浅议制造企业成本控制存在的问题及对策 .doc

'　　浅议制造企业成本控制存在的问题及对策一、制造企业成本控制的重要性1.确保制造企业的利润最大化我们大家都知道，利润大体上是收入与成本费用的差，那么在销售收入和期间费用大体一定的情况下，只有降低成本，才能获得最佳利润。所以企业要严控成本管理，从而使企业利润最大化，进而使企业价值最大化。2.增强制造企业的竞争力众所周知，企业的竞争压力有外在的和内在的。外部因素有企业之间的竞争;内部因素有全体职工的美好愿景。那么如果一个制造业如果使成本最小化，利润最大化，在外部它可以击垮同行;在内部它可以满足职工较高的福利和工资薪酬，也能满足投资者的高额回报，那么企业的竞争力与凝聚力随之上升。3.促进企业有效健康地发展一个企业想持续有效地发展，那么它必须有一个足以它能够生存的利润保障空间，前面我们说过，无论是让利、折价、折扣等方式销售是有一定限度的，之后制造企业就应该千方百计地寻求降低成本管理了，如不断地更新产品的设计，努力地从设计阶段就使产品降低成本，提高质量，这样企业就会有持续的生命力，使企业蒸蒸日上。二、当前我国制造企业成本控制工作存在的问题通过上边的分析我们知道企业要想办的好，管理是关键;管理要想抓的好，成本控制是前提。制造企业，购进、生产、销售一条龙，所以更应该从最基础的成本控制抓起，下边我就谈谈实际工作成本管控过程存在弊端。1.成本管理意识薄弱，控制机制不健全首先主管领导成本管理意识薄弱。在他们的眼里，企业要发展，主要靠客户去生存，靠安全生产去保障、靠订单去发展，他们只顾眼前短期利润，忽略了企业长期的发展战略目标，更忽略了对利润来源的详细分解，这是企业成本管理薄弱的主要原因。其次财务人员的监督机制不完善，财务人员每天做着简单的机械的流水作业，那就是事后用数据简单地对比，提供数据后上报，这种为了上报而收集数据所谓事后考核状况，是起不到有效的成本控制的，因为它缺乏考核的监督与评价，更缺乏有利的分析与升华。再有对生产员工管控意识不到位，对于制造企业来说，生产车间的工人具有实干精神，这是值得赞扬的，但是他们的综合素质不高这也是实实在在的，如果对他们进行粗放式管理，不进行成本管理的重要性教育，那么就加大了生产过程中铺张浪费，从而导致生产损耗增加。这种管理方式不利于企业的发展与壮大。fan【】2.人力管控失衡，影响了成本控制 制造企业的人员流动性极大，这是普遍存在的。无论是管理者、还是普通的员工、无论是顶端的科技人员还是基层的业务骨干离职的居多。最大的原因就是管理者对成本管理意识淡薄，更缺乏对人力成本的认识。他们认为工人无技术含量，谁都可以做;研发人员也无所谓，研发总是在不停地进行，高薪总是有更好的研发人员来应聘。其实在技术飞快发展的今天，人力成本是最宝贵的资源，包括一个生产员工，因为他们技术的熟练不仅提高了生产效益，同时也是产品质量的重要保证。这也降低生产成本的有效措施。如果是核心技术研发人员的流失，不仅会影响企业对外的相对稳定性，同时还会导致企业核心机密的流失，给企业带来的损失是巨大，这方面的案例也是举不胜举。所以员工的流失给企业的成本带来巨大的挑战。3.成本管理的片面性在当今社会，制造企业要想在激烈的市场竞争中占有一地之席，加强成本内控管理是企业不可缺少的重要手段，但是有的制造企业却走向了极端，总是不断地加强生产过程的成本管理和考核，并加大奖惩力度，使生产车间的员工上班小心翼翼，不敢半点马虎，却还是罚款频频来访。但是企业成本还是达不到最终目标，企业的管理者与执行者都为之打伤脑筋，这种现象普遍存在于制造企业当中。他们只抓成本的运行阶段，却忽略了最为重要的成本设计阶段以及资金使用成本和市场成本等方面的管理。我们说节支降耗是成本控制的重要环节，但是这个阶段的节约成本是有一定限度的，企业应该深挖研发设计成本，分析产品的经营周期成本。这样才能即提高了经济效益，又降低了成本，同时还达到了效益最佳。三、针对当前我国制造企业成本控制存在的问题应采取的措施1.提高成本管理意识，建立健全成本管理机制首先要提高企业主管领导的成本管理意识，让他们在经营活动之余多学学管理，让他们懂得真正科学管理的意义及成本管理的重要性。这样才能开阔他们的视野，让他们站得高、望的远，使企业具有一个出色的领航人。其次在主管领导的重视下，建立健全成本管理机制，严格要求相关财务人员，让他们有危机感，有学习相关业务知识紧迫感，这样才能让他们避免口常机械的为了上报而收集数据，为了考核而进行简单的数据对比工作。最终达到熟练本职工作和提高相关业务水平的目的，在原有的工作基础上做好监督与评价，分析与利用的综合业务能力。使财务工作真正地为管理者做好参谋。最后加强基层的工人成本控制意识，让他们知道成本控制关系到每个员工的切身利益，关系到企业的现在与将来，关系到企业的生存与发展。让他们从被动转为主动，从心里关注节支降耗。2.注重人才的引用与管理，从分发挥人的主观能动性 一个现代化管理企业为了占领市场、提高竞争能力和凝聚力是离不开人的主观能动性的。制造企业不是加工企业，研发、生产、销售一条龙企业就更离不开人的科学管控。顶尖科研人员可以在研发上为企业大大地降低研发成本，从根本上降低了成本，加速实现企业的战略目标;即便是企业的普通员工其高超的技术与熟练程度也为企业的节支降耗做出了巨大的贡献。所以制造企业应该根据自身的特点，制定出合理有效的用人机制，对人才进行科学化和人性化的培养与管理，留住人才、用好人才、充分发挥他们的潜力与能力。从而有效地降低了研发成本、控制了生产成本，这是成本控制的重要手段。3.加强成本的全过程跟踪管理企业为了提高经济效益，获取利润最大化，加强成本管理的理念是没有错误的，关键是要明确成本控制有那些阶段，并目_如何去加强管控，这是做好成本管控要明确的首要问题。制造企业，成本由设计成本、生产成本、资金使用成本、市场成本、信息成本等等。制造企业最应该抓好的是设计成本，这是为企业降低成本的最重要阶段，因为设计阶段如果就研制了使企业成本最小化的单位成本，那么再加上生产过程中的节支降耗，并运用作用成本法加以考核并进行监督与跟踪。这样既能为制造企业带来设计阶段产品固有的成本效益，同时也能降低企业跑冒滴漏运行过程中的单位成本。另外企业还应该合理地使用资金，是资金的使用达到最佳状态，这也是成本管控的一个重要方面，因为合理地使用资金不但盘活了企业的运营成本，同时还能为企业的良性循环源源不断地注入新鲜的血液，为企业的持续发展带来了生机。另外企业也应该加强市场成本与信息成本的管理，使成本控制贯穿于企业的每个角落。有了成本的管控，更要做好成本的监督，并从全员做起，监督应该贯穿于企业生产经营的每个角落。企业还应该做好监督管理的平台，并为监督人保密，还有应该在监督的基础上进行跟踪管理，并做到监管有力度、严惩有依据，这样能够促进促进成本管控工作的开展与完善，使后面的工作更好地稳步进行与落实。最终达到企业整体效益的提高，价值的最大。四、结语总之，随着社会的进步与发展，市场机制的需要，企业应该多方面地做好成本管理工作，只有这样企业才能做到成本最小化、企业价值最大化，才能使企业持续有效稳定生存和发展。摘要：目前，随着市场经济的推进，我国畜牧业得到了明显的发展和进步。在家禽养殖行业中，饲养技术尤为重要，运用规模化饲养技术不仅可以促进当地经济的快速发展，也可以增加养殖农户的经济收益，从而改善了农户的生活水平。近年来，我国很多地区已经普及了规范化猪场保育猪养殖技术，这一技术在一定程度上促进了农村养猪模式的转变，促进了农村经济转型和经济发展水平的提高。但是在规模化猪场保育猪养殖过程中，有很多饲养户的养殖技术不科学，饲养方法不正确，导致饲养户饲养出来的猪在市场上卖不上好价钱，经济收益不理想，同时也阻碍了规模化养殖产业的进步与发展。本文针对规模化猪场保育猪养殖技术进行探讨，从而提升规模化饲养猪的质量，提高饲养农户的经济收益。关键词：规模化猪场；保育猪；养殖技术 目前，我国乡镇政府为了使当地农户的生活水平的提高，鼓励当地居民发展养殖业，掀起了农村畜牧业创业致富的热潮。乡（镇）畜牧业主要是以家庭为单位，采用规模化猪场保育猪养殖技术，从而促进了经济的发展。在养殖过程中，政府给养殖农户提供技术支持以及养殖管理，增进养殖户的饲养技术，提高了畜牧业的养殖产量。政府除了提供技术支持，还要给予养殖户树立合作发展和共同富裕的理念，从而对当地养殖户的科学化管理提供方便；当地政府实行规范化办社、社会化服务、建立健全的利益联结机制，促进规模化猪场保育猪养殖的健康发展，从而增加了养殖户的经济收入。1做好保育猪饲料管理工作1.1严格把控饲料质量饲养农户要做好保育猪饲养管理工作，首先要选择优质的饲料进行喂养，饲料是规模化猪场保育猪养殖的物质基础，饲料质量的好坏直接影响保育猪的生长以及肉质的好坏。饲养户要重视饲料的质量，如果饲养户给保育猪喂的饲养因时间长或者放置位置不当而导致饲料发霉，就会到致使保育猪产生食欲不振或者腹泻，极易引起病毒感染，不利于保育猪健康生长；发霉的饲料也会对保育猪的内部器官造成伤害，甚至出现仔猪死亡，造成经济损失；饲养户使用劣质的饲料不利于保育猪的快速生长，加长生长周期，甚至出现猪的个体大小停滞不前。因此，养殖户要慎重选择饲料，严格把控好饲料质量，在喂养保育猪前要先检查饲料的质量，是否发霉，保证质量后再进行喂养，从而保证保育猪的生长和质量。1.2切实做好保育猪的营养管理工作在保育猪健康成长的过程中，切实做好保育猪的营养管理工作是很重要的，营养充足能使保育猪的产量和出栏率提高，从而提高养殖户的经济收益。养殖户合理利用优质具有营养的饲料喂保育猪，保育猪的体重明显增长的更快；如果养殖户不注重保育猪的营养投入，则保育猪的体重增加会缓慢。因此，保育猪的优质产量与带有营养的饲料利用率具有密切的关系。在保育猪饲养的过程中，保育猪的瘦肉率与饲料的营养价值有着最直接的关系，因此，饲养员在日常饲养保育猪的过程中，注意保育猪的生育期，同时根据不同生育期的保育猪投喂营养均衡的饲料，以保证保育猪的优质产量。在实际生产中，饲料投放应该根据保育猪的具体情况充分考虑能量饲料的含量，不能过分强调饲料蛋白质的含量，要注重饲料的营养均衡。在保育猪健康成长的过程中，饲养员要学会科学有效的管理方法，给保育猪提供它所需的营养成分，从而提高保育猪的产量，带来丰厚的经济收入。2做好保育猪猪群的饲养管理工作2.1保持圈舍良好的通风性 在规模化猪场保育猪养殖过程中，影响保育猪健康成长的因素是良好的生长环境，保育猪饲养员一定要注意圈舍保持良好的通风性，以防由于夏季天气炎热使保育猪出现中暑现象。在规模化猪场保育猪养殖过程中，饲养员要结合保育猪的具体年龄采用不同的通风管理措施，从而控制好圈舍里猪群的饲养密度。猪群饲养密度较大主要发生在冬天和春天，特别是在一天中气温最高的时候，饲养员要做好通风和换风工作。如果保育猪猪群的密度低不仅要注意圈舍的通风性，也要注意保育猪圈舍的保暖，将圈舍内的温度控制在26℃～28℃之间，是最适宜猪群健康生长的温度。随着保育猪年龄的增加，圈舍内的温度要随之降低。在夏季温度较高，除了注意保育猪圈舍的通风和换风之外，饲养员还要及时洒水给圈舍降温，同时及时遮阳庇荫，让保育猪在一个健康环境下生长。2.2做好猪群分群管理工作在规模化猪场保育猪养殖过程中，饲养员既要保持猪圈舍的通风性，还要根据猪的不同情况按照原窝的原则进行分群，这样会更好的管理猪群。在进行保育猪分群的过程中，一方面要考虑猪的个体差异性，饲养员通过对猪的观察，把具有差异性的猪都分到一个圈舍进行管理。另一方面是注意规模化养殖场的密度大等问题，同时也要注意一个圈舍中所分猪的数量，一般情况下一个圈舍分配的猪数量不得超过30个，猪分群的时候要选择最佳时间段进行分栏，白天猪最为活泼，猪因反抗所造成的应激反应是最大的，因此，饲养员在分栏时一般选在晚上进行。在猪分群后，饲养员要时刻观察猪的生理反应和应激反应以及进食情况，以防猪在陌生的环境下发生强烈的应激反应或者饮食较差的情况发生。如果被分群后的猪应激反应比较强烈又不进食，饲养员要做好人工管理工作。在猪分群后，饲养员要格外注意猪的饮食情况，给猪投喂的饲料不易太多，但是要增加投喂次数，采取少食多餐的管理方式。同时饲养员要给猪补充维生素，以防猪在新环境下产生疾病。3做好保育猪疾病防治工作3.1做好保育猪科学免疫工作在规模化猪场保育猪养殖过程中，饲养员要格外注意保育猪的生长健康情况，做好科学防范措施，提高保育猪的身体免疫力，减少疾病的发生率。在规模化猪场保育猪养殖过程中，保育猪出现疾病是在所难免的，必须及时治疗，以防传染给更多的保育猪，影响保育猪的整体产量，从而对整个地区的畜牧业健康可持续发展产生严重的影响。因此，饲养员在规模化猪场保育猪养殖过程中要切实做好科学免疫工作，以防保育猪疾病的产生。在规模化猪场保育猪养殖过程中，在不同的季节和地区都具有着疫病发病规律，饲养员要根据这些疫病规律而建立健全免疫档案，同时把科学免疫工作落到实处，以防疫病的发生和控制。3.2做好药物保健管理工作 在规模化猪场保育猪养殖过程中，最怕发生猪瘟，如果发生猪瘟，则整个地区的保育猪都会染病，从而直接影响畜牧业的发展。因此在规模化猪场保育猪养殖过程中，饲养员除了增强保育猪的免疫力以外，也要做好药物保健管理工作，从而增强保育猪的身体抵抗能力。对于规模化猪场保育猪饲养来说，饲养员要保证每一头保育猪都能健康生长是很难的。在不同的季节，保育猪可能出现的疾病都是有规律的，饲养员需要根据保育猪自身的情况以及疾病规律，做好保育猪圈舍内的清洁和消毒工作，降低疾病的发生几率。同时饲养员也要在保育猪的饲料里增加维生素和矿物质含量，切实做好保育猪饲养管理工作，确保猪能够健康的成长。4结语综上所述，在规模化猪场保育猪养殖过程中，饲养员要切实做好保育猪饲料管理工作、保育猪猪群的饲养管理工作、保育猪疾病防治工作，从而增加保育猪的产量，给养殖户的带来更高经济收益，促进当地畜牧业健康可持续发展。'