关于我国企业成本控制的思考毕业论文

'闽江学院本科毕业论文(设计)题目关于我国企业成本控制的思考---以托克托县石药集团为例学生姓名施美雅学号系别爱恩国际学院年级2012级专业财务管理指导教师张瑞琛职称副教授完成日期2016年4月30日14 闽江学院毕业论文（设计）诚信声明书本人郑重声明：兹提交的毕业论文（设计）《关于我国企业成本控制的思考》，是本人在指导老师的指导下独立研究、撰写的成果；论文（设计）未剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果，未篡改研究数据，论文（设计）中所引用的文字、研究成果均已在论文（设计）中以明确的方式标明；在毕业论文（设计）工作过程中，本人恪守学术规范，遵守学校有关规定，依法享有和承担由此论文（设计）产生的权利和责任。声明人（签名）：年月日14 摘要我国企业现有的成本控制水平还很低，管理制度还很不完善。企业必须不断地更新成本控制观念，才能在在激烈的市场竞争中立于不败之地。场经济条件下，市场竞争异常激烈，需求瞬息万变，其中取得成本优势对于企业的生存是至关重要的。而企业间的竞争，很大一部分是价格成本上的竞争.这就意味着企业在追求利润最大化的同时必须最大限度地降低成本。文章先介绍了企业成本控制的概念以及在企业应用中的重要性和必要性。并对当前企业成本控制与控制现状进行了分析，剖析了其产生的根源，并以生产药品的托克托县石药集团为例，通过数据或表格对成本控制某方面出现的问题进行了深入浅出的分析，并提出了相应的对策。论文最后一部分，提出了树立成本控制战略观等的一些有现实意义的成本控制举措，以期待实现企业持久的经济效益。关键词：托克托县石药集团；成本控制；问题分析；对策14 AbstractThecostcontrollevelofChineseenterprisesisstillverylow，andthemanagementsystemisstillnotperfect.Enterprisesmustconstantlyupdatetheconceptofcostcontrol，inordertobeinaninvinciblepositioninthefiercemarketcompetition.Undertheconditionofmarketeconomy，themarketcompetitionisveryfierce，andthedemandischanging，andthecostadvantageisveryimportanttothesurvivaloftheenterprise.Andthecompetitionbetweenenterprises，alargepartofthepricecompetition，whichmeansthatenterprisesinthepursuitofprofitmaximizationmustbeatthesametimetoreducecosts.Thispaperfirstintroducestheconceptofenterprisecostcontrolanditsimportanceandnecessityintheenterpriseapplication.Andonthecurrententerprisecostcontrolandcontrolanalysisofthecurrentsituation，analyzestherootofits，andinproductionbreezecard，paper，TogTohCounty，ShijiazhuangPharmaceuticalGroupasanexample，throughdataorformaquestionofcostcontrolofsimpleanalysis，andthecorrespondingcountermeasures.Thelastpartofthepaper，putforwardsomepracticalsignificanceofthecostcontrolstrategy，suchasthecostcontrolmeasures，inordertoachievesustainableeconomicbenefits.Keywords：TogtohCounty，ShijiazhuangPharmaceuticalGroup；costcontrol；problemanalysis；Countermeasures14 目录一、绪论1二、成本控制的概念及意义1（一）企业成本控制的涵义1（二）主要基础理论11.精益生产理论12.5S管理理论2三、托克托县石药集团基本情况及成本控制的现状分析2（一）托克托县石药集团基本情况2（二）企业生产过程中的成本构成要素及成本结构分析31.托克托县石药集团的成本构成要素32.托克托县石药集团的成本结构分析3（三）企业基本财务状况及盈利水平4（四）托克托县石药集团成本控制具体情况及存在的问题61.成本节约在现在企业成本控制中占很大比例62.成本控制范围的局限性73.员工的成本控制意识淡薄84.成本控制模式和方法过于落后8四、托克托县石药集团在成本控制方面存在的问题原因分析8（一）研发人员素质参差不齐8（二）企业管理者短期行为的采取制约9（三）生产成本控制不到位9（四）忽视营销成本的控制9五、托克托县石药集团成本控制创新的具体措施10（一）企业成本控制要拓宽视野，改变观念，树立起战略管理思想10（二）引入精益生产理论控制生产上的浪费10（三）企业正确处理降低产品成本与提高产品质量的关系1114 （四）营销环节成本控制策略11六、结论11参考文献12致谢1314 一、绪论在现在的企业管理中成本控制应有的地位并没有被企业管理层所重视起来，还不能满足企业在市场竞争方面的需求，应起的作用没有完全实现。成本控制一直是企业日常经营管理的中心，在企业的生产经营中起着非常重要的作用，我国企业要不断提高成本控制理念，学习如何充分发挥成本控制的作用，才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须加强企业成本控制，进一步提高成本控制水平。托克托县医药集团成本管理和成本控制方法应更加科学化。其中重要的手段就是加强企业的成本控制，结合企业自身的发展，并强调托克托县公司管理创新，企业的各种资源用于最需要它的方向，如何正确的花每一分钱，将是企业应该关注的发展方向。[[]［1］单丽晖．托克托县石药集团成本控制的问题及对策［J］.中国民营科技与经济，2013（9）.]二、成本控制的概念及意义（一）企业成本控制的涵义对于企业，全面的成本控制和管理，以及企业生产和经营的整个过程中存在的关系。成本是指为某一特定目的的资金成本，是一种形式的资金，以反映企业的经营成本等概念。根据马克思的观点，成本就是c+v，即劳动和必要的劳动部分（工资支出）在劳动消费的物理和化学劳动。从内容上，包括人力成本、产品设计和试制成本、费用管理、材料采购成本、销售成本、筹资成本、保修成本、终身成本等，都是生产成本的管理和控制。（二）主要基础理论1.精益生产理论精益生产是使生产系统能够很好的适应市场需求，简化生产过程中无用和冗余资源的整合，随着人员、组织、系统结构、运作模式和市场供求因素的变化，最终实现包括市场供应和营销研究，生产的最佳结果为生产管理理论。在精益生产理论中，“精”代表的是少而精，根据市场的需求来生产的必要数量，没有多余的生产资源浪费，“效益”14 是指生产活动产生的经济效益。精益生产的产品，可以尽可能地消除从设计开始，所有废物生产和管理，以满足客户的要求，其本质是管理过程，包括简化管理，扁平化组织和管理，减少非直接生产人员，人员组织和管理优化的企业，整个生产过程的质量保证体系等一系列管理手段。[[][2]万寿义.托克托县石药集团成本控制的研究.大连：东北财经大学出版社，2014.]2.5S管理理论5S管理理论是起源于日本的运用于现代企业现场管理的一种行之有效的管理方法和理念，整理(Sein)、整顿(Seion)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuike)由这五部分所组成，因都以S开头，所以称为5S。5S的管理理论提出要在完成中学会评判，在清理标准化研究所，在整顿中学会节约，养成习惯，在清洁中学会规范。5S是一种先进的企业管理工具，是提高员工素质，提高工作效率，提升企业形象的强大的工具。通过整合员工培训的良好习惯，使企业的所有项目定位和节省不必要的环节，在生产过程中节省时间，员工在生产养成良好的习惯，我们建立专业意识的规范，提高整个生产团队的工作效率；在清扫、清洁中消灭了灰尘和垃圾，保持良好的卫生环境的车间生产，对机器设备进行了有效的保护，保证设备的生产和经营的设备。三、托克托县石药集团基本情况及成本控制的现状分析（一）托克托县石药集团基本情况  石药集团中润制药（内蒙古）有限公司位于内蒙古托克托县托电工业园区，年生产折钾能力10000吨，目前已经形成了“玉米-淀粉/液糖-青霉素钾工业盐-6-氨基青霉烷酸-阿莫西林-GCLE-有机复合肥”14 这是一个完整的产业链，石药集团内蒙古中兴环保化工有限公司、内蒙古的抗糖有限公司、内蒙古生态环保有限公司、石家庄医药集团内蒙古信汇制药有限公司等4家配套企业。2006年10月，公司通过了ISO14001环境管理体系认证，严格按照环境管理体系要求进行环境管理，定期结合公司的实际情况对环境管理体系进行更新、完善，确保环境管理体系有效、稳定的持续运行。企业经过几年来的不断技术改进，拥有环保技术、管理人员200余人，累计投资约2.5亿元人民币，设计污水处理规模10000m3/天，日处理COD80吨，并于2007年9月14日通过内蒙古自治区环保局环保验收，为企业持续发展注入了长足动力。今年，公司计划再投资4500万元，通过一系列的项目投资与建设，结合清华大学等科研成果转化的科研成果，企业逐步实现“零排放”的目标。（二）企业生产过程中的成本构成要素及成本结构分析1.托克托县石药集团的成本构成要素托克托县石药集团作为医药制造型企业，生产过程中产生的生产系统与生产系统有着密切的关系，产品成本的本质是生产工人参与生产过程中的劳动和物质转移的价值和价值增值的劳动对象。生产加工系统由三个要素组成：生产所需要的材料，生产过程中的工人和劳动对象。就托克托县石药集团而言，在生产过程当中有四部分的成本要素构成：工资和福利的成本，支付给雇员，报酬和福利。主要包括医疗、养老、失业、工伤和生育保险，为职工缴纳政府和保险部门。以货币的形式直接支付工人的奖金，津贴，工资，补贴等；材料成本是成本结构，最大的比例，主要是指在制造不同剂量的原料，原料和辅助材料的成本在制造不同剂量的药物。制造业生产企业生产的产品和提供劳务，包括四个部分：（1）车间材料消耗的机器成本；（2）符合条件的固定资产，如机械设备和设备；（3）固定资产生产车间生产的固定资产，按照规定的折旧；（4）成品检验费。电力成本，包括在生产过程中消耗的水、电、煤的成本。是企业在生产经营中用电、用电、热等多种形式的成本。2.托克托县石药集团的成本结构分析为了能够更为直观的了解托克托县石药集团的成本费用状况，收集了近年来托克托县石药集团的各项成本费用数据，统计制作了2011-2013年的生产成本汇总表，见表3-1：表3-1、2012-2014年成本结构表2012年度2013年度2014年度3年度平均费用14 成本费用费用支出（万）单位成本（元）比例（%）费用支出（万）单位成本（元）比例（%）费用支出（万）单位成本（元）比例（%）费用支出（万）单位成本（元）比例（%）材料费用2867.20.3772.12326.30.43963.42429.00.38661.62540.80.41065.7工资费用192.300254.9532.80.10114.6339.10.0548.6354.80.069.3制造费用646.00.08316.2506.6009613.9839.20.13421.4664.00.10417.2动力费用270.30.0356.8295.10.0568.1333.20.0538.4299.50.0487.8合计3975.90.5131003660.80.6921003940.50.6271003859.10.611100数据分析：由上图可以看出，托克托县石药集团作为医药制造型企业，其物料费用所占比例超过了50%，是企业成本的主要部分，因此，控制和减少整个生产控制的物质消耗是关键。在对物料控制的同时，降低人工成本和固定资产的折旧成本，提高设备的生产效率和使用率也控制了成本的有效途径。（三）企业基本财务状况及盈利水平托克托县石药集团生产成本会计核算的现状分析，以及针对公司生产成本会计核算存在的问题采取的具体措施。表3-2、流动资产、流动负债表项目2013201414 金额结构%金额增长%结构%流动资产8，943，4201002，703，07230.2100流动负债6，469，468722，912，49645107.7表3-32012年-2014年托克托县石药集团资产负债表托克托县石药集团2012年2013年2014年资产（元）7，932，6358，568，0179，341，266百分比（%）100.00100.00100.00负债（元）4，606，0515，238，9105，550，149百分比（%）58.0661.1459.42少数股权（元）1，669，3431，589，2801，994，606百分比（%）50.1847.7452.61股东权益（元）1，657，2411，739，8271，796，510百分比（%）49.8252.2647.39从上表可以清楚看到，托克托县石药集团的资产规模是呈逐年上升趋势的。从负债率及股东权益的变化可以看出虽然所有者权益的绝对数额每年都在增长，但是其增长幅度明显没有负债增长幅度大，该公司负债累计增长了20.49%，而股东权益仅仅增长了13.96%，这说明公司一直在使用相对高收益和高风险的金融政策，并认为公司资金的增长依赖于更多的负债增长，一方面增加了企业的风险，另一方面用负债扩大企业资产规模。现在将借助杜邦分析系统，利用企业偿债能力、营运能力、获利能力各指标之间的相互关系，对该企业的情况进行综合分析。表3-42011年--2014年托克托县石药集团财务收益利润表企业年份净资产收益率（%）销售净利率（%）总资产周转率权益乘数本年数变动率本年数变动率本年数变动率本年数变动率201131.64　22.05　0.73　2.23　14 托克托县石药集团201230.61-0.0322.540.020.870.192.380.1220136.10-0.8022.530.000.59-0.322.570.1320144.71-0.2319.63-0.130.52-0.122.46-0.04从上表可以看出，托克托县石药集团净资产收益率是呈下降趋势的，但是14年又有上升趋势了。从表中可以看出，影响净资产收益率的因素中，托克托县石药集团的总资产周转率起着至关重要的作用，其次是权益乘数，总资产周转率起的作用是最大的。所以该企业应围绕这一指标加大管理力度，以提高总资产的利用效率。（四）托克托县石药集团成本控制具体情况及存在的问题1.成本节约在现在企业成本控制中占很大比例当前大多数公司强调节省和节约，托克托县石药集团也不例外，降低产品成本的手段，以增加企业的收入，从降低成本努力避免一些费用的发生。成本控制是好的还是坏都开始以企业是否节约为依据。卖方市场逐渐转变为买方市场，随着市场经济的发展。企业不能再进行成本控制，面对激烈的市场竞争，简单地等同于降低成本。在市场经济环境下，适应快速变化的环境，获得足够的经济效益，获得可持续的竞争优势，是企业管理者必须考虑的首要问题。因此托克托县石药集团不仅要注意其产品在市场上实现的好处，而且还关注生产成本的产品。因此，在托克托县制药集团建立了成本管理工作的成本控制。现就托克托县石药集团在2010、2011、2012、2013年的成本花费做了简单的统计，以及托克托县石药集团成本节约与销售量的关系。（如表一）。[[][3]马国庆.浅谈作业成本会计的应用.北京：中国人民大学出版社，2013.]表3-5托克托县石药集团成本花费以及托克托县石药集团成本节约与销售量的关系费用年份201120122013201414 成本控制费用124万131万150万165万成本节约费用51万71万95万114万销售额1347万1324万1308万1298万资料来源：托克托县石药集团年销售报告。表3-62011-2014年成本控制产量及同比增长统计表年份成本节约费用产量同比增长2011年 51万 41.2%2012年 71万39.2% 2013年 95万 33.8%2014年 114万 20.2%从上面可以看出，成本节约占了成本控制的很大的比例，并且每年都会提高在成本节约上的费用比例。然而托克托县石药集团在成本方面越来越节约，而不是寻求在技术上的突破，这样必然会难以保证质量，从而导致了销售量随着成本节约的增加而减少。2.成本控制范围的局限性企业只注重生产成本的控制，关注生产过程的成本控制，忽视控制生产成本的产品设计，而且生产组织的要素被忽视，忽视了资金成本、服务成本、人力资源成本、环境成本和采购成本控制。作为公司成本决策的一部分，缺乏规范性、成本预测、成本控制，制度性较弱。这必然导致成本控制的盲目性。在成本核算方面，仅注重财务成本核算，缺乏对成本管理体系的核算；缺乏严肃性和科学性的成本，可以增加或减少，不重要。在产品设计过程中，注意生产成本核算、成本核算和销售成本核算，不注重生产成本核算。下面还是以托克托县石药集团公司为例，以数据表格的形式来说明2011年投产前、生产以及销售和供应过程在成本控制中所占的比例。[[][4］王鸿雁．浅谈降低企业成本的方法［J］．内蒙古电大学刊，2012（11）．]表3-72013年投产前、生产以及销售和供应过程在成本控制中所占的比例投产前生产过程销售过程供应过程14 成本控制花费313万751万243万206万在总成本控制花费中所占比例20.3%49.5%16.7%13.5%资料来源：托克托县石药集团成本控制趋势报告。从上述表格可以看出，生产过程的成本控制花费所占比例很大，但是其他过程管理花费相对来说过少，不利于全面的成本控制。托克托县石药集团应该加大投入其他过程的成本控制，来完成较为全面的成本控制。3.员工的成本控制意识淡薄成本管理是整个企业的一个重要组成部分，而不是管理、领导、财务人员需要注意的问题。是一个全员参与的过程中，每个人都在自己的岗位上，应该争取企业的成本管理，作为企业的员工。但是，大多数员工更关心的是各种具体的直观的任务指标，并没有意识到这方面，而当前托克托县石药集团对成本控制的认识仍停留在降低成本的阶段，尽管降低成本是成本控制与控制的一种有效方法，然而企业在管理中没有认识到市场成本控制。采用成本控制的基本手段，如节约成本、降低消耗等。这大部分是企业把更多的注意力放在工作的年度目标，因为企业不做好宣传和教育工作的成本意识，而忽视了建立员工成本控制的概念，导致员工无法有效地进行成本控制的任务。4.成本控制模式和方法过于落后主要负责成本管理的金融部门，成本控制模式一直把重点放在生产阶段，这个模型并不能完全反映企业信息的成本，专注于成本和事后控制和误导企业领导作出决定。企业的间接成本的比例增加，与企业的差异化战略的实施。因此，寻求更好、更先进的成本控制方法，成为提高成本控制水平的必然选择。其次是企业的成本数据来源，从生产线员工记录，以反映实时的生产成本，每月收集财务人员进行统计分析。最后，财务人员不熟悉生产经营业务，信息数据采集周期长，不能采取有效措施及时变更成本，往往延误了最佳有效的控制时机。[[][5]梁小平.企业成本控制与战略成本的竞争及管理[J].隧道财会，2014，(03)]四、托克托县石药集团在成本控制方面存在的问题原因分析（一）研发人员素质参差不齐14 托克托县石药集团下设4个子研究所，研发人员尚不足一千人，本科生占68%，硕士生占12%，博士生占10%，其他人员占10%。研发人员应具备与临床医生沟通的能力和对高科技企业的药物研发，不仅具有英语水平、专业知识和知识产权保护意识，最重要的是要有合理的知识结构，如药品市场信息，开发人力资源开发等但托克托县石药集团的研发人员具备能力较低，整体素质低下。研究人员在药物开发过程中，在撰写和整合报表信息的过程中不能满足要求，仅仅技术研发就可以花10个月时间。最终，药品研发周期太长，导致企业研发投入加大，从托克托县、石家庄药业集团的历年来，对人力资源的招聘公告可以看出，急缺的高层次研发人员。（二）企业管理者短期行为的采取制约现在一些企业，尤其是国有企业的管理者很少关注企业的发展后劲，并对感兴趣的企业技术创新管理水平不高，管理以及流动性强，没有从长远的利益，只注重短期效益，提高生产技术水平的限制。为了使工作在他的任期内一直表现优异。在成本划分的调整、检修和存货的盘盈、差异、摊销、坏账拨备或其他损失，这是不提供，展位不传播，人工随机调整成本，历史文物仍然比较严重，甚至在许多情况下，后任经理粉饰财务报表也要继续打造成本控制数据，以达到其他目的或相应指标的完成。这会给他的管理者提高成本控制难度。[[][8]安玲.成本控制在成本控制中的作用[J]，科技创新与应用，2012（20）]（三）生产成本控制不到位托克托县石药集团成本控制不到位主要体现在以下几个方面:第一，托克托县石药集团采用的是金蝶K3财务软件，在2011年开启了销售和存货管理的模块，但并没有真正启用了成本核算模块，对于成本核算仍然采用了与原有方法相比，采用微软软件的收集和计算。工作量大、成本核算复杂、微软软件的软件往往会造成成本会计数据与实际情况的巨大误差，而成本会计人员基本上没有多年的经验，导致其成本核算工作基本流于形式。第二，托克托县石药集团的成本核算在本月底结束，统一核算成本数据的成本，每天车间统计员和成本核算注册，原材料消耗和生产成本按价值计算，本月发生的所有订单在生产月分摊。在这种方式会计时效性差第一，其次是产品每一批数据的成本不能及时满足管理的需要，不一定准确。14 最后，生产人员的积极性不高，特别是流动性生产人员。托克托县石药集团招聘的大部分是刚毕业的大学本科学生，刚毕业的学生就要流很强，再加上托克托县石家庄制药集团对待员工的态度只是停留在雇主和非雇主之间的关系上，让员工缺乏安全感和忠诚度，2012年企业的离职率达到了12%，被业内称为“培训学校”。（四）忽视营销成本的控制托克托县石药集团是制药的生产企业，忽视了营销过程中的成本，把重点放在销售人员在有限的时间内销售药品，认为销售业绩代表企业的发展。托克托县，石家庄制药集团负责一系列药品生产的售后问题，将采取的药物送到服务的房子，但成本的运输成本的方式，没有相应的标准。对于现金零售客户，本公司没有制定相应的销售政策，尽可能留住客户，给予更多的优惠，销售人员有对于销售价格不超过3%-10%的自主定价权，这就给销售人员对于侵吞利润留下缝隙。五、托克托县石药集团成本控制创新的具体措施（一）企业成本控制要拓宽视野，改变观念，树立起战略管理思想从战略的角度来看，要确定成本控制目标，需要对经营活动和战略选择、成本控制和管理措施等方面的相互关系进行研究。特别是要确定成本控制的战略目标，以满足实际发展管理实践和管理理论，是不把重点放在成本控制目标过于注重成本降低。成本不是孤立的，它不仅是受企业因素的影响，同时也是企业做出各种战略选择和管理措施的核心因素之一。通过改变企业管理理论，提高成本意识，提高成本控制的现状，企业管理水平要做更多的是通过经营各种人力机制来建立有效的成本控制措施，提高员工的成本控制意识和全员激励机制的评价。[[][9]李蕊爱.托克托县石药集团成本控制研究[J].北京：中国商业出版社，2014（05）]（二）引入精益生产理论控制生产上的浪费14 托克托县石药集团由四个独立的生产车间组成，由于在整个生产线设备，每道工序的不同生产能力，各车间根据各自产品的生产工艺，确保生产的顺利进行，产品品种类型，每个生产过程中的在制品放置完成后一个进程等待区由调度进程安排生产。由于生产时间和工艺的差异，在生产过程中不清楚前工艺产品类型，生产数量，预计将完成具体情况的时间，在生产中会有调整设备不到位，准备材料短缺或过剩现象，造成浪费。在生产过程中对设备的关键工序进行安装和报警设备的自动检测，使生产线上的实时检查，同时配备了专用的检验工具。检测工具会自动报警，在发现异常产品质量，从而提高质量的问题，发现错误造成的实时性。同时通过参数确定生产和校对保护生产过程的一致性、预防性维护工作实现了机器运行的稳定性，减少质量缺陷产生的设备问题。为实现机械设备的规范化操作，通过对工作人员的岗位职责进行定期的培训，也可以减少操作带来的误差。[[][10]刘红霞.企业成本控制前沿问题研究[J].中国工商，2013（09）]（三）企业正确处理降低产品成本与提高产品质量的关系在实际工作中，提高产品质量，降低产品成本，既存在矛盾又统一的关系，我们必须采取适当措施，从企业的整体利益出发，协调降低产品成本，提高产品质量，权衡利弊得失。两者的统一性表现为：提高产品质量的手段，提高产品合格率，降低废品率，降低维修率，降低产品成本，降低生产成本，大大增加了劳动力和材料成本的消耗。两者之间的矛盾表现为：降低产品成本往往会降低产品质量。在降低成本的过程中推动提高和确保产品质量，降低成本，提高产品质量的过程。为了优化和降低产品成本的概念，建立以保证产品质量为基础的追求零缺陷质量的理想。其次，我们必须控制在合理的范围内的产品质量，保持合理的产品质量。①合理的产品生命周期。这一次必须符合客户的要求，产品的质量。但考虑到产品的市场生命周期，从产品的使用，购买到废料的合理的产品功能。市场需求和重复该产品的功能是提高产品质量。在一定的市场条件下，结果会削弱产品的市场竞争力，导致成本高。③在适当的范围内保持产品质量。在产品正常使用寿命内保持产品质量。通过以上三个方面的控制，以保持合理的产品质量。（四）营销环节成本控制策略14 实践证明，建立该账簿的企业，积极配合执行财务人员的财务控制制度，销售人员明确的目标。首先，建立销售人员的个人利益帐户，随时了解销售人员的收集，任务完成，现金奖金和剩余金额超出或平衡。经营费用应以销售收入为基础的预算。企业要控制风险，资金要严格监控，其次，要完善自己的营销策略，且成本控制在合理的范围内，低投入和高产出。托克托县石药集团制定一个新的品牌战略，其内容如下：利用自身的生产优势，发展二级和三级市场；加强产品研发，并积极开展代理业务；为了提高早期盲目广告，通过专家评估发现，特别委托专业咨询公司，使用数字媒体营销模式是更好的。通过学习4C销售模型，扩大销售，降低营销成本。六、结语在经济全球化的过程中，企业的水平直接决定了一个国家的国际竞争力，其地位在国际分工中，也就是决定了这个国家的经济地位。而成本控制对于企业的作用是毋庸置疑的。深入研究企业成本控制系统对企业的发展具有很高的理论价值和现实意义。所以，研究成本控制无论是对企业发展还是对我国经济发展都有重要的意义。但是目前，成本控制在企业发展过程中还存在很多问题。比如成本控制得不到有效的重视、我国企业成本控制意识急需加强等问题，通过增强全员成本控制意识等创新式的对策建议来解决企业成本控制中存在的问题。14 参考文献[1]单丽晖．企业成本控制的问题及对策［J］.中国民营科技与经济，2013（9）.[2]万寿义.企业成本控制的研究.大连：东北财经大学出版社，2014.[3]马国庆.浅谈作业成本会计的应用.北京：中国人民大学出版社，2013.[4]王鸿雁．浅谈降低企业成本的方法［J］．内蒙古电大学刊，2012（11）．[5]梁小平.企业成本控制与战略成本的竞争及管理[J].隧道财会，2014，(03).[6]陈宇．浅谈降低企业成本的途径［J］．公用事业财会，2014（1）．[7]张新民.企业财务报表分析.北京：对外经济贸易出版社，2013.[8]安玲.成本控制在成本控制中的作用[J]，科技创新与应用，2012（20）[9]李蕊爱.公司成本控制研究[J].北京：中国商业出版社，2014（05）[10]刘红霞.企业成本控制前沿问题研究[J].中国工商，2013（09）14 致谢时光荏苒，此时我已经是我即将毕业的大学生，想到此，心中不禁开始感概，但却不知如何说来。这里，有陪伴我一路走来的老师、朋友，有我每一次的成长，有我的成功和失败。首先，我要感谢我的指导老师，感谢您在论文选题、修改以及定稿的每一个阶段给予我细心的指导和帮助。正因为您的宝贵意见以及您严谨治学的态度，我才不再是那个茫然的、不知所措的学生，知道自己要做什么，要研究什么。同时也感谢同专业的每一个给予过我帮助的同学，正是你们每一次的帮助，我才能这样迅速的成长。如此的幸运，我能够进入这个学校，如此的幸运，我能够认识你们！无论未来我们身处何方，我将始终感恩我的老师们，始终心系我的朋友们，始终思念、怀念我们短暂的同窗之情！14 14'