楼宇修缮工程施工组织设计

'×××××楼宇修缮工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：×××××公司 目录第一章编制依据第二章工程概况及甲方施工技术要求第三章施工管理目标第四章施工部署第五章工程进度计划及工期保证措施第六章关键部位施工工艺方案及措施第七章工程质量保证体系及质量保证措施第八章安全保证措施第九章文明施工第十章环境保护第十一章防雨施工措施第十二章施工配合与协调措施第十三章工程成本控制措施第十四章工程回访与保修 第一章编制依据1.1依据×××××小区楼宇修缮招标文件，及答疑，招标编号为JHXJ2006—006。1.2国×××××楼宇的现场察勘及测量。1.3依据×××××地区，盐碱、潮湿的自然条件。1.4依据我公司多年来积累的同类工程的施工经验、特别是××××防渗防雨维修的施工经验。1.5依据有关的标准图集。1.6依据有关的施工规范及验收标准、规程：（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）（2）《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002）（3）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）（4）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—2001）（5）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）（6）《房屋渗漏修缮技术规程》（CJJ62—95）（7）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2001）（8）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB/75—1999）（9）《建筑用砂》（GB/T14684—2001）（10）《建筑用卵石、碎石》（GB/T14685—2001）（11）《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）（12）《工程测量规范》（GB50026—93）（13）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）（14）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130—2001） （15）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2001）（16）其它相关的现行国家规范。（17）工程建设标准强性条文。1.7技术规格书有关条款施工中所用标准规范均为现行版本、若上述标准规范有修改或重新颁布，遵照新标准执行。第二章工程概况及甲方施工技术要求 2.1概况2.1.1××××楼宇于2004年6月建成投入使用，由于工程存在部分施工缺陷和滨海地区特殊气候环境影响等到原因，造成楼宇许多部位出现较大范围漏雨渗水，情况严重，经多次检修均未能有效解决，日常维修管理极其困难，给电厂员工生活和工作带来许多不便。为此，××××公司决定对楼宇工程进持修缮整治，消除原有缺陷隐患，达到杜绝漏雨渗水等现象，确保楼宇长期安全和正常使用的目的。2.1.2本工程修缮项目种类多，情况复杂，同类缺陷的范围大小的严重程度差别极大，修缮处理需要采取不同方法。施工前要事先进行详细检查分析，查明情况，找准原因，根据实际情况和可能条件，编报具有针对性的施工技术措施方案（包括安全文明施工、保安消防），并在施工中认真贯彻实施。2.1.3本工程修缮范围包括十二大项：××××楼外墙和窗户渗漏雨水处理，连廊顶部等处漏雨处理，更换小区破损广场砖，空调系统冷凝水滴漏处理，内墙墙面损坏或污染的处理，××××楼卫生间墙面和地面渗水泛潮的处理，××××楼维修项目，连廊钢结构刷漆工程，公共区域卫生间维修项目，××××楼一层档案室改造项目，小区室外部分维修工程，供水设备维修以及闸门井盖电机更换等项目。2.2甲方施工技术要求2.2.1修缮工艺、材料、配件应满足原设计要求功能要求，符合消防、安全和环保要求；允许采用成熟可靠、有依据的新工艺新材料，但需要认真管理。2.2.2 贯彻执行现行有关修缮施工验收规范、规程、规定；比照执行火电施工验收规范、火电施工质量检验及评定标准（土建工程篇）；新工艺和特种材料可遵照厂规厂标，个别没有制定标准的双方议定。2.2.3执行×××公司关于工程施工管理、施工质量检查验收、材料报验制度、规定；建立健全施工单位质量管理体系和管理制度，配备有经验专职质量检查员，严格检控工艺程序和施工质量。2.2.4遵守×××公司有关安全施工和保安消防制度规定；建立健全施工单位安保体系和管理制度，配备专职安管人员，加强安全环保和文明施工工作。2.2.5修缮作业区域施工期间须保持环境整洁，道路畅通，安全设施完备。物资器材在指定地点码放整齐，易燃、易爆物品应严加看管，不得在楼宇内存放。2.2.6修缮施工过程应对原建筑、设施、物品等加强保护和成品保护，不得丢失、污染、损伤、破坏。2.2.7要求确保修缮后的建筑功能可靠耐久，整洁环保、无明显修补痕迹，效果良好。2.3工程修缮施工作法基本原则招标单位要求投标单位根据修缮基本原则和缺陷实际状况，提出可靠、耐久、环保经济的修缮技术措施方案，并提出以下基本原则：2.3.1外墙面（1--7＃楼）2.3.1.11＃楼瓷砖墙面：打掉原有墙砖，渗漏部位翻修，重新做好防水，镶好墙砖墙面。2.3.1.22--7＃楼抹灰墙面：采用一布（网）二涂聚脂型防水面层封闭处理。墙面抹灰层空鼓翘裂部位剔除翻修；裂面未空鼓处剔缝嵌补，缝面加贴网布一层补平后作面层处理；裂缝宽度小于0.3㎜细微裂缝作常规处理。2.3.1.3 1--7＃楼女儿墙压顶面翻修找坡、裂缝处理，防水面层包至背面，下翻不小于120㎜。2.3.1.41--7＃楼外门雨篷顶面及与墙面结合处防水处理，不得积水渗漏。（备注：以上1--7＃楼的外墙瓷砖更换或外墙面涂料粉刷时，瓷砖及涂料颜色需由甲方确认。）2.3.2卫生间2.3.2.1内墙面渗漏泛潮:一般渗漏泛潮部位,作堵漏密封局部修补复原;轻微泛潮部位,嵌缝密封处理泛潮墙面整修复原.个别特别严重难以修复的渗漏或泛潮部位的房间,进行翻修处理。2.3.2.2地面渗漏，视情况局部处理。2.3.2.3管道渗漏,视情况局部处理。2.3.2.4排风不通畅,视情况处理。2.3.3走道空调管查明管道保温和接口，具体分析原因后视情况局部处理。2.3.4阳光走廊房顶查明墙面泛水、屋面天沟、压型板、玻璃板等处渗漏滴水原因，视情况局部处理。2.3.5室内被损抹灰面、壁纸、油漆粉刷一般受损部位修补复原；严重受损部位翻修复原；重要房间视情况另定。2.3.6供水设备（储水箱）整修2.3.6.1不锈钢生活水箱底加层修补处理。2.3.6.2玻璃钢消防水箱内拉杆更换、防腐处理，水箱基础找平垫实，下沉地面裂缝局部修补处理。 2.3.7室外工程翻修2.3.7.11号楼前场坪，碎裂部地砖拆除,按原样更换翻修。2.3.7.2小区围墙钢栏，油漆皱裂脱皮全产铲除，锈蚀基面打磨出金属光泽，喷刷环氧富锌底漆70um一道，中间漆80um二道，面漆70um二道（黑色）。2.3.7.3小区篮球场围栏网，作法同围墙（冰灰色）。离地面600㎜以下钢管立柱增加面漆一道。第三章施工管理目标 3.1质量标准若我公司中标，我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，严格按照我公司的质量/环境/职业健康安全管理体系文件组织施工，满足业主的要求。我公司郑重承诺：满足招标文件要求的质量标准，确保分项工程一次验收合格率达到100%，整体质量评定达到“合格”标准，创“用户满意工程”。3.2工期目标根据工期的要求，我们拟分区域地组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中遇到的不利因素的影响，我公司确保自总监理工程师批准开工令之日开工，按合同要求工期竣工。具体的工期目标为　　年　　月　　日至　　年　　月　　日，总日历天数为　　天。3.3安全目标若我公司中标，我们将按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵守《公司安全、文明施工管理制度》，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，轻伤事故频率控制在2‰以内。3.4文明施工目标为树立企业形象，我们的施工现场将严格按照业主的要求进行布置和管理，采用一切合理措施，保护工地及周围的环境，避免污染、噪音或由于其它施工方法不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。杜绝非文明事件发生，特别是在大批工人进场前应对工人进行施工前培训了解有关业主安全文明方面的要求。3.5服务目标若我公司中标，我们将本着“尊重业主、服从监理、配合工程师、信守合同” 的服务目标认真做好协调服务工作。3.6工程管理体系根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。3.7公司的保障措施将本工程作为我公同重点施工项目，选派业务精、素质高、责任心强的各专业人员组成项目部机构，抽调技术水平等级高、工作作风硬的施工人员，保障本工程的施工需要。选取精良的机械设备及各种车辆投入到本工程，保障施工机具的供给，为本工程施工提供有力条件。在资金使用上保障施工项目部提出的问题限时解决，委托专人负责各项具体事情，保证工程顺利实施。第四章施工部署 施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，是明确指导整个工程施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、施工地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工设备、施工工艺流程、施工安排等到进行了明确，使今后施工处于全面受控状态。以便更好地完成本工程的施工任务。4.1施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内部安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：4.1.1人员组织本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、文明施工、工期全面负责，完成企业与建设单位签定合同内容。项目经理与项目管理层、项目经理与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、材料消耗评比合同等组成。4.1.1.1项目组织机构图 项目经理项目工程师工程部综合办公室经营计划部物资部质量安全部技术员施工员资料员财务计划员预算员采购员保管员安全员质检员本工程设项目经理　名，项目工程师　名；工程部设技术员　名，施工员　名；质量安全部设质检员　名，安全员　名；物资部设采购员　名，保管员　名；经营计划部设预算员　名，计划员　名；综合办公室设财务　名，资料员　名。4.1.1.2施工项目经理部主要管理人员设置：A.项目经理 施工项目经理是全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据我公司以往对主管工程项目经理在质量、工期、成本、文明施工评定考核及业主、监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派具有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力，具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理将常驻施工现场，直到工程竣工。B.项目工程师作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目工程师与工程质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目工程师。a.负责本工程施工技术的领导工作，负责技术工作中贯彻质量方针和目标。b.负责组织有关人员对维修部位进行认真勘察，负责审定的工程施工技术方案。协助项目经理建立健全工程的质量保证体系，组织项目部开展全面质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题，负责群众性的技术革新活动。主持技术培训及继续教育工作。c.负责施工中技术、质量、安全的培训，负责物资、设备的计划落实情况与检查。负责组织施工过程中资料的收集与整理。负责组织工程的竣工验收、达标投产、工程移交等工作。d.负责项目法人、监理工程师对工程技术方面的要求。C.项目管理层人员根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。 工程部：对施工范围内的工程技术措施、进度等进行管理，维修上的技术问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，制定新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并对施工档案资料进行收集、整理；负责项目实施过程中的施工技术、质量管理及工程技术协调等，各工种作业指导书的编审及技术交底过程中的控制和技术问题的解决，文明施工的检查及技术方面的对外联系，接受业主、监理工程部的及有关部门的维修方案变更指令，协助项目部对工程质量的监督和三级检验，贯彻落实公司程序文件的执行，做好各种技术记录和试验报告的收集整理、审核工作，负责中间验收、竣工验收资料的整理工作，协助安全管理及现场的安全监察，对本工程中使用的工器具及机械设备组织检查试验，组织检查现场的文明施工情况。质量安全部：对施工过程中的质量、生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施、预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本，提供质量统计报表及返修、奖惩资料，负责施工质量监督和各级质量检验，负责向监理工程师申请中间检查和负责本工程管理的主要人员竣工验收，并参与验收；参加工程材料的进货检验及设备开箱检验工作；监督施工质量管理按公司《管理手册》和相关程序文件的规定有效地运行；监督和指导施工队正确填写各种施工记录表；负责施工质量检查及施工记录的资料整理及竣工移交。负责施工安全监察管理；负责施工人员的安全教育和上岗培训；负责组织工器具及机械设备的检验；负责现场的各级安全检查，负责项目部的环境保护和文明施工的监督检查工作。 经营计划部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、工程量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理，负责进行工程变更的成本控制、控制制定定额用工，提供人工分析表、核发工资、奖金，外包应付账单；负责项目经理内部经济承包的核算和财会统计工作、根据形象计划、合理安排工程资金的使用；并于每月五日定期向业主、监理和公司呈报工程进度统计月报表和工程价款结算单。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料合帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本；编制各类机械合班使用计划、提供各类机械实际使用合班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制负责材料及设备的接收、装卸、运输、保管、发放管理工作；并负责成品及半成品件加工联系；负责组织工程物资的进货检验；协助项目部搞好主要材料的跟踪管理和材料及设备台帐的记录，负责收集材质证明、试验报告。综合办公室：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作，负责施工进度款、结算款的办理。负责项目部对内、外的行政文件、资料的配置、传递和保管；负责项目部有关会议记录、纪要整理；负责项目经理部全体人员的后勤管理和保障工作；负责施工过程中对外联系、协调等工作。负责项目经理内部经济承包的核算和财会统计工作，根据形象计划，合理安排工程资金的使用；并于每月五日定期向业主、监理和公司呈报工程进度统计月报表和工程价款结算单。4.1.1.3施工劳务层人员组织 施工劳务层是在施工过程中的实际操作员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程经验的人员。施工人员的来源为经我公司ISO9001体系认可合格的劳务施工队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。本工程劳动力配备情况详见附表“劳动力安排计划表”。4.1.2.施工机械组织根据本工程特点，经我公司充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按下列思路配备设备如下：4.1.2.1搅拌设备配备砂浆搅拌机用于搅拌砌筑砂浆和抹灰砂浆。具体数量详见附表“拟投入的主要施工机械设备表”。4.1.2.2其他机械其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运转等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定的数量储备，以便及时更换，保证各种机械正常运转。4.1.3原材料组织根据施工方案和进度安排，本工程材料由项目部提出需用量，并根据形象进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。本工程主要材料配备计划详见附表“拟投入本工程的主要材料”。4.1.4运输组织 由于施工现场的特殊性，及业主的要求。根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大宗材料存入公司仓库内，我们将由仓库保管员会同施工员进行现场的指挥、调度及收料工作，根据现场实际平面布置，确定合理的运输通道路线，使场内的水平运输满足要求。4.1.5协调组织如有幸中标，我公司将主动协调好与有关部门及业主和监理的关系。为此，我们由项目经理负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓。以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。4.2施工准备4.2.1现场准备若有幸中标，我公司将首先与业主进行交流沟通，充分理解其管理意图，以使整个现场既能符合我公司的布置原则又能满足业主的要求，这些工作在大批劳动力进场前全部完成。4.2.2技术准备4.2.2.1在本施工组织设计的指导下，根据招标文件的技术要求，依据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工组织设计，从技术措施方面保障工程质量优、工期短、不发生重大事故。施工组织设计经公司技术负责人审核后报总监理工程师审查批准后实施。A.根据招标文件及现场勘察情况，充分了解设计意图，编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。 B.在项目工程师的组织下，按照管理手册的要求，编制项目施工组织设计，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。C.制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。D.制定本工程详细的测量控制方案。E.根据施工安排，提出主要材料计划、半成品计划及进场计划。F.遵照公司及监理的有关要求，按照施工规范和监理规范准备好各种资料详表，施工中随时整理装订成册。4.2.3施工机械安排按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。并最大程度提高设备利用率。4.2.4物资准备施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和各种材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。4.2.5人员准备开工当日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目技术负责人对他们进行全员交底，充分认识到本工程的重点、难点和须注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。4.2.6其它准备 建立健全各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。4.3施工流程与总体安排4.3.1根据本工程招标文件要求，参照国家定额工期、结合我公司的实际施工能力，制定详细的施工进度计划。计划　　年　　月　　日开工至　　年　月　　日竣工。本工程　　　　楼是影响工期的主要施工项目。其它各项单体工程或因施工面宽或因工程量小或因施工连续性不强，不会影响工程总工期。为确保工程总进度计划地实现，我们制定了科学地行之有效的总施工进度安排，对影响工期的主要的和较为重要的施工项目分别作了施工安排。本工程工期较紧，且应该在入冬前完工为保证总体目标的实现，拟对　　　　　楼渗漏维修工程组织流水施工。详见施工进度表。施工阶段我们将室外的施工项目尽量安排在入冬前完工，室内的工程可安排在后期完成。4.3.2施工现场我们严格按照业主要求布置材料堆放和设备安置地点，保持环境整洁，道路畅通，安全设施完备，易燃、易爆物品专人看管，不得在楼宇内存放，确保业主生产、生活的正常进行。第五章工程进度计划及工期保证措施5.1施工进度计划总目标 施工进度计划总目标是　个日历日，该工程开工日期为　　年　月　日，竣工日期为　　年　　月　　日，我公司在考虑了可能出现的各种不利因素后，结合工程实际情况，将通过各种有效措施，确保工期目标的实现。5.2组织保证措施5.2.1若有幸中标，本工程将作为我公司的树形象工程，成立以项目经理为首的强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司机关各职能部门积极配合、权力服务，在人力、物力、财力技术上给予重点支持、重点保证。5.2.2项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周围材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部分项工期目标始终处于受控状态。5.2.3项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间各种形式的竞赛评比活动，按周、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖，工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。5.2.4本工程施工经历秋收阶段，提前安排组织施工队伍，稳定好职工思想情绪，采取经济激励措施，保证在此期间施工不间断。5.3施工准备保证措施5.3.1主动与业主及监理单位加强联系，及时安排进场事宜。5.3.2合同签订后，根据施工进度安排，组织周转材料、施工机械及部分施工材料进场，保证按期开工。5.4技术保证措施 对于本工程的施工，需全面考虑施工时间限制等一切不利因素，做好充分准备，积极预防各种突发的不利情况对施工造成的影响，具体包括：5.4.1在雨期采用合理的技术措施，保证施工进度；5.4.2合理安排工序及划分流水段，保证整体工程施工的连续性，关键线路工作不中断；5.4.3利用中午和夜间时间加强机械设备保养，充分发挥设备性能；5.4.4根据工程进度计划，提前一天安排机械设备进场。组织原材料、构配件、半成品的加工、定货，充分利用每一天，不窝工。5.5抓住重点，确保关键线路和重点工期目标外墙维修是一个十分重要的形象控制点。确保外墙维修按时按质完成，为总工期的确保起着决定作用。为此，将从物质、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，集中力量，确保外墙维修是首期工作重点。5.6合理组织流水加大施工穿插力度。根据以往同类工程的施工经验，按均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法组织工序间的流水施工、加大前后工种施工的穿插力度，切实控制各节点施工工期，最终确保总工期实现。5.7加强与业主、监理单位的联系在本工程中，我们将采取主动态度，想业主之所想，急业主之所急，积极解决施工中遇到的问题，积极为业主服务，为工程的顺利竣工负责。 施工进度计划能否按时完成，存在很多条件，其中往往涉及的是作为统管全局的业主方、监理方，由于存在一些还未明确待定的问题，如若不能很好的解决，将对施工进度产生一定的影响，故此，在施工中，我方将主动与业主、监理等有关单位保持不间断的联系，为工程顺利施工创造通畅的环境。5.8建立进度计划动态管理模式，加强工期监控进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实施的全过程作为有效控制。5.8.1四级计划的主要内容一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进度监控。二级计划：本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由技术负责人进行编制，施工员协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料、如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测，到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划，周计划比月计划更具体，更具有实践性。四级计划：为日计划，由施工员针对现场进度情况每日安排，每天例会时，与施工班组长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第一天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由施工员将工作内容写在黑板上，经过讨论平衡后，再写成日计划复印若干份，发给有关执行人。 总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证并体现合同计划。5.8.2四级计划的执行与控制对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：5.8.2.1根据计划任务安排相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划，现金流量计划，材料供应计划，并及时追踪检查，确保人力，资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。5.8.2.2通过信息反馈，对计划的执行的全过程实行有效的控制。对计划执行的全过程进行跟踪检察，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素。从而通过综合平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。5.8.2.3衔接性四级计划管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好的指导施工活动，又可据此为后期作好准备。5.8.2.4系统性这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织执行计划和通过过程控制修订计划，做到以控制修订保证计划的执行，以计划地执行保证计划目标的实现。形成一个以计划、组织、控制为主线的计划管理系统。5.9施工进度计划管理流程 本工程计划管理基于施工员及预算、劳资人员通过精心编制、合理调节、动态监控，力争保障进度的同时更加强质量，做到有条不紊，做到真正的计划管理。5.9.1强化工期分析、处理措施5.9.1.1施工进度计划的检查、整理、对比分析方法A.检查：采用日、旬、月进度报表、作业状况报表、现场实地检查等方法对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。B.整理：将调查资料加工整理成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。5.9.2施工进度的调整措施施工进度发生偏差后，采取以下措施相结合进行调整。5.9.2.1压缩后续工作持续时间；采取一切可行手段，如劳动力平衡、抢工、赶工奖励、严惩误工等措施追回影响时间。5.9.2.2改变施工活动的逻辑关系及搭接关系即改变关键线路上个工作时间的逻辑关系、搭接关系和平行流水途径来实现。第六章关键部位施工工艺方案及措施 6.11＃楼瓷砖外墙渗水维修工程6.1.11#楼档案室外墙瓷砖墙面防渗漏修缮6.1.1.1工程概况：1#楼主体为框架结构，基础为混凝土桩基础，外墙围护结构为加气砼块墙。外墙饰面为灰色面砖，规格为60㎜×200㎜×55㎜。女儿墙为100厚C20混凝土栏板。由于工程存在施工缺陷和×××地区特殊气候环境影响等原因，造成楼体外墙面多处渗水。比较严重的是档案室外墙，特别是窗外四周漏雨严重，个别插座处也有漏雨，严重影响了室内的正常使用。本次维修暂仅对档案室外墙二层窗台以下部分进行维修，拆除档案室周围外墙饰面砖，作防水处理后重新镶贴。6.1.1.2原因分析：造成漏雨的主要原因，是墙体面砖间勾缝处出现裂缝所致。当然还有窗户封闭不严等原因。由于原基础采用桩基且地质情况较好，所以1#楼墙体可排除因地基不均匀沉降产生的裂缝。我公司经过现场勘察，通过对5#楼墙体防漏维修的总结，并基于多年的工程施工和维修经验确认，由以下几种原因造成1#楼墙体饰面砖漏雨：A.基层施工操作不当：砌块本身湿胀、干缩。如果砌体本身含水率不能控制在18%以内，加气块使用前2-3小时没有缓慢湿水、砌体表面有浮灰、砂浆配比不当、灰缝不饱满密实、留槎及搭砌不规范等，都会使砌块收缩产生的拉应力大于砌筑砂浆粘结面拉力，造成基层空鼓,从而使抹灰底层砂浆开裂，进而引起面砖勾缝处开裂造成漏雨。B.底层抹灰及面砖镶贴施工不当：a. 墙面浮物清理不干净，墙体水浸润没有控制好，底层抹灰，砂浆配比、厚度控制不好以及砌块与砼梁柱接缝处处理不当等原因造成底子空鼓干裂，从而引起墙面砖勾缝处开裂而浸雨。b.镶贴面砖砂浆不饱满，面砖勾缝不严密，存在微小空隙，在面砖下形成流水通道，进而形成袋形盲沟。另外由于找平层不密实，对基层无良好的包裹作用，女儿墙压顶作法不当，出现裂缝造成雨水浸入，且雨水冻融循环，造成面砖装饰层与墙体脱离，更增加了雨水浸入的机会。6.1.1.3维修工艺流程与施工方法：A.工艺流程：拆除面层、找平层→窗周围与墙之间缝隙以柔性材料封填→处理基层→刷108胶→108胶水泥聚合物甩毛→钉抹灰网→分层抹找平层→镶砖→勾缝→窗周围打胶密封。B.维修施工方法：a.根剧招标文件要求拆除装饰面砖及找平层。首先用无齿锯对需拆除部位周围切割至基层。保证不破坏其它面层与基层之间的粘接。b.窗外套水泥抹灰剔除后，窗口四周与墙体间缝隙以柔性防水材料封填严密。c.对基层大于5mm裂缝或者砂浆缝有明显不饱满的部分，清理、湿浸，并用砂浆掺108胶干硬灰填实；对于1-5毫米的裂缝用压力灌浆进行补填，采用108胶水泥聚合浆，配比为水泥：108胶：水=1：0.2：0.6；对于小于1㎜ 的裂缝用表面处理法处理后，清理基层，浇水浸湿加气混凝土墙，并刷108胶水一道，要求胶水尚未完全干且没有明水时，用水泥掺108胶进行甩毛。对于混凝土面刷YJ-302界面处理剂一道，并同加气墙做法一样甩毛。为补强基层的缺陷钉钢丝网一道。根据原墙面的抹灰厚度，控制每层抹灰厚度在5-8毫米，并用抹子压实抹平，表面搓毛，每层抹灰间隔时间以上一层抹灰稍干且用手触压不出手印为宜。控制好平整度，有空鼓的地方拆除重抹。D.为防止通过其他没有维修的墙体雨水浸入已维修的墙体面层、防止冻融破坏，采用在混凝土梁柱以及窗台下部通板带处用硅酮密封胶（灰色）从混凝土表面至面砖勾逢处进行密封，为了美观，勾缝宽度与其它缝宽相同。E.用1：2水泥砂浆镶贴瓷砖，确保镶贴砂浆的饱满度，特别是面砖的四角，如不饱满则重贴，每层镶完后对面砖上缝进行灌浆，确保密实。F.勾缝：清理垂直、水平缝勾缝砂浆为1：1水泥砂浆，勾缝时须分层嵌填，确保密实。G.清理面砖表面，窗周围用硅酮密封胶封严。6.1.1.4其它要求：A.面砖的规格、颜色与原墙一致。B.施工必须在冬期施工前完工，保证砂浆在上冻前强度基本达到设计要求。6.12-7＃楼抹灰外墙渗水维修工程6.1.1工程概况2#、7#楼为框架结构。3#—5#楼为砖混结构，基础为桩基,同1#楼、2#、6#、7#楼外墙围护材料采用加气砼块。3#—5#外墙局部为砖外墙，挑出部分围护：通窗下为混凝土栏板，其余为泰柏板抹灰墙面。外墙装饰层为水泥抹灰墙面，面层刷多乐士外墙涂料。由于工程存在施工缺陷以及××× 地区特殊气候环境影响等原因，造成外墙抹灰开裂严重，空鼓部位较多，墙体多个部位漏雨，虽然经过多次修缮仍没有明显改观。特别是泰柏板墙面，由于裂缝进水，造成钢丝网严重锈蚀，影响墙体的使用寿命。其它外墙抹灰层开裂、空鼓，很有可能造成外墙抹灰层大面积脱落，存在着严重的安全隐患。6.2.2存在问题及原因分析6.2.2.1由于原基础为桩基础，而且地质情况较好，所以基本排除不匀均沉降造成的墙体开裂。6.2.2.2通过对5#楼的修缮，并结合现场勘察，有以下几种原因造成墙体开裂、空鼓、漏雨。6.2.2.3加气砼砌块墙面：A.基层施工操作不当a.加气砼砌块基层施工操作不当的原因与1#楼相同。b.抹灰施工操作不当。墙面抹灰前，没有很好的清扫墙面浮物；砂浆配比不当或砂浆存放时间过长；抹灰的厚度控制不严；每层抹灰的间隔时间控制不好；养护浇水时间和浇水方法控制不好等原因造成墙面开裂、空鼓。B泰柏板墙面a.泰柏板之间接槎，以及泰柏板与砼梁柱之间的接槎处，用纲丝网补强做的不好，在干缩和热胀冷缩的作用下造成接槎部位的开裂。b.抹灰施工操作不当：每层的抹灰厚度控制不好；抹灰砂浆的配合比控制不好以及抹灰前聚苯板面层刷胶、甩毛做的不好；抹灰后养护不好。以至造成抹灰层干缩、裂缝并与聚苯板脱离，造成浸雨。C.砖墙面抹灰：抹灰施工操作不当: 每层抹灰厚度控制不严；砂浆的原材料选用不当；水灰比、配合比控制不好；脚手眼没有封好（5#楼东墙维修时剔除空鼓抹灰层后我们发现脚手眼仅用单砖堵孔，且末使用砂浆等任何材料粘接）产生裂缝。进雨后因冻胀造成周围大面积空鼓。6.2.维修施工方法及工艺流程6.2.2.1工艺流程空鼓部位剔除→裂缝处理→剔除部位修补→剔除部位挂钢丝网→抹灰、找平→清理基层打磨→刷SPZ—505底漆→挂网子→抹1mmSP—Z507S弹性防水砂浆→抹3mmSP—Z507S弹性防水砂浆→刮SP—Z511S弹性双组分腻子两遍→刷SP—Z505底漆→刷SP—G420骨料拉毛→刷自洁荷叶漆面层。6.2.2.2维修施工方法A.加气砼砌块墙面抹灰a.剔除空鼓部位，并且用无齿锯把空鼓部位剔成方形，原抹灰面留斜槎，保证接槎部位不再出现裂缝。对于大于0.3㎜的裂缝每边剔1㎝深，5㎝宽，并在裂缝处剔V形槽至基层挂抹灰网，用聚胺脂砂浆抹平（抹灰前刷一道SP—Z505环氧抗碱底漆）。b.剔除部位修补检查基层，如砌块间砖缝不饱满应清理砂浆，浇水湿润，用同标号砂浆填实。如基层出现较严重的裂缝，可采用压力灌浆，水泥：水：108胶=1：0.6：0.2进行补强。c.为了增加抹灰层的抗裂性，弥补基层的缺陷在剔除部位增加一层纲丝网清理基层，浇水（在抹灰前一天浇水1到2次，操作前再浇水1次），在砌块表面及接槎部位涂刷一层108胶溶液（胶：水=1：4）要求108胶溶液未完全干， 用水泥掺108胶（水泥：108胶：水=1：0.2:0.6）进行甩毛。对于混凝土面刷YJ-302界面处理剂一道，并同加气墙做法一样甩毛。为补强基层的缺陷钉钢丝网一道。根据原墙面的抹灰厚度，控制每层抹灰厚度在5-8毫米，并用抹子压实抹平，表面搓毛，每层抹灰间隔时间以上一层抹灰稍干且用手触压不出手印为宜。控制好平整度，有空鼓的地方拆除重抹。d.抹灰：底层砂浆选用与砌块砂浆同标号的水泥砂浆，抹灰层或面层使用收缩小、粘结力好、抗剪强度比底子灰小的砂浆，这样可使抹灰面层不出现裂缝。控制每遍的抹灰厚度。如原抹灰层较厚，需要多抹几遍。砖墙面通过5#楼施工发现龟裂较多，但除砼面抹灰处以及脚手眼周围存在空鼓外，其它部位没有发现空鼓。而且抹灰砂浆与砖墙面的粘接，砂浆强度，基层都较好，所以拟采用以下方法施工。(a.)对空鼓处剔除施工方法同加气砼块墙。(b.)对脚手眼用分层微膨胀细石砼堵严并养护。(c.)清理基层，对于砼表面刷界面处理剂一道。(d.)分层抹灰同加气砼块墙（不加纲丝网）。B.泰柏板墙面抹灰针对泰柏板墙面的构造特点，而且通过对5#楼施工发现，砂浆强度较大，而且厚度较厚，所以只对大于0.3㎜的缝隙进行特殊处理就能够保证其使用奉命及整体性,对于小于0.3㎜的缝隙进行常规处理,裂缝大于0.3㎜的缝隙采用在裂缝两侧各剔0.5㎜深5㎝宽的槽,并在裂缝处剔1㎝深的V型槽,对裂缝用聚脂树脂进行压力灌浆，以保证裂缝处纲丝网不被继续锈蚀，并增加墙体的整体性，宽槽用弹性砂浆挂抹灰网抹平。 C.作防水封闭层及涂料2#-7#楼由于基层原因，即使处理后也会存在一些活动裂缝。普通的抹灰、普通的外墙涂料难免会使处理后的墙面继续开裂。为了在活动裂缝变化中外墙涂料面层不至于因基层开裂而开裂，我们采用了弹性腻子和弹性涂料。而且由于原抹灰墙面平整度很不好，虽然经过几道找平但是还不能很好的解决墙面平整度的问题。为了增强墙体的美观，弥补外墙抹灰的缺陷，我们还采用了骨料拉毛工艺。针对本地灰尘较大，墙面易污染变旧的特点，表层漆我们采用具有自洁功能的弹性荷叶漆。我们设计的这套施工工艺，以及所采用的新材料在黄骅多项维修工程中采用，效果非常好。我们电厂生活小区5号楼北墙、东墙的维修即是我公司运用该项技术施工的样板。其做法如下：a.清理基层、打磨b.刷SP—Z505环氧抗碱封闭底漆（要求刷匀、刷平）c.挂网子，网子接搭接100㎜d.抹SP--Z507S聚脂型弹性防水砂浆防水层厚度为1㎜e.抹SP—Z507S高弹丙烯酸树脂砂浆防水层厚度为3㎜f.刮SP-Z511S弹性腻子二遍g.刷SP—Z505辊涂丙烯酸封闭底漆一道h.用SP—G420辊涂弹性拉毛漆（骨料）拉毛i.刷SP—G422弹性（自洁）荷叶漆两遍D.材料要求a.环氧抗碱封闭底漆；纯丙烯酸树脂乳液为80%。b. 高弹丙烯酸树脂类砂浆，水泥专用弹性树脂乳液50%（高弹丙烯酸树脂类砂浆与水泥的配合比为2：3）。c.弹性腻子：水泥专用弹性树脂乳液为20%。d.弹性水泥纹漆：弹性树脂乳液为50%。6.3连廊顶部漏雨维修工程6.3.1工程概况6.3.1.1本工程包括整个连廊、休闲吧、1#楼接待室和2#楼宾馆二楼两边玻璃圆弧顶子等处的漏水维修。6.3.1.2工程为轻钢结构，顶为玻璃采光屋面。连廊的顶子局部为彩板屋面。6.3.1.3屋顶基层之间，采光连廊与2＃-6＃楼墙体连接处用黑色进口硅酮胶密封。。6.3.1.4由于施工等原因造成包括整个连廊、休闲吧、1号楼接待室和2号楼宾馆二楼两边玻璃圆弧顶子等处漏雨水。6.3.2漏水原因分析6.3.2.1玻璃之间连接A.工程采用的进口硅酮密封胶通过现场查斟性能较好,排除胶的质量问题。B.玻璃之间接缝宽度是否达到要求，胶宽度按JGJ102—2003第4.3.9规定进行计算，不得小于厚度的2倍。Ws﹦(α·ΔT·β)/δ+dC+dEWs—胶缝宽度（㎜）α—面板材料线膨胀系数（1/ε）△T—墙年温度变化（℃）可取80℃δ—硅酮密封胶充许的可变位承受能力 dc---施工偏差（㎜）可取3㎜dE---考虑地震作用等其他因素影响预留量，可取2㎜β—计算方向玻璃面板的边长（㎜）室顶玻璃长均小于1.5米β取1.5米，玻璃线胀系数取α=1.00×10¯/℃进口密封胶的位移能力取最小12.5%。Ws=(α·ΔT·β)/δ+dC+dE=(1.0×10¯×80×1500)/0.125+3+2=14.6㎜现场玻璃间密封一般宽为20㎜而且厚度小于10㎜,所以封宽度没有问题。而且通过检查，部分胶与玻璃连接较好。C.所以排除了玻璃之间连接全部重新打胶的必要性。6.3.2.2部分玻璃之间连接部胶与玻璃存在裂缝。我们以为主要是施工操作问题，例如：A.局部清洗不干净。B.因为长廊打胶工程量大，所以不排除个别天气空气相对湿度大于规定要求时，在基础材料表面形成冷凝水膜，影响密封胶与基材的粘结性。6.3.2.3走廊玻璃与彩板之间连接存在开胶，主要原因：A.长边与玻璃之间由于彩板较长（8米左右），它与玻璃的线膨胀系数不同，彩板为1.2×10¯/℃、玻璃为（0.8×10¯/℃--1.0×10¯/℃）而且玻璃是小块粘接固定在钢结构上，玻璃之间用密封胶连接减小了玻璃的位移。因为屋顶在1年中温差变化较大，所以彩板与玻璃之间胶体受到很大的剪切应力，很容易造成开裂。B.彩板两端与玻璃之间胶体开裂 由于彩板较长（8米左右），屋面一年内温差变化较大，彩板的温度伸缩量可达7--8㎜，使彩板与玻璃连接胶体产生大的拉应力和拉伸。如果由于设计或施工的原因造成密封胶的位移能力满足不了两个基材之间变形，就造成胶体与基体材料连接开裂而漏水，这也是本次长廊维修中的难点。6.3.2.4彩板之间搭接处，存在缝隙而且彩板顶没有坡度，当雨水过大时，由于顶部排水不畅，和风力的作用，从而使雨水有机会从缝隙间流向屋内。1＃楼电梯北墙顶子漏雨即属于这种情况。6.3.2.5连廊与墙体连接处漏雨原因有两种：A.连接处由于长廊长度、宽度大，温度变化大造成长廊与各楼墙体连接处密封胶开裂。（注：接口处均有这种原因。）B.在对2＃楼--6＃楼的应急维修时，我们发现，原楼体施工时，因施工原因造成水泥砂浆墙面裂缝、空鼓。在女儿墙顶部混凝土现浇栏板与外部抹灰面层之间，有一道沿墙方向的通裂，面且外部抹灰面层出现了数道竖向裂缝一直贯穿至连廊内部，部分雨水就是从此裂缝处流入室内的，尤其以2＃楼最为严重。6.3.3维修施工方案6.3.3.1对长廊进行全面细致的检察，对发现有问题的原密封胶全部剔除，重新采用有弹性、耐老化的高级中性硅酮密封胶封严。密封胶采用进口硅酮密封胶。施工时，打胶前一定注意用异丙醇（IPA）或甲乙酮（MEK）清洗作业表面，以增强密封胶的粘结力。彩板与玻璃的交接处作为重点。6.3.3.2 墙体与连廊连接处，需采用活动连接。即在墙体上固定彩钢板扣板，扣到采光屋面的雨水沟上或彩板的挡水板上，缝隙采用胶泥材料密封。采光屋面位移时不能给扣板拉应力，同时挡水板也没有拉应力，这样雨水就不能顺屋面与墙体之间的缝隙流入屋内。在对5＃楼的维修过程中我们运用这种方法取得很好的效果。见图：6.3.3.3彩板之间搭接处A.有彩板盖板的要拆除重新安装。B.彩板之间搭接处严重变形的需调整或更换。C.彩板连接处出现裂缝的部位，需用大于10㎝的一布二涂聚脂性柔性材料密封。6.3.3.4连廊旋转楼梯底部的玻璃幕墙漏雨部位需重新打胶，周围平台做防水处理。6.4小区广场砖破损维修工程6.4.1工程概况广场地位于　　　　　　　　　　。广场砖规格为“90×190×12㎜”，面积较大，来往车辆较多，并且有较重的大巴车过往，广场砖破损较严重。6.4.2原因分析6.4.2.1施工基础没有处理好，造成基础不均匀下沉。6.4.2.2砼垫层没有变形缝，使得垫层在温度变化下规则开裂造成广场砖开裂。6.4.2.3铺设施工不规范，造成广场砖与垫层之间空鼓。6.4.3维修施工方案 6.4.3.1根据招标文件要求，只对损坏的广场砖做修理。6.4.3.2无齿锯锯开破损砖四周砂浆，用錾子剔除广场砖及结合层，不能破坏周围广场砖的粘接性。6.4.3.3清理基层：把碎渣清理干净。6.4.3.4喷水润湿，刷108胶水一道。6.4.3.5镶砖用干硬性水泥砂浆铺平，并在广场砖背面刮水泥浆（掺108胶），镶砖过程中注意用皮锤敲实保证砖与结合层的粘接面达到98%以上。6.5内墙墙面损坏或污染维修工程6.5.1内墙面修缮工程6.5.1.1内墙涂料的修缮施工方法：A.铲除原墙面起皮部分及基层酥散部分,并用1:2水泥砂浆找平。B.返碱部位刷一道sp-z509抗碱封闭底漆。C.锯补缝隙，墙面裂缝处贴绷带，调抹腻子与原墙面刮平打磨墙面。D.刷多乐氏乳胶漆两遍，顶棚涂料维修：同内墙涂料的维修。6.5.2顶棚石膏板吊顶维修施工方法：6.5.2.1材料：轻钢龙骨，石膏板，板厚10mm，涂料为多乐氏。6.5.2.2因空调冷凝水原因造成的石膏及龙骨损坏，先处理石膏板。（处理空调保温见空调保温项）6.5.2.3维修方案：A、拆除更换锈蚀严重的龙骨、找平。B、用10mm厚的优质石膏板吊顶（钉头刷防锈漆）控制平整度。C、接缝处贴绷带刮腻子。 D、满刮腻子两遍，打磨。并仔细处理好墙与石膏板接缝部位。E、多乐氏乳胶漆两遍。(注意事项：喷淋头注意保护，拆板或装板时在专业人员指导下进行。)6.5.3壁纸维修的施工方法。6.5.3.1铲除壁纸。6.5.3.2清理基层，补空隙。如有泛碱部位，使用9％的稀醋酸中和清洗，6.5.3.3用108胶封底。6.5.3.4满刮腻子两边，打磨。6.5.3.5墙面划准线：墙面弹水平线及垂直线，使壁纸贴粘后花纹图案线条连接一致。6.5.3.6裁纸应按壁纸的品种、图案、颜色、规格进行分配分类，并根据壁纸规格及墙面尺寸统筹规划、裁纸、编号，以便按顺序粘贴。6.5.3.7润纸：不同的壁纸对润纸的反映不一样，根据具体情况，对于遇水无伸缩性的壁纸，则无需润纸。6.5.3.8刷胶结剂：对于不同的壁纸，刷胶方式不同。带背胶壁纸可不用刷胶。其它壁纸应在纸背面及墙面都要刷胶结剂，基面刷胶宽度比壁纸宽300㎝。6.5.3.9修整：壁纸上墙后，如局部不符合质量要求，应及时采取补救措施。6.5.3.10对花裱糊，对于有花纹的壁纸，裱糊采用对接法，拼接时先对图案后拼缝，从上至下图案吻合后再用刮板刮胶，赶实，擦净多余胶液。相邻两幅在拼缝处搭接约3㎝。6.6小区楼卫生间墙面、地面渗水泛潮维修工程6.6.1卫生间墙面、地面渗水泛潮工程概况 小区卫生间防水采用的是聚胺脂涂膜防水,地面、墙面为磁砖面层，由于施工原因造成卫生间墙体泛潮，个别地面渗水。6.6.2卫生间墙面、地面渗水泛潮原因分析：6.6.2.1由于小区工程工期短、为赶工期，墙与地面没有完全干透，在墙体、地面潮湿的情况下刷防水涂料造成涂膜与墙体的脱离。6.6.2.2涂膜的遍数和厚度没有控制好。6.6.2.3地面坡度不合适，或地漏高出地面，使地面上的水排不出去，致使墙根部位经常积水，在毛细管作用下，水由瓷砖墙缝进入墙体。另外，水和水蒸气很多，房间通风时间又少，一时排不出去，水和水蒸气逐渐被墙体吸入，使其逐渐饱和。6.6.2.4穿地面的管道与地面间缝隙没有密封严，造成漏水。6.6.3卫生间墙面、地面渗水泛潮维修施工方法6.6.3.1修缮前，首先对厕所进行现场查勘，确定漏水点，针对渗漏原因和部位，制定修缮方案。6.6.3.2根据具体情况，可分别采取不同处理方法。A.对于因通风不好室内水气大而造成墙体浸水的，要求服务人员注意经常排风。如果排风道不通要想办法打通。B.对于因地面坡度小排水排不出去，通过毛细管进入墙体的部位可用无齿锯把墙根周围的磁砖缝的水泥剔除，并用气泵把缝吹干净，并刷用使你佳295底漆，并用使你佳期283水族鱼缸专用胶密封。C.对于因排水管套管与地面密封不严的部位剔除原密封并重新做。D.对较严重的难以修复的渗漏和泛潮的部位进行翻修处理。 拆除地面及部分墙面面层，清除损坏部位，修整基层，补做涂膜防水层、涂刷范围大于剔除围边50--80㎜，裂缝大于2㎜时，必须批嵌裂缝，然后再涂刷防水涂料，做防水试验，作成平层、镶磁砖勾缝、注意维修后的防水高度。6.6.3.3防水有问题的，需要重新做防水，然后修补。6.6.3.4排汽不畅的,需增设备的要增。6.6.3.5地漏返味的,要更换新的地漏。6.7连廊钢结构刷漆工程6.7.1工程概况:连廊钢结构刷漆部分为三层,地面为高级地板砖,钢结构局部有锈蚀。6.7.2刷漆维修施工方案6.7.2.1因为连廊高度标高达11.6米，同时业主要求不能搭脚手架，只能采用活动脚步手架，这对施工人员的安全提出严格要求，从屋顶钢梁上系上安全绳，脚手架与四周梁用安全绳连接固定。6.7.2.2地面采取保护措施。6.7.2.3清理金属梁、柱、楼梯表面的灰尘、油渍、起皮的油漆、锈皮。6.7.2.4用磨砂低打磨原油漆。6.7.2.5对锈蚀部位刷防锈漆二遍。6.7.2.6局部用防锈油腻子填补、打磨。6.7.2.7刷油漆两遍。6.8小区外围墙栏杆篮球场护栏、警卫室钢结构油漆翻新维修方案6.8.1工程概况 小区围墙钢栏由方管和扁钢焊接、篮球场由钢管为骨架焊接钢网，由于当地滨海地区特殊气候环境影响及施工质量的原因，使得围墙栏杆、篮球场护栏出现油漆开裂，脱落，局部锈蚀严重。围墙栏杆局部出现倾斜。6.8.2维修方案6.8.2.1清除油漆皮及铁锈,要求彻底清除栏杆油漆并对铁锈进行打磨有效期漏出金属光泽。6.8.2.2矫正倾斜栏杆,并对钢管顶部压板焊接密实不漏雨。6.8.2.3喷刷环氧富锌漆70Um一道，并且接缝处刮防锈油腻子、找平、打磨。6.8.2.4喷刷80um中漆二道并打磨。6.8.2.喷刷环氧富锌面漆70um二道（黑色）6.9供水设备维修6.9.1不锈钢生活水箱底加层修补施工方案：6.9.1.1将顶部钢板部分切除。6.9.1.2将底部拉筋切断。6.9.1.3清理底部杂物。6.9.1.4在原水箱底用不锈钢50×50×3的方管焊接成支架并找平，双向间距不大于1m。6.9.1.5用不小于2㎜的进口不锈钢板折边焊接，与侧壁连接部位，弯起不小于50㎜，并用50×50×3的不锈钢角加强。6.9.1.6用焊接不锈钢拉杆重新将各部位联结。6.9.1.7加水试验，把水加到水箱上限，经过12昼夜观察，不漏水为合格。6.9.1.8将顶部钢板恢复原状。6.9.1.9焊接采用亚弧焊。 6.9.2玻璃钢消防水箱的维修6.9.2.1将拉杆拆除,并选配优质有锈钢拉杆。6.9.2.2做防腐处理。6.9.2.3更换。6.9.2.4下沉部位维修。用水平仪操作，找出不均匀沉降量。6.9.2.5用千斤顶把最低部位水箱底槽钢顶起，每次高度不大于10㎜并用垫铁垫，直到水箱底面水平，并用膨胀水泥砂浆把槽钢与基础梁之间的缝隙填实。6.9.2.6并且每月用水平仪抄平检查，发现问题及时解决。6.10空调系统冷凝水滴漏处理6.10.1工程概况：空调保温采用橡塑板保温，由于施工原因造成空调管保温性能低、局部产生冷凝水、并滴到顶棚上，造成顶棚龙骨锈蚀、面层损坏。6.10.2维修施工方案：6.10.2.1拆除原保温。6.10.2.2重新做保温。要求严密不留空隙，特别是过墙部位用保温材料填实。6.11地漏返味的处理6.11.1脸盆下水与下水管道之间存在空隙,用密封材料封严。6.11.2地漏返味主要是由于地漏长期不用，地漏存水碗存不下水，造成返味。（地漏防返味的原理就同于泡菜坛子，扣碗周围必须有水）通过现场察看发现返味的屋主要是长期不住人的房间，解决问题，就要求服务员对长期不住人的房间对脸盆、坐便器进行冲洗，给地漏加水。需更换的要更换。第七章工程质量保证体系及质量保证措施 我公司在本工程施工中，将严格按照规范化的质量体系文件进行操作。加强项目质量管理，规范管理工作程序、提高工程质量，从而达到我公司提出的质量方针，把最优秀的建筑安装工程产品贡献与业主，我们将从工程质量目标、工程质量保证体系、工程质量控制措施，成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面去确保工程质量。7.1质量目标质量目标：符合设计和国家现行规范要求，满足招标文件要求的质量标准，全面履行施工合同中的各项承诺，确保分部分项工程质量达到合格标准，创“用户满意工程”。如我公司中标，我公司将把本工程列为公司的形象工程，以创“用户满意工程”作为我公司的内控目标，充分调动全公司的技术、施工力量，确保目标的实现。7.2施工质量保证体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的，整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。7.2.1质量保证体系的设置质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量。首先，以我公司提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使所有的项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工员还是质检员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不再出现类似的问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题，追查原则，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。7.2.2质量保证体系运转的保证7.2.2.1项目领导班子成员应充分重视质保体系的运转，支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。7.2.2.2配置强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。7.2.2.3提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。7.2.2.4制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。7.2.2.5每周六召开一次质量分析会，以便在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。7.2.2.6开展全面质量管理活动，使本工程施工质量达到一个新的高度，确保用户满意。7.2.3施工质量管理体系 质量管理体系是通过质量管理来达到控制质量的目的，故质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。施工质量管理组织详见附图2“施工质量管理组织机构图”。7.2.3.1质量管理职责质量管理体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位，便于管理。项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，主持编制《项目管理实施规划》并确保该计划的实施及落实。项目工程师的质量职责：项目工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目工程师负责。同时，作为项目工程师应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量问题有独立的处理能力。施工员的质量职责：施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。7.2.3.2施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见附图3“施工质量体系图”。 7.2.4施工质量控制体系施工质量控制体系主要围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，帮在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须预以明确的落实。7.2.4.1“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量，对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前我们将所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方法进行，进行这两项工作其目的在于使得进场的任何人员在任何时候均能保持在最佳状态，以确保本工程能顺利完成。7.2.4.2“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对机械进行一次全面的保养，使施工机械再投入使用达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。 7.2.4.3“料”的因素材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量最基本单位，故材料采用的优劣将直接影响到本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们必须从施工用料、周转用材料进行综合的落实。7.2.4.4“环”与“法”的因素“环”是指施工工艺流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程和施工方法作了介绍，具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面的落实才是确保本工程施工质量的关键。7.3施工质量保证措施针对本工程的特点，结合我公司的实际情况，为保证工程质量目标的实现，我公司将从以下几方面进行控制。7.3.1组织措施根据本工程质量目标的分解，将质量的责任划分到上至项目经理下到班组工人。项目开工前，由公司总工对现场所有管理人员进行技术质量交底，使每个人对自己的责任、任务有清晰的认识。过程中，每星期六开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据招标文件、技术交底以及规范、规程、标准，检查上周工程质量存在的问题，分析原因，提出解决办法，并对下一步施工质量提出预控措施等。严格工序管理：对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“ 自检”、“互检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不到标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，公司立即追查项目经理的责任。7.3.2技术措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。分析维修项目存在渗漏的缺陷的原因，确实找出治本的施工方案，提出施工中的问题、难点、错误。同时，根据招标文件要求，对在施工过中，质量难以控制或要求采取相应的技术措施，新的施工工艺才能达到目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，并在实施过程中加以改进。7.3.3经济措施针对本工程的特点，我公司将全部的质量目标和控制要求详细分解到每一位管理人员和班组，班组再落实到操作工人。公司对项目经理，项目经理对项目部的所有人员实行质量奖罚制度，目标的完成情况与经济效益挂钩，过程中如有分项目标达不到要求，除了经济惩罚外，还必须进行整改直到符合要求为止。7.3.4严把材料关工程质量创优，物质供应质量是基础，在材料采购上，我公司实行公司与项目部的双重把关制度，采购材料必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，按规范抽样并送到有资质试验室进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。 进入现场的材料，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场　的产品质量不符合者一概拒收。施工材料的质量，将会直接影响到整个工程结构安全和使用功能和美观，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。对于保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料、构（配件）、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”。“材料验收人员把关、技术质量实验人员把关、操作人员把关”，以确保用于本工程的各种材料均是合格优质的材料。7.3.5加强施工中的计量管理计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们要加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构认可（经业主及监理同意），按公司的程式序文件进行管理。计量控制系统、测量仪器等必须得到计量部门、业主、现场监理的检测确认，方能投入使用。使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。7.3.6推行样板制积极开展样板引路，提高工程的一次成功率，提高整休质量水平，创出建设单位满意的优质工程。在进行大面积装修施工前，每一施工内容均进行样板的施工，经业主、监理、设计认可。并制定装修工法及工艺标准，按工法及工艺标准，精心施工，按工艺标准检查质量，严格消除质量通病。7.4小区设施设备及成品保护措施 本工程为修缮工程，室内修缮工作量大，与电厂生产生活同时进行，室外花草树木多，室内设施设备多，施工中，施工人员做好防护，小心操作，保证小区设备设施的完好。成品保护措施是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实的关键，我们将对保护工作从以下三个方面进行论证：7.4.1保护的职责7.4.1.1项目经理组织对完工的工程式成品进行保护。7.4.1.2项目工程师A.制定成品保护措施或方案；B.对保护不当的方法制定纠正措施；C.督促有关人员落实保护措施。7.4.1.3材料员对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。7.4.1.4施工员A.对上道工序产品进行保护；B.每道工序产品交付前进行保护。7.4.2保护的分工7.4.2.1原材料的堆放、场内搬运的保护由材料员负责；7.4.2.2加工产品在现场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；7.4.2.3工序产品在验收之前，由该工序的班组负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；7.4.2.4最终的工程产品由项目经理指定专人负责保护，直至产品交付为止。7.4.3保护措施 7.4.3.1成品及半成品保护A、装饰用品应堆放在室内，其他材料等可堆放在室外。场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染、不影响小区正常的生产生活。B、成品堆放控制分类、分规格、堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平位置上下一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆；成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施；成品上下不得堆放其它物件。C、成品运输要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。D、饰面工程a.所有室内外工程，每一装饰面成活后，均应按规定清理干净，进行成品质量保护工作。b.不得在装饰成品上涂写、敲击、刻划。c.作业架子拆除时应注意防止碰撞钢管，脚手板应轻放。d.门窗及时关闭、开启，保持室内通风干燥。风雨天，门窗应关严，防止装饰后霉变。e.严禁用火、用水，防止装饰成品污染受潮变色。f.按楼层对装饰成品进行专人值班保护。因工作需要进行入室检查、测试、调试时，应换穿工作鞋，防止泥污染。 E、屋面工程a.在屋面上施工完工后应清理干净，做到屋面干净、排水顺畅。b.不得在防水屋面上堆放材料、杂物、机具。c.不得在防水屋面上用火及敲踩。d.因收尾工作需要在防水屋面作业，应先设置好防护木板、铁皮覆盖保护措施，散落材料及垃圾应完工后清理干净。电焊工作应做好防火隔离。7.3.2交工前成品保护措施7.3.2.1为确保工程质量美观，使业主满意，项目施工管理班子应在装饰、安装分区完成后，应专门组织专职人员负责保护。值班巡查，进行保护工作。7.3.2.2成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区范围进行值班保护工作。7.3.2.3成品保护专职人员，须按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。7.3.2.4成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。7.3.2.5对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法应有方案编制者在施工方案中予以明确。7.3.2.6当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目工程师制定作业指导书交成品保护负责人执行。7.5、推行现代化质量管理本工程贯彻执行GB/T19001—2000idt IS09001:2000《质量管理体系》,严格按公司质量体系的程序文件和作业指导书进行管理,参加本工程施工的职责,各级负责人及各部门、各岗位人员严格按岗位责任制度要求履行所规定的职责,各级人员以自己的工作质量保证本工程质量方针和质量目标的实现.实行目标管理,将质量、安全、进度目标分别分解到各分部分项工程中,按施工阶段对目标完情况进行检查、评价,把目标责任与经济责任相结合。严格按网络计划控制管理工程，根据工序特点及项目法人要求的工期，编制合理的网络计划图，以关键线路为主线来抓管理。运用计算机信息系统，对工程技术、质量、安全、计划统计、文书等实行现代化管理。科技创新、科技进步的QC小组活动，每个工程技术人员、每个职工、每个班组在复杂工序、重要设备、应用新材料、新工艺施工前，动脑筋、想办法、集思广益，研究如何使质量完全处于受控状态，不断进行质量改进。广泛地开展群众性地QC小组活动，针对本工程的实际情况，选择课题进行QC小组攻关，针对课题中出现的质量通病、薄弱环节、施工特点以及存在的问题进行现场院调查并从“人、机、料、法、环、检”六个方面入手分析其产生的原因，按PDCA循环的四个阶段进行课题攻关。结合施工中遇到的问题，也可随时自选题材开展QC小组活动、环境保护及文明施工。第七章安全保证措施8.1、安全生产管理8.1.1坚持“谁管生产谁管安全”的安全生产责任制度，坚持“ 生产服从于安全”的安全生产管理制度和“安全第一、预防为主”的方针，健全安全管理机构，落实责任。8.1.2建立健全各级安全规章制度，各级生产责任制度，安全奖惩制度。坚持每周一次的“周一安全教育日”活动，有项目部生产负责人组织，强化职工的自我保护意识和免伤害他人意识，杜绝违章指挥和违章做业。8.1.3在现场醒目处，如入口处和主要机械设备处要求挂牌操作。严格执行各项方针要求，把安全事故防患于未然，在执行的过程中要经常性的检查。8.1.4各特殊工种必须持证上岗，严禁酒后操作。8.1.5安全管理各项资料要做到及时、真实、具备指导性和科学性。通过对各项安全技术交底和各项检查记录，不断的发现问题，完善体系，纠正工作误差，弥补工作漏洞。8.2、安全技术措施：8.2.1施工用电：8.2.1.1施工用电必须采用“三项五线制”设备接零接地分别逐项测试，测试电阻必须控制在规定的范围之内。用电设备必须实行“一机、一闸、一保护”下班后必须切断机具电源防止发生意外，用电设备应放置于较高、较干燥的场地上，且应加防护罩。8.2.1.2手持电动工具的电源线、插头和插座完好，电源线不任意接长和调换，工具的外接线完好无损，维修和保管设专人负责。工具使用符合国家标准。8.2.1.3电焊机单独设开关，外壳作接零接地保护，一次线长度小于5米，二次线长度小于30米，两侧接线应压接牢固，接头无破损，绝缘良好。 A.脚手架：a.脚手架搭设前首先平整场地，夯实地基，并做好排水措施，架子底座下加5cm厚，200×200mm的垫板，沿架子纵向立杆底设置较长的扫地杆，每排立杆宜先立两头的立杆，再立中间的一根立杆，当互相看齐后，立中间部分的各立杆，立杆在垂直。为保证架子的整体稳定性，对于相邻的两立杆接头，上下应错开50cm以上，在第一节立杆时，应选长短不齐的钢管作立杆。b.横杆安设时，同一步纵向水平高低不超过6cm接头互相错开，不能在同一跨间内，同跨内的上下两杆大横杆的接头必须错开50cm以上。c.横杆要与大横杆垂直，外伸出大横杆10cm，内伸出墙10cm，为保证其稳定性，每隔一小横杆或梅花形与墙体用短管及扣件连接，以保证其稳固。d.脚手板宜采用50mm厚的木板，通过调整小横杆的内距，使木板有足够的刚度和强度。e.脚手架搭好后要经有关人员验收，并作模拟试验，确认合格后方可使用。B.“三宝四口”及临边防护a.进入施工现场必须按规定戴好安全帽。b.在2米以上作业时应系好安全带，并高挂低作业。c.二层以上施工，必须挂首层水平网；第一层层间网，随层网及维护网，四层以上挂二层平网，第二层层间网，装修时外脚手架挂1.2米高立网，安全网的挂设及搭接均用同材质的网绳。d.大于50cm的预留洞口，应设防护栏杆。e.临近施工区域对人构成威胁处，必须搭设防护棚，高处作业严禁抛掷杂物。 C.消防安全a.施工中，要做好施工区域的安全防护工作，设立有效的安全防护隔离和安全提示，危险较大的项目施工时，要派专人进行施工区域安全巡查。施工时要注意防火，施工现场严禁吸烟，用火要先办理用火证后，方可动火。b.电焊、气焊、气割等要远离易燃、易爆物品，且周围要有消防措施。对易燃、易爆材料要严格管理，焊接用的氧气钢瓶、氩气钢瓶不得进楼，楼外设置专用悬挂平台放置。乙炔钢瓶不得自制乙炔发生器。c.施工现场须设立消防器材，消防器材不准乱动，消火栓处要明确标志，其周围5米不准堆放物品。安全员定期检查消防器材的完好程度，发现缺损应及时更换。d.进行经常性安全教育，工地防火，人人有责。e.施工现场的消防工作由专人负责。D.吊篮a.吊篮安装及拆除均专人指挥，详细制定方案。b.铁杆长度要经过计算确定，保证在超过最大负荷时吊篮的安全性。c.手动电葫芦要使用合格的产品，施工中，随时检查、随时维护。d.吊索使用合格产品钢丝绳，并保证足够的安全系数凡表面磨损、锈蚀、断丝超过标准的，断股、油芯外漏的，不得使用。要有防止脱钩保险装置。e.沙袋绑扎要结实，破漏糟的袋子要及时更换。f.操作人员要配齐安全防护装置，安全带要扣在楼顶部固定牢固的棕绳上，以保证吊篮若发生意外时操作人员的生命安全。8.3施工机具 8.3.1无齿锯8.3.1.1传动部位安装防护罩。8.3.1.2安装漏电保护器和接零保护。8.3.1.3操作人员按规程操作，严禁刨窄小和带疥子的木料。8.3.1.4锯片上方安装可调节和金属防护挡板。8.3.1.5手锯锯片要满足安全保护距离，严禁手对锯片推料。8.3.2电焊机8.3.2.1放在防雨和通风良好的地方，焊接场所严禁堆放易燃易爆物品，焊机一次线长度不大于5米。8.3.2.2采用铜芯多眼软电缆线，长度不大于30米，过路时加保护。8.3.2.3不允许在高温（40℃以上）湿润及有害气体，易爆场所工作。8.3.2.4焊把、把线绝缘良好，不乱拉、乱搭和泡入水中。8.3.2.5操作人员穿戴防护用品，并经劳动部门培训合格，持证上岗。8.3.3砂浆搅拌机8.3.3.1其安全防护和安全保护装置必须齐全有效，做好接零保护。8.3.3.2搭设防风雨、防冲击的防护棚。8.3.3.3离合、制动灵活，钢丝绳不缺油断丝。8.3.3.4电源开关据机械和人员不准超过3米。8.4、安全问题8.4.1安全基本要求安全防护，保证健康措施。严格执行国家及×××省有关安全的法规、条例、办法。 制定实施现场安全防护基本标准：施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备的安全防护标准、施工现场消防管理标准等。建立严格的安全教育制度，坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全教育研讨会，增强安全意识，使安全工作落实到工人身上。编制安全措施，设计和购置安全设施。强化安全法制观念，严格执行安全技术交底工作，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度等。加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。对于各种外架、大型机械安装实行验收制，验收不合格一律不允许使用。建立定期检查制度，每周组织各部门对现场进行一次安全隐患检查，发现问题立即整改，对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情。8.4.2临边防护措施所有临边部位均拉设警戒线。8.4.3洞口防护措施。进行洞口及高空作业时，必须采取防护措施。楼层、屋顶等边长小于50cm的洞口，必须加设盖板，盖板能保持四周均衡，并有固定其位置的措施，边长为50—150cm的洞口，必须设置以扣件连接钢管形成的网格，并在上面满铺脚手板，边长大于150cm以上洞口，四周除设防护栏杆外，洞口下边设安全水平网。8.4.4消防保卫措施在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合” 的方针，确保不出现消防、伤亡事故。8.4.4.1建立完善的保障体系在施工的全过程中，建立以项目经理带头，工长、技术员、安全员、材料员分抓共管的管理体系。结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。8.4.4.2消防保证措施实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。施工现场不允许吸烟，生活、办公区设置吸烟点，并在生活区，办公区及现场设置足够消防器材。加强对易燃、易爆物品的管理，设置专用仓库存放，在存放处挂明警示牌，对于此类材料严格执行限额领料制度。加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。现场及楼层内的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。 8.4.4.3保卫措施加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。材料工具出场实行出门条制度，贵重物品必须入库保管，专人专管。加强对员工的管理，对出现的偷、损、动、电厂财、物的，将对责任人及其各级领导严肃处理。8.4.5建立安全管理保证体系及实行安全责任制。8.4.5.1安全管理方针 安全第一，预防为主，遵守法规，持续改进。8.4.5.2职工健康安全管理体系。职责：组织实施对各专业工种工人的安全管理，贯彻执行上级下达的文件精神。安全问题是施工中的关键，它不仅仅是领导班子的事，更是每个人参与施工人员的事。所以要经常性组织教育，对存在的问题，用以点带面的宣传方法预防解决，达到全员、全过程、全方位、全天候的“四全动态管理模式”。第七章文明施工为确保××× 小区正常的生产生活秩序，树立良好的公司形象，提高公司的知名度和竞争能力，培养一支懂科学，善管理，讲文明的施工队伍，根据电厂《小区工程施工管理规定》及我公司文明生产的有关规定，制定具体措施如下：9.1健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长，安全科长、现场工程师、生产技术、安全、消防、保卫、材料、环保、卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理小组，设文明施工督察员，由安全员兼任。9.2健全管理制度9.2.1个人岗位责任制：管理组织班子及现场其它作业人员一律按责任分工实行个人岗位责任制。9.2.2经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，定期检查与考核。9.2.3检查制度：工地每月检查两次，结果制表公布，班组实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、完工清场、标准管理。9.2.4持证上岗制度：所有现场作业人员如：机械司机、架子工、起重工、电工、电焊工等必须持证上岗。工地食堂应有食品卫生许可证，炊事员有健康证。9.2.5会议制度：定期召开会议，分析文明施工情况，协调解决问题。9.3健全文明施工管理资料9.3.1上级关于文明施工的标准，规定、法律、法规等资料齐全。9.3.2施工日志中应有文明施工的内容。9.3.3文明施工教育考核记录均应有计划资料。9.3.4文明施工活动记录如会议记录、检查记录等。 9.4开展竞赛活动，并与检查考评奖惩相结合，竞赛结果张榜公布于众。9.5加强教育工作：管理人员讲解文明施工标准，采取派出去请进来，短期培训，上技术课、听广播、看录像等方法对工人狠抓教育工作。9.6文明施工的具体要求9.6.1现场场容场貌9.6.1.1现场围栏与封闭施工：按界限拉设警戒线，摆放维修标识，书写标语,保持整洁完整。9.6.1.2施工单位工作人员进入小区工作，必须办理临时小区出入证，凭证出入；施工人员进入小区施工，必须仪容仪表得体、着装规范整齐、语言行为文明。9.6.1.3职工必须遵守国华沧电公司的有关规定和制度；在施工区域设立施工指示牌说明施工单位、施工负责人、联系电话、施工内容、工期等。9.6.1.4现场材料堆放：材料、用具要按甲方指定的地点、分品种规格堆放，堆放材料一头齐，一般高、挂标签。严禁材料混放。9.6.1.5设备机械：中小型机械要按标准搭设防护棚，悬挂标准的安全操作规程牌。9.6.1.6现场保洁：设专人清扫垃圾，保证现场整洁。9.6.1.7现场安全标志：主要管理人员要带证明身份的证卡，针对性的悬挂安全标语和警示标志，带安全帽要有色标区别。9.6.1.8做好三清六好：三清 A.下工工具清：施工机具下工前擦洗干净，设备保养，下工前落地灰及建筑垃圾清理干净，剩余材料堆放整齐。B.工完场地清：地净窗明，无施工污染，成品保护完好无破损，建筑场地周围场地平整，现场无杂物堆积。C.料具底数清：材料进场数量、质量有验收，现场料具到帐、卡、物三对口，库内物资分品种、规格、型号和出厂日期。六好A.现场管理好：道路要畅通，无长流水、长明灯，消防设施齐全可靠。按施工总平面布置堆放料具、成品、半成品、整齐有序，临时设施按要求搭设。B.安全管理好：安全管理达到合格标准以上，工伤频率低于千分之一点五，无重伤、死亡事故。C.工程质量好：工程质量岗位责任制健全，执行工程质量样板制和质量情况三上墙制度。D.完成进度好：月、旬、日分日计划编制执行好。月主要形象完成率100﹪，总进度计划按日考核，不后拖，报表及时，台帐准确完整。E.生活管理好：临时设施不透风不漏雨，有防蚊蝇、的措施。开水供应及时，保证加班职工吃上热饭菜，生活区卫生整洁，设有垃圾点，无蝇无蛆。F.宣传教育好：职工进场讲意义，提要求，思想发动好。党团员干部以身作则，能发挥模范带头作用，职工遵纪守法，现场宣传好，表扬好人好事。9.6.2现场生活卫生 施工人员要使用指定的卫生间、水源、电源，不得乱拉、乱接，不得随意抽烟。9.6.3现场文明建设9.6.3.1现场宣传：设宣传栏，表彰文明卫生好人好事，建立定期宣传教育制度。9.6.3.2坚持“以人为本”的思想，加强班组文明建设，教育职工遵纪守法，杜绝犯罪，树立爱岗敬业精神，提高职工的文明素质。9.6.3.3协调沟通：主动与甲方搞好合作，积极开展建文明工地活动，树立建筑行业形象。9.6.3.4治安消防：加强人口的流动管理，建立临时居住人口档案，现场人员不得随处吸烟，并设置消防器材。第十章环境保护10.1采取有效措施控制和减少各种粉尘，废气、废水及噪音的污染和危害。砂、石、灰等施工材料在室外堆放和室外作业要采取防扬尘措施。 10.2夜间二十时后，严禁使用大型的施工机械施工。10.3施工污水不得溢流到路面，应妥善处理。10.4车辆驶出现场必须进行冲洗，不得污染道路，建设垃圾运到指定地点。10.5施工前，将工作计划报与维修班进行沟通，得到认可后再施工。施工时间为：8：00——12：30，13：30——20：00，如果需要加班，须得到甲方的批准，加班时间不得早于6：30，不得晚于23：00。加班时间施工人员不得大声喧哗，不得进行砸地、凿墙或使用电动工具等产生较大噪音的施工项目。10.6施工前，施工人员要做好防护工作，在产生较大粉尘的施工区域，要与其他区域进行密闭隔离。减少对小区环境卫生的破坏。施工完毕后，施工人员要及时清理干净现场施工垃圾，并及时通知清洁人员进行清理。10.7施工中,施工人员要严格按照计划时间施工,施工中出现较大噪音或其他严重影响小区生活和工作的情况必须提前告知,并按照工程维修班的安排进行施工。10.8有上级领导视察等特殊情况时，施工人员必须听从工程人员和服务人员的安排，及时撤离或全部撤场，保证小区的整体形象。10.9施工中，施工人员要做好防护，小心操作，保证小区设备设施的完好。10.10施工中，要保护好草皮及植被。10.11在室内施工时，要与甲方工程管理人员、服务人员协调好，积极在甲方的监督配合下文明施工，保证不在房间内说笑喧哗，不触摸不使用室内的任何物品。如：不使用屋主的水杯，不喝屋主的水，不在室内卫生间大小便等。第十一章防雨施工措施11.1项目部成立以项目经理为组长、主管工程师为副组长的雨季施工领导小组，执行公司制定的年度雨季施工措施。 11.2雨季施工前，对工地防水防汛工作进行一次全面检查，对于漏水的临建予以修善，各种露天电气设备的均设防护罩，并放置在较高干燥处，对塔吊、脚手架临时设施的防雷接地系统，仓库封闭情况及道路场地排水全面检查，对存在的问题设专人落实解决。11.3备足雨季施工工具和材料设备，如洋镐、铁锨、塑料布、帆布、雨衣、胶鞋等。11.4设专职电工经常检查用电机具、设备以及配电箱的漏电保护装置和接地装置是否良好，防雨设施是否完备。11.5对易潮变质的材料要入库存放，临时少量露天存放时要加盖帆布，垛地高于地面500㎜以上。11.6经常检查现场电气设备的接零、接地保护措施是否牢靠，检查漏电保护装置是否灵敏，防雨设施是否完善，雨季施工使用移动电器设备和手持电动工具时，应采用双重保护措施：一是漏电保护装置；二是用电人员使用防触电的劳保用具。11.7大风雨过后要仔细检查现场的脚手架、塔吊井字架、龙门架等临时设施的基础部分，如有下沉现象，应立即加固，严重下沉要加绑扫地杆，加立杆等方法加固。各专业工长在雨季施工前应结合本工种雨季施工特点，编制技术交底，在作业前向工人交代清楚。严格执行规范和工艺标准要求，作好工种自检、工序交接检，做好雨季施工的中间检查。保证施工各项工作的措施能力达到要求。第十二章施工配合与协调措施12.1与业主的协调配合12.1.1 参加业主及监察院理主持召开的施工协调会，及时了解业主意图，以安排施工作业场地及施工进度。12.1.2向业主及监理提供详尽的计划表，按形象进度做好月、周计划，通过周例会，及时让业主、监理了解协调工作，以使之了解每项工序所需时间。12.1.3在购买材料时，积极与监理方协调，做到让业主放心满意。12.1.4在施工过程中，积极地提出建议，以降低工程成本，提高业主的经济效益。12.2与工程部的配合12.2.1中标，我们会立即与电厂工程部，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。12.2.2对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的特殊情况，并会同业主、监理工程师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间验收和竣工等。12.3监理工程师的配合12.3.1在施工全过程中，严格按照监察院理工程师批准的《施工组织设计》进行，在自检的基础上，接受监察院理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。12.3.2贯彻本公司建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以监控，确保产品达到优良。本公司对整流器个工程产品质量负有最终责任，任何施工班组工作的失职、失误均视为本单位的工作失误，因而杜绝现场施工、队组不服从监理的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。12.3.3 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格或质量保证书，并在监理的见证下取样进行有关试样，对需要进行物理化学检测的材料，主动递交检中测结果报告，在监理工程师签字确认后可用于工程。12.3.4按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第十三章工程成本控制措施13.1 加强施工管理，建立以项目以理为首的施工生产调度指挥系统，充分做好施工前的准备工作，根据工程进展情况，合理安排施工人员、机械、材料的进场时间，组织精干有效的施工队伍，尽量缩短无效待工时间组织均衡施工，加快施工进度。13.2加强技术管理，认真研究各部位存在的问题，积极提出合理化建议。通过不断总结自身的施工经验，学习和消化其他同行的先进施工工艺和方法，对多种施工方案进行比较分析，制定切实可行且经济合理的施工方案。大力推广新技术、新工艺、新方法，鼓励技术人员的科技创新。13.3加强劳动工资管理，提高劳动生产率。合理使用劳动力，减少窝工浪费，执行劳动定额，实行合理的工资和奖惩制度，充分调动施工人员的积极性。压缩非生产用工和扶助用功，严格控制非生产人员的比例。13.4加强机械设备管理，提高机械设备的使用率。正确选配和合理使用机械设备，杜绝非完好设备、机械仪表进入施工现场，努力提高机械设备仪器仪表的利用率和使用效率，降低机械设备使用费用。13.5规范材料管理，完善管理制度，节约材料费用。材料部门广泛收集信息，采购物资是货比三家，在保证质量的前提下节约采购运输费用。减少材料采购运输收发保管中的损耗，实行材料进场验收和限额领料制度，综合利用各种资源。13.6加强合同管理，坚持施工预算控制合同金额。建立完善的经营管理制度，合理开支，严格定额管理，提高管理水平。13.7加强质量管理，避免施工质量事故的发生。13.8认真执行各项安全制度、安全措施，加强安全管理，理顺安全和成本关系，杜绝中的树谷的发生，尽量减少事故损失。第十四章工程回访与保修14.1工程竣工使用后，本着一切为用户着想，为用户服务的宗旨，我公司将派专人进行回访和维修。 14.2监理工程回访制度，我公司承诺在工程竣工后，每月进行主动回访一次。回访过程中要积极听取客户对工程质量、使用功能等方面的意见，对在保修期内存在的质量问题，及时进行维修，保证不影响用户使用，并承担全部维修费用。。保修期内发生的不是施工单位原因造成的施工质量问题，施工单位积极协助建设单位进行维修，如出现争议的质量问题，我公司首先进行维修，然后再会同建设单位共同分析原因。'