试析卷烟物流成本控制的基本途径

'试析卷烟物流成本控制的基本途径 试析卷烟物流成本控制的基本途径 试析卷烟物流成本控制的基本途径 　　物流成本是烟草商业企业运行的最大成本，也是企业“第三利润源泉”。发展现代物流，构建现代供应链体系，以相对较低的成本获得更大的市场空间，提升网络的核心竞争力，已成为现代企业发展的战略选择。去年我省网建成绩斐然，现代物流发展初具规模，但是，就全省而言，物流环节成本控制意识还不强，管理较粗放，人才短缺，科学合理的作业成本核算评价体系尚未建立，区域物流的整体资源优势尚未完全优化和拓展，内部质量管理和绩效考核办法尚不健全，效率化的配送手段亟待改善等诸多的问题，致使当前物流运行成本较高、效率较低的现象在不少单位还普遍存在。针对以上存在的问题，我们认为，首先要树立成本控制理念，明确关键环节，通过合理管理、核算、分析、评价、判断，优化作业流程，减少或消除不必要的作业程序和费用开支，制定标准规程，达到提高效率，降低成本。其次，要重视物流成本管理的五个阶段：1、了解物流成本的实际状况。2、物流成本核算。3、物流成本管理。4、物流收益评估。5、物流盈亏分析。第三，在措施上，建议从以下十个方面把握降低物流总成本的基本途径：一、成立物流成本库。按照同质的成本动因，在财务指标上，设立物流成本账户，将相关的成本归集起来，每个成本库可以归集人工、直接材料、设备折旧、管理性费用等。同时对作业成本的计算结果要进行分析和解释，以便及时掌握成本构成的变化和偏高的原因。二、运用作业基准成本管理方法控制物流成本作业基准成本法就是一种战略成本管理方法，它是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。利用作业基准成本法可以改进优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业的生命周期内进行战略成本管理。三、通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。例如，根据客户服务的拜访模式、级别管理需求，确定卷烟“分段分拣配送”的对应方式。距离较近的区域，采取上午访销，下午分拣，次日上午送货；距离较远的区域，采取全天访销，下午分拣，当晚委托第三物流送抵中转点。对一周一访的客户，重新核定分段分拣、配送的频率，优化作业人员。另依据客户群所处的地理位置，确定“成片送货”与“线路送货”的方式。四、利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本，商业企业可把一部分中转配送物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和车辆空载的损失。条件成熟时建议成立海晟物流第三方物流总公司，以资产为扭带，重新整合全省商业企业的第三方物流配送体系，采取直供上线，实现零库存，降低成本。五、组织物流绩效评定。首先先定物流组织的目标任务，然后从财务指标、服务指标、流程、创新和学习能力四个方面，分别加以考核所约定的目标，并在此基础上通过价值树找到物流部门关键的价值驱动因素，了解各职能部门业绩表现绩效评估所占的比重，最终通过敏感性分析，选择最有影响的几个指标。六、借助现代化的智能信息管理系统控制和降低物流成本。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确、迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。七、加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到商业企业的各个部门，并从供应商、销售部门、物流中心全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。八、对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、物流中心、商业企业、零售商、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化。九、提升现场仓储管理水平。首先，依据库容面积、货源流向、效率最高、成本较低的要求，选择合理的卷烟功能布局，减少和消除不必要的作业流程；其次，采用5S管理技法，提升现场管理水平和员工规程作业程序。第三，通过智能化仓储管理，实现库位、区牌号先进先出管理和实物库相对集中统一调控，优化提货作业流程。十、线路方案选优。可根据“确立半径、成本控制、快捷服务”的原则，按照物流成本核算中对显性成本和隐性成本项目的分类，对预案线路进行综合测算选优，确定配送半径，合理定位，整合所属县公司的配送资源，确定是否设立分物流中心，还是中转站或打破行政区域，实现集约配送。 '