调度系统设备调试工程技术服务施工组织设计

'调度系统设备调试工程技术服务施工组织设计18 1.1工程概况及特点1.1.1工程概况①项目名称：XX地区调度系统设备调试工程技术服务②招标人：江苏省电力公司③建设地点：XX市④计划开工时间及工期：2014年6月30日，计划工期184天⑤工程规模无锡地区智能电网调度技支持系统建设方案、体系架构、基础平台及应用的功能要求等；无锡地区智能电网调度技术支持系统建设所需软硬件及技术要求；省地一体化建设及配置方案；区域调度建设及无锡、常州系统间互备方案；无锡地区智能电网调度技术支持系统建设相关配套工程，在系统配套方面，本期主调新增2台200kVAUPS主机、2组蓄电池组以及相应的配电系统设备，自动化机房新增两台70kW精密空调，电源室、蓄电池室各新增1台5P柜式空调。同时改造主调电源室和蓄电池室，对其进行装修，重新敷设防静电地板、建设强弱电走线槽、配置相关消防系统、新风系统等，满足智能电网调度技术支持的建设要求。⑥承包范围：1)提供无锡智能电网调度技术支持系统工程282个站点的厂站端接入调试服务和92个厂站的网络接入调试服务。2)智能电网调度技术支持系统工程厂站端接入调试所需工具和试验仪器(包括编程、调整、测试和校核所需的仪器)。3)与本工程有关的技术服务。1.1.2工程特点2011年，根据国家电网公司“三集五大”体系建设工作部署，无锡地区根据“大运行”地县一体化建设要求，对原有OPEN3000系统软硬件进行，于2011年5月底建成投运。地县一体化系统主系统设在无锡地区公司，其所属江阴、宜兴县调以“分布式采集模式”接入市公司主系统。采用若干条专用的通信数据网络通道，把无锡地区调度自动化系统和分布在该地区的江阴、宜兴县调自动化系统广域远程互联，使之成为一套统一的调度自动化系统。在分布式采集模式下，地县一体化系统的数据采集功能由分布在无锡地调及县调的多个广域节点共同完成。目前，主调系统主设备于2008年投运，服务器以HPrx86/66/36系列服务器为主。18 1.2施工现场组织机构1.2.1组织机构关系图质量安全部材料采购责任人工程质量责任人施工安全负责人调试施工组公司总部各专业施工人员项目经理设备材料部财务后勤部施工管理部技术负责人设备施工组1.2.2工程主要负责人简介。请参照前面“项目管理机构”中人员介绍。18 1.3施工现场总平面布置图1.3.1施工总平面布置原则（1）综合考虑场地现状和土建、安装的施工需求。合理规划场地，使施工的各个阶段都能做到交通方便，运输畅通，注意到远近结合，前后照应和文明施工；（2）贯彻节约用地，降低工程造价的主导思想，并充分利用已有土地：（3）尽量利用现有设施，尽量减少对现有设施进行改动或搬迁：（4）施工设施尽可能不占用生产永久设施；（5）场地布置依地势而定，合理安排排水：（6）施工道路、施工用水、排水尽可能利用永久设施，永临结合；（7）土建、安装施工区按照规划原则分区布置，互不干扰，减少土建与安装的交叉作业区；（8）施工区域尽可能按照专业施工先后次序以及专业内部工序的先后次序交替使用，提高场地利用次数；（9）施工管线应统一规划布置，应考虑工程参与单位之间的接口、力能的计量等。1.3.2施工平面布置（1）施工办公区现场规划设置施工单位安装办公区，位置双方协商,便于双方协调，共同保证工程的施工。（2）施工生活区在业主指定区域，规划设置施工单位生活区；生活区内设置必要的生活设施，为保证文明施工及排水达标，所有厕所均设置冲洗设备，并配设化粪池。食堂设置隔油池和拦渣设施。1.3.3附表五施工总平面图见下页18 门卫厕所餐厅停车场办公区材料库消防器材区职工宿舍工具房用途面积位置需用时间办公室150详见以上布置图开工至竣工消防器材区20详见以上布置图开工至竣工材料库120详见以上布置图开工至竣工工具房80详见以上布置图开工至竣工厕所30详见以上布置图开工至竣工职工宿舍250详见以上布置图开工至竣工餐厅85详见以上布置图开工至竣工停车场75详见以上布置图开工至竣工门卫10详见以上布置图开工至竣工注：以实际所用面积为准1.4施工方案1.4.1施工准备（一）、施工条件准备（1）、施工道路及基础设施由业主提供与协调；（2）、利用厂区自来水，具备施工条件；（3）、现场道路平整，场地开阔，具备施工条件；（4）、为保证正常施工，我方在开工后在施工区自行布管、布线。（5）、本工程同时有多家施工单位参与施工，施工中临建设施可予以综合考虑。18 （6）、在施工过程中应注意环境、卫生工作。(二)、技术准备（1）、认真审核、熟悉施工图纸，做好图纸会审。（2）、对施工班组进行有针对性的技术、安全交底。（3）、根据工程实际情况划分施工区域,并以此为依据确定劳动力，具体细化到每道工序的作业部位及作业时间。（4）、根据工程的需要选派熟练工人。特殊工种操作人员必须持证上岗。(三)、施工机械设备准备施工过程中实行机械化，可以减轻劳动强度，提高劳动生产率，有利于加快施工速度，保证施工质量。在施工过程中，施工方法的选择和施工机具的选择是紧密相连的，所以，在选择施工机具时，我们还要从现场施工的角度考虑到：施工方法的技术先进性与经济合理性的统一；施工机械的适用性与多用性的兼顾，尽可能充分发挥施工机械的效率和利用程度。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注2电流发生器401GX1台温州2008良好设备安装3专用横担及吊索1套南京2007良好设备安装4钳工用具4套南京2009良好设备安装5力矩扳手EVTR30002把南京2011良好设备安装18 6电工用具3套温州2007良好设备安装7直流耐压设备LGF-601套武汉2009良好设备调试8压接钳CZB63023常州2010良好设备调试附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时备注1卷尺8把苏州20112游标卡尺2把苏州20123电压表15块苏州20124兆欧表10只苏州20125继电保护器1台苏州20116标准电压表6块南京20117标准电流表8块南京20118相序表2只苏州20119试验变压器2台苏州201210接地电阻仪1台苏州201211三相调压器2台苏州201212大电流测试仪2台苏州201213单机调压器3台南京201214单相功率表1块南京201215电阻箱2台南京201216电桥单臂、双臂2台南京201217热工试验机械设备1套南京201218信号发生器1台南京201218 19介质损测试仪QWS-11套南京201220综合保护仪检验装置MTS-1A1套南京201221变送器校验装置BJT-3811套南京201222变比测试仪QJ351套南京201223直流电阻测试仪33811套南京201224各种仪表测试用仪器仪表WZB68123西安20121.4.2施工工序总体安排（1）、厂站接入调试和网络调试（2）、无锡地区智能电网调度技术支持系统工程中未预见的相关工程内容硬件调试及分系统调试1.4.3主要工序和特殊工序的施工方法。（1）、网络设备调试：变电站端网络设备接入调试92套及相应主站端调试在不影响机房内电网设备的正常运行，需与买方协商确定工作计划，避免业务中断；由于施工的机房为运行中机房，需在服务期间的每个工作日对调试的内容进行整理并向买方确定核对；在现有智能电网调度技术支持系统上进行扩容改造，在调试过程中需合理安排安装计划，完成在现有系统上的接入调试工作；设备安装后，对设备进行相应调试时，应注意将接入的二次安装设备信息进行整理，并制定相应的信息记录规则，方便工程后期验收；调试后，需对现场机房及机柜内设备进行修缮或清理，保证机房正常运行的环境条件。（2）、厂站端接入调试：变电站端设备接入调试282站及相应主站、分站端调试厂站端接入调试时，需根据机柜内空余的实际情况调整安装厂站端的位置；厂站端安装后，对厂站端进行相应调试时，应注意将接入的二次安装厂站端信息进行整理，并制定相应的信息记录规则，方便工程后期验收；厂站端调试时，应注意与买方确定好接入调试计划的规划，不得影响买方的正常业务运行；厂站端接入调试时，应记录相应的安装厂站端信息，调试厂站端信息，并在验收时提供汇总的接入调试信息表、安装竣工图纸等资料；接入调试后，需对现场机房及机柜内厂站端进行修缮或清理，保证机房正常运行的环境条件；（3）、整套系统启动调试（4）、无锡地区智能电网调度技术支持系统工程中未预见的相关工程内容硬件调试及分系统调试1.4.4工程成本的控制措施：为控制成本，提高效益，拟采取的措施。（1）、加强施工管理，提高施工组织水平:主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。（2）18 、加强技术管理，提高工程质量:主要是研究推广新技术、新机械及其它技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。（3）、加强劳动工资管理，提高劳动生产率:主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水准和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。（4）、加强机械设备管理，提高机械使用率:主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。（5）、加强材料管理，节约材料费用:严格材料进场验收和限额领料制度,制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三大材，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。（6）、加强费用管理，节约施工管理费:主要是精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。（7）、积极采用有建设性的合理化建议。1.5工期及施工进度计划1.5.1工期规划及要求工程建设年限为2014年，投运计划为2014年12月，按照该进度计划，本工程具体实施计划如下：附表三：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）30天60天90天120天150天180天184天技术工1212121212128调试工6688884辅助工66666641.5.2施工进度计划网络图项目明细开工日期竣工日期完成主调系统现场建设工作2014-6-302014-8-31实时监控与分析类应用现场供货，逐步投入试运行2014-9-12014-9-30调度计划类应用现场供货，逐步投入试运行2014-10-12014-10-31其他应用接口功能现场供货，逐步投入试运行2014-11-12014-11-302014-11-12014-11-3018 完成智能电网调度技术支持系统及配套系统正式验收根据验收意见进一步整改完善2014-12-12014-12-20智能电网调度技术支持系统正式投入运行2014-12-212014-12-311.5.3主要安装设备及材料供应计划1.6质量目标、质量保证体系及技术组织措施1.6.1质量目标一次交验合格率100%，优良率超过60%，争创优质工程。1.6.2质量管理组织机构及主要职责工艺控制设备调试设备安装各专业施工人员项目经理质检负责人技术负责人安全负责人18 1.6.3质量管理的措施（1）、积极推行全面质量管理，即在整个施工地的全体人员，施工周期的全过程和整个施工工地实行全面质量管理。（2）、建立运转正常、有力的质量保证体系，确保全过程、全方位的质量。严把施工方案和施工工艺的实施，严把零部件、原材料的质量。（3）、实行标准化管理，施工质量标准严格按国家和电力部等有关的质量标准，并在各项工程中严格执行我公司的技术、管理标准和工作标准。（4）、加强计量管理，严格按照计量检测网络图计量，同时使用经计量部门经过检定合格的计量器具。（5）、严格施工图和设备技术文件施工，遇有问题及时与甲方或设计单位代表商量，需要修改时，必须有设计修改变更通知单。（6）、搞好每个工序的技术交底，使每个施工人员了解各工序的技术要求，施工工艺和操作方法，以保工程质量。（7）、建立高效的质量信息反馈系统，形成以质保工程师为首的质量信息中心，及时收集、反映质量信息，及时处理质量问题，将质量问题消灭有萌芽阶段。（8）、开展质量教育，提高施工人员的质量意识，组织好质量小组活动，推广优秀质量小组的成果。（9）、采用先进技术、先进工艺，确保工程质量，（10）、各施工工艺指派专职检验员，工程质量实行“三级”验收制度即个人自检，班组互检及专职检验员专检。1.6.4质量管理及检验的标准（1）、除本技术规范书特别规定外，调试施工方所提供的服务及设备均应符合江苏省电力公司标准及国际国内通用标准规定进行设计、制造、检验和安装。所用的标准必须是其最新版本。除非另作特别规定，所有合同设备，包括调试施工方从他处获得的全部设备或附件，都必须满足最新版本的IEC和ITU-T标准，包括在投标时已生效的任何修改和补充，和国际单位制。但调试施工方也可以提请买方同意采用满足原产国国家标准的设备，但调试施工方须随投标书提供一套英文版或中文版的有关标准，供买方确认。如果调试施工方选用标书规定以外的标准时，需提交与这18 种替换标准相当的或优于标书规定标准的证明，供买方确认。（2）、本技术规范书是参照以下标准制定的，投标的系统和设备应符合本技术规范的要求，本技术规范未作规定的要求按照下述标准执行。（3）、除非特殊说明，调试施工方的系统和设备的性能指标应符合下列国际、国内组织的最新标准:ITU-T:　国际电信联盟电信标准化部门IEC:　　国际电工协会ISO:　　国际标准化组织EIA:　　美国电子工业协会IEEE:　美国电子与电气工程师协会ECSI:　欧洲电信联盟GB:国家标准YD:信息产业部标准DL：电力行业标准1.6.5质量保证技术措施（1）、建立强有力的项目班子a、配备较为全面：项目部由项目经理、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员大都是从事专业工作十余年，具有丰富的施工经验。b、对狠抓工程质量有敢拼敢打的精神。c、有团结互助共同进取的工作作风。d、并在推广应用新技术、新工艺方面有一技之长。e、在工程施工协调方面具有一定的经验。（2）、对项目班子实行目标管理及控制a、质量控制目标b、进度控制目标c、安全控制目标d、现场文明施工控制目标e、工程成本控制目标（3）、加强对项目质量因素的控制影响施工项目质量的因素可分五大类：即人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。a、人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人积极性及主导作用，从而确定质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。b、材料因素：对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行运、储、收、发等各环节的技术管理，杜绝不合格的材料使用到工程中去。18 c、机械控制：包括施工机械设备，操作工具等控制。根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养。d、工艺方法控制：认真编制施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施等，编制时要符合工程实际，能快捷有效地解决施工难题，有利于能够保证质量、加快进度等。e、环境控制：对影响工程质量的环境相对应采取针对性的有效措施加以控制，确保工程质量。（4）、加强各阶段工程质量的控制和管理（4）、事前质量控制a、做好施工准备工作b、物质、人员准备c、施工现场准备现场临舍搭建，控制网点，水平点标桩的测量，施工用水、电的架设等。（5）、事中质量控制a、全面控制施工质量，重点控制工序质量，b、项目从安装到结束的全过程中，紧紧抓住事中各道工序质量的控制。（6）、事后质量控制做好竣工验收准备工作，准备好竣工验收数据，组织自检、互检、专检工作，并请监理、业主、设计、质检部门预先来现场进行预检。(7)、确定合理的施工顺序及方法a、确定有针对性操作方法b、对操作质量进行全方位的跟踪建立完整的质量检查、监督体系，从工程开工到竣工全过程的操作质量、工作质量实行全方位的跟踪。（8）、建立完善的检查交底制度a、建立三级检查制度，班组自查，项目检查，公司核查的三查制度。b、对进场操作的班组进行严格的施工交底制度，并做好文字记录。1.7.1安全管理目标本公司将采取一切必要措施和手段强化施工安全管理，提高安全施工水平，确定严格的安全施工秩序以保证施工人员在施工中的安全与健康，并确保工程达标投产。我公司通过创造安全的工作环境，提供必要的资源，改进施工技术，细化过程管理，保护环境，有效地利用资源和能源，减少我们的生产经营活动对环境和人身健康造成的有害影响：（1）因工死亡事故为零、重大火灾和爆炸事故为零、重大设备事故为零、重大交通事故、重大环境污染事故为零；（2）千人负伤率≤0.5%、伤害频率（百万工时伤害人数）≤0.6、伤害严重率（百万工时损失工作日）≤200。1.7.2安全管理组织机构及主要职责18 施工作业班组专职安全负责人综合管理部质量技术部管理部现场施工部物资供应部施工作业队项目经理管理组织机构图1.7.3安全管理制度及办法（1）、例会制度l项目部每月一次安全管理例会，由项目经理主持，项目部各部有关负责人和队安全员参加，总结本月的安全情况，布置下月的安全工作重点，并形成安全会议纪要。l施工队队根据实际情况，每周一次安全例会。l施工班组坚持每周一次安全活动，以及每日班前安全讲话，对实际安全工作进行具体的布置，对班组人员进行安全意识，安全技能培训；采取有效的及避免事故的方法和手段。（2）、管理制度l项目经理作为项目的第一安全责任人，亲自抓安全，直接负责编制和完善项目的安全管理体系，配置必要的人力、设备和其他资源。l安全方针交底：做好安全交底和进行有效的安全交流和沟通是搞好安全工作的前提，我们将通过班前会和安全交底来做好沟通和交流工作，本项目专门建立了《班前会管理规定》和《安全交底管理规定》以保证该工作的实现。l提高安全、健康意识：本项目已建立安全培训制度，以提高员工的安全健康意识和满足业主的要求。l18 监控和审查：项目已建立《检查和监督管理程序》《内部审核管理程序》《管理评审程序》，项目部通过执行该程序来监控和审查安全工作。l以项目部为单位建立两级安全网络体系，落实全员、全过程、全方位、全天候的安全管理办法，做到“组织、人员、措施”三落实。l施工单位的技术人员在编制施工方案时，必须有施工安全的技术措施并报安全主管部门批准。l所有参与现场施工的各类工作人员，必须接受我单位和业主组织的安全教育。l施工班组要结合施工实际，坚持班前安全讲话和周一的安全活动，并做好活动记录。l全面贯彻落实以我为主，做好“十防”、“八要”，确保“三不伤害”，做到施工全过程的安全管理。十防：防高处坠落、防物体打击、防机械伤害、防误操作、防火、防爆、防风、防滑、防触电、防塌方。八要：施工方案要严密、安全措施要得力、动火手续要齐全、谨慎行为要复验、消防器材要备足、监护人员要在场、安全人员要上岗、关键部位领导要把关。三不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。l在施工过程中，各类施工人员必须无条件地接受安全管理人员的检查，服从安全管理人员的调度指挥。l所有参与施工的各级人员，必须服从并满足业主对安全工作的各项要求。一定遵守好业主方的各项安全规定，保证本装置的建设在安全、和谐的环境中按期完成。1.7.4安全组织技术措施(1)施工现场要备足消防灭火器材，并保证有效使用。(2)施工现场严禁吸烟。(3)所有参加施工的人员必须按规定看装，戴好安全帽。(4)高空做业搭好脚手架，搭设必须符合国家规范的规定，挂好安全网，职工个人系好安全带。(5)交叉作业，上下层之间要设有隔离措施。(6)多人做业要前后、左右相互照应，相互呼应，协调一致。(7)高空施工动火，对附近电气、仪表设备及电缆要有保护措施，施工者的周围环境要有安全保证设施。(8)机具附件要完好，安全附件要齐全、灵活好用。(9)电器暂设要符合安全规定，开关、闸刀附件安全，整体系统绝缘良好。(10)各类手持电动工具必须配置相匹配的漏电保护器。(11)施工人员独立工作要严格执行本岗的技术操作规程，做到一岗一责制。(12)现场材料、机具、设备应摆放整齐，废旧物料及时清理，创造良好的安全生产氛围。(13)18 注意当地气象信息，施工中应有稳妥的防风措施，同圈板组对必须在当天连续完成；有抗风圈或加强圈的部位，上圈壁板安装后应及时将抗风圈或加强圈安装就位，必要时拉上幌绳，以防大风时失稳。(1)进入施工现场的车辆严禁携带可燃物及危险品，且应低速驶入、驶出。车辆使用非防火消音器的排气管要带防火帽，且消防器材齐全。1.7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制无锡地区智能电网调度技术支持系统厂站端接入和网络设备调试应有保护机制防止调试服务异常对机房设备产生有害影响。1.8环境保护及文明施工18.1环境保护l施工现场经常保持整洁卫生，道路平整坚实、畅通，并有排水设施，运输车辆不带泥出场。l生活区室内外保持整洁有序，无污物、污水，垃圾集中堆放，及时清理。l食堂、伙房有一名领导主管卫生工作。严格执行食品卫生法等有关制度。l饮用水要供应开水，饮水器具要卫生，专人定时供应，定期清洗消毒。l现场内厕所应有专人保洁。1.8.2加强施工管理、严格保护环境l施工现场周围应封闭严密。l施工现场大门设置统一式样的标牌，标牌面积为0.7×0.5m，设置高度距地面不得低于1.2m。l现场内设有施工平面布置图以及安全、消防保卫、场容卫生环保制度板，内容详细，字迹清晰醒目。l施工区域和卫生区域划分明确，并划分责任区，设置标牌，分片包干到人负责场容整洁。1.8.3文明施工的目标、组织机构和实施方案（1）、文明施工的目标：为了适应市场经济发展的需要，必须不断提高电力建设文明施工标准，改善环境，使电力建设文明施工逐步走向科学化、规范化，推动企业施工管理向深层次发展，不断提高单位科学管理水平和精神文明面貌。（2）、文明施工管理组织机构a、成立以行政正职为组长的文明施工(管理)领导小组，以加强组织领导，强化监督和执法力度。b、各专业工程处及项目部(安监科)、物资公司均由一名中层干部作为文明施工(管理)领导小组的成员，对本专业工程处(部门)文明施工负责；各专业工程处(部门)必须配备一名专(兼)职文明施工管理员，负责本专业工程处(部门)文明施工的日常管理。c、文明施工必须贯穿在班组的每次施工活动过程中，具体体现在《作业指导书》及现场实施两个方面。每个单位工程技术员或班，组长都必须是文明施工的直接执行者。18 d、工程开工阶段，就要创造文明施工的良好开端，在施工期间和启动试运行阶段要加强文明施工的管理和监督，从而实现全过程文明施工管理。（3）、实施方案1）准备阶段a、防火、防爆要害部位公用设施、施工临建等符合国家规定的建筑间距和工业卫生规定。b、施工用电及力能管道系统布置合理、安全、场地排水畅通，消防设施完备。c、施工道路畅通，路面平整，照明配备得当。场地平整，排水方向明确，不应形成低洼积水。d、施工机械、设备完好，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。e、不具备文明施工条件的工程项目不准开工。f、遵守总平面布置规划，不准随意搭设临时建筑。g、格网控制点设置标志明确的标杆架，不得以任何理由破坏。2）、施工阶段：a、各类材料、设备等进入安全文明区域，按划分区域堆置、排放有序并符合安全防火规定。b、施工道路应保持畅通，不应在路边随意堆放设备、材料，因工程需要切断道路前，必须经项目部批准同意，并采取相应措施后方可准许施工，以保证正常交通，保证消防通道通畅。c、施工项目安排合理，工序衔接紧密，配合得当，做到计划、均衡施工。d、坚持文明施工“五清”原则，谁做的谁清，随时做随时清，每天一小清，每周一大清，工完料净场地清。e、各类脚手架必须由专业架子工搭设和拆除，结构合理、牢固。经检查合格后挂牌，标明责任人，承载能力和使用期限，特殊类型脚手架应由专业人员提出设计，经批准后搭设。f、施工机械保证完好、整洁，停放位置尽量不占通道，若无法避让应经工程科统一安排调度后抓紧施工，一经完工便及时让出。g、易燃、易爆物品要有绝对安全可靠的安全防护措施，并设专人负责。h、消防设施严禁随意移位及作它用，特殊情况应经保卫消防部门同意后才准动用。i、进一步规范火电建设工程安装进入时建筑应具备的条件，确保工程质量，提高安全，文明施工水平。j、施工现场设有足够的卫生设施，有专人负责保持清洁。k、施工用电线路设备绝缘良好，刀闸外壳齐全，有可靠的接地(接零)保护，严禁私拉乱接，安全使用临时电源及电气工器具。1.8.4文明施工考核、管理办法1）职能部门经常检查，奖惩分明；2）单位工程有文明施工措施，任务单有文明施工要求；3）驾驶，操作人员特殊工种持证上岗定期考核；4）交叉作业有隔离设施；5）各工作面“工完料尽场地清”物品堆放整齐；18 6）施工现场禁烟区内禁止吸烟，并设有明显的禁烟标志，地面无烟头；7）施工电源统一布置，合理接线四、技术方案1对招标文件技术标准与要求的应答。我们将全面响应招标文件技术标准与要求。2设备、配件（如有）及其技术文档图纸交付承诺为加强信息数据数据的管理，适应项目各方面的需要，一定要做好日常各种技术数据的收集、整理、保管工作。(1)根据工程施工需要，施工现场配备计算机信息管理系统，由专业人员负责管理。(2)数据要分门别类推放整齐，并配置合适箱柜安放。(3)要做好防火、防潮、防鼠虫、防尘、防盗等保护工作。(4)做好各种资料的借阅登记工作，并按期归还。(5)借阅人对所借档案等负保密责任，不得泄密、遗失和撕毁，严禁在档案上填注、涂改或私自翻印、抽取、拆散和转借，违者追究责任。(6)竣工数据由工程技术人员进行整理，并在工程竣工之日起四十五天，交质量管理处审核确认后移交档案室装订、编目和保管，同时复制一份交业主。竣工数据及施工记录的移交：(1)编制：竣工数据及施工记录是如实反映施工后安装工程情况的原始依据，它是工程竣工验收的重要文件，工程在竣工前，项目经理部将及时组织各专业技术人员进行整理成册，以保证工程档案的完备和满足运行、维修、管理等的需要，所以我公司将力求做到准确、完整。(2)审核：竣工数据编制后，由项目部主要技术负责人进行审核并签字认可后方可移交。(3)移交：竣工资料编制、审核后，列出移交清单，可按照合同的要求的份数交给业主代表。3服务承诺服务承诺：为业主提供一流的工程和优质服务，让业主满意是我们服务的宗旨。（1）、施工前期的服务在施工前期阶段，我们将努力协助业主做好各项工作，是属于我们的工作将是义不容辞地及时地完成，不是属于我们工作内容的事情，只要业主需要我们也将尽全力帮助完成。（2）、施工过程中的服务现场的施工质量对业主或业主代表公开，为业主或业主代表检查施工质量情况提供便利。项目经理定期组织相关人员听取业主或业主代表对施工质量的要求和意见，以提高施工质量和工艺水平，满足业主要求。对于业主或业主代表提出的施工质量问题，在24小时内组织人员进行处理，并在处理结束向业主或业主代表汇报。18 对业主或业主代表提出的要求，在得到其正式书面确认后，应满足业主要求。（3）、试运期间的服务试运行期间我公司将在启动调试指挥组织协调下，与生产、调试、设计、制造单位一起对该工程的设备及其系统进行完善及消除缺陷，对于由于施工原因造成的缺陷无条件地积极组织人员进行处理，对由于其他原因造成的缺陷，在业主需要时，积极组织相关人员进行处理，并做好记录和验证。（4）、保修期间服务在保修期内确因施工原因造成的不合格，我公司无条件组织人员前往处理，并作好记录和验证，一切费用由我方承担。对由于其他原因造成的不合格，在业主需要时，积极认真组织相关人员配合业主进行处理，并做好记录和验证。在工程交工验收之前，向业主提交质量保修书。投产后质量回访和技术支持:工程投产后定期走访业主，由项目部组织相关人员对工程进行回访。18'