送变电施工企业送电线路施工成本控制探究

'送变电施工企业送电线路施工成本控制探究　　摘要在我国电力企业经济发展的过程中，人们为了可以对施工成本经济效益进行更加深入的掌握，实现我国送变电施工企业经济的可持续发展，就要对其送电线路的施工成本进行有效的控制。不过，当前我们在送电线路施工成本控制的过程中，由于受到各方面因素的影响，所以导致人们在对其进行成本控制的过程中存在着许多的问题，为此就要对送电线路成本控制的方法进行深入的研究。文章通过对送变电施工企业送电线路成本控制的概念和基本要素进行简要的介绍，讨论在送电线路施工中影响成本控制的主要因素以及相关的解决办法，以供参考。关键词送电线路；成本控制；质量中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1671-7597（2013）19-0140-027 在我国社会经济发展的过程中，由于受到当前社会经济体制的影响，因此导致送变电施工企业之间的竞争压力越来越大。为此大多数送变电施工企业为了提高自身的市场竞争能力，增强自身的经济效益，就采用成本控制的方法来对其有效处理。不过因为我在电网建设成本控制技术应用方面还不够成熟，所以人们在送电线路成本控制的过程中，并没有一个健全的成本控制体系，这就使得送变电施工企业在送电线路施工成本控制的过程中存在着一些问题，这就需要我们采用相关的技术手段来对其进行处理，从而对送电线路施工成本控制体系进行进一步的完善。1成本控制的概念目前，大多数企业在解决发展的过程中，完成经验决策的主要依据就是对其工程成本的有效控制。这就让许多人们在相应的职权范围内，建立起一个健全的成本管理控制体系，从而对主体在施工中所消耗的经济费用进行有效的控制，进一步的预防人们在工程项目施工中，由于受到各方面因素的影响而给人们带来的经济损失，使得企业在经济市场中的竞争能力得到明显的提升。2送电线路的成本要素分析在送变电施工企业当中，送点线路施工成本的组成要素有很多，主要是来源于社会、物价以及场地等重要因素，下面我们就对送点线路的成本要素进行介绍。2.1送电线路的路径我们在送电线路路径的选择上，一般都会采用“两点之间直线最短”的原则，这对送电线路进行选择，这不仅可以有效的节约了送电线路施工的成本，还使得送电线路的曲折系数降低，减少了电力资源在输送的过程中的损耗。2.2设计的气象条件7 在对送电线路设计的过程中，设计人员必要对送电线路所在场地的气象条件进行分析，其中主要包括了温度、湿度以及风速等。2.3导线的型号在送电线路施工的过程中，对导线横截面积的选用也有着十分重要的意义。施工人员必须要按照系统规划的相关内容以及相应的施工标准，来对导线的型号和质量进行严格的要求。3成本控制的影响因素3.1在设计阶段，对成本控制的影响因素分析3.1.1项目规模在送电线路建设施工项目当中，其项目的建设规模和送变电施工企业的经济效益有着比较密切的关系，这也就对施工成本的控制有着一定的影响。3.1.2建设标准在电网工程向设计前，人们还要对建设的标准进行严格的要求，其中主要包括了电网工程的施工水平、工程占地面积以及配套设施的选择等。3.1.3设计质量而在送电线路设计阶段中，如果其设计质量出现了比较大的问题，那么这就直接会对送电线路的施工成本控制有着较大的影响。7 3.2分析施工阶段影响成本控制的因素1）自然因素。在送电线路施工的过程中，施工场地的地质情况和天气气候也会对送电线路施工成本的控制有着极大的限制，从而导致人们在送电线路施工中存在着许多困难。2）社会因素。不过在送电线路施工的过程中，有时也会出现政府相关部门干预的情况，这是一种不可控制的因素，这会对送电线路的施工成本造成直接的影响，因此，我们在送电线路施工的过程中，简要对其社会环境方面的因素进行全方位的考虑。3.3分析竣工阶段影响成本控制因素在送电线路施工工程的竣工阶段，人们为了对线路施工的质量进行检测，看其是否满足工程设计的相关要求，也会涉及到相应的成本控制问题。而且如果在对其进行检测评价的过程中，出现一些不足之处，那么这也会加大施工成本的消耗。4对策与建议4.1改善成本控制环境，树立全员成本控制意识7 送变电施工企业在送电线路施工成本控制中，必须要对企业内部的管理系统进行适当的改进，并且树立好一个健全的成本管理理念，使得各级部门在成本管理控制的过程中都有着良好的成本控制管理意识。而且我们在施工成本控制的过程中，管理人员必须要从系统工程方面抓起，从而使得企业内部的成本控制环境可以得到进一步的改进。4.2加强项目前期的论证工作加强论证所建项目的前期工作，从而把投资的前瞻性提高上来，也就是为了把项目的社会效益及投资效益发挥到最大值。加强分析研究区域内外电力市场，认真做好分析项目的前瞻性工作。4.3健全成本控制机制，规范成本控制过程施工企业应把管理机制完善起来，使公司级和分公司级，以及项目部级的三级成本管理体系得到建立并健全，从而使成本的全过程控制得到强化。公司职能部门应与各工程项目部负责人积极协调配合，认真做好监督及引导工作，从而使工程项目预算员，在实施施工成本核算时，其实效作用得到保障发挥，把相应的约束机制和激励机制制定出来，以利于预算员在行使职权时，拥有必要的保障。4.4加强与相关部门的良好沟通通过彼此积极的沟通与协作，使互信机制得到建立，使双方在认识项目建设的社会效应，以及推动当地经济发展建设的必要性等方面的意见统一起来，这样在双方的利益及目标达到一致的情况下，才能把建设阻力减小，并使项目建设的顺利实施得到保证，从而使投资能尽快的见到效益。4.57 完善科学的考核体系，制定行之有效的监督与激励机制为了把各项成本管理绩效考核指标完善起来，需要把相关部室组成的成本控制考核体系构建起来，以利于逐级监督和执行，以及落实成本管理，同时对成本执行的主体也具有监督约束作用；建立一套成本节超奖罚的激励机制，并在现实中有效地执行，建立并实现真正能做到层层有压力，人人担责任的良性激励约束成本控制机制，为了使职工的积极性得到充分的调动，应把此激励机制充分的利用起来，把各项成本消耗与职工利益联系起来，目的是使全员参与管理的成本控制体系最终得到形成，从而使企业与个人的利益达到双赢。5结束语总而言之，目前在我国送变电施工企业经济发展的过程中，人们为了提高企业的经济效益，实现企业经济的可持续发展，管理人员就要对送电线路施工中各方面的成本控制影响因素进行考虑，进一步对成本控制环境进行改善，加强人们的综合素质，这样不仅有利于企业经济利益的最大化，还进一步的提高了企业在经济市场中的竞争能力，从而使得企业的经验能力和市场开拓能力都得到了有效的提高。参考文献[1]张冰洁.电力施工企业工程项目成本管理研究[D].华北电力大学（北京），2009.7 [2]唐荣能.架空输电线路工程项目成本管理初探[J].广西电业，2006（Z1）.7'