需清点和复查，并对缆线进行标志，以便敷设时对号入座。 （2）建筑物主干缆线一般采用由建筑物的高层向低层下垂敷设，即利用缆线本身的自重向下垂放的施工方式。该方式简便、易行、减少劳动工时和体力消耗，还可加快施工进度。为了保证缆线外护层不受损伤，在敷设时，除装设滑车轮和保护装置外，要求牵引缆线的拉力不宜过大，应小于缆线允许张力的80％。在牵引缆线过程中，要防止拖、蹭、刮、磨等损伤，并根据实际情况均匀设置支撑缆线的支点，施工完毕后，在各个楼层以及相隔一定间距的位置设置加固点，将主干缆线绑扎牢固，以便连接。（3）主干缆线如在槽道中敷设，应平齐顺直、排列有序，尽量不重叠或交叉。缆线在槽道内每间隔1.5m应固定绑扎在支架上，以保持整齐美观。在槽道内的缆线不得超出槽道，以免影响槽道盖盖合。（4）主干缆线与其它管线尽量远离，在不得已时，也必须有一定间距，以保证今后通信网络安全运行。具体见表1和表2中所列。表1对绞线对称电缆与电力线路最小净距（mm）项目电力线路的具体范围（<380V）<2kVA<2kVA～5kVA>5kVA对绞线对称电缆与电力线路平行敷设130300600有一方在接地槽道或钢管中敷设70150300双方均在接地槽道或钢管中敷设注80150注：平行长度小于10m时，最小间距为10mm；对绞线对称电缆为屏蔽结构时，最小净距可适当减小，但应符合设计要求。表2对绞线对称电缆与其它管线的最小净距序号管线种类平行净距（mm）垂直交叉净距（m）序号管线种类平行净距（m）垂直交叉净距（m）11.000.304热力管（包封）0.300.30 避雷引下线2保护地线0.050.025给水管0.150.023热力管0.500.506输气管0.300.021.1.1.1水平布线子系统的电缆施工水平布线子系统的缆线是综合布线系统中的分支部分，具有面广、量大，具体情况较多，而且环境复杂等特点，遍及智能化建筑中所有角落。其缆线敷设方式有预埋、明敷管路和槽道等几种，安装方法又有在天花板（或吊顶）内、地板下和墙壁中以及它们三种混合组合方式。在缆线敷设中应按此3种方式的各自不同要求进行施工。（1）缆线在天花板或吊顶内一般有装设槽道或不装设槽道两种布线方法。在施工时，前者应结合现场条件确定敷设路由；后者应检查槽道安装位置是否正确和牢固可靠。上述两种敷设缆线的情况均应采用人工牵引，单根大对数的电缆可直接牵引不需拉绳。敷设多根小对数（如4对对绞线对称电缆）缆线时，应组成缆束，采用拉绳牵引敷设。牵引速度要慢，不宜猛拉紧拽，以防止缆线外护套发生被磨、刮、蹭、拖等损伤。必要时在缆线路由中间和出入口处设置保护措施或支撑装置，也可由专人负责照料或帮助。（2）缆线在地板下布线方法较多，保护支撑装置也有不同，应根据其特点和要求进行施工。除敷设在管路或线槽内，路由已固定的情况外，选择路由应短捷平直、位置稳定和便于维护检修。缆线路由和位置应尽量远离电力、热力、给水和输气等管线（具体间距见表1、表2）。牵引方法与在天花板内敷设的情况基本相同。（3）缆线在墙壁内敷设均为短距离段落，当新建的智能化建筑中有预埋管槽时，这种敷设方法比较隐蔽美观、安全稳定。一般采用拉线牵引缆线的施工方法。如已建成的建筑物中没有暗敷管槽时，只能采用明敷线槽或将缆线直接敷设，在施工中应尽量把缆线固定在隐蔽的装饰线下或不易被碰触的地方，以保证缆线安全。1.1.1.2缆线的终端和连接 ——这里的缆线终端和连接是指建筑物主干布线和水平布线两部分的铜芯导线和电缆（不包括光缆部分，光缆终端和连接将在下节介绍）。由于缆线终端和连接量大而集中，精密程度和技术要求较高。因此，在配线接续设备和通信引出端的安装施工中必须小心从事。（1）配线接续设备的安装施工①要求缆线在设备内的路径合理。布置整齐、缆线的曲率半径符合规定、捆扎牢固、松紧适宜，不会使缆线产生应力而损坏护套。②终端和连接顺序的施工操作方法均按标准规定办理（包括剥除外护套长度、缆线扭绞状态都应符合技术要求）。③缆线终端连接方法应采用卡接方式，施工中不宜用力过猛，以免造成接续模块受损。连接顺序应按缆线的统一色标排列，在模块中连接后的多余线头必须清除干净，以免留有后患。④缆线终端后，应对配线接续设备等进行全程测试，以保证综合布线系统正常运行。（2）通信引出端（信息插座）和其它附件的安装施工①对通信引出端内部连接件进行检查，做好固定线的连接，以保证电气连接的完整牢靠。如连接不当，有可能增加链路衰减和近端串音。②在终端连接时，应按缆线统一色标、线对组合和排列顺序施工连接（应符合EIA／TIA568A或568B规定）。③如采用屏蔽电缆时，要求电缆屏蔽层与连接部件终端处的屏蔽罩有稳妥可靠的接触，必须形成360°圆周的接触界面，它们之间的接触长度不宜小于10mm。④各种缆线（包括跳线）和接插件间必须接触良好、连接正确、标志清楚。跳线选用的类型和品种均应符合系统设计要求。1.1.1综合布线系统工程的光缆施工敷设光缆与电缆同是通信线路的传输媒质，其施工方法虽基本相似，但因其所用材质和传输信号原理、方式有根本区别，对于安装施工的要求自然有所差异。现分光缆敷设和光缆接续与终端两部分介绍。1.1.1.1光缆敷设 （1）施工前对光缆的入日端应予以正确判定，从网络枢纽至用户侧，敷设一般为A端至日端，不得使顺序混乱。光缆敷设顺序应与合理配盘相结合，充分利用光缆的盘长，以减少中间接头，防止产生任意切断光缆的现象。（2）在智能化建筑中，主干光缆通常采用由顶层向底层垂直布放的人工牵拉敷设方式。在智能化小区内敷设光缆，如采用机械牵引，牵引时应用拉力计监视，牵引力不得大于规定值。要求光缆盘转动速度与光缆布放速度同步，牵引力的最大速度为15m／min，并保持匀速，严禁硬拉猛拽，避免使光纤受力过大而产生损伤。（3）在建筑群主干布线系统中的光缆敷设与本地线路网的光缆敷设要求完全相同（包括管道、直埋和架空等光缆建筑方式），因内容较多，这里予以简略。可参考该部分要求执行。1.1.1.1光缆接续与终端（1）光纤接续目前采用熔接法。为了降低连接损耗，无论采用哪种接续方法，在光纤接续的全部过程中都应采取质量监视（如采用光时域反射仪监视），具体监视方法可参见《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》（YDJ44-89）。（2）光纤接续后应排列整齐、布置合理，将光纤接头固定、光纤余长盘放一致、松紧适度，无扭绞受压现象，其光纤余留长度不应小于1.2m。（3）光缆接头套管的封合若采用热可缩套管时，应按规定的工艺要求进行，封合后应测试和检查有无问题，并作记录备查。（4）光缆终端接头或设备的布置应合理有序，安装位置须安全稳定，其附近不应有可能损害它的外界设施，例如热源和易燃物质等。（5）从光缆终端接头引出的尾巴光缆或单芯光缆的光纤所带的连接器，应按设计要求插入光配线架上的连接部件中。如暂时不用的连接器可不插接，但应套上塑料帽，以保证其不受污染，便于今后连接。（6）在机架或设备（如光纤接头盒）内，应对光纤和光纤接头加以保护，光纤盘绕方向要一致，要有足够的空间和符合规定的曲率半径。（7）屋外光缆的光纤接续时，应严格按操作规程执行。光纤芯径与连接器接头中心位置的同心度偏差要求如下：①多模光纤同心度偏差应小于或等于3μm；②单模光纤同心度偏差应小于或等于1μm。凡达不到规定指标，尤其超过光纤接续损耗时，不得使用。应剪掉接头重新接续，务必经测试合格才准使用。 （8）光缆中的铜导线、金属屏蔽层、金属加强心和金属铠装层均应按设计要求，采取终端连接和接地，并要求检查和测试其是否符合标准规定，如有问题必须补救纠正。（9）光缆传输系统中的光纤跳线或光纤连接器在插入适配器或耦合器前，应用丙醇酒精棉签擦拭连接器插头和适配器内部，要求清洁干净后才能插接，插接必须紧密、牢固可靠。（10）光纤终端连接处均应设有醒目标志，其标志内容应正确无误，清楚完整（如光纤序号和用途等）。1.1隐检隐蔽工程的验收按实际情况，重复征得监理的批准后，可以按楼，分部分项验收，办理隐检手续。1.2前端设备安装需要安装的端设备主要有：安保报警系统的摄像机探头、闭路电视系统的电视机终端、综合布线系统的各种信息插座、公共广播系统的各类扬声器等。在建筑的吊顶上所分布的强电系统的各类照明灯具、广播系统的吸顶喇叭、安保报警系统的摄像机探头及各类检修孔等等。这些空洞的预留和开凿应统一规划、统一布局，由装修单位统一负责，以免伤害吊顶龙骨而影响吊顶强度。因此弱电系统需在吊顶上安装的摄像机探头、检修孔等孔洞应由技术人员确定位置后，协调装修单位共同完成。但这部分前端设备，需等到大楼完全封闭后方能进行安装，否则成品保护问题很难解决。对于需在网架上安装的这类设备，一定要遵循高空作业的程式，注意高空作业安全。楼控系统设备安装前应确认预埋管及预留孔符合设计要求，空调与通风设备、给排水设备、动力设备、照明控制箱、电梯等设备基本安装就位。确定建筑设备监控系统的工程接口界面，并根据工程实施的具体情况及时调整，加强专业和工种之间的协调配合。温度传感器：如安装在网管上，需选择较易维修的位置及风管正中间位作为安装点。如安装在水管上，必须在水管上预先装入套管，以免将来更换可检修时，水从水管内冲出。 压力传感器压力取样位置不应靠近管道拐弯、阀门前后、管道大小转换器前后等位置，应选择直管位置，因为此位置的压力较稳定。所有取样点的出口需加上手阀，以免因更换设备量使水由此处冲出。流量传感器流量传感器必须安装于一段较长之直管上，传感器前端需预留相等于5倍直径之直管及后端需预留相等于10倍之直管作为稳定水流，以便传感器作准确的测量。传感器一般垂直安装于管道上，管道与传感器轴线垂直相交。如现场环境需要安装在管道拐弯处时，管道与传感器轴线相合。传感器等设备安装完毕后，即时边连上软管及将电缆接上。线管与现场设备之间应采用金属软管连接，方便将来更换或检修。在连接DDC箱对外的接线时，应用万用表测量电线是否正确，不应将带电的电缆随便接上，以免损坏箱内设备。所有端接必须重复检查是否牢固在端子及检查电缆上的标识与图纸是否相同。若电缆末端需连接到他方设备上，必须得到他方确认端子位置后方可接上。由于楼控系统接触的层面较大，必须得到总包协调后方可完成工作。DDC控制箱前不应有任何物件遮挡，以便施工人员、调试人员及管理人员进行施工、调试及检修工作。控制箱底板应在最后阶段装上，以免内部控制器及元器件受到人为损坏。上述这些前端设备的安装，应根据施工图纸设计要求的坐标点及其高度、角度等，预告膨胀螺栓或预埋吊挂件。要求定位准确、安装牢固、造型美观。上述这些前端设备的正式安装前，要进行技术复核，再次对照设备定货单及施工图纸核所用设备是否正确。能够单机通电试验的设备一定要通电测试调整后再进行安装，尤其是高架安装的设备。如电视监控系统用的调整一体化摄像机，其内部集成了摄像机、变焦镜头、变速云台及解码器等，安装前需将光圈、焦距调整到合适位置，查看运转是否灵活，解码器工作是否正常等；终端或PC机的配置是否符合等。确保质量无误后方可进行安装。施工实施证明，这些细致的工作对保证系统的一次开通具有相当重要意义。若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备安装前重新复测线缆的性能。以保证系统的一次开通率和可靠性。 前端设备的电源，为保障其可靠的工作，一般均采用稳压电源集中供电。远离集中供电的部分前端设备可能会采用就地取电。采用就地取电的设备，其电源线：单相电源应选用三芯线，三相电源应选用五芯线，除线截面积必须符合容量要求外，其中黄绿双色线必须与接地体可靠连接。前端设备的安装按子系统进行。高架及吸顶安装的设备一定要安装牢固，处理好相互连接的线缆接头并做好绝缘处理。施工实践证明，有百分之八十的电气故障是由于线缆接头处理不好而产生的。安装完毕后，应收集好前端设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等。并应做好相应的调试和安装记录，以备检查或复核。前端设备安装完成后，及时组织向工程监理报验，待检查合格并办理有关手续后方可下一道工序的施工。1.1机房设备安装1.1.1一般安装①安装前的设备检验施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；②机柜安装：机柜台安装位置应符合设计要求，机柜应离墙１m，便于安装和施工；底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工；机柜安放应竖直，柜面水平，垂直偏差不大１‰，水平偏差不大于3mm，机柜之间缝隙不大于１mm；机台表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于１mm；机内接插件和设备接触可靠；机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；所有机柜应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。1.1.2综合布线等各子系统设备安装 综合布线系统工程中设备的安装，主要是指各种配线接续设备和通信引出端。由于国内外生产的配线接续设备品种和规格不同，其安装方法也有区别。在安装施工时，应根据选用设备的特点采取相应的安装施工方法。其余各子系统设备安装要求类同于综合布线系统设备安装要求（1）机架、设备的排列位置和设备朝向都应按设计安装，并符合实际测定后的机房平面布置图的要求。（2）机架、设备安装完工后，其水平度和垂直度都应符合厂家规定，若无规定时，其前后左右的垂直度偏差均不应大于3mm。要求机架和设备安装牢固可靠，如有抗震要求时，必须按抗震标准要求加固。各种螺丝必须拧紧，无松动、缺少和损坏，机架没有晃动现象。（3）为便于施工和维护，机架和设备前应预留1.5m的过道，其背面距墙面应大于0.8m。相邻机架和设备应互相靠近，机面排列平齐。（4）建筑物（群）配线架如采用双面的落地安装方式时，应符合以下规定：①缆线从配线架下面引上时，配线架的底座与缆线的上线孔必须相对应，以利缆线平直顺畅引入架中。②各个直列上下两端的垂直倾斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不应大于2mm。③跳线环等设备部件装置牢固，其位置横竖、上下、前后均应平直一致。④接线端子应按标准规定和缆线用途划分连接区域，以便连接，且应设置标志，以示区别和醒目。（5）如采用单面配线架（箱），且在墙壁安装时，要求墙壁必须坚固牢靠，能承受机架质量。其机架（柜）底距地面距离宜为300mm～800mm，也可视具体情况而定。接线端子应按标准规定和缆线用途划分连接区域，并应设置标志，以示区别与醒目。此外，在干线交接间中的楼层配线架一般采用单面配线架（箱），其安装方式都为墙壁安装，要求也与前述相同。（6）在新建的智能化建筑内使用的小型配线设备和分线设备宜采用暗敷方式，其箱体埋装在墙内。为此，房屋建筑施工时，在墙壁上需按要求预留洞孔，先将箱体埋装墙内，综合布线系统施工时装设接续部件和面板，这样有利于分别施工。在已建的建筑物中如元条件暗敷时，也可采用明敷方式，以减少凿墙打洞和影响房屋建筑强度。 （7）机架设备、金属钢管和槽道的接地装置应符合设计施工及验收标准规定，要求有良好的电气连接，所有与地线连接处应使用接地垫圈，垫圈尖角应对向铁件，刺破其涂层，必须一次装好，不得将已装过的垫圈取下重复使用，以保证接地回路通畅无阻。（8）接续模块等接续或插接部件的型号、规格和数量，都必须与机架和设备配套使用，并根据用户需要配置，做到连接部件安装正确、牢固稳定、美观整齐、对号入座、完整无缺；缆线连接区域划界分明，标志完整、清晰，以利于维护和日常管理。（9）缆线与接续模块等接插部件连接时，应按工艺要求标准长度剥除缆线护套，并按线对顺序正确连接。如采用屏蔽结构的缆线时，必须注意将屏蔽层连接妥当，不应中断，并按设计要求作好接地。（10）通信引出端（即信息插座）品种多种多样，其安装方式和规格型号有所不同，应根据设计配备确定。安装方法应根据工艺要求，结合现场实际条件选择。如在地面安装时，盒盖应与地面齐平，要求严密防水和防尘；在墙壁安装时，要求位置正确，便于使用。1.1子系统调试和智能化系统调试前端设备和机房设备安装完成后，即可根据设计图纸、施工图纸及系统技术要求和我们编制的调试分子系统进行调试。调试工作应由有经验的专业工程师承担。子系统的调试必须达到设计指标，经反复调整仍不能达到指标的。找出原因进行整改或返工。直至满足设计要求为止。系统的各分项工程后，最后要进行系统的连机统调。首先要制定好统方案，按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系统及各种参数指标是否满足设计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备控制是否灵活，有时要反复调整多次，才能使系统状态最佳。设备安装调试过程中，参加安装和调试人员要认真做好各项，包括单机、子系统和系统统调和各种、测试结果等。为了验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面的完备性、可靠性一、并做好系统试验运行记录。这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料。设备安装开始邀请大厦运营管理的弱电系统的技术人员、操作人员和管理人员参加，使其熟悉设备的安装位置、安装方法、调试过程及性能要求，以利于这些人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技巧，更有利于今后的检修维护工作。这也是最好的一种培训方式——现场培训。 1.1.1综合布线系统设计交底线槽敷设电管敷设主干线敷设水平线敷设主配线架分配线架机柜安装机柜安装光纤接头管理区压线水平管理区压线工作区模块压线光纤测试面板安装水平区线路测试干线管理区大对数测试线缆连通性测试整个系统测试1.1.2安全防范系统设计交底线槽敷设摄像机探头测试机柜安装电管敷设摄像机探头安装各控制室设备安装电缆敷设现场接线各控制室机柜接线接口界面复核单体调试系统调试 1.1.1公共广播系统线槽敷设(非弱电工程范围)线管敷设(非弱电工程范围)接口界面复核喇叭安装电缆敷设控制室设备安装控制室机柜接线设计交底现场接线单体调试系统调试 1.1.1卫星电视系统线管敷设用户盒安装天线安装电缆敷设控制室设备安装设计交底分支配器安装单体调试系统调试1.2系统试运行及系统验收 系统验收前，我们要编制好竣工交验大纲，在工程指挥部的组织下，邀请设计单位，各子系统施工单位及有关部门参加并要求施工单位做好交验准备，提供下列资料：（1）设计文件和相关的技术标准（2）各子系统的验收规范标准（3）系统的评估办法（4）施工图纸、竣工图纸及施工中各类设计变更单、施工洽商单（5）各种施工记录，包括管线敷设记录、设备安装调试记录、试运行记录等（6）各类设备资料，包括公司资质证明、用户操作手册、保修单等（7）各种管理资料，公司资质证明、开工报告、竣工报告等然后按竣工交验程序，分别对系统功能、施工、竣工资料等项目进行检查和验收。最后施工单位限期整改。系统初验后，经试运行一段时间(一般为一个月)一切正常，即可组织地区验收和申报组织进行国家终验。各子系统的验收遵循各相关国际、国内及行业标准中相应的技术指标。建立检修维护制度系统通过国家验收后，系统长期处于正常运行状态，除正确操作、合理使用外，还需建立检修维护制度。坚持经常性的维护，保证电子设备清洁、干燥、除尘、防潮、防静电。坚持定期或及时故障维修，保证系统正常、可靠、持续的运行。1.主要物资和施工机械设备施工机具设备安排序号名称单位数量1工程车辆12电锤把33冲击钻把34放线车套15缆架套16梯子把47万用表块10 8兆欧表块29通断测试仪块210电焊机台211配套工具套2512对讲机台613接线工具套314电烙铁把515五类测试仪套216光纤熔接机台117场强仪台118逻辑笔台319网络分析仪台120手持便携式编程器台121笔记本电脑台122接地电阻测试仪台11.劳动力安排计划第一阶段：施工准备项目经理、项目付经理、工程师2名、管理员2名、工程施工人员5名第二阶段：桥架、线槽及管线敷设施工；项目经理、项目付经理、工程师2名、管理员2名、工程施工人员20名第三阶段：线缆敷设施工；项目经理、项目付经理、工程师2名、管理员2名、工程施工人员20名第四阶段：前端设备安装； 项目经理、项目付经理、工程师2名、管理员2名、工程施工人员15名第五阶段：机房设备安装；项目经理、项目付经理、工程师4名、管理员2名、工程施工人员8名第六阶段：分系统调试和弱电系统调试项目经理、项目付经理、工程师6名、管理员2名、工程施工人员5名第七阶段：系统试运行项目经理、项目付经理、工程师2名、管理员1名、工程施工人员2名第八阶段：系统验收项目经理、项目付经理、工程师2名、管理员1名、工程施工人员2名第八阶段：售后服务工程师1名，工程施工人员2名1.确保工程质量的技术组织措施1.1质量保证管理1.1.1质量控制标准智能化建筑设计标准民用建筑电气设计标准商用建筑布线标准电子计算机房设计规范有线电视系统工程技术规范建筑物防雷设计规范低压配电设计规范工业电视系统工程设计规范 电视接收机确保与电缆分配系统兼容的技术要求卫星广播电视地面站设计规范有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用户技术要求通信局（站）接地设计暂行技术规定建筑与建筑群综合布线系统设计规范建筑与建筑群综合布线系统施工与验收规范深化设计的施工图纸技术规范和技术标准1KV及以下配线工程施工及验收规范……GB50259－96电缆线路施工及验收规范………………GB50168－92接地装置施工及验收规范………………GB50169－92低压电气施工及验收规范………………GB50254－96盘柜及二次回路接线施工及验收规范……GB50171－92民用闭路监视电视系统工程技术规范……GB50198－94有线电视工程设计，安装施工验收管理规定公共安全行业标准GA/T70-94公共安全行业标准GA/T74-94公共安全行业标准GA/T75-94建筑电气安装工程质量检验评定标准……GBJ303－88经业主，监理，总包顾问和设计院审批认可的材料，设备1.1.1质量控制质量控制是进度控制、投资控制、合同控制等多项控制工作的重心，是整个管理工作的核心。根据业主的不同授权范围，我们将按下述原则进行质量控制方面的管理工作。1.1.1.1质量目标分解详见下表：序号子项名称质量目标目标要求 1子系统12子系统2………N子系统N1.1.1.1质量控制的原则²工程质量是所有控制工作的重心，质量控制、进度控制、投资控制相互配合，相互制约。²坚持“铁面无私、铁石心肠、严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则。²运用“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现质量控制总目标。1.1.1.2工程质量控制流程（1）单位工程质量控制程序―从管理公司职责范围加下列工作：审查设计图纸参加设计交底审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”审定分包单位签认“分包单位资格审查申请表”甲方（总包）监理单位签认必要文件后，分包单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验参加“三方”竣工验收监督分包单位报请监督站核定工程质量监理单位签发“竣工移交证书”审定原材料,设备、构配件的质量；对影响使用功能和观感的材料进行质量预控。签认“建筑材料报验单“参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知书”签认分部分项工程质量鉴定装饰工程样板间签认“监理通知” （2）隐蔽工程、分部分项工程签认程序不能进行下一道工序监理工程师甲方（总包单位）分包单位质量保证资料齐全、合格隐检、分部、分项验收记录签认完成分部分项工程质量评定完成自评合格分包单位填“工程报验单”检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格不合格：签认“不合格工程通知”合格：签认“工程检验认可书”可以进行下一道工序 （3）原材料、构配件及设备签认程序凡业主自购的原材料、构配件及设备按产品说明书进行签认后,由业主负责;凡由分包单位购置的原材料、构配件及设备按以下程序进行签认:分包单位填报“建筑材料报验单”分包单位填报“进行设备报验单”监理工程师甲方（总包单位）签认原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控不同意：签认“建筑材料报验单”签认“进场设备报验单”同意：签认同左合同监理单位现场检验质量分包单位在指定部位使用原材料、构配件及设备不能进入现场原材料、构配件及设备可以进入现场 （4）工程质量事故处理程序分包单位严重质量事故一般质量事故《建设部关于〈工程建设重大事故报告和调查程序〉规定》执行监理单位参加甲方(总包单位)分包单位填写“质量问题报告单”设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”甲方(总包单位)监理单位检查事故处理方案的执行甲方(总包单位)处理完成，编写处理结果报告报业主 （5）工程停、复工程序甲方（总包单位）监理单位签发“工程部分暂停指令”执行工程质量事故处理程序对质量问题进行处理分包单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理甲方（总包单位）总监认可：签认“复工指令”总监不认可：签发“工地指令”1.1.1.1质量控制措施:一条原则,二个重点,三个阶段,四个手段。1.1.1.1.1一条原则工程质量控制是整个管理工作的核心,与进度计划、和工程投资相互制约,总包单位在业主授权范围内,监督分包单位按合同、技术规范和设计图纸要求施工,并按业主对工程要求或内容作高速，是管理工作的原则。1.1.1.1.2二个重点²重要的分步分项工程²关键部位 1.1.1.1.1三个阶段²施工准备阶段:审查准备阶段:审查分包单位配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟订施工方案、技术、质量保证措施,原材料的检验以及配比是否合乎要求。²施工阶段:检查分包单位工艺是否按规范和经审批的方案进行,并施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。²成品验收阶段:通过测绘和验评该分项或分部已完工程是否得到规范要求的质量标准和误差允许范围。1.1.1.1.2四个手段²旁站:施工过程中对重点项目和部位实施旁站,检查施工过程中设备、材料及混合材料与批准的是否符合;检查分包单位是否按批准的方案、技术规范施工。²测量:与监理工程师一道对完成的工程的几何尺寸、安装位置等进行实测实量验收,不符和要求的要进行整个，无法进行的要求返工。²试验:对各种设备、材料等级等,与监理人员一道随机抽样试验,分包单位要提供条件。²指令性文件:与分包单位、监理工程师的工作往来,必须以文字为准,与监理工程师一道通过书面指令和文字对分包单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请施工单位加以重视或修改。1.1.1.2工程质量事故的处理施工中发生质量问题，首先停止继续施工,责令其分包单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法,并写出书面报告。与监理工程师一道根据有关规定,参加处理工程质量事故,监督事故处理方案的执行。由于处理事故而增加的工程费,根据合同条款由责任方全部承担。处理办法：按国家有关工程质量验收标准执行。²推倒重来:凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的,坚决推倒重来。 ²采取经批准的局部返工或修整方法。²质量问题比较严重，在技术规范范围内无法解决时,则协同总包单位与监理工程师一道协调建设单位,组织专家研究,加以处理。1.1.1.1原材料、构配件、设备的预控1.1.1.1.1设备、材料订货加工的质量控制设备、材料定货加工时,分包单位应向监理工程师和甲方(总包单位)提供产地和生产厂家,总包单位会同监理公司、分包单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收,设备、材料进场后,分包单位按批量抽查,并将结果报总包单位及监理公司审核,其控制图如下:督促进场设备、材料出场设备、材料总包、监理单位分包单位供货单位督促对资质和质量保证体系与措施认可按样品标准检查按样品标准检查1.1.1.1.2设备、材料进场后的质量控制²材料进场必须附有的原材料半成品、成品的质量合格证或(检)验报告;²材料、设备进场后按规定进行验收和提样复试;²按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查; 1.1.1.1实行样板制度质量样板制²在全面开展分部分项施工前，分包单位组织技术高的施工人员按图和施工规范进行典型分项工程的操作示范。经专职质量员和监理检验认可后，进行样板交底，并填写样板工程鉴定单，一式三份。分包单位负责人、班组长、专职质量员各一份。²分部分项工程的自检、互检、专检均以样板为质量评定的依据。²凡属隐蔽验收工程，如暗管敷设、夹层管线敷设等，其质量样板不能保证到分项工程全过程时，可按流水段划分，但必须做好样板鉴定参证记录。1.1.1.2工程质量验收1.1.1.2.1隐蔽工程验收²在施工过程中凡被下一道工序掩盖的隐蔽工程，应全部组织检查验收,合格后办理签认,然后都能允许进行下道工序。²隐蔽工程项目暗配管穿线，桥架缆线敷设,应分层分段进行隐检。内容包括:;位置、规格、标高、弯度、接头、焊接、跨接地线、防腐、管盒固定、管口处理等。地极敷设:包括焊接、防腐、测试记录。夹层内设备器具安装:包括风、水路控制器、摄像机支架等。1.1.1.2.2竣工预检²竣工预检是单位工程在正式验收前一次全面检查,对存在的问题没有全部解决前,不得报请验收。²预检条件各系统分项工程基本完成。各系统设备安装、调试完毕,达到试运行。竣工技术档案资料基本齐全。 1.1.1.1.1竣工验收²竣工验收是在修复竣工预检存在的问题基础上,由分包单位参加并报请业主、监理、总承包方、设计院等有关方面参加的,交付使用前注正式验收。²竣工验收具备的条件竣工预检时提出的问题全部解决。各分系统试运行达到设计要求并具备业主使用条件。各系统工程技术资料齐全,全部分类整理装订成册,达到移交业主的程度。1.1.2工地质量管理责任制1.1.2.1项目经理：²代表公司履行对业主合约的责任；²代表公司执行对分包工程合约的责任；²执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全；²编制每段工作计划；²组织预审，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。²主持各分包工程商的每周例会，解决施工上存在的问题；²主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。1.1.2.2质量监督工程师：²在项目经理的指导下，处理工程质量问题；²参与编制施工保证措施。²检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施；²对不合质量要求的，有权停止该步工序，进行整改；²陪同监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏；²整理，归纳技术档案。 1.1.1.1专业工程师：²在项目经理的指导下，各子系统工程商的施工方案；²质量员的指导下，处理施工质量问题；²熟悉图纸，了解工作章程，保证各子系统按图施工，按章工作，抓好进度，质量，安全；²具体协调各系统的交叉施工；²陪同监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏；²负责回答项目经理，主管对图纸章程的询问。1.1.1.2文档/合同管理员：²协助整理施工工程质量档案，资料的整理。²管理档案资料。1.1.2质量保证具体环节本项目组中设质量监督工程师，负责检查监督该项目的质量情况，发现质量问题及时解决，把影响项目质量的因素减少到最低限度，并依据有关规定将项目实施各阶段的质量情况向项目经理报告备案。我司把质量保证环节贯穿于整个工程项目的始末，在完整的质量保证体系中包括：需求了解，方案设计/最终确认，提供产品，测试检验、安装实施和技术支持等六个方面：1.1.2.1需求了解：从实际出发，全面了解客户的需求，做出切合实际的正确的分析，以此来保证方案设计的质量。1.1.2.2方案设计/最终确认： 根据对用户需求的分析研究，依据智能化系统的特点，结合本公司专家的理论和实践经验，面向当今楼完整无缺发展，为用户设计出充分满足需求的、高质量的系统解决方案，并由用户/设计方最终确认。1.1.1.1提供产品：前面已经提到，本公司在产品选择上十分注重质量要求，将为用户推荐世界知名厂商所生产的产品，其性能质量均满足国际标准。对于各子系统分包商选用的产品，也严格遵循相关质量标准。1.1.1.2测试检验：各子系统设备产品进场施工安装前，首先由总包方工程师进行严格的测试检验，以确保所提供的产品质量可靠，性能稳定，符合产品说明书的各项要求。1.1.1.3安装实施：在安装实施方面，本公司强调严格的作业管理及一流的专业技能，严格把握产品设备的验货、安装、调试以及试运行等各项环节，在每个环节中都将做到原始记录清楚，测试数据准确，安装操作规范，把可能发生的质量问题消灭在萌芽状态，从而保证整个系统的安装质量。1.1.1.4技术支持：良好的技术支持是楼宇智能化系统正常运行的可靠保证，也是本公司质量保证体系中的重要一环。本公司将依据严格的规章制度开展此项工作，有始有终地抓好质量管理，为用户提供高质量的技术支持和售后服务。2.确保安全生产的技术组织措施2.1工程负责人安全责任制（1） 施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。（1）施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。（2）认真执行上级有关安全技术，工业卫生工作的各项规定，对施工人员的安全健康负责。（3）在施工计划、布置、检查、总结、评比中，必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，保证在安全的条件下进行施工。（4）组织施工人员学习安全操作规程，并抽考检查执行情况。对严格遵守安全规章，避免事故者，提出奖励意见，对违章蛮干，造成事故者，提出惩罚意见。（5）领导工程部的班组开展安全月活动，经常对施工人员进行安全教育，推广安全生产经验。（6）发生施工人员因工伤亡后，保持现场，立即上报，负责查明原因，提出重发的防范措施。（7）监督检查施工人员正确使用个人劳动防护用品。以上8条是工程部负责人抓安全生产工作的标准。1.1建筑施工现场及弱电工程安全施工的一般要求（1）对从事施工的新工人，必须进行“三级安全教育”和操作规程的学习，对进入施工现场，参加施工的人员均要进行安全生产教育，均要认真学习本工种安全技术操作规程。（2）严禁施工人员私自搭设架子，需要时请专业架子工，安装重型设备应按规定搭架子，否则不准施工。（3）在光线不足地点或夜晚工作，应设置足够的照明设备，并根据要求采用安全电压。（4）在坑井，隧道和孔柱中工作，除应该有安全电压照明（12V）外，还要有通风换气设备，必要时上方专人看护。（5）严禁施工人员用钢脚手板反面当人梯。（6）加强施工人员季节性劳动保护工作，夏季要做好防暑降温，冬季要防寒，防冻，防煤气中毒。（7） 在没有可靠的防护措施而又必须在高处作业时，工人必须挂好安全带。施工或维修时，严禁在石棉瓦，刨花板和三合板顶棚上行走。（1）施工现场内一切孔洞，必须设牢固的盖板盖好，施工人员使用的设备孔洞必须执行使用孔洞口挂牌制，使用完按规定将孔洞口闭严盖好。（2）施工现场，生活设施及加工厂地的供电工程，超过半年以上的均应按正式工程安装，所有电气设备必须按国家有关规定《电气安全工作规程》《电气工程安装标准》《电气设备运行管理规定》执行。（3）凡人事电气工作人员其身体素质须注医生鉴定，无妨碍电气工作的病症（如心脏病，精神病，色盲症等）。（4）各种电动机具必须做好接地或接零。手持及移动电机具必须装设符合国家标准的漏电保护装置，凡露天作用的应有良好的防雨性能和妥善的防雨措施。（5）采用接零保护的单相220伏电气设备，应有单独的保护零线，不得利用设备自身的工作零线兼做接零保护。（6）在室内施工时常用的高凳和梯子，这两种登高作业工具使用不当也会出现坠落伤亡，因而在使用中应注意以下几点：a)是单梯只准一人操作，支设角度以60-70度为宜。梯子下角采取防滑措施，上角要绑牢.b)是使用人字双梯时，两梯夹角应保持60度，两梯间要拉牢，移动梯子时，电工必须下梯。c)是单登梯时只准站一人登脚要平稳。用双梯时，两登间距不得超过米，只准站两人，脚手板上不准旋转电气材料或工具等。d)是使用超过两米高的高凳时或人员在较高的梯子操作时，要加护栏或挂好安全带。1.1安全书面交底的内容和要求（1）工程负责人应及时做好安全书面交底，应对某工程概括情况，做以简要说明，根据工程的特点和施工季节的变化，分基础、结构、装修、设备安装及调试等工程施工注应注意或采取哪些技术安全措施，用书面向所属板组做详细交底。（2）安全书面交底措施越具体越好，应做到具体明确，切实可行，针对性强。（3）安全书面交底及技术安全措施应贯穿到工程施工中去。 1.1施工现场安全用火要求及防火措施（1）必须严肃执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施，施工现场用火必须报请消防人员检查批准，开用火证方可作业，各种电气焊接操作必须遵守操作规程，任何人不能以任何借口纵容焊工进行冒险作业。高空焊接如遇五级大风时应停止操作。（2）在高空进行焊接作业时，要首先检查架子是否牢固，戴好安全带，查看上下是否有工作和易燃物品，在高层或脚手架上焊接时要盖好石棉布或设接火盘，接信住火花，要准备好消防器材和砂子，水等，并设专人看火，施焊完成或下班后应严格检查焊接地点，并留下人，巡视检查1-2小时，确认无火灾危险后，方可离开。（3）严禁在已封吊顶内及用草帘等易燃物作保温的模板中部件。（4）露天进行焊接时，必须采取防风措施，当风力过大时，不应在露天焊接，如必须进行作业，必须取得消防部门同意。（5）在屋顶沿焊接防雷及楼内垂直管道等，必须把下放孔洞堵好，和清理好易燃物，设专人看火，经消防同意才能施焊。（6）用电热设备取暖时要有可靠的漏电保护装置，并设专人巡视检查。（7）现场发生人身伤亡，重大机构事故火灾、火险时，要积极组织抢救，保护现场，排除险情，防止事故扩大，并且及时向上级报告事故的情况。（8）焊接操作，不准与油漆，喷漆，木工等易燃操作同部位，同时间上下交叉作业，更换场地，移动把线时，应切断电源，并不得手持把线爬梯蹬高。1.2成品及设备部件的保护措施（1）施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修成品设备等设施。（2）设备安装前要由有关人员检查进入现场的重要设备，进行拆箱点件并做好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门。在参加人员不全时，不得随意拆箱。（3）设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面应防止碰撞。 （1）配合土建预埋的保护管及管口要封好，各型设备的管道接口也要封好，以免掉进杂物。（2）加强成品保护意识，对有意破坏成品的要给予处罚。（3）各专业遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改，需经设计、甲方等有关部门协商解决后方可施工。（4）对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失损坏。1.1环境保护措施（1）施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理及有关规定，各施工队要有一名管理人员主抓，施工员分区负责，各施工班组均有一人负责文明施工。（2）施工队对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，每个班组要建立岗位责任制。（3）工长施工交底时必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体施工及书面交底。（4）操作地点周围必须做到整洁，干活脚下清，活完料尽，剔凿、保温完成后要随时清理干静，将废料倒在指定地点。（5）上道工序必须为下道工序积极创造优良的条件，及时做到预留、预埋和暗配工作。（6）施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响地区景观。1.2冬、雨季施工措施（1）进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放时应加雨布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。（2）施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。地下设备层机房内应作好防排水措施，防止雨季设备被水淹泡。（3）冬季施工，应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。管道和各类容器中的水要泄净，防止冻裂设备和管道；冬季放电缆要采取相应的加温措施。（4）室外工程均应在冬、雨季前安排作业，尽量避免在不利条件下施工。 1.确保文明施工的技术组织措施为实现现场文明施工，贯彻"强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章"的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。1.1技术措施：（1）施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。（2）进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。（3）注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。（4）施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；（5）施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；（6）所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守场容管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；（7）施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；（8）施工人员在工地期间不许打架、渴酒、泡工等；（9）现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。（10）项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。2.确保工期的技术组织措施2.1进度控制的依据根据业主和分包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。（1）分包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。 （1）经监理、项目负责人审核通过的分包单位编制的年/季/月实施计划。（2）进度控制的内容1.1审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划（1）运用“项目管理系统”软件，将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计算机。（2）核对业主、分包单位提出的材料、设备及所列的规格与数量、质量、到货期等是否满足工程进度的要求。（3）在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助分包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。1.2进度控制工作流程 签发承包合同（业主与分包单位）编制施工总进度计划（分包单位）审查施工总进度计划（总包、监理单位）编制年/季/月度实施计划（分包单位）YESNO修改实施进度计划审查施工计划（总包、监理单位）NOYES分包单位组织实施进度计划检查计划实施情况、监理分包单位对进度控制情况（实际值与计划值比较）YESNO动态管理跟踪控制根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划根据形象进度计划编写管理月报进度控制工作流程1.1进度控制的措施（1）审查分包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。（2）审核分包单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。 （1）审查分包单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。（2）要求分包单位每月25日报下月的月进度计划和本月完成的工程量报表，审核月进度计划和月工程量报表，检查监理单位对进度计划和工程量的审查签认资料，提出意见报业主，作为结算和付款的依据。（3）对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的因素，对确实因为客观原因造成进度延期的，与监理单位一道及时调整进度并备案；对影响进度的主观因素，进行统计和分析，以便从总体上判定是否属于正常状态。（4）对提前完成计划，没有发生质量、安全事故的分包单位应建议业主予以奖励；因分包单位主观原因造成工期延期时，应建议业主予以适当罚款。1.1进度控制表工程进度表的工程开始时间暂按估计时间计算，考虑到工程土建、机电设备安装、装修工程的总体进度安排，结合弱电系统自身的特点，制定出弱电系统进度安排表。进度安排中主要把握以下三个关键环节：（1）供货：弱电各子系统的供货周期约为1-3个月，结合总体施工进度要求，对各子系统设备供货时间做出具体安排。针对不同子系统制定出详细的交货时间表。（2）安装：弱电系统安装，要紧密配合水暖通风管道及设备安装，根据不同阶段需求，投入不同数量的工程管理人员，满足施工进度需求。（3）调试：具备调试条件的子系统，先行调试先行验收。1.2进度控制1.2.1项目进度复核项目复核按照项目经理的要求，进行项目执行进度的审核，项目复核将至少包括如下内容：（1）过程和状态复核；（2）设计变更控制：设计变更是弱电系统实施过程中，难以避免的问题，如何快速简捷的处理现场设计变更问题，关系到预定工程进度的实现。如设计变更处理流程图，简明表达了处理和程序。（3）验收测试 （1）质量控制弱电总包提出监理审核设计单位提出修改后设计图纸监理组织审核修改？是咨询弱电专家与业主联系编制调整预算监理审核业主现场监理工程师施工单位投资控制否设计变更处理流程图1.1.1月工程报告月进度报告以下格式提交给客户：（1）重点——报告显著成绩；（2）进度和状态——报告相关项目执行的进度和状态；（3）要预先处理的问题；（4）预报——报告下月将要进行的事项；（5）每月需维护和更新未完成的工作项目。 1.确保工程投资控制的技术组织措施1.1投资控制的原则（1）根据业主和分包单位正式签订的工程承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。（2）根据业主和分包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式,审核拨付签认。根据业主和分包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式,进行竣工决算。投资控制流程图如下:根据招投标文件提出修改建议，协助业主确定合同价合同价合同实施根据进度计划分解合同价审核分包单位月报表、附表监理公司工程量审核资料提出支付建议取得业主支付情况资料计划投资与实际支付比较和分析审查监理公司纠偏措施偏差及原因投资控制措施建议月季度报告 1.1投资控制的内容（1）核实工程量,进行实物量签认。（2）控制设计变更洽商其中：a)建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等。b)设计单位的设计文件和现场情况不符,绘制有错误与说明书不一致。c)分包单位由于施工的需要而提出的变更,材料、设备的供应问题而产生的变更,以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。1.1.1投资控制的措施1.1.1.1投资总额切块根据工程承包合同及工程施工进度计划,把合同价切块,分解成各阶段的目标值和计划值。根据工程实际进度,进行投资计划值与实际值的比较,分析投资的完成情况以及实际值和计划值产生偏差的原因。投资切块控制标表一工程造价（合同价）万元年/季度内容2001/7…备注一二三四…子系统1子系统2…子系统n 1.1.1.1严格审核工程量及控制工程变更为确保实际值尽可能符合计划值,必须审核工程量,以及严格控制工程变更。1.1.1.1.1严格审核工程量。工程量计量及审核程序如下：分包单位根据月度工程量统计表填写工程量申报表和月付款申请监理公司进行根据“分部分项工程检验认可书”工程量现场核验测量签认分包单位申报的工程量监理单位签认“工程量申报表”和合同项目付款申请分包单位监理单位在监理月报表中，填写经认证的工程量和工程款，并填写“月工程款支付凭证”总包单位总包单位审核分包单位月报表、付款申请以及监理公司工程量签认资料,提出支付意见报建设单位 控制设计变更由于设计变更导致工程投资的变化,应严格控制设计变更的程序,控制设计变更的程序如下:业主、设计单位提出《工程变更申请单》从质量、投资进度角度审查其合理性并提出意见组织审核、会签设计单位提出设计变更的图纸与监理和分包单位协商并取得业主认可通知分包单位限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算参加监理单位组织的审批会根据监理单位对分包单位提出的费用及工期的审定，提出意见批准分包单位实施设计变更报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据修改 工程洽商程序分包单位提出洽商要求与监理单位共同提出意见与监理单位共同在技术上进行审查同意否分包单位与设计单位洽商对监理单位签发的“设计变更通知书”会签分包单位执行变更NOYES说明:审核变更洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求。无论来自哪一方的变更，均需要洽商一致后由监理工程师签发变更令。大的变更（指原设计方案或增加投资）要报经业主批准。1.1其它措施（1）积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支，提高综合经济效益。（2）投资信息管理，定期进行投资对比分析，如：投资规划信息，投资耗用信息，任务量与完成任务情况信息，环境信息。（3）搞好与监理、设计、施工、材料供应、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，为做好投资控制服务。1.2工程计量支付报表认真核定施工单位报来的当月工程量申报表及监理单位对工程量签认的有关资料。 （）月工程计量申报表工程名称：合同号：施工单位：致：兹申报年月份完成工程量如月工程量统计报表，请予核验量测，你的计量结果，将作为我本期申请该工程进度款的依据。附件：工程检验认可书，施工单位月度工程量统计报表施工单位日期管理公司核验量测与施工单位统计报表有差别项目统计报表序号项目名称单位申报数量核定工程量简要说明经核验量测，本项合格的可计量的工程量如以上核定数，请据此支付本项工程进度款。总包公司会签监理工程师日期本表一式四份，建设单位、总包公司、监理公司及分包单位各一份。1.确保文档管理的技术组织措施各种档案文件、资料（包括图纸、文字、图片、录像带、磁盘、光盘等）的收集、整理和存档是工程管理的重要依据和必要保障。为确保本工程智能化工程管理工作有效地进行，特制订本规定。 1.1文档的收集范围项目方案建议书、总体方案(用户/设计方已确认的)、合同文本、项目工程计划大纲、项目质量保证计划大纲、项目测试计划大纲、设计文件、工程分阶段实施文件、系统测试报告、系统验收报告、系统设备清单及摆放位置明细表（包括状态记录）、项目会议记要、项目变更记录、工程竣工验收记录等。1.2资料的收集整理（1）按照总包公司内部的责任分工，各人负责分工范围内的资料的收集整理工作。（2）反映工程面貌和形象的技术资料必须与工程进度同步，工程达到任何部位，技术资料即应整理到任何部位，决不准后补。工程竣工后，技术资料的整理必须达到归档要求。（3）施工过程中的各种设计修改、变更及其它管理文件，如反映工程进度、质量、资金等的文件，应及时收集整理，按其编号顺序登记收存。（4）产生较重要的决议或意见的会议应整理会议纪要；会议纪要应由主要与会方整理。需管理公司整理会议纪要时，一般由记录人整理；若未做记录，由参加会议的主要人员草拟；若属专业问题，由主要专业人员草拟。会议纪要需由与会有关各方签字订可；若其中一方拒绝签字，需做好备注，必要时起草备忘录发各方。会议纪要和备忘录由主要与会者负责收集整理。（5）监督、审查竣工图的绘制是甲方要求的管理公司的工作内容。竣工图应准确的反映工程实况，应在工程竣工交用后三个月内绘制完成，移交甲方。（6）所有资料应有名称、有编号，顺序登记，单独成册。资料已有编号的按其原有编号；无编号的重新合理编号。1.3文件的成文及编号（1）以上所列文件、资料应及时报送甲方检查存档。报送给甲方及其他单位档案文件和资料时必须规范行文，有关资料作为附件随文发出。（2）所有文件（包括管理文件、技术文件等）应首先由承办人草拟，然后连同附件交由审校人审校，再由总经理批准后方能正式成文。 （1）文件正式成文后，按《发文编号规定》[综发（银）号]顺序编号；文号应统一写在文件名之右下角（有文头时应在文头之下）。（2）文件末尾应为文件的正式成文日期；文件的最末页底行应注明：承办人、审校人和批准人，各人分别在原稿上签字；文件的每一页应注明页码。（3）有附件时应在文件正文结尾处注明附件的个数和名称。1.1文件登记（1）承办人应在《文件登记目录本》上登记、签字，并请审校人和批准人在相应栏目内签字。（2）承办人应将正式成文的文件（需打字的应在打字之后）复印一式八份（无特殊要求时），原件不装订，其余装订；承办人自留一份复印件，其余交办公室存档、发出。（3）办公室将存档和正式发出的文件加盖公章。1.2文件收发（1）文件收发由办公室统一管理。（2）发文时在《发文登记本》上逐项登记，务必请收文人签字，登记收文日期。（3）收发时在《收文登记本》上逐项登记；重要文件请发文人签字，登记发文日期。（4）收发处理：收文登记后，立即请示主要负责人；主要负责人在文件上批示处理意见；然后按批示，将文件复印，原件存档，复印件发有关人员。1.3文件存档（1）文件存档由办公室负责。（2）文件存档主要分两大类：发文文件和收文文件。发文文件指由管理公司成文的文件，按发文编号编存档号；其附件已单独存档的，该附件不再随发文文件存档，但应在档案目录备注栏内注明。收文文件的存档号按发文单位分类，顺序编号；自成体系的收文文件如设计修改、工地洽商等，按其原有编号，单独成册。 1.1存档文件的借阅（1）内部人员借阅应填写《档案借阅登记表》，用完应立即归还。如需较长期使用应请示主要负责人批准后方能进行复印。（2）外单位人员借阅应经主要负责人批准，复印后借出复印件，并由借阅人填写《档案借阅登记表》。2.施工界面协调为了确保弱电系统工程的顺利竣工，并能如期交付使用，我们对配合土建总承包方、装修总承包和与机电安装总承包工作界面及对分包的管理方案做出以下考虑：2.1对弱电总承包方在工程管理中角色的理解我们对土建总承包方、装修总承包和机电安装总承包方与弱电系统总分承包之间的隶属关系理解是：弱电系统总承包在组织机构上既从属于土建总承包方，又应该有相对的独立性。弱电系统总承包方在工程进度、设备安装和其他与土建、安装有关联的问题上，应主动与土建总承包方和机电安装总承包方取得联系，并按时提供本工程范围内的各系统有关管道施工图及其他技术资料。同样我们也希望在类似问题上土建总承包方和机电安装总承包方能与弱电系统总承包能及时沟通，以便双方协调，共同保证工程进度和质量。我们认为弱电系统总承包在配合土建、装修和安装总包在预埋管、线、箱、盒、支架、基础等等的施工方面问题上，应结合消化建施、电施、水施等有关图纸与在做弱电深化设计的过程中，发现与土建和安装在结构、预埋件和基础等方面有不一致的地方，应主动积极配合土建、装修和安装总包方进行协调。力争在最短的时间内加以解决，以确保工程的进度和质量。我们将组建一个现场工作班子，以协调解决土建、安装、装修和智能化系统等方面的施工问题。安排固定的专门时间来保证工程例会，参加方由业主、土建、安装、装修和弱电系统总承包方等组成。 对于施工中出现问题的解决程序和时间是：各分系统的问题应由书面形式向总包方提出，总包方将在两个工作日内以书面形式做出答复。总包方出现的问题也应由书面形式向业主、土建、装修和安装总包方提出，同样我们也要求业主、土建、装修和安装总包方在两个工作日内以书面形式做出答复。安全和文明施工是项目管理的重要组成部分，对作业者的安全和文明施工的意识、素质的培训与提高，强化作业者的行为控制，既是安全和文明施工的重要内容，也是做好和完成弱电系统工程承包的主要条件，总包方将全力予以配合。我们对配合土建总包、装修和相关设备安装单位界面及分包的管理方案的内容等目前只能根据上述的原则及合同文件所述处理，如还有什么未尽之处，我们的原则是：各方面本着友好协商，为业主着想的精神全力解决。双方在安装过程中需相互配合，确保保质、保量、按时完成。各自承包的工程项目在工程进度、施工工序、工程质量、成品保护、安装预（决）算、隐蔽验收等方面乙方应接收甲方的统一管理。土建总包、装修和相关设备安装单位在我方进场前，为我方提供临时水、电及相应施工辅助设施，并对我方进行安全交底并对其已完成的混凝土内预埋管盒及桥架向我方提供相关图纸并在现场向我方交接，我方发现有问题的部分应以书面形式提交，以便双方及时做出处理。管线及隐蔽工程完工后，按国家有关规定由甲方统一报验收。1.1对各子系统分包商的管理在正常情况下，每周由项目执行经理主持，召开各子系统分包商现场办公会议。在非常情况下，可随时召集有关的子系统分包商开会协调。对子系统分包商的计划管理，由项目计划员实施。主要是按照弱电系统工程总体施工计划安排子系统分包商的进退场计划，设备材料进场计划和交叉施工协调计划。对子系统分包商的技术质量管理由项目质量监督工程师实施。主要是针对各专业系统技术特点，按照有关的规范和标准，督导子系统分包商的施工，检查验收分项工程。对子系统分包商的报量审核，由各专业管理员实施。各子系统分包商应该按日，周，月报送完成的工作量，由各专业管理员审核后，交项目执行经理。'