2014年一级建造师 建筑工程管理与实务 个人学习笔记 施工成本控制

'1A施工成本控制1A施工成本构成（10年真题）1、概念：在施工的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和，包括直接成本和间接成本。2、项目成本按“制造成本法”进行成本核算。即只将与项目直接相关的成本和费用计入成本。与项目没直接关系的费用作为期间费用，从当期收益中一笔冲减。如：企业总部管理费。3、“完全成本法”是把企业生产经营发生的一切费用全部吸收到产品成本中去。4、制造成本法的优点：第一、避免了成本和费用的重复分配，从而简化了成本的计算程序；第二、反映了项目经理部的成本水平，便于对项目经理部的成本状况进行分析与考核；第三、剔除了与成本不相关的费用，有利于成本的预测和决策。5、施工项目成本的计算程序：⑴承包成本的计算程序：计算工程量→按工程量和人工单价计算人工费→按工程量和材料单价计算材料费→按机械台班和机械使用费单价计算机械使用费→计算直接工程费→按直接工程费的比重或根据每项措施费的预算计算措施费→按直接工程费的比重或根据每项间接成本的预算计算间接成本→对直接成本和间接成本相加形成施工项目总成本。⑵实际成本的计算程序归集人工费→归集材料费→归集机械使用费→归集措施费→归集间接成本→计算总成本6、成本构成：①完全成本＝造价﹣利润﹣税金②制造成本＝完全成本﹣企业管理费③直接成本＝人工费﹢材料费﹢机械费﹢措施费1A建筑工程施工成本控制方法的应用一、用价值工程控制成本的原理（07年案例题）(一)用价值工程控制成本原理按价值工程的公式V（价值）＝F（功能）/C（成本）分析，提高价值的途径有5条：(1)V提高，F不变；（改进型）(2)V不变，F降低；（节约型）(3)V提高，F降低；（双向型）(4)降低辅助功能，大幅度降低F；（牺牲型）(5)成本稍有提高，大大提高功能。（投资型）选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。（07年真题）(二)价值分析的对象(1)选择数量大，应用面广的构配件。(2)选择成本高的工程和构配件。(3)选择结构复杂的工程和构配件。(4)选择体积与重量大的工程和构配件。(5)选择对产品功能提高起关键作用的构配件。(6)选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件。(7)选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力。(8)选择在施工中容易保证质量的工程和构配件。(9)选择施工难度大、多花费材料和工时的工程和构配件。(10)选择利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配件。◆补充知识：1、功能系数为每一项功能所占总功能的比例2、成本系数为每一项成本所占总成本的比例 3、。二、用挣值法控制成本（07、09年真题）◆通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，判断项目实施费用、进度绩效。(一)三个费用值1、已完成工作成本预算（）概念：在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的成本总额。由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。2、计划完成工作预算成本（）概念：在某一时刻应当完成的工作，以预算为标准计算所需要的成本总额，◆一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。3、已完成工作实际成本（）到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的成本金额。(二)挣值法的计算公式1、成本偏差：时，表示超出预算成本；2、进度偏差：时，表示进度延误；3、成本绩效指数：时，表示超支；4、进度绩效指数：时，表示进度延误。三、建筑工程成本分析1、成本分析的依据：统计核算、会计核算和业务核算的资料2、成本分析的方法⑴基本分析法：比较法，因素分析法，差额分析法和比率法；⑵综合分析法：分部分项成本分析，月（季）度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。3、因素法是最常用的分析方法，常采用连环替代法。各因素排序原则：先工程量，后价值量；先绝对数，后相对数。1A建筑工程材料管理1A材料采购和保管一、工程项目材料采购的要求1、项目经理部应编制项目所需主要材料、大宗材料需要量计划，由企业物资部门订货或采购。2、材料采购应按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。选择企业发布的合格分供方名册中的厂家；对于企业合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其产品时，要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执行，即按企业规定经过对分供方审批合格后，方可签订采购合同进行采购；对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额≥5万元，必须签订订货合同。（案例出题点：如何选择分供方）3、材料采购时，注意采购周期、批量、库存量满足使用要求，并使采购费和储存费之和最低。二、材料采购方案材料采购时，应进行方案优选，选择采购费和储存费之和最低的方案。速算公式如下式中---采购和储存费之和；---每次采购量---采购单价---仓库储存费率---总采购量---每次采购费 三、最优采购批量计算也称最优库存量，或称经济批量。是指采购费和储存费之和最低的采购批量。公式如下式中---最优采购量;；◆项目的年材料费用总和就是材料费、采购费和仓库储存费三者之和。四、进场材料的验收与保管1、材料进入现场时，应进行材料凭证、数量、外观的验收，⑴凭证验收包括发货明细、材质证明或合格证，进口材料应具有国家商检局检验证明书。⑵数量验收包括是否与发货明细相符，是否与进场计划相符，水泥进行5%过磅检查，小件材料物资如包装完整按5%抽查。⑶计量方法为过磅或检尺，验收完成后进行实物挂牌标识，建立“收料台账记录”。经验收合格的材料应按施工现场平面布置一次就位，并做好材料的标识。◆材料的堆放地应平整夯实，并有排水、防扬尘措施。◆各类材料应分品种、规格码放整齐，并标识齐全清晰，料具码放高度不得超过1.5m。◆库外材料存放应下垫上盖，有防雨、防潮要求的材料应入库保管。◆周转材料不得挪作他用，也不得随意切割打洞，严禁高空坠落，拆除后应及时退库。施工现场散落材料必须及时清理分拣归垛。◆易燃、易爆、剧毒等危险品应设立专库保管，并有明显危险品标志。◆钢材、木材、地方材料等材料进场验收后进行待验标识，并通知有关人员送检，待复检合格后进行发放使用。◆钢材、水泥、应建立“材质台账”，机电材料应收集合格证1AABC分类法的应用1、A类材料占用资金比重大，是重点管理的材料，要按品种计算经济库存量和安全库存量；2、B类材料，可按大类控制其库存；3、C类材料，可采用简化的方法管理。◆ABC分类法的基本原理：①累积频率属于（0%～80%）区间的因素为主要因素（A级），重点管理；②累积频率属于（80%～90%）区间的因素为次要因素（B级），次要问题管理；③累积频率属于（90%～100%）区间的因素为一般因素（C级），适当加强管理。注释：A类材料由企业采购，B、C类按计划自行采购。1A建筑工程施工机械设备管理1A施工机械设备的配置1、编制施工方案时，施工机械的选择，多使用单位工程量成本比较法，即依据施工机械的额定台班产量和规定的台班单价，计算单位工程量成本，以选择成本最低的方案。2、在施工中，不同的施工机械必须配套使用，以满足施工进度要求1A大型施工机械设备的生产能力一、土方机械的生产能力与选择1、挖土机械选用依据：基础形式、工程规模、开挖深度、地质、地下水情况、土方"量、运距、现场和机具设备条件、工期要求以及土方机械的特点等。（11年案例题）2、深度不大的大面积基坑开挖，宜采用推土机或装载机推土、装土，用自卸汽车运土；3、对长度和宽度均较大的大面积土方一次开挖，可用铲运机铲土、运土、卸土、填筑作业；4、对面积不大但较深的的基础多采用或斗容量的液压正铲挖掘机，上层土方也可用铲运机或推土机进行； 5、如操作面狭窄，且有地下水，土体湿度大，可采用液压反铲挖掘机挖土，自卸汽车运土；6、在地下水中挖土，可用拉铲，效率较高；7、对地下水位较深，采取不排水时，亦可分层用不同机械开挖，先用正铲挖土机挖地下水位以上土方，再用拉铲或反铲挖地下水位以下土方，用自卸汽车将土方运出。二、垂直运输机械与设备的生产能力与选择1、塔式起重机◆按固定方式分：固定式、轨道式、附墙式、内爬式2、施工电梯分类：⑴齿条驱动：分单吊箱（笼）式、双吊箱（笼）式，有限速装置，适于20层以上建筑；⑵绳轮驱动：为单吊箱（笼〕，无限速装置，适于20层以下建筑工程使用。3、物料提升架：⑴包括：井架、龙门架、塔架、独杆升降台。⑵它们的共同特点为：①提升采用卷扬方式，卷扬机设于架体外；②安全设备一般只有防顶帽、防坐冲和停层保险装置，只允许物料提升，不得载运人员；③用于10层以下时，多采用缆风固定；超过10层时，必须采取附墙方式固定。1A建筑工程劳动力管理1A劳务用工管理一、劳务用工基本规定1、从事建设工程劳务活动的劳务企业、个人实行资质和资格管理制度。2、劳务企业必须使用自有劳务工人完成所承接的劳务作业，不得再行分包或将劳务作业转包给无资质、无自有队伍、无施工作业能力的个体劳务队或“包工头”。3、建筑劳务企业必须依法与工人签订劳动合同，合同中应明确：合同期限、工作内容、工作条件、工资标准（计时工资或计件工资)、支付方式、支付时间、合同终止条件、双方责任等。劳务企业应当每月对劳务作业人员应得工资进行核算，按照劳动合同约定的日期支付工资。◆不得以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或无故拖欠工人工资。4、劳务企业必须建立健全培训制度，从事建设工程劳务作业的人员必须持相应的执业资格证书，并在工程所在地建设行政主管部门登记备案，严禁无证上岗。5、总承包企业、专业承包企业项目部应当以劳务班组为单位，建立建筑劳务用工档案，按月归集劳动合同、考勤表、包工作业工作量完成登记表、工资发放表、班组工资结清证明等资料，并以单项工程为单位，按月将企业自有建筑劳务的情况和使用的劳务分包企业情况向工程所在地建设行政主管部门报告。6、承包企业或专业承包企业支付劳务企业劳务分包款时，应责成专人现场监督劳务企业将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或由“包工头”替多名农民工代领工资，以避免出现“包工头”携款潜逃，农民工工资拖欠的情况。因总承包企业转包、挂靠、违法分包工程导致出现拖欠农民工工资的，由总承包企业承担全部责任，并先行支付农民工工资。二、劳务作业分包管理1、定义：劳务作业分包是指施工总承包企业或专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质和能力的劳务分包企业完成的活动。2、劳务分包范围：木工作业、砌筑作业、抹灰作业、石制作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业、钣金作业、架线作业等。 3、劳务作业分包管理流程如下：劳务分包单位信息收集→资格预审→实地考察→评定→培训→推荐劳务分包→劳务分包单位参与投标→评标及确定中标单位→签订劳务分包合同→注册、登记→进场施工及现场管理→考核、评估→协作终止。⑴劳务分包单位队伍资源信息筛选的要点：（案例题）①具有良好施工信誉；②具有充足的劳动力及管理人员；③符合施工要求的各种资格条件；④具有较完善的内部管理体系。⑵资格预审内容：（案例题）①劳务分包单位的企业性质、资质等级、社会信誉、资金情况、②劳动力资源情况、施工业绩、履约能力、管理水平等。⑶实地考察内容（案例题）①企业规模、内部管理模式、管理水平、获奖情况、管理人员及劳动力状况；②近三年竣工工程的业绩情况及履约状况；③在施工程实体施工质量、成本管理水平、现场管理水平、文明施工状况、劳动力分布。⑷评定要点（案例题）①劳务分包单位内部管理水平要符合工程项目施工的要求；②管理人员及劳动力相对稳定；③工程实体质量控制能力能够满足实现质量目标的要求；④企业信誉良好；⑤无不良行为和诉讼记录。⑸培训内容及要求（案例题）①总承包企业概况、总承包管理模式、工程质量、安全、进度、成本等的管理运作方式；②劳务分包单位员工职业技能等。⑹确定中标单位的主要依据：（案例题）①满足招标文件规定；②合理低价；③方案符合招标文件要求。⑺总包单位协助中标的劳务分包单位办理地方注册登记手续。包括：工程注册和劳务注册。⑻劳务合同终止条件：①完成约定的任务；②检验合格；③工程款结清。三、劳务工人实名制管理1、劳务实名制管理的主要作用（案例题）⑴通过实名制管理，对规范总分包单位双方的用工行为，杜绝非法用工、劳资纠纷、恶意讨薪等问题的发生，具有一定的积极作用。⑵通过实名制数据采集，掌握了解施工现场的人员状况，有利于施工现场劳动力管理和调剂。⑶通过实名制数据公示，公开劳务分包单位企业人员考勤状况，公开每一个农民工的出勤状况，避免或减少因工资和劳务费的支付而引发的纠纷隐患或恶意讨要事件的发生。⑷通过实名制，为项目经理部施工现场劳务作业的安全管理、治安保卫管理提供第一手资料。⑸通过实名制管理卡金融功能的使用，可以简化企业工资发放程序，避免农民工因携带现金而产生的不安全，为农民工提供了极大的便利。2、落实实名制管理的主要措施（1）总承包企业、项目经理部、劳务分包单位必须按规定分别设置劳务管理机构和劳务管理员（简称劳务员〕，制定劳务管理制度。劳务员应持有岗位证书，切实履行劳务管理的职责。（2）劳务分包单位的劳务员在进场施工前，应按实名制管理要求，将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案。（2012年真题）（3）劳务员要做好劳务管理工作内业资料的收集、整理、归档。（4）项目经理部劳务员负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计工作。（5）项目经理部劳务员要严格按照劳务管理的相关规定，加强对现场的监控，规范分包单位的用工行为，保证其合法用工，依据实名制要求，监督劳务分包做好劳务人员的劳动合同签订、人员增减变动台账。 3、劳务实名制管理的技术手段实名制采用“建筑企业实名制管理卡”，该卡具有多项功能。①工资管理；②考勤管理；③门禁管理；④售饭管理。劳动力的配置一、施工劳动力结构的特点：①长期工少，短期工多；②技术工少，普通工多；③老年工人少，中青年工人多；④女性工人少，男性工人多。二、施工劳动力计划与配置方法：1、劳动力计划编制要求⑴要保持劳动力均衡使用；⑵根据工程的实物量和定额标准分析劳动需要总工日，确定生产工人、工程技术人员的数量和比例，以便对现有人员进行调整、组织、培训，以保证施工现场施工的劳动力到位。⑶要准确计算工程量和施工期限2、劳动力需求计划⑴确定劳动效率⑵确定劳动力投入量⑶劳动力需求计划的编制3、劳动力配置计划⑴劳动力配置计划的内容（案例题）①研究制定合理的工作制度与运营班次，根据类型和生产过程特点，提出工作时间、工作制度和工作班次方案。②研究员工配置数量，根据精简、髙效的原则和劳动定额，提出配备各岗位所需人员的数量，优化人员配置。③研究确定各类人员应具备的劳动技能和文化素质。④研究测算职工工资和福利费用。⑤研究测算劳动生产率。⑥研究提出员工聘用方案，特别是高层次管理人员和技术人员的来源和聘用方案。⑵劳动力配置计划的编制方式按设备、岗位、劳动定额、比例、劳动效率计算定员；lA施工招标投标管理1A施工招标投标管理要求一、招标的主要管理要求1、在中国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购，必须进行招标：⑴大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；⑵国家投资、融资的项目；⑶使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。◆任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。◆招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则2、如下情况之一，可以不进行招标，采用直接委托的方式委托建设任务：①涉及国家安全、国家秘密的工程；②抢险救灾工程；③利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况；④需要采用不可替代的专利或者专有技术；；⑤采购人依法能够自行建设、生产或者提供；⑥已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供；⑦需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；⑧国家规定的其他特殊情形。 ◆招标分为公开招标和邀请招标。◆招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。◆任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。◆招标代理机构不得在所代理的招标项目中投标或者代理投标，不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询。◆招标代理机构不得涂改、出租、出借、转让资格证书。◆招标人不得利用划分标段限制或者排斥潜在投标人，不得利用划分标段规避招标。◆投标有效期从提交投标文件的截止之日起算，到中标通知书签发日止。◆自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20d。◆招标人不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场。二、投标的主要管理要求◆与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加投标。◆单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一招标项目投标。◆投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。◆投标文件一般包括经济标和技术标。技术标就是通常所说的技术方案，主要包括项目概况、重点和难点分析、技术质量和安全措施、拟派项目组织机构、项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的机械设备。（案例简答题）◆招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。◆投标人少于三个的，招标人应当依法重新招标。◆在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。◆两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，连同投标文件提交招标人。联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。招标人不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争。◆投标人撤回已提交的投标文件，应当在投标截止时间前书面通知招标人。招标人已收取投标保证金的，应当自收到投标人书面撤回通知之日起5d内退还。投标截止后投标人撤销投标文件的，招标人可以不退还投标保证金◆①投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其他投标人的公平竞争；（中标无效）②投标人不得与招标人串通投标，损害国家、社会公共利益或者他人合法权益。（中标无效）③禁止投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标。（中标无效）④不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标。（中标无效）对①②③：处中标项目金额5‰以上10‰以下的罚款，对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员处单位罚款数额5%以上10%以下的罚款；有违法所得的，并处没收违法所得；情节严重的，取消其1〜2年内参加依法必须进行招标的项目的投标资格并予以公告，直至由工商行政管理机关吊销营业执照；构成犯罪的，依法追究刑事责任。给他人造成损失的，依法承担赔偿责任。对④：给招标人造成损失的，依法承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。1A施工招标条件与程序一、招标条件（5条）1、招标人已经依法成立；2、初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；3、招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的；已经核准；4、有相应资金或资金来源已经落实；5、有招标所需的设计图纸及技术资料。 二、招标程序（一）招标准备(1)建设工程项目报建。报建内容：工程名称、建设地点、投资规模、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、开竣工日期等。(2)组织招标工作机构(3)招标申请(4)资格预审文件、招标文件的编制与送审。(5)工程标的价格的编制(6)刊登资深通告、招标通告(7)资格预审。（二）招标实施(1)发售招标文件以及对招标文件的答疑。(2)勘察现场。(3)招标预备会。(4)接受投标单位的投标文件。(5)建立评标组织。◆从招标公告发出到招标文件购买截止之日的时间至少为5个工作日。（三）开标定标(1)召开开标会议、审查投标文件。(2)评标，决定中标单位。(3)发出中标通知书。(4)与中标单位签订中标合同。◆开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。◆开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。◆招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30d内，订立书面合同。◆在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。◆评标委员会的组成：5人以上单数，其中技术、经济方面的专家不得少于成员总数的2/3。三、投标人应当具备的条件1、施工单位具备条件⑴具备相应的施工企业资质，⑵在工程业绩、技术能力、项目经理资格条件、财务状况等方面满足招标文件提出的要求。◆禁止超越本企业资质等级许可的业务范围或者以其他企业的名义承揽建设项目2、参加建设项目设计、安装、及主要设备材料供应的投标单位，必须具备下列条件：1)具有招标条件要求的资质证书、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、安全施工许可证，并为独立的法人实体；2)承担过类似建设项目的相关工作，并有良好的工作业绩和履约记录；3)财产状况良好，没有处于财产被接管、破产或其他关、停、并、转状态；4)在最近3年没有骗取合同以及其他经济方面的严重违法行为；5)近几年有较好的安全纪录，投标当年内没有发生重大质量和特大安全事故；（案例简答题）6)荣誉情况。四、施工投标程序(1)研究并决策是否参加工程项目投标(2)报名参加投标(3)按照要求填报资格预审书(4)领取招标文件(5)研究招标文件(6)调查投标环境(7)按照招标文件要求编制投标文件(8)投送招标文件(9)参加开标会议(10)订立施工合同。（案例简答题）◆补充知识点◆1、一个招标项目只能有一个标底，标的必须保密；标底应当在开标时公布。2、行政监督部门的工作人员不得担任本部门负责监督项目的评标委员会成员3、招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在的投标人或者投标人。4、招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应提交，履约保证金不得超过合同金额的10%。 1A合同管理1A施工合同的履行1、定义：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。2、合同当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方。3、依法成立的合同，自成立时生效。法规规定应当办理批准、登记等手续生效的，从其规定。◆有下列情形之一的，合同无效:①一方以非法手段订立合同，损害国家利益；②恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；③以合法形式掩盖非法目的；④损害社会公共利益；⑤违反法律、行政法规的强制性规定。◆合同中的下列免责条款无效:①造成对方人身伤害的；②因故意或者重大过失造成对方财产损失的。◆下列合同，当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销：①因重大误解订立的；②在订立合同时显失公平的。4、一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意愿的情况下订立的合同，受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销。当事人请求变更的，人民法院或者仲裁机构不得撤销。5、合同示范文本由《合同协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分组成。三附件：《承包人承揽工程项目一览表》；《发包人供应材料设备一览表》；《工程质量保修书》◆组成建设工程施工合同的文件(1)中标通知书（如果有）(2)投标函及其附录（如果有）；(3)专用合同条款及其附件；(4)通用合同条款；(5)技术标准和要求；(6)图纸；(7)已标价工程量清单或预算书；(8)其他合同文件。6、施工合同的履行，应遵循全面履行、公平公正、诚实信用的原则。7、对于生效后没有进行约定或约定不明确的合同内容，应按以下办法进行处理：（重点）⑴补充协议⑵按照合同有关条款或者交易习惯确定①质量要求不明确，应按照国家标准、行业标准履行；没有国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。②价款或报酬约定不明确，应按订立施工合同时履行地的市场价格履行，依法应当执行政府定价或者政府指导价格的，按照规定履行。③履行期限不明确的，根据《合同法》的规定合同履行中的“必要准备时间”一般应参照工期定额、工程实际情况和相类似工程项目案例进行确定。8、承包人的合同管理应遵循下列程序：（12案例、13年选择题）①合同评审②合同订立③合同实施计划④合同实施控制⑤合同综合评价⑥有关知识产权的合法使用（注意其先后顺序）◆补充知识点◆ 1A施工索赔（费用、工期）一、施工索赔的计算方法（一）工期索赔的计算方法(1)网络分析法：网络分析法通过分析延误前后的施工网络计划，比较两种工期（关键线路）计算结果，计算出工程应顺延的工程工期。(2)比例分析法：比例分析法通过分析增加或减少的单项工程量（工程造价）与合同总量（合同总造价）的比值，推断出增加或减少的工程工期。(3)其他方法：工程现场施工中，可以按照索赔事件实际增加的天数确定索赔的工期；也可通过发包方与承包方协议确定索赔的工期（二）费用索赔计算方法：(1)总费用法：又称为总成本法，通过计算出某单项工程的总费用，减去单项工程的合同费用，剩余费用为索赔的费用。(2)分项法：按照工程造价的确定方法，逐项进行工程费用的索赔。可以按人工费、机械费、管理费、利润等分别计算索赔费用。二、施工合同反索赔1、一般将承包方提出的补偿要求称为索赔，将发包方的索赔称为反索赔。2、反索赔包括直接经济损失、间接经济损失。3、反索赔的主要内容:①延迟工期的反索赔；②工程施工质量缺陷的反索赔；（质量缺陷责任期）③合同担保的反索赔；④发包方其他损失的反索赔。◆除上述内容外，当承包方发生其他损害发包人的利益时，发包方可就经济损失进行反索赔。1A总价合同的应用一、固定总价合同◆所谓“固定”，是指这种价款一经约定，除业主增减工程量和设计变更外，一律不调整；（一）固定总价合同特点1、工程造价易于结算；2、量与价的风险主要由承包商承担；3、承包商索赔机会少。（二）固定总价合同常见的争议类型：1、价格争议：①材料涨价引起的价格争议②变更引起的价格争议2、工程量争议；3、施工承包范围争议。（三）固定总价合同适宜以下项目：1、设计图纸正确而完整，表述工程内容、工程规模和项目划分清楚、明确；2、工程量小、结构简单、工期短、估价方便的中小型建筑工程项目；3、招标的前期工作做得好，招标时留给承包商的时间相对充足；4、设计图纸及技术资料完备，合同条件公平、合理。二、可调总价合同1、可调总价合同一般也是以施工图纸、工程量清单、施工规范等为基础，按照投标期间或者双方约定的一个时间节点，根据该节点时期的人工、材料、机械等工程项目所在地政府颁布的信息价或者暂定的价格进行计算的。它是一种相对固定的合同价。2、可调总价合同均明确列出有关调值的特定条款，往往是在合同专用条款中特别说明。3、承包方承担的多是实施过程中实物工程量成本和工期等因素的风险。4、可调价总价合同适用于工程内容和技术经济指标规定很明确的项目，所以工期在 一年以上的项目较适于采用这种合同形式。1A单价合同的应用1、单价合同亦称工程量清单合同。通常指固定单价合同。2、一般而言，单价合同的结算是以实际工程量及相应不变单价进行计价和付款。3、单价合同适用于下列项目:①合同条款采用合同条款，业主委托工程师管理的项目。②普通房建工程，采取的结构形式基本大同小异，有的是标准化和定型化设计，工程量清单较符合实际。③设计图纸详细，工程范围明确，图纸说明和技术规程清楚，工程量计算基本准确，不能用工程量计算的包干项目明确。1A分包合同的应用◆房屋建筑工程施工分包分为专业工程分包和劳务作业分包。⑴专业工程分包：是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业性较强的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。⑵劳务作业分包：是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。◆建设单位不得直接指定分包工程承包人。◆任何单位和个人不得对依法实施的分包活动进行干预◆分包工程承包人必须具有相应的资质，并在其资质等级许可的范围内承揽业务。◆严禁个人承揽分包工程业务。◆专业工程分包除在施工总承包合同中有约定外，必须经建设单位认可。◆专业分包工程承包人必须自行完成所承包的工程，不得再行分包。◆分包合同必须约定：支付工程款和劳务工资的时间、结算方式、保证按期支付的相应措施。◆分包合同订立后7个工作日内，将合同送工程所在地县级以上政府建设行政主管部门备案。◆合同发生重大变更，分包工程发包人自变更后7个工作日内，将变更协议送原备案机关备案。◆分包工程发包人应当设立项目管理机构，组织管理所承包工程的施工活动。◆项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员必须是本单位的。◆将其承包的全部工程发包给他人，或者全部肢解后以分包名义发包给他人的，属于转包行为。◆分包工程发包人将工程分包后，未在施工现场设立项目管理机构和派驻相应人员，并未对该工程的施工活动进行组织管理的，视同转包行为。◆分包工程发包人和分包工程承包人就分包工程对建设单位承担连带责任。◆分包工程发包人对施工现场安全负责，并对分包工程承包人的安全生产进行管理。专业分包工程承包人应当将其分包工程的施工组织设计和施工安全方案报分包工程发包人备案，专业分包工程发包人发现事故隐患，应当及时作出处理。◆分包单位就施工现场安全向总包单位负责，并应服从总包单位对施工现场的安全生产管理。1A成本加酬金合同的应用1、这类合同业主承担了项目的全部风险。2、特点：业主对工程总造价不易控制，承包商也往往不注意降低项目成本。3、成本加酬金合同的适用项目:①需要立即开展工作的项目，如震后的救灾工作；②新型的工程项目，或对项目工程内容及技术经济指标未确定；③项目风险很大。 1A施工现场平面布置1A施工平面图设计▲施工总平面布置图图包括：基础工程、主体结构工程及装饰工程施工总平面等一、设计内容：1、项目施工用地范围内的地形状况；2、全部拟建建（构）筑物和其他基础设施的位置；3、项目施工用地范围内的临时设施；4、施工现场必备的安全、消防、保卫和环保设施；5、相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。二、设计原则：1、平面布置科学合理，施工场地占用面积少；2、合理组织运输，减少二次搬运；3、施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；4、充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用；5、临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区、生产区宜分离设置；6、符合节能、环保、安全和消防等要求；7、遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。三、设计要点（7方面）(一)设置大门，引入场外道路大门宜设置两个以上。应考虑周边路网情况、转弯半径和坡度限制，满足运输需要、还应与加工场地、仓库位置的有效衔接。(二)布置大型机械设备塔吊：考虑其覆盖范围、可吊构件的重量以及构件的运输和堆放；同时考虑塔吊的附墙杆件及使用后的拆除和运输。(三)布置仓库和堆场接近使用地点；纵向宜与交通线路平行，尽可能利用现场设施卸货；货物装卸需要时间长的仓库应远离路边。(四)布置加工厂总指导思想：使材料和构件的运输量最小，垂直运输设备发挥较大作用；有关联的适当集中。(五)布置场内临时运输道路1、施工现场的主要道路必须进行硬化处理，主干道应有排水措施。2、临时道路要把仓库、加工厂、堆场和施工点贯穿起来，满足运输和消防要求。3、主干道宽度单行道不小于4m，双行道不小于6m。4、木材场两侧应有6m宽通道，端头处应有12m×12m回车场，载重车转弯半径不宜小于15m。(六)布置临时房屋1、临舍室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于O.9m，每间宿舍居住人员≤16人。2、办公室用房宜设在工地入口处；作业人员宿舍宜设在现场附近；食堂布置在生活区；(七)布置临时水、电管网和其他动力设施1、临时总变电站应设在高压线进入工地入口处，尽量避免高压线穿过工地。2、临时水池、水塔应设在用水中心和地势较高处。3、管网沿道路布置，供电线路避免与其他管道设在同一侧，支线应引到用电设备使用地点。1A施工平面图管理一、流程化管理施工总平面图应随施工组织设计内容一起报批，过程修改应及时并履行相关手续。 二、现场管理要点1、目的：使场容美观、整洁，道路畅通，材料放置有序，施工有条不紊，安全文明，相关方都满意，管理方便、有序。2、总体要求：满足施工需求、现场文明、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益、绿色环保。3、出入口管理：现场大门应设置警卫岗亭，安排警卫人员24h值班，检查人员出入证、材料运输单等，以达到管理有序、安全的目的。4、规范场容①施工平面图设计的科学合理、物料堆放与机械设备定位准确，施工现场场容绿色环保。②在施工现场周边按相关规范要求设置临时维护设施。③现场内沿临时道路设置畅通的排水系统。④现场道路及主要场地做硬化处理。⑤设专人清扫办公区和生活区，并对施工作业区和临时道路洒水和清扫。⑥建筑垃圾应设定固定区域封闭管理并及时清运。5、环境保护◆施工对环境影响：大气、室内空气、水、土壤、噪声、光、垃圾污染等6、消防保卫:①按《消防法》规定，建立和执行消防管理制度；②现场道路应符合施工期间消防要求；③设置符合要求的防火设施和报警系统；④在火灾易发生区施工和储存、使用易燃易爆器材，应采取特殊消防安全措施；⑤现场严禁吸烟；⑥施工现场严禁焚烧各类废弃物⑦严格现场动火证的管理7、卫生防疫管理①食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗，炊具应符合相关规定要求；②根据需要制定和执行防暑、降温、消毒、防病等措施。1A建筑工程施工临时用电1A临时用电管理一、临时用电管理1、电工必须经过国家现行标准考核合格后，持证上岗工作。2、各类用电人员必须通过相关安全教育培训和技术交底，掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，考核合格后方可上岗工作。（考点）3、安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路，必须由电工完成，并应有人监护。4、临时用电组织设计规定（09年真题）⑴施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上者，应编制用电组织设计。⑵装饰装修工程或其他特殊施工阶段，应补充编制单项施工用电方案。5、设计及变更必须由电气工程技术人员编制，企业技术负责人批准，监理签认后实施。6、临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用。◆定期检查应按分部、分项工程进行，对安全隐患必须及时处理，并应履行复查验收手续。二、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005的强制性条文（1）、施工现场临时用电工程电源中性点直接接地的220/380V三相四线制低压电力系统，必须符合下列规定:①、采用三级配电系统；②、采用TN-S接零保护系统；③、采用二级漏电保护系统。 (2)当采用专用变压器、TN-S接零保护供电系统的施工现场，电气设备的金属外壳必须与保护零线连接。保护零线应由工作接地线、配电室（总配电箱）电源侧零线或总漏电保护器电源侧零线处引出。(3)当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备的接地、接零保护应与原系统保持一致，不得一部分设备做保护接零，另一部分设备做保护接地。(4)TN-S系统中的保护零线除必须在配电室或总配电箱处做重复接地外，还必须在配电系统的中间处和末端处做重复接地。(5)配电柜应装设电源隔离开关及短路、过载、漏电保护器。电源隔离开关分断时，应有明显可见的分断点。(6)配电箱的电器安装板上必须分设N线端子板和PE线端子板。N线端子板必须与金属电器安装板绝缘；PE线端子板必须与金属电器安装板做电气连接。(7)配电箱、开关箱的电源进线端严禁采用插头和插座做活动连接。(8)对混凝土搅拌机、钢筋加工机械、木工机械、盾构机械等设备进行清理、检查、维修时，必须将其开关箱分闸断电，呈现可见电源分断点，并关门上锁。(9)下列特殊场所应使用安全特低电压照明器：1)隧道、人防工程、高温、有导电灰尘、比较潮湿或灯具离地面高度低于2.5m等场所的照明，电源电压不应大于36V2)潮湿和易触及带电体场所的照明，电源电压不得大于24V;3)特别潮湿场所、导电良好的地面、锅炉或金属容器内的照明，电源电压不得大于12V。(10)照明变压器必须使用双绕组型安全隔离变压器，严禁使用自耦变压器。(11)对夜间影响飞机或车辆通行的在建工程及机械设备，必须设置醒目的红色信号灯，其电源应设在施工现场总电源开关的前侧，并应设置外电线路停止供电时的应急自备电源。1A配电线路布置一、架空线路敷设基本要求(1)施工现场架空线必须采用绝缘导线。(2)导线长期连续负荷电流应小于导线计算负荷电流。(3)三相四线制线路的N线和PE线截面≥相线截面的50%，单相线路的零线与相线截面相同。(4)架空线路必须有短路保护。釆用熔断器做短路保护时，其熔体额定电流应小于等于明敷绝缘导线长期连续负荷允许载流量的1.5倍。(5)架空线路必须有过载保护。采用熔断器或断路器做过载保护时，绝缘导线长期连续负荷允许载流量不应大于熔断器溶体额定电流或断路器长延时过流脱扣器脱扣电流整定值的1.25倍。二、电缆线路敷设基本要求(1)电缆中必须包含全部工作芯线和作保护零线的芯线，即五芯电缆。(2)五芯电缆必须包含淡蓝、绿/黄两种颜色绝缘芯线。◆淡蓝色芯线必须用作N线；绿/黄双色芯线必须用作PE线，严禁混用。(3)电缆线路应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。(4)直接埋地敷设的电缆过墙、过道、过临建设施时，应套钢管保护。(5)电缆线路必须有短路保护和过载保护。三、室内配线要求(1)室内配线必须采用绝缘导线或电缆。(2)室内非埋地明敷主干线距地面高度不得小于2.5m。(3)室内配线必须有短路保护和过载保护。 1A配电箱与开关箱的设置（09年真题）(1)配电系统应采用配电柜或总配电箱、分配电箱、开关箱三级配电方式。(2)总配电箱应设在靠近进场电源的区域，分配电箱应设在用电设备或负荷相对集中的区域，分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的距离不宜超过3m。(3)每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用同一个开关箱直接控制两台及两台以上用电设备（含插座）。(4)固定式配电箱、开关箱的中心点与地面的垂直距离应为1.4～1.6m。移动式配电箱、开关箱应装设在稳定支架上，其中心点与地面的垂直距离宜为0.8～1.6m。(5)配电箱的电器安装板上必须分设N线端子板和PE线端子板。N线端子板必须与金属电器安装板绝缘；PE线端子板必须与金属电器安装板做电气连接。进出线中的N线必须通过N线端子板连接，PE线必须通过PE线端子板连接。(6)配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及电器正常不带电的金属底座、外壳等，必须通过PE线端子板与PE线做电气连接，金属箱门与金属箱体必须采用编织软铜线做电气连接。1A施工临时用水1A临时用水管理一、施工临时用水管理（13年真题）1、计算临时用水量：包括现场施工、施工机械、施工现场生活、生活区生活及消防用水量。2、确定供水系统：包括取水位置、取水设施、净水设施、储水装置、输水管、配水管管网和末端设置。二、供水设施1、配水管网布置的原则如下：⑴在保证不间断供水的情况下，管道铺设越短越好；⑵考虑施工期间各段管网具有移动的可能性；⑶主要供水管线采用环状，孤立点可设枝状；⑷尽量利用已有的或提前修建的永久管道；⑸管径要经过计算确定。2、管线穿路处均要套以铁管，并埋入地下0.6m处，以防重压。3、排水沟沿道路布置，纵坡不小于0.2%，过路处须设涵管，山地建设应设有防火设施。4、消火拴间距不大于120m，距拟建房屋不小于5m且不大于25m，距路边不大于2m。1A临时用水管理一、用水量计算1、现场施工用水量：式中：----施工用水量，L/s；---未预计的施工用水系数（可取1.05～1.15)；----年（季）度工程量；----用水不均衡系数（现场施工用水取1.5)----施工用水定额（浇筑混凝土耗水量2400L/m3、砌筑耗水量250L/m3);----年（季）度有效作业日，d;----每天工作班数；d；2、施工机械用水量：式中：-----机械用水量，L/s；---未预计的施工用水系数（可取1.05～1.15)；----同一种机械台数，台；----用水不均衡系数（现场施工用水取1.5)----施工机械台班用水定额；3、施工现场生活用水量：式中：----施工用水量，L/s；----每天工作班数（班）；----施工现场高峰昼夜人数，人；----用水不均衡系数（可取1.3～1.5)； ---施工现场生活用水定额（一般为20～60L/（人·班），主要视当地气候而定）；4、生活区生活用水量：式中：----生活区生活用水量，L/s；----生活区昼夜全部生活用水定额----生活区居民人数，人；----用水不均衡系数（可取2.0～2.5)；5、消防用水量：最小10L/s；施工现场在25（）以内时，不大于15L/s。6、总用水量计算（考虑10%的漏水损失）⑴当时，则⑵时，则⑶当工地总面积小于5，而且时，取二、临时用水管径计算:---管网中水流速度（1.5～2.0）。1A施工现场防火施工现场防火要求一、建立防火制度（13年真题）1、施工现场都要建立健全防火安全制度。2、建立义务消防队，人数不少于施工总人数的10%。3、建立动用明火审批制度。二、消防器材的配备（13年真题）1、临时搭设的建筑物区域内每100m2配备2只10L灭火器。2、大型临时设施总面积超过1200m2，应配有专供消防用的太平桶、积水桶（池）、黄砂池。3、临时木工间、油漆间、木机具间等，每25m2配备一只灭火器。4、应有足够的消防水源，其进水口一般不应小于2处。5、室外消火栓应沿消防车道或堆料场内交通道路的边缘设置，消火栓间距不应大于120m；6、消防箱内消防水管长度不小于25m。三、灭火器设置要求1、灭火器设置在明显的位置，铭牌必须朝外，方便人们直接看到其主要性能指标和使用方法。2、手提式灭火器应设置在挂钩、托架上或灭火器箱内，且应正面竖直放置。3、手提式灭火器顶部离地面高度应小于1.50m，底部离地面高度不宜小于0.15m。这样做目的：⑴便于人们对灭火器进行保管和维护；⑵方便扑救人员安全、方便取用；⑶防止潮湿的地面对灭火器性能的影响和便于平时卫生清理。4、手提式灭火器可直接放在消防箱的底面上，但消防箱离地面的高度不宜小于0.15m。5、灭火器不得放置于环境温度超出其使用温度范围的地点。6、从灭火器出厂日期算起，达到灭火器报废年限的，必须强制报废。四、施工现场防火要求1、现场应明确划分施工作业区、易燃可燃材料堆场、材料仓库、易燃废品集中站和生活区。2、不得在高压线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。3、施工现场应配备足够的消防器材，并设专人维护、管理，定期更新，确保使用有效。4、土建施工期间，应先将消防器材和设施配备好，同时敷设室外消防水管和消火栓。5、危险物品的距离不得少于10m，危险物品与易燃易爆品距离不得少于3m。6、乙炔瓶和氧气瓶存放间距≥2m，工作间距≥5m。离明火作业距离≥10m。1A掌握施工现场消防管理 ▲施工现场必须成立消防安全领导机构，建立健全各种消防安全职责，落实消防安全责任，包括消防安全制度、消防安全操作规程、消防应急预案及演练、消防组织机构、消防设施平面布置、组织义务消防队等。一、施工期间的消防管理1、施工组织设计要有消防安全方案及防火设施平面图，并按照规定报公安监督机关审批、备案。2、电焊工、气焊工作业时，要有操作证和动火证并配备看火人员和灭火器具。动火前，要清除周围的易燃、可燃物，必要时采取隔离等措施，作业后必须确认无火源隐患方可离去。◆动火证当日有效并按规定开具，动火地点变换，要重新办理动火证手续。3、氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m，两瓶与明火作业距离不小于10m。建筑工程内禁止氧气瓶、乙炔瓶存放，禁止使用液化石油气“钢瓶”。4、施工现场严禁吸烟。不得在建设工程内设置宿舍。二、重点部位的防火要求（一）存放易燃材料仓库的防火要求1、易燃材料仓库应设在水源充足、消防车能驶到的地方，并应设在下风方向。2、易燃露天仓库四周内，应有宽度＞6m的平坦空地作为消防通道。3、贮量大易燃材料仓库，应设两个以上的大门，并应将生活区、生活辅助区和堆场分开布置。4、有明火的生产辅助区和生活用房与易燃材料之间，至少应保持30m的防火间距。5、易燃材料仓库内应分堆垛和分组设置。每个堆垛面积为：木材≤300m2；锯末≤200m2；垛与堆垛之间应留4m宽的消防通道。6、易引起火灾的仓库，将库房内、外按每500m2区域分段设立防火墙，划分为若干防火单元。7、仓库或堆料场内电缆一般应埋入地下；若有困难需设置架空电力线时，架空电力线与露天易燃物堆垛的最小水平距离，不应小于电杆高度的1.5倍。8、仓库或堆料场所使用的照明灯具与易燃堆垛间至少应保持lm的距离。9、安装的开关箱、接线盒，应距离堆垛外缘不小于1.5m，不准乱拉临时电气线路。10、仓库或堆料场严禁使用碘钨灯，以防碘钨灯引起火灾。11、贮存大量易燃品的仓库应设置独立的避雷装置。（二）电、气焊作业场所的防火要求1、焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离≥10m，与易燃易爆物品的距离≥30m。2、施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定：①焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；②属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续；③不了解焊、割现场周围情况，④不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，⑤各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗或未排除危险。⑥用可燃材料对设备做保温、隔热等处理，或火星能飞溅到地方，未采取切实可靠安全措施⑦有压力或密闭的管道、容器，⑧焊、割部位附近有易燃易爆物品，未作清理或未采取有效的安全防护措施⑨附近有与明火作业相抵触的工种在作业时⑩与外单位相连的部位，没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有效的措施（三）油漆料库与调料间的防火要求1、油漆料库与调料间应分开设置，且应与散发火星的场所保持一定的防火间距。2、性质相抵触、灭火方法不同的品种，应分库存放。3、调料间应通风良好，并应采用防爆电器设备，室内禁止一切火源，调料间不能兼做更衣和休息室。4、调料人员应穿不易产生静电的工作服、不带钉子的鞋。5、调料人员应严格遵守操作规程，调料间内不应存放超过当日调制所需的原料。 1A建筑工程项目管理规划（结合1A～2看）▲施工项目管理规划是对施工项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的筹划。1A项目管理规划1、施工项目管理规划分为：施工项目管理规划大纲、施工项目管理实施规划。2、规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。3、实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的。旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。一、施工项目管理规划大纲的内容：(战略性、全局性、宏观性)1、项目概况。2、项目范围管理规划3、项目管理目标规划4、项目管理组织规划：5、项目成本管理规划6、项目进度管理规划7、项目质量管理规划、8、项目职业健康安全与环境管理规划9、项目采购与资源管理规划。10、项目信息管理规划11、项目沟通管理规划12、项目风险管理规划13、项目收尾管理规划。二、施工项目管理实施规划的内容：（10年真题）1、工程概况；2、总体工作计划；3、组织方案：4、技术方案；5、进度计划：6、质量计划；7、职业健康与环境管理计划；8、成本计划；9、资源管理计划；10、风险管理计划11、信息管理计划12、项目沟通管理计划；13、项目收尾管理计划14、项目现场平面布置图15、项目目标控制措施16、技术经济指标。三、施工项目管理规划的作用：1、制定施工项目管理目标；2、规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；3、作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；4、作为考核项目经理部的依据之一。1A施工项目管理规划的编制一、项目管理规划大纲的编制1、项目管理规划大纲编制依据：★①可行性研究报吿；②设计文件、标准、规范与有关规定；③招标文件及有关合同文件；④相关市场信息与环境信息。2、项目管理规划大纲的编制工作程序：①明确项目目标；②分析项目环境和条件；③收集项目的有关资料和信息；④确定项目管理组织模式、结构和职责；⑤明确项目管理内容；⑥编制项目目标计划和资源计划；⑦汇总整理，报送审批。二、项目管理实施规划的编制1、项目管理实施规划的编制依据：①项目管理规划大纲；②项目条件和环境分析资料；③工程合同及相关文件；④同类项目的相关资料。2、项目管理实施规划的编制程序：（11年真题）①了解项目相关各方的要求；②分析项目条件和环境；③熟悉相关法规和文件；④组织编制；⑤履行报批手续。▲大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可用施工组织设计或质量文件代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。1A建筑工程项目综合管理控制（结合1A看） 1A施工技术方案的管理一、施工技术方案的分类建筑工程施工技术方案是根据施工对象制定的，用以对群体工程、单位（体）工程、分部分项工程进行总体施工部署策划，并用以指导施工全过程，确保工程在经济、安全的情况下，保质保量按期交付使用。根据施工对象类型的不同，通常可分为施工组织设计、专项施工技术方案和危险性较大分部分项工程安全专项施工方案三大类。（一）施工组织设计1、编制对象：以群体工程或一个单（体）位工程为对象2、主要作用：⑴依据合同对建设工期、工程质量、工程造价的要求，统筹安排工程总体施工进度与程序，⑵选择科学、安全、合理的专项施工技术方案，以使单位工程施工各项准备工作和正式工作能有依据、有步骤地展开，使工程施工在最佳状态下有秩序进行，获取最佳技术经济效果。（二）专项施工技术方案1、编制对象：以分部（项）工程或专项工程为对象2、主要作用：⑴依据合同对建设工期、工程质量、工程造价的要求，结合国情和工程具体情况，运用企业拥有的先进技术、领先施工工艺和最新设备，统筹安排分部（项）工程或专项工程施工进度与程序，⑵选择科学、安全、合理的专项或多项施工技术措施，以使分部（项）工程或专项工程施工各项准备工作和正式工作有依据、有步骤地展开，并使工程施工在最佳状态下有秩序地进行，获取最佳技术经济效果。（三）危险性较大分部分项工程安全专项施工方案（结合1A和1A看）1、含义：导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。2、超过一定规模的危险性较大分部分项工程的专项施工技术方案须经相关工程专家库专家论证，论证结果安全可行后方可报监理工程师审批、实施。二、施工总体技术方案编制依据1、国家有关的法律、法规、强制性标准条文、技术规范和规程等标准，行业有关的技术标准，地方有关标准、地方文件规定，企业技术标准；2、设计施工图纸、地质勘察报告；3、招投投标文件、项目合同书，施工组织设计等。三、施工技术方案编制（一）编制人员1、施工组织设计由项目经理牵头进行编制。2、专项方案（技术、安全）由项目经理、项目技术负责人或项目专业技术方案师牵头编制。（二）编制原则1、确保施工安全的前提下，对工程全过程施工管理、施工组织进行策划和部署2、所选择的方案须具有指导性、针对性、可操作性、先进性和经济、合理性3、全面考虑施工现场的实际情况、工程特点、作业环境和项目管理目标4、确保工程质量、安全、文明、环境、进度、成本等经济管理目标顺利实现。四、施工技术方案的审核及审批1、施工组织设计由项目经理审核，施工单位技术负责人审批。2、专项方案（技术、安全）由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门专业技术人员进行审核，施工单位技术负责人审批。实行施工总承包的，由总承包单位技术负责人及专业承包单位技术负责人签字。3、专项方案有重大变更，须重新编制或补充方案，报监理工程师审核、审批。五、施工技术方案交底及过程控制(一）施工技术方案交底 1、施工组织设计应由项目技术负责人组织专项交底会，由项目技术负责人向建设单位、监理单位、项目经理部相关部门、分包单位相关负责人进行书面交底。2、专项方案应由技术负责人组织专项交底会，由项目技术负责人或技术方案师向建设单位、监理单位、项目经理部相关部门、分包单位相关负责人进行书面交底。(二）施工技术方案过程控制方案实施前，项目经理和项目技术负责人应参与某些关键分部分项工程的验收。方案实施过程中，项目经理、项目技术负责人与技术方案师应随时到现场监督施工技术方案执行率，并根据工程实际情况进行施工技术方案的相应调整和补充。1A施工管理方案的管理一、工程总承包的概念▲工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。二、工程总承包的方式1、BOT（建设-经营-转让）模式典型形式：项目所在地政府授予由一家或几家公司或私人企业所组成的项目公司以特许权利，就某项特定基础设施项目进行筹资建设（少量投资，大量融资），在约定的期限内经营管理，并通过项目本身的经营收入偿还债务和获取投资回报，在特许期届满后将项目设施无偿转让给所在地政府。▲在国际上，主要用于公共基础设施建设的项目投融资。2、BT（建设-转让）模式：国际上通行做法：取得BT合同的建设方组建BT项目公司，按与业主签订合同的约定进行融资、投资、设计和施工，竣工验收后交付使用，业主在合同规定时间向建设方支付工程款并随之获得项目所有权。▲主要适用于非经营性的基础设施和公用事业项目。▲BT模式特点:投融资、建设和移交，BT分类：完全BT、BT工程总承包及BT施工总承包。3、我国常用的总承包模式⑴设计-采购-建设（EPC）/交钥匙总承包模式；（EPC中，业主不介入任何形式的采购）设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。⑵设计-施工总承包（D-B模式）。是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。差别D-B模式传统模式（DBB模式）招标设计、施工仅需招一次标设计完后才能进行施工招标承包商的责任总承包商对设计、施工全负责设计商、承包商承担各自的相应责任设计、施工的衔接承包商在设计阶段介人项目，设计与施工紧密联系，设计更加经济，使成本有效降低，所以能获得较大的利润设计与施工相脱节，有时候设计方案可建造性差，容易形成责任盲区，项目出现问题，解决的效率低业主管理业主管理、协调工作量小，对项目控制程度弱业主管理、协调工作量大，对项目控制程度较强工期设计与施工搭接，工期较短工期相对较长保险没有专门的险种有相应的险种相关法律缺乏特定的法律、法规约束相应的法律、法规比较完善1A建筑业十项新技术应用一、建筑业十项新技术的内容 第一项是地基基础和地下空间工程技术。它包括：灌注桩后注浆技术、长螺旋钻孔压灌桩技术、水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）复合地基技术、真空预压法加固软土地基技术、土工合成材料应用技术、复合土钉墙支护技术、型钢水泥土复合搅拌粧支护结构技术、工具式组合内支撑技术、逆作法施工技术等16个子技术。第二项是混凝土技术。它包括：高耐久性混凝土、高强高性能混凝土、自密实混凝土技术、轻骨料混凝土、纤维混凝土、混凝土裂缝控制技术、超高泵送混凝土技术、预制混凝土装配整体式接受施工技术等8个子技术。第三项是钢筋及预应力技术。它包括：高强钢筋应用技术、钢筋焊接网应用技术、大直径钢筋直螺纹连接技术、无粘结预应力技术、有粘结预应力技术、索结构预应力施工技术、建筑用成型钢筋制品加工与配送技术、钢筋机械锚固技术等8个子技术。第四项是模板及脚手架技术。它包括：清水混凝土模板技术、钢（铝）框胶合板模板技术、塑料模板技术、组拼式大模板技术、早拆模板施工技术、液压爬升模板技术、大吨位长行程油缸整体顶升模板技术、贮仓筒壁滑模托带仓顶空间钢结构整体安装施工技术、插接式钢管脚手架及支撑架技术、盘销式钢管脚手架及支撑架技术、附着升降脚手架技术、电动桥式脚手架技术等16个子技术。第五项是钢结构技术。它包括：深化设计技术、厚钢板焊接技术、大型钢结构滑移安装施工技术、钢结构与大型设备计算机控制整体顶升与提升安装施工技术、钢与混凝土组合结构技术、住宅钢结构技术、高强度钢材应用技术、大型复杂膜结构施工技术、模块式钢结构框架组装（吊装）技术等9个子技术。第六项是机电安装工程技术。它包括：管线综合布置技术、金属矩形风管薄钢板法兰连接技术、变风量空调系统技术、非金属复合板风管施工技术、大管道闭式循环冲洗技术、薄壁不锈钢管道新型连接技术、管道工厂化预制技术、超高层高压垂吊式电缆敷设技术、预分支电缆施工技术、电缆穿刺线夹施工技术等11个子技术。第七项是绿色施工技术。它包括：基坑施工封闭降水技术、基坑施工降水回收利用技术、预拌砂浆技术、外墙自保温体系施工技术、粘贴式外墙外保温隔热系统施工技术、现浇混凝土外墙外保温施工技术、硬泡聚氨酯外墙喷涂保温施工技术、工业废渣及（空心）砲块应用技术、铝合金窗断桥技术、太阳能与建筑一体化应用技术、供热计量技术、建筑外遮阳技术、植生混凝土、透水混凝土等14个子技术。第八项是防水技术。它包括：防水卷材机械固定施工技术、地下工程预铺反粘防水技术、预#注浆系统施工技术、遇水膨胀止水胶施工技术、丙烯酸盐灌浆液防渗施工技术、聚乙烯丙纶防水卷材与非固化型防水粘结料复合防水施工技术、聚氨酯防水涂料施工技术等7个子技术。第九项是抗震、加固与改造技术。它包括：消能减震技术，建筑隔震技术，混凝土构件粘贴碳纤维、粘钢和外包钢加固技术，钢绞线网片聚合物砂浆加固技术粘钢和外包钢加固技术，结构无损拆除技术，无粘结预应力混凝土结构拆除技术，深基坑施工监测技术，结构安全性监测（控）技术，开挖爆破监测技术，隧道变形远程自动监测系统，一机多天线GPS变形监测技术等11个子技术。第十项是信息化应用技术。它包括：虚拟仿真施工技术、高精度自动测量控制技术、施工现场远程监控管理及工程远程验收技术、工程量自动计算技术、工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术、建设项目资源计划管理技术、项目多方协同管理信息化技术、塔式起重机安全监控管理系统应用技术等8个子技术。二、建筑业十项新技术应用建筑业新技术应用示范工程是指推广应用6项（含）以上《建筑业10项新技术(2010)》中推荐的建筑新技术的工程。住建部工程质量安全监管司会同建筑节能与科技司负责示范工程的立项审批、实施与监督，以及应用成果评审工作。示范工程管理的具体工作委托中国建筑业协会承办。'