某公司人力成本控制方案(非常值得借鉴)

'人力成本控制方案一、人力成本控制的目的：1、人工成本的有效控制是企业持续发展的保证；2、解决企业、职工二者的利益分配，解决企业的激励和动力机制；3、促进人力资源开发，提高企业经济效益。二、人力成本控制的措施：1、削减从集团战略出发，评估机构和岗位，削减多余的机构和岗位，撤并价值低、工作量小的岗位，分流多余的人员，淘汰没有价值和起消极、破坏作用的人。工作进度：8月确定集团总部机构和编制，做好人员分流准备工作；通过控制招聘和清理不合格人员精简优化集团下级单位人员。11月底集团下级单位淘汰不合格员工数量在200人左右。9月集中完成集团总部人员分流；进一步落实集团下级单位的定责、定编、定员工作。9月底（第一阶段）集团总部职能管理人员编制控制在70人左右。2、精干精干主体，分离辅助，解决员工队伍素质低下的矛盾。实行优胜劣汰、竞争上岗、工资与岗位和业绩挂钩，激励“人尽其才”，充分体现人力资本的价值。在人力资源“开发”上下功夫，实行大工种、区域作业，培养一专多能、一岗多责的优秀技术工人、技术管理人员，以少而精的人才消耗换取企业最大的经济效益。3、建立人力成本控制体系 通过建立人工成本控制体系，控制人工成本的变动与经济效益和投入产出水平成正比，反之，则预警人工成本出现异常，必须合理调节人工成本的投入产出关系，使人工成本受控。控制工资总量。工资是投入，投入必然有效益，要避免过去盲目攀比工资水平，不注重工资效益、不注重人工费用而导致的人工成本上升。激活内部分配。要在不增加人工成本的前提下使工资发挥更大的作用，需要一套激励职工多作贡献的机制，用经济手段调动员工劳动积极性，对职工按有效劳动分配，工资向有效劳动倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜。时间进度：9-12月逐步完成人力成本控制体系，和分配机制。3、明确成本责任单位的成本任务人工成本由公司高层领导和人力资源领导进行详细的核算，分解成本控制的压力到各个单位，实行目标管理，配套奖惩办法。时间进度：10月完成。4、精细化管理没有数字衡量就谈不上节俭和控制。成本控制计划中应有明确的数字清单，包括各种人工费用。每周、每月、每季度由目标管理者汇总后发到管理者手中，超支和异常的数据用红色标识，在周例会、月度小结会、季度总结会议中由相关单位需对超支部分做出解释。重视劳动定额的研究、开发和应用，精打细算，去掉操作者多余的动作、环节，发挥劳动定额在经营管理中的基础作用，提高企业管理水平。时间进度：9月完成人工成本预算清单。人力资源部2011年8月'