项目成本控制中直接费造价管理办法

'项目成本控制中直接费造价管理办法　　摘要：工程项目造价的组成中，项目直接费占85%以上，如何在开工前和实施过程中，有效的控制好项目直接费的成本开支，使之具有可控性、透明化、操作性强、实施效果可预见，是一个比较繁杂而细致的工作，也是工程造价管理的重要内容。本文以南京地铁某项目为例，列举了相关办法及控制管理措施，希望能够给予类似项目一些参考和经验。关键词：成本控制直接费管理方法中图分类号：F406文献标识码：A文章编号：一、劳务费控制（一）劳务承包方式根据“工序分离、工费承包”的原则，确定各分部分部分项工程劳务承包方式。（二）劳务单价的确定、编制依据和控制原则1、劳务单价的确定劳务单价根据企业内部指导价和当地信息价编制，在满足地铁施工要求的资质和施工能力的条件下选择最优价承包。2、编制依据：①施组及施工方案。9 ②单价组成内容。③企业指导价。④物资材料单价。3、劳务单价控制原则①单价上限封顶原则：劳务单价控制在指导价合理范围内。②总费用控制原则：各分部分项劳务单价可内部平衡，但劳务承包总费用不能突破评估费用。二、材料费控制1、根据施工图数量考虑合理损耗做出材料采购计划，根据责任成本预算核定各种材料采购价格的最高上限，自购材料应采用招标的办法，通过“货比三家”把价格降下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价。2、施工现场人员应根据施工组织设计及现场施工情况作细致的分析，正确确定各种材料合理的进场时间及堆放地点和数量，尽量避免材料二次搬运费用的发生。3、施工现场可用余料和结构件、模板、脚手架等周转材料的回收和核算。建立健全余料回收和周转材料摊销的核算，及时将余料集中回收、清点，避免材料浪费。9 4、建立健全材料的收、发、领、退料制度和核算，做到日清月结，严格出入库手续实行限额领料，防止大量赊入的材料不办入库手续而直接进入施工工地，使财务消耗与实际成本不实。三、机械使用费控制各分部提供的机械设备由各分部物资设备部门统一管理和调配，工程项目将根据不同的工程施工情况实施设备租赁，做到及时租赁和退还，在保证正常施工生产的情况下切实加强设备的维护和保养，提高设备的利用率和完好率，使用设备实行派工制度，以确保正常施工。四、大小临工程费用控制大小临时工程按项目工程部编制的实施性方案确定发生项目，编制详细的计划用工数量和单价，确定总费用，确保安全生产，保障正常施工，有效控制大小临工程成本。五、验工计价控制（一）计价依据1、以项目部与各分部签订的《项目管理目标责任书》为依据。2、以项目部方案工程量调控中心月末签核数量作为验工计量依据。3、严格执行责任状中确定的综合单价。4、验工计价控制在责任状工程总额范围内。（二）复核工程量及其他项目费用的确定9 1、对合同约定工程项目和合同外事项必须经由现场负责人、各职能部门、分管副经理、三总师、项目经理签认后进行计量。2、由于管理不当造成的浪费不予计量。3、工程必须检验合格方可计量。4、设计变更工程在变更批复并报请批准调整后予以计量。（三）验工计价具体要求1、时间要求每月22日上午8：00前各分部计划统计员必须把截止当月20日完成的工程量按规定形式以书面形式（含电子版形式）报项目部工程部和成本合同部各1份。2、末次验工计价（1）工程完工时，要全面清理，按核定的工程数量、合同单价进行末次验工计价，扣除各项费用后形成最终支付，在经算单中注明保留金总额，并附有末次验工计价说明，以阐明有关问题及处理方法，由双方负责人签字，报项目经理审批。（四）不予验工计价的项目1、工程质量不合格，已明确须返工或已返工但未重验的工程项目。2、隐蔽工程缺少检查签证及未经检查签证。3、砼或其他材料未进行试验、测试，或无试验、测试证明，或试验、测试不合格。9 4、各分部自购材料无出厂证明、材料合格证明、材质证明以及抽样试验报告或抽样试验不合格的。5、由于施工不当或处理质量事故而增加的工程量。6、超出设计图纸范围和技术交底范围的工程量。7、现场负责人及三总师未签字确认的工程量。8、验工计价所需技术资料不齐全的，不予以计量。六、现场完成工程数量控制（一）工程数量的逐级控制1、计划部门做好投标工程量清单，按投标清单对上进行计量;2、工程部门组织技术人员对施工图进行审核，并建立施工图台账，做为对下计量工程量清单。3、分部对施工图进行复核，并进行实地量测，建立施工图复核工程量台账；发现施工图数量节超时及时提出变更；4、通过优化施工方案等措施，现场专业工程师根据施工方案建立实际施工工程量台账，做为对施工队计量依据。（二）工程计量管理1、工程计量的组织和实施：⑴工程计量由项目部总工程师牵头，工程部实施，工程部专业工程师组织各分部工程技术人员到施工现场具体落实；9 ⑵分部总工落实分部工程量的上报和复核；⑶计量分四个阶段：第一阶段为施工队统计工程量，负责人：分部旁站员、专业工程师、质检工程师；第二阶段为分部汇总并审核上报计量资料，负责人：分部技术科长、分部总工；第三阶段为项目部档案室查资料是否齐全、专业工程师审核资料，负责人：项目部档案室资料负责人、专业工程师；第四阶段为现场复核，负责人：项目部专业工程师，在不同阶段相关责任人对相应的工程计量负责。⑷工程计量工程部签字程序专业工程师、工程部长。2、工程计量的具体时间：每月20日－24日，分别为各分部在现场计量。3、工程计量的依据：⑴项目部与各分部签订的《项目经理目标管理责任书》；⑵设计施工图工程量；⑶按项目部总工程师批准的方案实施的其它工程；⑷当月完成工程量；⑸项目部下达的工程进度计划。4、工程计量的要求：⑴项目分部将计量资料在现场计量前两天报送到项目部专业工程师审核；⑵报送的计量资料由分部总工及经理签字认可；⑶计量资料要求真实可靠；9 ⑷临时工程等需要在施工前由项目部工程部确认工程量的，必需提前报工程部由专业工程师到现场认可工程量；⑸计量项目的竣工资料已完成、签字手续齐全并上报项目部存档；⑹设计外增加的工程量必需报项目部工程部和总工程师签字确认后再施工，验收合格；⑺报送的计量资料按项目部工程部要求的统一格式、内容要求上报；⑻计量需要配合的人员、仪器、设备、车辆等由分部提供配合。5、不予计量的工程量：⑴没有按项目部总工批准的方案施工的项目；⑵需要在施工前由工程部确认工程量，没有及时报请认可而施工的项目；⑶工程质量出现缺陷需要返工或维修的项目；⑷档案室、专业工程师确认技术资料不全的项目；⑸分部经理和总工没有签字的项目。6、延迟计量的项目：9 ⑴分部不按项目部要求报送各类技术资料，不按要求参加项目部组织的技术活动，项目部工程部将视情节申请项目部领导后延迟计量时间。由此造成的后果由分部总工承担。⑵项目分部不能及时将计量资料在现场计量提前两天报送到项目部专业工程师审核的，当月不予计量。（四）工程数量控制措施1、工程数量的节超通过工程数量台账反映，分部现场专业工程师应在每月20日前复核工程数量台账，并通过给施工队计量来实现；2、计划部门依据计量工程数量资料及工程数量台账计算出节余经济情况。3、计量资料要求真实可靠，工程部审核发现弄虚作假的资料，经报请项目部领导批准，除扣减虚量外，在实际工程量中按虚量相应的比例扣减。七、结语以上管理办法及控制措施是本着公平、公正、简明适用的原则，以控制项目直接费用支出，降低项目工程成本，提高经济效益，准确掌握工程进度和完成投资额情况为目的，结合项目实际情况所编制的实施性办法。通过南京地铁某项目的具体实施，在造价控制管理方面有易操作性、可控性和可预见性，可在日常项目管理过程中推行实施。参考文献：[1]刘晓渡9 如何有效控制政府投资项目施工阶段的工程造价[J]工程造价管理2012年5月刊[2]南京地铁某项目管理办法[M].2010年9'