房地产企业成本控制存在的问题与对策范文

'房地产企业成本控制存在的问题与对策摘要:房地产企业的重要管理活动之一是成本控制，其成败影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力，也直接关系到企业的生存与发展。本文从成本控制的内涵与重要意义出发，分析了房地产企业成本控制过程中存在的问题，并从管理体制和技术方面提出了加强房地产企业成本控制的策略。关键词:房地产企业成本控制问题策略房地产企业管理的核心内容是成本控制，企业中的浪费现象可通过成本控制来减少和杜绝，有限的社会资源和舷经济资源得到节约。在我国，房地产企业的发展时间不长推，还是一个新兴行业。房地产企业随着市场的逐步规范与完善，其竞争也日益激烈，房地产企业高度重视成本控制梢，加强企业成本控制，对房地产企业的经营管理有非常重阐要的意义一、房地产企业成本控制的基本概述成翰本控制的基本含义。成本控制是一种管理行为，其成本管Щ理目标由企业根据一定的时期预先建立。为保证实现成本疮管理目标，对各种影响成本的因素和条件在成本控制主体贪职权范围内、以及生产耗费发生前与成本控制过程中采取掴的一系列预防和调节措施。其基础工作是成本控制过程的斋平台，也就是成本控制的起点。成本控制要从基础工作做虢起，会大大提高成本控制的效果和成功的可能性。9/9 二、房地产企业实行成本控制的意义(一)房地产企业ん实行成本控制保证了其生存和发展首先要在充满竞争ペ的市场中生存下去，然后才能谋求发展，这是任何企业要岭解决的首要问题，房地产企业也是如此。企业的“收”和潜“支”大体平衡，支出可由收入弥补，这是企业能生存的钸基本要求。lOcALHOST支出得到节约，企业积累沂相应增加，这是房地产企业实行现代成本控制要达到的新挠要求，它能促进企业的长远发展。(二)房地产企业在市场竞争中取胜的关键是成本控制日益激烈的市场赚竞争是房地产企业的主要外部压力。房地产行业在我国还胛是一个新兴的行业，很多投资者由于房地产行业有丰厚的狐利润而加入到这个行业，各企业之间的竞争越来越激烈。筚在激烈的市场竞争中，房地产企业想要取胜，其重要武器筮是低成本，而企业降低成本的最有效途径是实行成本控制。(三)可以促进房地产企业经营管理水平的提高买在企业管理中，成本控制是非常重要的一项工作，一方面成本控制能保障有效控制企业的成本，另一方面对改进痔和提高企业其它方面的管理工作有很好的促进作用。成本臊控制指标是一种经济指标，具有很强的综合性，成本指标怩的高低体现了企业各项工作的好坏。开展成本控制工作，枕对生产管理、质量管理、技术管理、物资管理和劳动管理鬓9/9 等管理工作有很好的促进作用，能使企业的经营管理水平郓提高，因此，房地产企业非常必要实行成本控制。三蜀、房地产企业成本控制存在的问题(一)对成本控制☆存在错误的认识目前只有极少数的房地产企业实行全菔员、全要素、全过程和全方位的全面成本控制，其它大部ㄙ分企业都还没有实行。很多房地产企业存在错误的认识，厍有些房地产企业认为设计阶段是成本控制的重点，其它阶愍段对成本控制的影响不大；有些房地产企业认为提供材料和设备是最重要的成本构成。其实房地产企业的发展道路箐是越来越精细化，成本管理范围中应纳入任何微小的成本驯和任何的成本要素，另一方面，企业全体员工的活动产生ま了企业成本，房地产企业现代成本控制的核心是全面成本拘控制。(二)缺乏先进的成本控制方法主要根据财务部门的决算报告，这是传统的房地产企业成本控制，芮由于业务人员提出报告的时效性相对滞后，这种核算体制│不能充分发挥成本控制的作用。事前预测和过程控制在企粑业成本控制中相对缺乏，这种成本控制模式与现代房地产旗企业管理的要求存在很大的一段距离。成本控制中所存在叵的根本问题和原因不能及时准确地发现，不能对症下药，应采取有效的措施控制企业成本。(三)没有完善的绰成本控制制度体系9/9 很多房地产企业在成本控制上处于铨粗放状态，完善的成本控制制度体系十分有限。有些房地藐产企业虽然建立了比较完整的成本控制制度，但在实际执炒行过程中却形同虚设，一些房地产企业没有相对应的部门埠岗位职责与权利，导致干多与干少没区别，干好与干坏也挖是同一个局面，即使兑现了也是受奖不公,受罚不服。因碍于情面对本该受处罚的人员只是批评一下了事。这种做茉法，只是安排了工作而对工作效果没有考核，或者只奖不屮罚而且奖罚不到位，有关人员的积极性受到严重的挫伤，给以后的成本控制工作带来不可估量的损失,房地产企情业的责任权利相结合是否有力是职工所关心的。四、皙加强房地产企业成本控制的策略(一)实行全员成本诔管理，树立企业成本控制的意识(1)成本的系统控┎制观念应在房地产企业中树立全方位分析研究企业成本控岙制的对象、内容与方法，对整体与全局进行强调，把房地л产企业成本控制工作视为一项系统工程。随着市场经济的愫发展，成本控制不能局限于产品的生产过程，其内涵要由贾物质产品成本扩展到资本成本、人力资源成本、产权成本偏、环境成本、服务成本等非物质产品成本，在市场上才能瓦使企业产品具有很强的竞争力，在激烈的市场竞争中企业垓能立于不败之地。(2)广大职工对成本控制的认识淫9/9 应提高成本观念应增强，结合经济与技术，管理与生产并钥重的原则应贯彻。成本意识的宣传教育面向全体职工进行绝，全员的成本意识得到培养，全员参与控制企业成本。采安取各种措施，各种类型的成本培训班积极举办，成本专业人才的培养和使用在企业中高度关注。成本方面的专业知桐识得到提高，降低成本的途径从技术经济领域得到开辟。鋈(二)加强先进的成本控制技术的运用(1)清垢单报价模式的利用房地产企业的整体控制水平体现在清单募报价模式，房地产企业的实际消耗成本再是定额模式下的憩预算成本，可由分部分项的反映得到；工程量清单是一种末计价模式，它是与市场经济相适应和与国际惯例接轨。各探单位对于工程数量相同的同一个建设项目,具有的价格却不相同，这对房地产企业成本控制水平差异有充分的反榇映，房地产企业的成本控制必须加强，成本控制水平充分氏提高，才能适应市场经济下的清单计价模式。企业战剽略成本控制的引入战略成本控制的对象是企业的全局，其据制定是以企业总体发展战略为根据。在战略管理整个循环过程中都有成本信息的贯穿，全面了解公司的成本结构和箫成本行为，并对其进行控制与改善，具有长久的竞争优势濠。综合企业内部结构与外部环境，企业的价值链贯穿于企眩业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维铗空间。从企业所处的竞争环境出发进行战略成本控制，企9/9 覆业内部的价值链分析、企业所处行业的价值链分析、竞争迈对手价值链分析等都是成本控制所包含的内容，知己知彼眷和洞察全局的目的可以达到，价值链的各种战略也可由此形成。(三)企业全面预算的引入1、全面预算的概念全面预算是关于企业在一定的时期内各项业务帖活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算和财荨务预算。全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理碑方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源≈协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合栅以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金涩需求、利润和期末财务状况等。全面预算的编制、执行与舄调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括总公司所有的眇业务部门与职能部门，以及所有子公司的各项业务活动。擢、全面预算的目的及作用全面预算能够细化公司温战略规划和年度经营计划，它是对公司整体经营活动一系宫列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监篥控执行。通过编制公司全面预算，使公司管理层必须认真嗔考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现岭的变化做好准备。全面预算是公司实施绩效管理的基粒础，是进行员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管竟理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。9/9 全面预算体系中有一部分数据可以直接衡量下一年度企业财务、实物与人力资源的规模，躔可以用来作为调度与分配资源的重要依据之一。全面预算浜可以促进公司各类资源的有效配置，提高资源利用效率。笪全面预算是公司管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具，通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可敷以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。通过强化俩内部控制，降低了公司日常的经营风险。全面预算体系中◇可以初步揭示企业下一年度的预计经营情况，根据所反映闰出的预算结果，预测其中的风险点所在，并预先采取某些拜风险控制的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。芗、房地产成本控制的信息化在房地产管理领域运辟用先进的信息技术，房地产企业为摆脱高成本和低效率的┍粗放式经营方式，强大、详尽与实时跟踪的信息管理系统线为其提供了有效的途径。在企业成本控制方面应用计算机鹣技术，企业现代化成本控制的进程可得到很大程度的提高例。成本管理组织和控制体系的建立与健全1、成本管理委员会的成立成本管理委员会可由总工程师、乡财务总监、预算经理、材料总监组成，它在公司成本控制颈工作中起了决策和领导的作用。对公司成本控制工作的具鳇9/9 体指导性意见是由成本管理委员会提出，向公司总经理负递责，直接决定公司成本控制工作。、成本管理小组的⒎建立在总经理和公司成本管理委员会的指导下建立成腽本管理小组，它是公司成本控制工作的日常工作机构，进塥行公司成本控制的日常工作。各部门负责成本控制的相关寺人员是成本管理小组的成员。对其制定工作细则，可以保潞证公司成本控制工作的顺利进行，使公司的利益得到很好目的维护。、目标成本的制定与责任体系的明确实时跟踪与控制房地产企业的业务过程，房地产企业的成本矍责任制和监督考核机制，应由企业的管理层制定与完善。时承包任务下达时,要将质量、安全、工期等控制指标和成衷本控制指标写入任务书中。竞争机制可以在房地产企业内碳部得到有效地引入，成本控制的资料也有利于房地产企业乏搜集与积累，确保房地产企业严格加强成本控制。激骟励机制、监督机制和约束机制的建立与相互配合责任穷书在项目开始之初签订，使合同管理得到加强。成控部相关人员、设计部相关人员及项目部全部人员组成的项目成岫本管理团队，只要达到了项目成本控制目标就应奖励，否晤则进行处罚，其原则是“奖罚对等”。以下几项是采用股这种方式的好处：(1)完整管理链条的形成，各个环节馊都有成本控制的渗透，可以全过程控制。(2)各相关部来9/9 门工作的积极性可以充分调动，实现优势互补且互相监督蓉与制约。(3)各部门之间的推诿和扯皮现象可以避免。瘀(4)企业员工的成本控制意识和团队作战精神得到促进镯，表彰、奖励和树立榜样。五、结论成本控制是往全员和全过程的控制，是牵一发而动全身的系统工作。调笊整机构、流程、人员、手段、工具等方面的适应性，可以砝加强房地产企业的成本控制，使成本控制水平得到提高，悒并能提供依据给企业营销策略的制定与调整，确保企业获寄得最大的经济效益。参考文献：[1]黎旭东.轵房地产开发的项目管理和成本控制[j].广东土木与建礴筑，005(08)[2]王新芳.房地产开发成本』控制研究[d].西安科技大学,200[3]杨晓梁矍.房地产项目成本管理的研究[d].南昌大学,XX9/9'